‫شركة بروكار الدارة المطاعم‪.

‬‬
‫إدارة الموارد البشرية‪.‬‬
‫قسم التوظيف والتعيين‪.‬‬
‫نموذج بطاقة الوصف الوظيفى‪.‬‬
‫ا‪ -‬تفاصيل الوظيفة ‪-:‬‬

‫القسم ‪ -:‬التشغيل‬ ‫االدارة ‪ -:‬التشغيل‬ ‫مدير فرع‬ ‫اسم الوظيفة ‪-:‬‬

‫مساعد مدير فرع‬
‫الوظيفة المشرف عليها ‪-:‬‬ ‫وظيفة الرئيس المباشر ‪-:‬مدير تشغيل‬

‫ب‪ -‬واجبات الوظيفة ‪-:‬‬

‫*‪ -‬الواجبات والمهام الوظيفية اليومية ‪-:‬‬
‫‪ 2-‬مسئول عن تحقيق أهداف وخطة الشركة المحددة له ( مبيعات – تكاليف – رضاء الضيوف )‬ ‫‪ 1-‬مسئول عن كافة عمليات التشغيل بمطعمة بما يحقق المستوى األمثل‬
‫‪ 4-‬متابعة العمالء بشكل دائم‬ ‫‪ 3-‬مسئول عن تطبيق لوائح ونظم وسياسات الشركة الداخلية والخارجيـة‬
‫‪------------ 6-‬‬ ‫‪ 5-‬مسئول عن متابعة صيانة واصالح جميع المعدات المستخدمة‬
‫*‪ -‬الواجبات والمهام الوظيفية االسبوعية ‪-:‬‬
‫‪ 2-‬تقديم التقارير يوميا ( المبيعات ‪ -‬متوسط الشيك ‪ -‬عدد عمالء )‬ ‫‪ 1-‬تنفيذ برامج التسويق الخاصة بالمطعم‬
‫‪ 4-‬مسئول عن ادارة جميع العاملين بالمطعم‬ ‫‪ 3-‬توافر الشروط الصحية والمهنية القياسية للمطعم‬
‫‪ 6-‬توريد إيرادات الـمطعم‬ ‫‪ 5-‬توافر كل الخامات الالزمة للعمليات التشغيلية بكميـــات تتناسب مع حجم العمل ‪.‬‬
‫*‪ -‬الواجبات والمهام الوظيفية الشهرية ‪-:‬‬
‫‪ 2-‬متابعة الجرد الشهرى‬ ‫‪ 1-‬مناقشة ومسئولية نتائج قائمة االرباح والخسائر للمطعم‬
‫‪------------ 4-‬‬ ‫‪------------ 3-‬‬
‫‪------------ 6-‬‬ ‫‪------------ 5-‬‬
‫*‪ -‬الواجبات والمهام الوظيفية السنوية ‪-:‬‬
‫‪ 2-‬متابعة الجرد لالصول الثابتة‬ ‫‪ 1-‬مناقشة ومسئولية نتائج قائمة االرباح والخسائر للمطعم‬
‫‪------------ 4-‬‬ ‫‪------------ 3-‬‬
‫‪------------ 6-‬‬ ‫‪------------ 5-‬‬
‫ج‪ -‬صالحيات الوظيفة ‪-:‬‬
‫*‪ -‬الصالحيات االدارية ‪-:‬‬
‫‪ 2-‬ترشيح الموظفين على التدريبات المقدمة من الشركة‬ ‫‪ 1-‬متابعة الموظفين من االتجاه االدارى‬
‫‪------------ 4-‬‬ ‫‪ 3-‬ترشيح مدربين من خالل الفريق العمل لتدريب العمالة الجديد‬
‫‪------------ 6-‬‬ ‫‪------------ 5-‬‬
‫*‪ -‬الصالحيات المالية ‪-:‬‬
‫‪ 2-‬حذف مشتريات العمالء‬ ‫‪ 1-‬ايداع ايرادات المطعم‬
‫‪------------ 4-‬‬ ‫‪------------ 3-‬‬
‫‪------------ 6-‬‬ ‫‪------------ 5-‬‬
‫االعتمادات ‪-:‬‬
‫المدير العام‬ ‫ادارة الموارد البشرية‬

‫المسار المستندى ‪-:‬‬

‫*‪ -‬االصل بسجل الوصف الوظيفى‪.‬‬
‫*‪ -‬صوره للموظف‪.‬‬
‫*‪ -‬صوره بملف الموظف‪.‬‬
 ‫‪18‬‬ ‫‪17‬‬ ‫‪16‬‬ ‫‪15‬‬ ‫‪14‬‬ ‫‪13‬‬ ‫‪12‬‬ ‫‪11‬‬ ‫‪10‬‬ ‫‪9‬‬ ‫‪8‬‬ ‫‪7‬‬ ‫‪6‬‬ ‫‪5‬‬ ‫‪4‬‬ ‫‪3‬‬ ‫‪2‬‬
‫الواجبات الوظيفية‬
‫الواجبات والمهام الوظيفية االسبوعية‬ ‫الواجبات والمهام الوظيفية اليومية‬ ‫الوظيفة المشرف عليها‬ ‫وظيفة الرئيس المباشر‬ ‫القسم‬ ‫االدارة‬ ‫اسم الوظيفة‬
‫‪1‬‬ ‫‪6‬‬ ‫‪5‬‬ ‫‪4‬‬ ‫‪3‬‬ ‫‪2‬‬ ‫‪1‬‬ ‫‪6‬‬ ‫‪5‬‬ ‫‪4‬‬ ‫‪3‬‬ ‫‪2‬‬ ‫‪1‬‬
‫دراسة التقارير الصادرة من مديرين االدارات‬ ‫‪------------‬‬ ‫‪------------‬‬ ‫‪------------‬‬ ‫‪------------‬‬ ‫‪------------‬‬ ‫اجتماع مجلس االدارة‬ ‫‪------------‬‬ ‫‪------------‬‬ ‫‪------------‬‬ ‫‪------------‬‬ ‫‪------------‬‬ ‫متابعة سير العمل الغير مباشر‬ ‫اعضاء مجلس االدارة‬ ‫ال يوجد‬ ‫االدارة العليا‬ ‫رئيس مجلس االدارة االدارة العليا‬
‫مناقشة التقارير الصادرة من مديرين االدارات‬ ‫‪------------‬‬ ‫‪------------‬‬ ‫‪------------‬‬ ‫‪------------‬‬ ‫‪------------‬‬ ‫اجتماع مجلس االدارة‬ ‫‪------------‬‬ ‫‪------------‬‬ ‫‪------------‬‬ ‫‪------------‬‬ ‫‪------------‬‬ ‫مناقشة سير العمل الغير مباشر‬ ‫المدير العام‬ ‫رئيس مجلس االدارة‬ ‫االدارة العليا‬ ‫اعضاء مجلس االدارة االدارة العليا‬
‫تحضير التقارير من االدارات‬ ‫‪------------‬‬ ‫‪------------‬‬ ‫‪------------‬‬ ‫‪------------‬‬ ‫اجتماع مديرين االدارات‬ ‫اجتماع مجلس االدارة‬ ‫‪------------‬‬ ‫‪------------‬‬ ‫‪------------‬‬ ‫‪------------‬‬ ‫‪------------‬‬ ‫متابعة سير العمل المباشر مع االدارات‬ ‫جميع مدير االدارات‬ ‫اعضاء مجلس االدارة‬ ‫االدارة العليا‬ ‫االدارة العليا‬ ‫المدير العام‬
‫تقارير عن نسبة التعيينات‬ ‫‪------------‬‬ ‫‪------------‬‬ ‫‪------------‬‬ ‫‪------------‬‬ ‫‪------------‬‬ ‫‪------------‬‬ ‫‪------------‬‬ ‫متابعة الموظفين المستلمين للعمل ‪------------‬‬ ‫متابعة الموظفين المرشحين للعمل‬ ‫التعيين والتوظيف‬ ‫اعالنات التوظيف‬ ‫ال يوجد‬ ‫المدير العام‬ ‫مسئول توظيف وتعيين الموارد البشرية التوظيف والتعيين‬
