ID Pengaruh Perilaku Individu Terhadap Kine PDF

PENGARUH PERILAKU INDIVIDU TERHADAP KINERJA PEGAWAI
PADA KANTOR WILAYAH DEPARTEMEN AGAMA PROVINSI RIAU

Arrafiqur Rahman
ABSTRACT
This research aim to to lay open behavioral influence of individual to officer

performance at Regional Office of Department Religion of Provinsi Riau. Type Research
taken is Expost-Facto, with technique withdrawal of sampel is Simple Random Sampling
amounting to 87 people. Data collected to pass enquette by using scale of Likert, technique
analyse data the used is Analysis of Regresi Linear Modestly, by using program of SPSS
(Statistical Product For Social Sciene). Result of research is individual behavior have an
effect on signifikan to officer performance at Regional Office of Department Religion of
Provinsi Riau. Form equation the found is Y  27,451  0,196 X   meaning that change
at individual behavior equal to 1% will result change of officer performance equal to
19,6%. Value correlation coefficient found equal to 36% meaning there are relation which
are positive between individual behavior and officer performance and pursuant to
coefficient value of determinasi found by the level of behavioral contribution of individual
to officer performance at Regional Office of Department Religion of Provinsi Riau is equal
to 13%. To increase officer performance at Regional Office of Department Religion of
Provinsi Riau suggested that can give appreciation to officer which is have achievement to
and employees which successful always in running duty.
Keyword : Individual Behavioral, Performance.
ABSTRAK
Penelitian ini bertujuan untuk mengungkapkan pengaruh perilaku individu terhadap

kinerja pegawai pada Kantor Wilayah Departemen Agama Provinsi Riau. Jenis penelitian
yang dilakukan adalah Expost-Facto, dengan teknik penarikan sampel adalah Simple
Random Sampling yang berjumlah 87 orang. Data dikumpulkan melalui angket dengan
menggunakan skala Likert, teknik analisa data yang digunakan adalah Analisis Regresi
Linier Sederhana, dengan menggunakan program SPSS ( Statistical Product For Social
Sciene). Hasil penelitian adalah perilaku individu berpengaruh signifikan terhadap kinerja
pegawai pada Kantor Wilayah Departemen Agama Provinsi Riau. Bentuk persamaan yang
ditemukan adalah Y  27,451  0,196 X   yang berarti bahwa perubahan pada perilaku
individu sebesar 1% akan mengakibatkan perubahan kinerja pegawai sebesar 19,6%. Nilai
koefisien korelasi ditemukan sebesar 36% yang berarti terdapat hubungan yang positif
antara perilaku individu dan kinerja pegawai dan berdasarkan nilai koefisien determinasi
ditemukan besarnya kontribusi perilaku individu terhadap kinerja pegawai pada Kantor
Wilayah Departemen Agama Provinsi Riau adalah sebesar 13%. Untuk meningkatkan
kinerja pegawai pada Kantor Wilayah Departemen Agama Provinsi Riau disarankan agar
dapat memberikan penghargaan bagi pegawai yang berprestasi dan karyawan yang selalu
sukses dalam menjalankan tugas.
Kata Kunci : Perilaku Individu, Kinerja.
Jurnal Ilmiah Cano Ekonomos Vol.2.No.1 Januari 2013 | 1

PENDAHULUAN tingkat ketelitian pegawai dalam

mengerjakan tugas yang diberikan pada
Organisasi dan sumber daya Kantor Wilayah Departemen Agama
manusia merupakan dua hal yang tak bisa Provinsi Riau masih cukup rendah,
dipisahkan. Menurut Ricky W.Griffin kesungguhan pegawai dalam
secara kebutuhan pada hakikatnya mengerjakan tugas pada Kantor Wilayah
individu dan organisasi terikat dalam Departemen Agama Provinsi Riau masih
kontrak psikologis. Kontrak psikologis perlu ditingkatkan, keseriusan dan
adalah serangkaian ekspektasi yang keuletan pegawai dalam mengerjakan
dimiliki oleh seseorang individu tugas masih cukup rendah, juga
menyangkut apa yang akan dia kepatuhan pegawai terhadap jadwal
kontribusikan untuk organisasi dan apa masuk dan keluar kerja masih ada yang
yang akan diberikan oleh organisasi keluar-masuk dan mangkir dalam jam
sebagai balas jasa (Griffin 2002:6). kerja.
Hanya manusia satu-satunya yang Ricky W.Griffin (2002:24)
merupakan sumber utama organisasi, mengatakan karyawan dalam organisasi
tidak bisa digantikan oleh tekhnologi apa adalah manusia-manusia yang unik
pun. Bagaimanapun baiknya organisasi, dengan bakat, kemampuan, kepribadian
lengkapnya sarana dan tekhnologi yang dan perilaku yang berbeda-berbeda
dimiliki, semuanya tidak akan berarti antara satu dengan yang lain. Perbedaan
tanpa adanya manusia yang mengatur, dan keunikan itu mengharuskan
menggunakan, dan memeliharanya. Oleh organisasi memiliki pengetahuan dan
karena itu perhatian yang baik terhadap pola manajemen yang baik karena hal itu
aspek individu atau SDM menjadi mempengaruhi terhadap kinerja
penting bagi manajemen dalam karyawan dalam suatu organisasi.
organisasi. Lebih jauh ditambahkan bahwa
Salah satu aspek yang sangat perilaku individu, yang meliputi
diharapkan organisasi adalah kinerja karakteristik biografis seperti usia, jenis
karyawan, kinerja karyawan yang baik kelamin, stastus kawin dan masa kerja,
akan memberikan kebaikan kinerja kemudian kemampuan, pembelajaran,
kepada organisasi dan sebaliknya. Kantor kepribadian, persepsi dan lain-lain
Wilayah Departemen Agama Provinsi merupakan faktor yang mempengaruhi
Riau sebagai kantor pusat kebijakan dan kinerja karyawan dalam organisasi.
administrasi daerah yang berkaitan Pada Kantor Wilayah
dengan permasalahan religius masyarakat Departemen Agama Provinsi Riau
sangat dibutuhkan sekali peran kinerja perilaku individu merupakan salah satu
yang tinggi dalam melayani berbagai faktor yang mempengaruhi kinerja
urusan masyarakat. Percepatan kinerja pegawai. Pada realitanya dari segi tingkat
dalam meningkatkan mutu pelayanan pendidikan pegawai pada Kantor
kepada masyarakat tersebut akan Wilayah Departemen Agama Provinsi
diperoleh jika para pegawai memiliki Riau masih belum sesuai harapan, dari
dedikasi dan kinerja tinggi, sedangkan segi kesesuaian antara kemampuan yang
untuk mendapatkan pegawai yang dimiliki pegawai Kantor Wilayah
berkinerja tinggi tersebut tidak lain harus Departemen Agama Provinsi Riau
melalui proses manajemen kinerja dengan tugas yang diberikan masih
pegawai yang baik pula. belum optimal.
Realitas tentang kinerja pegawai
pada Kantor Wilayah Departemen KAJIAN TEORI
Agama Provinsi Riau berdasarkan pra
survei penelitian adalah bahwa dari 1. Kinerja

Menurut Kartono (2000:57) golongkan dalam dua bagian

kinerja adalah kemampuan dalam besar yaitu evaluasi dan
menjalankan tugas dan pencapaian pengembangan.
standar keberhasilan yang ditentukan 4. Sikap para pegawai dan atasan
oleh instansi kepada karyawan sesuai terhadap evaluasi. Keberhasilan
dengan job yang diberikan kepada suatu organisasi secara umum
masing-masing karyawan. Jadi karyawan ditentukan oleh semua orang
akan dikatakan memeliki kinerja yang yang terlibat didalamnya.
bagus ketika ia berhasil mencapai standar Karyawan merupakan kelompok
atau melebihi standar yang telah orang-orang terkecil dalam
ditetapkan. organisasi dan ditempatkan pada
Sedangkan Simamora (2002:24) lini yang paling depan yang
mengemukakan bahwa kinerja karyawan memiliki peran dan arti besar
(employee performance) adalah tingkat dalam meningkatkan kemajuan
pada tahap mana para karyawan instansinya. Tingkat efesiensi
mencapai persyaratan-persyaratan kerja dapat tercapai didukung
pekerjaan. oleh manajemen yang baik dan
kelemahan manajemen akan
1.1.Faktor-faktor yang Mempengaruhi dapat menimbulkan masalah bagi
Kinerja organisasi.
Henry Simamora (1998:330)
menjelaskan bahwa faktor yang 1.2. Dimensi Penilaian Kinerja
mempengaruhi kinerja adalah : Dalam melakukan penilaian
1. Karakteristik situasi. Situasi terhadap kinerja karyawan yang
didalam lingkungan berdasarkan pada deskripsi perilaku
menempatkan tuntutan-tuntutan spesifik, maka ada beberapa dimensi atau
kinerja didalam organisasi dan kriteria yang perlu diperhatikan. Menurut
para karyawan terhadap Gomes (1995:74) dimensi yang perlu
pekerjaan. Organisasi juga diperhatikan itu adalah :
mempengaruhi kinerja , 1. Quantity of work, yaitu jumlah
menentukan siapa yang memiliki kerja yang dilakukan dalam suatu
tanggung jawab untuk penilaian. periode waktu yang ditentukan.
2. Deskripsi pekerjaan, spesifikasi 2. Quality of work, yaitu kualitas
pekerjaan dan standar kinerja kerja yang dicapai berdasarkan
pekerjaan. karena pekerjaan yang syarat-syarat kesesuaian dan
berbeda-beda program evaluasi kesiapannya.
kinerja haruslah menyediakan 3. Job knowledge, yaitu luasnya
cara yang sistematik untuk pengetahuan mengenai pekerjaan
mempertimbangkan perbedaan- dan pengetahuannya.
perbedaan ini dan memastikan 4. Creativeness, keaslian gagasan
evaluasi yang konsisten di yang dimunculkan dan tindakan-
seluruh pekerjaan dan karyawan tindakan untuk menyelesaikan
yang mendudukinya. permalahan-permasalahan yang
3. Tujuan-tujuan penilaian kinerja timbul.
kinerja. Persepsi pegawai tehadap 5. Cooperation, yaitu kesadaran
tujuan penilaian oleh manajemen untuk bekerja sama dengan orang
akan berpengaruh terhadap lain ( sesama anggota organisasi).
kinerja pegawai itu sendiri. 6. Dependability, yaitu kesadaran
Tujuan-tujuan penilaian kinerja yang dapat dipercaya dalam hal
secara mendasar dapat di

