‫اﻧﺠﻤﻦ ﻣﻌﺘﺎدان ﮔﻤﻨﺎم‬

‫ﮐﻤﯿﺘﻪ ﻣﺘﻮن و ﺗﺮﺟﻤﻪ ‪ -‬اﯾﺮان‬

‫دوازده ﻣﻔﻬﻮم‬
‫ﺑﺮای ﺧﺪﻣﺎت ﻣﻌﺘﺎدان ﮔﻤﻨﺎم‬

‫اﯾﻦ ﺗﺮﺟﻤﻪ ﻫﺎ ﻓﻌﻼ ﻓﻘﻂ ﺑﺮای اﺳﺘﻔﺎده اﻋﻀﺎی اﻧﺠﻤﻦ ﻣﻌﺘﺎدان ﮔﻤﻨﺎم ﻣﯽ ﺑﺎﺷﻨﺪ‬
‫و ﺑﻬﺘﺮ اﺳﺖ ﺑﺪون ﻣﺘﻦ اﻧﮕﻠﯿﺴﯽ ﻣﻮرد اﺳﺘﻔﺎده ﻗﺮار ﻧﮕﯿﺮد‬

‫ﻣﺘﻦ اﻧﮕﻠﯿﺴﯽ از ﺳﺎﯾﺖ اﯾﻨﺘﺮﻧﺘﯽ اﻧﺠﻤﻦ اِن اِی درﯾﺎﻓﺖ ﮔﺮدﯾﺪه اﺳﺖ‬
‫‪www.na.org‬‬
‫‪Twelve Concepts‬‬
‫‪For NA Service‬‬
‫‪Persian Translation‬‬
‫‪Iran LTC Bulletin # 5‬‬

‫ﺗﺮﺟﻤﻪ ﻓﺎرﺳﯽ دوازده ﻣﻔﻬﻮم ﺑﺮای ﺧﺪﻣﺎت ‪NA‬‬

‫"زﻧﺪﮔﯽ ﺛﻤﺮه ﮐﺎﻣﻞ ﺗﻼش ﺑﺮای ﻣﺤﺒﺖ ﮐﺮدن اﺳﺖ ﮐﻪ ﻣﯿﻮه آن ﻫﻤﯿﺸﻪ در ﻓﺼﻞ ﻣﻮﻋﻮد ﻓﺮا ﻣﯽ رﺳﺪ"‬

‫ﺗﺠﺮﺑﯿﺎت ﺧﺪﻣﺎﺗﯽ ﻣﺎ ﻫﻤﯿﻦ ﺟﻤﻠﻪ را ﮐﻪ از ﺑﻨﯿﺎﻧﮕﺰار اﻧﺠﻤﻦ ﻣﺎ در ﻣﺘﻦ ﺑﻨﯿﺎدﯾﻦ ﺑﻪ ﯾﺎدﮔﺎر ﻣﺎﻧﺪه در ﻗﺎﻟﺐ دوازده ﻣﻔﻬﻮم ﺗﻌﺮﯾﻒ‬
‫ﻧﻤﻮده اﻧﺪ‪ :‬ﻣﺎ ﺑﺎ ﻫﻤﺪﯾﮕﺮ ﺑﻬﺒﻮد ﭘﯿﺪا ﻣﯽ ﮐﻨﯿﻢ‪ ،‬ﺑﺎ ﯾﮑﺪﯾﮕﺮ ﻣﺘﺤﺪ ﻣﯽ ﺷﻮﯾﻢ وﺑﺎ ﻫﻤﺪﯾﮕﺮ ﺑﻪ ﯾﮑﺪﯾﮕﺮ و ﺑﻪ ﻣﻌﺘﺎدان در ﻋﺬاب ﺧﺪﻣﺖ‬
‫ﻣﯽ ﮐﻨﯿﻢ‪ .‬ﺧﺪﻣﺘﯽ ﻣﻬﺮﺑﺎﻧﺎﻧﻪ و ﺑﺪون ﺗﻮﻗﻊ‪ ،‬ﺿﻤﻦ ﺣﻔﻆ اﺗﺤﺎد اﻧﺠﻤﻦ و ﻫﻤﮑﺎری ﺑﯽ ﺷﺎﺋﺒﻪ ﺑﺮای ﺗﺤﻘﻖ ﺗﻨﻬﺎ ﻫﺪف اﻧﺠﻤﻦ ﻣﺎ‪ ،‬در‬
‫ﻫﺮ‬ ‫روﺷﻬﺎﯾﯽ ﺗﺒﯿﯿﻦ ﮔﺮدﯾﺪه ﮐﻪ ﺗﻤﺎﻣﯽ ﻫﺴﺘﯽ اﻧﺠﻤﻦ را در ﻗﺎﻟﺐ ﯾﮏ ﭘﯿﺎم ﻣﻮرد ﺷﻨﺎﺳﺎﯾﯽ ﻗﺮار ﻣﯽ دﻫﻨﺪ‪ :‬ﯾﮏ ﻣﻌﺘﺎد‪،‬‬
‫ﻣﻌﺘﺎدی‪ ،‬ﻣﯽ ﺗﻮاﻧﺪ ﻗﻄﻊ ﻣﺼﺮف ﮐﻨﺪ‪ ،‬اﺷﺘﯿﺎق ﺑﻪ ﻣﺼﺮف را از دﺳﺖ ﺑﺪﻫﺪ و زﻧﺪﮔﯽ ﺗﺎزه ای را ﺑﺪون ﻣﻮاد ﻣﺨﺪر آﻏﺎز ﻧﻤﺎﯾﺪ‪.‬‬
‫ﺗﺮﺟﻤﻪ ﻣﻔﺎﻫﯿﻢ ﺧﺪﻣﺎﺗﯽ‪ ،‬اﻧﺠﺎم ﮐﺎر ﻧﺒﻮده ﺑﻠﮑﻪ آﻏﺎز آن اﺳﺖ و ﮐﻤﯿﺘﻪ ﻣﺘﻮن و ﺗﺮﺟﻤﻪ ﻫﻤﻪ اﻋﻀﺎی اﻧﺠﻤﻦ را ﺑﺮای اﻧﺠﺎم اﯾﻦ‬
‫ﮐﺎر ﻓﺮا ﺧﻮاﻧﺪه و ﺑﺪﯾﻦ وﺳﯿﻠﻪ ﭘﯿﺶ ﻧﻮﯾﺲ ﺗﺮﺟﻤﻪ دوازده ﻣﻔﻬﻮم ﺧﺪﻣﺎﺗﯽ را ﺑﻪ دﻓﺘﺮ ﺧﺪﻣﺎت ﺟﻬﺎﻧﯽ ﺗﻘﺪﯾﻢ ﻣﯽ دارد‪ .‬ﻫﻤﺮاه ﺑﺎ‬
‫اﻧﺠﻤﻦ ﺳﻔﺮ ﺑﯽ ﭘﺎﯾﺎن ﺑﻬﺒﻮدی را آﻏﺎز ﮐﺮدﯾﻢ و اﻣﺮوز ﻣﻔﺎﻫﯿﻢ ﺧﺪﻣﺎﺗﯽ را ﺑﺮای اداﻣﻪ اﯾﻦ ﺳﻔﺮ ﻣﻮرد اﺳﺘﻔﺎده ﻗﺮار ﻣﯽ دﻫﯿﻢ و‬
‫ﻫﻤﺎﻧﻄﻮر ﮐﻪ ﻣﯿﻮه ﻫﺎی ﻓﺼﻞ ﻣﻮﻋﻮد ﺧﺪﻣﺎت اﻋﻀﺎی ﺧﻮد را ﻣﯽ ﭼﯿﻨﯿﻢ‪ ،‬ﺧﺪﻣﺖ ﺧﻮد را ﺑﺮای ﺑﺎرورﺗﺮ ﺷﺪن اﻧﺠﻤﻦ ﺗﻘﺪﯾﻢ ﻣﯽ‬
‫دارﯾﻢ ﺗﺎ ﻣﻌﺘﺎدان در ﻋﺬاﺑﯽ ﮐﻪ ﺑﻪ آﻏﺎز اﯾﻦ راه ﮔﺎم ﻣﯽ ﮔﺬارﻧﺪ ﺑﺎ ﺛﻤﺮات ﭘﺎﮐﯽ زﻧﺪﮔﯽ ﻫﻤﻪ اﻋﻀﺎی ﻣﺎ ﺑﻬﺒﻮدی را ﺗﺠﺮﺑﻪ‬
‫ﻧﻤﺎﯾﻨﺪ‪.‬‬

‫‪We do recover‬‬
‫ﺑﻬﺒﻮدی ﻣﺎ ﺣﺘﻤﯽ اﺳﺖ‬

‫ﮐﻤﯿﺘﻪ ﻣﺘﻮن ﺗﺮﺟﻤﻪ ‪-‬اﯾﺮان‬

‫اﻧﺠﻤﻦ ﻣﻌﺘﺎدان ﮔﻤﻨﺎم‪ ‬‬
‫‪ ‬‬
  
 
 
Introduction  
 
Narcotics  Anonymous, as a fellowship, is defined by its principles. Our Twelve Steps 
detail  our  program  for  personal  recovery.  Our  Twelve  Traditions  relate  experience 
that  can  help  NA  groups  maintain their unity. And our Twelve Concepts are guiding 
principles  for  our  service  structure.  The  concepts  summarize  the  hard-won 
experience  of  our  fellowship’s  first  forty  years  with  such  things  as  responsibility, 
authority,  delegation,  leadership,  accountability,  spiritual  guidance,  participation, 
communication,  open-mindedness,  fairness,  and  finances.  The  Twelve  Concepts, 
together,  help  ensure  that  our  fellowship’s  service  structure  remains  forever 
devoted to service, not government. 
 
 ‫ﭘﯿﺶ ﮔﻔﺘﺎر‬
 
 ‫ﺑﻪ‬ ‫را‬ ‫ﺷﺨﺼﯽ‬ ‫ﺑﻬﺒﻮدی‬ ‫ﺑﺮﻧﺎﻣﻪ‬ ‫ﻣﺎ‬ ‫ﮔﺎﻧﻪ‬ ‫دوازده‬ ‫ﻫﺎی‬ ‫ﻗﺪم‬ .‫اﺳﺖ‬ ‫ﮔﺮدﯾﺪه‬ ‫ﺗﺒﯿﯿﻦ‬ ‫ﺧﻮد‬ ‫اﺻﻮل‬ ‫در‬ ‫اﻧﺠﻤﻦ‬ ‫ﯾﮏ‬ ‫ ﻋﻨﻮان‬ ‫ ﺑﻪ‬ ‫ ﮔﻤﻨﺎم‬ ‫ﻣﻌﺘﺎدان‬
 ‫ ﻣﯽ‬ ‫ ﻣﺮﺑﻮط‬ ‫ ﮐﻨﺪ‬ ‫ ﻣﯽ‬ ‫ ﺧﻮد‬ ‫ اﺗﺤﺎد‬ ‫ ﺣﻔﻆ‬ ‫ ﺑﻪ‬ ‫ ﻗﺎدر‬ ‫ را‬ ‫ ﻫﺎ‬ ‫ ﮔﺮوه‬ ‫ ﮐﻪ‬ ‫ ﺗﺠﺮﺑﯿﺎﺗﯽ‬ ‫ ﺑﻪ‬ ‫ ﻣﺎ‬ ‫ ﮔﺎﻧﻪ‬ ‫ دوازده‬ ‫ ﻫﺎی‬ ‫ ﺳﻨﺖ‬ .‫ دارد‬ ‫ ﻣﯽ‬ ‫ ﺑﯿﺎن‬ ‫ﺗﻔﺼﯿﻞ‬
 ‫ ﭼﻬﻞ‬ ‫ در‬ ‫ ﻣﺎ‬ ‫ ی‬ ‫ آﻣﺪه‬ ‫ ﺑﺪﺳﺖ‬ ‫ ﺳﺨﺘﯽ‬ ‫ ﺑﻪ‬ ‫ﺗﺠﺮﺑﯿﺎت‬
ِ  ‫ ﻣﻔﺎﻫﯿﻢ‬ .‫ ﻫﺴﺘﻨﺪ‬ ‫ ﺧﺪﻣﺎﺗﯽ‬ ‫ ﺳﺎﺧﺘﺎر‬ ‫ ﺑﺮای‬ ‫ ﻣﺎ‬ ‫ راﻫﻨﻤﺎی‬ ‫ ﻣﺒﺎﻧﯽ‬ ‫ ﻣﻔﻬﻮم‬ ‫ دوازده‬ .‫ﺷﻮﻧﺪ‬
 ‫ارﺗﺒﺎﻃﺎت‬ ،‫ﻣﺴﺎﻋﯽ‬ ‫ﺗﺸﺮﯾﮏ‬ ،‫روﺣﺎﻧﯽ‬ ‫اﻟﻬﺎم‬ ،‫ﭘﺬﯾﺮی‬ ‫ﻣﺴﺌﻮﻟﯿﺖ‬ ،‫ﭘﯿﺸﮕﺎﻣﯽ‬ ،‫ﮔﺬﺷﺖ‬ ،‫ﻣﺮﺟﻌﯿﺖ‬ ،‫ﻣﺴﺌﻮﻟﯿﺖ‬ ‫ﻗﺒﯿﻞ‬ ‫ از‬ ‫ را‬ ‫ اوّل‬ ‫ ی‬ ‫ﺳﺎﻟﻪ‬
 ‫ ﻫﻤﯿﺸﮕﯽ‬ ‫ ﺑﻘﺎی‬ ‫ ﺗﻀﻤﯿﻦ‬ ‫ ﺑﻪ‬ ‫ ﻫﻢ‬ ‫ ﺑﺎ‬ ‫ ﺟﻤﻠﮕﯽ‬ ‫ ﻣﻔﻬﻮم‬ ‫ دوازده‬ .‫ ﮐﻨﻨﺪ‬ ‫ ﻣﯽ‬ ‫ ﺑﯿﺎن‬ ‫ ﺧﻼﺻﻪ‬ ‫ ﺑﻄﻮر‬ ‫ را‬ ‫ ﻣﺎﻟﯽ‬ ‫ اﻣﻮر‬ ‫ و‬ ‫ اﻧﺼﺎف‬ ،‫ ورزی‬ ‫ﺧﺮد‬
 .‫اﻧﺠﻤﻦ ﺑﺎ ﺳﺎﺧﺘﺎری ﺧﺪﻣﺎﺗﯽ و ﻧﻪ ﺣﮑﻮﻣﺘﯽ ﻣﺪد ﻣﯽ رﺳﺎﻧﻨﺪ‬
 
The  Twelve  Concepts  for  NA  Service  are  a  relatively  recent  addition  to  our 
fellowship’s  body  of  guiding  principles.  Since  NA’s  inception  in  the  early  1950s,  we 
have  used  the  Twelve  Steps  as  guidance  in  our  personal  recovery  and  the  Twelve 
Traditions  to  steer  our  groups.  The  traditions  empower  the  groups  to  create  a 
service  structure,  directly  responsible  to  them.  The  traditions  also  offer 
fundamental  ideals  to  guide  all  our  collective  efforts.  Our  common  welfare  and 
unity,  the  ultimate  authority  of  a  loving  God,  leadership  as  service  instead  of 
government,  group  autonomy,  our  fellowship’s  primary  purpose,  cooperation 
without  affiliation,  self-support,  the  employment  of  special  workers,  attraction 
rather  than  promotion,  public  anonymity—without  a  doubt,  the  principles  of  our 
Twelve  Traditions  offer  guidance  for  everything  we  do  as  a  fellowship.  Yet  the 
Twelve  Traditions  themselves  were  designed  especially  to  guide  the  NA  groups; 
they  were  never  intended  to  provide  our  service  structure  with  the  specific 
direction  it  needs  to  serve  by. The Twelve Concepts for NA Service were created to 
meet that need.  
 ‫‪ ‬‬
‫ﺧﺪﻣﺎت‪  ‬ﻣﻌﺘﺎدان‪  ‬ﮔﻤﻨﺎم‪  ‬ﻣﺒﺎﻧﯽ‪  ‬راﻫﻨﻤﺎی‪  ‬ﻧﺴﺒﺘﺎً‪  ‬ﺗﺎزه‪  ‬ای‪ ‬ﺑﺮای‪ ‬ﻣﺠﻤﻮﻋﻪ‪ ‬ی‪ ‬اﻧﺠﻤﻦ‪ ‬ﻣﺎ‪ ‬ﻣﯿﺒﺎﺷﻨﺪ‪ .‬از‪ ‬آﻏﺎز‪ ‬ﮐﺎر‪ ‬ﻣﻌﺘﺎدان‪ ‬‬ ‫ِ‬ ‫ﻣﻔﻬﻮم‪ ‬‬
‫ِ‬ ‫دوازده‪ ‬‬
‫ﻫﺪاﯾﺖ‪ ‬ﮔﺮوه‪ ‬ﻫﺎی‪ ‬ﻣﺎ‪ ‬ﻣﻮرد‪ ‬‬ ‫ِ‬ ‫ﮔﻤﻨﺎم‪  ‬در‪  ‬اواﯾﻞ‪  ‬ﺳﺎﻟﻬﺎی‪  ١٩۵٠  ‬دوازده‪ ‬ﻗﺪم‪ ‬ﺑﻌﻨﻮان‪ ‬اﺻﻮل‪ ‬راﻫﻨﻤﺎی‪ ‬ﺑﻬﺒﻮدی‪ ‬ﺷﺨﺼﯽ‪ ‬و‪ ‬ﺳﻨﺘﻬﺎ‪ ‬ﺑﺮای‪ ‬‬
‫ً‬
‫اﺳﺘﻔﺎده‪  ‬ﻗﺮار‪  ‬ﮔﺮﻓﺘﻪ‪  ‬اﻧﺪ‪  .‬ﺳﻨﺘﻬﺎ‪  ‬ﮔﺮوه‪  ‬ﻫﺎ‪  ‬را‪  ‬ﻗﺎدر‪  ‬ﺑﻪ‪  ‬ﭘﺪﯾﺪ‪  ‬آوردن‪  ‬ﺳﺎﺧﺘﺎری‪  ‬ﺧﺪﻣﺎﺗﯽ‪  ‬ﻣﯽ‪  ‬ﮐﻨﻨﺪ‪  ‬ﮐﻪ‪  ‬ﻣﺴﺘﻘﯿﻤﺎ‪  ‬ﭘﺎﺳﺨﮕﻮی‪ ‬آﻧﻬﺎ‪ ‬ﺑﺎﺷﻨﺪ‪ .‬‬
‫ﺳﻨﺘﻬﺎ‪  ‬ﻫﻢ‪  ‬ﭼﻨﯿﻦ‪  ‬آرﻣﺎن‪  ‬ﻫﺎی‪  ‬ﺑﻨﯿﺎدی‪  ‬ﺑﺮای‪ ‬ﻫﺪاﯾﺖ‪ ‬ﻫﻤﻪ‪ ‬ی‪ ‬ﺗﻼش‪ ‬ﻫﺎی‪ ‬ﺟﻤﻌﯽ‪ ‬ﻣﺎ‪ ‬را‪ ‬ﻋﺮﺿﻪ‪ ‬ﻣﯽ‪ ‬دارﻧﺪ‪ .‬ﺳﻌﺎدت‪ ‬و‪ ‬اﺗﺤﺎد‪ ‬ﺟﻤﻌﯽ‪ ‬ﻣﺎ‪ ،‬‬
‫ﻣﺮﺟﻌﯿﺖ‪  ‬ﻧﻬﺎﯾﯽ‪  ‬ﺧﺪاوﻧﺪی‪  ‬ﻣﻬﺮﺑﺎن‪  ،‬ﭘﯿﺸﮕﺎﻣﯽ‪  ‬در‪  ‬ﺧﺪﻣﺖ‪  ‬ﺑﻪ‪  ‬ﺟﺎی‪  ‬ﺣﮑﻮﻣﺖ‪  ،‬اﺳﺘﻘﻼل‪  ‬ﮔﺮوه‪  ،‬ﻫﺪف‪  ‬اﺻﻠﯽ‪  ‬اﻧﺠﻤﻦ‪  ‬ﻣﺎ‪  ،‬ﻫﻤﮑﺎری‪ ‬‬
‫ﺑﺪون‪  ‬واﺑﺴﺘﮕﯽ‪  ،‬ﻣﺘﮑﯽ‪  ‬ﺑﻪ‪  ‬ﺧﻮد‪  ‬ﺑﻮدن‪ ،‬اﺳﺘﺨﺪام‪ ‬ﮐﺎرﻣﻨﺪان‪ ‬ﻣﺨﺼﻮص‪ ،‬ﺟﺎذﺑﻪ‪ ‬ﺑﻪ‪ ‬ﺟﺎی‪ ‬ﺗﺒﻠﯿﻎ‪ ،‬ﮔﻤﻨﺎﻣﯽ‪ ‬ﺑﯽ‪ ‬ﺗﺮدﯾﺪ‪ ‬در‪ ‬ﺟﺎﻣﻌﻪ‪ ،‬ﻣﺒﺎﻧﯽ‪ ‬‬
‫ﺳﻨﺘﻬﺎی‪  ‬دوازده‪  ‬ﮔﺎﻧﻪ‪  ‬ﻣﺎ‪  ،‬راﻫﻨﻤﺎﯾﯽ‪  ‬ﻻزم‪  ‬ﺑﺮای‪  ‬ﻫﺮ‪  ‬آﻧﭽﻪ‪  ‬ﻣﺎ‪  ‬ﺑﻌﻨﻮان‪  ‬ﯾﮏ‪ ‬اﻧﺠﻤﻦ‪ ‬اﻧﺠﺎم‪ ‬ﻣﯽ‪ ‬دﻫﯿﻢ‪ ‬را‪ ‬ﻋﺮﺿﻪ‪ ‬ﻣﯽ‪ ‬دارﻧﺪ‪ .‬وﻟﯽ‪ ‬ﺳﻨﺖ‪ ‬‬
‫ﻫﺎی‪  ‬دوازده‪  ‬ﮔﺎﻧﻪ‪ ‬ﺑﺮای‪ ‬ﻫﺪاﯾﺖ‪ ‬وﯾﮋه‪ ‬ی‪ ‬ﮔﺮوه‪ ‬ﻫﺎی‪ ‬اِن‪ ‬اِی‪ ‬ﻃﺮاﺣﯽ‪ ‬ﺷﺪه‪ ‬اﻧﺪ؛‪ ‬آﻧﻬﺎ‪ ‬ﻫﺮﮔﺰ‪ ‬ﺑﺮای‪ ‬ﺗﺪارک‪ ‬ﺟﻬﺘﯽ‪ ‬ﻣﺸﺨﺺ‪ ‬ﮐﻪ‪ ‬ﺳﺎﺧﺘﺎر‪ ‬‬
‫ﺧﺪﻣﺎﺗﯽ‪ ‬ﺑﺮای‪ ‬ﺧﺪﻣﺖ‪ ‬ﺑﻪ‪ ‬آن‪ ‬ﻧﯿﺎزﻣﻨﺪ‪ ‬اﺳﺖ‪ ‬در‪ ‬ﻧﻈﺮ‪ ‬ﮔﺮﻓﺘﻪ‪ ‬ﻧﺸﺪه‪ ‬اﻧﺪ‪ .‬ﻣﻔﺎﻫﯿﻢ‪ ‬دوازده‪ ‬ﮔﺎﻧﻪ‪ ‬ﺧﺪﻣﺖ‪ ‬ﻣﻌﺘﺎدان‪ ‬ﮔﻤﻨﺎم‪ ‬ﺑﺮای‪ ‬ﻣﻮاﺟﻬﻪ‪ ‬ﺑﺎ‪ ‬آن‪ ‬‬
‫ﻧﯿﺎز ﺑﻮﺟﻮد آﻣﺪه اﻧﺪ‪ .‬‬
‫‪ ‬‬
‫‪Beginning  with  Concept  One,  they describe the creation of the service structure by ‬‬
‫‪the  groups,  the  groups’  final  responsibility  and  authority  for  NA  services,  and  the ‬‬
‫‪practical  authority  delegated  by  the  groups  to  our  fellowship’s  boards  and ‬‬
‫‪committees  for  the  development  and  maintenance  of  services  on  behalf  of  NA  as  a ‬‬
‫‪whole.  The  concepts  recognize  that  service  authority  must  be  delegated with care, ‬‬
‫‪highlighting  the  qualities  to  be  considered  in  selecting  responsible  NA  leaders  and ‬‬
‫‪emphasizing  the  importance  of  regular,  open  communication  throughout  our ‬‬
‫‪service  structure  in  maintaining  service  accountability.  To  minimize  confusion  in ‬‬
‫‪assigning,  fulfilling,  and  answering  for  NA  services,  the  concepts  recommend  that ‬‬
‫‪each  service  responsibility  be  clearly  defined right from the start. In addressing the ‬‬
‫‪decision-making  processes  used  in  our  services,  the  concepts  recall  our  spiritual ‬‬
‫‪foundation  as  well  as  the  practical  and  ethical  wisdom  of  inclusiveness  and ‬‬
‫‪open-mindedness.  To  guard  against  the  misuse  of  delegated  authority,  individual ‬‬
‫‪trusted  servants  are  provided  with  a  grievance  process.  The  responsible ‬‬
‫‪management  of  NA  funds,  often  a  sore  spot  in  service  discussions,  is  dealt  with ‬‬
‫‪directly.  And  finally,  just  as  the  traditions  conclude  by  summarizing  all  twelve  in  a ‬‬
‫‪single  word,  anonymity,  so  the  Twelfth  Concept  offers  a  fundamental  ideal  that ‬‬
‫‪underlies  all  the  concepts:  “our  structure  should  always  be  one  of service, never of ‬‬
‫‪government.”  ‬‬
‫‪ ‬‬
‫ﭘﺪﯾﺪ‪  ‬آﻣﺪن‪  ‬ﺳﺎﺧﺘﺎر‪  ‬ﺧﺪﻣﺎﺗﯽ‪  ‬از‪  ‬ﻃﺮف‪  ‬ﮔﺮوه‪  ‬ﻫﺎ‪  ،‬ﻣﺴﺌﻮﻟﯿﺖ‪  ‬و‪  ‬ﻣﺮﺟﻌﯿﺖ‪  ‬ﻧﻬﺎﯾﯽ‪ ‬ﺧﺪﻣﺎت‪ ‬ﻣﻌﺘﺎدان‪ ‬ﮔﻤﻨﺎم‪ ‬ﺑﺮای‪ ‬ﮔﺮوه‪ ‬ﻫﺎ‪ ‬و‪ ‬اﺧﺘﯿﺎرات‪ ‬‬
‫ﻋﻤﻠﯽ‪  ‬ﺗﻔﻮﯾﺾ‪  ‬ﺷﺪه‪  ‬ﺑﻪ‪  ‬ﮐﻤﯿﺘﻪ‪  ‬ﻫﺎ‪  ‬و‪  ‬ﻫﯿﺌﺖ‪  ‬ﻫﺎی‪ ‬اﻧﺠﻤﻦ‪ ‬ﺑﺮای‪ ‬ﺣﻔﻆ‪ ‬و‪ ‬ﺗﻮﺳﻌﻪ‪ ‬ﺧﺪﻣﺎت‪ ‬از‪ ‬ﻃﺮف‪ ‬ﻣﺠﻤﻮﻋﻪ‪ ‬ی‪ ‬ﻣﻌﺘﺎدان‪ ‬ﮔﻤﻨﺎم‪ ‬ﺑﺎ‪ ‬آﻏﺎز‪ ‬‬
‫ﻣﺴﺌﻮل‪  ‬اﻧﺠﻤﻦ‪  ‬و‪  ‬اﻫﻤﯿﺖ‪ ‬‬
‫ِ‬ ‫ﺧﺪﻣﺘﮕﺰاران‪ ‬‬
‫ِ‬ ‫اﻧﺘﺨﺎب‪ ‬‬
‫ِ‬ ‫ﻧﮑﺎت‪  ‬ﺑﺮﺟﺴﺘﻪ‪  ‬ی‪  ‬ﮐﯿﻔﯿﺖ‪  ‬ﻫﺎی‪  ‬ﻻزم‪  ‬در‪ ‬‬‫ﻣﻔﻬﻮم‪  ‬اول‪  ‬ﺗﺸﺮﯾﺢ‪  ‬ﻣﯽ‪  ‬ﮔﺮدﻧﺪ‪  .‬ﻣﻔﺎﻫﯿﻢ‪ِ  ‬‬
‫ارﺗﺒﺎﻃﺎت‪  ‬ﻣﺴﺘﻤﺮ‪  ‬و‪  ‬ﺷﻔﺎف‪  ‬در‪  ‬ﺑﺪﻧﻪ‪  ‬ی‪  ‬ﺳﺎﺧﺘﺎر‪  ‬ﺧﺪﻣﺎﺗﯽ‪  ‬ﻣﺎ‪  ‬در‪  ‬اﻋﺘﻘﺎد‪  ‬ﺑﻪ‪  ‬ﭘﺎﺳﺦ‪  ‬ﮔﻮﯾﯽ‪ ‬را‪ ‬ﻣﻮرد‪ ‬ﺗﺎﮐﯿﺪ‪ ‬ﻗﺮار‪  ‬داده‪ ‬و‪ ‬ﺑﻪ‪ ‬ﻟﺰوم‪ ‬دﻗﺖ‪ ‬‬
‫ﺗﻔﻮﯾﺾ‪  ‬اﺧﺘﯿﺎر‪  ‬ﺧﺪﻣﺖ‪  ‬اِذﻋﺎن‪  ‬ﻣﯽ‪  ‬ﻧﻤﺎﯾﻨﺪ‪  .‬ﺑﺮای‪  ‬ﺑﻪ‪  ‬ﺣﺪاﻗﻞ‪  ‬رﺳﺎﻧﺪن‪  ‬ﺳﻮء‪  ‬ﺑﺮداﺷﺖ‪  ‬از‪  ‬ﻗﺒﻮل‪  ‬وﻇﺎﯾﻒ‪  ،‬اﻧﺠﺎم‪  ‬آﻧﻬﺎ‪  ‬و‪  ‬ﭘﺎﺳﺦ‪  ‬ﺑﻪ‪ ‬‬‫ِ‬ ‫در‪ ‬‬
‫ﺧﺪﻣﺎت‪  ‬ﻣﻌﺘﺎدان‪  ‬ﮔﻤﻨﺎم‪  ،‬ﻣﻔﺎﻫﯿﻢ‪  ‬ﺗﻮﺻﯿﻪ‪  ‬ﻣﯽ‪  ‬ﮐﻨﻨﺪ‪ ‬ﮐﻪ‪ ‬ﻫﺮ‪ ‬ﯾﮏ‪ ‬از‪ ‬ﻣﺴﺌﻮﻟﯿﺖ‪ ‬ﻫﺎی‪ ‬ﺧﺪﻣﺎﺗﯽ‪ ‬از‪ ‬ﻫﻤﺎن‪ ‬آﻏﺎز‪ ‬ﺑﻮﺿﻮح‪ ‬ﻣﺸﺨﺺ‪ ‬ﮔﺮدﻧﺪ‪ .‬‬
‫وﺳﻌﺖ‪  ‬ﻧﻈﺮ‪  ‬و‪  ‬روﺷﻦ‪ ‬‬ ‫ِ‬ ‫ﮔﯿﺮی‪  ‬ﻣﻮرد‪  ‬اﺳﺘﻔﺎده‪  ‬در‪  ‬ﺧﺪﻣﺎت‪  ‬ﻣﺎ‪  ،‬ﻣﻔﺎﻫﯿﻢ‪  ‬ﺑﻨﯿﺎد‪  ‬روﺣﺎﻧﯽ‪  ‬ﻣﺎ‪  ‬را‪  ‬ﻫﻤﺮاه‪  ‬ﺑﺎ‪ ‬‬
‫ﺧﻄﺎب‪  ‬ﺑﻪ‪  ‬ﻓﺮآﯾﻨﺪﻫﺎی‪  ‬ﺗﺼﻤﯿﻢ‪ِ  ‬‬
‫اﺧﺘﯿﺎرات‪ ‬‬
‫ِ‬ ‫ﺧﺮدﻣﻨﺪی‪  ‬ﻧﯿﮏ‪  ‬ﺧﻮاﻫﺎﻧﻪ‪  ‬ی‪  ‬ﮐﺎرﺑﺮدی‪  ‬ﻓﺮا‪  ‬ﻣﯽ‪  ‬ﺧﻮاﻧﻨﺪ‪  .‬ﺑﺮای‪  ‬ﭘﯿﺸﮕﯿﺮی‪  ‬از‪  ‬ﻋﺪم‪  ‬اﺳﺘﻔﺎده‪  ‬ی‪  ‬ﺻﺤﯿﺢ‪  ‬از‪ ‬‬ ‫ِ‬ ‫ﺑﯿﻨﯽ‪  ‬در‪ ‬‬
‫اﻋﻄﺎﯾﯽ‪  ،‬ﻫﺮ‪  ‬ﯾﮏ‪  ‬از‪  ‬ﺧﺪﻣﺘﮕﺰاران‪  ‬ﻣﻮرد‪  ‬اﻋﺘﻤﺎد‪  ،‬ﺑﺎ‪  ‬ﻓﺮآﯾﻨﺪ‪  ‬دﻟﺠﻮﯾﯽ‪  ‬ﻣﻮرد‪  ‬ﺣﻤﺎﯾﺖ‪  ‬ﻗﺮار‪  ‬دارﻧﺪ‪  .‬ﺳﺎﻣﺎن‪  ‬دﻫﯽ‪  ‬ﻣﺴﺌﻮﻻﻧﻪ‪  ‬ﺳﺮﻣﺎﯾﻪ‪ ‬‬
‫ﻫﺎی‪  ‬ﻣﻌﺘﺎدان‪  ‬ﮔﻤﻨﺎم‪  ‬ﮐﻪ‪  ‬اﻏﻠﺐ‪  ‬در‪  ‬ﺗﺒﺎدل‪  ‬ﻧﻈﺮﻫﺎی‪  ‬ﺧﺪﻣﺎﺗﯽ‪  ‬ﻧﮑﺎﺗﯽ‪  ‬دردآورﻧﺪ‪  ‬ﺑﺪون‪  ‬درﻧﮓ‪ ‬اﻧﺠﺎم‪ ‬ﻣﯽ‪ ‬ﮔﺮدد‪ .‬و‪ ‬ﻧﻬﺎﯾﺘﺎً‪ ‬ﻫﻤﺎﻧﻄﻮر‪ ‬ﮐﻪ‪ ‬‬
‫ﺳﻨﺖ‪  ‬ﻫﺎ‪  ‬ﺑﺎ‪ ‬ﺧﻼﺻﻪ‪ ‬ﺷﺪن‪ ‬در‪ ‬ﮐﻠﻤﻪ‪ ‬ی‪ ‬واﺣ ِﺪ‪ ‬ﮔﻤﻨﺎﻣﯽ‪ ‬ﺧﺎﺗﻤﻪ‪ ‬ﻣﯽ‪ ‬ﯾﺎﺑﻨﺪ‪ ،‬ﻣﻔﻬﻮم‪ ‬دوازدﻫﻢ‪ ‬ﻧﯿﺰ‪ ‬آرﻣﺎﻧﯽ‪ ‬ﺑﻨﯿﺎدی‪ ‬را‪ ‬ﮐﻪ‪ ‬ﺷﺎﻟﻮده‪ ‬ی‪ ‬ﻫﻤﻪ‪ ‬ی‪ ‬‬
‫ﻣﻔﺎﻫﯿﻢ اﺳﺖ‪ " :‬ﺳﺎﺧﺘﺎر ﺧﺪﻣﺎﺗﯽ ﻣﺎ ﻫﺮﮔﺰ ﺣﮑﻮﻣﺘﯽ ﻧﺒﻮده و ﻫﻤﯿﺸﻪ ﺑﺎﯾﺪ ﺧﺪﻣﺎﺗﯽ ﺑﺎﺷﺪ" ﻋﺮﺿﻪ ﻣﯽ دارد‪ .‬‬
‫‪ ‬‬
‫‪  Now,  the  Twelve  Concepts  for  NA  Service  are  yours,  the  NA  Fellowship’s.  The ‬‬
‫‪concepts  offer  practical  guidance  for  the  conduct  of  our  services,  from  the  group ‬‬
‫‪all  the  way  to  world level. How “valid” are the Twelve Concepts? Your experience in ‬‬
‫‪applying  them  will  determine  their  validity.  They  are  valid  only  to  the  extent  that ‬‬
‫‪they  prove  helpful.  However,  just  as  the  steps  relate  our  collective  experience  in ‬‬
‫‪recovery,  and  the  traditions  our  experience  in  group  unity,  the  Twelve  Concepts ‬‬
‫‪summarize  a  vast  amount  of  experience  in  NA  service,  experience  we  would  all  do ‬‬
‫‪well to consider and apply wherever appropriate.  ‬‬
‫‪ ‬‬
‫ﺧﺪﻣﺎت‪ ‬ﻣﺎ‪ ‬از‪ ‬‬
‫ِ‬ ‫اﮐﻨﻮن‪ ‬دوازده‪ ‬ﻣﻔﻬﻮم‪ ‬ﺧﺪﻣﺎﺗﯽ‪ ‬ﻣﻌﺘﺎدان‪ ‬ﮔﻤﻨﺎم‪ ‬ﻣﺘﻌﻠﻖ‪ ‬ﺑﻪ‪ ‬ﺷﻤﺎ‪ ‬و‪ ‬اﻧﺠﻤﻦ‪ ‬اﺳﺖ‪ .‬اﯾﻦ‪ ‬ﻣﻔﺎﻫﯿﻢ‪ ‬رﻫﻨﻤﻮ ِد‪ ‬ﻋﻤﻠﯽ‪ ‬ﺑﺮای‪ ‬اﺟﺮای‪ ‬‬
‫ﺳﻄﺢ‪  ‬ﺟﻬﺎﻧﯽ‪  ‬را‪  ‬ﻋﺮﺿﻪ‪  ‬ﻣﯽ‪  ‬ﮐﻨﻨﺪ‪  .‬ﻣﯿﺰان‪  ‬اﻋﺘﺒﺎر‪  ‬دوازده‪  ‬ﻣﻔﻬﻮم‪  ‬ﭼﻘﺪر‪  ‬اﺳﺖ؟‪  ‬ﺗﺠﺮﺑﻪ‪  ‬ﺷﻤﺎ‪  ‬در‪  ‬ﻋﻤﻞ‪  ‬ﺑﻪ‪  ‬آﻧﻬﺎ‪  ‬اﻋﺘﺒﺎر‪ ‬‬ ‫ﮔﺮوه‪  ‬ﻫﺎ‪  ‬ﺗﺎ‪ِ  ‬‬
‫ﺳﻮدﻣﻨﺪی‪  ‬ﺧﻮد‪  ‬ﻣﯿﺒﺎﺷﺪ‪  .‬ﺑﺎ‪  ‬اﯾﻦ‪  ‬وﺟﻮد‪  ‬ﻫﻤﺎﻧﻄﻮر‪  ‬ﮐﻪ‪  ‬ﻗﺪم‪  ‬ﻫﺎ‪ ‬‬
‫ِ‬ ‫اﺛﺒﺎت‪ ‬‬
‫ﮔﺴﺘﺮدﮔﯽ‪ِ  ‬‬
‫ِ‬ ‫ﻣﻔﺎﻫﯿﻢ‪  ‬را‪  ‬ﺗﻌﯿﯿﻦ‪  ‬ﺧﻮاﻫﺪ‪  ‬ﮐﺮد‪  .‬اﻋﺘﺒﺎر‪  ‬آﻧﻬﺎ‪  ‬ﻓﻘﻂ‪  ‬ﺑﻪ‪ ‬‬
‫ﻋﻈﯿﻢ‪ ‬‬
‫ِ‬ ‫ﻣﺮﺑﻮط‪  ‬ﺑﻪ‪  ‬ﺗﺠﺮﺑﻪ‪  ‬ی‪  ‬ﺟﻤﻌﯽ‪  ‬ﻣﺎ‪  ‬در‪  ‬ﺑﻬﺒﻮدی‪  ‬و‪  ‬ﺳﻨﺖ‪  ‬ﻫﺎ‪  ‬ﺗﺠﺮﺑﻪ‪  ‬ی‪  ‬ﻣﺎ‪  ‬در‪  ‬اﺗﺤﺎ ِد‪  ‬ﮔﺮوﻫﯽ‪  ‬ﻣﯽ‪  ‬ﺑﺎﺷﻨﺪ‪  ،‬ﻣﻔﺎﻫﯿﻢ‪  ‬ﻣﺠﻤﻮﻋﻪ‪  ‬ی‪ ‬‬
‫ﺗﺠﺮﺑﻪ‪  ‬در‪  ‬ﺧﺪﻣﺎت‪  ‬اﻧﺠﻤﻦ‪  ‬را‪  ‬ﺑﻄﻮر‪  ‬ﺧﻼﺻﻪ‪  ‬ﺑﯿﺎن‪  ‬ﻣﯿﺪارﻧﺪ‪  ،‬ﺗﺠﺮﺑﻪ‪ ‬ای‪ ‬ﮐﻪ‪ ‬آﻧﺮا‪ ‬در‪ ‬ﻫﺮ‪ ‬ﺟﺎ‪ ‬ﺷﺎﯾﺴﺘﻪ‪ ‬اﺳﺖ‪ ‬ﺑﻨﺤﻮی‪ ‬در‪ ‬ﻧﻈﺮ‪ ‬ﮔﺮﻓﺘﻪ‪ ‬و‪ ‬‬
‫اِﻋﻤﺎل ﻧﻤﺎﺋﯿﻢ‪ .‬‬
‫‪ ‬‬
‫‪Twelve Concepts for NA Service  ‬‬
‫‪ ‬‬
‫‪The  Twelve  Traditions  of  NA  have  guided  our  groups  well  in  the  conduct  of  their ‬‬
‫‪individual  affairs,  and  they are the foundation for NA services. They have steered us ‬‬
‫‪away  from  many  pitfalls  that  could  have  meant  our  collapse.  Our  various  service ‬‬
‫‪units  serve,  for  example,  they  do  not  govern;  we  stay  out  of  public  debate;  we ‬‬
‫‪neither  endorse  nor  oppose  any  of  the  many  causes  that  our  members  may  feel ‬‬
‫‪strongly  about;  our  approach  to  addiction  is  a  non-professional  one;  we  are  fully ‬‬
‫‪self-supporting.  The  traditions  have  provided  our  fellowship  with  essential ‬‬
‫‪guidance throughout its development, and they continue to be indispensable.  ‬‬
‫‪ ‬‬
‫‪ ‬دوازده ﻣﻔﻬﻮم ﺑﺮای ﺧﺪﻣﺎت ﻣﻌﺘﺎدان ﮔﻤﻨﺎم‬
‫‪ ‬‬
‫اﺧﺘﺼﺎﺻﯽ‪ ‬ﺧﻮد‪ ‬ﻫﺪاﯾﺖ‪ ‬ﮐﺮده‪ ‬اﻧﺪ‪ ‬و‪ ‬ﺷﺎﻟﻮده‪ ‬ی‪ ‬‬
‫ِ‬ ‫ﺳﻨﺖ‪  ‬ﻫﺎی‪  ‬دوازده‪  ‬ﮔﺎﻧﻪ‪ ‬ﻣﻌﺘﺎدان‪ ‬ﮔﻤﻨﺎم‪ ‬ﮔﺮوه‪ ‬ﻫﺎی‪ ‬ﻣﺎ‪ ‬را‪ ‬ﺑﻨﺤﻮی‪ ‬در‪ ‬اداره‪ ‬ی‪ ‬اﻣﻮر‪ ‬‬
‫ﺧﺪﻣﺎت‪  ‬ﻣﻌﺘﺎدان‪  ‬ﮔﻤﻨﺎم‪  ‬ﻫﺴﺘﻨﺪ‪  .‬آﻧﻬﺎ‪  ‬ﻣﺎ‪  ‬را‪  ‬از‪  ‬ﺧﻄﺮاﺗﯽ‪  ‬ﮐﻪ‪  ‬ﻣﯽ‪  ‬ﺗﻮاﻧﺴﺘﻪ‪  ‬ﺑﻪ‪  ‬ﻣﻨﺰﻟﻪ‪  ‬ی‪  ‬ﻓﺮوﭘﺎﺷﯽ‪  ‬ﻣﺎ‪  ‬ﺑﺎﺷﺪ‪  ‬دور‪  ‬ﻧﮕﻪ‪  ‬داﺷﺘﻪ‪  ‬اﻧﺪ‪ .‬‬
‫ِ‬
‫ﺧﺪﻣﺎﺗﯽ‪  ‬ﻣﺎ‪  ‬ﺑﻪ‪  ‬ﺧﺪﻣﺖ‪  ‬ﻣﺸﻐﻮﻟﻨﺪ‪  ،‬ﺑﺮای‪  ‬ﻣﺜﺎل‪  ‬آﻧﻬﺎ‪  ‬ﺣﮑﻮﻣﺖ‪  ‬ﻧﻤﯽ‪ ‬ﮐﻨﻨﺪ؛‪ ‬ﻣﺎ‪ ‬از‪ ‬ﻣﺒﺎﺣﺚ‪ ‬اﺟﺘﻤﺎﻋﯽ‪ ‬اﺣﺘﺮاز‪ ‬ﻣﯽ‪ ‬ﮐﻨﯿﻢ‪ ،‬‬ ‫ِ‬ ‫ﻣﺘﻨﻮع‪ ‬‬
‫ِ‬ ‫واﺣﺪﻫﺎی‪ ‬‬
 ‫اﻋﺘﯿﺎد‬ ‫ﺑﺎ‬ ‫ﻣﻮاﺟﻬﻪ‬ ‫در‬ ‫ﻣﺎ‬ ‫روش‬ ،‫ﻧﻤﺎﺋﯿﻢ‬ ‫ﻧﻤﯽ‬ ‫ﻧﻔﯽ‬ ‫و‬ ‫ﻧﮑﺮده‬ ‫ﺗﺎﺋﯿﺪ‬ ‫دارﻧﺪ‬ ‫ﺗﻌﺼﺐ‬ ‫آﻧﻬﺎ‬ ‫ ﺑﻪ‬ ‫ ﻧﺴﺒﺖ‬ ‫ ﻣﺎ‬ ‫ اﻋﻀﺎی‬ ‫ ﮐﻪ‬ ‫ را‬ ‫ ﻣﻮارد‬ ‫ از‬ ‫ﺑﺴﯿﺎری‬
 ‫و‬ ‫اﻧﺪ‬ ‫آورده‬ ‫ﻓﺮاﻫﻢ‬ ‫را‬ ‫ﻣﺎ‬ ‫اﻧﺠﻤﻦ‬ ‫ﺗﻮﺳﻌﻪ‬ ‫در‬ ‫ﻻزم‬ ‫راﻫﻨﻤﺎﯾﯽ‬ ‫ﻫﺎ‬ ‫ﺳﻨﺖ‬ .‫ﻫﺴﺘﯿﻢ‬ ‫ﺧﻮد‬ ‫ﺑﻪ‬ ‫ﻣﺘﮑﯽ‬ ‫ﮐﺎﻣﻼ‬ ً  ‫ﻣﺎ‬ ،‫ اﺳﺖ‬ ‫ ای‬ ‫ ﺣﺮﻓﻪ‬ ‫ ﻏﯿﺮ‬ ‫روﺷﯽ‬
 .‫ﻫﻨﻮز اداﻣﻪ ی اﻣﻮر ﺑﺪون آﻧﻬﺎ اﻣﮑﺎن ﭘﺬﯾﺮ ﻧﻤﯿﺒﺎﺷﺪ‬
 
The  Twelve  Concepts  for  NA  Service  described  here  are  intended  to  be  practically 
applied  to  our  service  structure  at  every  level.  The  spiritual  ideals  of  our  steps and 
traditions  provide  the  basis  for  these  concepts,  which  are  tailored  to  the  specific 
needs  of  our  fellowship’s  service  structure.  The  concepts  encourage  our  groups  to 
more  readily  achieve  our  traditions’  ideals,  and  our  service  structure  to  function 
effectively and responsibly.  
 
 ‫ﺧﺪﻣﺎﺗﯽ‬ ‫ﺳﺎﺧﺘﺎر‬
ِ  ‫ﺳﻄﻮح‬
ِ  ‫ی‬ ‫ﻫﻤﻪ‬ ‫در‬ ‫ﻋﻤﻠﯽ‬ ‫ی‬ ‫اﺳﺘﻔﺎده‬ ‫ﺑﺮای‬ ‫اﻧﺪ‬ ‫ﺷﺪه‬ ‫ﺗﻌﺮﯾﻒ‬ ‫اﯾﻨﺠﺎ‬ ‫ ﮐﻪ‬ ‫ ﮔﻤﻨﺎم‬ ‫ ﻣﻌﺘﺎدان‬ ‫ ﺧﺪﻣﺎت‬ ‫ ﺑﺮای‬ ‫ ﻣﻔﻬﻮم‬ ‫دوازده‬
 ‫ ﻧﯿﺎزﻫﺎی‬ ‫ ی‬ ‫ ﺑﺮازﻧﺪه‬ ‫ ﮐﻪ‬ ‫ ﮐﻨﻨﺪ‬ ‫ ﻣﯽ‬ ‫ ﻓﺮاﻫﻢ‬ ‫ ﻣﻔﺎﻫﯿﻢ‬ ‫ اﯾﻦ‬ ‫ ﺑﺮای‬ ‫ ﺑﻨﯿﺎﻧﯽ‬ ‫ ﻫﺎ‬ ‫ ﺳﻨﺖ‬ ‫ و‬ ‫ ﻫﺎ‬ ‫ ﻗﺪم‬ ‫ روﺣﺎﻧﯽ‬ ‫ ﻫﺎی‬ ‫ آرﻣﺎن‬ .‫ اﻧﺪ‬ ‫ ﯾﺎﻓﺘﻪ‬ ‫اﺧﺘﺼﺎص‬
 ‫ﺳﻨﺘﻬﺎ‬ ‫ﻫﺎی‬ ‫آرﻣﺎن‬ ‫ﺑﻪ‬ ‫ﺑﯿﺸﺘﺮ‬ ‫آﻣﺎدﮔﯽ‬ ِ  ‫ﺑﺎ‬ ‫ﺗﺎ‬ ‫ﮐﻨﻨﺪ‬ ‫ﻣﯽ‬ ‫ﺗﺸﻮﯾﻖ‬ ‫را‬ ‫ﻣﺎ‬ ‫ﻫﺎی‬ ‫ﮔﺮوه‬ ‫ﻣﻔﺎﻫﯿﻢ‬ .‫ﺑﺎﺷﻨﺪ‬ ‫ﻣﯽ‬ ‫ﻣﺎ‬ ‫اﻧﺠﻤﻦ‬ ‫ﺧﺪﻣﺎﺗﯽ‬ ‫ ﺳﺎﺧﺘﺎر‬ ‫ﻣﺸﺨﺺ‬
  .‫ﺗﺎﺛﯿﺮ ﺑﯿﺸﺘﺮی ﻋﻤﻞ ﻧﻤﺎﯾﺪ‬ِ ‫ﻧﺎﯾﻞ ﺷﺪه و ﺳﺎﺧﺘﺎر ﺧﺪﻣﺎﺗﯽ ﻣﺎ ﺑﺎ ﻣﺴﺌﻮﻟﯿﺖ و‬
 
These  concepts  have  been  crafted  from  our  experience.  They  are  not  intended  to 
be  taken  as  the  “law”  for  NA  service,  but  simply  as  guiding  principles.  We  find  that 
our  services  are  stabilized  when  we  conscientiously  apply  these concepts, much as 
our  steps  have  stabilized our lives and our traditions have stabilized and unified our 
groups.  The  Twelve  Concepts  guide  our  services  and  help  ensure that the message 
of  Narcotics  Anonymous  is  available  to  all  addicts  who  have  a  desire  to  stop  using 
and begin practicing our way of life.   
 
 ‫ﻗﺮار‬ ‫اﺳﺘﻔﺎده‬ ‫ﻣﻮرد‬ ‫ﮔﻤﻨﺎم‬ ‫ﻣﻌﺘﺎدان‬ ‫ﺧﺪﻣﺎت‬ ‫ﺑﺮای‬ ‫ﻗﺎﻧﻮن‬ ‫ی‬ ‫ﻣﻨﺰﻟﻪ‬ ‫ﺑﻪ‬ ‫آﻧﻬﺎ‬ ‫ﻧﯿﺴﺖ‬ ‫ﻗﺮار‬ .‫اﻧﺪ‬ ‫ ﮔﺮﻓﺘﻪ‬ ‫ ﺷﮑﻞ‬ ‫ ﻣﺎ‬ ‫ﺗﺠﺮﺑﯿﺎت‬ ِ  ‫ از‬ ‫ ﻣﻔﺎﻫﯿﻢ‬ ‫اﯾﻦ‬
 ‫ﺑﺮﯾﻢ‬ ‫ﻣﯽ‬ ‫ﺑﮑﺎر‬ ‫را‬ ‫ﻣﻔﺎﻫﯿﻢ‬ ‫اﯾﻦ‬ ‫دﻟﺴﻮزاﻧﻪ‬ ‫وﻗﺘﯽ‬ ‫ﮐﻪ‬ ‫ﺷﻮﯾﻢ‬ ‫ﻣﯽ‬ ‫ﻣﺘﻮﺟﻪ‬ .‫روﻧﺪ‬ ‫ﻣﯽ‬ ‫ ﺑﮑﺎر‬ ‫ راﻫﻨﻤﺎ‬ ‫ اﺻﻮﻟﯽ‬ ‫ﺑﻌﻨﻮان‬ ِ  ‫ ﺳﺎده‬ ‫ ﺧﯿﻠﯽ‬ ‫ اﻣّﺎ‬ ‫ﮔﯿﺮﻧﺪ‬
 ‫ ﻧﯿﺰ‬ ‫ ﻣﺎ‬ ‫ ﺧﺪﻣﺎت‬ ،‫ ﮐﺮده‬ ‫ ﻣﺘﺤﺪﺗﺮ‬ ‫ و‬ ‫ ﺗﺮ‬ ‫ ﻗﻮی‬ ‫ را‬ ‫ ﻣﺎ‬ ‫ ﻫﺎی‬ ‫ ﮔﺮوه‬ ‫ ﺳﻨﺘﻬﺎ‬ ‫ و‬ ‫ ﻧﻤﻮده‬ ‫ ﻣﺴﺘﺤﮑﻢ‬ ‫ را‬ ‫ ﻣﺎ‬ ‫ زﻧﺪﮔﯽ‬ ‫ ﻫﺎ‬ ‫ ﻗﺪم‬ ‫ ﮐﻪ‬ ‫ ﻣﯿﺰان‬ ‫ ﻫﻤﺎن‬ ‫ﺑﻪ‬
 ‫ در‬ ‫ ﮔﻤﻨﺎم‬ ‫ ﻣﻌﺘﺎدان‬ ‫ ﭘﯿﺎم‬ ‫ ﯾﺎﺑﯿﻢ‬ ‫ اﻃﻤﯿﻨﺎن‬ ‫ ﺗﺎ‬ ‫ ﮐﻨﺪ‬ ‫ ﻣﯽ‬ ‫ ﮐﻤﮏ‬ ‫ و‬ ‫ ﮐﺮده‬ ‫ ﻫﺪاﯾﺖ‬ ‫ را‬ ‫ ﻣﺎ‬ ‫ ﺧﺪﻣﺎت‬ ‫ ﻣﻔﻬﻮم‬ ‫ دوازده‬ .‫ ﮔﺮدﻧﺪ‬ ‫ ﻣﯽ‬ ‫ واﻗﻊ‬ ‫ﻣﻮﺛﺮﺗﺮ‬
 .‫روش زﻧﺪﮔﯽ ﻣﺎ را ﺑﮑﺎر ﻣﯽ ﮔﯿﺮﻧﺪ ﻗﺮار دارد‬ ِ ‫دﺳﺘﺮس ﻫﻤﻪ ی ﻣﻌﺘﺎداﻧﯽ ﮐﻪ ﺗﻤﺎﯾﻞ ﺑﻪ ﻗﻄﻊ ﻣﺼﺮف داﺷﺘﻪ و‬ ِ
 
1.  To  fulfill  our  fellowship’s  primary  purpose,  the NA groups have joined together to 
create  a  structure  which  develops,  coordinates, and maintains services on behalf of 
NA as a whole. 
2. The final responsibility and authority for NA services rests with the NA groups.  
3.  The  NA  groups  delegate  to  the  service structure the authority necessary to fulfill 
the responsibilities assigned to it. 
4.  Effective  leadership  is  highly  valued  in  Narcotics  Anonymous.  Leadership 
qualities should be carefully considered when selecting trusted servants.  
‫‪5.  For  each  responsibility  assigned  to  the  service  structure,  a  single  point  of ‬‬
‫‪decision and accountability should be clearly defined.  ‬‬
‫‪6.  Group  conscience  is  the  spiritual  means  by  which  we  invite  a  loving  God  to ‬‬
‫‪influence our decisions.  ‬‬
‫‪ ‬‬
‫‪7.  All  members  of  a  service  body  bear  substantial  responsibility  for  that  body’s ‬‬
‫‪decisions  and  should  be  allowed  to  fully  participate  in  its  decision-making ‬‬
‫‪processes.  ‬‬
‫‪8.  Our  service  structure  depends  on  the  integrity  and  effectiveness  of  our ‬‬
‫‪communications.  ‬‬
‫‪9.  All  elements  of  our  service structure have the responsibility to carefully consider ‬‬
‫‪all viewpoints in their decision-making processes.  ‬‬
‫‪10.  Any  member  of  a  service  body  can  petition  that  body  for  the  redress  of  a ‬‬
‫‪personal grievance, without fear of reprisal.  ‬‬
‫‪11.  NA  funds  are  to  be  used  to  further  our  primary  purpose,  and  must  be  managed ‬‬
‫‪responsibly.  ‬‬
‫‪12.  In  keeping  with  the  spiritual  nature  of  Narcotics  Anonymous,  our  structure ‬‬
‫‪should always be one of service, never of government.  ‬‬

‫ﺧﺪﻣﺎت‪ ‬اﻧﺠﻤﻦ‪ ‬را‪ ‬‬
‫ِ‬ ‫اﻧﺠﻤﻦ‪ ‬ﻣﺎ‪ ‬ﮔﺮوه‪ ‬ﻫﺎی‪ ‬اِن‪ ‬اِی‪ ‬ﺑﻪ‪ ‬ﯾﮑﺪﯾﮕﺮ‪ ‬ﻣﻠﺤﻖ‪ ‬ﺷﺪه‪ ‬اﻧﺪ‪ ‬ﺗﺎ‪ ‬ﺳﺎﺧﺘﺎری‪ ‬ﭘﺪﯾﺪ‪ ‬آورﻧﺪ‪ ‬ﮐﻪ‪ ‬‬
‫ِ‬ ‫اﺻﻠﯽ‪ ‬‬
‫ﻫﺪف‪ِ  ‬‬ ‫ﺗﺤﻘﻖ‪ِ  ‬‬
‫‪  .١‬ﺑﺮای‪ِ  ‬‬
‫ﺟﺎﻧﺐ ﻫﻤﻪ ی ﻣﻌﺘﺎدان ﮔﻤﻨﺎم ﺣﻔﻆ و ﻫﻤﺎﻫﻨﮓ ﻧﻤﻮده و ﺗﻮﺳﻌﻪ دﻫﺪ‪ .‬‬ ‫ِ‬ ‫از‬
‫ﺧﺪﻣﺎت ﻣﻌﺘﺎدان ﮔﻤﻨﺎم ﺑﻌﻬﺪه ی ﮔﺮوه ﻫﺎی ‪ NA‬اﺳﺖ‪ .‬‬ ‫ِ‬ ‫ﻣﺮﺟﻌﯿﺖ ﻧﻬﺎﯾﯽ ﺑﺮای‬
‫ِ‬ ‫‪ .٢‬ﻣﺴﺌﻮﻟﯿﺖ و‬
‫‪ .٣‬ﮔﺮوه ﻫﺎی ‪ NA‬ﺻﻼﺣﯿﺖ ﻻزم ﺑﺮای اﺟﺮای ﻣﺴﺌﻮﻟﯿﺖ ﻫﺎی اﺧﺘﺼﺎص ﯾﺎﻓﺘﻪ را ﺑﻪ ﺳﺎﺧﺘﺎر ﺧﺪﻣﺎﺗﯽ ﺗﻔﻮﯾﺾ ﻣﯽ ﻧﻤﺎﯾﻨﺪ‪ .‬‬
‫ﺧﺪﻣﺘﮕﺰاران‪ ‬ﻣﻮرد‪ ‬اﻋﺘﻤﺎد‪ ‬‬
‫ِ‬ ‫ﻫﻨﮕﺎم‪ ‬اﻧﺘﺨﺎب‪ ‬‬
‫ِ‬ ‫ﭘﯿﺸﮕﺎﻣﯽ‪  ‬ﻣﻮﺛﺮ‪  ‬در‪  NA  ‬ﺑﺴﯿﺎر‪  ‬ارﺟﻤﻨﺪ‪  ‬اﺳﺖ‪  .‬ﻻزم‪  ‬اﺳﺖ‪  ‬ﮐﯿﻔﯿﺖ‪ ‬ﻫﺎی‪ ‬ﭘﯿﺸﺘﺎزی‪ ‬ﺑﻪ‪ ‬‬
‫ِ‬ ‫‪ .۴‬‬
‫ﺑﻪ دﻗﺖ ﺑﺮرﺳﯽ ﮔﺮدﻧﺪ‪.‬‬
‫ﺗﺼﻤﯿﻢ‪  ‬ﻓﺮدی‪  ‬ﺑﺮای‪  ‬ﻫﺮ‪  ‬ﯾﮏ‪  ‬از‪  ‬ﻣﺴﺌﻮﻟﯿﺖ‪  ‬ﻫﺎی‪  ‬ﻣﺤﻮﻟﻪ‪  ‬ﺑﻪ‪  ‬ﺳﺎﺧﺘﺎر‪  ‬ﺧﺪﻣﺎﺗﯽ‪  ‬ﺑﻪ‪  ‬وﺿﻮح‪ ‬‬
‫ِ‬ ‫‪  .۵‬ﻻزم‪  ‬اﺳﺖ‪  ‬ﺣﻮزه‪  ‬ی‪  ‬ﭘﺎﺳﺦ‪  ‬ﮔﻮﯾﯽ‪  ‬و‪ ‬‬
‫ﺗﻌﺮﯾﻒ ﺷﻮد‪ .‬‬
‫ﺗﺼﻤﯿﻤﺎت ﻣﺎ ﻣﯽ ﺑﺎﺷﺪ‪ .‬‬
‫ِ‬ ‫ﻧﯿﺎت روﺣﺎﻧﯽ ﺑﺮای دﻋﻮت از ﺧﺪاوﻧﺪ ﻣﻬﺮﺑﺎن ﺑﺮای ﺗﺎﺛﯿﺮﮔﺬاری ﺑﺮ‬ ‫وﺟﺪان ﮔﺮوﻫﯽ‪ِ ،‬‬ ‫ِ‬ ‫‪.۶‬‬
‫ﻫﻤﮕﯽ‪ ‬آﻧﻬﺎ‪ ‬‬
‫ِ‬ ‫ﺗﺼﻤﯿﻤﺎت‪  ‬ﺳﺎﺧﺘﺎر‪  ‬ﺑﻮده‪ ‬و‪ ‬ﻻزم‪ ‬اﺳﺖ‪ ‬ﺑﻪ‪ ‬‬
‫ِ‬ ‫ﺑﺮای‪ ‬‬
‫ﺑﺨﺶ‪  ‬ﺧﺪﻣﺎﺗﯽ‪  ‬دارای‪  ‬ﻣﺴﺌﻮﻟﯿﺖ‪  ‬ﻫﺎی‪  ‬ﺑﻨﯿﺎدی‪ِ  ‬‬‫‪.٧‬ﻫﻤﻪ‪  ‬ی‪  ‬اﻋﻀﺎی‪  ‬ﯾﮏ‪ِ  ‬‬
‫ﻓﺮآﯾﻨﺪﻫﺎی ﺗﺼﻤﯿﻢ ﮔﯿﺮی داده ﺷﻮد‪ .‬‬
‫ِ‬ ‫اﺟﺎزه ﺷﺮﮐﺖ در‬
‫ارﺗﺒﺎﻃﺎت ﻣﺎ ﻣﯽ ﺑﺎﺷﺪ‪ .‬‬
‫ِ‬ ‫‪ .٨‬ﺳﺎﺧﺘﺎر ﺧﺪﻣﺎﺗﯽ ُﻣﱠﺘﮑﯽ ﺑﻪ َﮐﻤﺎل و ﮐﺎرآﯾﯽ‬
‫ﮔﯿﺮی ﺧﻮد ﻫﺴﺘﻨﺪ‪ .‬‬
‫ِ‬ ‫ﻓﺮآﯾﻨﺪﻫﺎی ﺗﺼﻤﯿﻢ‬
‫ِ‬ ‫دﻗﯿﻖ ﻫﻤﻪ ی ﻧﻘﻄﻪ ﻧﻈﺮات در‬‫ﮔﺮﻓﺘﻦ ِ‬
‫ِ‬ ‫ﻣﺴﺌﻮل در ﻧﻈﺮ‬
‫ِ‬ ‫ﺳﺎﺧﺘﺎر ﺧﺪﻣﺎﺗﯽ‬
‫ِ‬ ‫ارﮐﺎن‬
‫ِ‬ ‫‪ِ .٩‬‬
‫ﺗﻤﺎم‬
‫ﺑﺨﺶ‪ ‬ﺳﺎﺧﺘﺎر‪ ‬ﺧﺪﻣﺎﺗﯽ‪ ‬‬ ‫ﺷﮑﺴﺘﮕﯽ‪  ‬ﺧﻮد‪  ‬از‪َ  ‬ﻫﻤﺎن‪ِ  ‬‬
‫ِ‬ ‫ﺒﺮان‪  ‬دل‪ ‬‬ ‫ﺗﺮس‪  ‬ﺗَﻼﻓﯽ‪ِ  ‬‬
‫ﺑﺮای‪ُ  ‬ﺟ ِ‬ ‫ﺑﺪون‪ِ  ‬‬
‫ﻀﻮ‪  ‬ﺳﺎﺧﺘﺎر‪  ‬ﺧﺪﻣﺎﺗﯽ‪  ‬ﻣﯽ‪  ‬ﺗﻮاﻧﺪ‪ِ  ‬‬ ‫‪  .١٠‬ﻫﺮ‪ُ  ‬ﻋ ِ‬
‫ﺗﻘﺎﺿﺎی رﺳﯿﺪﮔﯽ ﻧﻤﺎﯾﺪ‪ .‬‬
‫اﺻﻠﯽ ﻣﺎ اﺧﺘﺼﺎص داﺷﺘﻪ و ﺑﺎﯾﺪ ﻣﺴﺌﻮﻻﻧﻪ ﺳﺎزﻣﺎن ِدﻫﯽ ﺷﻮﻧﺪ‪ .‬‬ ‫ِ‬ ‫ﻫﺪف‬
‫ﺗﺤﻘﻖ ِ‬
‫ِ‬ ‫‪ .١١‬ﺳﺮﻣﺎﯾﻪ ﻫﺎی ‪ NA‬ﺑﻪ‬
‫روﺣﺎﻧﯽ اﻧﺠﻤﻦ ﻣﻌﺘﺎدان ﮔﻤﻨﺎم ﻻزم اﺳﺖ ﺳﺎﺧﺘﺎر ﻣﺎ ﻫﺮﮔﺰ ُﺣﮑﻮﻣﺘﯽ ﻧﺒﻮده و ﻫﻤﯿﺸﻪ ﺧﺪﻣﺎﺗﯽ ﺑﺎﺷﺪ‪ .‬‬ ‫ِ‬ ‫ﻣﺎﻫﯿﺖ‬
‫ِ‬ ‫‪ .١٢‬ﺑﺮای ِ‬
‫ﺣﻔﻆ‬
‫‪ ‬‬
‫‪ ‬‬
‫‪ ‬‬
 First Concept 
To  fulfill  our  fellowship’s  primary  purpose,  the  NA  groups  have  joined  together  to 
create  a  structure  which  develops,  coordinates, and maintains services on behalf of 
NA as a whole. 
 
 ‫ﻣﻔﻬﻮم اول‬
 ‫از‬ ‫را‬ ‫اﻧﺠﻤﻦ‬ ‫ﺧﺪﻣﺎت‬
ِ  ‫ﮐﻪ‬ ‫آورﻧﺪ‬ ‫ﭘﺪﯾﺪ‬ ‫ﺳﺎﺧﺘﺎری‬ ‫ﺗﺎ‬ ‫اﻧﺪ‬ ‫ﺷﺪه‬ ‫ﻣﻠﺤﻖ‬ ‫ ﯾﮑﺪﯾﮕﺮ‬ ‫ ﺑﻪ‬ NA  ‫ ﻫﺎی‬ ‫ ﮔﺮوه‬ ‫ ﻣﺎ‬ ‫ اﻧﺠﻤﻦ‬ ‫اﺻﻠﯽ‬ ِ  ‫ﻫﺪف‬
ِ  ‫ﺗﺤﻘﻖ‬
ِ  ‫ﺑﺮای‬
 .‫ﺟﺎﻧﺐ ﻫﻤﻪ ی ﻣﻌﺘﺎدان ﮔﻤﻨﺎم ﺣﻔﻆ و ﻫﻤﺎﻫﻨﮓ ﻧﻤﻮده و ﺗﻮﺳﻌﻪ دﻫﺪ‬
 
Our  fellowship’s  primary  purpose  is  to  carry  the  message  “that  an  addict,  any 
addict,  can  stop  using drugs, lose the desire to use, and find a new way to live.” One 
of  the  primary  means  by  which  that  message  is  carried,  addict  to  addict,  is  in  our 
meetings.  These  recovery  meetings,  conducted  thousands  of  times  each  day by NA 
groups around the world, are the most important service offered by our fellowship. 
 
 ‫دﺳﺖ‬ ‫از‬ ‫را‬ ‫ﻣﺼﺮف‬ ‫ﺑﻪ‬ ‫اﺷﺘﯿﺎق‬ ،‫ﮐﻨﺪ‬ ‫ﻣﺼﺮف‬ ‫ﻗﻄﻊ‬ ‫ﺗﻮاﻧﺪ‬ ‫ﻣﯽ‬ ‫ﻣﻌﺘﺎدی‬ ‫ﻫﺮ‬ ،‫ﻣﻌﺘﺎد‬ ‫ﯾﮏ‬ " ‫اﺳﺖ‬ ‫ﭘﯿﺎم‬ ‫رﺳﺎﻧﺪن‬ ‫ﻣﺎ‬ ‫اﻧﺠﻤﻦ‬ ‫اﺻﻠﯽ‬ ِ  ‫ﻫﺪف‬
 ‫ ﻣﻌﺘﺎد‬ ‫ ﺑﻪ‬ ‫ ﻣﻌﺘﺎد‬ ‫ﮐﻤﮏ‬
ِ  ،‫ ﯾﺎﺑﺪ‬ ‫ ﻣﯽ‬ ‫ اﻧﺘﻘﺎل‬ ‫ آن‬ ‫ ﺑﺎ‬ ‫ ﭘﯿﺎم‬ ‫ اﯾﻦ‬ ‫ ﮐﻪ‬ ‫ ﺗﻌﺎﺑﯿﺮی‬ ‫ اوﻟﯿﻦ‬ ‫ از‬ ‫ ﯾﮑﯽ‬ ."  ‫ ﮐﻨﺪ‬ ‫ ﭘﯿﺪا‬ ‫ زﻧﺪﮔﯽ‬ ‫ ﺑﺮای‬ ‫ ﺗﺎزه‬ ‫ راﻫﯽ‬ ‫ و‬ ‫ﺑﺪﻫﺪ‬
 ‫ﻣﻬﻢ‬ ،‫ﮐﻨﻨﺪ‬ ‫ﻣﯽ‬ ‫ﺑﺮﮔﺰار‬ NA ‫ﻫﺎی‬ ‫ﮔﺮوه‬ ‫را‬ ‫ آن‬ ‫ ی‬ ‫ ﻧﻤﻮﻧﻪ‬ ‫ ﻫﺰاران‬ ‫ روزاﻧﻪ‬ ‫ ﮐﻪ‬ ‫ ﺑﻬﺒﻮدی‬ ‫ﺟﻠﺴﺎت‬ ِ  ‫ اﯾﻦ‬ .‫ ﻣﯿﺒﺎﺷﺪ‬ ‫ ﻣﺎ‬ ‫ ﺟﻠﺴﺎت‬ ‫ در‬ ،‫دﯾﮕﺮ‬
 .‫ﺗﺮﯾﻦ ﺧﺪﻣﺘﯽ اﺳﺖ ﮐﻪ اﻧﺠﻤﻦ ﻣﺎ اراﺋﻪ ﻣﯽ دارد‬
 
However,  while  recovery  meetings  are  NA’s  most  important  service,  they  are  not 
the  only  means  we  have  of  fulfilling  our  fellowship’s  primary  purpose.  Other  NA 
services  attract  the  still-suffering  addict  to  our  meetings,  carry  our  message  to 
addicts  in  institutions,  make  recovery  literature  available,  and  provide 
opportunities  for  groups  to  share  their  experience  with  one  another.  No  one  of 
these  services,  by  itself,  comes  close  to  matching  the  value  of  group  recovery 
meetings  in  carrying  our  message;  each,  however,  plays  its  own  indispensable  part 
in the overall program devised by the NA Fellowship to fulfill its primary purpose. 
 
 .‫ﻧﯿﺴﺘﻨﺪ‬ ‫اﻧﺠﻤﻦ‬ ‫اﺻﻠﯽ‬ ‫ﻫﺪف‬ ‫ی‬ ‫ﻋﺮﺿﻪ‬ ‫از‬ ‫ﻣﺎ‬ ‫ﻧﯿﱢﺖ‬ ‫ﺗﻨﻬﺎ‬ ،‫ﻫﺴﺘﻨﺪ‬ ‫ﮔﻤﻨﺎم‬ ‫ ﻣﻌﺘﺎدان‬ ‫ ﺧﺪﻣﺖ‬ ‫ ﺗﺮﯾﻦ‬ ‫ ﻣﻬﻢ‬ ‫ ﺑﻬﺒﻮدی‬ ‫ ﺟﻠﺴﺎت‬ ‫ ﺣﺎﻟﯿﮑﻪ‬ ‫ در‬ ‫وﻟﯽ‬
 ‫ﻫﺴﺘﻨﺪ‬ ‫درﻣﺎﻧﯽ‬ ‫ﻣﺮاﮐﺰ‬ ‫در‬ ‫ﮐﻪ‬ ‫ﻣﻌﺘﺎداﻧﯽ‬ ‫ﺑﻪ‬ ‫ را‬ ‫ﻣﺎ‬ ‫ﭘﯿﺎم‬ ،‫ﮐﻨﻨﺪ‬ ‫ﻣﯽ‬ ‫ﺟﺬب‬ ‫ﻣﺎ‬ ‫ﺟﻠﺴﺎت‬ ‫ ﺑﻪ‬ ‫ را‬ ‫ ﻋﺬاب‬ ‫ در‬ ‫ﻣﻌﺘﺎدان‬ ِ  ،‫ اﻧﺠﻤﻦ‬ ‫ دﯾﮕﺮ‬ ‫ﺧﺪﻣﺎت‬
ِ
 ‫ﻓﺮاﻫﻢ‬ ‫ﯾﮑﺪﯾﮕﺮ‬ ‫ﺑﺎ‬ ‫ﻫﺎ‬ ‫ﮔﺮوه‬ ‫ﺗﺠﺮﺑﯿﺎت‬
ِ  ‫ﺗﺒﺎدل‬
ِ  ‫ ﺑﺮای‬ ‫ را‬ ‫ ﻫﺎﯾﯽ‬ ‫ ﻣﻮﻗﻌﯿﺖ‬ ‫ و‬ ‫ ﻧﻤﺎﯾﻨﺪ‬ ‫ ﻣﯽ‬ ‫ دﺳﺘﺮس‬ ‫ ﻗﺎﺑﻞ‬ ‫ را‬ ‫ ﺑﻬﺒﻮدی‬ ‫ ﻧﺸﺮﯾﺎت‬ ،‫ رﺳﺎﻧﻨﺪ‬ ‫ﻣﯽ‬
 ‫ﮐﺪام‬ ‫ﻫﺮ‬ ‫وﻟﯽ‬ ‫ﮐﻨﺪ‬ ‫ﻧﻤﯽ‬ ‫ﺑﺮاﺑﺮی‬ ‫ﭘﯿﺎم‬ ‫اﻧﺘﻘﺎل‬
ِ  ‫در‬ ‫ﮔﺮوه‬ ‫ﺑﻬﺒﻮدی‬ ِ  ‫ﺟﻠﺴﺎت‬
ِ  ‫ارزش‬
ِ  ‫ﺑﺎ‬ ‫ﺧﻮد‬ ‫ﺧﻮدی‬ ‫ﺑﻪ‬ ‫ﺧﺪﻣﺎت‬ ‫اﯾﻦ‬ ‫ از‬ ‫ ﯾﮏ‬ ‫ ﻫﯿﭻ‬ .‫ ﮐﻨﻨﺪ‬ ‫ﻣﯽ‬
 .‫ﺑﺪاﻋﯽ اﻧﺠﻤﻦ ﻣﻌﺘﺎدان ﮔﻤﻨﺎم ﺑﺮای اﺟﺮای ﻫﺪف اﺻﻠﯽ را اﯾﻔﺎ ﻣﯽ ﻧﻤﺎﯾﻨﺪ‬ ِ ِ‫اﻧﮑﺎر ﺧﻮد در ﺳﺮﺗﺎﺳﺮ ﺑﺮﻧﺎﻣﻪ ی ا‬ ِ ‫ﻗﺎﺑﻞ‬
ِ ‫ﻧﻘﺶ ﻏﯿﺮ‬ ِ
 
We  can  do  together  what  we  cannot  accomplish  separately.  This  is  true  in  our 
personal  recovery,  and  is  equally  true  in  our  services.  In  new  NA  communities, 
groups  often  perform  basic  services  in  addition to their meetings. But fulfillment of 
 the  full  range  of  NA  services—  phonelines,  H&I  panels,  public  information  work, 
outreach,  and the rest—usually requires more people and more money than a single 
group  can  muster  on  its  own.  The  degree  of  organization  necessary  to  carry  out 
such  responsibilities  would  divert  most  groups  from  carrying  the  NA  message  in 
their  meetings.  And  the  lack  of  coordination  among  groups  delivering  various 
services  on  their  own  could  result  in  duplication,  confusion, and wasted resources. 
For these reasons, most groups do not take such responsibilities on themselves.  
 
 ‫ﺑﻪ‬ ‫ﮐﻪ‬ ‫ﻣﺎﺳﺖ‬ ‫ﺑﻬﺒﻮدی‬ ‫در‬ ‫ﺣﻘﯿﻘﺘﯽ‬ ‫اﯾﻦ‬ .‫دﻫﯿﻢ‬ ‫ﻣﯽ‬ ‫اﻧﺠﺎم‬ ‫ﯾﮑﺪﯾﮕﺮ‬ ‫ﮐﻤﮏ‬ ‫ﺑﻪ‬ ‫ﻧﺪارﯾﻢ‬ ‫را‬ ‫آن‬ ‫ﺑﻪ‬ ‫دﺳﺘﯿﺎﺑﯽ‬ ‫ﻗﺪرت‬ ‫ﺗﻨﻬﺎﯾﯽ‬ ‫ﺑﻪ‬ ‫ ﮐﻪ‬ ‫ را‬ ‫ آﻧﭽﻪ‬ ‫ﻣﺎ‬
 ‫ ﺑﺮ‬ ‫ ﻋﻼوه‬ ‫ را‬ ‫ اﺳﺎﺳﯽ‬ ‫ﺧﺪﻣﺎت‬
ِ  ‫ اﻏﻠﺐ‬ ‫ ﻫﺎ‬ ‫ ﮔﺮوه‬ ‫ ﮔﻤﻨﺎم‬ ‫ ﻣﻌﺘﺎدان‬ ‫ ی‬ ‫ ﺗﺎزه‬ ‫ ﻣﺠﺎﻣﻊ‬ ‫ در‬ .‫ دارد‬ ‫ وﺟﻮد‬ ‫ ﻧﯿﺰ‬ ‫ ﻣﺎ‬ ‫ ﺧﺪﻣﺎت‬ ‫ در‬ ‫ اﻧﺪازه‬ ‫ﻫﻤﺎن‬
 ‫ اﻃﻼﻋﺎت‬ ‫ اﻣﻮر‬ ،‫ ﺑﯿﻤﺎرﺳﺘﺎﻧﯽ‬ ‫ ﻫﺎی‬ ‫ ﻫﯿﺌﺖ‬ ،‫ ﻫﺎ‬ ‫ ﺗﻠﻔﻦ‬ —‫ اﻧﺠﻤﻦ‬ ‫ ﺧﺪﻣﺎت‬ ‫ ی‬ ‫ ﮔﺴﺘﺮده‬ ‫اﻧﺠﺎم‬ ِ  ‫ اﻣﺎ‬ .‫ دارﻧﺪ‬ ‫ ﻣﯽ‬ ‫ ﻋﺮﺿﻪ‬ ‫ ﺧﻮد‬ ‫ﺟﻠﺴﺎت‬
 ‫ﻣﯿﺰان‬  .‫ﺑﺎﺷﺪ‬ ‫ﻣﯽ‬ ‫آﻧﻬﺎ‬ ‫ﺑﺴﯿﺞ‬ ‫در‬ ‫ﮔﺮوه‬ ‫ﯾﮏ‬ ‫ﺗﻮاﻧﺎﯾﯽ‬ ‫از‬ ‫ﻓﺮاﺗﺮ‬ ‫ﮐﻪ‬ ‫دارد‬ ‫اﻓﺮادی‬ ‫و‬ ‫ﺑﻮدﺟﻪ‬ ‫ﺑﻪ‬ ‫ﻧﯿﺎز‬ ‫ﻣﻌﻤﻮﻻ‬ ً  —‫ ﻏﯿﺮه‬ ‫ و‬ ‫ ﺗﻮﺳﻌﻪ‬ ‫ﻋﻤﻮﻣﯽ‬
ِ
 .‫ﻧﻤﺎﯾﺪ‬ ‫ﻣﻨﺤﺮف‬ ‫ﺟﻠﺴﺎت‬ ‫در‬ NA ‫ﭘﯿﺎم‬ ‫اﻧﺘﻘﺎل‬ ِ  ‫از‬ ‫را‬ ‫ ﻫﺎ‬ ‫ ﮔﺮوه‬ ‫اﻏﻠﺐ‬
ِ  ‫ ﺗﻮاﻧﺪ‬ ‫ ﻣﯽ‬ ‫ ﻣﺴﺌﻮﻟﯿﺘﻬﺎﯾﯽ‬ ‫ ﭼﻨﯿﻦ‬ ‫اﯾﻔﺎی‬ِ  ‫ ﺑﺮای‬ ‫ ﻻزم‬ ‫ دﻫﯽ‬ ‫ﺳﺎزﻣﺎن‬
 ‫ ﻣﻨﺎﺑﻊ‬ ‫ رﻓﺘﻦ‬ ‫ ﻫﺪر‬ ‫ و‬ ‫ اﺑﻬﺎم‬ ،‫ ﮐﺎری‬ ‫ دوﺑﺎره‬ ‫ ﺑﺎﻋﺚ‬ ‫ ﺗﻮاﻧﺪ‬ ‫ ﻣﯽ‬ ‫ ﺧﻮدﺳﺮاﻧﻪ‬ ‫ﻣﺘﻨﻮع‬ِ  ‫ﺧﺪﻣﺎت‬
ِ  ‫اﺟﺮای‬
ِ  ‫ در‬ ‫ ﻫﺎ‬ ‫ ﮔﺮوه‬ ‫ ﻣﯿﺎن‬ ‫ ﻫﻤﺎﻫﻨﮕﯽ‬ ‫ﻓﻘﺪان‬
ِ
  .‫اﻏﻠﺐ ﮔﺮوه ﻫﺎ ﭼﻨﯿﻦ ﻣﺴﺌﻮﻟﯿﺖ ﻫﺎﯾﯽ را ﺑﻪ ﺗﻨﻬﺎﯾﯽ ﻣﺘﻘﺒﻞ ﻧﻤﯽ ﮔﺮدﻧﺪ‬ ِ ‫دﻻﯾﻞ‬ ‫ﻫﻤﯿﻦ‬ ‫ﺑﻪ‬ .‫ﮔﺮدد‬
 
  How,  then,  can  NA’s  groups  ensure  the fulfillment of these services? They do so by 
combining  their  resources,  joining  together  to  create  a  structure  which  develops, 
coordinates,  and maintains those services for them, leaving the groups free to carry 
out their own primary responsibility.  
 
 ‫ ﺑﻪ‬ ‫ اﻟﺤﺎق‬ ‫ و‬ ‫ ﻣﻨﺎﺑﻊ‬ ‫ﺗﺮﮐﯿﺐ‬
ِ  ‫ ﺑﺎ‬ ‫ آﻧﻬﺎ‬ ‫ ﻧﻤﺎﯾﻨﺪ؟‬ ‫ ﺣﺎﺻﻞ‬ ‫ اﻃﻤﯿﻨﺎن‬ ‫ ﺧﺪﻣﺎت‬ ‫ ﻗﺒﯿﻞ‬ ‫ اﯾﻦ‬ ‫ اﻧﺠﺎم‬ ‫ از‬ ‫ ﺗﻮاﻧﻨﺪ‬ ‫ ﻣﯽ‬ NA  ‫ ﻫﺎی‬ ‫ ﮔﺮوه‬ ‫ ﭼﮕﻮﻧﻪ‬ ‫ﭘﺲ‬
 ‫اﺟﺮای‬ ‫ﺑﺮای‬ ‫و‬ ‫ﻧﻤﻮده‬ ‫ﻫﻤﺎﻫﻨﮓ‬ ‫و‬ ‫ﻣﺮاﻗﺒﺖ‬ ‫و‬ ‫داده‬ ‫ﺗﻮﺳﻌﻪ‬ ‫ﻫﺎ‬ ‫ﮔﺮوه‬ ‫ﺑﺮای‬ ‫را‬ ‫ ﺧﺪﻣﺎت‬ ‫ آن‬ ‫ ﮐﻪ‬ ‫ ﺳﺎﺧﺘﺎری‬ ‫آوردن‬ ِ  ‫ ﭘﺪﯾﺪ‬ ‫ ﺑﺮای‬ ‫ﯾﮑﺪﯾﮕﺮ‬
 .‫ﻣﺴﺌﻮﻟﯿﺖ اوﻟﯿﻪ ﺧﻮد آزاد ﺑﮕﺬارد ﺑﻪ اﯾﻦ اﻣﺮ ﻣﺒﺎدرت ﻣﯽ ورزﻧﺪ‬
 
Second Concept  
The final responsibility and authority for NA services rests with the NA groups.  
 
