Pregunta 1 1.25 /1.25 pts Balanced Scorecard: El cuadro de mando integral es una técnica pare: ue tanbien las operaciones de [aot Identificar los problemas la solucién més efic Identificar le mejor es plan operative. © Evaluacién y control dels estrategia, Pregunta 2 1.25/1.25 pts De las siguientes afirmaciones, cual de ellas corresponde a un factor critico de éxito. mos amplia participacién en el mercado, ® Mantener uns presentacién fisica de los productos impacable.Nuestra experiencia es demas de 9 afiosen el mercado, Le inversion en publicidad es permanente, Pregunta 3 1.25/1.25 pts Los objetivos empresariales fundamentales son: © Supervivencia,rentabilidad, crecimiento. Diversificacién, capitalizacién, ventas. Innovacién, productividad, desempefo, Posicionamiento, utilidades, responsabilidad social. Pregunta4 1.25/15 ptsEldiagnéstico de la empresa para que sea consistente, debe realizarse atendiendo: Los costos y los impuestos. © Lasamenazas ysus debilidades, Latecnologia las leves, Los clientes ylos Preguntas 1.25 /1.25 pts En la matriz DOFA las estrategias de crecimiento estén dadas por uno de los siguientes cuadrantes:© Estratesias F-O. SDA, Preguntas 1.25 /125 pts Acontinuacién encontraré un ejemplo real de estrategia, sefiale su respuesta més acertada, En 1.911, luego de la consolidacién de diferentes empresas cerveceras, se crea el Consorcio de Cerveceria Bavaria S.A.y para conmemorar la unién se lanza al mercado la Cerveza "La Pola’, para atender la ‘demanda de los estratos socio-econémicos menos favorecides. Su popularidad acufié el momento al pedir una cerveza, como “véndame una polita’. Este es un ejemplo de:Pregunta7 1.25 /125 pts Las matrices utilizan diferentes escalas de calificacién dependiendo dela metodologia de cada une de ellas. Cudl de ellas u aunaescalade 1a4. a industria, Pregunta8 1.25 /125 pts ‘Toda estrategia desarrollada por la empresa, que tenga como objetivo ir el poder de negociacién de los compradores, a través de mejorar suRomAD 1.25/1.25 pts Acontinuacion encontrara un ejemplo real de estrategia, senale su respuesta més acertada, Nestle, la primera compafila en alimentos del mundo en fabricar y vender: café en polvo, leche en polvo, leche condensada, chocolates y duces, adquirié la cadena de hoteles Stouffer en E.U. y México, Este es un ejemplo de: productos. © Diversificacién por conglomerado.Pregunta10 1.25/25 pts del macroentorno, los cambios en los habitos de consumo, corresponden a las fuerzas: Politico - Les Ambientales. © Sociales -Culturales. ‘onomicas. Premier 1.25/25 pts Los fines que persiguen las empresas al desarrollar el proceso de planeacién estratégica, son: Lograr reconocimiants y aumentar laren Aumentar la cuota de mercado reducir costos,deme ® Alcenzar los objetivos y lograr una ventaja competitiva. Pregunta 12 1.25 /1.25 pts Acontinuacién encontrara un ejemplo real de estrategia. seftale su respuesta més acertacia. McDonald, cuenta con mas de 2.000 restaurantes distribuidos en todo Japon y con presencia en ese mercado de mas de una generacion, brindando ments adaptados a todas las necesidades y gustos de ese palsy regiOn, constituyendo una imagen s6lida, donde la familia promedio japonesa piensa que Japén invent McDonald's. Este es un ejemplo de: © Multidoméstica,Pregunta33 125/125 pts La matriz que utiliza en sus criterios de evaluacién un conjuntode estrategias esla SPACE. MPC. ® MCPE. Pregunta 14 1.25/1.25 pts Laescala de 1.46, enlamatriz de la posicion estratégica y la evaluacion de la accion se utiliza para evaluar: Estabilidad a ventala competitiva© Fortaleza financiera y fortaleza de la industria. Pregunta 15 1.25 /125 pts Accontinuacién encontraré un ejemplo real de estrategia, sefiale su respuesta més acertada. En 1.992, Bavaria S.A.,reacciona frente asu mercado cautivo y cambia su estrategia d iagen en una de sus cervezas de mayor reconocimiento, cambia el eslogan y lanza: "Club Colombia, perfecta" Este es. un ejemplo de: ® Diferenciacién. nue cto.Pregunta 16 1.25 /1.25 pts Laventaja competitiva de la empresa, se construye teniendo como fundamento: Sus téctica: cas. © Susfortalezas. Pregunta17 1.25 /1.25 pts Lacurva de aprendizale, es un modelo desarrollado por BOEING que permite generar mediante la experiencia adquirida en la produccién, la reduccion de: © Costes.© Costos. Pregunte 18 1.25 /1.25 pts Acontinuaci6n encontraré un ejemplo real de estrategia, sefiale su respuesta més acertada. Bavarla S.A., en el 2.009 adqulere una gran flota de camlones \r la entrega oportuna del producto a los para renovar suimagen y geranti clientes en buisqueda de la excelenciaen su servicio. Este es un ejemplo de: Lid: © Integracién hacia adelante.Pregunta 19 125/125 pts A continuacion encontrard un ejemplo real de estrategla, senale su respuesta més acertada. Bavaria, S.A: La cervecera colombiana, propiedad de la Surafricana SABMiller, lanz6 el 22 de septiembre del 2.006 una nueva cerveza llamada Peroni Nastro Azzurro en el mercado. Elaborada en Italia desde hace més de 40 afios, Peroni Nastro Azzurro es la marca de cerveza pret Itallana ntimero.uno en el mundo, que representa el estilo des complicado, la creatividad y la pasién por la vida de los italianos. Este es un ejemplo de: Inversion directa © Desarrollo de mercado. Pregunta 20 1.25 /1.25 pts En la matriz BCG, cuando las marcas de una empresa se encuentran situadas en los cuadrantes de las estrellas y las vacas lecheras, podemos concluir que el tipo de portafollo de la Matriz Boston corresponde al tipo: