Laporan

Keberlanjutan
2014

Sustainability MENGINTEGRASIKAN
Report
SISTEM MANAJEMEN
unify the INTEGRATED TERPADU
MANAGEMENT SYSTEM
MANIFESTING MEWUJUDKAN
SUSTAINABILITY KEBERLANJUTAN
 Laporan
Keberlanjutan MENGINTEGRASIKAN
2014
SISTEM MANAJEMEN
Sustainability TERPADU
Report
MEWUJUDKAN
KEBERLANJUTAN
unify the INTEGRATED
MANAGEMENT SYSTEM
MANIFESTING
SUSTAINABILITY
2 Ihtisar Kinerja Performance Summary

MENGINTEGRASIKAN SISTEM
MANAJEMEN TERPADU
MEWUJUDKAN
KEBERLANJUTAN
unify the INTEGRATED
MANAGEMENT SYSTEM
MANIFESTING SUSTAINABILITY

Melalui integrasi Sistem Manajemen Terpadu Nusantara VII,

PTPN VII senantiasa berusaha untuk memenuhi harapan
pemangku kepentingan untuk taat dan patuh pada peraturan
perundang-undangan yang relevan dan persyaratan yang
terkait dengan lingkungan hidup, Keselamatan dan Kesehatan
Kerja, keamanan pangan, Indonesian Sustainable Palm Oil
(ISPO), Good Corporate Governance dan Persyaratan Kriteria
Baldrige yang diperbaiki secara berkesinambungan, ditinjau
kesesuaiannya dan dievaluasi efektivitasnya sesuai dengan
aktivitas, produk dan layanan PTPN VII. PTPN VII juga senantiasa
berperan aktif dalam kegiatan-kegiatan peduli lingkungan
sebagai wujud tanggung jawab sosial perusahaan terhadap
masyarakat sekitar. Keterpaduan sistem operasional tersebut
akan mengantarkan Perusahaan menyongsong era baru,
mewujudkan keberlanjutan.

Through Integrated Management System Nusantara 7, PTPN VII always

endeavors to meet the stakeholders’ expectation to comply and obey the
relevant law and regulation and requirements related to environment,
Occupational Safety and Health, food safety, Indonesian Sustainable Palm
Oil (ISPO), Good Corporate Governance and Baldrige Criteria Requirements
which is improved sustainably, reviewed its conformity and evaluated its
effectiveness pursuant to PTPN VII activity, product and services. PTPN VII
also always takes an active part in environmental care activities as a form
of corporate social responsibility to surrounding community. Integration
of this operational system will deliver the Company in welcoming new era,
manifesting sustainability.
 Laporan Keberlanjutan - 2014 Sustainability Report 3

Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan

Sustainability Performance Summary

Kinerja Lingkungan Environmental Performance

10 (sepuluh) pabrik mendapatkan peringkat
PROPER biru dan 2 (dua) pabrik mendapatkan
peringkat PROPER hijau pada tingkat nasional.
6 (enam) pabrik mendapatkan peringkat PROPER
biru pada tingkat daerah.
10 (ten) mills received blue PROPER and 2 (two)
mills received green PROPER in national level.
6 (six) mills received blue PROPER in regional level.

6 (enam) pabrik mendapatkan Penghargaan 6 (six) mills received Green Industry Awards level 5
Industri Hijau level 5 (interval nilai 90,1-100) dan 2 (interval value 90.1-100) and 2 (two) mills received
(dua) pabrik mendapatkan Penghargaan Industri Green Industry Awards level 4 (interval value 80.1-
Hijau level 4 (interval nilai 80,1-90). 90).

Jumlah Penanaman Pohon/Total Trees Planted

Tahun / Year s.d. 2011 2012 2013 2014
Jumlah Pohon Ditanam 567 ribu 160 ribu 40 ribu 16 ribu
Total Trees Planted 567 thousand 160 thousand 40 thousand 16 thousand

Biaya Pengelolaan Lingkungan(Rp) / Environmental management cost (Rp)

∑ Pabrik Realisasi Biaya / Cost Realization
Komoditas / Commodity
∑of Mill 2012 2013 2014
Sawit / Palm 7 8.000.488.000 6.218.289.000 11.180.509.968
Karet / Rubber 10 3.862.645.000 3.557.110.000 3.221.227.900
Gula / Sugar 2 985.031.000 1.380.491.000 1.598.607.896
Teh / Tea 1 127.695.000 260.076.000 154.526.107
Total 20 12.975.859.000 11.415.966.000 16.154.871.871
4 Ihtisar Kinerja Performance Summary

Kinerja Ekonomi
Economic Performance

Nilai Ekonomi yang Diterima dan Didistribusikan

Economic Value Received and Distributed
Nilai Ekonomi (Rp Ribu)
Uraian Economic Values (Rp Thousand)
Description
2011 2012 2013 2014
Nilai Ekonomi yang Diperoleh / Economic Values Earned
Pendapatan Komoditi Utama / Main Commodity Revenue 4.923.295.074 4,360,370,854 4,616,805,282 4,518,243,344
Penjualan non-komoditi utama / Major non-commodity sales 49.460.254 50,488,475 31,143,311 58,305,080
Pendapatan Bunga / Interest revenue 3.051.483 3,404,694 6,663,251 5,294,934
Pendapatan selisih kurs / Foreign Exchange Revenue 3.814.899 6,063,349 26,492,224 (8,740,517)
Pendapatan Penjualan Aset / Asset sales revenue - 44,927,856 3,895,950 4,659,530
Jumlah Nilai Ekonomi / Total Economic Values 4.979.621.710 4,465,255,228 4,685,000,018 4,577,762,371
Nilai Ekonomi Didistribusikan / Economic Values Distributed
Biaya Operasional (HPP & beban operasi tanpa biaya karyawan &
CSR) / Operating cost (COGS and operation cost without cost for 3,895,661,257 3,431,129,966 3,585,067,738 3,387,245,454
employees & CSR)
Gaji Karyawan & Benefit Lainnya / Employees salary & other benefit 609,137,420 629,424,359 628,310,803 728,841,471
Pembayaran Kepada Penyandang Dana / Payment for Investor
- Pembayaran Dividen / Dividen Payout 75,973,160 46,023,001 - 9,827,000
- Pembayaran Bunga / Bank interest 288,900,134 366,135,795 466,579,926 594,126,617
Pengeluaran untuk pemerintah / Government expenditure 87,835,263 69,618,365 50,002,254 28,858,009
Pengeluaran untuk Masyarakat: PKBL & CSR
7,619,498 7,462,642 2,270,837 1,038,584
Community expenditure: PCDP & CSR
Jumlah Nilai Ekonomi Didistribusikan
5,639,365,823 5,207,790,021 5,484,050,669 5,165,253,166
Total Distributed Economic Values
Nilai Ekonomi Ditahan / Withheld Economic Values 100,099,574 47,726,838 126,097,391 64,024,383

Pajak (Rp.miliar/billion) Tax

2012 2013 2014
PPh Pasal 21 29,60 30,73 29.897 Income Tax Article 21
PPh Pasal 23 14,60 20,39 18.051 Income Tax Article 23
PPh Pasal 29 69,62 50,00 28.858 Income Tax Article 29
PPN Masukan 591,31 676,62 339.925 vAT Input
Pajak Bumi dan Bangunan 22,49 24,09 27.444 Land & building tax
Jumlah 727.614 400.945 444.174 Total
 Laporan Keberlanjutan - 2014 Sustainability Report 5

Loyalitas dan Kepuasan Pelanggan

Customer Loyalty and Satisfaction

Hasil Surveitahun 2013 - 2014 sebagai berikut :

Results of 2013 – 2014 Survey were following:

a. Survei Loyalitas Pelanggan/Customer Loyalty Survey

Skor/Score
Komoditi/Commodity Hasil/Result
2013 2014
Karet / Rubber 93 95 Sangat Loyal/Very Loyal
Kelapa Sawit / Oil Palm 83 90 Sangat Loyal/Very Loyal
Tebu / Sugar Cane 83 86 Sangat Loyal/Very Loyal
Teh / Tea 90 92 Sangat Loyal/Very Loyal
Rata-rata / Average 88 91 Sangat Loyal/Very Loyal

b. Survei Kepuasan Pelanggan/Customer Satisfaction Survey

Skor/Score
Komoditi/Commodity Hasil/Result
2013 2014
Karet / Rubber 87 88 Sangat Loyal/Very Loyal
Kelapa Sawit / Oil Palm 76 80 Sangat Loyal/Very Loyal
Tebu / Sugar Cane 68 73 Sangat Loyal/Very Loyal
Teh / Tea 77 83 Sangat Loyal/Very Loyal
Rata-rata / Average 78 82 Sangat Loyal/Very Loyal

Kinerja Sosial Jumlah Mitra Binaan

Dana Kemitraan
: 776 Mitra Binaan
: Rp7,87 miliar
Fostered Partners
Partnership Fund
: 776 Partners
: Rp9.78 billion
Social Performance Dana Pembinaan Mitra : Rp1,03 miliar Fostered Fund : Rp1.03 billion
Dana CSR : Rp1,075 miliar CSR Fund : Rp1.075 billion

2011 2012 2013 2014

Tingkat Efektivitas Penyaluran 94,22% 94,84% 93,67% 96,10% Distribution Effectiveness
Kolektibilitas Pengembalian 86,88% 88,34% 85,16% 85,85% Repayment Collectability

Kinerja K3 Jumlah Kecelakaan Kerja Total Work Accidents

OHS Performance Kategori
Category
Jumlah Kasus / Number of Case
2012 2013 2014
Ringan / Mild 91 16 148
Sedang / Moderate 11 3 4
Berat / Severe 1 - 3
Fatal / Meninggal / Decease – - -
Jmlah / Total 103 19 155
6 Ihtisar Kinerja Performance Summary

Daftar Isi
Table of
Content

3 Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan 50 Pemanfaatan Air / Water Utilization 83 Survei Tingkat Kepuasan Pelanggan
Sustainability Performance Summary Layanan Pengaduan
52 Pengelolaan Air Limbah Customer Satisfaction Survey
7 Sambutan Dewan Komisaris Wastewater Management
Board of Commissioner Foreword
Sumber Daya Manusia
12 Sambutan Direksi
55 Pengelolaan Limbah Padatan
Solid Waste Management 84 Human Resources
Board of Director Foreword
57 Mengurangi Emisi Gas Rumah Kaca 86 Komposisi Pekerja Berdasarkan Level
Reduce Emission of Green House Gas Organisasi
16 Profil PTPN VII
PTPN VII Profile 58 Pelestarian Alam
Employee composition based on
organization level
Natural Preservation
18 Sekilas PTPN VII 88 Serikat Pekerja dan Kesepakatan
An Overview of PTPN VII 59 Biaya Lingkungan Kerja / Labor Union and Collective
Environmental Cost Agreement
21 Visi dan Misi / Vision and Mission
89 Kesejahteraan Pekerja
Pemberdayaan
22 Nilai Perusahaan / Company’s Value
60 Masyarakat
Employee Welfare

24 Struktur Organisasi Community Development 90 Pelatihan dan Pendidikan

Organization Stucture Training and Education
62 Pemberdayaan Masyarakat
27 Penghargaan dan Sertifikasi Community Empowerment Keselamatan dan
Awards and Certification
63 PTPN 7 Peduli / PTPN 7 Care 92 Kesehatan Kerja
Tentang Laporan
32 Keberlanjutan 70 Kinerja Ekonomi
Occupational Health and Safety

Tata Kelola Keberlanjutan

Of Sustainability Report
33 GRI-4 sebagai Pedoman Penyusunan
Laporan
GRI-4 as Guidance of Report Drafting
33 Kontak / Contact
34 Materialitas dan Batasan Laporan
Materiality and Report Boundaries
Komitmen Terhadap
36 Lingkungan
Commitment To Environment
37 Standar Ramah Lingkungan PTPN VII
(Persero)
Standard of Environmentally Friendly
of PTPN VII (Persero)
Economic Performance
Nilai Ekonomi yang Diterima dan
98 Sustaiability Governance
72
Didistribusikan 100 Struktur Tata Kelola
Economic Value Received and Governance Structure
Distributed
101 Rapat Umum Pemegang Saham
73 Kontribusi Kepada Negara General Meeting of Shareholder
Contribution to the State
102 Dewan Komisaris
73 Kontribusi Kepada Pertumbuhan Board of Commissioner
Ekonomi Daerah
Contribution to the Regional
Economic Growth
103 Direksi / Board of Director
105 Remunerasi Dewan Komisaris dan
76 Praktik-Praktik Pengadaan Direksi
Procurement Practices Remuneration for Board of
Commissioner and Board of Director
Meningkatkan Keamanan
78 Produk Dan Layanan
107 Anti Korupsi / Anti-Corruption

47 Penggunaan dan Pengelolaan

Material 79 Informasi Produk/ Product 119 Standar GRI G-4
Material Use and Management Information GRI G-4 Standard

48 Pemakaian dan Penghematan Energi 81 Temu Pelanggan / Customer

Energy Use and Saving Gathering 124 Lampiran
 Laporan Keberlanjutan - 2014 Sustainability Report 7

Sambutan Dewan Komisaris(G4-1)(G4-2)

Message from The Board of Commissioners

Pemangku Kepentingan yang Terhormat,

Dear Respected Shareholders,

Pada kesempatan ini, Dewan Komisaris menyampaikan

penghargaan kepada Direksi dan seluruh jajaran PTPN VII yang
telah berhasil mengimplementasikan Sistem Manajemen
Terpadu Nusantara (SMTN7) mulai 4 April 2014, yang
sebelumnya telah dirintis sejak tahun 2013.

At this opportunity, Board of Commissioner expresses appreciation to

Board of Director and all PTPN VII ranks that have succeeded in applying
Integrated Management System Nusantara 7 (IMSN7) started from April
2014, which previously has been initiated since 2013.

SMTN7 merupakan upaya memenuhi persyaratan
pelanggan dan perundangan yang berlaku dengan
penerapan 7 (tujuh) sistem manajemen berstandar
internasional dan nasional secara terintegrasi,
meliputi: ISO 9001 : 2008 Sistem Manajemen Mutu,
ISO 14001 : 2004 Sistem Manajemen Lingkungan,
OHSAS 18001 : 2007 Sistem Manajemen
Keselamatan dan Kesehatan Kerja, ISO 22000 : 2005
Sistem Manajemen Keamanan Pangan, Permentan
nomor 19/Permentan/OT.140.3.2011 tanggal
29 Maret 2011 tentang Pedoman Perkebunan
Kelapa Sawit Berkelanjutan Indonesia (Indonesian
Sustainable Palm Oil/ISPO), Permen BUMN nomor
PER-01/MBU/2011 tanggal 1 Agustus 2011 tentang
Penerapan Tata Kelola Perusahaan yang Baik (Good
Corporate Governance) pada Badan Usaha Milik
Negara, Malcolm Baldrige Criteria for Performance
Excellence 2013 -2014
IMSN7 is an effort to fulfill customer requirements
and applicable regulation by application of 7
(seven) international and national standard
management system integrally, covering: ISO
9001:2008 Quality Management System, ISO
14001:2004 Environment Management System,
OHSAS 18001:2007 Occupational Safety and Health
Management System, ISO 22000:2005 Food Safety
Management System, Minister of Agriculture
Regulation Number 19/Permentan/OT.140.3.2011
dated 29 March 2011 regarding Indonesian
Sustainable Palm Oil, Minister of SOE Regulation
Number PER-01/MBU/2011 dated 1 August 2011
regarding Good Corporate Governance in State-
Owned Enterprise, Malcolm Baldrige Criteria for
Performance Excellence 2013-2014.
8 Ihtisar Kinerja Performance Summary

Dewan Komisaris juga menghargai komitmen Perusahaan

untuk menyelaraskan sasaran perusahaan dengan menjaga
mutu, kelestarian lingkungan hidup, Keselamatan dan Kesehatan
Kerja, Keamanan Pangan dan pemberdayaan masyarakat serta
meningkatkan kinerja secara berkesinambungan dan konsisten.

Board of Commissioner also appreciates the Company’s commitment

to harmonize company goal by maintaining quality, environmental
preservation, Occupational Safety and Health, Food Safety and community
empowerment as well as enhancing performance sustainably and
consistently.

Sepanjang tahun 2014, PTPN VII berhasil
memperoleh penghargaan di bidang tata kelola
perusahaan dan tanggung jawab sosial, di
antaranya adalah penghargaan juara pertama
pada Annual Report Award 2013. Demikian pula
PTPN VII juga memperoleh penghargaan Dharma
Krida Baraya Adikarya Anugraha dari Universitas
Sebelas Maret atas keberhasilan PTPN VII dalam
membina dan mengembangkan sektor usaha
mikro, kecil, dan menengah (UMKM). Penghargaan
tersebut menunjukkan adanya penegakan prinsip-
prinsip tata kelola perusahaan di lingkup PTPN
VII, terutama dalam aspek peningkatan kualitas
transparansi. Penghargaan kedua menunjukkan
kesungguhan PTPN VII dalam program
pemberdayaan masyarakat untuk meningkatkan
kesejahteraan masyarakat di sekitar wilayah
operasional perusahaan.
Throughout 2014, PTPN VII has succeeded
attaining awards in corporate governance and
social responsibility, including first winner in
Annual Report Award 2013. Likewise PTPN VII also
obtained Dharma KridaBarayaAdikaryaAnugraha
Awards from University of SebelasMaret on PTPN
VII success in fostering and developing micro, small
and medium enterprises. This award indicates the
existence of enforcement of corporate governance
principles in PTPN VII environment, specifically in
the aspect of transparency quality improvement.
Second award indicates PTPN VII seriousness in
community development program to improve
community welfare in the vicinity of company
operational area.

Dewan Komisaris menyambut positif upaya Direksi
untuk menerbitkan Laporan Keberlanjutan 2014
untuk yang kedua kalinya. Laporan Keberlanjutan
yang dibuat dengan menggunakan standar
Global Reporting Initiative (GRI-G4) versi terbaru
ini merupakan salah satu perwujudan komitmen
PTPN VII terhadap tanggung jawab sosial dan
lingkungan. Dengan digunakannya standar GRI-G4,
penyajian informasi dalam laporan keberlanjutan
ini lebih ditekankan pada kedalaman aspek yang
material untuk disajikan.
Board of Commissioner welcomes positively the
Board of Director endeavors to publish 2014
Sustainability Report for the second time. This
Sustainability Report that made by using standard
of Global Reporting Initiative (GRI-G$) newest
version is one form of PTPN VII commitment to
social and environmental responsibility. By using
GRI-G4 standard, the presentation of information in
this sustainability report more emphasizes on the
depth of material aspect to be presented.

Dewan Komisaris mengharapkan agar laporan
ini menjadi pendorong bagi PTPN VII untuk
senantiasa menyelenggarakan setiap kegiatan
operasionalnya dengan berlandaskan asas manfaat
dan berkelanjutan, keterpaduan, kebersamaan,
keterbukaan serta keadilan.
Walaupun sepanjang tahun 2014 telah banyak
kemajuan yang dicapai PTPN VII, Dewan Komisaris
memandang bahwa masih banyak tantangan
yang harus dihadapi Perusahaan sekaligus masih
banyak peluang yang bisa diraih untuk tumbuh
menjadi lebih baik. Dengan mulai diberlakukannya
Masyarakat Ekonomi Asean pada akhir tahun 2015,
PTPN VII harus meningkatkan daya saingnya agar
mampu bersaing di era globalisasi yang semakin
kompetitif. Peningkatan daya saing antara lain
dapat diwujudkan melalui efisiensi di segala bidang
dengan memanfaatkan teknologi tepat guna
serta penerapan sistem yang terintegrasi dengan
operasional perusahaan.
Aspek keberlanjutan melalui peningkatan
kemakmuran dan kesejahteraan rakyat sekitar
wilayah operasional perusahaan perlu mendapat
perhatian. Dewan Komisaris memberikan
dukungan pelaksanaan Program Kemitraan
dan Bina Lingkungan yang diwujudkan melalui
program PTPN 7 Peduli, yaitu PTPN 7 Peduli
Kemitraan, PTPN 7 Peduli Bencana Alam, PTPN 7
Peduli Pendidikan, PTPN 7 Peduli Kesehatan, PTPN
7 Peduli Pembangunan, PTPN 7 Peduli Keagamaan,
dan PTPN 7 Peduli Pelestarian Alam. Dewan
Komisaris mengharapkan agar program tersebut
dapat terlaksana dengan sebaik-baiknya sebagai
wujud kontribusi PTPN VII terhadap peningkatan
kemakmuran dan kesejahteraan masyarakat.
Di bidang ekonomi, Dewan Komisaris menilai
bahwa PTPN VII telah memberikan kontribusi
positif dengan mendorong geliat roda
perekonomian setempat melalui program plasma
kelapa sawit, petani sawit mandiri, tebu rakyat dan
tebu rakyat bebas sebagai mitra kerja pemasok
bahan baku bagi PTPN VII. Geliat perekonomian
wilayah setempat melalui kegiatan petani plasma
dan petani mandiri juga menimbulkan multiflier
effectberupa tumbuh dan berkembangnya usaha
Laporan Keberlanjutan - 2014 Sustainability Report 9
Board of Commissioner expects this report could
become driving force for PTPN VII to always carry
out its operational activities based on benefit and
sustainable, integration, togetherness, transparency
as well as justness principles.
Despite during 2014 there were many
improvements attained by PTPN VII, Board of
Commissioner considers that there are still many
challenges needs to be dealt with by the Company
as well as many opportunities can be attained to
grow for the better. By the enactment of Asean
Economic Community in late 2015, PTPN VII should
enhance its competitiveness in order capable
to compete in a more competitive globalization
era. Improvement of competitiveness among
others can be manifested through efficiency in
all sectors by utilizing appropriate technology as
well as application of integrated system with the
company’s operational.
Sustainability aspects through community
prosperity and welfare improvement in the vicinity
of company operational area need to get more
attention. The Board of Commissioner provides
full support on the implementation of Partnership
and Community Development Program which
manifested through PTPN 7 Care program,
involving PTPN 7 Partnersip Care, PTPN 7 Natural
Disaster Care, PTPN 7 Development Care, PTPN 7
Religious Care, and PTPN 7 Natural Preservation
Care. Board of Commissioner expects those
program can be carried out as best as it could as a
form of PTPN VII contribution to the improvement
of community prosperity and welfare.
In economic, Board of Commissioner assesses that
PTPN VII has provided a positive contribution by
encouraging local economic motions through oil
palm plasma program, independent palm farmers,
community sugar and independent community
sugar as partners who supply raw material for PTPN
VII. The motion of local economic through activity
of plasma farmers and independent farmers also
generatesmultiflier effect in form of local business
growth and development in transportation
10 Ihtisar Kinerja Performance Summary
lokal di bidang jasa angkutan, usaha perbengkelan,
dan usaha pendukung lainnya. Demikian
pula, karena wilayah kerja PTPN VII umumnya
berkembang di wilayah pedesaan, marginal,
dan kadang terpencil, maka keberadaan unit-
unit usaha PTPN VII mempunyai peran strategis
dalam pengembangan wilayah pedesaan serta
pertumbuhan wilayah setempat.
Selain isuperubahan iklim dan pemanasan
global, aspek lingkungan juga diwarnai dengan
berbagai kampanye negatif yang menerpa industri
perkebunan, khususnya industri perkebunan
kelapa sawit.
Dewan Komisaris mengapresiasi berbagai upaya
dan program kerja yang telah dilaksanakan pihak
manajemen yang secara konsisten melaksanakan
kegiatan industri berwawasan lingkungan dan
berkelanjutan. Hal ini telah diwujudkan oleh
PTPN VII melalui pengelolaan sumber daya secara
efektif dan efisien, di antaranya Perusahaan
telah menerapkan pengurangan jumlah limbah
yang dibuang ke media lingkungan berdasarkan
empat prinsip, yaitu: pengurangan dari sumber
(reduce), sistem daur ulang (recycle), pemulihan
(recovery) dan pemanfaatan kembali (reuse) secara
berkelanjutan menuju produksi bersih.
Terkait mitigasi perubahan iklim sekaligus upaya
perusahan untuk menurunkan Emisi udara dan efek
Gas Rumah Kaca (GRK), PTPN VII telah melakukan
langkah-langkah antisipatif berupa pemanfaatan
sumber energi yang Ekonomis, Terbarukan dan
Ramah lingkungan berupa cangkang dan fiber
di setiap PPKS, serta pemanfaatan ampas tebu di
Pabrik Gula sebagai bahan bakar Boiler. Demikian
pula, PTPN VII telah melakukan budidaya tanaman
yang ramah lingkungan di setiap unit usaha yang
dimilikinya sehingga pada akhirnya akan mampu
berkontribusi
dalam mengurangi emisi.
Dewan Komisaris menyambut dengan gembira
atas prestasi di bidang lingkungan hidup berupa
diperolehnya penghargaan PROPER BIRU untuk 10
unit usaha dan penghargaan PROPER HIJAU untuk
2 unit usaha serta penghargaan Industri Hijau
untuk 9 (sembilan) unit usaha.
services, workshops business, and other supporting
business. Likewise, due to the PTPN VII work area
generally developed in countries, marginal and
sometimes remote area, therefore the whereabouts
of PTPN VII business units has a strategic role in the
development of rural area as well as the growth of
local area.
Beside climate change and global warming issues,
environmental issues are also stained by many
negative campaigns that hit plantation industry,
particularly oil palm plantation industry. Board
of Commissioner also appreciates many efforts
and work programs that have been carried out by
the management which consistently performing
environmentally and sustainably industrial
activities. This has been realized by PTPN VII through
management of resources effectively and efficiently,
including by applying reduction of total wastes
which discharged to environmental media based on
four principles, namely: reduce from source, recycle
system, recovery and reuse sustainably towards
clean production.
In relation to mitigation of climate change as well
as company’s effort to reduce air emission and
Green House Gas effect, PTPN VII has conducted
anticipative steps in form of utilization of an
Economic, Renewable, and Environmental Friendly
energy sources in form of shells and fibers in every
OPM, as well as utilization of bagasse in Sugar Mill
as Boiler fuel. Likewise, PTPN VII has conducted
environmental friendly plant cultivation in its every
business units thus eventually it will be able to
make a contribution in reducing emission.
Board of Commissioner welcomes with joy on PTPN
VII achievements in environmental field by gaining
BLUE PROPER awards for 10 business units and
GREEN PROPER awards for 2 business units as well
as Green Industrial for 9 (nine) business units.

