STRATEGI PENGEMBANGAN USAHATANI PADI SAWAH

DI DESA SUNGAI KAKAP KECAMATAN SUNGAI KAKAP

KABUPATEN KUBU RAYA

Retno Wulan Fitrianti*, Erlinda Yurishintae, Adi Suyatno

Jurusan Sosial Ekonomi Pertanian; Universitas Tanjungpura
E-mail : *enofitrianti@gmail.com

ABSTRACT

This study aims to find out what priority strategy is prioritized in the
development of wetland rice farming in the village of Sungai Kakap, Sungai Kakap
Subdistrict Kubu Raya District. The method of analysis used in this research is
descriptive method, with SWOT and QSPM analysis. Respondents in the research are
experts who numbered 6 people and paddy field farmers in the village of Sungai Kakap,
Sungai Kakap Subdistrict amounted to 50 people. The results of the research indicate
that the strategy for the development of wetland rice farming is to develop a sustainable
rice field cultivation area, implementing a system of fresh product quality assurance,
human and institutional capacity building through education and training, improving
farming efficiency, quality and product display, integrated pest protection, optimal
utilization of resources (assets), fostering farmers and business actors with counseling
and assistance in the management of farming, facilitating the establishment and
development of partnership arrangements, providing up-to-date and easily accessible
data and information, providing support facilities at location of development and
developing self-reliance of farmers. While the priority strategy is to improve the
capacity of human and institutional resources through education and training.

Keywords: Development of Rice Farmer, Strategic

Pendahuluan
Komoditas padi memiliki arti
strategis yang mendapatkan
pembangunan pertanian dan sebagai
makanan utama sebagian besar
penduduk Indonesia, baik pedesaan
maupun perkotaan. Konsumsi beras
perkapita penduduk Indonesia tahun
2016 mencapai 139 kg pertahun,
sehingga untuk memenuhi kebutuhan
beras tersebut Indonesia harus
mengimpor sebanyak 24.929 ton beras.
Sektor pertanian usahatani padi
sawah dijadikan sumber akselerasi
pertumbuhan sektor pertanian dan
sekaligus memecahkan masalah
mendasar di Kecamatan Sungai Kakap
yang dihadapi dewasa ini yaitu masalah
pengangguran dan kemiskinan. Dari sisi
permintaan di dalam daerah, jumlah
penduduk yang besar dan kenaikan
pendapatan. Adapun jumlah petani padi
sawah di Kabupaten Kubu Raya
mendorong produktifitas dan
memanfaatkan potensi lahan yang
tersedia untuk membudidayakan
usahatani padi sawah.
Untuk itu peran semua pihak
dibutuhkan memfasilitasi, melihat peluang,
kekuatan, kelemahan, kendala dan
mendinamisasikan pembangunan pertanian
di Kecamatan Sungai Kakap dalam konteks
agribisnis. Semua pihak juga harus
memberikan perhatian yang serius pada
usahatani sawah yang memiliki keunggulan
komparatif untuk mencapai mandiri pangan
dalam komoditas pertanian yang kuat agar
swasembada beras tercapai.
Salah satu analisis yang digunakan
dalam menentukan strategi adalah analisis
SWOT. Analisis SWOT merupakan suatu
metode yang menganalisis tentang kekuatan
(strength), kelemahan (weaknesses),
peluang (opportunities) dan ancaman
(threats) dalam hal ini dibidang pertanian.
Untuk itu dilakukan strategi pengembangan
usahatani padi sawah di Desa Sungai Kakap
Kecamatan Sungai Kakap Kabupaten Kubu
Raya. Setelah itu akan diperoleh prioritas
strategi usahatani padi sawah yang
dituliskan dalam matrik QSPM
(Quantitative Strategic Planning Matrix)
yang merupakan, prioritas strategi yang
diharapkan mampu memajukan usahatani
padi sawah di Kecamatan Sungai Kakap
untuk masa yang akan datang.
Metode Penelitian
Metode dasar penelitian
yang digunakan dalam penelitian ini
adalah metode analisis kuantitatif.
Penelitian dilakukan dengan teknik
deskriptif. Penelitian ini dilaksanakan
di Desa Sungai Kakap Kecamatan
Sungai Kakap Kabupaten Kubu Raya.
Daerah penelitian ditentukan secara
purposive (sengaja) yaitu di Desa
Sungai Kakap Kecamatan Sungai
Kakap Kabupaten Kubu Raya dengan
pertimbangan Kecamatan Sungai Kakap
Kabupaten Kubu Raya ini mempunyai
luas panen yang cukup besar
dibandingkan daerah lainnya, sehingga
daerah ini berpotensi untuk
menghasilkan produksi dalam jumlah
besar pada saat musim panen tiba.
Populasi yang menjadi objek
penelitian ini adalah berjumlah 1.462
orang petani padi sawah yang ada di
Desa Sungai Kakap Kecamatan Sungai
Kakap Kabupaten Kubu Raya (Kepala
Desa Sungai Kakap, 2017). Teknik
penetapan jumlah sampel pada
penelitian ini dilakukan dengan metode
Slovin. Berdasarkan hasil perhitungan
slovin maka sampel yang menjadi objek
penelitian ini adalah para ahli pertanian
yang berjumlah 6 orang dan petani padi
sawah yang berjumlah 50 orang.
Alat Analisis data yang
digunakan dalam penelitian adalah
analisis SWOT dan QSPM. Rumusan
alternatif bagi petani padi sawah di
Desa Sungai Kakap Kecamatan Sungai
Kakap Kabupaten Kubu Raya
menggunakan analisis matrik. Proses
perumusan alternative strategi melalui diterapkan dalam mengembangan
tahap pengumpulan data, yaitu kegiatan usahatani padi sawah.
pengklasifikasian dan pra analisis. Tahap analisis meliputi
Dalam penelitian ini pemanfaatan semua informasi yang
menggunakan 3 (tiga) metode analisis telah didapat dalam model-model
data, yaitu analisis SWOT meliputi kuantitatif untuk menganalisis
pembentukan matrik IFAS, EFAS, dan perumusan strategi.Model yang dapat
matrik SWOT serta analisis prioritas digunakan sebagai alat analisis adalah
strategi meliputi pembentukan matrik matrik SWOT (Strenght, Weakness,
QSPM yang merupakan pilihan dari Opportunities, Threats).
strategi alternative yang dapat
Tabel 1. Matriks SWOT
Faktor
Kekuatan(Strenght) Kelemahan(Weakness)
Internal
Daftarkan faktor-faktor Daftarkan faktor-faktor
Faktor
kekuatan kelemahan
Eksternal
Peluang(Opporunities) Strategi S-O Strategi W-O
Daftarkan faktor-faktor Gunakan kekuatan untuk Atasi kelemahan dengan
peluang memanfaatkan peluang memanfaatkan peluang
Ancaman(Threats)
Strategi S-T Strategi W-T
Daftarkan faktor-faktor
Gunakan kekuatan untuk Meminimalkan kelemahan
ancaman
menghindari ancaman dan menghindari ancaman
Sumber : Rangkuti, 2001
Tahap Pengambilan Keputusan, kondisi internal dan eksternal
setelah mengembangkan sejumlah Dinas/Lembaga terkait. Alat analisis
alternatif strategi, Dinas/Lembaga harus yang dapat digunakan adalah
mampu mengevaluasi dan memilih Quantitative Strategic Planning Matrix
strategi terbaik yang sesuai dengan (QSPM).
Tabel 2. Matriks QSPM (Quantitative Strategic Planning Matrix)
Faktor-Faktor Bobot Alternatif Strategi
(B) SO WO ST WT

AS TAS AS TAS AS TAS AS TAS

(R) (BxR) (R) (BxR) (R) (BxR) (R) (BxR)

Faktor-faktor
internal
Total Bobot
Faktor-faktor
eksternal
Total Bobot
Total
Sumber : David, 2004
Hasil Dan Pembahasan Umur merupakan salah satu tolak
ukur dari setiap individu dalam
melakukan aktifitasnya, sedangkan usahatani masih rendah, kualitas (mutu)
tingkat pendidikan adalah lamanya produk belum terjaga, modal petani
responden dalam menempuh pendidikan terbatas, penggunaan benih yang belum
formal. Karakteristik responden bersertifikat dan sarana dan prasarana
berdasarkan tingkat umur jumlah yang masih terbatas.
responden terbanyak berasal dari Analisis Lingkungan eksternal
golongan umur 50-59 dengan persentase digunakan untuk mengidentifikasi
35%, kemudian diikuti dengan peluang dan ancaman yang dimiliki
golongan umur 40-49 (32%), golongan dalam kerangka pengembangan
umur 30-39 (29%) dan golongan umur usahatani padi di Desa Sungai Kakap
terkecil yaitu pada umur >59 (4%). Kecamatan Sungai Kakap Kabupaten
Golongan pendidikan yang Kubu Raya. Peluang (Opportunity)
mendominasi responden adalah meliputi tersedianya program
SD/sederajat (43%). pengembangan berkelanjutan,
Analisis lingkungan internal permintaan beras semi organik
digunakan untuk mengidentifikasi meningkat, perkembangan teknologi
kekuatan dan kelemahan yang dimiliki informasi dan tumbuhnya kesadaran
dalam kerangka pengembangan konsumen terhadap produk bermutu dan
usahatani padi sawah di Desa Sungai aman konsumsi. Ancaman (threaths)
Kakap Kecamatan Sungai Kakap meliputi persaingan dengan beras non
Kabupaten Kubu Raya. Kekuatan organik, adanya serangan hama dan
(Strength) meliputi luas lahan untuk penyakit tanaman, tingginya alih fungsi
pengembangan usahatani cukup besar, lahan pertanian produktif,
teknis pemeliharaan tanaman padi pengembangan komoditi lain yang
sawah yang baik, tersedianya petani dan dianggap lebih kompetitif dan suku
petugas yang terampil, tersedianya bunga dan biaya bank tinggi. Secara
panduan budidaya padi sawah dan lengkap dapat dilihat pada tabel sebagai
adanya kelompok tani. Kelemahan berikut :
(Weakness) meliputi manajemen
Tabel 3. Matriks IFE Kelompok Tani di Desa Sungai Kakap
Faktor Strategis Internal Bobot Rating Skor
KEKUATAN
1 Luas Lahan Untuk Pengembangan Usahatani Cukup Besar 0,17 4,50 0,77
2 Teknis Pemeliharaan Tanaman Padi Sawah Yang Baik 0,17 4,40 0,75
3 Tersedianya Petani Dan Petugas Yang Terampil 0,17 4,48 0,76
4 Tersedianya Panduan Budidaya Padi Sawah 0,14 4,30 0,60
5 Adanya Kelompok Tani 0.07 2,24 0,16
TOTAL 0.72   3,03

