Departamento Atlantico Casanare

Atlantico $ 0.00 $ 3,518,744.00

Casanare $ 3,518,744.00 $ 0.00
Cauca $ 4,669,232.00 $ 3,115,064.00
Cundinamarca $ 3,374,092.00 $ 1,143,760.00
Guavire $ 4,726,420.00 $ 1,803,104.00
La Guajira $ 908,280.00 $ 3,565,840.00
Norte de Santander $ 2,280,792.00 $ 1,621,448.00
Quindio $ 3,660,032.00 $ 2,092,408.00

Departamento Costo Variable Costo Fijo

Atlantico $ 23,137,592 $ 56,469,000
Casanare $ 16,860,368 $ 52,999,796
Cauca $ 22,363,872 $ 52,726,289
Cundinamarca $ 14,068,248 $ 64,194,108
Guavire $ 21,233,568 $ 47,918,759
La Guajira $ 23,285,608 $ 45,992,981
Norte de Santander $ 17,586,992 $ 54,915,789
Quindio $ 16,248,120 $ 53,358,979

Departamento Costo Fijo Atlantico

G-Atlantico $ 104,387,759.00 $ 0.00
G-Casanare $ 100,918,555.00 $ 3,518,744.00
G-Cauca $ 100,645,048.00 $ 4,669,232.00
G-Cundinamarca $ 112,112,867.00 $ 3,374,092.00
G-La Guajira $ 93,911,740.00 $ 908,280.00
G-Norte de Santander $ 102,834,548.00 $ 2,280,792.00
G-Quindio $ 101,277,738.00 $ 3,660,032.00

Departamento Costo Fijo Atlantico

G-LG-Atlantico $ 150,380,740.00 $ 0.00
G-LG-Casanare $ 146,911,536.00 $ 908,280.00
G-LG-Cauca $ 146,638,029.00 $ 908,280.00
G-LG-Cundinamarca $ 158,105,848.00 $ 908,280.00
G-LG-Norte de Santander $ 148,827,529.00 $ 908,280.00
G-LG-Quindio $ 147,270,719.00 $ 908,280.00
 ALGORITMO ADD
Cauca Cundinamarca Guavire La Guajira
$ 4,669,232.00 $ 3,374,092.00 $ 4,726,420.00 $ 908,280.00
$ 3,115,064.00 $ 1,143,760.00 $ 1,803,104.00 $ 3,565,840.00
$ 0.00 $ 1,964,576.00 $ 3,229,440.00 $ 4,696,144.00
$ 1,964,576.00 $ 0.00 $ 1,372,512.00 $ 3,401,004.00
$ 3,229,440.00 $ 1,372,512.00 $ 0.00 $ 4,719,692.00
$ 4,696,144.00 $ 3,401,004.00 $ 4,719,692.00 $ 0.00
$ 3,653,304.00 $ 1,867,020.00 $ 3,205,892.00 $ 2,307,704.00
$ 1,036,112.00 $ 945,284.00 $ 2,176,508.00 $ 3,686,944.00

Costo Total Dólar

$ 79,606,592 $ 3,364.00
$ 69,860,164
$ 75,090,161
$ 78,262,356
$ 69,152,327
$ 69,278,589
$ 72,502,781 Dpto Menor Costo
$ 69,607,099 $ 69,152,327

Casanare Cauca Cundinamarca Guavire

$ 1,803,104.00 $ 3,229,440.00 $ 1,372,512.00 $ 0.00
$ 0.00 $ 3,115,064.00 $ 1,143,760.00 $ 0.00
$ 1,803,104.00 $ 0.00 $ 1,372,512.00 $ 0.00
$ 1,143,760.00 $ 1,964,576.00 $ 0.00 $ 0.00
$ 1,803,104.00 $ 3,229,440.00 $ 1,372,512.00 $ 0.00
$ 1,621,448.00 $ 3,229,440.00 $ 1,372,512.00 $ 0.00
$ 1,803,104.00 $ 1,036,112.00 $ 945,284.00 $ 0.00

Casanare Cauca Cundinamarca Guavire

$ 1,803,104.00 $ 3,229,440.00 $ 1,372,512.00 $ 0.00
$ 0.00 $ 3,115,064.00 $ 1,143,760.00 $ 0.00
$ 1,803,104.00 $ 0.00 $ 1,372,512.00 $ 0.00
$ 1,143,760.00 $ 1,964,576.00 $ 0.00 $ 0.00
$ 1,621,448.00 $ 3,229,440.00 $ 1,372,512.00 $ 0.00
$ 1,803,104.00 $ 1,036,112.00 $ 945,284.00 $ 0.00
MO ADD
Norte de Santander Quindio Total ID
$ 2,280,792.00 $ 3,660,032.00 $ 23,137,592.00 1
$ 1,621,448.00 $ 2,092,408.00 $ 16,860,368.00 2
$ 3,653,304.00 $ 1,036,112.00 $ 22,363,872.00 3
$ 1,867,020.00 $ 945,284.00 $ 14,068,248.00 4
$ 3,205,892.00 $ 2,176,508.00 $ 21,233,568.00 5
$ 2,307,704.00 $ 3,686,944.00 $ 23,285,608.00 6
$ 0.00 $ 2,650,832.00 $ 17,586,992.00 7
$ 2,650,832.00 $ 0.00 $ 16,248,120.00 8

La Guajira Norte de Santander Quindio Costo Total

$ 908,280.00 $ 2,280,792.00 $ 2,176,508.00 $ 116,158,395.00
$ 3,565,840.00 $ 1,621,448.00 $ 2,092,408.00 $ 115,975,819.00
$ 4,696,144.00 $ 3,205,892.00 $ 1,036,112.00 $ 117,428,044.00
$ 3,401,004.00 $ 1,867,020.00 $ 945,284.00 $ 124,808,603.00
$ 0.00 $ 2,307,704.00 $ 2,176,508.00 $ 105,709,288.00
$ 2,307,704.00 $ 0.00 $ 2,176,508.00 $ 115,822,952.00
$ 3,686,944.00 $ 2,650,832.00 $ 0.00 $ 115,060,046.00

La Guajira Norte de Santander Quindio Costo Total

$ 0.00 $ 2,280,792.00 $ 2,176,508.00 $ 161,243,096.00
$ 0.00 $ 1,621,448.00 $ 2,092,408.00 $ 155,792,496.00
$ 0.00 $ 2,307,704.00 $ 1,036,112.00 $ 154,065,741.00
$ 0.00 $ 1,867,020.00 $ 945,284.00 $ 164,934,768.00
$ 0.00 $ 0.00 $ 2,176,508.00 $ 158,135,717.00
$ 0.00 $ 2,307,704.00 $ 0.00 $ 154,271,203.00
Departamento Costo de apertura
Atlantico $ 56,469,000
Casanare $ 52,999,796
Cauca $ 52,726,289
Cundinamarca $ 64,194,108
Guavire $ 47,918,759
La Guajira $ 45,992,981
Norte de Santander $ 54,915,789
Quindio $ 53,358,979

Menor Costo
$ 105,709,288.00

Menor Costo
$ 154,065,741.00
 METODO DE G
Coordenadas
ID Departamento
ai bi
1 Atlantico 11.004699 -74.809095
2 Casanare 5.349118 -72.400872
3 Cauca 2.444865 -76.616071
4 Cundinamarca 4.711245 -74.074175
5 Guavire 2.569092 -72.642305
6 La Guajira 11.538729 -72.918176
7 Norte de Santander 7.889711 -72.500304
8 Quindio 4.535255 -75.676087
Suma

x* y*
6.02505015677517 -74.2075144225223

Punto de Apertura
ID Departamento
a b
1 Atlantico 11.004699 -74.809095
2 Casanare 5.349118 -72.400872
3 Cauca 2.444865 -76.616071
4 Cundinamarca 4.711245 -74.074175
5 Guavire 2.569092 -72.642305
6 La Guajira 11.538729 -72.918176
7 Norte de Santander 7.889711 -72.500304
8 Quindio 4.535255 -75.676087
9 MT 6.025050 -74.207514