‫ﻣﻔﻬﻮم دوم‬ 
 .‫ اﺳﺖ‬NA ‫ﻣﺴﺌﻮﻟﯿﺖ و ﻣﺮﺟﻌﯿﺖ ﻧﻬﺎﯾﯽ ﺑﺮای ﺧﺪﻣﺎت ﻣﻌﺘﺎدان ﮔﻤﻨﺎم ﺑﻌﻬﺪۀ ﮔﺮوه ﻫﺎی‬
 
The  NA  service  structure  has  been  created  by  the  groups  to  serve  the  common 
needs  of  the  groups.  Our  fellowship’s  service  boards  and  committees  exist  to  help 
groups  share  their  experience  with  one  another,  provide  tools  which  help  groups 
function  better,  attract  new  members  to  group  recovery  meetings,  and  carry  the 
NA  message  further  than  any  single  group  could  carry  it alone. Because the groups 
have  created  the  service  structure,  they  have  final  authority  over  all  its  affairs.  By 
 the  same  token,  the  groups  also  have  the  final  responsibility  for  the  support  of  all 
its activities. The two go hand in hand.  
 
 ‫ﻫﺎی‬ ‫ﮐﻤﯿﺘﻪ‬ ‫و‬ ‫ﻫﺎ‬ ‫ ﻫﯿﺌﺖ‬ .‫اﺳﺖ‬ ‫آﻣﺪه‬ ‫ﺑﻮﺟﻮد‬ ‫آﻧﻬﺎ‬ ‫ﻣﺸﺘﺮک‬ ‫ ﻧﯿﺎزﻫﺎی‬ ‫ ﺑﻪ‬ ‫ ﺧﺪﻣﺖ‬ ‫ ﺑﺮای‬ ‫ ﻫﺎ‬ ‫ ﮔﺮوه‬ ‫ ی‬ ‫ ﺑﻮﺳﯿﻠﻪ‬ ‫ ای‬ ‫ ان‬ ‫ ﺧﺪﻣﺎﺗﯽ‬ ‫ﺳﺎﺧﺘﺎر‬
 ‫ ﺟﺬب‬ ،‫ آﻧﻬﺎ‬ ‫ﺑﻬﺘﺮ‬
ِ  ‫ ﻋﻤﻠﮑﺮ ِد‬ ‫ ﺑﺮای‬ ‫ ﮐﻤﮏ‬ ‫ اﺑﺰارﻫﺎی‬ ‫ﺗﺪارک‬ ِ  ،‫ ﯾﮑﺪﯾﮕﺮ‬ ‫ ﺑﺎ‬ ‫ ﻫﺎ‬ ‫ ﮔﺮوه‬ ‫ﺗﺠﺮﺑﯿﺎت‬
ِ  ‫ﺗﺒﺎدل‬
ِ  ‫ ﺑﻪ‬ ‫ ﮐﻤﮏ‬ ‫ ﺑﺮای‬ ‫ ﻣﺎ‬ ‫ﺧﺪﻣﺎﺗﯽ‬
 ‫ﺑﮑﺎر‬ ‫ﻣﺸﻐﻮل‬ ،‫ﻧﯿﺴﺖ‬ ‫آن‬ ‫ﺑﻪ‬ ‫ﻗﺎدر‬ ‫ﺗﻨﻬﺎﯾﯽ‬ ‫ﺑﻪ‬ ‫ﮐﻪ‬ ‫ﮔﺮوه‬ ‫ﻫﺮ‬ ‫ﺗﻮاﻧﺎﯾﯽ‬ ‫از‬ ‫ﻓﺮاﺗﺮ‬ NA ‫ﭘﯿﺎم‬ ‫رﺳﺎﻧﺪن‬ ‫و‬ ‫ﺑﻬﺒﻮدی‬ ‫ﺟﻠﺴﺎت‬ ‫ﺑﻪ‬ ‫ﺟﺪﯾﺪ‬ ‫اﻋﻀﺎی‬
 ‫ دﻟﯿﻞ‬ ‫ ﻫﻤﯿﻦ‬ ‫ ﺑﻪ‬ .‫ دارﻧﺪ‬ ‫ ﺑﻌﻬﺪه‬ ‫ آﻧﺮا‬ ‫اﻣﻮر‬
ِ  ‫ ی‬ ‫ ﻫﻤﻪ‬ ‫ﻧﻬﺎﯾﯽ‬ ِ  ‫ اﺧﺘﯿﺎر‬ ،‫ اﻧﺪ‬ ‫ آورده‬ ‫ ﭘﺪﯾﺪ‬ ‫ را‬ ‫ ﺧﺪﻣﺎﺗﯽ‬ ‫ ﺳﺎﺧﺘﺎر‬ ‫ ﻫﺎ‬ ‫ ﮔﺮوه‬ ‫ ﭼﻮن‬ .‫ﻣﯿﺒﺎﺷﻨﺪ‬
  .‫ﯾﮕﺎﻧﮕﯽ آﻧﻬﺎ اﺳﺖ‬
ِ ‫ﭘﻮﯾﺎﯾﯽ اﯾﻦ دو ﻣﻮرد در‬
ِ .‫ﻫﺎی ﺳﺎﺧﺘﺎر ﻧﯿﺰ ﺑﺎ ﮔﺮوه ﻫﺎ ﻣﯽ ﺑﺎﺷﺪ‬ ِ ‫ﻣﺴﺌﻮﻟﯿﺖ ﻧﻬﺎﯾﯽ ﺑﺮای ﺣﻤﺎﯾﺖ از ﻓﻌﺎﻟﯿﺖ‬
 
Ideally,  responsibility  and  authority  are  flip  sides  of  the  same  coin;  the  exercise  of 
one  is  also  an  exercise  of  the  other.  When  our  groups  provide  the 
resources—conscience  and  ideas,  people,  money—needed  to  fulfill  NA  services, 
they  also  provide  direction  to  the  service  structure.  Let’s  take  a  look  at  a  few 
examples of how this principle works.  
 
 ‫ﻫﺎی‬ ‫ﮔﺮوه‬ ‫وﻗﺘﯽ‬ .‫ﻫﺴﺖ‬ ‫ﻧﯿﺰ‬ ‫دﯾﮕﺮی‬ ‫اﺟﺮای‬ ‫ی‬ ‫ﻣﻨﺰﻟﻪ‬ ‫ﺑﻪ‬ ‫ﯾﮑﯽ‬ ‫اﺟﺮای‬ ،‫ﻣﺎﺳﺖ‬ ‫آرﻣﺎن‬ ِ  ‫و‬ ‫ﺳﮑﻪ‬ ‫ﯾﮏ‬ ‫روی‬ ‫دو‬ ‫ﻣﺮﺟﻌﯿﺖ‬ ‫ و‬ ‫ﻣﺴﺌﻮﻟﯿﺖ‬
 ‫ ﺻﻮرت‬ ‫ ﻫﻤﺎن‬ ‫ ﺑﻪ‬ ‫ آورﻧﺪ‬ ‫ ﻣﯽ‬ ‫ ﻓﺮاﻫﻢ‬ ‫ را‬ NA  ‫ ﺧﺪﻣﺎت‬ ‫ اﻧﺠﺎم‬ ‫ ﺑﻮدﺟﻪ—ﺑﺮای‬ ،‫ اﻧﺴﺎﻧﯽ‬ ‫ ﻧﯿﺮوی‬ ،‫ ﻋﻘﺎﯾﺪ‬ ‫ و‬ ‫ ﻻزم—ﻧﯿﺎت‬ ‫ﻣﻨﺎﺑﻊ‬ ِ  ‫ﻣﺎ‬
 ‫ﺟﻠﺐ‬ ‫اﺻﻞ‬ ‫ اﯾﻦ‬ ‫ﮐﺎرآﯾﯽ‬
ِ  ‫ﭼﮕﻮﻧﮕﯽ‬
ِ  ‫ از‬ ‫ ﻧﻤﻮﻧﻪ‬ ‫ ﭼﻨﺪ‬ ‫ ﺑﻪ‬ ‫ را‬ ‫ ﺷﻤﺎ‬ ‫ ﺗﻮﺟﻪ‬ .‫ ﻧﻤﺎﯾﻨﺪ‬ ‫ ﻣﯽ‬ ‫ ﻋﺮﺿﻪ‬ ‫ ﺧﺪﻣﺎﺗﯽ‬ ‫ ﺳﺎﺧﺘﺎر‬ ‫ ﺑﻪ‬ ‫ را‬ ‫ ﻻزم‬ ‫رﻫﻨﻤﻮدﻫﺎی‬
 .‫ﻣﯽ ﻧﻤﺎﺋﯿﻢ‬
 
The  most  important  resource  contributed  to  the  service  structure  by  an  NA  group 
is  almost  exclusively  spiritual:  its  ideas  and  its conscience. Without the voice of the 
groups,  the  service  structure  may  not  know  what  kinds  of  services  are  needed,  or 
whether  the  services  it  provides  are  ones  the  groups  want.  The groups provide the 
ideas  and  direction  needed  to  guide  the  service  structure  in  fulfilling  its 
responsibilities.  By  voicing  their  needs  and concerns, the groups also exercise their 
authority for the service structure they have created.  
 ‫ﻧﻈﺮات‬ ‫ﺑﺪون‬ .‫ﺗﺪﺑﯿﺮ‬ ‫و‬ ‫وﺟﺪان‬ : ‫اﺳﺖ‬ ‫روﺣﺎﻧﯽ‬ ً‫ﻣﻨﺤﺼﺮا‬ ‫ﺧﺪﻣﺎﺗﯽ‬ ‫ ﺳﺎﺧﺘﺎر‬ ‫ ﺑﻪ‬ ‫ ای‬ ‫ ان‬ ‫ ﮔﺮوه‬ ‫ ﯾﮏ‬ ‫اﻋﻄﺎﯾﯽ‬ ِ  ‫ﻣﻨﺒﻊ‬
ِ  ‫ ﻣﻬﻤﺘﺮﯾﻦ‬ ‫ واﻗﻊ‬ ‫در‬
 ‫ ﮐﻪ‬ ‫ اﺳﺖ‬ ‫ ﻫﻤﺎن‬ ‫ ﻧﻤﻮده‬ ‫ ﻓﺮاﻫﻢ‬ ‫ ﮐﻪ‬ ‫ ﺧﺪﻣﺎﺗﯽ‬ ‫ آﯾﺎ‬ ‫ و‬ ‫ اﺳﺖ‬ ‫ ﻧﯿﺎز‬ ‫ ﻣﻮرد‬ ‫ ﺧﺪﻣﺎﺗﯽ‬ ‫ ﻧﻮع‬ ‫ ﭼﻪ‬ ‫ ﺑﺪاﻧﺪ‬ ‫ ﻧﯿﺴﺖ‬ ‫ ﻣﻤﮑﻦ‬ ‫ ﺧﺪﻣﺎﺗﯽ‬ ‫ ﺳﺎﺧﺘﺎر‬ ‫ ﻫﺎ‬ ‫ﮔﺮوه‬
 ‫را‬ ‫ﺧﻮد‬ ‫ﻫﺎی‬
ِ  ‫ﻣﺴﺌﻮﻟﯿﺖ‬ ‫اﻧﺠﺎم‬ِ  ‫ﺟﻬﺖ‬ ِ  ‫ﺧﺪﻣﺎﺗﯽ‬ ‫ﺳﺎﺧﺘﺎر‬ ‫ﻫﺪاﯾﺖ‬ ِ  ‫ﺑﺮای‬ ‫ﻻزم‬ ‫ﻣﺸﯽ‬ ِ  ‫ﺧﻂ‬ ‫و‬ ‫ﻧﻈﺮات‬ ‫ﻫﺎ‬ ‫ﮔﺮوه‬ .‫ﺧﯿﺮ‬ ‫ﯾﺎ‬ ‫ﻣﯿﺨﻮاﻫﻨﺪ‬ ‫ ﻫﺎ‬ ‫ﮔﺮوه‬
 ‫ﺧﺪﻣﺎﺗﯽ‬ ‫ﺳﺎﺧﺘﺎر‬ ‫ﺑﺮای‬ ‫را‬ ‫ﺧﻮد‬ ‫ﻣﺮﺟﻌﯿﺖ‬ ِ  ‫ﻫﺎﯾﺸﺎن‬ ‫دﻏﺪﻏﻪ‬ ‫و‬ ‫ﻧﯿﺎزﻫﺎ‬ ‫ی‬ ‫درﺑﺎره‬ ‫ﻧﻈﺮ‬ ‫اﻇﻬﺎر‬ ‫ﺑﺎ‬ ‫ﻫﺎ‬ ‫ﮔﺮوه‬ ‫ ﭼﻨﯿﻦ‬ ‫ ﻫﻢ‬ .‫ ﻧﻤﺎﯾﻨﺪ‬ ‫ ﻣﯽ‬ ‫ﻓﺮاﻫﻢ‬
 .‫ﮐﻪ ﺧﻮد ﭘﺪﯾﺪ آورده اﻧﺪ اِﻋﻤﺎل ﻣﯽ ﮐﻨﻨﺪ‬
 
  The  people  who  give their time to service work are a vital resource; without them, 
our  service  boards  and committees would not exist, much less be able to serve. The 
group’s  responsibility  to  the  service  structure  is  to  elect  a  group  service 
representative  who  will  serve  the  best  interests  of  the  group  and  the  entire  NA 
Fellowship.  By  carefully  selecting  its  GSR,  then  providing  that  person  with  regular 
support  and  guidance,  the  group  exercises  its  ability  to  impact  NA  services,  both 
 directly  and  indirectly.  In  choosing  a  qualified  GSR,  then  sending  him  or  her out to 
serve  on  the  group’s  behalf,  the  group  fulfills  a  large  part  of  both  its  responsibility 
and authority for NA services. 
 
 ‫ﻗﺎدر‬ ‫ﻣﺎ‬ ‫ﺧﺪﻣﺎﺗﯽ‬ ‫ﻫﺎی‬ ‫ﮐﻤﯿﺘﻪ‬ ‫و‬ ‫ﻫﺎ‬ ‫ﻫﯿﺌﺖ‬ ‫آﻧﻬﺎ‬ ‫ﺑﺪون‬ ‫ﻫﺴﺘﻨﺪ؛‬ ‫ﺣﯿﺎﺗﯽ‬ ‫ﻣﻨﺒﻌﯽ‬ ‫ﮐﻨﻨﺪ‬ ‫ ﻣﯽ‬ ‫ ﺧﺪﻣﺖ‬ ‫ ﮐﺎر‬ ‫ﺻﺮف‬ ِ  ‫ را‬ ‫ ﺧﻮد‬ ‫وﻗﺖ‬
ِ  ‫ ﮐﻪ‬ ‫اﻋﻀﺎﯾﯽ‬
 ‫ﺑﯿﻦ‬ ‫ی‬ ‫ﻧﻤﺎﯾﻨﺪه‬ ‫اﻧﺘﺨﺎب‬
ِ  ‫ﺧﺪﻣﺎﺗﯽ‬ ‫ﺳﺎﺧﺘﺎر‬ ‫ﺑﻪ‬ ‫ﻧﺴﺒﺖ‬ ‫ﮔﺮوه‬ ‫ﻣﺴﺌﻮﻟﯿﺖ‬ ِ  .‫دﻫﻨﺪ‬ ‫اﻧﺠﺎم‬ ‫ﺧﺪﻣﺘﯽ‬ ‫اﯾﻨﮑﻪ‬ ‫ﺑﻪ‬ ‫رﺳﺪ‬ ‫ ﭼﻪ‬ ‫ ﻧﯿﺴﺘﻨﺪ‬ ‫ ﺣﯿﺎت‬ ‫ ی‬ ‫ اداﻣﻪ‬ ‫ﺑﻪ‬
 ‫ﻧﻤﺎﯾﻨﺪه‬ ‫ﮔﺰﯾﻨﺶ‬
ِ  ‫در‬ ‫دﻗﺖ‬ ‫ﺑﺎ‬ .‫ﮐﺮد‬ ‫ﺧﻮاﻫﺪ‬ ‫ﺧﺪﻣﺖ‬ ‫ﮔﻤﻨﺎم‬ ‫ﻣﻌﺘﺎدان‬ ‫اﻧﺠﻤﻦ‬ ‫ی‬ ‫ ﻣﺠﻤﻮﻋﻪ‬ ‫ و‬ ‫ ﮔﺮوه‬ ‫ ﻣﻨﺎﻓﻊ‬ ‫ ﺑﻬﺘﺮﯾﻦ‬ ‫ ﺑﺮای‬ ‫ ﮐﻪ‬ ‫ اﺳﺖ‬ ‫ﮔﺮوﻫﯽ‬
 ‫ﻫﺮ‬ ‫ﺑﻪ‬ ‫را‬ ‫ای‬ ‫ان‬ ‫ ﺧﺪﻣﺎت‬ ‫ ﺑﺮ‬ ‫ ﺗﺎﺛﯿﺮ‬ ‫ در‬ ‫ ﺧﻮد‬ ‫ ﺗﻮاﻧﺎﯾﯽ‬ ‫ ﮔﺮوه‬ ،‫ ﺷﺨﺺ‬ ‫ آن‬ ‫ رﻫﻨﻤﻮدﻫﺎی‬ ‫ و‬ ‫ ﭘﺸﺘﯿﺒﺎﻧﯽ‬ ‫ﻣﺴﺘﻤﺮ‬ ِ  ‫ﺗﺎﻣﯿﻦ‬
ِ  ‫ و‬ ‫ ﮔﺮوﻫﯽ‬ ‫ ﺑﯿﻦ‬ ‫ی‬
 ‫ ﻧﻤﺎﯾﻨﺪﮔﯽ‬ ‫ ﺑﻪ‬ ‫ او‬ ‫ﻓﺮﺳﺘﺎدن‬
ِ  ‫ و‬ ‫ ﺷﺮاﯾﻂ‬ ‫ واﺟ ِﺪ‬ ‫ﮔﺮوﻫﯽ‬
ِ  ‫ ﺑﯿﻦ‬ ‫ ی‬ ‫ ﻧﻤﺎﯾﻨﺪه‬ ‫اﻧﺘﺨﺎب‬
ِ  ‫ در‬ .‫ ﻧﻤﺎﯾﺪ‬ ‫ ﻣﯽ‬ ‫ اِﻋﻤﺎل‬ ‫ ﻣﺴﺘﻘﯿﻢ‬ ‫ ﻏﯿﺮ‬ ‫ و‬ ‫ ﻣﺴﺘﻘﯿﻢ‬ ‫ﺻﻮرت‬ ِ
 ‫ ﻃﺮف‬ ‫ از‬ ‫ ﮔﻤﻨﺎم‬ ‫ ﻣﻌﺘﺎدان‬ ‫ ﺧﺪﻣﺎت‬ ‫ ﺑﺮای‬ ‫ ﻣﺮﺟﻌﯿﺖ‬ ‫ و‬ ‫ ﻣﺴﺌﻮﻟﯿﺖ‬ ‫اﻣﺮ‬ ِ   ‫دو‬   ‫ﻫﺮ‬   ‫از‬   ‫وﺳﯿﻌﯽ‬   ‫ﺑﺨﺶ‬
ِ   ‫ﮔﺮوه‬   ‫از‬   ‫ﺑﯿﺮون‬   ‫در‬   ‫ﺧﺪﻣﺖ‬  ‫ﺑﺮای‬
  .‫ﮔﺮوه اﻧﺠﺎم ﻣﯽ ﮔﺮدد‬
 
Money  is  required  to  fulfill  NA  services.  Without it, our phonelines would be closed 
down,  our  meeting  lists  would  not  be  printed,  there  would  be  no  NA  literature  to 
distribute,  our  H&I  panels  would  go  without pamphlets, and our public information 
workers  would  be  unable  to  provide  printed  materials  about  our  fellowship  to  the 
community.  In  the  Eleventh  Concept,  more  will  be  said  of  the  use  of  money  in 
fulfilling  our  primary  purpose.  The  message  of  the  Second  Concept  in  regard  to 
money,  however,  is  simple:  Since  the  groups  have  created  the  service  structure  to 
perform  certain  tasks,  the  groups  are  also  responsible  to  provide  the  necessary 
funds. 
 
 ،‫ﮔﺮدد‬ ‫ ﻧﻤﯽ‬ ‫ ﭼﺎپ‬ ‫ ﻣﺎ‬ ‫ ﺟﻠﺴﺎت‬ ‫ آدرس‬ ،‫ ﺷﻮد‬ ‫ ﻣﯽ‬ ‫ ﻗﻄﻊ‬ ‫ ﻣﺎ‬ ‫ ﺗﻠﻔﻨﯽ‬ ‫ ﺧﻄﻮط‬ ‫ آن‬ ‫ ﺑﺪون‬ .‫ اﺳﺖ‬ ‫ ﻧﯿﺎز‬ ‫ ﻣﻮرد‬ NA  ‫ ﺧﺪﻣﺎت‬ ‫ اﻧﺠﺎم‬ ‫ ﺑﺮای‬ ‫ﭘﻮل‬
 ‫ﻧﻤﯽ‬ ‫ﻗﺎدر‬ ‫ﻣﺎ‬ ‫ﻋﻤﻮﻣﯽ‬
ِ  ‫رﺳﺎﻧﯽ‬
ِ  ‫اﻃﻼع‬ ‫ﮐﺎرﮐﻨﺎن‬
ِ  ‫و‬ ‫ﻣﺎﻧﻨﺪ‬ ‫ﻣﯽ‬ ‫ﺟﺰوات‬ ‫ﺑﺪون‬ ‫ ﺑﯿﻤﺎرﺳﺘﺎﻧﯽ‬ ‫ ﻫﺎی‬ ‫ ﻫﯿﺌﺖ‬ ،‫ ﻧﺪارﯾﻢ‬ ‫ ﺗﻮزﯾﻊ‬ ‫ ﺑﺮای‬ ‫ ای‬ ‫ﻧﺸﺮﯾﻪ‬
 ‫ ی‬ ‫ درﺑﺎره‬ ‫ ﺑﯿﺸﺘﺮی‬ ‫ ﻣﻄﺎﻟﺐ‬ ‫ ﯾﺎزدﻫﻢ‬ ‫ ﻣﻔﻬﻮم‬ ‫ در‬ .‫ ﻧﻤﺎﯾﻨﺪ‬ ‫ ﻓﺮاﻫﻢ‬ ‫ را‬ ‫ ﺟﺎﻣﻌﻪ‬ ‫ ﺑﺮای‬ ‫ ﻣﺎ‬ ‫اﻧﺠﻤﻦ‬ ِ  ‫ ی‬ ‫ درﺑﺎره‬ ‫ ﻣﻨﺘﺸﺮه‬ ‫ﻣﻄﺎﻟﺐ‬ ِ  ‫ﺷﻮﻧﺪ‬
 ‫ ﭼﻮن‬ :  ‫ اﺳﺖ‬ ‫ ﺳﺎده‬ ‫ ﭘﻮل‬ ‫ ﺑﺎ‬ ‫ راﺑﻄﻪ‬ ‫ در‬ ‫ دوم‬ ‫ ﻣﻔﻬﻮم‬ ‫ ﭘﯿﺎم‬ ‫ وﺟﻮد‬ ‫ اﯾﻦ‬ ‫ ﺑﺎ‬ .‫ ﺷﺪ‬ ‫ ﺧﻮاﻫﺪ‬ ‫ ﮔﻔﺘﻪ‬ ‫ ﻣﺎ‬ ‫ اﺻﻠﯽ‬ ‫ ﻫﺪف‬ ‫ اﻧﺠﺎم‬ ‫ در‬ ‫ ﭘﻮل‬ ‫ﺑﮑﺎرﮔﯿﺮی‬
 ‫ﻧﯿﺎز‬ ‫ﻣﻮرد‬ ‫وﺟﻮ ِه‬ ‫ﮐﺮدن‬ِ  ‫ﻓﺮاﻫﻢ‬ ‫ﻣﺴﺌﻮل‬
ِ  ‫ ﻫﺎ‬ ‫ ﮔﺮوه‬ ‫ ﻫﻤﺎن‬ ‫ ﭘﺲ‬ ‫ اﻧﺪ‬ ‫ آورده‬ ‫ ﭘﺪﯾﺪ‬ ‫ ﻣﺸﺨﺺ‬ ‫ وﻇﺎﯾﻔﯽ‬ ‫ ﺑﺮای‬ ‫ را‬ ‫ ﺧﺪﻣﺎﺗﯽ‬ ‫ ﺳﺎﺧﺘﺎر‬ ‫ ﻫﺎ‬ ‫ﮔﺮوه‬
 .‫ﻣﯽ ﺑﺎﺷﻨﺪ‬
 
  So  far,  we’ve  looked  at  what  the  Second  Concept  says  to  the  NA  group.  This 
concept  also  speaks  to  the  service  structure.  The  groups  have,  directly  or 
indirectly,  created  every  one  of  our  service boards and committees. The NA groups 
have,  directly  or  indirectly,  provided  the  resources  used  by  those  service  boards 
and  committees.  The  groups  have  established  the  service  structure  as  a  medium 
through  which,  together,  they  can  better  fulfill  our  fellowship’s  primary  purpose. 
Therefore,  in  all  the  affairs  of  all  its  elements,  the  service  structure  must  carefully 
consider  the  needs  and  desires  of  the  groups.  The  Second  Concept  can  be  seen  as 
the  groups’  way  of  saying  to  the  NA  service  structure,  “Be  responsible  with  the 
 ‫‪spiritual,  personal,  and  financial  resources  we  have  provided  you.  Seek  our  advice; ‬‬
‫‪do not ignore our direction.”  ‬‬
‫‪ ‬‬
‫ﺗﺎ‪  ‬اﯾﻨﺠﺎ‪  ‬ﺑﻪ‪  ‬آﻧﭽﻪ‪  ‬ﻣﻔﻬﻮم‪  ‬دوم‪ ‬ﺑﻪ‪ ‬ﮔﺮوه‪ NA ‬ﻣﯽ‪ ‬ﮔﻮﯾﺪ‪ ‬ﭘﺮداﺧﺘﻪ‪ ‬اﯾﻢ‪ .‬اﯾﻦ‪ ‬ﻣﻔﻬﻮم‪ ‬ﻫﻤﭽﻨﯿﻦ‪ ‬ﺳﺎﺧﺘﺎر‪ ‬ﺧﺪﻣﺎﺗﯽ‪ ‬را‪ ‬ﻣﻮرد‪ ‬ﺧﻄﺎب‪ ‬ﻗﺮار‪ ‬ﻣﯽ‪ ‬‬
‫ﻣﻨﺎﺑﻊ‪ ‬ﻣﻮرد‪ ‬‬
‫ِ‬ ‫ﻫﺎی‪  ‬ﺧﺪﻣﺎﺗﯽ‪  ‬و‪  ‬ﮐﻤﯿﺘﻪ‪  ‬ﻫﺎ‪ ‬را‪ ‬ﺷﮑﻞ‪ ‬داده‪ ‬اﻧﺪ‪ .‬ﮔﺮوه‪ ‬ﻫﺎی‪ NA ‬‬ ‫ﺗﮏ‪  ‬ﻫﯿﺌﺖ‪ِ  ‬‬ ‫دﻫﺪ‪  .‬ﮔﺮوه‪  ‬ﻫﺎ‪  ‬ﻣﺴﺘﻘﯿﻢ‪  ‬ﯾﺎ‪  ‬ﻏﯿﺮ‪  ‬ﻣﺴﺘﻘﯿﻢ‪  ‬ﺗﮏ‪ِ  ‬‬
‫ﻋﻨﻮان‪ ‬‬
‫ِ‬ ‫اﺳﺘﻔﺎده‪  ‬ی‪  ‬ﻫﯿﺌﺖ‪  ‬ﻫﺎی‪  ‬ﺧﺪﻣﺎﺗﯽ‪  ‬و‪  ‬ﮐﻤﯿﺘﻪ‪  ‬ﻫﺎ‪  ‬را‪  ‬ﻣﺴﺘﻘﯿﻢ‪  ‬و‪  ‬ﻏﯿﺮ‪  ‬ﻣﺴﺘﻘﯿﻢ‪  ‬ﺗﺎﻣﯿﻦ‪  ‬ﮐﺮده‪  ‬اﻧﺪ‪  .‬ﮔﺮوه‪  ‬ﻫﺎ‪  ‬ﺳﺎﺧﺘﺎر‪  ‬ﺧﺪﻣﺎﺗﯽ‪  ‬را‪  ‬ﺑﻪ‪ ‬‬
‫ﻫﺪف‪  ‬اﺻﻠﯽ‪  ‬اﻧﺠﻤﻦ‪  ‬را‪  ‬دﻧﺒﺎل‪  ‬ﮐﻨﻨﺪ‪  ‬ﺑﺮﻗﺮار‪  ‬ﮐﺮده‪  ‬اﻧﺪ‪  .‬ﻣﻔﻬﻮم‪  ‬دوم‪  ‬ﻣﯽ‪  ‬ﺗﻮاﻧﺪ‪  ‬ﭼﺸﻢ‪ِ  ‬‬
‫اﻧﺪاز‪ ‬‬ ‫واﺳﻄﻪ‪  ‬ای‪  ‬ﮐﻪ‪  ‬ﺑﻪ‪  ‬ﻫﻤﺮا ِه‪  ‬آن‪  ‬ﻣﯽ‪  ‬ﺗﻮاﻧﻨﺪ‪ِ  ‬‬
‫ﻣﻨﺎﺑﻊ‪ ‬ﻣﺎﻟﯽ‪ ،‬اﻧﺴﺎﻧﯽ‪ ‬و‪ ‬روﺣﺎﻧﯽ‪ ‬ﮐﻪ‪ ‬ﻣﺎ‪ ‬ﻓﺮاﻫﻢ‪ ‬آورده‪ ‬اﯾﻢ‪ ‬‬ ‫ﻣﺴﺌﻮﻟﯿﺖ‪ِ  ‬‬
‫ِ‬ ‫ﺑﯿﺎن‪  ‬اﯾﻦ‪  ‬ﻧﮑﺎت‪  ‬ﺑﻪ‪  ‬ﺳﺎﺧﺘﺎر‪ ‬ﺧﺪﻣﺎﺗﯽ‪ ‬ﺑﺎﺷﺪ‪ " ،‬‬ ‫روش‪ِ  ‬‬
‫ﮔﺮوه‪  ‬ﻫﺎ‪  ‬در‪ِ  ‬‬
‫را ﭘﺬﯾﺮا ﺑﺎﺷﯿﺪ "‪ .‬‬
‫‪ ‬‬
‫‪  The  NA  groups  bear  the  final  authority  in  all  our  fellowship’s  service  affairs,  and ‬‬
‫‪should  be  routinely  consulted  in  all  matters  directly  affecting  them.  For  example, ‬‬
‫‪proposals  to  change  NA’s  Twelve  Steps,  Twelve  Traditions,  name,  nature,  or ‬‬
‫‪purpose  should  be  approved  directly  by  the  groups.  Conversely,  if  something  goes ‬‬
‫‪wrong  in  the  service  structure,  NA  groups  are  responsible  to  take  constructive ‬‬
‫‪steps  to  help  correct  the  problem.  Our  experience  shows  that radical action, taken ‬‬
‫‪in  haste,  serves  neither  the  groups  nor  our  services  well.  Since  change  rarely ‬‬
‫‪occurs  overnight,  patience  and  acceptance  may  be  called  for.  Nonetheless,  the ‬‬
‫‪exercise  of  final  authority  for  NA  services,  a  vital  part  of  the  system  of  service ‬‬
‫‪established by our fellowship, is both the right and the responsibility of the groups.  ‬‬
‫‪ ‬‬
‫ﺧﺪﻣﺎﺗﯽ‪ ‬‬
‫ِ‬ ‫"‪  ‬در‪  ‬ﺟﺴﺘﺠﻮی‪  ‬ﺻﻼح‪  ‬دﯾﺪ‪  ‬ﻣﺎ‪  ‬ﺑﺎﺷﯿﺪ؛‪ ‬رﻫﻨﻤﻮد‪ ‬ﻣﺎ‪ ‬را‪ ‬ﻧﺎدﯾﺪه‪ ‬ﻧﮕﯿﺮﯾﺪ‪ ." ‬ﮔﺮوه‪ ‬ﻫﺎی‪ NA ‬ﻣﺮﺟﻌﯿﺖ‪ ‬ﻧﻬﺎﯾﯽ‪  ‬ﻫﻤﻪ‪ ‬ی‪ ‬اﻣﻮر‪ ‬‬
‫اﻧﺠﻤﻦ‪  ‬را‪  ‬ﺑﻪ‪  ‬ﻋﻬﺪه‪  ‬دارﻧﺪ‪  ‬و‪  ‬ﻻزم‪  ‬اﺳﺖ‪  ‬در‪  ‬ﮐﻠﯿﻪ‪  ‬ی‪  ‬اﻣﻮری‪  ‬ﮐﻪ‪ ‬ﻣﺴﺘﻘﯿﻤﺎً‪ ‬ﺑﺮ‪ ‬آﻧﻬﺎ‪ ‬اﺛﺮ‪  ‬ﻣﯽ‪ ‬ﮔﺬارد‪ ‬ﺑﻪ‪ ‬رواﻟﯽ‪ ‬ﻫﻤﯿﺸﮕﯽ‪ ‬ﻣﻮرد‪ ‬ﺷﻮر‪ ‬‬
‫واﻗﻊ‪  ‬ﮔﺮدﻧﺪ‪  .‬ﺑﺮای‪  ‬ﻣﺜﺎل‪  ‬ﻻزم‪  ‬اﺳﺖ‪  ‬ﻃﺮح‪  ‬ﻫﺎی‪  ‬ﺗﻐﯿﯿﺮ‪ ‬ﻗﺪم‪ ‬ﻫﺎی‪ ‬دوازده‪ ‬ﮔﺎﻧﻪ‪ ، NA ‬ﺳﻨﺖ‪ ‬ﻫﺎی‪ ‬دوازده‪ ‬ﮔﺎﻧﻪ‪ ،‬ﻧﺎم‪ ،‬ﻣﺎﻫﯿﺖ‪ ‬ﯾﺎ‪ِ  ‬‬
‫ﻫﺪف‪ ‬‬
‫روش‪ ‬ﻏﻠﻄﯽ‪ ‬اﺗﺨﺎذ‪ ‬ﺷﺪه‪ ‬ﮔﺮوه‪ ‬ﻫﺎی‪ NA ‬‬ ‫ً‬
‫ﻣﺎ‪  ‬ﻣﺴﺘﻘﯿﻤﺎ‪  ‬ﻣﻮر ِد‪  ‬ﺗﺎﺋﯿﺪ‪  ‬ﮔﺮوه‪  ‬ﻫﺎ‪  ‬ﻗﺮار‪  ‬ﮔﯿﺮد‪  .‬از‪  ‬ﻃﺮف‪  ‬دﯾﮕﺮ‪  ‬اﮔﺮ‪  ‬در‪  ‬ﺳﺎﺧﺘﺎر‪  ‬ﺧﺪﻣﺎﺗﯽ‪ِ  ‬‬
‫اﻓﺮاﻃﯽ‪ ‬‬
‫ِ‬ ‫ﺗﺼﻤﯿﻢ‪ ‬‬
‫ِ‬ ‫اﺻﻼح‪  ‬ﻣﺸﮑﻞ‪  ‬ﺑﻪ‪  ‬ﻋﻬﺪه‪  ‬دارﻧﺪ‪  .‬ﺗﺠﺮﺑﻪ‪  ‬ﻣﺎ‪  ‬ﺣﺎﮐﯽ‪  ‬از‪  ‬آن‪  ‬اﺳﺖ‪  ‬ﮐﻪ‪ ‬‬
‫ِ‬ ‫ﻣﺮاﺣﻞ‪  ‬ﻣﺼﻠﺤﺖ‪  ‬اﻧﺪﯾﺸﯽ‪  ‬را‪  ‬ﺑﺮای‪ ‬‬
‫ِ‬ ‫ﻣﺴﺌﻮﻟﯿﺖ‪ ‬‬
‫ِ‬
‫ﺷﺘﺎب‪  ‬زده‪  ‬ﻧﻪ‪  ‬ﺧﺪﻣﺘﯽ‪  ‬ﺷﺎﯾﺴﺘﻪ‪  ‬ﺑﻪ‪  ‬ﺳﺎﺧﺘﺎر‪  ‬اﺳﺖ‪  ‬و‪  ‬ﻧﻪ‪  ‬ﺑﻪ‪  ‬ﮔﺮوه‪  .‬از‪  ‬آﻧﺠﺎﺋﯿﮑﻪ‪  ‬ﺗﻐﯿﯿﺮ‪  ‬ﺑﻪ‪  ‬ﻧﺪرت‪  ‬ﯾﮏ‪  ‬ﺷﺒﻪ‪  ‬واﻗﻊ‪  ‬ﻣﯽ‪  ‬ﮔﺮدد‪  ‬ﻣﻮﮐﻮل‪ ‬‬
‫ﺣﯿﺎﺗﯽ‪ ‬‬
‫ﺑﺨﺶ‪ِ  ‬‬ ‫ﻣﺮﺟﻌﯿﺖ‪ ‬ﻧﻬﺎﯾﯽ‪ ‬ﺑﺮای‪ ‬ﺧﺪﻣﺎت‪ ‬ﻣﻌﺘﺎدان‪ ‬ﮔﻤﻨﺎم‪ِ  ،‬‬ ‫ِ‬ ‫ﻧﻤﻮدن‪  ‬اﻣﺮ‪  ‬ﺑﻪ‪  ‬ﺻﺒﺮ‪  ‬و‪  ‬ﺗﺤﻤﻞ‪  ‬اﻣﮑﺎن‪  ‬ﭘﺬﯾﺮ‪  ‬اﺳﺖ‪ .‬ﺑﺎ‪ ‬اﯾﻦ‪ ‬وﺟﻮد‪ ‬اِﻋﻤﺎل‪ ‬‬ ‫ِ‬
‫ﺧﺪﻣﺖ ﻣﻘﺮر در اﻧﺠﻤﻦ‪ ،‬ﻫﻢ ﻣﺴﺌﻮﻟﯿﺖ و ﻫﻢ ﺣﻖ ﻣﺴﻠﻢ ﮔﺮوه ﻫﺎ ﻣﯽ ﺑﺎﺷﺪ‪ .‬‬ ‫ِ‬ ‫ﺳﺎزﻣﺎن‬
‫ِ‬
‫‪ ‬‬
‫‪Third Concept  ‬‬
‫‪The  NA  groups  delegate  to  the  service  structure  the  authority  necessary  to  fulfill ‬‬
‫‪the responsibilities assigned to it.  ‬‬
‫‪ ‬‬
‫‪ ‬ﻣﻔﻬﻮم ﺳﻮم‬
‫ﺻﻼﺣﯿﺖ ﻻزم ﺑﺮای اﺟﺮای ﻣﺴﺌﻮﻟﯿﺖ ﻫﺎی اﺧﺘﺼﺎص ﯾﺎﻓﺘﻪ را ﺑﻪ ﺳﺎﺧﺘﺎر ﺧﺪﻣﺎﺗﯽ ﺗﻔﻮﯾﺾ ﻣﯽ ﻧﻤﺎﯾﻨﺪ‪ .‬‬
‫ِ‬ ‫ﮔﺮوه ﻫﺎی ‪NA‬‬
‫‪ ‬‬
‫‪ ‬‬
 The  NA  groups  maintain  final  responsibility  and  authority  for  the  service  structure 
they  have  created.  Yet  if  they  must  involve  themselves directly in making decisions 
for  all  of  our  service  boards  and  committees,  the  groups  will  have  little  time  or 
energy  left  to  carry  the  recovery  message  in  their  meetings.  For  this  reason,  the 
groups  entrust  the  service  structure  with  the  authority  to  make  necessary 
decisions in carrying out the tasks assigned to it.  
 
 ‫ﮔﺮوه‬ ‫اﮔﺮ‬ ‫ﻫﻤﻪ‬ ‫اﯾﻦ‬ ‫ﺑﺎ‬ .‫ﻧﻤﺎﯾﻨﺪ‬ ‫ﻣﯽ‬ ‫ﺣﻔﻆ‬ ‫را‬ ‫اﻧﺪ‬ ‫آورده‬ ‫ﭘﺪﯾﺪ‬ ‫ﮐﻪ‬ ‫ﺧﺪﻣﺎﺗﯽ‬ ‫ﺳﺎﺧﺘﺎر‬ ‫ﺑﺮای‬ ‫ﻧﻬﺎﯾﯽ‬ ‫ﻣﺮﺟﻌﯿﺖ‬ ِ  ‫ و‬ ‫ ﻣﺴﺌﻮﻟﯿﺖ‬ NA  ‫ ﻫﺎی‬ ‫ﮔﺮوه‬
 ‫ﻧﯿﺮوی‬
ِ  ‫ و‬ ‫ زﻣﺎن‬ ،‫ ﺑﺎﺷﻨﺪ‬ ‫ ﺧﺪﻣﺎﺗﯽ‬ ‫ ی‬ ‫ ﻫﺎ‬ ‫ ﮐﻤﯿﺘﻪ‬ ‫ و‬ ‫ ﻫﺎ‬ ‫ ﻫﯿﺌﺖ‬ ‫ ی‬ ‫ ﻫﻤﻪ‬ ‫ ﺑﺮای‬ ‫ ﮔﯿﺮی‬ ‫ ﺗﺼﻤﯿﻢ‬ ‫ در‬ ‫ ﺧﻮدﺷﺎن‬ ‫ﻣﺴﺘﻘﯿﻢ‬ ِ  ‫دﺧﺎﻟﺖ‬
ِ  ‫ ﺑﻪ‬ ‫ ﻧﺎﭼﺎر‬ ‫ﻫﺎ‬
 ‫ﺑﺮای‬ ‫ ﻻزم‬ ‫ﺗﺼﻤﯿﻤﺎت‬
ِ  ‫ اﺗﺨﺎ ِذ‬ ‫ﺻﻼﺣﯿﺖ‬
ِ  ‫ ﻫﺎ‬ ‫ ﮔﺮوه‬ ‫ دﻟﯿﻞ‬ ‫ ﻫﻤﯿﻦ‬ ‫ ﺑﻪ‬ .‫ داﺷﺖ‬ ‫ ﺧﻮاﻫﻨﺪ‬ ‫ ﺧﻮد‬ ‫ﺟﻠﺴﺎت‬
ِ  ‫ در‬ ‫ ﺑﻬﺒﻮدی‬ ‫ﭘﯿﺎم‬
ِ  ‫اﻧﺘﻘﺎل‬
ِ  ‫ ﺑﺮای‬ ‫ﮐﻤﯽ‬
 .‫وﻇﺎﯾﻒ ﻣﻘﺮر ﺷﺪه را ﺑﻪ ﺳﺎﺧﺘﺎر ﺧﺪﻣﺎﺗﯽ ﻣﺤﻮل ﻣﯽ ﻧﻤﺎﯾﻨﺪ‬ ِ ‫اﺟﺮای‬
 
The  delegation  of  authority  can  do  much  to  free  up  both  our  groups  and  our 
services.  Service  decisions  not  directly  affecting  the  groups  can  be  made 
expeditiously;  our  phonelines,  H&I  panels,  public information efforts, and literature 
development  projects  can  move  forward  at  full  speed  to  serve  NA’s  primary 
purpose.  And  our  groups,  not required to ratify every decision made on their behalf 
at  every  level  of  service,  are  freed  to  devote  their  full  attention  to  carrying  the  NA 
message in their meetings.  
 
 ‫ﺗﺼﻤﯿﻤﺎت‬
ِ  ‫ ﺗﻮان‬ ‫ ﻣﯽ‬ .‫ ﺑﺎﺷﺪ‬ ‫ داﺷﺘﻪ‬ ‫ ﻣﺎ‬ ‫ﺧﺪﻣﺎت‬
ِ  ‫اﺳﺘﻘﻼل‬
ِ  ‫ ﺑﺮ‬ ‫ ﻫﻢ‬ ‫ و‬ ‫ ﻫﺎ‬ ‫ ﮔﺮوه‬ ‫آزادی‬
ِ  ‫ ﺑﺮ‬ ‫ ﻫﻢ‬ ‫ زﯾﺎدی‬ ‫ﺗﺎﺛﯿﺮ‬
ِ  ‫ ﺗﻮاﻧﺪ‬ ‫ ﻣﯽ‬ ‫ اﺧﺘﯿﺎر‬ ‫ﺗﻔﻮﯾﺾ‬ ِ
 ‫ اﻣﻮر‬ ،‫ ﺑﯿﻤﺎرﺳﺘﺎﻧﯽ‬ ‫ ﻫﺎی‬ ‫ ﻫﯿﺌﺖ‬ ،‫ ﻣﺎ‬ ‫ ﺗﻠﻔﻦ‬ ‫ ﺧﻄﻮط‬ ‫ ﮐﺮد؛‬ ‫ اﺗﺨﺎذ‬ ‫ ﻫﻮﺷﻤﻨﺪاﻧﻪ‬ ‫ را‬ ‫ ﺑﺎﺷﺪ‬ ‫ ﻧﻤﯽ‬ ‫ ﻫﺎ‬ ‫ ﮔﺮوه‬ ‫ ﺑﻪ‬ ‫ ﻣﺮﺑﻮط‬ ً‫ ﻣﺴﺘﻘﯿﻤﺎ‬ ‫ ﮐﻪ‬ ‫ﺧﺪﻣﺎﺗﯽ‬
 ‫ﮔﺮوه‬ ‫و‬ .‫ﻧﻤﺎﯾﺪ‬ ‫ﭘﯿﺸﺮﻓﺖ‬ ‫اﻧﺠﻤﻦ‬ ‫اﺻﻠﯽ‬ ‫ﻫﺪف‬ ِ  ‫ﺧﺪﻣﺖ‬ ‫در‬ ‫ﮐﺎﻓﯽ‬ ‫ﺳﺮﻋﺖ‬ ِ  ‫ﺑﺎ‬ ‫ﺗﻮاﻧﺪ‬ ‫ﻣﯽ‬ ‫اﻧﺘﺸﺎراﺗﯽ‬ ‫ﻫﺎی‬ ‫ﻃﺮح‬ ‫ﺗﻮﺳﻌﻪ‬ ‫و‬ ‫ ﻋﻤﻮﻣﯽ‬ ‫رواﺑﻂ‬
 ‫ ﺑﻪ‬ ،‫ ﻧﻤﺎﯾﻨﺪ‬ ‫ ﺗﺼﻮﯾﺐ‬ ‫ ﺧﺪﻣﺎﺗﯽ‬ ‫ﺳﻄﻮح‬ ِ  ‫ از‬ ‫ ﯾﮏ‬ ‫ ﻫﺮ‬ ‫ در‬ ‫ را‬ ‫ ﺧﻮد‬ ‫ﻧﻤﺎﯾﻨﺪﮔﯽ‬
ِ  ‫ ﺑﻪ‬ ‫ ﻣﺄﺧﻮذه‬ ‫ﺗﺼﻤﯿﻤﺎت‬
ِ  ‫ ﻧﺸﺪه‬ ‫ ﺧﻮاﺳﺘﻪ‬ ‫ آﻧﻬﺎ‬ ‫ از‬ ‫ ﮐﻪ‬ ‫ ﻣﺎ‬ ‫ﻫﺎی‬
 .‫ﺗﻤﺎﻣﯽ ﺗﻮﺟﻪ ﺧﻮد ﺑﻪ رﺳﺎﻧﺪن ﭘﯿﺎم در ﺟﻠﺴﺎت دﺳﺖ ﯾﺎﻓﺘﻪ اﻧﺪ‬ ِ ‫وﻗﻒ‬
ِ ‫ﻓﺮاﻏﺖ ﻻزم ﺑﺮای‬ ِ
 
We often use motions and guidelines to help us apply the Third Concept. We clearly 
describe  each  task  we  want  accomplished,  and  the  kind  of  authority  we  are 
delegating  to  those  who  will  fulfill  the  task.  However,  even  the most exhaustive set 
of  guidelines  cannot  account  for  every  eventuality.  Our  trusted  servants  will  serve 
us  best  when  we  grant  them  the  freedom  to  exercise  their  best  judgment  in 
fulfilling  the  responsibilities  we’ve  assigned  them.  Our  services  must  remain 
directly  accountable  to  those  they  serve,  yet  they  must  also  be  given  a  reasonable 
degree  of  discretion  in  fulfilling  their  duties.  A  group,  service  board,  or  committee 
should  consult  its  collective  conscience  in  arriving  at  its  own  understanding  of the 
best way to apply this concept.  
 
 ‫را‬ ‫ای‬ ‫وﻇﯿﻔﻪ‬ ‫ﻫﺮ‬ ‫ﻣﺎ‬ .‫ﮐﻨﯿﻢ‬ ‫ﻣﯽ‬ ‫اﺳﺘﻔﺎده‬ ‫ﮐﻨﻨﺪ‬ ‫ﻣﯽ‬ ‫ﮐﻤﮏ‬ ‫ﻣﺎ‬ ‫ﺑﻪ‬ ‫ﺳﻮم‬ ‫ﻣﻔﻬﻮم‬ ‫ﺑﺮدن‬ ِ  ‫ﺑﮑﺎر‬ ‫در‬ ‫ﮐﻪ‬ ‫رﻫﻨﻤﻮدﻫﺎﯾﯽ‬ ‫ و‬ ‫ ﻫﺎ‬ ‫ ﻃﺮح‬ ‫ از‬ ‫ اﻏﻠﺐ‬ ‫ﻣﺎ‬
 ‫ﺑﻮﺿﻮح‬ ‫ﮐﻨﻨﺪ‬ ‫ ﻣﯽ‬ ‫ اﺟﺮا‬ ‫ را‬ ‫ ﺗﮑﻠﯿﻔﯽ‬ ‫ ﮐﻪ‬ ‫ ﻫﺴﺘﯿﻢ‬ ‫ آﻧﻬﺎﯾﯽ‬ ‫ ﺑﻪ‬ ‫ ﺗﻔﻮﯾﺾ‬ ‫ ﺣﺎل‬ ‫ در‬ ‫ ﮐﻪ‬ ‫ اﺧﺘﯿﺎری‬ ‫ﻧﻮع‬ ِ  ‫ و‬ ‫ ﺑﺮﺳﺎﻧﯿﻢ‬ ‫ ﻧﺘﯿﺠﻪ‬ ‫ ﺑﻪ‬ ‫ ﺧﻮاﻫﯿﻢ‬ ‫ ﻣﯽ‬ ‫ﮐﻪ‬
 ‫آزادی‬ ‫وﻗﺘﯽ‬ .‫ﺑﺎﺷﺪ‬ ‫ﭘﯿﺎﻣﺪﻫﺎ‬ ‫ی‬ ‫ﻫﻤﻪ‬ ‫ﮔﻮی‬ ‫ﭘﺎﺳﺦ‬ ‫ﺗﻮاﻧﺪ‬ ‫ﻧﻤﯽ‬ ‫رﻫﻨﻤﻮدﻫﺎ‬ ‫ﻓﺮاﮔﯿﺮﺗﺮﯾﻦ‬ ‫ی‬ ‫ﻣﺠﻤﻮﻋﻪ‬ ‫ﺣﺘﯽ‬ ‫ﺣﺎل‬ ‫ ﻫﺮ‬ ‫ در‬ .‫ ﮐﻨﯿﻢ‬ ‫ ﻣﯽ‬ ‫ﺗﺸﺮﯾﺢ‬
 ‫ﺧﺪﻣﺖ‬ ‫ﺑﻬﺘﺮﯾﻦ‬ ‫ﻣﺎ‬ ‫اﻋﺘﻤﺎ ِد‬ ‫ﻣﻮرد‬ ‫ﺧﺪﻣﺘﮕﺰاران‬ ‫ﮐﻨﯿﻢ‬ ‫ﻣﯽ‬ ‫ﻓﺮاﻫﻢ‬ ‫را‬ ‫آﻧﻬﺎ‬ ‫ﺑﻪ‬ ‫ﻣﺤﻮﻟﻪ‬ ‫ﻫﺎی‬ ‫ﻣﺴﺌﻮﻟﯿﺖ‬ ‫اﺟﺮای‬ ‫ در‬ ‫ اﺳﺘﻨﺒﺎط‬ ‫ ﺑﻬﺘﺮﯾﻦ‬ ‫اِﻋﻤﺎل‬
 ‫ﻣﯿﺰان‬  ‫ﺑﺎﯾﺪ‬ ‫ﺣﺎل‬ ‫اﯾﻦ‬ ‫ﺑﺎ‬ ،‫ﺑﻤﺎﻧﻨﺪ‬ ‫ﺑﺎﻗﯽ‬ ‫ﺷﻮد‬ ‫ﻣﯽ‬ ‫ﺧﺪﻣﺖ‬ ‫آﻧﻬﺎ‬ ‫ﺑﻪ‬ ‫ﮐﻪ‬ ‫ﮐﺴﺎﻧﯽ‬ ‫ﮔﻮی‬ ً
ِ ِ  ‫ﭘﺎﺳﺦ‬ ‫ﻣﺴﺘﻘﯿﻤﺎ‬ ‫ﺑﺎﯾﺪ‬ ‫ﻣﺎ‬ ‫ﺧﺪﻣﺎت‬ .‫ﮐﺮد‬ ‫ ﺧﻮاﻫﻨﺪ‬ ‫ ﻣﺎ‬ ‫ ﺑﻪ‬ ‫را‬
 ‫در‬ ‫اﺳﺖ‬ ‫ﻻزم‬ ‫ﮐﻤﯿﺘﻪ‬ ‫ﯾﺎ‬ ‫ﺧﺪﻣﺎﺗﯽ‬ ‫ ﻫﯿﺌﺖ‬ ،‫ ﮔﺮوه‬ ‫ ﯾﮏ‬ .‫ ﺷﻮد‬ ‫ داده‬ ‫ آﻧﻬﺎ‬ ‫ ﺑﻪ‬ ‫ ﻧﯿﺰ‬ ‫ ﺧﻮد‬ ‫وﻇﺎﯾﻒ‬ ِ  ‫اﻧﺠﺎم‬
ِ  ‫ در‬ ‫ ﻋﻤﻞ‬ ‫آزادی‬ ِ  ‫ از‬ ‫ ای‬ ‫ﺧﺮدﻣﻨﺪاﻧﻪ‬
 .‫ﺟﻤﻌﯽ ﺧﻮد رﺟﻮع ﻧﻤﺎﯾﺪ‬ِ ‫ﺑﮑﺎرﮔﯿﺮی اﯾﻦ ﻣﻔﻬﻮم ﺑﻪ ﻫﺸﯿﺎری‬ ِ ‫روش‬
ِ ‫ﻓﻬﻢ ﺧﻮد از ﺑﻬﺘﺮﯾﻦ‬ ِ ‫رﺳﯿﺪن ﺑﻪ‬
 
Sometimes  we  fear  that  delegation  will  mean  a  loss  of  control  over  our  services. 
Together,  Concepts  One,  Two,  and  Three  have  been  designed  to  help  us  maintain 
responsibility  for  our  service  structure  without  tying  our  trusted  servants’  hands. 
The  Third  Concept  encourages  our  groups  to  focus  on  their  own  responsibilities, 
while  assuring  that  the  service  structure  is  given  the  do  not  ask  our  groups  to 
abdicate  their  authority,  allowing  the  service  structure  to  do  whatever  it  pleases. 
The  groups, after all, have established the service structure to act on their behalf, at 
their  direction.  And  when  the  groups  need  to  exercise  final  authority  in  service 
matters,  they  are  encouraged  to do so. However, in day-to-day matters, the groups 
have  given  our  service  boards  and  committees  the  practical  authority  necessary to 
do the jobs assigned them.  
 
 ‫ﺑﺎ‬ ‫ﺳﻮم‬ ‫و‬ ‫ دوم‬ ،‫ اول‬ ‫ ﻣﻔﻬﻮم‬ .‫ ﺑﻮد‬ ‫ ﺧﻮاﻫﺪ‬ ‫ ﻣﺎ‬ ‫ﺧﺪﻣﺎت‬
ِ  ‫ ﺑﺮ‬ ‫ ﻧﻈﺎرت‬ ‫دادن‬
ِ  ‫ دﺳﺖ‬ ‫ از‬ ‫ ﻣﻌﻨﺎی‬ ‫ ﺑﻪ‬ ‫ اﺧﺘﯿﺎر‬ ‫ﺗﻔﻮﯾﺾ‬ ِ  ‫ ﮐﻪ‬ ‫ دارﯾﻢ‬ ‫ واﻫﻤﻪ‬ ‫ﮔﺎﻫﯽ‬
 ‫ﻣﻔﻬﻮم‬ .‫اﻧﺪ‬ ‫ﺷﺪه‬ ‫رﯾﺰی‬ ‫ﻃﺮح‬ ‫ﻣﺎ‬ ‫ اﻋﺘﻤﺎد‬ ‫ ﻣﻮرد‬ ‫ ﺧﺪﻣﺘﮕﺰاران‬ ‫ دﺳﺘﻬﺎی‬ ‫ﺑﺴﺘﻦ‬ ِ  ‫ﺑﺪون‬ِ  ‫ ﺧﺪﻣﺎﺗﯽ‬ ‫ ﺳﺎﺧﺘﺎر‬ ‫ﻣﺴﺌﻮﻟﯿﺖ‬ ِ  ‫ﺣﻔﻆ‬
ِ  ‫ ﺑﺮای‬ ‫ﻫﻤﺪﯾﮕﺮ‬
 ‫ﺧﺪﻣﺎت‬
ِ  ‫اﻧﺠﺎم‬
ِ  ‫ ﺑﺮای‬ ‫ ﺧﺪﻣﺎﺗﯽ‬ ‫ ﺳﺎﺧﺘﺎر‬ ‫ﻧﯿﺎز‬ ِ  ‫ ﻣﻮرد‬ ‫اﺧﺘﯿﺎر‬
ِ  ‫ ﺣﺎﻟﯿﮑﻪ‬ ‫ در‬ ‫ ﺧﻮد‬ ‫ ﻫﺎی‬ ‫ ﻣﺴﺌﻮﻟﯿﺖ‬ ‫ ﺑﺮ‬ ‫ ﺗﻤﺮﮐﺰ‬ ‫ ﺑﻪ‬ ‫ را‬ ‫ ﻣﺎ‬ ‫ ﻫﺎی‬ ‫ ﮔﺮوه‬ ‫ﺳﻮم‬
 ‫اﺧﺘﯿﺎر‬ ‫ﺳﻠﺐ‬ِ  ‫ﺧﻮد‬ ‫از‬ ‫ﮐﻪ‬ ‫ ﺧﻮاﻫﻨﺪ‬ ‫ ﻧﻤﯽ‬ ‫ ﻣﺎ‬ ‫ ﻫﺎی‬ ‫ ﮔﺮوه‬ ‫ از‬ ‫ ﻣﺎ‬ ‫ﻣﻔﻬﻮم‬
ِ  ‫ دوازده‬ .‫ ﻧﻤﺎﯾﺪ‬ ‫ ﻣﯽ‬ ‫ ﺗﺮﻏﯿﺐ‬ ،‫ اﻧﺪ‬ ‫ ﮐﺮده‬ ‫ ﻓﺮاﻫﻢ‬ ‫ را‬ ‫ اﻧﺠﻤﻦ‬ ‫دﯾﮕﺮ‬
 ‫ﺑﻪ‬ ‫اﻗﺪام‬ ‫ﺑﺮای‬ ‫را‬ ‫ﺧﺪﻣﺎﺗﯽ‬ ‫ﺳﺎﺧﺘﺎر‬ ‫ﺻﻮرت‬ ‫ﻫﺮ‬ ‫در‬ ‫ﻫﺎ‬ ‫ﮔﺮوه‬ .‫دﻫﺪ‬ ‫اﻧﺠﺎم‬ ‫ﺧﻮاﻫﺪ‬ ‫ ﻣﯽ‬ ‫ ﭼﻪ‬ ‫ ﻫﺮ‬ ‫ ﺧﺪﻣﺎﺗﯽ‬ ‫ ﺳﺎﺧﺘﺎر‬ ‫ دﻫﻨﺪ‬ ‫ اﺟﺎزه‬ ‫ و‬ ‫ﮐﺮده‬
 ‫ﻣﺴﺎﺋﻞ‬
ِ  ‫در‬ ‫ﻧﻬﺎﯾﯽ‬ ‫ﻣﺮﺟﻌﯿﺖ‬
ِ  ‫اِﻋﻤﺎل‬ ‫ﺑﻪ‬ ‫ﻧﯿﺎز‬ ‫ﻫﺎ‬ ‫ ﮔﺮوه‬ ‫ﮐﻪ‬ ‫ ﻫﻨﮕﺎﻣﯽ‬ ‫ و‬ .‫ اﻧﺪ‬ ‫ ﻧﻤﻮده‬ ‫ ﺑﺮﻗﺮار‬ ‫ رﻫﻨﻤﻮدﻫﺎﯾﺸﺎن‬ ‫ اﺟﺮای‬ ‫ در‬ ‫ آﻧﻬﺎ‬ ‫ﻧﻤﺎﯾﻨﺪﮔﯽ‬
 ‫ﻻزم‬ ‫ﻋﻤﻠﯽ‬ ‫اﺧﺘﯿﺎر‬
ِ  ‫ﻣﺎ‬ ‫ﻫﺎی‬ ‫ﮔﺮوه‬ ‫روزاﻧﻪ‬ ‫ﻣﺴﺎﺋﻞ‬
ِ  ‫در‬ ‫وﺟﻮد‬ ‫اﯾﻦ‬ ‫ﺑﺎ‬ .‫ دﻫﻨﺪ‬ ‫ اﻧﺠﺎم‬ ‫ را‬ ‫ اﯾﻨﮑﺎر‬ ‫ ﮐﻪ‬ ‫ اﻧﺪ‬ ‫ ﺷﺪه‬ ‫ ﺗﺸﻮﯾﻖ‬ ‫ آﻧﻬﺎ‬ ،‫ دارﻧﺪ‬ ‫ﺧﺪﻣﺎﺗﯽ‬
 .‫ﺑﺮای ﮐﺎرﻫﺎی ﻣﺤﻮﻟﻪ را ﺑﻪ ﮐﻤﯿﺘﻪ ﻫﺎ و ﻫﯿﺌﺖ ﻫﺎی ﺧﺪﻣﺎﺗﯽ داده اﻧﺪ‬
 
  Delegating authority can be a risky business unless we do so responsibly. To make 
Concept  Three  work,  other  concepts  must  also  be  applied  consistently.  Most 
importantly,  we  must  give  careful  attention  to  the  selection  of  trustworthy trusted 
servants.  We  cannot  responsibly  delegate  authority  either  to  those  who  are 
fundamentally  incapable  of  administering  that  authority  or  to  those  who  are  not 
willing  to  account fully for their actions. However, if we select our leaders carefully, 
choosing  those  who  can  be  trusted  to  responsibly  exercise  delegated  authority  in 
fulfilling  the  tasks  we’ve  given  them,  we  can  feel  much  more  comfortable  with  the 
concept of delegation. 
 
 ‫ ﻣﻔﺎﻫﯿﻢ‬ ‫ ﺑﺎﯾﺪ‬ ‫ ﺳﻮم‬ ‫ ﻣﻔﻬﻮم‬ ‫ﮐﺎرآﯾﯽ‬
ِ  ‫ ﺑﺮای‬ .‫ ﻧﻤﺎﺋﯿﻢ‬ ‫ ﻋﻤﻞ‬ ‫ ﻣﺴﺌﻮﻻﻧﻪ‬ ‫ ﻣﺎ‬ ‫ آﻧﮑﻪ‬ ‫ ﻣﮕﺮ‬ ‫ ﺑﺎﺷﺪ‬ ‫ آﻓﺮﯾﻦ‬ ‫ ﺧﻄﺮ‬ ‫ ﮐﺎری‬ ‫ ﺗﻮاﻧﺪ‬ ‫ ﻣﯽ‬ ‫ اﺧﺘﯿﺎر‬ ‫ﺗﻔﻮﯾﺾ‬ ِ
 .‫ ﻧﻤﺎﺋﯿﻢ‬ ‫ ﺗﻮﺟﻪ‬ ‫ اﻋﺘﻤﺎد‬ ‫ ﻣﻮرد‬ ‫وﻓﺎدار‬   ‫ﺧﺪﻣﺘﮕﺰاران‬   ‫اﻧﺘﺨﺎب‬   ‫ﺑﻪ‬   ‫ﻣﺤﺘﺎﻃﺎﻧﻪ‬   ‫ﺑﺎﯾﺪ‬   ‫ﻣﻬﻤﺘﺮ‬   ‫ﻫﻤﻪ‬   ‫از‬   .‫ﺷﻮﻧﺪ‬   ‫ﮔﺮﻓﺘﻪ‬   ‫ﺑﮑﺎر‬  ً‫ داﺋﻤﺎ‬ ‫دﯾﮕﺮ‬
ِ ِ ِ
 ،‫ﻧﺪارﻧﺪ‬ ‫ﺧﻮد‬ ‫اَﻋﻤﺎل‬ ‫ﺑﺮای‬ِ  ‫ﮐﺎﻣﻞ‬ ‫ﮔﻮﯾﯽ‬ ِ  ‫ﭘﺎﺳﺦ‬ ‫ﺗﻤﺎﯾﻞ‬ِ  ‫ ﮐﻪ‬ ‫ ﮐﺴﺎﻧﯽ‬ ‫ ﯾﺎ‬ ‫ دارﻧﺪ‬ ‫ ﺿﻌﯿﻔﯽ‬ ‫ﻣﺪﯾﺮﯾﺖ‬ِ  ً‫ اﺳﺎﺳﺎ‬ ‫ ﮐﻪ‬ ‫ ﮐﺴﺎﻧﯽ‬ ‫ ﺑﻪ‬ ‫ ﻣﺴﺌﻮﻻﻧﻪ‬ ‫ﻧﻤﯿﺘﻮاﻧﯿﻢ‬
 ‫اﺧﺘﯿﺎر‬
ِ  ‫ﺑﮑﺎرﮔﯿﺮی‬
ِ  ‫در‬ ‫ﮐﻪ‬ ‫آﻧﻬﺎﯾﯽ‬ ‫ﮔﺰﯾﻨﺶ‬
ِ  ‫ﺿﻤﻦ‬
ِ  ‫ ﮐﻨﯿﻢ‬ ‫ اﻧﺘﺨﺎب‬ ‫ ﺑﺪﻗﺖ‬ ‫ را‬ ‫ ﺧﻮد‬ ‫ﭘﯿﺸﮕﺎﻣﺎن‬
ِ  ‫ اﮔﺮ‬ ‫ ﺣﺎل‬ ‫ ﻫﺮ‬ ‫ ﺑﻪ‬ .‫ ﻧﻤﺎﺋﯿﻢ‬ ‫ ﺗﻔﻮﯾﺾ‬ ‫اﺧﺘﯿﺎری‬
  .‫واﮔﺬاری اﺧﺘﯿﺎر داﺷﺘﻪ ﺑﺎﺷﯿﻢ‬
ِ ‫ﻣﻔﻬﻮم‬
ِ ‫ ﻣﯽ ﺗﻮاﻧﯿﻢ اﺣﺴﺎس رﺿﺎﯾﺖ ﺑﺨﺸﯽ از‬،‫وﻇﺎﯾﻒ ﻣﺤﻮﻟﻪ ﻗﺎﺑﻞ اﻋﺘﻤﺎدﻧﺪ‬ ِ ‫ﺗﻔﻮﯾﺾ ﺷﺪه در‬
 
  When  we  give  our  trusted  servants  a  job,  we  must  adequately  describe  to them 
the  job  we  want  done,  and  we  must  provide  them  with  the  support  they  need  to 
complete  their  job.  Then,  once we’ve given them instructions and support, we must 
delegate  to  them  the  authority  necessary  to  make  decisions  related  to  the  task 
they’ve  been  assigned. When our groups delegate sufficient authority to our service 
structure,  our  groups  need  not  be  overcome  with  the  demands  of  making  every 
service  decision  at  every  level  of  service,  and  our  fellowship’s  primary  purpose can 
be  served  to  the  fullest.  With  the  Third  Concept  squarely  in  place,  our  groups  are 
free  to  conduct  recovery  meetings  and  carry  the  NA message directly to the addict 
who  still  suffers,  confident  that  the  service  structure  they  have  created  has  the 
authority it needs to make the decisions involved in fulfilling its responsibilities. 
 
 ‫و‬ ‫دﻫﯿﻢ‬ ‫ﺷﺮح‬ ‫ﮐﺎﻓﯽ‬ ‫اﻧﺪاز ِه‬ ‫ﺑﻪ‬ ‫ﺷﻮد‬ ‫اﻧﺠﺎم‬ ‫ﺧﻮاﻫﯿﻢ‬ ‫ﻣﯽ‬ ‫ﮐﻪ‬ ‫را‬ ‫ﮐﺎری‬ ‫ﺑﺎﯾﺪ‬ ‫ﮐﻨﯿﻢ‬ ‫ﻣﯽ‬ ‫ﻣﺤﻮل‬ ‫اﻋﺘﻤﺎد‬ ‫ﻣﻮرد‬ ‫ﺧﺪﻣﺘﮕﺰاران‬ ِ  ‫ ﺑﻪ‬ ‫ ﮐﺎری‬ ‫وﻗﺘﯽ‬
 ‫اﺧﺘﯿﺎر‬ ‫ ﺑﺎﯾﺪ‬ ‫ ﺷﺪﻧﺪ‬ ‫ ﻣﻨﺪ‬ ‫ ﺑﻬﺮه‬ ‫ ﻣﺎ‬ ‫ﺣﻤﺎﯾﺖ‬
ِ  ‫ و‬ ‫ رﻫﻨﻤﻮدﻫﺎ‬ ‫ از‬ ‫ آﻧﻬﺎ‬ ‫ وﻗﺘﯽ‬ ‫ ﺑﻌﺪ‬ .‫ ﻧﻤﺎﺋﯿﻢ‬ ‫ ﻓﺮاﻫﻢ‬ ‫ را‬ ‫ آﻧﻬﺎ‬ ‫ ﮐﺎر‬ ‫ﺗﮑﻤﯿﻞ‬
ِ  ‫ ﺑﺮای‬ ‫ ﻻزم‬ ‫ﺣﻤﺎﯾﺖ‬
ِ  ‫ﺑﺎﯾﺪ‬
 ‫ﺳﺎﺧﺘﺎر‬ ‫ﺑﻪ‬ ‫ﮐﺎﻓﯽ‬ ‫اﺧﺘﯿﺎر‬
ِ  ‫ﻣﺎ‬ ‫ﻫﺎی‬ ‫ﮔﺮوه‬ ‫وﻗﺘﯽ‬ .‫ﻧﻤﺎﺋﯿﻢ‬ ‫اِﻋﻄﺎ‬ ‫آﻧﻬﺎ‬ ‫ﺑﻪ‬ ‫را‬ ‫ﺷﺪه‬ ‫ﻣﺤﻮل‬ ‫ی‬ ‫وﻇﯿﻔﻪ‬ ‫ﺑﻪ‬ ‫ﻣﺮﺑﻮط‬ ‫ﺗﺼﻤﯿﻤﺎت‬ ِ  ‫اﺗﺨﺎ ِذ‬ ‫ ﺑﺮای‬ ‫ﻻزم‬
 ‫آﻧﻬﺎ‬ ‫ﺧﺪﻣﺖ‬
ِ  ‫و‬ ‫ﻧﺪاﺷﺘﻪ‬ ‫ﺧﺪﻣﺎﺗﯽ‬ ‫ﺳﻄﻮح‬ ‫ی‬ ‫ﻫﻤﻪ‬ ‫در‬ ‫ﮔﯿﺮی‬ ‫ ﺗﺼﻤﯿﻢ‬ ‫ ﻫﺎی‬ ‫ درﺧﻮاﺳﺖ‬ ‫ ﺑﺎ‬ ‫ روﯾﺎروﯾﯽ‬ ‫ ﺑﻪ‬ ‫ ﻧﯿﺎزی‬ ‫ آﻧﻬﺎ‬ ،‫ دﻫﻨﺪ‬ ‫ ﻣﯽ‬ ‫ﺧﺪﻣﺎﺗﯽ‬
 ‫ﺟﻠﺴﺎت‬
ِ  ‫ ی‬ ‫ اداره‬ ‫ در‬ ‫ ﻣﺎ‬ ‫ ﻫﺎی‬ ‫ ﮔﺮوه‬ ،‫ ﺳﻮم‬ ‫ﻣﻔﻬﻮم‬
ِ  ‫ ﮐﺎﻣﻞ‬ ‫اﺳﺘﻘﺮار‬
ِ  ‫ ﺑﺎ‬ .‫ ﺷﺪ‬ ‫ ﺧﻮاﻫﺪ‬ ‫ ﻣﺎ‬ ‫ اﻧﺠﻤﻦ‬ ‫اﺻﻠﯽ‬
ِ  ‫ﻫﺪف‬
ِ  ‫ﺻﺮف‬ ِ  ‫ ﺷﮑﻞ‬ ‫ ﺑﻬﺘﺮﯾﻦ‬ ‫ﺑﻪ‬
ً
 ‫ ﮐﻪ‬ ‫ ﺧﺪﻣﺎﺗﯽ‬ ‫ ﺳﺎﺧﺘﺎر‬ ‫ دارﻧﺪ‬ ‫ اﻃﻤﯿﻨﺎن‬ ‫ و‬ ‫ رﺳﺎﻧﻨﺪ‬ ‫ ﻣﯽ‬ ‫ اﺳﺖ‬ ‫ ﻋﺬاب‬ ‫ در‬ ‫ ﻫﻨﻮز‬ ‫ ﮐﻪ‬ ‫ ﻣﻌﺘﺎدی‬ ‫ ﺑﻪ‬ ‫ ﻣﺴﺘﻘﯿﻤﺎ‬ ‫ را‬ NA  ‫ ﭘﯿﺎم‬ ‫ و‬ ‫ آزادﻧﺪ‬ ‫ﺑﻬﺒﻮدی‬
 .‫اﺟﺮای ﻣﺴﺌﻮﻟﯿﺖ ﻫﺎی ﺧﻮد را دارا ﻣﯽ ﺑﺎﺷﺪ‬ ِ ‫ﺗﺼﻤﯿﻤﺎت واﺑﺴﺘﻪ ﺑﻪ‬
ِ ‫ﭘﺪﯾﺪ آورده اﻧﺪ اﺧﺘﯿﺎر ﻻزم در اﺗﺨﺎ ِذ‬
 
 
 
 
  Fourth Concept
Effective  leadership  is  highly  valued  in  Narcotics  Anonymous.  Leadership  qualities 
should be carefully considered when selecting trusted servants.  
 
 ‫ﻣﻔﻬﻮم ﭼﻬﺎرم‬
 ‫ﺑﻪ‬ ‫اﻋﺘﻤﺎد‬ ‫ﻣﻮرد‬ ‫ﺧﺪﻣﺘﮕﺰاران‬ ‫اﻧﺘﺨﺎب‬ ‫ﻫﻨﮕﺎم‬ ‫ ﺑﻪ‬ ‫ ﭘﯿﺸﺘﺎزی‬ ‫ ﻫﺎی‬ ‫ ﮐﯿﻔﯿﺖ‬ ‫ اﺳﺖ‬ ‫ ﻻزم‬ .‫ اﺳﺖ‬ ‫ ارﺟﻤﻨﺪ‬ ‫ ﺑﺴﯿﺎر‬ NA  ‫ در‬ ‫ ﻣﻮﺛﺮ‬ ‫ﭘﯿﺸﮕﺎﻣﯽ‬
ِ
 .‫دﻗﺖ ﺑﺮرﺳﯽ ﮔﺮدﻧﺪ‬
 
The  trust  necessary  to  confidently  delegate  service  authority  is  founded  on  the 
careful  selection  of  trusted  servants.  In  the  following  paragraphs,  we  highlight  a 
number  of  the  qualities  to  be  considered  when  choosing  our  trusted  servants.  No 
 leader  will  exemplify  all  these qualities; they are the ideals of effective leadership to 
which  every  trusted  servant  aspires.  The  more  we  consider  these  qualities  when 
selecting NA leaders, the better our services will be. 
 
 .‫اﺳﺖ‬ ‫ﺷﺪه‬ ‫رﯾﺰی‬ ‫ﭘﯽ‬ ‫اﻋﺘﻤﺎد‬ ‫ﻣﻮرد‬ ‫ﺧﺪﻣﺘﮕﺰاران‬
ِ  ‫دﻗﯿﻖ‬
ِ  ‫اﻧﺘﺨﺎب‬
ِ  ‫ﺑﺮ‬ ،‫ﺧﺪﻣﺖ‬ ‫اﺧﺘﯿﺎر‬
ِ  ‫ﺗﻔﻮﯾﺾ‬ ‫ﺑﻪ‬ ‫اﻃﻤﯿﻨﺎن‬ ‫در‬ ‫ ﻻزم‬ ‫ اﻋﺘﻤﺎد‬ ‫ ی‬ ‫ﺷﺎﻟﻮده‬
 .‫دﻫﯿﻢ‬ ‫ﻣﯽ‬ ‫ﻗﺮار‬ ‫ﺗﺎﮐﯿﺪ‬ ‫ﻣﻮرد‬ ‫را‬ ‫اﻋﺘﻤﺎد‬ ‫ﻣﻮرد‬ ‫ ﺧﺪﻣﺘﮕﺰاران‬ ‫اﻧﺘﺨﺎب‬ ِ  ‫ در‬ ‫ ﻧﻈﺮ‬ ‫ ﻣﻮرد‬ ‫ ﻫﺎی‬ ‫ ﮐﯿﻔﯿﺖ‬ ‫ از‬ ‫ ﺗﻌﺪادی‬ ‫ ﻣﺎ‬ ،‫ ﺑﻌﺪی‬ ‫ ﺟﻤﻼت‬ ‫در‬
 ‫ ﻣﻮرد‬ ‫ ﺧﺪﻣﺘﮕﺰار‬ ‫ ﻫﺮ‬ ‫ ﮐﻪ‬ ‫ ﻫﺴﺘﻨﺪ‬ ‫ ﻣﻮﺛﺮ‬ ‫ﭘﯿﺸﮕﺎﻣﯽ‬ِ  ‫ ﻫﺎی‬ ‫ آرﻣﺎن‬ ‫ آﻧﻬﺎ‬ ‫ ﺑﻮد؛‬ ‫ ﻧﺨﻮاﻫﺪ‬ ‫ ﻫﺎ‬ ‫ ﮐﯿﻔﯿﺖ‬ ‫ اﯾﻦ‬ ‫ﮐﺎﻣﻞ‬ ِ  ‫اﻟﮕﻮی‬
ِ  ‫ ﭘﯿﺸﮕﺎﻣﯽ‬ ‫ﻫﯿﭻ‬
 ‫ﺑﻬﺘﺮ‬ ‫ﻣﺎ‬ ‫ﺧﺪﻣﺎت‬
ِ  ،‫ﺑﮕﯿﺮﯾﻢ‬ ‫ﻧﻈﺮ‬ ‫در‬ NA ‫ﻣﺴﺌﻮﻻن‬ ِ  ‫اﻧﺘﺨﺎب‬
ِ  ‫ﻫﻨﮕﺎم‬ ‫ ﺑﻪ‬ ‫ را‬ ‫ ﻫﺎ‬ ‫ ﮐﯿﻔﯿﺖ‬ ‫ اﯾﻦ‬ ‫ ﺑﯿﺸﺘﺮ‬ ‫ ﭼﻪ‬ ‫ ﻫﺮ‬ .‫ دارد‬ ‫ آﻧﺮا‬ ‫آرزوی‬
ِ  ‫اﻋﺘﻤﺎدی‬
 .‫ﺧﻮاﻫﻨﺪ ﺑﻮد‬
 
  Personal  background  and  professional  or  educational  qualifications,  though 
helpful,  do  not  necessarily  make  for  effective  leadership.  When  selecting  trusted 
servants,  after  all,  it  is  the  whole  person  we  trust,  not  just  their  skills.  And  one  of 
the  first  things  we  look  for  when  selecting trusted servants is humility. Being asked 
to  lead,  to  serve,  to  accept  responsibility, is a humbling experience for a recovering 
addict.  Through  continuing  to  work  the  Twelve  Steps,  our  trusted  servants  have 
come  to  know  not  only  their  assets but their defects and their limitations. Knowing 
that,  they  have  agreed  to serve our fellowship to the best of their ability, with God’s 
help.  Good  NA  leaders do not think they have to do everything themselves; they ask 
for  help,  advice,  and  direction on a regular basis. Our fellowship’s leaders ought not 
be  dictators  or  order-givers;  they  are  our  servants.  Able  leadership  in  the  spirit  of 
does  not  drive  by  arrogant  mandate,  demanding  conformity;  it  leads  by  example, 
inviting  respect.  And  nothing  invites  us  to  respect  our  trusted  servants  more  than 
clear evidence of their humility.  
 
 ‫ﺧﺪﻣﺘﮕﺰاران‬ ‫وﻗﺘﯽ‬ .‫ﻧﺪارﻧﺪ‬ ‫ﻣﻮﺛﺮ‬ ‫ﭘﯿﺸﮕﺎﻣﯽ‬
ِ  ‫ﺑﻪ‬ ‫رﺑﻄﯽ‬ ً‫ﻟﺰوﻣﺎ‬ ‫ﻣﻔﯿﺪﻧﺪ‬ ‫ﭼﻨﺪ‬ ‫ﻫﺮ‬ ‫ ِﻋﻠﻤﯽ‬ ‫ ﻫﺎی‬ ‫ ﺷﺎﯾﺴﺘﮕﯽ‬ ‫ ﯾﺎ‬ ‫ ﺷﻐﻠﯽ‬ ‫ و‬ ‫ ﺷﺨﺼﯽ‬ ‫ ی‬ ‫زﻣﯿﻨﻪ‬
 ‫از‬ ‫ﯾﮑﯽ‬ ‫و‬ .‫آﻧﻬﺎ‬ ‫ﻫﺎی‬ ‫ﻣﻬﺎرت‬ ‫ﺑﻪ‬ ‫ﻓﻘﻂ‬ ‫ﻧﻪ‬ ‫ﮐﻨﯿﻢ‬ ‫ﻣﯽ‬ ‫اﻋﺘﻤﺎد‬ ‫آﻧﻬﺎ‬ ‫اﻧﺴﺎﻧﯿﺖ‬ ‫ی‬ ‫ ﻣﺠﻤﻮﻋﻪ‬ ‫ ﺑﻪ‬ ‫ ﮐﻠﯽ‬ ‫ ﺑﻄﻮر‬ ،‫ ﮐﻨﯿﻢ‬ ‫ ﻣﯽ‬ ‫ اﻧﺘﺨﺎب‬ ‫ اﻋﺘﻤﺎد‬ ‫ﻣﻮرد‬
 ‫ﺧﺪﻣﺖ‬ ،‫ﺷﺪن‬ ‫ﭘﯿﺸﮕﺎم‬ ‫ﺑﺮای‬ ‫ﺗﻘﺎﺿﺎ‬ .‫اﺳﺖ‬ ‫ﻓﺮوﺗﻨﯽ‬ ،‫آﻧﯿﻢ‬ ‫دﻧﺒﺎل‬ ‫ﺑﻪ‬ ‫اﻋﺘﻤﺎد‬ ‫ﻣﻮرد‬ ‫ﺧﺪﻣﺘﮕﺰاران‬ ‫اﻧﺘﺨﺎب‬ ‫ﻫﻨﮕﺎم‬ ‫در‬ ‫ ﮐﻪ‬ ‫ ﭼﯿﺰﻫﺎﯾﯽ‬ ‫اوﻟﯿﻦ‬
 ‫ ﻫﺎی‬ ‫ ﻗﺪم‬ ‫ ﮐﺎرﮐﺮ ِد‬ ‫ ی‬ ‫ اداﻣﻪ‬ ‫ ی‬ ‫ واﺳﻄﻪ‬ ‫ ﺑﻪ‬ .‫ اﺳﺖ‬ ‫ ﺑﻬﺒﻮدی‬ ‫ﺣﺎل‬ ِ  ‫ در‬ ‫ ﻣﻌﺘﺎ ِد‬ ‫ ﯾﮏ‬ ‫ ﺑﺮای‬ ‫ ﻣﺘﻮاﺿﻌﺎﻧﻪ‬ ‫ ای‬ ‫ ﺗﺠﺮﺑﻪ‬ ،‫ ﻣﺴﺌﻮﻟﯿﺖ‬ ‫ﭘﺬﯾﺮش‬ ِ
 ‫واﻗﻒ‬ ‫ﺧﻮد‬ ‫ﻫﺎی‬ ‫ﻣﺤﺪودﯾﺖ‬ ‫و‬ ‫ﻫﺎ‬ ‫ﮐﺎﺳﺘﯽ‬ ‫ﺑﻪ‬ ‫ﺑﻠﮑﻪ‬ ‫ﺧﻮد‬ ‫ی‬ ‫ﺑﺮﺟﺴﺘﻪ‬ ‫ ﺻﻔﺎت‬ ‫ ﺑﻪ‬ ‫ ﺗﻨﻬﺎ‬ ‫ ﻧﻪ‬ ‫ ﻣﺎ‬ ‫ اﻋﺘﻤﺎد‬ ‫ ﻣﻮرد‬ ‫ ﺧﺪﻣﺘﮕﺰاران‬ ،‫ ﮔﺎﻧﻪ‬ ‫دوازده‬
 ‫ﻣﺴﺌﻮﻻن‬
ِ  .‫ﻧﻤﺎﯾﻨﺪ‬ ‫ﺧﺪﻣﺖ‬ ‫ﻣﺎ‬ ‫اﻧﺠﻤﻦ‬ ‫ﺑﻪ‬ ‫ﻫﺎﯾﺸﺎن‬ ‫ﺗﻮاﻧﺎﯾﯽ‬ ‫ ﺑﻬﺘﺮﯾﻦ‬ ‫ ﺑﺎ‬ ‫ ﺧﺪاوﻧﺪ‬ ‫ ﮐﻤﮏ‬ ‫ ﺑﻪ‬ ‫ اﻧﺪ‬ ‫ ﮐﺮده‬ ‫ ﻣﻮاﻓﻘﺖ‬ ‫ آﻧﻬﺎ‬ ،‫ آﮔﺎﻫﯽ‬ ‫ اﯾﻦ‬ ‫ ﺑﺎ‬ .‫ اﻧﺪ‬ ‫ﺷﺪه‬
 ،‫ رﻫﻨﻤﻮد‬ ‫ﺗﻘﺎﺿﺎی‬
ِ  ‫ اﺳﺎﺳﯽ‬ ‫ ﺗﺮﺗﯿﺒﯽ‬ ‫ ﺑﻪ‬ ‫ آﻧﻬﺎ‬ ‫ دﻫﻨﺪ؛‬ ‫ اﻧﺠﺎم‬ ‫ ﺧﻮدﺷﺎن‬ ‫ را‬ ‫ ﮐﺎرﻫﺎ‬ ‫ ی‬ ‫ ﻫﻤﻪ‬ ‫ ﻧﺎﭼﺎرﻧﺪ‬ ‫ ﮐﻪ‬ ‫ ﮐﻨﻨﺪ‬ ‫ ﻧﻤﯽ‬ ‫ ﺧﯿﺎل‬ NA  ‫ﮐﺎرآﻣﺪ‬
 .‫ﻫﺴﺘﻨﺪ‬ ‫ﻣﺎ‬ ‫ﺧﺪﻣﺘﮕﺰاران‬ ‫آﻧﻬﺎ‬ ‫ﺑﺎﺷﻨﺪ؛‬ ‫دﻫﻨﺪه‬ ‫دﺳﺘﻮر‬ ‫ﯾﺎ‬ ‫ ﺧﻮدﮐﺎﻣﻪ‬ ‫ ﻧﺒﺎﯾﺪ‬ ً‫ ﻗﺎﻋﺪﺗﺎ‬ ‫ ﻣﺎ‬ ‫ اﻧﺠﻤﻦ‬ ‫ﭘﯿﺸﮕﺎﻣﺎن‬ ِ  .‫ ﻧﻤﺎﯾﻨﺪ‬ ‫ ﻣﯽ‬ ‫ ﮐﻤﮏ‬ ‫ و‬ ‫ ﻧﻈﺮ‬ ‫اﻇﻬﺎر‬
 ‫اﺣﺘﺮام‬ ‫ﺟﻠﺐ‬
ِ  ‫ﺧﻮد‬ ‫ﺷﺪن‬ ِ  ‫ﻧﻤﻮﻧﻪ‬ ‫ﺑﺎ‬ ‫رود؛‬ ‫ﻧﻤﯽ‬ ‫ﺟﻠﻮ‬ ‫ﺑﻪ‬ ‫ﻧﻮاﯾﯽ‬ ‫ﻫﻢ‬ ‫ﺧﻮاﺳﺘﺎر‬ ِ  ‫ی‬ ‫ﻣﺘﮑﺒﺮاﻧﻪ‬ ‫اﺣﮑﺎم‬
ِ  ‫ﺑﺎ‬ ‫دارد‬ ‫ﺧﺪﻣﺖ‬ ‫ﻧﯿﺖ‬ ِ  ‫ﮐﻪ‬ ‫ ﺗﻮاﻧﺎ‬ ‫ﭘﯿﺸﮕﺎﻣﯽ‬
ِ
  .‫اﺣﺘﺮام ﻣﺎ ﺑﻪ ﺧﺪﻣﺘﮕﺰاران ﻣﻮرد اﻋﺘﻤﺎد ﺧﻮد را ﺑﺮ ﻧﻤﯽ اﻧﮕﯿﺰد‬ ِ ‫آﻧﻬﺎ‬ ‫ﻓﺮوﺗﻨﯽ‬
ِ ‫آﺷﮑﺎر‬
ِ ‫ی‬
ِ ‫ﻧﻤﻮﻧﻪ‬ ‫ﺟﺰ‬ ‫ﺑﻪ‬ ‫ﭼﯿﺰ‬ ‫ﻫﯿﭻ‬ .‫ﻣﯽ ﮐﻨﺪ‬
 
  Capable NA leadership exhibits the full range of personal characteristics associated 
with  a  spiritual  awakening.  We  depend  on  those  who  serve  us  to  report  on  their 
activities  completely  and  truthfully.  Our  leaders  must  have  the  integrity  needed  to 
 hear  others  well,  yet  still  be  able  to  stand  fast  on  sound  principle;  to  compromise, 
and  to  disagree  without  being  disagreeable;  to  demonstrate  the  courage  of  their 
convictions,  and  to  surrender.  We  seek  trusted  servants  who  are  willing  to  expend 
their  time  and  energy  in  the  diligent  service  of  others,  studying  available  resource 
materials,  consulting  those  with  greater  experience  in  their  field  of  responsibility, 
and  carefully  fulfilling  the  tasks  we’ve  given  them  as  completely  as  possible. 
Honesty,  openmindedness,  and  willingness,  indispensable  in  recovery,  are  also 
essential to leadership.  
 
