Professional Documents
Culture Documents
- المدقق الداخلي Iso 19011-2002-Arabic
- المدقق الداخلي Iso 19011-2002-Arabic
- المدقق الداخلي Iso 19011-2002-Arabic
ِ
شادات إرشادات لتدقيق نظم إدارة الجودة و/أو نظم اإلدارة البيئية
طبعت فى األمانة المركزية ISOفى جنيف ,سويسرا كترجمة عربية رسمية باإلنابة عن ##هيئات
أعضاء فى ISOالتى إعتمدت دقة الترجمة ( أنظر القائمة فى صفحة (ii
الرقـم المرجعي
)ISO 19011:2000(E
الترجمة المعتمدة
المحتويــــــــــات
iv Foreword تمهيــــــــــد
v Introduction مقدمــــــــة
1 Scope المجـــال1
1 Normative references المراجع القياسية2
1 Terms and definitions التعاريف والمصطلحات3
3 Principles of auditing مبادئ التدقيق4
4 Managing an audit programme إدارة برامج التدقيق5
4 General عــام1.5
6 Audit programme objectives and extent أهداف ونظاق برنامج التدقيق2.5
9 General عـــام1.6
11 Initiating the audit بدء عملية التدقيق2.6
13 Preparing for the on-site audit activities تخطيط أنشطة التدقيق بالموقع4.6
Foreword تمهيـــد
األيـزو (المنظمة الدولية للتقييس) اتحاد دولي لهيئات التقييس الوطنية التي تمثل الدول األعضاء في منظمة األيـزو .وبصفة
عامة فإن إعداد المواصفات ال قياسية الدولية يتم من خالل اللجان الفنية لمنظمة األيزو .ويحق لكل عضو من أعضاء المنظمة أن
يعين ممثال عنه في أي لجنة فنية تم إنشاؤها ويدخل موضوعها في حيز اهتمامات العضو .وتشارك في هذا العمل أيضا الهيئات
الدولية الحكومية وغير الحكومية التي لها عالقة باأليزو ،وتتعامل المنظمة أيضا بشكل وثيق مع اللجنة الدولية الكهروتقنية في
جميع المسائل المتعلقة بالتوحيد القياسي الكهروتقني.
ويتم إعداد مسودات المواصفات القياسية الدولية وفقا للقواعد المنصوص عليها في الجزء الثالث من الدليل الصادر عن كل من
المنظمة الدولية للتقييس واللجنة الدولية الكهروتقنية ) .(ISO/IEC Directives
كما توزع مسودات المواصفات القياسية الدولية التي تعتمدها اللجان الفنية على أعضاء المنظمة للتصويت عليها ،ويتطلب طبع
وإصدار المواصفة كمواصفة قياسية دولية موافقة %57على األقل من األصوات.
ونود أن ننوه إلى أ ن بعض عناصر هذه المواصفة القياسية الدولية قد تكون خاضعة لحق البراءة إال أن منظمة األيزو غير
مسؤولة عن تحديد بعض أو كل هذه الحقوق.
هذا اإلصدار االول من أيزو 19001محل كال من أيزو , 1990: 1-10011أيزو , 1991: 2-10011
أيزو , 1991: 3-10011أيزو , 1996:14010أيزو , 1996:14011أيزو 1996:14012
Introduction مقدمة
تؤكد سلسلة المواصفات أيزو , 0999أيزو 00999على أهمية التدقيق ,كأحد أدوات اإلدارة للرصد والتحقق من التنفيذ
الفعال لسياسة الجودة و /أو سياسة البيئة المنشأة .كما أن التدقيق جزء أساسى من أنشطة تقييم المطابقة ,مثل :منح الشهادات أو
تقييم ومراقبة سلسلة اإلمداد .
تقدم هذه المواصفة الدولية توجيهات إلدارة برنامج التدقيق ,وتنفيذ عمليات التدقيق الداخلية والخارجية على نظم إدارة الجودة /
إدارة البيئة .كما تقدم توجيهات بشأن كفاءة وتقييم المدققين .ويهدف منها أن تكون صالحة للتطبيق لمجموعة متنوعة من
المستخدمين ,مثل :المدققين ,المنشآت التى تطبق نظم إدارة الجودة و /أو نظم إدارة البيئة ,المنشآت التى تحتاج لتدقيق نظم
إدارة الجودة و /أو نظم إدارة البيئة ألسباب تعاقدية ,المنشآت المعنية بتأهيل /تدريب المدققين ,المنشآت المختصة بتسجيل
وبمنح شهادات المطابقة لنظم اإلدارة واإلعتماد أو إصدار المواصفات القياسية فى مجال تقييم المطابقة
تتسم توجيهات هذه الموا صفة الدولية بالمرونة ,وسيتضح فى عدة مواضع بالنص أن إستخدام هذه التوجيهات يمكن أن يختلف
طبقا لحجم وطبيعة ودرجة تعقيد المنشأة الخاضعة للتدقيق ,وكذا ألهداف ومجال عمليات التدقيق المراد إجراؤها .
خالل هذه المواصفة الدولية سيتم إعطاء توجيهات إضافية أوأمثلة على موضوعات محددة ,فى صورة مساعدة عملية .
ولتمييزها ,كتبت داخل مربع ,وفى بعض الحاالت سيكون الهدف من تلك التوجيهات واألمثلة هو دعم إستخدام المواصفة الدولية
فى المنشآت الصغيرة .
البند رقم 4يصف مبادىء التدقيق ,وهذه المبادىء تساعد المستخدم على تثمين الطبيعة االساسية للتدقيق وهى مقدمة ضرورية
للبنود التالية . 7 , 6 , 5
البند رقم 5يقدم توجيهات إلدارة برامج التدقيق ,ويغطى مسائل اخرى مثل :تحديد مسئولية إدارة برامج التدقيق ,وضع أهداف
برنامج التدقيق ,تنسيق أنشطة التدقيق ,توفيرالموارد الكافية لفريق التدقيق .
البند رقم 6يقدم توجيهات خاصة بتنفيذ التدقيق على نظم إدارة الجودة /البيئة ,بما فى ذلك إختيار فرق التدقيق.
البند رقم 7يقدم توجيهات بشأن الكفاءة المطلوب توفرها فى المدقق ويصف عملية تقييم المدققين .
فى حالة تطبيق نظامين إلدارة الجودة و /أو اإل دارة البيئة ,معا ,فإن مستخدم هذه المواصفة الدولية له الحرية فى تدقيق نظام
إدارة الجودة ونظام افدارة البيئية أو معا 9
على الرغم من أن هذه المواصفة الدولية تطبق أساساعلى تدقيق أظمة إدارة الجودة و /أو البيئية ,فإن مستخدمها يمكنه تعديل أو
توسيع مجال اإلرشادات الواردة بها لتكون صالحة لألنواع األخرى من التدقيق ,بما فى ذلك تدقيق أنظمة اإلدارة األخرى
هذه المواصفة الدولية تقدم إرشادات فقط ,ومع ذلك فإن مستخدميها يمكنهم تطبيق تلك اإلرشادات فى إعداد متطلبات التدقيق
الخاصة بهم باإلضافة لما سبق ,فإن أى شخص أخر أو منشأة أخرى معنية بمراقبة التطابق مع المتطلبات ,كمواصفات منتج
أو القوانين و التعليمات ,قد يجد أن إرشادات هذه المواصفة الدولية مفيدة له .