Departamento Costo de apertura

Cundinamarca $ 64,194,108
METODO DE GRAVEDAD
Demanda mensual Departamento
wi wi ai wi bi Cundinamarca
241178.00 2654091.30 -18042307.91 Costo Variable
34931.00 186850.04 -2529034.86
135149.00 330421.06 -10354585.38 Dólar
1044684.00 4921762.27 -77384105.44 $ 3,364.00
1088.00 2795.17 -79034.83
93866.00 1083094.34 -6844537.51
132861.00 1048234.89 -9632462.89
55396.00 251234.99 -4192152.52
1739153.00 10478484.06 -129058221.33 -70.000000
0.000000 2.0

-71.000000

-72.000000

-73.000000

-74.000000

-75.000000

-76.000000

-77.000000
 Atlantico Casanare Cauca Guavire
1003 340 584 408
$ 3,374,092 $ 1,143,760 $ 1,964,576 $ 1,372,512

-70.000000
0.000000 2.000000 4.000000 6.000000 8.000000 10.000000 12.000000 14.000000

-71.000000

-72.000000

Punto de Apertura
Atlantico
-73.000000 Casanare
Cauca
Cundinamarca
Guavire
-74.000000
La Guajira
Norte de Santander
Quindio
-75.000000

-76.000000

-77.000000
 La Guajira Norte de Santander Quindio
1011 555 281
$ 3,401,004 $ 1,867,020 $ 945,284

00000 14.000000

Punto de Apertura
Atlantico
Casanare
Cauca
Cundinamarca
Guavire
La Guajira
Norte de Santander
Quindio
 METODO
Cliente Atlantico Casanare Cauca
Ubicación Planta:
$ 4,726,420 $ 1,803,104 $ 3,229,440
Guavire

Costo Total $ 69,152,327

Ubicación a Abrir Guaviare

METODO
Cliente Atlantico Casanare Cauca
Ubicación Planta:
$ 3,374,092 $ 1,143,760 $ 1,964,576
Cundinamarca

Costo Total $ 78,262,356

Ubicación a Abrir Cundinamarca

Conclusion: *Según la información obtenida al realizar los dos métodos se puede o

costo de apertura del primer punto a abrir, ya que éste método toma en cuenta lo
consideración el costo variable en cuanto al transporte de nuestro producto el mé
con la distribución del producto y el costo fijo se reduciria, tambien se puede obse
valor que se le da al producto, su importancia y la distribución del mismo, dicho lo
para el producto.
 METODO ALGORITMO ADD
Cundinamarca Guavire La Guajira Norte de Santander

$ 1,372,512 $0 $ 4,719,692 $ 3,205,892

Costo Varible por Año $ 254,802,816

METODO DE GRAVEDAD
Cundinamarca Guavire La Guajira Norte de Santander

$0 $ 1,372,512 $ 3,401,004 $ 1,867,020

Costo Varible por Año $ 168,818,976

métodos se puede observar que el resultado obtenido por el método algoritmo add es mas favo
o toma en cuenta los costos más bajos de todo el procedimiento que se realizó. Pero si tomamo
stro producto el método de gravedad es nuestra mejor opción ya que éste costo se seguirá asum
bien se puede observar que éste método nos da una ubicación geográfica mas central tomand
del mismo, dicho lo anterior el método de gravedad sería el indicado para establecer nuestro p
 Quindio Costo Variable