FAKTOR KELEMAHAN
1 Manajemen Usahatani Masih Rendah 0,07 2,36 0,15
2 Kualitas (mutu) Produk Belum Terjaga 0,04 2,08 0,07
3 Modal Petani Terbatas 0,06 2,10 0,13
4 Penggunaan Benih Yang Belum Bersertifikat 0,05 2,04 0,10
5 Sarana Dan Prasarana Yang Masih Terbatas 0,07 3,78 0,25
TOTAL 0,28   070
TOTAL INTERNAL FAKTOR 1,000 3,73
Sumber : Analisis Data Primer, 2017
Berdasarkan hasil perhitungan usahatani padi sawah di Kabupaten
diatas, secara prioritas faktor kekuatan Kubu Raya. Dari hasil matriks IFE
yang mempengaruhi perkembangan kelompok tani di Desa Sungai Kakap
diperoleh nilai indeks kumulatif 3,73. kelompok tani di Desa Sungai Kakap
Faktor kelemahan yang terbesar pada diperoleh nilai indeks kumulatif 3,82.
kelompok tani di Desa Sungai Kakap Hasil evaluasi faktor-faktor eksternal
adalah sarana dan prasarana yang masih kelompok tani di Desa Sungai Kakap di
terbatas dengan nilai skor 0,25. dapat dari empat peluang, yaitu
Sedangkan dari berbagai kekuatan yang tersedianya program pengembangan
ada, luas lahan untuk pengembangan berkelanjutan, permintaan beras organik
usahatani cukup besar menjadi kekuatan meningkat, perkembangan teknologi
kelompok tani yang paling besar dengan informasi dan tumbuhnya kesadaran
nilai skorsebesar 0,77. konsumen terhadap produk bermutu dan
Hasil analisis matriks EFE aman konsumsi.
Tabel 4. Matriks EFE Kelompok Tani di Desa Sungai Kakap
Faktor Strategis Eksternal Bobot Rating Skor
PELUANG
1 Tersedianya Program Pengembangan Berkelanjutan 0,18 4,14 0,75
2 Permintaan Beras Organik Meningkat 0,18 4,40 0,80
3 Perkembangan Teknologi Informasi 0,17 4,12 0,71
4 Tumbuhnya Kesadaran Konsumen Terhadap Produk Bermutu Dan 0,27 4,30 1,16
Aman Konsumsi
TOTAL 0,80   3,42
FAKTOR ANCAMAN
1 Persaingan Dengan Beras Non Organik 0,03 1,88 0,06
2 Adanya Serangan Hama Dan Penyakit Tanaman 0,04 2,20 0,80
3 Tingginya Alih Fungsi Lahan Pertanian Produktif 0,05 2,10 0,10
4 Pengembangan Komoditi Lain Yang Dianggap Lebih Kompetitif 0,05 2,02 0,09
5 Suku Bunga Dan Biaya Bank Tinggi 0,03 1,88 0,06
TOTAL 0,20 0,40
TOTAL EKSTERNAL 1,000 3,82
Sumber : Analisis Data Primer 2017
Tabel diatas permintaan beras analisis SWOT (Strenghts, Weaknesses,
organik meningkat dapat memberikan Opportunities and Threats) ini akan
peluang yang besar dengan nilai skor diketahui posisi usahatani padi sawah di
paling besar yaitu 0,80. Untuk ancaman Desa Sungai Kakap yang ada saat ini
yang paling besar adalah adanya dan selanjutnya akan mempermudah
serangan hama dan penyakit dalam memberikan alternatif formulasi
tanamansehingga nilai skornya strategi atau arah pengembangan
mencapai 0,80. strategi yang diterapkan. Strategi
Berdasarkan hasil evaluasi tersebut dapat dengan memprioritaskan
faktor internal dan faktor eksternal, posisi yang kuat atau dengan mengatasi
dilanjutkan dengan dipertajam dengan kendala/kelemahan yang ada.
menggunakan analisis SWOT. Dengan

