Professional Documents
Culture Documents
Отчет
Отчет
Звіт
з виробничої практики
групи 6.04.122.010.17.01,
Керівник від
бази практики ____________ _____________________________________
(підпис, печатка) (науковий ступінь, посада, П. І. Б.)
2
ЗМІСТ
Вступ………………………………………………….……………….…4
1. Коротка характеристика бази практики……….………………….5-
7
1.1. Структурні особливості бази практики………….…………….….8
1.2. Опис та аналіз функціонування бази практики……….…...…9-12
2. Дослідження існуючої ІС управління……………………….…13-14
3. Аналіз існуючої предметної технології за задачею практики
з використанням CASE інструментів…………………….…….....15-17
3.1. Проектування моделі IDEF0……………………………….…18-19
3.2. Побудова моделі потоків даних. Діаграма DFD…………….20-21
3.3. Розробка схеми бази даних………………………………………22
4. Результати виконання роботи за особистим завданням під час
проходження практики………………………………………………..23
4.1. Глосарій проекту………………………………………………23-24
5. Висновки та пропозиції щодо розробки або удосконалення модуля
ІС за задачею…………….………………………………………….….25
6.Список літератури…………………………………………………...26
3
ВСТУП
4
1. КОРОТКА ХАРАКТЕРИСТИКА БАЗИ ПРАКТИКИ
5
Так само компанія здійснює:
введення в експлуатацію фіскальної техніки;
навчання персоналу роботі на фіскальній техніці;
консультації з питань використання реєстраторів розрахункових
операцій (РРО), в тому числі по телефону;
опломбування та розпломбування РРО відповідно до вимог
законодавства.
Ремонт і сервісне обслуговування електронних ваг:
Ремонт і сервісне обслуговування електронних весов
7
1.1 СТРУКТУРНІ ОСОБЛИВОСТІ БАЗИ ПРАКТИКИ
Оргсхема компанії:
Д1 (департамент Побудови)
9
Відповідає за забезпечення офісних співробітників всім необхідним для
роботи.
Д2 (Комерційний департамент)
ДЗ (Фінансовий департамент)
Д4 (Технічний департамент)
Д6 (PR)
11
Цей Департамент забезпечує значне розширення сфери діяльності
компанії. Його діяльність включає створення гарного іміджу компанії,
залучення до співпраці клієнтів і рекомендувачів.
Створює привабливий імідж - основу для довіри до компанії з боку
постачальників і покупців. Для створення гарного іміджу організовуються
публікації в засобах масової інформації, проводяться спеціальні заходи з
клієнтами і постачальниками. Одна з головних завдань - створити гарну
думку про компанії серед співробітників і контрагентів. Також забезпечує
привабливий зовнішній вигляд компанії, який формується за допомогою
зовнішнього вигляду території, приміщень, співробітників компанії.
Головне завдання - створити імідж сильної, компетентно компанії, яка
по-справжньому дбає про своїх клієнтів.
Залучає нових потенційно цікавих компанії клієнтів. Для цього
використовує виставки, конференції і активний пошук нових клієнтів. При
цьому прагнути НЕ стільки відразу продати основну послугу, скільки
познайомити максимально широку аудиторію потенційних клієнтів з
водними послугами, наприклад, наші книги, участь у навчальних заходах.
12
Ця структура багатовимірна і може бути розчленована на кілька
взаємопов'язаних і взаємозалежних підструктур, які можна розглядати як
самостійні структури: структура управління виробництвом, кадрова
структура, маркетингова, фінансово-економічна, технічна структури. Всі
вони знаходяться в тісній взаємодії і саме їх сукупність і створює
організаційну структуру підприємства. Одне з найважливіших місць в цій
структурі займає інформаційна система.
Будь-яку систему управління можна уявити, як інформаційну систему з
різними інформаційними потоками у вигляді документів, розпоряджень,
запитів, що звертаються всередині організації, вихідних або вхідних із
зовнішнього середовища. В останні десятиліття різко збільшився обсяг
інформації в суспільстві взагалі та інформації, використовуваної на
підприємстві зокрема. Це пов'язано зі зростаючими темпами розвитку науки і
техніки, появою нових технологій, швидкої їх змінюваність. Все це веде до
того, що в сучасних умовах керівникам підприємств доводиться мати справу
з такою великою кількістю інформації, вона так швидко змінюється, що її
часто стає просто неможливо обробити вручну. Крім того, на великих
підприємствах з великими оборотами продукції і чисельністю працівників
існує необхідність обліку і контролю великого обсягу фінансової,
виробничої, кадрової, закупівельно-збутової, маркетингової інформації.
У зв'язку з цим з'являється необхідність створення автоматизованих
систем збору, обробки, зберігання інформації. Вони повинні полегшити
процес роботи з інформацією, що циркулює на підприємстві.
На сучасних підприємствах практично вся робота з інформацією
автоматизована, існують спеціальні програми, що дозволяють вести на
комп'ютері бухгалтерський облік, документообіг, маркетингові дослідження,
проводити прогнозування і стратегічне планування, а також багато іншого.
Але крім автоматизації актуальним залишається питання про грамотну
побудову структури інформаційної системи, оптимізації інформаційних
потоків, відсіювання непотрібної інформації, спрощення пошуку та
отримання необхідної. Наявність добре налагодженої автоматизованої
інформаційної системи на підприємстві значно спрощує процес управління
підприємством.
Вона дозволяє вчасно зібрати, впорядкувати, обробити необхідну
інформацію і прийняти вірне рішення. Іноді, не вчасно прийняте рішення,
через нестачу або несвоєчасного надходження інформації може призвести до
загибелі підприємства. Тому необхідно приділяти велику увагу створенню та
підтриманню ефективного функціонування інформаційної системи
підприємства.
13
Система управління полягає в розробці теоретико-методичних
положень, спрямованих на підвищення якості надання житлово-комунальних
послуг, як основи ефективного функціонування житлово-комунального
комплексу:
Наукові результати, з позиції системного підходу запропоновано
механізм формування організаційно-економічних відносин суб'єктів ринку
КП, що дозволяє забезпечити високу ефективність управління КП і включає
проектування організаційної структури управління, а також, розробку
системи показників оцінки якості, економіко-математичної моделі оцінки
надійності КП, методичного підходу до підвищення мотивації ефективної
праці працівників в системі договірних відносин;
15
При цьому кожен з даних поглядів розділяється ще на три підрівні:
опис вимог;
опис специфікації;
опис впровадження.
18
Рисунок 3.1.2. Діяльність обслуговуючого підрозділу
20
Рисунок 3.2.2. Діаграма DFD. Діяльність обслуговуючого підрозділу
21
Після побудови моделі потоків даних, приступаємо до створення схеми
даних.
Сучасні CASE-засоби охоплюють велику область підтримки численних
технологій проектування інформаційних систем: від простих засобів аналізу і
документування до повномасштабних засобів автоматизації, що покривають
весь життєвий цикл програмного забезпечення.
22
4. РЕЗУЛЬТАТИ ВИКОНАННЯ РОБОТИ ЗА ОСОБИСТИМ
ЗАВДАННЯМ ПІД ЧАС ПРОХОДЖЕННЯ ПРАКТИКИ
24
Проектування виконувалося з використанням CASE-засобів BPWin і
ERWin.
СПИСОК ЛІТЕРАТУРИ
4. http://www.regcons.ru/5-step-1-4.htm
5. http://www.interface.ru/logworks/sp2.htm
6. http://www.citforum.ru/programming/middleware/delphi_1.shtml
26