kehadiran dan penyelesaian berhubungan dengan tindakan manusia

pekerjaan. yang tergabung dalam suatu organisasi
7. Initiative, yaitu semangat untuk atau kelompok kerjasama, yaitu aspek
melaksanakan tugas-tugas baru pengaruh organisasi terhadap manusia
dan dalam memperbesar dan sebaliknya pengaruh manusia itu
tanggung jawabnya. sendiri terhadap organisasi (Indrawijaya
8. Personal qualities, yaitu 2000:4).
menyangkut kepribadian,
kepemimpinan, keramahtamahan 3. Perilaku Individu
dan integritas pribadi. Telah dibahas diatas bahwa
perilaku individu merupakan bagian dari
2. Perilaku Organisasi pembahasan perilaku organisasi. Menurut
Menurut Shaun Tyson dan Miftah Thoha perilaku organisasi pada
Jackson studi mengenai perilaku hakikatnya adalah hasil-hasil interaksi
organisasional didasarkan pada antara individu-individu dalam organisasi
pentingnya bagi kita semua untuk nya, maka untuk mengetahui perilaku
memahami apa yang terjadi pada orang- organisasi dengan baik terlebih dahulu
orang dalam organisasi dan apa penyebab yang harus diketahui adalah perilaku
perilaku mereka (Tyson dan Jackson individu-individu yang ada dalam
2000:3). organisasi.
Menurut Robbins perilaku Perilaku menurut Miftah Thoha
organisasi adalah suatu bidang studi yang adalah suatu fungsi dari interaksi antara
menyelidiki dampak perorangan, seseorang dengan lingkungannya,
kelompok, dan struktur pada perilaku sedangkan perilaku individu adalah
dalam organisasi dengan maksud fungsi dari interaksi antara person atau
menerapkan pengetahuan semacam itu individu dengan lingkungannya (Thoha
untuk memperbaiki keefektifan 2001:30).
organisasi (Robbins 2003:10). Gambaran umum model perilaku
Sedangkan menurut Indrawijaya dalam organisasi dapat dilihat pada
perilaku organisasi merupakan bidang gambar berikut :
studi yang mencakup semua aspek yang
Karakteristik Individu
Kemampuan
Kebutuhan
Kepercayaan
Pengalaman
Pengharapan,dll.
Perilaku Individu dalam
Organisasi
Karakteristik Organisasi
Hirarki
Tugas-tugas
Wewenang
Tanggung jawab
Sistem reward
Sistem kontrol, dll.
Gambar 1
Model Umum Perilaku dalam Organisasi

Sedangkan Menurut Gibson, dkk. kearah yang diinginkan organisasi, jika

kerangka kerja dalam menganalisis perubahan perilaku pegawai itu berjalan
perilaku individual memerlukan baik, maka kemungkinannya pegawai
pertimbangan tentang tipe-tipe variabel akan memiliki kinerja yang baik untuk
seperti varibel psikologis, variabel organisasi.
fisiologis dan variabel lingkungan.
Variabel psikologis meliputi persepsi, 3.2. Kepribadian dan Emosi
sikap, kepribadian, belajar dan motivasi.
Variabel fisiologis meliputi kemampuan a. Kepribadian
fisik dan kemampuan mental. Dan Menurut Stephen Robbins
Variabel lingkungan meliputi keluarga, kepribadian adalah keseluruhan total cara
kebudayaan dan kelas sosial. seseorang individu bereaksi dan
berinteraksi dengan yang lain (Robbins
3.1. Dasar Perilaku Individu 2003:120).
Pembahasan dasar perilaku Dengan demikian kepribadian
individu adalah tentang karakteristik seseorang akan tergambarkan melalui
biografis (usia, jenis kelamin, status perilakunya ketika seseorang itu
kawin dan masa kerja), kemampuan dan berinteraksi dengan orang lain, apakah ia
pembelajaran. seorang yang terbuka dan mudah bergaul
dalam berinteraksi atau ia seorang yang
a. Karakteristik Biografis tertutup ketika berinteraksi dengan orang
Merupakan karakteristik pribadi lain.
pegawai misalnya umur, jenis kelamin,
dan status kawin yang objektif dan b. Emosi
mudah diperoleh dari catatan pribadi Menurut Robbins emosi
(Robbins 2003:46). merupakan reaksi seseorang terhadap
satu objek, atau perasaan yang hebat
b. Kemampuan terhadap seseorang atau sesuatu (Robbins
Kemampuan menurut Stephen 2003:137).
Robbins adalah suatu kapasitas individu
untuk mengerjakan berbagai tugas dalam 3.3. Persepsi
suatu pekerjaan (Robbins 2003:50). Persepsi menurut Robbins adalah
suatu proses yang ditempuh individu
c. Pembelajaran untuk mengorganisasikan dan
Definisi pembelajaran menafsirkan kesan-kesan indera mereka
mengandung tiga penjelasan. Pertama, agar memberikan makna bagi lingkungan
belajar melibatkan perubahan, kedua, mereka (Robbins 2003:160).
perubahan itu harus relatif permanen dan Sedangkan menurut Ricky W.Griffin
ketiga, belajar akan mengenai perilaku. persepsi adalah serangkaian proses yang
Belajar berlansung dimana ada suatu digunakan seorang individu untuk
perubahan tindakan. Suatu perubahan mengenali dan menginterpretasikan
proses berfikir atau sikap seorang informasi mengenai lingkungan (Griffin
individu jika tidak diiringi dengan 2002:17).
perubahan perilaku, maka itu tidak akan
merupakan pembelajaran. 4. Pengaruh Perilaku Individu
Logika untuk memahami terhadap Kinerja
pembelajaran dengan kinerja adalah Kita dapat gambarkan bahwa
bahwa pembelajaran akan membawa semakin baik indikasi perilaku individu
manajemen untuk mengarahkan pegawai dalam organisasi, maka akan
perubahan perilaku permanen karyawan ada kemungkinannya iklim lingkungan

kerja yang baik dalam organisasi dan Secara sederhana dapat

kinerja pegawai akan bisa meningkat. digambarkan sebagai berikut :
Perilaku Individu Kinerja