Dewan Komisaris menyampaikan terima kasih
kepada manajemen dan segenap Insan PTPN VII
yang telah memberikan unjuk kerja yang terbaik
bagi Perusahaan dan pemangku kepentingan
sehingga memungkinkan Perusahaan untuk
melewati masa-masa sulit sebelumnya menuju
masa depan yang lebih baik. Dewan Komisaris
menyampaikan terima kasih pula kepada
Pemerintah dan Pemegang Saham yang telah
memberikan dukungan bagi PTPN VII selama ini.
Dewan Komisaris juga berterima kasih kepada
segenap masyarakat dan pemangku kepentingan
lainnya yang telah ikut mendukung keberadaan
PTPN VII sehingga tercipta suasana yang kondusif
dan harmonis. Dewan Komisaris mengharapkan
agar Pemangku Kepentingan dapat meningkatkan
dukungannya sekaligus memberikan masukan
kepada Perusahaan sehingga Perusahaan dapat
menghadapi tantangan di masa mendatang
yang semakin kompleks serta mampu menjaga
keberlanjutan usahanya.
Bandar Lampung, 1 Juni 2015
Atas Nama Dewan Komisaris
On behalf of Board of Commissioners
Ahmad A. Mattjik
Komisaris Utama
President Commissioners
Laporan Keberlanjutan - 2014 Sustainability Report 11
Board of Commissioner expresses its humble
gratitude to PTPN VII management and human
resources who have given the best performance for
the Company and stakeholders thus enabling the
Company to get past difficult times before heading
to a better future. Board of Commissioner also
presents its highest gratitude to Government and
Shareholders who all this time have provided full
support to PTPN VII.
Board of Commissioner is also grateful to
all community and stakeholders who have
participated in supporting PTPN VII whereabouts
thus created a conducive and harmonious
atmosphere. Board of Commissioner expects the
Stakeholders could enhance their supports as well
as provide input for the Company to deal with
more complex challenges in the future and able to
maintain its business sustainability.
12 Ihtisar Kinerja Performance Summary

Sambutan Direksi(G4-1)(G4-2)
Message from The Board of Directors

Pemangku Kepentingan yang Terhormat,

Dear Respected Shareholders,

Direksi mengucapkan puji syukur kepada Tuhan Yang Maha

Esa, karena atas limpahan nikmat dan karunia-Nya pada tahun
2014 PTPN VII dapat menerbitkan Laporan Keberlanjutan untuk
yang kedua kalinya. Diharapkan dengan terbitnya laporan ini,
pemangku kepentingan dapat menggunakan informasi yang
ada di dalamnya sebagai dasar pengambilan keputusan dan
dasar penilaian atas pelaksanaan kewajiban Perusahaan terkait
tanggungjawab social dan lingkungan.
We, Board of Director, present our gratitude to God the Almighty, due to
His abundant blessing and gifts in the year 2014 PTPN VII could establish
Sustainability Report for the second times. It is expected with the
publication of this report, the stakeholders could use existing information
as a basis for their decision making and as a basis of assessment on
the implementation of Company’s obligation related to social and
environmental responsibility.

Selama tahun 2014, PTPN VII banyak melakukan
persiapan untuk menghadapi perubahan eksternal
yang semakin dinamis dan penuh ketidakpastian.
Persiapan pertama adalah implementasi Sistem
Manajemen terpadu Nusantara VII yang telah
dirintis sejak tahun 2013. Sistem Manajemen
Terpadu Nusantara VII, yang selanjutnya
disebut SMTN7, adalah upaya perusahaan
untuk melaksanakan misi, tata nilai, dan budaya
perusahaan secara berkelanjutan dengan
mengimplementasikan tujuh sistem manajemen
secara terintegrasi untuk mencapai visi perusahaan.
During 2014, PTPN VII has been conducted many
preparations to deal with external changes that
get more dynamic and full of uncertainty. First
preparation was implementation of Integrated
Management System Nusantara 7 which has been
initiated since 2013. Integrated Management
System Nusantara VII, hereinafter refers to IMSN7, is
a company’s effort to carry out company’s mission,
value and culture sustainably by implementing
seven management systems integrally to attain
company’s visions.

Selanjutnya, dengan terbentuknya holding BUMN
Perkebunan pada tanggal 2 Oktober 2014, PTPN
VII bersama dengan BUMN Perkebunan lainnya
menjadi anak perusahaan dari PT Perkebunan
Nusantara III (Persero) yang ditetapkan sebagai
perusahaan induk. Dengan holding diharapkan
adanya sinergi kekuatan untuk mengoptimalkan
kinerja sehingga terbentuk perusahaan yang
berdaya saing dan berdaya cipta dan mampu
unggul di pasar global.
Furthermore, by the establishment of Holding SOE
Plantation on 2 October 2014, PTPN VII along with
other SOE Plantations have become PT Perkebunan
Nusantara III (Persero)’s subsidiaries. With this
holding it is expected that it could generate
strength synergy to optimize performance hence
established a competitive, innovative, and superior
company in global market.

Selama tiga tahun terakhir, PTPN VII menghadapi
tantangan eksternal berupa melemahnya harga
jual sebagian besar produk komoditas yang
berpengaruh terhadap perolehan laba perusahaan.
Namun, peningkatan kinerja operasional yang
semakin optimal menjadikan PTPN VII semakin
kuat dalam menghadapi tantangan. Dalam aspek
ekonomi, Perusahaan tetap menjaga komitmen
untuk memberikan manfaat bagi pemangku
kepentingan melalui nilai ekonomi yang
didistribusikan kepada negara, pemegang saham,
dan pemangku kepentingan.
Dengan diterapkannya SMTN7, upaya PTPN VII
untuk memenuhi persyaratan pelanggan dan
perundangan yang berlaku dari aspek lingkungan
adalah dengan menerapkan ISO 14001 : 2004
Sistem Manajemen Lingkungan, dan Peraturan
Menteri Pertanian Nomor 19/Permentan/
OT.140.3.2011 Tanggal 29 Maret 2011 tentang
Pedoman Perkebunan Kelapa Sawit Berkelanjutan
Indonesia (Indonesian Sustainable Palm Oil/ISPO).
Selain itu, PTPN VII juga berupaya untuk menaati
peraturan lingkungan hidup agar bisa memenuhi
standar PROPER BIRU, dan PROPER HIJAU serta
IndustriHijau di semua unit-unit yang dikelolanya.
Keseriusan PTPN VII dalam mengelola lingkungan
dibuktikan dengan diperolehnya penghargaan
Industri Hijau untuk 9 (sembilan) unit di lingkungan
PTPN VII serta penghargaan PROPER BIRU untuk
10 unit dan penghargaan PROPER HIJAU untuk
2 unit. Kedepan, PTPN VII akan terus melakukan
pembenahan dalam pengelolaan lingkungan
sehingga dapat memperoleh PROPER EMAS.
Program pemberdayaan masyarakat melalui
program kemitraan yang dilaksanakan PTPN
VII berpegang pada beberapa kebijakan, yaitu
Program Kemitraan difokuskan pada pemberian
pinjaman modal kerja / pemberdayaan usaha
kecil, khususnya pada kegiatan sector Industri,
Perdagangan, Perikanan, Perkebunan, Pertanian,
Peternakan, Jasa dan usaha lainnya baik secara
sendiri maupun kelompok (PolaClustering);
Pembentukan Desa-Desa Binaan di sekitar Unit
Usaha sehingga akan menjadi pagar social bagi
Unit Usaha; Pemetaan KebutuhanStakeholder;
Program Sinergi BUMN dalam hal kerjasama
penyaluran Program Kemitraan untuk Petani TR.
PTPN VII senantiasa menatap kedepan
dengan penuh keyakinan dalam menyikapi
semua tantangan yang ada, terutama dengan
diberlakukannya Masyarakat Ekonomi Asean serta
Laporan Keberlanjutan - 2014 Sustainability Report 13
For the last three years, PTPN VII encounters
external challenges in form of weakening of selling
price of most commodity products that influencing
company’s profit. However, the enhancement of
operational performance that gets more optimum
has made PTPN VII stronger in dealing with the
challenges. In economic aspects, the Company
continues maintaining its commitment to provide
benefits for stakeholders through economic values
distributed to state, shareholders and stakeholders.
With the implementation of IMSN7, PTPN VII’s
endeavors to meet the customer’s requirements
and applicable regulation of environmental aspect
among others are by applying ISO 14001:2004
Environmental Management System, and Ministry
of Agriculture Regulation Number 19/Permentan/
OT.140.3.2011 dated 29 March 2011 of Indonesian
Sustainable Palm Oil/ISPO)
In addition, PTPN VII also strives to obey
environmental regulation in order to be able to
meet BLUE PROPER standard and GREEN PROPER
standard as well as Green Industry in all units it
manages. PTPN VII’s seriousness in managing
environmental is proven by obtaining Green
Industry award for 9 (nine) units in PTPN VII
environment as well as BLUE PROPER awards for 10
units and GREEN PROPER awards for 2 units. In the
future, PTPN VII will continue to perform revamping
in environmental management to attain GOLD
PROPER.
Community empowerment program through
partnership program carried out by PTPN VII is
based on several policies, among others Partnership
Program focuses on the granting of working capital
loan/small enterprise empowerment, specifically in
Industrial, Trading, Fishery, Plantation, Agriculture,
Husbandry, Services and other business sector
activities either individually or in group (Clustering
Pattern); Establishment of Fostered Villages in the
vicinity of Business Unit thus it will become social
fences for Business Unit; Mapping of Stakeholders’
Needs; SOE Synergy Program in term of
cooperation on distribution of Partnership Program
for TR Farmers.
PTPN VII always stares ahead with full of confidence
in addressing all existing challenges, particularly
with the enactment of Asean Economic Community
as well as challenge of global economic uncertainty
14 Ihtisar Kinerja Performance Summary
tantangan ketidakpastian ekonomi global yang
berdampak pada terpuruknya harga komoditas
selama beberapa tahun ini. Demikian pula isu-isu
lingkungan hidup dan kampanye negatif kelapa
sawit dan perubahan iklim global menjadi catatan
yang menjadi perhatian utama Perusahaan.
PTPN VII telah memiliki sejumlah strategi dan
program kerja yang tertuang di dalam Rencana
Jangka Panjang Perusahaan Tahun 2015 – 2019
untuk mewujudkan keberlanjutan Perusahaan.
Selain fokus pada peningkatan daya saing
bisnis utama yang berwawasan lingkungan,
ke depan PTPN VII akan tetap konsisten pada
program pemberdayaan masyarakatdi sekitar
wilayah kerja Perusahaan melalui program PTPN
7 Peduli. Implementasi Sistem Manajemen
Terpadu Nusantara VII akan terus ditingkatkan
dan dievaluasi sehingga dapat mendukung
peningkatan kinerja perusahaan dalam upaya
memenuhi harapan pelanggan dan pemangku
kepentingan lainnya. Demikian pula, PTPN VII telah
memiliki dan menerapkan sejumlah perangkat
untuk menegakkan peraturan dugaan pelanggaran
dan pengendalian gratifikasi, yaitu Whistle Blowing
System, dan Pedoman Pengendalian Gratifikasi
sebagai salah satu komitmen menjadi Good
Governed Corporation menuju Good Corporate
Citizen.
PTPN VII siap mewujudkan pertumbuhan yang
berkelanjutan. Untuk itu, diperlukan dukungan
penuh dari segenap lapisan pekerja dan keluarga
besar PTPN VII serta sinergisitas dengan lingkungan
social setempat. Mari kita jadikan lingkungan sosial
sekitar kita bagian dari kita dan kita menjadi bagian
dari lingkungan sekitar perusahaan.
Bandar Lampung, 1 Juni 2015
Atas Nama Direksi
On behalf of Board of Director
Kusumandaru N.S.
DirekturUtama
President Director
which resulting in the slumped of commodity price
for these several years. Likewise environmental
issues and negative campaigns against oil palm and
global climate changes have become own records
that become the Company’s major concern.
PTPN VII has had numbers of strategies and work
programs put forth on the Company’s Long Term
Plan for year 2015-2019 to manifest Company’s
sustainability.
In addition it focuses on the improvement of major
business competitiveness which is environmentally
sound, in the future PTPN VII will remain consistent
on its community empowerment program in the
vicinity of Company’s work area through PTPN
7 Care program. Implementation of Integrated
Management System Nusantara VII will continue to
be enhanced and evaluated thus it could support
the improvement of company’s performance in an
effort to meet customers and other stakeholders’
expectation. Likewise, PTPN VII has had and applied
several instruments to enforce alleged violation
and gratification control regulation, namely Whistle
Blowing System, and Gratification Control Manual
as one of PTPN VII’s commitments to become
a Good Governed Corporation towards Good
Corporate Citizen.
PTPN VII is ready to realize sustainably growth.
Therefore, it requires full support from all
employees and PTPN VII’s big families as well as
synergized itself with local social environment. Let
us make our social environment becomes part of us
and we become part of our social environment.
 Laporan
Keberlanjutan PROFIL
2014
PERUSAHAAN
Sustainability
COMPANY
Report PROFILE
16 Profil Perusahaan Company Profile
Sekilas Tentang PTPN VII
Overview of PTPN VII
PT Perkebunan Nusantara VII, selanjutnya disebut
PTPN VII, berkantor pusat di Bandar Lampung
dan berdiri sejak 11 Maret 1996. Saat ini, PTPN VII
mengelola komoditas karet, kelapa sawit, tebu
dan teh yang tersebar wilayah provinsi Lampung,
Sumatera Barat dan Bengkulu. PTPN VII juga
memiliki satu anak perusahaan yang mengelola
Peternakan Sapi (PT Karya Nusa 7), dan empat
perusahaan asosiasi.(G4-3)
Dengan terbentuknya holding BUMN Perkebunan
sesuai dengan PP nomor 72 tahun 2014 tanggal 2
Oktober 2014 tentang penyertaan modal Negara
Republik Indonesia ke dalam modal saham
Perusahaan Perseroaan (Persero) PT Perkebunan
Nusantara III, maka PT Perkebunan Nusantara
VII (Persero) yang semula merupakan BUMN
Perkebunan berdasarkan PP No. 12 Tahun 1996
tanggal 11 Maret 1996, telah beralih menjadi PT
Perkebunan Nusantara VII yang tunduk sepenuhnya
pada UU No. 40 Tahun 2007 tentang Perseroan
Terbatas. Komposisi kepemilikan saham adalah
90% dimiliki oleh PT Perkebunan Nusantara III
(Persero) dan 10% dimiliki oleh Negara Republik
Indonesia(G4-7)
Pada tahun 2014, PTPN VII mulai
mengimplementasikan Sistem Manajemen Terpadu
Nusantara VII sesuai dengan SK Direksi nomor
TIS/Kpts/001/2014 tanggal 3 April 2014 tentang
Implementasi Sistem Manajemen Terpadu PT
Perkebunan Nusantara VII. SMTN7, adalah upaya
perusahaan untuk melaksanakan misi, tata nilai,
dan budaya perusahaan secara berkelanjutan
dengan mengimplementasikan tujuh sistem
manajemen secara terintegrasi untuk mencapai visi
perusahaan.
PT Nusantara VII, hereinafter is called PTPN VII, is
headquartered in Bandar Lampung and established
since 11 March 1996. At present, PTPN VII manages
rubber, oil palm, sugarcane and tea commodity
scattered over province of Lampung, West Sumatera
and Bengkulu. PTPN VII also has one subsidiary
managing Cattle Farmers (PT Karya Nusa 7), and
four associated companies. (G4-3)
With the establishment of SOE Plantation Holding
pursuant to Government Regulation Number 72
Year 2014 Dated 2 October 2014 of Capital Inclusion
of Republic of Indonesia into Capital share of PT
Perkebunan Nusantara VII (Persero) which initially
was a SOE Plantation based on Government
Regulation No. 12 Year 1996 dated 11 March 1996,
has been changed into PT Perkebunan Nusantara VII
that fully comply to Law No. 40 Year 2007 of Limited
Company. Composition of shareholding was 90%
owned by PT Perkebunan Nusantara III (Persero) and
10% owned by State of Republic of Indonesia. (G4-7)
In 2014, PTPN VII began to implement Integrated
Management System Nusantara 7 pursuant to Board
of Director Decree Number TIS/Kpts/001/2014
dated 3 April 2014 regarding implementation of
Integrated Management System of PT Perkebunan
Nusantara VII. IMSN7 is the company’s endeavor
to carry out company’s mission, value, and culture
sustainably by implementing seven management
systems integrally to attain company vision.
 Laporan Keberlanjutan - 2014 Sustainability Report 17