$ 2,176,508 $ 21,233,568

Costo Apertura $ 47,918,759

$ 69,152,327

Quindio Costo Variable

$ 945,284 $ 14,068,248

Costo Apertura $ 64,194,108

$ 78,262,356

goritmo add es mas favorable en cuanto a

realizó. Pero si tomamos en
ste costo se seguirá asuminedo mes a mes
fica mas central tomando en cuenta el
ara establecer nuestro punto de apertura
 Departamento Demanda Mensual

Atlantico 241178
Casanare 34931
Cauca 135149
Cundinamarca 1044684
Guavire 1088
La Guajira 93866
Norte de Santander 132861
Quindio 55396
Demanda Total*Mes 1739153

Departamento Demanda Mensual

Atlantico 241178
Casanare 34931
Cauca 135149
Cundinamarca 1044684
Guavire 1088
La Guajira 93866
Norte de Santander 132861
Quindio 55396
Demanda Total*Mes 1739153

ID Departamento Costos de ordenar o alistar (K)

1 Atlántico $ 325,397
2 Casanare $ 323,578
3 Cauca $ 319,109
4 Cundinamarca $ 302,132
5 Guaviare $ 295,339
6 La Guajira $ 286,663
7 Norte de Santander $ 348,484
8 Quindío $ 291,816
Suma $ 2,492,518
 EOQ
Numero esperado de ordenes al
Departamento año (N)
Atlántico 35,212 82.2
Casanare 16,278 25.8
Cauca 25,158 64.5
Cundinamarca 74,962 167.2
Guaviare 2,299 5.7
La Guajira 23,278 48.4
Norte de Santander 28,134 56.7
Quindío 16,053 41.4
492

*Por medio del método del algoritmo de Add y siguiendo los proc
finalizar el ejercico algunos costos menores para la ubicación de la
realizar la distribucion del producto y tambien en el costo del man

*Al desarrollar el ejercicio por medio del método de gravedad se o

adquirir, tambien en el costo de la distribución proyectado a un añ
Add.

*Realizando un análisis de los dos métodos teniendo en cuenta lo

se puede obtener una posible ubicación geografica de la planta, p
de que los costos son mas favorables su ubicacion está mejor posi

* De acuerdo al desarrollo de nuestra actividad y realizando las op

la debida comercializacion del producto, de tal forma hemos con
distribuir nuestro producto en el mercado colombiano contando c
conclusion al caso.
PARTICIPANTES:
Karen Forero Merchan
Lina Avellaneda Guerrero
Marlody Barrios Urbano
David Solano Giraldo
Andres Barrera Alba
Victor Giraldo Gomez
 Algoritmo ADD

Tasa anual de mantener

Punto a Abrir Costos de ordenar o una unidad en inventario Costo unitario ( c )
alistar (K) (i%)
Guaviare $ 295,339 12% $ 12,164

Costos de ordenar o
Punto a Abrir Costos de almacenar
alistar (K)

Guaviare $ 295,339 $ 67,070,840.55

Método de Gravedad

Tasa anual de mantener

Costos de ordenar o
Punto a Abrir una unida en inventario Costo unitario ( c )
alistar (K)
(i%)

Cundinamarca $ 302,132 12% $ 11,234

Punto a Abrir Costos de ordenar o Costos de almacenar

alistar (K)

Cundinamarca $ 302,132 $ 65,192,962.38

Tasa anual de mantener

una unida en inventario Costo unitario ( c ) h Demanda anual
(i%)
12% $ 12,659 $ 1,519.08 2,894,136
12% $ 8,531 $ 1,023.72 419,172
12% $ 13,628 $ 1,635.36 1,621,788
12% $ 11,234 $ 1,348.08 12,536,208
12% $ 12,164 $ 1,459.68 13,056
12% $ 9,932 $ 1,191.84 1,126,392
12% $ 11,699 $ 1,403.88 1,594,332
12% $ 12,546 $ 1,505.52 664,752
$ 92,393 $ 11,087 20,869,836
 Tiempo esperado entre Numero de dias
ordenes en dias (L) trabajados al año (TE)
4.4 365
14.2 365
5.7 365
2.2 365
64.3 365
7.5 365
6.4 365
8.8 365
14

itmo de Add y siguiendo los procedimientos establecidos que se dieron en la guia del programa
s menores para la ubicación de la planta, como el costo de apertura y el costo de ordenar o alis
cto y tambien en el costo del manejo del inventario.