Tabel 4.6 Rekapitulasi Nilai SO, ST, WO dan WT

Strategi Skor IFAS dan EFAS Total Ranking
SO 3,03 3,42 6,45 I
WO 0,70 3,42 4,12 II
ST 3.03 0,40 3,43 III
WT 0,70 0,40 1,10 IV
Sumber : Analisis Data Primer, 2017
 Hasil analisis menunjukkan analisis SWOT berada pada posisi
bahwa strategi pengembangan kuadran I (satu), dimana strategi yang
usahatani padi sawah di Desa Sungai dapat diterapkan yaitu mendukung
Kakap memiliki faktor kekuatan kebijakan pertumbuhan yang agresif
internal dan faktor peluang eksternal (growth oriented strategy). Untuk lebih
yang besar sehingga dapat jelasnya posisi usahatani padi sawah
memanfaatkan peluang yang ada. berdasarkan analisis SWOT dapat
Berdasarkan kondisi tersebut kuadran dilihat pada gambar 1 berikut ini.

OPPORTUNITIES

QUADRAN QUADRAN

II I

DIVERSIFICATION AGRESIF
4,12 6,42

WEAKNESSES STRENGHTS

3,43 1,10

QUADRAN QUADRAN

III IV

TURN ARROUND DEFENSIF

THREATS

Gambar 1 Posisi Strategi Pengembangan Usahatani Padi Sawah Di Desa Sungai

Kakap Kecamatan Sungai Kakap Kabupaten Kubu Raya
Tabel 5. Matriks SWOT Kelompok Tani di Desa Sungai Kakap
Analisis Internal Kekuatan (Strengths) Kelemahan (Weaknesses)
1. Luas lahan untuk pengembangan 1. Manajemen usahatani masih rendah
usahatani cukup besar 2. Kualitas (mutu) produk belum terjaga
2. Teknis pemeliharaan tanaman padi 3. Modal petani terbatas
sawah yang baik 4. Penggunaan benih yang belum
3. Tersedianya petani dan petugas yang bersertifikat
terampil 5. Sarana dan prasarana yang masih
4. Tersedianya panduan budidaya padi terbatas
sawah
5. Adanya kelompok tani padi sawah
Analisis Eksternal
Peluang (Opportunities) Strategi SO Strategi WO
1. Tersedianya program pengembangan 1. Mengembangkan kawasan budidaya 1. Membina petani dan pelaku usaha tani
berkelanjutan padi sawah berkelanjutan melalui penyuluhan dalam pengelolaan
2. Permintaan beras semi organik (S1,S2,S4,01,02) usahataninya
meningkat 2. Menerapkan sistem jaminan mutu (W1.W2,O1,O4)
3. Perkembangan teknologi informasi produk segar 2. Memfasilitasi pementukan dan
4. Tumbuhnya kesadaran konsumen (S4,O2,) pengembangan pola kemitraan
terhadap produk bermutu dan aman 3. Meningkatkan kapasitas sumber daya (W2,W3,W5,O4)
konsumsi manusia dan kelembagaan dengan 3. Menyediakan data dan informasi yang
pendidikan dan pelatihan mutakhir, mudah dan epat diakses
(S3,O4) (W4,W5,O4)
Ancaman (Threats) Strategi ST Strategi WT
1. Persaingan dengan beras non organik 1. Meningkatkan efisiensi usaha, mutu dan 1. Menyediakan fasilitas pendukung pada
2. Adanya serangan hama dan penyakit tampilan produk lokasi pengembangan
tanaman (S2,S3,T1,T4) (W4,T1,T3,T4)
3. Tingginya alih fungsi lahan pertanian 2. Meningkatkan penerapan sistem 2. Mengembangkan kemandirian petani
produktif Perlindungan Hama Terpadu (W1,W2,W3,T1)
4. Pengembangan komoditi lain yang (S3,T1,T2)
dianggap lebih kompetitif 3. Meningkatkan pemanfaatan sumber
5. Suku bunga dan biaya bank tinggi daya (aset) secara optimal
(S1,S2,S3,T3,T4)
 Berdasarkan matrik SWOT
tersebut didapat beberapa alternatif
formulasi strategi yang dapat
direkomendasikan dan perlu diantisipasi
dalam rangka upaya pencapaian
keberhasilan pengembangan usahatani
padi sawah di Desa Sungai Kakap
Kecamatan Sungai Kakap Kabupaten
Kubu Raya
Strategi Strenghts – Opportunities
(SO), Strategi ini menggunakan seluruh
faktor kekuatan yang dimiliki untuk
memanfaatkan peluang yang ada.
Analisis yang dilakukan mengahasilkan
beberapa strategi yaitu mengembangkan
kawasan budidaya padi sawah
berkelanjutan. Strategi ini berupaya
mempertahankan lahan-lahan yang
dianggap potensial dan secara
fungsional dapat dijadikan lahan
penanaman padi sawah. Penerapannya
dapat dilakukan dengan
menginventarisasikan dan melakukan
pemetaan dan penyajian informasi