Profil Perusahaan
Company Profile

Identitas Perusahaan (G4-3)(G4-4)(G4-5)(G4-6)(G4-7)

Company Identity
Nama : PT Perkebunan Nusantara VII Name : PT Perkebunan Nusantara VII

Bidang Usaha : Business of Line :

Agribisnis perkebunan dengan komoditas karet, kelapa sawit, teh Plantation Agribusiness with rubber, oil palm, tea and sugarcane
dan tebu commodity

Tanggal Pendirian : 11 Maret 1996 Establishment Date : 11 March 1996

Dasar Hukum Pendirian : Legal Basis of Establishment :

1. Peraturan Pemerintah (PP) No.12 Tahun 1996 tanggal 14 1. Government Regulation No. 12 Year 1996 dated February 14,
Februari 1996. 1996.
2. Peraturan Pemerintah (PP) No.72 Tahun 2014 tanggal 17 2. Government Regulation No. 72 Year 2014 dated September
September 2014. 17, 2014.

Status Perusahaan : Company Status :

Anak Perusahaan dari Holding BUMN Perkebunan PT Perkebunan Subsidiary of State Owned Enterprise (BUMN) Holding Plantation
Nusantara III (Persero) PT Perkebunan Nusantara III (Persero)

Kepemilikan :
1. Negara Republik Indonesia sebanyak 10% atau 122.622
saham Seri B atausebesar Rp122.622.000.000,00
2. PT Perkebunan Nusantara III (Persero) sebanyak 90% atau
1.103.601 saham atau sebesar Rp1.103.601.000.000,00 yang
terdiri dari 1 (satu) saham Seri A sebesar Rp1.000.000,00 dan
1.103.600 saham Seri B sebesar Rp1.103.600.000.000,00
Ownership :
1. The Republic of Indonesia owned as much as 10% or122 622
share of Series B or by Rp122.622.000.000,00
2. PT Perkebunan NusantaraIII (Persero) as much as 90%
or 1,103,601 shares or equal to Rp1.103.601.000.000,00
consisting of 1 (one) share of Series A by Rp1.000.000,00 and
1.103.600 shares of Series B by Rp1.103.600.000.000,00

Modal Dasar :
Authorized Capital :
Rp4.900.000.000.000,00 (empat triliun sembilan ratus miliar
Rp4,900,000,000,000.00 (four trillion nine hundreds billion rupiah)
Rupiah) terbagi atas 4.900.000 (empat juta sembilan ratus ribu)
divided into 4,900,000 (four million nine hundreds thousand)
saham dengan nilai nominal Rp1.000.000 (satu juta rupiah) per
shares with par-value Rp1,000,000 (one million Rupiah) per share
saham

Issued and fully paid-up capital :

Modal Ditempatkan dan Disetor Penuh :
Rp1,226,223,000,000.00 (one trillion two hundreds twenty six
Rp1.226.223.000.000,00 (satu triliun dua ratus dua puluh enam
billion and two hundreds twenty three million Rupiah)
miliar dua ratus dua puluh tiga juta Rupiah)

Jaringan Kantor : Office Network :

Satu Kantor Penghubung One Liaison Office
7 Distrik Seven Districts

Kantor Pusat : Head Office :

Jl.Teuku Umar No.300, Bandar Lampung 35141 Jl.Teuku Umar No.300, Bandar Lampung 35141

Website : Website :
www.ptpn7.com www.ptpn7.com

Layanan Informasi : Call Center :

Telepon : (62-721) 702233 Phone : (62-721) 702233
Faksimile : (62-721) 702775 Facsimile : (62-721) 702775
18 Profil Perusahaan Company Profile

Produk/Jasa Yang Dihasilkan | Resulted product/service (G4-4)

PT Perkebunan Nusantara VIIbergerak dibidang usaha agribisnis perkebunan dengan komoditas karet, kelapa
sawit, teh, dan tebu dengan produk hasil jadi sebagai berikut :

PT Perkebunan Nusantara VII engaged in plantation agribusiness with rubber, oil palm, tea and sugarcane
commodities with processed product as below:

SIR 3L; SIR 3WF; SIR 20; RSS I; RSS II; RSS III; Cutting A
Persyaratan Produk Sesuai dengan | Product requirements based compliance with :
SNI 06- 1903- 2000 (SIR), SNI 06- 0001- 1987 (RSS)
Dipasarkan | Marketed in : Lokal | Local 53%. Ekspor | Export : 47%

Minyak Sawit; Minyak Inti Sawit; Inti Sawit; Bungkil Inti Sawit.
Palm Oil; Palm Kernel Oil; Palm Kernel; Palm Kernel Cake.

Persyaratan Produk Sesuai dengan | Product requirements based compliance with :

SNI 01- 2901- 2006
Dipasarkan | Marketed in : Lokal | Local : 100 %

A . Ortodox Premium
TG FOP; GFOP; FOP; FBOP; GFOP; PF; DUST
B . Ortodox Normal
BOP; BOP - F; PF; DUST; BP; BT
C . CTC
BOP I; BP I; PF I; PD I; CD
D. Ortodox Mutu II
PF - II; DUST - II; DUST- III; DUST- IV; BP - II; BT – II; FANNING II; FANNING III
E. Off Grade
BM; FLUF; RMIT; Powder

Persyaratan Produk Sesuai dengan | Product requirements based compliance with :

SNI 3140.3- 2010
Dipasarkan | Marketed in : Lokal | Local : 82%. Ekspor | Export :18%

Gula | Sugar; Tetes | Molasses

Persyaratan Produk Sesuai dengan | Product requirements based compliance with :

SNI 01- 1902- 1995
Dipasarkan | Marketed in : Lokal | Local : 100 %

PTPN VII juga memiliki satu anak perusahaan yang PTPN VII also has one subsidiaries managing Cattle
mengelola Peternakan Sapi (PT Karya Nusa 7), dan Breeding (PT Karya Nusa 7), and four associated
empat perusahaan asosiasi. companies.
Saat ini PT Karya Nusa 7 mengelola 3 (tiga) segmen At present 3 (three) business segments are
usaha, yakni: managed by the PT Karya Nusa 7, involving:
1. Segmen Penggemukan Ternak 1. Animal Feedlod Segment
2. Segmen Sapi Ternak 2. Cattle Breeding Segment
3. Segmen Pupuk Kompos 3. Compost Segment
 Laporan Keberlanjutan - 2014 Sustainability Report 19

Produk & Jangkauan Pasar (G4-4) (G4-8)