‫اعداد كشف االجور والمرتبات‬ ‫‪------------‬‬ ‫‪------------‬‬ ‫‪------------‬‬ ‫‪------------‬‬ ‫‪------------‬‬ ‫متابعة ملفات الموظفين‬ ‫‪------------‬‬ ‫‪------------‬‬ ‫‪------------‬‬ ‫‪------------‬‬ ‫‪------------‬‬ ‫‪------------‬‬ ‫ال يوجد‬ ‫المدير العام‬ ‫مسئول شئون الموظفين الموارد البشرية شئون الموظفين‬
‫مراجعة الجرد الشهرى‬ ‫‪------------‬‬ ‫‪------------‬‬ ‫‪------------‬‬ ‫تحليل المبيعات‬ ‫اعداد التقارير الخاصة باالدارة المالية‬ ‫متابعة تقارير االقسام المالية‬ ‫‪------------‬‬ ‫تقليل المدفوعات على القدر المناسبتحليل المبيعات‬ ‫متابعة المدفوعات‬ ‫متابعة االرصدة من الخامات‬ ‫متابعة االرصدة المالية‬ ‫محاسب عام ومحاسب تكاليف‬ ‫مجلس االدارة والمدير العام‬ ‫المالية‬ ‫المالية‬ ‫مدير مالى‬
‫الجرد الشهرى‬ ‫‪------------‬‬ ‫‪------------‬‬ ‫‪------------‬‬ ‫‪------------‬‬ ‫‪------------‬‬ ‫كشوف الحسابات البنكية‬ ‫‪------------‬‬ ‫‪------------‬‬ ‫‪------------‬‬ ‫حصر المصروفات‬ ‫حصر االيرادات‬ ‫اعداد القيود اليومية المالية‬ ‫امين خزينة‬ ‫المدير المالى‬ ‫الحسابات‬ ‫المالية‬ ‫محاسب عام‬
‫‪------------‬‬ ‫‪------------‬‬ ‫‪------------‬‬ ‫‪------------‬‬ ‫‪------------‬‬ ‫‪------------‬‬ ‫‪------------‬‬ ‫‪------------‬‬ ‫‪------------‬‬ ‫‪------------‬‬ ‫‪------------‬‬ ‫عمل القيود اليومية الخاصة بالخزينة‬ ‫اعداد الحركة المالية للخزنة‬ ‫ال يوجد‬ ‫محاسب عام‬ ‫الحسابات‬ ‫المالية‬ ‫امين خزينة‬
‫الجرد الشهرى‬ ‫‪------------‬‬ ‫‪------------‬‬ ‫‪------------‬‬ ‫‪------------‬‬ ‫‪------------‬‬ ‫متابعة الجرد المفاجاء‬ ‫‪------------‬‬ ‫‪------------‬‬ ‫‪------------‬‬ ‫‪------------‬‬ ‫متابعة المخزون‬ ‫ادخال بيانات التكاليف‬ ‫مراقب مخزون‬ ‫المدير المالى‬ ‫التكاليف‬ ‫المالية‬ ‫محاسب تكاليف‬
‫الجرد الشهرى‬ ‫‪------------‬‬ ‫‪------------‬‬ ‫‪------------‬‬ ‫‪------------‬‬ ‫‪------------‬‬ ‫‪------------‬‬ ‫‪------------‬‬ ‫‪------------‬‬ ‫‪------------‬‬ ‫الجرد‬ ‫تحديد الحد االدنى واالقصى للخامات‬ ‫مراقبة المخزون اليومى للمخزن‬ ‫امين مخزن‬ ‫محاسب تكاليف‬ ‫التكاليف‬ ‫المالية‬ ‫مراقب مخزون‬
‫المساعده فى الجرد الشهرى‬ ‫‪------------‬‬ ‫‪------------‬‬ ‫‪------------‬‬ ‫‪------------‬‬ ‫‪------------‬‬ ‫‪------------‬‬ ‫‪------------‬‬ ‫‪------------‬‬ ‫‪------------‬‬ ‫متابعة تواريخ صالحية المنتجات‬ ‫صرف بنود اذن الصرف‬ ‫اضافة بنود اذن االضافة‬ ‫عامل مخزن‬ ‫مراقب مخزون‬ ‫التكاليف‬ ‫المالية‬ ‫امين مخزن‬
‫المساعده فىالجرد الشهرى‬ ‫‪------------‬‬ ‫‪------------‬‬ ‫‪------------‬‬ ‫‪------------‬‬ ‫‪------------‬‬ ‫‪------------‬‬ ‫‪------------‬‬ ‫‪------------‬‬ ‫‪------------‬‬ ‫ترتيب بنود اذن االضافة‬ ‫صرف بنود اذن الصرف‬ ‫ترتيب المخزن‬ ‫ال يوجد‬ ‫امين مخزن‬ ‫التكاليف‬ ‫المالية‬ ‫عامل مخزن‬
‫‪------------‬‬ ‫‪------------‬‬ ‫اضافة شبكة‬ ‫اضافة اجهزة كمبيوتر‬ ‫صيانة الشبكة‬ ‫صيانة اجهزة الكمبيوتر من حيث قطع الغيار‬ ‫صيانة اجهزة الكمبيوتر من حيث البرامج‬ ‫‪------------‬‬ ‫‪------------‬‬ ‫‪------------‬‬ ‫‪------------‬‬ ‫‪------------‬‬ ‫‪------------‬‬ ‫ال يوجد‬ ‫المدير العام‬ ‫مسئول نظم ومعلومات النظم والمعلومات النظم والمعلومات‬
‫تصميم قائمة اسعار المطعم‬ ‫‪------------‬‬ ‫‪------------‬‬ ‫‪------------‬‬ ‫‪------------‬‬ ‫‪------------‬‬ ‫تقرير معدل التردد على الصفحات‬ ‫‪------------‬‬ ‫‪------------‬‬ ‫‪------------‬‬ ‫‪------------‬‬ ‫متابعة صفحات االنترنت‬ ‫وضع اعالنات‬ ‫ال يوجد‬ ‫المدير العام‬ ‫التسويق‬ ‫التسويق‬ ‫مسئول تسويق‬
‫تقرير عن نسبة المبيعات‬
‫متابعة مدى ارضاء العمالء عن المنتجات وشكوى العمالء‬ ‫متابعة تدريب العمالة الجديد‬ ‫متابعة تحقيق اهداف المبيعات‬ ‫تقرير عن اقل المبيعات‬ ‫تقرير عن افضل المنتجات مبيعا‬ ‫تقرير عن نسبة المبيعات‬ ‫‪------------‬‬ ‫‪------------‬‬ ‫حل مشاكل العمالء‬ ‫تحديد الهدف اليومى لقيمة المبيعات‬ ‫توجية االدارة نحو المنتجات االقل مبيعا‬ ‫متابعة مبيعات خدمة التوصيل‬ ‫مشرف مركز االتصاالت‬ ‫المدير العام‬ ‫مدير مركز االتصاالت مركز االتصاالت مركز االتصاالت‬
‫تقرير عن نسبة المبيعات‬
‫متابعة مدى ارضاء العمالء عن المنتجات وشكوى العمالء‬ ‫متابعة تدريب العمالة الجديد‬ ‫متابعة تحقيق اهداف المبيعات‬ ‫تقرير عن اقل المبيعات‬ ‫تقرير عن افضل المنتجات مبيعا‬ ‫تقرير عن نسبة المبيعات‬ ‫‪------------‬‬ ‫‪------------‬‬ ‫حل مشاكل العمالء‬ ‫تحديد الهدف اليومى لقيمة المبيعات‬ ‫توجية االدارة نحو المنتجات االقل مبيعا‬ ‫متابعة مبيعات خدمة التوصيل‬ ‫ممثل مركز االتصاالت‬ ‫مشرف مركز االتصاالت مركز االتصاالت مركز االتصاالت مدير مركز االتصاالت‬