 ‫ﻣﺘﮑﯽ‬ ‫ﻣﺎ‬ .‫دارد‬ ‫ﻣﯽ‬ ‫ﻋﺮﺿﻪ‬ ‫را‬ ‫ﺷﺨﺼﯽ‬ ‫ﻫﺎی‬ ِ  ‫وﯾﮋﮔﯽ‬ ‫اﻧﺘﻬﺎی‬
ِ  ‫ ﺑﯽ‬ ‫وﺳﻌﺖ‬
ِ  ‫ ﺑﺎ‬ ‫ روﺣﺎﻧﯽ‬ ‫ﺑﯿﺪاری‬
ِ  ‫ ﭘﯿﻮﻧ ِﺪ‬ ‫ ﮔﻤﻨﺎم‬ ‫ ﻣﻌﺘﺎدان‬ ‫ﻻﯾﻖ‬ ِ  ‫ﭘﯿﺸﮕﺎﻣﯽ‬
ِ
 ‫ﺑﺮای‬ ‫ﻧﯿﺎز‬ ‫ﻣﻮرد‬ ‫ﮐﻤﺎل‬ِ  ‫ﺑﺎﯾﺪ‬ ‫ﻣﺎ‬ ‫ﭘﯿﺸﮕﺎﻣﺎن‬ .‫ﻧﻤﺎﯾﻨﺪ‬ ‫ ﻣﯽ‬ ‫ ﻣﻌﺮﻓﯽ‬ ‫ ﻣﺎ‬ ‫ ﺑﻪ‬ ‫ ﺻﺎدﻗﺎﻧﻪ‬ ‫ و‬ ‫ ﮐﺎﻣﻞ‬ ‫ ﺧﺪﻣﺘﯽ‬ ‫ﺿﻤﻦ‬ ِ   ‫را‬   ‫ﺧﻮد‬   ‫ﮐﻪ‬   ‫ﻫﺴﺘﯿﻢ‬   ‫آﻧﻬﺎﯾﯽ‬  ‫ﺑﻪ‬
ً
 ‫ ﺑﺪون‬ ‫ اﻣﺎ‬ ‫ ﮐﻨﻨﺪ‬ ‫ ﻣﺨﺎﻟﻔﺖ‬ ،‫ ﻧﻤﺎﯾﻨﺪ‬ ‫ ﻣﺼﺎﻟﺤﻪ‬ ‫ ﮐﻨﻨﺪ؛‬ ‫ ﭘﺎﻓﺸﺎری‬ ‫ اﺳﺘﻮار‬ ‫ ای‬ ‫ ﻇﺎﺑﻄﻪ‬ ‫ ﺑﺮ‬ ‫ ﻓﻮرا‬ ‫ اﻣّﺎ‬ ،‫ ﺑﺎﺷﻨﺪ‬ ‫ داﺷﺘﻪ‬ ‫ را‬ ‫ دﯾﮕﺮان‬ ‫ ﻣﻔﯿﺪ‬ ‫درک‬
 ‫و‬ ‫وﻗﺖ‬ ‫ﻣﺎﯾﻠﻨﺪ‬ ‫ﮐﻪ‬ ‫ﻫﺴﺘﯿﻢ‬ ‫اﻋﺘﻤﺎدی‬ ‫ﻣﻮرد‬ ‫ﺧﺪﻣﺘﮕﺰاران‬
ِ  ‫دﻧﺒﺎل‬ ‫ﺑﻪ‬ ‫ﻣﺎ‬ .‫ﺑﺎﺷﻨﺪ‬ ‫ داﺷﺘﻪ‬ ‫ را‬ ‫ ﺗﺴﻠﯿﻢ‬ ‫ و‬ ‫ ﭘﺬﯾﺮش‬ ‫اﺑﺮاز‬ِ  ‫وﺷﻬﺎﻣﺖ‬ِ  ‫ﻧﺎﺳﺎزﮔﺎری؛‬
 ‫ ﺑﺎ‬ ،‫ دﻫﻨﺪ‬ ‫ ﻗﺮار‬ ‫ ﻣﻄﺎﻟﻌﻪ‬ ‫ ﻣﻮرد‬ ‫ را‬ ‫ دﺳﺘﺮس‬ ‫ ﻗﺎﺑﻞ‬ ‫اﺳﺎﺳﯽ‬
ِ  ‫ﻣﻨﺎﺑﻊ‬
ِ  ،‫ ﻧﻤﺎﯾﻨﺪ‬ ‫ دﯾﮕﺮان‬ ‫ ﺑﻪ‬ ‫ ﮐﻮﺷﺎﻧﻪ‬ ‫ ﺳﺨﺖ‬ ‫ ﺧﺪﻣﺘﯽ‬ ‫ﺻﺮف‬ ِ  ‫ را‬ ‫ ﺧﻮد‬ ‫ﺗﻮان‬
 ‫ﮐﻤﺎل‬
ِ  ‫ در‬ ‫ را‬ ‫ ﺷﺪه‬ ‫ ﻣﺤﻮل‬ ‫ ﺗﮑﺎﻟﯿﻒ‬ ‫ دﻗﺖ‬ ‫ ﺑﺎ‬ ‫ و‬ ‫ ﮐﻨﻨﺪ‬ ‫ ﻣﺸﻮرت‬ ‫ دارﻧﺪ‬ ‫ ﺗﺮی‬ ‫ ﺑﺮﺟﺴﺘﻪ‬ ‫ﺗﺠﺮﺑﯿﺎت‬ ِ  ‫ آﻧﻬﺎ‬ ‫ﻣﺴﺌﻮﻟﯿﺖ‬
ِ  ‫ ی‬ ‫ زﻣﯿﻨﻪ‬ ‫ در‬ ‫ ﮐﻪ‬ ‫ﮐﺴﺎﻧﯽ‬
 ‫ﻣﻮرد‬ ‫ﻧﯿﺰ‬ ‫ﭘﯿﺸﮕﺎﻣﯽ‬ ‫ﺑﺮای‬ ،‫ﮔﺮﻓﺖ‬ ‫ﻧﺎدﯾﺪه‬ ‫را‬ ‫آﻧﻬﺎ‬ ‫ﺗﻮان‬ ‫ﻧﻤﯽ‬ ‫ﺑﻬﺒﻮدی‬ ‫در‬ ‫ﮐﻪ‬ ،‫اﺷﺘﯿﺎق‬ ‫و‬ ‫ ﻧﻮاﻧﺪﯾﺸﯽ‬ ،‫ درﺳﺘﮑﺎری‬ .‫ ﻧﻤﺎﯾﻨﺪ‬ ‫ اﺟﺮا‬ ‫اﻣﮑﺎن‬
 .‫ﻟﺰوم اﺳﺖ‬
 
Any  NA  member  can  be  a  leader,  and  every  NA  member  has  the  right  to  serve  the 
fellowship.  Effective  NA  leadership  knows  not  only  how  to  serve,  but  when  it  will 
serve  best  to  step  aside  and  allow  others  to  take  over.  An  entrenched  bureaucracy 
inhibits  our  fellowship’s  growth,  while  a  regular  influx  of  new  leadership,  balanced 
by  continuity,  inspires  NA  growth.  The  effective  leader  also  knows  that, in order to 
maintain  the  distinction  in  service  between  principles  and  personalities,  it  is 
important to observe the practice of rotation.  
 
 ‫ی‬ ‫ﺷﯿﻮه‬ ‫ﺗﻨﻬﺎ‬ ‫ ﻧﻪ‬ NA  ‫ در‬ ‫ ﻣﻮﺛﺮ‬ ‫ ﭘﯿﺸﮕﺎﻣﯽ‬ .‫ دارﻧﺪ‬ ‫ ﺧﺪﻣﺖ‬ ‫ ﺣﻖ‬ NA  ‫ اﻋﻀﺎی‬ ‫ ﻫﻤﻪ‬ ‫ و‬ ‫ ﺑﺎﺷﺪ‬ ‫ ﭘﯿﺸﮕﺎم‬ ‫ ﯾﮏ‬ ‫ ﺗﻮاﻧﺪ‬ ‫ ﻣﯽ‬ NA  ‫ ﻋﻀﻮ‬ ‫ﻫﺮ‬
 ‫ رﺷﺪ‬ ‫ ی‬ ‫ ﺑﺎزدارﻧﺪه‬ ‫ ﻣﺮاﺗﺐ‬ ‫ ﺳﻠﺴﻠﻪ‬ ‫اﺳﺘﻘﺮار‬
ِ  .‫ داﻧﺪ‬ ‫ ﻣﯽ‬ ‫ ﻧﯿﺰ‬ ‫ را‬ ‫ دﯾﮕﺮان‬ ‫ ﺑﻪ‬ ‫ ﺟﺎﻧﺸﯿﻨﯽ‬ ‫ ی‬ ‫ اﺟﺎزه‬ ‫ و‬ ‫ ﺑﻬﺘﺮ‬ ‫ ﺧﺪﻣﺖ‬ ‫زﻣﺎن‬ ِ  ‫ ﺑﻠﮑﻪ‬ ‫ﺧﺪﻣﺖ‬
 ‫ﻣﻮﺛﺮ‬ ‫ﭘﯿﺸﮕﺎم‬ ‫ﯾﮏ‬ .‫اﺳﺖ‬ ‫اﻧﺠﻤﻦ‬ ‫رﺷ ِﺪ‬ ‫ﺑﺨﺶ‬ ِ  ‫اﻟﻬﺎم‬ ،‫اﺳﺘﻤﺮار‬ ‫ﺑﺎ‬ ‫ﺗﻌﺎدل‬ ‫ در‬ ،‫ ﻧﻮﯾﻦ‬ ‫ ﭘﯿﺸﮕﺎﻣﯽ‬ ‫ﻣﺪاوم‬ ِ  ‫ ﺟﺮﯾﺎن‬ ‫ ﺣﺎﻟﯿﮑﻪ‬ ‫ در‬ ،‫ اﺳﺖ‬ ‫اﻧﺠﻤﻦ‬
  .‫روال ﺗﻨﺎوب اﻫﻤﯿﺖ دارد‬ِ ‫ رﻋﺎﯾﺖ‬،‫ﺣﻔﻆ ﺗﻤﺎﯾﺰ ﺑﯿﻦ اﺻﻮل و ﺷﺨﺼﯿﺖ ﻫﺎ در ﺧﺪﻣﺖ‬ ِ ‫ﻣﻨﻈﻮر‬ ِ ‫ﻫﻢ ﭼﻨﯿﻦ ﻣﯽ داﻧﺪ ﮐﻪ ﺑﻪ‬
 
In  some  positions,  trusted  servants  need  specific  skills  in  order  to  act  as  effective 
leaders.  The  ability  to  communicate  well  can  help  our  trusted  servants  share 
information  and  ideas,  both  in  committee  work  and  in  reporting  to  those  they 
serve.  Organizational  skills  help  trusted  servants  keep small service responsibilities 
simple,  and  make  straightforward  even  the  fulfillment  of  complex  tasks.  Leaders 
capable  of  discerning  where  today’s  actions  will  take  us,  and  of  offering  us  the 
guidance  we  need  to  prepare  for  the  demands  of  tomorrow,  serve  Narcotics 
Anonymous  well.  Certain  educational,  business,  personal,  and  service  experiences 
 ‫‪may suit a recovering addict more to one type of service commitment than another. ‬‬
‫‪We  do  ourselves,  our  fellowship,  and our trusted servants a disservice when we ask ‬‬
‫‪our members to perform tasks they are incapable of fulfilling. ‬‬
‫‪ ‬‬
‫ﻣﻨﻈﻮر‪  ‬اﻋﻤﺎل‪  ‬ﭘﯿﺸﮕﺎﻣﯽ‪  ‬ﻣﻮﺛﺮ‪  ‬دارﻧﺪ‪ .‬‬ ‫ِ‬ ‫در‪  ‬ﺑﺮﺧﯽ‪  ‬ﻣﻮﻗﻌﯿﺖ‪  ‬ﻫﺎ‪  ‬ﺧﺪﻣﺘﮕﺰاران‪  ‬ﻣﻮرد‪  ‬اﻋﺘﻤﺎد‪  ‬ﻧﯿﺎز‪  ‬ﺑﻪ‪  ‬ﻣﻬﺎرت‪  ‬ﻫﺎی‪  ‬ﻣﺸﺨﺼﯽ‪  ‬ﺑﻪ‪ ‬‬
‫ارﺗﺒﺎط‪  ‬ﻣﺘﻘﺎﺑﻞ‪  ‬ﻣﯽ‪  ‬ﺗﻮاﻧﺪ‪  ‬ﺑﻪ‪ ‬ﺧﺪﻣﺘﮕﺰاران‪ ‬ﻣﻮرد‪ ‬اﻋﺘﻤﺎد‪ ‬ﻣﺎ‪ ‬ﮐﻤﮏ‪ ‬ﮐﻨﺪ‪ ‬ﻫﻢ‪ ‬در‪ ‬ﻫﻤﮑﺎری‪ ‬ﺑﺎ‪ ‬ﮐﻤﯿﺘﻪ‪ ‬ﻫﺎ‪ ‬و‪ ‬ﻫﻢ‪ ‬در‪ ‬ﮔﺰارش‪ ‬‬ ‫ِ‬ ‫ﺗﻮاﻧﺎﯾﯽ‪  ‬ﻣﻔﯿﺪ‪ ‬‬
‫ﺑﻪ‪  ‬ﮐﺴﺎﻧﯽ‪  ‬ﮐﻪ‪  ‬ﺑﻪ‪  ‬آﻧﻬﺎ‪  ‬ﺧﺪﻣﺖ‪  ‬ﻣﯽ‪  ‬ﮐﻨﻨﺪ‪  ‬ﺑﻪ‪ ‬اﺑﺮاز‪ ‬ﻋﻘﺎﯾﺪ‪ ‬و‪ ‬اراﺋﻪ‪ ‬اﻃﻼﻋﺎت‪ ‬ﺑﭙﺮدازﻧﺪ‪ .‬ﻣﻬﺎرت‪ ‬ﻫﺎی‪ ‬ﺳﺎزﻣﺎﻧﯽ‪ ‬ﺑﻪ‪ ‬ﺧﺪﻣﺘﮕﺰاران‪ ‬ﻣﻮرد‪ ‬‬
‫ﮐﻮﭼﮏ‪  ‬ﺧﺪﻣﺖ‪  ‬را‪  ‬ﺳﺎده‪  ‬ﺑﮕﯿﺮﻧﺪ‪  ‬و‪  ‬ﺣﺘﯽ‪  ‬وﻇﺎﯾﻒ‪  ‬ﭘﯿﭽﯿﺪه‪  ‬را‪  ‬ﺑﺎ‪  ‬ﺻﺮاﺣﺖ‪  ‬ﺑﻪ‪  ‬اﻧﺠﺎم‪ ‬رﺳﺎﻧﻨﺪ‪ .‬‬ ‫ِ‬ ‫اﻋﺘﻤﺎد‪  ‬ﮐﻤﮏ‪  ‬ﻣﯽ‪  ‬ﮐﻨﺪ‪  ‬ﻣﺴﺌﻮﻟﯿﺖ‪  ‬ﻫﺎی‪ ‬‬
‫اﻗﺪاﻣﺎت‪  ‬اﻣﺮوز‪  ‬ﻣﺎ‪  ‬را‪  ‬ﺑﻪ‪  ‬ﮐﺠﺎ‪  ‬ﺧﻮاﻫﺪ‪  ‬ﺑﺮد‪  ،‬و‪  ‬اراﺋﻪ‪  ‬ﮐﻨﻨﺪه‪  ‬ی‪  ‬رﻫﻨﻤﻮ ِد‪  ‬ﻣﻮرد‪  ‬ﻧﯿﺎز‪ ‬ﺑﺮای‪ ‬‬
‫ِ‬ ‫ﺑﺼﯿﺮت‪  ‬اﯾﻨﮑﻪ‪ ‬‬
‫ِ‬ ‫ﻣﺴﺌﻮﻻﻧﯽ‪  ‬ﺑﺎ‪  ‬ﮐﺎرداﻧﯽ‪  ‬و‪ ‬‬
‫ﻣﺴﻠﻢ‪  ‬ﺗﺤﺼﯿﻠﯽ‪  ،‬ﺷﻐﻠﯽ‪ ،‬‬ ‫ﺗﺠﺮﺑﯿﺎت‪ِ  ‬‬
‫ِ‬ ‫ﺟﻬﺖ‪  ‬ﺿﺮورت‪  ‬ﻫﺎی‪  ‬آﯾﻨﺪه‪  ،‬ﺑﺎ‪  ‬ﺷﺎﯾﺴﺘﮕﯽ‪  ‬ﺑﻪ‪  ‬ﻣﻌﺘﺎدان‪  ‬ﮔﻤﻨﺎم‪  ‬ﺧﺪﻣﺖ‪  ‬ﻣﯽ‪  ‬ﮐﻨﻨﺪ‪ .‬‬ ‫آﻣﺎده‪  ‬ﺷﺪن‪ِ  ‬‬
‫ﻫﺎی‪ ‬ﺧﺪﻣﺎﺗﯽ‪ ‬ﻣﯽ‪ ‬ﺗﻮاﻧﺪ‪ ‬ﺑﯿﺸﺘﺮ‪ ‬ﺑﺮای‪ ‬ﯾﮏ‪ ‬ﻣﻌﺘﺎد‪ ‬در‪ ‬ﺣﺎل‪ ‬ﺑﻬﺒﻮدی‪ ‬ﻣﻨﺎﺳﺐ‪ ‬ﺑﺎﺷﺪ‪ ‬ﺗﺎ‪ ‬ﯾﮏ‪ ‬ﻧﻤﻮﻧﻪ‪ ‬ی‪ ‬ﺗﻌﻬ ِﺪ‪ ‬ﺧﺪﻣﺖ‪ ‬در‪ ‬‬ ‫ﺷﺨﺼﯽ‪  ‬و‪  ‬ﺗﺠﺮﺑﻪ‪ِ  ‬‬
‫ﻣﻘﺎﯾﺴﻪ‪  ‬ﺑﺎ‪ ‬دﯾﮕﺮی‪ .‬وﻗﺘﯽ‪ ‬از‪ ‬اﻋﻀﺎی‪ ‬ﺧﻮد‪ ‬ﻣﯽ‪ ‬ﺧﻮاﻫﯿﻢ‪ ‬وﻇﺎﯾﻔﯽ‪ ‬را‪ ‬ﮐﻪ‪ ‬ﺷﺎﯾﺴﺘﮕﯽ‪ ‬آﻧﺮا‪ ‬ﻧﺪارﻧﺪ‪ ‬اﻧﺠﺎم‪ ‬دﻫﻨﺪ‪ ،‬ﺑﻪ‪ ‬ﺧﻮدﻣﺎن‪ ،‬ﺑﻪ‪ ‬اﻧﺠﻤﻦ‪ ‬و‪ ‬‬
‫ﺑﻪ ﺧﺪﻣﺘﮕﺰاران ﻣﻮرد اﻋﺘﻤﺎد ﺧﻮد آﺳﯿﺐ ﻣﯽ رﺳﺎﻧﯿﻢ‪  .‬‬
‫‪ ‬‬
‫‪  When  we  carefully  consider  the  leadership  qualities  of  those  we  ask  to  serve,  we ‬‬
‫‪can  confidently  give  them  the  room  they  need  to  exercise  those  qualities  on  our ‬‬
‫‪behalf.  We  can  allow  effective  leaders  freedom  to  serve,  especially  when  they ‬‬
‫‪demonstrate  their  accountability  to  us,  reporting  regularly  on  their  work  and ‬‬
‫‪asking,  when  necessary,  for  additional  direction.  True,  our  leaders  are  but  trusted ‬‬
‫‪servants,  not  governors;  yet  we  also  expect  our  trusted  servants  to  lead  us.  If  we ‬‬
‫‪select them carefully, we can confidently allow them to do so.  ‬‬
‫‪ ‬‬
‫ﻓﻀﺎی‪ ‬‬
‫ِ‬ ‫ﺗﻘﺎﺿﺎی‪  ‬ﺧﺪﻣﺖ‪  ‬از‪  ‬آﻧﻬﺎ‪  ‬را‪  ‬دارﯾﻢ‪  ‬را‪  ‬در‪  ‬ﻧﻈﺮ‪  ‬ﺑﮕﯿﺮﯾﻢ‪  ،‬ﻣﯽ‪  ‬ﺗﻮاﻧﯿﻢ‪ ‬‬
‫ِ‬ ‫ﭘﯿﺸﮕﺎﻣﯽ‪  ‬ﻣﻮﺛﺮ‪  ‬ﮐﺴﺎﻧﯽ‪  ‬ﮐﻪ‪ ‬‬
‫ِ‬ ‫ﻫﺎی‪ ‬‬
‫وﻗﺘﯽ‪  ‬ﺑﺎ‪  ‬دﻗﺖ‪  ‬ﮐﯿﻔﯿﺖ‪ِ  ‬‬
‫ﻋﻤﺎل‪  ‬ﻫﻤﺎن‪  ‬ﮐﯿﻔﯿﺖ‪  ‬ﻫﺎ‪  ‬ﺑﻪ‪  ‬ﻧﻤﺎﯾﻨﺪﮔﯽ‪  ‬از‪  ‬ﺧﻮدﻣﺎن‪  ‬را‪  ‬ﺑﺎ‪  ‬اﻃﻤﯿﻨﺎن‪  ‬در‪  ‬اﺧﺘﯿﺎر‪  ‬آﻧﻬﺎ‪  ‬ﻗﺮار‪  ‬دﻫﯿﻢ‪  .‬ﻣﯽ‪  ‬ﺗﻮاﻧﯿﻢ‪  ‬ﺑﻪ‪ ‬‬
‫ﺑﺮای‪  ‬اِ ِ‬
‫ﻣﻮرد‪  ‬ﻧﯿﺎز‪  ‬آﻧﻬﺎ‪ِ  ‬‬
‫ﮔﺰارش‪ ‬‬
‫ِ‬ ‫ﺿﻤﻦ‪ ‬‬
‫آزادی‪  ‬اﻧﺠﺎم‪  ‬ﺧﺪﻣﺖ‪  ‬داﺷﺘﻪ‪  ‬ﺑﺎﺷﻨﺪ‪  ‬ﻣﺨﺼﻮﺻﺎ‪  ‬وﻗﺘﯽ‪  ‬ﻣﺴﺌﻮﻟﯿﺖ‪  ‬ﺷﻨﺎﺳﯽ‪  ‬ﺧﻮد‪  ‬را‪ِ  ‬‬ ‫ِ‬ ‫ﭘﯿﺸﮕﺎﻣﺎن‪  ‬ﻣﻮﺛﺮ‪  ‬ﺧﻮد‪  ‬اﺟﺎزه‪  ‬دﻫﯿﻢ‪ ‬‬
‫ﺧﺪﻣﺘﮕﺰاران‪ ‬ﻣﻮرد‪ ‬اﻋﺘﻤﺎد‪ ‬‬
‫ِ‬ ‫ﮐﺎر‪  ‬و‪  ‬در‪  ‬ﺻﻮرت‪  ‬ﻟﺰوم‪  ‬ﺗﻘﺎﺿﺎی‪  ‬رﻫﻨﻤﻮ ِد‪  ‬ﺑﻌﺪی‪  ‬اﺑﺮاز‪  ‬ﻣﯽ‪ ‬دارﻧﺪ‪ .‬درﺳﺖ‪ ‬اﺳﺖ‪ ‬ﮐﻪ‪ ‬ﻣﺴﺌﻮﻻن‪ ‬ﻣﺎ‪ ‬ﻓﻘﻂ‪ ‬‬
‫ﺑﻮده‪  ‬و‪  ‬ﺣﮑﻮﻣﺖ‪  ‬ﻧﻤﯽ‪  ‬ﮐﻨﻨﺪ‪  ‬اﻣﺎ‪  ‬ﻫﻢ‪  ‬ﭼﻨﺎن‪  ‬اﻧﺘﻈﺎر‪  ‬دارﯾﻢ‪  ‬آﻧﻬﺎ‪  ‬ﭘﯿﺸﺮو‪ ‬ﻣﺎ‪ ‬ﺑﺎﺷﻨﺪ‪ .‬اﮔﺮ‪ ‬ﺑﺎ‪ ‬دﻗﺖ‪ ‬آﻧﻬﺎ‪ ‬را‪ ‬ﺑﺮﮔﺰﯾﻨﯿﻢ‪ ،‬ﺑﺎ‪ ‬اﻃﻤﯿﻨﺎن‪ ‬ﻣﯽ‪ ‬ﺗﻮاﻧﯿﻢ‪ ‬‬
‫اﺟﺎزه دﻫﯿﻢ اﯾﻦ ﮐﺎر را ﺑﮑﻨﻨﺪ‪ .‬‬
‫‪ ‬‬
‫‪Effective  leadership  is  highly  valued  in  NA,  and  the  Fourth  Concept  speaks  of  the ‬‬
‫‪qualities  we  should  consider  when  selecting  leaders  for  ourselves.  However,  we ‬‬
‫‪should  remember  that  the  fulfillment  of  many  service  responsibilities  requires ‬‬
‫‪nothing  more  than  the  willingness  to  serve.  Other  responsibilities,  while  requiring ‬‬
‫‪certain  specific  skills,  depend  for  their  fulfillment  far  more  heavily  on  the  trusted ‬‬
‫‪servant’s  spiritual  maturity  and  personal  integrity.  Willingness,  spiritual  depth,  and ‬‬
‫‪trustworthiness  are  strong  demonstrations  of  the  kind  of  leadership  valued  most ‬‬
‫‪highly in Narcotics Anonymous.  ‬‬
‫‪ ‬‬
 ‫ﺑﺮﮔﺰﯾﻨﯽ‬
ِ  ‫ﻫﻨﮕﺎم‬
ِ  ‫ﺑﻪ‬ ‫داﻧﯿﻢ‬ ‫ﻣﯽ‬ ‫ﻻزم‬ ‫ ﮐﻪ‬ ‫ اﺳﺖ‬ ‫ ﻫﺎﯾﯽ‬ ‫ ﮐﯿﻔﯿﺖ‬ ‫ﺑﯿﺎﻧﮕﺮ‬ ِ  ‫ ﭼﻬﺎرم‬ ‫ ﻣﻔﻬﻮم‬ ‫ و‬ ،‫ اﺳﺖ‬ ‫ ارﺟﻤﻨﺪ‬ ‫ ﺑﺴﯿﺎر‬ NA  ‫ در‬ ‫ ﻣﻮﺛﺮ‬ ‫ﭘﯿﺸﮕﺎﻣﯽ‬ ِ
 ‫ﺧﺪﻣﺖ‬ ‫ﻓﺮاوان‬
ِ   ‫ﻫﺎی‬   ‫ﻣﺴﺌﻮﻟﯿﺖ‬   ‫اﻧﺠﺎم‬  ‫ﮐﻪ‬   ‫ﺑﺎﺷﯿﻢ‬  ‫داﺷﺘﻪ‬   ‫ﺑﺨﺎﻃﺮ‬   ‫اﺳﺖ‬   ‫ﻻزم‬   ،‫وﺟﻮد‬   ‫اﯾﻦ‬   ‫ﺑﺎ‬   .‫دﻫﯿﻢ‬   ‫ﻗﺮار‬   ‫ﻣﻼﺣﻈﻪ‬   ‫د‬
ِ ‫ﻣﻮر‬   ‫ﺧﻮد‬   ‫ﻣﺴﺌﻮﻻن‬
ِ
 ‫ﺑﻪ‬ ،‫دارﻧﺪ‬ ‫ﻣﺸﺨﺺ‬ ‫و‬ ‫ﻣﺴﻠﻢ‬ ‫ﻫﺎی‬ ‫ﻣﻬﺎرت‬ ‫ﺑﻪ‬ ‫ﻧﯿﺎز‬ ‫ﺣﺎﻟﯿﮑﻪ‬ ‫در‬ ‫ﻫﺎ‬ ‫ﻣﺴﺌﻮﻟﯿﺖ‬ ‫ﺑﻘﯿﻪ‬ .‫ﻧﺪارد‬ ‫ﻧﯿﺎز‬ ‫ﺧﺪﻣﺖ‬ ‫ﺑﻪ‬ ‫ﺗﻤﺎﯾﻞ‬ ‫ از‬ ‫ ﺑﯿﺸﺘﺮ‬ ‫ ﭼﯿﺰ‬ ‫ ﻫﯿﭻ‬ ‫ﺑﻪ‬
 ،‫ﺗﻤﺎﯾﻞ‬ .‫ﺑﺎﺷﻨﺪ‬ ‫ﻣﯽ‬ ‫ﻣﺘﮑﯽ‬ ‫اﺳﺖ‬ ‫واﺑﺴﺘﻪ‬ ‫اﻋﺘﻤﺎد‬ ‫ﻣﻮرد‬ ‫ﺧﺪﻣﺘﮕﺰاران‬ ِ  ‫اﻧﺴﺎﻧﯽ‬
ِ  ‫ﮐﻤﺎل‬
ِ  ‫و‬ ‫روﺣﺎﻧﯽ‬ ‫ﺑﻠﻮغ‬ ‫ﺑﺮ‬ ‫ﺑﯿﺸﺘﺮ‬ ‫ﮐﻪ‬ ‫ آﻧﻬﺎ‬ ‫ ﻓﺮاﺗﺮ‬ ‫اﺟﺮای‬
  .‫ﭘﯿﺸﮕﺎﻣﯽ ﺑﺴﯿﺎر ارﺟﻤﻨﺪ در ﻣﻌﺘﺎدان ﮔﻤﻨﺎم اﺳﺖ‬ ِ ‫ﻫﺎی ﻗﺪرﺗﻤﻨ ِﺪ ﻧﻮع‬ ِ ‫ ﺟﻠﻮه‬،‫ﻤﻖ روﺣﺎﻧﯽ و وﻓﺎداری‬ ِ ‫ُﻋ‬
 
  We  should  also  remember  that  NA’s  leaders  are  not  only  those we vote into office. 
Opportunities  for  selfless  service  arise  wherever  we  turn  in  Narcotics  Anonymous. 
NA  members  exercise  personal  leadership  by  helping  clean  up  after  a  meeting, 
taking  extra  care  to  welcome  newcomers  to  our  fellowship,  and  in  countless  other 
ways.  As recovering addicts, any of us can fulfill a leadership role, providing a sound 
example,  by  serving  our  fellowship. Thismodest spirit of service to others forms the 
foundation of our Fourth Concept, and of NA leadership itself. 
 
 ‫ﻫﺎی‬ ‫ﻣﻮﻗﻌﯿﺖ‬ .‫اﻧﺪ‬ ‫ﭘﺬﯾﺮﻓﺘﻪ‬ ‫ﻣﺴﺌﻮﻟﯿﺖ‬ ‫ﻣﺎ‬ ‫رای‬ ِ  ‫ﺑﺎ‬ ‫ﮐﻪ‬ ‫ﻧﯿﺴﺘﻨﺪ‬ ‫ﮐﺴﺎﻧﯽ‬ ‫ﻓﻘﻂ‬ NA ‫ﭘﯿﺸﮕﺎﻣﺎن‬ ‫ﮐﻪ‬ ‫ﺑﺎﺷﯿﻢ‬ ‫داﺷﺘﻪ‬ ‫ ﺑﺨﺎﻃﺮ‬ ‫ اﺳﺖ‬ ‫ ﻻزم‬ ‫ﻫﻤﭽﻨﯿﻦ‬
 ‫را‬ ‫ﺷﺨﺼﯽ‬ ‫ﭘﯿﺸﮕﺎﻣﯽ‬
ِ  NA ‫اﻋﻀﺎی‬ .‫ﺷﻮﻧﺪ‬ ‫ﻣﯽ‬ ‫ﻇﺎﻫﺮ‬ ‫ﺑﻨﮕﺮﯾﻢ‬ ‫ﮐﻪ‬ ‫ﻃﺮف‬ ‫ﻫﺮ‬ ‫ﺑﻪ‬ ‫ﮔﻤﻨﺎم‬ ‫ﻣﻌﺘﺎدان‬ ‫در‬ ‫ ﺧﺪﻣﺖ‬ ‫ ﺑﺮای‬ ‫ ﮔﺬﺷﺘﮕﯽ‬ ‫ ﺧﻮد‬ ‫از‬
 ‫دﯾﮕﺮ‬ ‫ﺷﻤﺎر‬ ‫ﺑﯽ‬ ‫ﻫﺎی‬ ِ  ‫روش‬ ‫و‬ ‫اﻧﺠﻤﻦ‬ ‫واردان‬ ِ  ‫ﺗﺎزه‬ ‫ ﺑﻪ‬ ‫ آﻣﺪﮔﻮﯾﯽ‬ ‫ ﺧﻮش‬ ‫ در‬ ‫ دادن‬ ‫ اﻫﻤﯿﺖ‬ ‫ ﺑﯿﺸﺘﺮ‬ ،‫ ﺟﻠﺴﻪ‬ ‫ از‬ ‫ ﺑﻌﺪ‬ ‫ﻧﻈﺎﻓﺖ‬ ِ  ‫ ﺑﻪ‬ ‫ ﮐﻤﮏ‬ ‫ﺑﺎ‬
 ‫ای‬ ‫ﻧﻤﻮﻧﻪ‬ ‫ی‬ ‫اراﺋﻪ‬ .‫اﺳﺖ‬ ‫ﭘﯿﺸﮕﺎﻣﯽ‬ ‫ﻧﻘﺶ‬ ‫اﺟﺮای‬ ِ  ‫ ﺑﻪ‬ ‫ ﻗﺎدر‬ ‫ ﻣﺎ‬ ‫ از‬ ‫ ﯾﮏ‬ ‫ ﻫﺮ‬ ،‫ ﺑﻬﺒﻮدی‬ ‫ ﺣﺎل‬ ‫ در‬ ‫ﻣﻌﺘﺎدان‬ ِ  ‫ﻋﻨﻮان‬
ِ  ‫ ﺑﻪ‬ .‫ ﻧﻤﺎﯾﻨﺪ‬ ‫ ﻣﯽ‬ ‫اِﻋﻤﺎل‬
 ‫ﭘﯿﺸﮕﺎﻣﯽ‬
ِ  ‫ﻣﺒﻨﺎی‬
ِ  ‫ و‬ ‫ ﻣﺎ‬ ‫ﭼﻬﺎرم‬
ِ  ‫ﻣﻔﻬﻮم‬
ِ  ‫ ی‬ ‫ ﺷﺎﻟﻮده‬ ‫ دﯾﮕﺮان‬ ‫ ﺑﻪ‬ ‫ ﺧﺪﻣﺖ‬ ‫ ی‬ ‫ ﻣﺘﻮاﺿﻌﺎﻧﻪ‬ ‫ﻣﺎﻫﯿﺖ‬ ِ  ‫ اﯾﻦ‬ .‫ اﻧﺠﻤﻦ‬ ‫ ﺑﻪ‬ ‫ ﺧﺪﻣﺖ‬ ‫ ﺑﺎ‬ ‫اﺳﺘﻮار‬
 .‫ﻣﻌﺘﺎدان ﮔﻤﻨﺎم را ﺗﺸﮑﯿﻞ ﻣﯽ دﻫﺪ‬
 
Fifth Concept  
For  each  responsibility  assigned  to  the  service  structure,  a  single  point  of  decision 
and accountability should be clearly defined.  
 
‫ﻣﻔﻬﻮم ﭘﻨﺠﻢ‬ 
 ‫ﺗﻌﺮﯾﻒ‬ ‫وﺿﻮح‬ ‫ﺑﻪ‬ ‫ﺧﺪﻣﺎﺗﯽ‬ ‫ﺳﺎﺧﺘﺎر‬ ‫ﺑﻪ‬ ‫ﻣﺤﻮﻟﻪ‬ ‫ﻫﺎی‬ ‫ﻣﺴﺌﻮﻟﯿﺖ‬ ‫از‬ ‫ﯾﮏ‬ ‫ﻫﺮ‬ ‫ﺑﺮای‬ ‫ﻓﺮدی‬ ‫ﺗﺼﻤﯿﻢ‬ ‫و‬ ‫ﮔﻮﯾﯽ‬ ‫ﭘﺎﺳﺦ‬ ‫ ی‬ ‫ ﺣﻮزه‬ ‫ اﺳﺖ‬ ‫ﻻزم‬
 .‫ﮔﺮدد‬
 
The  key  to  applying  the  Fifth  Concept  is  in  defining  the task that needs to be done, 
and  the  easiest way to apply it is right from the start. When we first create a service 
task,  we  should  consider  what  kind  of  authority  we  must  delegate  in order for that 
task  to  be  accomplished,  and  what  kind  of  accountability  we  should  require  of 
those  to  whom we are giving that task. Then, one particular trusted servant, service 
board,  or  committee  should  be  designated  as  the  single  point  of  decision  and 
accountability  for  that  assignment.  This  simple  principle  applies  to  all  the  services 
provided in Narcotics Anonymous, from the group to our world services.  
 
‫روش‪  ‬اﻧﺠﺎم‪  ‬آن‪  ‬در‪  ‬ﻫﻤﺎن‪ ‬آﻏﺎز‪ ‬‬
‫ﺗﺒﯿﯿﻦ‪  ‬وﻇﯿﻔﻪ‪  ‬ای‪  ‬اﺳﺖ‪  ‬ﮐﻪ‪  ‬ﻧﯿﺎز‪  ‬ﺑﻪ‪  ‬اﻧﺠﺎم‪  ‬دارد‪  ،‬و‪  ‬ﺳﺎده‪  ‬ﺗﺮﯾﻦ‪ِ  ‬‬ ‫اﺟﺮای‪  ‬ﻣﻔﻬﻮم‪  ‬ﭘﻨﺠﻢ‪  ‬در‪ِ  ‬‬
‫ِ‬ ‫راﻫﮕﺸﺎی‪ ‬‬
‫ِ‬
‫اﺳﺖ‪  .‬وﻗﺘﯽ‪  ‬ﺑﺮای‪  ‬اوﻟﯿﻦ‪  ‬ﺑﺎر‪ ‬وﻇﯿﻔﻪ‪ ‬ای‪ ‬ﺧﺪﻣﺎﺗﯽ‪ ‬را‪ ‬ﭘﺪﯾﺪ‪ ‬ﻣﯽ‪ ‬آورﯾﻢ‪ ،‬ﻻزم‪ ‬اﺳﺖ‪ ‬در‪ ‬ﻧﻈﺮ‪ ‬داﺷﺘﻪ‪ ‬ﺑﺎﺷﯿﻢ‪ ‬ﭼﻪ‪ ‬ﻧﻮع‪ ‬اﺧﺘﯿﺎری‪ ‬ﺑﺎﯾﺪ‪ ‬ﺑﺮای‪ ‬‬
‫ﻧﻤﻮدن‪ ‬ﺧﺪﻣﺖ‪ ‬ﺑﻪ‪ ‬‬
‫ِ‬ ‫رﺳﺎﻧﺪن‪  ‬آن‪  ‬وﻇﯿﻔﻪ‪  ‬ﺗﻔﻮﯾﺾ‪  ‬ﻧﻤﺎﺋﯿﻢ‪  ،‬و‪  ‬ﺑﻪ‪  ‬ﭼﻪ‪  ‬ﻣﯿﺰان‪  ‬ﻻزم‪  ‬اﺳﺖ‪  ‬ﭘﺎﺳﺦ‪  ‬ﮔﻮﯾﯽ‪  ‬ﮐﺴﺎﻧﯽ‪  ‬را‪  ‬ﮐﻪ‪ ‬ﻗﺼ ِﺪ‪ ‬ﻣﺤﻮل‪ ‬‬ ‫ِ‬ ‫ﺑﻪ‪  ‬ﺛﻤﺮ‪ ‬‬
‫آﻧﻬﺎ‪  ‬دارﯾﻢ‪  ‬را‪  ‬ﺧﻮاﺳﺘﺎر‪  ‬ﺷﻮﯾﻢ‪  .‬ﺳﭙﺲ‪  ‬ﻻزم‪  ‬اﺳﺖ‪  ‬ﯾﮏ‪ ‬ﺧﺪﻣﺘﮕﺰار‪ ‬ﻣﻮرد‪ ‬اﻋﺘﻤﺎ ِد‪ ‬وﯾﮋه‪ ،‬ﻫﯿﺌﺖ‪ ‬ﺧﺪﻣﺎﺗﯽ‪ ‬ﯾﺎ‪ ‬ﮐﻤﯿﺘﻪ‪ ‬ﺑﺮای‪ ‬ﺗﺼﻤﯿﻢ‪ ‬ﻓﺮدی‪ ‬‬
‫ﺧﺪﻣﺎت‪ ‬اراﺋﻪ‪ ‬ﺷﺪه‪ ‬در‪ ‬ﻣﻌﺘﺎدان‪ ‬ﮔﻤﻨﺎم‪ ‬از‪ ‬ﮔﺮوه‪ ‬ﺗﺎ‪ ‬‬ ‫ِ‬ ‫ﻫﻤﮕﯽ‪ ‬‬
‫ِ‬ ‫و‪  ‬ﭘﺎﺳﺦ‪  ‬ﮔﻮﯾﯽ‪  ‬ﺑﺮای‪  ‬آن‪  ‬وﻇﯿﻔﻪ‪  ‬ﺑﺮﮔﺰﯾﺪه‪ ‬ﺷﻮد‪ .‬اﯾﻦ‪ ‬اﺻﻞ‪ ‬ﺳﺎده‪ ‬درﺑﺎره‪ ‬ی‪ ‬‬
‫ﺟﻬﺎﻧﯽ ﻣﺎ ﮐﺎرﺑﺮد دارد‪  .‬‬ ‫ِ‬ ‫ﺧﺪﻣﺎت‬
‫ِ‬
‫‪ ‬‬
‫‪When  we  decide  a  certain  service  task  should  be  done,  and  clearly  say  which ‬‬
‫‪trusted  servant,  service  board,  or  committee  has  the  authority  to  accomplish  the ‬‬
‫‪task,  we  avoid  unnecessary  confusion.  We  don’t  have  two  committees  trying  to  do ‬‬
‫‪the  same  job,  duplicating  efforts or squabbling over authority. Project reports come ‬‬
‫‪straight  from  the  single  point  of  decision  for  the  project,  offering  the  best ‬‬
‫‪information  available.  An  assigned  service  can  be  fulfilled  swiftly  and  directly, ‬‬
‫‪because  there  is  no  question  of  whose  responsibility  it  is.  And  if  problems  in  a ‬‬
‫‪project  arise,  we  know  exactly  where  to  go  in  order  to  correct  them.  We  do  well ‬‬
‫‪when  we  clearly  specify  to  whom  authority  is  being  given  for  each  service ‬‬
‫‪responsibility.  ‬‬
‫‪ ‬‬
‫وﻗﺘﯽ‪  ‬ﺗﺼﻤﯿﻢ‪  ‬ﻣﯽ‪  ‬ﮔﯿﺮﯾﻢ‪  ‬ﮐﻪ‪  ‬ﻻزم‪  ‬اﺳﺖ‪  ‬وﻇﯿﻔﻪ‪  ‬ی‪  ‬ﺧﺪﻣﺎﺗﯽ‪  ‬ﻣﺴﻠﻤﯽ‪  ‬اﻧﺠﺎم‪  ‬ﮔﺮدد‪  ،‬و‪  ‬ﺑﻪ‪  ‬وﺿﻮح‪  ‬ﺑﯿﺎن‪  ‬ﻣﯽ‪  ‬دارﯾﻢ‪  ‬ﮐﺪام‪  ‬ﺧﺪﻣﺘﮕﺰار‪ ‬‬
‫آﻓﺮﯾﻨﯽ‪  ‬ﻏﯿﺮ‪  ‬ﺿﺮوری‪  ‬اﺟﺘﻨﺎب‪  ‬ﻣﯽ‪ ‬‬‫ِ‬ ‫ﻣﻮرد‪  ‬اﻋﺘﻤﺎد‪  ،‬ﻫﯿﺌﺖ‪  ‬ﺧﺪﻣﺎﺗﯽ‪  ‬ﯾﺎ‪  ‬ﮐﻤﯿﺘﻪ‪  ‬اﺧﺘﯿﺎر‪  ‬دارد‪  ‬آن‪  ‬ﮐﺎر‪  ‬را‪  ‬ﺑﻪ‪  ‬ﻧﺘﯿﺠﻪ‪  ‬ﺑﺮﺳﺎﻧﺪ‪  ‬از‪  ‬اﺑﻬﺎم‪ ‬‬
‫اﺧﺘﯿﺎر‪ ‬ﺧﻮد‪ ‬ﻣﺸﺎﺟﺮه‪ ‬‬‫ِ‬ ‫ﺳﺮ‪ ‬ﺣﯿﻄﻪ‪ ‬ی‪ ‬‬‫ورزﯾﻢ‪  .‬ﻣﺎ‪  ‬ﺑﺮای‪  ‬ﺗﻼش‪  ‬در‪  ‬اﻧﺠﺎم‪  ‬ﯾﮏ‪ ‬ﮐﺎر‪ ‬دو‪ ‬ﮐﻤﯿﺘﻪ‪ ‬ﻧﺪارﯾﻢ‪ ‬ﮐﻪ‪ ‬اﻣﻮر‪ ‬را‪ ‬ﻣﻀﺎﻋﻒ‪ ‬ﮐﺮده‪ ‬و‪ ‬ﺑﺮ‪ِ  ‬‬
‫ﻣﺮﮐﺰ‪ ‬‬
‫ِ‬ ‫اﻃﻼﻋﺎت‪  ‬ﻗﺎﺑﻞ‪  ‬دﺳﺘﺮﺳﯽ‪  ‬ﺑﻪ‪ ‬‬
‫ِ‬ ‫داﺷﺘﻪ‪  ‬ﺑﺎﺷﻨﺪ‪  .‬ﮔﺰارش‪  ‬ﻫﺎی‪  ‬ﯾﮏ‪  ‬ﻃﺮح‪  ‬ﻣﺴﺘﻘﯿﻤﺎً‪  ‬از‪  ‬ﺣﻮزه‪  ‬ی‪  ‬ﺗﺼﻤﯿﻢ‪  ‬ﻓﺮدی‪  ‬ﺑﺎ‪  ‬اراﺋﻪ‪  ‬ﺑﻬﺘﺮﯾﻦ‪ ‬‬
‫ﻣﺴﺌﻮﻟﯿﺖ‪  ‬ﻣﺤﻮل‪  ‬ﺷﺪه‪  ‬ی‪  ‬ﺧﺪﻣﺎﺗﯽ‪  ‬ﻣﯽ‪  ‬ﺗﻮاﻧﺪ‪  ‬ﻣﺴﺘﻘﯿﻢ‪  ‬و‪  ‬ﺑﻪ‪  ‬ﺳﺮﻋﺖ‪  ‬اﻧﺠﺎم‪  ‬ﮔﺮدد‪  ‬ﭼﺮا‪  ‬ﮐﻪ‪  ‬ﺳﻮاﻟﯽ‪  ‬درﺑﺎره‪  ‬ی‪ ‬‬ ‫ِ‬ ‫ﻃﺮاﺣﯽ‪  ‬آن‪  ‬ﻣﯽ‪  ‬رﺳﺪ‪ .‬‬ ‫ِ‬
‫ً‬
‫ﻣﺴﺌﻮل‪  ‬اﻧﺠﺎم‪  ‬آن‪  ‬ﮐﺎر‪  ‬وﺟﻮد‪  ‬ﻧﺪارد‪  .‬و‪  ‬اﮔﺮ‪  ‬ﻣﺸﮑﻼﺗﯽ‪  ‬در‪  ‬ﯾﮏ‪  ‬ﻃﺮح‪  ‬ﻇﺎﻫﺮ‪  ‬ﺷﻮﻧﺪ‪  ،‬دﻗﯿﻘﺎ‪  ‬ﻣﯽ‪  ‬داﻧﯿﻢ‪  ‬ﺑﺮای‪  ‬اﺻﻼح‪  ‬آﻧﻬﺎ‪  ‬ﺑﻪ‪  ‬ﮐﺠﺎ‪ ‬‬ ‫ِ‬
‫ﻣﺴﺌﻮﻟﯿﺖ‪  ‬ﺧﺪﻣﺎﺗﯽ‪  ‬ﺑﻪ‪ ‬ﭼﻪ‪ ‬ﮐﺴﯽ‪ ‬اﺧﺘﯿﺎر‪ ‬داده‪ ‬اﯾﻢ‪ ‬ﺑﺨﻮﺑﯽ‪ ‬ﻋﻤﻞ‪ ‬‬ ‫ِ‬ ‫‪ ‬‬ ‫ﻫﺮ‬ ‫‪ ‬‬ ‫ﺑﺮای‬ ‫‪ ‬‬ ‫ﮐﻪ‬ ‫‪ ‬‬ ‫ﻧﻤﺎﺋﯿﻢ‬ ‫‪ ‬‬ ‫ﻣﯽ‬ ‫‪ ‬‬ ‫ﺗﺼﺮﯾﺢ‬ ‫‪ ‬‬ ‫وﺿﻮح‬ ‫‪ ‬‬ ‫ﺑﻪ‬ ‫‪ ‬‬ ‫وﻗﺘﯽ‬ ‫‪ ‬‬ ‫ﻧﻤﺎﺋﯿﻢ‪.‬‬ ‫‪ ‬‬ ‫ﻣﺮاﺟﻌﻪ‬
‫ﻣﯽ ﮐﻨﯿﻢ‪ .‬‬
‫‪ ‬‬
‫‪The  single  point  of  decision  we define for each service responsibility is also a single ‬‬
‫‪point  of  accountability.  As  we’ve  already  seen  in  the  Fourth  Concept,  and  as  we ‬‬
‫‪shall  see  further  in  Concept  Eight,  accountability  is  a  central feature of the NA way ‬‬
‫‪of  service.  When  we  give  our  trusted servants responsibility for a particular service ‬‬
‫‪task,  we  hold  them  accountable  for  the  authority  we’ve delegated them. We expect ‬‬
‫‪them  to  remain  accessible,  consistently  providing  us  with  reports  of their progress ‬‬
‫‪and consulting with us about their responsibilities.  ‬‬
‫‪ ‬‬
‫ﮔﻮﯾﯽ‪ ‬ﻓﺮدی‪ ‬ﻧﯿﺰ‪ ‬ﻣﯿﺒﺎﺷﺪ‪ .‬ﭼﻨﺎﻧﭽﻪ‪ ‬ﺗﺎﮐﻨﻮن‪ ‬‬ ‫ﻣﺴﺌﻮﻟﯿﺖ‪ ‬ﺧﺪﻣﺎﺗﯽ‪ ‬ﺗﺒﯿﯿﻦ‪ ‬ﻣﯽ‪ ‬ﻧﻤﺎﺋﯿﻢ‪ ‬ﺣﻮزه‪ِ  ‬ی‪ ‬ﭘﺎﺳﺦ‪ِ  ‬‬ ‫ِ‬ ‫ﺣﻮزه‪  ‬ی‪  ‬ﺗﺼﻤﯿﻢ‪  ‬ﻓﺮدی‪  ‬ﮐﻪ‪ ‬ﺑﺮای‪ ‬ﻫﺮ‪ ‬‬
‫اﺻﻠﯽ‪ ‬‬
‫ﺳﯿﻤﺎی‪ِ  ‬‬‫ِ‬ ‫در‪  ‬ﻣﻔﻬﻮم‪  ‬ﭼﻬﺎرم‪  ‬ﻣﻼﺣﻈﻪ‪  ‬ﮐﺮده‪ ‬اﯾﻢ‪ ‬و‪ ‬ﻫﻤﺎﻧﻄﻮر‪ ‬ﮐﻪ‪ ‬در‪ ‬ﻣﻔﻬﻮم‪ ‬ﻫﺸﺘﻢ‪ ‬ﺑﻄﻮر‪ ‬ﺟﺎﻣﻊ‪ ‬ﺗﺮ‪ ‬ﺧﻮاﻫﯿﻢ‪ ‬دﯾﺪ‪ ‬ﻣﺴﺌﻮﻟﯿﺖ‪ ‬ﭘﺬﯾﺮی‪ ‬‬
‫ﺧﺪﻣﺖ‪ ‬ﻣﻌﺘﺎدان‪ ‬ﮔﻤﻨﺎم‪ ‬اﺳﺖ‪ .‬ﻫﻨﮕﺎﻣﯽ‪ ‬ﮐﻪ‪ ‬ﻣﺴﺌﻮﻟﯿﺘﯽ‪ ‬ﺑﺮای‪ ‬وﻇﯿﻔﻪ‪ ‬ی‪ ‬ﺧﺪﻣﺎﺗﯽ‪ ‬وﯾﮋه‪ ‬ای‪ ‬ﺑﻪ‪ ‬ﺧﺪﻣﺘﮕﺰاران‪ ‬ﻣﻮرد‪ ‬اﻋﺘﻤﺎد‪ ‬ﻣﺤﻮل‪ ‬‬ ‫ِ‬ ‫روش‪ ‬‬
‫ِ‬
‫ﻣﯽ‪  ‬ﮐﻨﯿﻢ‪  ‬آﻧﻬﺎ‪  ‬را‪  ‬ﺑﺮای‪  ‬اﺧﺘﯿﺎری‪  ‬ﮐﻪ‪  ‬ﺗﻔﻮﯾﺾ‪  ‬ﮐﺮده‪  ‬اﯾﻢ‪  ‬ﺑﻪ‪  ‬ﭘﺎﺳﺦ‪  ‬ﮔﻮﯾﯽ‪  ‬وﻓﺎدار‪  ‬ﻣﯽ‪  ‬داﻧﯿﻢ‪  .‬از‪  ‬آﻧﻬﺎ‪  ‬اﻧﺘﻈﺎر‪  ‬دارﯾﻢ‪  ‬ﺑﺎ‪  ‬ﮔﺰارش‪  ‬ﻫﺎی‪ ‬‬
‫ﭘﯿﺸﺮوی ﺧﻮد و ﻣﺸﻮرت ﺑﺎ ﻣﺎ درﺑﺎره ی ﻣﺴﺌﻮﻟﯿﺖ ﻫﺎﯾﺸﺎن داﺋﻤﺎً ِ‬
‫ﻗﺎﺑﻞ دﺳﺘﺮس ﺑﺎﺷﻨﺪ‪  .‬‬ ‫ِ‬
‫‪ ‬‬
‫‪Accountability  does  not  mean  that  we  delegate  authority  only  to  take  it  right back. ‬‬
‫‪It  simply  means  that  we  want  to  be  informed  of  decisions  our  trusted  servants  are ‬‬
‫‪considering  as  they  go  about  the  tasks  we’ve  assigned  them.  We  want  to  have  the ‬‬
‫‪opportunity  to  impact  those  decisions,  especially  if  they  directly  affect  us.  And  we ‬‬
‫‪want  to  be  kept  up-to-date  on  each  responsibility  we’ve  assigned  to  the  service ‬‬
‫‪structure so that, if something goes wrong, we can take part in making it right. ‬‬
‫‪ ‬‬
‫ﭘﺎﺳﺦ‪  ‬ﮔﻮﯾﯽ‪ ‬ﺑﻪ‪ ‬اﯾﻦ‪ ‬ﻣﻌﻨﺎ‪ ‬ﻧﯿﺴﺖ‪ ‬ﮐﻪ‪ ‬ﻣﺎ‪ ‬ﻓﻘﻂ‪ ‬اﺧﺘﯿﺎری‪ ‬واﮔﺬار‪ ‬ﻧﻤﻮده‪ ‬و‪ ‬ﻫﻤﺎن‪ ‬را‪ ‬ﺗﺤﻮﯾﻞ‪ ‬ﺑﮕﯿﺮﯾﻢ‪ .‬اﯾﻦ‪ ‬ﺧﯿﻠﯽ‪ ‬ﺳﺎده‪ ‬ﯾﻌﻨﯽ‪ ‬ﻣﺎ‪ ‬ﻣﯽ‪ ‬ﺧﻮاﻫﯿﻢ‪ ‬‬
‫از‪  ‬ﺗﺼﻤﯿﻤﺎﺗﯽ‪  ‬ﮐﻪ‪  ‬ﺧﺪﻣﺘﮕﺰاران‪  ‬ﻣﻮرد‪  ‬اﻋﺘﻤﺎد‪  ‬ﻣﺎ‪  ‬ﺑﻬﻨﮕﺎم‪  ‬اﺟﺮای‪  ‬وﻇﺎﯾﻒ‪  ‬ﻣﺤﻮﻟﻪ‪  ‬در‪  ‬ﻧﻈﺮ‪  ‬ﮔﺮﻓﺘﻪ‪  ‬اﻧﺪ‪  ‬اﻃﻼع‪  ‬ﺣﺎﺻﻞ‪  ‬ﻧﻤﺎﺋﯿﻢ‪  .‬ﻣﯽ‪ ‬‬
‫ﻣﻮﻗﻌﯿﺖ‪  ‬اﺛﺮ‪  ‬ﮔﺬاری‪  ‬ﺑﻪ‪  ‬ﺗﺼﻤﯿﻤﺎﺗﯽ‪  ‬ﮐﻪ‪  ‬ﺑﻮﯾﮋه‪  ‬ﻣﺴﺘﻘﯿﻤﺎً‪  ‬ﺑﺮ‪  ‬ﻣﺎ‪  ‬اﺛﺮ‪  ‬ﻣﯽ‪  ‬ﮔﺬارﻧﺪ‪  ‬را‪  ‬در‪  ‬اﺧﺘﯿﺎر‪  ‬داﺷﺘﻪ‪  ‬ﺑﺎﺷﯿﻢ‪  .‬و‪  ‬ﻣﯽ‪  ‬ﺧﻮاﻫﯿﻢ‪ ‬‬
‫ِ‬ ‫ﺧﻮاﻫﯿﻢ‪ ‬‬
‫ﻟﺤﻈﻪ‪  ‬ﺑﻪ‪  ‬ﻟﺤﻈﻪ‪  ‬از‪  ‬ﻫﺮ‪  ‬ﻣﺴﺌﻮﻟﯿﺘﯽ‪  ‬ﮐﻪ‪  ‬ﺑﻪ‪  ‬ﺳﺎﺧﺘﺎر‪ ‬ﺧﺪﻣﺎﺗﯽ‪ ‬ﻣﺤﻮل‪ ‬ﮐﺮده‪ ‬اﯾﻢ‪ ‬ﻣﻄﻠﻊ‪ ‬ﺑﺎﺷﯿﻢ‪ ‬ﺗﺎ‪ ‬ﭼﻨﺎﻧﭽﻪ‪ ‬اﮔﺮ‪ ‬اﺷﺘﺒﺎﻫﯽ‪ ‬در‪ ‬ﮐﺎر‪ ‬ﺑﺎﺷﺪ‪ ‬ﻗﺎدر‪ ‬‬
‫ﺑﻪ ﺣﻀﻮر در ﺟﻬﺖ اﺻﻼح آن ﺑﺎﺷﯿﻢ‪  .‬‬
‫‪ ‬‬
‫‪The  Fifth  Concept  helps  us  responsibly  delegate  our  authority  for  NA  services.  In ‬‬
‫‪exercising  the  Fifth  Concept,  we  make  a  simple,  straightforward  contract  with  our ‬‬
‫‪trusted  servants.  Right  from  the  start,  they  know  what we are asking of them, what ‬‬
‫‪decisions  they  are  expected  to  make  themselves,  and  to  what  degree  we  will  hold ‬‬
‫‪them  accountable  for  the  service  work  they  do  on  our  behalf.  Exercise  of  Concept ‬‬
‫‪Five  is  not  a  task  to  be  taken  lightly.  It  calls  for  us  to  carefully  consider  the service ‬‬
‫‪work  we  want  done;  to  clearly  designate  who  should  do  that  work;  to  delegate  the ‬‬
‫‪authority  to  do  it;  and  to  maintain  accountability  for  those  duties.  It takes effort to ‬‬
‫‪conscientiously apply Concept Five, but the results are worth the effort.  ‬‬
‫‪ ‬‬
‫ﺧﺪﻣﺎت‪ ‬ﻣﻌﺘﺎدان‪ ‬ﮔﻤﻨﺎم‪ ‬ﻣﺴﺌﻮﻻﻧﻪ‪ ‬ﻋﻤﻞ‪ ‬ﮐﻨﯿﻢ‪ .‬در‪ ‬اِﻋﻤﺎل‪ ‬ﻣﻔﻬﻮم‪ ‬ﭘﻨﺠﻢ‪ ‬ﻣﺎ‪ ‬ﺑﺎ‪ ‬‬ ‫ِ‬ ‫ﺗﻔﻮﯾﺾ‪ ‬اﺧﺘﯿﺎر‪ ‬ﺑﺮای‪ ‬‬
‫ِ‬ ‫ﻣﻔﻬﻮم‪  ‬ﭘﻨﺠﻢ‪  ‬ﺑﻪ‪  ‬ﻣﺎ‪ ‬ﮐﻤﮏ‪ ‬ﻣﯿﮑﻨﺪ‪ ‬در‪ ‬‬
‫ﺧﺪﻣﺘﮕﺰاران‪  ‬ﻣﻮرد‪  ‬اﻋﺘﻤﺎد‪  ‬ﺧﻮد‪  ‬راﺑﻄﻪ‪  ‬ای‪  ‬ﺳﺎده‪  ‬و‪  ‬ﺻﺮﯾﺢ‪  ‬ﺑﺮﻗﺮار‪  ‬ﻣﯽ‪  ‬ﮐﻨﯿﻢ‪  .‬آﻧﻬﺎ‪  ‬از‪  ‬ﻫﻤﺎن‪  ‬آﻏﺎز‪  ‬ﻣﯽ‪  ‬داﻧﻨﺪ‪  ‬ﻣﺎ‪ ‬ﭼﻪ‪ ‬ﻣﯽ‪ ‬ﺧﻮاﻫﯿﻢ‪ ،‬‬
‫ﭼﻪ‪  ‬ﺗﺼﻤﯿﻤﺎﺗﯽ‪  ‬را‪ ‬ﻗﺮار‪ ‬اﺳﺖ‪ ‬ﺧﻮدﺷﺎن‪ ‬ﺑﮕﯿﺮﻧﺪ‪ ‬و‪ ‬ﺑﺮای‪ ‬ﮐﺎر‪ ‬ﺧﺪﻣﺎﺗﯽ‪ ‬ﮐﻪ‪ ‬ﺑﻪ‪ ‬ﻧﻤﺎﯾﻨﺪﮔﯽ‪ ‬از‪ ‬ﻃﺮف‪ ‬ﻣﺎ‪ ‬اﻧﺠﺎم‪ ‬ﻣﯿﺪﻫﻨﺪ‪ ‬ﺑﻪ‪ ‬ﭼﻪ‪ ‬ﻣﯿﺰان‪ ‬آﻧﻬﺎ‪ ‬‬
‫را‪  ‬ﺑﻪ‪  ‬ﭘﺎﺳﺦ‪  ‬ﮔﻮﯾﯽ‪  ‬وﻓﺎدار‪  ‬ﻣﯽ‪  ‬داﻧﯿﻢ‪  .‬اﺟﺮای‪  ‬ﻣﻔﻬﻮم‪  ‬ﭘﻨﺠﻢ‪  ‬ﮐﺎری‪  ‬ﻧﯿﺴﺖ‪  ‬ﮐﻪ‪  ‬ﺑﺎ‪  ‬ﺳﻬﻞ‪  ‬اﻧﮕﺎری‪ ‬ﺟﺎﯾﺰ‪ ‬ﺑﺎﺷﺪ‪ .‬دﻗﺖ‪ ‬در‪ ‬ﻣﻼﺣﻈﻪ‪ ‬ی‪ ‬ﮐﺎر‪ ‬‬
‫اﻧﺠﺎم‪ ‬آن؛‪ ‬و‪ ‬ﺣﻔﻆ‪ ‬‬
‫ﺗﻔﻮﯾﺾ‪ ‬اﺧﺘﯿﺎر‪ ‬ﺑﺮای‪ِ  ‬‬ ‫ِ‬ ‫ﺷﻔﺎف‪  ‬ﮐﺴﯽ‪  ‬ﮐﻪ‪ ‬ﻻزم‪ ‬اﺳﺖ‪ ‬آﻧﺮا‪ ‬اﻧﺠﺎم‪ ‬دﻫﺪ؛‪ ‬‬ ‫ﮔﺰﯾﻨﺶ‪ِ  ‬‬‫ِ‬ ‫ﺧﺪﻣﺎﺗﯽ‪  ‬ﮐﻪ‪  ‬ﻣﯽ‪  ‬ﺧﻮاﻫﯿﻢ‪  ‬اﻧﺠﺎم‪  ‬ﺷﻮد؛‪ ‬‬
‫ﻣﺴﺘﻠﺰم‪  ‬ﮐﻮﺷﺶ‪  ‬اﺳﺖ‪  ،‬اﻣﺎ‪ ‬‬
‫ِ‬ ‫ﻣﻔﻬﻮم‪  ‬ﭘﻨﺠﻢ‪ ‬‬
‫ِ‬ ‫ﮐﺎرﮔﯿﺮی‪  ‬دل‪  ‬ﺳﻮزاﻧﻪ‪ِ  ‬ی‪ ‬‬
‫ِ‬ ‫ﻣﺴﺌﻮﻟﯿﺖ‪  ‬ﭘﺬﯾﺮی‪  ‬ﺑﺮای‪  ‬آن‪  ‬وﻇﺎﯾﻒ‪  ،‬ﻣﺎ‪  ‬را‪  ‬ﻓﺮا‪  ‬ﻣﯽ‪  ‬ﺧﻮاﻧﺪ‪  .‬ﺑﻪ‪ ‬‬
‫ارزش آن ﺗﻼش را دارد‪ .‬‬‫ِ‬ ‫ﻧﺘﺎﯾﺞ ﺣﺎﺻﻠﻪ‬
‫ِ‬
‫‪ ‬‬
‫‪ ‬‬
‫‪ ‬‬
‫‪ ‬‬
‫‪ ‬‬
‫‪ ‬‬
 Sixth Concept  
Group  conscience  is  the  spiritual  means  by  which  we  invite  a  loving  God  to 
influence our decisions.  
 
‫ﻣﻔﻬﻮم ﺷﺸﻢ‬ 
 .‫ﺗﺼﻤﯿﻤﺎت ﻣﺎ ﻣﯽ ﺑﺎﺷﺪ‬
ِ ‫ﺟﻬﺖ ﺗﺎﺛﯿﺮ ﮔﺬاری ﺑﺮ‬
ِ ‫ﻧﯿﺎت روﺣﺎﻧﯽ ﺑﺮای دﻋﻮت از ﺧﺪاوﻧﺪ ﻣﻬﺮﺑﺎن‬
ِ ،‫وﺟﺪان ﮔﺮوﻫﯽ‬
 
Conscience  is  an  essentially  spiritual  faculty.  It  is  our  innate  sense  of  right  and 
wrong,  an  internal  compass  that  each  of  us  may  consult in our personal reflections 
about  the  best  course  to  take.  Our  Basic  Text  refers  to  conscience  as  one  of  those 
“higher  mental  and  emotional  functions”  which  was  “sharply  affected  by  our use of 
drugs.”  By  applying  our  steps,  we  seek  to  revive  it  and  learn  how  to  exercise  it.  As 
we  steadily  apply  spiritual  principles  in  our  lives,  our  decisions  and  actions 
increasingly  become  less  motivated  by  self-interest,  and  more  motivated  by  what 
our conscience tells us is good and right.  
 
 ‫ﻣﺎ‬ ‫از‬ ‫ﯾﮏ‬ ‫ﻫﺮ‬ ‫ﮐﻪ‬ ‫دروﻧﯽ‬ ‫ ای‬ ‫ ُﮔﺴﺘﺮه‬ ،‫ ﻣﺴﺘﻘﯿﻢ‬ ‫ و‬ ‫ ﺻﺤﯿﺢ‬ ‫ﻓﻄﺮی‬ ِ  ‫دراﯾﺖ‬
ِ  ‫ ﯾﻌﻨﯽ‬ ‫ وﺟﺪان‬ .‫ اﺳﺖ‬ ‫ روﺣﺎﻧﯽ‬ ‫ ﺗﻮاﻧﺎﯾﯽ‬ ‫ ﯾﮏ‬ ً‫ ﻣﺎﻫﯿﺘﺎ‬ ‫وﺟﺪان‬
 ‫وﺟﺪان‬ ‫ﺑﻪ‬ ‫ﻣﺎ‬ ‫ی‬ ‫ﭘﺎﯾﻪ‬ ‫ﮐﺘﺎب‬ .‫ﻧﻤﺎﺋﯿﻢ‬ ‫رﺟﻮع‬ ‫آن‬ ‫ﺑﻪ‬ ‫ﺧﻮد‬ ‫ﺣﺮﮐﺖ‬ ِ  ‫ﺟﻬﺖ‬
ِ  ‫ ﺑﻬﺘﺮﯾﻦ‬ ‫ ی‬ ‫ درﺑﺎره‬ ‫ ﺷﺨﺼﯽ‬ ‫ﻫﺎی‬ ِ  ‫ ﺑﺎزﺗﺎب‬ ‫ ﺿﻤﻦ‬ ‫ اﺳﺖ‬ ‫ﻣﻤﮑﻦ‬
 ‫ اﺷﺎره‬ ‫ دﯾﺪه‬ ‫ ﺻﺪﻣﻪ‬ ‫ ﺷﺪت‬ ‫ ﺑﻪ‬ ‫ ﻣﺨﺪر‬ ‫ ﻣﻮاد‬ ‫ از‬ ‫ ﻣﺎ‬ ‫ ی‬ ‫ اﺳﺘﻔﺎده‬ ‫ ﺑﺎ‬ ‫ ﮐﻪ‬ ‫ ﻋﻘﻼﻧﯽ‬ ‫ و‬ ‫ ﻋﺎﻃﻔﯽ‬ ‫ ﻫﺎی‬ ‫ ﻋﻤﻠﮑﺮد‬ ‫ ﺑﺮﺗﺮﯾﻦ‬ ‫ از‬ ‫ ﯾﮑﯽ‬ ‫ ﻋﻨﻮان‬ ‫ﺑﻪ‬
 ‫ اﺻﻮل‬ ‫ ﭼﻨﺎﻧﮑﻪ‬ ‫ ﻫﻢ‬ .‫ ﮔﯿﺮﯾﻢ‬ ‫ ﻣﯽ‬ ‫ ﯾﺎد‬ ‫ را‬ ‫ آن‬ ‫ از‬ ‫ اﺳﺘﻔﺎده‬ ‫ﭼﮕﻮﻧﮕﯽ‬
ِ  ‫ و‬ ‫ ﺑﻮده‬ ‫ آن‬ ‫ اِﺣﯿﺎی‬ ‫ﺟﺴﺘﺠﻮی‬
ِ  ‫ در‬ ‫ ﻣﺎ‬ ،‫ ﻫﺎ‬ ‫ ﻗﺪم‬ ‫ ﮐﺮد‬ ‫ ﮐﺎر‬ ‫ ﺑﺎ‬ .‫ﻣﯿﻨﻤﺎﯾﺪ‬
 ‫ﻧﺪای‬
ِ  ‫آﻧﭽﻪ‬ ‫ﺑﺎ‬ ‫ﺑﯿﺸﺘﺮ‬ ‫و‬ ‫ﺷﺨﺼﯽ‬ ‫ﻣﻨﺎﻓﻊ‬ ِ  ‫ی‬ ‫اﻧﮕﯿﺰه‬ ‫ﺑﺪون‬ ِ  ‫ﭘﯿﺶ‬ ‫از‬ ‫ﺑﯿﺸﺘﺮ‬ ‫ﻣﺎ‬ ‫اﻗﺪاﻣﺎت‬ ِ  ‫و‬ ‫ﺗﺼﻤﯿﻤﺎت‬ ،‫ﺑﺮﯾﻢ‬ ‫ﻣﯽ‬ ‫ﺑﮑﺎر‬ ً‫ﻣﺪاوﻣﺎ‬ ‫را‬ ‫روﺣﺎﻧﯽ‬
 .‫وﺟﺪان ﻣﺎ درﺑﺎره ی درﺳﺖ و ﻏﻠﻂ ﻣﯽ ﮔﻮﯾﺪ ﺑﻪ وﻗﻮع ﻣﯽ ﭘﯿﻮﻧﺪﻧﺪ‬
 
When  addicts  whose  individual  consciences  have  been  awakened  in  the  course  of 
working  the  steps  come  together  to  consider  service-related  questions,  either  in 
their  NA  group  or  in a service committee meeting, they are prepared to take part in 
the development of a group conscience. The exercise of group conscience is the act 
by  which  our  members  bring  the  spiritual  awakening  of  our  Twelve  Steps  directly 
to  bear  in  resolving  issues  affecting  NA.  As  such,  it  is  a  subject  which  must 
command our most intent consideration.  
 
 ‫ ﮐﻤﯿﺘﻪ‬ ‫ ﺟﻠﺴﻪ‬ ‫ در‬ ‫ ﯾﺎ‬ ‫ و‬ NA  ‫ ﮔﺮوه‬ ‫ در‬ ‫ ﭼﻪ‬ ،‫ ﺷﺪه‬ ‫ ﺑﯿﺪار‬ ‫ ﻫﺎ‬ ‫ ﻗﺪم‬ ‫ ﮐﺎرﮐﺮد‬ ‫ﺗﺤﻮل‬ِ  ‫ در‬ ‫ آﻧﻬﺎ‬ ‫ﺷﺨﺼﯽ‬
ِ  ‫ ﻫﺎی‬ ‫ وﺟﺪان‬ ‫ ﮐﻪ‬ ‫ ﻣﻌﺘﺎداﻧﯽ‬ ‫وﻗﺘﯽ‬
 ‫ﻣﻬﯿﺎ‬ ‫ﮔﺮوﻫﯽ‬ ‫وﺟﺪان‬
ِ  ‫ﻧﻤﻮ‬ ‫و‬ ‫رﺷﺪ‬ ‫در‬ ‫ﺷﺮﮐﺖ‬ ‫ﺑﺮای‬ ِ  ‫ﺑﭙﺮدازﻧﺪ‬ ‫اﺳﺖ‬ ‫ﻣﺮﺑﻮط‬ ‫ ﺧﺪﻣﺖ‬ ‫ ﺑﻪ‬ ‫ ﮐﻪ‬ ‫ ﺳﻮاﻻﺗﯽ‬ ‫ ﺑﻪ‬ ‫ ﺗﺎ‬ ‫ آﯾﻨﺪ‬ ‫ ﻣﯽ‬ ‫ ﻫﻢ‬ ‫ ﮔﺮ ِد‬ ‫ﺧﺪﻣﺎﺗﯽ‬
 ‫ﮐﻪ‬ ‫ﻣﺴﺎﺋﻠﯽ‬ ‫ﺣﻞ‬ ً
ِ  ‫ﺑﻪ‬ ‫ﻣﺴﺘﻘﯿﻤﺎ‬ ‫را‬ ‫ﻗﺪم‬ ‫دوازده‬ ‫روﺣﺎﻧﯽ‬ ‫ﺑﯿﺪاری‬ ‫ﻣﺎ‬ ‫اﻋﻀﺎی‬ ‫آن‬ ‫ﺑﺎ‬ ‫ﮐﻪ‬ ‫اﺳﺖ‬ ‫اﻗﺪاﻣﯽ‬ ‫ ﮔﺮوﻫﯽ‬ ‫ وﺟﺪان‬ ‫ اِﻋﻤﺎل‬ .‫ اﻧﺪ‬ ‫ﮔﺮدﯾﺪه‬
 .‫ﻋﻤﯿﻖ ﻣﺸﺘﺎﻗﺎﻧﻪ ی ﻣﺎ ﺗﺴﻠﻂ داﺷﺘﻪ ﺑﺎﺷﺪ‬
ِ ‫ﻣﻼﺣﻈﺎت‬
ِ ‫ ﭼﻨﯿﻦ اﺳﺖ ﮐﻪ اﯾﻦ ﻣﻮﺿﻮع ﺑﺎﯾﺪ ﺑﺮ‬.‫ ﺗﺎﺛﯿﺮ ﻣﯽ ﮔﺬارد رﺑﻂ ﻣﯽ دﻫﻨﺪ‬NA ‫ﺑﺮ‬
 
  The  development  of  a  group  conscience  is  an  indispensable  part  of  the 
decision-making  process  in  Narcotics  Anonymous;  however,  group  conscience  is 
 not  itself  a  decision-making  mechanism.  To  clarify the difference between the two, 
let’s  look  at  our  personal  lives.  People  living  spiritually  oriented  lives  usually  pray 
and  meditate  before  making  major  decisions.  First,  we  look  to  our  source  of 
spiritual  strength  and  wisdom;  then,  we  look  forward  and  chart  our  course.  If  we 
automatically  claim that God has guided us every time we make a decision, whether 
or  not  we’ve  actually  invited  God  to  influence  us  prior  to  making  that  decision,  we 
fool  only  ourselves.  The  same  applies  to  group  conscience  and  collective  decision 
aking.  
 
 ‫ ﺑﻪ‬ ‫ ﮔﺮوه‬ ‫ وﺟﺪان‬ ‫ وﺟﻮد‬ ‫ اﯾﻦ‬ ‫ ﺑﺎ‬ ‫ اﺳﺖ؛‬ ‫ ﮔﻤﻨﺎم‬ ‫ ﻣﻌﺘﺎدان‬ ‫ در‬ ‫ ﮔﯿﺮی‬ ‫ ﺗﺼﻤﯿﻢ‬ ‫ ﻓﺮآﯾﻨ ِﺪ‬ ‫ از‬ ‫ اﻧﮑﺎری‬ ‫ﻗﺎﺑﻞ‬ ِ  ‫ ﻏﯿﺮ‬ ‫ﺑﺨﺶ‬ِ  ‫ ﮔﺮوﻫﯽ‬ ‫ وﺟﺪان‬ ‫رﺷﺪ‬
 ‫داﺷﺘﻪ‬ ‫ﺧﻮد‬ ‫ﺷﺨﺼﯽ‬ ‫زﻧﺪﮔﯽ‬ ِ  ‫ﺑﻪ‬ ‫ﻧﮕﺎﻫﯽ‬ ‫ﺑﯿﺎﺋﯿﺪ‬ ‫دو‬ ‫اﯾﻦ‬ ‫ﺗﻔﺎوت‬ ِ  ‫ﻧﻤﻮدن‬
ِ  ‫روﺷﻦ‬ ‫ ﺑﺮای‬ .‫ ﺑﺎﺷﺪ‬ ‫ ﻧﻤﯽ‬ ‫ ﮔﯿﺮی‬ ‫ ﺗﺼﻤﯿﻢ‬ ‫ﺳﺎزوﮐﺎر‬
ِ  ‫ ﺧﻮد‬ ‫ﺧﻮدی‬
 ‫ در‬ .‫ ﮐﻨﻨﺪ‬ ‫ ﻣﯽ‬ ‫ ﻣﺮاﻗﺒﻪ‬ ‫ و‬ ‫ دﻋﺎ‬ ‫ ﺧﻮد‬ ‫ ﻣﻬﻢ‬ ‫ﺗﺼﻤﯿﻤﺎت‬
ِ ً
 ‫ اﺧ ِﺬ‬ ‫ از‬ ‫ ﻗﺒﻞ‬ ‫ ﻣﻌﻤﻮﻻ‬ ‫ ﺑﺎﺷﻨﺪ‬ ‫ ﻣﯽ‬ ‫ ﺳﺎزﮔﺎر‬ ‫ روﺣﺎﻧﯽ‬ ‫ زﻧﺪﮔﯽ‬ ‫ ﺑﺎ‬ ‫ ﮐﻪ‬ ‫ اﻓﺮادی‬ .‫ﺑﺎﺷﯿﻢ‬
 .‫ﻧﻤﺎﺋﯿﻢ‬ ‫ﻣﯽ‬ ‫ﺗﺮﺳﯿﻢ‬ ‫را‬ ‫ﺧﻮد‬ ‫ﺗﺤﻮل‬ ِ  ‫و‬ ‫داﺷﺘﻪ‬ ‫ﻧﻈﺮ‬ ‫در‬ ‫را‬ ‫آﯾﻨﺪه‬ ‫ﺳﭙﺲ‬ ‫و‬ ‫داﺷﺘﻪ‬ ‫ﺧﻮد‬ ‫ﺧﺮدﻣﻨﺪی‬ ِ  ‫و‬ ‫روﺣﺎﻧﯽ‬ ‫ﻗﺪرت‬ِ  ‫ﻣﻨﺒﻊ‬ِ  ‫ﺑﻪ‬ ‫ﻧﮕﺎﻫﯽ‬ ‫آﻏﺎز‬
ً
 ‫او‬ ‫ از‬ ‫ ﺑﺪوا‬ ‫ واﻗﻊ‬ ‫ در‬ ‫ ﻫﻢ‬ ‫ اﮔﺮ‬ ‫ ﺣﺘﯽ‬ ‫ ﮐﺮده؛‬ ‫ ﻫﺪاﯾﺖ‬ ‫ ﺗﺼﻤﯿﻢ‬ ‫ اﺧ ِﺬ‬ ‫ﻫﻨﮕﺎم‬  ‫ را‬ ‫ ﻣﺎ‬ ‫ ﻫﻤﯿﺸﻪ‬ ‫ ﺧﺪاوﻧﺪ‬ ‫ ﮐﻪ‬ ‫ ﺷﻮﯾﻢ‬ ‫ ﻣﺪﻋﯽ‬ ‫ ﻧﺎﺧﻮدآﮔﺎﻫﺎﻧﻪ‬ ‫ ﻣﺎ‬ ‫اﮔﺮ‬
ِ
 ‫ﮔﺮوه‬ ‫وﺟﺪان‬
ِ  ‫و‬ ‫ﺟﻤﻌﯽ‬ ‫ﻫﺎی‬ ‫ﮔﯿﺮی‬ ‫ﺗﺼﻤﯿﻢ‬ ‫در‬ .‫اﯾﻢ‬ ‫داده‬ ‫ﻓﺮﯾﺐ‬ ‫را‬ ‫ﺧﻮد‬ ‫ﻓﻘﻂ‬ ‫ﺑﺎﺷﯿﻢ؛‬ ‫ﻧﮑﺮده‬ ‫دﻋﻮت‬ ‫ﺗﺼﻤﯿﻢ‬ ‫آن‬ ‫در‬ ‫ﺗﺎﺛﯿﺮﮔﺬاری‬ ‫ﺑﺮای‬
 .‫ﻧﯿﺰ ﻫﻤﺎن ﻣﺼﺪاق وﺟﻮد دارد‬
 
Developing  a  collective  conscience  provides  us with the spiritual guidance we need 
for  making  service  decisions.  We  pray  or  meditate  together,  we  share  with  one 
another,  we  consider  our  traditions,  and  we  seek  direction  from  a  Higher  Power. 
Our  groups,  service  boards,  and  committees  often  use  the  vote  as  a  rough  tool  for 
translating  that  spiritual  guidance  into  clear,  decisive  terms.  Sometimes,  however, 
no  vote  is  needed;  following  thoughtful,  attentive  discussion,  it  is  perfectly 
apparent  what  our  collective  conscience  would  have  us  do  in  a  given  service 
situation.  Just  as  we  seek  the  strongest  possible  spiritual  unity  in  Narcotics 
Anonymous,  so  in  our  decision  making  we  seek  unanimity,  not  merely  a  majority 
vote.  The  more  care  we  take  in  our  considerations,  the  more likely we are to arrive 
at  unanimity,  and  no  vote  will  be  needed  to  help us translate our group conscience 
into a collective decision.  
 
