Besten,

 
Hierbij deel ik jullie mede dat de Raad van Commissarissen op woensdag 1 april jl. akkoord heeft
gegeven op het door de directie aangeboden herstelplan.
 
Personeelsvergadering
De maatregelen die in dat herstelplan zijn opgenomen zijn ingrijpend voor beide Thialf BV’s en te
omschrijven als een reorganisatie. Een dergelijk traject hoort met respect en zorg voor iedereen te
worden ingezet en daarom volgen wij de stappen die daar arbeidsrechtelijk bij horen.
 
De eerste stap is dat wij het personeel inlichten over de plannen zodat iedereen daarbij zijn/haar
recht om advies te kunnen geven, kan benutten. Deze personeelsvergadering kan op twee manieren:
plenair, door middel van een bijeenkomst, dan wel via de mail. Uiteraard zou een plenaire
bijeenkomst de voorkeur genieten, ware het niet dat we momenteel in een uitzonderlijke situatie
zitten door de Coronacrisis. Bijeenkomsten zijn in sommige gevallen verboden of worden sterk
afgeraden. Bovendien hebben we als werkgever de verantwoordelijkheid in deze om geen onveilige
situaties te creëren. Daarmee rest ons helaas geen andere keus dan jullie op deze manier, dus via de
mail, te informeren.   
 
Herstelplan
Zoals wij al meerdere malen hebben toegelicht, is de financiële situatie van Thialf zeer zorgwekkend
en kunnen we in juli as. niet meer aan onze betalingsverplichtingen voldoen. Het tekort is door
nieuwe tegenvallers inmiddels opgelopen tot boven de miljoen euro. De coronacrisis komt daar nog
eens bovenop. Voor het organiseren van de inhoud van het herstelplan is de afgelopen periode
gebruikt voor twee belangrijke exercities.
 
Ten eerste is er een goede analyse gemaakt van de verdeling van het negatieve resultaat om duidelijk
te krijgen waardoor dat veroorzaakt wordt.  Met andere woorden, omzet en kosten zijn verdeeld
over de diverse activiteiten die in Thialf worden gedaan. Denk aan: KNSB Events, topsport langebaan,
shorttrack, ijshockey, zakelijke verhuur, specials, enzovoorts. Zo ontstond een beeld over de
(negatieve) bijdrage van iedere activiteit aan het resultaat.
 
Ten tweede zijn er drie scenario’s uitgewerkt op basis van verschillende combinaties van activiteiten
die we in de toekomst zouden kunnen gaan doen. Het eerste scenario behelst alleen de grote
toernooien. Het tweede scenario omvat hetzelfde plus de topsporttrainingen en het derde scenario
gaat uit van een ‘slank & slim’ Thialf. Dat is gebaseerd op een combinatie van activiteiten die de kans
op ‘gouden medailles & zwarte cijfers’ het dichtst benadert. Daarbij is de kostentoerekening die
eerder was ontwikkeld gebruikt als hulpmiddel om de keuze te maken uit welke activiteiten we
wel/niet zouden behouden in dat scenario.
 
Omdat de eerste twee scenario’s nog grotere tekorten aangaven dan in de huidige begroting, is
gekozen voor het derde scenario. In dit derde scenario ‘slank & slim’ is het tekort gehalveerd ten
opzichte van de huidige situatie. Voor het resterende deel wordt een beroep gedaan op de
aandeelhouders.
 
Gevolgen Thialf B.V.
De gevolgen voor Thialf B.V. zijn dat er gestopt zal worden met een aantal activiteiten (‘slanker’) en
bovendien enkele operationele zaken efficiënter zullen worden georganiseerd (‘slimmer’). Dit
scenario behoudt de kern van de activiteiten van Thialf als het gaat om topsport en andere ijs
gerelateerde activiteiten. Voor al het overige zal dit aan de markt worden overgelaten. Dat heeft tot
gevolg dat bij Thialf BV meerdere functies zullen verdwijnen en dat heeft uiteraard substantiële
gevolgen voor de personele bezetting.
 
Het voert te ver om deze groepsmail persoonlijk te worden met betrekking tot wel/geen behoud van
baan.
 
De stappen zijn dan ook als volgt:
 
1. Iedereen heeft tot zondagavond (5 april 2020) 18.00 uur de tijd om zijn/haar recht op advies
te gebruiken middels een reactie op deze mail. Dat wil zeggen dat iedereen de directie mag
adviseren om een ander of afwijkend pad te volgen dan wel andere adviezen te geven in
deze situatie. De directie kan deze adviezen meenemen in de verdere besluitvorming maar
heeft niet de plicht deze adviezen op te volgen.
2. Maandagmorgen (6 april 2020) zal de directie de adviezen inventariseren en daarna komen
tot definitieve besluitvorming. Jullie ontvangen in de loop van maandagmorgen dus bericht
over het genomen besluit en het vervolg.
 
Het is voorstelbaar dat wij na deze personeelsvergadering via de mail en de inventarisatie van de
ontvangen adviezen besluiten om jullie op te roepen voor een persoonlijk gesprek. In dat geval zal
die oproep spoedig volgen. Ik vraag jullie daar rekening mee te houden.  
 
Tot slot
Ik besef heel goed dat, ondanks de signalen die afgegeven zijn met betrekking tot mogelijke gevolgen
voor onze organisatie, deze zakelijke mail alsnog als een onaangename verassing bij jullie binnen kan
komen en het nodige teweeg zal brengen. En ik besef evenzeer dat de huidige, onzekere tijd rondom
de Coronacrisis deze berichten er niet makkelijker op maken. Helaas is er, gegeven de huidige
omstandigheden, geen andere manier om jullie van onze voornemens op de hoogte te stellen dan via
deze onpersoonlijke mail. Dat had ik uiteraard zelf ook graag anders gezien.
 
Ik wens iedereen dan ook oprecht veel sterkte toe in de komende, moeilijke periode die voor ons ligt.
 
 
Met sportieve groet,  
   
 
Marc Winters  
Directeur  
  T:  0513-637703 
E:  m.winters@thialf.nl
W: www.thialf.nl
 

Adres: Pim Mulierlaan 1,  8443 DA | Postbus 1020, 8440 BA | Heerenveen