‫‪------------‬‬ ‫‪------------‬‬ ‫‪------------‬‬ ‫‪------------‬‬ ‫‪------------‬‬ ‫‪------------‬‬ ‫‪------------‬‬ ‫‪------------‬‬ ‫‪------------‬‬ ‫حل مشاكل العمالء‬ ‫التحكم فى متوسط شيك المشتريات للعميل‬ ‫تلقى المكالمات التلفونية من العمالء والرد عليهم بالطريقة النماطية المفعلةالعمل على اقناع العميل فى الشراء‬ ‫ال يوجد‬ ‫ممثل مركز االتصاالت مركز االتصاالت مركز االتصاالت ممثل مركز االتصاالت‬
‫مسئول عن تحقيق أهداف وخطة الشركة المحددة له ( مبيعات – تكاليف )‬ ‫‪------------‬‬ ‫‪------------‬‬ ‫‪------------‬‬ ‫متابعة متوسط شيك البيع‬ ‫مسئول عن تحقيق أهداف وخطة الشركة المحددة له ( مبيعات – تكاليف )متابعة المبيعات‬ ‫‪------------‬‬ ‫‪------------‬‬ ‫متابعة متوسط شيك البيع‬ ‫متابعة المبيعات‬ ‫مسئول عن تحقيق أهداف وخطة الشركة المحددة له ( مبيعات – تكاليف )‬ ‫مسئول عن كافة عمليات التشغيل بالشركة‬ ‫شيف عمومى ومدير الفرع‬ ‫المدير العام‬ ‫التشغيل‬ ‫التشغيل‬ ‫مدير تشغيل‬
‫متابعة اطباق المطابخ‬ ‫‪------------‬‬ ‫‪------------‬‬ ‫متابعة مشاكل مذاق االطعمة مع مدير المطعم ‪------------‬‬ ‫متابعة تحقيق المقادير المحددة طبقا لما هو معد لذلك‬ ‫متابعة اطباق المطابخ‬ ‫‪------------‬‬ ‫‪------------‬‬ ‫‪------------‬‬ ‫متابعة تحقيق المقادير المحددة طبقا لما هو معد لذلك‬ ‫متابعة اطباق المطابخ‬ ‫مسئول عن كافة عمليات التشغيل بالمطابخ‬ ‫مدير التجهيزات‬ ‫مدير تشغيل‬ ‫المطبخ‬ ‫التشغيل‬ ‫شيف عمومى‬
‫الجرد الشهرى‬ ‫‪------------‬‬ ‫‪------------‬‬ ‫‪------------‬‬ ‫‪------------‬‬ ‫‪------------‬‬ ‫‪------------‬‬ ‫‪------------‬‬ ‫‪------------‬‬ ‫‪------------‬‬ ‫‪------------‬‬ ‫تنقيذ احجام واوزان ومقادير التجهيزات‬ ‫تجهيز الخامات االولية لبداية التصنع‬ ‫طباخ تجهيزات‬ ‫شيف عمومى‬ ‫التجهيزات‬ ‫التشغيل‬ ‫مشرف التجهيزات‬
‫‪------------‬‬ ‫‪------------‬‬ ‫‪------------‬‬ ‫‪------------‬‬ ‫‪------------‬‬ ‫‪------------‬‬ ‫‪------------‬‬ ‫‪------------‬‬ ‫‪------------‬‬ ‫‪------------‬‬ ‫‪------------‬‬ ‫تنقيذ احجام واوزان ومقادير التجهيزات‬ ‫تجهيز الخامات االولية لبداية التصنع‬ ‫ال يوجد‬ ‫مشرف التجهيزات‬ ‫التجهيزات‬ ‫التشغيل‬ ‫طباخ تجهيزات‬
‫مناقشة ومسئولية نتائج قائمة االرباح والخسائر للمطعم‬ ‫توريد إيرادات الـمطعم‬
‫توافر كل الخامات الالزمة للعمليات التشغيلية بكميـــات تتناسب مع حجم العمل ‪.‬‬ ‫تقديم التقارير يوميا ( المبيعات ‪ -‬متوسط الشيك ‪ -‬عدد عمالء )توافر الشروط الصحية والمهنية القياسية للمطعم مسئول عن ادارة جميع العاملين بالمطعم‬ ‫تنفيذ برامج التسويق الخاصة بالمطعم‬ ‫‪------------‬‬
‫مسئول عن متابعة صيانة واصالح جميع المعدات المستخدمة‬ ‫مسئول عن تحقيق أهداف وخطة الشركة المحددة له ( مبيعات – تكاليف – رضاء الضيوف )مسئول عن تطبيق لوائح ونظم وسياسات الشركة الداخلية والخارجيـةمتابعة العمالء بشكل دائم‬ ‫مسئول عن كافة عمليات التشغيل بمطعمة بما يحقق المستوى األمثل‬ ‫مساعد مدير فرع‬ ‫مدير تشغيل‬ ‫التشغيل‬ ‫التشغيل‬ ‫مدير فرع‬
‫مناقشة ومسئولية نتائج قائمة االرباح والخسائر للمطعممناقشة ومسئولية نتائج قائمة االرباح والخسائر للمطعم‬ ‫توريد إيرادات الـمطعم‬
‫توافر كل الخامات الالزمة للعمليات التشغيلية بكميـــات تتناسب مع حجم العمل ‪.‬‬ ‫مسئول عن ادارة جميع العاملين بالمطعم‬ ‫توافر الشروط الصحية والمهنية القياسية للمطعم‬ ‫تنفيذ برامج التسويق الخاصة بالمطعم‬ ‫‪------------‬‬
‫مسئول عن متابعة صيانة واصالح جميع المعدات المستخدمة‬ ‫مسئول عن تحقيق أهداف وخطة الشركة المحددة له ( مبيعات – تكاليف – رضاء الضيوف )مسئول عن تطبيق لوائح ونظم وسياسات الشركة الداخلية والخارجيـةمتابعة العمالء بشكل دائم‬ ‫مشرف المطبخ ومشرف الصالة والكاشير ومنسقين الطلبات و مشرف خدمة التوصيلمسئول عن كافة عمليات التشغيل بمطعمة بما يحقق المستوى األمثل‬ ‫مدير فرع‬ ‫التشغيل‬ ‫التشغيل‬ ‫مساعد مدير فرع‬
‫متابعة الجرد الشهرى‬ ‫‪------------‬‬ ‫‪------------‬‬ ‫‪------------‬‬ ‫‪------------‬‬ ‫‪------------‬‬ ‫‪------------‬‬ ‫‪------------‬‬ ‫‪------------‬‬ ‫‪------------‬‬ ‫‪------------‬‬ ‫مسئول عن تجهيز المطبخ من عناصر ومكونات المنتجات لجميع االقسام مسئول عن عمل المنتجات طبقا لالوزان والمقادير المقرره‬ ‫رئيس قسم المطبخ‬ ‫شيف عمومى ومدير فرع‬ ‫المطبخ‬ ‫التشغيل‬ ‫مشرف مطبخ‬
‫متابعة الجرد الشهرى‬ ‫‪------------‬‬ ‫‪------------‬‬ ‫‪------------‬‬ ‫‪------------‬‬ ‫‪------------‬‬ ‫‪------------‬‬ ‫‪------------‬‬ ‫‪------------‬‬ ‫‪------------‬‬ ‫‪------------‬‬ ‫مسئول عن تجهيز القسم من عناصر ومكونات المنتجات لجميع االقسام مسئول عن عمل المنتجات طبقا لالوزان والمقادير المقرره‬ ‫طباخ‬ ‫مشرف مطبخ‬ ‫المطبخ‬ ‫التشغيل‬ ‫رئيس قسم المطبخ‬