وهى قابلة للتطبيق بكل المنشآت التى تحتاج إلجراء تدقيق داخلى أو خارجى على نظم إدارة الجودة /البيئة أو إلدارة برنامج
تدقيق
يمكن تطبيق هذه المواصفة على انواع أخرى من التدقيق ,من حيث المبدأ ,بشرط اإلهتمام بتحديد الكفاءة المطلوبة فى أعضاء
فريق التدقيق ,فى مثل تلك الحاالت .
أحدث إصدارمن
المصطلح أوالمالحظة التى لها تعريف فى موضع آخر بهذا البند ,تم تمييزها بطباعتها بأحرف سميكة ,متبوعة برقم التسجيل بين
قوسين .ذلك المصطلح المطبوع بأحرف سميكة يمكن إستبداله فى التعريف ,بالتعريف الكامل له
3.1audit 1.3التدقيق
هى عملية منهجية ,مستقلة ,موثقة ,تجرى للحصول على دليل التدقيق ( ) 3.3وتقييمه بطريق موضوعية لتحديد مدى إستيفاء
معيار التدقيق ( ) 2.3
التدقيق الداخلى ,الذى يطلق عليه أحيانا تدقيق الطرف األول ,يتم تنفيذه بواسطة المنشأة نفسها ,أو من ينوب مالحظة : 1
عنها ,بغرض مراجعة اإلدارة أو أية أغراض داخلية أخرى .ويجوزأن يكون اساسا ألن تعلن المنشأة بنفسها عن المطابقة .وفى
حاالت كثيرة – خاصة المنشآت الصغيرة – يمكن بيان اإلستقالل بعدم اإللتزام بالمسئولية عن النشاط الذى يجرى تدقيقه .
يشمل التدقيق الخارجى عمليات التدقيق التى يطلق عليها ,عموما ,تدقيق الطرف الثانى وتدقيق الطرف الثالث مالحظة : 2
ويقوم بإجراء التدقيق الخارجى أطراف لها مصلحة فى المنشأة ,مثل الزبائن ,أو أشخاص آخرين يمثلونهم مثلهم .
أما تدقيق الطرف الثالث فتجريها منظمات خارجية مستقلة متخصصة فى التدقيق ,مثل الهيئات التى تمنح شهادة المطابقة
لمتطلبات المواصفة أيزو 9000أو أيزو . 14000
مالحظة : 3
عند إجراء تدقيق على نظامى إدارة الجودة وإدارة البيئة معا ,فإن التدقيق يسمى التدقيق المجمع
مالحظة : 4
عندما تتعاون منشأتان أو أكثر فى إجراء تدقيق على جهة واحدة ,هى الجهة المدققة ( , ) 7.3فإن عملية التدقيق يطلق عليها
التدقيق المشترك
3.2 audit criteria 2.3معايير التدقيق
هي مجموعة من السياسات واإلجراءت أو المتطلبات
ستخدم معايير التدقيق كمرجع عند مقارنة دليل التدقيق الموجود فى البند 3.3 مالحظــة :
هي مجموعة من عملية التدقيق ( ) 1.3أو أكثر يتم تخطيطها فى إطار زمنى محدد نحو هدف محدد
مالحظــة :يشمل برنامج التدقيق كل األنشطة الالزمة لتخطيط وتنظيم تنفيذ التدقيق
أ -التصرف بطريقة اخالقية 999وهو أساس المهنة 999الثقة والنزاهة والسرية والكتمان هي صفات أساسية فى التدقيق
ب -العرض العادل :اإللتزام بتقديم التقارير بأمانة ودقة إن ناتج وخالصة وتقارير التدقيق يجب أن تعكس بحق ودقة أنشطة
التدقيق ويجب أيضا أن يتضمن التقرير العقبات الرئيسية التى ظهرت أثناء التدقيق وكذلك حاالت إختالف وجهات النظر بين
فريق التدقيق والجهة التى يتم تدقيقها
جـ -بذل اإلهتمام المهنى 999اإلجتهاد وحسن التقدير عند إجراء التدقيق
يجب أن يبذل المدققون اإلهتمام الذى يتناسب مع اهمية المهمة الموكولة إليهم والثقة التى وضعها فيهم عمالء التدقيق
واألطراف المعنية األخرى 9والتمتع بالكفاءة يعد عامال هاما فى هذا الصدد وهناك مبادئ أخرى للتدقيق إال وهي :
اإلستقاللية والمنهجية
د -اإلستقاللية 999هي أساس عدم اإلنحياز وموضوعية نتائج التدقيق
يجب أن يكون المدققون مستقلين تماما أثناء عملية التدقيق وبعيد عن صراع المصالح 9ويجب أن يحافظ المدققون على الخط
الموضوعى الذين يسلكونه أثناء عملية التدقيق وبعيدين عن صراع المصالح 9ويجب الن يحافظ المدققون على الخط
الموضوعى الذين يسلكونه أثناء عملية التدقيق للتأكد من أن النتائج واإلستنتاجات قد بنيت فقط على دليل التدقيق 9
هـ -األسلوب المبنى على األدلة :هو األسلوب االمثل والصحيح للوصول إلى إستنتاجات صحيحة يعتمد عليها فى عملية التدقيق
المنطقية
يجب أن تكون أدلة التدقيق من السهل تطبيقها 9وحيث أن المدقق ملتزم بوقت ومصادر محددة فهي يجب أن تعتمد على
عينات من المعلومات المتاحة 9إن اإلستخدام األمثل للعينات يرتبط بدرجة كبيرة بالثقة التى يكتسبها إستنتاجات التدقيق
إن اإلرشادات الموجودة فى الفقرات التالية لهذه المواصفة القياسية الدولية تعتمد على المبادئ المذكورة من قبل 9
ويشمل برنامج التدقيق أيضا جميع األنشطة الالزمة لتخطيط وتنظيم أنواع وأعداد عمليات وتوفير الموارد إلجراءهم
بكفاءة وإقتدار فى إطار الوقت المحدد 9
ومن الممكن أن تقوم المنشأة بإنشاء أكثر من برنامج تدقيق
ويجب أن تعطى اإلدارة العليا للمنشأة السلطة إلدارة برنامج التدقيق
ويجب على هؤالء الذين يقومون بإدارة برنامج التدقيق بمراعاة اآلتى :
مالحظة رقم : 2األرقام فى هذه األشكال واألخرى التالية تشير إلى البنود ذات الصلة بالمواصفة القياسية الدولية
من الممكن أن تتعاون هيئتان أو أكثر فى برنامج تدقيق واحد مشترك وفى تلك الحالة يجب اإلهتمام بتقسيم المسئوليات
واإلمداد بأي موارد إضافية وكفاءة فريق التدقيق واإلجراءات المناسبة 9ويجب التوصيل إلتفاق حول تلك النقاط قبل بدء
التدقيق 9
Practical help- Examples of audit programmes مساعدة عملية – أمثلة لبرامج التدقيق
تتضمن أمثلة برامج التدقيق على اآلتى :
أ – عدد من عمليات التدقيق الداخلية تقوم بتغطية أنظمة إدارة الجودة الموسعة للمنشأة فى العام الحالى
ب -عمليات تدقيق أنظمة إدارة للطرف الثانى للمورد المحتمل للبضائع الحرجة يتم تنفيذها خالل ستة أشهر
جـ -إعطاء الشهادات والتسجيل ومراقبة التدقيق يتم عن طريق طرف ثالث حول أنظمة إدارة البيئة فى وقت يتم اإلتفاق
عليه بين الجهة التى تمنح الشهادات والعميل 9
ويشمل برنامج التدقيق أيضا على التخطيط المناسب واإلمداد بالموارد وعمل اإلجراءات التى يتم انفيذها فى
البرنامج 9
5.2 Audit programme objectives and extent 2.5أهداف ومدى برنامج التدقيق
يجب تحديد األهداف فى برنامج التدقيق وذلك لتوجيه التخطيط وإجراء عملية التدقيق
تعتمد هذه االهداف على اإلعتبارات اآلتية :
أ – أولويات اإلدارة
ب -النوايا التجارية
جـ -متطلبات أنظمة اإلدارة
د – المتطلبات القانونية والتنظيمية والتعاقدية
هـ -اإلحتياج لتقييم المورد
و -متطلبات العميل
ز -إحتياجات مصالح االطراف المعنية
ح -المخاطر للمنشأة
يختلف مدى برنامج التدقيق بناء على حجم وطبيعة ودرجة تعقيد المنشأة التى يجرى تدقيقها ,وأيضا بناء على اآلتى :
أ ) مجال وهدف ومدة المراجعة التى سيتم تنفيذها
ب ) عدد وأهمية ودرجة تعقيد أو درجة التشابه ومواقع األنشطة التى سيتم تدقيقها
ج ) المواصفات أو المتطلبات القانونية أو التنظيمية أو التعاقدية وأية معايير أخرى للتدقيق
د ) الحاجة إلى الحصول على شهادة إعتماد /مطابقة لمواصفات
ه ) إستنتاجات التدقيقات السابقة أو نتائج مراجعة برنامج تدقيق سابق
و )أية موضوعات متعلقة باللغة أو نواحى ثقافية أو إجتماعية
ز ) إهتمامات األطراف المعنية
ح ) التعديالت الهامة فى الهيكل التنظيمى للمنشأة أو فى عملياتها
يجب إعطاء مسئولية إدارة برامج التدقيق لشخص أوأكثر ,لديه فهم عام لمبادىء التدقيق وكفاءة المدققين وطرق إجراء
التدقيق ويجب أن تتوفر لديهم مهارات اإلدارة وفهم النواحى الفنية واإلدارية المتعلقة باألنشطة التى سيتم تدقيقها
أولئك الذين يكلفون بمسئولية إدارة برنامج تدقيق ,ينبغى عليهم عمل اآلتى :
أ -تحديد أهداف ومدى التدقيق
ب -تحديد المسئوليات ووضع األساليب والتأكد من توفير الموارد
جـ -التأكد من تنفيذ برنامج التدقيق
د -التأكد من أنه تم إعداد التسجيالت المناسبة لبرنامج التدقيق
هـ -مراقبة ومراجعة وتحسين برنامج التدقيق
ح -تقديم التقارير إلى اإلدارة العليا حول اإلنجازات العامة لبرنامج التدقيق
وفى حالة المنشاة الصغيرة يمكن توجيه االنشطة السابقة إلى إجراء واحد
ب -تنسيق وجدولة عملية التدقيق واالنشطة اآلخرى المتعلقة ببرنامج التدقيق
جـ -إقامة والحفاظ على عملية التقييم للمراقبين والتطوير المهنى لهم طبقا للبند 6.7 , 5.7على التوالى
ت -التأكيد على المراجعة والتصديق على تقارير التقييم والتأكد من توزيعهم لعميل التدقيق 99إذا كان ممكنا
-خطة التدقيق
-تقارير التدقيق
5.6 Audit programme monitoring and reviewing 6.5مراقبة ومراجعة برنامج التدقيق
يجب مراقبة تنفيذ برنامج التدقيق ومراجعته على فترات زمنية مناسبة لتقييم مدى تحقيق أهدافه وتحديد فرص
التحسين ,وينبغى تقديم النتائج إلى اإلدارة العليا
يجب إستخدام مؤشرات لقياس األداء لمراقبة خصائص عملية التدقيق ,مثل :
فنتائج المراجعة على ب رامج التدقيق يمكن أن تؤدى لألفعال التصحيحية والوقائية وتحسين األداء فى برامج التدقيق
وضع النقاط غير المتصلة تعنى أن أي أعمال متابعة التدقيق التعتبر عادة جزء من التدقيق النموذجية
ينبغى على المسئولين عن إدارة برنامج التدقيق تعيين قائد فريق التدقيق عند إجراء التدقيق 9
عند إجراء التدقيق المشترك ,ينبغى أن تصل هيئات التدقيق إلى إتفاق حول تحديد مسئوليات كل هيئة وخاصة فيما
يتعلق بسلطة قائد فريق التدقيق 9
يصف مجال التدقيق مدى وحدود عملية التدقيق مثل الموقع على األرض ووحدات المنشأة واألنشطة والعمليات التى
يتم التدقيق عليها 9
عندما يقرر حجم وتنظيم فريق التدقيق يجب ان توضع اإلعتبارات التالية فى اإلعتبار :
أ -أهداف التدقيق – المجال – المعيار – الفترة التقديرية للتدقيق
ب -إذا كان التدقيق متحد أو مرتبط
جـ -الكفاءة العامة لفريق التدقيق المطلوبة لتحقيق أهداف التدقيق
د – القانونية – اإلنتظام -المسئولية ومطالب الشهادة /اإلعتماد إذا كان ممكنا
هـ -الحاجة لتأكيد اإلستقاللية ألعضاء فريق التدقيق من األنشطة التى سيراجع عليها لمنع اإلزدواج فى اإلختصاصات 9