edio del método de gravedad se obtienen costos mas favorables como el costo unitario, el costo
a distribución proyectado a un año se logra evidenciar una diferencia significativa con respecto

s métodos teniendo en cuenta los diferentes valores que se obtuvieron en los costos de manejo
icación geografica de la planta, podemos concluir que la mejor alternativa para la ubicación de
bles su ubicacion está mejor posicionada y es de mejor acceso terrestre.

estra actividad y realizando las operaciones necesarias par hallar los datos por cada metodo req
oducto, de tal forma hemos concluido que igual que en la actividad pasada los costos por el m
mercado colombiano contando con costos mas bajos y con un desarrollo eficaz. en las tablas an
 Costo de mantener
Demanda Anual EOQ
inventario (h)

$ 1,460 20869836 91898

Total costo manejo de Costo de distribucion

Costos de adquirir Costo de apertura
inventario 1°año

$ 1,117,847,343 $ 1,185,213,522 $ 47,918,759.00 $ 254,802,816.00

Costo de mantener
Demanda Anual EOQ
inventario (h)

$ 1,348.08 20869836 96720

Costos de adquirir Total costo manejo de Costo de apertura Costo de distribucion

inventario 1°año

$ 1,086,549,373 $ 1,152,044,467 $ 64,194,108.00 $ 168,818,976.00

EOQ Departamento Costos de ordenar

35,212 Atlántico $ 325,397

16,278 Casanare $ 323,578
25,158 Cauca $ 319,109
74,962 Cundinamarca $ 302,132
2,299 Guaviare $ 295,339
23,278 La Guajira $ 286,663
28,134 Norte de Santander $ 348,484
16,053 Quindío $ 291,816
221,373 Suma $ 2,492,518
 en la guia del programa fue que se lograron dichos resultados, donde se puede observar al
l costo de ordenar o alistar, tambien se pueden notar unos valores muy elevados como para

el costo unitario, el costo de mantener el inventario, los costos de almacenar y costos de

gnificativa con respecto al resultado que se obtuvo por medio del método del algoritmo de

en los costos de manejo del inventario, y tambien el desarrollo de la actividad anterior, donde
tiva para la ubicación de ella en éste caso es por medio del método de gravedad, porque a parte
e.

tos por cada metodo requerido podemos observar la variabilidad en precios y cantidades para
asada los costos por el metodo de Algoritmo son mas favorables a la hora de comercializar y
lo eficaz. en las tablas anteriores se encuentran los datos coloreados que nos permiten dar
 Total Costo primer año

$ 1,487,935,097.13

Total Costo primer año

$ 1,385,057,551.33

Costos de almacenar Costos de adquirir Total

$ 320,939,234 $ 445,748,935.58 $ 767,013,566

$ 99,986,754 $ 138,870,491.11 $ 239,180,823
$ 246,853,621 $ 342,852,250.92 $ 590,024,981
$ 606,325,088 $ 842,118,177.73 $ 1,448,745,398
$ 20,130,777 $ 27,959,413.13 $ 48,385,530
$ 166,458,442 $ 231,192,280.91 $ 397,937,386
$ 236,980,191 $ 329,139,153.84 $ 566,467,829
$ 145,008,643 $ 201,400,893.44 $ 346,701,353
$ 1,842,682,750 $ 2,559,281,597
se puede observar al
y elevados como para