‫‪------------‬‬ ‫‪------------‬‬ ‫‪------------‬‬ ‫‪------------‬‬ ‫‪------------‬‬ ‫‪------------‬‬ ‫‪------------‬‬ ‫‪------------‬‬ ‫‪------------‬‬ ‫‪------------‬‬ ‫‪------------‬‬ ‫‪------------‬‬ ‫مسئول عن عمل المنتجات طبقا لالوزان والمقادير المقرره‬ ‫مساعد طباخ‬ ‫رئيس قسم المطبخ‬ ‫المطبخ‬ ‫التشغيل‬ ‫طباخ‬
‫‪------------‬‬ ‫‪------------‬‬ ‫‪------------‬‬ ‫‪------------‬‬ ‫‪------------‬‬ ‫‪------------‬‬ ‫‪------------‬‬ ‫‪------------‬‬ ‫‪------------‬‬ ‫‪------------‬‬ ‫‪------------‬‬ ‫‪------------‬‬ ‫مسئول عن عمل المنتجات طبقا لالوزان والمقادير المقرره‬ ‫استيوارد‬ ‫طباخ‬ ‫المطبخ‬ ‫التشغيل‬ ‫مساعد طباخ‬
‫‪------------‬‬ ‫‪------------‬‬ ‫‪------------‬‬ ‫‪------------‬‬ ‫‪------------‬‬ ‫‪------------‬‬ ‫‪------------‬‬ ‫‪------------‬‬ ‫‪------------‬‬ ‫‪------------‬‬ ‫‪------------‬‬ ‫‪------------‬‬ ‫مسئول عن تنظيف وتحضير ادوات الطهى‬ ‫ال يوجد‬ ‫مساعد طباخ‬ ‫المطبخ‬ ‫التشغيل‬ ‫استيوارد‬
‫‪------------‬‬ ‫‪------------‬‬ ‫‪------------‬‬ ‫‪------------‬‬ ‫‪------------‬‬ ‫‪------------‬‬ ‫التاكيد على المنتجات االقل مبيعا‬ ‫التاكيد على رفع قيمة متوسط الشيك‬ ‫االجتماع للمضفين والكابتن‬
‫ومتوفرة‬
‫التاكد من كل االدوات انها موجودة عمل‬ ‫التاكد من جودة المكان قبل دخول العمالء الى الصالة‬ ‫العرض للمنتجات بشكل مبسط ومشوق‬ ‫مقابلة العمالء‬ ‫كابتن‬ ‫مدير فرع‬ ‫المطعم‬ ‫التشغيل‬ ‫مشرف صالة‬
‫‪------------‬‬ ‫‪------------‬‬ ‫‪------------‬‬ ‫‪------------‬‬ ‫‪------------‬‬ ‫‪------------‬‬ ‫‪------------‬‬ ‫مسئول عن مجموعة من الطاوالت‬ ‫ومتوفرةعلى رفع قيمة متوسط الشيك‬
‫التاكد من كل االدوات انها موجودة التاكيد‬ ‫التاكد من جودة المكان قبل دخول العمالء الى الصالة‬ ‫العرض للمنتجات بشكل مبسط ومشوق‬ ‫مقابلة العمالء‬ ‫مضيف‬ ‫مشرف صالة‬ ‫المطعم‬ ‫التشغيل‬ ‫كابتن‬
‫‪------------‬‬ ‫‪------------‬‬ ‫‪------------‬‬ ‫‪------------‬‬ ‫‪------------‬‬ ‫‪------------‬‬ ‫‪------------‬‬ ‫‪------------‬‬ ‫‪------------‬‬ ‫‪------------‬‬ ‫‪------------‬‬ ‫تقديم المنتجات على الطاولة‬ ‫مقابلة العمالء‬ ‫هاوس كيبنج‬ ‫كابتن‬ ‫المطعم‬ ‫التشغيل‬ ‫مضيف‬
‫‪------------‬‬ ‫‪------------‬‬ ‫‪------------‬‬ ‫‪------------‬‬ ‫‪------------‬‬ ‫‪------------‬‬ ‫‪------------‬‬ ‫‪------------‬‬ ‫‪------------‬‬ ‫‪------------‬‬ ‫‪------------‬‬ ‫‪------------‬‬ ‫تنظيف الصالة جيدا‬ ‫ال يوجد‬ ‫مضيف‬ ‫المطعم‬ ‫التشغيل‬ ‫هاوس كيبنج‬
‫‪------------‬‬ ‫‪------------‬‬ ‫‪------------‬‬ ‫‪------------‬‬ ‫‪------------‬‬ ‫‪------------‬‬ ‫‪------------‬‬ ‫‪------------‬‬ ‫التاكيد على رفع قيمة متوسط الشيك‪------------‬‬ ‫العرض للمنتجات بشكل مبسط‬ ‫توريد االيراد الخاص بالوردية لمدير المطعم‬ ‫محاسبة العمالء‬ ‫ال يوجد‬ ‫مدير فرع‬ ‫المطعم‬ ‫التشغيل‬ ‫كاشير‬
‫‪------------‬‬ ‫‪------------‬‬ ‫‪------------‬‬ ‫‪------------‬‬ ‫‪------------‬‬ ‫‪------------‬‬ ‫‪------------‬‬ ‫‪------------‬‬ ‫‪------------‬‬ ‫‪------------‬‬ ‫‪------------‬‬ ‫‪------------‬‬
‫تحضير الطلبات الخاص بالعمالء ان كان ديليفرى او داخل المطعم او تيك اواى‬ ‫ال يوجد‬ ‫مدير فرع‬ ‫المطعم‬ ‫التشغيل‬ ‫منسقة عمالء‬
‫‪------------‬‬ ‫‪------------‬‬ ‫‪------------‬‬ ‫‪------------‬‬ ‫‪------------‬‬ ‫‪------------‬‬ ‫‪------------‬‬ ‫‪------------‬‬ ‫توريد المبالغ للمندوبين الى مدير المطعم‬ ‫تحصيل المبالغ من المندوبين‬ ‫متابعة مشاكل وتعليقات العمالء‬ ‫تحديد مندوبين التوصيل وتوزيع الطلبات عليهم‬ ‫تحديد مناطق التوزيع للفالير‬ ‫مندوب توصيل‬ ‫مدير فرع‬ ‫خدمة التوصيل‬ ‫التشغيل‬ ‫مشرف خدمة التوصيل‬
‫‪------------‬‬ ‫‪------------‬‬ ‫‪------------‬‬ ‫‪------------‬‬ ‫‪------------‬‬ ‫‪------------‬‬ ‫‪------------‬‬ ‫‪------------‬‬ ‫توريد المبالغ لمشرف خدمة التوصيل‬ ‫اإلبالغ عن مشاكل وتعليقات العمالء‬ ‫تحصيل قيمة الطلبات من العمالء‬ ‫توصيل الطلبات الى العمالء‬ ‫ال يوجد‬ ‫خدمة التوصيل مشرف خدمة التوصيل‬ ‫التشغيل‬ ‫مندوب توصيل‬
 ‫‪41‬‬ ‫‪40‬‬ ‫‪39‬‬ ‫‪38‬‬ ‫‪37‬‬ ‫‪36‬‬ ‫‪35‬‬ ‫‪34‬‬ ‫‪33‬‬ ‫‪32‬‬ ‫‪31‬‬ ‫‪30‬‬ ‫‪29‬‬ ‫‪28‬‬ ‫‪27‬‬ ‫‪26‬‬ ‫‪25‬‬ ‫‪24‬‬ ‫‪23‬‬ ‫‪22‬‬ ‫‪21‬‬ ‫‪20‬‬ ‫‪19‬‬
‫الصالحية الوظيفية‬
‫الصالحية المالية‬ ‫الصالحيات االدارية‬ ‫الواجبات والمهام الوظيفية السنوية‬ ‫الواجبات والمهام الوظيفية الشهرية‬