(X) (Y)
Gambar 2
Paradigma Pemikiran
Pengaruh Perilaku Individu terhadap Kinerja
secara simple random sampling sebanyak

METODE PENELITIAN 87 orang.
1. Lokasi Penelitian 3. Jenis dan Sumber Data

Penelitian ini dilakukan pada Dalam penelitian ini, penulis
Kantor Wilayah Departemen Agama menggunakan dua jenis dan sumber data,
Provinsi Riau, Jl. Jenderal Sudirman No. yaitu data primer dan data sekunder.
235 Pekanbaru.
4. Definisi Operasional
2. Populasi dan Sampel Untuk menyatukan persepsi
Populasi penelitian ini adalah tentang variabel penelitian, maka definisi
seluruh pegawai Kantor Wilayah operasional variabel penelitian dapat
Departemen Agama Provinsi Riau dilihat pada tabel berikut :
berjumlah 118 orang dan sampel diambil
Tabel 1
Operasional Variabel Penelitian
Variabel Penelitian Dimensi Indikator Skala
Perilaku individu yang 1. Karakteristik a. Usia Ordinal
jelas berupa biografis b. Jenis kelamin
karakteristik biografis, c. Masa Kerja
kemampuan, d. Status perkawinan
kepribadian dan
pembelajaran (Sthephen 2. Kemampuan a. Kemampuan penyelesaian
Robbins :2001:40). tugas
b. Kesuaian kemampuan -
pekerjaan
c. Kemampuan intelektual
d. Kemampuan fisik
3. Kepribadian a. Kepribadian- penyelesaian

tugas
b. Faktor penentu kepribadian
c. Kepribadian tipe A
d. Kepribadian tipe B
e. Kesesuaian kepribadian-
pekerjaan
4. Pembelajaran a. Pendidikan
b. Pelatihan
c. Pengalaman
d. Respon terhadap
lingkungan kerja

Kinerja adalah 1. Kualitas a. Ketelitian

kemampuan dalam b. Kesesuaian
menjalankan tugas dan c. Kecakapan
pencapaian standar d. Kesungguhan
keberhasilan yang telah e. Tanggung jawab
ditentukan oleh instansi
kepada karyawan sesuai 2. Kuantitas a. Hasil kerja
dengan job yang b. Penyelesaian pekerjaan
diberikan kepada c. Pencapaian target
masing-masing pekerjaan
karyawannya (Rivai
:2006:143) a. Alokasi waktu
3. Waktu b. Ketepatan waktu
penyelesaian tugas
c. Disiplin waktu kerja
5. Metode Pengumpulan Data 7. Analisis Data

Pengumpulan data dalam Analisis data dalam penelitian ini
penelitian ini dilakukan dengan menggunakan dua metode yaitu analsis
menggunakan kuesioner penelitian, deskriptif dan analisis kuantitatif dengan
wawancara dan studi dokumentasi. formula regresi linier sederhana.
6. Instrumen Penelitian HASIL DAN PEMBAHASAN

Instrumen penelitian ini
menggunakan skala likert, dan 1. Identitas Responden
selanjutnya untuk melihat kevalidan dan
kekonsistenan intrumen dilakukan uji
validitas dan uji reliabelitas instrumen.
Tabel 2
Klasifikasi Responden Menurut Tingkat Usia
Tingkat Usia (Tahun) Jumlah Responden (Orang) Persentase (%)
≤ 25 7 8,05
26-30 13 14,94
31-40 27 31,03
41-50 24 27,59
≥ 51 16 18,39
Jumlah 87 100
Sumber : Data Hasil Penelitian
Tabel 3
Klasifikasi Responden Menurut Jenis Kelamin
Jenis Kelamin Jumlah Responden (Orang) Persentase (%)
Pria 48 55,17
Wanita 39 44,83
Jumlah 87 100

Tabel 4
Klasifikasi Responden Menurut Tingkat Pendidikan
Tingkat Pendidikan Jumlah Responden (Orang) Persentase (%)
SD 2 2,29
SLTA 12 13,79
Diploma III 11 12,64
Strata 1 54 62,07
Strata 2 8 9,19
Jumlah 87 100
Tabel 5
Klasifikasi Responden Menurut Masa Kerja
Masa Kerja (Tahun) Jumlah Responden (Orang) Persentase (%)
≤1 6 6,89
2-5 19 21,84
6-10 22 25,29
11-20 28 32,18
≥ 21 12 13,79
Jumlah 87 100
2. Analisis Deskriptif Perilaku pada Kantor Wilayah Departemen

Individu Pegawai Kantor Wilayah Agama Provinsi Riau adalah usia, jenis
Departemen Agama Provinsi Riau kelamin, masa kerja dan status kawin.
2.1 Karakteristik biografis a. Usia