Product & Market Reached (G4-4) (G4-8)
Produk Pasar yang Dilayani / Markets Served
Product
Lokal Ekspor
1 SIR 3L, SIR 3WF, SIR 20 Lokal Indonesia Cina, Korea, Taiwan, Amerika Serikat, India, Pakistan, Turki,
Argentina, Jerman, Jepang, Australia, Belgia, Finlandia,
Brazil, Rusia, UEA.
2 RSS I, RSS II, RSS III Lokal Indonesia Cina, Taiwan, Jepang, Afrika Selatan, Belgia, Colombia, Sri
Lanka, UEA, India, Estonia
3 Cutiing A Lokal Indonesia
4 Minyak Sawit Lokal Indonesia
Minyak Inti Sawit
Inti Sawit
Bungkil Inti Sawit
5 Ortodox Premium Lokal Indonesia Malaysia, Inggris, Belgia, Polandia, Pakistan, Belanda,
Jerman, Singapura
6 Ortodox Normal Lokal Indonesia
7 CTC Lokal Indonesia Malaysia, Pakistan, India, UEA, Cina
8 Ortodox Mutu II - Malaysia, Inggris
9 Off Grade Lokal Indonesia
10 Gula, Tetes Lokal Indonesia
20 Profil Perusahaan Company Profile
Wilayah Operasional
Operational Area
Kantor Direksi
A. Distrik Way Sekampung
1. Unit Kedaton :
- Kebun Karet Kedaton
- Pabrik karet Kedaton
2. Unit Kebun Karet Trikora
3. UnitPabrik Karet Pematang Kiwah
4. Unit Rejodani
5. Unit Way Berulu :
- Kebun Karet Way Berulu
- Pabrik Karet Way Berulu
6. Unit Kebun Karet Bergen
7. Unit Kebun Karet Way Lima
B. Distrik Way Seputih
8. Unit Bekri :
- Kebun Kelapa Sawit Bekri
- Pabrik Kelapa Sawit Bekri
9. Unit Kebun Kelapa Sawit Padangratu
10. Unit Tulungbuyut
- Kebun Karet Tulungbuyut
- Pabrik Karet Tulungbuyut
C. Distrik Bungamayang
- Kebun Tebu Bungamayang
- Pabrik Gula Bungamayang
D. Distrik Banyuasin
11. Unit Musi Landas
- Kebun Karet Musi Landas
- Pabrik Karet Musi Landas
12. Unit Tebenan
- Kebun Karet Tebenan
- Pabrik Karet Tebenan
13. Unit Betung
- Kebun Kelapa Sawit Betung
- Pabrik Kelapa Sawit Betung
14. Unit Kebun Kelapa Sawit Betung Krawo
15. Unit Pabrik Kelapa Sawit Talang Sawit
16. Unit Kebun Kelapa Sawit Bentayan
E. Distrik Cinta Manis
- Kebun Tebu Cinta Manis
- Pabrik Gula Cinta Manis
F. Distrik Muara Enim
17. Unit Beringin
- Kebun Karet Beringin
- Pabrik Karet Beringin
18. Unit Pabrik Karet Baturaja
19. Unit Pabrik Kelapa Sawit Sungai Niru
20. Unit Kebun Kelapa Sawit Sungai Lengi
21. Unit Pabrik Kelapa Sawit Sungai Lengi
22. Unit Senabing
- Kebun Karet Senabing
- Kebun Kelapa Sawit Senabing
23. Unit Pagaralam
- Kebun Teh Pagaralam
- Pabrik Teh Pagaralam
G. Distrik Bengkulu
24. Unit Talo Pino
- Kebun Kelapa Sawit Talo Pino
- Pabrik Kelapa Sawit Talo Pino
25. Unit Padang Pelawi
- Kebun Karet Padang Pelawi
- Pabrik Karet Padang Pelawi
26. Unit Ketahun
- Kebun Karet Ketahun
- Pabrik Karet Ketahun

Visi, Misi & Tata Nilai (G4-56)(G4-42)
Vision, Mission And Values
Visi dan Misi PTPN VII (Persero) ditetapkan dalam Rencana Jangka Panjang
2010-2014 yang disahkan oleh Kementerian BUMN melalui Surat Persetujuan
Kementerian BUMN No :S-827/MBU/2010
PTPN VII (Persero)’s vision and mission stipulated in Long Term Plan
2010-2014 legalized by the SOE Ministry via SOE Ministry Approval
Letter No:S-827/MBU/2010.
“Menjadi Perusahaan Agribisnis Berbasis Karet,
Kelapa Sawit, Teh Dan Tebu Yang Tangguh Serta
Berkarakter Global”
to be a resilient rubber, oil palm, tea and sugarcane based
agribusiness company and has a global character.
Visi
Penjelasan Visi :
• Tangguh
Memiliki daya saing yang prima, melalui
peningkatan produktivitas, mutu, skala ekonomi
usaha, dan dukungan industri hilir.
• Karakter Global
Mempunyai karakteristik perusahaan berkelas
dunia dengan proses bisnis dan kinerja
yang prima serta menghasilkan produk yang
berstandar internasional.
Misi
1. Menjalankan usaha perkebunan karet kelapa
sawit, teh dan tebu dengan menggunakan
teknologi budidaya dan proses pengolahan
yang efektif serta ramah lingkungan.
2. Mengembangkan usaha industri yang
terintegrasi dengan bisnis inti (karet, kelapa
sawit, teh, dan tebu) dengan menggunakan
teknologi terbarukan.
3. Mengembangkan sumber daya manusia yang
berbasis kompetensi.
4. Membangun tata kelola usaha yang efektif.
5. Memelihara keseimbangan kepentingan
stakeholders untuk mewujudkan daya saing
guna menumbuh kembangkan perusahaan.
Laporan Tahunan - 2014 Annual Report 21
Vision
Vision Description:
• Resilient
It has a prime competitiveness, through
productivity, quality, business economy scale
enhancement and support of downstream industry
• Global character
It has a world class company characteristic with a
prime business process and performance as well as
yielding an international standard product.
Mission
1. Run rubber, oil palm, tea and sugarcane
business estate by using cultivation technology
and an effective processing process as well as
environmental friendly
2. Develop industry business integrated with core
business (rubber, oil palm, tea, and sugarcane)
by using renewable technology
3. Develop competency-based human resources.
4. Build an effective business governance
5. Maintain stakeholders’ interest balance to
embody the competitiveness to develop the
company.
22 Profil Perusahaan Company Profile
Tata Nilai
The Spirit of Change “ProMOSI“ ditetapkan
menjadi tata nilai PT Perkebunan Nusantara VII
(Persero) sesuai dengan Surat Keputusan Direksi
No. 7.6/Kpts/477/2008 tanggal 19 Desember
2008. Tata nilai ini merupakan landasan dalam
membangun budaya perusahaan. Nilai-nilai
tersebut diharapkan dapat menjiwai setiap sikap
dan perilaku insan Perseroan dalam aktivitas sehari-
hari, baik sebagai pekerja maupun sebagai pribadi.
Produktivitas
Produktivitas adalah upaya optimalisasi
pemanfaatan sumber daya yang dimiliki dan
dikelola. Perseroan secara transparan, akuntabel,
asli dan bertanggungjawab untuk mencapai
hasil optimal semua sasaran Perseroan yang
dilaksanakan dengan Sigap, Maju, Antusias, Rajin
dan Terampil (SMART).
Mutu
Mutu dipahami sebagai sikap lahir dan batin
untuk menghasilkan kinerja yang terbaik kepada
pemangku kepentingan sebagai perwujudan
kemuliaan diri. Mutu ditandai dengan sikap
berpegang teguh pada kualitas kerja dalam upaya
merebut pangsa pasar dan menjaga kelangsungan
hidup perusahaan.
Organisasi
Organisasi mengandung pengertian sadar akan
posisi, peran, dan tanggung jawab dalam satu
sistem dinamis yang utuh serta menjunjung
tinggi etos kerja dan nilai – nilai kekeluargaan.
Memandang organisasi sebagai wadah insan yang
utuh dan unggul, bercipta, berkarsa dan berkarya.
Servis
Servis diartikan sebagai panggilan untuk
memberikan pelayanan yang terbaik kepada
pemangku kepentingan demi pertumbuhan
Perseroan secara berkesinambungan.
Inovasi
Inovasi adalah tindakan kreatif dalam melakukan
upaya perbaikan dan penyempurnaan terus
menerus untuk mengembangakan proses kerja dan
produk dalam rangka menciptakan nilai tumbuh.
Value
The Spirit of Change “ProMOSI“ is set to be PTPN
VII (Persero)’s value pursuant to BOD Decree No:
7.6/Kpts/477/2008 dated 19 December 2008. This
value is a base in developing company’s culture.
These values are expected able to animate every
behavior and attitude of all Copany’s employees in
their daily activities, either as worker or as personal.
Productivity
Productivity is an effort of owned and managed
resources use optimization. The Company
is transparently, accountably, originally and
responsibly to achieve optimum yield all Company’s
goal implemented with Spry, Forward, Enthusiastic,
Diligent and Skill (SMART)
Quality
Quality is comprehended as inner and outer
attitude to produce the best performance for
the stakeholders as form of self glory. Quality is
marked by attitude of sticking to work quality in
an effort capturing market share and maintain the
company’s viability.
Organization
Organization contains definition of aware on
position, role and responsibility in one whole
dynamic system as well as upholds the work
ethic and family values. It views the organization
as a media of a complete and superior, created,
initiative, and worked.
Service
Service is translated as a call to provide the best
services to stakeholders for the sustainable
Company’s growth.
Innovation
Innovation is a creative action in conducting an
ongoing maintenance and improvement effort to
develop the work and product process in order to
create a grow value.
 Laporan Keberlanjutan - 2014 Sustainability Report 23

Skala Organisasi (G4-9)

Periode Pelaporan
Uraian Satuan / Unit Description
2012 2013 2014
Jumlah Karyawan Tetap Orang / Person 13.438 13.213 12.615 Number of Permanent Employee
Total Penjualan Bersih Rp milyar 4.360,37 4.616,81 4.518,24 Total Net Sales
Total Kapitalisasi Total Capitalization
Total Liabilitas Rp milyar 5.631,22 6.426,36 7.617,86 Total Liabilities
Total Ekuitas Rp milyar 1.534,69 1.613,94 1.642,41 Equity
Nilai Penjualan Produk Product Sales Value
Karet Rp milyar 1.959,55 2.241,01 1.582.783 Rubber
Kelapa Sawit Rp milyar 1.432,09 1.320,64 1.847.412 Oil Palm
Teh Rp milyar 63,36 57,63 58.160 Tea
Gula Rp milyar 905,37 990,54 1.015.743 Sugar
Sapi Rp milyar - 4,97 12,18 Cattle
Kompos Rp milyar - 2,02 1,97 Compost
Total Aset Rp milyar 7.165.905 8.040.301 9.260,27 Total Asset

Perubahan Operasional yang Signifikan Significant Operational Amendment

(G4-13)

Selama tahun 2014, terdapat beberapa perubahan
yang signifikan terkait dengan Pengawas
Perusahaan, ukuran organisasi dan operasional
Perusahaan, yaitu:
1. PTPN VII mulai mengimplementasikan Sistem
Manajemen Terpadu yang telah dirintis sejak
tahun 2013. Sistem Manajemen Terpadu
Nusantara 7, yang selanjutnya disebut SMTN7
adalah upaya perusahaan untuk melaksanakan
misi, tata nilai, dan budaya perusahaan secara
berkelanjutan dengan mengimplementasikan
tujuh sistem manajemen secara terintegrasi
untuk mencapai visi perusahaan. Tujuh
sistem manajemen tersebut adalah ISO 9001,
ISO 14001, OHSAS 18001, ISO 22000, ISPO,
dan peningkatan implementasi tata kelola
perusahaan dan Kriteria Peningkatan Kinerja
Unggul (Malcolm Baldrige)
2. Pembentukan holding BUMN Perkebunan
pada tanggal 2 Oktober 2014. Dengan adanya
holding tersebut, PTPN VII bersama dengan
BUMN Perkebunan lainnya menjadi anak
perusahaan dari PT Perkebunan Nusantara III
(Persero) yang ditetapkan sebagai perusahaan
induk. Dengan holding diharapkan adanya
sinergi kekuatan untuk mengoptimalkan kinerja
sehingga terbentuk perusahaan yang berdaya
saing dan berdaya cipta dan mampu unggul di
pasar global.
During 2014, there were several significant changes
related to Corporate Supervisor, Organization Size
and Company Operational, namely:
1. PTPN VII began to implement Integrated
Management System which has been initiated
since 2013. Integrated Management System
Nusantara 7, hereinafter called IMSN7, is a
company’s endeavor to carry out company
mission, value, and culture sustainably by
implementing integrally seven management
systems to attain company’s vision. Those
seven management systems are ISO 9001,
ISO 14001, OHSAS 18001, ISO 22000, ISPO,
and improvement of Corporate Governance
implementation and Assessment Criteria for
Superior Performance (Malcolm Baldrige)
2. Establishment of SOE Plantation Holding on 2
October 2014. With this holding, PTPN VII along
with other SOE Plantation became subsidiaries’
of PT Perkebunan Nusantara III (Persero) that
has been set as the parent company. With this
holding it is expected that there is a synergy of
strength to optimize the performance hence
created a competitive and innovative company
and able to compete in global market.
24 Profil Perusahaan Company Profile

