Nestle được Hentri Nestle tìm thấy vào năm 1866. Bán cho năm 2009 là 108 tỷ CHF.

Số lượng nhân viên

khoảng 280000 người và có nhà máy ở hầu hết mọi quốc gia trên thế giới. Ưu tiên của công ty là mang
đến những sản phẩm tốt nhất và phù hợp nhất cho mọi người, bất cứ nơi nào họ ở là, bất cứ điều gì họ
cần trong suốt cuộc đời. Chiến lược của công ty được hướng dẫn bởi một số nguyên tắc cơ bản.

Hôm nay Nestle trình bày các thị trường khác nhau trong các thương hiệu chính khác nhau.

-coffee, kem, đồ uống khác như 'Milo', yến sào ổn định nhật ký, yến mạch ướp lạnh sữa, dinh dưỡng cho
trẻ sơ sinh, dinh dưỡng hiệu suất, dinh dưỡng chăm sóc sức khỏe, súp, mì (gia vị, gia vị), thực phẩm
đông lạnh, sản phẩm đông lạnh, sô cô la, bánh kẹo và bánh quy.

Cơ cấu tổ chức

Theo Stoner và cộng sự, (1995; 315) cấu trúc tổ chức đề cập đến Cách thức hoạt động của một tổ chức
được phân chia, tổ chức và phối hợp với nhau. Do đó, cấu trúc của một tổ chức thiết lập cách thức phân
bổ và kiểm soát công việc, cách mọi người và các hoạt động được nhóm lại với nhau và các kênh thông
qua đó thẩm quyền và truyền thông được phân phối trong tổ chức

Cả hai tổ chức HSBC và Nestle đều có cơ cấu tổ chức chính thức. Mục tiêu là tồn tại, tối đa hóa lợi nhuận
và mở rộng kinh doanh. Quản trị chiến lược cho phép đạt được lợi thế cạnh tranh và vị thế cạnh tranh
trên thị trường toàn cầu. Cơ cấu tổ chức chính thức giúp đạt được nhiều mục tiêu.

Để liên kết các cá nhân trong một mạng lưới quan hệ được thiết lập

Để nhóm lại với nhau nhiệm vụ cần thiết để hoàn thành các mục tiêu của toàn bộ tổ chức và phân bổ
chúng cho các cá nhân phù hợp cho các nhóm

Để phân bổ các cá nhân hoặc nhóm quyền hạn mà họ yêu cầu để thực hiện các chức năng của họ cũng
như trách nhiệm giải trình cho người giám sát của họ

Điều này tạo ra một hệ thống chỉ huy, theo đó quyền hạn chảy xuống từ cấp cao đến từng cấp của tổ
chức
Để cho phép luồng công việc, thông tin và các tài nguyên khác thông qua tổ chức thông qua các đường
dây hợp tác và liên lạc rõ ràng.