Indikator yang digunakan untuk
melihat karakteristik biografis pegawai
Tabel 6
Klasifikasi Tanggapan Responden Tentang
Kesesuaian Usia dengan Pekerjaan yang Dihadapi
Tanggapan Responden Frekuensi Persentase (%)
Sangat sesuai 20 22,99
Sesuai 47 54,02
Cukup 20 22,99
Tidak sesuai - -
Sangat tidak sesuai - -
Jumlah 87 100
Sumber : Data Olahan Hasil Penelitian
Tabel 7
Klasifikasi Tanggapan Responden Tentang Penyelesaian Pekerjaan Pegawai
yang Berusia di atas 50 Tahun
Sangat baik 12 13,79
Baik 48 55,17
Cukup 21 24,14
Tidak baik 6 6,89
Sangat tidak baik - -
Jumlah 87 100

b. Jenis kelamin
Tabel 8
Klasifikasi Tanggapan Responden Tentang Pengaruh Faktor Jenis Kelamin
Terhadap Pekerjaan Sehari-hari
Sangat berpengaruh 7 8,05
Berpengaruh 26 29,89
Cukup 39 44,83
Tidak berpengaruh 15 17,24
Sangat tidak berpengaruh - -
Jumlah 87 100
Tabel 9
Klasifikasi Tanggapan Responden Tentang Penyelesaian Pekerjaan Pegawai Pria
Baik 39 44,83
Cukup 36 41,38
Tidak baik 1 1,15
Jumlah 87 100
Tabel 10
Klasifikasi Tanggapan Responden Tentang Penyelesaian Pekerjaan Pegawai Wanita
Sangat baik 7 8,05
Baik 58 66,67
Cukup 22 25,29
Tidak baik - -
Jumlah 87 100
c. Masa kerja
Tabel 11
Klasifikasi Tanggapan Responden Tentang Masa Kerja
Membantu Penyelesaian Pekerjaan
Sangat membantu 27 31,04
Membantu 45 51,72
Cukup 15 17,25
Tidak membantu - -
Sangat tidak membantu - -
Jumlah 87 100

Tabel 12
Klasifikasi Tanggapan Responden Tentang Penyelesaian Pekerjaan Pegawai dengan
Masa Kerja Diatas 20 Tahun
Baik 49 56,32
Cukup 23 26,44
Tidak baik - -
Jumlah 87 100
Tabel 13
Klasifikasi Tanggapan Responden Tentang Penyelesaian Pekerjaan Pegawai dengan
Masa Kerja Dibawah 20 Tahun
Sangat baik 6 6,89
Baik 37 42,53
Cukup 44 50,57
Tidak baik - -
Jumlah 87 100
d. Status perkawinan
Tabel 14
Klasifikasi Tanggapan Responden Tentang Pengaruh Status Perkawinan
terhadap Penyelesaian Tugas
Cukup 31 35,63
Sangat tidak berpengaruh 2 2,29
Jumlah 87 100
2.2 Kemampuan
a. Kemampuan penyelesaian tugas
Tabel 15
Klasifikasi Tanggapan Responden Tentang Kemampuan Membantu
Penyelesaian Tugas
Membantu 43 49,43
Cukup 17 19,54
Tidak mambantu - -
Jumlah 87 100

b. Kesuaian kemampuan – pekerjaan
Tabel 16
Klasifikasi Tanggapan Responden Tentang Kesesuaian
Kemampuan dan Pekerjaan Pegawai
Sesuai 61 70,11
Cukup 13 14,94
Tidak sesuai 2 2,29
Jumlah 87 100
c. Kemampuan intelektual
Tabel 17
Klasifikasi Tanggapan Responden Tentang Kebutuhan Kemampuan Intelektual
dalam Penyelesaian Pekerjaan
Sangat diperlukan 41 47,13
Diperlukan 39 44,83
Cukup 4 4,59
Tidak diperlukan 3 3,45
Sangat tidak diperlukan - -
Jumlah 87 100
d. Kemampuan fisik
Tabel 18
Kebutuhan Kemampuan Fisik dalam Penyelesaian Pekerjaan
Diperlukan 13 14,94
Cukup 32 36,78
Jumlah 87 100
2.3. Kepribadian
a. Kepribadian dan penyelesaian tugas

Tabel 19
Pengaruh Kepribadian terhadap Penyelesaian Tugas
Cukup 30 34,48
Jumlah 87 100
b. Faktor penentu kepribadian
Tabel 20
Pengaruh Keturunan,Lingkungan dan Situasi terhadap Penyelesaian Tugas
Cukup 37 42,53
Jumlah 87 100
c. Kepribadian tipe A
Tabel 21
Kebutuhan Kepribadian Tipe A dalam Penyelesaian Pekerjaan
Diperlukan 46 52,87
Cukup 22 25,29
Jumlah 87 100
d. Kepribadian tipe B
Tabel 22
Kebutuhan Kepribadian Tipe B dalam Penyelesaian Pekerjaan
Diperlukan 24 27,59
Cukup 22 25,29
Sangat tidak diperlukan 1 1,15
Jumlah 87 100

e. Kesesuaian kepribadian-pekerjaan
Tabel 23
Kesesuaian Kepribadian dan Pekerjaan Pegawai
Sesuai 49 56,32
Cukup 36 41,38
Tidak sesuai 1 1,15
Jumlah 87 100
2.4 Pembelajaran
a. Pendidikan
Tabel 24
Pendidikan Membantu Penyelesaian Tugas
Membantu 36 41,38
Cukup 19 21,84
Tidak mambantu 1 1,15
Jumlah 87 100
b. Pelatihan
Tabel 25
Pelatihan Membantu Penyelesaian Tugas
Membantu 32 36,78
Cukup 17 19,54
Jumlah 87 100
c. Pengalaman