 ‫ﻣﯽ‬ ‫ﻣﺮاﻗﺒﻪ‬ ‫ﯾﺎ‬ ‫دﻋﺎ‬ ‫ﻫﻢ‬ ‫ﺑﺎ‬ ‫ﻣﺎ‬ .‫ﻧﻤﺎﯾﺪ‬ ‫ﻣﯽ‬ ‫ﻓﺮاﻫﻢ‬ ‫را‬ ‫ﺧﺪﻣﺎﺗﯽ‬ ‫ﻫﺎی‬ ‫ﺗﺼﻤﯿﻢ‬ ‫ﺑﺮای‬ ‫ﻣﺎ‬ ‫ﻧﯿﺎز‬ ِ  ‫ﻣﻮرد‬ ‫روﺣﺎﻧﯽ‬
ِ  ‫ﻫﺪاﯾﺖ‬
ِ  ،‫ ﻣﺸﺘﺮک‬ ‫وﺟﺪان‬
ِ  ‫رﺷ ِﺪ‬
 ‫ﻫﯿﺌﺖ‬ ،‫ﻣﺎ‬ ‫ﻫﺎی‬ ‫ﮔﺮوه‬ .‫ﮔﺮدﯾﻢ‬ ‫ﻣﯽ‬ ‫ﺑﺮﺗﺮ‬ ‫ﻧﯿﺮوﯾﯽ‬ ‫از‬ ‫ﻫﺪاﯾﺖ‬ ‫ﺧﻮاﺳﺘﺎر‬ ‫و‬ ‫ﮔﯿﺮﯾﻢ‬ ‫ﻣﯽ‬ ‫ﻧﻈﺮ‬ ‫در‬ ‫را‬ ‫ﻫﺎ‬ ‫ ﺳﻨﺖ‬ ،‫ ﮐﻨﯿﻢ‬ ‫ ﻣﯽ‬ ‫ ﻧﻈﺮ‬ ‫ ﺗﺒﺎدل‬ ،‫ﮐﻨﯿﻢ‬
 ‫روﺷﻦ‬ ‫و‬ ‫ﻗﺎﻃﻊ‬ ‫ﻋﺒﺎرات‬ِ  ‫ﺑﻪ‬ ‫روﺣﺎﻧﯽ‬ ‫ﻫﺪاﯾﺖ‬
ِ  ‫ﺗﻌﺒﯿﺮ‬
ِ  ‫ ﺑﺮای‬ ‫ ﺗﻘﺮﯾﺒﯽ‬ ‫ اﺑﺰاری‬ ‫ﺑﻌﻨﻮان‬ ِ  ‫ ﮔﯿﺮی‬ ‫ رای‬ ‫ از‬ ‫ اﻏﻠﺐ‬ ‫ ﻫﺎ‬ ‫ ﮐﻤﯿﺘﻪ‬ ‫ و‬ ‫ ﺧﺪﻣﺎﺗﯽ‬ ‫ﻫﺎی‬
ً  ‫ ﻫﺸﯿﺎراﻧﻪ‬ ‫ و‬ ‫ ﻣﺘﻔﮑﺮاﻧﻪ‬ ‫ ای‬ ‫ ﻣﺬاﮐﺮه‬ ‫ ﭘﯿﺮو‬ ‫ ﺑﺎﺷﺪ؛‬ ‫ ﻧﻤﯽ‬ ‫ ﮔﯿﺮی‬ ‫ رای‬ ‫ ﺑﻪ‬ ‫ ﻧﯿﺎزی‬ ‫ ﺣﺎل‬ ‫ ﻫﺮ‬ ‫ در‬ ‫ اوﻗﺎت‬ ‫ ﮔﺎﻫﯽ‬ .‫ ﻧﻤﺎﯾﻨﺪ‬ ‫ ﻣﯽ‬ ‫اﺳﺘﻔﺎده‬
 ‫ﮐﺎﻣﻼ‬ ِ
ِ  ‫ﻣﺎ‬ ‫ﮐﻪ‬ ‫ ﻃﻮر‬ ‫ ﻫﻤﺎن‬ ً‫ دﻗﯿﻘﺎ‬ .‫ ﺧﻮاﻫﺪ‬ ‫ ﻣﯽ‬ ‫ ﭼﻪ‬ ‫ ﻣﺎ‬ ‫ از‬ ‫ ﻣﺬﮐﻮر‬ ‫ﺧﺪﻣﺖ‬
 ‫ﺗﺮﯾﻦ‬ ‫ﻗﻮی‬ ‫ﺑﺪﻧﺒﺎل‬ ِ  ‫ﺷﺮاﯾﻂ‬
ِ  ‫ در‬ ‫ ﻣﺎ‬ ‫ ﻣﺸﺘﺮک‬ ‫وﺟﺪان‬
ِ  ‫ ﮐﻪ‬ ‫ اﺳﺖ‬ ‫واﺿﺢ‬
 ‫اﺗﻔﺎق‬
ِ  ‫ﺧﻮاﺳﺘﺎر‬
ِ  ‫ و‬ ‫ ﻧﺒﻮده‬ ‫ آراء‬ ‫اﮐﺜﺮﯾﺖ‬
ِ  ‫ﺟﻮﯾﺎی‬
ِ  ‫ ﻓﻘﻂ‬ ‫ ﮔﯿﺮی‬ ‫ ﺗﺼﻤﯿﻢ‬ ‫ در‬ ‫ ﻧﺤﻮ‬ ‫ ﺑﺪﯾﻦ‬ ،‫ ﻫﺴﺘﯿﻢ‬ ‫ ﮔﻤﻨﺎم‬ ‫ ﻣﻌﺘﺎدان‬ ‫ در‬ ‫ ﻣﻤﮑﻦ‬ ‫روﺣﺎﻧﯽ‬ ِ  ‫اﺗﺤﺎ ِد‬
 ‫وﺟﺪان‬ ‫ﺗﻌﺒﯿﺮ‬ ‫ﺑﺮای‬ ‫و‬ ‫ﺷﻮد‬ ‫ﻣﯽ‬ ‫ﺑﯿﺸﺘﺮ‬ ‫آراء‬ ‫اﺗﻔﺎق‬ ِ  ‫ﺑﻪ‬ ‫ﻧﯿﻞ‬ ِ  ‫اﺣﺘﻤﺎل‬
ِ  ،‫ﺑﺎﺷﯿﻢ‬ ‫ﻣﺤﺘﺎط‬ ‫ﺧﻮد‬ ‫ﻣﻼﺣﻈﺎت‬
ِ  ‫در‬ ‫ﺑﯿﺸﺘﺮ‬ ‫ﭼﻪ‬ ‫ﻫﺮ‬ .‫ ﺑﺎﺷﯿﻢ‬ ‫ ﻣﯽ‬ ‫آراء‬
 .‫ﮔﺮوه ﺑﻪ ﺗﺼﻤﯿﻢ ﮔﺮوﻫﯽ ﻧﯿﺎزی ﺑﻪ رای ﮔﯿﺮی ﻧﺨﻮاﻫﯿﻢ داﺷﺖ‬
 
 When  making  specific  service  decisions,  voting  or  consensus  may  be  the  measure 
of  our  group  conscience.  However,  group  conscience  can  be  seen  in  all  our 
fellowship’s  affairs,  not  merely  in  our  decision-making  process.  The  group 
inventory  process  is  a  good  example  of  this.  When members of an NA group gather 
together  to  examine  their  group’s  effectiveness  in  fulfilling  its  primary  purpose, 
they  each  consult  their  own  conscience  concerning  their  individual  role  in  the  life 
of  the  group.  They  consider  the  concerns  of the group as a whole in the same light. 
Such  a  group  inventory  session  might  produce  no  specific  service  decisions 
whatsoever.  It  will, however, produce among group members a heightened spiritual 
sensitivity,  both  to  the  needs  of  the  still-suffering  addict and to the needs of fellow 
group members. 
 
 ‫ﺑﺎ‬ .‫ﺑﺎﺷﺪ‬ ‫ﮔﺮوﻫﯽ‬ ‫وﺟﺪان‬ ‫ﺑﺮای‬ ‫ﻣﯿﺰاﻧﯽ‬ ‫اﺳﺖ‬ ‫ ﻣﻤﮑﻦ‬ ‫ رأﯾﯽ‬ ‫ ﻫﻢ‬ ‫ ﯾﺎ‬ ‫ ﮔﯿﺮی‬ ‫ رای‬ ،‫ ﮐﻨﯿﻢ‬ ‫ ﻣﯽ‬ ‫ اﺗﺨﺎذ‬ ‫ ﻣﺸﺨﺼﯽ‬ ‫ﺧﺪﻣﺎﺗﯽ‬ ِ  ‫ﺗﺼﻤﯿﻤﺎت‬
ِ  ‫وﻗﺘﯽ‬
 ‫ﺗﺮازﻧﺎﻣﻪ‬ ‫ﻓﺮآﯾﻨ ِﺪ‬ .‫ﻣﺎ‬ ‫ﻫﺎی‬
ِ  ‫ﮔﯿﺮی‬ ‫ﺗﺼﻤﯿﻢ‬ ‫ﻓﺮآﯾﻨ ِﺪ‬ ‫در‬ ‫ﻓﻘﻂ‬ ‫ﻧﻪ‬ ،‫اﺳﺖ‬ ‫ﻣﻼﺣﻈﻪ‬ ‫ﻗﺎﺑﻞ‬ ‫ﻣﺎ‬ ‫ اﻧﺠﻤﻦ‬ ‫ اﻣﻮر‬ ‫ ﺗﻤﺎم‬ ‫ در‬ ‫ ﮔﺮوﻫﯽ‬ ‫ وﺟﺪان‬ ‫ ﺣﺎل‬ ‫اﯾﻦ‬
 ‫اﺟﺮای‬
ِ  ‫در‬ ‫ﺧﻮد‬ ‫ﮔﺮوه‬ ‫ﺗﺎﺛﯿﺮ‬ِ  ‫ﺑﺮرﺳﯽ‬ ‫ﺑﺮای‬ ‫ای‬ ‫ ان‬ ‫ ﮔﺮوه‬ ‫ ﯾﮏ‬ ‫ اﻋﻀﺎی‬ ‫ وﻗﺘﯽ‬ .‫ اﺳﺖ‬ ‫ ﮔﺮوه‬ ‫ وﺟﺪان‬ ‫ از‬ ‫ ﺧﻮﺑﯽ‬ ‫ ی‬ ‫ ﻧﻤﻮﻧﻪ‬ ‫ ﮔﺮوﻫﯽ‬ ‫ی‬
 .‫ﮐﻨﻨﺪ‬ ‫ﻣﯽ‬ ‫رﺟﻮع‬ ‫ﺧﻮد‬ ‫وﺟﺪان‬ ‫ﺑﻪ‬ ‫ﮔﺮوه‬ ‫ﺣﯿﺎت‬ ِ  ‫در‬ ‫ ﺧﻮد‬ ‫ ﺷﺨﺼﯽ‬ ‫ﻧﻘﺶ‬ ِ  ‫ ی‬ ‫ درﺑﺎره‬ ‫ آﻧﻬﺎ‬ ‫ از‬ ‫ ﯾﮏ‬ ‫ ﻫﺮ‬ ،‫ آﯾﻨﺪ‬ ‫ ﻣﯽ‬ ‫ ﻫﻢ‬ ‫ ﮔﺮد‬ ‫ اﺻﻠﯽ‬ ‫ﻫﺪف‬
 ‫ﻫﺮ‬ ‫ﺑﻪ‬ ‫اﺳﺖ‬ ‫ﻣﻤﮑﻦ‬ ‫ﮔﺮوﻫﯽ‬ ‫ﺗﺮازﻧﺎﻣﻪ‬ ‫ی‬ ‫ﺟﻠﺴﻪ‬ ‫ﭼﻨﺎن‬ .‫ﻧﻤﺎﯾﻨﺪ‬ ‫ﻣﯽ‬ ‫ﺑﺮرﺳﯽ‬ ‫ﻧﮕﺮش‬ ‫ﻫﻤﺎن‬ ‫ ﺑﺎ‬ ‫ را‬ ‫ ﮔﺮوه‬ ‫ ﻫﺎی‬ ‫ دﻏﺪﻏﻪ‬ ‫ ﻣﺠﻤﻮع‬ ‫ در‬ ‫آﻧﻬﺎ‬
 ‫ﺑﺮ‬ ‫ﻫﻢ‬ ‫ﮔﺮوه‬ ‫اﻋﻀﺎی‬ ِ  ‫ﻣﯿﺎن‬
ِ  ‫را‬ ‫روﺣﺎﻧﯽ‬ ‫ﺣﺴﺎﺳﯿﺖ‬ ِ ِ  ‫ﺟﻠﺴﻪ‬ ‫آن‬ ‫وﺟﻮد‬ ‫اﯾﻦ‬ ‫ﺑﺎ‬ .‫ﻧﮕﺮدد‬ ‫ﻧﺎﯾﻞ‬ ‫ﺑﺎﺷﺪ‬ ‫ﺧﺪﻣﺎﺗﯽ‬ ‫ﻣﺸﺨﺺ‬
 ‫اوج‬ ِ  ‫ﺗﺼﻤﯿﻤﺎت‬
ِ  ‫آﻧﭽﻪ‬
 .‫اﻋﻀﺎی ﻫﻤﺎن ﮔﺮوه ﺑﺮ ﺧﻮاﻫﺪ اﻧﮕﯿﺨﺖ‬ ِ ‫ﻧﯿﺎزﻫﺎی‬
ِ ‫اﺳﺎس ﻧﯿﺎزﻫﺎی ﻣﻌﺘﺎدی ﮐﻪ ﻫﻨﻮز در ﻋﺬاب اﺳﺖ و ﻫﻢ‬ ِ
 
  Another  example  of  group  conscience  being  developed  without  producing  a 
service-related decision, one each of us can identify with, can be found every day of 
the  week  in  our  recovery  meetings.  Many  are  the  times  when  we  go  to  an  NA 
meeting  with  a  personal  problem,  seeking  comfort,  support,  and  guidance  in  the 
experience  of  other  recovering  addicts.  Our  members,  each  with  their  individual 
personalities,  backgrounds,  and  needs,  speak  to  one  another—and  to  us—of  the 
spiritual  awakening  they’ve  found  in  applying  the  Twelve  Steps  in  their  lives.  From 
the  diversity  of the group a common message arises, a message we can apply to our 
own  lives:  the  message  of  recovery.  In  this  message  we  find  “the  therapeutic  value 
of  one  addict  helping  another.”  We  also  find  in  this  message  the group conscience, 
applied not to a service issue but to our own spiritual growth.  
 
 ‫ آﺷﻨﺎ‬ ‫ آن‬ ‫ ﺑﺎ‬ ‫ ﻣﺎ‬ ‫ﺗﮏ‬
ِ  ‫ ﺗﮏ‬ ‫ ﮐﻪ‬ ‫ ای‬ ‫ ﻧﻤﻮﻧﻪ‬ ،‫ ﺧﺪﻣﺎﺗﯽ‬ ‫ ﮔﯿﺮی‬ ‫ ﺗﺼﻤﯿﻢ‬ ‫ ﺑﺎ‬ ‫ ارﺗﺒﺎط‬ ‫ﺑﺪون‬ ِ  ‫ ﯾﺎﻓﺘﻪ‬ ‫ رﺷﺪ‬ ‫ﮔﺮوﻫﯽ‬
ِ  ‫وﺟﺪان‬
ِ  ‫دﯾﮕﺮ‬
ِ  ‫ ی‬ ‫ ﻧﻤﻮﻧﻪ‬ ‫ﯾﮏ‬
 ‫ﺑﻪ‬ ‫ﺷﺨﺼﯽ‬ ‫ﻣﺸﮑﻠﯽ‬ ‫ﺑﺎ‬ ‫ﻣﺎ‬ ‫ﮐﻪ‬ ‫اﺳﺖ‬ ‫اوﻗﺎﺗﯽ‬ ،‫دﯾﮕﺮ‬ ‫ﺑﺴﯿﺎر‬ ‫ﻫﺎی‬ ‫ﻧﻤﻮﻧﻪ‬ .‫ﺷﻮد‬ ‫ﻣﯽ‬ ‫ﯾﺎﻓﺘﻪ‬ ‫ﻣﺎ‬ ‫ﺑﻬﺒﻮدی‬ ‫ﺟﻠﺴﺎت‬ ‫ در‬ ‫ ﻫﻔﺘﻪ‬ ‫روز‬ ِ  ‫ ﻫﺮ‬ ،‫ﻫﺴﺘﯿﻢ‬
 ‫ﻣﺎ‬ ‫اﻋﻀﺎی‬ .‫ﻫﺴﺘﯿﻢ‬ ‫ﺑﻬﺒﻮدی‬ ‫ﺣﺎل‬ ‫در‬ ‫ﻣﻌﺘﺎدان‬ ِ  ‫ﺳﺎﯾﺮ‬
ِ  ‫ﺗﺠﺮﺑﯿﺎت‬
ِ  ‫در‬ ‫ راﻫﻨﻤﺎﯾﯽ‬ ‫ و‬ ‫ ﺣﻤﺎﯾﺖ‬ ،‫ ﺗﺴﮑﯿﻦ‬ ‫ﺑﺪﻧﺒﺎل‬
ِ  ‫ و‬ ‫ رﻓﺘﻪ‬ NA  ‫ ی‬ ‫ ﺟﻠﺴﻪ‬ ‫ﯾﮏ‬
 ‫ﻫﺎی‬ ‫ﻗﺪم‬ ‫ﺑﺴﺘﻦ‬
ِ  ‫ﺑﮑﺎر‬ ‫ از‬ ‫ ﮐﻪ‬ ‫ روﺣﺎﻧﯽ‬ ‫ﺑﯿﺪاری‬ِ  ‫ از‬ ‫ ـــــ‬ ‫ ﻣﺎ‬ ‫ ﺑﺎ‬ ‫ و‬ ‫ ﯾﮑﺪﯾﮕﺮـــــ‬ ‫ ﺑﺎ‬ ‫ ﺧﻮد‬ ‫ﻓﺮدی‬
ِ  ‫ ﻫﺎی‬ ‫ ﺷﺨﺼﯿﺖ‬ ‫ و‬ ‫ ﻧﯿﺎزﻫﺎ‬ ‫ و‬ ‫ ﻫﺎ‬ ‫ زﻣﯿﻨﻪ‬ ‫ﺑﺎ‬
 ‫آﻧﺮا‬ ‫ﺗﻮاﻧﯿﻢ‬ ‫ﻣﯽ‬ ‫ﮐﻪ‬ ‫ﭘﯿﺎﻣﯽ‬ ،‫روﯾﺪ‬ ‫ ﻣﯽ‬ ‫ ﻣﺸﺘﺮﮐﯽ‬ ‫ﭘﯿﺎم‬ ِ  ‫ ﮔﺮوه‬ ‫ ﮔﻮﻧﺎﮔﻮﻧﯽ‬ ‫ از‬ .‫ ﮐﻨﻨﺪ‬ ‫ ﻣﯽ‬ ‫ ﺻﺤﺒﺖ‬ ‫ اﻧﺪ‬ ‫ ﯾﺎﻓﺘﻪ‬ ‫ ﺧﻮد‬ ‫زﻧﺪﮔﯽ‬ ِ  ‫ در‬ ‫ ﮔﺎﻧﻪ‬ ‫دوازده‬
 .‫ﮐﻨﯿﻢ‬ ‫ﻣﯽ‬ ‫ﭘﯿﺪا‬ ‫را‬ " ‫دﯾﮕﺮ‬ ‫ﻣﻌﺘﺎد‬ ‫ﺑﻪ‬ ‫ﻣﻌﺘﺎد‬ ‫ﯾﮏ‬ ‫ﮐﻤﮏ‬ ‫درﻣﺎﻧﯽ‬ ِ  ‫ارزش‬ " ‫ﻣﺎ‬ ‫ﭘﯿﺎم‬ ‫اﯾﻦ‬ ‫در‬ .‫ﺑﻬﺒﻮدی‬ ‫ ﭘﯿﺎم‬ :  ‫ ﺑﺒﺮﯾﻢ‬ ‫ ﺑﮑﺎر‬ ‫ ﺧﻮد‬ ‫زﻧﺪﮔﯽ‬ِ  ‫در‬
 ‫ ﺑﮑﺎر‬ ‫ ﺧﻮدﻣﺎن‬ ‫ روﺣﺎﻧﯽ‬ ‫ رﺷ ِﺪ‬ ‫ﺑﺨﺎﻃﺮ‬
ِ  ‫ ﺑﻠﮑﻪ‬ ‫ ﺧﺪﻣﺖ‬ ‫ﻣﻮﺿﻮع‬
ِ  ‫ ﺑﺮای‬ ‫ ﻧﻪ‬ ‫ ﮐﻪ‬ ،‫ ﯾﺎﺑﯿﻢ‬ ‫ ﻣﯽ‬ ‫ را‬ ‫ ﮔﺮوه‬ ‫ وﺟﺪان‬ ‫ ﭘﯿﺎم‬ ‫ اﯾﻦ‬ ‫ در‬ ‫ ﭼﻨﯿﻦ‬ ‫ ﻫﻢ‬ ‫ﻣﺎ‬
 .‫رﻓﺘﻪ اﺳﺖ‬
 
Group  conscience  is  the  means  by  which  we  collectively  invite  the  ongoing 
guidance  of  a  Higher  Power  in  making  decisions. We apply the Sixth Concept when 
we  pursue  our  own  personal  recovery  with  vigor,  seeking  that  ongoing  spiritual 
awakening  which  makes  it  possible  for  us  to  apply  the  principles  of  the program in 
all  our  affairs,  including  our  service  affairs.  We  apply  the  Sixth  Concept  when  we 
listen  not  just  to the words our fellow members speak, but to the spirit behind their 
words. We apply the Sixth Concept when we seek to do God’s will, not our own, and 
to  serve  others,  not  ourselves,  in our service decisions. We apply the Sixth Concept 
in  our  groups,  service  boards,  and  committees  when  we  invite  a  loving  God  to 
influence us before making service-related decisions. 
 
 ‫ﺑﺎ‬ ‫ﮐﻪ‬ ‫ﻫﻨﮕﺎﻣﯽ‬ .‫ﺧﻮاﻧﯿﻢ‬ ‫ﻣﯽ‬ ‫ﻓﺮا‬ ‫را‬ ‫ﮔﯿﺮی‬ ‫ﺗﺼﻤﯿﻢ‬ ‫در‬ ‫ ﺑﺮﺗﺮ‬ ‫ﻧﯿﺮوی‬ ِ  ‫ﺟﺎری‬
ِ  ‫ﻫﺪاﯾﺖ‬
ِ  ً‫ ﻣﺸﺘﺮﮐﺎ‬ ‫ ﻣﺎ‬ ‫ آﻧﻬﺎ‬ ‫ ﺑﺎ‬ ‫ ﮐﻪ‬ ‫ اﺳﺖ‬ ‫ ﻧﯿﺎﺗﯽ‬ ‫ ﮔﺮوه‬ ‫وﺟﺪان‬
ِ
 ‫در‬ ‫را‬ ‫ﺑﺮﻧﺎﻣﻪ‬ ‫اﺻﻮل‬
ِ   ‫از‬  ‫اﺳﺘﻔﺎده‬   ‫ﮐﻪ‬   ‫ﺟﺎری‬   ‫روﺣﺎﻧﯽ‬   ‫ﺑﯿﺪاری‬   ‫ﺟﺴﺘﺠﻮی‬   ‫ﺑﺎ‬   ،‫ﻫﺴﺘﯿﻢ‬   ‫ﺧﻮدﻣﺎن‬   ‫ﺷﺨﺼﯽ‬
ِ   ‫ﺑﻬﺒﻮدی‬   ‫ﭘﯽ‬   ‫در‬   ‫وﺣﺎل‬  ‫ﺷﻮر‬
 ‫ﻣﯽ‬ ‫ﺑﮑﺎر‬ ‫را‬ ‫ﺷﺸﻢ‬ ‫ﻣﻔﻬﻮم‬ ‫ﻣﺎ‬ ‫وﻗﺘﯽ‬ .‫ﺑﺮﯾﻢ‬ ‫ﻣﯽ‬ ‫ﺑﮑﺎر‬ ‫را‬ ‫ﺷﺸﻢ‬ ‫ﻣﻔﻬﻮم‬ ‫ﺳﺎزد‬ ‫ﻣﯽ‬ ‫ﭘﺬﯾﺮ‬ ‫اﻣﮑﺎن‬ ‫ﻣﺎ‬ ‫ﺧﺪﻣﺎﺗﯽ‬ ِ  ‫اﻣﻮر‬
ِ  ‫ﺑﺮ‬ ‫ﻋﻼوه‬ ‫اﻣﻮر‬ ‫ی‬ ‫ﻫﻤﻪ‬
 ‫ﺑﺮای‬ ‫را‬ ‫ﺷﺸﻢ‬ ‫ﻣﻔﻬﻮم‬ ‫ﻣﺎ‬ .‫ﻧﻤﺎﺋﯿﻢ‬ ‫ﻣﯽ‬ ‫ﺗﻮﺟﻪ‬ ‫ﻧﯿﺰ‬ ‫آن‬ ‫در‬ ‫ﻧﻬﻔﺘﻪ‬ ‫ﻣﺎﻫﯿﺖ‬ ِ  ‫ﺑﻪ‬ ‫ﺑﻠﮑﻪ‬ ‫دﻫﯿﻢ‬ ‫ﻣﯽ‬ ‫ﮔﻮش‬ ‫ اﻧﺠﻤﻦ‬ ‫اﻋﻀﺎی‬ ِ  ‫ﮔﻔﺘﺎر‬
ِ  ‫ ﺑﻪ‬ ‫ ﺗﻨﻬﺎ‬ ‫ ﻧﻪ‬ ‫ﺑﺮﯾﻢ‬
 ‫ﺑﮑﺎر‬ ‫ﺧﻮد‬ ‫ﺧﺪﻣﺎﺗﯽ‬
ِ  ‫ﺗﺼﻤﯿﻤﺎت‬
ِ  ‫در‬ ‫ دﯾﮕﺮان‬ ‫ ﺑﻪ‬ ‫ ﺧﺪﻣﺖ‬ ‫ ﺑﺮای‬ ‫ ﮔﺬﺷﺘﮕﯽ‬ ‫ ﺧﻮد‬ ‫ از‬ ‫ و‬ ،‫ ﺧﻮد‬ ‫ ﺧﻮاﺳﺖ‬ ‫ ﻧﻪ‬ ‫ و‬ ‫ ﺧﺪاوﻧﺪ‬ ‫ ی‬ ‫ اراده‬ ‫ﺟﺴﺘﺠﻮی‬ ِ
 ‫ﺧﺪﻣﺎﺗﯽ‬ ‫ﻫﺎی‬ ‫ﻫﯿﺌﺖ‬ ،‫ﻫﺎ‬ ‫ﮔﺮوه‬ ‫در‬ ‫ﺧﺪﻣﺎﺗﯽ‬ ‫ی‬ ‫ﻣﺮﺑﻮﻃﻪ‬ ‫ﻫﺎی‬ ‫ﮔﯿﺮی‬ ‫ﺗﺼﻤﯿﻢ‬ ‫از‬ ‫ﻗﺒﻞ‬ ‫ﻣﯿﺨﻮاﻫﯿﻢ‬ ‫ﻣﻬﺮﺑﺎن‬ ‫ﺧﺪاوﻧﺪی‬ ‫از‬ ‫وﻗﺘﯽ‬ .‫ ﺑﺮﯾﻢ‬ ‫ﻣﯽ‬
 .‫ ﻣﻔﻬﻮم ﺷﺸﻢ را اﺟﺮا ﻣﯽ ﻧﻤﺎﺋﯿﻢ‬،‫و ﮐﻤﯿﺘﻪ ﻫﺎ ﻣﺎ را در ﭘﻨﺎه ﺧﻮد در آورد‬
 
Seventh Concept  
All  members  of  a  service  body  bear  substantial  responsibility  for  that  body’s 
decisions  and  should  be  allowed  to  fully  participate  in  its  decision-making 
processes.  
 
‫ﻣﻔﻬﻮم ﻫﻔﺘﻢ‬ 
 ‫ آﻧﻬﺎ‬ ‫ﻫﻤﮕﯽ‬
ِ  ‫ ﺑﻪ‬ ‫ اﺳﺖ‬ ‫ وﻻزم‬ ‫ ﺑﻮده‬ ‫ ﺳﺎﺧﺘﺎر‬ ‫ ﺗﺼﻤﯿﻤﺎت‬ ‫ ﺑﺮای‬ ‫ ﺑﻨﯿﺎدی‬ ‫ ﻫﺎی‬ ‫ ﻣﺴﺌﻮﻟﯿﺖ‬ ‫ دارای‬ ‫ ﺧﺪﻣﺎﺗﯽ‬ ‫ ﺑﺨﺶ‬ ‫ ﯾﮏ‬ ‫ اﻋﻀﺎی‬ ‫ ی‬ ‫ﻫﻤﻪ‬
  .‫اﺟﺎزه ﺷﺮﮐﺖ در ﻓﺮآﯾﻨﺪﻫﺎی ﺗﺼﻤﯿﻢ ﮔﯿﺮی داده ﺷﻮد‬
 
The  Seventh  Concept  is  one  way  of  putting  the  principle  of  group  conscience  to 
work  in  the  service  environment.  This  concept  suggests  that  each  service  body 
should  encourage  all  its  members  to  participate  in  its  decision-making  process.  By 
bringing  their  different  perspectives  together,  we  give  our  service  bodies  the 
opportunity  to  develop  a  fully  informed,  balanced  group  conscience  leading  to 
sound, sensitive service decisions.  
 
 ‫ ﺑﺨﺶ‬ ‫ ﯾﮏ‬ ‫ ﮐﻪ‬ ‫ ﮐﻨﺪ‬ ‫ ﻣﯽ‬ ‫ ﭘﯿﺸﻨﻬﺎد‬ ‫ ﻣﻔﻬﻮم‬ ‫ اﯾﻦ‬ .‫ اﺳﺖ‬ ‫ ﺧﺪﻣﺎﺗﯽ‬ ‫ﻣﺤﯿﻂ‬
ِ  ‫ در‬ ‫ ﮔﺮوﻫﯽ‬ ‫ وﺟﺪان‬ ‫ از‬ ‫ ﻋﻤﻠﯽ‬ ‫ ی‬ ‫ اﺳﺘﻔﺎده‬ ‫ راه‬ ‫ ﯾﮏ‬ ‫ ﻫﻔﺘﻢ‬ ‫ﻣﻔﻬﻮم‬
 ‫ﻣﺘﻔﺎوت‬
ِ  ‫اﻧﺪازﻫﺎی‬
ِ ِ  ‫ﮔﺮدﻫﻢ‬ ‫ﺑﺎ‬ .‫ﻧﻤﺎﯾﺪ‬ ‫ﺧﻮد‬ ‫ﮔﯿﺮی‬ ‫ﺗﺼﻤﯿﻢ‬ ‫ﻓﺮآﯾﻨ ِﺪ‬ ‫در‬ ‫ﺷﺮﮐﺖ‬ ‫ﺑﻪ‬ ‫ﺗﺸﻮﯾﻖ‬ ‫را‬ ‫ﺧﻮد‬ ‫اﻋﻀﺎی‬ ‫ ی‬ ‫ ﻫﻤﻪ‬ ‫ﺧﺪﻣﺎﺗﯽ‬
 ‫ﭼﺸﻢ‬ ‫آوری‬
 ‫ﺑﺨﺶ‬ ‫ﺑﻪ‬ ‫ﺧﺮدﻣﻨﺪاﻧﻪ‬ ‫ و‬ ‫ ﻇﺮﯾﻒ‬ ‫ﺧﺪﻣﺎﺗﯽ‬  ‫ﺗﺼﻤﯿﻤﺎت‬
ِ  ‫ﻫﺪاﯾﺖ‬
ِ ً  ‫ ﮔﺮوﻫﯽ‬ ‫ وﺟﺪان‬ ‫ رﺷ ِﺪ‬ ‫ﻣﻮﻗﻌﯿﺖ‬
 ‫ در‬ ‫ را‬ ‫ ﻣﺘﻌﺎدل‬ ‫ و‬ ‫ آﮔﺎه‬ ‫ﮐﺎﻣﻼ‬ ِ  ‫ ﻣﺎ‬ ،‫اﻋﻀﺎ‬
ِ ِ ِ
 .‫ﺧﺪﻣﺎﺗﯽ ﺧﻮد اراﺋﻪ ﻣﯽ ﻧﻤﺎﺋﯿﻢ‬
ِ ‫ﻫﺎی‬
 
  Our  service  boards  and  committees  represent  a  cross-section  of  NA  perspective 
and  experience.  Each  participant’s  contribution  to  the  decision-making  process  is 
important.  Determining  participation  at  the  group  level  is  fairly  simple:  if  you’re  a 
group  member,  you  may  fully  participate  in  the  group’s  decision-making  process. 
Determining  participation  in  the decision-making processes of most service boards 
and  committees  is  a  little  more  involved,  yet  the  same  basic  principles  still  apply. 
Freely expressed individual conscience is the essential element in group conscience 
at any level.  
 
 ‫ﮐﻨﻨﺪه‬ ‫ﺷﺮﮐﺖ‬ ‫ﻫﺮ‬ ‫ﻣﻌﺎﺿﺪت‬ِ  .‫ﻫﺴﺘﻨﺪ‬ ‫ﮔﻤﻨﺎم‬ ‫ ﻣﻌﺘﺎدان‬ ‫ اﻧﺠﻤﻦ‬ ‫اﻧﺪاز‬
ِ  ‫ ﭼﺸﻢ‬ ‫ و‬ ‫ ﺗﺠﺮﺑﻪ‬ ‫ﺗﻼﻗﯽ‬ ِ  ‫ﻣﻈﻬﺮ‬ ِ  ‫ ﻣﺎ‬ ‫ ﺧﺪﻣﺎﺗﯽ‬ ‫ ﻫﺎی‬ ‫ ﻫﯿﺌﺖ‬ ‫ و‬ ‫ ﻫﺎ‬ ‫ﮐﻤﯿﺘﻪ‬
 ‫ ﮔﺮوه‬ ‫ از‬ ‫ ﻋﻀﻮی‬ ‫ ﺷﻤﺎ‬ ‫ اﮔﺮ‬ :  ‫ اﺳﺖ‬ ‫ ﺳﺎده‬ ‫ و‬ ‫ ﻣﻨﺼﻔﺎﻧﻪ‬ ‫ ﮔﺮوه‬ ‫ ﺳﻄﺢ‬ ‫ در‬ ‫ ﻣﺼﻤﻤﺎﻧﻪ‬ ‫ ﺣﻀﻮر‬ .‫ دارد‬ ‫ اﻫﻤﯿﺖ‬ ‫ ﮔﯿﺮی‬ ‫ ﺗﺼﻤﯿﻢ‬ ‫ ﻓﺮآﯾﻨ ِﺪ‬ ‫در‬
 ‫ﮐﻤﯿﺘﻪ‬ ‫اﻏﻠﺐ‬
ِ  ‫ﮔﯿﺮی‬ ِ  ‫ﺗﺼﻤﯿﻢ‬ ‫اﻣﻮر‬
ِ  ‫در‬ ‫ﻓﻌﺎﻻﻧﻪ‬ ‫ﺷﺮﮐﺖ‬ِ  .‫ﻧﻤﺎﺋﯿﺪ‬ ‫ﺷﺮﮐﺖ‬ ‫ﮔﺮوه‬ ‫ﮔﯿﺮی‬ ‫ﺗﺼﻤﯿﻢ‬ ‫ﻓﺮآﯾﻨﺪ‬ ‫در‬ ‫ﮐﺎﻣﻞ‬ ‫ﺑﻄﻮر‬ ‫ ﺗﻮاﻧﯿﺪ‬ ‫ ﻣﯽ‬ ،‫ﻫﺴﺘﯿﺪ‬
 ‫وﺟﺪان‬
ِ ِ  .‫روﻧﺪ‬ ‫ﻣﯽ‬ ‫ﺑﮑﺎر‬ ‫ﻫﻨﻮز‬ ‫اﺳﺎﺳﯽ‬ ‫اﺻﻮل‬ ‫ﻫﻤﺎن‬ ‫ﺣﺎل‬ ‫اﯾﻦ‬ ‫ﺑﺎ‬ ،‫دارد‬ ‫ﮐﺎر‬ ‫ﺑﯿﺸﺘﺮ‬ ‫ﮐﻤﯽ‬ ‫ ﺧﺪﻣﺎﺗﯽ‬ ‫ ﻫﺎی‬ ‫ ﻫﯿﺌﺖ‬ ‫ و‬ ‫ﻫﺎ‬
 ‫ ِی‬ ‫آزاداﻧﻪ‬ ‫اﺑﺮاز‬
 .‫وﺟﺪان ﮔﺮوه در ﻫﻤﻪ ی ﺳﻄﻮح ﻣﯽ ﺑﺎﺷﺪ‬ ِ ‫ﺑﻨﯿﺎدﯾﻦ‬
ِ ‫رﮐﻦ‬
ِ ‫ﺷﺨﺼﯽ‬
 
  NA  service  is  a  team  effort.  Our  service  representatives  are  responsible  to  the  NA 
Fellowship  as  a  whole  rather  than  any  special  constituency;  so  are  all  the  other 
trusted  servants  on  the  team.  The  full  participation  of  each  member  of  the  team  is 
of great value as we seek to express the collective conscience of the whole.  
 
 ‫ اﻧﺠﻤﻦ‬ ‫ ی‬ ‫ ﻣﺠﻤﻮﻋﻪ‬ ‫ ﺑﻪ‬ ‫ ﻧﺴﺒﺖ‬ ‫ ﺧﻮد‬ ‫اﻧﺘﺨﺎب‬
ِ ِ  ‫ از‬ ‫ ﺑﯿﺸﺘﺮ‬ ‫ ﻣﺎ‬ ‫ ﺧﺪﻣﺎﺗﯽ‬ ‫ ﻧﻤﺎﯾﻨﺪﮔﺎن‬ .‫ اﺳﺖ‬ ‫ ﻫﻤﺮاﻫﺎﻧﻪ‬ ‫ ﺗﻼﺷﯽ‬ ‫ ﮔﻤﻨﺎم‬ ‫ ﻣﻌﺘﺎدان‬ ‫ﺧﺪﻣﺖ‬
 ‫ﻣﺤﻞ‬ ِ
 ‫از‬ ‫ﯾﮏ‬ ‫ﻫﺮ‬ ‫ﻫﻤﯿﺸﮕﯽ‬
ِ  ‫ﺣﻀﻮر‬ .‫ﻃﻮرﻧﺪ‬ ‫ﻧﯿﺰﻫﻤﯿﻦ‬ ‫ﮔﺮوه‬ ‫در‬ ‫اﻋﺘﻤﺎد‬ ‫ﻣﻮرد‬ ‫ﺧﺪﻣﺘﮕﺰاران‬ِ  ‫ﻫﻤﮕﯽ‬
ِ  ‫و‬ ‫ﺑﺎﺷﻨﺪ‬ ‫ ﻣﯽ‬ ‫ ﭘﺎﺳﺨﮕﻮ‬ ‫ ﮔﻤﻨﺎم‬ ‫ﻣﻌﺘﺎدان‬
 .‫اﻇﻬﺎر ﻣﺠﻤﻮﻋﻪ ِی وﺟﺪان ﺟﻤﻌﯽ ﻫﺴﺘﯿﻢ ارزش ﻋﻈﯿﻤﯽ دارد‬ ِ ‫ﺑﺪﻧﺒﺎل‬
ِ ‫اﻋﻀﺎی ﮔﺮوه ﺧﺪﻣﺎﺗﯽ در ﺣﺎﻟﯿﮑﻪ‬ ِ
 
  There  is  no  firm  rule  about  how  to  apply  the  concept  of  participation  to  every 
situation.  In  an  atmosphere  of  love,  mutual  respect,  and  frank,  open  discussion, 
each  service  body decides these things for itself. In significant matters affecting the 
groups,  a  service body will want to ask for guidance directly from the groups. In the 
vast  majority  of  cases,  however,  the  service  body  will  exercise  its  delegated 
authority in fulfilling the responsibilities the groups have assigned to it, disposing of 
the matters in the normal course of its service meetings.  
 
 ‫ اﺣﺘﺮام‬ ،‫ ﻋﺸﻖ‬ ‫ از‬ ‫ ﻓﻀﺎﯾﯽ‬ ‫ در‬ .‫ ﻧﺪارد‬ ‫ وﺟﻮد‬ ‫ ﺷﺮاﯾﻄﯽ‬ ‫ ﻫﺮ‬ ‫ در‬ ‫ ﻣﺸﺘﺮک‬ ‫ ﺣﻀﻮر‬ ‫ﻣﻔﻬﻮم‬ ِ  ‫ﭼﮕﻮﻧﮕﯽ‬
ِ  ‫ ی‬ ‫ درﺑﺎره‬ ‫ ﺛﺎﺑﺘﯽ‬ ‫ﻗﺎﻧﻮن‬
ِ  ‫ﻫﯿﭻ‬
 ‫ﻣﻼﺣﻈﻪ‬ ‫ﻗﺎﺑﻞ‬ ‫ﻗﻀﺎﯾﺎی‬ِ  ‫در‬ .‫ ﮔﯿﺮد‬ ‫ ﻣﯽ‬ ‫ ﺗﺼﻤﯿﻢ‬ ‫ ﺧﻮد‬ ‫ ﺑﺮای‬ ‫ ﻣﻮارد‬ ‫ اﯾﻦ‬ ‫ در‬ ‫ ﺧﺪﻣﺎﺗﯽ‬ ‫ ﺑﺨﺶ‬ ‫ ﻫﺮ‬ ،‫ آﺷﮑﺎر‬ ‫ﻧﻈﺮ‬ ِ  ‫ﺗﺒﺎدل‬
ِ  ‫ و‬ ‫ﺻﺪق‬ ِ  ،‫ﻣﺘﻘﺎﺑﻞ‬
 ‫در‬ .‫ﻧﻤﺎﯾﺪ‬ ‫راﻫﻨﻤﺎﯾﯽ‬ ‫ﺗﻘﺎﺿﺎی‬ ‫ﻫﺎ‬ ‫ﮔﺮوه‬ ‫از‬ ً‫ﻣﺴﺘﻘﯿﻤﺎ‬ ‫داﺷﺖ‬ ‫ﺧﻮاﻫﺪ‬ ‫ﺗﻤﺎﯾﻞ‬ ‫ﻣﺮﺑﻮﻃﻪ‬ ‫ﺧﺪﻣﺎﺗﯽ‬ ِ  ‫ﺑﺨﺶ‬
ِ  ‫ﺷﻮد‬ ‫ﻣﯽ‬ ‫دﭼﺎر‬ ‫آن‬ ‫ﺑﻪ‬ ‫ ﮔﺮوه‬ ‫ ﮐﻪ‬ ‫ای‬
 ‫ﻣﺤﻮل‬ ‫ﮔﺮوه‬ ‫ﺑﻪ‬ ‫ﮐﻪ‬ ‫ﻫﺎﯾﯽ‬ ‫ﻣﺴﺌﻮﻟﯿﺖ‬ ‫اﺟﺮای‬ ‫در‬ ‫ را‬ ‫ ﺷﺪه‬ ‫ ﺗﻔﻮﯾﺾ‬ ‫اﺧﺘﯿﺎرات‬ ِ  ‫ ﺧﺪﻣﺎﺗﯽ‬ ‫ ﺑﺨﺶ‬ ‫ ﺣﺎل‬ ‫ ﻫﺮ‬ ‫ ﺑﻪ‬ ‫ ﻣﺴﺎﺋﻞ‬ ‫ از‬ ‫ ﻋﻈﯿﻤﯽ‬ ‫اﮐﺜﺮﯾﺖ‬
  .‫ﺟﻠﺴﺎت ﺧﺪﻣﺎﺗﯽ ﻣﻮرد رﺳﯿﺪﮔﯽ ﻗﺮار ﻣﯽ دﻫﺪ‬ ِ ‫ﻋﺎدی‬
ِ ‫ﺷﺪه اِﻋﻤﺎل ﺧﻮاﻫﺪ ﻧﻤﻮد و ﻗﻀﺎﯾﺎ را ﺑﻪ روال‬
 
NA’s  principle  of  spiritual  anonymity  is  the  foundation  for  the  Seventh  Concept. 
This  principle  points  our  fellowship  toward  a  leveling  of  the  individual’s  relative 
importance  as  a  participant  in  NA  service.  The  Seventh  Concept,  with  its emphasis 
on  equalizing  the  relative  weight  of  each  voice  on  the  team,  puts  the  spiritual 
principle  of  anonymity  into  practice.  Though  we  may  not  all  participate  in  every 
decision  made  in  our  fellowship,  we  all  have  the  right  to  participate  fully  and 
equally  in  the  decision-making  processes  in  the  service  bodies  in  which  we  are 
members.  
 
 ‫ﻧﺴﺒﯽ‬
ِ  ‫اﻫﻤﯿﺖ‬
ِ  ‫ﻧﻤﻮدن‬
ِ  ‫ﻣﺘﻮازن‬ ‫ﺟﻬﺖ‬ ِ  ‫ در‬ ‫ را‬ ‫ ﻣﺎ‬ ‫اﻧﺠﻤﻦ‬ ِ  ‫ ﻣﻘﺼﻮ ِد‬ ‫ اﺻﻞ‬ ‫ اﯾﻦ‬ .‫ اﺳﺖ‬ ‫ ﻫﻔﺘﻢ‬ ‫ ﻣﻔﻬﻮم‬ ‫ اﺳﺎس‬ ‫ و‬ ‫ ﭘﺎﯾﻪ‬ ‫ روﺣﺎﻧﯽ‬ ‫ ﮔﻤﻨﺎﻣﯽ‬ ‫اﺻﻞ‬ ِ
 ‫ﻫﺮ‬ ‫ﻧﺴﺒﯽ‬
ِ   ‫ذ‬
ِ ‫ﻧﻔﻮ‬  ‫ﻧﻤﻮدن‬
ِ   ‫ﺗﺮاز‬   ‫ﻫﻢ‬   ‫ﺑﺮ‬   ‫ﺗﺎﮐﯿﺪ‬   ‫ﺑﺎ‬   ‫ﻫﻔﺘﻢ‬   ‫ﻣﻔﻬﻮم‬   .‫دﻫﺪ‬   ‫ﻣﯽ‬   ‫ﻧﺸﺎن‬   ‫ﮔﻤﻨﺎم‬   ‫ﻣﻌﺘﺎدان‬   ‫در‬   ‫ﺧﺪﻣﺘﮕﺰار‬   ‫ﻋﻀﻮی‬   ‫ﺑﻌﻨﻮان‬
ِ   ‫ﻓﺮد‬   ‫ﯾﮏ‬
 ‫در‬ ‫ﻣﺎ‬ ‫ﻫﻤﮕﯽ‬
ِ  ‫اﺳﺖ‬ ‫ﻣﻤﮑﻦ‬ ‫ﭼﻨﺪ‬ ‫ﻫﺮ‬ .‫آورد‬ ‫ﻣﯽ‬ ‫در‬ ‫اﺟﺮا‬ ‫ﺑﻪ‬ ‫را‬ ‫ﮔﻤﻨﺎﻣﯽ‬ ‫روﺣﺎﻧﯽ‬ ‫اﺻﻞ‬ ِ  ،‫ﺟﻤﻌﯽ‬ ‫ﻫﻤﮕﺎﻣﯽ‬ ِ  ‫ در‬ ‫ ﻧﻈﺮات‬ ‫ اﻇﻬﺎر‬ ‫ از‬ ‫ﯾﮏ‬
 ‫ﻫﺴﺘﯿﻢ‬ ‫ﻫﺎ‬ ‫آن‬ ‫ﻋﻀﻮ‬ ‫ﮐﻪ‬ ‫ﺧﺪﻣﺎﺗﯽ‬ ‫ﻫﺎی‬ ِ  ‫ﺑﺨﺶ‬ ‫در‬ ‫ ﻣﺎ‬ ‫ ی‬ ‫ ﻫﻤﻪ‬ ‫ وﻟﯽ‬ ،‫ ﻧﯿﺎﺑﯿﻢ‬ ‫ ﺣﻀﻮر‬ ‫ ﺧﻮد‬ ‫اﻧﺠﻤﻦ‬ ِ  ‫ در‬ ‫ ﺷﺪه‬ ‫ اﺧﺬ‬ ‫ﺗﺼﻤﯿﻤﺎت‬
ِ  ‫ﻣﺮاﺣﻞ‬
ِ  ‫ﺗﻤﺎم‬
ِ
 .‫ﺷﺮﮐﺖ ﻓﻌﺎل و ﺑﺮاﺑﺮ در ﻓﺮآﯾﻨﺪﻫﺎی ﺗﺼﻤﯿﻢ ﮔﯿﺮی را دارﯾﻢ‬ ِ ‫ﺣﻖ‬ِ
 
 
Eighth Concept  
Our service structure depends on the integrity and effectiveness of our 
communications. 
 
‫ﻣﻔﻬﻮم ﻫﺸﺘﻢ‬ 
 .‫ﺳﺎﺧﺘﺎر ﺧﺪﻣﺎﺗﯽ ﻣﺘﮑﯽ ﺑﻪ ﮐﻤﺎل و ﮐﺎرآﯾﯽ ارﺗﺒﺎﻃﺎت ﻣﺎ ﻣﯽ ﺑﺎﺷﺪ‬
 
Our  fellowship’s  service  structure  is  founded  on  the  unity  of  our  groups;  to 
maintain  that  union,  we  must  have  regular  communications  throughout  Narcotics 
Anonymous.  Together,  our  groups  have  created  a  service  structure  to  meet  their 
common  needs  and  to  help  them fulfill their common purpose. The effectiveness of 
the  service  structure  depends  on  the  continued  unity  of  the  NA  groups,  and  on 
their  continued  support  and  direction.  These  things  can  only  be  maintained  in  an 
atmosphere  of  honest,  open,  and  straightforward communication among all parties 
concerned.  
 
 ‫ارﺗﺒﺎﻃﺎت‬
ِ  ‫ﮔﻤﻨﺎم‬ ‫ﻣﻌﺘﺎدان‬ ‫اﻧﺠﻤﻦ‬ ‫ﺳﺮاﺳﺮ‬
ِ  ‫در‬ ‫ﺑﺎﯾﺪ‬ ‫ﻣﺎ‬ ‫اﺗﺤﺎد‬ ‫آن‬ ‫ﺣﻔﻆ‬
ِ  ‫ﺑﺮای‬ ‫اﺳﺖ؛‬ ‫ﺷﺪه‬ ‫ ﺑﻨﯿﺎد‬ ‫ ﻣﺎ‬ ‫ اﺗﺤﺎ ِد‬ ‫ ﺑﺮ‬ ‫ ﻣﺎ‬ ‫ اﻧﺠﻤﻦ‬ ‫ﺧﺪﻣﺎﺗﯽ‬
ِ  ‫ﺳﺎﺧﺘﺎر‬
 ‫ﺑﻪ‬ ‫و‬ ‫ﺷﺪه‬ ‫ﻣﻮاﺟﻪ‬ ‫آﻧﻬﺎ‬ ‫ﻣﺸﺘﺮک‬
ِ  ‫ﻧﯿﺎزﻫﺎی‬ ‫ﺑﺎ‬ ‫ﺗﺎ‬ ‫اﻧﺪ‬ ‫آورده‬  ‫ ﭘﺪﯾﺪ‬ ‫ ﺧﺪﻣﺎﺗﯽ‬ ‫ ﺳﺎﺧﺘﺎری‬ ‫ ﻫﻢ‬ ‫ ﺑﺎ‬ ‫ ﻣﺎ‬ ‫ ﻫﺎی‬ ‫ ﮔﺮوه‬ .‫ ﺑﺎﺷﯿﻢ‬ ‫ داﺷﺘﻪ‬ ‫ﻫﻤﯿﺸﮕﯽ‬
 ‫و‬ ‫ﻣﺪاوم‬ ‫ﺣﻤﺎﯾﺖ‬
ِ  ‫ﺑﻪ‬ ‫ و‬ NA  ‫ ﻫﺎی‬ ‫ ﮔﺮوه‬ ‫ﻣﺴﺘﻤﺮ‬
ِ  ‫ اﺗﺤﺎ ِد‬ ‫ ﺑﻪ‬ ‫ ﺧﺪﻣﺎﺗﯽ‬ ‫ ﺳﺎﺧﺘﺎر‬ ‫ ﮐﺎرآﯾﯽ‬ .‫ ﺑﺮﺳﺎﻧﺪ‬ ‫ ﮐﻤﮏ‬ ‫ ﻣﻌﺘﺎدان‬ ‫ﻣﺸﺘﺮک‬ ِ  ‫ﻫﺪف‬ِ  ‫اﺟﺮای‬
ِ
 ‫ ی‬ ‫ ﻫﻤﻪ‬ ‫ ﺑﯿﻦ‬ ‫ ﺷﺮاﻓﺘﻤﻨﺪاﻧﻪ‬ ‫ و‬ ‫ ﺻﺮﯾﺢ‬ ‫ و‬ ‫ آﺷﮑﺎر‬ ‫ارﺗﺒﺎﻃﺎت‬
ِ   ‫از‬   ‫ﻓﻀﺎﯾﯽ‬   ‫در‬   ‫ﺗﻮاﻧﻨﺪ‬   ‫ﻣﯽ‬   ‫ﻓﻘﻂ‬   ‫ﻫﺎ‬   ‫اﯾﻦ‬   .‫دارد‬   ‫ﺑﺴﺘﮕﯽ‬   ‫آﻧﻬﺎ‬   ‫ﻫﺎی‬
ِ   ‫رﻫﻨﻤﻮد‬
 .‫اﻧﺪرﮐﺎران ﻣﺮﺑﻮﻃﻪ ﺣﻔﻆ ﺷﻮﻧﺪ‬ ِ ‫دﺳﺖ‬
 
  Regular  communication  plays  a  large  part  in  the  fulfillment  of  our  groups’  final 
responsibility  and  authority  for  NA  services.  Through  their  GSRs,  the  groups 
regularly  report  their  strengths,  needs,  ideas,  and  conscience  to  the  service 
structure.  Taken  together,  these  group  reports  give  our  service  boards  and 
committees  clear  guidance  in their efforts to serve NA as a whole. When the groups 
are  regularly  given  full  and  accurate  information  from  all  elements  of  the  service 
structure, they become familiar with the structure’s normal patterns of activity. The 
groups  are  then  able  to  recognize  when  something  goes  wrong  with  one  of  our 
service  boards  and  committees,  and  are  in  a  better  position  to  know  how  to  help 
correct  the  problem.  And,  knowing  what  kinds  of  resources  are  needed  to  fulfill 
service  tasks,  our  groups  are  also  more  likely  to  provide  the  service  structure  with 
adequate support.  
 
 ‫ ﻣﯽ‬ ‫ ﻓﻌﺎل‬ ‫ را‬ ‫ ﮔﻤﻨﺎم‬ ‫ ﻣﻌﺘﺎدان‬ ‫ ﺧﺪﻣﺎت‬ ‫ ﺑﺮای‬ ‫ ﻣﺎ‬ ‫ ﻫﺎی‬ ‫ ﮔﺮوه‬ ‫ﻧﻬﺎﯾﯽ‬ ِ  ‫ﻣﺮﺟﻌﯿﺖ‬
ِ  ‫ و‬ ‫ ﻣﺴﺌﻮﻟﯿﺖ‬ ‫اﺟﺮای‬ِ  ‫اﻋﻈﻢ‬
ِ  ‫ﺑﺨﺶ‬
ِ  ،‫ ﻣﺪاوم‬ ‫ارﺗﺒﺎﻃﺎت‬ِ
 ‫ﺧﺪﻣﺎﺗﯽ‬ ‫ﺳﺎﺧﺘﺎر‬ ‫ﺑﻪ‬ ‫را‬ ‫ﺧﻮد‬ ‫ﻫﺸﯿﺎری‬ ً
 ‫و‬ ‫ﻫﺎ‬ ‫اﻧﺪﯾﺸﻪ‬ ،‫ ﻧﯿﺎزﻫﺎ‬ ،‫ ﻫﺎ‬ ‫ ﺗﻮاﻧﺎﯾﯽ‬ ‫ ﻣﺮﺗﺒﺎ‬ ‫ ﻫﺎ‬ ‫ ﮔﺮوه‬ ،‫ ﮔﺮوﻫﯽ‬ ‫ ﺑﯿﻦ‬ ‫ﻧﻤﺎﯾﻨﺪﮔﺎن‬  ‫ﻃﺮﯾﻖ‬  ‫ از‬ .‫ﺳﺎزد‬
ِ ِ ِ
 ‫ ﻫﺎی‬ ‫ ﻫﯿﺌﺖ‬ ‫اﺧﺘﯿﺎر‬
ِ  ‫ در‬ ‫ ای‬ ‫ ان‬ ‫ﺗﻤﺎﻣﯿﺖ‬
ِ  ‫ ﺑﻪ‬ ‫ ﺧﺪﻣﺖ‬ ‫ ﺑﺮای‬ ‫ روﺷﻨﯽ‬ ‫ رﻫﻨﻤﻮ ِد‬ ‫ ﻫﺎ‬ ‫ ﮔﺮوه‬ ‫ ﻫﺎی‬ ‫ ﮔﺰارش‬ ‫ ی‬ ‫ ﻣﺠﻤﻮﻋﻪ‬ .‫ دﻫﻨﺪ‬ ‫ ﻣﯽ‬ ‫اﻃﻼع‬
 ‫ ﻫﺎ‬ ‫ ﮔﺮوه‬ ‫ ﺑﻪ‬ ‫ ﺧﺪﻣﺎﺗﯽ‬ ‫ ﺳﺎﺧﺘﺎر‬ ‫ارﮐﺎن‬
ِ  ‫ ی‬ ‫ ﻫﻤﻪ‬ ‫ از‬ ‫ ﮐﺎﻣﻞ‬ ‫ و‬ ‫ دﻗﯿﻖ‬ ‫داﺋﻤﯽ‬ ِ  ‫اﻃﻼﻋﺎت‬
ِ  ‫ وﻗﺘﯽ‬ .‫ دﻫﻨﺪ‬ ‫ ﻣﯽ‬ ‫ ﻗﺮار‬ ‫ ﻣﺎ‬ ‫ ﻫﺎی‬ ‫ ﮐﻤﯿﺘﻪ‬ ‫ و‬ ‫ﺧﺪﻣﺎﺗﯽ‬
 ‫ وﻗﺖ‬ ‫ ﭼﻪ‬ ‫ ﮐﻪ‬ ‫ دﻫﻨﺪ‬ ‫ ﺗﺸﺨﯿﺺ‬ ‫ ﻗﺎدرﻧﺪ‬ ‫ ﻫﺎ‬ ‫ ﮔﺮوه‬ ‫ ﺑﻌﺪ‬ .‫ ﮔﺮدﻧﺪ‬ ‫ ﻣﯽ‬ ‫ آﺷﻨﺎ‬ ‫ ﺳﺎﺧﺘﺎری‬ ‫ﻓﻌﺎﻟﯿﺖ‬ ِ  ‫ﻣﺘﻌﺎرف‬
ِ  ‫اﻟﮕﻮﻫﺎی‬
ِ  ‫ ﺑﺎ‬ ‫ آﻧﻬﺎ‬ ،‫ ﺷﻮد‬ ‫ ﻣﯽ‬ ‫داده‬
 ‫در‬ ‫ﻣﺸﮑﻞ‬ ‫آن‬ ‫اﺻﻼح‬ِ  ‫ﺑﻪ‬ ‫ ﮐﻤﮏ‬ ‫ﭼﮕﻮﻧﮕﯽ‬
ِ  ‫ از‬ ‫ اﻃﻼع‬ ‫ ﺑﺮای‬ ‫ و‬ ،‫ دارد‬ ‫ وﺟﻮد‬ ‫ ﻫﺎ‬ ‫ ﮐﻤﯿﺘﻪ‬ ‫ و‬ ‫ ﺧﺪﻣﺎﺗﯽ‬ ‫ ﻫﺎی‬ ‫ ﻫﯿﺌﺖ‬ ‫ از‬ ‫ ﯾﮑﯽ‬ ‫ در‬ ‫ﻣﺸﮑﻠﯽ‬
 ‫ﻫﺎی‬ ‫ﮔﺮوه‬ ‫زﯾﺎد‬ ‫اﺣﺘﻤﺎل‬
ِ  ‫ﺑﻪ‬ ،‫ﺧﺪﻣﺎﺗﯽ‬ ‫وﻇﺎﯾﻒ‬
ِ  ‫اﺟﺮای‬ ‫در‬ ‫ﻧﯿﺎز‬ ‫ﻣﻮرد‬ ‫ﻣﻨﺎﺑﻊ‬ ِ  ‫اﻧﻮاع‬ ِ  ‫ از‬ ‫اﻃﻼع‬ ‫ﺿﻤﻦ‬ ‫و‬ .‫دارﻧﺪ‬ ‫ﻗﺮار‬ ‫ ﺑﻬﺘﺮی‬ ‫ﻣﻮﻗﻌﯿﺖ‬ ِ
 .‫ﺣﻤﺎﯾﺖ ﮐﺎﻓﯽ از ﺳﺎﺧﺘﺎر ﺧﺪﻣﺎﺗﯽ را ﺑﯿﺸﺘﺮ ﻓﺮاﻫﻢ ﺧﻮاﻫﻨﺪ ﮐﺮد‬ ِ ‫ﻣﺎ ﻧﯿﺰ‬
 
Clear,  frequent  two-way  communication  is  an  important  prerequisite  for 
delegation.  When  our  groups  ask  the  service  structure  to  fulfill  certain 
responsibilities  on  our  behalf,  we  delegate  to  the structure the authority needed to 
make  decisions  related  to  those  responsibilities.  We  need  to  be  able  to  trust  our 
trusted  servants  before  we  can  confidently  delegate  them  that degree of authority. 
That  kind  of  trust  depends  in  large  part  on  continuing  communication.  So  long  as 
our  service  boards  and  committees  regularly  issue  complete,  candid  reports  of 
their activities, we can be confident that we have delegated our authority wisely.  
 
 ‫ﺧﻮاﻫﻨﺪ‬ ‫ﻣﯽ‬ ‫ﺧﺪﻣﺎﺗﯽ‬ ‫ﺳﺎﺧﺘﺎر‬ ‫از‬ ‫ﻣﺎ‬ ‫ﻫﺎی‬ ‫ﮔﺮوه‬ ‫وﻗﺘﯽ‬ .‫اﺳﺖ‬ ‫اﺧﺘﯿﺎر‬ ‫ﺗﻔﻮﯾﺾ‬ ِ  ‫ﻣﻬﻢ‬
ِ  ‫ﻧﯿﺎز‬ِ  ‫ ﭘﯿﺶ‬ ‫ روﺷﻦ‬ ‫ و‬ ‫ ﻣﺪاوم‬ ‫ ی‬ ‫ دوﻃﺮﻓﻪ‬ ‫ارﺗﺒﺎﻃﺎت‬ ِ
 ‫ آن‬ ‫ ﺑﻪ‬ ‫ ﻣﺮﺑﻮط‬ ‫ﮔﯿﺮی‬
ِ  ‫ ﺗﺼﻤﯿﻢ‬ ‫ﺑﺮای‬ ِ  ‫ ﻧﯿﺎز‬ ‫ ﻣﻮرد‬ ‫اﺧﺘﯿﺎر‬ ِ  ‫ ﻣﺎ‬ ،‫ ﻧﻤﺎﯾﻨﺪ‬ ‫ اﺟﺮا‬ ‫ ﻣﺎ‬ ‫ ﻃﺮف‬ ‫ از‬ ‫ ﺑﻨﻤﺎﯾﻨﺪﮔﯽ‬ ‫ را‬ ‫ ﻣﺴﻠﻤﯽ‬ ‫ﻫﺎی‬ ِ  ‫ ﻣﺴﺌﻮﻟﯿﺖ‬ ‫ﮐﻪ‬
 ‫واﮔﺬار‬ ‫را‬ ‫اﺧﺘﯿﺎرات‬ ‫ﻣﻘﺪار‬ ‫آن‬ ‫ﺧﺎﻃﺮ‬ ‫اﻃﻤﯿﻨﺎن‬ ِ  ‫ﺑﺎ‬ ‫ﺑﺘﻮاﻧﯿﻢ‬ ‫آﻧﮑﻪ‬ ‫از‬ ‫ﻗﺒﻞ‬ ‫دارﯾﻢ‬ ‫ﻧﯿﺎز‬ ‫ﻣﺎ‬ .‫ ﮐﻨﯿﻢ‬ ‫ ﻣﯽ‬ ‫ واﮔﺬار‬ ‫ ﺳﺎﺧﺘﺎر‬ ‫ ﺑﻪ‬ ‫ را‬ ‫ ﻫﺎ‬ ‫ﻣﺴﺌﻮﻟﯿﺖ‬
 ‫ﻣﺴﺘﻤﺮ‬ ‫ارﺗﺒﺎﻃﺎت‬
ِ  ‫از‬ ‫وﺳﯿﻌﯽ‬ ‫ﺑﺨﺶ‬ ِ  ‫ﺑﻪ‬ ‫ﺑﺴﺘﮕﯽ‬ ‫اﻋﺘﻤﺎد‬ ‫ﻧﻮع‬ ‫آن‬ .‫ﮐﻨﯿﻢ‬ ‫اﻋﺘﻤﺎد‬ ‫ﺧﻮد‬ ‫اﻋﺘﻤﺎد‬ ‫ﻣﻮرد‬ ‫ﺧﺪﻣﺘﮕﺰاران‬ ‫ﺑﻪ‬ ‫ ﺷﻮﯾﻢ‬ ‫ ﻗﺎدر‬ ،‫ﻧﻤﺎﺋﯿﻢ‬
 ‫ﻫﺎﯾﺸﺎن‬ ‫ﻓﻌﺎﻟﯿﺖ‬ ‫از‬ ‫ﺧﻮد‬ ‫ی‬ ‫ﭘﺮده‬ ‫ﺑﯽ‬ ‫و‬ ‫ﮐﺎﻣﻞ‬ ‫ﻫﺎی‬ ِ  ‫ﮔﺰارش‬ ‫ﻫﺎ‬ ‫ﻫﯿﺌﺖ‬ ‫و‬ ‫ﺧﺪﻣﺎﺗﯽ‬ ‫ﻫﺎی‬ ‫ﮐﻤﯿﺘﻪ‬ ‫آﻧﮑﻪ‬ ‫از‬ ‫زودﺗﺮ‬ ‫ ﺧﯿﻠﯽ‬ ‫ ﺗﻮاﻧﯿﻢ‬ ‫ ﻣﯽ‬ .‫دارد‬
 .‫اﺧﺘﯿﺎرات ﺧﻮد را واﮔﺬار ﮐﺮده اﯾﻢ اﻃﻤﯿﻨﺎن ﺣﺎﺻﻞ ﮐﻨﯿﻢ‬ ِ ‫را اراﺋﻪ ﻧﻤﺎﯾﻨﺪ از اﯾﻨﮑﻪ ﺧﺮدﻣﻨﺪاﻧﻪ‬
 
  Open  and  frank  communication  is  a  critical  ingredient  of  effective  leadership.  To 
better  know  the  ideas,  wishes,  needs,  and  conscience  of  those  they  serve,  trusted 
servants  must  listen  carefully  to  their  fellowship.  To  give  the  NA  groups  the 
information  they  need  to  guide  and  support  our  services,  NA  leaders  regularly 
distribute  full,  unequivocal  reports.  We  do  not  want  our  trusted  servants  to 
constantly  inundate  us  with  every  fact  and  figure  possible,  though  we  do  expect 
them  to  provide  us with complete information on all their activities and discussions 
if  we  ask  for  it.  In  communicating  with  those  they  serve,  trusted  servants 
demonstrate  an  open  attitude,  one  that  is  inclusive,  inviting,  and  clearly 
influenceable.  Such  openness  and  forthrightness  may  be  uncomfortable,  but  is 
essential in maintaining the integrity of our services.  
 
 ،‫ﻋﻘﺎﯾﺪ‬ ‫از‬ ‫ﺑﻬﺘﺮ‬ ‫آﮔﺎﻫﯽ‬
ِ  ‫ ﺑﺮای‬ ‫ اﻋﺘﻤﺎد‬ ‫ ﻣﻮرد‬ ‫ ﺧﺪﻣﺘﮕﺰاران‬ .‫ اﺳﺖ‬ ‫ ﻣﻮﺛﺮ‬ ‫ﭘﯿﺸﮕﺎﻣﯽ‬ ِ  ‫ﺣﯿﺎﺗﯽ‬
ِ  ‫ﺗﺮﮐﯿﺐ‬
ِ  ‫ ﺻﺎدﻗﺎﻧﻪ‬ ‫ و‬ ‫ آﺷﮑﺎر‬ ‫ﻣﺘﻘﺎﺑﻞ‬
ِ  ‫رواﺑﻂ‬
 ‫ﻣﻨﺪی‬
ِ  ‫ﺑﻬﺮه‬ ‫ﺟﻬﺖ‬ِ  .‫دﻫﻨﺪ‬ ‫ﻓﺮا‬ ‫ﮔﻮش‬ ‫ﺧﻮد‬ ‫اﻧﺠﻤﻦ‬ ِ  ‫ﻧﺪای‬
ِ  ‫ﺑﻪ‬ ‫دﻗﺖ‬ ‫ ﺑﺎ‬ ‫ ﺑﺎﯾﺪ‬ ‫ ﮐﻨﻨﺪ‬ ‫ ﻣﯽ‬ ‫ ﺧﺪﻣﺖ‬ ‫ آﻧﻬﺎ‬ ‫ ﺑﻪ‬ ‫ ﮐﻪ‬ ‫ ﮐﺴﺎﻧﯽ‬ ‫ﻫﺸﯿﺎری‬
ِ  ‫ و‬ ‫ ﻧﯿﺎزﻫﺎ‬ ،‫آﻣﺎل‬
 ‫و‬ ‫ﮐﺎﻣﻞ‬ ‫ﻫﺎی‬ ‫ﮔﺰارش‬ ً‫ﻣﺮﺗﺒﺎ‬ ‫اﻧﺠﻤﻦ‬ ‫ﻣﺴﺌﻮﻻن‬ ِ  ،‫ ﻣﺎ‬ ‫ ﺧﺪﻣﺎت‬ ‫ﻫﺪاﯾﺖ‬
ِ  ‫ و‬ ‫ راﻫﻨﻤﺎﯾﯽ‬ ‫ در‬ ‫ آﻧﻬﺎ‬ ‫ ﻧﯿﺎز‬ ‫ ﻣﻮرد‬ ‫اﻃﻼﻋﺎت‬
ِ  ‫ از‬ NA  ‫ ﻫﺎی‬ ‫ﮔﺮوه‬
 ‫ﻣﺎ‬ ‫ﺑﻄﺮف‬ ً‫ داﺋﻤﺎ‬ ‫ را‬ ‫ ارﻗﺎم‬ ‫ و‬ ‫ اﻃﻼﻋﺎت‬ ‫ از‬ ‫ ﺳﯿﻠﯽ‬ ‫ ﻣﺎ‬ ‫ اﻋﺘﻤﺎد‬ ‫ ﻣﻮرد‬ ‫ ﺧﺪﻣﺘﮕﺰاران‬ ‫ ﺧﻮاﻫﯿﻢ‬ ‫ ﻧﻤﯽ‬ .‫ ﻧﻤﺎﯾﻨﺪ‬ ‫ ﻣﯽ‬ ‫ ﺗﻮزﯾﻊ‬ ‫ اﺑﻬﺎﻣﯽ‬ ‫ از‬ ‫ﺧﺎﻟﯽ‬
 ‫ ﺧﻮد‬ ‫ﻧﻈﺮﻫﺎی‬
ِ  ‫ﺗﺒﺎدل‬
ِ  ‫ و‬ ‫ ﻫﺎ‬ ‫ ﻓﻌﺎﻟﯿﺖ‬ ‫ از‬ ‫ ﮐﺎﻣﻠﯽ‬ ‫اﻃﻼﻋﺎت‬
ِ  ‫ ﻣﺎ‬ ‫ﺗﻘﺎﺿﺎی‬
ِ  ‫ﺻﻮرت‬
ِ  ‫ در‬ ‫ دارﯾﻢ‬ ‫ اﻧﺘﻈﺎر‬ ً‫ ﻣﺴﻠﻤﺎ‬ ‫ ﭼﻨﺪ‬ ‫ ﻫﺮ‬ ‫ ﮐﻨﻨﺪ‬ ‫ﺳﺮازﯾﺮ‬
 ‫اﺑﺮاز‬ ‫آﺷﮑﺎر‬ ‫روﯾﮑﺮدی‬ ‫ﮐﻨﻨﺪ‬ ‫ﻣﯽ‬ ‫ﺧﺪﻣﺖ‬ ‫آﻧﻬﺎ‬ ‫ﺑﻪ‬ ‫ﮐﻪ‬ ‫ﮐﺴﺎﻧﯽ‬ ‫ﺑﺎ‬ ‫ﻣﺘﻘﺎﺑﻞ‬ ‫ارﺗﺒﺎط‬ ِ  ‫در‬ ‫ اﻋﺘﻤﺎد‬ ‫ ﻣﻮرد‬ ‫ ﺧﺪﻣﺘﮕﺰاران‬ .‫ ﮐﻨﻨﺪ‬ ‫ ﻓﺮاﻫﻢ‬ ‫ﺑﺮاﯾﻤﺎن‬
 ‫ﻣﻤﮑﻦ‬ ‫ﺻﺮاﺣﺘﯽ‬ ‫و‬ ‫ﺻﺪاﻗﺖ‬ ‫ﭼﻨﯿﻦ‬ .‫اﺳﺖ‬ ‫ﮔﺬاری‬ ‫ﺗﺎﺛﯿﺮ‬ ‫ﺑﻪ‬ ‫ ﻗﺎدر‬ ‫ ﺑﺮوﺷﻨﯽ‬ ‫ و‬ ‫ ﮐﻨﻨﺪه‬ ‫ ﻣﺠﺬوب‬ ،‫ ﺟﺎﻣﻊ‬ ‫ ﮐﻪ‬ ‫ ﺑﺮﺧﻮردی‬ ‫ﻃﺮز‬ ِ  .‫ دارﻧﺪ‬ ‫ﻣﯽ‬
 .‫ﺧﺪﻣﺎت ﻣﺎ ﺣﯿﺎﺗﯽ اﺳﺖ‬
ِ ‫ﯾﮑﭙﺎرﭼﮕﯽ‬
ِ ‫ اﻣﺎ ﺑﺮای ﺣﻔﻆ‬،‫اﺳﺖ ﻧﺎراﺣﺖ ﮐﻨﻨﺪه ﺑﺎﺷﺪ‬
 
  Finally,  full  and  frequent  communication  is  essential  in  the  development  of  group 
conscience,  the  spiritual  means  by  which  we  invite  the  influence  of a loving God in 
making  our  collective  decisions.  To  develop  group  conscience,  communications 
must  be  honest  and  direct. Without the full picture, seen from all sides, our groups, 
service  boards,  and  committees  cannot  develop  an  informed  group  conscience. 
When  we  gather  together  to  consider  service  issues,  we  openly  share  ideas  and 
information  with  one  another,  frankly speaking our minds and hearts on the matter 
at  hand.  We  listen closely to one another, considering carefully the information and 
insights  we’ve  heard;  we consult our individual consciences on the matter; then, we 
make  a  decision.  A  conscience  fed  on  ignorance  is  an  ineffective  conscience, 
incapable  of  providing  reliable  guidance.  An  effective  conscience  can  develop  only 
in an atmosphere of regular, open communication among all parties concerned. 
 
 ‫ﻣﻬﺮﺑﺎن‬ ‫ﺧﺪاوﻧﺪی‬ ‫ﺗﺎﺛﯿﺮﮔﺬاری‬
ِ  ‫ﻫﺎ‬ ‫آن‬ ‫ﺑﺎ‬ ‫ﮐﻪ‬ ‫روﺣﺎﻧﯽ‬ ‫ﻧﯿﺎت‬ِ  ،‫اﺳﺖ‬ ‫ﺣﯿﺎﺗﯽ‬ ‫ﮔﺮوه‬ ‫وﺟﺪان‬ ِ  ‫رﺷ ِﺪ‬ ‫در‬ ‫ ﻫﻤﯿﺸﮕﯽ‬ ‫ و‬ ‫ ﮐﺎﻣﻞ‬ ‫ارﺗﺒﺎﻃﺎت‬
ِ  ً‫ﻧﻬﺎﯾﺘﺎ‬
 ‫اﺧﻼص‬ ‫ﺑﺎ‬ ‫و‬ ‫ﺷﺮاﻓﺘﻤﻨﺪاﻧﻪ‬ ‫ﺑﺎﯾﺪ‬ ‫ ارﺗﺒﺎﻃﺎت‬ ،‫ ﮔﺮوه‬ ‫وﺟﺪان‬ ِ  ‫ رﺷ ِﺪ‬ ‫ ﺑﺮای‬ .‫ ﺷﻮﯾﻢ‬ ‫ ﻣﯽ‬ ‫ ﺧﻮاﺳﺘﺎر‬ ‫ را‬ ‫ ﺧﻮد‬ ‫ ﺟﻤﻌﯽ‬ ‫ﻫﺎی‬ ِ  ‫ ﮔﯿﺮی‬ ‫ ﺗﺼﻤﯿﻢ‬ ‫در‬
 ‫ ﮔﺮوﻫﯽ‬ ‫ وﺟﺪان‬ ‫ ی‬ ‫ ﺗﻮﺳﻌﻪ‬ ‫ ﺑﻪ‬ ‫ ﻗﺎدر‬ ‫ ﻫﺎ‬ ‫ ﮐﻤﯿﺘﻪ‬ ‫ و‬ ‫ ﺧﺪﻣﺎﺗﯽ‬ ‫ ﻫﺎی‬ ‫ ﻫﯿﺌﺖ‬ ‫ و‬ ‫ ﻣﺎ‬ ‫ ﻫﺎی‬ ‫ ﮔﺮوه‬ ،‫ ﺟﺎﻧﺒﻪ‬ ‫ ﻫﻤﻪ‬ ‫ و‬ ‫ ﮐﺎﻣﻞ‬ ‫ دﯾﺪﮔﺎﻫﯽ‬ ‫ﺑﺪون‬ ِ  .‫ﺑﺎﺷﺪ‬
 ‫ ﺑﻪ‬ ‫ ﻧﺴﺒﺖ‬ ‫ ﺧﻮد‬ ‫اﺣﺴﺎﺳﺎت‬
ِ  ‫ و‬ ‫ اﻓﮑﺎر‬ ‫ ی‬ ‫ درﺑﺎره‬ ‫ ﺻﺎدﻗﺎﻧﻪ‬ ‫ آﺋﯿﻢ‬ ‫ ﻣﯽ‬ ‫ ﻫﻢ‬ ‫ ﮔﺮ ِد‬ ‫ ﺧﺪﻣﺎﺗﯽ‬ ‫ﻣﺴﺎﺋﻞ‬ ِ  ‫ﺑﺮرﺳﯽ‬
ِ  ‫ ﺑﺮای‬ ‫ وﻗﺘﯽ‬ .‫ ﻧﯿﺴﺘﻨﺪ‬ ‫ﻣﻄﻠﻊ‬
 ‫ ﯾﮑﺪﯾﮕﺮ‬ ‫ ﺑﻪ‬ ‫ ﺻﻤﯿﻤﺎﻧﻪ‬ ‫ ﻣﺎ‬ .‫ ﮔﺬارﯾﻢ‬ ‫ ﻣﯽ‬ ‫ ﯾﮑﺪﯾﮕﺮ‬ ‫ اﺧﺘﯿﺎر‬ ‫ در‬ ‫ را‬ ‫ ﺧﻮد‬ ‫اﻃﻼﻋﺎت‬ ِ  ‫ و‬ ‫ ﻋﻘﺎﯾﺪ‬ ‫ آﺷﮑﺎرا‬ ‫ و‬ ‫ ﮐﺮده‬ ‫ ﺻﺤﺒﺖ‬ ‫ ﺣﺎﺿﺮ‬ ‫ﻣﻮﺿﻮع‬ ِ
 ‫ﺧﻮد‬ ‫ﻓﺮدی‬
ِ   ‫ﻫﺎی‬   ‫وﺟﺪان‬   ‫ﺑﻪ‬  ‫ﻣﻄﻠﺐ‬   ‫آن‬  ‫ﺑﻪ‬  ‫راﺟﻊ‬  ‫ﮔﯿﺮﯾﻢ؛‬   ‫ﻣﯽ‬   ‫ﻧﻈﺮ‬   ‫در‬   ‫اﯾﻢ‬  ‫ﺷﻨﯿﺪه‬   ‫ﮐﻪ‬   ‫را‬   ‫ﻫﺎﯾﯽ‬   ‫اﺳﺘﻨﺒﺎط‬   ‫و‬   ‫اﻃﻼﻋﺎت‬   ،‫دﻫﯿﻢ‬   ‫ﻣﯽ‬  ‫ﮔﻮش‬
 ‫ﻗﺎﺑﻞ‬ ‫ﻫﺎی‬
ِ  ‫رﻫﻨﻤﻮد‬ ‫ﺗﺎﻣﯿﻦ‬ ِ  ‫در‬ ‫و‬ ‫ﺗﺎﺛﯿﺮ‬ ‫ﻗﺎﺑﻞ‬ ‫ﻏﯿﺮ‬ ‫وﺟﺪاﻧﯽ‬ ،‫ ﺟﻬﻞ‬ ‫ از‬ ‫ ﻧﺎﺷﯽ‬ ‫ وﺟﺪاﻧﯽ‬ .‫ ﮔﯿﺮﯾﻢ‬ ‫ ﻣﯽ‬ ‫ ﺗﺼﻤﯿﻢ‬ ‫ ﯾﮏ‬ ‫ ﺳﭙﺲ‬ ‫ ﮐﻨﯿﻢ؛‬ ‫ ﻣﯽ‬ ‫رﺟﻮع‬
 .‫ارﺗﺒﺎﻃﺎت ﻣﺮﺗﺐ و آزاد ﺑﯿﻦ ﻫﻤﻪ ی دﺳﺖ اﻧﺪرﮐﺎران ﻣﯽ ﺗﻮاﻧﺪ رﺷﺪ ﮐﻨﺪ‬ ِ ‫وﺟﺪان ﻣﻮﺛﺮ ﻓﻘﻂ در ﻓﻀﺎﯾﯽ از‬ ِ .‫اﻃﻤﯿﻨﺎن ﻧﺎﺗﻮان اﺳﺖ‬
 
  The  purpose  of  our  services  is  to  help our fellowship fulfill its primary purpose: to 
carry  the  message  to  the  addict  who  still  suffers.  Honest,  open,  straightforward 
communication  is  essential  to  both  the  integrity  and  the  effectiveness  of  the  NA 
service  structure.  Unity,  group  responsibility  and  authority,  delegation,  leadership, 
accountability,  group  conscience,  participation—all  depend  on  good 
communication  among  the  various  elements  of  the  NA  Fellowship.  With  regular 
two-way  communication,  our  groups  and  our  services  are  well  positioned  to 
uphold the ideals and fulfill the responsibilities described in our Twelve Concepts.  
 