و -مقدرة أعضاء فريق التدقيق على العمل معا بكفاءة مع الجهة التى يتم التدقيق عليها
ز -لغة المراجعة وفهم المجتمع الخاص بالمراجع عليهم وخصائصهم الثقافية
هذه الموضوعات ممكن أن تعنون إما بواسطة المهارات الشخصية للمدققين أو من خالل دعم الخبير الفنى
يجب أن تحتوى على عملبة تأكيد الكفاءة العامة لفريق التدقيق على الخطوات التالية :
-تعريف المعلومات والمهارات المطلوة لتحقيق أهداف التدقيق
-إخت يار اعضاء فريق التدقيق مثل الذين يتوفر فيهم كل المعلومات الضرورية والمهارات يمكن أن تكون
مستوفاه بواسطة الخبراء الفنيين المنضمين للفريق 9يجب أن يعمل الخبراء الفنيين تحت إشراف المدقق 9
المدققين المتواجدين فى التدريب يمكن أن ينضموا إلى فيق التدقيق ولكن يجب أن اليقوموا بالتدقيق بدون توجيه أو إرشاد 9
كال من عميل التدقيق والجهة التى يتم التدقيق عليها يمكن أن يطلبوا إستبدال ألعضاء فريق التدقيق الخاص ألسباب تبنى
على مبادئ التدقيق الموضحة فى الفقرة ()4
أمثلة من األسباب المنطقية ( مثل :كون عضو فريق التدقيق موظف رسمى فى الجهة التى يتم التدقيق عليها أو يقوم بتقديم
خدمات إستشارية إلى الجهة التى يتم التدقيق عليها ) والسلوك الخاطئ السابق 9مثل األسباب يجب أن توصل إلى قائد فريق
التدقيق وإلى هؤالء المسئولين عن إدارة برناج التدقيق الذى يجب أن يقوم بإعادة حل هذه المشكلة مع عميل التدقيق والجهة
ااتى يتم التدقيق عليها قبل إتخاذ أي قرارات إلستبدال أعضاء فيق التدقيق 9
من الممكن أن يكون اإلتصال بين المدقق والجهة التى يتم تدقيقها رسميا أو غير رسميا ولكنه يجب إجراؤه من قبل
المسؤولين عن إدارة برنامج التدقيق أو قائد فريق التدقيق والغرض من اإلتصال المبدئى هو :
د -إقتراح كيفية الحصول على الوثائق الالزمة بما فيها السجالت
هـ -تحديد قواعد السالمة بالموقع
و -عمل الترتيبات للتدقيق
ز -اإلتفاق حول حضور المشرفين والحاجة لتوجيه فريق التدقيق
قبل بدء أنشطة التدقيق بالموقع ,يجب مراجعة وثائق الجهة التى يتم تدقيقها لتحديد مدى مطابقة نظام الوثائق مع
معاييرالتدقيق 9وتلك الوثائق يمكن أن تتضمن وثائق وسجالت نظام اإلدارة وتقارير التدقيق السابقة ,
و إجراء مراجعة الوثائق يتم بناءا على حجم وطبيعة ومدى تعقد المنشأة وكذا أهداف ومجال التدقيق .
إذا لم يؤثر ذلك على فعالية إجراء التدقيق ,يمكن تأجيل مراجعة الوثائقفى بعض المواقف إلى أن تبدأ أنشطة التدقيق بالموقع
,وفى مواقف أخرى يجوز القيام بزيارة مبدئية للموقع لوضع تصور عن المعلومات المتوفرة 9
وإذا تبين لقائد التدقيق أن الوثائق غير كافية فعليه إبالغ كل من عميل التدقيق والمسئولين عن إدارة برنامج التدقيق والجهة التى
يتم التدقيق عليها وينبغى فى تلك الحالة إتخاذ القرار إما باإلستمرار فى التدقيق أو إيقافه لحين حل مشكلة الوثائق0
6.4 Preparing for the on-site audit activities 4.6إعداد أنشطة التدقيق بالموقع
6.4.1 Preparing the audit plan 1.4.6إعداد خطة التدقيق
على قائد فريق التدقيق وضع خطة التدقيق كأساس لإلتفاق بين عميل التدقيق و فريق التدقيق و الجهة التى يتم التدقيق
عليها ,عند إجراء التدقيق ويجب أن تسهل تلك الخطة جدولة وتنسيق أنشطة التدقيق وتعكس كمية التفاصيل فى خطة
التدقيق مدى ودرجة تعقيد التدقيق وقد تختلف التفاصيل – فمثال -بين التدقيق المبدئى والتدقيقات التالية أو بين التدقيق
الداخلى والتدقيق الخارجى 9
ويجب أن تتسم خطة التدقيق بمرونة كافية تسمح بإجراء التغييرات ,مثل التغيرات فى مجال التدقيق ,والذى قد
تصبح ضرورية مع التقدم فى تنفيذ أنشطة التدقيق
ويجب أن تغطى خطة التدقيق اآلتى :
أ ) أهداف التدقيق
ب ) معايير التدقيق والوثائق المرجعية
ج) مجال التدقيق ,بما فى ذلك تحديد الوحدات التظيمية والوظيفية والعمليات التى سيتم التدقيق عليها
د) التوقيتات والمواقع التى سيتم تنفيذ أنشطة التدقيق بها
هـ) الوقت المتوقع لتنفيذ أنشطة التدقيق بكل موقع ,بما فى ذلك اإلجتماعات مع إدارة الجهة التى سيتم التدقيق
عليها وإجتماعات فريق التدقيق
و ) أدوار ومسئوليات أعضاء فريق التدقيق واألشخاص المرافقون
ز ) تخصيص الموارد المناسبة للمناطق الحرجة للتدقيق
ويجب أن تغطى خطة التدقيق البنود اآلتية إذا كان مناسبا
ح) تحديد ممثل الجهة التى سيتم التدقيق عليها
ط) تحديد لغة التعامل ولغة إعداد تقارير التدقيق ,إذا كان هناك إختالف بين لغة المدققين ولغة الجهة التى سيتم
التدقيق عليها 9
يجب مراجعة الخطة والموافقة عليها من قبل عميل التدقيق ويتم تقديمها للجهة التى سيتم التجقيق عليها قبل
بداية أنشطة التدقيق بالموقع 9
وإذا ما ظهر أي إعتراض من جانب الجهة التى يتم التدقيق عليها يجب حلها بين قائد فريق التدقيق والجهة التى
تم التدقيق عليها وعميل التدقيق 9وأي تعديل بخطة التدقيق يجب الموافقة عليها بين األطراف المعنية قبل