‫‪6‬‬ ‫‪5‬‬ ‫‪4‬‬ ‫‪3‬‬ ‫‪2‬‬ ‫‪1‬‬ ‫‪6‬‬ ‫‪5‬‬ ‫‪4‬‬ ‫‪3‬‬ ‫‪2‬‬ ‫‪1‬‬ ‫‪6‬‬ ‫‪5‬‬ ‫‪4‬‬ ‫‪3‬‬ ‫‪2‬‬ ‫‪1‬‬ ‫‪6‬‬ ‫‪5‬‬ ‫‪4‬‬ ‫‪3‬‬ ‫‪2‬‬
‫‪------------‬‬ ‫‪------------ ------------‬‬ ‫المصروفات البنكية والنقدية‬ ‫االيداعات البنكية‬ ‫التحويالت المالية‬ ‫‪------------‬‬ ‫‪------------‬‬ ‫‪------------‬‬ ‫جميع الصالحيات االدارية عن طريق المدير العام ‪------------‬‬ ‫دراسة مؤاشرات اداء المنظومة اعتماد الخطة السنوية المعروضة من قبل المدير العام‪ ------------‬دراسة الهيكل االدارى والفنى‬ ‫الدراسة المالية والبشرية‬ ‫دراسة التوسعات الجغرافيا‬ ‫دراسة التقارير الصادرة من مديرين االدارات‬ ‫‪------------‬‬ ‫‪------------‬‬ ‫‪------------‬‬ ‫اتخاذ القرارات المناسبة لما هو مناسب بالتقرير الوارد اليه المراجعة المالية‬
‫‪------------‬‬ ‫مناقشة المصروفات البنكية والنقدية‪------------ ------------‬‬ ‫مناقشة االيداعات البنكية‬ ‫مناقشة التحويالت المالية‬ ‫‪------------‬‬ ‫‪------------‬‬ ‫‪------------‬‬ ‫‪------------‬‬ ‫مناقشة جميع الصالحيات االدارية للمدير العام‬ ‫‪ ------------‬مناقشة الهيكل االدارى والفنى‬ ‫مناقشة مؤاشرات اداء المنظومة ‪------------‬‬ ‫المناقشة المالية والبشرية‬ ‫مناقشة التوسعات الجغرافيا‬ ‫مناقشة التقارير الصادرة من مديرين االدارات‬ ‫‪------------‬‬ ‫‪------------‬‬ ‫‪------------‬‬ ‫مناقشة القرارات المناسبة لما هو مناسب بالتقرير الوارد اليهمناقشة المراجعة المالية‬
‫‪------------‬‬ ‫االيداعات البنكية‪------------‬‬ ‫التحويالت المالية‬ ‫التحكم فى مصروفات المنظومة‬ ‫التحكم فى ايرادات المنظومة‬ ‫‪------------‬‬ ‫‪------------‬‬ ‫‪------------‬‬ ‫‪------------‬‬ ‫‪------------‬‬ ‫‪ ------------‬جميع الصالحيات االدارية‬ ‫‪------------‬‬ ‫مناقشة كل مدير ادارة على مؤاشرات االداءاعداد الخطة السنوية للمنظمة‬ ‫تحضير القرارات المناسبة لما هو مناسب مع تقارير االدارات‬ ‫تحضير التقارير من االدارات‬ ‫‪------------‬‬ ‫‪------------‬‬ ‫‪------------‬‬ ‫تحضير القرارات المناسبة لما هو مناسب مع تقارير االداراتمناقشة كل مدير ادارة على مؤاشرات االداء‬
‫‪------------‬‬ ‫‪------------ ------------‬‬ ‫‪------------‬‬ ‫‪------------‬‬ ‫تحديد مرتب الموظف طبقا لجدول االجور والمزايا المعد لذلك‬ ‫‪------------‬‬ ‫‪------------‬‬ ‫‪------------‬‬ ‫‪------------‬‬ ‫‪------------‬‬ ‫‪ ------------‬تعيين الموظفين‬ ‫‪------------‬‬ ‫‪------------‬‬ ‫‪------------‬‬ ‫تقرير عن اسباب ترك الخدمة‬ ‫تقارير عن نسبة التعيينات‬ ‫‪------------‬‬ ‫‪------------‬‬ ‫‪------------‬‬ ‫‪------------‬‬ ‫تقرير عن اسباب ترك الخدمة‬
‫‪------------‬‬ ‫‪------------ ------------‬‬ ‫‪------------‬‬ ‫تحديد مصروفات الجهات االدارية المنصوص علية بالقانون‬ ‫اعداد االجور والمرتبات‬ ‫‪------------‬‬ ‫‪------------‬‬ ‫‪------------‬‬ ‫االستقطاعات لالجور والمرتبات طبقا لالئحة‬ ‫االستحقاقات لالجور والمرتبات طبقا لالئحة‬ ‫‪ ------------‬ايقاف االجور والمرتبات‬ ‫التحليل المالى لمعدل دوران العمالة‪------------‬‬ ‫تحليل معدل دوران العمالة‬ ‫التحليل المالى لالجور والمرتبات‬ ‫رصيد االجازات والغيابات‬ ‫تحليل معدل دوران العمالة التحليل المالى لمعدل دوران العمالة‪------------‬‬ ‫التحليل المالى لالجور والمرتبات‬ ‫رصيد االجازات والغيابات‬
‫‪------------‬‬ ‫‪------------ ------------‬‬ ‫‪------------‬‬ ‫‪------------‬‬ ‫جميع الصالحيات المالية‬ ‫‪------------‬‬ ‫‪------------‬‬ ‫‪------------‬‬ ‫‪------------‬‬ ‫‪------------‬‬ ‫‪------------‬‬
‫اعداد الخطة المالية‬ ‫تحليل المبيعات‬
‫اعداد الميزانية والتقارير المالية السنوية‬ ‫تقارير التكلفة‬ ‫الجرد السنوى‬ ‫جرد االصول الثابتة‬ ‫‪------------‬‬ ‫‪------------‬‬
‫اعداد التقارير الخاصة باالدارة المالية‬ ‫تحليل المبيعات‬ ‫تقارير التكلفة‬
‫‪------------‬‬ ‫‪------------ ------------‬‬ ‫‪------------‬‬ ‫صرف شيكات البنك‬ ‫االيداعات البنكية‬ ‫‪------------‬‬ ‫‪------------‬‬ ‫‪------------‬‬ ‫‪------------‬‬ ‫‪------------‬‬ ‫‪------------ ------------‬‬ ‫‪------------‬‬ ‫‪------------‬‬ ‫‪------------‬‬ ‫‪------------‬‬ ‫تقارير الحسابات المالية‬ ‫‪------------‬‬ ‫‪------------‬‬ ‫‪------------‬‬ ‫‪------------‬‬ ‫تقارير الحسابات المالية‬
‫‪------------‬‬ ‫‪------------ ------------‬‬ ‫‪------------‬‬ ‫صرف شيكات البنك‬ ‫االيداعات البنكية‬ ‫‪------------‬‬ ‫‪------------‬‬ ‫‪------------‬‬ ‫‪------------‬‬ ‫‪------------‬‬ ‫‪------------ ------------‬‬ ‫‪------------‬‬ ‫‪------------‬‬ ‫‪------------‬‬ ‫‪------------‬‬ ‫‪------------‬‬ ‫‪------------‬‬ ‫‪------------‬‬ ‫‪------------‬‬ ‫‪------------‬‬ ‫‪------------‬‬