tentang kemampuan daya dukung lahan
untuk penanaman padi sawah.
Inventarisasi dan pemetaan yang
ditindaklanjuti dengan upaya
menyusunregulasi yang mendukung
perlindungan lahan lokasi budidaya padi
sawah di Kabupaten Kubu Raya.
Menerapkan sistem jaminan mutu
produk segar. Peningkatan pendapatan
dan tingkat pendidikan masyarakat
banyak berperan daa mengubah
preferensi konsumen. Persyaratan
kualitas produk terutama menyangkut
residu pestisida dan hal-hal lain yang
menyangkut kesehatan akan menjadi
perhatian utama dalam memilih produk
untuk dikonsumsi. Saat ini upaya
penerapan sistem jaminan mutu roduk
yang segar mulai diterapkan dengan
meningkatkan pengetahuan dan
keterampilan petani dan petugas dalam
melaksanakan sistem jaminan mutu
produk dengan mensosialisasikan
panduan penanganan pasca panen yang
baik serta pelatihan pengolahan hasil
untuk menjamin mutu.
Meningkatkan kapasitas sumber
daya manusia dan kelembagaan melalui
pendidikan dan pelatihan. Peningkatan
kapasitas sumber daya manusia dan
kelembagaan perlu dilakukan secara
terpadu dengan melibatkan berbagai
pihak yang terkait. Penerapan teknologi
baru tentang budidaya tanaman yang
sesuai denan panduan, penanganan
panen dan pasca panen serta upaya
penerapan jaminan mutu produk,
pengembangan kelembagaan yang
berperan dalam penguatan kelompok
tani, penumbuhan asosiasi yang dapat
meningkatkan daya saing dalam hal
pemasaran hasil, dapat dilakukan
dengan meningkatkan pelatihan kepada
petugas dan petani sehinga dapat
mewujudkan sumber daya manuia
(petugas dan petani) yang kompeten
dalam melaksanakan tugas dan
fungsinya, sehingga bai petugas
maupun petani dapat erperan atif dalam
upaya pengemangan usahatani padi
sawah tersebut dan dapat
mengaplikasikan panduan udidaya padi
sawah yang baik dan benar.
Strategi Strenghts – Threats (ST),
Strategi ini menggunakan seluruh faktor
kekuatan yang dimiliki dengan cara
menghindari atau mengatasi ancaman.
Analisis yang dilakukan menghasilkan
beberapa strategi yaitu meningkatkan
efisiensi usaha tani, mutu dan tampilan
produk. Strategi ini dimaksudkan untuk
meningkatkan daya saing produk
(beras) di pasaran, produksi yang
dihasilkan harus dapat memenuhi
standar kualitas yang diinginkan
konsumen. Penerapan strategi ini
dilakukan mengacu pada rekomendasi
teknologi yang dianjurkan oleh Dinas
Pertanian Dan Peternakan Kabupaten
Kubu Raya.
Meningkatkan penerapan sistem
perlindungan hama terpadu. Dalam
rangka peningkatan produksi, hal yang
sering menjadi penghambat karena
adanya organisme pengganggu tanaman
(OPT). Serangan OPT khususnya
penyakit tanaman sering menyebabkan
kehilangan/ penurunan produktivitas
hasil, oleh sebab itu perlu dilakukan
upaya untuk mengatasinya. Upaya
tersebut dapat dilaksanakan melalui
penerapan sistem pengendalian
perlindungan tanaman yang dapat
menunjang pengamanan produksi antara
lain dengan meningkatkan kemampuan
petani dan petugas dalam pengendalian
organisme pengganggu tanaman dalam
peningkatan ini dapat dilakukan dengan
melakukan pelatihan kepada petugas
pengamat hama yang akan bertindak
selaku pemandu lapang untuk petani
dalam melaksanakan alih fungsi
teknologi melalui sekolah lapang
pengendalian hama terpadu.
Meningkatkan kegiatan pengamatan dan
peramalan yang dilaksanakan oleh
petugas pengendalian organisme
pengganggu tanaman (POPT) untuk
mengetahui perkembangan organisme
pengganggu tanaman dan menetapkan
tindakan pengendalian yang efektif dan
efisien. Mengembangkan teknologi
pengendalian OPT yang bersifat
spesifik lokasi yang aman lingkungan.
Hal ini antara lain dapat dilakukan
perbaikan sanitasi kebun untuk
mencegah perkembangan OPT serta
dengan memasyrakatkan penggunaan
pestisida nabati yan lebih ramah
lingkungan.
Pemanfaatan sumber daya (aset)
