Professional Documents
Culture Documents
DR Majoros Gyorgy Controlling Alapjai
DR Majoros Gyorgy Controlling Alapjai
hu
CONTROLLING ALAPJAI
ESZKÖZEI
1. Vezetői számvitel
2. Informatikai háttér
3. Controllerek
4. Szervezési módszerek
1. Vezetői számvitel
NEM
Standard kalkuláció
Tervkalkulációs
metodikák ABC -költségszámítás
Folyamatkalkuláció
Költség-fedezet-
Direct costing módszer
eredmény számítási
metodikák Fix költség-fedezet számítás
2. Informatikai háttér
1. Integrált
számítógépes
szervezetirányítási 2. Controlling
rendszerek célszoftverek
controllingmoduljai
(CR)
2.1.Integrált rendszer
Gondot okozhat:
2.2.Controlling célszoftverek
Csoportjai
a, PC-s lokális b, Központi
controlling szoftverek adatbázisra szervezett
Excel alapon controlling
célszoftverek
Kis- és középvállalkozásoknál: SQL –alapú adatbázis
Kézi adatbevitel I. TERVEZÉS MODULOK
Excel-táblázatos adatkimenetellel I/1. Teljesítménytervezési modul
I/2. Költségtervezési modul
Controlling adatbázis közvetlen I/3. Eredménytervezési modul
kapcsolatban kell legyen a I/4. Pénzügyi (cash flow-) tervezési modul
VEZINFO rendszerek adattár- II. TERV-TÉNY ELTÉRÉSELEMZÉSI MODUL
házával. (Felső vezetés III. KISZOLGÁLÓ MODULOK
adatlekérdezést könnyíti, III/1. Illetékességi modul
adatfúrás, adatbányászat III/2. Törzsadatok karbantartó modul
technikájával.) III/3. Adattranszfer- (interfész-) modul
IV. VEZINFO-VAL KAPCSOLÓDÓ TRANZAKCIÓS
MODUL
2011.02.22. Dr. Majoros György 17
Forrás: http://www.doksi.hu
3. Controllerek
3. A controllingszervezet és controller
Alappillére
Szervezetek
controllingapparátusa Controllerek
(igazgatóság, főosztály, osztály)
IGAZGATÓ
TERMELÉS- PÉNZÜGY
IGAZGATÁS FEJLESZTÉS SZERVEZÉS MINŐSÉGÜGY
IRÁNYÍTÁS ÉS
CONTROLLING SZÁMVITEL
Stratégiai Operatív
controlling controlling
Szervezet Részfolyamatok
Felelősségi központok
Fedezetközpont Fedezetközpont
3.3. A controller,
mint humánerőforrás-tényező
Vezetés második szintjén helyezkedik el.
szakmai követelmény
Közgazdasági ismeretek,
Szervezési ismeretek,
A számvitel különböző ágainak, a vezető számvitel
eszközeinek ismerete,
A vezetői és az integrált információs rendszerek ismerete,
Jártasság a matematikai statisztikai módszerek
alkalmazásában,
Legalább felhasználói szintű számítástechnikai ismeretek,
Legalább egy világnyelv ismerete.
személyiségbeli követelmények
Analizáló és szintetizáló képességek,
Kreativitás,
Alkalmasság a csoportmunkára, annak vezetésére,
Nyitottság az új ismeretekre,
Meggyőző erő,
Könnyed gondolattársítás, jó kommunikáció,
Koordináló képességek,
Motivációs képességek,
Diplomáciai érzék,
Jövő- és stratégiaiorientáltság.
3.3. Controllerek
A controllerek munkájának hatékonyságát jelentősen
befolyásolja a szervezet tagoltsága, szervezeti-
hierarchikus és funkcionális értelemben.