Tabel 26
Pengalaman Membantu Penyelesaian Tugas
Membantu 31 35,63
Cukup 19 21,84
Jumlah 87 100
d. Respon terhadap lingkungan kerja
Tabel 27
Klasifikasi Tanggapan Responden Tentang Teguran Pegawai terhadap Lingkungan
Kerja yang Kurang Menyenangkan
Sering 8 9,18
Kadang-kadang 15 17,24
Jarang 51 58,62
Tidak pernah 13 17,24
Tidak pernah sama sekali - -
Jumlah 87 100
3. Analisis Deskriptif Kinerja 3.1 Kualitas kerja

Pegawai Kantor Wilayah
Departemen Agama Provinsi Riau. a. Ketelitian
Tabel 28
Ketelitian Pegawai dalam Mengerjakan Tugas
Sangat teliti 21 24,14
Teliti 38 43,68
Cukup 28 32,18
Tidak teliti - -
Sangat tidak teliti - -
Jumlah 87 100
b. Kesesuaian hasil pekerjaan

Tabel 29
Kesesuaian Hasil Pekerjaan dengan Keinginan Pimpinan
Sesuai 61 70,11
Cukup 13 14,94
Tidak sesuai - -
Jumlah 87 100

c. Kecakapan
Tabel 30
Kecakapan Pegawai dalam Mengerjakan Tugas
Baik 51 58,62
Cukup 25 28,73
Tidak baik - -
Jumlah 87 100
d. Kesungguhan
Tabel 31
Kesungguhan Pegawai dalam Mengerjakan Tugas
Baik 48 55,17
Cukup 26 29,88
Tidak baik - -
Jumlah 87 100
e. Tanggung jawab
Tabel 32
Tanggung Jawab Pegawai dalam Mengerjakan Tugas
Sangat bertanggung jawab 19 21,84
Bertanggung jawab 57 65,52
Cukup 11 12,64
Tidak bertanggung jawab - -
Sangat tidak bertanggung jawab - -
Jumlah 87 100
3.2 Kuantitas kerja
a. Hasil kerja pegawai

Tabel 33
Hasil Kerja Pegawai dalam Mengerjakan Tugas
Sangat memuaskan 8 9,19
Memuaskan 54 62,07
Cukup 25 28,73
Tidak memuaskan - -
Sangat tidak memuaskan - -
Jumlah 87 100
b. Penyelesaian pekerjaan
Tabel 34
Klasifikasi Tanggapan Responden Tentang Penyelesaian Pekerjaan Pegawai
Baik 57 65,52
Cukup 11 12,64
Tidak baik - -
Jumlah 87 100
c. Pencapaian target pekerjaan
Tabel 35
Pencapaian Pegawai terhadap Target Pekerjaan
Sesuai 48 55,17
Cukup 32 36,78
Tidak sesuai - -
Jumlah 87 100
2.3 Waktu
a. Alokasi waktu
Tabel 36
Alokasi Waktu yang Diberikan Sehubungan dengan Pekerjaan
Sesuai 53 60,92
Cukup 25 28,74
Tidak sesuai 1 1,15
Jumlah 87 100

b. Ketepatan waktu penyelesaian tugas
Tabel 37
Ketepatan Waktu Pegawai dalam Penyelesian Tugas
Sangat tepat waktu 6 6,89
Tepat waktu 43 49,43
Cukup 37 42,53
Tidak tepat waktu 1 1,15
Sangat tidak tepat waktu - -
Jumlah 87 100
c. Disiplin waktu kerja
Tabel 38
Disiplin Waktu Kerja Pegawai
Sangat baik 9 10,34
Baik 35 40,22
Cukup 39 44,83
Tidak baik 3 3,45
Sangat tidak baik 1 1,15
Jumlah 87 100
4. Analisis Kuantitatif Hasil Penelitian di peroleh nilai persamaan regresi linier

Hasil perhitungan dengan adalah sebagai berikut.
program SPSS For Windows Versi 11,5
Tabel 39
Hasil Perhitungan SPSS For Windows Tentang
Nilai Persamaan Regresi Linier
Coefficientsa
Standardi
zed
Uns tandardized Coef f icien
Coef f icient s ts 95% Conf idence Int erv al f or B
Model B Std. Error Beta t Sig. Lower Bound Upper Bound
1 (Constant) 27. 451 4. 066 6. 751 .000 19. 367 35. 536
PRLKINDV .196 .055 .360 3. 561 .001 .087 .306
a. Dependent Variable: KIN ERJ A
Sumber : Olahan Data Penelitian

kinerja pegawai juga akan mengalami
Dengan demikian persamaan perubahan sebesar 19,6%.
regresi linier dapat ditulis sebagai Hasil perhitungan juga di peroleh
berikut: Y  27,451  0,196 X   . Dari nilai koefisien korelasi dan koefisien
persamaan tersebut, dapat diartikan determinasi adalah sebagai berikut.
bahwa jika terjadi perubahan pada
perilaku individu sebesar 1% maka