secara optimal, Kabupaten Kubu Raya
merupakan sentra produksi komoditas
padi sawah di Kalimantan Barat,
sumber daya set saat ini yang ada
berupa lahan, tenaga kerja, fasilitas
terutama gudang-gudang swasta atau
KUD, sarana dan prasarana
pemerintah/umum lainnya dapat
dimanfaatkan secara optimal. Dengan
demikian pengembangan usahatani
dapat terselenggara dengan efektif dan
dengan pembiayaan seefisien mungkin.
Strategi Weakneesses –
Opportunities (WO), strategi ini
diterapkan berdasarkan pemanfaatan
peluang yang ada dengan cara
meminimalkan faktor kelemahan yang
dimiliki. Analisis yang dilakukan
menghasilkan beberapa strategi yaitu
membina petani dan pelaku usaha
dengan penyuluhan dan pendampingan
dalam pengelolaan usaha tani. Peranan
kualitas manusia dalam proses usahatani
merupkan faktor penting sebagai
penentu keberhasilan usaha. Rendahnya
kemampuan sumber daya petani padi
sawah di Desa Sungai Kakap dalam
mengelola aspek manajerial usahanya,
disebabkan karena sebagian besar
berpendidikan dibawah Sekolah
Menengah Umum. Oleh sebab itu untuk
meningkatkan kemampuan sumber daya
tersebut dapat dilakukan dengan
inkubator usahatani, sekolah lapang dan
penyuluhan yang efektif dengan disertai
peranan aparat/penyuluh yang mampu
memimbing dan membina petani agar
termotivasi untuk merubah pola
pikirnya, sehingga pengelolaan usaha
taninya menjdi lebih baik.
Memfasilitasi pembentukan dan
pengembangan pola kemitraan, dalam
pelaksanaan usahatani padi sawah di
Desa Sungai Kakap selama ini dapat
dikatakan bahwa kondisi petani sebagai
pelaku utama dalam sistem usahatani
tersebut posisinya sangat lemah, baik
dilihat dari posisinya dalam menentukan
harga (tawar menawar), permodalan
ataupun dilihat dari kualitas sumber
daya yang dimiliki, maka sangat
diperlukan suatu kemitraan dengan
pihak swasta ataupun koperasi.
Penerapan strategi ini dilaksanakan
dengan harapan petani mempunyai
akses kelembagaan keuangan untuk
membantu permodalan, peningkatan
keterampilan, kewirausahaan, adopsi
teknologi, informasi, pemasaran dan
pembagian resiko yang adil.
Menyediakan data dan informasi
yang mutakhir, mudah dan cepat
diakses, penerapan strategi ini
dimaksudkan untuk memberikan
pelayanan dan diseminasi informasi
teknologi dan pemasaran. Pelayanan
informasi dapat berupa gambaran
peluang pasar, harga, standar kualitas,
teknologi, sitem perdagangan, mitra
usaha dan informasi lainnya yang
diperlukan para pelaku usahatani.
Sedangkan diseminasi informasi
teknologi dan pasar harus jelas dan
dilakukan oleh instansi terkait/badan
yang ditunjuk untuk penyebaran
informasi tersebut. Dengan demikian
semua informasi teknologi da pasar
yang berkembang dapat dengan cepat
dan tepat serta dapat
dipertangungjawabkan, sehingga
penerapan informasi tersebut akan lebih
mudah, jelas dan lebih pasti.
Strategi Weakneesses – Threats
(WT), strategi ini didasarkan pada
kegiatan yang berusaha meminimalkan
kelemahan yang dimiliki serta
menghindari ancaman yang ada.
Analisis yang dilakukan menghasilkan
beberapa strategi yaitu menyediakan
fasilitas pendukung pada lokasi
pengembangan, strategi ini bertujuan
untuk mendorong atau membantu
kelancaran pelaksanaan pengembangan
usahatani padi sawah di Desa Sungai
Kakap, yan dilakukan oleh pemerintah
daerah khususnya, guna membantu
mengatasi (menganggulangi)
keterbatasan dari para pelaku usahtani
padi sawah dalam menghadapi
kondisi/pengaruh lingkungan yang
kurang menguntungkan (merugikan)
baik yang bersifat internal maupun
eksternal.
Mengembangkan kemandirian
petani, untuk meningkatkan
kemampuan dan kemandirian petani
dalam menjalankan usahatani padi
sawah dapat dilakukan melalui kegita-
kegiatan pelatihan kepada kelompok
tani, magang atau mengikuti studi
banding ke daerah lain dimana para
