Professional Documents
Culture Documents
Finansijski Plan Amar Hadžić 4T6
Finansijski Plan Amar Hadžić 4T6
TUZLA
-Finansijski plan-
„FIT CENTAR“
Finanskijski plan
Ukupan prihod
Usluga: I II III IV V VI VII VIII IX X XI XII TOTAL:
Mjes. 650 7000 750 7500 950 9500 845 8450 845 8450 750 8450 97250,00
Čl. 0 0 0 0 0 0
Dodatn 450 420 600 600 150 300 450 480 510 900 900 1400 7160,00
i pr.
=104410,00
Troškovi poslovanja
Stalna sredstva
Stalna sredstva (sprave i rekviziti za teretanu, oprema za aerobik, stolovi za
masažu) nabavili bi se kupovinom kompletne nove opreme od jednog
proizvođača, čime bi ostvarili određene popuste, kao i mogućnost kreditiranja.
Redni broj Naziv stalnog sredstva kom Nabavna vrijednost
sredstva u KM
1 Technogym kompletna teretana 1 55000,00KM
2. Stolovi za masažu 3 600,00KM
3. Medicinski krevet 3 700,00KM
4. Rekviziti za rehabilitaciju 1 2500,00KM
5. Medicinski uređaji za struju 3 5000,00KM
6. Ultrazvučni uređaji za rehabilitaciju 2 5000,00KM
Ukupno 68800,00KM
Plan amortizacije
Naziv stalnog sredstva Nabavna Godišnji Mjesečni
kom vrijednost u % otpisa iznos u KM iznos u KM
KM
Technogym kompletna
teretana 1 55000,00KM 15% 8250,00 687.5
Stolovi za masažu 3 600,00KM 15% 90,00 7.5
Medicinski krevet 3 700,00KM 15% 105,00 8.75
Rekviziti za rehabilitaciju 1 2500,00KM 15% 375,00 31.25
Medicinski uređaji za struju 3 5000,00KM 15% 750,00 62.5
Ultrazvučni uređaji za
rehabilitaciju 2 5000,00KM 15% 750,00 62.5
Ukupno 10320,00 860,00
Izvor finansiranja
Za nabavku kompletne upreme, zajedno sa uređenjem prostora potrebno je oko
70000KM. Većina sredstava će biti osigurana dizanjem kredita ( rok otplate 60
mjeseci).
Ulaganje u KM Iznos u KM
Stalna sredstva 68800,00KM
Obrtna sredsta 13400KM
UKUPNO 82200,00KM
Plan dobiti/gubitka
Zaključak
Treba napomenuti da bi se ukupan rashod nakon 60mjeseci smanjio za
14400KM otplatom kredita. Time bi se stvorila mogućnost za širenje
poslovanja. Povećavanja kapaciteta centra. Što bi dovelo do povećanja prihoda,
odnosno do povećanja profita centra. Što je naš krajnji cilj. U gore navedenim
tabelama uzeti su idealni slučajevi kada bi imali minimalno 150članova, što nije
nemoguće uz dobar marketing. Na osnovu datih tabela možemo vidjeti da bi
preduzeće poslovalo u plusu. Da ukoliko ne bi bilo nekih većih nepredviđenih
troškova, stvaralo bi profit.