Korlátozza Megfelelő
Funcionális irányítási
tagolás alternatívákat
tudjon kidolgozni
Szervezeti-
hierarchikus Specializáció
tagolás
2011.02.22. 33
Dr. Majoros György
Forrás: http://www.doksi.hu
4. Szervezési módszerek
4.4.2.1 Business
Process
Reengenieering
4.4.1.1. Benchmarking
(BPR-) módszer
4.4.2.2. Outsourcing
4.4.1.2. Víziótechnika módszer
4.4.2.3.
4.4.1.3. SWOT-elemzés Értékelemzési
módszer
4.4.1.1.Benchmarking
4.4.1.1.Benchmarking
Olyan stratégia alakító eljárás, amely segítségével a
stratégiai menedzsment csoportmunkában, felkutatja a
szervezeten kívüli és belüli bázispontokat, amely az
adott területen a legkiemelkedőbbnek minősített
gyakorlatot mutatja, abból a célból, hogy annak elérését
beépítse szervezetének jövőképébe, stratégiájába.
Külső benchmarking: hasonló tevékenységet végző,
élenjáró szervezet kiválasztása, működésének és más
paramétereinek elemzése, majd a különbségek
deklarálása.
Belső benchmarking: A szervezeten belüli élenjáró
gazdálkodási egység mutatóinak elérését tűzi ki célul a
szervezet többi egységei számára.
2011.02.22. Dr. Majoros György 37
Forrás: http://www.doksi.hu
4.4.1.2.Víziótechnika
A stratégiai jövőkép plasztikus leírására alkalmazott
stratégiai menedzsment módszer.
Jelen
2011.02.22. Dr. Majoros György 38
Forrás: http://www.doksi.hu
4.4.1.3.SWOT-elemzés
Jelen állapotjellemzőinek feltárásához, kijelölve
stratégiai szempontból az erős és gyenge pontokat.
SWOT betűszót a stratégia szervezetelemzésre
kialakított speciális portfóliómátrix
koordinátatengelyeit jelölő angol kifejezések
kezdőbetűiből állították össze.
Strenght (erősség)
Weakness (gyengeség)
Opportunity (lehetőség)
Threat (fenyegetés)
4.4.1.3. SWOT-elemzés
Erősség
A sík négy részre kerül felosztásra
1. Erősség-Lehetőség Lehetőség
Veszély
2. Lehetőség-Gyengeség
3. Gyengeség-Veszély
Gyengeség
4. Veszély-Erősség
4.4.1.3. SWOT-mátrix
BELSŐ, KÜLSŐ, NEM
BEFOLYÁSOLHATÓ BEFOLYÁSOLHATÓ
ERŐSSÉGEK LEHETŐSÉGEK
GYENGESÉGEK VESZÉLYEK
4.4.1.3. SWOT-elemzés
A SWOT-elemzés a jelen állapotjellemzőinek
átvilágítását három jól elhatárolható módszertani
lépés keretében végzi.
Szervezet állapotjellemzőinek:
1. Feltárása csoportmunkában ( pl. brainstorming)
történik
Szervezet környezetének állapotjellemzői,
Szervezet belsőerőforrásainak állapotjellemzői,
Szervezet működésének, szervezettségének állapot
jellemzői.
4.4.1.3. SWOT-elemzés
Szervezet állapotjellemzőinek:
2. Az egyes állapotjellemzőket a team tagjai ún.
szavazólapon, titkos szavazással besorolják a SWOT-
mátrixok különböző mezőibe.
3. Csoporttagok szavazólapon, titkos szavazással
összegző portfóliómátrixokba gyűjtik, így
meghatározásra kerül a szervezet erősségei és
gyengeségei, ezek kezelésére már megfelelő stratégiai
feladatokat, stratégiai célokat lehet kijelölni.
A portfólió-technika nem csak a szervezet egészének
elemzésére, hanem funkcionális részstratégiák
kialakításakor. Pl. Termékportfólió, BCG-mátrix.
2011.02.22. Dr. Majoros György 43
Forrás: http://www.doksi.hu
BCG MÁTRIX
Piac növekedése
Magas ??
?
alacsony