cenar y costos de
odo del algoritmo de

ctividad anterior, donde

ravedad, porque a parte

ecios y cantidades para

ora de comercializar y
ue nos permiten dar
Producto:
Limpia Pisos

FACTOR CRITICO DE ÉXITO PESO

Calidad del producto 0.13
Servivio al cliente 0.06
Satisfaccion del cliente 0.07
Gestion efectiva en los medios sociales 0.05
Produccion efeciente 0.06
Personal experto en la elaboracion 0.07
Lealtad al cliente 0.06
Margen de beneficio 0.06
Material de empaque del producto 0.05
Diseño de producto 0.06
Satisfaccion de los empleados 0.08
Competencia de marketing 0.05
Red de proveedores eficiente 0.09
Eficacia en la debida distribucion 0.11
TOTAL 1.00

CONCLUSIONES
*La tabla anterior contiene una muestra de una matriz del perfil competitivo. En este ejemplo,
factor crítico de mayor importancia para el éxito, como señala el peso de 0.13. La “calidad del
superior, como lo destaca la calificación de 4; el “material de empaque” del competidor 1 es m
empresa es la más fuerte en general, como lo indica el total ponderado de 2,74.

*Frente a los analisis de la La matriz del perfil competitivo identificamos a los principales competidores
debilidades particulares, en relación con una muestra de la posición estratégica de la empresa. Los pes
tienen el mismo significado. Sin embargo, los factores de una MPC incluyen cuestiones internas y exter

*los precios de la competencia estan elevados, en comparacion con nuestro producto. El cliente analiz
menos deacuerdo a su funcinamiento y deacuerdo a los resultados.

PARTICIPANTES:
Karen Forero Merchan
Lina Avellaneda Guerrero
Marlody Barrios Urbano
David Solano Giraldo
Andres Barrera Alba
Victor Giraldo Gomez
Para el BenchMark requerido en la tercera entrega de su proyecto se sugiere diligenciar la siguiente matriz, correspondiente a

Empresa constituida por usted

Parámetros a considerar para el Benchmark Administramos tu limpieza s.a.s
Producto o nombre de proveedor (Marca) limpia pisos FULLCLEAN

Ficha técnica o especificaciones

color rosado claro, peso presentaciones de 500gr y
(Tamaño, dimensiones, peso, cantidad, color,
1000gr, aroma suave a rosas y calendula, limon,
aroma, entre otras características que describan su manzana y frutos rojos
producto y si lo desea puede agregar una foto)

Precio unitario (COP)

500gr: $2500, 1lt: $4800
Ventas (Estimado anual) 743.432 UN

Publicidad (Estrategias y medios de difusión) promociones y ventas en tienda tienda

Empaque (Tipo, presentación, entre otros)

plastica totalmente reciclable

alta fragancia, elimina manchas, no solo limpia tus

Calidad (Cómo es percibido el producto) pisos si no que tambien sirve para cualquier
superficie de la casa

ADMINISTRAMOS TU LIMPIEZA S.A.S

CLASIFICACION PUNTUACION
4 0.52
3 0.18
 3 0.21
2 0.1
3 0.18
3 0.21
1 0.06
2 0.12
2 0.1
3 0.18
3 0.24
3 0.15
3 0.27
2 0.22
2.74

tra de una matriz del perfil competitivo. En este ejemplo, el “material de empaque del producto” es el
ara el éxito, como señala el peso de 0.13. La “calidad del producto” de la compañía de la nuestra es
ón de 4; el “material de empaque” del competidor 1 es mala, como lo señala la calificación de 1; nuestra
como lo indica el total ponderado de 2,74.

perfil competitivo identificamos a los principales competidores de nuestra empresa, así como sus fuerzas y
una muestra de la posición estratégica de la empresa. Los pesos y los totales ponderados de una MPC o una EFE
, los factores de una MPC incluyen cuestiones internas y externas

vados, en comparacion con nuestro producto. El cliente analiza la calidad de cada uno de ellos en base si paga mas o
deacuerdo a los resultados.
uiente matriz, correspondiente a su producto: Limpia Pisos

C
RECKITT BENCKISER (Colombia) S.A.
Sanpic

2lt y 1lt, desinfecta y mata el 99.9% de bacterias y hongos dejando el hogar

perfumado todo el día gracias a su fórmula 3X Poder: más fragancia, más
intensidad, más duración. Sanpic es especial para pisos, paredes, puertas,
baños, sanitarios, cocinas y vidrios. 