‫‪------------‬‬ ‫‪------------ ------------‬‬ ‫‪------------‬‬ ‫خصم االنحرافات‬ ‫اعداد معدل االنحرافات‬ ‫‪------------‬‬ ‫‪------------‬‬ ‫‪------------‬‬ ‫‪------------‬‬ ‫‪------------‬‬ ‫‪------------ ------------‬‬ ‫‪------------‬‬ ‫‪------------‬‬ ‫تقارير التكلفة‬ ‫الجرد السنوى‬ ‫جرد االصول الثابتة‬ ‫‪------------‬‬ ‫‪------------‬‬ ‫‪------------‬‬ ‫‪------------‬‬ ‫تقارير التكلفة‬
‫‪------------‬‬ ‫‪------------ ------------‬‬ ‫‪------------‬‬ ‫تسعير مخزون الصرف‬ ‫تسعير مخزون االضافة‬ ‫‪------------‬‬ ‫‪------------‬‬ ‫‪------------‬‬ ‫متابعة اضاف المخزون‬ ‫‪ ------------‬متايعة التحويالت بين مراكز التكلفةمتابعة اذون صرف المخزون‬ ‫‪------------‬‬ ‫‪------------‬‬ ‫‪------------‬‬ ‫تقرير المخزون السنوى‬ ‫الجرد السنوى‬ ‫‪------------‬‬ ‫‪------------‬‬ ‫‪------------‬‬ ‫‪------------‬‬ ‫تقارير المخزون‬
‫‪------------‬‬ ‫‪------------ ------------‬‬ ‫‪------------‬‬ ‫‪------------‬‬ ‫‪------------‬‬ ‫‪------------‬‬ ‫‪------------‬‬ ‫‪------------‬‬ ‫‪------------‬‬ ‫اضاف المخزون‬ ‫‪ ------------‬اذون صرف المخزون‬ ‫‪------------‬‬ ‫‪------------‬‬ ‫‪------------‬‬ ‫‪------------‬‬ ‫المساعده الجرد السنوى‬ ‫‪------------‬‬ ‫‪------------‬‬ ‫‪------------‬‬ ‫‪------------‬‬ ‫‪------------‬‬
‫‪------------‬‬ ‫‪------------ ------------‬‬ ‫‪------------‬‬ ‫‪------------‬‬ ‫‪------------‬‬ ‫‪------------‬‬ ‫‪------------‬‬ ‫‪------------‬‬ ‫‪------------‬‬ ‫‪ ------------‬متابعة الموظفين المشرف عليهم ‪------------‬‬ ‫‪------------‬‬ ‫‪------------‬‬ ‫‪------------‬‬ ‫‪------------‬‬ ‫المساعده الجرد السنوى‬ ‫‪------------‬‬ ‫‪------------‬‬ ‫‪------------‬‬ ‫‪------------‬‬ ‫‪------------‬‬
‫‪------------‬‬ ‫‪------------ ------------‬‬ ‫‪------------‬‬ ‫‪------------‬‬ ‫شراء االجهزة الخاصة بالكمبيوتر‬ ‫‪------------‬‬ ‫‪------------‬‬ ‫‪------------‬‬ ‫‪------------‬‬ ‫‪ ------------‬تحصين االجهزة من الفيروسات ‪------------‬‬ ‫‪------------‬‬ ‫‪------------‬‬ ‫‪------------‬‬ ‫‪------------‬‬ ‫‪------------‬‬ ‫‪------------‬‬ ‫‪------------‬‬ ‫‪------------‬‬ ‫‪------------‬‬ ‫‪------------‬‬
‫‪------------‬‬ ‫‪------------ ------------‬‬ ‫‪------------‬‬ ‫‪------------‬‬ ‫‪------------‬‬ ‫‪------------‬‬ ‫‪------------‬‬ ‫‪------------‬‬ ‫‪------------‬‬ ‫‪------------‬‬ ‫‪------------ ------------‬‬ ‫‪------------‬‬ ‫‪------------‬‬ ‫‪------------‬‬ ‫خطة التسويق السنويه‬ ‫تقرير معدل التردد على الصفحات‬ ‫‪------------‬‬ ‫‪------------‬‬ ‫‪------------‬‬ ‫خطة التسويق الشهرية‬ ‫تقرير معدل التردد على الصفحات‬
‫‪------------‬‬ ‫‪------------ ------------‬‬ ‫‪------------‬‬
‫تحميل قيمة المنتج التالف او الغير مرضى للعميل على الموظف المتسبب فى ذلك‬‫امكانية اعطاء العميل منتج بدل من المنتج التالف او الغير مرضى للعميل‬ ‫‪------------‬‬ ‫‪------------‬‬ ‫‪------------‬‬ ‫‪------------‬‬ ‫‪ ------------‬متابعة الموظفين المشرف عليهم ‪------------‬‬ ‫‪------------‬‬ ‫متابعة تحقيق اهداف المبيعات‬ ‫تقرير عن اقل المبيعات‬ ‫تقرير عن افضل المنتجات مبيعا‬ ‫تقرير عن نسبة المبيعات‬ ‫‪------------‬‬ ‫متابعة تحقيق اهداف المبيعات‪------------‬‬ ‫تقرير عن اقل المبيعات‬ ‫تقرير عن افضل المنتجات مبيعا‬
‫‪------------‬‬ ‫‪------------ ------------‬‬ ‫‪------------‬‬
‫تحميل قيمة المنتج التالف او الغير مرضى للعميل على الموظف المتسبب فى ذلك‬‫امكانية اعطاء العميل منتج بدل من المنتج التالف او الغير مرضى للعميل‬ ‫‪------------‬‬ ‫‪------------‬‬ ‫‪------------‬‬ ‫‪------------‬‬ ‫‪ ------------‬متابعة الموظفين المشرف عليهم ‪------------‬‬ ‫‪------------‬‬ ‫متابعة تحقيق اهداف المبيعات‬ ‫تقرير عن اقل المبيعات‬ ‫تقرير عن افضل المنتجات مبيعا‬ ‫تقرير عن نسبة المبيعات‬ ‫‪------------‬‬ ‫متابعة تحقيق اهداف المبيعات‪------------‬‬ ‫تقرير عن اقل المبيعات‬ ‫تقرير عن افضل المنتجات مبيعا‬
‫‪------------‬‬ ‫‪------------ ------------‬‬ ‫‪------------‬‬ ‫‪------------‬‬ ‫‪------------‬‬ ‫‪------------‬‬ ‫‪------------‬‬ ‫‪------------‬‬ ‫‪------------‬‬ ‫‪------------‬‬ ‫‪------------ ------------‬‬ ‫‪------------‬‬ ‫‪------------‬‬ ‫‪------------‬‬ ‫‪------------‬‬ ‫‪------------‬‬ ‫‪------------‬‬ ‫‪------------‬‬ ‫‪------------‬‬ ‫‪------------‬‬ ‫‪------------‬‬
