Humani resursi u globalnom – internacionalnom

menadžmentu – esej

Knjiga Humani resursi u Globalnom - Internacionalnom menadžmentu se fokusira na jedan

od najizazovnijih i najinteresantnijih stubova svakog menadžmenta, a to su humani resursi.
Menadžment humanih resursa se bavi razumijevanjem,predviđanjem, usmjeravanjem,
mijenjanjem i razvojem humanog ponašanja i potencijala u socijalnim institucijama, odnosno
organizacijama. Cilj mu je otkrivanje zakonitosti i stvaranje temeljnih pretpostavki, načela,
modela, metoda i postupaka uspiješnog upravljanja i razvoja humanih potencijala u
organizacijama. Menadžment ljudskih resursa ima više značenja: naučna displina, specifična
filozofija menadžmenta, funckija u korporativnom upravljanju, menadžerska funkcija,
posebna poslovna funckija u organizaciji. Internacionalni menadžment humanih resursa je dio
kadrovske politike preduzeća koji ispunjava identične funkcije kao i nacionalni menadžment
ali također odlikuje se određenim specifičnostima koje se odnose na problematiku upravljanja
preduzećima unutar različitih institucionalnih – kulturoloških zadatosti pojedinih nacionalnih
tržišta. Analizirajući personalne politike internacionalnog menadžmenta zaključili smo da se
one u pravilu dizajniraju preko tri temeljne dimenzije, a to su : dimenzije personalnih
funkcija, dimenzija nivoa odlučivanja i dimenzija strategija preduzeća. Dimenzije i modeli
internacionalnog personalnog menadžment su dimnezije koje se odnose na personalne
kategorije, zatim dimenzije koje se odnose na zadatke u vezi sa osiguranjem adekvatnog
personala i treća dimenzija se odnosi na pojedine zemlje, odnosno njihova tržišta.
Internacionalni personalni menadžment obuhvata također posebnosti koje nisu imanentne
nacionalnom menadžmentu humanih resursa i to posebno u sferama regrutiranja, postavljanja
i nagrađivanja, a što u konačnici često ima kreiranje jednog multi - ili inter - kulturalnog
menadžmenta sa svim svojim specifičnostima, odnosno, fokus je na razvoju jednog
internacionalno orijentiranog menadžersko - funkcionalnog osoblja. IPM čine određene
komponente: globalizacija, dinamika vrijednosti, tehnološka dinamika, ekologija, tržišna
dinamika, organizacijska vrijednost. Komponente rizika internacionalnog preduzeća:
ekonomski rizici, nacionalni rizici, rizici u vezi valuta, politički rizici i ostali rizici. Iako se
sadržaj knjige bavi humanim resursima u preduzećima, fokus je na internacionalnom
menadžmentu, jer se smatra da je zbog njegove pozicije i značaja, unutar preduzeća, kao i
širina aktivnosti koje preduzima, prikladno da se sagledaju svi bitni aspekti IM.