 ‫ ارﺗﺒﺎﻃﺎت‬ .‫ اﺳﺖ‬ ‫ ﻋﺬاب‬ ‫ در‬ ‫ ﻫﻨﻮز‬ ‫ ﮐﻪ‬ ‫ ﻣﻌﺘﺎدی‬ ‫ ﺑﻪ‬ ‫ ﭘﯿﺎم‬ ‫ رﺳﺎﻧﺪن‬ :‫ اﺳﺖ‬ ‫ اﺻﻠﯽ‬ ‫ﻫﺪف‬ ِ  ‫اﺟﺮای‬ِ  ‫ در‬ ‫ اﻧﺠﻤﻦ‬ ‫ ﺑﻪ‬ ‫ ﮐﻤﮏ‬ ‫ ﻣﺎ‬ ‫ﺧﺪﻣﺖ‬ ِ  ‫ﻫﺪف‬
ِ
 ،‫ وﺣﺪت‬ .‫ اﺳﺖ‬ ‫ ﺣﯿﺎﺗﯽ‬ ‫ ﮔﻤﻨﺎم‬ ‫ ﻣﻌﺘﺎدان‬ ‫ ﺧﺪﻣﺎﺗﯽ‬ ‫ ﺳﺎﺧﺘﺎر‬ ‫ﺑﺨﺸﯽ‬ ِ   ‫ﺛﻤﺮ‬   ‫ﻫﻢ‬   ‫و‬   ‫ﯾﮑﭙﺎرﭼﮕﯽ‬   ‫ﺑﺮای‬   ‫ﻫﻢ‬   ‫ﺷﺮاﻓﺘﻤﻨﺪاﻧﻪ‬   ‫و‬   ‫آﺷﮑﺎر‬   ‫و‬   ‫ﺻﺮﯾﺢ‬
 ‫ﺧﻮب‬
ِ   ‫ارﺗﺒﺎﻃﺎت‬
ِ   ‫ﺑﻪ‬   ‫ﻣﺴﺎﻋﯽ—ﻫﻤﮕﯽ‬   ‫ﺗﺸﺮﯾﮏ‬   ،‫ﮔﺮوه‬   ‫وﺟﺪان‬  ،‫ ﭘﺬﯾﺮی‬ ‫ ﻣﺴﺌﻮﻟﯿﺖ‬ ،‫ اﺧﺘﯿﺎر‬ ‫ﺗﻔﻮﯾﺾ‬ ِ  ،‫ ﮔﺮوه‬ ‫ ﻣﺮﺟﻌﯿﺖ‬ ‫ و‬ ‫ﻣﺴﺌﻮﻟﯿﺖ‬
 ‫ در‬ ‫ ﻣﺎ‬ ‫ﺧﺪﻣﺎت‬
ِ  ‫ و‬ ‫ ﻫﺎ‬ ‫ ﮔﺮوه‬ ،‫ ﻣﺎﺑﯿﻦ‬ ‫ ﻓﯽ‬ ‫ﻫﻤﯿﺸﮕﯽ‬ِ  ‫ﻣﺘﻘﺎﺑﻞ‬
ِ  ‫رواﺑﻂ‬
ِ  ‫ ﺑﺎ‬ .‫ دارﻧﺪ‬ ‫ ﺑﺴﺘﮕﯽ‬ ‫ ﮔﻤﻨﺎم‬ ‫ ﻣﻌﺘﺎدان‬ ‫اﻧﺠﻤﻦ‬ ِ  ‫ﮔﻮﻧﺎﮔﻮن‬
ِ  ‫ارﮐﺎن‬
ِ  ‫ﻣﯿﺎن‬
ِ
 .‫ﻫﺎی ﺗﺼﺮﯾﺢ ﺷﺪه در دوازده ﻣﻔﻬﻮم ﻣﺎ ﻗﺮار ﻣﯽ ﮔﯿﺮﻧﺪ‬ ِ ‫ﻣﺴﺌﻮﻟﯿﺖ‬ ‫اﺟﺮای‬
ِ ‫و‬ ‫ﻫﺎ‬ ‫آرﻣﺎن‬ ‫ﺣﻔﻆ‬
ِ ‫ﺑﺮای‬
ِ ‫ﻣﻨﺎﺳﺒﯽ‬ ‫ﻣﻮﻗﻌﯿﺖ‬
ِ
 
Ninth Concept  
All  elements  of  our  service  structure  have  the  responsibility  to  carefully  consider 
all viewpoints in their decision-making processes.  
 
‫ﻣﻔﻬﻮم ﻧﻬﻢ‬ 
  .‫ارﮐﺎن ﺳﺎﺧﺘﺎر ﺧﺪﻣﺎﺗﯽ ﻣﺴﺌﻮل در ﻧﻈﺮ ﮔﺮﻓﺘﻦ دﻗﯿﻖ ﻫﻤﻪ ی ﻧﻘﻄﻪ ﻧﻈﺮات در ﻓﺮآﯾﻨﺪﻫﺎی ﺗﺼﻤﯿﻢ ﮔﯿﺮی ﺧﻮد ﻫﺴﺘﻨﺪ‬
ِ ‫ﺗﻤﺎم‬
 
It’s  easy  to  discuss  things  with  those  who  agree  with  us.  But  in  recovery  we’ve 
learned  that  our  own  best  thinking  may  not  necessarily  offer  us  the  best  possible 
guidance.  We  have been taught that, before making significant decisions, we should 
check  our  judgment  against  the  ideas  of  others.  Our  experience  has  shown  us  that 
the  ideas  of  those  who  disagree  with  us  are  often  the  ones  we  need  most  to  hear. 
The  Ninth  Concept  puts  this  aspect  of  our  recovery  experience  to  work  in  the 
service  environment.  When  making  a  decision,  our  groups,  service  boards,  and 
committees should actively seek out all available viewpoints. 
 
‫ﮔﺬاﺷﺘﻦ‪  ‬ﻣﺴﺎﺋﻞ‪  ‬ﺑﺎ‪  ‬ﮐﺴﺎﻧﯽ‪  ‬ﮐﻪ‪  ‬ﺑﺎ‪  ‬ﻣﺎ‪  ‬ﻣﻮاﻓﻘﻨﺪ‪  ‬آﺳﺎن‪  ‬اﺳﺖ‪  .‬اﻣﺎ‪  ‬در‪  ‬ﺑﻬﺒﻮدی‪  ‬آﻣﻮﺧﺘﻪ‪  ‬اﯾﻢ‪  ‬ﮐﻪ‪  ‬ﻟﺰوﻣﺎً‪  ‬ﺑﻬﺘﺮﯾﻦ‪  ‬ﺗﻔﮑﺮ‪  ‬ﻣﺎ‪  ‬ﻣﻤﮑﻦ‪ ‬‬
‫ِ‬ ‫در‪  ‬ﻣﯿﺎن‪ ‬‬
‫اﺳﺘﻨﺒﺎط‪ ‬‬
‫ِ‬ ‫ﻫﺎی‪ ‬ﭘﺮ‪ ‬اﻫﻤﯿﺖ‪ ،‬ﻻزم‪ ‬اﺳﺖ‪ ‬‬ ‫ﻧﯿﺴﺖ‪ ‬ﺑﻬﺘﺮﯾﻦ‪ ‬رﻫﻨﻤﻮ ِد‪ ‬ﻻزم‪ ‬را‪ ‬ﺑﻪ‪ ‬ﻣﺎ‪ ‬اراﺋﻪ‪ ‬ﻧﻤﺎﯾﺪ‪ .‬ﺑﻪ‪ ‬ﻣﺎ‪ ‬آﻣﻮﺧﺘﻪ‪ ‬ﺷﺪه‪ ‬ﮐﻪ‪ ‬ﻗﺒﻞ‪ ‬از‪ ‬اﺗﺨﺎ ِذ‪ ‬ﺗﺼﻤﯿﻢ‪ِ  ‬‬
‫ﺧﻮد‪  ‬را‪  ‬در‪  ‬ﻣﻮاﺟﻬﻪ‪  ‬ﺑﺎ‪  ‬ﻋﻘﺎﯾ ِﺪ‪  ‬دﯾﮕﺮان‪  ‬ﺑﺎزﺑﯿﻨﯽ‪  ‬ﻧﻤﺎﺋﯿﻢ‪  .‬ﺗﺠﺮﺑﻪ‪  ‬ﻣﺎ‪  ‬ﻧﺸﺎن‪  ‬داده‪ ‬ﻋﻘﺎﯾ ِﺪ‪ ‬ﮐﺴﺎﻧﯽ‪ ‬ﮐﻪ‪ ‬ﺑﺎ‪ ‬ﻣﺎ‪ ‬ﻣﺨﺎﻟﻔﺖ‪ ‬ﻣﯽ‪ ‬ﮐﻨﻨﺪ‪ِ  ‬‬
‫اﻏﻠﺐ‪ ‬اوﻗﺎت‪ ‬‬
‫ﻣﺤﯿﻂ‪ ‬ﺧﺪﻣﺖ‪ ‬ﺑﻪ‪ ‬ﮐﺎر‪ ‬ﻣﯽ‪ ‬‬‫ﻣﻮاردی‪  ‬ﺑﻮده‪  ‬ﮐﻪ‪  ‬ﺑﯿﺸﺘﺮ‪  ‬ﻧﯿﺎز‪  ‬ﺑﻪ‪  ‬ﺷﻨﯿﺪن‪  ‬آﻧﻬﺎ‪ ‬دارﯾﻢ‪ .‬ﻣﻔﻬﻮم‪ ‬ﻧﻬﻢ‪ ‬اﯾﻦ‪َ  ‬ﺟﻨﺒﻪ‪ ‬از‪ ‬ﺗﺠﺮﺑﻪ‪ ‬ی‪ ‬ﺑﻬﺒﻮدی‪ ‬ﻣﺎ‪ ‬را‪ ‬در‪ِ  ‬‬
‫ﻧﻈﺮات‪ ‬‬
‫ِ‬ ‫ﺟﻮﯾﺎی‪ ‬ﻫﻤﻪ‪ ‬ی‪ ‬ﻧﻘﻄﻪ‪ ‬ی‪ ‬‬
‫ِ‬ ‫ﻫﺎی‪  ‬ﻣﺎ‪  ‬ﻫﯿﺌﺖ‪ ‬ﻫﺎی‪ ‬ﺧﺪﻣﺎﺗﯽ‪ ‬و‪ ‬ﮐﻤﯿﺘﻪ‪ ‬ﻫﺎ‪ ‬ﻻزم‪ ‬اﺳﺖ‪ ‬ﻓﻌﺎﻻﻧﻪ‪ ‬‬ ‫ﮔﯿﺮی‪  ‬ﮔﺮوه‪ِ  ‬‬ ‫ﻫﻨﮕﺎم‪  ‬ﺗﺼﻤﯿﻢ‪ِ  ‬‬ ‫ِ‬ ‫ﮔﯿﺮد‪  .‬ﺑﻪ‪ ‬‬
‫ﻗﺎﺑﻞ دﺳﺘﺮس ﺑﺎﺷﻨﺪ‪ .‬‬ ‫ِ‬
‫‪ ‬‬
‫‪  An  effective  group  conscience  is  a  fully  informed  group  conscience.  The  Ninth ‬‬
‫‪Concept  is  one  tool  we  use  to  help  ensure  that  our  group  conscience  is  as ‬‬
‫‪well-informed  as  it  can  possibly  be.  In  any  discussion,  it  is  tempting  to  ignore ‬‬
‫‪dissenting  members,  especially  if  the  vast  majority  of  members  think  alike.  Yet it is ‬‬
‫‪often  the  lone  voice,  offering  new  information  or  a  unique  perspective  on  things, ‬‬
‫‪that  saves us from hasty or misinformed decisions. In Narcotics Anonymous, we are ‬‬
‫‪encouraged  to  respect  that  lone  voice,  to protect it, even to seek it out, for without ‬‬
‫‪it our service decisions would undoubtedly suffer.  ‬‬
‫‪ ‬‬
‫ﺑﺮای‪  ‬ﮐﻤﮏ‪  ‬ﺑﻪ‪  ‬اﻃﻤﯿﻨﺎن‪ ‬از‪ ‬‬ ‫ً‬
‫ﮔﺮوﻫﯽ‪  ‬ﮐﺎﻣﻼ‪  ‬ﻣﻄﻠﻊ‪  ‬اﺳﺖ‪  .‬ﻣﻔﻬﻮم‪  ‬ﻧﻬﻢ‪  ‬ﯾﮏ‪  ‬اﺑﺰار‪  ‬اﺳﺖ‪  ‬ﮐﻪ‪  ‬ﻣﺎ‪  ‬از‪  ‬آن‪ِ  ‬‬ ‫ِ‬ ‫وﺟﺪان‪ ‬‬
‫ِ‬ ‫وﺟﺪان‪  ‬ﮔﺮوﻫﯽ‪  ‬ﻣﻮﺛﺮ‪ ‬‬
‫ﮔﺮﻓﺘﻦ‪ ‬‬
‫ِ‬ ‫وﺟﺪان‪  ‬ﮔﺮوه‪  ‬ﻫﺎ‪  ‬ﺗﺎ‪  ‬ﺳﺮ‪  ‬ﺣ ِﺪ‪  ‬اﻣﮑﺎن‪  ‬ﺑﺨﻮﺑﯽ‪  ‬ﻣﻄﻠﻊ‪  ‬ﮔﺮدﯾﺪه‪  ‬اﺳﺖ‪  ‬اﺳﺘﻔﺎده‪  ‬ﻣﯽ‪  ‬ﻧﻤﺎﺋﯿﻢ‪  .‬در‪  ‬ﻫﺮ‪ِ  ‬‬
‫ﺗﺒﺎدل‪  ‬ﻧﻈﺮی‪  ‬ﻧﺎدﯾﺪه‪ ‬‬ ‫ِ‬ ‫اﯾﻨﮑﻪ‪ ‬‬
‫ﻣﻄﻠﻖ‪ ‬اﻋﻀﺎ‪ ‬ﻣﺎﻧﻨ ِﺪ‪ ‬ﻣﺎ‪ ‬ﻓﮑﺮ‪ ‬ﮐﻨﻨﺪ‪ ‬اﻏﻮا‪ ‬ﮐﻨﻨﺪه‪ ‬اﺳﺖ‪ .‬ﺑﺎ‪ ‬اﯾﻦ‪ ‬وﺟﻮد‪ ‬اﻏﻠﺐ‪ ‬اﯾﻦ‪ ‬ﻧﺪاﯾﯽ‪ ‬‬ ‫اﮐﺜﺮﯾﺖ‪ِ  ‬‬
‫ِ‬ ‫اﻋﻀﺎی‪  ‬دﯾﮕﺮ‪  ‬اﻧﺪﯾﺶ‪  ،‬ﻣﺨﺼﻮﺻﺎ‪  ‬وﻗﺘﯽ‪ ‬‬ ‫ِ‬
‫ﺗﺼﻤﯿﻤﺎت‪ ‬ﻋﺠﻮﻻﻧﻪ‪ ‬و‪ ‬ﮔﻤﺮاﻫﺎﻧﻪ‪ ‬ﻧﺠﺎت‪ ‬‬
‫ِ‬ ‫اﻧﺪاز‪ ‬ﻣﻨﺤﺼﺮ‪ ‬ﺑﻪ‪ ‬ﻓﺮدی‪ ‬اراﺋﻪ‪ ‬ﻣﯽ‪ ‬ﻧﻤﺎﯾﺪ‪ ‬ﮐﻪ‪ ‬ﻣﺎ‪ ‬را‪ ‬از‪ ‬‬ ‫ِ‬ ‫‪ ‬‬ ‫ﭼﺸﻢ‬ ‫‪ ‬‬ ‫ﯾﺎ‬ ‫‪ ‬‬ ‫ﺗﺎزه‬‫‪ ‬‬ ‫اﻃﻼﻋﺎت‬
‫ِ‬ ‫‪ ‬‬ ‫ﮐﻪ‬ ‫‪ ‬‬ ‫اﺳﺖ‬ ‫ﺗﻨﻬﺎ‪ ‬‬
‫ﻧﺪای‪  ‬ﻓﺮدی‪ ‬ارج‪ ‬ﺑﮕﺬارﯾﻢ‪ ،‬از‪ ‬آن‪ ‬ﺣﻤﺎﯾﺖ‪ ‬ﮐﻨﯿﻢ‪ ،‬ﺣﺘﯽ‪ ‬ﺑﺪﻧﺒﺎل‪ ‬آن‪ ‬ﺑﺎﺷﯿﻢ‪ ‬‬ ‫ﻣﯽ‪  ‬دﻫﺪ‪  .‬در‪  ‬ﻣﻌﺘﺎدان‪  ‬ﮔﻤﻨﺎم‪  ‬ﻣﺎ‪  ‬ﺗﺸﻮﯾﻖ‪  ‬ﻣﯽ‪  ‬ﺷﻮﯾﻢ‪  ‬ﮐﻪ‪  ‬ﺑﻪ‪  ‬آن‪ِ  ‬‬
‫ﺧﺪﻣﺎﺗﯽ ﻣﺎ ﺑﯽ ﺗﺮدﯾﺪ رﻧﺞ آور اﺳﺖ‪ .‬‬ ‫ِ‬ ‫ﺗﺼﻤﯿﻤﺎت‬
‫ِ‬ ‫ﭼﻮن ﺑﺪون آن‬
‫‪ ‬‬
‫‪  Concept  Nine  also  encourages  us,  individually,  to  frankly  speak  our  minds  in ‬‬
‫‪discussions  of  service  issues,  even  when  most other members think differently. No, ‬‬
‫‪this  concept  is  not telling us to become perpetual nay-sayers, objecting to anything ‬‬
‫‪agreed to by the majority. It does say, however, that we are responsible to share our ‬‬
‫‪thoughts  and  our  conscience  with  our  fellow  members,  carefully  explaining  our ‬‬
‫‪position  and  listening  with equal care to the positions of others. When we show the ‬‬
‫‪courage  necessary  to  speak  our  mind,  while  also  showing  respect  for  one  another, ‬‬
‫‪we  can  be  confident  that  we  act  in  the  best  interests  of  the  NA  Fellowship.  By ‬‬
‫‪insisting  on  thorough  discussion  of  important  issues,  the  worst  we  can  do is take a ‬‬
‫‪little  of  each  other’s time; at best, we protect the fellowship from the consequences ‬‬
‫‪of a hasty or misinformed decision.  ‬‬
‫‪ ‬‬
‫ﺑﯿﺸﺘﺮ‪ ‬اﻋﻀﺎ‪ ‬ﺑﻪ‪ ‬‬ ‫ً‬
‫ﻫﻢ‪  ‬ﭼﻨﯿﻦ‪ ‬ﻣﻔﻬﻮم‪ ‬ﻧﻬﻢ‪ ‬ﺑﻪ‪ ‬ﻣﺎ‪ ‬دﻟﮕﺮﻣﯽ‪ ‬ﻣﯽ‪ ‬دﻫﺪ‪ ‬ﺗﺎ‪ ‬ﺷﺨﺼﺎ‪ ‬ﻋﻘﺎﯾﺪﻣﺎن‪ ‬را‪ ‬در‪ ‬ﻣﺒﺎﺣﺜﺎت‪ ‬ﺧﺪﻣﺎﺗﯽ‪ ‬اﺑﺮاز‪ ‬دارﯾﻢ‪ ‬ﺣﺘﯽ‪ ‬وﻗﺘﯽ‪ِ  ‬‬
‫ﻧﺤﻮ‪  ‬دﯾﮕﺮی‪  ‬ﻓﮑﺮ‪  ‬ﻣﯽ‪  ‬ﮐﻨﻨﺪ‪  .‬ﻧﻪ‪  ،‬اﯾﻦ‪  ‬ﻣﻔﻬﻮم‪  ‬ﺑﻪ‪  ‬ﻣﺎ‪  ‬ﻧﻤﯽ‪  ‬ﮔﻮﯾﺪ‪  ‬ﮐﻪ‪  ‬ﻣﻨﻔﯽ‪ِ  ‬‬
‫ﺑﺎﻓﺎن‪  ‬داﺋﻤﯽ‪  ‬ﺷﻮﯾﻢ‪  ‬و‪  ‬ﻫﺮ‪  ‬ﭼﻪ‪  ‬اﮐﺜﺮﯾﺖ‪  ‬ﻣﻮاﻓﻘﺖ‪  ‬ﮐﺮد‪  ‬ﺑﻪ‪ ‬آن‪ ‬‬ ‫ِ‬
‫اﻋﺘﺮاض‪  ‬ﻧﻤﺎﺋﯿﻢ‪  .‬ﺑﻠﮑﻪ‪  ‬ﻣﯽ‪  ‬ﮔﻮﯾﺪ‪  ‬در‪  ‬ﻫﺮ‪  ‬ﺣﺎل‪  ‬ﻣﺎ‪  ‬ﻣﺴﺌﻮﻟﯿﺖ‪  ‬دارﯾﻢ‪  ‬وﺟﺪان‪  ‬و‪  ‬ﻋﻘﺎﯾ ِﺪ‪  ‬ﺧﻮد‪  ‬را‪  ‬ﺑﺎ‪ ‬دﯾﮕﺮ‪ ‬اﻋﻀﺎ‪ ‬در‪ ‬ﻣﯿﺎن‪ ‬ﮔﺬاﺷﺘﻪ‪ ‬و‪ ‬ﺑﺎ‪ ‬‬
‫اﺑﺮاز‪ ‬ﻋﻘﯿﺪ ِه‪ ‬ﺧﻮد‪ ‬را‪ ‬‬
‫ﺷﻬﺎﻣﺖ‪ِ  ‬‬
‫ِ‬ ‫ﻫﺎی‪ ‬دﯾﮕﺮان‪ ‬ﮔﻮش‪ ‬ﻓﺮا‪ ‬دﻫﯿﻢ‪ .‬وﻗﺘﯽ‪ ‬‬ ‫ﻣﻮﺿﻊ‪  ‬ﺧﻮد‪  ‬را‪  ‬ﺗﻮﺿﯿﺢ‪  ‬داده‪  ‬و‪ ‬ﺑﺎ‪ ‬ﺗﻮﺟﻪ‪ ‬ﯾﮑﺴﺎن‪ ‬ﺑﻪ‪ ‬دﯾﺪﮔﺎه‪ِ  ‬‬ ‫ِ‬ ‫دﻗﺖ‪ ‬‬
 ‫ﮔﻤﻨﺎم‬ ‫ﻣﻌﺘﺎدان‬ ‫اﻧﺠﻤﻦ‬ ‫ﻣﻨﺎﻓﻊ‬
ِ  ‫ﺑﻬﺘﺮﯾﻦ‬ ‫ﺟﻬﺖ‬ ِ  ‫در‬ ‫ﮐﻪ‬ ‫ﺑﺎﺷﯿﻢ‬ ‫داﺷﺘﻪ‬ ‫اﻃﻤﯿﻨﺎن‬ ‫ﺗﻮاﻧﯿﻢ‬ ‫ﻣﯽ‬ ‫دادﯾﻢ‬ ‫ ﻧﺸﺎن‬ ‫ ﻧﯿﺰ‬ ‫ ﯾﮑﺪﯾﮕﺮ‬ ‫ ﺑﻪ‬ ‫ اﺣﺘﺮام‬ ‫ ﺑﺎ‬ ‫ زﻣﺎن‬ ‫ﻫﻢ‬
 ‫ﻣﺎ‬ ‫ﮐﺎر‬
ِ  ‫ﺑﻬﺘﺮﯾﻦ‬ ‫و‬ ‫ﻫﻤﺪﯾﮕﺮ‬ ‫وﻗﺖ‬ ِ  ‫از‬ ‫ﻗﺪری‬ ‫ﺗﻼف‬ ِ ِ‫ا‬ ‫ﻣﺎ‬ ‫ﮐﺎر‬ ‫ﺑﺪﺗﺮﯾﻦ‬ ،‫ﻣﻬﻢ‬ ‫ﻣﺴﺎﺋﻞ‬ ‫ﻣﺒﺎﺣﺜﺎت‬
ِ  ‫ ی‬ ‫ ﻣﺠﻤﻮﻋﻪ‬ ‫ﺷﻨﯿﺪن‬
ِ  ‫ ﺑﺎ‬ .‫ اﯾﻢ‬ ‫ ﮐﺮده‬ ‫اﻗﺪام‬
 .‫ﺗﺼﻤﯿﻤﺎت ﺷﺘﺎﺑﺰده و ﮔﻤﺮاﻫﺎﻧﻪ اﺳﺖ‬
ِ ‫ﻋﻮاﻗﺐ‬
ِ ‫ﺣﻔﺎﻇﺖ اﻧﺠﻤﻦ از‬ ِ
 
When  a  service  body  is  in  the  process  of  making  a  decision, the Ninth Concept can 
be  exercised  in  a  variety  of  ways.  If  you  are  a  member  of  that  service  body,  all  you 
need  do  is  raise  your  hand and speak. If the point you wish to make is complex, you 
may  wish  to  put  it in writing, so that other members of the board or committee can 
study it more carefully.  
 
 ‫ﺷﻤﺎ‬ ‫اﮔﺮ‬ .‫ﮔﺮدد‬ ‫اﻋﻤﺎل‬ ‫ﻣﺨﺘﻠﻒ‬ ‫ﻫﺎی‬ ‫روش‬ ‫ﺑﻪ‬ ‫ﺗﻮاﻧﺪ‬ ‫ﻣﯽ‬ ‫ﻧﻬﻢ‬ ‫ﻣﻔﻬﻮم‬ ‫ دارد‬ ‫ ﻗﺮار‬ ‫ ﮔﯿﺮی‬ ‫ ﺗﺼﻤﯿﻢ‬ ‫ ﻓﺮآﯾﻨ ِﺪ‬ ‫ در‬ ‫ ﺧﺪﻣﺎﺗﯽ‬ ‫ﺑﺨﺶ‬ ِ  ‫ ﯾﮏ‬ ‫وﻗﺘﯽ‬
 ‫ﺧﺎﻃﺮ‬ ‫ﻣﺎﯾﻠﯿﺪ‬ ‫ ﮐﻪ‬ ‫ ای‬ ‫ ﻧﮑﺘﻪ‬ ‫ اﮔﺮ‬ .‫ اﺳﺖ‬ ‫ ﮐﺮدن‬ ‫ ﺻﺤﺒﺖ‬ ‫ و‬ ‫ دﺳﺖ‬ ‫ ﮐﺮدن‬ ‫ ﺑﻠﻨﺪ‬ ‫ ﺷﻤﺎ‬ ‫ ﻧﯿﺎز‬ ‫ ی‬ ‫ ﻫﻤﻪ‬ ‫ ﻫﺴﺘﯿﺪ‬ ‫ ﺧﺪﻣﺎﺗﯽ‬ ‫ﺑﺨﺶ‬ ِ  ‫ آن‬ ‫ از‬ ‫ﻋﻀﻮی‬
 ‫آﻧﺮا‬ ‫دﻗﺖ‬ ‫ﺑﺎ‬ ‫ﺑﺎﺷﻨﺪ‬ ‫ﻗﺎدر‬ ‫ﮐﻤﯿﺘﻪ‬ ‫ﯾﺎ‬ ‫ﻫﯿﺌﺖ‬ ‫اﻋﻀﺎی‬ ‫ﺳﺎﯾﺮ‬ ‫ﺗﺎ‬ ‫ﻧﻤﺎﺋﯿﺪ‬ ‫ﺗﺤﺮﯾﺮ‬ ‫آﻧﺮا‬ ‫ﮐﻪ‬ ‫ﺷﻮﯾﺪ‬ ‫ﻣﺎﯾﻞ‬ ‫ اﺳﺖ‬ ‫ ﻣﻤﮑﻦ‬ ،‫ اﺳﺖ‬ ‫ ﭘﯿﭽﯿﺪه‬ ‫ ﺳﺎزﯾﺪ‬ ‫ﻧﺸﺎن‬
 .‫ﻣﻄﺎﻟﻌﻪ ﮐﻨﻨﺪ‬
 
If  you  are  not  a  member  of  the  service  body in question but, as an NA member, still 
have  something  to  say  about  a  service  matter,  there  are  a  variety  of  avenues  you 
can  take  to  express  your  position.  By  sharing  your  views  at  your  group’s  business 
meeting,  you ensure that your ideas will be included in the mix of group conscience 
that  guides  your  GSR  when  she  or  he  participates  in  service  discussions.  Many 
service  boards  or  committees  set  aside  a  portion  of  their  agenda  for  open  forums, 
when  you  can  speak  your  own  mind  on  issues  before  the  body.  Fellowship 
newsletters  and  journals,  from  the  local  to  the  world  level,  often  offer space where 
NA  members can share their viewpoints on service matters at hand. Whether or not 
you  are  a  member  of  a  service  body,  there  are  a  variety  of  ways  in  which  you  can 
personally exercise the Ninth Concept. 
 
 ‫ دارﯾﺪ‬ ‫ ﮔﻔﺘﻦ‬ ‫ ﺑﺮای‬ ‫ ﭼﯿﺰی‬ ‫ ﻫﻨﻮز‬ ‫ ﺧﺪﻣﺎﺗﯽ‬ ‫ ﻣﻄﻠﺒﯽ‬ ‫ ی‬ ‫ درﺑﺎره‬ NA  ‫ ﻋﻀﻮ‬ ‫ ﯾﮏ‬ ‫ ﺑﻌﻨﻮان‬ ‫ اﻣﺎ‬ ‫ ﻧﯿﺴﺘﯿﺪ‬ ‫ ﺧﺪﻣﺎﺗﯽ‬ ‫ ﺑﺨﺸﯽ‬ ‫ ﻋﻀﻮ‬ ‫ ﺷﻤﺎ‬ ‫اﮔﺮ‬
 ‫ﺣﺎﺻﻞ‬ ‫اﻃﻤﯿﻨﺎن‬ ‫ﺧﻮد‬ ‫ﮔﺮوه‬ ‫اداری‬ ِ  ‫ﺟﻠﺴﺎت‬
ِ  ‫در‬ ‫ﻧﻈﺮ‬ ‫اﻇﻬﺎر‬ ‫ ﺑﺎ‬ .‫ دارد‬ ‫ وﺟﻮد‬ ‫ ﺷﻤﺎ‬ ‫ﻣﻮاﺿﻊ‬
ِ  ‫اﻇﻬﺎر‬
ِ  ‫ در‬ ‫ ﮔﻮﻧﺎﮔﻮﻧﯽ‬ ‫اﻧﺘﺨﺎب‬ ِ  ‫ﻣﺴﯿﺮﻫﺎی‬
ِ
 ‫ﻣﯽ‬ ‫ﺧﺪﻣﺎﺗﯽ‬ ‫ﻣﺒﺎﺣﺜﺎت‬
ِ  ‫در‬ ‫ﺷﺮﮐﺖ‬ ‫ﺑﻬﻨﮕﺎم‬
ِ   ‫ﮔﺮوﻫﯽ‬   ‫ﺑﯿﻦ‬  ‫ی‬ ‫ﻧﻤﺎﯾﻨﺪه‬  ‫راﻫﻨﻤﺎی‬
ِ   ‫ﮐﻪ‬  ‫ﮔﺮوﻫﯽ‬   ‫وﺟﺪان‬   ‫ﺗﺮﮐﯿﺐ‬
ِ   ‫در‬   ‫ﺷﻤﺎ‬   ‫ﺪ‬
ِ ‫ﻋﻘﺎﯾ‬   ‫ﮐﻪ‬   ‫ ﮐﻨﯿﺪ‬ ‫ﻣﯽ‬
 ‫ﻣﺸﻮرﺗﯽ‬ ‫ﺧﻮاﻫﯽ‬
ِ  ‫ﻧﻈﺮ‬ ‫ﺑﻪ‬ ‫را‬ ‫ﺧﻮد‬ ‫ﮐﺎر‬ ‫ﺑﺮﻧﺎﻣﻪ‬ ‫از‬ ‫ﺑﺨﺸﯽ‬ ‫ﺧﺪﻣﺎﺗﯽ‬ ‫ ﻫﺎی‬ ‫ ﮐﻤﯿﺘﻪ‬ ‫ و‬ ‫ ﻫﺎ‬ ‫ ﻫﯿﺌﺖ‬ ‫ از‬ ‫ ﺑﺴﯿﺎری‬ .‫ اﺳﺖ‬ ‫ آﻣﺪه‬ ‫ ﺣﺴﺎب‬ ‫ ﺑﻪ‬ ‫ﺑﺎﺷﺪ‬
 ‫و‬ ‫ﻫﺎ‬ ‫اﻃﻼﻋﯿﻪ‬ .‫ﻧﻤﺎﺋﯿﺪ‬ ‫ﻣﻄﺮح‬ ‫ﺳﺎﺧﺘﺎر‬ ‫ﺑﺎ‬ ً‫ﺣﻀﻮرا‬ ‫را‬ ‫ﻣﺴﺎﺋﻞ‬ ‫ﺑﻪ‬ ‫ﻧﺴﺒﺖ‬ ‫ﺧﻮد‬ ‫ﻋﻘﺎﯾ ِﺪ‬ ‫ﺗﻮاﻧﯿﺪ‬ ‫ ﻣﯽ‬ ‫ ﺷﻤﺎ‬ ‫ ﮐﻪ‬ ‫ زﻣﺎﻧﯽ‬ ،‫ دﻫﻨﺪ‬ ‫ ﻣﯽ‬ ‫اﺧﺘﺼﺎص‬
 ‫ﻣﺴﺎﺋﻞ‬
ِ  ‫ی‬ ‫درﺑﺎره‬ ‫را‬ ‫ﺧﻮد‬ ‫ﻧﻈﺮات‬
ِ  ‫ ﻧﻘﻄﻪ‬ ‫ ﺑﺘﻮاﻧﻨﺪ‬ NA  ‫ اﻋﻀﺎی‬ ‫ ﮐﻪ‬ ‫ را‬ ‫ ﻓﻀﺎﯾﯽ‬ ‫ اﻏﻠﺐ‬ ‫ ﺟﻬﺎﻧﯽ‬ ‫ ﺗﺎ‬ ‫ ﻣﺤﻠﯽ‬ ‫ﺳﻄﻮح‬ ِ  ‫ در‬ ‫ اﻧﺠﻤﻦ‬ ‫ﻧﺸﺮﯾﺎت‬
 ‫دارﻧﺪ‬ ‫وﺟﻮد‬ ‫ﻫﺎ‬ ‫روش‬ ‫از‬ ‫اﻧﻮاﻋﯽ‬ ‫ﻧﺒﺎﺷﯿﺪ‬ ‫ﯾﺎ‬ ‫ﺑﺎﺷﯿﺪ‬ ‫ﺧﺪﻣﺎﺗﯽ‬ ‫ﺳﺎﺧﺘﺎر‬ ‫ﻋﻀﻮ‬ ‫ ﭼﻪ‬ .‫ دﻫﻨﺪ‬ ‫ ﻣﯽ‬ ‫ ﻗﺮار‬ ‫ دﺳﺘﺮس‬ ‫ در‬ ‫ ﻧﻤﺎﯾﻨﺪ‬ ‫ ﻣﻄﺮح‬ ‫ﺧﺪﻣﺎﺗﯽ‬
 .‫ﮐﻪ ﺷﺨﺼﺎً ﻣﯽ ﺗﻮاﻧﯿﺪ ﻣﻔﻬﻮم ﻧﻬﻢ را ﺑﮑﺎر ﺑﺒﺮﯾﺪ‬
 
  Our  decision-making  process  is  not  perfect.  Many  groups,  service  boards,  and 
committees  acknowledge  this,  and  the  value  of  the  minority’s  position,  with  every 
decision  they  make.  Whenever  a  motion  is  approved  by  something  less  than 
 unanimous  consent,  these  service  bodies  often  ask  those  who  voted  against  the 
measure  to  state  their  reasons  for  doing  so,  either  out  loud  or  in  writing.  If  the 
decision  needs  to  be  revised  at  a  later  date,  such  minority  opinions  may  prove 
invaluable in helping chart a new service course.  
 
 ‫را‬ ‫اﻗﻠﯿﺖ‬ ‫ﻣﻮاﺿﻊ‬
ِ  ‫ارزش‬
ِ  ‫و‬ ‫اﻣﺮ‬ ‫اﯾﻦ‬ ‫ﻫﺎ‬ ‫ﮐﻤﯿﺘﻪ‬ ‫و‬ ‫ﺧﺪﻣﺎﺗﯽ‬ ‫ﻫﺎی‬ ‫ﻫﯿﺌﺖ‬ ‫و‬ ‫ﻫﺎ‬ ‫ﮔﺮوه‬ ‫از‬ ‫ﺑﺴﯿﺎری‬ .‫ﻧﯿﺴﺖ‬ ‫ﮐﺎﻣﻞ‬ ‫ ﻣﺎ‬ ‫ ﮔﯿﺮی‬ ‫ ﺗﺼﻤﯿﻢ‬ ‫ﻓﺮآﯾﻨﺪ‬
 ‫ ﺗﺼﻮﯾﺐ‬ ‫ ﻫﻤﻪ‬ ‫رﺿﺎﯾﺖ‬
ِ ِ  ‫ از‬ ‫ ﮐﻤﺘﺮ‬ ‫ ﺑﺎ‬ ‫ ﭘﯿﺸﻨﻬﺎدی‬ ‫ ﯾﺎ‬ ‫ ﻃﺮح‬ ‫ ﻫﺮﮔﺎه‬ .‫ ﻧﻤﺎﯾﻨﺪ‬ ‫ ﻣﯽ‬ ‫ ﺗﺼﺪﯾﻖ‬ ‫ ﮔﯿﺮﻧﺪ‬ ‫ ﻣﯽ‬ ‫ ﮐﻪ‬ ‫ ﺗﺼﻤﯿﻤﯽ‬ ‫ ﻫﺮ‬ ‫ﺑﺎ‬
 ‫ و‬ ‫ آراء‬ ‫اﺗﻔﺎق‬
 ‫اﯾﻨﮑﺎر‬ ‫ﺑﺮای‬ ‫ﺧﻮد‬ ‫دﻻﯾﻞ‬ ِ  ‫ﮐﻪ‬ ‫ﮐﻨﻨﺪ‬ ‫ﻣﯽ‬ ‫ﺗﻘﺎﺿﺎ‬ ‫ اﻧﺪ‬ ‫ داده‬ ‫ رای‬ ‫ ارزﯾﺎﺑﯽ‬ ‫ آن‬ ‫ ﻋﻠﯿﻪ‬ ‫ ﮐﻪ‬ ‫ ﮐﺴﺎﻧﯽ‬ ‫ از‬ ‫ اﻏﻠﺐ‬ ‫ ﺧﺪﻣﺎﺗﯽ‬ ‫ ﻫﺎی‬ ‫ ﺑﺨﺶ‬ ‫ اﯾﻦ‬ ،‫ﮔﺮدد‬
 ‫ﭼﻨﯿﻦ‬ ‫ﻋﻘﺎﯾ ِﺪ‬ ‫ﮔﺮاﻧﺒﻬﺎﯾﯽ‬
ِ  ‫دارد‬ ‫ﺑﺎزﻧﮕﺮی‬ ‫ﺑﻪ‬ ‫ﻧﯿﺎز‬ ‫ﺗﺼﻤﯿﻤﯽ‬ ‫ﺑﻌﺪﻫﺎ‬ ‫اﮔﺮ‬ .‫ﻧﻤﺎﯾﻨﺪ‬ ‫ ِﻗﯿﺪ‬ ‫ﻣﮑﺘﻮب‬ ‫ﺑﻄﻮر‬ ِ  ‫ﯾﺎ‬ ‫و‬ ‫داﺷﺘﻪ‬ ‫اﻇﻬﺎر‬ ‫ ﺑﻠﻨﺪ‬ ‫ﺻﺪای‬ِ  ‫ ﺑﺎ‬ ‫را‬
 .‫ﺧﺪﻣﺎﺗﯽ ﺗﺎزه ﺑﻪ ﻣﺎ ﮐﻤﮏ ﮐﻨﺪ‬
ِ ‫ﻣﻮﺿﻮع‬
ِ ‫ﺗﺮﺳﯿﻢ‬
ِ ‫اﻗﻠﯿﺘﯽ ﻣﻤﮑﻦ اﺳﺖ در‬
 
Concept  Nine  encourages  us  to  continue  to  consult  group  conscience, even after a 
decision  has  already  been  made.  If  discussions  are  raised  about  a  question  already 
decided,  the  body  is  bound  to hear those discussions. It may be that, based on such 
discussion,  a  service  body  will  alter  its  earlier  decision.  However,  if  a  past  decision 
is  questioned,  discussion  is well heard, and the decision still stands, the time comes 
for  everyone  to  accept  that  decision  and  to  cooperate  wholeheartedly  in  its 
implementation.  Half-hearted  support  of,  or  outright  resistance  to, such a decision 
runs  contrary  to  our  principles  of  surrender  and  acceptance.  Once  a  decision  has 
been  made,  reconsidered,  and  confirmed,  we  need  to  respect  it,  and  go  on  about 
the business of serving our fellowship.  
 
 ‫اﮔﺮ‬ .‫ﻧﻤﺎﯾﺪ‬ ‫ﻣﯽ‬ ‫ اﺳﺖ‬ ‫ ﺷﺪه‬ ‫ ﮔﺮﻓﺘﻪ‬ ‫ ﻗﺒﻼ‬ ‫ ﮐﻪ‬ ‫ ﺗﺼﻤﯿﻤﯽ‬ ‫ از‬ ‫ ﺑﻌﺪ‬ ‫ ﺣﺘﯽ‬ ‫ ﮔﺮوﻫﯽ‬ ‫ وﺟﺪان‬ ‫ ﺑﻪ‬ ‫ رﺟﻮع‬ ‫ ی‬ ‫ اداﻣﻪ‬ ‫ ﺑﻪ‬ ‫ ﺗﺸﻮﯾﻖ‬ ‫ را‬ ‫ ﻣﺎ‬ ‫ ﻧﻬﻢ‬ ‫ﻣﻔﻬﻮم‬
 .‫ﺑﺎﺷﺪ‬ ‫ﻣﯽ‬ ‫ﻣﺒﺎﺣﺜﺎت‬ ‫آن‬ ‫ﺷﻨﯿﺪن‬  ‫ﺑﻪ‬ ‫ﻣﻠﺰم‬ ‫ﺧﺪﻣﺎﺗﯽ‬ ‫ﺳﺎﺧﺘﺎر‬ ‫ﺷﺪه‬ ‫ﮔﯿﺮی‬ ‫ﺗﺼﻤﯿﻢ‬ ‫آن‬ ‫درﺑﺎره‬ ‫ﻗﺒﻼ‬ ً  ‫ ﮐﻪ‬ ‫ ﮔﺮﻓﺖ‬ ‫ در‬ ‫ ﺑﺤﺜﯽ‬ ‫ ﺳﻮاﻟﯽ‬ ‫ ی‬ ‫درﺑﺎره‬
ِ
 ‫اﮔﺮ‬ ‫وﺟﻮد‬ ‫اﯾﻦ‬ ‫ﺑﺎ‬ .‫ﻧﻤﺎﯾﺪ‬ ‫اﺻﻼح‬ ‫را‬ ‫ﺧﻮد‬ ‫اﺧﯿﺮ‬ ِ  ‫ﺗﺼﻤﯿﻢ‬ ‫ﺧﺪﻣﺎﺗﯽ‬ ‫ﺑﺨﺶ‬ ِ  ‫ﯾﮏ‬ ‫ﻧﻈﺮی‬ ‫ﺗﺒﺎدل‬ ِ  ‫ﭼﻨﺎن‬ ‫اﺳﺎس‬ ِ  ‫ﺑﺮ‬ ‫ﮐﻪ‬ ‫ﺷﻮد‬ ‫اﯾﻨﻄﻮر‬ ‫ ﺗﻮاﻧﺪ‬ ‫ﻣﯽ‬
 ‫رﺳﯿﺪه‬ ‫آن‬ ‫وﻗﺖ‬ ِ  ،‫اﺳﺖ‬ ‫ ﺑﺎﻗﯽ‬ ‫ ﺧﻮد‬ ‫ ﺑﺠﺎی‬ ‫ ﺗﺼﻤﯿﻢ‬ ‫ آن‬ ‫ ﻫﻨﻮز‬ ‫ و‬ ‫ ﮔﺮدﯾﺪ‬ ‫ اﺳﺘﻤﺎع‬ ‫ ﺑﺨﻮﺑﯽ‬ ‫ ﻣﺒﺎﺣﺜﺎت‬ ،‫ ﺷﺪ‬ ‫ واﻗﻊ‬ ‫ ﺳﻮال‬ ‫ ﻣﻮر ِد‬ ‫ ﻗﺒﻠﯽ‬ ‫ﺗﺼﻤﯿﻢ‬
 ‫ﺑﻪ‬ ‫ﻧﺴﺒﺖ‬ ‫آﺷﮑﺎر‬ ‫ﻣﻘﺎوﻣﺖ‬
ِ  ‫ﯾﺎ‬ ‫آن‬ ‫از‬ ‫ﮐﺎره‬ ‫ﻧﯿﻤﻪ‬ ‫ﺣﻤﺎﯾﺖ‬
ِ  .‫ﻧﻤﺎﯾﻨﺪ‬ ‫ﻫﻤﮑﺎری‬ ‫آن‬ ‫ﺑﮑﺎرﮔﯿﺮی‬ ‫در‬ ‫ﻗﻠﺐ‬ ‫ﺻﻤﯿﻢ‬ ‫از‬ ‫و‬ ‫ﭘﺬﯾﺮﻓﺘﻪ‬ ‫ آﻧﺮا‬ ‫ ﻫﻤﮕﯽ‬ ‫ﮐﻪ‬
ً
 ‫ﺷﺪه‬ ‫ﺗﺎﺋﯿﺪ‬ ‫ و‬ ‫ﺷﺪه‬ ‫ﺑﺮرﺳﯽ‬ ‫ﻣﺠﺪدا‬ ،‫ﺷﺪه‬ ‫اﺗﺨﺎذ‬ ‫ﺗﺼﻤﯿﻤﯽ‬ ‫ﮐﻪ‬ ‫وﻗﺘﯽ‬ .‫ﺑﺎﺷﺪ‬ ‫ﻣﯽ‬ ‫ﻣﺎ‬ ‫ﭘﺬﯾﺮش‬  ‫ و‬ ‫ ﺗﺴﻠﯿﻢ‬ ‫اﺻﻮل‬
ِ  ‫ ﺑﺎ‬ ‫ ﻣﻐﺎﯾﺮ‬ ‫ ﺗﻼﺷﯽ‬ ‫ ﺗﺼﻤﯿﻢ‬ ‫آن‬
ِ
 .‫ﺑﺪﻧﺒﺎل وﻇﯿﻔﻪ ی ﺧﺪﻣﺖ در اﻧﺠﻤﻦ ﺧﻮد ﺑﺎﺷﯿﻢ‬ ِ ‫ﻧﯿﺎز دارﯾﻢ ﮐﻪ آﻧﺮا ﮔﺮاﻣﯽ ﺑﺪارﯾﻢ و‬
 
  The  expression  of  the  individual  conscience  to  the  group  is  the  foundation  of 
group  conscience.  Without  it,  we  block  the  guidance  of  a  loving  God,  our  ultimate 
authority.  When  a  position  supported  by  many  of  us  is  challenged  by  a  few  of  us, 
our  service  boards  and  committees  should  always  treat  such  input  with  great 
respect  and  careful  consideration.  The  information  and  insights  offered  by  the few 
may  save  us  from  dangerous  mistakes;  they  may  even  lead  us  to  new,  previously 
undreamt-of  horizons  of  service,  where  we  might  fulfill  our  fellowship’s  primary 
purpose  more  effectively  than  ever.  For  the  sake  of our fellowship, and for the sake 
 of  our  members  yet  to  come,  our  groups,  service  boards,  and  committees  must 
always carefully consider all viewpoints in their decision-making processes.  
 
 ‫ ﻣﺎﺳﺖ‬ ‫ﻧﻬﺎﯾﯽ‬
ِ  ‫ﻣﺮﺟﻊ‬
ِ  ‫ ﮐﻪ‬ ‫ ﻣﻬﺮﺑﺎن‬ ‫ ﺧﺪاوﻧﺪی‬ ‫ﻫﺪاﯾﺖ‬
ِ  ‫ از‬ ‫ آن‬ ‫ ﺑﺪون‬ .‫ اﺳﺖ‬ ‫ ﮔﺮوﻫﯽ‬ ‫ وﺟﺪان‬ ‫ ی‬ ‫ ﺷﺎﻟﻮده‬ ‫ ﮔﺮوه‬ ‫ در‬ ‫ ﻓﺮدی‬ ‫ وﺟﺪان‬ ‫اﺑﺮاز‬
 ‫ﻣﯽ‬ ‫واﻗﻊ‬ ‫اﻋﺘﺮاض‬ ‫ﻣﻮر ِد‬ ‫ﻣﺎ‬ ‫از‬ ‫ﻗﻠﯿﻠﯽ‬ ‫ﺗﻌﺪا ِد‬ ‫ﻃﺮف‬ِ  ‫از‬ ‫دارد‬ ‫ﻗﺮار‬ ‫ﻣﺎ‬ ‫ﺑﯿﺸﺘﺮ‬ ِ  ‫ﺣﻤﺎﯾﺖ‬
ِ  ‫ ﻣﻮر ِد‬ ‫ ﮐﻪ‬ ‫ ﻣﻮﺿﻮﻋﯽ‬ ‫ وﻗﺘﯽ‬ .‫ اﯾﻢ‬ ‫ ﮐﺮده‬ ‫ﻣﻤﺎﻧﻌﺖ‬
 ‫و‬ ‫اﻃﻼﻋﺎت‬ .‫ﻧﻤﺎﯾﻨﺪ‬ ‫رﻓﺘﺎر‬ ‫ﻣﺤﺘﺎﻃﺎﻧﻪ‬ ‫ﺗﻮﺟ ِﻪ‬ ‫و‬ ‫ زﯾﺎد‬ ‫ اﺣﺘﺮام‬ ‫ ﺑﺎ‬ ‫ ﺑﯿﻨﺸﯽ‬ ‫ ﭼﻨﺎن‬ ‫ ﺑﺎ‬ ‫ اﺳﺖ‬ ‫ ﻻزم‬ ‫ ﻣﺎ‬ ‫ ﺧﺪﻣﺎﺗﯽ‬ ‫ ﻫﺎی‬ ‫ ﮐﻤﯿﺘﻪ‬ ‫ و‬ ‫ ﻫﺎ‬ ‫ ﻫﯿﺌﺖ‬ ‫ﺷﻮد‬
 ‫ﻣﺎ‬ ‫اﺳﺖ‬ ‫ﻣﻤﮑﻦ‬ ‫ﺣﺘﯽ‬ ‫آﻧﻬﺎ‬ ‫ﻧﻤﺎﯾﺪ؛‬ ‫دور‬ ‫ﺧﻄﺮﻧﺎﮐﯽ‬ ‫اﺷﺘﺒﺎﻫﺎت‬ِ  ‫ از‬ ‫ را‬ ‫ ﻣﺎ‬ ‫ اﺳﺖ‬ ‫ ﻣﻤﮑﻦ‬ ‫ ﮐﻨﻨﺪ‬ ‫ ﻣﯽ‬ ‫ اراﺋﻪ‬ ‫ اﻗﻠﯿﺖ‬ ‫ در‬ ‫ ﻧﻔﺮ‬ ‫ ﭼﻨﺪ‬ ‫ ﮐﻪ‬ ‫ﺑﺼﯿﺮﺗﯽ‬
 ‫ ﺑﺎﺷﺪ‬ ‫ ﻫﻤﯿﺸﻪ‬ ‫ از‬ ‫ ﺗﺮ‬ ‫ ﻣﻮﺛﺮ‬ ‫ ﻣﺎ‬ ‫اﻧﺠﻤﻦ‬
ِ  ‫اﺻﻠﯽ‬
ِ  ‫ﻫﺪف‬
ِ  ‫اﻧﺠﺎم‬
ِ  ‫اﺣﺘﻤﺎل‬
ِ  ‫ آﻧﺠﺎ‬ ‫ ﮐﻪ‬ ‫ ﺧﺪﻣﺖ‬ ‫ در‬ ‫ ﻗﺒﻠﯽ‬ ‫ﺗﺼﻮر‬
ِ  ‫ﻗﺎﺑﻞ‬
ِ  ‫ و‬ ‫ ﻧﻮﯾﻦ‬ ‫ﻫﺎی‬ ِ  ‫ اﻓﻖ‬ ‫ ﺑﻪ‬ ‫را‬
 ‫ﺑﺎﯾﺪ‬ ‫ﻫﺎ‬ ‫ﮐﻤﯿﺘﻪ‬ ‫و‬ ‫ ﺧﺪﻣﺎﺗﯽ‬ ‫ ﻫﺎی‬ ‫ ﻫﯿﺌﺖ‬ ،‫ ﻫﺎ‬ ‫ ﮔﺮوه‬ ،‫ راﻫﻨﺪ‬ ‫ در‬ ‫ ﻫﻨﻮز‬ ‫ ﮐﻪ‬ ‫ دﯾﮕﺮی‬ ‫اﻋﻀﺎی‬ ِ  ‫ﺑﺨﺎﻃﺮ‬
ِ  ‫ و‬ ‫ اﻧﺠﻤﻦ‬ ‫ﺑﺨﺎﻃﺮ‬
ِ  .‫ ﮔﺮدﻧﺪ‬ ‫رﻫﻨﻤﻮن‬
 .‫ﮔﯿﺮی ﺧﻮد در ﻧﻈﺮ ﺑﮕﯿﺮﻧﺪ‬ ِ ‫ﻓﺮآﯾﻨﺪﻫﺎی ﺗﺼﻤﯿﻢ‬
ِ ‫ﺗﻤﺎم ﻧﻘﻄﻪ ی ﻧﻈﺮات را در‬ ِ ‫ﻫﻤﯿﺸﻪ ﻣﺤﺘﺎﻃﺎﻧﻪ‬
 
Tenth Concept  
Any  member  of  a  service  body  can  petition  that  body  for  the  redress  of a personal 
grievance, without fear of reprisal. 
 
‫ﻣﻔﻬﻮم دﻫﻢ‬ 
 ‫ ﺗﻘﺎﺿﺎی‬ ‫ ﺳﺎﺧﺘﺎر‬ ‫ﺑﺨﺶ‬
ِ  ‫ ﻫﻤﺎن‬ ‫ از‬ ‫ ﺧﻮد‬ ‫ﺷﮑﺴﺘﮕﯽ‬ ِ  ‫ دل‬ ‫ﺟﺒﺮان‬
ِ  ‫ ﺑﺮای‬ ‫ ﺗﻼﻓﯽ‬ ‫ﺗﺮس‬ ِ  ‫ ﺑﺪون‬ ‫ ﺗﻮاﻧﺪ‬ ‫ ﻣﯽ‬ ‫ ﺧﺪﻣﺎﺗﯽ‬ ‫ ﺳﺎﺧﺘﺎر‬ ‫ ﻋﻀﻮ‬ ‫ﻫﺮ‬
  .‫رﺳﯿﺪﮔﯽ ﻧﻤﺎﯾﺪ‬
The  Tenth  Concept  is  our  fellowship’s  guarantee  of  respect  for  the  individual 
trusted  servant.  This  concept  may  seem  self-evident,  but our belief in the principle 
involved is so strong that we want to say it loudly and clearly. Narcotics Anonymous 
is  a  spiritual  society,  with  high  ideals  for  how  we  treat  each  other.  Our  members, 
however,  are  only  human,  and  we  sometimes  mistreat  one  another.  The  Tenth 
Concept  is  our  spiritual  society’s  promise that if one of us is wronged in the service 
environment, the aggrieved trusted servant may ask that the wrong be made right.  
 
 ‫اﻣﺎ‬ ‫رﺳﺪ‬ ‫ﻣﯽ‬ ‫ﺑﻨﻈﺮ‬ ‫ﺑﺪﯾﻬﯽ‬ ً‫ﻇﺎﻫﺮا‬ ‫ﻣﻔﻬﻮم‬ ‫اﯾﻦ‬ .‫ﻣﯿﺒﺎﺷﺪ‬ ‫ﻣﺎ‬ ‫اﻧﺠﻤﻦ‬ ‫اﻋﺘﻤﺎد‬ ‫ﻣﻮرد‬ ‫ﺧﺪﻣﺘﮕﺰاران‬ ِ  ‫ﻓﺮدی‬
ِ  ‫ﮔﺮاﻣﯿﺪاﺷﺖ‬
ِ  ‫ﺗﻀﻤﯿﻦ‬
ِ  ‫ دﻫﻢ‬ ‫ﻣﻔﻬﻮم‬
 ‫ﮔﻤﻨﺎم‬ ‫ﻣﻌﺘﺎدان‬ .‫دارﯾﻢ‬ ‫ﺑﯿﺎن‬ ‫ﺑﻠﻨﺪ‬ ‫ﺻﺪای‬
ِ  ‫ﺑﺎ‬ ‫و‬ ‫ﺑﻮﺿﻮح‬ ‫آﻧﺮا‬ ‫ﺑﺨﻮاﻫﯿﻢ‬ ‫ﮐﻪ‬ ‫ اﺳﺖ‬ ‫ آن‬ ‫ از‬ ‫ ﺗﺮ‬ ‫ ﻗﻮی‬ ‫ ﮔﺮﻓﺘﻪ‬ ‫ ﻓﺮا‬ ‫ آﻧﺮا‬ ‫ ﮐﻪ‬ ‫ ﺑﻨﯿﺎﻧﯽ‬ ‫ ﺑﻪ‬ ‫ ﻣﺎ‬ ‫ﺑﺎور‬ ِ
 ‫ﻣﺎ‬ ‫و‬ ‫ﻫﺴﺘﻨﺪ‬ ‫اﻧﺴﺎن‬ ‫ﻓﻘﻂ‬ ‫ ﺣﺎل‬ ‫ ﻫﺮ‬ ‫ ﺑﻪ‬ ‫ ﻣﺎ‬ ‫ اﻋﻀﺎی‬ .‫ ﯾﮑﺪﯾﮕﺮ‬ ‫ ﺑﺎ‬ ‫ ﻣﺎ‬ ‫رﻓﺘﺎر‬
ِ   ‫ﭼﮕﻮﻧﮕﯽ‬
ِ   ‫ﺑﺮای‬   ‫رﻓﯿﻊ‬   ‫آرﻣﺎﻧﻬﺎی‬   ‫ﺑﺎ‬   ‫اﺳﺖ‬   ‫روﺣﺎﻧﯽ‬   ‫ﻣﺠﻤﻌﯽ‬
 ‫ ﺑﺪ‬ ‫ ﺧﺪﻣﺎﺗﯽ‬ ‫ ﻣﺤﯿﻂ‬ ‫ در‬ ‫ ﻣﺎ‬ ‫ از‬ ‫ ﯾﮑﯽ‬ ‫ ﺑﺎ‬ ‫ اﮔﺮ‬ ‫ ﮐﻪ‬ ‫ ﺑﺎﺷﺪ‬ ‫ ﻣﯽ‬ ‫ ﻣﺎ‬ ‫اﻧﺠﻤﻦ‬
ِ   ‫ی‬   ‫وﻋﺪه‬  ‫ دﻫﻢ‬ ‫ ﻣﻔﻬﻮم‬ .‫ دارﯾﻢ‬ ‫ ﻫﻢ‬ ‫ ﺑﺎ‬ ‫ آﯾﻨﺪی‬ ‫ ﻧﺎﺧﻮش‬ ‫رﻓﺘﺎر‬ ِ  ‫ﮔﺎﻫﯽ‬
 .‫ﺧﺪﻣﺘﮕﺰار ﻣﻮر ِد اﻋﺘﻤﺎ ِد آزرده ﺧﺎﻃﺮ ﻣﯽ ﺗﻮاﻧﺪ ﺗﻘﺎﺿﺎ ﮐﻨﺪ ﮐﻪ آن اﺷﺘﺒﺎه اﺻﻼح ﮔﺮدد‬ ِ ،‫رﻓﺘﺎری ﺷﺪ‬
 
  A  variety  of  circumstances  may  require  application  of  the  Tenth  Concept.  In  one 
case  we  know  of,  a  member  was  nominated  for  office  on  his  area  service 
committee.  The  member  left  the  room,  allowing  the  committee  to  discuss  his 
qualifications.  During  that discussion, certain ASC members groundlessly slandered 
the  candidate’s  personal  reputation;  as  a  result,  the  member  was  defeated.  This 
man  found  out  about  the  discussion  of  his  personal  life,  and  its  effect  on  the 
 ‫‪election,  a  few  days  later.  Feeling  hurt  and  angry,  he  decided  to  talk  with  his ‬‬
‫‪sponsor,  inventory  his  own  part  in  the  matter,  and  pray  for  guidance.  After  taking ‬‬
‫‪these  steps,  he  felt  confident  that  he  was  entitled  to  petition  the  ASC  for  redress. ‬‬
‫‪He  wrote  a  letter  stating  that  he  believed  he  had  been  wronged  by  the ASC, asking ‬‬
‫‪for  a  new  ballot.  The  following  month,  his  letter  was read and discussed during the ‬‬
‫‪committee’s  sharing  session.  After  having  a  chance  to  examine  their  consciences, ‬‬
‫‪the  ASC  members  admitted  that  what  they’d  done  had  been  wrong  and  agreed  to ‬‬
‫‪conduct the discredited election over again.  ‬‬
‫‪ ‬‬
‫ﺷﺮاﯾﻂ ‪ ‬ﻣﺨﺘﻠﻔﯽ ‪ ‬ﻣﻤﮑﻦ ‪ ‬اﺳﺖ ‪ ‬اﺟﺮای ‪ ‬ﻣﻔﻬﻮم ‪ ‬دﻫﻢ ‪ ‬را ‪ ‬ﺿﺮوری ‪ ‬ﻧﻤﺎﯾﺪ‪  .‬در ‪ ‬ﯾﮏ ‪ ‬ﻣﻮرد ‪ ‬ﮐﻪ ‪ ‬از ‪ ‬آن ‪ ‬ﻣﻄﻠﻌﯿﻢ‪  ،‬ﻋﻀﻮی ‪ ‬ﻧﺎﻣﺰ ِد ‪ ‬ﺧﺪﻣﺖ‬ ‫ِ‬ ‫‪ ‬‬
‫ﻫﺎی‪ ‬ﺧﻮد‪ ‬ﺗﺮک‪ ‬ﮐﺮد‪.‬‬ ‫ﮐﯿﻔﯿﺖ‪ ‬وﯾﮋﮔﯽ‪ِ  ‬‬
‫ﺑﺮرﺳﯽ‪ِ  ‬‬‫ِ‬ ‫ﮔﺬاﺷﺘﻦ‪ ‬ﮐﻤﯿﺘﻪ‪ ‬در‪ ‬‬
‫ِ‬ ‫‪ ‬ﺑﺮای ‪ ‬ﮐﻤﯿﺘﻪ ‪ ‬ﺧﺪﻣﺎﺗﯽ ‪ ‬ﻧﺎﺣﯿﻪ ‪ ‬ﺧﻮد‪ ‬ﺑﻮده‪ ‬و‪ ‬ﻣﺤﻞ‪ ‬رای‪ ‬را‪ ‬ﺑﺮای‪ ‬آزاد‪ ‬‬
‫ﺷﺨﺼﯽ‪ ‬وی‪ ‬زدﻧﺪ‪ ‬ﮐﻪ‪ ‬در‪ ‬ﻧﺘﯿﺠﻪ‬ ‫ِ‬ ‫آﺑﺮوی‪ ‬‬
‫ِ‬ ‫ﻫﺎی ‪ ‬ﺑﯽ ‪ ‬ﭘﺎﯾﻪ‪ ‬و‪ ‬اﺳﺎﺳﯽ‪ ‬ﺑﻪ‪ ‬‬
‫ﻃﯽ ‪ ‬آن ‪ ‬ﺑﺤﺚ ‪ ‬اﻋﻀﺎی ‪ ‬اﺻﻠﯽ ‪ ‬ﮐﻤﯿﺘﻪ ‪ ‬ﺧﺪﻣﺎﺗﯽ ‪ ‬ﻧﺎﺣﯿﻪ ‪ ‬ﺗﻬﻤﺖ ‪ِ  ‬‬ ‫‪ ‬در ‪ِ  ‬‬
‫ﺗﺎﺛﯿﺮ ‪ ‬آن ‪ ‬ﺑﺮ ‪ ‬رای ‪ ‬ﮔﯿﺮی‬‫ﺧﺼﻮﺻﯽ ‪ ‬ﺧﻮد ‪ ‬و ‪ِ  ‬‬
‫ِ‬ ‫زﻧﺪﮔﯽ ‪ ‬‬
‫ِ‬ ‫‪ ‬آن ‪ ‬ﻋﻀﻮ ‪ ‬رای ‪ ‬ﻧﯿﺎورد‪  .‬اﯾﻦ ‪ ‬ﺷﺨﺺ ‪ ‬ﺑﻌﺪ ‪ ‬از ‪ ‬ﭼﻨﺪ ‪ ‬روز ‪ ‬از ‪ ‬ﮔﻔﺘﮕﻮ ‪ ‬درﺑﺎره ‪ ‬ی ‪ ‬‬
‫‪ ‬اﻃﻼع ‪ ‬ﯾﺎﻓﺖ‪  .‬آزرده ‪ ‬ﺧﺎﻃﺮ ‪ ‬و ‪ ‬ﺧﺸﻤﮕﯿﻦ ‪ ‬ﺗﺼﻤﯿﻢ ‪ ‬ﮔﺮﻓﺖ ‪ ‬ﺑﺎ ‪ ‬راﻫﻨﻤﺎی ‪ ‬ﺧﻮد ‪ ‬ﺻﺤﺒﺖ ‪ ‬ﮐﺮده ‪ ‬و ‪ ‬ﻧﻘﺶ ‪ ‬ﺧﻮد ‪ ‬در ‪ ‬ﻣﻮﺿﻮع ‪ ‬را ‪ ‬ﯾﺎدداﺷﺖ‬
‫ﻃﯽ ‪ ‬اﯾﻦ ‪ ‬ﻣﺮاﺣﻞ ‪ ‬اﻃﻤﯿﻨﺎن ‪ ‬ﺣﺎﺻﻞ ‪ ‬ﮐﺮد ‪ ‬ﮐﻪ ‪ ‬ﺣﻖ ‪ ‬دارد ‪ ‬ﺑﺮای ‪ ‬دﻟﺠﻮﯾﯽ ‪ ‬از ‪ ‬ﺧﻮد‬ ‫‪ ‬ﻧﻤﻮده ‪ ‬و ‪ ‬ﺑﺮای ‪ ‬اﻧﺠﺎم ‪ ‬ﺑﻬﺘﺮﯾﻦ ‪ ‬ﮐﺎر ‪ ‬دﻋﺎ ‪ ‬ﮐﻨﺪ‪  .‬ﭘﺲ ‪ ‬از ‪ِ  ‬‬
‫‪ ‬ﮐﻤﯿﺘﻪ ‪ ‬ﺧﺪﻣﺎﺗﯽ‪ ‬ﻧﺎﺣﯿﻪ‪ ‬را‪ ‬ﻣﻮرد‪ ‬ﺧﻄﺎب‪ ‬ﻗﺮار‪ ‬دﻫﺪ‪ .‬او‪ ‬ﻧﺎﻣﻪ ‪ ‬ای‪ ‬ﻧﻮﺷﺖ‪ ‬و‪ ‬اﻇﻬﺎر‪ ‬ﻧﻤﻮد‪ ‬ﮐﻪ‪ ‬ﺑﺮا‪ ‬ﯾﻦ‪ ‬ﺑﺎور‪ ‬اﺳﺖ‪ ‬ﮐﻤﯿﺘﻪ‪ ‬ﺧﺪﻣﺎﺗﯽ‪ ‬ﻧﺎﺣﯿﻪ‪ ‬ﺑﺎ‬
‫ﻣﺸﻮرﺗﯽ ‪ ‬ﮐﻤﯿﺘﻪ‬
‫ِ‬ ‫‪ ‬وی ‪ ‬ﺑﺪ ‪ ‬رﻓﺘﺎری ‪ ‬ﻧﻤﻮده ‪ ‬و ‪ ‬ﺗﻘﺎﺿﺎی ‪ ‬رای ‪ ‬ﮔﯿﺮی ‪ ‬ﻣﺠﺪد ‪ ‬ﻧﻤﻮد‪  .‬ﯾﮏ ‪ ‬ﻣﺎه ‪ ‬ﺑﻌﺪ ‪ ‬ﻧﺎﻣﻪ ‪ ‬ی ‪ ‬او ‪ ‬ﻗﺮاﺋﺖ ‪ ‬و ‪ ‬در ‪ ‬ﻃﯽ ‪ ‬ﺟﻠﺴﻪ ‪ ‬ی ‪ ‬‬
‫ﺑﺎزﻧﮕﺮی‪ ‬وﺟﺪان‪ ‬ﻫﺎی‪ ‬ﺧﻮد‪ ،‬اﻋﻀﺎی‪ ‬ﮐﻤﯿﺘﻪ‪ ‬ﺧﺪﻣﺎﺗﯽ‪ ‬ﻧﺎﺣﯿﻪ‪ ‬ﭘﺬﯾﺮﻓﺘﻨﺪ‪ ‬ﻋﻤﻠﯽ‬ ‫ِ‬ ‫‪ ‬ﻣﻮر ِد ‪ ‬ﺑﺤﺚ ‪ ‬واﻗﻊ ‪ ‬ﮔﺮدﯾﺪ‪  .‬ﭘﺲ ‪ ‬از ‪ِ  ‬‬
‫ﯾﺎﻓﺘﻦ ‪ ‬ﻓﺮﺻﺖ ‪ ‬ﺑﺮای ‪ ‬‬
‫ﮔﯿﺮی ‪ ‬ﻣﻮرد ‪ ‬ﺗﺮدﯾﺪ ‪ ‬را ‪ ‬ﻣﺠﺪداً ‪ ‬ﺑﺮﮔﺰار ‪ ‬ﻧﻤﺎﯾﻨﺪ‬ ‫اﺛﺮ ‪ ‬اﺷﺘﺒﺎه ‪ ‬ﺑﻮده ‪ ‬و ‪ ‬ﻣﻮاﻓﻘﺖ ‪ ‬ﻧﻤﻮدﻧﺪ ‪ ‬ﮐﻪ ‪ ‬رای ‪ِ  ‬‬ ‫‪. ‬ﮐﻪ ‪ ‬ﻣﺮﺗﮑﺐ ‪ ‬ﺷﺪه ‪ ‬اﻧﺪ ‪ ‬در ‪ِ  ‬‬
‫‪The  Tenth  Concept’s  guarantee  of  the  right  to  appeal  for  redress  of  a  personal ‬‬
‫‪grievance  is  designed,  in  part,  to  protect  those  who  exercise  their  Ninth  Concept ‬‬
‫‪responsibility  to  speak  their  mind  in  service  discussions.  Together,  the  Ninth  and ‬‬
‫‪Tenth  Concepts  support  an  atmosphere  in  which  our  members feel free to express ‬‬
‫‪themselves  frankly  on  matters  at  hand.  This  open  atmosphere  is  essential  in ‬‬
‫‪developing  an  effective  group  conscience.  If,  after  having  demonstrated  the ‬‬
‫‪courage  of  their convictions, individuals become the subject of reprisals initiated by ‬‬
‫‪those  who  have  disagreed  with  them,  the  Tenth  Concept  allows  them  to  petition ‬‬
‫‪the  appropriate service body for redress of their grievance. Thus, the respect of our ‬‬
‫‪service  structure  for  the  rights  of  the  individual  NA  member  is  guaranteed.  In  a ‬‬
‫‪fellowship  such  as  ours,  whose  success  is  based  upon  mutual  support  and ‬‬
‫‪cooperation, that kind of respect for the individual is indispensable.  ‬‬
‫‪ ‬‬
‫ﺑﻌﻨﻮان‪  ‬ﺑﺨﺸﯽ‪  ‬از‪  ‬ﻣﻔﻬﻮم‪  ‬دﻫﻢ‪  ‬ﺑﺮای‪  ‬ﭘﺸﺘﯿﺒﺎﻧﯽ‪  ‬از‪  ‬ﮐﺴﺎﻧﯽ‪  ‬ﮐﻪ‪ ‬‬ ‫ِ‬ ‫ﺷﮑﺴﺘﮕﯽ‪  ‬ﻓﺮدی‪ ‬‬
‫ِ‬ ‫ﺟﺒﺮان‪  ‬دل‪ ‬‬
‫ِ‬ ‫ﺑﺮای‪ ‬‬
‫ﺣﻖ‪  ‬ﭘﮋوﻫﺶ‪  ‬ﺧﻮاﻫﯽ‪ِ  ‬‬ ‫ﺗﻀﻤﯿﻦ‪ِ  ‬‬
‫ِ‬
‫ﻣﺒﺎﺣﺜﺎت‪ ‬ﺧﺪﻣﺎﺗﯽ‪ ‬ﺑﮑﺎر‪ ‬ﻣﯽ‪ ‬ﺑﺮﻧﺪ‪ ‬ﺗﺮﺗﯿﺐ‪ ‬ﯾﺎﻓﺘﻪ‪ ‬اﺳﺖ‪ .‬ﻣﻔﺎﻫﯿﻢ‪ ‬ﻧﻬﻢ‪ ‬و‪ ‬دﻫﻢ‪ ‬از‪ ‬ﻓﻀﺎﯾﯽ‪ ‬‬ ‫ِ‬ ‫‪ ‬‬ ‫ﺿﻤﻦ‬
‫ِ‬ ‫‪ ‬‬ ‫ﻋﻘﯿﺪه‬‫‪ ‬‬ ‫اﺑﺮاز‬
‫ِ‬ ‫‪ ‬‬ ‫در‬ ‫‪ ‬‬ ‫ﻣﺴﺌﻮﻻﻧﻪ‬ ‫‪ ‬‬ ‫را‬ ‫‪ ‬‬ ‫ﻧﻬﻢ‬ ‫ﻣﻔﻬﻮم‪ ‬‬
‫اﺣﺴﺎس‪ ‬آزادی‪ ‬ﮐﻨﻨﺪ‪ .‬اﯾﻦ‪ ‬ﻓﻀﺎی‪ ‬ﺑﺎز‪ ‬‬ ‫ِ‬ ‫رادﻣﻨﺸﯽ‪  ‬ﺧﻮد‪  ‬در‪  ‬ﻣﺴﺎﺋﻠﯽ‪  ‬ﮐﻪ‪  ‬ﭘﯿﺶ‪  ‬ﻣﯽ‪  ‬آﯾﺪ‪ ‬‬
‫ِ‬ ‫اﺑﺮاز‪ ‬‬
‫ﺣﻤﺎﯾﺖ‪  ‬ﻣﯽ‪  ‬ﮐﻨﻨﺪ‪  ‬ﮐﻪ‪  ‬در‪  ‬آن‪  ‬اﻋﻀﺎ‪  ‬ﺑﺮای‪ِ  ‬‬
‫ﻃﺮف‪ ‬ﮐﺴﺎﻧﯽ‪ ‬ﮐﻪ‪ ‬‬‫اﺑﺮاز‪ ‬ﺷﻬﺎﻣﺖ‪ ‬در‪ ‬ﯾﻘﯿﻦ‪ ‬ﻫﺎی‪ ‬ﺧﻮد‪ ،‬اﻋﻀﺎی‪ ‬ﻣﺎ‪ ‬از‪ِ  ‬‬ ‫ﮔﺮوﻫﯽ‪  ‬ﻣﻮﺛﺮ‪  ‬ﺣﯿﺎﺗﯽ‪  ‬ﻣﯽ‪  ‬ﺑﺎﺷﺪ‪  .‬اﮔﺮ‪ ‬ﭘﺲ‪ ‬از‪ِ  ‬‬ ‫ِ‬ ‫وﺟﺪان‪ ‬‬
‫ِ‬ ‫در‪  ‬رﺷﺪ‪ ‬‬
‫ﺑﺮای‪ ‬‬
‫ﺧﺪﻣﺎﺗﯽ‪ ‬ﺷﺎﯾﺴﺘﻪ‪ِ  ‬‬
‫ِ‬ ‫ﺑﺨﺶ‪ ‬‬
‫ﺑﺎ‪  ‬آﻧﻬﺎ‪  ‬ﻣﺨﺎﻟﻔﺖ‪  ‬ﮐﺮده‪  ‬اﻧﺪ‪  ‬ﻣﻮﺿﻮﻋﯽ‪  ‬ﺑﺮای‪  ‬ﻣﻘﺎﺑﻠﻪ‪  ‬ﺑﻪ‪ ‬ﻣﺜﻞ‪ ‬ﺷﻮﻧﺪ‪ ‬ﻣﻔﻬﻮم‪ ‬دﻫﻢ‪ ‬آﻧﻬﺎ‪ ‬را‪ ‬در‪ ‬دادﺧﻮاﻫﯽ‪ ‬از‪ِ  ‬‬
‫ﺿﻤﺎﻧﺖ‪ ‬ﺳﺎﺧﺘﺎر‪ ‬‬
‫ِ‬ ‫اﻋﻀﺎی‪ ‬اﻧﺠﻤﻦ‪ ‬ﻣﻌﺘﺎدان‪ ‬ﮔﻤﻨﺎم‪ ‬ﻣﻮر ِد‪ ‬‬ ‫ِ‬ ‫ﻓﺮدی‪ ‬‬
‫ﺑﻮدن‪ ‬ﺣﻘﻮق‪ِ  ‬‬ ‫ﺟﺒﺮان‪  ‬اﻧﺪو ِه‪  ‬ﺧﻮد‪  ‬آزاد‪ ‬ﻣﯽ‪ ‬ﮔﺬارد‪ .‬ﺑﺪﯾﻦ‪ ‬ﻃﺮﯾﻖ‪ ‬ﮔﺮاﻣﯽ‪ِ  ‬‬ ‫ِ‬
 ‫ﻧﻮع‬ ‫اﯾﻦ‬ ‫از‬ ‫ﺗﻮان‬ ‫ﻧﻤﯽ‬ ‫اﺳﺖ‬ ‫ ﻣﺘﻘﺎﺑﻞ‬ ‫ ﻫﻤﮑﺎری‬ ‫ و‬ ‫ ﺣﻤﺎﯾﺖ‬ ‫ﻣﺒﻨﺎی‬ ِ  ‫ ﺑﺮ‬ ‫ آن‬ ‫ﻣﻮﻓﻘﯿﺖ‬
ِ  ‫ ﮐﻪ‬ ‫ ﻣﺎ‬ ‫ اﻧﺠﻤﻦ‬ ‫ ﻣﺎﻧﻨﺪ‬ ‫ ﺟﺎﯾﯽ‬ ‫ در‬ .‫ دارد‬ ‫ ﻗﺮار‬ ‫ﺧﺪﻣﺎﺗﯽ‬
 .‫ارج ﮔﺬاری ﺑﻪ اﻓﺮاد ﺻﺮف ﻧﻈﺮ ﮐﺮد‬
 
  One  such  case  involved  a  subcommittee  member  who  exercised  the 
responsibilities  described  in  Concept  Nine,  speaking  against  a  project  proposed  by 
the  subcommittee  chairperson.  In  the  following  months,  the  subcommittee 
chairperson  stopped  sending  committee  minutes  and  bulletins  to  the  member, 
even  neglecting  to  inform  the  member  of  the  times  and  locations  of  future 
subcommittee  meetings.  The  member  contacted  the  subcommittee  chairperson, 
asking  that  the  problem  be  corrected.  The  chairperson  refused. The subcommittee 
member  decided  to  appeal  to  the  area  service  committee  for  redress  of  a  personal 
grievance against the chairperson.  
 
 ‫ﻣﺴﺌﻮل‬
ِ  ‫ ﮐﻪ‬ ‫ ﻃﺮﺣﯽ‬ ‫ ﺑﺎ‬ ‫ ﻣﺨﺎﻟﻔﺖ‬ ‫ در‬ ‫ ﺻﺤﺒﺖ‬ ‫ﺿﻤﻦ‬ ِ  ‫ را‬ ‫ ﻧﻬﻢ‬ ‫ ﻣﻔﻬﻮم‬ ‫ در‬ ‫ ﺷﺪه‬ ‫ ﺗﺼﺮﯾﺢ‬ ‫ ﻫﺎی‬ ‫ ﻣﺴﺌﻮﻟﯿﺖ‬ ‫ ﮐﻪ‬ ‫ ﻓﺮﻋﯽ‬ ‫ ﮐﻤﯿﺘﻪ‬ ‫ ﻋﻀﻮ‬ ‫ﯾﮏ‬
 ‫ﻣﺬاﮐﺮات‬ ‫ی‬ ‫ﺧﻼﺻﻪ‬ ‫ارﺳﺎل‬ ِ  ‫ﮐﻤﯿﺘﻪ‬ ‫ﻣﺴﺌﻮل‬ ‫ﺑﻌﺪ‬ ‫ﻫﺎی‬ ‫ﻣﺎه‬ ‫در‬ .‫ﺷﺪ‬ ‫ﻣﻄﻠﺒﯽ‬ ‫ﭼﻨﯿﻦ‬ ‫ دﭼﺎر‬ ‫ ﻧﻤﻮد‬ ‫ اِﻋﻤﺎل‬ ‫ ﺑﻮد‬ ‫ ﮐﺮده‬ ‫ ﭘﯿﺸﻨﻬﺎد‬ ‫ ﻓﺮﻋﯽ‬ ‫ﮐﻤﯿﺘﻪ‬
 .‫ورزﯾﺪ‬ ‫ﮐﻮﺗﺎﻫﯽ‬ ‫ﻓﺮﻋﯽ‬ ‫ﮐﻤﯿﺘﻪ‬ ‫آﺗﯽ‬ ِ  ‫ﺟﻠﺴﺎت‬
ِ  ‫ﻫﺎی‬ ‫ﻣﺤﻞ‬ ‫و‬ ‫اوﻗﺎت‬ ‫اﻃﻼع‬ ِ  ‫در‬ ‫ﺣﺘﯽ‬ ،‫ﻧﻤﻮد‬ ‫ﻣﺘﻮﻗﻒ‬ ‫ را‬ ‫ ﻋﻀﻮ‬ ‫ آن‬ ‫ ﺑﻪ‬ ‫ اﺧﺒﺎر‬ ‫ ی‬ ‫ ﮔﺰﯾﺪه‬ ‫و‬
 ‫ﻋﻀﻮ‬ .‫ورزﯾﺪ‬ ‫اﻣﺘﻨﺎع‬ ‫ﺑﺤﺚ‬ ‫ﻣﻮرد‬ ‫ﻣﺴﺌﻮل‬ ِ  .‫ﻧﻤﻮد‬ ‫را‬ ‫اﺷﮑﺎل‬ ‫ اﯾﻦ‬ ‫رﻓﻊ‬ ِ  ‫ ﺗﻘﺎﺿﺎی‬ ‫ و‬ ‫ ﮔﺮﻓﺖ‬ ‫ ﺗﻤﺎس‬ ‫ ﻓﺮﻋﯽ‬ ‫ ﮐﻤﯿﺘﻪ‬ ‫ ﻣﺴﺌﻮل‬ ‫ ﺑﺎ‬ ‫ ﻋﻀﻮ‬ ‫اﯾﻦ‬
  .‫ﺷﺨﺼﯽ ﺧﻮد ﻋﻠﯿﻪ آن ﻣﺴﺌﻮل از ﮐﻤﯿﺘﻪ ﺧﺪﻣﺎﺗﯽ دادﺧﻮاﻫﯽ ﻧﻤﺎﯾﺪ‬ ِ ‫ﺣﻖ‬
ِ ‫ﺟﺒﺮان‬
ِ ‫ﮐﻤﯿﺘﻪ ﻓﺮﻋﯽ ﺗﺼﻤﯿﻢ ﮔﺮﻓﺖ ﺑﺮای‬
 
The  Tenth  Concept  is  our  fellowship’s  guarantee  of  respect  for  the  individual 
trusted  servant.  If  you  think  you’ve  been  wronged  in  the  course  of  your 
participation  in  an  NA  service  body  and  wish  to  apply  Concept  Ten,  talk  to  your 
sponsor  about  it,  inventory  your  own  involvement  in  the  matter,  pray,  and 
meditate.  If,  upon  reflection,  you  still  believe  you  have  been  personally  aggrieved 
and  that  you  should  petition  for  redress,  write  a  letter  explaining  the  situation  to 
your  service  body,  or  share  your  problem  in the body’s sharing session. The service 
body  then  needs  to  address  the  matter  and,  if  it  agrees  that  you  have  been 
wronged,  how  to  make  amends.  Hopefully,  the  Tenth  Concept  will  need  to  be 
applied  only  rarely  in  NA  service.  Should  the  need  arise,  however,  it  is  here,  ready 
to put our spiritual fellowship’s ideals into action. 
 
 ‫ ﺑﺨﺸﯽ‬ ‫ در‬ ‫ ﺣﻀﻮر‬ ‫ﺿﻤﻦ‬ ِ  ‫ ﮐﻨﯿﺪ‬ ‫ ﻣﯽ‬ ‫ ﻓﮑﺮ‬ ‫ اﮔﺮ‬ .‫ اﺳﺖ‬ ‫ اﻋﺘﻤﺎد‬ ‫ ﻣﻮرد‬ ‫ ﺧﺪﻣﺘﮕﺰار‬ ‫ ﺑﺮای‬ ‫ اﻧﺠﻤﻦ‬ ‫ﻓﺮدی‬ ِ  ‫اﺣﺘﺮام‬
ِ  ‫ﺿﻤﺎﻧﺖ‬
ِ  ‫ دﻫﻢ‬ ‫ﻣﻔﻬﻮم‬
 ‫ ﻣﻮرد‬ ‫ اﯾﻦ‬ ‫ در‬ ‫ ﺧﻮد‬ ‫ راﻫﻨﻤﺎی‬ ‫ ﺑﺎ‬ ،‫ ﻫﺴﺘﯿﺪ‬ ‫ دﻫﻢ‬ ‫ ﻣﻔﻬﻮم‬ ‫ از‬ ‫ اﺳﺘﻔﺎده‬ ‫ ﺑﻪ‬ ‫ ﻣﺎﯾﻞ‬ ‫ و‬ ‫ اﯾﺪ‬ ‫ ﮔﺮﻓﺘﻪ‬ ‫ ﻗﺮار‬ ‫ ﺑﺪرﻓﺘﺎری‬ ‫ ﻣﻮر ِد‬ ‫ اﻧﺠﻤﻦ‬ ‫ از‬ ‫ﺧﺪﻣﺎﺗﯽ‬
 ‫ ﮐﻪ‬ ‫ ﻣﻌﺘﻘﺪﯾﺪ‬ ‫ ﻫﻨﻮز‬ ‫ اﻣﻮر‬ ‫ در‬ ‫ ﺗﺄﻣﻞ‬ ‫ ﻣﺒﻨﺎی‬ ‫ ﺑﺮ‬ ‫ اﮔﺮ‬ .‫ ﮐﻨﯿﺪ‬ ‫ ﻣﺮاﻗﺒﻪ‬ ‫ و‬ ‫ دﻋﺎ‬ ‫ و‬ ‫ ﮐﺮده‬ ‫ ﺑﺮرﺳﯽ‬ ‫ ﻣﻮﺿﻮع‬ ‫ در‬ ‫ را‬ ‫ ﺧﻮد‬ ‫ ﻧﻘﺶ‬ ،‫ ﮐﻨﯿﺪ‬ ‫ﺻﺤﺒﺖ‬
 ‫اوﺿﺎع‬  ‫و‬ ‫ﺑﻨﻮﯾﺴﯿﺪ‬ ‫ ﻣﺮﺑﻮﻃﻪ‬ ‫ﺧﺪﻣﺎﺗﯽ‬  ‫ﺑﺨﺶ‬ ً
ِ ِ ِ  ‫ ﺑﻪ‬ ‫ ای‬ ‫ ﻧﺎﻣﻪ‬ ‫ ﻧﻤﺎﺋﯿﺪ‬ ‫ دادﺧﻮاﻫﯽ‬ ‫ دﻟﺠﻮﯾﯽ‬ ‫ ﺑﺮای‬ ‫ اﺳﺖ‬ ‫ ﻻزم‬ ‫ و‬ ‫ اﻧﺪ‬ ‫ آزرده‬ ‫ ﺷﺨﺼﺎ‬ ‫ را‬ ‫ﺷﻤﺎ‬
 ‫اﺣﺮاز‬
ِ  ‫ﺻﻮرت‬
ِ  ‫ در‬ ‫ آن‬ ‫ از‬ ‫ ﭘﺲ‬ .‫ ﮐﻨﯿﺪ‬ ‫ ﻋﻨﻮان‬ ‫ را‬ ‫ ﻣﻮﺿﻮع‬ ‫ ﺧﺪﻣﺎﺗﯽ‬ ‫ ﮐﻤﯿﺘﻪ‬ ‫ﻣﺸﻮرﺗﯽ‬ ِ  ‫ ی‬ ‫ ﺟﻠﺴﻪ‬ ‫ در‬ ‫ ﯾﺎ‬ ‫ دﻫﯿﺪ‬ ‫ ﺗﻮﺿﯿﺢ‬ ‫ را‬ ‫ﺧﻮد‬
 ‫ ﺑﮑﺎرﮔﯿﺮی‬ ‫ ﻧﯿﺎزﻣﻨ ِﺪ‬ ‫ ﻧﺪرت‬ ‫ ﺑﻪ‬ ‫ اﺳﺖ‬ ‫ اﻣﯿﺪ‬ .‫ ﻣﯿﺒﺎﺷﺪ‬ ‫ ﺷﻤﺎ‬ ‫ از‬ ‫ دﻟﺠﻮﯾﯽ‬ ‫ ی‬ ‫ ﻧﺤﻮه‬ ‫ و‬ ‫ اﻣﺮ‬ ‫ﺑﺮرﺳﯽ‬ ِ  ‫ ﻧﯿﺎزﻣﻨ ِﺪ‬ ‫ ﺧﺪﻣﺎﺗﯽ‬ ‫ﺑﺨﺶ‬
ِ  ،‫ﺑﺪرﻓﺘﺎری‬
 ‫ﻫﺎی‬ ‫آرﻣﺎن‬ ‫ﺗﺎ‬ ‫ﻣﯿﺒﺎﺷﺪ‬ ‫دﺳﺘﺮس‬ ‫در‬ ‫ﻣﻔﻬﻮم‬ ‫اﯾﻦ‬ ‫ﻧﯿﺎز‬ ‫ﻇﻬﻮر‬ ِ  ‫ﺻﻮرت‬
ِ  ‫در‬ ‫وﺟﻮد‬ ‫اﯾﻦ‬ ‫ ﺑﺎ‬ .‫ ﺑﺎﺷﯿﻢ‬ ‫ ﮔﻤﻨﺎم‬ ‫ ﻣﻌﺘﺎدان‬ ‫ ﺧﺪﻣﺎت‬ ‫ در‬ ‫ دﻫﻢ‬ ‫ﻣﻔﻬﻮم‬
 .‫اﻧﺠﻤﻦ ﻣﺎ را ﻋﻤﻠﯽ ﺳﺎزد‬
ِ ‫روﺣﺎﻧﯽ‬
ِ
  
Eleventh Concept  
NA funds are to be used to further our primary purpose, and must be managed 
responsibly. 
 
 ‫ﻣﻔﻬﻮم ﯾﺎزدﻫﻢ‬
 .‫ ﺑﻪ ﺗﺤﻘﻖ ﻫﺪف اﺻﻠﯽ ﻣﺎ اﺧﺘﺼﺎص داﺷﺘﻪ و ﺑﺎﯾﺪ ﻣﺴﺌﻮﻻﻧﻪ ﺳﺎﻣﺎن دﻫﯽ ﺷﻮﻧﺪ‬NA ‫ﺳﺮﻣﺎﯾﻪ ﻫﺎی‬
 
NA  members  around  the  world  contribute  money  to  help  our  fellowship  fulfill  its 
primary  purpose.  It  is  incumbent  upon  every  element  of  our  service  structure  to 
use  those  funds to carry the NA recovery message as far as possible. To do that, our 
service  bodies  must  manage  those  funds  responsibly,  accounting  fully  and 
accurately for its use to those who have provided it.  
 
 ‫ﻫﺮ‬ ‫ﺑﺮ‬ ‫واﺟﺐ‬ ‫ﻓﺮض‬ ِ  .‫ﮐﻨﻨﺪ‬ ‫ﻣﯽ‬ ‫اﻫﺪا‬ ‫ﭘﻮل‬ ‫اﺻﻠﯽ‬ ‫ﻫﺪف‬ ‫اﺟﺮای‬ ‫ﺑﺮای‬ ‫ﻣﺎ‬ ‫ اﻧﺠﻤﻦ‬ ‫ ﺑﻪ‬ ‫ ﮐﻤﮏ‬ ‫ﺟﻬﺖ‬ ِ  ‫ اﻧﺠﻤﻦ‬ ‫ اﻋﻀﺎی‬ ‫ ﺟﻬﺎن‬ ‫ ﺳﺮاﺳﺮ‬ ‫در‬
 ‫ در‬ .‫ اﺳﺖ‬ ‫ اﻣﮑﺎن‬ ‫ دورﺗﺮﯾﻦ‬ ‫ ﺑﻪ‬ ‫ ﮔﻤﻨﺎم‬ ‫ ﻣﻌﺘﺎدان‬ ‫ﺑﻬﺒﻮدی‬
ِ  ‫ ﭘﯿﺎم‬ ‫رﺳﺎﻧﺪن‬
ِ  ‫ ﺑﺮای‬ ‫ وﺟﻮه‬ ‫ آن‬ ‫ از‬ ‫ اﺳﺘﻔﺎده‬ ‫ ﺧﺪﻣﺎﺗﯽ‬ ‫ ﺳﺎﺧﺘﺎر‬ ‫ارﮐﺎن‬ِ  ‫ از‬ ‫ﯾﮏ‬
 ‫اﻧﺪ‬ ‫ﮐﺮده‬ ‫ﻓﺮاﻫﻢ‬ ‫آﻧﺮا‬ ‫ﮐﻪ‬ ‫ﮐﺴﺎﻧﯽ‬ ‫ی‬ ‫اﺳﺘﻔﺎده‬ ‫ﺟﻬﺖ‬ِ  ‫ﮐﺎﻣﻞ‬ ‫دﻗﺖ‬ ِ  ‫ و‬ ‫ ﺣﺴﺎﺑﺮﺳﯽ‬ ‫ ﺑﺎ‬ ‫ ﻣﺴﺌﻮﻻﻧﻪ‬ ‫ ﺑﺎﯾﺪ‬ ‫ ﻣﺎ‬ ‫ﺧﺪﻣﺎﺗﯽ‬
ِ  ‫ﻫﺎی‬
ِ  ‫ ﺑﺨﺶ‬ ‫ ﮐﺎر‬ ‫ اﯾﻦ‬ ‫اﻧﺠﺎم‬
 .‫ﻧﻘﺪﯾﻨﮕﯽ را ﺳﺎﻣﺎﻧﺪﻫﯽ ﮐﻨﻨﺪ‬
 
Narcotics  Anonymous  funds  should  always  be used to further our primary purpose. 
Money  is  used  to  pay  the  expenses  involved  in  running  NA  recovery  meetings,  to 
inform  the  public  about  NA,  and  to  reach  addicts  who  can’t  get  to  meetings.  It  is 
used  to  develop,  produce,  translate,  and  distribute  our  message  in  written  form, 
and  to bring our members together in a service community committed to the vision 
of  spreading  our  message  around  the  world  to  those  in  need.  All  of  this  is  done  in 
support of NA’s spiritual aim: to carry the message to the addict who still suffers.  
 
 ‫ﻫﺰﯾﻨﻪ‬ ‫ﭘﺮداﺧﺖ‬
ِ  ‫ﺑﺮای‬ ‫ﭘﻮل‬ ‫از‬ .‫ﮔﯿﺮﻧﺪ‬ ‫ﻗﺮار‬ ‫اﺳﺘﻔﺎده‬ ‫ﻣﻮرد‬ ‫اﺻﻠﯽ‬ ‫ﻫﺪف‬ ‫ﺗﺤﻘﻖ‬ ِ  ‫ﺑﺮای‬ ‫ﻫﻤﯿﺸﻪ‬ ‫اﺳﺖ‬ ‫ﻻزم‬ ‫ﮔﻤﻨﺎم‬ ‫ﻣﻌﺘﺎدان‬ ‫ ﻫﺎی‬ ‫ﺳﺮﻣﺎﯾﻪ‬
 ‫ﺟﻠﺴﺎت‬ ‫ﺑﻪ‬ ‫را‬ ‫ﺧﻮد‬ ‫ﺗﻮاﻧﻨﺪ‬ ‫ﻧﻤﯽ‬ ‫ﮐﻪ‬ ‫ﻣﻌﺘﺎداﻧﯽ‬ ‫ ﺑﻪ‬ ‫ دﺳﺘﺮﺳﯽ‬ ‫ و‬ ‫ اﻧﺠﻤﻦ‬ ‫ از‬ ‫ ﺟﺎﻣﻌﻪ‬ ‫ﺳﺎزی‬ ِ  ‫ آﮔﺎه‬ ،NA  ‫ﺑﻬﺒﻮدی‬
ِ  ‫ﺟﻠﺴﺎت‬
ِ  ‫ﺑﺮﮔﺰاری‬
ِ  ‫ﻫﺎی‬
 ‫ﺟﺎﻣﻌﻪ‬ ‫ﯾﮏ‬ ‫در‬ ‫اﻋﻀﺎ‬ ‫آوردن‬ ِ  ‫ﻫﻢ‬ ‫ﮔﺮد‬ ‫و‬ ‫ﮐﺘﺒﯽ‬ ‫ﺷﮑﻞ‬ ِ  ‫ﺑﻪ‬ ‫ﭘﯿﺎم‬ ‫ﺗﻮزﯾﻊ‬
ِ  ‫و‬ ‫ﺗﺮﺟﻤﻪ‬ ،‫ﺗﻬﯿﻪ‬ ،‫ﺗﻮﺳﻌﻪ‬ ‫ﺑﺮای‬ ‫ﭘﻮل‬ .‫ ﮔﺮدد‬ ‫ ﻣﯽ‬ ‫ اﺳﺘﻔﺎده‬ ‫ﺑﺮﺳﺎﻧﻨﺪ‬
 ‫اﯾﻨﻬﺎ‬ ‫ی‬ ‫ﻫﻤﻪ‬ .‫دارد‬ ‫ﻗﺮار‬ ‫اﺳﺘﻔﺎده‬ ‫ﻣﻮرد‬ ‫ دارﻧﺪ‬ ‫ ﻧﯿﺎز‬ ‫ ﮐﻪ‬ ‫ ﮐﺴﺎﻧﯽ‬ ‫ ﺑﻪ‬ ‫ ﺟﻬﺎن‬ ‫ﺳﺮاﺳﺮ‬
ِ  ‫ در‬ ‫ ﻣﺎ‬ ‫ﭘﯿﺎم‬
ِ  ‫ﮔﺴﺘﺮش‬
ِ  ‫ دﯾﺪﮔﺎ ِه‬ ‫ ﺑﻪ‬ ‫ ﻣﺘﻌﻬﺪ‬ ‫ﺧﺪﻣﺎﺗﯽ‬
ِ  ‫ی‬
 .‫ رﺳﺎﻧﺪن ﭘﯿﺎم ﺑﻪ ﻣﻌﺘﺎدی ﮐﻪ ﻫﻨﻮز در ﻋﺬاب اﺳﺖ‬: ‫روﺣﺎﻧﯽ ﻣﻌﺘﺎدان ﮔﻤﻨﺎم اﻧﺠﺎم ﺷﺪه‬ ِ ‫ﻫﺪف‬
ِ ‫در ﺣﻤﺎﯾﺖ از‬
 
  Service  funds  aren’t  easy  to  come  by.  To  fulfill our primary purpose, we need all of 
the  financial  resources  at  our  fellowship’s disposal. Our groups, service boards, and 
committees  must  make  prudent  use  of  the  money  we  give  them,  refusing  to spend 
money  frivolously  or  self-indulgently.  With  NA’s  primary  purpose  in  mind,  our 
 services  will  avoid  wasting  money,  using  the  funds  they’ve  been  given  to  carry  our 
message as effectively as possible.  
 
 ‫ﻣﺎ‬ ‫اﻧﺠﻤﻦ‬ ‫ اﺧﺘﯿﺎر‬ ‫ﺗﺤﺖ‬
ِ  ‫ ﻣﺎﻟﯽ‬ ‫ ﻣﻨﺎﺑﻊ‬ ‫ﺗﻤﺎﻣﯽ‬ِ  ‫ دارﯾﻢ‬ ‫ ﻧﯿﺎز‬ ‫ اﺻﻠﯽ‬ ‫ ﻫﺪف‬ ‫ اﺟﺮای‬ ‫ در‬ .‫ آﯾﻨﺪ‬ ‫ ﻧﻤﯽ‬ ‫ ﺑﺪﺳﺖ‬ ‫ آﺳﺎﻧﯽ‬ ‫ ﺑﻪ‬ ‫ ﺧﺪﻣﺎﺗﯽ‬ ‫ ﻫﺎی‬ ‫ﺳﺮﻣﺎﯾﻪ‬
 ‫ﺑﻪ‬ ‫ﮐﻪ‬ ‫ﭘﻮﻟﯽ‬ ‫در‬ ‫اﻓﺮاﻃﯽ‬ ‫و‬ ‫ﻧﺘﯿﺠﻪ‬ ‫ ﺑﯽ‬ ‫ﻣﺨﺎرج‬ ِ  ‫ ﻧﻮع‬ ‫ ﻫﺮ‬ ‫ از‬ ‫ اﻣﺘﻨﺎع‬ ‫ ﺑﺎ‬ ‫ ﺑﺎﯾﺪ‬ ‫ ﻫﺎ‬ ‫ ﮐﻤﯿﺘﻪ‬ ‫ و‬ ‫ ﺧﺪﻣﺎﺗﯽ‬ ‫ ﻫﺎی‬ ‫ ﻫﯿﺌﺖ‬ ‫ ﻣﺎ‬ ‫ ﻫﺎی‬ ‫ ﮔﺮوه‬ .‫ﺑﺎﺷﺪ‬
 ‫ﺷﺪه‬ ‫داده‬ ‫آﻧﻬﺎ‬ ‫ﺑﻪ‬ ‫ﮐﻪ‬ ‫ﻫﺎﯾﯽ‬ ‫ﺳﺮﻣﺎﯾﻪ‬ ‫از‬ ‫اﺳﺘﻔﺎده‬ ‫ﺿﻤﻦ‬ ِ  ‫ﻣﺎ‬ ‫ﺧﺪﻣﺎت‬ِ  ،NA ‫اﺻﻠﯽ‬ ‫ﻫﺪف‬ ‫ﺑﻪ‬ ‫اﻋﺘﻘﺎد‬ ‫ﺑﺎ‬ .‫ ﮐﻨﻨﺪ‬ ‫ ﺟﻮﯾﯽ‬ ‫ ﺻﺮﻓﻪ‬ ‫ دﻫﯿﻢ‬ ‫ ﻣﯽ‬ ‫آﻧﻬﺎ‬
 .‫دادن ﭘﻮل اﺟﺘﻨﺎب ﺧﻮاﻫﻨﺪ ﮐﺮد‬ ِ ‫ﺷﮑﻞ ﻣﻤﮑﻦ اﻧﺘﻘﺎل دﻫﻨﺪ از ﻫﺪر‬ ِ ‫ﺗﺎ ﭘﯿﺎم ﻣﺎ را ﺑﻪ ﻣﻮﺛﺮﺗﺮﯾﻦ‬
 
  One  way  we  apply  Concept  Eleven  is  by  establishing  clear  spending  priorities  and 
measuring  each  proposed  expenditure  against  that  priority  list.  Many  groups, 
service  boards,  and  committees  have  more  items  on  their  priority  lists  than  their 
budgets will allow. In such cases, only the highest priorities can be funded.  
 
 ‫ﻫﺰﯾﻨﻪ‬ ‫ﻫﺮ‬ ‫ﺑﯿﻦ‬ ِ  ‫ﺗﻮازن‬ ‫اﯾﺠﺎ ِد‬ ‫و‬ ‫ﻣﺨﺎرج‬ ‫در‬ ‫روﺷﻦ‬ ‫ﻫﺎی‬ ِ  ‫ اوﻟﻮﯾﺖ‬ ‫اﺳﺘﻘﺮار‬
ِ  ‫ ﯾﺎزدﻫﻢ‬ ‫ﻣﻔﻬﻮم‬
ِ  ‫ﺑﮑﺎرﮔﯿﺮی‬
ِ  ‫ ﺑﺮای‬ ‫ ﻣﺎ‬ ‫ﻫﺎی‬
ِ  ‫ روش‬ ‫ از‬ ‫ﯾﮑﯽ‬
 ‫ی‬ ‫ﺑﻮدﺟﻪ‬ ‫آﻧﭽﻪ‬ ‫از‬ ‫ﺑﯿﺶ‬ ‫ﻣﻮاردی‬ ‫ﻫﺎ‬ ‫ﮐﻤﯿﺘﻪ‬ ‫و‬ ‫ﺧﺪﻣﺎﺗﯽ‬ ‫ﻫﺎی‬ ‫ﻫﯿﺌﺖ‬ ،‫ﻫﺎ‬ ‫ﮔﺮوه‬ ‫از‬ ‫ﺑﺴﯿﺎری‬ .‫اﺳﺖ‬ ‫اوﻟﻮﯾﺖ‬ ‫ﻓﻬﺮﺳﺖ‬ ِ  ‫آن‬ ‫و‬ ‫ ﭘﯿﺸﻨﻬﺎدی‬ ‫ی‬
 ‫ را‬ ‫ ﻫﺎ‬ ‫ اوﻟﻮﯾﺖ‬ ‫ ﻣﻬﻤﺘﺮﯾﻦ‬ ‫ ی‬ ‫ ﺑﻮدﺟﻪ‬ ‫ ﺗﻮان‬ ‫ ﻣﯽ‬ ‫ ﻓﻘﻂ‬ ‫ ﻣﻮاردی‬ ‫ ﭼﻨﯿﻦ‬ ‫ در‬ .‫ دارﻧﺪ‬ ‫ ﺧﻮد‬ ‫ ﻫﺎی‬ ‫ اوﻟﻮﯾﺖ‬ ‫ﻣﺸﺮوح‬ ِ  ‫ در‬ ‫ دﻫﺪ‬ ‫ ﻣﯽ‬ ‫ اﺟﺎزه‬ ‫آﻧﻬﺎ‬
  .‫ﺗﺎﻣﯿﻦ ﻧﻤﻮد‬
 
Money  is  only  one  of  the  resources  we  must  responsibly  prioritize.  While  the 
Eleventh  Concept  applies  directly  to  the  management  of  funds,  it  also  has 
implications  for  the management of all our service resources. Most projects depend 
as  much  on  ideas,  information,  conscience,  and  members’  time  and  willingness  as 
they  do  on  money.  If  we  have  the  funds  needed  to  carry  out  a  project  but  lack  the 
time  or  the  ideas,  we’d  best  wait  until  we’ve  gathered  all  the  needed  resources 
before  proceeding.  If we don’t, we will have wasted NA service funds. In responsibly 
planning  and  prioritizing  our  service  efforts,  we  must  consider  the  total  resource 
picture, not just our finances.  
 
 ‫ﺳﺎﻣﺎﻧﺪﻫﯽ‬
ِ  ‫ﻣﻮرد‬ ‫در‬ ً‫ﻣﺴﺘﻘﯿﻤﺎ‬ ‫ﯾﺎزدﻫﻢ‬ ‫ﻣﻔﻬﻮم‬ ‫ﺣﺎﻟﯿﮑﻪ‬ ‫ در‬ .‫ ﮐﻨﯿﻢ‬ ‫ ﺑﻨﺪی‬ ‫ اوﻟﻮﯾﺖ‬ ‫ ﻣﺴﺌﻮﻻﻧﻪ‬ ‫ ﺑﺎﯾﺪ‬ ‫ ﻣﺎ‬ ‫ ﮐﻪ‬ ‫ اﺳﺖ‬ ‫ ﻣﻨﺎﺑﻌﯽ‬ ‫ از‬ ‫ ﯾﮑﯽ‬ ‫ ﻓﻘﻂ‬ ‫ﭘﻮل‬
ِ  .‫ ﻣﯿﺒﺎﺷﺪ‬ ‫ ﻣﺎ‬ ‫ﺧﺪﻣﺎﺗﯽ‬
 ‫ ﻫﻤﺎن‬ ‫ ﺑﻪ‬ ‫ ﻫﺎ‬ ‫ ﻃﺮح‬ ‫اﻏﻠﺐ‬ ِ  ‫ﻣﻨﺎﺑﻊ‬
ِ  ‫ﻫﻤﮕﯽ‬
ِ  ‫ﻣﺪﯾﺮﯾﺖ‬
ِ  ‫ از‬ ‫ ﺣﺎﮐﯽ‬ ‫ ﻧﯿﺰ‬ ‫ آن‬ ‫ﺿﻤﻨﯽ‬ِ  ‫ﻣﻌﺎﻧﯽ‬
ِ  ‫ رود‬ ‫ ﻣﯽ‬ ‫ ﺑﮑﺎر‬ ‫ ﻫﺎ‬ ‫ﺳﺮﻣﺎﯾﻪ‬
 ‫ﻧﯿﺎز‬ ‫ﻣﻮرد‬ ‫ ﻧﻘﺪﯾﻨﮕﯽ‬ ‫ اﮔﺮ‬ .‫ اﻧﺪ‬ ‫ واﺑﺴﺘﻪ‬ ‫ اﻋﻀﺎ‬ ‫ﻫﺸﯿﺎری‬ ِ  ‫ و‬ ‫ ﺗﻤﺎﯾﻞ‬ ،‫ وﻗﺖ‬ ،‫ اﻃﻼﻋﺎت‬ ،‫ ﻫﺎ‬ ‫ اﻧﺪﯾﺸﻪ‬ ‫ ﺑﻪ‬ ،‫ ﻫﺴﺘﻨﺪ‬ ‫ ﭘﻮل‬ ‫ ﺑﻪ‬ ‫ ﻣﺘﮑﯽ‬ ‫ ﮐﻪ‬ ‫اﻧﺪازه‬
 ‫ ی‬ ‫ ﻫﻤﻪ‬ ‫آوری‬
ِ  ‫ ﺟﻤﻊ‬ ‫ ﺗﺎ‬ ‫ ﮐﺎر‬ ‫ اداﻣﻪ‬ ‫ از‬ ‫ ﻗﺒﻞ‬ ‫ اﺳﺖ‬ ‫ ﺑﻬﺘﺮ‬ ‫ اﯾﻢ‬ ‫ ﺷﺪه‬ ‫ ﻣﻮاﺟﻪ‬ ‫ زﻣﺎن‬ ‫ و‬ ‫ ﺑﺮﻧﺎﻣﻪ‬ ‫ﻓﻘﺪان‬ ِ  ‫ ﺑﺎ‬ ‫ و‬ ‫ داﺷﺘﻪ‬ ‫ را‬ ‫ ﻃﺮﺣﯽ‬ ‫اﻧﺠﺎم‬ ِ  ‫ﺑﺮای‬ ِ
 ‫ ﺑﺮﻧﺎﻣﻪ‬ ‫ و‬ ‫ ﺑﻨﺪی‬ ‫ اوﻟﻮﯾﺖ‬ ‫ در‬ .‫ اﯾﻢ‬ ‫ داده‬ ‫ ﻫﺪر‬ ‫ ﺑﻪ‬ ‫ را‬ NA  ‫ ﺧﺪﻣﺎﺗﯽ‬ ‫ ﻫﺎی‬ ‫ ﺳﺮﻣﺎﯾﻪ‬ ،‫ ﻧﮑﻨﯿﻢ‬ ‫ ﭼﻨﯿﻦ‬ ‫ اﮔﺮ‬ .‫ ﺑﺎﺷﯿﻢ‬ ‫ داﺷﺘﻪ‬ ‫ ﺻﺒﺮ‬ ‫ ﻻزم‬ ‫ﻣﻨﺎﺑﻊ‬ ِ
 .‫ﮐﻠﯽ ﻣﻨﺎﺑﻊ را در ﻧﻈﺮ ﻣﯽ ﮔﯿﺮﯾﻢ‬ ِ ‫وﺿﻌﯿﺖ‬
ِ ‫ﺑﻠﮑﻪ‬ ‫ﻣﺎﻟﯽ‬ ‫اﻣﻮر‬ ‫ﻓﻘﻂ‬ ‫ﻧﻪ‬ ‫ﻣﺎ‬ ‫ﺧﻮدﻣﺎن‬ ‫ﺧﺪﻣﺎﺗﯽ‬
ِ ‫ﻫﺎی‬
ِ ‫ﺗﻼش‬ ‫ی‬ ِ ‫ﻣﺴﺌﻮﻻﻧﻪ‬ ‫رﯾﺰی‬
ِ
 
  In  setting  priorities,  we  may  be  tempted  to  look  only  at  our  own  needs,  tightly 
holding  on  to  funds,  spending  money  only  on  our  own  projects, and neglecting our 
role  in  providing  needed  funds  to  all  levels  of  service.  That  kind  of  thinking  is 
contrary  to  the  Eleventh  Concept.  High  on  our  list  of  priorities  should  be  a 
 ‫‪commitment  to  further  the  goals  of  NA  as  a  whole.  For  NA  to  deliver  the  services ‬‬
‫‪necessary  to  keep  growing and fulfilling our primary purpose around the world, the ‬‬
‫‪flow of funds must not bottleneck at any point in our structure.  ‬‬
‫‪ ‬‬
‫اﻧﺘﺨﺎب‪  ‬اوﻟﻮﯾﺖ‪  ‬ﻫﺎ‪  ‬ﻣﻤﮑﻦ‪  ‬اﺳﺖ‪  ‬اِﻏﻮا‪ ‬ﺷﻮﯾﻢ‪ ‬ﮐﻪ‪ ‬ﻓﻘﻂ‪ ‬ﺑﻪ‪ ‬ﻧﯿﺎزﻫﺎی‪ ‬ﺧﻮد‪ ‬ﺑﻨﮕﺮﯾﻢ‪ ‬و‪ ‬ﺑﺎ‪ ‬ﯾﮏ‪ ‬ﺳﻮﻧﮕﺮی‪ ‬ﺑﻪ‪ ‬ﻧﻘﺪﯾﻨﮕﯽ‪ ‬ﻓﻘﻂ‪ ‬ﺑﺮای‪ ‬ﻃﺮح‪ ‬‬ ‫ِ‬ ‫در‪ ‬‬
‫ﺳﻄﻮح‪  ‬ﺧﺪﻣﺎﺗﯽ‪  ‬ﻏﻔﻠﺖ‪  ‬ﻧﻤﺎﺋﯿﻢ‪  .‬آن‪  ‬ﻃﺮز‪  ‬ﺗﻔﮑﺮ‪  ‬ﺑﺎ‪ ‬‬
‫ِ‬ ‫ﺑﺮای‪  ‬ﻫﻤﻪ‪ِ  ‬ی‪ ‬‬
‫ﺗﺪارک‪  ‬وﺟﻮ ِه‪  ‬ﻻزم‪ِ  ‬‬
‫ِ‬ ‫ﻧﻘﺶ‪  ‬ﺧﻮد‪  ‬در‪ ‬‬
‫ﻫﺎی‪  ‬ﺧﻮد‪  ‬ﻫﺰﯾﻨﻪ‪  ‬ﻧﻤﺎﺋﯿﻢ‪  ‬و‪  ‬از‪ِ  ‬‬
‫ﺑﻄﻮر‪  ‬ﮐﻠﯽ‪  ‬ﺑﺎﺷﺪ‪  .‬ﺟﺮﯾﺎن‪ ‬‬
‫اﻫﺪاف‪ِ  NA  ‬‬ ‫ِ‬ ‫ﺗﺤﻘﻖ‪ ‬‬
‫ﻓﻬﺮﺳﺖ‪  ‬ﻣﺎ‪  ‬ﺗﻌﻬﺪ‪  ‬ﺑﻪ‪ِ  ‬‬‫ِ‬ ‫ﻣﻔﻬﻮم‪  ‬ﯾﺎزدﻫﻢ‪  ‬ﻣﻐﺎﯾﺮت‪  ‬دارد‪  .‬ﻻزم‪  ‬اﺳﺖ‪  ‬اوﻟﯿﻦ‪  ‬اوﻟﻮﯾﺖ‪  ‬در‪ ‬‬
‫ﻫﺎی‪ ‬ﺳﺎﺧﺘﺎری‪ ‬ﺑﺎ‪ ‬‬ ‫ﻟﺰوم‪ ‬رﺷﺪ‪ ‬و‪ ‬اﺟﺮای‪ ‬ﻫﺪف‪ ‬اﺻﻠﯽ‪ ‬ﻣﺎ‪ ‬ﻧﺒﺎﯾﺪ‪ ‬در‪ ‬ﻫﯿﭻ‪ ‬ﯾﮏ‪ ‬از‪ ‬ﺑﺨﺶ‪ِ  ‬‬ ‫ﺑﺮای‪ِ  ‬‬‫ﺧﺪﻣﺎت‪  ‬ﺟﻬﺎﻧﯽ‪ِ  NA  ‬‬ ‫ِ‬ ‫ﻧﻘﺪﯾﻨﮕﯽ‪  ‬در‪  ‬اراﺋﻪ‪ ‬‬
‫ﺗﻨﮕﻨﺎ ﻣﻮاﺟﻪ ﮔﺮدد‪  .‬‬
‫‪ ‬‬
‫‪While  groups  are  responsible  to  fund  our  services,  they  are  also  responsible  to ‬‬
‫‪carefully  manage  their  service  contributions.  When  contributing  money,  groups ‬‬
‫‪should  ask  themselves what that money will do once it leaves their hands. Will it aid ‬‬
‫‪in  the  delivery  of  useful  services  to  the  groups?  Will  it  help  carry  our  message  to ‬‬
‫‪the  addict  who  still  suffers?  Will  the  service  board  or  committee  use it wisely? Our ‬‬
‫‪groups  are  free  to  decide  for  themselves  how  much  they  will  contribute  to  the ‬‬
‫‪different  levels  of  our  service  structure.  We  encourage  them  to  do  so, and to do so ‬‬
‫‪responsibly. ‬‬
‫‪ ‬‬
‫دﻗﯿﻖ‪ ‬ﻣﻌﺎﺿﺪت‪ ‬ﻫﺎی‪ ‬ﺧﺪﻣﺎﺗﯽ‪ ‬ﻧﯿﺰ‪ ‬ﻣﯿﺒﺎﺷﻨﺪ‪ .‬‬ ‫ﺳﺎﻣﺎﻧﺪﻫﯽ‪ِ  ‬‬
‫ِ‬ ‫ﻣﺴﺌﻮل‪ ‬‬
‫ِ‬ ‫ﻧﻘﺪﯾﻨﮕﯽ‪  ‬ﺧﺪﻣﺎت‪ ‬ﻣﯿﺒﺎﺷﻨﺪ‪ ،‬‬
‫ِ‬ ‫ﺗﺎﻣﯿﻦ‪ ‬‬
‫ﻣﺴﺌﻮل‪ِ  ‬‬
‫ِ‬ ‫در‪  ‬ﺷﺮاﯾﻄﯽ‪  ‬ﮐﻪ‪  ‬ﮔﺮوه‪  ‬ﻫﺎ‪ ‬‬
‫ﻻزم‪  ‬اﺳﺖ‪  ‬وﻗﺘﯽ‪  ‬ﮔﺮوه‪ ‬ﻫﺎ‪ ‬ﭘﻮﻟﯽ‪ ‬اﻫﺪا‪ ‬ﻣﯽ‪ ‬ﮐﻨﻨﺪ‪ ‬از‪ ‬ﺧﻮد‪ ‬ﺑﭙﺮﺳﻨﺪ‪ ‬ﺣﺎل‪ ‬ﮐﻪ‪ ‬اﯾﻦ‪ ‬ﭘﻮل‪ ‬را‪ ‬ﭘﺮداﺧﺘﻪ‪ ‬اﻧﺪ‪ ‬ﺑﺎ‪ ‬آن‪ ‬ﭼﻪ‪ ‬ﮐﺎری‪ ‬اﻧﺠﺎم‪ ‬ﺧﻮاﻫﺪ‪ ‬ﺷﺪ‪ .‬‬
‫اﻧﺘﻘﺎل‪ ‬ﭘﯿﺎم‪ ‬ﺑﻪ‪ ‬ﻣﻌﺘﺎدی‪ ‬ﮐﻪ‪ ‬ﻫﻨﻮز‪ ‬در‪ ‬ﻋﺬاب‪ ‬اﺳﺖ‪ ‬ﮐﻤﮑﯽ‪ ‬ﺧﻮاﻫﺪ‪ ‬‬ ‫ﺧﺪﻣﺎت‪  ‬ﻻزم‪  ‬ﺑﻪ‪  ‬ﮔﺮوه‪  ‬ﻫﺎ‪ ‬ﺧﻮاﻫﺪ‪ ‬ﺷﺪ؟‪ ‬آﯾﺎ‪ ‬ﺑﻪ‪ِ  ‬‬‫ِ‬ ‫رﺳﺎﻧﺪن‪ ‬‬
‫ِ‬ ‫آﯾﺎ‪  ‬ﮐﻤﮑﯽ‪  ‬ﺑﻪ‪ ‬‬
‫ﮐﺮد؟‪  ‬آﯾﺎ‪  ‬ﻫﯿﺌﺖ‪  ‬ﯾﺎ‪  ‬ﮐﻤﯿﺘﻪ‪  ‬ﺧﺪﻣﺎﺗﯽ‪  ‬ﺧﺮدﻣﻨﺪاﻧﻪ‪  ‬از‪  ‬آن‪ ‬اﺳﺘﻔﺎده‪ ‬ﺧﻮاﻫﺪ‪ ‬ﮐﺮد؟‪ ‬ﮔﺮوه‪ ‬ﻫﺎی‪ ‬ﻣﺎ‪ ‬ﻣﺨﺘﺎرﻧﺪ‪ ‬ﺑﺮای‪ ‬ﺧﻮد‪ ‬ﺗﺼﻤﯿﻢ‪ ‬ﺑﮕﯿﺮﻧﺪ‪ ‬ﺗﺎ‪ ‬ﭼﻪ‪ ‬‬
‫ﻣﺨﺘﻠﻒ‪  ‬ﺳﺎﺧﺘﺎر‪  ‬ﺧﺪﻣﺎﺗﯽ‪  ‬ﻣﺎ‪  ‬ﮐﻤﮏ‪  ‬ﮐﻨﻨﺪ‪  .‬ﻣﺎ‪  ‬آﻧﻬﺎ‪  ‬را‪  ‬ﺑﻪ‪  ‬اﯾﻦ‪  ‬ﮐﺎر‪  ‬و‪  ‬اﯾﻨﮑﻪ‪  ‬آﻧﺮا‪  ‬ﻣﺴﺌﻮﻻﻧﻪ‪  ‬اﻧﺠﺎم‪  ‬دﻫﻨﺪ‪  ‬ﺗﺸﻮﯾﻖ‪  ‬ﻣﯽ‪ ‬‬ ‫ِ‬ ‫ﺳﻄﻮح‪ ‬‬
‫ِ‬ ‫ﺣﺪ‪  ‬ﺑﻪ‪ ‬‬
‫ﻧﻤﺎﺋﯿﻢ‪ .‬‬
‫‪ ‬‬
‫‪This  is  not  to  suggest  that  groups  earmark  contributions  for  any  particular ‬‬
‫‪subcommittees.  The  groups  have  created  the  service  structure  not  only  to  deliver ‬‬
‫‪services  on  their  behalf,  but  to  coordinate  those  services.  In  delegating  to  the ‬‬
‫‪service  structure  the  authority  necessary  to  fulfill  its  responsibilities,  the  groups ‬‬
‫‪have  also  delegated  the  authority  to  coordinate  the  allocation  of  service  resources ‬‬
‫‪at  each  level  of  service.  That  way,  the  needs  and  goals  of all fields of service can be ‬‬
‫‪effectively balanced against the total resources of the coordinating service body.  ‬‬
‫‪ ‬‬
‫ﻣﻘﺎﺑﻞ‪ ‬ﮐﻤﮏ‪ ‬ﻫﺎی‪ ‬ﺧﻮد‪ ‬ﺗﻮﻗﻊ‪ ‬ﺧﺎﺻﯽ‪ ‬از‪ ‬ﻫﺮ‪ ‬ﮐﻤﯿﺘﻪ‪ ‬ﻓﺮﻋﯽ‪ ‬وﯾﮋه‪ ‬داﺷﺘﻪ‪ ‬ﺑﺎﺷﻨﺪ‪ .‬ﮔﺮوه‪ ‬ﻫﺎ‪ ‬ﺳﺎﺧﺘﺎر‪ ‬‬ ‫ﭘﯿﺸﻨﻬﺎد‪  ‬ﻧﻤﯽ‪  ‬ﺷﻮد‪  ‬ﮐﻪ‪  ‬ﮔﺮوه‪  ‬ﻫﺎ‪ ‬در‪ِ  ‬‬
‫ﺗﻔﻮﯾﺾ‪ ‬‬
‫ِ‬ ‫ﺧﺪﻣﺎﺗﯽ‪  ‬را‪  ‬ﻧﻪ‪  ‬ﺗﻨﻬﺎ‪  ‬ﺑﺮای‪  ‬اراﺋﻪ‪  ‬ی‪  ‬ﺧﺪﻣﺎت‪  ‬ﺑﻨﻤﺎﯾﻨﺪﮔﯽ‪  ‬ﺧﻮد‪  ‬ﺑﻠﮑﻪ‪  ‬ﺑﺮای‪  ‬ﻫﻤﺎﻫﻨﮓ‪  ‬ﻧﻤﻮدن‪  ‬آن‪  ‬ﺧﺪﻣﺎت‪  ‬ﭘﺪﯾﺪ‪  ‬آورده‪  ‬اﻧﺪ‪  .‬در‪ ‬‬
‫ﻣﻨﺎﺑﻊ‪  ‬ﺧﺪﻣﺎﺗﯽ‪ ‬در‪ ‬ﻫﺮ‪ ‬‬ ‫اﺧﺘﺼﺎص‪ِ  ‬‬
‫ِ‬ ‫ﻫﻤﺎﻫﻨﮕﯽ‪ ‬‬
‫ِ‬ ‫اﺧﺘﯿﺎر‪ ‬‬
‫ِ‬ ‫ﻫﺎی‪  ‬ﺧﻮد‪  ،‬ﮔﺮوه‪  ‬ﻫﺎ‪ ‬‬‫اﻧﺠﺎم‪  ‬ﻣﺴﺌﻮﻟﯿﺖ‪ِ  ‬‬
‫ﺑﺮای‪ِ  ‬‬
‫اﺧﺘﯿﺎر‪  ‬ﻻزم‪  ‬ﺑﻪ‪  ‬ﺳﺎﺧﺘﺎر‪  ‬ﺧﺪﻣﺎﺗﯽ‪ِ  ‬‬
‫اﻫﺪاف‪ ‬ﻫﻤﻪ‪ ‬ی‪ ‬زﻣﯿﻨﻪ‪ ‬ﻫﺎی‪ ‬ﺧﺪﻣﺖ‪ ‬ﻣﯽ‪ ‬ﺗﻮاﻧﺪ‪ ‬در‪ ‬ﻣﻮازﻧﻪ‪ ‬‬ ‫ِ‬ ‫ﺳﻄﻮح‪  ‬ﺧﺪﻣﺎﺗﯽ‪  ‬را‪  ‬ﻧﯿﺰ‪  ‬واﮔﺬار‪  ‬ﻧﻤﻮده‪  ‬اﻧﺪ‪  .‬ﺑﺪان‪ ‬ﺗﺮﺗﯿﺐ‪ ‬ﻧﯿﺎزﻫﺎ‪ ‬و‪ ‬‬ ‫ِ‬ ‫ﯾﮏ‪  ‬از‪ ‬‬
‫ﺑﻄﻮر ﻣﻮﺛﺮی ﻣﺘﻌﺎدل ﺑﺎﺷﺪ‪ .‬‬
‫ِ‬ ‫ﺧﺪﻣﺎﺗﯽ ﻫﻤﺎﻫﻨﮓ‬
‫ِ‬ ‫ﺑﺨﺶ‬
‫ﻣﻨﺎﺑﻊ ﮐﻠﯽ ِ‬ ‫ِ‬ ‫ﺑﺎ‬
  
  Clear,  frank  communication  from  our  service  structure  is  the  best way to help our 
groups  contribute  their  funds  in  a  responsible  way.  When  the  groups  receive  full, 
regular  reports  on  the  activities  of  their service boards and committees, they begin 
to  see  the  total  service  picture.  The  groups should also receive information on how 
much  those  activities  cost.  That  kind  of  communication  helps  assure  our  groups 
that their contributions are being handled responsibly.  
 
 ‫ی‬ ‫ﻣﺴﺌﻮﻻﻧﻪ‬ ‫اﻫﺪای‬ِ  ‫ﺟﻬﺖ‬ ِ  ‫ﻣﺎ‬ ‫ﻫﺎی‬
ِ  ‫ﮔﺮوه‬ ‫ﺑﻪ‬ ‫ﮐﻤﮏ‬ ‫ﺑﺮای‬ ‫ روش‬ ‫ ﺑﻬﺘﺮﯾﻦ‬ ‫ ﻣﺎ‬ ‫ﺧﺪﻣﺎﺗﯽ‬ ِ  ‫ ﺳﺎﺧﺘﺎر‬ ‫ از‬ ‫ ﺻﺎدﻗﺎﻧﻪ‬ ‫ و‬ ‫ واﺿﺢ‬ ‫رﺳﺎﻧﯽ‬ ِ  ‫اﻃﻼع‬
 ‫درﯾﺎﻓﺖ‬ ‫ﻫﺎ‬ ‫ﮐﻤﯿﺘﻪ‬ ‫و‬ ‫ﺧﺪﻣﺎﺗﯽ‬ ‫ﻫﺎی‬ ‫ﻫﯿﺌﺖ‬ ‫ﻫﺎی‬ ‫ﻓﻌﺎﻟﯿﺖ‬ ‫ی‬ ‫درﺑﺎره‬ ‫ﮐﺎﻣﻠﯽ‬ ‫و‬ ‫ﻣﺮﺗﺐ‬ ‫ﻫﺎی‬ ‫ﮔﺰارش‬ ‫ﻫﺎ‬ ‫ﮔﺮوه‬ ‫ وﻗﺘﯽ‬ .‫ ﻣﯿﺒﺎﺷﺪ‬ ‫ ﺧﻮد‬ ‫وﺟﻮه‬
 ‫ آن‬ ‫ ی‬ ‫ ﻫﺰﯾﻨﻪ‬ ‫ﻣﯿﺰان‬
ِ  ‫ ﺑﻪ‬ ‫ ﻣﺮﺑﻮط‬ ‫اﻃﻼﻋﺎت‬
ِ  ‫ اﺳﺖ‬ ‫ ﻻزم‬ ‫ ﻫﺎ‬ ‫ ﮔﺮوه‬ .‫ ﮐﻨﻨﺪ‬ ‫ ﻣﯽ‬ ‫ آﻏﺎز‬ ‫ را‬ ‫ ﺧﺪﻣﺖ‬ ‫ﮐﻠﯽ‬ِ  ‫وﺿﻌﯿﺖ‬ِ  ‫ ی‬ ‫ ﻣﺸﺎﻫﺪه‬ ،‫ دارﻧﺪ‬ ‫ﻣﯽ‬
 ‫ ﺑﺎ‬ ‫ آﻧﻬﺎ‬ ‫ ﻫﺎی‬ ‫ ﮐﻤﮏ‬ ‫ ﺑﻪ‬ ‫ ﻧﺴﺒﺖ‬ ‫ ﺷﻮﻧﺪ‬ ‫ ﻣﻄﻤﺌﻦ‬ ‫ ﮐﻨﺪ‬ ‫ ﻣﯽ‬ ‫ ﮐﻤﮏ‬ ‫ ﻣﺎ‬ ‫ ﻫﺎی‬ ‫ ﮔﺮوه‬ ‫ ﺑﻪ‬ ‫ رواﺑﻂ‬ ‫ ﻧﻮع‬ ‫ آن‬ .‫ ﻧﻤﺎﯾﻨﺪ‬ ‫ درﯾﺎﻓﺖ‬ ‫ ﻧﯿﺰ‬ ‫ را‬ ‫ﺧﺪﻣﺎت‬
 .‫ﻣﺴﺌﻮﻟﯿﺖ اﻗﺪام ﻣﯽ ﮔﺮدد‬
 
  Direct  group  contributions  to  our  service  structure  encourage  responsible 
management  of  service  funds  and  help  our  services  maintain  their  focus  on  NA’s 
primary  purpose.  It  is  our  experience  that,  when  we  make  a  commitment  to  fund 
the  work  of  each  level  of  the  service  structure  exclusively  through  group 
contributions,  we  find  it  easier  to  maintain  a  strong  link  between  our  groups  and 
our  other  service  units.  Our  groups  tend  to  be  more  aware  of  the work being done 
on  their  behalf  and  of  their  responsibility  to  provide  their  boards  and  committees 
with  the  necessary  financial  resources.  When  all  levels  of  our  service  structure 
receive  direct  financial  support from the groups, the bonds of mutual responsibility 
are  strengthened  between  them.  Additionally,  by  freeing  our  service  boards  and 
committees  from  the  need  to  engage  in  fundraising  activities,  we  make  it  possible 
for those service units to devote their full energies to the fulfillment of NA’s primary 
purpose. 
 
 ‫ﮐﻨﺪ‬ ‫ﻣﯽ‬ ‫ﮐﻤﮏ‬ ‫و‬ ‫ﻧﻤﻮده‬ ‫ﺗﺸﻮﯾﻖ‬ ‫ را‬ ‫ ﺧﺪﻣﺎﺗﯽ‬ ‫ وﺟﻮ ِه‬ ‫ﻣﺴﺌﻮل‬ ِ  ‫ﻣﺪﯾﺮﯾﺖ‬
ِ  ‫ ﻣﺎ‬ ‫ ﺧﺪﻣﺎﺗﯽ‬ ‫ ﺳﺎﺧﺘﺎر‬ ‫ ﺑﻪ‬ ‫ ﻫﺎ‬ ‫ ﮔﺮوه‬ ‫ ی‬ ‫ واﺳﻄﻪ‬ ‫ ﺑﺪون‬ ‫ ﻫﺎی‬ ‫ﮐﻤﮏ‬
 ‫ﻫﺮ‬ ‫ﮐﺎر‬ ِ  ‫ ﺑﻪ‬ ‫ ﻣﺘﻌﻬﺪ‬ ‫ وﻗﺘﯽ‬ ‫ ﮐﻪ‬ ‫ اﯾﻢ‬ ‫ ﮐﺮده‬ ‫ ﺗﺠﺮﺑﻪ‬ .‫ ﻧﻤﺎﯾﻨﺪ‬ ‫ ﺣﻔﻆ‬ ‫ را‬ NA  ‫ اﺻﻠﯽ‬ ‫ ﻫﺪف‬ ‫ ﺑﺮ‬ ‫ ﺧﻮد‬ ‫ﺗﻤﺮﮐﺰ‬
ِ  ‫ ی‬ ‫ ﺑﻮدﺟﻪ‬ ‫ﺗﺎﻣﯿﻦ‬ ِ  ‫ ﻣﺎ‬ ‫ ﺧﺪﻣﺎت‬ ‫ﮐﻪ‬
 ‫و‬ ‫ﻫﺎ‬ ‫ﮔﺮوه‬ ‫ﺑﯿﻦ‬ِ  ‫ ﻗﺪرﺗﻤﻨ ِﺪ‬ ‫ ی‬ ‫ راﺑﻄﻪ‬ ‫ ﮐﻪ‬ ‫ ﮐﻨﯿﻢ‬ ‫ ﻣﯽ‬ ‫ درک‬ ‫ ﺳﺎدﮔﯽ‬ ‫ ﺑﻪ‬ ‫ ﺷﻮﯾﻢ‬ ‫ ﮔﺮوه‬ ‫اﻧﺤﺼﺎری‬
ِ  ‫ ﻫﺎی‬ ‫ ﮐﻤﮏ‬ ‫ ﺑﺎ‬ ‫ ﺧﺪﻣﺎﺗﯽ‬ ‫ ﺳﻄﻮح‬ ‫ از‬ ‫ﯾﮏ‬
 ‫و‬ ‫ﺷﺪه‬ ‫اﻧﺠﺎم‬ ‫آﻧﻬﺎ‬ ‫ﻃﺮف‬ ‫از‬ ‫ﻧﻤﺎﯾﻨﺪﮔﯽ‬ ‫ﺑﻪ‬ ‫ﮐﻪ‬ ‫ ﮐﺎری‬ ‫ از‬ ‫ دارﻧﺪ‬ ‫ ﺗﻤﺎﯾﻞ‬ ‫ ﻣﺎ‬ ‫ ﻫﺎی‬ ‫ ﮔﺮوه‬ .‫ ﻧﻤﺎﺋﯿﻢ‬ ‫ ﺣﻔﻆ‬ ‫ را‬ ‫ ﻣﺎن‬ ‫ ﺧﺪﻣﺎﺗﯽ‬ ‫دﯾﮕﺮ‬ ِ  ‫ﻫﺎی‬ ِ  ‫ﺑﺨﺶ‬
 ‫ﺧﺪﻣﺎﺗﯽ‬ ‫ﺳﺎﺧﺘﺎر‬ ‫ﺳﻄﻮح‬ ‫ی‬ ‫ﻫﻤﻪ‬ ‫وﻗﺘﯽ‬ .‫ﺑﺎﺷﻨﺪ‬ ‫آﮔﺎه‬ ‫ﺑﯿﺸﺘﺮ‬ ‫ ﻫﺎ‬ ‫ ﮐﻤﯿﺘﻪ‬ ‫ و‬ ‫ ﻫﺎ‬ ‫ ﻫﯿﺌﺖ‬ ‫ ﻧﯿﺎز‬ ‫ ﻣﻮر ِد‬ ‫ﻣﺎﻟﯽ‬ ِ  ‫ﻣﻨﺎﺑﻊ‬ ِ  ‫ﺗﺪارک‬
ِ  ‫ در‬ ‫ ﺧﻮد‬ ‫ﻣﺴﺌﻮﻟﯿﺖ‬
ِ
 ‫ﺑﺎ‬ ،‫آن‬ ‫ﺑﺮ‬ ‫ﻋﻼوه‬ .‫ﮔﺮدد‬ ‫ﻣﯽ‬ ‫ﺗﺮ‬ ‫ﻣﺴﺘﺤﮑﻢ‬ ‫آﻧﻬﺎ‬ ‫ﺑﯿﻦ‬ ‫ﻣﺸﺘﺮک‬ ‫ﻣﺴﺌﻮﻟﯿﺖ‬ ِ   ‫ﭘﯿﻮﻧﺪﻫﺎی‬
ِ   ،‫ﺑﺮﺧﻮردارﻧﺪ‬   ‫ﻫﺎ‬  ‫ﮔﺮوه‬  ‫ﻣﺎﻟﯽ‬
ِ ِ   ‫ﻣﺴﺘﻘﯿﻢ‬   ‫ﺣﻤﺎﯾﺖ‬
ِ  ‫ از‬ ‫ﻣﺎ‬
 ‫اﻣﮑﺎن‬
ِ  ،‫ ﻣﺎﻟﯽ‬ ‫ ﮐﻤﮏ‬ ‫ﺟﺬب‬ ِ  ‫ﻫﺎی‬ِ  ‫ ﻓﻌﺎﻟﯿﺖ‬ ‫ در‬ ‫ ﺷﺪن‬ ‫ درﮔﯿﺮ‬ ‫ ﺑﻪ‬ ‫ ﻧﯿﺎز‬ ‫ از‬ ‫ ﺧﻮدﻣﺎن‬ ‫ ﻫﺎی‬ ‫ ﮐﻤﯿﺘﻪ‬ ‫ و‬ ‫ ﺧﺪﻣﺎﺗﯽ‬ ‫ ﻫﺎی‬ ‫ ﻫﯿﺌﺖ‬ ‫ ﺳﺎزی‬ ‫آزاد‬
  .‫ﺗﻮان آﻧﻬﺎ ﺑﻪ اﺟﺮای ﻫﺪف اﺻﻠﯽ ان ای را ﻓﺮاﻫﻢ ﻣﯽ ﺳﺎزﯾﻢ‬ ِ ‫ﺗﻤﺎم‬
ِ ‫اﺧﺘﺼﺎص‬ِ
 
Accountability is an essential aspect of responsible NA financial management. When 
the  members  of  Narcotics  Anonymous  provide  groups,  committees,  offices,  and 
 ‫‪conventions  with  funds,  our  service  structure  is  responsible  to  account  for  how ‬‬
‫‪those  funds  are  used.  Regular  financial  reports,  open  books,  and  periodic  audits  of ‬‬
‫‪NA  accounts,  as  described  in  the  various  guides  developed  for  NA  treasurers,  help ‬‬
‫‪our  members  be  sure  their  contributions  are being used well, and help our services ‬‬
‫‪remain  financially  accountable  to  those  they  serve.  Treasurers’  reports  help  us  see ‬‬
‫‪how  well  our  actual  service  spending  matches  up  with  the  priorities  we’ve ‬‬
‫‪established.  Consistent  financial  records  help  us  make  realistic  spending  plans  for ‬‬
‫‪future  service  activities. Regular financial reporting and auditing also help deter the ‬‬
‫‪theft  of  NA  service  funds;  and  if  funds  are  stolen,  regular  audits  ensure  that  such ‬‬
‫‪thefts cannot go long unnoticed.  ‬‬
‫‪ ‬‬
‫ﻣﺎﻟﯽ‪  ‬ﻣﺴﺌﻮﻻﻧﻪ‪ِ  ‬ی‪  ‬اﻧﺠﻤﻦ‪  ‬اﺳﺖ‪  .‬وﻗﺘﯽ‪  ‬اﻋﻀﺎی‪  ‬اﻧﺠﻤﻦ‪  ‬ﺑﻮدﺟﻪ‪ ‬ی‪ ‬ﮔﺮوه‪ ‬ﻫﺎ‪ ،‬ﮐﻤﯿﺘﻪ‪ ‬ﻫﺎ‪ ،‬‬ ‫ﻣﺪﯾﺮﯾﺖ‪ِ  ‬‬
‫ِ‬ ‫ﺣﯿﺎﺗﯽ‪ ‬‬
‫ِ‬ ‫ﻣﺴﺌﻮﻟﯿﺖ‪  ‬ﭘﺬﯾﺮی‪  ‬ﺟﻨﺒﻪ‪  ‬ی‪ ‬‬
‫ﭼﮕﻮﻧﮕﯽ‪  ‬اﺳﺘﻔﺎده‪  ‬از‪  ‬آن‪  ‬وﺟﻮه‪  ‬ﻣﯿﺒﺎﺷﺪ‪ .‬‬
‫ِ‬ ‫ﻣﺴﺌﻮل‪  ‬ﭘﺎﺳﺦ‪  ‬ﮔﻮﯾﯽ‪  ‬ﺑﺮای‪ ‬‬
‫ِ‬ ‫دﻓﺎﺗﺮ‪  ‬و‪  ‬ﻫﻤﺎﯾﺶ‪  ‬ﻫﺎ‪  ‬را‪  ‬ﻓﺮاﻫﻢ‪  ‬ﻣﯽ‪  ‬ﮐﻨﻨﺪ‪  ‬ﺳﺎﺧﺘﺎر‪  ‬ﺧﺪﻣﺎﺗﯽ‪  ‬ﻣﺎ‪ ‬‬
‫ﻫﺎی‪ ‬‬ ‫ً‬
‫ای‪  ‬ﺣﺴﺎب‪  ‬ﻫﺎی‪  ‬اﻧﺠﻤﻦ‪  ،‬ﭼﻨﺎﻧﭽﻪ‪  ‬ﻣﺸﺮوﺣﺎ‪  ‬در‪  ‬ﻧﻤﻮﻧﻪ‪ِ  ‬‬ ‫ﺣﺴﺎﺑﺮﺳﯽ‪  ‬ﻣﺮﺣﻠﻪ‪ِ  ‬‬
‫ِ‬ ‫ﮔﺰارش‪  ‬ﻫﺎی‪  ‬ﻣﺎﻟﯽ‪  ‬ﻣﺴﺘﻤﺮ‪  ،‬دﻓﺎﺗﺮ‪  ‬ﻣﺎﻟﯽ‪  ‬آﻣﺎده‪  ‬و‪ ‬‬
‫داران‪ ‬اﻧﺠﻤﻦ‪ ‬روی‪ ‬داده‪ ،‬ﺑﻪ‪ ‬اﻋﻀﺎی‪ ‬ﻣﺎ‪ ‬ﮐﻤﮏ‪ ‬ﻣﯽ‪ ‬ﮐﻨﺪ‪ ‬ﻣﻄﻤﺌﻦ‪ ‬ﺑﺎﺷﻨﺪ‪ ‬ﮐﻤﮏ‪ ‬ﻫﺎی‪ ‬آﻧﻬﺎ‪ ‬ﺑﺨﻮﺑﯽ‪ ‬ﻣﻮرد‪ ‬اﺳﺘﻔﺎده‪ ‬‬ ‫ﺑﺮای‪  ‬ﺧﺰاﻧﻪ‪ِ  ‬‬ ‫ﻣﺘﻨﻮﻋﯽ‪ِ  ‬‬
‫ﻣﺎﻟﯽ‪  ‬ﮐﺴﺎﻧﯽ‪  ‬ﮐﻪ‪  ‬ﺑﻪ‪  ‬آﻧﻬﺎ‪  ‬ﺧﺪﻣﺖ‪  ‬ﻣﯽ‪  ‬ﮐﻨﻨﺪ‪  ،‬ﺑﺎﻗﯽ‪  ‬ﺑﻤﺎﻧﻨﺪ‪  .‬ﮔﺰارش‪  ‬ﻫﺎی‪  ‬ﺧﺰاﻧﻪ‪ ‬‬
‫ﭘﺎﺳﺨﮕﻮی‪ِ  ‬‬
‫ِ‬ ‫ﻗﺮار‪  ‬دارد‪  ‬و‪  ‬ﮐﻤﮏ‪  ‬ﻣﯽ‪  ‬ﮐﻨﺪ‪  ‬ﺧﺪﻣﺎت‪  ‬ﻣﺎ‪ ‬‬
‫ﺧﺪﻣﺎﺗﯽ‪ ‬واﻗﻌﯽ‪ ‬ﺑﻪ‪ ‬ﺧﻮﺑﯽ‪ ‬ﺑﺎ‪ ‬اوﻟﻮﯾﺖ‪ ‬ﻫﺎی‪ ‬ﺑﺮﻗﺮار‪ ‬ﺷﺪه‪ِ  ‬ی‪ ‬ﻣﺎ‪ ‬ﺗﻄﺒﯿﻖ‪ ‬‬ ‫ِ‬ ‫داران‪  ‬ﺑﻪ‪  ‬ﻣﺎ‪  ‬ﮐﻤﮏ‪  ‬ﻣﯽ‪  ‬ﮐﻨﺪ‪  ‬ﻣﻼﺣﻈﻪ‪  ‬ﮐﻨﯿﻢ‪ ‬ﭼﮕﻮﻧﻪ‪ ‬ﻫﺰﯾﻨﻪ‪ ‬ﻫﺎی‪ ‬‬
‫ﻫﺎی‪ ‬واﻗﻊ‪ ‬ﺑﯿﻨﺎﻧﻪ‪ِ  ‬ی‪ ‬ﻫﺰﯾﻨﻪ‪ ‬ﻫﺎ‪ ‬‬
‫ﻫﺎی‪ ‬ﺧﺪﻣﺎﺗﯽ‪ ،‬ﻃﺮح‪ِ  ‬‬ ‫ﺑﺪون‪ ‬ﺗﻨﺎﻗﺺ‪ ‬ﺑﻪ‪ ‬ﻣﺎ‪ ‬ﮐﻤﮏ‪ ‬ﻣﯽ‪ ‬ﮐﻨﺪ‪ ‬ﺑﺮای‪ ‬آﯾﻨﺪه‪ ‬ی‪ ‬ﻓﻌﺎﻟﯿﺖ‪ِ  ‬‬ ‫ﻣﯽ‪  ‬ﻧﻤﺎﯾﺪ‪  .‬اﺳﻨﺎ ِد‪ِ  ‬‬
‫ﻣﺎﻟﯽ‪ِ  ‬‬
‫ﺧﺪﻣﺎﺗﯽ‪  NA  ‬را‪  ‬از‪  ‬دﺳﺘﺒﺮد‪  ‬ﺑﺎز‪  ‬ﻣﯽ‪  ‬دارد؛‪ ‬و‪ ‬اﮔﺮ‪ ‬وﺟﻮﻫﯽ‪ ‬‬
‫ِ‬ ‫ﻫﺎی‪ ‬‬
‫ﮔﺰارش‪  ‬ﻣﺎﻟﯽ‪  ‬ﺳﺮﻣﺎﯾﻪ‪ِ  ‬‬
‫ِ‬ ‫را‪  ‬ﻣﻬﯿﺎ‪  ‬ﮐﻨﯿﻢ‪  .‬ﺣﺴﺎﺑﺮﺳﯽ‪  ‬و‪  ‬اراﺋﻪ‪ِ  ‬‬
‫ﻣﻨﻈﻢ‪ ‬‬
‫رﺑﻮده ﺷﺪه‪ ،‬ﭼﻨﺎن ﮐﺴﺎﻧﯽ ﺑﺎ ﻣﺮاﻗﺒﺖ ﻣﺎ ﻧﻤﯽ ﺗﻮاﻧﻨﺪ ﺑﯿﺸﺘﺮ از اﯾﻦ ﺑﮑﺎر ﺧﻮد اداﻣﻪ دﻫﻨﺪ‪ .‬‬
‫‪ ‬‬
‫‪When  NA  members  contribute  service  funds,  they  expect  their  money  to  be  used ‬‬
‫‪carefully,  and  to  be  used for the sole purpose of furthering our primary purpose. By ‬‬
‫‪accepting  those  contributions,  our  groups,  service  boards,  and  committees  make a ‬‬
‫‪commitment  to  use  those  funds  to  carry  the  NA  message,  and  to  manage  them ‬‬
‫‪responsibly. ‬‬
‫‪ ‬‬
‫ﺑﺮای‪  ‬ﯾﮕﺎﻧﻪ‪  ‬ﻣﻘﺼﻮ ِد‪  ‬ﺗﺤﻘﻖ‪  ‬ﺑﺨﺸﯿﺪن‪  ‬ﺑﻪ‪ ‬‬
‫ﭘﻮل‪  ‬آﻧﻬﺎ‪  ‬ﺑﺎ‪  ‬دﻗﺖ‪  ‬و‪ِ  ‬‬
‫وﻗﺘﯽ‪  ‬اﻋﻀﺎی‪  NA  ‬وﺟﻮ ِه‪  ‬ﺧﺪﻣﺎﺗﯽ‪  ‬را‪  ‬اﻫﺪا‪  ‬ﻣﯽ‪  ‬ﮐﻨﻨﺪ‪  ‬اﻧﺘﻈﺎر‪  ‬دارﻧﺪ‪ِ  ‬‬
‫ﭘﺬﯾﺮﻓﺘﻦ‪  ‬ﻣﻌﺎﺿﺪت‪  ‬ﻫﺎ‪  ‬ﮔﺮوه‪  ‬ﻫﺎ‪  ‬و‪  ‬ﻫﯿﺌﺖ‪  ‬ﻫﺎی‪  ‬ﺧﺪﻣﺎﺗﯽ‪  ‬و‪  ‬ﮐﻤﯿﺘﻪ‪  ‬ﻫﺎی‪  ‬ﻣﺎ‪ ‬ﺧﻮد‪ ‬را‪ ‬ﻣﻘﯿﺪ‪ ‬‬
‫ِ‬ ‫ﻫﺪف‪  ‬اﺻﻠﯽ‪  ‬ﻣﻮرد‪  ‬اﺳﺘﻔﺎده‪  ‬ﻗﺮار‪  ‬ﮔﯿﺮد‪  .‬ﺑﺎ‪ ‬‬
‫ﭘﯿﺎم ﻣﻌﺘﺎدان ﮔﻤﻨﺎم اﺳﺘﻔﺎده ﮐﺮده و ﺳﺮﻣﺎﯾﻪ ﻫﺎی ‪ NA‬را ﻣﺴﺌﻮﻻﻧﻪ ﺳﺎﻣﺎﻧﺪﻫﯽ ﻧﻤﺎﯾﻨﺪ‪ .‬‬ ‫ﻣﯽ ﺳﺎزﻧﺪ ﮐﻪ از آن وﺟﻮه ﺑﺮای رﺳﺎﻧﺪن ِ‬
‫‪ ‬‬
‫‪Twelfth Concept  ‬‬
‫‪In  keeping  with  the  spiritual  nature  of  Narcotics Anonymous,  our structure should ‬‬
‫‪always be one of service, never of government. ‬‬
‫‪ ‬‬
‫‪ ‬ﻣﻔﻬﻮم دوازدﻫﻢ‬
‫ﻻزم اﺳﺖ ﺑﺮای ﺣﻔﻆ ﻣﺎﻫﯿﺖ روﺣﺎﻧﯽ ﻣﻌﺘﺎدان ﮔﻤﻨﺎم ﺳﺎﺧﺘﺎر ﻣﺎ ﻫﺮﮔﺰ ﺣﮑﻮﻣﺘﯽ ﻧﺒﻮده و ﻫﻤﯿﺸﻪ ﺧﺪﻣﺎﺗﯽ ﺑﺎﺷﺪ‪  .‬‬
‫‪ ‬‬
 Selfless  service  is  an  essentially  spiritual  endeavor.  Our  Twelfth  Step  says,  in  part, 
that  “having  had  a  spiritual  awakening,”  we  individually “tried to carry this message 
to  addicts.”  Our  collective  service  efforts  arise  from  that same spiritual foundation. 
Having  experienced  the results of this program in our own lives, we join together to 
carry  the  recovery  message  farther  than  we  could  individually.  NA  service  is  not 
about  forcing  our  will  or  our  ideas  on  others;  rather,  it  is  about  humbly  serving 
them, without expectation of reward.  
 
 ‫ﻃﻮر‬ ‫ﺑﻪ‬ ‫ ﻣﺎ‬ "  ‫ روﺣﺎﻧﯽ‬ ‫ ﺑﯿﺪاری‬ ‫داﺷﺘﻦ‬
ِ  ‫ ﺑﺎ‬ "  ‫ ﮐﻪ‬ ‫ ﮔﻮﯾﺪ‬ ‫ ﻣﯽ‬ ‫ ﻣﺎ‬ ‫ دوازدﻫﻢ‬ ‫ ﻗﺪم‬ ‫ از‬ ‫ ﺑﺨﺸﯽ‬ .‫ اﺳﺖ‬ ‫ روﺣﺎﻧﯽ‬ ً‫ ذاﺗﺎ‬ ‫ ﻫﻤﺘﯽ‬ ‫ ﻓﺪاﮐﺎراﻧﻪ‬ ‫ﺧﺪﻣﺖ‬
ِ
 ‫ﺑﺎ‬ .‫اﺳﺖ‬ ‫روﺣﺎﻧﯽ‬ ‫اﺻﻞ‬ ‫ﻫﻤﺎن‬ ‫از‬ ‫ﻧﺎﺷﯽ‬ ‫ﻣﺎ‬ ‫ﺧﺪﻣﺎﺗﯽ‬ ‫ ﮔﺮوﻫﯽ‬ ‫ ﻫﺎی‬ ‫ ﺗﻼش‬ ."  ‫ ﺑﺮﺳﺎﻧﯿﻢ‬ ‫ ﻣﻌﺘﺎدان‬ ‫ ﺑﻪ‬ ‫ را‬ ‫ ﭘﯿﺎم‬ ‫ اﯾﻦ‬ ‫ ﮐﻪ‬ ‫ ﮐﻮﺷﯿﺪﯾﻢ‬ "  ‫ﻓﺮدی‬
 ‫ﺧﻮد‬ ‫ﻓﺮدی‬
ِ  ‫ﺗﻮاﻧﺎﯾﯽ‬
ِ  ‫از‬ ‫ﻓﺮاﺗﺮ‬ ‫را‬ ‫ﺑﻬﺒﻮدی‬ ‫ﭘﯿﺎم‬ ‫ﺗﺎ‬ ‫اﯾﻢ‬ ‫ﺷﺪه‬ ‫ﻣﻠﺤﻖ‬ ‫ﯾﮑﺪﯾﮕﺮ‬ ‫ﺑﻪ‬ ‫ ﺷﺨﺼﯽ‬ ‫زﻧﺪﮔﯽ‬ ِ  ‫ در‬ ‫ ﺑﺮﻧﺎﻣﻪ‬ ‫ اﯾﻦ‬ ‫ﻧﺘﺎﯾﺞ‬
ِ  ‫ﻓﺮدی‬
ِ  ‫ﺗﺠﺮﺑﯿﺎت‬
ِ
 ‫ﺧﺪﻣﺖ‬
ِ  ‫ﻣﻨﻈﻮر‬ ،‫ﺗﺮ‬ ‫دﻗﯿﻖ‬ ‫ﺑﯿﺎن‬
ِ  ‫ﺑﻪ‬ ‫ﺑﺎﺷﺪ؛‬ ‫دﯾﮕﺮان‬ ‫ﺑﻪ‬ ‫ﻣﺎ‬ ‫آﻣﺎل‬ ِ  ‫و‬ ‫ﻋﻘﺎﯾﺪ‬ ‫ﺗﺤﻤﯿﻞ‬ ‫ﮔﻤﻨﺎم‬ ‫ﻣﻌﺘﺎدان‬ ‫ ﺧﺪﻣﺎت‬ ‫ ﮐﻪ‬ ‫ ﻧﯿﺴﺖ‬ ‫ اﯾﻨﻄﻮر‬ .‫ دﻫﯿﻢ‬ ‫اﻧﺘﻘﺎل‬
  .‫ﺑﺪون ﭼﺸﻢ داﺷﺖ ﺑﺮای ﭘﺎداش اﺳﺖ‬ ِ ‫ﻣﺘﻮاﺿﻌﺎﻧﻪ ﺑﻪ آﻧﻬﺎ‬
 
This  principle  underlies  all  we  do  in  our  groups,  service  boards,  and  committees. 
The  Twelfth  Concept  reminds  us that we ourselves have experienced recovery only 
because  others  put  this  selfless  principle  into  action  before  us,  taking the time and 
the  care  to  carry  the  NA  message  to  us  when  we  were  still  suffering  from  active 
addiction.  In  service,  we  express  our  gratitude  for  the  recovery others have shared 
with  us  by  carrying  ours  to  others.  Nothing  could  be  further  from  the  drive to rule 
or direct than this spirit of selfless service. 
 
 ‫ﯾﺎدآوری‬ ‫دوازدﻫﻢ‬ ‫ﻣﻔﻬﻮم‬ .‫ﺑﺎﺷﺪ‬ ‫ﻣﯽ‬ ‫ﻫﺎ‬ ‫ﮐﻤﯿﺘﻪ‬ ‫و‬ ‫ﺧﺪﻣﺎﺗﯽ‬ ‫ﻫﺎی‬ ‫ﻫﯿﺌﺖ‬ ،‫ﺧﻮد‬ ‫ﻫﺎی‬ ‫ﮔﺮوه‬ ‫در‬ ‫ﻣﺎ‬ ‫ﮐﺎرﻫﺎی‬ ِ  ‫ی‬ ‫ﻫﻤﻪ‬ ‫ی‬ ‫ ﺷﺎﻟﻮده‬ ‫ اﺻﻞ‬ ‫اﯾﻦ‬
 ‫ﺗﻮﺟﻪ‬ ‫و‬ ‫وﻗﺖ‬ ‫ﺻﺮف‬ِ  ‫ﺑﺎ‬ ‫و‬ ‫درآورده‬ ‫ﻋﻤﻞ‬ ‫ﺑﻪ‬ ‫ﻣﺎ‬ ‫از‬ ‫ﻗﺒﻞ‬ ‫را‬ ‫ﻓﺪاﮐﺎراﻧﻪ‬ ‫اﺻﻞ‬ ‫اﯾﻦ‬ ‫دﯾﮕﺮان‬ ‫اﯾﻨﮑﻪ‬ ‫ ﺑﺨﺎﻃﺮ‬ ‫ ﻓﻘﻂ‬ ‫ ﺧﻮدﻣﺎن‬ ‫ ﻣﺎ‬ ‫ ﮐﻪ‬ ‫ ﮐﻨﺪ‬ ‫ﻣﯽ‬
ِ  ‫ ﻣﺎ‬ .‫ اﯾﻢ‬ ‫ ﮐﺮده‬ ‫ ﺗﺠﺮﺑﻪ‬ ‫ را‬ ‫ ﺑﻬﺒﻮدی‬ ،‫ اﻧﺪ‬ ‫ رﺳﺎﻧﺪه‬ ‫ ﻣﺎ‬ ‫ ﺑﻪ‬ ‫ ﺑﻮدﯾﻢ‬ ‫ ﻋﺬاب‬ ‫ در‬ ‫ ﻓﻌﺎل‬ ‫ اﻋﺘﯿﺎد‬ ‫ از‬ ‫ ﻫﻨﻮز‬ ‫ وﻗﺘﯽ‬ ‫ را‬ NA  ‫ﭘﯿﺎم‬
 ،‫ ﺧﺪﻣﺖ‬ ‫ﺿﻤﻦ‬
ِ  ‫ﺟﺰ‬ ‫ﭼﯿﺰ‬ ‫ﻫﯿﭻ‬ .‫دارﯾﻢ‬ ‫ﻣﯽ‬ ‫اِﺑﺮاز‬ ‫دﯾﮕﺮان‬ ‫ﺑﻪ‬ ‫آن‬ ‫رﺳﺎﻧﺪن‬
 ‫ﻧﯿﺖ‬ ِ  ‫ﺑﺎ‬ ‫اﻧﺪ‬ ‫ ﺑﻮده‬ ‫ اﻋﻀﺎ‬ ‫ﺳﺎﯾﺮ‬
ِ  ‫ آن‬ ‫ ﻣﻨﺸﺎ‬ ‫ ﮐﻪ‬ ‫ را‬ ‫ ﺧﻮد‬ ‫ﺑﻬﺒﻮدی‬
ِ  ‫ ﺑﺮای‬ ‫ﻗﺪرداﻧﯽ‬
  .‫راﻧﺪن ﺣﮑﻤﺮاﻧﯽ و ﺳﺮﭘﺮﺳﺘﯽ ﺑﺎﺷﺪ‬ ِ ‫از ﺧﻮدﮔﺬﺷﺘﮕﯽ در ﺧﺪﻣﺖ ﻧﻤﯽ ﺗﻮاﻧﺪ ﻓﺮاﺗﺮ از ﭘﯿﺶ‬
 
Our  groups  were  created  because  we  found  that,  alone,  we  could  not  “stop  using 
drugs,  lose  the  desire  to  use,  and  find  a  new  way  to  live.”  In  the  same  way,  our 
groups  have  joined  together  to  create  a  service  structure,  a  cooperative  effort 
designed  to  help  them  carry  the  message  further  than  they  could  carry  it 
separately.  The  service  structure  has  not  been  created as a way for some groups to 
force  others  to  do  their  bidding.  Rather,  it  has  been  developed  to  combine  the 
strength  of  our  groups  to  better  fulfill  necessary  services  which  usually  cannot  be 
fulfilled  well,  if  at  all,  by  individual  groups:  developing  and  distributing  materials 
that  share  our  message  in  print,  providing  information  about  NA  to  the  general 
public,  transmitting  our  message  to  addicts  who  cannot  attend  meetings,  and 
supporting  new  groups  and  new  NA  communities.  NA  service  is  the  cooperative 
 ‫‪effort  of  trusted  servants  receiving  guidance  from  the  groups,  not  a  rule  enforced ‬‬
‫‪by a governing body.  ‬‬
‫‪ ‬‬
‫‪ ‬‬
‫ﮔﺮوه‪  ‬ﻫﺎی‪  ‬ﻣﺎ‪  ‬ﻓﻘﻂ‪  ‬ﺑﻪ‪  ‬اﯾﻦ‪  ‬دﻟﯿﻞ‪  ‬ﭘﺪﯾﺪ‪  ‬آﻣﺪه‪  ‬اﻧﺪ‪  ‬ﮐﻪ‪ ‬ﻣﺎ‪ " ‬ﻗﺎدر‪ ‬ﺑﻪ‪ ‬ﻗﻄﻊ‪ ‬ﻣﺼﺮف‪ ،‬از‪ ‬دﺳﺖ‪ ‬دادن‪ ‬اﺷﺘﯿﺎق‪ ‬آن‪ ‬و‪ ‬ﯾﺎﻓﺘﻦ‪ ‬راﻫﯽ‪ ‬ﺗﺎزه‪ ‬ﺑﺮای‪ ‬‬
‫زﻧﺪﮔﯽ‪  "  ‬ﻧﺒﻮدﯾﻢ‪  .‬در‪  ‬ﻫﻤﺎن‪  ‬ﻣﺴﯿﺮ‪  ‬ﮔﺮوه‪  ‬ﻫﺎی‪  ‬ﻣﺎ‪  ‬ﺑﻪ‪  ‬ﯾﮑﺪﯾﮕﺮ‪  ‬ﭘﯿﻮﺳﺘﻪ‪  ‬اﻧﺪ‪  ‬ﺗﺎ‪  ‬ﺳﺎﺧﺘﺎری‪  ‬ﭘﺪﯾﺪ‪  ‬آورﻧﺪ‪  ،‬ﺗﻼﺷﯽ‪  ‬ﻫﻤﮑﺎراﻧﻪ‪  ‬ﮐﻪ‪ ‬ﻃﺮاﺣﯽ‪ ‬‬
‫ﺷﺪه‪  ‬ﺗﺎ‪  ‬آﻧﻬﺎ‪  ‬ﺑﺘﻮاﻧﻨﺪ‪  ‬ﭘﯿﺎم‪  ‬ﺑﻬﺒﻮدی‪  ‬را‪  ‬ﻓﺮاﺗﺮ‪  ‬از‪  ‬آﻧﭽﻪ‪  ‬ﺑﻪ‪  ‬ﺗﻨﻬﺎﯾﯽ‪  ‬ﻗﺎدر‪  ‬ﺑﻪ‪  ‬رﺳﺎﻧﺪن‪  ‬آن‪  ‬ﻫﺴﺘﻨﺪ‪  ‬ﺑﻪ‪  ‬ﻣﻌﺘﺎدان‪  ‬ﺑﺮﺳﺎﻧﻨﺪ‪  .‬ﺳﺎﺧﺘﺎر‪  ‬ﺧﺪﻣﺎﺗﯽ‪ ‬‬
‫اﻧﺠﺎم‪  ‬ﺧﻮاﺳﺘﻪ‪  ‬ﻫﺎی‪  ‬ﺧﻮد‪  ‬ﮐﻨﻨﺪ‪  ‬ﺑﻮﺟﻮد‪  ‬ﻧﯿﺎﻣﺪه‪  ‬اﺳﺖ‪  .‬ﺑﻪ‪ِ  ‬‬
‫ﺑﯿﺎن‪  ‬دﻗﯿﻖ‪  ‬ﺗﺮ‪ ‬‬ ‫ﺑﻌﻨﻮان‪  ‬روﺷﯽ‪  ‬ﮐﻪ‪  ‬ﺑﺮﺧﯽ‪  ‬ﮔﺮوه‪  ‬ﻫﺎ‪  ‬دﯾﮕﺮان‪  ‬را‪  ‬ﻣﺠﺒﻮر‪  ‬ﺑﻪ‪ِ  ‬‬
‫ﺧﺪﻣﺎت‪  ‬ﻻزﻣﯽ‪  ‬ﮐﻪ‪  ‬اﮔﺮ‪  ‬ﺗﻨﻬﺎ‪  ‬ﺑﺎﺷﻨﺪ‪  ‬ﺑﻄﻮر‪  ‬ﮐﻠﯽ‪  ‬ﻗﺎدر‪  ‬ﺑﻪ‪ ‬‬
‫ِ‬ ‫ﺑﻬﺘﺮ‪ ‬‬
‫اﻧﺠﺎم‪ِ  ‬‬
‫ﺟﻬﺖ‪ِ  ‬‬ ‫ﻫﺎی‪  ‬ﻣﺎ‪ِ  ‬‬ ‫ﺗﻮاﻧﺎﯾﯽ‪  ‬ﮔﺮوه‪ِ  ‬‬
‫ِ‬ ‫ﺗﺮﮐﯿﺐ‪ ‬‬
‫ِ‬ ‫ﺳﺎﺧﺘﺎر‪  ‬ﺧﺪﻣﺎﺗﯽ‪  ‬ﺑﺮای‪ ‬‬
‫ﺑﺼﻮرت‪ ‬ﻣﮑﺘﻮب‪ ‬‬
‫ِ‬ ‫ﺗﮏ‪ ‬ﮔﺮوه‪ ‬ﻫﺎ‪ ‬ﻧﯿﺴﺘﻨﺪ‪ ‬ﺗﻮﺳﻌﻪ‪ ‬ﯾﺎﻓﺘﻪ‪ ‬اﺳﺖ‪ :‬ﺗﻮﺳﻌﻪ‪ ‬و‪ ‬ﺗﻮزﯾﻊ‪ ‬ﻣﻄﺎﻟﺒﯽ‪ ‬ﮐﻪ‪ ‬ﭘﯿﺎم‪ ‬ﻣﺎ‪ ‬را‪ ‬‬ ‫اﺟﺮای‪  ‬ﻣﻔﯿﺪ‪  ‬آن‪  ‬از‪  ‬ﻃﺮف‪  ‬ﺗﮏ‪ِ  ‬‬ ‫ِ‬
‫اراﺋﻪ‪  ‬ﻧﻤﺎﯾﺪ‪  ،‬ﻓﺮاﻫﻢ‪  ‬ﻧﻤﻮدن‪  ‬اﻃﻼﻋﺎﺗﯽ‪  ‬درﺑﺎره‪  ‬ی‪  ‬اﻧﺠﻤﻦ‪ ‬ﺑﺮای‪ ‬اﻓﺮاد‪ ‬ﺟﺎﻣﻌﻪ‪ ،‬ﻓﺮﺳﺘﺎدن‪ ‬ﭘﯿﺎم‪ ‬ﻣﺎ‪ ‬ﺑﻪ‪ ‬ﻣﻌﺘﺎداﻧﯽ‪ ‬ﮐﻪ‪ ‬ﻗﺎدر‪ ‬ﺑﻪ‪ ‬ﺣﻀﻮر‪ ‬در‪ ‬‬
‫ﻫﻤﺖ‪  ‬ﻫﻤﮑﺎراﻧﻪ‪ ‬ی‪ ‬ﺧﺪﻣﺘﮕﺰاران‪ ‬ﻣﻮرد‪ ‬‬ ‫ﺧﺪﻣﺖ‪  ‬ﻣﻌﺘﺎدان‪  ‬ﮔﻤﻨﺎم‪ِ  ‬‬‫ِ‬ ‫ﻣﺠﺎﻣﻊ‪  ‬ﺗﺎزه‪  ‬ی‪ .NA  ‬‬
‫ِ‬ ‫ﺟﻠﺴﺎت‪  ‬ﻧﻤﯽ‪  ‬ﺑﺎﺷﻨﺪ‪  ،‬ﺣﻤﺎﯾﺖ‪  ‬از‪  ‬ﮔﺮوه‪  ‬ﻫﺎ‪  ‬و‪ ‬‬
‫اﻋﺘﻤﺎدی اﺳﺖ ﮐﻪ رﻫﻨﻤﻮ ِد ﺧﻮد را از ﮔﺮوه ﻫﺎ درﯾﺎﻓﺖ ﻣﯽ ﮐﻨﻨﺪ‪ ،‬ﻧﻪ ﻓﺮﻣﺎﻧﯽ ﺗﺤﻤﯿﻠﯽ از ﺳﺎﺧﺘﺎری ﺣﮑﻮﻣﺘﯽ‪  .‬‬
‫‪ ‬‬
‫‪  The  process  of  joining  together  to  create  the  service  structure  is  an  expression  of ‬‬
‫‪our  groups’  humility.  Separately,  they  can  do  far,  far  less  to  fulfill  our  fellowship’s ‬‬
‫‪primary  purpose  than  they  can  do  together.  In  the  same  way, the various elements ‬‬
‫‪of our service structure each play their own particular role in the broader Narcotics ‬‬
‫‪Anonymous  service  plan.  All  the  elements  depend  on  all  the  others  for  their ‬‬
‫‪effectiveness;  when  any  one  element  attempts  to  act  as  an  agency  of  government, ‬‬
‫‪rather  than  a  vehicle  for  service,  it  strains  the  ties  that  bind  us  all  together, ‬‬
‫‪threatening  our  fellowship’s  overall  effectiveness  in  fulfilling  its  primary  purpose. ‬‬
‫‪Humility is an essential attribute of nongoverning service in Narcotics Anonymous.  ‬‬
‫‪ ‬‬
‫ﻓﺮوﺗﻨﯽ‪  ‬ﮔﺮوه‪  ‬ﻫﺎی‪  ‬ﻣﺎ‪  ‬ﻣﯽ‪  ‬ﺑﺎﺷﺪ‪ .‬در‪ ‬اﺟﺮای‪ ‬ﻫﺪف‪ِ  ‬‬
‫اﺻﻠﯽ‪ ‬‬ ‫ِ‬ ‫ﺗﺠﻠﯽ‪ ‬‬
‫آوردن‪  ‬ﺳﺎﺧﺘﺎر‪  ‬ﺧﺪﻣﺎﺗﯽ‪ِ  ‬‬ ‫ِ‬ ‫اﻟﺤﺎق‪  ‬ﻣﺎ‪  ‬ﺑﻪ‪  ‬ﯾﮑﺪﯾﮕﺮ‪  ‬ﺑﺮای‪  ‬ﭘﺪﯾﺪ‪ ‬‬
‫ﻓﺮآﯾﻨ ِﺪ‪ِ  ‬‬
‫ﻓﻌﺎﻟﯿﺖ‪  ‬ﮔﺮوه‪  ‬ﻫﺎ‪  ‬ﺑﻄﻮر‪  ‬ﺟﺪاﮔﺎﻧﻪ‪  ‬ﺑﺴﯿﺎر‪  ‬ﺑﺴﯿﺎر‪  ‬ﮐﻤﺘﺮ‪  ‬از‪  ‬وﻗﺘﯽ‪  ‬اﺳﺖ‪  ‬ﮐﻪ‪  ‬ﺑﺎ‪  ‬ﻫﻢ‪  ‬ﻗﺎدر‪  ‬ﺑﻪ‪  ‬اﻧﺠﺎم‪  ‬آن‪  ‬ﻫﺴﺘﻨﺪ‪  .‬در‪  ‬ﻫﻤﺎن‪  ‬ﻣﺴﯿﺮ‪ ‬‬ ‫ِ‬ ‫اﻧﺠﻤﻦ‪ ‬‬
‫ﺗﺮ‪ ‬ﻣﻌﺘﺎدان‪ ‬ﮔﻤﻨﺎم‪ ‬اﯾﻔﺎ‪ ‬ﻣﯽ‪ ‬ﻧﻤﺎﯾﻨﺪ‪ .‬ﻫﺮ‪ ‬‬ ‫ﺧﺪﻣﺖ‪ ‬ﮔﺴﺘﺮده‪ِ  ‬‬
‫ِ‬ ‫ﻃﺮح‪ ‬‬
‫ﻧﻘﺶ‪ ‬وﯾﮋه‪ ‬ی‪ ‬ﺧﻮد‪ ‬را‪ ‬در‪ِ  ‬‬ ‫ﻣﺨﺘﻠﻒ‪  ‬ﺳﺎﺧﺘﺎر‪  ‬ﺧﺪﻣﺎﺗﯽ‪  ‬ﻣﺎ‪ ‬ﻫﺮ‪ ‬ﯾﮏ‪ِ  ‬‬ ‫ِ‬ ‫ارﮐﺎن‪ ‬‬
‫ِ‬
‫ارﮐﺎن‪  ‬دﯾﮕﺮ‪  ‬اﺳﺖ؛‪  ‬وﻗﺘﯽ‪ ‬ﻫﺮ‪ ‬ﯾﮏ‪ ‬از‪ ‬آﻧﻬﺎ‪ ‬ﻗﺼﺪ‪ ‬داﺷﺘﻪ‪ ‬ﺑﺎﺷﺪ‪ ‬ﻣﺎﻧﻨﺪ‪ ‬ﺑﺨﺸﯽ‪ ‬‬ ‫ِ‬ ‫‪ ‬‬ ‫ﺑﻪ‬ ‫‪ ‬‬ ‫واﺑﺴﺘﻪ‬ ‫‪ ‬‬ ‫ﺧﻮد‬ ‫‪ ‬‬ ‫ﺗﺎﺛﯿﺮﮔﺬاری‬
‫ِ‬ ‫‪ ‬‬ ‫در‬ ‫‪ ‬‬ ‫ﺳﺎﺧﺘﺎر‬ ‫‪ ‬‬ ‫ارﮐﺎن‬ ‫‪ ‬‬ ‫از‬ ‫ﯾﮏ‪ ‬‬
‫ﯾﮕﺎﻧﮕﯽ‪  ‬ﻣﺎ‪  ‬را‪  ‬در‪  ‬ﺗﻨﮕﻨﺎ‪  ‬ﻣﯽ‪  ‬ﮔﺬارد‪  ‬و‪  ‬ﺗﺎﺛﯿﺮ‪  ‬ﻫﻤﮕﺎﻧﯽ‪  ‬اﻧﺠﻤﻦ‪  ‬در‪ ‬‬
‫ِ‬ ‫ﭘﯿﻮﻧﺪﻫﺎی‪ ‬‬
‫ِ‬ ‫دوﻟﺘﯽ‪  ‬ﻋﻤﻞ‪  ‬ﮐﻨﺪ‪  ‬ﺗﺎ‪  ‬آﻧﮑﻪ‪  ‬اﺑﺰاری‪  ‬ﺑﺮای‪  ‬ﺧﺪﻣﺖ‪  ‬ﺑﺎﺷﺪ‪ ،‬‬
‫ﺧﺪﻣﺎت ﻏﯿﺮ ﺣﮑﻮﻣﺘﯽ در ﻣﻌﺘﺎدان ﮔﻤﻨﺎم اﺳﺖ‪  .‬‬ ‫ِ‬ ‫ﺣﯿﺎﺗﯽ‬
‫ِ‬ ‫وﯾﮋﮔﯽ‬
‫ِ‬ ‫اﺟﺮای ﻫﺪف اﺻﻠﯽ ﺧﻮد را ﻣﻮرد ﺗﻬﺪﯾﺪ ﻗﺮار ﻣﯽ دﻫﺪ‪ .‬ﻓﺮوﺗﻨﯽ‬
‫‪ ‬‬
‫‪In  order  to  serve  well,  each  element  of  our  service structure must make an earnest ‬‬
‫‪effort  at  effective  communication.  As  groups,  as  trusted servants, as service boards ‬‬
‫‪and  committees,  we  must  share  fully  with  others,  and  listen  carefully  and ‬‬
‫‪respectfully  to  their  words  to  us. Others may use language to divide the strength of ‬‬
‫‪their  opponents,  so  that  they  may  rule  them;  in  NA  service,  we  share  with  one ‬‬
‫‪another  so  that  we  may  combine  our  strength,  the  better  to  fulfill  our  fellowship’s ‬‬
‫‪primary  purpose.  To  maintain  our  accountability  to  those  we  serve,  we  are  bound ‬‬
‫‪to  inform  them  in  a  complete,  accurate,  and  concise  fashion  of  our  activities.  The ‬‬
 ‫‪nongoverning nature of our service structure dictates that we seek others’ advice in ‬‬
‫‪our  own  decisions,  their  consent in decisions affecting them, and their cooperation ‬‬
‫‪in  decisions  affecting  us  all.  Open,  honest,  and  straightforward  communication ‬‬
‫‪nurtures the spirit of service in our fellowship, and poisons the impulse to govern.  ‬‬
‫‪ ‬‬
‫ارﺗﺒﺎﻃﺎت‪ ‬ﻣﻮﺛﺮ‪ ‬ﺧﻮد‪ ‬اراﺋﻪ‪ ‬ﻧﻤﺎﯾﻨﺪ‪ .‬‬
‫ِ‬ ‫ﺧﺪﻣﺎﺗﯽ‪  ‬ﻣﺎ‪  ‬ﺑﺎﯾﺪ‪  ‬ﺗﻼﺷﯽ‪ ‬ﺻﻤﯿﻤﺎﻧﻪ‪ ‬در‪ ‬‬ ‫ِ‬ ‫ﻋﻮاﻣﻞ‪  ‬ﺳﺎﺧﺘﺎر‪ ‬‬
‫ِ‬ ‫ﺑﺮای‪  ‬ﺧﻮب‪  ‬ﺧﺪﻣﺖ‪  ‬ﮐﺮدن‪  ،‬ﻫﺮ‪  ‬ﯾﮏ‪  ‬از‪ ‬‬
‫ﻋﻨﻮان‪  ‬ﮔﺮوه‪  ‬ﻫﺎ‪ ،‬ﺧﺪﻣﺘﮕﺰاران‪ ‬ﻣﻮرد‪ ‬اﻋﺘﻤﺎد‪ ،‬ﻫﯿﺌﺖ‪ ‬ﻫﺎ‪ ‬و‪ ‬ﮐﻤﯿﺘﻪ‪ ‬ﻫﺎی‪ ‬ﺧﺪﻣﺎﺗﯽ‪ ‬ﺑﺎﯾﺪ‪ ‬ﺑﻄﻮر‪ ‬ﮐﺎﻣﻞ‪ ‬ﺑﻪ‪ ‬دﯾﮕﺮان‪ ‬ﮔﺰارش‪ ‬ﺑﺪﻫﯿﻢ‪ ‬و‪ ‬ﺑﺎ‪ ‬‬ ‫ِ‬ ‫ﺑﻪ‪ ‬‬
‫رﻗﯿﺒﺎن‪ ‬ﺧﻮد‪ ‬از‪ ‬ﮐﻠﻤﺎت‪ ‬‬‫ِ‬ ‫دﻗﺖ‪  ‬و‪  ‬اﺣﺘﺮام‪  ‬ﺑﻪ‪  ‬ﻣﻄﺎﻟﺒﯽ‪  ‬ﮐﻪ‪  ‬ﻣﯽ‪  ‬ﮔﻮﯾﻨﺪ‪  ‬ﮔﻮش‪  ‬ﮐﻨﯿﻢ‪  .‬دﯾﮕﺮان‪  ‬ﻣﻤﮑﻦ‪  ‬اﺳﺖ‪  ‬ﺑﺮای‪  ‬اﯾﺠﺎ ِد‪  ‬ﺷﮑﺎف‪ ‬در‪ِ  ‬‬
‫ﻗﺪرت‪ ‬‬
‫ﻗﺪرت‪ ‬ﺧﻮد‪ ‬‬‫ﺧﺪﻣﺎت‪  ‬ﻣﻌﺘﺎدان‪  ‬ﮔﻤﻨﺎم‪  ‬ﻣﺎ‪  ‬ﺑﺎ‪  ‬ﯾﮑﺪﯾﮕﺮ‪  ‬ﺗﺒﺎدل‪ ‬ﻧﻈﺮ‪ ‬ﻣﯽ‪ ‬ﮐﻨﯿﻢ‪ ‬ﺗﺎ‪ ‬آﻧﮑﻪ‪ِ  ‬‬ ‫ِ‬ ‫اﺣﺘﻤﺎﻻ‪  ‬ﺑﺮ‪  ‬آﻧﻬﺎ‪  ‬ﺣﮑﻮﻣﺖ‪  ‬ﮐﻨﻨﺪ؛‪  ‬در‪ ‬‬ ‫ً‬ ‫اﺳﺘﻔﺎده‪  ‬ﮐﻨﻨﺪ‪  ‬ﺗﺎ‪ ‬‬
‫ﺣﻔﻆ‪  ‬ﺗﻌﻬ ِﺪ‪ ‬ﺧﻮد‪ ‬در‪ ‬ﭘﺎﺳﺦ‪ ‬ﮔﻮﯾﯽ‪ ‬ﺑﻪ‪ ‬ﮐﺴﺎﻧﯽ‪ ‬ﮐﻪ‪ ‬ﺑﻪ‪ ‬آﻧﻬﺎ‪ ‬‬ ‫ﺑﺮای‪  ‬اﺟﺮای‪  ‬ﻫﺪف‪  ‬اﺻﻠﯽ‪  ‬اﻧﺠﻤﻦ‪  ‬ﻣﺎ‪  .‬ﺑﺮای‪ِ  ‬‬ ‫را‪  ‬ﺗﺮﮐﯿﺐ‪  ‬ﻧﻤﺎﺋﯿﻢ‪  .‬ﮐﺎری‪  ‬ﺑﻬﺘﺮ‪ِ  ‬‬
‫ﻣﺎﻫﯿﺖ‪  ‬ﻏﯿﺮ‪ ‬‬
‫ِ‬ ‫ﻫﺎی‪  ‬روزاﻧﻪ‪  ‬ی‪  ‬ﺧﻮد‪  ‬ﻣﯽ‪  ‬ﺑﺎﺷﯿﻢ‪ .‬‬ ‫ﻣﺨﺘﺼﺮ‪  ‬ﻓﻌﺎﻟﯿﺖ‪ِ  ‬‬
‫ِ‬ ‫اﻃﻼﻋﺎت‪  ‬ﮐﺎﻣﻞ‪  ‬و‪  ‬دﻗﯿﻖ‪  ‬و‪ ‬‬ ‫ِ‬ ‫ﺧﺪﻣﺖ‪  ‬ﻣﯽ‪  ‬ﮐﻨﯿﻢ‪  ‬ﻣﺎ‪  ‬ﻣﻠﺰم‪  ‬ﺑﻪ‪  ‬اراﺋﻪ‪ ‬‬
‫ﺗﺼﻤﯿﻤﺎت‪ ‬ﺧﻮد‪ ،‬رﺿﺎﯾﺖ‪ ‬دﯾﮕﺮان‪ ‬در‪ ‬ﺗﺼﻤﯿﻤﺎﺗﯽ‪ ‬ﮐﻪ‪ ‬‬ ‫ِ‬ ‫ﺟﻮﯾﺎی‪ ‬رﻫﻨﻤﻮ ِد‪ ‬دﯾﮕﺮان‪ ‬در‪ ‬‬ ‫ِ‬ ‫ﺣﮑﻮﻣﺘﯽ‪  ‬ﺳﺎﺧﺘﺎر‪  ‬ﺧﺪﻣﺎﺗﯽ‪  ‬ﻣﺎ‪  ‬ﺣﮑﻢ‪  ‬ﻣﯽ‪  ‬ﮐﻨﺪ‪ ‬ﮐﻪ‪ ‬‬ ‫ِ‬
‫ارﺗﺒﺎﻃﺎت‪  ‬ﻋﻠﻨﯽ‪  ،‬ﺷﺮاﻓﺘﻤﻨﺪاﻧﻪ‪  ‬و‪ ‬‬
‫ِ‬ ‫ﻫﻤﮕﯽ‪  ‬ﻣﺎ‪  ‬ﺗﺎﺛﯿﺮ‪  ‬دارد‪  ‬ﺑﺎﺷﯿﻢ‪ .‬‬‫ِ‬ ‫‪ ‬‬ ‫ﺑﺮ‬ ‫‪ ‬‬ ‫ﮐﻪ‬ ‫‪ ‬‬ ‫ﺗﺼﻤﯿﻤﺎﺗﯽ‬ ‫‪ ‬‬ ‫در‬ ‫‪ ‬‬ ‫آﻧﻬﺎ‬ ‫‪ ‬‬ ‫ﻫﻤﮑﺎری‬ ‫‪ ‬‬ ‫و‬ ‫‪ ‬‬ ‫ﮔﺬارد‪،‬‬ ‫‪ ‬‬ ‫ﻣﯽ‬ ‫‪ ‬‬ ‫اﺛﺮ‬ ‫ﺑﺮ‪  ‬آﻧﻬﺎ‪ ‬‬
‫اﻧﺠﻤﻦ ﻣﺎ را ﭘﺮورش داده و اﻧﮕﯿﺰه ی ﺣﮑﻮﻣﺖ را ﻋﻘﯿﻢ ﻣﯽ ﮔﺬارد‪  .‬‬ ‫ِ‬ ‫ﻧﯿﺖ ﺧﺪﻣﺖ در‬ ‫ﺻﺮﯾﺢ‪ِ ،‬‬
‫‪ ‬‬
‫‪The  kind of authority that our groups have delegated to our boards and committees ‬‬
‫‪is  the  authority  to serve, not to govern. Each element of our service structure, from ‬‬
‫‪the  group  to  the  world,  has  its  own  role  to  play;  all,  however,  serve  together  as  a ‬‬
‫‪team,  striving  toward  a  common  goal,  “that  no  addict  seeking  recovery  need  die ‬‬
‫‪without  having  the  chance  to  find  a  new  way  of  life.” It is our sometimes hard-won ‬‬
‫‪experience  that  quality  service,  just  like  quality recovery, can only be accomplished ‬‬
‫‪in  an  atmosphere  of  mutual  respect,  mutual  support,  and  mutual  trust.  Together, ‬‬
‫‪we  recover,  and  together,  we  serve—this  is  the  spiritual  core  of  our  program,  the ‬‬
‫‪foundation  of  our  fellowship.  A  structure  based  on  that  foundation  could  only  be ‬‬
‫‪one of service, never of government.  ‬‬
‫‪ ‬‬
‫ﻧﻮع‪  ‬اﺧﺘﯿﺎری‪ ‬ﮐﻪ‪ ‬ﮔﺮوه‪ ‬ﻫﺎی‪ ‬ﻣﺎ‪ ‬ﺑﻪ‪ ‬ﻫﯿﺌﺖ‪ ‬ﻫﺎ‪ ‬و‪ ‬ﮐﻤﯿﺘﻪ‪ ‬ﻫﺎی‪ ‬ﻣﺎ‪ ‬ﺗﻔﻮﯾﺾ‪ ‬ﮐﺮده‪ ‬اﻧﺪ‪ ‬اﺧﺘﯿﺎر‪ ‬ﺑﺮای‪ ‬ﺧﺪﻣﺖ‪ ‬اﺳﺖ‪ ‬ﻧﻪ‪ ‬ﺣﮑﻮﻣﺖ‪ .‬ﻫﺮ‪ ‬ﺑﺨﺸﯽ‪ ‬‬ ‫ِ‬
‫ﺑﻌﻨﻮان‪  ‬ﯾﮏ‪  ‬ﮔﺮو ِه‪ ‬‬
‫ِ‬ ‫‪ ‬‬ ‫ﻫﻤﮕﯽ‬ ‫‪ ‬‬ ‫وﺟﻮد‬ ‫‪ ‬‬ ‫اﯾﻦ‬ ‫‪ ‬‬ ‫ﺑﺎ‬ ‫‪ ‬‬‫دارﻧﺪ؛‬ ‫‪ ‬‬ ‫ﺧﺪﻣﺖ‬ ‫‪ ‬‬ ‫ﺑﺮای‬ ‫‪ ‬‬ ‫را‬ ‫‪ ‬‬ ‫ﺧﻮد‬ ‫‪ ‬‬ ‫ﻧﻘﺶ‬
‫ِ‬ ‫‪ ‬‬ ‫ﺟﻬﺎﻧﯽ‬ ‫‪ ‬‬ ‫ﺧﺪﻣﺎت‬ ‫‪ ‬‬ ‫ﺗﺎ‬ ‫‪ ‬‬ ‫ﮔﺮوه‬ ‫‪ ‬‬ ‫از‬ ‫‪ ‬‬ ‫ﻣﺎ‬ ‫‪ ‬‬ ‫ﺧﺪﻣﺎﺗﯽ‬ ‫‪ ‬‬ ‫ﺳﺎﺧﺘﺎر‬ ‫از‪ ‬‬
‫ﯾﺎﻓﺘﻦ‪ ‬‬
‫ﺑﺮای‪ِ  ‬‬ ‫ﺑﺪون‪ ‬ﻓﺮﺻﺖ‪ ‬داﺷﺘﻦ‪ِ  ‬‬ ‫ﺟﻮﯾﺎی‪  ‬ﺑﻬﺒﻮدی‪  ‬ﻻزم‪  ‬ﻧﯿﺴﺖ‪ِ  ‬‬ ‫ِ‬ ‫ﺑﻄﺮف‪  ‬ﻫﺪﻓﯽ‪  ‬ﻣﺸﺘﺮک‪  ‬ﮐﻪ‪  ‬ﻫﯿﭻ‪  ‬ﻣﻌﺘﺎ ِد‪ ‬‬ ‫ِ‬ ‫ﺗﮑﺎﭘﻮی‪  ‬ﺣﺮﮐﺖ‪ ‬‬ ‫ِ‬ ‫ﻫﻤﮑﺎر‪  ‬در‪ ‬‬
‫ً‬ ‫روش‪  ‬ﺗﺎزه‪  ‬ای‪  ‬در‪  ‬زﻧﺪﮔﯽ‪  ‬ﺑﻤﯿﺮد—ﻣﯿﺒﺎﺷﺪ‪ .‬اﯾﻦ‪ ‬ﺗﺠﺮﺑﻪ‪ ‬ای‪ ‬اﺳﺖ‪ ‬ﮐﻪ‪ ‬اﻏﻠﺐ‪ ‬ﺑﻪ‪ ‬ﺳﺨﺘﯽ‪ ‬ﺑﺪﺳﺖ‪ ‬آﻣﺪه‪ ‬ﺗﺎ‪ ‬ﻓﻘﻂ‪ِ  ‬‬
‫ﮐﯿﻔﯿﺖ‪ ‬ﺧﺪﻣﺖ‪ ،‬دﻗﯿﻘﺎ‪ ‬ﻣﺎﻧﻨ ِﺪ‪ ‬‬ ‫ِ‬
‫اﺣﺘﺮام‪ ‬ﻣﺘﻘﺎﺑﻞ‪ ،‬ﺣﻤﺎﯾﺖ‪ ‬از‪ ‬ﯾﮑﺪﯾﮕﺮ‪ ‬و‪ ‬اﻋﺘﻤﺎ ِد‪ ‬ﻓﯽ‪ ‬ﻣﺎ‪ ‬ﺑﯿﻦ‪ ‬ﺑﻪ‪ ‬ﻧﺘﯿﺠﻪ‪ ‬ﺑﺮﺳﺪ‪ .‬ﺑﺎ‪ ‬ﻫﻤﺪﯾﮕﺮ‪ ‬ﻣﺎ‪ ‬ﺑﻬﺒﻮد‪ ‬‬ ‫ِ‬ ‫‪ ‬‬ ‫از‬ ‫‪ ‬‬ ‫ﻓﻀﺎﯾﯽ‬ ‫‪ ‬‬ ‫در‬ ‫‪ ‬‬ ‫ﺑﺘﻮاﻧﺪ‬ ‫‪ ‬‬ ‫ﺑﻬﺒﻮدی‬ ‫‪ ‬‬ ‫ﮐﯿﻔﯿﺖ‬
‫ِ‬
‫اﻧﺠﻤﻦ‪  ‬ﻣﺎ‪  ‬ﻣﯿﺒﺎﺷﺪ‪ .‬‬
‫ِ‬ ‫‪ ‬‬ ‫ﻣﻮﺿﻮع‬
‫ِ‬ ‫‪ ‬‬ ‫اﺳﺎس‬
‫ِ‬ ‫‪ ‬‬ ‫و‬ ‫‪ ‬‬ ‫ﺑﺮﻧﺎﻣﻪ‬ ‫‪ ‬‬ ‫روﺣﺎﻧﯽ‬
‫ِ‬ ‫‪ ‬‬ ‫ﺑﺨﺶ‬
‫ِ‬ ‫‪ ‬‬ ‫ﻣﻬﻤﺘﺮﯾﻦ‬ ‫‪ ‬‬ ‫ﮐﻨﯿﻢ—اﯾﻦ‬ ‫‪ ‬‬ ‫ﻣﯽ‬ ‫ﭘﯿﺪا‪  ‬ﻣﯽ‪  ‬ﮐﻨﯿﻢ‪  ‬و‪  ‬ﻫﻤﺮاه‪  ‬ﺑﺎ‪  ‬ﻫﻢ‪  ‬ﺧﺪﻣﺖ‪ ‬‬
‫ﺳﺎﺧﺘﺎری ﺑﻨﺎ ﺷﺪه ﺑﺮ آن اﺳﺎس ﻫﺮﮔﺰ ﻧﻤﯽ ﺗﻮاﻧﺪ ﺣﮑﻮﻣﺘﯽ ﺑﺎﺷﺪ و ﻓﻘﻂ ﺳﺎﺧﺘﺎری ﺧﺪﻣﺎﺗﯽ اﺳﺖ‪ .‬‬
‫‪ ‬‬
‫‪ ‬‬
‫‪ ‬‬
‫‪ ‬‬
‫‪ ‬‬
‫‪ ‬‬
 Study Materials  
These  notes  and  questions  have  been  put  together  to  help  individuals  and  study 
groups  review  the  Twelve  Concepts.  Under  each  section  are  brief  summary  notes 
touching  the  major  points  of  each  concept.  You  or  your  study  group  may  wish  to 
use  the  note  questions,  among  others,  to  ask  yourselves  about  how  NA  services 
work and how the Twelve Concepts might be applied in your locale. 
 
 ‫ﻣﺒﺎﺣﺚ ﻣﻄﺎﻟﻌﺎﺗﯽ و ﻧﻈﺮی‬
ِ  .‫ﻧﻤﺎﯾﻨﺪ‬ ‫ﻣﺮور‬ ‫را‬ ‫ﻣﻔﻬﻮم‬ ‫دوازده‬ ‫ﮐﻨﻨﺪ‬ ‫ﮐﻤﮏ‬ ‫اﻓﺮاد‬ ‫و‬ ‫ﻣﻄﺎﻟﻌﻪ‬ ‫ﻫﺎی‬ ‫ﮔﺮوه‬ ‫ﺑﻪ‬ ‫ﺗﺎ‬ ‫اﻧﺪ‬ ‫ﺷﺪه‬ ‫ آوری‬ ‫ ﮔﺮد‬ ‫ ﺳﻮاﻻت‬ ‫ و‬ ‫ ﻫﺎ‬ ‫ ﯾﺎدداﺷﺖ‬ ‫اﯾﻦ‬
 ‫ذﯾﻞ‬
 ‫ اﺳﺖ‬ ‫ ﻣﻤﮑﻦ‬ ‫ ﺷﻤﺎ‬ ‫ﻣﻄﺎﻟﻌﺎﺗﯽ‬
ِ  ‫ ﮔﺮوه‬ ‫ ﯾﺎ‬ ‫ ﺷﻤﺎ‬ .‫ ﭘﺮدازد‬ ‫ ﻣﯽ‬ ‫ ﻣﻔﻬﻮم‬ ‫ ﻫﺮ‬ ‫اﺻﻠﯽ‬
ِ  ‫ﻧﮑﺎت‬
ِ  ‫ ﺑﻪ‬ ‫ ﻣﺨﺘﺼﺮی‬ ‫ و‬ ‫ ﮐﻮﺗﺎه‬ ‫ ﻫﺎی‬ ‫ ﯾﺎدداﺷﺖ‬ ‫ ﺑﺨﺶ‬ ‫ﻫﺮ‬
 ‫ی‬ ‫ﻧﺤﻮه‬ ‫و‬ ‫ای‬ ‫ان‬ ‫ﺧﺪﻣﺎت‬
ِ  ‫ﮐﺎرآﯾﯽ‬
ِ  ‫ﭼﮕﻮﻧﮕﯽ‬
ِ  ‫ی‬ ‫درﺑﺎره‬ ‫دﯾﮕﺮان‬ ‫ ﺣﻀﻮر‬ ‫ در‬ ‫ و‬ ‫ ﮐﺮده‬ ‫ ﯾﺎدداﺷﺖ‬ ‫ را‬ ‫ ﺳﻮاﻻت‬ ‫ ﮐﻪ‬ ‫ ﺑﺎﺷﯿﺪ‬ ‫ داﺷﺘﻪ‬ ‫ﺗﻤﺎﯾﻞ‬
  .‫ﺧﺪﻣﺖ ﺧﻮد اﯾﻦ ﺳﻮاﻻت را ﭘﺎﺳﺦ دﻫﯿﺪ‬
ِ ‫ﻣﺤﻞ‬
ِ ‫اﺣﺘﻤﺎﻟﯽ دوازده ﻣﻔﻬﻮم در‬
ِ ‫ﮐﺎرﺑﺮ ِد‬
 
First Concept  
To fulfill our fellowship’s primary purpose, the NA groups have joined together to create a 
structure which develops, coordinates, and maintains services on behalf of NA as a whole.  
 
‫ﻣﻔﻬﻮم اول‬ 
 ‫ ﺑﻪ ﯾﮑﺪﯾﮕﺮ ﻣﻠﺤﻖ ﺷﺪه اﻧﺪ ﺗﺎ ﺳﺎﺧﺘﺎری ﭘﺪﯾﺪ آورﻧﺪ ﮐﻪ ﺧﺪﻣﺎت اﻧﺠﻤﻦ را از‬NA ‫ﺑﺮای ﺗﺤﻘﻖ ﻫﺪف اﺻﻠﯽ اﻧﺠﻤﻦ ﻣﺎ ﮔﺮوه ﻫﺎی‬
 .‫ﺟﺎﻧﺐ ﻫﻤﻪ ی ﻣﻌﺘﺎدان ﮔﻤﻨﺎم ﺣﻔﻆ و ﻫﻤﺎﻫﻨﮓ ﻧﻤﻮده و ﺗﻮﺳﻌﻪ دﻫﺪ‬
 
The  primary  responsibility  of  an  NA  group  is  to  conduct  its  recovery  meetings, 
carrying  the  message  directly  to  the  addict  who  still  suffers.  Groups  join  their 
strength  in  the  service  structure,  ensuring  that  other  services—H&I,  PI,  literature 
development,  for  example—are  fulfilled  effectively  and  without  distracting  the 
groups from their own primary responsibility.  
 
 ‫اﺳﺖ‬ ‫ﻋﺬاب‬ ‫در‬ ‫ﻫﻨﻮز‬ ‫ﮐﻪ‬ ‫ﻣﻌﺘﺎدی‬ ‫ﺑﻪ‬ ‫ﭘﯿﺎم‬ ‫ﻣﺴﺘﻘﯿﻢ‬ ‫اﻧﺘﻘﺎل‬
ِ  ‫ﺑﺮای‬ ‫ﺧﻮد‬ ‫ﺑﻬﺒﻮدی‬ ِ  ‫ﺟﻠﺴﺎت‬
ِ  ‫ﺑﺮﮔﺰاری‬
ِ  NA  ‫ ﮔﺮوه‬ ‫ ﯾﮏ‬ ‫ ی‬ ‫ اوﻟﯿﻪ‬ ‫ﻣﺴﺌﻮﻟﯿﺖ‬
ِ
 ‫ﺑﯿﻤﺎرﺳﺘﺎن‬ ‫ﻣﺜﺎل‬ ‫ﺑﺮای‬ ‫دﯾﮕﺮـــ‬ ‫ﺧﺪﻣﺎت‬
ِ   ‫ﮐﻪ‬  ‫ﯾﺎﺑﻨﺪ‬  ‫اﻃﻤﯿﻨﺎن‬  ‫ﺗﺎ‬  ‫ﮐﻨﻨﺪ‬  ‫ﻣﯽ‬  ‫ﺗﺮﮐﯿﺐ‬  ‫ﺧﺪﻣﺎﺗﯽ‬  ‫ﺳﺎﺧﺘﺎری‬  ‫در‬  ‫را‬  ‫ﺧﻮد‬  ‫ﺗﻮان‬  ‫ﻫﺎ‬  ‫ﮔﺮوه‬ .‫ﻣﯿﺒﺎﺷﺪ‬
 .‫ﺑﻄﻮر ﻣﻮﺛﺮ اﻧﺠﺎم ﻣﯽ ﮔﺮدد‬
ِ ‫اﺻﻠﯽ ﺧﻮد‬
ِ ‫ﻣﺴﺌﻮﻟﯿﺖ‬
ِ ‫ﺑﺪون اﻧﺤﺮاف آﻧﻬﺎ از‬
ِ ‫ ﺗﻮﺳﻌﻪ ﻧﺸﺮﯾﺎت ـــ‬،‫ زﻧﺪان ﻫﺎ‬،‫ﻫﺎ‬
 
​Study and discussion questions  
1.  Does  your  group  hold  regular  business  meetings?  (See  The  Group  Booklet,  pp. 
9-10.)  
2. Does your group regularly talk about how it can better fulfill its primary purpose?  
  3.  After  paying  the  expenses  for  literature,  refreshments,  and  meeting-hall  rent, 
does your group have enough money to conduct other services on its own?  
   4.  Can  your  group  perform  a  variety of organized services like PI work, H&I panels, 
phoneline  management,  and  literature  development  while  still  attending  to  its 
recovery meetings?  
  5.  Does  your  group  send a representative to your local area service committee? Do 
you contribute money to your ASC on a regular basis?  
 ‫ﺳﻮاﻻت ﻣﺬاﮐﺮه و ﻣﻄﺎﻟﻌﻪ‬
 (.‫ ﮐﺘﺎﺑﭽﻪ ی ﮔﺮوه را ﻣﻼﺣﻈﻪ ﻧﻤﺎﺋﯿﺪ‬١٠‫ و‬٩ ‫اداری ﻣﻨﻈﻤﯽ ﺑﺮﮔﺰار ﻣﯽ ﮐﻨﺪ؟ )ﺻﻔﺤﺎت‬ ِ ‫ آﯾﺎ ﮔﺮوه ﺷﻤﺎ ﺟﻠﺴﺎت‬.١
 ‫اﺻﻠﯽ ﺧﻮد ﺗﺒﺎدل ﻧﻈﺮ دارد؟‬
ِ ‫ﻫﺪف‬
ِ ‫ﺑﻬﺘﺮ‬ِ ‫اﻧﺠﺎم‬
ِ ‫ﭼﮕﻮﻧﮕﯽ‬
ِ ‫ آﯾﺎ ﮔﺮوه ﺷﻤﺎ ﻣﺮﺗﺒﺎً درﺑﺎره ی‬.٢
 ‫دﯾﮕﺮ‬ ‫ﺧﺪﻣﺎت‬ ‫اﺟﺮای‬ ‫ﺑﺮای‬ ‫ﮐﺎﻓﯽ‬ ‫ﭘﻮل‬ ‫ﺷﻤﺎ‬ ‫ﮔﺮوه‬ ‫آﯾﺎ‬ ‫ ﺟﻠﺴﻪ‬ ‫ ﻣﺤﻞ‬ ‫ ی‬ ‫ اﺟﺎره‬ ‫ و‬ ‫ ﭘﺬﯾﺮاﯾﯽ‬ ،‫ ﻧﺸﺮﯾﺎت‬ ‫ ﻫﺎی‬ ‫ ﻫﺰﯾﻨﻪ‬ ‫ ﭘﺮداﺧﺖ‬ ‫ از‬ ‫ ﭘﺲ‬ .٣
 ‫را ﺑﻪ ﺗﻨﻬﺎﯾﯽ دارد؟‬
 ‫ﺧﻄﻮط‬
ِ  ‫ﻣﺪﯾﺮﯾﺖ‬
ِ  ،‫ ﻫﺎ‬ ‫ ﺑﯿﻤﺎرﺳﺘﺎن‬ ‫ ﻫﺎی‬ ‫ ﻫﯿﺌﺖ‬ ،‫ ﻫﺎ‬ ‫ زﻧﺪان‬ ‫ اﻣﻮر‬ ‫ ﻣﺎﻧﻨﺪ‬ ‫ ﯾﺎﻓﺘﻪ‬ ‫ ﺳﺎزﻣﺎن‬ ‫ﺧﺪﻣﺎت‬
ِ  ‫اﻧﻮاع‬
ِ  ‫ ﺗﻮاﻧﺪ‬ ‫ ﻣﯽ‬ ‫ ﺷﻤﺎ‬ ‫ ﮔﺮوه‬ ‫ آﯾﺎ‬ .۴
 ‫ﺟﻠﺴﺎت ﺑﻬﺒﻮدی اﺳﺖ ﺑﻪ اﻧﺠﺎم رﺳﺎﻧﺪ؟‬
ِ ‫ﻣﺸﻐﻮل ﺑﺮﮔﺰاری‬
ِ ‫ارﺗﺒﺎﻃﯽ و ﺗﻮﺳﻌﻪ ﻧﺸﺮﯾﺎت را ﻫﻨﮕﺎﻣﯽ ﮐﻪ ﻫﻨﻮز‬
 ‫ ﻧﺎﺣﯿﻪ‬ ‫ ﺧﺪﻣﺎﺗﯽ‬ ‫ ﮐﻤﯿﺘﻪ‬ ‫ ﺑﻪ‬ ‫ ﺷﻤﺎ‬ ‫ﻣﺎﻟﯽ‬
ِ  ‫ ﮐﻤﮏ‬ ‫ اﻫﺪای‬ ‫ آﯾﺎ‬ ‫ ﻓﺮﺳﺘﺪ؟‬ ‫ ﻣﯽ‬ ‫ ﺧﻮدﺗﺎن‬ ‫ ﻧﺎﺣﯿﻪ‬ ‫ ﺧﺪﻣﺎﺗﯽ‬ ‫ ﮐﻤﯿﺘﻪ‬ ‫ ﺑﻪ‬ ‫ ای‬ ‫ ﻧﻤﺎﯾﻨﺪه‬ ‫ ﺷﻤﺎ‬ ‫ ﮔﺮوه‬ ‫ آﯾﺎ‬ .۵
  ‫روال ﻣﺮﺗﺒﯽ دارد؟‬
ِ
 
Second Concept  
The final responsibility and authority for NA services rests with the NA groups.  
‫ﻣﻔﻬﻮم دوم‬ 
 .‫ﻣﺴﺌﻮﻟﯿﺖ و ﻣﺮﺟﻌﯿﺖ ﻧﻬﺎﯾﯽ ﺑﺮای ﺧﺪﻣﺎت ﻣﻌﺘﺎدان ﮔﻤﻨﺎم ﺑﻌﻬﺪه ﮔﺮوه ﻫﺎی ان ای اﺳﺖ‬
 
  The  groups  have  final  responsibility  for  and  authority  over  the  service  structure 
they  have  created. By fulfilling their responsibility to provide their service structure 
with  the  conscience,  ideas,  people,  and  money  it  needs,  the  groups  also  exercise 
their  authority.  Conversely,  the  service  structure  must  always  look  to  the  groups 
for support and direction.  
 ‫ اﻧﺠﺎم‬ ‫ ﺑﺎ‬ .‫ ﻣﯿﺒﺎﺷﻨﺪ‬ ‫ دارا‬ ‫ اﻧﺪ‬ ‫ آورده‬ ‫ ﭘﺪﯾﺪ‬ ‫ ﺧﻮد‬ ‫ ﮐﻪ‬ ‫ ﺧﺪﻣﺎﺗﯽ‬ ‫ﺳﺎﺧﺘﺎر‬
ِ  ‫ﺑﺮای‬
ِ  ‫ را‬ ‫ آن‬ ‫ از‬ ‫ ﻓﺮاﺗﺮ‬ ‫ ﻣﺮﺟﻌﯿﺘﯽ‬ ‫ و‬ ‫ ﻧﻬﺎﯾﯽ‬ ‫ﻣﺴﺌﻮﻟﯿﺖ‬
ِ  ‫ ﻫﺎ‬ ‫ﮔﺮوه‬
 ‫ ﻫﺎ‬ ‫ ﮔﺮوه‬ ‫ دارد‬ ‫ ﻧﯿﺎز‬ ‫ آن‬ ‫ ﺑﻪ‬ ‫ ﮐﻪ‬ ‫ ﭘﻮﻟﯽ‬ ‫ و‬ ‫ اﻧﺴﺎﻧﯽ‬ ‫ ﻧﯿﺮوی‬ ،‫ ﻋﻘﺎﯾﺪ‬ ،‫ آﮔﺎﻫﯽ‬ ‫ ﺑﺎ‬ ‫ ﺧﺪﻣﺎﺗﯽ‬ ‫ ﺳﺎﺧﺘﺎر‬ ‫ﺗﺪارک‬ ِ  ‫ﺑﺮای‬
ِ  ‫ ﺧﻮد‬ ‫ ﻫﺎی‬ ‫ﻣﺴﺌﻮﻟﯿﺖ‬
 ‫ﮔﺮوه‬ ‫ﺑﻪ‬ ‫ﭘﺸﺘﯿﺒﺎﻧﯽ‬ ‫و‬ ‫رﻫﻨﻤﻮد‬ ‫درﯾﺎﻓﺖ‬ ِ  ‫ﺑﺮای‬
ِ  ‫ﺑﺎﯾﺪ‬ ‫ﻫﻤﯿﺸﻪ‬ ‫ﺧﺪﻣﺎﺗﯽ‬ ‫ﺳﺎﺧﺘﺎر‬
ِ  ‫ﻧﮕﺎ ِه‬ ‫ﻣﻘﺎﺑﻞ‬ ‫در‬ .‫ ﻧﻤﺎﯾﻨﺪ‬ ‫ ﻣﯽ‬ ‫ اِﻋﻤﺎل‬ ‫ ﻧﯿﺰ‬ ‫ را‬ ‫ ﺧﻮد‬ ‫ﻣﺮﺟﻌﯿﺖ‬
ِ
 .‫ﻫﺎ ﺑﺎﺷﺪ‬
 
​Study and discussion questions   
1.  Does  your  group  have  any  way  of  letting  your  area  committee  know  whether  it’s 
meeting your needs? How?   
2.  Does  your  group’s  GSR  regularly  take  part  in  ASC  meetings?  Do  you  regularly 
contribute  to  the  ASC?  Do  these  things  give  your  group  any  say  about  the  way  NA 
services are administered? How?   
3. How frequently is your group consulted on service matters by the ASC? The RSC? 
The WSC? Do you want to be consulted more often? Less often?   
 4.  What  does  the  Second  Concept  say  to  our  service boards and committees? Does 
your  group  believe  that  message  is  heard and understood by our service structure? 
If not, what can your group do about it? 
‫ﺳﻮاﻻت ﻣﺬاﮐﺮه و ﻣﻄﺎﻟﻌﻪ‬ 
  ‫رﻓﻊ ﻧﯿﺎزﻫﺎی ﺷﻤﺎ دارد؟ ﭼﮕﻮﻧﻪ؟‬
ِ ‫ﺗﺎﺛﯿﺮ آﻧﻬﺎ در‬
ِ ‫ﺳﺎزی ﮐﻤﯿﺘﻪ ﻧﺎﺣﯿﻪ از‬
ِ ‫ آﯾﺎ ﮔﺮوه ﺷﻤﺎ روﺷﯽ ﺑﺮای آﮔﺎه‬.١
ً
 ‫ﻧﺎﺣﯿﻪ‬ ‫ﺧﺪﻣﺎﺗﯽ‬ ‫ﮐﻤﯿﺘﻪ‬ ‫ﺑﻪ‬ ‫ﻣﻨﻈﻢ‬ ‫ﺑﻄﻮر‬ ‫آﯾﺎ‬ ‫ﮐﻨﺪ؟‬ ‫ﻣﯽ‬ ‫ﺷﺮﮐﺖ‬ ‫ﻧﺎﺣﯿﻪ‬ ‫ ﺧﺪﻣﺎﺗﯽ‬ ‫ ﮐﻤﯿﺘﻪ‬ ‫ ﺟﻠﺴﺎت‬ ‫ در‬ ‫ ﻣﺮﺗﺒﺎ‬ ‫ ﺷﻤﺎ‬ ‫ ﮔﺮوﻫﯽ‬ ‫ ﺑﯿﻦ‬ ‫ ﻧﻤﺎﯾﻨﺪه‬ ‫ آﯾﺎ‬ .٢
 ‫ در ﮔﺮوه ﺷﻤﺎ ﺑﺮﻣﯽ اﻧﮕﯿﺰد؟ ﭼﮕﻮﻧﻪ؟‬NA ‫ﺧﺪﻣﺎت‬ِ ‫اﺟﺮای‬
ِ ‫روش‬
ِ ‫ﮐﻤﮏ ﻣﯽ ﮐﻨﯿﺪ؟ آﯾﺎ اﯾﻦ ﻣﻮارد ﻧﻈﺮاﺗﯽ را درﺑﺎره ی‬
 ‫ ﻃﺮف‬ ‫ از‬ ‫ ﮔﺮدد؟‬ ‫ ﻣﯽ‬ ‫ واﻗﻊ‬ ‫ ﺷﻮر‬ ‫ ﻣﻮرد‬ ‫ ﻧﺎﺣﯿﻪ‬ ‫ ﺧﺪﻣﺎﺗﯽ‬ ‫ ﮐﻤﯿﺘﻪ‬ ‫ ﻃﺮف‬ ‫ از‬ ‫ ﺧﺪﻣﺎﺗﯽ‬ ‫ﻣﺴﺎﺋﻞ‬
ِ  ‫ ی‬ ‫ درﺑﺎره‬ ‫ ﺷﻤﺎ‬ ‫ ﮔﺮوه‬ ‫ ﺗﺮﺗﯿﺒﯽ‬ ‫ ﭼﻪ‬ ‫ ﺑﻪ‬ .٣
 ‫ﻣﺎﯾﻠﯿﺪ‬ ‫آﯾﺎ‬ ‫ﺷﻮد؟‬ ‫ﻣﺸﻮرت‬ ‫ ﺷﻤﺎ‬ ‫ ﺑﺎ‬ ‫ اوﻗﺎت‬ ‫ﺑﯿﺸﺘﺮ‬
ِ  ‫ ﻣﺎﯾﻠﯿﺪ‬ ‫ آﯾﺎ‬ ‫ ﭼﻄﻮر؟‬ ‫ ﺟﻬﺎﻧﯽ‬ ‫ ﺧﺪﻣﺎت‬ ‫ ﮐﻤﯿﺘﻪ‬ ‫ ﻃﺮف‬ ‫ از‬ ‫ ﭼﻄﻮر؟‬ ‫ ﻣﻨﻄﻘﻪ‬ ‫ ﺧﺪﻣﺎت‬ ‫ﮐﻤﯿﺘﻪ‬
 ‫ﮐﻤﺘﺮ اﯾﻨﮑﺎر را اﻧﺠﺎم دﻫﯿﺪ؟‬
 ‫ﺧﺪﻣﺎﺗﯽ‬ ‫ﺳﺎﺧﺘﺎر‬ ‫ﻃﺮف‬ ‫از‬ ‫ﭘﯿﺎم‬ ‫آن‬ ‫دارد‬ ‫ﺑﺎور‬ ‫ﺷﻤﺎ‬ ‫ﮔﺮوه‬ ‫آﯾﺎ‬ ‫ﮔﻮﯾﺪ؟‬ ‫ﻣﯽ‬ ‫ﭼﻪ‬ ‫ﻣﺎ‬ ‫ﻫﺎی‬ ‫ﮐﻤﯿﺘﻪ‬ ‫و‬ ‫ﺧﺪﻣﺎﺗﯽ‬ ‫ﻫﺎی‬ ‫ ﻫﯿﺌﺖ‬ ‫ ﺑﻪ‬ ‫ دوم‬ ‫ ﻣﻔﻬﻮم‬ .۴
 ‫ ﮔﺮوه ﺷﻤﺎ درﺑﺎره آن ﭼﻪ ﻣﯽ ﺗﻮاﻧﺪ ﺑﮑﻨﺪ؟‬،‫درک و ﺷﻨﯿﺪه ﺷﺪه؟ اﮔﺮ ﻧﻪ‬
 
  Third Concept
The  NA  groups  delegate  to  the  service  structure  the  authority  necessary  to  fulfill 
the responsibilities assigned to it.  
 ‫ﻣﻔﻬﻮم ﺳﻮم‬
 .‫ﮔﺮوه ﻫﺎی ان ای ﺻﻼﺣﯿﺖ ﻻزم ﺑﺮای اﺟﺮای ﻣﺴﺌﻮﻟﯿﺖ ﻫﺎی اﺧﺘﺼﺎص ﯾﺎﻓﺘﻪ را ﺑﻪ ﺳﺎﺧﺘﺎر ﺧﺪﻣﺎﺗﯽ ﺗﻔﻮﯾﺾ ﻣﯽ ﻧﻤﺎﯾﻨﺪ‬
 
In  day-to-day  matters,  the  groups  have  given  our  service  boards  and  committees 
the  practical  authority  necessary  to  do  the  jobs  assigned  them.  This  is  not  a  blank 
check  issued  to  the  service  structure;  the  group’s final responsibility and authority, 
spoken  of  in  the  Second  Concept,  still  apply.  To  make  Concept  Three  work,  we 
must carefully select trusted servants. 
 
 ‫و‬ ‫ﺧﺪﻣﺎﺗﯽ‬ ‫ﻫﺎی‬ ‫ﻫﯿﺌﺖ‬ ‫ﺑﻪ‬ ‫را‬ ‫ﻣﺤﻮﻟﻪ‬ ‫وﻇﺎﯾﻒ‬
ِ  ‫اﻧﺠﺎم‬
ِ  ‫ ﺑﺮای‬ ‫ ﻻزم‬ ‫ﻋﻤﻠﯽ‬
ِ  ‫اﺧﺘﯿﺎر‬
ِ  ‫ ﻣﺎ‬ ‫ ﻫﺎی‬ ‫ ﮔﺮوه‬ ‫ آﯾﻨﺪ‬ ‫ ﻣﯽ‬ ‫ ﭘﯿﺶ‬ ‫ روزاﻧﻪ‬ ‫ ﮐﻪ‬ ‫ ﻣﺴﺎﺋﻠﯽ‬ ‫در‬
 ‫در‬ ‫ ﮐﻪ‬ ‫ ﮔﺮوه‬ ‫ ﻣﺮﺟﻌﯿﺖ‬ ‫ و‬ ‫ ﻧﻬﺎﯾﯽ‬ ‫ ﻣﺴﺌﻮﻟﯿﺖ‬ ‫ ﻧﯿﺴﺖ؛‬ ‫ ﺧﺪﻣﺎﺗﯽ‬ ‫ ﺳﺎﺧﺘﺎر‬ ‫ وﺟ ِﻪ‬ ‫ در‬ ‫ ﺷﺪه‬ ‫ ﺻﺎدر‬ ‫ ﺳﻔﯿ ِﺪ‬ ‫ ﭼﮏ‬ ‫ ﯾﮏ‬ ‫ اﯾﻦ‬ .‫ اﻧﺪ‬ ‫ داده‬ ‫ ﻫﺎ‬ ‫ﮐﻤﯿﺘﻪ‬
 ‫ﻣﻮرد‬ ‫ﺧﺪﻣﺘﮕﺰاران‬ ‫ﺑﺎﯾﺪ‬ ‫ﺳﺎزﯾﻢ‬ ‫ﻋﻤﻠﯽ‬ ‫را‬ ‫ﺳﻮم‬ ‫ﻣﻔﻬﻮم‬ ‫آﻧﮑﻪ‬ ‫ﺑﺮای‬ .‫ اﺳﺖ‬ ‫ ﺑﺎﻗﯽ‬ ‫ ﺧﻮد‬ ‫ﻗﻮت‬ ِ  ‫ ﺑﻪ‬ ‫ ﻫﻨﻮز‬ ‫ ﺷﺪه‬ ‫ ﺻﺤﺒﺖ‬ ‫ آن‬ ‫ از‬ ‫ دوم‬ ‫ﻣﻔﻬﻮم‬
 .‫اﻋﺘﻤﺎد ﺧﻮد را ﺑﺎ ﻫﺸﯿﺎری اﻧﺘﺨﺎب ﻧﻤﺎﺋﯿﻢ‬
 
  Study and discussion questions
1. In general, what does your group think about the concept of delegated authority?   
2.  If  your  group  were  consulted  on  every  decision  that  had  to  be  made  by  every 
service  board,  committee,  or  subcommittee  at  the  area,  regional,  and  world  level, 
would  you still have enough time and energy to address your own group’s business? 
Would  your  group  have  enough  information to be able to offer intelligent advice on 
such matters?   
 ‫‪3.  If  the  service  boards  and  committees  serving  your  group  could  act  only  after ‬‬
‫‪consulting  your  group,  would  they  be  able  to  act  swiftly  enough  in  performing  the ‬‬
‫‪duties your group has given them?   ‬‬
‫‪4.  In  the  essay  on  the  Second  Tradition  in  our  Basic  Text  (p.  60),  it  says  “We  are ‬‬
‫‪mismanagers  and  not  one of us is capable of consistently making good decisions.” If ‬‬
‫‪this  is  true,  how  can  we  responsibly  delegate  to  our  trusted  servants  the  kind  of ‬‬
‫‪authority called for in the Third Concept?  ‬‬
‫‪ ‬‬
‫ﺳﻮاﻻت ﻣﺬاﮐﺮه و ﻣﻄﺎﻟﻌﻪ‪ ‬‬
‫‪ .١‬ﮔﺮوه ﺷﻤﺎ ﺑﻪ ﻃﻮر ﮐﻠﯽ درﺑﺎره ی ﻣﻔﻬﻮم ﺗﻔﻮﯾﺾ اﺧﺘﯿﺎر ﭼﻪ ﻓﮑﺮ ﻣﯽ ﮐﻨﺪ؟‪ ‬‬
‫‪  .٢‬اﮔﺮ‪  ‬ﮔﺮوه‪  ‬ﺷﻤﺎ‪  ‬درﺑﺎره‪  ‬ی‪  ‬ﻫﺮ‪  ‬ﺗﺼﻤﯿﻤﯽ‪  ‬ﮐﻪ‪  ‬ﻫﺮ‪  ‬ﻫﯿﺌﺖ‪  ‬ﺧﺪﻣﺎﺗﯽ‪  ،‬ﮐﻤﯿﺘﻪ‪ ،‬ﯾﺎ‪ ‬ﮐﻤﯿﺘﻪ‪ ‬ﻓﺮﻋﯽ‪ ‬در‪ ‬ﻧﺎﺣﯿﻪ‪ ،‬ﻣﻨﻄﻘﻪ‪ ‬و‪ ‬در‪ ‬ﺳﻄﺢ‪ ‬ﺟﻬﺎﻧﯽ‪ ‬‬
‫ﮐﺎرﻫﺎی‪ ‬ﮔﺮوه‪ ‬ﺧﻮدﺗﺎن‪ ‬داﺷﺘﯿﺪ؟‪ ‬آﯾﺎ‪ ‬ﮔﺮوه‪ ‬ﺷﻤﺎ‪ ‬‬
‫ِ‬ ‫ﻧﺎﭼﺎرﻧﺪ‪  ‬اﺗﺨﺎذ‪  ‬ﻧﻤﺎﯾﻨﺪ‪  ‬ﻣﻮرد‪  ‬ﺷﻮر‪  ‬واﻗﻊ‪  ‬ﻣﯽ‪  ‬ﺷﺪ‪  ‬آﯾﺎ‪ ‬ﻫﻨﻮز‪ ‬ﻧﯿﺮوﯾﯽ‪ ‬ﺑﺮای‪ ‬ﭘﺮداﺧﺘﻦ‪ ‬ﺑﻪ‪ ‬‬
‫ﻣﯽ ﺗﻮاﻧﺪ اﻃﻼﻋﺎت ﮐﺎﻓﯽ ﺑﺮای اراﺋﻪ ی رﻫﻨﻤﻮدی ﻫﺸﯿﺎراﻧﻪ در ﭼﻨﺎن ﻣﺴﺎﺋﻠﯽ داﺷﺘﻪ ﺑﺎﺷﺪ؟‪ ‬‬
‫‪  .٣‬اﮔﺮ‪  ‬ﻫﯿﺌﺖ‪  ‬ﻫﺎی‪  ‬ﺧﺪﻣﺎﺗﯽ‪  ‬و‪  ‬ﮐﻤﯿﺘﻪ‪  ‬ﻫﺎﯾﯽ‪ ‬ﮐﻪ‪ ‬ﺑﻪ‪ ‬ﮔﺮوه‪ ‬ﺷﻤﺎ‪ ‬ﺧﺪﻣﺖ‪ ‬ﻣﯽ‪ ‬ﮐﻨﻨﺪ‪ ‬ﻓﻘﻂ‪ ‬ﻣﯽ‪ ‬ﺗﻮاﻧﺴﺘﻨﺪ‪ ‬ﭘﺲ‪ ‬از‪ ‬ﻣﺸﻮرت‪ ‬ﺑﺎ‪ ‬ﺷﻤﺎ‪ ‬ﻋﻤﻞ‪ ‬ﮐﻨﻨﺪ‪ ‬‬
‫ﺳﺮﻋﺖ ﮐﺎﻓﯽ ﻗﺎدر ﺑﻪ اﺟﺮای وﻇﺎﯾﻔﯽ ﮐﻪ ﮔﺮوه ﺷﻤﺎ ﻣﺤﻮل ﻧﻤﻮده ﺑﺎﺷﻨﺪ؟‪  ‬‬ ‫ِ‬ ‫آﯾﺎ ﻣﯽ ﺗﻮاﻧﺴﺘﻨﺪ ﺑﺎ‬
‫‪  .۴‬ﺑﺎ‪  ‬ﭘﺮداﺧﺘﻦ‪  ‬ﺑﻪ‪ ‬ﺳﻨﺖ‪ ‬دوم‪ ‬در‪ ‬ﺻﻔﺤﻪ‪ ۶٠ ‬ﮐﺘﺎب‪ ‬ﭘﺎﯾﻪ‪ ‬ﻋﻨﻮان‪ ‬ﺷﺪه‪ " ‬ﻣﺎ‪ ‬اﻓﺮاد‪ ‬ﺑﯽ‪ ‬ﺳﺎﻣﺎﻧﯽ‪ ‬ﻫﺴﺘﯿﻢ‪ ‬و‪ ‬ﺣﺘﯽ‪ ‬ﯾﮑﯽ‪ ‬از‪ ‬ﻣﺎ‪ ‬ﻗﺎدر‪ ‬ﺑﻪ‪ ‬اﺗﺨﺎذ‪ ‬‬
‫ﻣﻔﻬﻮم‪ ‬ﺳﻮم‪ ‬اﺳﺖ‪ ‬ﻣﺴﺌﻮﻻﻧﻪ‪ ‬ﺑﻪ‪ ‬‬
‫ِ‬ ‫ﺧﻄﺎب‪ ‬‬
‫ِ‬ ‫ﺗﺼﻤﯿﻤﯽ‪  ‬ﭘﺎﯾﺪار‪  ‬ﻧﻤﯽ‪  ‬ﺑﺎﺷﺪ‪  ".‬اﮔﺮ‪  ‬اﯾﻦ‪  ‬واﻗﻌﯿﺖ‪  ‬اﺳﺖ‪  ‬ﭼﮕﻮﻧﻪ‪  ‬آن‪ ‬ﻧﻮع‪ ‬اﺧﺘﯿﺎری‪ ‬را‪ ‬ﮐﻪ‪ ‬ﻣﻮر ِد‪ ‬‬
‫ﺧﺪﻣﺘﮕﺰاران ﻣﻮرد اﻋﺘﻤﺎد ﺧﻮد ﺗﻔﻮﯾﺾ ﻧﻤﺎﺋﯿﻢ؟‪ ‬‬
‫‪ ‬‬
‫‪ Fourth Concept‬‬
‫‪Effective  leadership  is  highly  valued  in  Narcotics  Anonymous.  Leadership  qualities ‬‬
‫‪should be carefully considered when selecting trusted servants.  ‬‬
‫‪ ‬‬
‫ﻣﻔﻬﻮم ﭼﻬﺎرم‪ ‬‬
‫ﭘﯿﺸﮕﺎﻣﯽ‪  ‬ﻣﻮﺛﺮ‪  ‬در‪  NA  ‬ﺑﺴﯿﺎر‪  ‬ارﺟﻤﻨﺪ‪  ‬اﺳﺖ‪  .‬ﻻزم‪  ‬اﺳﺖ‪  ‬ﮐﯿﻔﯿﺖ‪  ‬ﻫﺎی‪  ‬ﭘﯿﺸﺘﺎزی‪  ‬ﺑﻪ‪ ‬ﻫﻨﮕﺎم‪ ‬اﻧﺘﺨﺎب‪ ‬ﺧﺪﻣﺘﮕﺰاران‪ ‬ﻣﻮرد‪ ‬اﻋﺘﻤﺎد‪ ‬ﺑﻪ‪ ‬‬
‫دﻗﺖ ﺑﺮرﺳﯽ ﮔﺮدﻧﺪ‪ .‬‬
‫‪ ‬‬
‫‪  The  trust  necessary  to  confidently  delegate  authority  is  founded  on  the  careful ‬‬
‫‪selection  of  trusted  servants.  Leadership  is  very  important  to  the  welfare  of  our ‬‬
‫‪fellowship.  True,  our  leaders  are  but  trusted  servants,  not  governors;  yet  we  also ‬‬
‫‪expect  our  trusted  servants  to  lead  us.  If  we  select  them  carefully,  we  can ‬‬
‫‪confidently  allow  them  to  do  so.  The  essay  on  this  concept  describes  an  array  of ‬‬
‫‪leadership qualities to be considered when selecting trusted servants. ‬‬
‫‪ ‬‬
‫ﺧﺪﻣﺘﮕﺰاران‪  ‬ﻗﺎﺑﻞ‪  ‬اﻋﺘﻤﺎد‪  ‬ﺑﻨﯿﺎد‪  ‬ﮔﺬاﺷﺘﻪ‪  ‬ﺷﺪه‪  ‬اﺳﺖ‪ .‬‬
‫ِ‬ ‫روی‪  ‬اﻧﺘﺨﺎب‪  ‬ﻫﺸﯿﺎراﻧﻪ‪ ‬‬‫ﺗﻔﻮﯾﺾ‪  ‬اﺧﺘﯿﺎر‪  ‬ﺑﺎ‪  ‬اﻃﻤﯿﻨﺎن‪  ‬ﺑﺮ‪ِ  ‬‬
‫ِ‬ ‫اﻋﺘﻤﺎ ِد‪  ‬ﻻزم‪  ‬ﺑﺮای‪ ‬‬
‫ﺑﻬﺮوزی‪  ‬اﻧﺠﻤﻦ‪  ‬ﻣﺎ‪  ‬ﺑﺴﯿﺎر‪  ‬ﻣﻬﻢ‪  ‬اﺳﺖ‪  .‬درﺳﺖ‪  ‬اﺳﺖ‪ ‬ﮐﻪ‪ ‬ﭘﯿﺸﮕﺎﻣﺎن‪ ‬ﻣﺎ‪ ‬ﻓﻘﻂ‪ ‬ﺧﺪﻣﺘﮕﺰاران‪ ‬ﻣﻮرد‪ ‬اﻋﺘﻤﺎد‪ ‬ﻣﺎ‪ ‬ﻫﺴﺘﻨﺪ‪ ‬و‪ ‬‬ ‫ِ‬ ‫ﭘﯿﺸﮕﺎﻣﯽ‪  ‬ﺑﺮای‪ ‬‬
‫ﭘﯿﺸﮕﺎم‪  ‬ﻣﺎ‪  ‬ﺑﺎﺷﻨﺪ‪  .‬اﮔﺮ‪  ‬ﺑﺎ‪  ‬دﻗﺖ‪  ‬آﻧﻬﺎ‪  ‬را‪  ‬اﻧﺘﺨﺎب‪  ‬ﮐﻨﯿﻢ‪  ،‬ﻣﯽ‪ ‬‬
‫ِ‬ ‫ﺣﮑﻮﻣﺖ‪  ‬ﻧﻤﯽ‪  ‬ﮐﻨﻨﺪ‪  ،‬ﺑﺎ‪  ‬اﯾﻦ‪  ‬وﺟﻮد‪  ‬ﻫﻤﭽﻨﺎن‪  ‬از‪  ‬آﻧﻬﺎ‪  ‬اﻧﺘﻈﺎر‪  ‬دارﯾﻢ‪  ‬ﮐﻪ‪ ‬‬
 ‫ﻣﻼﺣﻈﻪ‬ ‫ﻗﺎﺑﻞ‬ ‫ﭘﯿﺸﮕﺎﻣﯽ‬
ِ  ‫ﻫﺎی‬
ِ  ‫ﮐﯿﻔﯿﺖ‬ ‫ﺑﻨﺪی‬ِ  ‫ردﯾﻒ‬ ‫ﻧﻮﻋﯽ‬ ‫ﻣﻔﻬﻮم‬ ‫اﯾﻦ‬ ‫ﺑﮑﺎرﮔﯿﺮی‬ .‫ﺑﮑﻨﻨﺪ‬ ‫را‬ ‫اﯾﻨﮑﺎر‬ ‫ﮐﻪ‬ ‫ دﻫﯿﻢ‬ ‫ اﺟﺎزه‬ ‫ اﻃﻤﯿﻨﺎن‬ ‫ ﺑﺎ‬ ‫ﺗﻮاﻧﯿﻢ‬
 .‫ﺧﺪﻣﺘﮕﺰاران ﻗﺎﺑﻞ اﻋﺘﻤﺎد را ﺷﺮح ﻣﯽ دﻫﺪ‬
ِ ‫اﻧﺘﺨﺎب‬
ِ ‫ﺑﻬﻨﮕﺎم‬
ِ
 
 Study and discussion questions
  1.  Read  NA’s  Second  Tradition.  Does  NA  have  leaders?  If  so,  what  kind  of  leaders? 
Does a fellowship that makes collective decisions need leaders?   
2.  Does  your  group  have  leaders?  If  so,  who  are  they?  In  what  sense  can  they  be 
called  “leaders”?  Could  your  group  do  without  leaders?  Could  a  service  board  or 
committee do without leaders?   
3.  According  to  this  essay,  what  are  some  of  the  skills  and  personal  traits  we  seek 
when selecting trusted servants? What is the real foundation of NA leadership?   
4.  “Effective  NA  leadership  knows  not  only how to serve, but when it will serve best 
to step aside and allow others to take over.” Discuss rotation of leadership.   
5. What does NA leadership have to do with recovery? With selfless service?  
 
  ‫ﺳﻮاﻻت ﻣﺬاﮐﺮه و ﻣﻄﺎﻟﻌﻪ‬
 ‫ﻣﯽ‬ ‫ﮔﺮوﻫﯽ‬ ‫ﺗﺼﻤﯿﻤﺎت‬ ‫ﮐﻪ‬ ‫اﻧﺠﻤﻨﯽ‬ ‫آﯾﺎ‬ ‫ﭘﯿﺸﮕﺎﻣﺎﻧﯽ؟‬ ‫ﻧﻮع‬ ‫ﭼﻪ‬ ‫دارد؟‬ ‫ﭘﯿﺸﮕﺎﻣﺎﻧﯽ‬ ‫اﻧﺠﻤﻦ‬ ‫آﯾﺎ‬ .‫ﺑﺨﻮاﻧﯿﺪ‬ ‫را‬ ‫ﮔﻤﻨﺎم‬ ‫ ﻣﻌﺘﺎدان‬ ‫ دوم‬ ‫ ﺳﻨﺖ‬ .١
  ‫ﮔﯿﺮد ﻧﯿﺎز ﺑﻪ ﭘﯿﺸﮕﺎم دارد؟‬
 ‫ﺷﻤﺎ‬ ‫ﮔﺮوه‬ ‫آﯾﺎ‬ ‫ﻧﺎﻣﯿﺪ؟‬ ‫ﭘﯿﺸﮕﺎم‬ ‫را‬ ‫آﻧﻬﺎ‬ ‫ﺗﻮان‬ ‫ﻣﯽ‬ ‫ﻣﻔﻬﻮﻣﯽ‬ ‫ﭼﻪ‬ ‫ﺑﻪ‬ ‫ﻫﺴﺘﻨﺪ؟‬ ‫ﮐﺴﺎﻧﯽ‬ ‫ﭼﻪ‬ ‫آﻧﻬﺎ‬ ‫ﺑﻠﻪ‬ ‫اﮔﺮ‬ ‫دارد؟‬ ‫ ﭘﯿﺸﮕﺎﻣﺎﻧﯽ‬ ‫ ﺷﻤﺎ‬ ‫ ﮔﺮوه‬ ‫ آﯾﺎ‬ .٢
  ‫ﺑﺪون ﭘﯿﺸﮕﺎﻣﺎن ﺧﻮد ﻗﺎدر ﺑﻪ ﮐﺎر اﺳﺖ؟ آﯾﺎ ﯾﮏ ﻫﯿﺌﺖ ﺧﺪﻣﺎﺗﯽ ﯾﺎ ﮐﻤﯿﺘﻪ ﺑﺪون ﭘﯿﺸﮕﺎﻣﺎن ﺧﻮد ﻗﺎدر ﺑﻪ ﮐﺎر اﺳﺖ؟‬
 ‫ اﻋﺘﻤﺎد‬ ‫ ﻣﻮرد‬ ‫ ﺧﺪﻣﺘﮕﺰاران‬ ‫ اﻧﺘﺨﺎب‬ ‫ﻫﻨﮕﺎم‬
ِ  ‫ در‬ ‫ ﮐﻪ‬ ‫ ﻫﺎﯾﯽ‬ ‫ ﺧﺼﻠﺖ‬ ‫ و‬ ‫ ﻫﺎ‬ ‫ ﻣﻬﺎرت‬ ‫ از‬ ‫ ﺑﺮﺧﯽ‬ ،‫ ﻣﻔﻬﻮم‬ ‫ اﯾﻦ‬ ‫ ﺑﺮدن‬ ‫ ﺑﮑﺎر‬ ‫اﺳﺎس‬ ِ  ‫ ﺑﺮ‬ .٣
  ‫ﭘﯿﺸﮕﺎﻣﯽ ﻣﻌﺘﺎدان ﮔﻤﻨﺎم ﭼﻪ ﻣﯽ ﺑﺎﺷﺪ؟‬
ِ ‫واﻗﻌﯽ‬
ِ ‫ﺑﻨﯿﺎن‬
ِ ‫ﺟﻮﯾﺎی آن ﻫﺴﺘﯿﻢ ﮐﺪاﻣﻨﺪ؟‬
 ‫ ﮔﯿﺮی‬ ‫ ﮐﻨﺎره‬ ‫ ﮐﻪ‬ ‫ اﺳﺖ‬ ‫ اﯾﻦ‬ ‫ ﺧﺪﻣﺖ‬ ‫ ﺑﻬﺘﺮﯾﻦ‬ ‫ وﻗﺖ‬ ‫ ﭼﻪ‬ ‫ داﻧﺪ‬ ‫ ﻣﯽ‬ ‫ ﺑﻠﮑﻪ‬ ‫ ﮐﻨﺪ‬ ‫ ﺧﺪﻣﺖ‬ ‫ ﭼﮕﻮﻧﻪ‬ ‫ داﻧﺪ‬ ‫ ﻣﯽ‬ ‫ ﺗﻨﻬﺎ‬ ‫ ﻧﻪ‬ NA  ‫ ﻣﻮﺛﺮ‬ ‫ ﭘﯿﺸﮕﺎﻣﯽ‬ .۴
 .‫ ﭼﺮﺧﻪ ی ﭘﯿﺸﮕﺎﻣﯽ را ﻣﻮرد ﺑﺤﺚ ﻗﺮار دﻫﯿﺪ‬.‫ﮐﺮده و اﺟﺎزه دﻫﺪ دﯾﮕﺮان ﺟﺎی او را ﺑﮕﯿﺮﻧﺪ‬
  ‫ ﭼﮕﻮﻧﻪ ﺑﺎﯾﺪ ﺑﻪ ﺑﻬﺒﻮدی ﺑﭙﺮدازد؟ ﺑﻪ ﺧﺪﻣﺖ ﻓﺪاﮐﺎراﻧﻪ ﭼﻄﻮر؟‬NA ‫ ﭘﯿﺸﮕﺎﻣﯽ‬.۵
 
  Fifth Concept
For  each  responsibility  assigned  to  the  service  structure,  a single point of decision 
and accountability should be clearly defined. 
 
 ‫ﻣﻔﻬﻮم ﭘﻨﺠﻢ‬
 ‫ﺗﻌﺮﯾﻒ‬ ‫ﺑﻮﺿﻮح‬ ‫ﺧﺪﻣﺎﺗﯽ‬ ‫ﺳﺎﺧﺘﺎر‬ ‫ﺑﻪ‬ ‫ﻣﺤﻮﻟﻪ‬ ‫ﻫﺎی‬ ‫ ﻣﺴﺌﻮﻟﯿﺖ‬ ‫ از‬ ‫ ﯾﮏ‬ ‫ ﻫﺮ‬ ‫ ﺑﺮای‬ ‫ ﻓﺮدی‬ ‫ ﺗﺼﻤﯿﻢ‬ ‫ و‬ ‫ ﮔﻮﯾﯽ‬ ‫ ﭘﺎﺳﺦ‬ ‫ ی‬ ‫ ﺣﻮزه‬ ‫ اﺳﺖ‬ ‫ﻻزم‬
 .‫ﮔﺮدد‬
 
  In  defining  a  single  point  of  decision  for  each  service  assignment,  we  eliminate 
confusion  about  who  has  authority  to  do  what.  We  also  clarify  accountability  for 
our  services:  whoever  is  given  the  authority  for  a  particular  task  will  be  held 
accountable for the fulfillment of that task. 
 ‫‪ ‬‬
‫ﺗﺼﻤﯿﻢ‪  ‬ﻓﺮدی‪  ‬ﺑﺮای‪  ‬ﻫﺮ‪  ‬وﻇﯿﻔﻪ‪  ‬ی‪  ‬ﺧﺪﻣﺎﺗﯽ‪  ،‬ﺳﺮدرﮔﻤﯽ‪  ‬درﺑﺎره‪  ‬ی‪  ‬اﯾﻨﮑﻪ‪  ‬ﻫﺮ‪  ‬ﮐﺲ‪  ‬ﺑﺮای‪  ‬ﻫﺮ‪  ‬ﮐﺎر‪  ‬ﭼﻪ‪ ‬‬ ‫ِ‬ ‫ﺗﻌﺮﯾﻒ‪  ‬ﺣﻮزه‪ِ  ‬ی‪ ‬‬
‫ِ‬ ‫در‪ ‬‬
‫ﺧﺪﻣﺎت‪ ‬ﺧﻮد‪ ‬را‪ ‬واﺿﺢ‪ ‬و‪ ‬ﺷﻔﺎف‪ ‬ﻣﯽ‪ ‬ﮐﻨﯿﻢ‪ : ‬ﺑﻪ‪ ‬ﻫﺮ‪ ‬ﮐﺲ‪ ‬ﮐﻪ‪ ‬‬ ‫ِ‬ ‫اﺧﺘﯿﺎری‪ ‬دارد‪ ‬را‪ ‬از‪ ‬ﺑﯿﻦ‪ ‬ﻣﯽ‪ ‬ﺑﺮﯾﻢ‪ .‬ﻣﺎ‪ ‬ﻫﻤﭽﻨﯿﻦ‪ ‬ﻣﺴﺌﻮﻟﯿﺖ‪ ‬ﭘﺬﯾﺮی‪ ‬ﺑﺮای‪ ‬‬
‫اﻧﺠﺎم آن وﻇﯿﻔﻪ ﭘﺎﺳﺦ ﮔﻮ ﺧﻮاﻫﺪ ﺑﻮد‪  .‬‬‫ِ‬ ‫ﺑﺮای وﻇﯿﻔﻪ ی وﯾﮋه ای اﺧﺘﯿﺎری داده ﺷﺪه در‬
‫‪ ‬‬
‫‪   Study and discussion questions‬‬
‫‪1.  Does  your  group  assign  particular  tasks  to  particular  people?  Does  this  help ‬‬
‫‪ensure that important jobs actually get done?   ‬‬
‫‪2.  Does  anyone  in your group know of a situation, either in the group or in a service ‬‬
‫‪board  or  committee,  where  more  than  one  person  or  subcommittee  were  given ‬‬
‫‪responsibility for the same task? What happened?  ‬‬
‫‪  3.  If  three  different  people  are  all  given  equal  authority  in  a  particular  service ‬‬
‫‪matter and the work is not done, who can be held accountable? ‬‬
‫‪  ‬‬
‫ﺳﻮاﻻت ﻣﺬاﮐﺮه و ﻣﻄﺎﻟﻌﻪ‪ ‬‬
‫اﺷﺨﺎص‪  ‬ﺧﺎﺻﯽ‪  ‬ﻣﺤﻮل‪  ‬ﻣﯽ‪ ‬ﮐﻨﺪ؟‪ ‬آﯾﺎ‪ ‬اﯾﻨﮑﺎر‪ ‬ﮐﻤﮏ‪ ‬ﻣﯽ‪ ‬ﮐﻨﺪ‪ ‬اﻃﻤﯿﻨﺎن‪ ‬ﭘﯿﺪا‪ ‬ﮐﻨﯿﺪ‪ ‬ﮐﻪ‪ ‬ﮐﺎرﻫﺎی‪ ‬‬ ‫ِ‬ ‫وﻇﺎﯾﻒ‪  ‬وﯾﮋه‪  ‬ای‪  ‬ﺑﻪ‪ ‬‬
‫ِ‬ ‫‪  .١‬آﯾﺎ‪  ‬ﮔﺮوه‪  ‬ﺷﻤﺎ‪ ‬‬
‫ﻣﻬﻢ واﻗﻌﺎ اﻧﺠﺎم ﮔﺮﻓﺘﻪ اﺳﺖ؟‪  ‬‬
‫‪  .٢‬آﯾﺎ‪ ‬ﮐﺴﯽ‪ ‬در‪ ‬ﮔﺮوه‪ ‬ﺷﻤﺎ‪ ‬از‪ ‬ﺷﺮاﯾﻄﯽ‪ ‬ﭼﻪ‪ ‬در‪ ‬ﮔﺮوه‪ ‬و‪ ‬ﯾﺎ‪ ‬در‪ ‬ﻫﯿﺌﺖ‪ ‬ﺧﺪﻣﺎﺗﯽ‪ ‬ﮐﻪ‪ ‬در‪ ‬آن‪ ‬ﯾﮏ‪ ‬وﻇﯿﻔﻪ‪ ‬ی‪ ‬اﺧﺘﺼﺎص‪ ‬ﯾﺎﻓﺘﻪ‪ ‬ﺑﻪ‪ ‬ﺑﯿﺶ‪ ‬از‪ ‬‬
‫ﯾﮏ ﻧﻔﺮ ﯾﺎ ﮐﻤﯿﺘﻪ ﻓﺮﻋﯽ داده ﺷﺪه ﺑﺎﺷﺪ اﻃﻼع دارد؟ ﭼﻪ اﺗﻔﺎﻗﯽ اﻓﺘﺎد؟‪  ‬‬
‫‪  .٣‬اﮔﺮ‪  ‬ﺑﻪ‪  ‬ﺳﻪ‪  ‬ﺷﺨﺺ‪  ‬ﻣﺨﺘﻠﻒ‪  ‬اﺧﺘﯿﺎر‪  ‬ﺑﺮاﺑﺮ‪  ‬در‪  ‬ﻣﻮﺿﻮع‪  ‬ﺧﺪﻣﺎﺗﯽ‪  ‬وﯾﮋه‪  ‬ای‪  ‬داده‪  ‬ﺷﺪه‪  ‬و‪  ‬آن‪  ‬ﮐﺎر‪  ‬اﻧﺠﺎم‪  ‬ﻧﮕﺮﻓﺘﻪ‪  ،‬ﭼﻪ‪  ‬ﮐﺴﯽ‪  ‬را‪ ‬‬
‫ﻣﯽ ﺗﻮان ﭘﺎﺳﺨﮕﻮ داﻧﺴﺖ؟‪ ‬‬
‫‪ ‬‬
‫‪  Sixth Concept‬‬
‫‪Group  conscience  is  the  spiritual  means  by  which  we  invite  a  loving  God  to ‬‬
‫‪influence our decisions.  ‬‬
‫‪ ‬‬
‫ﻣﻔﻬﻮم ﺷﺸﻢ‪ ‬‬
‫ﺗﺼﻤﯿﻤﺎت ﻣﺎ ﻣﯽ ﺑﺎﺷﺪ‪ .‬‬
‫ِ‬ ‫ﺟﻬﺖ ﺗﺎﺛﯿﺮ ﮔﺬاری ﺑﺮ‬
‫ﻧﯿﺎت روﺣﺎﻧﯽ ﺑﺮای دﻋﻮت از ﺧﺪاوﻧﺪی ﻣﻬﺮﺑﺎن ِ‬ ‫وﺟﺪان ﮔﺮوﻫﯽ ِ‬
‫‪ ‬‬
‫‪Group  conscience  is  the  means  by  which  we  bring  the  spiritual  awakening  of  the ‬‬
‫‪Twelve  Steps  to  bear  in  making  service-related  decisions.  It  is  fundamental  to  our ‬‬
‫‪fellowship’s  decision  making  process.  It  is  not,  however,  merely  a  euphemism  for ‬‬
‫‪“voting” and is not itself the NA decision-making process. ‬‬
‫‪ ‬‬
‫ﺗﺼﻤﯿﻤﺎت‪ ‬ﻣﺮﺑﻮط‪ ‬ﺑﻪ‪ ‬ﺧﺪﻣﺖ‪ ‬‬
‫ِ‬ ‫درﺑﺮداﺷﺘﻦ‪ ‬‬
‫ِ‬ ‫ﺑﺮای‪ ‬‬
‫ﻫﺎی‪ ‬دوازده‪ ‬ﮔﺎﻧﻪ‪ ‬را‪ِ  ‬‬
‫روﺣﺎﻧﯽ‪ ‬ﻗﺪم‪ِ  ‬‬
‫ِ‬ ‫ﺑﯿﺪاری‪ ‬‬
‫ِ‬ ‫وﺟﺪان‪  ‬ﮔﺮوﻫﯽ‪  ‬ﻧﯿﺎﺗﯽ‪  ‬اﺳﺖ‪  ‬ﮐﻪ‪  ‬ﺑﺎ‪  ‬آﻧﻬﺎ‪ ‬‬
‫ﺑﺮای‪ ‬‬ ‫ﺑﺮای‪ ‬ﻓﺮآﯾﻨ ِﺪ‪ ‬ﺗﺼﻤﯿﻢ‪ ‬ﮔﯿﺮی‪ ‬در‪ ‬اﻧﺠﻤﻦ‪ ‬ﻣﺎ‪ ‬ﻣﯽ‪ ‬ﺑﺎﺷﺪ‪ .‬ﺑﺎ‪ ‬اﯾﻦ‪ ‬ﺣﺎل‪ ‬وﺟﺪان‪ ‬ﮔﺮوﻫﯽ‪ُ  ‬ﺣ ِ‬
‫ﺴﻦ‪ ‬ﺗﻌﺒﯿﺮی‪ِ  ‬‬ ‫ﺑﻪ‪  ‬ﮐﺎر‪  ‬ﻣﯽ‪ ‬ﮔﯿﺮﯾﻢ‪ .‬اﯾﻦ‪ ‬ﺑُﻨﯿﺎﻧﯽ‪ِ  ‬‬
‫اﺧ ِﺬ رای ﻧﺒﻮده و ﺑﻪ ﺗﻨﻬﺎﯾﯽ ﻓﺮآﯾﻨ ِﺪ ﺗﺼﻤﯿﻢ ﮔﯿﺮی در اﻧﺠﻤﻦ ﻣﺎ ﻧﻤﯽ ﺑﺎﺷﺪ‪ .‬‬
‫‪ ‬‬
   
Study and discussion questions 
1.  What  do  we  mean  when  we  say  that  NA  is  a  spiritual  society?  Does  a  spiritual 
society  approach  the  decision-making  process  differently  than  other 
organizations?   
2.  Is  “group  conscience”  just  NA’s  way  of  saying  “voting”?  (As  in,  “Let’s  take a group 
conscience  on  that.”)  In  what  way  is  group  conscience  distinct  from  our 
decision-making  process?  In  what  way  is  group  conscience  a  fundamental  part  of 
that process?   
3.  Read  NA’s  Second  Tradition.  Does  the  Sixth  Concept  conflict  with  the  Second 
Tradition, or help clarify it?   
4.  Read  NA’s  Twelfth  Tradition.  How  does  the  practice of the Sixth Concept help us 
focus on “principles, not personalities” when we make service decisions?   
5.  Besides  decision  making,  in  what  other  areas  of  our  fellowship’s  life  can  we  see 
group conscience at work?  
 
‫ﺳﻮاﻻت ﻣﺬاﮐﺮه و ﻣﻄﺎﻟﻌﻪ‬ 
 ‫ﺑﻪ‬ ‫ دﺳﺘﯿﺎﺑﯽ‬ ‫ در‬ ‫ روﺣﺎﻧﯽ‬ ‫ﻣﺠﻤﻊ‬
ِ  ‫ ﯾﮏ‬ ‫روش‬
ِ  ‫ آﯾﺎ‬ ‫ ﭼﯿﺴﺖ؟‬ ‫ ﻣﺎ‬ ‫ ﻣﻨﻈﻮر‬ ‫ اﺳﺖ‬ ‫ روﺣﺎﻧﯽ‬ ‫ ی‬ ‫ ﺟﺎﻣﻌﻪ‬ ‫ ﯾﮏ‬ ‫ ای‬ ‫ ان‬ ‫ ﮐﻪ‬ ‫ ﮔﻮﺋﯿﻢ‬ ‫ ﻣﯽ‬ ‫ وﻗﺘﯽ‬ .١
  ‫ﻓﺮآﯾﻨ ِﺪ ﺗﺼﻤﯿﻢ ﮔﯿﺮی ﺑﺎ ﺳﺎﯾﺮ ﺳﺎزﻣﺎن ﻫﺎ ﺗﻔﺎوت دارد؟‬
 (" .‫ﺑﮕﯿﺮﯾﻢ‬ ‫ﮔﺮوﻫﯽ‬ ‫وﺟﺪان‬ ‫آن‬ ‫ﺑﺮای‬ ‫ﺑﯿﺎﺋﯿﺪ‬ " ‫ آﻧﮑﻪ‬ ‫)ﻣﺎﻧﻨﺪ‬ ‫اﺳﺖ؟‬ ‫رای‬ ‫اﺧﺬ‬ ‫ﺑﺮای‬ NA ‫روش‬ ِ  ‫ﺗﻨﻬﺎ‬ ‫ﺑﯿﺎن‬
ِ  ‫ﻓﻘﻂ‬ ‫ﮔﺮوﻫﯽ‬ ‫وﺟﺪان‬ ‫ آﯾﺎ‬ .٢
 ‫ﻓﺮآﯾﻨﺪ‬ ‫آن‬ ‫ﺑﻨﯿﺎدی‬
ِ  ‫ﺑﺨﺶ‬
ِ  ‫ﮔﺮوﻫﯽ‬ ‫وﺟﺪان‬ ‫ﻧﺤﻮی‬ ‫ﭼﻪ‬ ‫ ﺑﻪ‬ ‫ اﺳﺖ؟‬ ‫ ﻣﺘﻤﺎﯾﺰ‬ ‫ ﻣﺎ‬ ‫ ﮔﯿﺮی‬ ‫ ﺗﺼﻤﯿﻢ‬ ‫ ﻓﺮآﯾﻨﺪ‬ ‫ از‬ ‫ ﮔﺮوﻫﯽ‬ ‫ وﺟﺪان‬ ‫ ﺻﻮرت‬ ‫ ﭼﻪ‬ ‫ﺑﻪ‬
 ‫اﺳﺖ؟‬
  ‫ ﭘﺎﯾﺎ ﻣﻔﻬﻮم ﺷﺸﻢ ﺑﺎ ﺳﻨﺖ دوّم در ﺗﻀﺎد اﺳﺖ؟ ﯾﺎ آﻧﮑﻪ ﺑﻪ ﺗﻮﺿﯿﺢ آن ﮐﻤﮏ ﻣﯽ ﮐﻨﻨﺪ؟‬.‫ را ﺑﺨﻮاﻧﯿﺪ‬NA ‫ ﺳﻨﺖ دوّم‬.٣
 ‫ ﺑﺮ‬ ‫ ﺧﺪﻣﺎﺗﯽ‬ ‫ﺗﺼﻤﯿﻤﺎت‬
ِ  ‫ اﺧ ِﺬ‬ ‫ﺑﻬﻨﮕﺎم‬
ِ  ‫ ﮐﻨﺪ‬ ‫ ﻣﯽ‬ ‫ ﮐﻤﮏ‬ ‫ ﻣﺎ‬ ‫ ﺑﻪ‬ ‫ ﺷﺸﻢ‬ ‫ ﻣﻔﻬﻮم‬ ‫ ﺑﮑﺎرﮔﯿﺮی‬ ‫ ﭼﮕﻮﻧﻪ‬ .‫ ﮐﻨﯿﺪ‬ ‫ ﻣﻄﺎﻟﻌﻪ‬ ‫ را‬ ‫ دوازدﻫﻢ‬ ‫ ﺳﻨﺖ‬ .۴
  ‫"اﺻﻮل ﻧﻪ ﺷﺨﺼﯿﺖ ﻫﺎ" ﺗﻤﺮﮐﺰ ﻧﻤﺎﺋﯿﻢ؟‬
 ‫وﺟﺪان ﮔﺮوﻫﯽ را در ﻋﻤﻞ ﻣﺸﺎﻫﺪه ﻧﻤﻮد؟‬ ِ ‫ﺣﯿﺎت اﻧﺠﻤﻦ ِ ﻣﺎ ﻣﯽ ﺗﻮان‬
ِ ‫ در ﭼﻪ ﻣﺮاﺣﻠﯽ از‬،‫ ﻋﻼوه ﺑﺮ ﺗﺼﻤﯿﻢ ﮔﯿﺮی‬.۵
 
  Seventh Concept
All  members  of  a  service  body  bear  substantial  responsibility  for  that  body’s 
decisions  and  should  be  allowed  to  fully  participate  in  its  decision-making 
processes. 
 ‫ﻣﻔﻬﻮم ﻫﻔﺘﻢ‬
 ‫ آﻧﻬﺎ‬ ‫ ﻫﻤﮕﯽ‬ ‫ ﺑﻪ‬ ‫ اﺳﺖ‬ ‫ ﻻزم‬ ‫ و‬ ‫ ﺑﻮده‬ ‫ ﺳﺎﺧﺘﺎر‬ ‫ﺗﺼﻤﯿﻤﺎت‬
ِ  ‫ ﺑﺮای‬ ‫ ﺑﻨﯿﺎدی‬ ‫ ﻫﺎی‬ ‫ ﻣﺴﺌﻮﻟﯿﺖ‬ ‫ دارای‬ ‫ ﺧﺪﻣﺎﺗﯽ‬ ‫ ﺑﺨﺶ‬ ‫ ﯾﮏ‬ ‫ اﻋﻀﺎی‬ ‫ ی‬ ‫ﻫﻤﻪ‬
  .‫اﺟﺎزه ی ﺷﺮﮐﺖ در ﻓﺮآﯾﻨﺪﻫﺎی ﺗﺼﻤﯿﻢ ﮔﯿﺮی داده ﺷﻮد‬
 
Who  should  take  part  in  our  decision-making  processes?  The  participation  of  all 
members  of  a  service  body  provides  the  broadest  group  conscience  and  the 
soundest foundation for service decisions. 
  