Struktur Organisasi
Organizational Structure

Berdasarkan SK Direksi No. SDM/Kpts/275/2014 tanggal 3 November 2014

Based on BOD Decree No. SDM/Kpts/275/2014 dated 3 November 2014

Garis Lini
Garis Koordinasi

Direktur Produksi Direktur SDM & Umum

Ir. M. Natsir, SH Budi Santoso, SH

Distrik Bungamayang
Ir. Sukarnoto, MM
Distrik Way Sekampung Distrik Way Seputih Distrik Banyuasin
Ir. A. A. Putra Wahyu G, MBA Ir. Amirrudin Umar, SH Ir. Akhmad Affifudin, MM

Bagian Bagian
Tanaman Sumber Daya Manusia
Ir. Christian Priyo P, MM Ir. Habib Wibowo

Bagian Bagian Bagian

Satuan Pengawasan Intern Teknis & Pengolahan Umum & PKBL Unit BETUNG KRAWO
Ir. Musyafak Ir. Irma Kurniawati Ir. Leonardo Ir. Andi Riswandi

Unit BENTAYAN
Ir. Gerry Siagian
Bagian
Hukum & Regulasi
Unit TRIKORA Sri Nenda Singarimbun, SH Unit TALANG SAWIT
Ir. Rozi Harmawan Ir. Lip Supran

Unit WAY LIMA Unit KEDATON Unit BEKRI Unit MUSI LANDAS
Ir. Dicky Tjahyono M. Arifin, Sp Ir. Krisno Minarno, MM Ir. Dian P asaribu

Unit REJOSARI Unit BERGEN Unit TULUNG BUYUT Unit TEBEBENAN

Ir. Akhmad Nurwibowo, MM Ir. Riawan Syarif Ir. Dwitya Agung Prajna Y Ir. Joko Lelono, SP

Unit PEMATANG KIWAH Unit WAY BERULU Unit PADANG RATU Unit BETUNG
R. Hery Darso Subroto, BSc, SP Ir. Vedy Pudiansyah Ir. Panani Wahyu Supriatna, SP
 Laporan Keberlanjutan - 2014 Sustainability Report 25

RUPS

Prof. DR. H.Ahmad Anshori Mattjik, M.Sc

Harun Sulkam, SH
DEWAN KOMISARIS Dodi Iskandar
Komjen Pol (Purn) Drs. Nanan Sukarna
Dr. Ir. Haryono M.Sc

Direktur Utama
Ir. Kusumandaru NS, MBA

Direktur Perencanaan &

Direktur Keuangan Pengembangan
Drs. H. Agoes Riyanto Ir. Rafel Parasian Sibagariang,
M.MA

Distrik Cinta Manis

Asep Jayanti, S.E Distrik Muara Enim Distrik Bengkulu
Ir. Robert Simanjuntak, MM Ir. Budi Susanto, MM

Bagian Bagian
Sekretaris Perusahaan
Pemasaran Logistik Sonny Soediastanto, SH
Ir. Yarnis Alisyabana, MM Mujito, SP

Bagian Bagian
Keuangan Pengkajian & Pengembangan
Sumardi, SE Ir. Y. Hadi Nugroho, MSc

Unit TALO PINO

Ir. Kusnadi, MM
Bagian Bagian
Akuntansi Tehnologi & Informasi
Suprayogi, SE Ir. Budi Firman, S. St Unit PADANG PELAWI
Ir. Safip

Unit SUNGAI LENGI Unit KETAHUN

Hadi Supriyanto, SH Ir. Sufri Gunawan

Unit SUNGAI LENGI Unit BERINGIN Unit SENABING

Ir. Bima Sakti Wiyoso, S.P. Ir. Bagus Baru Soko

Unit SUNGAI NIRU Unit BATURAJA Unit PAGARALAM

Sumardiyono Ir. Samuel Sitompul Ir. Daniel Solikhin
 26 Profil Perusahaan Company Profile

Struktur Grup Perusahaan (G4-17)

Company Group Structure

Struktur grup PTPN VII terdiri dari 1 (satu) Anak Perusahaan,

dan 4 (empat) Perusahaan Asosiasi, sebagaimana tersaji
dalam gambar struktur grup perusahaan berikut ini:

Group structure of PTPN VII consists of 1 (one) Subsidiary, and 4 (four)

Association Companies, as presented on company’s group structure figure
below:

10% 90%

Entitas Asosiasi Entitas Anak

Associated Entry Subsidiary

Indoham Gmbh PT. Kharisma Pemasaran

2,4% Bersama Nusantara
6,7% PT. Karya
Nusa Tujuh
80%

PT. Riset Perkebunan

Nusantara PT. Bio Industri Nusantara
11% 25%
 Laporan Keberlanjutan - 2014 Sustainability Report 27

Penghargaan dan Sertifikasi

Award and Certification

Penghargaan
Awards

Peringkat I BUMN Non Keuangan Non Listed 2013

Acara : Annual Report Awards
Penyelenggara : OJK-BI-KNKG-Dirjen Pajak
Tanggal : 16 Oktober 2014

First winner of 2013 SOE Non Finance Non Listed

Event : Annual Report Awards
Organizer : OJK-BI-KNKG-Dirjen Pajak/Director General of Tax
Dated : 16 October 2014
Penghargaan Industri Hijau
Green Industry Award
Penyelenggara : Kementerian Perindustrian
Tanggal : 15 Oktober 2014
Pada tahun 2014 PTPN VII meraih 5 (lima) penghargaan level V, 3
(tiga) penghargaan level 4, dan 1 (satu) Unit level 3 dalam penilaian
Industri Hijau.

Organizer : Ministry of Industry

Date : 15 October 2014
PTPN VII in 2014 reached 5 (five) level V awards, 3 (three) level 4
awards, and 1 (one) units of level 3 in Green Industry assessment.

Data peraihan penghargaan Industri Hijau tersaji dalam tabel sebagai

berikut :
Data of Green Industry Award achievement is presented in table
below:

KOMODITI
NO UNIT LEVEL
Commodity
1 Bungamayang Gula | Sugar V
2 Kedaton Karet | Rubber V
3 Bekri Kelapa Sawit | Oil Palm V
4 Way Berulu Karet | Rubber V
5 Padang Pelawi Karet | Rubber V
6 Tulung Buyut Karet | Rubber IV
7 Cinta Manis Gula | Sugar IV
8 Betung Kelapa Sawit | Oil Palm IV
9 Pematang Kiwah Karet | Rubber III
Penghargaan PROPER
PROPER AWARD

Penyelenggara : Kementerian Lingkungan Hidup & Kehutanan

Tanggal : 2 Desember 2014
Organizer : Ministry of Environmental and Forestry
Date : 2 December 2014
Pada tahun 2014 PTPN VII meraih 2 (dua) peringkat hijau dan 10 (sepuluh)
peringkat biru dalam penilaian PROPER tingkat nasional.

PTPN VII in 2014 received 2 (two) green ratings and 10 (ten) blue ratings in
National PROPER Assessment.

Data peraihan peringkat PROPER disajikan dalam tabel sebagai beriku :

Data of PROPER rating achievement is presented at table below:

KOMODITI PERINGKAT
NO UNIT
Commodity Ratings
1 Bungamayang Gula | Sugar Hijau | Green
2 Way Berulu Karet | Rubber Hijau | Green
3 Kedaton Karet | Rubber Biru | Blue
4 Pematang Kiwah Karet | Rubber Biru | Blue
5 Tulung Buyut Karet | Rubber Biru | Blue
6 Tebenan Karet | Rubber Biru | Blue
7 Baturaja Karet | Rubber Biru | Blue
8 Padang Pelawi Karet | Rubber Biru | Blue
9 Pagar Alam Teh | Tea Biru | Blue
10 Bekri Kelapa Sawit | Oil Palm Biru | Blue
11 Betung Kelapa Sawit | Oil Palm Biru | Blue
12 Sungai Lengi Kelapa Sawit | Oil Palm Biru | Blue

Penghargaan Dharma Krida Baraya Adikarya

Acara : 3rd UNS SME’S Summit Indonesia Award
Penyelenggara : Universitas Sebelas Maret Surakarta
Tanggal : 16 Juni 2014

Dharma Krida Baraya Adikarya awards

Events : 3rd UNS SME’S Summit Indonesia Award
Organizer : University of Sebelas Maret Surakarta
Date : 16 June 2014
30 Profil Perusahaan Company Profile

Sertifikasi
Certification

Seluruh produk karet PTPN VII telah dilengkapi dengan sertifikat SNI
(Standar Nasional Indonesia) sebagai berikut :
All PTPN VII’s rubber product has been completed with Indonesian
National Standard (INS) as follow:

LEMBAGA
PRODUK NO SERTIFIKAT Masa Berlaku SERTIFIKASI
NO UNIT
PRODUCT CERTIFICATE NUMBER validity period CERTIFICATION
INSTITUTION
1 Kedaton RSS 416/S/RE//IX.7/2014 04-09-2014 s.d. 04-09-2018
2 Way Berulu SIR 3L dan 3WF 373/S/RE/VIII.7/2014 18-08-2014 s.d. 18-08-2018
3 Pematang Kiwah SIR 20 105/S/RE/III.3/2014 13-03-2014 s.d. 13-03-2018
SIR 20 50/S/RE/IV/2012 Balai Sertifikasi
4 Tulung Buyut 23-04-2012 s.d. 23-04-2016
RSS 49/S/RE/IV/2012 Industri
Industrial
5 Baturaja SIR 20 26/S/RE/VII.12/2012 05-12-2012 s.d. 05-12-2016 Certification
6 Beringin SIR 3L 13/S/RE/B/I.1/2015 13-01-2015 s.d. 13-01-2019 Center
7 Musilandas RSS 385/S/RE/VIII.8/2014 25-08-2014 s.d. 25-08-2018
8 Tebenan SIR 20 386/S/RE/VIII.8/2014 25-08-2014 s.d. 25-08-2018
9 Padang Pelawi SIR 20 506/S/RE/X.9/2014 14-10-2014 s.d. 14-10-2018
10 Ketahun RSS 018/S/RE/VI/2012 13-06-2012 s.d. 13-06-2016
 Laporan
Keberlanjutan TENTANG
2014
LAPORAN
Sustainability KEBERLANJUTAN
Report ABOUT
SUSTAINABILITY
REPORT
32

Tentang Laporan Keberlannjutan
About Sustainability Report

Tentang Laporan Keberlanjutan

About Sustainability Report

Laporan Keberlanjutan PTPN VII 2014 ini
merupakan laporan kedua yang disusun
menggunakan standard Global Reporting Initiative
(GRI) versi 4 atau G4. Laporan ini ditujukan
kepada para pemangku kepentingan, antara
lain pemegang saham, rekanan, kreditur/bank,
pelanggan/pembeli, Pemerintah, masyarakat,
Perguruan Tinggi dan Lembaga Penelitian, media
massa, LSM, dan organisasi kemasyarakatan.
Informasi yang termuat di dalam laporan ini
merupakan bentuk pemenuhan tanggungjawab
PTPN VII tentang kinerja di bidang ekonomi,
lingkungan dan sosial untuk periode 1 Januari
hingga 31 Desember 2014. Para Pemangku
Kepentingan dapat menggunakan informasi ini
sebagai dasar pengambilan keputusan dan dasar
penilaian atas pelaksanaan kewajiban Perusahaan
terkait tanggungjawab social dan lingkungan. (G4-
28)
This 2014 PTPN Sustainability Report is the second
report drafted using Global Reporting Initiative
(GRI) version 4 or G4. This report is addressed to
stakeholders including shareholders, partners,
creditor/bank, customers/buyers, Government,
community, Universities, and Research Institution,
mass media, non-governmental organization and
community organization. Information containing
in this report is a form of fulfillment of PTPN
VII responsibility concerning performance in
economic, environment, and social for period 1
January up to 31 December 2014. The Stakeholders
can use this information as a basis for decision
making and basis of assessment on implementation
of Company obligation related to social and
environmental responsibility. (G4-28)

Para Pemangku Kepentingan dapat menggunakan informasi ini sebagai dasar

pengambilan keputusan dan dasar penilaian atas pelaksanaan kewajiban Perusahaan
terkait tanggung jawab sosial dan lingkungan. (G4-28)
The Stakeholder may use this information as a basis to make decision and as basis for assessment on the
implementation of Company obligation related to social and community responsibility.