petaninya sudah lebih maju dalam
usahatani padi sawah. Disamping itu
diperlukan dukungan fasilitas, sarana
dan prasarana yang dapat mengatasi
atau mengurangi kendal-kendala yang
dihaapi dalam upaya pengembangan
usahatani padi sawah yang dilakukan
oleh petani, seperti fasilitas kredit
program dengan bunga terjangkau,
prasarana angkutan dan jalan
pedesaan,biaya promosi dan dukungan
teknologi, antara lain teknologi biologi
(benih/bibit), teknologi pengepakan,
pengemasan, distribusi dan lain
sebagainya.
Hasil penelitian menunjukkan
bahwa strategi terpilih yang masuk
dalam kuadran I (agresif) adalah
strategi SO, yaitu mengembangkan
kawasan budidaya padi sawah
berkelanjutan, menerapkan sistem
jaminan mutu produk segar dan
meningkatkan kapasitas sumber daya
manusia dan kelembagaan dengan
pendidikan dan pelatihan. Berdasarkan
penelitian dilapangan menunjukkan
sistem usahatani padi sawah
mempunyai nilai ekonomis dan daya
tarik usaha yang cukup tinggi salah
satunya pabrik pengolahan padi sawah.
Walaupun demikian kendala yang
dihadapi cukup besar khususnya petani
yang menyangkut aspek permodalan,
sistem manajemen dan aspek
pemasaran. Melalui kerjasama
(kemitraan) yang saling membutuhkan
dan menguntungkan antara pengusaha
besar dan koperasi dengan petani,
merupakan langkah strategi dapat
dijalankan guna mempercepat
pertumbuhan/pengembangan usahatani
padi sawah tersebut. Hal ini mengingat
kondisi petani yang selalu menjadi
pihak yang paling lemah sehingga
diperlukan kerjasama dengan semua
pihak.
Strategi pengembangan
usahatani padi sawah di Desa Sungai
Kakap Kecamatan Sungai Kakap
Kabupaten Kubu Raya dapat dilakukan
menggunakan matriks QSP
(Quantitative Strategic Planning).
Matriks QSP memadukan antara IFE
EFE dengan matriks SWOT yang telah
diperoleh. Perpaduan matriks IFE EFE
dan matriks SWOT menghasilkan
strategi SO yang di dalamnya terdapat 3
sub-bagian strategi. Strategi tersebut
yaitu Strategi 1 adalah mengembangkan
kawasan budidaya padi sawah
berkelanjutan. Strategi 2 adalah
menerapkan sistem jaminan mutu
produk segar. Strategi 3 adalah
meningkatkan kapasitas sumber daya
manusia dan kelembagaandengan
pendidikan dan pelatihan.
Berdasarkan hasil penelitian
tersebut terhadap teori strategi
pertumbuhan agresif menunjukkan
bahwa teori strategi diversifikasi terkait
merupakan pengakuisisian badan usaha
lain yang masih bertalian. Hasil
penelitian menunjukkan
mengembangkan kawasan budidaya
padi sawah berkelanjutan dapat
dikategori ke dalam teori strategi
diversifikasi terkait. Hal ini dikarenakan
strategi tersebut dapat diterapkan
dengan memperluas skala usaha melalui
pengembangan (membangun) di lokasi-
lokasi baru. Teori strategi vertikal
integrasi ke belakang yaitu
meningkatkan daya saing dengan
menguasai sumber daya atau bahan
baku produksi. Hasil penelitian
menunjukkan menerapkan sistem
jaminan mutu produk segar dapat
dikategorikan ke dalam strategi vertikal
integrasi ke belakang. Hal ini
dikarenakan agar dapat meningkatkan
produktivitas hasil dengan
memanfaatkan teknologi secara intensif.
Teori strategi diversifikasi terkait
merupakan pengakuisisian badan usaha
lain yang masih bertalian. Hasil
penelitian menunjukkan meningkatkan
sumber daya manusia dan kelembagaan
dengan pendidikan dan pelatihan dapat
dikategorikan ke dalam teori strategi
diversifikasi terkait. Hal ini dikarenakan
agar dapat membangun bidang usaha
jasa lainnya yang saling menunjang.
Disamping itu kegiatan usaha dilakukan
dengan memanfaatkan secara optimal
sumber daya yang dimiliki untuk
menghasilkan produk yang maksimal
(kualitas dan kuantitas).
Hasil penelitian menunjukkan
bahwa strategi 3, yaitu meningkatkan
kapasitas sumber daya manusia dan
kelembagaan dengan pendidikan dan