Tabel 40
Hasil Perhitungan SPSS For Windows Tentang
Nilai Koefisien Korelasi dan Koefisien Determinasi
Model Summary
Adjust ed Std. Error of

Model R R Square R Square the Estimate
1 .360a .130 .120 3. 3734
a. Predic tors : (Const ant), PRLKIN DV
Sumber : Olahan Data Penelitian
Dari perhitungan diatas diperoleh

koefisien korelasi sebesar 0,360 berarti KESIMPULAN
terdapat hubungan positif yang bermakna
jika terjadi kenaikan pada perilaku Berdasarkan hasil penelitian dapat
individu pegawai maka akan terjadi juga disimpulkan beberapa hal sebagai
kenaikan pada kinerja pegawai dan berikut:
begitu pula sebaliknya. Nilai r square 1. Dari hasil pengujian hipotesis
menunjukkan besarnya kontribusi dengan uji t ditemukan t hitung
perilaku individu terhadap kinerja ternyata lebih besar dari t tabel
pegawai pada Kantor Wilayah yaitu t hitung = 3,561 dan t tabel
Departemen Agama Provinsi Riau yaitu = 2,00, berarti terdapat pengaruh
sebesar 0,130. yang signifikan antara perilaku
individu dan kinerja pegawai
5. Uji Hipotesis Pengaruh Perilaku pada Kantor Wilayah
Individu Terhadap Kinerja Pegawai Departemen Agama Provinsi
pada Kantor Wilayah Departemen Riau.
Agama Provinsi Riau. 2. Dari perhitungan persamaan
Uji hipotesis dalam penelitian ini regresi linier diperoleh bentuk
menggunakan uji t dimana, jika t hitung persamaan adalah
> t tabel maka hipotesis diterima, Y  27,451  0,196 X   , berarti
sebaliknya jika t hitung < t tabel maka jika terjadi perubahan pada
hipotesis ditolak. perilaku individu sebesar 1%
Nilai t tabel dengan probabilitas maka kinerja pegawai juga akan
0,05 dapat dihitung sebagai berikut. mengalami perubahan sebesar
  0,05 / 2 : n  2 19,6.
3. Dari perhitungan koefisien
  0,025 : 87  2 korelasi ditemukan hubungan
  0,025 : 85 yang positif yaitu 0,360 antara
  2,00 perilaku individu dan kinerja
pegawai yang berarti bahwa
Sedangkan nilai t hitung hubungan antara perilaku
sebagaimana pada tabel 39 di atas adalah individu dengan kinerja pegawai
sebesar 3,561 berarti t hitung > dari t Kantor Wilayah Departemen
tabel maka hipotesis diterima sedangkan Agama Provinsi Riau adalah
yang berarti terdapat pengaruh yang sebesar 36%.
signifikan antara perilaku individu 4. Dari perhitungan koefisien
dengan kinerja pegawai pada Kantor 2
determinasi (r ) ditemukan
Wilayah Departemen Agama Provinsi angka sebesar 0,130 atau 13%
Riau. yang berarti bahwa besarnya

pengaruh perilaku individu

terhadap kinerja pegawai pada Lembaga Demografi FE UI. 2000.
Kantor Wilayah Departemen Dasar-Dasar Demografi. Lembaga
Agama Provinsi Riau adalah Penerbit FE.UI. Jakarta.
sebesar 13%, sedangkan
selisihnya dipengaruhi oleh Rivai Veithzal. 2006. Manajemen
faktor lain yang tidak diamati Sumber Daya Manusia Untuk
dalam penelitian ini. Perusahaan. Rajagrafindo Persada.
Jakarta.
DAFTAR PUSTAKA
Robbins Stephen. 2001. Perilaku
Buchari Charly. Sepuluh Kepribadian Orgsnisasi: Konsep, Kontroversi,
Orang Sukses. Artikel Creative & Aplikasi. PT.Prenhallindo. Jakarta.
Inovative for beteer life.
Robbins Stephen. 2003. Perilaku
Davis Keith, Newstrom Jhon. 1996. Orgsnisasi. INDEK Kelompok
Perilaku dalam Organisasi. GRAMEDIA. Jakarta.
Erlangga. Jakarta.
Simamora Henry. 1998. Manajemen
Departemen Agama RI. 2002. KMA 373 Motivasi Kerja. Prenhallindo. Jakarta.
Tahun 2002 Tentang Organisasi
dan Tata Kerja Kanwil Depag Tranggono Tunggul. Perbaikilah
Provinasi dan Kanwil Depag Kepribadian Anda, Anda akan
Kabubaten dan Kota. Departemen Sukses. Majalah Human Capital.
Agama RI Sekretariat Biro 2005.
Organisasi dan Tata Laksana.
Jakarta. Tyson Shaun, Jackson Tony. 2000.
Perilaku Organsasi. ANDI.
Faustino Cardoso Gomes. 1995. Yogyakarta.
Manajemen Sumber Daya
Manusia. Andi Offset. Yogyakarta Thoha Miftah. 2001. Perilaku Organisasi
: Konsep Dasar dan Aplikasinya.
Gibson L.James, Ivancevich M.Jhon, dan PT. Raja Grafindo Persada. Jakarta.
Jr.Donnely H. James. 1997.
Organisasi dan Manajemen. Wahid Abdul, Hasibuan Supardi Ahmad.
Erlangga. Jakarta. Profil Kantor Wilayah Departemen
Agama Provinsi Riau. Nusantara
Gania Gina. 2002. Manajemen. Erlangga. Offset. Pekanbaru.
Jakarta.
Widyahartono Bob. Kepribadian dan
Handoko T.Hani.1996. Manajemen Perilaku CEO. FE USAKTI.
Personalia dan Sumber Daya
Manusia. BPFE. Yogyakarta.
Istijanto. 2005. Riset Sumber Daya

Manusia. Gramedia Pustaka Utama.
Jakarta.
I.Indrawijaya Adam. Perilaku

Organisasi. Sinar baru. Bandung.

