ANA MARIA BAHAMON ARIAS

4700274

 
 
 
BENCHMARKING 
 
Benchmarking,  or  goal  setting,  allows  a  company  to  assess  the 
opportunities  they  may  have  for  improving  a  number  of  areas  in  their 
supply  chain.  These  areas  include  productivity,  inventory  accuracy, 
shipping accuracy, storage density, and bin-to-bin time. 
Real  life  is  hard  to  understand,  arbitrary  and  often  unfair.  A  person  in 
real  life  is  rarely  empowered,  frequently  feeling  as  though  their  life  is 
purposeless  and  essentially  at  the  mercy  of  the  fates.  But  a  game  is 
empowering. 
 
BLUE OCEANS STRATEGY 
Red  oceans  s  are  all  the  industries  in  existence  today  –  the  known 
market  space.  In  red  oceans,  industry  boundaries  are  defined  and 
accepted, and the competitive rules of the game are known. 
Here,  companies  try  to  outperform  their  rivals  to  grab  a  greater  share 
of  existing  demand.  As  the  market  space  gets  crowded,  profits  and 
growth  are  reduced.  Products  become  commodities,  leading  to 
cutthroat or ‘bloody’ competition. Hence the term red oceans. 
Blue  oceans​,  in  contrast,  denote  all  the  industries  not  in  existence 
today  –  the  unknown  market  space,  untainted  by  competition.  In  blue 
oceans,  demand  is  created  rather  than  fought  over.  There  is  ample 
opportunity for growth that is both profitable and rapid. 
In  blue  oceans,  competition  is  irrelevant  because  the  rules  of  the  game 
are  waiting  to  be  set.  A  blue  ocean  is  an  analogy  to  describe  the  wider, 
deeper  potential  to  be  found in unexplored market space. A blue ocean 
is vast, deep, and powerful in terms of profitable growth. 
 
 
 
 ANA MARIA BAHAMON ARIAS
4700274
BUSINESS MODEL CANVAS 
The  Business  Model  Canvas  or  ​BMC  model  is  a  graphic  representation 
of  a  number  of  variables  that  show  the  values  of  an  organization.  The 
Business  Model  Canvas  can  be  deployed  as  a  strategy  tool  for  the 
development  of  a  new  organization.  Furthermore,  it  also  analyses  the 
(business) situation of an existing business. 

It  was  developed  by  the  Swiss  business  model  guru  ​Alexander 
Osterwalder  and  management  Information  Systems  professor  ​Yves 
Pigneur​.  They  defined  nine  categories  for  the  Business  Model  Canvas 
which they refer to as the building blocks of an organization. 

The building block are: 

1. Key partners 
2. Key activities 
3. Key resources 
4. Value propositions 
5. Customer relationships 
6. Channels 
7. Customer segments 
8. Cost structure 
9. Revenue streams 
 
EMPOWERMENT 
You  can  play  it,  you  can  get  better  at  it,  and  if  you  do  then  you  will 
accomplish.  You  will  plant  that  virtual  garden,  save  a  princess  or  score 
a  triple  word  score  because  of  your  own  ability  and  nothing  else.  You 
will win. 
The  levers  of  play  within  that  world  are  simpler  than  reality,  and  so  the 
path  to  accomplishment  is  clearer  than  reality.  You  therefore  feel  that 
you  have  a  chance  of  winning  in  a  game  in a way that you do not get in 
life.  You  get  to  engage  in  heroics,  or  to  be  in  charge,  to  do  things  that 
you  could  not  normally  do  and  overcome  scenarios  that  you  would  not 
normally overcome. 
 
 
 
 ANA MARIA BAHAMON ARIAS
4700274

PARETO PRINCIPLE 
In  any  ‘normal’  situation  it  is  found  that  approximately  20%  of  items 
account  for  80%  of  the effect. The 80/20 rule. EG With 100 products there 
are  likely  to  be  20  best  selling  products  which  account  for  80%  of  the 
profit.  Also  there  will  be  about 20 products (not necessarily the same 20) 
which  account  for  about  80%  of  the  profit.  20  of  the  products  will 
account for about 80% of the customer complaints. 
 
RISK ANALYST 
Risk  analysis  is the process of identifying and analyzing potential issues 
that  could  negatively  impact  key  business  initiatives  or  critical  projects 
in order to help organizations avoid or mitigate those risks​. 
Measures  the  risk  of  loss,  including  financial,  insurance  and hazardous 
waste  risks,  and  political/economic  issues  impacting  company 
operations.  
 
SENIOR MANAGERS 
Senior  managers  (typically  used  in  large  organizations  with  multiple 
layers  of  management)  have  responsibilities  and  authority  broader  in 
scope  than  a  front-line  manager.  Senior  managers  are  usually 
positioned to move into a director or general manager position. 
 
STRATEGY 
An  ongoing  programme  of  activity  which  is  designed  to  help  an 
organisation  or  an  individual achieve goals and objectives. A corporate 
strategy  can  be  evaluated  on  six  basic  criteria:  Internal  consistency; 
Consistency  with  the  environment;  Appropriateness  in  the  light  of 
available  resources;  An  acceptable  degree  of  risk;  An  appropriate  time 
horizon; Feasibility of the strategy. 
 
​TOTAL QUALITY MANAGEMENT (TQM) 
 
Describes  a  management  approach  to  long-term  success  through 
customer  satisfaction.  In  a  TQM  effort,  all  members  of  an  organization 
participate  in  improving  processes,  products,  services,  and  the  culture 
in which they work. 
 
 
 
 
 
 ANA MARIA BAHAMON ARIAS
4700274
VISION  
 
Vision  is  top  management's  dream  of  what  they  want  the  organization 
to  be.  It  should  not  be  confused  with  strategy,  which  is  the  large-scale 
plan the company follows to make the dream happen.  
 
 
 
 
REFERENCE 
 
https://es.blueoceanstrategy.com/what-is-blue-ocean-strategy/ 
https://www.hrinz.org.nz/Site/Resources/Knowledge_Base/Glossary_of_
Management_Terms.aspx 
https://dl.acm.org/citation.cfm?id=226700 
https://www.toolshero.com/strategy/business-model-canvas/ 
https://www.pearson.ch/download/media/9781405881357_Glossary_ML_I
nt.pdf