إستمرار عملية التدقيق 9
6.4.2 Assigning work to the audit team 2.4.6تكليف فريق التدقيق بالعمل
بالتشاور مع أعضاء فريق التدقيق يقوم قائد فريق التدقيق بتوزيع العمل على كل عضو من أعضاء فريق التدقيق من
حيث التدقيق على عمليات معينة أو وظائف أو مواقع أو مناطق أو أنشطة 9وعند التوزيع يجب الوضع فى اإلعتبار
إستقاللية وكفاءة المدققين واإلستخدام الفعال للموارد باإلضافة إلى األدوار المختلفة والمسئوليات للمدققين والمدققين
تحت التمرين والخبراء الفنيين 9ومن الممكن إحداث أي تغييرات عند ما تقوم عملية التدقيق للتأكد من إنجاز أهداف
التدقيق 9
يجب عل ى أعضاء فريق التدقيق مراجعة المعلومات المتعلقة بمهام التدقيق الموكل إليهم وإعداد وثائق العمل
الضرورية كمرجع ولتسجيل تقوم عملية التدقيق
ووثائق العمل من الممكن أن تتضمن اآلتى :
خطة بقائمة الفحص والعينات -
نماذج لتسجيل المعلومات مثل األدلة المساعدة ونتائج التدقيق وسجالت اللقاءات 9 -
ويجب التحفظ على وثائق العمل – بما فى ذلك نتائج التسجيل – حتى اإلنتهاء من عملية التدقيق على األقل 9
والتحفظ على الوثائق بعد إنتهاء التدقيق ثم وضعه فى الفقرة 5-6ويجب التحفظ على الوثائق سواءا كانت سرية أم
ال فى مكان أمن فى جميع أوقات التدقيق من قبل أعضاء فريق التدقيق 9
يجب عقد جلسة إفتتاحية مع إدارة الجهة التى سيتم التدقيق عليها وإذا كان ممكنا يتم عقدها مع المسئولين
عن الوظائف والعمليات التى سيتم التدقيق عليها 9والغرض من الجلسة اإلفتتاحية هو :
أ – تاكيد خطة التدقيق
ب -تقديم ملخص سريع عن كيف سيتم تنفيذ أنشطة التدقيق
جـ -التأكيد على قنوات اإلتصال
فى العديد من األمثلة قبل إجراء التدقيق الداخلى فى المنشأت الصغيرة تتكون الجلسة اإلفتتاحية ببساطة من إخطار
الجهة بأنه سيتم إجراء تدقيق وشرح طبيعة التدقيق .
أما فى مواقف التدقيق اآلخرى فيجب عقد اإلجتماع بصورة رسمية واإلحتفاظ بالتسجيالت التى تمت لما دار فيه
ويرأس تلك اإلجتماعات قائد فريق التدقيق ,ويجب مراعاة اآلتي ,إذا كان ممكنا :
وأثناء إجراء التدقيق يجب على قائد فريق التدقيق إبالغ الجهة التى سيتم التدقيق عليها ,بصفة دورية ,بموقف تقدم
التدقيق وأية مشاكل بالجهة المدققة أوعميل التدقيق ,تبعا للحالة .
وإذا وجدت أدلة تشير إلى كبيرة ( تخص السالمة أوالبيئة أوالجودة ) فيجب إبالغها بدون إبطاء للجهة التى يتم التدقيق
عليها ولعميل التدقيق وإذا تبين وجود مشاكل فى أمور خارج نطاق التدقيق ,فيجب مالحظتها واإلبالغ عنها لقائد فريق
17 © أيزو – 2002جميع الحقوق محفوظة
ISO/ JATWG 19011 Draft No.1 المسودة األولى للترجمة العربية
التدقيق ,ليقرر مدى مناسبة إبالغها للجهة التى يتم التدقيق عليها وعميل التدقيق
وإذا أشارت األدلة المتوفرة إلى أن أهداف التدقيق غير ممكنة التحقيق ,فعلى قائد فريق التدقيق اإلبالغ عن ذلك واسبابه
للجهة التى يت التدقيق ويعمل التدقيق لتحديد اإلجراء المناسب ,وهذا اإلجراء قد يكون خطة التدقيق أو تعديله أو تعديل
أهداف التدقيق أو مجاله أو إلغاء التدقيق .
من الممكن أن يصاحب المرشدون والمراقبون فريق التدقيق ولكنهم ليسوا جزءا منه 9فال يجب عليهم التأثير على أو
التدخل فى إجراء عملية التدقيق 9
وعندما تقوم الجهة التى يتم التدقيق عليها بتعيين المرشدين فيجب على هؤالء المرشدين مساعدة فريق التدقيق وأن يعملوا
تحت إمرة قائد فريق التدقيق وتحتوى مسئولياتهم على اآلتى :
أ – إقامة اإلتصاالت وعمل التوقيتات للمقابالت الشخصية
ب -ترتيب الزيارات ألجزاء محددة من الموقع للمنشأة
جـ -التأكد من قيام فريق التدقيق لمعرفة وإحترام القوانين الخاصة بسالمة الموقع وإجراءات اآلمن 9
د -يكون المرشد شاهد عيان على التدقيق بالنيابة عن الجهة التى يتم التدقيق عليها
هـ -توضيح المعلومات والمساعدة فى جمعها
ويعتمد دليل التدقيق على العينات للمعلومات المتاحة ولذا فإنه يوجد عنصرا من الشك فى التدقيق وهؤالء الذين يضعون
خالصة التدقيق يجب أن يأخذوا ذلك فى اإلعتبار
ويوضح الشكل ( )3رؤية للعمليات بدءا من جمع المعلومات وحتى الوصول لخالصة التدقيق
مصــــادر المعلومات
دليــل التدقيق
نتائج التدقيق
المراجعـــــة
خالصة التدقيق
الشكل ( )3رؤية للعمليات بدءا من تجميع المعلومات وحتى الوصول لخالصة التدقيق
إن مصادر المعلومات المختارة من الممكن أن تتغير طبقا لمدى ودرجة تعقيد عملية التدقيق ومن الممكن أن تحتوى
على اآلتى :
Practical help - Conducting interviews مثال عملى للمساعدة :إجراء المقابالت الشخصية
إن إجراء المقابالت الشخصية يعد إحدى الوسائل العامة فى جمع المعلومات ويجب أن تتم بطريقة تتناسب مع الموقف
والشخص الذى يتم معه إجراء المقابلة ويجب أن يضع المدقق االتى فى اإلعتبار :