 ‫ﮔﺮوﻫﯽ‬
ِ  ‫وﺟﺪان‬
ِ  ،‫ﺧﺪﻣﺎﺗﯽ‬ ‫ﺑﺨﺶ‬ ‫ﯾﮏ‬ ‫اﻋﻀﺎی‬ ‫ی‬ ‫ﻫﻤﻪ‬ ‫ﺣﻀﻮر‬ ‫ﻧﻤﺎﯾﺪ؟‬ ‫ﺷﺮﮐﺖ‬ ‫ﻣﺎ‬ ‫ﮔﯿﺮی‬ ‫ﺗﺼﻤﯿﻢ‬ ‫ﻓﺮآﯾﻨﺪﻫﺎی‬ ‫در‬ ‫اﺳﺖ‬ ‫ﻻزم‬ ‫ﮐﺴﯽ‬ ‫ﭼﻪ‬
  .‫ﺗﺼﻤﯿﻤﺎت ﺧﺪﻣﺎﺗﯽ را ﻓﺮاﻫﻢ ﻣﯽ آورد‬
ِ ‫ﺑﻨﯿﺎن ﺧﺮدﻣﻨﺪاﻧﻪ ﺑﺮای‬
ِ ‫ﮔﺴﺘﺮده و‬
 
Study and discussion questions   
1. Right now, who participates in your ASC meetings? Why?   
2. Who participates in your group’s business meetings? Why?   
3.  Do  all  the  members  of  your  ASC  bear  substantial  responsibility  for  the  NA 
services  delivered  in  your  area?  Do  all  the  members  of  a  particular  subcommittee 
bear  substantial  responsibility  for  that  subcommittee’s  work?  Are  there  any 
differences  in  the  way  members  participate  in  area  committee  meetings  and  in  a 
subcommittee meeting? Why, or why not? 
 
 ‫ﺳﻮاﻻت ﻣﺬاﮐﺮه و ﻣﻄﺎﻟﻌﻪ‬
 ‫ در ﺣﺎل ﺣﺎﺿﺮ ﭼﻪ ﮐﺴﺎﻧﯽ در ﺟﻠﺴﺎت ﮐﻤﯿﺘﻪ ﺧﺪﻣﺎﺗﯽ ﻧﺎﺣﯿﻪ ﺷﻤﺎ ﺷﺮﮐﺖ ﻣﯽ ﮐﻨﻨﺪ؟ ﭼﺮا؟‬.١
 ‫ ﭼﻪ ﮐﺴﺎﻧﯽ در ﺟﻠﺴﺎت اداری ﮔﺮوه ﺷﻤﺎ ﺷﺮﮐﺖ ﻣﯽ ﮐﻨﻨﺪ؟ ﭼﺮا؟‬.٢
 ‫ﯾﮏ‬ ‫اﻋﻀﺎی‬ ‫ ی‬ ‫ ﻫﻤﻪ‬ ‫ آﯾﺎ‬ ‫ ﻧﻤﺎﯾﻨﺪ؟‬ ‫ ﻣﯽ‬ ‫ ﺗﻘﺒﻞ‬ ‫ را‬ ‫ ﻧﺎﺣﯿﻪ‬ ‫ در‬ ‫ واﻗﻌﯽ‬ ‫ﻣﺴﺌﻮﻟﯿﺖ‬
ِ  ‫ ﺷﻤﺎ‬ ‫ ﻧﺎﺣﯿﻪ‬ ‫ ﺧﺪﻣﺎﺗﯽ‬ ‫ ﮐﻤﯿﺘﻪ‬ ‫ ﯾﮏ‬ ‫ اﻋﻀﺎی‬ ‫ ی‬ ‫ ﻫﻤﻪ‬ ‫ آﯾﺎ‬ .٣
 ‫در‬ ‫اﻋﻀﺎ‬ ‫ﺷﺮﮐﺖ‬
ِ  ‫ ی‬ ‫ ﻧﺤﻮه‬ ‫ در‬ ‫ آﯾﺎ‬ ‫ ﺑﺎﺷﻨﺪ؟‬ ‫ ﻣﯽ‬ ‫ ﻓﺮﻋﯽ‬ ‫ ﮐﻤﯿﺘﻪ‬ ‫ آن‬ ‫ﮐﺎر‬
ِ  ‫ ﺑﺮای‬ ‫ اﺳﺎﺳﯽ‬ ‫ﻣﺴﺌﻮﻟﯿﺖ‬
ِ  ‫ﻗﺒﻮل‬
ِ  ‫ ﺷﺎﯾﺴﺘ ِﻪ‬ ‫ وﯾﮋه‬ ‫ﻓﺮﻋﯽ‬
ِ  ‫ ی‬ ‫ﮐﻤﯿﺘﻪ‬
 ‫ﺟﻠﺴﺎت ﮐﻤﯿﺘﻪ ﻧﺎﺣﯿﻪ و ﺟﻠﺴﻪ ی ﮐﻤﯿﺘﻪ ی ﻓﺮﻋﯽ ﺗﻔﺎوت ﻫﺎﯾﯽ وﺟﻮد دارد؟ ﭼﺮا؟ و ﭼﺮا ﻧﻪ؟‬ ِ
 
  Eighth Concept
Our  service  structure  depends  on  the  integrity  and  effectiveness  of  our 
communications. 
 ‫ﻣﻔﻬﻮم ﻫﺸﺘﻢ‬
  .‫ﺳﺎﺧﺘﺎر ﺧﺪﻣﺎﺗﯽ ﻣﺘﮑﯽ ﺑﻪ ﮐﻤﺎل و ﮐﺎرآﯾﯽ ارﺗﺒﺎﻃﺎت ﻣﺎ ﻣﯽ ﺑﺎﺷﺪ‬
 
Regular  communication  is  essential  to  the  fulfillment  of  all  these  concepts,  and  to 
the integrity and effectiveness of our services themselves.  
 .‫ﺧﺪﻣﺎت ﻣﺎ ﺑﺮای اﻧﺠﻤﻦ ﺣﯿﺎﺗﯽ اﺳﺖ‬
ِ ‫ارﺗﺒﺎﻃﺎت ﻣﻨﻈﻢ در اﺟﺮای ﻫﻤﻪ ی اﯾﻦ ﻣﻔﺎﻫﯿﻢ و در ﮐﻤﺎل و ﮐﺎرآﯾﯽ ﻫﻤﻪ ی‬
ِ
  
   Study and discussion questions
1.  How  does  regular  communication  support  the  Second  Concept?  The  Third 
Concept? The Fourth Concept? The Sixth Concept?   
2.  How  could  a  lack  of  regular  communication  undermine  those  concepts,  and  the 
integrity and effectiveness of our service structure?   
3.  Does  your  group  receive  regular  communication  from  the  trusted  servants, 
service  boards,  and  committees  that  serve  it?  Does  your  group  regularly 
communicate  with  those  trusted  servants,  service  boards,  and  committees?  How 
 has  this  communication—or  lack  of  communication—affected  your  group?  The 
service structure?  
 
 ‫ﺳﻮاﻻت ﻣﺬاﮐﺮه و ﻣﻄﺎﻟﻌﻪ‬
 ‫ ﭼﻬﺎرم و ﺷﺸﻢ؟‬،‫ارﺗﺒﺎﻃﺎت ﻫﻤﯿﺸﮕﯽ از ﻣﻔﻬﻮم دوّم ﺣﻤﺎﯾﺖ ﻣﯽ ﮐﻨﺪ؟ ﻫﻤﯿﻨﻄﻮر از ﻣﻔﺎﻫﯿﻢ ﺳﻮم‬ ِ ‫ ﭼﮕﻮﻧﻪ‬.١
 ‫ﺧﺪﻣﺎت ﻣﺎ در ﺳﺎﺧﺘﺎر ﺧﺪﻣﺎﺗﯽ را ُﺳﺴﺖ ﻣﯽ ﻧﻤﺎﯾﺪ؟‬
ِ ‫ﮐﺎرآﯾﯽ‬
ِ ‫ آن ﻣﻔﺎﻫﯿﻢ و ﭘﺎﯾﻪ ﻫﺎی ﮐﻤﺎل و‬،‫ارﺗﺒﺎﻃﺎت داﺋﻤﯽ‬
ِ ‫ﻓﻘﺪان‬
ِ ‫ ﭼﮕﻮﻧﻪ‬.٢
 ‫ﮐﻨﻨﺪ‬ ‫ﻣﯽ‬ ‫ﺧﺪﻣﺖ‬ ‫ﺷﻤﺎ‬ ‫ﺑﻪ‬ ‫ﮐﻪ‬ ‫ﻫﺎﯾﯽ‬ ‫ﮐﻤﯿﺘﻪ‬ ‫و‬ ‫ﺧﺪﻣﺎﺗﯽ‬ ‫ﻫﺎی‬ ‫ﻫﯿﺌﺖ‬ ،‫اﻋﺘﻤﺎد‬ ‫ﻣﻮرد‬ ‫ﺧﺪﻣﺘﮕﺰاران‬
ِ  ‫ﺑﺎ‬ ‫ﻣﻨﻈﻤﯽ‬ ‫ارﺗﺒﺎﻃﺎت‬
ِ  ‫ ﺷﻤﺎ‬ ‫ ﮔﺮوه‬ ‫ آﯾﺎ‬ .٣
ً
 ‫ﮐﻨﺪ؟‬ ‫ﻣﯽ‬ ‫ﺑﺮﻗﺮار‬ ‫راﺑﻄﻪ‬ ‫ﻫﺎ‬ ‫ﮐﻤﯿﺘﻪ‬ ‫ و‬ ‫ ﺧﺪﻣﺎﺗﯽ‬ ‫ ﻫﺎی‬ ‫ ﻫﯿﺌﺖ‬ ‫ و‬ ‫ اﻋﺘﻤﺎد‬ ‫ ﻗﺎﺑﻞ‬ ‫ ﺧﺪﻣﺘﮕﺰاران‬ ‫ آن‬ ‫ ﺑﺎ‬ ‫ ﻣﺮﺗﺒﺎ‬ ‫ ﺷﻤﺎ‬ ‫ ﮔﺮوه‬ ‫ آﯾﺎ‬ ‫ ﺑﺎﺷﺪ؟‬ ‫ ﻣﯽ‬ ‫دارا‬
 ‫ﭼﮕﻮﻧﻪ اﯾﻦ رواﺑﻂ ــــ ﯾﺎ ﻓﻘﺪان آن ــــ ﮔﺮوه ﺷﻤﺎ را ﺗﺤﺖ ﺗﺎﺛﯿﺮ ﻗﺮار داده؟ ﺳﺎﺧﺘﺎر ﺧﺪﻣﺎﺗﯽ را ﭼﻄﻮر؟‬
 
  Ninth Concept
All  elements  of  our  service  structure  have  the  responsibility  to  carefully  consider 
all viewpoints in their decision-making processes.  
 ‫ﻣﻔﻬﻮم ﻧﻬﻢ‬
 .‫دﻗﯿﻖ ﻫﻤﻪ ی ﻧﻘﻄﻪ ﻧﻈﺮات در ﻓﺮآﯾﻨﺪﻫﺎی ﺗﺼﻤﯿﻢ ﮔﯿﺮی ﺧﻮد ﻫﺴﺘﻨﺪ‬ ِ ‫داﺷﺘﻦ‬
ِ ‫ﻣﺴﺌﻮل در ﻧﻈﺮ‬
ِ ‫ارﮐﺎن ﺳﺎﺧﺘﺎر ﺧﺪﻣﺎﺗﯽ‬ِ ‫ﺗﻤﺎم‬
 
  To  check  judgment,  to  guard  against  hasty  or  misinformed  decisions, and to invite 
the  sharing  of  new  ideas,  our  services  must  consider  all  viewpoints  when  making 
plans.  This  is  essential  to  the  development  of  a  fair,  wise,  balanced  group 
conscience.  
 ‫ﻧﻘﻄﻪ‬ ‫ی‬ ‫ﻫﻤﻪ‬ ‫ﺑﺎﯾﺪ‬ ‫ﻣﺎ‬ ‫ﺧﺪﻣﺎت‬
ِ  ،‫ﺗﺎزه‬ ‫ﻫﺎی‬
ِ  ‫اﻧﺪﯾﺸﻪ‬ ‫اﺑﺮاز‬
ِ  ‫ﭘﺬﯾﺮش‬
ِ  ‫و‬ ‫ﮔﻤﺮاﻫﺎﻧﻪ‬ ‫و‬ ‫زده‬ ‫ ﺷﺘﺎب‬ ‫ﺗﺼﻤﯿﻤﺎت‬
ِ  ‫ از‬ ‫ اﺣﺘﺮاز‬ ،‫ ﻧﻈﺮ‬ ‫ ﺗﺠﺪﯾﺪ‬ ‫ﺑﺮای‬
 ،‫ ﻣﻨﺼﻔﺎﻧﻪ‬ ‫ و‬ ‫ ﺧﺮدﻣﻨﺪاﻧﻪ‬ ،‫ ﻣﺘﻌﺎدل‬ ‫ﮔﺮوﻫﯽ‬
ِ ِ  ‫ اﯾﻦ‬ .‫ ﺑﮕﯿﺮﻧﺪ‬ ‫ ﻧﻈﺮ‬ ‫ در‬ ‫ ﻫﺎ‬ ‫ ﻃﺮح‬ ‫رﯾﺰی‬
 ‫ وﺟﺪان‬ ‫ رﺷ ِﺪ‬ ‫ﺑﺮای‬ ِ  ‫ ﺑﺮﻧﺎﻣﻪ‬ ‫ﺑﻬﻨﮕﺎم‬
ِ  ‫ را‬ ‫ﻧﻈﺮات‬
  .‫ﺣﯿﺎﺗﯽ اﺳﺖ‬
 
Study and discussion questions   
1.  “An  effective  group  conscience  is  a  fully  informed  group  conscience.”  Why  is  it 
important  to  make  sure  all  viewpoints  are  considered  when  making  service 
decisions?   
2.  In  your  group,  area,  or  region,  how  can  an  individual  member  voice  his  or  her 
viewpoint on a service decision at hand?   
3.  Do  NA  services  make  the  effort  they  should  to  seek  out  new,  different 
viewpoints? Do NA services stifle opposing viewpoints?   
4.  How  do  you  know  when  it’s  time  to  speak  up  against  a  decision  of  the  majority? 
When it’s time to accept a decision and surrender to group conscience?  
 
 ‫ﺳﻮاﻻت ﻣﺬاﮐﺮه و ﻣﻄﺎﻟﻌﻪ‬
ً  ‫ ﮔﺮوه‬ ‫ وﺟﺪان‬ ‫ ﻣﻮﺛﺮ‬ ‫ ﮔﺮوﻫﯽ‬ ‫ وﺟﺪان‬ "  .١
 ‫در‬ ‫از‬ ‫ﯾﺎﻓﺘﻦ‬ ‫اﻃﻤﯿﻨﺎن‬ ‫ﺧﺪﻣﺎﺗﯽ‬ ‫ﻫﺎی‬ ‫ ﮔﯿﺮی‬ ‫ ﺗﺼﻤﯿﻢ‬ ‫ ﻫﻨﮕﺎم‬ ‫ ﺑﻪ‬ ‫ ﭼﺮا‬ ".  ‫ اﺳﺖ‬ ‫ ﻣﻄﻠﻊ‬ ‫ﮐﺎﻣﻼ‬
 ‫ﺗﻤﺎﻣﯽ ﻧﻘﻄﻪ ِی ﻧﻈﺮات اﻫﻤﯿﺖ دارد؟‬ِ ‫ﮔﺮﻓﺘﻦ‬
ِ ‫ﻧﻈﺮ‬
 ‫ﺗﺼﻤﯿﻢ ﺧﺪﻣﺎﺗﯽ ﻋﺮﺿﻪ ﻧﻤﺎﯾﺪ؟‪ ‬‬
‫ِ‬ ‫‪ .٢‬در ﮔﺮوه‪ ،‬ﻣﻨﻄﻘﻪ ﯾﺎ ﻧﺎﺣﯿﻪ ﺷﻤﺎ ﭼﮕﻮﻧﻪ ﯾﮑﯽ از اﻋﻀﺎ ﻣﯽ ﺗﻮاﻧﺪ ﻋﻘﺎﯾ ِﺪ ﺧﻮد را در ﯾﮏ‬
‫ﻧﻈﺮات‪ ‬اﻋﺘﺮاض‪ ‬‬
‫ِ‬ ‫ﺧﺪﻣﺎت‪ ‬اﻧﺠﻤﻦ‪ ‬‬
‫ِ‬ ‫ﻧﻈﺮات‪ ‬ﺗﺎزه‪ ‬و‪ ‬ﻣﺘﻔﺎوت‪ ‬را‪ ‬ﺑﮑﺎر‪ ‬ﻣﯽ‪ ‬ﺑﺮﻧﺪ؟‪ ‬آﯾﺎ‪ ‬‬
‫ِ‬ ‫ﯾﺎﻓﺘﻦ‪ ‬ﻧﻘﻄﻪ‪ ‬‬
‫‪ .٣‬آﯾﺎ‪ ‬ﺧﺪﻣﺎت‪ NA ‬ﺗﻼش‪ ‬ﻻزم‪ ‬ﺑﺮای‪ِ  ‬‬
‫آﻣﯿﺰ را ﻧﺎدﯾﺪه ﻣﯽ ﮔﯿﺮﻧﺪ؟‪  ‬‬
‫ﭘﺬﯾﺮش‪  ‬ﯾﮏ‪  ‬ﺗﺼﻤﯿﻢ‪  ‬و‪ ‬‬
‫ِ‬ ‫زﻣﺎن‪ ‬‬
‫ﺗﺼﻤﯿﻢ‪  ‬اﮐﺜﺮﯾﺖ‪  ‬ﻓﺮارﺳﯿﺪه‪  ‬اﺳﺖ؟‪ِ  ‬‬
‫ِ‬ ‫‪  .۴‬ﭼﮕﻮﻧﻪ‪  ‬ﻣﺘﻮﺟﻪ‪  ‬ﻣﯽ‪  ‬ﺷﻮﯾﺪ‪  ‬ﮐﻪ‪  ‬زﻣﺎن‪  ‬ﺻﺤﺒﺖ‪  ‬در‪  ‬ﻣﺨﺎﻟﻔﺖ‪  ‬ﺑﺎ‪ ‬‬
‫وﺟﺪان ﮔﺮوﻫﯽ ﭼﻪ وﻗﺖ اﺳﺖ؟‪ ‬‬
‫ِ‬ ‫ﺗﺴﻠﯿﻢ ﺑﻪ‬
‫‪ ‬‬
‫‪  Tenth Concept‬‬
‫‪Any  member  of  a  service  body  can  petition  that  body  for  the redress of a personal ‬‬
‫‪grievance, without fear of reprisal.  ‬‬
‫ﻣﻔﻬﻮم دﻫﻢ‪ ‬‬
‫ﺑﺨﺶ‪  ‬ﺳﺎﺧﺘﺎر‪  ‬ﺗﻘﺎﺿﺎی‪ ‬‬ ‫ﺷﮑﺴﺘﮕﯽ‪  ‬ﺧﻮد‪  ‬از‪  ‬ﻫﻤﺎن‪ِ  ‬‬ ‫ِ‬ ‫ﺟﺒﺮان‪  ‬دل‪ ‬‬
‫ِ‬ ‫ﺗﺮس‪  ‬ﺗﻼﻓﯽ‪  ‬ﺑﺮای‪ ‬‬
‫ﺑﺪون‪ِ  ‬‬
‫ﻋﻀﻮ‪  ‬ﺳﺎﺧﺘﺎر‪  ‬ﺧﺪﻣﺎﺗﯽ‪  ‬ﻣﯽ‪  ‬ﺗﻮاﻧﺪ‪ِ  ‬‬ ‫ِ‬ ‫ﻫﺮ‪ ‬‬
‫رﺳﯿﺪﮔﯽ ﻧﻤﺎﯾﺪ‪ .‬‬
‫‪ ‬‬
‫‪The  Tenth  Concept  encourages  us  to  treat  each  other  with  respect  in  the  service ‬‬
‫‪environment,  and  provides  us  with  a  means  of  making  amends  when  we  wrong ‬‬
‫‪others.  The  essay  describes  ways  in  which  an  individual  who  feels  he  or  she  has ‬‬
‫‪been wronged can go about seeking redress of his or her grievance. ‬‬
‫‪ ‬‬
‫ﻣﺤﯿﻂ‪  ‬ﺧﺪﻣﺎﺗﯽ‪  ‬رﻓﺘﺎر‪  ‬ﻣﺎ‪  ‬ﺑﺎ‪  ‬ﻫﻤﺪﯾﮕﺮ‪  ‬ﻫﻤﺮاه‪  ‬ﺑﺎ‪  ‬اﺣﺘﺮام‪  ‬ﺑﺎﺷﺪ‪  ‬و‪  ‬ﺑﻪ‪  ‬ﻫﻨﮕﺎم‪  ‬ﺑﺪ‪  ‬رﻓﺘﺎری‪  ‬ﺑﺎ‪ ‬‬
‫ﻣﻔﻬﻮم‪  ‬دﻫﻢ‪  ‬ﻣﺎ‪  ‬را‪  ‬ﺗﺸﻮﯾﻖ‪  ‬ﻣﯽ‪  ‬ﮐﻨﺪ‪  ‬ﮐﻪ‪  ‬در‪ِ  ‬‬
‫ﻋﻀﻮ‪ ‬ﻣﻮر ِد‪ ‬ﺑﺪ‪ ‬رﻓﺘﺎری‪ ‬واﻗﻊ‪ ‬‬ ‫ِ‬ ‫ﻧﻈﺮ‪  ‬ﻣﺎ‪  ‬را‪ ‬ﻓﺮاﻫﻢ‪ ‬ﻣﯽ‪ ‬ﺳﺎزد‪ .‬ﮐﻮﺷﺶ‪ ‬ﺑﻪ‪ ‬اﯾﻦ‪ ‬ﻣﻨﻈﻮر‪ ‬روش‪ ‬ﻫﺎﯾﯽ‪ ‬را‪ ‬ﮐﻪ‪ ‬ﺑﺎ‪ ‬آﻧﻬﺎ‪ ‬‬ ‫دﯾﮕﺮان‪  ‬ﻧﯿّﺎت‪  ‬ﺗﺠﺪﯾﺪ‪ِ  ‬‬
‫ﺷﮑﺴﺘﮕﯽ ﺧﻮد ﺑﺎﺷﺪ ﺗﺸﺮﯾﺢ ﻣﯽ ﻧﻤﺎﯾﺪ‪ .‬‬‫ِ‬ ‫ﺟﺒﺮان دل‬
‫ِ‬ ‫ﺑﺪﻧﺒﺎل ﭘﯿﮕﯿﺮی‬
‫ِ‬ ‫ﺷﺪه ﻣﯽ ﺗﻮاﻧﺪ‬
‫‪ ‬‬
‫‪Study and discussion questions   ‬‬
‫‪1.  Do  you  know  of  anyone  who  has  been  wronged  in  service?  Has  that  wrong  been ‬‬
‫‪made right?   ‬‬
‫‪2.  “Together,  the  Ninth  and  Tenth  Concepts  support  an  atmosphere  in  which  our ‬‬
‫‪members  feel  free  to  express  themselves  frankly  on  matters  at  hand.”  Have  you ‬‬
‫‪ever  been  afraid  to  speak  your  conscience  in  service  meetings?  Do  you  know  of ‬‬
‫‪anyone,  in  your  area  or  elsewhere,  who  has  been  afraid  to  speak freely? If so, why? ‬‬
‫‪Would the Tenth Concept ease such fears?   ‬‬
‫‪3. When is it appropriate to apply the Tenth Concept? When is it not appropriate?  ‬‬
‫ﺳﻮاﻻت ﻣﺬاﮐﺮه و ﻣﻄﺎﻟﻌﻪ‪ ‬‬
‫ﺣﯿﻦ ﺧﺪﻣﺖ ﺑﺎ وی ﺑﺪرﻓﺘﺎری ﺷﺪه ﺑﺎﺷﺪ؟ آﯾﺎ آن رﻓﺘﺎر اﺻﻼح ﺷﺪه اﺳﺖ؟‪  ‬‬ ‫‪ .١‬آﯾﺎ ﮐﺴﯽ را ﻣﯽ ﺷﻨﺎﺳﯿﺪ ﮐﻪ در ِ‬
‫رادﻣﻨﺸﯽ‪  ‬ﺧﻮد‪  ‬در‪  ‬ﻣﺴﺎﺋﻠﯽ‪  ‬ﮐﻪ‪  ‬ﭘﯿﺶ‪  ‬ﻣﯽ‪  ‬آﯾﺪ‪ ‬‬
‫ِ‬ ‫اﺑﺮاز‪ ‬‬
‫‪  "  .٢‬ﻣﻔﺎﻫﯿﻢ‪  ‬ﻧﻬﻢ‪  ‬و‪  ‬دﻫﻢ‪  ‬از‪  ‬ﻓﻀﺎﯾﯽ‪  ‬ﺣﻤﺎﯾﺖ‪  ‬ﻣﯽ‪  ‬ﮐﻨﻨﺪ‪  ‬ﮐﻪ‪  ‬در‪  ‬آن‪  ‬اﻋﻀﺎ‪  ‬ﺑﺮای‪ِ  ‬‬
‫ﺟﻠﺴﺎت‪ ‬ﺧﺪﻣﺎﺗﯽ‪ ‬واﻫﻤﻪ‪ ‬داﺷﺘﻪ‪ ‬اﯾﺪ؟‪ ‬آﯾﺎ‪ ‬اﻃﻼع‪ ‬دارﯾﺪ‪ ‬ﮐﻪ‪ ‬ﮐﺴﯽ‪ ‬‬ ‫ِ‬ ‫ﻧﻤﻮدن‪ ‬وﺟﺪان‪ ‬ﺧﻮد‪ ‬در‪ ‬‬‫ِ‬ ‫اﺣﺴﺎس‪  ‬آزادی‪  ‬ﮐﻨﻨﺪ‪ ".  ‬آﯾﺎ‪ ‬ﺗﺎﮐﻨﻮن‪ ‬از‪ ‬آﺷﮑﺎر‪ ‬‬ ‫ِ‬
‫ﻧﻈﺮ‪  ‬آزاداﻧﻪ‪  ‬ﻧﺘﺮﺳﯿﺪه‪ ‬ﺑﺎﺷﺪ؟‪ ‬اﮔﺮ‪ ‬اﯾﻨﻄﻮر‪ ‬اﺳﺖ‪ ‬ﭼﺮا؟‪ ‬آﯾﺎ‪ ‬ﻣﻔﻬﻮم‪ ‬دﻫﻢ‪ ‬ﭼﻨﺎن‪ ‬ﻧﮕﺮاﻧﯽ‪ ‬ﻫﺎﯾﯽ‪ ‬‬ ‫ِ‬ ‫‪ ‬‬ ‫اﻇﻬﺎر‬ ‫‪ ‬‬ ‫از‬ ‫‪ ‬‬ ‫دﯾﮕﺮ‬ ‫‪ ‬‬ ‫ﺟﺎﯾﯽ‬ ‫‪ ‬‬ ‫ﯾﺎ‬ ‫‪ ‬‬ ‫ﺷﻤﺎ‬ ‫‪ ‬‬ ‫ﻣﻨﻄﻘﻪ‬ ‫در‪ ‬‬
‫را ﮐﺎﻫﺶ ﻣﯽ دﻫﺪ؟‪  ‬‬
‫‪ .٣‬ﭼﻪ وﻗﺖ ﺷﺎﯾﺴﺘﻪ اﺳﺖ ﮐﻪ ﻣﻔﻬﻮم دﻫﻢ ﻣﻮرد اﺳﺘﻔﺎده ﻗﺮار ﮔﯿﺮد؟ ﭼﻪ وﻗﺖ ﻧﯿﺎزی ﺑﻪ آن ﻧﺪارﯾﻢ؟‪  ‬‬
   Eleventh Concept
NA  funds  are  to  be  used  to  further  our  primary  purpose,  and  must  be  managed 
responsibly. 
 ‫ﻣﻔﻬﻮم ﯾﺎزدﻫﻢ‬
  .‫اﺻﻠﯽ ﻣﺎ اﺧﺘﺼﺎص داﺷﺘﻪ و ﺑﺎﯾﺪ ﻣﺴﺌﻮﻻﻧﻪ ﺳﺎﻣﺎن دﻫﯽ ﺷﻮﻧﺪ‬ ِ ‫ﻫﺪف‬
ِ ‫ﺗﺤﻘﻖ‬ِ ‫ ﺑﻪ‬NA ‫ﺳﺮﻣﺎﯾﻪ ﻫﺎی‬
 
The  Eleventh  Concept establishes the sole absolute priority for the use of NA funds: 
to  carry  the  message.  The  importance  of  that  priority  calls  for  total  fiscal 
accountability.  Direct  contributions  to  each  level  of  service  help  us  focus  on  our 
primary purpose and enhance accountability. 
 ‫آن‬ ‫اﻫﻤﯿﺖ‬
ِ  .‫ﭘﯿﺎم‬ ‫ رﺳﺎﻧﺪن‬ :  ‫ ﺳﺎزد‬ ‫ ﻣﯽ‬ ‫ ﺑﺮﻗﺮار‬ ‫ را‬ NA  ‫ﻫﺎی‬
ِ  ‫ ﺳﺮﻣﺎﯾﻪ‬ ‫ از‬ ‫ اﺳﺘﻔﺎده‬ ‫ ﺑﺮای‬ ‫ ﯾﮕﺎﻧﻪ‬ ‫ و‬ ‫ ﻋﯿﺎر‬ ‫ ﺗﻤﺎم‬ ‫اوﻟﻮﯾﺖ‬
ِ  ‫ ﯾﺎزدﻫﻢ‬ ‫ﻣﻔﻬﻮم‬
 ‫ﻣﺎ‬ ‫ﺧﺪﻣﺎﺗﯽ‬ ‫ﺳﻄﻮح‬ ‫از‬ ‫ﯾﮏ‬ ‫ﻫﺮ‬ ‫ﺑﻪ‬ ‫ﻣﺴﺘﻘﯿﻢ‬ ‫ﻫﺎی‬ ‫ﮐﻤﮏ‬ .‫دﻫﺪ‬ ‫ﻣﯽ‬ ‫ﻗﺮار‬ ‫ﺧﻄﺎب‬ ‫ﻣﻮرد‬ ‫را‬ ‫ﻣﺎﻟﯽ‬ ‫ﭘﺬﯾﺮی‬ ِ  ‫ﻣﺴﺌﻮﻟﯿﺖ‬ ‫ی‬ ‫ ﻣﺠﻤﻮﻋﻪ‬ ‫اوﻟﻮﯾﺖ‬
 .‫اﻓﺰاﯾﺶ ﻣﺴﺌﻮﻟﯿﺖ ﭘﺬﯾﺮی ﯾﺎری ﻣﯽ ﮐﻨﺪ‬ِ ‫ﻫﺪف اﺻﻠﯽ و‬ِ ‫را در ﺗﻤﺮﮐﺰ ﺑﺮ‬
 
Study and discussion questions  
1.  What  is  money  used  for  in  your  group?  Your  area?  Your  region?  Your  world 
services?   
2. Rank the following group budget priorities:  
• NA literature  
• refreshments  
• meeting-hall rent  
• group reserve  
• service donations   
Why  did  you  rank  them  in  the  order  you  did?  Does  your  group  have  standing 
budget priorities, or does it handle such questions from month-to-month?   
3.  Do  you  know  of  instances  where  NA  money  has  been  spent  frivolously  at  the 
group  level?  In  an  area  or  regional  committee?  In  world  services?  What  was 
“frivolous”  about  the  way  that  money  was  spent?  How  should  it  have  been  spent 
instead?   
4.  Are  NA  funds  well-accounted  for  in  your  group?  Your  area  and  region?  In  world 
services? If not, what kinds of financial reports would you like to see instead?   
5.  “Direct  group  contributions  to  our  service  structure  encourage  responsible 
management  of  service  funds  and  help  our  services  maintain  their  focus  on  NA’s 
primary  purpose.”  Does  your  area  or  region  depend  on  NA  fundraisers  for  a 
significant  portion of its income? Is that wise? How does it affect the relationship of 
the  ASC  or  RSC  to  your  group?  Would  that  relationship  be  any  different  if  groups 
contributed  directly  to  each  level  of  service?  Would  our  service  boards  and 
committees be able to operate solely on income from direct group contributions?  
‫‪ ‬‬
‫ﺳﻮاﻻت ﻣﺬاﮐﺮه و ﻣﻄﺎﻟﻌﻪ‪ ‬‬
‫‪ .١‬ﻣﻮرد اﺳﺘﻔﺎده از ﭘﻮل در ﮔﺮوه ﺷﻤﺎ ﮐﺪاﻣﻨﺪ؟ در ﻣﻨﻄﻘﻪ ﺷﻤﺎ؟ در ﻧﺎﺣﯿﻪ ﺷﻤﺎ؟ در ﺧﺪﻣﺎت ﺟﻬﺎﻧﯽ ﺷﻤﺎ؟‪  ‬‬
‫‪ .٢‬اوﻟﻮﯾﺖ ﻫﺎی ﺑﻮدﺟﻪ ی ﮔﺮوه را ﮐﻪ در زﯾﺮ ﻣﻼﺣﻈﻪ ﻣﯽ ﮐﻨﯿﺪ ﻃﺒﻘﻪ ﺑﻨﺪی ﻧﻤﺎﺋﯿﺪ ‪ :‬‬
‫• ﻧﺸﺮﯾﺎت ‪ NA‬‬
‫• ﭘﺬﯾﺮاﯾﯽ‪ ‬‬
‫• اﺟﺎره ﻣﺤﻞ ﺟﻠﺴﺎت‪ ‬‬
‫• ﻧﻘﺪﯾﻨﮕﯽ ﮔﺮوه‪ ‬‬
‫• وﺟﻮه اﻫﺪاﯾﯽ ﺑﻪ ﺳﺎﺧﺘﺎر‪ ‬‬
‫ای‪  ‬ﺛﺎﺑﺘﯽ‪  ‬دارد‪  ‬ﯾﺎ‪  ‬ﻧﺴﺒﺖ‪  ‬ﺑﻪ‪  ‬آن‪  ‬ﻣﻮارد‪  ‬ﻣﺎﻫﯿﺎﻧﻪ‪ ‬‬
‫ﻫﺎی‪  ‬ﺑﻮدﺟﻪ‪ِ  ‬‬
‫ﻋﻠﺖ‪  ‬اﯾﻦ‪  ‬ﻧﻮع‪  ‬اوﻟﻮﯾﺖ‪  ‬ﺑﻨﺪی‪  ‬را‪  ‬ﺷﺮح‪  ‬دﻫﯿﺪ؟‪  ‬آﯾﺎ‪  ‬ﮔﺮوه‪  ‬ﺷﻤﺎ‪  ‬اوﻟﻮﯾﺖ‪ِ  ‬‬
‫ﺗﺼﻤﯿﻢ ﮔﯿﺮی ﻣﯽ ﮐﻨﺪ؟‪  ‬‬
‫ﺳﻄﺢ‪  ‬ﮔﺮوه‪ ‬ﺳﻬﻞ‪ ‬اﻧﮕﺎراﻧﻪ‪ ‬ﻣﻮرد‪ ‬اﺳﺘﻔﺎده‪ ‬ﻗﺮار‪ ‬ﮔﺮﻓﺘﻪ‪ ‬ﺑﺎﺷﻨﺪ‪ ‬اﻃﻼﻋﯽ‪ ‬دارﯾﺪ؟‪ ‬در‪ ‬ﻣﻨﻄﻘﻪ‪ ‬‬ ‫‪  .٣‬آﯾﺎ‪  ‬از‪  ‬ﻣﻮاردی‪  ‬ﮐﻪ‪  ‬وﺟﻮ ِه‪  ‬ﺧﺪﻣﺎﺗﯽ‪  ‬در‪ِ  ‬‬
‫روش‪ ‬اﺳﺘﻔﺎده‪ ‬از‪ ‬آن‪ ‬ﭘﻮل‪ ‬ﻣﻼﺣﻈﻪ‪ ‬ﮐﺮدﯾﺪ؟‪ ‬در‪ ‬ﻏﯿﺮ‪ ‬‬ ‫ﯾﺎ‪  ‬ﻧﺎﺣﯿﻪ‪  ‬ﭼﻄﻮر؟‪  ‬در‪ ‬ﺧﺪﻣﺎت‪ ‬ﺟﻬﺎﻧﯽ‪ ‬ﭼﻄﻮر؟‪ ‬ﭼﻪ‪ ‬ﻣﻮر ِد‪ ‬ﺳﻬﻞ‪ ‬اﻧﮕﺎراﻧﻪ‪ ‬ای‪ ‬در‪ِ  ‬‬
‫آن ﺻﻮرت ﭼﮕﻮﻧﻪ ﺑﺎﯾﺪ از آن اﺳﺘﻔﺎده ﻣﯽ ﺷﺪ؟‪  ‬‬
‫ﺧﺪﻣﺎﺗﯽ‪  NA  ‬در‪  ‬ﮔﺮوه‪  ‬ﺷﻤﺎ‪  ‬ﺑﺨﻮﺑﯽ‪  ‬ﺻﻮرت‪  ‬ﻣﯽ‪  ‬ﮔﯿﺮد؟‪  ‬در‪  ‬ﻣﻨﻄﻘﻪ‪  ‬ﯾﺎ‪  ‬ﻧﺎﺣﯿﻪ‪  ‬ﭼﻄﻮر؟‪  ‬در‪  ‬ﺧﺪﻣﺎت‪ ‬‬ ‫ِ‬ ‫‪  .۴‬آﯾﺎ‪  ‬ﺣﺴﺎﺑﺮﺳﯽ‪  ‬ﺑﻪ‪  ‬وﺟﻮ ِه‪ ‬‬
‫ﺟﻬﺎﻧﯽ ﭼﻄﻮر؟ در ﻏﯿﺮ اﯾﻦ ﺻﻮرت ﻣﺎﯾﻠﯿﺪ ﭼﻪ ﻧﻮع ﮔﺰارش ﻫﺎی ﻣﺎﻟﯽ ﺑﺠﺎی آﻧﻬﺎ روﯾﺖ ﻧﻤﺎﺋﯿﺪ؟‪  ‬‬
‫ﺧﺪﻣﺎت‪ ‬ﻣﺎ‪ ‬‬
‫ِ‬ ‫ﻫﺎی‪ ‬ﺧﺪﻣﺎﺗﯽ‪ ‬را‪ ‬ﺗﺸﻮﯾﻖ‪ ‬ﮐﺮده‪ ‬و‪ ‬ﺑﻪ‪ ‬‬ ‫‪ "  .۵‬ﮐﻤﮏ‪ ‬ﻫﺎی‪ ‬ﻣﺴﺘﻘﯿﻢ‪ ‬ﮔﺮوه‪ ‬ﻫﺎ‪ ‬ﺑﻪ‪ ‬ﺳﺎﺧﺘﺎر‪ ‬ﺧﺪﻣﺎﺗﯽ‪ ‬ﻣﺪﯾﺮﯾﺖ‪ ‬ﻣﺴﺌﻮﻻﻧﻪ‪ ‬ی‪ ‬ﺑﻮدﺟﻪ‪ِ  ‬‬
‫ﻧﯿﺎزﻫﺎی‪  ‬ﺧﻮد‪ ‬‬
‫ِ‬ ‫ﺑﺨﺶ‪  ‬ﻣﻬﻤﯽ‪  ‬از‪ ‬‬ ‫ﻫﺪف‪  ‬اﺻﻠﯽ‪  NA  ‬را‪  ‬ﺣﻔﻆ‪  ‬ﻧﻤﺎﯾﻨﺪ‪  ".‬آﯾﺎ‪  ‬ﻣﻨﻄﻘﻪ‪  ‬ﯾﺎ‪  ‬ﻧﺎﺣﯿﻪ‪  ‬ﺷﻤﺎ‪  ‬در‪ِ  ‬‬
‫ﺗﻤﺮﮐﺰ‪  ‬ﺧﻮد‪  ‬ﺑﺮ‪ِ  ‬‬‫ِ‬ ‫ﮐﻤﮏ‪  ‬ﻣﯽ‪  ‬ﮐﻨﺪ‪ ‬‬
‫رواﺑﻂ‪ ‬ﮐﻤﯿﺘﻪ‪ ‬ﺧﺪﻣﺎت‪ ‬ﻣﻨﻄﻘﻪ‪ ‬ﯾﺎ‪ ‬‬ ‫ِ‬ ‫آوری‪  ‬وﺟﻮه‪  ‬در‪  NA  ‬ﻣﯿﺒﺎﺷﺪ؟‪  ‬آﯾﺎ‪  ‬اﯾﻦ‪  ‬ﺧﺮدﻣﻨﺪاﻧﻪ‪  ‬اﺳﺖ؟‪  ‬اﯾﻦ‪  ‬ﮐﺎر‪  ‬ﭼﻪ‪ ‬ﺗﺎﺛﯿﺮی‪ ‬ﺑﺮ‪ ‬‬ ‫واﺑﺴﺘﻪ‪  ‬ﺑﻪ‪  ‬ﺟﻤﻊ‪ِ  ‬‬
‫ﻣﯽ‪ ‬‬ ‫ﺳﻄﺢ‪ ‬ﺧﺪﻣﺎﺗﯽ‪ ‬ﮐﻤﮏ‪ ‬ﻣﯽ‪ ‬ﮐﺮدﻧﺪ‪ ‬آﯾﺎ‪ ‬آن‪ ‬راﺑﻂ‪ ‬‬ ‫ً‬
‫ﮐﻤﯿﺘﻪ‪ ‬ﺧﺪﻣﺎت‪ ‬ﻧﺎﺣﯿﻪ‪ ‬ﺑﺎ‪ ‬ﮔﺮوه‪ ‬ﺷﻤﺎ‪ ‬دارد؟‪ ‬ﭼﻨﺎﻧﭽﻪ‪ ‬ﮔﺮوه‪ ‬ﻫﺎ‪ ‬ﻣﺴﺘﻘﯿﻤﺎ‪ ‬ﺑﻪ‪ ‬ﻫﺮ‪ِ  ‬‬
‫ﻣﺴﺘﻘﯿﻢ‪ ‬ﺣﺎﺻﻠﻪ‪ ‬از‪ ‬ﮐﻤﮏ‪ ‬ﻫﺎی‪ ‬‬ ‫ِ‬ ‫ﺗﻮاﻧﺴﺖ‪  ‬ﺗﻔﺎوﺗﯽ‪  ‬داﺷﺘﻪ‪  ‬ﺑﺎﺷﺪ؟‪  ‬ﭼﮕﻮﻧﻪ‪  ‬ﻫﯿﺌﺖ‪  ‬ﻫﺎی‪  ‬ﺧﺪﻣﺎﺗﯽ‪  ‬و‪  ‬ﮐﻤﯿﺘﻪ‪  ‬ﻫﺎی‪  ‬ﻣﺎ‪  ‬ﻣﯽ‪  ‬ﺗﻮاﻧﺴﺘﻨﺪ‪  ‬ﺑﺎ‪ ‬درآﻣ ِﺪ‪ ‬‬
‫ﮔﺮوه ﻫﺎ ﺑﻪ ﺗﻨﻬﺎﯾﯽ ﻗﺎدر ﺑﻪ ﮐﺎر ﺑﺎﺷﻨﺪ؟‪  ‬‬
‫‪ ‬‬
‫‪  Twelfth Concept‬‬
‫‪In  keeping  with  the  spiritual  nature  of  Narcotics Anonymous,  our structure should ‬‬
‫‪always be one of service, never of government. ‬‬
‫‪ ‬‬
‫ﻣﻔﻬﻮم دوازدﻫﻢ‪ ‬‬
‫ﺳﺎﺧﺘﺎر ﻣﺎ ﻫﺮﮔﺰ ﺣﮑﻮﻣﺘﯽ ﻧﺒﻮده و ﻫﻤﯿﺸﻪ ﺧﺪﻣﺎﺗﯽ ﺑﺎﺷﺪ‪ .‬‬
‫ِ‬ ‫ﻣﺎﻫﯿﺖ روﺣﺎﻧﯽ ﻣﻌﺘﺎدان ﮔﻤﻨﺎم‬
‫ِ‬ ‫ﺣﻔﻆ‬
‫ﻻزم اﺳﺖ ﺑﺮای ِ‬
‫‪ ‬‬
‫‪Within the context of the Twelve Concepts, as a body, this concept serves much the ‬‬
‫‪same  function  as  Tradition  Twelve  does  in  the  context  of  the  other  traditions.  The ‬‬
‫‪Twelfth  Concept  brings  our  consideration  of  concepts  for  NA  service  back  to  the ‬‬
‫‪spiritual  root  of  selfless  service.  A structure based on that foundation could only be ‬‬
‫‪one of service, never of government. ‬‬
‫‪ ‬‬
  ‫ﺳﻨﺖ‬ ‫ﻣﺘﻦ‬ِ  ‫در‬ ‫دوازدﻫﻢ‬ ‫ﺳﻨﺖ‬ ‫ﮐﻪ‬ ‫ﮐﻨﺪ‬ ‫ﻣﯽ‬ ‫اﯾﻔﺎ‬ ‫را‬ ‫ﻧﻘﺸﯽ‬ ‫ﻫﻤﺎن‬ ‫ﺑﯿﺸﺘﺮ‬ ‫ ﻣﻔﻬﻮم‬ ‫ اﯾﻦ‬ ،‫ ﮐﺎﻟﺒﺪ‬ ‫ ﯾﮏ‬ ‫ ﺑﻌﻨﻮان‬ ‫ ﻣﻔﻬﻮم‬ ‫ دوازده‬ ‫ﻣﺘﻦ‬ ِ ‫ َﻓ‬ ‫در‬
ِ  ‫ﺤﻮای‬
 ‫ﺧﺪﻣﺖ‬
ِ  ‫روﺣﺎﻧﯽ‬
ِ  ‫ ِی‬ ‫ ﭼﺸﻤﻪ‬ ‫ ﺳﺮ‬ ‫ ﺑﻪ‬ ‫ را‬ ‫ ﮔﻤﻨﺎم‬ ‫ ﻣﻌﺘﺎدان‬ ‫ﺧﺪﻣﺖ‬
ِ  ‫ ﺑﺮای‬ ‫ ﻣﻔﺎﻫﯿﻢ‬ ‫ از‬ ‫ ﻣﺎ‬ ‫ ﻣﻼﺣﻈﺎت‬ ‫ دوازدﻫﻢ‬ ‫ ﻣﻔﻬﻮم‬ .‫ دارد‬ ‫ دﯾﮕﺮ‬ ‫ﻫﺎی‬
 .‫ ﺳﺎﺧﺘﺎری ﺑﻨﺎ ﺷﺪه ﺑﺮ ﭼﻨﯿﻦ ﺑﻨﯿﺎﻧﯽ ﻫﺮﮔﺰ ﺣﮑﻮﻣﺘﯽ ﻧﺒﻮده و ﻓﻘﻂ ﻣﯽ ﺗﻮاﻧﺪ اﯾﺜﺎر ﮔﺮاﻧﻪ ﺑﺎﺷﺪ‬.‫ﻓﺪاﮐﺎراﻧﻪ وﺻﻞ ﻣﯽ ﻧﻤﺎﯾﺪ‬
 
 
   Study and discussion questions
1. What is the difference between service and government?   
2.  The  difference  between  a  governing  organization  and  a  service  organization  is 
often  not  of structure but of spiritual foundation and purpose. What is it about NA’s 
primary  purpose  and  its  spiritual  identity  that  says “our structure should always be 
one of service, never of government”?  
3.  The  essay  on  the  Twelfth  Concept  talks  about  how  gratitude,  humility, 
communication,  and  selflessness  help  our  structure  remain  “one  of  service,  never 
of government.” Discuss these things.   
4. Discuss how the Twelfth Concept applies to each of the eleven other concepts. 
 
 ‫ﺳﻮاﻻت ﻣﺬاﮐﺮه و ﻣﻄﺎﻟﻌﻪ‬
 ‫ ﺗﻔﺎوت ﺑﯿﻦ ﺣﮑﻤﺮاﻧﯽ و اﯾﺜﺎر ﭼﯿﺴﺖ؟‬.١
 ‫ آﻧﻬﺎ‬ ‫ ﻫﺪف‬ ‫ و‬ ‫ روﺣﺎﻧﯽ‬ ‫ ی‬ ‫ ﺷﺎﻟﻮده‬ ‫ در‬ ‫ ﺑﻠﮑﻪ‬ ‫ ﻧﯿﺴﺖ‬ ‫ ﺳﺎﺧﺘﺎر‬ ‫ در‬ ‫ اﻏﻠﺐ‬ ‫ اﯾﺜﺎرﮔﺮاﻧﻪ‬ ‫ ﺗﺸﮑﯿﻼﺗﯽ‬ ‫ و‬ ‫ ﺣﮑﻮﻣﺘﯽ‬ ‫ ﺳﺎزﻣﺎﻧﯽ‬ ‫ ﺑﯿﻦ‬ ‫ ﺗﻔﺎوت‬ .٢
 ‫ﺣﮑﻮﻣﺘﯽ‬ ‫ﻫﺮﮔﺰ‬ ‫ﻣﺎ‬ ‫ﺳﺎﺧﺘﺎر‬ ‫اﺳﺖ‬ ‫"ﻻزم‬ ‫ﮔﻮﯾﺪ‬ ‫ﻣﯽ‬ ‫ﮐﻪ‬ ‫دارد‬ ‫وﺟﻮد‬ NA ‫روﺣﺎﻧﯽ‬ ‫ﻣﺎﻫﯿﺖ‬ ِ  ‫و‬ ‫اﺻﻠﯽ‬ ‫ﻫﺪف‬ ‫ ی‬ ‫ درﺑﺎره‬ ‫ ﭼﯿﺰ‬ ‫ ﭼﻪ‬ .‫اﺳﺖ‬
  ‫ﻧﺒﻮده و ﻫﻤﯿﺸﻪ ﺧﺪﻣﺎﺗﯽ ﺑﺎﺷﺪ"؟‬
 ‫ ﮐﻨﺪ‬ ‫ ﻣﯽ‬ ‫ ﮐﻤﮏ‬ ‫ و‬ ‫ ﺑﻮده‬ ‫ ﮔﺬﺷﺘﮕﯽ‬ ‫ ﺧﻮد‬ ‫ از‬ ‫ و‬ ‫ ارﺗﺒﺎﻃﺎت‬ ،‫ ﻗﺪرﺷﻨﺎﺳﯽ‬ ،‫ ﺗﻮاﺿﻊ‬ ‫ﭼﮕﻮﻧﮕﯽ‬ ِ  ‫ﺑﯿﺎﻧﮕﺮ‬
ِ  ‫ ﻣﻔﻬﻮم‬ ‫ اﯾﻦ‬ ‫ اﺟﺮای‬ ‫ در‬ ‫ ﺗﻼش‬ .٣
  .‫" در اﯾﻦ ﻣﻮارد ﺗﺒﺎدل ﻧﻈﺮ ﻧﻤﺎﺋﯿﺪ‬.‫ﺳﺎﺧﺘﺎر ﻣﺎ " ﻫﺮﮔﺰ ﺣﮑﻮﻣﺘﯽ ﻧﺒﻮده و ﻫﻤﯿﺸﻪ ﺧﺪﻣﺎﺗﯽ ﺑﺎﺷﺪ‬
 .‫ﺗﺒﺎدل ﻧﻈﺮ ﮐﻨﯿﺪ‬
ِ ‫ﻣﻔﻬﻮم دﯾﮕﺮ ﺑﺤﺚ و‬ ِ ‫ﭼﮕﻮﻧﮕﯽ اﺳﺘﻔﺎده از ﻣﻔﻬﻮم دوازدﻫﻢ در ﻫﺮ ﯾﮏ از ﯾﺎزده‬
ِ ‫ درﺑﺎره ی‬.۴
 
 
​Twelve Steps   
1. We admitted that we were powerless over our addiction, that our lives had become unmanageable.   
2. We came to believe that a Power greater than ourselves could restore us to sanity.   
3. We made a decision to turn our will and our lives over to the care of God as we understood Him.   
4. We made a searching and fearless moral inventory of ourselves.   
5. We admitted to God, to ourselves, and to another human being the exact nature of our wrongs.   
6. We were entirely ready to have God remove all these defects of character.   
7. We humbly asked Him to remove our shortcomings.   
8. We made a list of all persons we had harmed, and became willing to make amends to them all.   
9.  We  made  direct  amends  to  such  people  wherever  possible,  except  when  to  do  so  would  injure 
them or others.   
10. We continued to take personal inventory and when we were wrong promptly admitted it.   
11.  We  sought  through  prayer  and  meditation  to  improve  our  conscious  contact  with  God  as  we 
understood Him, praying only for knowledge of His will for us and the power to carry that out.   
12.  Having  had  a  spiritual  awakening  as  a  result  of  these  steps,  we  tried  to  carry  this  message  to 
addicts, and to practice these principles in all our affairs. 
 ‫ﻗﺪم ﻫﺎی دوازده ﮔﺎﻧﻪ‪ ‬‬
‫‪ .١‬ﻣﺎ اﻗﺮار ﮐﺮدﯾﻢ ﮐﻪ در ﻣﻘﺎﺑﻞ اﻋﺘﯿﺎدﻣﺎن ﻋﺎﺟﺰ ﺑﻮدﯾﻢ و ﺑﻪ ﻧﺤﻮی ﮐﻪ زﻧﺪﮔﯽ ﻣﺎ ﻏﯿﺮ ﻗﺎﺑﻞ اداره ﺷﺪه ﺑﻮد‪ .‬‬
‫ﺗﻮان ﺧﻮدﻣﺎن ﻣﯽ ﺗﻮاﻧﺪ ﺳﻼﻣﺖ ﻋﻘﻞ را ﺑﻪ ﻣﺎ ﺑﺎزﮔﺮداﻧﺪ‪ .‬‬ ‫‪ .٢‬ﻣﺎ ﺑﻪ اﯾﻦ ﺑﺎور رﺳﯿﺪﯾﻢ ﮐﻪ ﻧﯿﺮوﯾﯽ ﺑﺰرگ ﺗﺮ از ِ‬
‫ﻣﺮاﻗﺒﺖ ﺧﺪاوﻧﺪ ﺑﺪاﻧﮕﻮﻧﻪ ﮐﻪ او را درک ﻣﯽ ﮐﺮدﯾﻢ ﺑﺎزﮔﺮداﻧﯿﻢ‪ .‬‬ ‫ِ‬ ‫‪ .٣‬ﻣﺎ ﺗﺼﻤﯿﻢ ﮔﺮﻓﺘﯿﻢ اراده و زﻧﺪﮔﯽ ﺧﻮدﻣﺎن را ﺑﻪ‬
‫‪ .۴‬ﻣﺎ ﻓﻬﺮﺳﺘﯽ ﺟﺴﺘﺠﻮﮔﺮاﻧﻪ و ﺑﯽ ﺑﺎﮐﺎﻧﻪ از ﺑﺎورﻫﺎی وﺟﺪان ﺧﻮد ﺗﻬﯿﻪ ﮐﺮدﯾﻢ‪ .‬‬
‫ﻫﺎی ﺧﻮد را اﻗﺮار ﮐﺮدﯾﻢ‪ .‬‬
‫دﻗﯿﻖ ﺑﺪرﻓﺘﺎری ِ‬ ‫ﻣﺎﻫﯿﺖ ِ‬‫ِ‬ ‫‪ .۵‬ﻣﺎ در ﭘﯿﺸﮕﺎه ﺧﺪاوﻧﺪ و ﺑﻪ ﺧﻮد و اﻧﺴﺎﻧﯽ دﯾﮕﺮ‬
‫ﮐﺎﻣﻼ آﻣﺎده ﺷﺪﯾﻢ ﺗﺎ ﺧﺪاوﻧﺪ ﻫﻤﻪ ی اﯾﻦ ﻧﻮاﻗﺺ اﺧﻼﻗﯽ را رﻓﻊ ﻧﻤﺎﯾﺪ‪ .‬‬ ‫ً‬ ‫‪ .۶‬ﻣﺎ‬
‫ﮐﻤﺒﻮدﻫﺎی ﻣﺎ را ﺑﺮﻃﺮف ﻧﻤﺎﯾﺪ‪ .‬‬
‫ِ‬ ‫ﮐﻪ‬ ‫ﺧﻮاﺳﺘﯿﻢ‬ ‫او‬ ‫از‬ ‫ﻓﺮوﺗﻨﯽ‬ ‫‪ .٧‬ﺑﺎ‬
‫ﺗﻤﺎم اﺷﺨﺎﺻﯽ ﮐﻪ آزرده ﺑﻮدﯾﻢ ﺗﻬﯿﻪ ﮐﺮده و ﺗﻤﺎﯾﻞ ﭘﯿﺪا ﮐﺮدﯾﻢ ﺗﺎ از ﻫﻤﻪ ی آﻧﻬﺎ ﺟﺒﺮان ﺧﺴﺎرت ﻧﻤﺎﺋﯿﻢ‪ .‬‬ ‫‪ .٨‬ﻣﺎ ﺷﺮﺣﯽ از ِ‬
‫ﻣﺴﺘﻘﯿﻤﺎ‪  ‬از‪  ‬ﭼﻨﺎن‪  ‬اﻓﺮادی‪ ‬ﺟﺒﺮان‪ ‬ﺧﺴﺎرت‪ ‬ﮐﺮدﯾﻢ‪ ‬ﻣﮕﺮ‪ ‬در‪ ‬ﻣﻮاردی‪ ‬ﮐﻪ‪ ‬ﻣﻤﮑﻦ‪ ‬اﺳﺖ‪ ‬ﺑﻪ‪ ‬آﻧﻬﺎ‪ ‬ﯾﺎ‪ ‬دﯾﮕﺮان‪ ‬ﺻﺪﻣﻪ‪ ‬ای‪ ‬وارد‪ ‬‬ ‫ً‬ ‫‪  .٩‬ﻣﺎ‪  ‬در‪  ‬ﻫﺮ‪  ‬ﺟﺎ‪  ‬ﮐﻪ‪  ‬اﻣﮑﺎن‪  ‬داﺷﺖ‪ ‬‬
‫ﮔﺮدد‪ .‬‬
‫ً‬
‫ﻓﻬﺮﺳﺖ ﺟﺴﺘﺠﻮﮔﺮاﻧﻪ ﺧﻮد اداﻣﻪ دادﯾﻢ و ﻫﺮﮔﺎه اﺷﺘﺒﺎه ﮐﺮدﯾﻢ ﻓﻮرا ﺑﻪ آن اﻗﺮار ﻧﻤﻮدﯾﻢ‪ .‬‬ ‫ِ‬ ‫‪ .١٠‬ﻣﺎ ﺑﻪ ﺗﻬﯿﻪ‬
‫ﺧﻮاﻫﺎن‪  ‬ارﺗﻘﺎء‪  ‬راﺑﻄﻪ‪ ‬آﮔﺎﻫﺎﻧﻪ‪ ‬ﺧﻮد‪ ‬ﺑﺎ‪ ‬ﺧﺪاوﻧﺪ‪ ‬ﺑﺪاﻧﮕﻮﻧﻪ‪ ‬ﮐﻪ‪ ‬او‪ ‬را‪ ‬درک‪ ‬ﻣﯽ‪ ‬ﮐﺮدﯾﻢ‪ ‬ﺷﺪه‪ ‬و‪ ‬ﻓﻘﻂ‪ ‬ﺟﻮﯾﺎی‪ ‬آﮔﺎﻫﯽ‪ ‬از‪ ‬اراده‪ ‬ی‪ ‬او‪ ‬‬ ‫ِ‬ ‫‪ ‬‬ ‫ﻣﺮاﻗﺒﻪ‬ ‫‪ ‬‬ ‫و‬ ‫‪ ‬‬ ‫دﻋﺎ‬ ‫‪ ‬‬ ‫‪  .١١‬ﻣﺎ‪  ‬از‪  ‬را ِ‬
‫ه‬
‫ﺑﺮای ﺧﻮد و ﻗﺪرت اﺟﺮای آن ﺷﺪﯾﻢ‪ .‬‬
‫زﻧﺪﮔﯽ ﺧﻮد ﺑﻪ اﺟﺮا در آورﯾﻢ‪  .‬‬
‫ِ‬ ‫اﻣﻮر‬ ‫ﺗﻤﺎم‬ ‫در‬ ‫را‬ ‫اﺻﻮل‬ ‫اﯾﻦ‬ ‫و‬ ‫ﺑﺮﺳﺎﻧﯿﻢ‬ ‫ﻣﻌﺘﺎدان‬ ‫ﺑﻪ‬ ‫را‬ ‫ﭘﯿﺎم‬ ‫اﯾﻦ‬ ‫ﮐﻮﺷﯿﺪﯾﻢ‬ ‫ﻣﺮاﺣﻞ‬ ‫اﯾﻦ‬ ‫روﺣﺎﻧﯽ ﺣﺎﺻﻞ از‬
‫ِ‬ ‫‪ .١٢‬ﺑﺎ ﺑﯿﺪاری‬
‫‪ ‬‬
‫‪   Twelve‬‬ ‫‪Traditions‬‬
‫‪1. Our common welfare should come first; personal recovery depends on NA unity. ‬‬
‫‪2.  For  our  group  purpose  there  is  but  one  ultimate  authority—a  loving  God  as  He  may  express ‬‬
‫‪Himself in our group conscience. Our leaders are but trusted servants; they do not govern.  ‬‬
‫‪3. The only requirement for membership is a desire to stop using.   ‬‬
‫‪4. Each group should be autonomous except in matters affecting other groups or NA as a whole. ‬‬
‫‪  ‬‬
‫‪5. Each group has but one primary purpose—to carry the message to the addict who still suffers.   ‬‬
‫‪6.  An  NA  group  ought  never  endorse,  finance,  or  lend  the NA name to any related facility or outside ‬‬
‫‪enterprise, lest problems of money, property, or prestige divert us from our primary purpose. ‬‬
‫‪7. Every NA group ought to be fully self-supporting, declining outside contributions.   ‬‬
‫‪8.  Narcotics  Anonymous  should  remain  forever  non-professional,  but  our  service  centers  may ‬‬
‫‪employ special workers.   ‬‬
‫‪9.  NA,  as  such,  ought  never  be  organized,  but  we  may  create  service  boards or committees directly ‬‬
‫‪responsible to those they serve.   ‬‬
‫‪10.  Narcotics  Anonymous  has  no  opinion  on  outside  issues;  hence  the  NA  name  ought  never  be ‬‬
‫‪drawn into public controversy.  ‬‬
‫‪11. Our public relations policy is based on attraction rather than promotion; we need always maintain ‬‬
‫‪personal anonymity at the level of press, radio, and films.  ‬‬
‫‪12.  Anonymity  is  the  spiritual  foundation  of  all  our  traditions,  ever  reminding us to place principles ‬‬
‫‪before personalities.  ‬‬
‫‪ ‬‬
‫ﺳﻨﺖ ﻫﺎی دوازده ﮔﺎﻧﻪ‪ ‬‬
‫وﺣﺪت ﻣﻌﺘﺎدان ﮔﻤﻨﺎم واﺑﺴﺘﻪ اﺳﺖ‪ .‬‬ ‫ِ‬ ‫ﺑﻬﺒﻮدی ﺷﺨﺼﯽ ﺑﻪ‬
‫ِ‬ ‫ﺳﻌﺎدت ﻣﺸﺘﺮک اﺳﺖ‪،‬‬‫ِ‬ ‫‪ .١‬ﻧﺨﺴﺘﯿﻦ اوﻟﻮﯾﺖ ﻣﺎ‬
‫ﭘﯿﺸﮕﺎﻣﺎن‪ ‬ﻣﺎ‪ ‬‬
‫ِ‬ ‫‪ ‬‬ ‫دارد‪.‬‬ ‫‪ ‬‬ ‫وﺟﻮد‬ ‫‪ ‬‬ ‫ﻣﺎ‬ ‫‪ ‬‬ ‫ﮔﺮوﻫﯽ‬ ‫‪ ‬‬ ‫وﺟﺪان‬
‫ِ‬ ‫‪ ‬‬ ‫در‬ ‫‪ ‬‬ ‫او‬ ‫‪ ‬‬ ‫ﺗﺠﻠﯽ‬ ‫‪ ‬‬ ‫اﻣﮑﺎن‬
‫ِ‬ ‫‪ ‬‬‫ﮐﻪ‬ ‫‪ ‬‬ ‫ﻣﻬﺮﺑﺎﻧﯽ‬ ‫‪ ‬‬ ‫دارد‪-‬ﺧﺪاوﻧﺪ‬ ‫‪ ‬‬ ‫وﺟﻮد‬ ‫‪ ‬‬ ‫ﻧﻬﺎﯾﯽ‬ ‫‪ ‬‬ ‫ﻣﺮﺟﻌﯿﺖ‬
‫ِ‬ ‫‪ ‬‬ ‫ﯾﮏ‬ ‫‪ ‬‬ ‫ﺗﻨﻬﺎ‬ ‫‪ ‬‬ ‫ﻣﺎ‬ ‫‪ ‬‬ ‫ﻫﺪف‪  ‬ﮔﺮوه‬
‫ﺑﺮای‪ِ  ‬‬
‫‪ِ  .٢‬‬
‫ﺧﺪﻣﺘﮕﺰاران ﻣﻮرد اﻋﺘﻤﺎد ﻣﺎ ﻫﺴﺘﻨﺪ؛ آﻧﻬﺎ ﺣﮑﻮﻣﺖ ﻧﻤﯽ ﮐﻨﻨﺪ‪ .‬‬ ‫ِ‬
‫‪ .٣‬ﺗﻨﻬﺎ ﻻزﻣﻪ ی ﻋﻀﻮﯾﺖ ﺗﻤﺎﯾﻞ ﺑﻪ ﻗﻄﻊ ﻣﺼﺮف اﺳﺖ‪ .‬‬
‫ﺗﻤﺎﻣﯿﺖ ان ای ﻟﻄﻤﻪ وارد ﻧﻤﺎﯾﺪ‪  .‬‬ ‫ِ‬ ‫‪ .۴‬ﻻزم اﺳﺖ ﻫﺮ ﮔﺮوه ﻣﺴﺘﻘﻞ ﺑﺎﺷﺪ ﻣﮕﺮ در ﻣﻮاردی ﮐﻪ ﺑﺮ ﮔﺮوه ﻫﺎی دﯾﮕﺮ و ﯾﺎ‬
‫‪ .۵‬ﻫﺮ ﮔﺮوه ﻓﻘﻂ ﯾﮏ ﻫﺪف اﺻﻠﯽ دارد رﺳﺎﻧﺪن ﭘﯿﺎم ﺑﻪ ﻣﻌﺘﺎدی ﮐﻪ ﻫﻨﻮز در ﻋﺬاب اﺳﺖ‪  .‬‬
‫‪  .۶‬ﯾﮏ‪  ‬ﮔﺮو ِه‪  NA  ‬ﻫﺮﮔﺰ‪  ‬ﻧﺒﺎﯾﺪ‪  ‬ﻫﯿﭻ‪  ‬ﻣﻮﺳﺴﻪ‪  ‬ﻣﺮﺗﺒﻂ‪  ‬ﯾﺎ‪  ‬ﺳﺎزﻣﺎﻧﯽ‪  ‬ﺧﺎرﺟﯽ‪ ‬را‪ ‬ﺗﺎﺋﯿﺪ‪ ‬ﯾﺎ‪ ‬ﻣﻮرد‪ ‬ﺣﻤﺎﯾﺖ‪ ‬ﻣﺎﻟﯽ‪ ‬ﻗﺮار‪ ‬داده‪ ‬و‪ ‬ﯾﺎ‪ ‬اﺟﺎزه‪ ‬اﺳﺘﻔﺎده‪ ‬از‪ ‬ﻧﺎم‪ NA ‬را‪ ‬ﺑﻪ‪ ‬‬
‫ﻏﯿﺮ ﺑﺪﻫﺪ‪ ،‬ﻣﺒﺎدا ﻣﺴﺎﺋﻞ ﻣﺎﻟﯽ‪ ،‬ﻣﻠﮑﯽ ﯾﺎ ﺷﻬﺮت ﻣﺎ را از ﻫﺪف اﺻﻠﯽ ﺧﻮد ﻣﻨﺤﺮف ﻧﻤﺎﯾﺪ‪  .‬‬
 ‫ﮐﺎﻣﻼ ﻣﺘﮑﯽ ﺑﻪ ﺧﻮد ﺑﺎﺷﺪ‪  .‬‬‫ً‬ ‫‪ .٧‬ﻫﺮ ﮔﺮوه ‪ NA‬ﺑﺎ اﻣﺘﻨﺎع از درﯾﺎﻓﺖ ﮐﻤﮏ ﻫﺎی ﺧﺎرﺟﯽ ﺑﺎﯾﺪ‬
‫ﮐﺎرﻣﻨﺪان ﻣﺨﺼﻮﺻﯽ را دارﻧﺪ‪  .‬‬
‫ِ‬ ‫اﺳﺘﺨﺪام‬
‫ِ‬ ‫اﻣﮑﺎن‬
‫ِ‬ ‫ﻣﺎ‬ ‫ﺧﺪﻣﺎﺗﯽ‬ ‫ﻣﺮاﮐﺰ‬ ‫ّﺎ‬
‫ﻣ‬ ‫ا‬ ‫ﺑﻤﺎﻧﻨﺪ‬ ‫‪ .٨‬ﻻزم اﺳﺖ ﻣﻌﺘﺎدان ﮔﻤﻨﺎم ﺑﺮای ﻫﻤﯿﺸﻪ ﻏﯿﺮ ﺣﺮﻓﻪ ای ﺑﺎﻗﯽ‬
‫ً‬
‫‪  .٩‬ﻣﻌﺘﺎدان‪  ‬ﮔﻤﻨﺎم‪  ‬ﺑﻪ‪  ‬اﯾﻦ‪  ‬ﺻﻮرت‪  ‬ﻫﺮﮔﺰ‪  ‬ﻧﺒﺎﯾﺪ‪  ‬ﺳﺎزﻣﺎﻧﺪﻫﯽ‪  ‬ﺷﻮد‪  ‬اﻣّﺎ‪  ‬ﻣﯽ‪  ‬ﺗﻮاﻧﯿﻢ‪  ‬ﻫﯿﺌﺖ‪  ‬ﻫﺎی‪  ‬ﺧﺪﻣﺎﺗﯽ‪  ‬ﯾﺎ‪  ‬ﮐﻤﯿﺘﻪ‪  ‬ﻫﺎﯾﯽ‪  ‬ﭘﺪﯾﺪ‪ ‬آورﯾﻢ‪ ‬ﮐﻪ‪ ‬ﻣﺴﺘﻘﯿﻤﺎ‪ ‬ﺑﻪ‪ ‬ﮐﺴﺎﻧﯽ‪ ‬ﮐﻪ‪ ‬‬
‫ﺧﺪﻣﺖ ﻣﯽ ﮐﻨﻨﺪ ﭘﺎﺳﺨﮕﻮ ﺑﺎﺷﻨﺪ‪ .‬‬
‫‪ .١٠‬ﻣﻌﺘﺎدان ﮔﻤﻨﺎم ﻫﯿﭻ ﻋﻘﯿﺪه ای راﺟﻊ ﺑﻪ ﻣﺴﺎﺋﻞ ﺧﺎرﺟﯽ ﻧﺪارد در ﻧﺘﯿﺠﻪ ﻧﺎم ‪ NA‬ﻫﺮﮔﺰ ﻧﺒﺎﯾﺪ ﺑﻪ ﻣﺒﺎﺣﺜﺎت اﺟﺘﻤﺎﻋﯽ ﮐﺸﺎﻧﺪه ﺷﻮد‪ .‬‬
‫ﻣﺸﯽ رواﺑﻂ ﻋﻤﻮﻣﯽ ﻣﺎ ﺑﻨﺎﺑﺮ ﺟﺎذﺑﻪ اﺳﺖ ﺗﺎ ﺗﺒﻠﯿﻎ‪ ،‬ﻣﺎ ﻻزم اﺳﺖ ﮔﻤﻨﺎﻣﯽ ﺷﺨﺼﯽ ﺧﻮد را در ﺳﻄﺢ ﻣﻄﺒﻮﻋﺎت‪ ،‬رادﯾﻮ و ﻓﯿﻠﻢ ﺣﻔﻆ ﻧﻤﺎﯾﯿﻢ‪ .‬‬ ‫‪ .١١‬ﺧﻂ ِ‬
‫ﻣﻘﺎﺑﻞ َﺷﺨﺼﯿﺖ ﻫﺎ را ﻫﻤﯿﺸﻪ ﯾﺎدآور ﻣﯽ ﮔﺮدد‪ .‬‬ ‫ِ‬ ‫در‬ ‫اﺻﻮل‬ ‫ﺟﺎﯾﮕﺰﯾﻨﯽ‬
‫ِ‬ ‫ﮐﻪ‬ ‫ﺑﺎﺷﺪ‬ ‫ﻣﯽ‬ ‫ﻣﺎ‬ ‫ﻫﺎی‬ ‫ﺳﻨﺖ‬ ‫ﺗﻤﺎم‬
‫ِ ِ‬ ‫روﺣﺎﻧﯽ‬ ‫‪ .١٢‬ﮔﻤﻨﺎﻣﯽ ِ‬
‫ﺑﻨﯿﺎن‬
‫‪ ‬‬
‫‪ Twelve Concepts‬‬
‫‪1.  To  fulfill  our  fellowship’s  primary  purpose,  the  NA  groups  have  joined  together  to  create  a ‬‬
‫‪structure which develops, coordinates, and maintains services on behalf of NA as a whole. ‬‬
‫‪2. The final responsibility and authority for NA services rests with the NA groups.  ‬‬
‫‪  3.  The  NA  groups  delegate  to  the  service  structure  the  authority  necessary  to  fulfill  the ‬‬
‫‪responsibilities assigned to it. ‬‬
‫‪4.  Effective  leadership  is  highly  valued  in  Narcotics  Anonymous.  Leadership  qualities  should  be ‬‬
‫‪carefully considered when selecting trusted servants.  ‬‬
‫‪5.  For  each  responsibility  assigned  to  the  service  structure,  a  single  point  of  decision  and ‬‬
‫‪accountability should be clearly defined.  ‬‬
‫‪6.  Group  conscience  is  the  spiritual  means  by  which  we  invite  a  loving  God  to  influence  our ‬‬
‫‪decisions.  ‬‬
‫‪7.  All  members  of  a  service  body  bear  substantial  responsibility  for that body’s decisions and should ‬‬
‫‪be allowed to fully participate in its decision-making processes.  ‬‬
‫‪8. Our service structure depends on the integrity and effectiveness of our communications.  ‬‬
‫‪9.  All  elements  of  our  service structure have the responsibility to carefully consider all viewpoints in ‬‬
‫‪their decision-making processes.  ‬‬
‫‪10.  Any  member  of  a  service  body  can  petition  that  body  for  the  redress  of  a  personal  grievance, ‬‬
‫‪without fear of reprisal.  ‬‬
‫‪11. NA funds are to be used to further our primary purpose, and must be managed responsibly.  ‬‬
‫‪12.  In  keeping  with  the  spiritual nature of Narcotics Anonymous, our structure should always be one ‬‬
‫‪of service, never of government.  ‬‬
‫دوازده ﻣﻔﻬﻮم‪ ‬‬
‫ﺟﺎﻧﺐ‪ ‬ﻫﻤﻪ‪ ‬ی‪ ‬ﻣﻌﺘﺎدان‪ ‬‬ ‫ﺧﺪﻣﺎت‪ ‬اﻧﺠﻤﻦ‪ ‬را‪ ‬از‪ِ  ‬‬ ‫ِ‬ ‫اﻧﺠﻤﻦ‪  ‬ﻣﺎ‪ ‬ﮔﺮوه‪ ‬ﻫﺎی‪ NA ‬ﺑﻪ‪ ‬ﯾﮑﺪﯾﮕﺮ‪ ‬ﻣﻠﺤﻖ‪ ‬ﺷﺪه‪ ‬اﻧﺪ‪ ‬ﺗﺎ‪ ‬ﺳﺎﺧﺘﺎری‪ ‬ﭘﺪﯾﺪ‪ ‬آورﻧﺪ‪ ‬ﮐﻪ‪ ‬‬ ‫ِ‬ ‫اﺻﻠﯽ‪ ‬‬
‫ِ‬ ‫ﻫﺪف‪ ‬‬
‫ﺗﺤﻘﻖ‪ِ  ‬‬ ‫‪  .١‬ﺑﺮای‪ِ  ‬‬
‫ﮔﻤﻨﺎم ﺣﻔﻆ و ﻫﻤﺎﻫﻨﮓ ﻧﻤﻮده و ﺗﻮﺳﻌﻪ دﻫﺪ‪ .‬‬
‫ﺧﺪﻣﺎت ﻣﻌﺘﺎدان ﮔﻤﻨﺎم ﺑﻌﻬﺪه ی ﮔﺮوه ﻫﺎی ‪ NA‬اﺳﺖ‪ .‬‬ ‫ِ‬ ‫ﻣﺮﺟﻌﯿﺖ ﻧﻬﺎﯾﯽ ﺑﺮای‬ ‫ِ‬ ‫‪ .٢‬ﻣﺴﺌﻮﻟﯿﺖ و‬
‫‪ .٣‬ﮔﺮوه ﻫﺎی ‪ NA‬ﺻﻼﺣﯿﺖ ﻻزم ﺑﺮای اﺟﺮای ﻣﺴﺌﻮﻟﯿﺖ ﻫﺎی اﺧﺘﺼﺎص ﯾﺎﻓﺘﻪ را ﺑﻪ ﺳﺎﺧﺘﺎر ﺧﺪﻣﺎﺗﯽ ﺗﻔﻮﯾﺾ ﻣﯽ ﻧﻤﺎﯾﻨﺪ‪ .‬‬
‫ﺧﺪﻣﺘﮕﺰاران ﻣﻮرد اﻋﺘﻤﺎد ﺑﻪ دﻗﺖ ﺑﺮرﺳﯽ ﮔﺮدﻧﺪ‪ .‬‬ ‫ِ‬ ‫ﻫﻨﮕﺎم اﻧﺘﺨﺎب‬‫ِ‬ ‫ﭘﯿﺸﮕﺎﻣﯽ ﻣﻮﺛﺮ در ‪ NA‬ﺑﺴﯿﺎر ارﺟﻤﻨﺪ اﺳﺖ‪ .‬ﻻزم اﺳﺖ ﮐﯿﻔﯿﺖ ﻫﺎی ﭘﯿﺸﺘﺎزی ﺑﻪ‬ ‫ِ‬ ‫‪.۴‬‬
‫ﺗﺼﻤﯿﻢ ﻓﺮدی ﺑﺮای ﻫﺮ ﯾﮏ از ﻣﺴﺌﻮﻟﯿﺖ ﻫﺎی ﻣﺤﻮﻟﻪ ﺑﻪ ﺳﺎﺧﺘﺎر ﺧﺪﻣﺎﺗﯽ ﺑﻪ وﺿﻮح ﺗﻌﺮﯾﻒ ﺷﻮد‪ .‬‬ ‫ِ‬ ‫و‬ ‫ﮔﻮﯾﯽ‬ ‫ﭘﺎﺳﺦ‬ ‫ی‬ ‫ﺣﻮزه‬ ‫اﺳﺖ‬ ‫ﻻزم‬ ‫‪.۵‬‬
‫ﺗﺼﻤﯿﻤﺎت ﻣﺎ ﻣﯽ ﺑﺎﺷﺪ‪ .‬‬ ‫ِ‬ ‫ﻧﯿﺎت روﺣﺎﻧﯽ ﺑﺮای دﻋﻮت از ﺧﺪاوﻧﺪ ﻣﻬﺮﺑﺎن ﺑﺮای ﺗﺎﺛﯿﺮﮔﺬاری ﺑﺮ‬ ‫وﺟﺪان ﮔﺮوﻫﯽ‪ِ ،‬‬ ‫ِ‬ ‫‪.۶‬‬
‫ﻫﻤﮕﯽ‪  ‬آﻧﻬﺎ‪  ‬اﺟﺎزه‪  ‬ﺷﺮﮐﺖ‪  ‬در‪ ‬‬ ‫ِ‬ ‫ﺗﺼﻤﯿﻤﺎت‪  ‬ﺳﺎﺧﺘﺎر‪  ‬ﺑﻮده‪  ‬و‪  ‬ﻻزم‪  ‬اﺳﺖ‪  ‬ﺑﻪ‪ ‬‬ ‫ِ‬ ‫ﺑﺮای‪ ‬‬
‫ﺑﺨﺶ‪  ‬ﺧﺪﻣﺎﺗﯽ‪  ‬دارای‪  ‬ﻣﺴﺌﻮﻟﯿﺖ‪  ‬ﻫﺎی‪  ‬ﺑﻨﯿﺎدی‪ِ  ‬‬ ‫‪.٧‬ﻫﻤﻪ‪  ‬ی‪  ‬اﻋﻀﺎی‪  ‬ﯾﮏ‪ِ  ‬‬
‫ﻓﺮآﯾﻨﺪﻫﺎی ﺗﺼﻤﯿﻢ ﮔﯿﺮی داده ﺷﻮد‪ .‬‬ ‫ِ‬
‫ارﺗﺒﺎﻃﺎت ﻣﺎ ﻣﯽ ﺑﺎﺷﺪ‪ .‬‬ ‫ِ‬ ‫ُﺘﮑﯽ ﺑﻪ َﮐﻤﺎل و ﮐﺎرآﯾﯽ‬ ‫‪ .٨‬ﺳﺎﺧﺘﺎر ﺧﺪﻣﺎﺗﯽ ﻣﱠ‬
‫ﮔﯿﺮی ﺧﻮد ﻫﺴﺘﻨﺪ‪ .‬‬ ‫ِ‬ ‫ﻓﺮآﯾﻨﺪﻫﺎی ﺗﺼﻤﯿﻢ‬
‫ِ‬ ‫دﻗﯿﻖ ﻫﻤﻪ ی ﻧﻘﻄﻪ ﻧﻈﺮات در‬ ‫ﮔﺮﻓﺘﻦ ِ‬ ‫ِ‬ ‫ﻣﺴﺌﻮل در ﻧﻈﺮ‬ ‫ِ‬ ‫ﺳﺎﺧﺘﺎر ﺧﺪﻣﺎﺗﯽ‬
‫ِ‬ ‫ارﮐﺎن‬
‫ِ‬ ‫‪ِ .٩‬‬
‫ﺗﻤﺎم‬
‫ﺑﺨﺶ ﺳﺎﺧﺘﺎر ﺧﺪﻣﺎﺗﯽ ﺗﻘﺎﺿﺎی رﺳﯿﺪﮔﯽ ﻧﻤﺎﯾﺪ‪ .‬‬ ‫ﻤﺎن‬ ‫َ‬
‫ﻫ‬ ‫از‬ ‫ﺧﻮد‬ ‫ﺷﮑﺴﺘﮕﯽ‬ ‫‪ .١٠‬ﻫﺮ ُﻋﻀﻮ ﺳﺎﺧﺘﺎر ﺧﺪﻣﺎﺗﯽ ﻣﯽ ﺗﻮاﻧﺪ ﺑﺪون ﺗﺮس َﺗﻼﻓﯽ ﺑﺮای ُﺟﺒﺮان ْ‬
‫دل‬
‫ِ‬ ‫ِ‬ ‫ِ‬ ‫ِ‬ ‫ِ ِ‬ ‫ِ‬
‫اﺻﻠﯽ ﻣﺎ اﺧﺘﺼﺎص داﺷﺘﻪ و ﺑﺎﯾﺪ ﻣﺴﺌﻮﻻﻧﻪ ﺳﺎزﻣﺎن ِدﻫﯽ ﺷﻮﻧﺪ‪ .‬‬ ‫ِ‬ ‫ﻫﺪف‬
‫ﺗﺤﻘﻖ ِ‬ ‫ِ‬ ‫‪ .١١‬ﺳﺮﻣﺎﯾﻪ ﻫﺎی ‪ NA‬ﺑﻪ‬
‫روﺣﺎﻧﯽ اﻧﺠﻤﻦ ﻣﻌﺘﺎدان ﮔﻤﻨﺎم ﻻزم اﺳﺖ ﺳﺎﺧﺘﺎر ﻣﺎ ﻫﺮﮔﺰ ُﺣﮑﻮﻣﺘﯽ ﻧﺒﻮده و ﻫﻤﯿﺸﻪ ﺧﺪﻣﺎﺗﯽ ﺑﺎﺷﺪ‪ .‬‬ ‫ِ‬ ‫ﻣﺎﻫﯿﺖ‬
‫ِ‬ ‫‪ .١٢‬ﺑﺮای ِ‬
‫ﺣﻔﻆ‬
‫‪ ‬‬
‫ـــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــ‪ ‬‬