Netflix Porter 5 erő modell

Szektoron belüli verseny és versenytársak:

HBO GO -> legkiélezetteb verseny, de a HBO GO előnye, hogy olcsóbb és rögtön magyar
szinkronos és feliratos tartalmakat kapunk
Európai viszonylatban Disney+ (Hollandiában elérhető)
Apple Tv+ -> kevés sorozat érhető el (kb 13.), 2 film, Apple-nek nem az online
tartalomgyártás a főprofilja
Amazon Prime Video: hasonlóan az Applehez, nem a fő profiljunk inkább a webáruház
népszerűsítése
Új belépők fenyegetése: hagyományos tv haldoklik, de a streaming szolgáltatás egyre
népszerűbb. magas tőke szükséges a belépéshez(sajátgyártású tartalmak, jogok, szerződések),
alkalmazkodni kell a folyamatosan fejlődő technikához. Megjelenik a termékdifferenciálás
azon része, ahol a piacon lévő szereplők márkanevükkel szerzik meg a fogyasztó hűségét.(Pl.
Apple, Disney,Amazon) Újonnan belépő hátránnyal indul, meg kell ismertetnie magát.
Vevők alkuereje: a média és szórakoztatóipar dinamikus fejlődése lehetővé teszi az ügyfelek
számára, hogy magas szintű tárgyalási erővel bírjanak a szolgáltatóval szemben. A vállalat
bevétele az előfizetőktől függ. A netflix az elso 30 napot ingyenesen kínálja, majd csomagtól
függően számítja fel az árakat, de a vevő alkuereje erős nyomást mér rá így árazási
startégiáját ügyfeli igényei szerint kell fenntartania.
Szállítók alkuereje: Magasnak tekinthető A szerződések megkötése, a tartalom terjesztésére
vonatkozó engedélyek megszerzése, árképzésről szóló megállapodásokat foglal magában,
ahol a szállítóknak van előnye.
Helyettesítő termékek fenyegetése: Könnyen helyettesíthető, DVD, más online streaming
felületek, hagyományos média szolgáltatóval. Ezért folyamatosan frissítenie kell a tartalmakat
és az ügyfélkör igényeihez szabni.
PSD2: pénzforgalmi irányelv, amely kedvező környezetet teremt a piacon lévő digitális
pénzügyi szolgáltatások fejlődéséhez, illetve az új belépők számára. Lehetővé teszi, hogy ne
csak a bankok tudjanak pénzügyi szolgáltatásokat nyújtani. Hatására sokkal egyszerűbb lesz
pénzügyeket intézni. Kialakul a verseny a pénzügyi intézmények és a fintech megoldások
között, ezért mindkét fél azon lesz, hogy ügyfél barát és olcsó legyen. Többen élvezhetik a
digitális technológia nyújtotta előnyöket és csökken a drága készpénzforgalom. Új
szolgáltatások is megjelennek pl a multibanking.
Globális gyorsétterem:

A társadalmi felelősségvállalás CSR rengeteg módon jelenik meg a különböző méretű és

profilú vállalatok működése során. A turizmusiparban a nagyobb szállodák és szállodaláncok
már jeleskednek a környezeti és társadalmi programjaikkal, azonban a vendéglátás területén
ritka, hogy a bevételek egy részét nemes célokra fordítják az üzemeltetők.
Magyarországon élen jár a McDonalds és kevés versenytársa akad CSR területén.

Létrehozták a Ronald McDonald Gyermeksegély Alapítvány, amely folyamatosan segíti a

magyar családokat. Helyi társadalmi szerepvállalása során sporteseményeket szponzorál,
egészségügyi intézményeket támogat, véradásokat szervez stb. önként korlátozzák az EU
Pledge aláírásával a gyermekeknek szóló marketing tevékenységüket. Létrehozta a
BringaMánia® program és biciklis app-ot. Melynek célja a bringázás népszerűsítésére, mely
hozzájárul a fenntartható városi közlekedéshez, a kiegyensúlyozott életmódhoz és a tartalmas
családi, baráti programokhoz. Ami egy nagyon jó kezdeményezés, ugyanis a termékeink nem
kifejezetten a kiegyensúlyozott életmód/táplálkozás részét képezik. Illetve ide tartozik még
hogy az ételekkel megtermelt rengeteg Hulladék 80%-át újrahasznosítják. 2020-ra céljuk a
100%-os újrahasznosítási arány.

Említésre méltó még a KFC fogyatékosság-barát munkahely elismerése. 2020-ra céljuk a

100%-os újrahasznosítási arány.

A KFC étteremlánc megpályázta a Fogyatékosság?barát munkahely

elismerést. Ezt a kitüntető címet az Emberi Erőforrások Minisztériuma, az
American Chamber of Commercein Hungary és a Szövetség a Kiválóságért
Közhasznú Egyesület a Salva Vita alapítvánnyal közösen ítéli oda a pályázati
feltételeket sikeresen teljesítő cégek számára.
Robot álláampolgárság:

Az embert mint társadalmi lényt a közösen végzett munka, a tagolt

beszéd és gondolkodás jellemzi. Ez akár egy mesterséges intelligenciával ellátott robot
jellemzése is lehetne, viszont ma már egy robot rengeteg dologban jobb, mint az ember.
Világuk dinamikusabban fejlődik és tulajdonságaik és képességeik folyamatosan meghaladják
az emberekét. Megkönnyíti és hatékonyabbá teszi a munkát az együtt működés. Ettől
függetlenül én azt gondolom, hogy a robot nem egyenlő fél, hanem egy eszköz melyek
segítségével az ember a lehető legjobb teljesítményre, célja elérésére törekszik. Tehát nem
venném őket emberszámba. Ebből kifolyólag állampolgárságot is túlzásnak tartom és
ellentmondásosnak. Shophia robotNŐként definiálja magát viszont a Szaudi jogrendszer a
nőkre nézve hátrányos. Állampolgárként meg sem jelenhetett volna gondviselője/férje nélkül,
illetve fedetlen testtel.
Ha az állampolgárságra úgy tekintünk, mint egy gesztus, ami jelzi, hogy nyitni szeretnének a
technológia felé, abban az esetben is megjelenik az ellentmondás. Az országban dolgozó, élő,
több tízezer munkás (akik biztosítanák a fejlődés alapját) ugyanis nem tudja megszerezni ezt.