أ – يجب عقد اللقاءات الشخصية مع األشخاص من المستويات والوظائف المناسبة لألنشطة والمهام فى إطار مدى
التدقيق
ب -يجب عقد اللقاءات الشخصية فى اوقات العمل الرسمية – وإذا كان مناسبا – يتم عقدها فى نفس مكان عمل
الشخص
جـ -يجب بذل المحاوالت لجعل الشخص الذى يتم عقد اللقاء معه على طبيعته قبل أو أثناء عملية التدقيق
د -يجب شرح سبب عقد اللقاء الشخصى وأخذ المالحظات
هـ -يمكن بدء المقابلة الشخصية بأن يقوم الشخص بوصف طبيعة العمل
و -يجب اإلبتعاد عن األسئلة التى تقود إلى إجابات معينة
ز -نتائج المقابالت الشخصية يجب تلخيصها ومراجعتها مع الشخص
ح -يجب توجيه الشكر لمشاركة األشخاص وتعاونهم
التطابق مع معايير التدقيق يجب تلخيصة ليشير إلى االماكن والوظائف والعمليات التى تم التدقيق عليهم 9وإذا كان
مشارا إليه فى خطة التدقيق بأن النتائج الفردية للتطابق واالدلة التى تبرهن على ذلك يجب تسجيلهم أيضا 9
عدم التطابق واألدلة التى تبرهن على ذلك يجب تسجيلهم 9وعدم التطابق يجب فى درجات ومراجعتهم مع الجهة التى
تم التدقيق عليها للتأكد من دقة دليل التدقيق وأن عدم التطابق واضح وال لبس فيه 9ويجب حل اإلختالف فى وجهات
النظر فيما يتعلق بدليل التدقيق أو نتائجه ويجب تسهيل النقاط التى لم يتم حلها 9
يجب أن يجتمع أعضاء فريق التدقيق أن يجتمعوا قبل الجلسة الختامية ,لآلتى :
أ ) مراجعة نتائج التدقيق وأية معلومات أخرى متعلقة به ,تم جمعها ومقارنتها بأهداف التدقيق
ب) اإلتفاق على نتائج التدقيق ,مع الوضع فى اإلعتبار عنصر عدم التأكد فى إجراء عملية التدقيق
تعقد الجلسة الختامية برئاسة قائد فريق التدقيق لعرض نتائج التدقيق وخالصته بأسلوب يسمح للجهة التى يتم
التدقيق عليها بفهمها والموافقة عليها وتقديم خطة لألفعال التصحصحية والوقائية إذا كان الوقت متاحا 9ويجب
أن تتضمن الجلسة الختامية حضور الجهة عميل التدقيق أو أية أطراف أخرى
ويجب على قائد فريق التدقيق ,إذا رأى ضرورة لذلك ,أن يبلغ الجهة التى يتم التدقيق عليها بأية مواقف
واجهت عملية التدقيق وقد تؤدى لتقليل اإلعتماد على خالصة التدقيق
فى حاالت كثيرة ,كالتدقيق الداخلى لمنشآة صغيرة ,تقتصرالجلسة الختامية على إبالغ المعنيين بنتائج التدقيق وخالصته
أما فى حاالت التدقيق األخرى فيجب عقد الجلسة الختامية بطريقة رسمية وتسجيل مايدور فيها ,وتسجيل الحاضرين
إذا تعارضت اآلراء بين فريق التدقيق والجهة التى يتم التدقيق عليها بخصوص نتائج التدقيق و خالصته ,فيجب مناقشة
اإلختالف وحله – إذا كان ممكنا – وإذا لم يتم حله فيجب تسجيل ذلك
يجب تقديم توصيات التحسين -إذا نصت أهداف التدقيق على هذا – والتأكيد على أن التوصيات غير ملزمة
وتقرير التدقيق يجب أن يكون كامال وملخصا وواضحا .ومن الممكن أن يحتوى على اآلتى أو يشير إليه
أ – أهداف التدقيق
ب -مدى التدقيق خصوصا تحديد الوحدات والعمليات التنظيمية والوظيفية التى يتم التدقيق عليها والمة التى تستغرقها
جـ -تحديد طالب التدقيق
د -تحديد قائد وأعضاء فريق التدقيق
هـ -أماكن وتواريخ األنشطة بالمواقع
و -معايير التدقيق
ز -نتائج التدقيق
ح -خالصة التدقيق
6.6.2 Approving and distributing the audit 2.6.6إعتماد وتوزيع تقرير التدقيق
report
يجب إصدار تقرير التدقيق فى الوقت المتفق عليه ,وإذا كان ذلك غير ممكنا فيجب إبالغ األسباب إلى عميل التدقيق
واإلتفاق على ميعاد أخر 9ويجب أن يحدد تاريخ تقرير التدقيق ومراجعته وإعتماده طبقا إلجراءات برنامج التدقيق
9
وعند إعتماد تقرير التدقيق يجب توزيعه طبقا لما حدده عميل التدقيق 9إن تقرير التدقيق يعد ملكية خاصة لعميل التدقيق
ويجب على أعضاء فريق التدقيق وكل من تسلم التقرير أن يحترم ويحافظ على سريته
يكتمل التدقيق عندما يتم اإلنتهاء من تنفيذ جميع األنشطة الموضحة بخطة التدقيق وتوزيع تقريرالتدقيق
أما الوثائق الخاصة بالتدقيق ,فيمكن اإلحتفاظ بها أوالتخلص منها ,طبقا لإلتفاق بين أطراف عملية التدقيق وطبقا ألساليب
برنامج التدقيق والمتطلبات القانونية والتنظيمية والتعاقدية .
على فريق التدقيق والمسئولين عن إدارة برنامج التدقيق عدم إفشاء محتويات أية وثائق أو معلومات تم الحصول عليها
خالل التدقيق ألي طرف ثالث بدون الموافقة الصريحة من موكل التدقيق والجهة التى تم التدقيق عليها ,إال إذا طالبهم
القانون بهذا إذا تحتم إفشاء محتويات إحدى وثائق التدقيق ,فيجب إبالغ عميل التدقيق والجهة التى تم التدقيق عليها بأسرع
وقت ممكن
ويجب التحقق من إكتمال تلك األفعال التصحيحية وكفاءتها ,وهذا التحقق يكون جزءا من عملية التدقيق التالية .
يمكن لبرنامج التدقيق أن ينص على قيام أعضاء فريق التدقيق بالمتابعة ,مما يضيف قيمة للبرنامج لإلستفادة من خبراتهم
وفى مثل تلك الحاالت ,يراعى المحافظة على اإلستقاللية فى أنشطة التدقيق التالية .
