Dimenzije organizacije: a) podjela rada

 podjela rada temeljno je načelo svake organizacije jer bez podjele rada nema
organizacije
 radi se o podjeli ukupnog zadataka organizacije na specifične poslove, zadatke
i aktivnosti
 posljedica podjele rada je specijalizacija – ako je podjela rada veća,
specijalizacija će biti veća, i obrnuto
 prednosti specijalizacije: povećanje proizvodnosti rada, skraćivanje vremena
osposobljavanja za rad, veća kvaliteta outputa
 nedostatak specijalizacije: stvaranje velikog broja jednostavnih poslova koji
uzrokuju dosadu, monotoniju i umor radnika
Dimenzije organizacije: b) hijerarhija i raspon kontrole
 hijerarhija – organizacijska struktura svake organizacije s više od jednog radnika
je višerazinska, odnosno hijerarhijska. Podjela rada i specijalizacija
podrazumijevaju hijerarhiju jer čim se rad dijeli na više radnika, postoji potreba za
nadozorom i upravljanjem
 s obzirom na broj hijerarhijskih razina, organizacija može biti:
 horizontalna (niska, plitka) – široki raspon kontrole - jedan menadžer koordinira rad
većeg broja podređenih
 vertikalna (visoka, duboka) – uži raspon kontrole – jedan menadžer koordinira rad
manjeg broja podređenih

horizontalna org., vertikalna org.,

manje razina više razina
menadžmenta menadžmenta
 horizontalna organizacija
npr. raspon kontrole 1:5
raspon kontrole 1:2

raspon kontrole = broj ljudi koji su neposredno podređeni jednom menadžeru

(uži je kada menadžer koordinira rad manjeg broja podređenih i obrnuto)
 vertikalna organizacija
raspon kontrole 1:2
 zapovjedni lanac – upućuje na broj hijerarhijskih razina od vrha do dna
organizacijske piramide
Dimenzije organizacije: c) ovlast i odgovornost; d)delegiranje
 ovlast = ograničeno pravo uporabe sredstava organizacije i usmjeravanja
napora ljudi u željenom smjeru, ovisi o poziciji koju pojedinac zauzima u
organizaciji

 odgovornost = obveza obavljanja zadataka uz zadovoljavajuće rješenje

 delegiranje = prenošenje zadataka i ovlasti osobama koje će biti odgovorne za

njihovo provođenje
 s obzirom da ukupna odgovornost pripada onome tko delegira, nju se ne može u
potpunosti delegirati

Odnos između ovlasti i odgovornosti mora biti uravnotežen na svim

organizacijskim razinama (više org. razine imaju veću ovlast, ali i veću
odgovornost, i obrnuto)
Dimenzije organizacije: e) centralizacija i decentralizacija;
f) koordinacija
 centralizacija = ovlast odlučivanja koja je koncentrirana na vrhu organizacije
 kod centralizirane organizacije uprava (direktor) donosi sve odluke

 decentralizacija = prenošenje ovlasti donošenja odluka na sve razine

hijerarhijske piramide

 koordinacija = proces u kojem osobe koje obavljaju međusobno ovisne

aktivnosti surađuju kako bi postigle ciljeve organizacije
 horizontalna – koordinacija između različitih org. jednica
 vertikalna – koordinacija unutar iste org. jedinice, ali po njezinim org. razinama