ID Pengaruh Perilaku Individu Terhadap Kine PDF

Uploaded by

Copyright:

Available Formats

You might also like

ID Pengaruh Perilaku Individu Terhadap Kine PDF

Uploaded by

Document Information

Original Description:

Original Title

Copyright

Available Formats

Share this document

Share or Embed Document

Sharing Options

Did you find this document useful?

Is this content inappropriate?

Copyright:

Available Formats

ID Pengaruh Perilaku Individu Terhadap Kine PDF

Uploaded by

Copyright:

Available Formats

PENGARUH PERILAKU INDIVIDU TERHADAP KINERJA PEGAWAI

PADA KANTOR WILAYAH DEPARTEMEN AGAMA PROVINSI RIAU

PENGARUH PERILAKU INDIVIDU TERHADAP KINERJA PEGAWAI

This research aim to to lay open behavioral influence of individual to officer

Keyword : Individual Behavioral, Performance.

Penelitian ini bertujuan untuk mengungkapkan pengaruh perilaku individu terhadap

Kata Kunci : Perilaku Individu, Kinerja.

Jurnal Ilmiah Cano Ekonomos Vol.2.No.1 Januari 2013 | 1

PENDAHULUAN tingkat ketelitian pegawai dalam

Jurnal Ilmiah Cano Ekonomos Vol.2.No.1 Januari 2013 | 2

Menurut Kartono (2000:57) golongkan dalam dua bagian

Jurnal Ilmiah Cano Ekonomos Vol.2.No.1 Januari 2013 | 3

kehadiran dan penyelesaian berhubungan dengan tindakan manusia

Jurnal Ilmiah Cano Ekonomos Vol.2.No.1 Januari 2013 | 4

Sedangkan Menurut Gibson, dkk. kearah yang diinginkan organisasi, jika

Jurnal Ilmiah Cano Ekonomos Vol.2.No.1 Januari 2013 | 5

kerja yang baik dalam organisasi dan Secara sederhana dapat

Perilaku Individu Kinerja

secara simple random sampling sebanyak

1. Lokasi Penelitian 3. Jenis dan Sumber Data

3. Kepribadian a. Kepribadian- penyelesaian

Jurnal Ilmiah Cano Ekonomos Vol.2.No.1 Januari 2013 | 6

Kinerja adalah 1. Kualitas a. Ketelitian

5. Metode Pengumpulan Data 7. Analisis Data

6. Instrumen Penelitian HASIL DAN PEMBAHASAN

Jurnal Ilmiah Cano Ekonomos Vol.2.No.1 Januari 2013 | 7

2. Analisis Deskriptif Perilaku pada Kantor Wilayah Departemen

2.1 Karakteristik biografis a. Usia

Jurnal Ilmiah Cano Ekonomos Vol.2.No.1 Januari 2013 | 8

Jurnal Ilmiah Cano Ekonomos Vol.2.No.1 Januari 2013 | 9

a. Kemampuan penyelesaian tugas

Jurnal Ilmiah Cano Ekonomos Vol.2.No.1 Januari 2013 | 10

b. Kesuaian kemampuan – pekerjaan

a. Kepribadian dan penyelesaian tugas

Jurnal Ilmiah Cano Ekonomos Vol.2.No.1 Januari 2013 | 11

b. Faktor penentu kepribadian

Jurnal Ilmiah Cano Ekonomos Vol.2.No.1 Januari 2013 | 12

Jurnal Ilmiah Cano Ekonomos Vol.2.No.1 Januari 2013 | 13

d. Respon terhadap lingkungan kerja

3. Analisis Deskriptif Kinerja 3.1 Kualitas kerja

b. Kesesuaian hasil pekerjaan

Jurnal Ilmiah Cano Ekonomos Vol.2.No.1 Januari 2013 | 14

3.2 Kuantitas kerja

a. Hasil kerja pegawai

Jurnal Ilmiah Cano Ekonomos Vol.2.No.1 Januari 2013 | 15

c. Pencapaian target pekerjaan

Jurnal Ilmiah Cano Ekonomos Vol.2.No.1 Januari 2013 | 16

b. Ketepatan waktu penyelesaian tugas

c. Disiplin waktu kerja

4. Analisis Kuantitatif Hasil Penelitian di peroleh nilai persamaan regresi linier

Sumber : Olahan Data Penelitian

Jurnal Ilmiah Cano Ekonomos Vol.2.No.1 Januari 2013 | 17

Adjust ed Std. Error of

Dari perhitungan diatas diperoleh

Jurnal Ilmiah Cano Ekonomos Vol.2.No.1 Januari 2013 | 18

pengaruh perilaku individu

Istijanto. 2005. Riset Sumber Daya