-القدرة على تطبيق المعرفة والمهارات الموضحة فى البند رقم , 3.7والتى تم إكتسابها بالتعليم وخبرات العمل
والتدريب على التدقيق وخبرات التدقيق والمذكورة فى البند رقم 4.7
وهذا المفهوم لكفاءة المدققين موضح فى الشكل رقم . 4ويالحظ أن بعض أنواع المعرفة والمهارات المبينة فى البند
3.7مشتركة لدى مدققى أنظمة إدارة الجودة وأنظمة إدارة البيئة ,وبعضها خاص بمدققى نوع النظام الذى يجرى
التدقيق عليه9
يقوم المدققون بتطوير كفاءتهم والمحافظة عليها وتطويرها من خالل التطويرالمهنى والمساهمة بصفة منتظمة فىعمليات
التدقيق ( إنظر البند ) 5.7
وصفا لعملية تقييم المدققين وقائد فرق التدقيق ويقدم الشكل 6.7
4.7
الصفـــات الشخصيــة
2.7
أ – مبادئ وإجراءات األساليب الفنية للتدقيق :وذلك حتى يتمكن المدقق من تطبيقها بكفاءة فى التوقيتات المختلفة
وللتأكد من ان التدقيق يتم إجراءه بطريقة منطقية وسليمه ويجب أن يكون المدقق قادرا على :
ب -أنظمة اإلدارة والوثائق المرجعية :بكي يتمكن المدقق من تفهم مدى التدقيق وتطبيق معاييره ويجب أن تغطى
المعرفة والمهارات فى هذه النقطة اآلتى :
جـ -المواقف التنظيمية :لكي يتمكن المدقق من تفهم المفاهيم العملية للتنظيمات والمعرفة والمهارات يجب أن تغطى
اآلتى :
دـ -القوانين الوصفية واللوائح والمكونات اآلخرى الخاصة بفرض النظام :لكي يتمكن المدقق من العمل فى إطار حدود
الجهة التى يتم التدقيق عليها وأن يكون مدركا لذلك والمعرفة والمهارات فى هذه النقطة يجب أن تغطى االتى:
القوانين واللوائح واألعراف المحلية واإلقليمية -
العقود واإلتفاقات -
المعاهدات واإلتفاقات الدولية -
أي متطلبات أخرى خاصة بالمنشأة -
يجب أن يتحلى قادة فرق التدقيق بالمعرفة والمهارات اإلضافية فى قيادة عمليات التدقيق لكى يمكنهم ذلك من القيام
بعملية التدقيق بسهولة وكفاءة 9ويجب أن يكون قائد فريق التدقيق قادرا على :
تخطيط التدقيق واإلستخدام األمثل للموارد أثناء عملية التدقيق -
أن يمثل فريق التدقيق فى اإلتصال بعميل التدقيق والجهة التى يتم التدقيق عليها -
تنظيم وتوجيه أعضاء فريق التدقيق -
القيام بتوجيه وإرشاد المدققين تحت التدريب -
قيادة فريق التدقيق للوصول إلى خالصة التدقيق -
أن يمنع ويحل المشاكل -
إعداد وإستكمال تقرير التدقيق -
يجب أن يتحلى مدققى نظم إدارة الجودة بالمعرفة والمهارات فى المجاالت اآلتية :
أ – الطرق اإلحصائية الفنية المتعلقة بالجودة :لكي يتمكن المدقق من فحص انظمة إدارة الجودة والوصول إلى نتائج
وخالصة التدقيق
المصطلحات الخاصة بالجودة -
مبادئ إدارة الجودة وتطبيقها -
أدوات إدارة الجودة وتطبيقها ( على سبيل المثال مراقبة العمليات إحصائيا ومناطق الفشل والتحليل -
السليم إلخ )99
ب – العمليات والمنتجات متضمنة الخدمات :لكي يتمكن المدقق من فهم المفهوم التكنولوجى عند إجراء التدقيق 9
ويجب أن تغطى المعرفة والمهارات النقاط اآلتية :
المصطلحات الخاصة بقطاع معين -
الخواص الفنية للعمليات والمنتجات متضمنة الخدمات -
عمليات وممارسات قطاع معين -
يجب أن يكون لدى مدققى نظم إدارة البيئة والمهارات المعرفة فى المجاالت اآلتية :
أ – الطرق واألساليب الفنية إلدارة البيئة :لكي يتمكن المدقق من فحص انظمة إدارة البيئة وإصدار نتائج وخالصة
التدقيق والمعرفة والمهارات فى هذا المجال يجب أن تغطى اآلتى :
ب – علم وتكنولوجيا البيئة :لكي يتمكن المدقق من فهم العالقات األساسية بين أنشطة اإلنسان والبيئة ,ويجب أن
تغطى المعرفة والمهارات فى هذا المجال النقاط اآلتية :
جـ – المفاهيم البيئية والفنية للعمليات :لكي يتمكن المدقق من فهم التفاعل بين أنشطة الجهة المدقق عليها والمنتجات
والخدمات والعمليات مع البيئة ويجب أن تغطى المعرفة والمهارات فى هذا المجال اآلتى:
أ – أن يكونوا قد أتموا الدراسة الكافية التى تسمح لهم بالحصول على المعرفة والخبرة المذكورة فى البند 3.7
ب -أن يكون لديهم خبرة العمل التى تساهم فى تطوير معرفتهم وخبرتهم المذكورة فى البند 4.3.7 , 3.3.7ويجب أن
تكون خبرة العمل فى وزائف فنية وقيادية ومهنية بما فى ذلك ممارسة الحكم على األشياء وحل المشاكل واإلتصال
جـ -يجب أن يكونوا قد أتموا تدريب التدقيق الذى يساهم فى تطوير المعرفة والمهارات المذكورة فى البند 1.3.7
باإلضافة إلى 4.3.7 , 3.3.7وهذا التدريب من الممكن أن يوفره الشخص الذى يمتلك المنشأة أو من جهة
خارجية 9
د -يجب أن يكون لديهم خبرة التدقيق لألنشطة المذكورة فى الفقرة 6ويجب أن يكون قد حصلوا على هذه الخبرة تحت
توجيه وإرشاد المدقق الذى له نفس كفاءة قائد فريق التدقيق فى هذا المجال 9
مالحظة :إن مدى التوجيه واإلرشاد ( عنا وفى البند 3.47 , 2.4.7والجدول ) 1المطلوب أثناء التدقيق يكون تحت
تصرف هؤالء المسئولين عن برنامج إدارة التدقيق وقائد فريق التدقيق 9إن التوجيه واإلرشاد اليعنى ضمنيا
اإلشراف المستمر واليتطلب أيضا أن يعمل الفرد بمفرده 9
يجب أن يتوفر لدى قائد فريق التدقيق خبرة التدقيق اإلضافية لتطوير المعرفة والمهارات المذكورة فى البند 2.3.7
ويجب أن يكون قد حصل عليها عند ممارسته دور قائد فريق التدقيق تحت قيادة وإشراف مدقق اخر له كفاءة قائد فريق
التدقيق 9
إن مد ققى نظم إدارة الجودة ونظم إدارة البيئة الذين يرغبوا فى ان يصبحوا مدققين فى النظام الثانى يجب أن
أ – يجب أن يكون لديهم التدريب وخبرة العمل الالزمة إلكتساب المعرفة والمهارات فى النظام الثانى
