Pitanja Menadžment i organizacija Januar 2017.

1. Šta NE spada u Fajolove funkcije menadžmenta? (vođenje);

2. Kakvi planovi mogu da budu prema OBUHVATU planiranja? (strateški i operativni);
3. Koja strategija je koncentrisana na sticanje konkurentske prednosti u grani, odnosno na
pitanje: kako preduzeće treba da posluje na specifičnom tržištu ili u grani? (poslovna);
4. Na kojoj pretpostavci se zasniva model upravljanja promenama koja podrazumeva da se
sa završetkom implementacije jedne promene proces ne završava, već se na osnovu
stečenih znanja počinje sa uvođenjem nove promene? (cikličnost);
5. Po kom modelu otpora promenama se članovi u organizaciji osećaju loše pri promenama
i pokušavaju da ih izbegnu? (sistemski model);
6. Kako se zove uključivanje u proces promena onih aktera za koje se veruje da su moćni i
da mogu da ugroze ili potpomognu taj proces? (kooptiranje)
7. Šta je od navedenog karakteristično za Teoriju O? (podstiče participaciju odozdo na
gore);
8. Koja analiza se zasniva na ideji da ljudi, navike, običaji, stavovi, mogu uticati na promenu,
kako pozitivno tako i negativno? (analiza polja sila);
9. Od čega zavisi značaj stejkholdera? (od moći, tj. potencijalnog uticaja i zainteresovanosti,
tj. nivoa interesa);
10. Koji indikatori omogućavaju da se sagledaju resursi/inputi/ulazi uloženi za postizanje
željene promene? (ulazni indikatori);
11. Koje preduzeće ne spade u vrste preduzeća po Milesu i Snowu: 1)katalizatori 2)branioci
3)istraživači 4)reaktori) 5) analizatori (odgovor: katalizatori)
12. Koju funkciju je uveo Tejlor u plansko odeljenje? (za disciplinu);
13. Po kom principu radnik može da dobije naređenje samo od jednog rukovodioca?
(jedinstvo komande);
14. Koji tip rukovođenja uskraćuje svako pravo podređenim na učešće u rešavanju
problema? (autokratski);
15. U Mincbergovoj kategorizaciji uloga menadžera šta NE spada u odlučivačku ulogu?
(redar);
16. Koji je motivacioni faktor po teoriji potreba Fredericka Herzberga? Odgovor je - licni rad.
17. Koju strukturu karakteriše povećan broj ljudi na najvišem nivou upravljanja koji donose
sve ključne odluke? (oligarhijska struktura);
18. Koji model organizacione strukture je pogodan za velike organizacije? (divizioni);
19. Ko NE spada u učesnike u mreži? (donosilac);
20. Pitanje čije formulacije ne mogu tačno da se setim, u kontekstu: Kakva je strategija
potrebna u uslovima turbulentnog i promenljivog savremenog okruženja? (mislim da je
odgovor: dinamička strategija prilagođavanja)
21. MARKETING: Kako je proširen marketing miks u uslužnim delatnostima? (7P);
22. Koje su karakteristike usluga? (ponuđene razne kombinacije, mislim da je tačna: učešće
korisnika, neodrživost, neopipljivost, simultanost, heterogenost);
23. Šta čini karakteristike proizvoda? (fizičke, funkcionalne, simboličke);
24. Kako se zove ponuda koju čini usluga i neophodna oprema i materijal? (odgovor: uslužni
paket)
25. KULTURA: Koliko ima vrsta kulture, čini mi se sa aspekta: potreba različitih vrsta
izučavanja? (ako sam pogodila koji je aspekt u pitanju, onda je odgovor: 4)
26. FINANSIJE: Šta podrazumeva INTOSAI?;
27. Šta od navedenog NIJE princip u okviru prepremanja, analiziranja i prezentovanja
računovodstvenih informacija? (odgovor: zakonitost);
28. Šta je karakteristika upravljačkog računovodstva? (mislim da je odgovor: usmerenost na
budućnost);
29. Šta po MSFI NIJE karakteristika sredstava? (mislim da je odg: da je to imovina preduzeća).