‫‪------------‬‬ ‫‪------------ ------------‬‬ ‫‪------------‬‬ ‫‪------------‬‬
‫اقتراح تعديل االجور والمرتبات للموظفين طبقا لجدول االجور المعد لذلك‬ ‫‪------------‬‬ ‫‪------------‬‬ ‫‪------------‬‬ ‫‪------------‬‬ ‫‪ ------------‬متابعة الموظفين المشرف عليهم ‪------------‬‬ ‫‪------------‬‬ ‫‪------------‬‬ ‫مناقشة قائمة االرباح والخسائر‬‫اقتراح تعديل االجور والمرتبات للموظفين طبقا لجدول االجور المعد لذلك‬ ‫التخطيطط لالفتتاحات‬ ‫متابعة متوسط شيك البيع مناقشة قائمة االرباح والخسائر ‪------------‬‬ ‫متابعة المبيعات‬ ‫مسئول عن تدريب العمالة الجديد‬
‫‪------------‬‬ ‫‪------------ ------------‬‬ ‫‪------------‬‬ ‫‪------------‬‬ ‫‪------------‬‬ ‫‪------------‬‬ ‫‪------------‬‬ ‫‪------------‬‬ ‫‪------------‬‬ ‫‪ ------------‬متابعة الموظفين المشرف عليهم ‪------------‬‬ ‫‪------------‬‬ ‫‪------------‬‬ ‫‪------------‬‬ ‫مناقشة قائمة االرباح والخسائر‬ ‫التخطيطط لعمل قائمة المنتجات‬ ‫‪------------‬‬ ‫ادخال اطباق جديدة‬ ‫مناقشة قائمة الخسائر واالرباح الخاصة بالمطابخادخال منتجات جديدة‬ ‫متابعة تحقيق المقادير المحددة طبقا لما هو معد لذلك‬
‫‪------------‬‬ ‫‪------------ ------------‬‬ ‫‪------------‬‬ ‫‪------------‬‬ ‫‪------------‬‬ ‫‪------------‬‬ ‫‪------------‬‬ ‫‪------------‬‬ ‫‪------------‬‬ ‫‪ ------------‬متابعة الموظفين المشرف عليهم ‪------------‬‬ ‫‪------------‬‬ ‫‪------------‬‬ ‫‪------------‬‬ ‫‪------------‬‬ ‫الجرد السنوى‬ ‫‪------------‬‬ ‫‪------------‬‬ ‫‪------------‬‬ ‫‪------------‬‬ ‫‪------------‬‬
‫‪------------‬‬ ‫‪------------ ------------‬‬ ‫‪------------‬‬ ‫‪------------‬‬ ‫‪------------‬‬ ‫‪------------‬‬ ‫‪------------‬‬ ‫‪------------‬‬ ‫‪------------‬‬ ‫‪------------‬‬ ‫‪------------ ------------‬‬ ‫‪------------‬‬ ‫‪------------‬‬ ‫‪------------‬‬ ‫‪------------‬‬ ‫‪------------‬‬ ‫‪------------‬‬ ‫‪------------‬‬ ‫‪------------‬‬ ‫‪------------‬‬ ‫‪------------‬‬
‫‪------------‬‬ ‫‪------------ ------------‬‬ ‫‪------------‬‬ ‫حذف مشتريات العمالء‬ ‫ايداع ايرادات المطعم‬ ‫‪------------‬‬ ‫‪------------‬‬ ‫‪------------‬‬
‫‪ ------------‬متابعة الموظفين من االتجاه االدارىترشيح الموظفين على التدريبات المقدمة من الشركةترشيح مدربين من خالل الفريق العمل لتدريب العمالة الجديد‬ ‫‪------------‬‬ ‫‪------------‬‬ ‫‪------------‬‬ ‫مناقشة ومسئولية نتائج قائمة االرباح والخسائر للمطعممتابعة الجرد لالصول الثابتة‬ ‫‪------------‬‬ ‫‪------------‬‬ ‫‪------------‬‬ ‫‪------------‬‬ ‫متابعة الجرد الشهرى‬
‫‪------------‬‬ ‫‪------------ ------------‬‬ ‫‪------------‬‬ ‫حذف مشتريات العمالء‬ ‫ايداع ايرادات المطعم‬ ‫‪------------‬‬ ‫‪------------‬‬ ‫‪------------‬‬ ‫‪------------‬‬ ‫متابعة الموظفين من االتجاه االدارى‬ ‫‪ ------------‬حذف مشتريات العمالء‬ ‫‪------------‬‬ ‫‪------------‬‬ ‫‪------------‬‬ ‫مناقشة ومسئولية نتائج قائمة االرباح والخسائر للمطعممتابعة الجرد لالصول الثابتة‬ ‫‪------------‬‬ ‫‪------------‬‬ ‫‪------------‬‬ ‫‪------------‬‬ ‫متابعة الجرد الشهرى‬
‫‪------------‬‬ ‫‪------------ ------------‬‬ ‫‪------------‬‬ ‫‪------------‬‬ ‫‪------------‬‬ ‫‪------------‬‬ ‫‪------------‬‬ ‫‪------------‬‬ ‫‪------------‬‬ ‫‪ ------------‬متابعة الموظفين المشرف عليهم ‪------------‬‬ ‫‪------------‬‬ ‫‪------------‬‬ ‫‪------------‬‬ ‫‪------------‬‬ ‫‪------------‬‬ ‫‪------------‬‬ ‫‪------------‬‬ ‫‪------------‬‬ ‫‪------------‬‬ ‫‪------------‬‬
‫‪------------‬‬ ‫‪------------ ------------‬‬ ‫‪------------‬‬ ‫‪------------‬‬ ‫‪------------‬‬ ‫‪------------‬‬ ‫‪------------‬‬ ‫‪------------‬‬ ‫‪------------‬‬ ‫‪ ------------‬متابعة الموظفين المشرف عليهم ‪------------‬‬ ‫‪------------‬‬ ‫‪------------‬‬ ‫‪------------‬‬ ‫‪------------‬‬ ‫‪------------‬‬ ‫‪------------‬‬ ‫‪------------‬‬ ‫‪------------‬‬ ‫‪------------‬‬ ‫‪------------‬‬
‫‪------------‬‬ ‫‪------------ ------------‬‬ ‫‪------------‬‬ ‫‪------------‬‬ ‫‪------------‬‬ ‫‪------------‬‬ ‫‪------------‬‬ ‫‪------------‬‬ ‫‪------------‬‬ ‫‪------------‬‬ ‫‪------------ ------------‬‬ ‫‪------------‬‬ ‫‪------------‬‬ ‫‪------------‬‬ ‫‪------------‬‬ ‫‪------------‬‬ ‫‪------------‬‬ ‫‪------------‬‬ ‫‪------------‬‬ ‫‪------------‬‬ ‫‪------------‬‬