ب -أن يكونوا قد قاموا بإجراء تدقيقات تغطى أنظمة اإلدارة فى النظام الثانى تحت إشراف وتوجيه مدقق له كفاءة قائد
فريق التدقيق فى النظام الثانى 9
إن قائد فريق التدقيق فى النظام األول يجب أن يتوفر فيه التوصيات المذكورة أعاله لكي يصبح قائد لفريق التدقيق فى
النظام الثانى
يجب أن توفر المنشأت مستويات التعليم وخبرات العمل وتدريب المدققين وخبرة التدقيق للمدقق الذى يحتاج المعرفة والمهارات
المناسبة لبرنامج التدريب بتطبيق الخطوات ( )2( & )1لعملية التقييم المذكورة فى الفقرة 2.6.7
وتوضح الخبرة أن المستويات الموجودة فى الجدول ( )1مناسبة ومالئمة للمدققين الذين يمنحون الشهادات أو تدقيقات مماثلة
وتكون المستويات عالية أو منخفضة طبقا لبرنامج التدقيق
parameter
جدول ( ) 1مثال لمستويات التعليم وخبرات العمل والتدريب على التدقيق وخبرات التدقيق المطلوبة فى مدققى منح
الشهادات أو التدقيقات المماثلة
قائد فريق المدققين المدقق فى كال من النظامين المدقق الصفة المطلوبة
مثل المدقق مثل المدقق تعليم المرحلة الثانوية التعليم
(أنظر المالحظة)
مثل المدقق مثل المدقق 5سنوات مجموع سنوات
( أنظر المالحظة )2 الخبرة
مثل المدقق سنتان بالنسبة لتدقيق النظام الثانى سنتان على األقل من السنوات خبرة العمل فى
( أنظر المالحظة ) 3 الخمسة مجال إدارة الجودة
أوالبيئة
مثل المدقق 24ساعة تدريب على التدقيق 40ساعة تدريب على التدقيق التدريب على التدقيق
بالنسبة لتدقيق النظام الثانى
( أنظر المالحظة ) 4
3تدقيقات كاملة مدتها 4تدقيقات كاملة مدتها اإلجمالية 4تدقيقات كاملة مدتها اإلجمالية خبرة التدقيق
اإلجمالية 15يوما على األقل 15يوما على األقل فى تدقيق 20يوما على األقل كمدقق تحت
يعمل فيها كقائد فريق تدقيق النظام الثانى تحت توجيه التدريب وتحت توجيه وإشراف
تحت إشراف وتوجيه قائد وإشراف قائد فريق تدقيق كفىء ( مدقق كفىء كقائد فريق تدقيق (
فريق تدقيق كفىء( أنظر أنظر المالحظة ) 5ويراعى أن أنظر المالحظة ) 5ويراعى أن
المالحظة ) 5ويراعى أن تكون التدقيقات قد تمت خالل تكون التدقيقات خالل السنوات
تكون التدقيقات قد تمت خالل السنتين األخيرتين الثالثة األخيرة
السنتين األخيرتين
مالحظة :1التعليم الثانوى هو جزء من نظام التعليم القومى ,يأتى بعد المرحلة اإلبتدائية أو التمهيدية ويتم إستكماله قبل دخول
الجامعة أو معهد مماثل للجامعة
مالحظة :2يمكن تقليل عدد سنوات الخبرة بعام واحد إذا كان الشخص قد أتم مرحلة تعليمية مناسبة بعد المرحلة الثانوية
مالحظة :3خبرة العمل فى النظام الثانى من النظم يمكن إكتسابها فى نفس الوقت مع النظام األول
مالحظة :4التدقيق الكامل هو التدقيق الذى يغطى كافة الخطوات الموضحة بالبنود من 3.6إلى 6.6ويالحظ أن خبرة التدقيق
يجب أن تغطى كافة بنود المواصفة القياسية لنظام اإلدارة
يعنى التطويرالمهنى المستمربالمحافظة على وتحسين المعرفة والمهارات والصفات الشخصية .ويمكن تحقيق هذا بعدة وسائل
كالخبرات اإلضافية والتدريب والدراسة الشخصية والتعليم وحضور اإلجتماعات والندوات والمؤتمرات واألنشطة األخرى ذات
الصلة بالتدقيق .وعلى المدققين إظهار قدرتهم على التطوير المهنى المستمر
يجب على أنشطة التطوير المهنى المستمر مراعاة تغير إحتياجات األفراد والمنظمات ,وتغيرطرق إجراء التدقيق والمواصفات
القياسية والمتطلبات األخرى
7.5.1 Maintenance of auditing ability 2.5.7الحفاظ على القدرة التدقيق
على المدققين المحافظة على قدراتهم فى أعمال التدقيق بالمساهمة المنتظمة فى تدقيق نظم إدارة الجودة ونظم إدارة البيئة
إن تقييم مدققى قادة فرق التدقيق يجب تخطيطه وتنفيذه وتسجيله طبقا إلجراءات برنامج التدقيق للوصول إلى نتائج
موضوعيه وتكون عادلة ويمكن اإلعتماد عليها 9وعملية التقييم يجب أن تحدد التدريب واإلحتياجات المهارية 9
إن خطوات العمليات المذكورة فى البند 2.6.7من الممكن أن تستخدم فى كل مراحل التقييم
تطويـــر الكفـــاءة
المعايير
غير مستوفاه
التقييم اإلبتدائى
المدقق
الحفاظ على الكفاءة
وتطويرها
غير منتقى )(5.7
إختيار فريق
التدقيق
)(4.2.6
التدقيق
( الفقرة ) 6
الخطوة – 1تحديد السمات الشخصية والمعرفة والمهارات للوفاء بإحتياجات برنامج التدريب
واآلتى هو مثال حول كيف يتم تطبيق خطوات عملية التقييم وتوثيقها لبرنامج تدقيق داخلى مفترض وهو موضح فى الجدول 3
الجدول – 2طرق التقييم
األمثــــلة األهـــــداف طرق التقييم
تحليل سجالت التعليم والتدريب والتوظيف للتحقق من خلفية المدقق مراجعة التسجيالت
وخبرة التدقيق
إستطالع الرأي وطرح األسئلة والرجوع لتوفير معلومات حول أداء المدقق فى السابق الرأي اإليجابى والسلبى
لألشخاص والشهادات والشكاوى وتقييم األداء
ومراجعة النظير
لتقييم الصفات الشخصية ومهارات اإلتصال المقابالت الشخصية وجها لوجه والمحادثات المقابلة الشخصية
وللتحقق من المعلومات ومعرفة اإلختبار التليفونية
وللحصول على معلومات إضافية مكتسبة
لتقييم الصفات الشخصية والقدرة على تطبيق توزيع األدوار ومشاهدة التدقيق واألداء حول المالحظــات
طبيعة الوظيفة المعرفة والمهارات
المعرفة اإلختبارات الشفهية والتحريرية وإختبارات و لتقييم الصفات الشخصية اإلختبار
القدرة النفسية والمهارات وتطبيقها
لتوفير معلومات حيث تكون المالحظة مراجعة تقرير التدقيق والنقاش مع عميل مراجعة بعد التقييم
التدقيق والجهة التى يتم التدقيق عليها المباشرة غير ممكنة أو غير مناسبة
والزمالء المدققين