Laporan ini dibuat dan diterbitkan bersamaan
dengan Laporan Tahunan PTPN VII 2014 sebagai
bentuk pertanggungjawaban kepada Pemegang
Saham. Menyadari arti penting dari Laporan
Keberlanjutan, PTPN VII memutuskan akan
membuat dan menerbitkannya secara rutin setiap
tahun. (G4-29)(G4-30)
GRI Versi 4 Sebagai Pedoman Penyusunan Laporan
GRI Version 4 As Guidelines of Report Drafting
Laporan Keberlanjutan ini disusun dengan
menggunakan standard pelaporan keberlanjutan
GRI versi 4 (G 4) yang dikeluarkan oleh Global
Reporting Initiative. Untuk mempermudah pembaca
dalam menemukan informasi untuk setiap
indikator, tanda khusus indikator G4 dicantumkan
pada setiap paragraf yang relevan. Demikian pula,
pada bagian laporan ini dilampirkan daftar indeks
GRI G4 secara keseluruhan. (G4-32)
Terhadap dua opsi format laporan keberlanjutan,
yaitu Core dan Comprehensive, PTPN VII menyatakan
bahwa Laporan Keberlanjutan 2014 ini disusun ‘in
accordance’ atau ‘sesuai dengan Pedoman G4-Core’.
Opsi ‘core’ memuat informasi yang mendasar dan
penting untuk diketahui pemangku kepentingan
sedangkan opsi ‘comprehensive’ merupakan
perluasan dari opsi ‘core’. (G4-32)
(G4-31) Kontak
Contact
Para Pemangku Kepentingan dapat menghubungi
alamat/kontak berikut terkait Laporan
Keberlanjutan :
The Stakeholders may contact following address/
contact related to Sustainability Report:
Laporan Keberlanjutan - 2014 Sustanability Report 33
This report was made and published along with
2014 PTPN VII Annual Report as form of Company’s
responsibility to Shareholders. Realizing the
important meaning of Sustainability, PTPN VII
decides will create and publish it routinely every
year. (G4-29)(G4-30)
This Sustainability Report was drafted by using
sustainability reporting standard GRI version 4
(G4) published by Global Reporting Initiative. To
facilitate the reader in finding in formation for each
indicator, special mark of G4 indicator is listed in
every relevant paragraph. Likewise, at every section
of this report is attached GRI G4 index list on the
whole. (G4-32)
Regarding two options of sustainability reporting
format, namely Core and Comprehensive, PTPN
VII stated that this 2014 Sustainability Report was
drafted ‘in accordance to G4-Core Guidelines’. ‘Core’
option contains significant and basic information
to be acknowledged by stakeholders while
‘comprehensive’ option is extension of ‘core’ option.
(G4-32)
PT Perkebunan Nusantara VII (Persero)
Kantor Direksi
Head Office :
Jl. Teuku Umar No.300
Bandar Lampung 35141, Indonesia
Tel : 0721 – 702233 (Hunting)
Fax : 0721 - 702775
Email : sekretariat@ptpn7.com
Website : www.ptpn7.com
34
Tentang Laporan Keberlannjutan
About Sustainability Report
Materialitas dan Batasan Laporan
Materiality and Report Limitation
Laporan Keberlanjutan ini disusun oleh Tim
Internal PTPN VII yang mewakili berbagai bagian
terkait. PTPN VII telah memasukkan harapan dari
pemangku kepentingan (stakeholders inclusiveness)
dengan memasukkan informasi dan aspirasi dari
pemangku kepentingan yang diperoleh melalui
pemetaan situasi dan kondisi di beberapa desa
penyangga yang termasuk kategori ring satu
(UU Betung) yang dilaksanakan bekerjasama
dengan Tim Peneliti dari Universitas Sriwijaya.
Selain itu, informasi dari pemangku kepentingan
juga diperoleh melalui program survei kepuasan
pekerja, survei kepuasan pelanggan, temu
pelanggan, pelatihan mitra binaan dan forum
informal lainnya. Laporan ini tidak diverifikasi oleh
pihak independen, namun PTPN VII menjamin
dilakukannya verifikasi informasi, sampel dokumen
oleh Tim Internal yang bertanggungjawab
atas kelengkapan dan penyusunan Laporan
Keberlanjutan ini. (G4-33)
Konten laporan keberlanjutan PTPN VII telah
memuat isu-isu atau aspek-aspek yang dianggap
penting dan dibutuhkan oleh pemangku
kepentingan dalam membuat keputusan
(Materiality). Laporan ini juga telah mencantumkan
isu-isu keberlanjutan yang relevan bagi pembuat
laporan (sustainability context). Material pelaporan
telah didukung dengan data yang lengkap
untuk periode dan ruang lingkup pelaporan
(Completeness), terdiri atas data kuantitatif dan
kualitatif yang berasal dari seluruh unit-unit usaha
dan Kantor Direksi PTPN VII. Dengan demikian tidak
ada perubahan batasan pelaporan dibandingkan
laporan sebelumnya. (G4-17)(G4-20)(G4-22)(G4-23)
Laporan keuangan berasal dari laporan keuangan
konsolidasian dengan anak perusahaan. Uraian
lengkap tentang Laporan Keuangan diuraikan
dalam Laporan Tahunan 2014. Aspek informasi
material dari pihak eksternal juga disertakan di
dalam laporan ini, yaitu informasi material dari
pemasok terkait aspek praktik pengadaan dan
dari pembeli/pelanggan terkait aspek produk dan
This Sustainability Report was drafted by PTPN
VII Internal Team who represents many related
division. PTPN VII has included stakeholders’
expectation (stakeholders’ inclusiveness) by
including information and aspiration from the
stakeholders derived from mapping of situation
and condition in several supporting villages which
included in ring one category (Betung BU) that
carried out in cooperation with Research Team
of Sriwijaya University. In addition, information
of stakeholders is also obtained from employee
satisfaction survey, customer satisfaction survey,
customer gathering, fostered partner training
and other informal forums. This report is not
verified by independent parties, but PTPN VII
guarantees the information verification, document
samples by Internal Team who responsible on the
completeness and drafting of this Sustainability
Report. (G4-33)
Content of PTPN VII sustainability report has
contained issues or aspects considered as
significant and needed by stakeholders in making
decision (Materiality). This report has also listed
relevant sustainability issues for the report maker
(sustainability context). Report material has been
supported with a complete data for reporting
period and scope (Completeness), consists of
quantitative and qualitative data derived from all
PTPN VII business units and Head Office. Therefore
there were no changes of reporting limitation
compared to prior report. (G4-17)(G4-20)(G4-22)(G4-
23)
Financial report is originated from consolidated
financial statement with subsidiary. Complete
description of Financial Statement is described in
2014 Annual Report. Material information aspect
from external parties is also attached in this report,
namely material information from supplier related
to procurement practice aspect and from buyer/
customer related to product and service, marketing

jasa, aspek pemasaran dan komunikasi serta survei
kepuasan pelanggan. (G4-17)(G4-21)
Proses penetapan informasi material dalam laporan
ini dilakukan dengan melibatkan Tim Internal
PTPN VII dari berbagai bagian di Kantor Direksi
melalui kegiatan Focus Group Discussion (FGD)
pada tanggal 26 Februari 2015. Informasi dari
pihak eksternal yang diperoleh dari hasil pemetaan
situasi dan kondisi yang dilaksanakan bekerjasama
dengan Tim Peneliti dari Universitas Sriwijaya juga
dimanfaatkans ebagai informasi pendukung proses
penentuan aspek material. [G4-18]
Berdasarkan hasil FGD Tim Internal PTPN VII,
aspek material dan batasan material dalam
Laporan Keberlanjutan ini mencakup pelaksanaan
kinerja lingkungan, sosial, dan tata kelola
keberlanjutan meliputi: kinerja ekonomi, dampak
ekonomi tidak langsung, pemakaian bahan,
energi, emisi, pengelolaan limbah, tenaga kerja,
hubungan industrial, pelatihan dan pendidikan,
kesejahteraan pekerja, kebebasan berserikat dan
PKB, pengembangan masyarakat, anti korupsi,
K3, praktik pengadaan, pemasaran, produk dan
jasa.Informasi yang diperoleh dari pihak eksternal
berdasarkan hasil pemetaan situasi dan kondisi
di beberapa desa penyangga, program survei
kepuasan pekerja, survei kepuasan pelanggan,
temu pelanggan, pelatihan mitra binaan dan forum
informal lainnya meliputi: Masalah peningkatan
ekonomi dan social kemasyarakatan; Hubungan
industrial, pelatihan dan pendidikan, kesejahteraan
pekerja, kebebasan berserikat dan PKB;
Peningkatan kepuasan pelanggan.
Laporan Keberlanjutan - 2014 Sustanability Report 35
aspect and communication as well as customer
satisfaction survey. (G4-17)(G4-21)
Determination process of material information in
this report was conducted by involving PTPN VII
Internal team from many divisions in Head Office
through Focus Group Discussion (FGD) activities on
26 February 2015. Information of external parties
derived from result of situation and condition
mapping which held in cooperation with Research
Team from University of Sriwijaya was also used
as supporting information of the material aspect
determination process. [G4-18]
Based on result of PTPN VII Internal Team FGD,
material aspect and material limitation in this
Sustainability Report contains implementation
of environment, social, and sustainability
governance performance consist of: economic
performance, indirect economic impact, material
use, energy, emission, waste management, labour,
industrial relationship, training and education,
employee welfare, freedom of association and
CLA, community development, anti corruption,
OSH, procurement practices, marketing, product
and service. Information derived from external
party based on situation and condition mapping
result in several supporting villages, employee
satisfaction survey, customer satisfaction survey,
customer gathering, fostered partner training and
other informal forums comprise: Economic and
social community enhancement issues; industrial
relationship, training and education, employee’s
welfare, freedom of association and CLA;
improvement of customer satisfaction.
 Komitmen
Terhadap Lingkungan
Commitment To Environment

Salah satu misi yang diemban PTPN VII

adalah menjalankan usaha perkebunan
karet, kelapa sawit, teh, dan tebu dengan
menggunakan teknologi budidaya dan
proses pengolahan efektif serta ramah
lingkungan.

One mission carried by PTPN VII is undertaking the

rubber, oil palm, tea and sugarcane business by
using cultivation technology and an effective and
environmentally friendly processing process.

Dalam rangka mewujudkan misi tersebut,
PTPN VII berupaya menjalankan bisnis dengan
memperhatikan prinsip pengelolaan lingkungan
yang lestari, yaitu dalam proses produksinya
selalu mengutamakan efisiensi dan efektivitas
penggunaan sumber daya secara berkelanjutan.
Hal ini juga dimaksudkan agar Perusahaan mampu
menyelaraskan pembangunan industri dengan
kelestarian fungsi lingkungan hidup serta dapat
memberi manfaat bagi masyarakat luas.
In order to realize this mission, PTPN VII strives to
run the business by considering on everlasting
environmental management principles, which isin
its production process is always prioritizing on
the efficiency and effectiveness of its sustainable
resources. This is also intended in order the
Company able to harmonize the industrial
development with preservation of environment
function as well as could provide benefits for wider
community.

Aspek-aspek material dalam kategori lingkungan
meliputi material, energi, air, emisi, efluen dan
limbah, serta biaya lingkungan. Aspek lain yang
dicantumkan dalam laporan ini adalah pelestarian
lingkungan, dampak perubahan iklim, dan
konservasi air.
The material aspects in environmental category
consist of material, energy, water, emission,
effluent and waste, as well as environmental
expenses. Other aspects listed in this report are
environmental preservation, climate change
impact, and water conservation.