2lt: $11390 y 1lt : $5890

734.235 UN

promociones en supermercados, propagandas en televison

material de plastico,

más fragancia, más intensidad, más duración. Sanpic es especial para pisos,
paredes, puertas, baños, sanitarios, cocinas y vidrios. 

MATRIZ MPC
RECKITT BENCKISER (Colombia) S.A
CLASIFICACION
3
2
3
1
2
3
2
3
1
3
4
3
3
1
 Competencia
COLGATE-PALMOLIVE
Ajax

es un producto químico de limpieza (en forma líquida o en polvo) que

elimina gérmenes y manchas

2lt: $14990 y 1lt: $6990

739.403 UN

promociones en supermercados, propagandas en televison

material de plastico,

altas fragancias que permite la limpieza de cualquier superficie del hogar

MATRIZ MPC
BENCKISER (Colombia) S.A
PUNTUACION
0.39
0.12
0.21
0.05
0.12
0.21
0.12
0.18
0.05
0.18
0.32
0.15
0.27
0.11
2.48
 BRINSA S.A SC JOHNSON
Blancox Mr Musculo

Dentro de la línea de Blancox se encuentran varios

productos que son: 1.(Jabón ropa Interior,
Antibacterial sin cloro 200 ml), 2.(Blancox
desinfectante baño, elimina el 99% de bacterias se en
Producto en botella, Ofrece limpieza desinfeccion
cuentra en frasco de 500 ml y Doypack de 500 ml), 3. y fragancia duradera, presentacion de 1800 ml,
( Desinfectante aromatizante para aire, Elimina el 99%
500 gr de peso por botella.
de virus y bacterias causantes de malos olores, se
encuentra en 300 ml), 4.(Blancox desengrasante de
cocina, furmula con alto poder desengrasante se
encuentra en frasco de 500 ml y doypack500 ml).

1.) 200 ml: $1250, 2.) 500ml: $4850 3.) 300 ml: $7800
4.) 500 ml: 4850 $8300

829.483 UN 950.000 UN
Propagandas en medios de tv, Promociones en
Medios impresos (afiches, periodicos), Facebook,
Supermercados, Pagina oficial de la empresa y redes
sociales comerciales en television.

Estos emapaques se encuentran en dos

presentaciones Frasco y Doypack para diferentes Botella de plastico
cantidades de peso.

Son de muy buena calidad ya que esta empresa es la Limpiador de efecto inmediato y con aroma
principal productora de este producto en el país agradable
ofreciendo cada vez nuevos productos en diferentes
presentaciones.

COLGATE-PALMOLIVE
CLASIFICACION PUNTUACION
3 0.39
3 0.18
2 0.14
3 0.15
3 0.18
3 0.21
1 0.06
2 0.12
3 0.15
3 0.18
2 0.16
3 0.15
3 0.27
3 0.33
2.67
 BRINSA S.A JOHNSON & JOHNSON
CLASIFICACION PUNTUACION CLASIFICACION PUNTUACION
3 0.39 2 0.26
3 0.18 3 0.18
2 0.14 3 0.21
1 0.05 1 0.05
4 0.24 3 0.18
3 0.21 3 0.21
2 0.12 1 0.06
3 0.18 3 0.18
2 0.1 2 0.1
3 0.18 2 0.12
3 0.24 3 0.24
1 0.05 3 0.15
3 0.27 2 0.18
3 0.33 4 0.44
2.68 2.56