pelatihan menjadi prioritas utama dalam
mengembangkan usahatani padi sawah
di Desa Sungai Kakap dengan total nilai
TAS berjumlah 5,47. Strategi ini
diharapkan mampu memperbaiki
kualitas SDM petani terkait usahatani
padi sawah dengan adanya pertemuan
rutin yang dilakukan oleh kelompok
tani, dengan memanfaatkan tenaga
penyuluh dan dinas terkait memberikan
inovasi kepada petani dan senantiasa
mengajar, membimbing dan melatih
petani dalam melakukan usahataninya.
Karena kualitas SDM berpengaruh
terhadap produktivitas usahataninya,
upaya yang dilakukan dengan cara
memberikan pembelajaran dan
pendampingan kepada seluruh petani
padi sawah di Desa Sungai Kakap
karena masing-masing SDM petani
tersebut masih rendah karena
dipengaruhi oleh tingkat pendidikan.
Kesimpulan
Hasil evaluasi faktor
strategi internal dan faktor
strategi eksternal menunjukkan
 bahwa nilai skor terbesar
matriks IFAS adalah luas lahan
untuk pengembangan usahatani
yang cukup besar, sarana
prasarana yang masih terbatas.
Sedangkan matriks EFAS adalah
permintaan padi sawah organik
yang meningkat dan tingginya
alih fungsi lahan pertanian
produktif.
Berdasarkan hasil analisis
SWOT (strenghts, weakness,
opportunities, threats) terhadap
faktor-faktor internal dan
eksternal yang menggunakan
seluruh kekuatan yang ada untuk
memanfaatkan peluang dalam
pengembangan usahatani padi
sawah di Kabupaten Kubu Raya,
pilihan strategi yang dihasilkan
dalam pengembangan usahatani
adalah strategi SO yaitu
mengembangkan kawasan
budidaya padi sawah
berkelanjutan, menerapkan
sistem jaminan mutu produk
segar dan meningkatan kapasitas
sumber daya manusia dan
kelembagaan melalui pendidikan
dan pelatihan.
Berdasarkan hasil analisis
QSPM yang menjadi strategi
prioritas yang dapat diterapkan
adalah meningkatkan kapasitas
sumber daya manusia dan
kelembagaan dengan pendidikan
dan pelatihan menjadi prioritas
utama dalam mengembangkan
usahatani padi sawah di Desa
Sungai Kakap dengan total nilai
TAS berjumlah 5,47.
Saran
Pengembangan usahatani
komoditas padi sawah
membutuhkan implementasi
kebijakan Dinas Pertanian
kabupaten Kubu Raya yang
terfokus pada strategi sehingga
tujuan pengembangan usahatani
dapat tercapai sesuai dengan
karakteristik wilayah.
Pemerintah Kabupaten
Kubu Raya diharapkan segera
dapat membentuk zonasi
kawasan budidaya dan membuat
kebijkan serta peraturakan yang
jelas untuk melindungi kawasan
budidaya pertanian dari
ancaman alih fungsi lahan baik
oleh pengembangan komoditi
perkebunan (sawit) maupun
peruntukan lainnya pemangunan
perumahan dan lain-lain.
Dipandang perlu untuk
dilakukan penelitian lanjutan
untuk dapat menentukan pilihan
strategi yang paling efektif
untuk diterapkan di kabupaten
Kubu Raya.
Daftar Pustaka
Aak. 1992. Budidaya Tanaman Padi.
Yogyakarta. Kanisius.
Adi, Gollden Sancoyo. 2008. Strategi
Pengembangan Usahatani Lele
Dumbo di Kabupaten Boyolali.
Boyolali. Jawa Tengah.
Andrianto, Tuhana Taufiq. 2014.
Pengantar Ilmu Pertanian:
Agraris, Agrobisnis,
Agroindustri dan
Agroteknologi.Yogyakarta.Glob
al Pustaka Utama.
Amossius. 2010. Analisis Strategi
Pengembangan Agribisnis
Komoditas Sayurandi Di
Kabupaten Poso. Poso.
Akbar, Ardiles. 2014. Strategi
Pengembangan Perawatan
Pertanian Padi Berbasis
Referensi Petani Dan Sumber
Daya Lahan Di Kabupaten
Bangka Selatan. Vol 1.
A.T. Mosher. 2014. Menggerakkan dan
 Mengembangkan Pertanian.
Jakarta. Yusaguna.
Bungin, B. 2003.Analisis Data
Penelitian Kualitatif.
Pemahaman Filosofis dan
Metodologis ke Arah
Penguasaan Model Aplikasi.
Jakarta.PT Raja Grafindo
Persada.
BPS. 2016. Sungai Kakap Dalam
Angka Tahun 2016. Kubu Raya
Craig dan Grant. 1996. Manajemen
Strategi. Jakarta. Alex Media
Komputindo Kelompok
Gramedia.
David. 2004. Manajemen Strategis.
Konsep. New Jersey. Prentice
Hall Inc.