‫‪------------‬‬ ‫‪------------ ------------‬‬ ‫‪------------‬‬ ‫‪------------‬‬ ‫‪------------‬‬ ‫‪------------‬‬ ‫‪------------‬‬ ‫‪------------‬‬ ‫‪------------‬‬ ‫‪------------‬‬ ‫‪------------ ------------‬‬ ‫‪------------‬‬ ‫‪------------‬‬ ‫‪------------‬‬ ‫‪------------‬‬ ‫‪------------‬‬ ‫‪------------‬‬ ‫‪------------‬‬ ‫‪------------‬‬ ‫‪------------‬‬ ‫‪------------‬‬
‫‪------------‬‬ ‫‪------------ ------------‬‬ ‫‪------------‬‬ ‫‪------------‬‬ ‫‪------------‬‬ ‫‪------------‬‬ ‫‪------------‬‬ ‫‪------------‬‬ ‫‪------------‬‬ ‫‪------------‬‬ ‫‪------------ ------------‬‬ ‫‪------------‬‬ ‫‪------------‬‬ ‫‪------------‬‬ ‫‪------------‬‬ ‫‪------------‬‬ ‫‪------------‬‬ ‫‪------------‬‬ ‫‪------------‬‬ ‫‪------------‬‬ ‫‪------------‬‬
‫‪------------‬‬ ‫‪------------ ------------‬‬ ‫‪------------‬‬ ‫‪------------‬‬ ‫‪------------‬‬ ‫‪------------‬‬ ‫‪------------‬‬ ‫‪------------‬‬ ‫‪------------‬‬ ‫‪------------‬‬ ‫‪------------ ------------‬‬ ‫‪------------‬‬ ‫‪------------‬‬ ‫‪------------‬‬ ‫‪------------‬‬ ‫‪------------‬‬ ‫‪------------‬‬ ‫‪------------‬‬ ‫‪------------‬‬ ‫‪------------‬‬ ‫‪------------‬‬
‫‪------------‬‬ ‫‪------------ ------------‬‬ ‫‪------------‬‬ ‫‪------------‬‬ ‫‪------------‬‬ ‫‪------------‬‬ ‫‪------------‬‬ ‫‪------------‬‬ ‫‪------------‬‬ ‫‪------------‬‬ ‫‪------------ ------------‬‬ ‫‪------------‬‬ ‫‪------------‬‬ ‫‪------------‬‬ ‫‪------------‬‬ ‫‪------------‬‬ ‫‪------------‬‬ ‫‪------------‬‬ ‫‪------------‬‬ ‫‪------------‬‬ ‫‪------------‬‬
‫‪------------‬‬ ‫‪------------ ------------‬‬ ‫‪------------‬‬ ‫‪------------‬‬ ‫‪------------‬‬ ‫‪------------‬‬ ‫‪------------‬‬ ‫‪------------‬‬ ‫‪------------‬‬ ‫‪------------‬‬ ‫‪------------ ------------‬‬ ‫‪------------‬‬ ‫‪------------‬‬ ‫‪------------‬‬ ‫‪------------‬‬ ‫‪------------‬‬ ‫‪------------‬‬ ‫‪------------‬‬ ‫‪------------‬‬ ‫‪------------‬‬ ‫‪------------‬‬
‫‪------------‬‬ ‫‪------------ ------------‬‬ ‫‪------------‬‬ ‫‪------------‬‬ ‫‪------------‬‬ ‫‪------------‬‬ ‫‪------------‬‬ ‫‪------------‬‬ ‫‪------------‬‬ ‫‪------------‬‬ ‫‪------------ ------------‬‬ ‫‪------------‬‬ ‫‪------------‬‬ ‫‪------------‬‬ ‫‪------------‬‬ ‫‪------------‬‬ ‫‪------------‬‬ ‫‪------------‬‬ ‫‪------------‬‬ ‫‪------------‬‬ ‫‪------------‬‬
‫‪------------‬‬ ‫‪------------ ------------‬‬ ‫‪------------‬‬ ‫‪------------‬‬ ‫‪------------‬‬ ‫‪------------‬‬ ‫‪------------‬‬ ‫‪------------‬‬ ‫‪------------‬‬ ‫‪------------‬‬ ‫‪------------ ------------‬‬ ‫‪------------‬‬ ‫‪------------‬‬ ‫‪------------‬‬ ‫‪------------‬‬ ‫‪------------‬‬ ‫‪------------‬‬ ‫‪------------‬‬ ‫‪------------‬‬ ‫‪------------‬‬ ‫‪------------‬‬
‫‪------------‬‬ ‫‪------------ ------------‬‬ ‫‪------------‬‬ ‫‪------------‬‬ ‫‪------------‬‬ ‫‪------------‬‬ ‫‪------------‬‬ ‫‪------------‬‬ ‫‪------------‬‬ ‫‪------------‬‬ ‫‪------------ ------------‬‬ ‫‪------------‬‬ ‫‪------------‬‬ ‫‪------------‬‬ ‫‪------------‬‬ ‫‪------------‬‬ ‫‪------------‬‬ ‫‪------------‬‬ ‫‪------------‬‬ ‫‪------------‬‬ ‫‪------------‬‬
‫‪------------‬‬ ‫‪------------ ------------‬‬ ‫‪------------‬‬ ‫‪------------‬‬ ‫تحصيل مبالغ طلبات العمالء المحصلة من مندوب التوصيل‬ ‫‪------------‬‬ ‫‪------------‬‬ ‫‪------------‬‬ ‫‪------------‬‬ ‫‪ ------------‬متابعة الموظفين المشرف عليهم ‪------------‬‬ ‫‪------------‬‬ ‫‪------------‬‬ ‫‪------------‬‬ ‫‪------------‬‬ ‫‪------------‬‬ ‫‪------------‬‬ ‫‪------------‬‬ ‫‪------------‬‬ ‫‪------------‬‬ ‫‪------------‬‬
‫‪------------‬‬ ‫‪------------ ------------‬‬ ‫‪------------‬‬ ‫‪------------‬‬ ‫توريد المبالغ المحصلة من العمالء الى المشرف‬ ‫‪------------‬‬ ‫‪------------‬‬ ‫‪------------‬‬ ‫‪------------‬‬ ‫‪------------‬‬ ‫‪------------ ------------‬‬ ‫‪------------‬‬ ‫‪------------‬‬ ‫‪------------‬‬ ‫‪------------‬‬ ‫‪------------‬‬ ‫‪------------‬‬ ‫‪------------‬‬ ‫‪------------‬‬ ‫‪------------‬‬ ‫‪------------‬‬