Standar Ramah Lingkungan PTPN VII
Environmental Friendly Standard of PTPN VII
Di dalam menjalankan proses operasionalnya, PTPN
VII berpedoman pada standar Industri hijau, yaitu
industri yang memiliki karakteristik menggunakan
bahan kimia yang ramah lingkungan, menerapkan
reduce, recycle, reuse dan recovery pada proses
produksi, menggunakan intensitas energi yang
rendah, menggunakan intensitas air yang rendah,
menggunakan SDM yang kompeten, melakukan
minimalisasi limbah, dan mengunakan teknologi
rendah karbon.
Dengan diterapkannya SMTN7, upaya PTPN VII
untuk memenuhi persyaratan pelanggan dan
perundangan yang berlaku dari aspek lingkungan
adalah dengan menerapkan ISO 14001 : 2004
Sistem Manajemen Lingkungan, dan Peraturan
Menteri Pertanian Nomor 19/Permentan/
OT.140.3.2011 Tanggal 29 Maret 2011 tentang
Pedoman Perkebunan Kelapa Sawit Berkelanjutan
Indonesia (Indonesian Sustainable Palm Oil/ISPO).
Selain itu, PTPN VII juga berupaya untuk menaati
peraturan lingkungan hidup agar bisa memenuhi
standar PROPER BIRU dan PROPER HIJAU di semua
unit-unit usaha yang dikelolanya. Untuk itu, PTPN
VII berupaya menerapkan integrasi prinsip-prinsip
pembangunan berkelanjutan dalam proses
produksi dan jasa, penerapan sistem manajemen
lingkungan, 3R, efisiensi energi, konservasi sumber
daya dan pelaksanaan bisnis yang beretika
serta bertanggung jawab terhadap masyarakat
melalui program pengembangan masyarakat.
Bentuk ketaatan Perusahaan diwujudkan melalui
pelaksanaan dokumen lingkungan (AMDAL/UKL-
UPL); upaya pengendalian pencemaran air dan
udara; pengelolaan limbah Bahan Berbahaya dan
Beracun (B3).
Laporan Keberlanjutan - 2014 Sustanability Report 37
In carrying out its operational process, the PTPN
VII is based on the green industrial standard,
namely an industry which has a characteristic
in using an environmentally friendly chemical,
adopting reduce, recycle, reuse and recovery on
the production process, using low energy intensity,
using low eater intensity, using a competent HR,
performing waste minimization, and using low-
carbon technology.
By the application of IMSN7, the PTPN VII effort to
fulfill the customer requirements and applicable
regulation of environmental aspect is by applying
ISO 14001:2004 Environmental Management
System, and Minister of Agriculture Regulation
Number 19/Permentan/OT.140.3.2011 Dated 29
March 2011 of Indonesian Sustainable Palm Oil
(ISPO).
In addition, PTPN VII also strives to obey the
environmental regulation in order it can meet
the BLUE PROPER and GREEN PROPER standard
in the entire business units it manages. Therefore,
PTPN VII strives to adopt integrated sustainable
development principles in the production and
service process, apply environmental management
system, 3R, energy efficiency, resources
conservation and business implementation
which isethical and responsible to community
through community development program.
Form of the company’s obedience is realized via
implementation of environmental documents
(EIA/EME-EMA); efforts on water and air pollution
control; hazardous and toxic materials waste
management.
38
Komitmen Terhadap Lingkungan
Commitment To Environment
Budidaya yang Ramah Lingkungan
Environmentally Friendly Cultivation
PTPN VII menerapkan standar budidaya tanaman
yang ramah lingkungan, mulai dari kegiatan
tanam, pemeliharaan, pengendalian hama terpadu,
hingga kegiatan panen dan pasca panen. Beberapa
program budidaya yang ramah lingkungan yang
telah dilaksanakan oleh PTPN VII pada tahun 2014
antara lain :
• Penanaman tanaman Legume Cover Crop (LCC)
Mucuna Brateata pada areal perkebunan kelapa
sawit dan karet guna meningkatkan bahan
organik tanah, memperbaiki kondisi fisik tanah
yaitu aerasi dan menjaga kelembaban tanah,
mencegah dan mengurangi erosi permukaan
tanah, memperkaya tanah dengan senyawa
Nitrogen.
• Melakukan penanaman dan pengembangan
tanaman Turnera subulata yang ditanam
dipinggiran blok areal perkebunan sawit, yang
berfungsi sebagai inang predator alami hama
ulat api, serta menjaga populasi Burung Hantu
dan Ular Cobra sebagai predator alami hama
tikus. (G4-EN13)
• Memanfaatkan limbah cair PPKS untuk pupuk
organic (land application) pada beberapa areal
perkebunan kelapa sawit PTPN VII. (G4-EN10)
• Pemanfaatan limbah cair kelapa sawit sebagai
media pengomposan pada pabrik kompos
tandan kosong. (G4-EN10)
• Meminimalkan penggunaan pupuk kimia
dengan mengaplikasikan pupuk kompos
organik hasil produksi sendiri pada areal
perkebunan tebu (kompos blotong) dan kelapa
sawit (kompos tandan kosong) (G4-EN1)
• Menerapkan pengendalian hama terpadu
untuk mengendalikan populasi organisme
pengganggu tanaman (OPT) hingga berada
pada ambang yang tidak menimbulkan
kerugian, diawali dengan melaksanakan
sistem peringatan dini (early warning system)
untuk mendapatkan informasi awal tentang
keberadaan OPT.
PTPN VII applies environmental friendly plant
cultivation standard, start from planting,
maintenance, integrated pest control, up to harvest
and post harvest activities. Several environmental
friendly cultivation program that have been carried
out by PTPN VII in 2014 including:
• Planted of Legume Cover Crop (LCC) Mucuna
Brateata in oil palm and rubber estate area
to increase the soil organic matter, improved
the soil physical condition namely aeration
and maintain the soil humidity, prevent and
reduce, soil erosion, enrich soil with nitrogen
compounds.
• Planted and developed turnera subulata which
planted on the outskirts of the estate area,
which serves as host of natural predators for
Nettle Caterpillar, and maintain the owl and
cobra population as natural predator for the
rats. (G4-EN13)
• Utilized the POM liquid waste for the organic
fertilizer (land application) in several oil palm
estate areas of PTPN VII. (G4-EN10)
• Utilized the oil palm liquid waste as the
composting media in empty fruit bunches
composting mill. (G4-EN10)
• Minimized the use of chemical fertilizers by
applying own production organic compost
fertilizer on the sugar cane estate area (compost
filter cake) and oil palm (empty fruit bunches
compost).(G4-EN1)
• Applied integrated pest control to control plant
pest organism (PPO) population thus it is on the
verge of being not causing any harms, starting
with implementation of early warning system to
obtain initial information of PPO whereabouts.

Selanjutnya, PTPN VII lebih mengutamakan
pengendalian dengan memanfaatkan agensia
hayati dan predator untuk mengendalikan OPT.
• Menerapkan sistem tebu hijau yang masuk
pabrik yaitu dengan tidak melakukan
pembakaran saat penebangan tebu agar
ekosistem tetap terjaga. (G4-EN1)
• Pengembangan Musuh Alami Tanaman Tebu
yaitu melakukan pengembangan musuh
alami hama penggerek batang , pengerek
pucuk dan kutu bulu putih pada tanaman
tebu, diantaraanya dengan melakukan
pengembangan Trichogramma, Ellasmus,
Apanteles, Tetrastichus dan Lalat jatiroto. (G4-
EN13)
Program Pengelolaan Lingkungan
Environmental Management Program
• Perawatan instalasi dan pengurasan kolam IPAL
secara rutin di seluruh Pabrik Karet, Sawit, Gula
dan Teh PTPN VII.
• Konservasi air dengan close loop system untuk air
pendingin kondensor dengan Spray pond dan
Cooling tower di PG. Bungamayang (G4-EN2)(G4-
EN10)
• Sistem pemurnian nira mentah tanpa sulfitasi
dengan menggunakan koagulan full grade
sehingga ramah lingkungan dan mengurangi
emisi gas belerang di PG Bungamayang,
sehingga pemakaian belerang menurun
sebesar 62,1%. (G4-EN1)
• Melakukan recycling limbah cair untuk
mendukung proses produksi di Pabrik Gula dan
Karet PTPN VII. (G4-EN2)(G4-EN10)
• Pengalihan penggunaan pembangkit listrik
Genset ke PLN, sebagai upaya untuk efisiensi
penggunaan bahan bakar sekaligus sebagai
Laporan Keberlanjutan - 2014 Sustanability Report 39
Hereafter, PTPN VII more prioritizes on
controlling by using biological agent and
predator to control the PPO.
• Applied the green sugar cane system that
entering the mill i.e. by not perform burning
while harvesting the sugar cane in order the
ecosystem remain intact. (G4-EN1)
• Development of Sugarcane Natural Enemy i.e.
by carrying out natural enemy development
on stem borer, shoot borer, sugarcane woolly
aphid on sugar cane, include by developing
Trichogramma, Ellasmus, Apanteles, Tetrastichus
and Diatraeophaga Striatalis Townsend. (G4-
EN13)
• The installation maintenance and WWTP pond
drainage routinely in all Rubber, Palm, Sugar
and Tea mill of PTPN VII.
• Water conservation with close loop system for
condenser cooling water with Spray pond and
cooling tower in Bungamayang Sugar mill . (G4-
EN2)(G4-EN10)
• Raw juice purification system without sulfitation
by using full grade coagulant making it
environmentally friendly and reduce sulfur gas
emissions in PG Bungamayang Sugar mill, thus
the use of sulfur was decreasing by 62.1%. (G4-
EN1)
• Recycling the liquid waste to support the
production process in Sugar and Rubber Mill of
PTPN VII. (G4-EN2)(G4-EN10)
• Transferred electricity power generator use to
SPC, as an effort for fuel efficiency as well as
efforts to reduce the air emission resulting from
40
Komitmen Terhadap Lingkungan
Commitment To Environment
upaya untuk menurunkan emisi udara yang
dihasilkan dari kegiatan operasional perusahaan
dan upaya dan efek Gas Rumah Kaca (GRK)(G4-
EN6)
• Dalam penghematan pemakaian bahan bakar
seperti solar atau residu sekaligus sebagai upaya
perusahan untuk menurunkan Emisi udara
dan efek Gas Rumah Kaca (GRK), PTPN VII telah
melakukan pemanfaatan sumber energi yang
Ekonomis, Terbarukan dan Ramah lingkungan
berupa cangkang dan fiber di setiap PPKS, serta
pemanfaatan ampas tebu di Pabrik Gula sebagai
bahan bakar Boiler. (G4-EN6)
• Pemanfaatan limbah padat berupa Bungkil Inti
Sawit, Tetes, Solid Decanter dan Kulit Cokelat
untuk bahan campuran makanan ternak sapi,
yang dikelola oleh anak perusahaan yaitu PT
Karya Nusa Tujuh. (G4-EN1)
• Melakukan identifikasi timbunan limbah B3 dari
kegiatan operasional perusahaan, menyimpan
seluruh limbah B3 di Tempat Penyimpanan
Sementara (TPS) yang memiliki izin, melakukan
pemantauan dan pencatatan limbah B3 yang
masuk ke dalam TPS LB3 yang dituangkan
kedalam logbook dan neraca dan secara berkala
melaporkan ke isntansi terkait yang berwenang,
kemudian menyerahkan pengelolaan lanjutan
limbah B3 kepada pihak pengumpul/pengolah/
pemusnah yang kompeten dan memiliki izin.
(G4-EN25)
• Melakukan pencatatan dan pengujian kualitas
limbah cair dan emisi udara yang dilakukan oleh
Laboratorium yang terakreditasi
Dampak Perubahan Iklim (G4-EC2)
Climate Change Impact
Indonesia adalah negara kepulauan yang dikelilingi
samodra luas dengan topografi yang bervariasi dan
rentan terhadap perubahan iklim yang cenderung
memicu terjadinya iklim ekstrim terutama
kekeringan yang berkepanjangan. Kekeringan
akan mempengaruhi produksi berbagai komoditi
pertanian, termasuk komoditi yang dibudidayakan
PTPN VII yaitu karet, kelapa sawit, teh dan tebu.
Berikut uraian dampak perubahan iklim dan
mitigasinya. (G4-EC2)
company operational activities and greenhouse
gas effect (G4-EN6)
• In saving fuel consumption such as solar or
residue as well as the company’s effort to reduce
the air emission and greenhouse effect, PTPN VII
has perform utilization of economic, renewable
and environmentally friendly energy source in
form of shell and fiber in every PPOM, as well as
utilization of bagasse in Sugar Mill as boiler fuel.
(G4-EN6)
• Solid waste use in form of palm kernel cake,
molasses, solid decanter and cacao skin, for the
mixture of cattle food, managed by subsidiaries
PT Karya Nusa Tujuh. (G4-EN1)
• Performed identification of B3 waste generation
from the company’s operational activities,
stored all B3 waste in temporary storage
which has lisence, perform monitoring and
recording of B3 waste which entering the
temporary storage of B3W that put forth onto
logbook and balance and gradually report to
related authorized institution, then submit
the advanced B3 waste management to the
waste collector/processing/destruction who is
competent and have license.(G4-EN25)
• Performed recording and testing of liquid
waste quality and air emission conducted by
accredited Laboratory
Indonesia is an archipelago which surrounded by
wide ocean with vary topography and vulnerable
in climate change which tend to trigger an extreme
climate particularly prolonged drought. Drought
will affect the production of various agriculture
commodity, include commodity cultivated by PTPN
VII such as rubber, oil palm, tea and sugarcane.
Following are the description of climate change
impact and its mitigation. (G4-EC2)
 Laporan Keberlanjutan
Dampak Perubahan Iklim dan Mitigasinya (G4-EC2)
Climate Change Impact and its Mitigation
Komoditi Dampak Perubahan Iklim
Commodity Climate Change Impact
Karet & Kekeringan yang berkepanjangan akan menyebabkan
Kelapa sawit gangguan terhadap pertumbuhan tanaman karet
sehingga periode penyadapan menjadi mundur dan
menurunnya produksi lateks sekitar 10% dari rata-rata
Rubber and Oil produksi normal.
Palm
Kekeringan berpengaruh terhadap berkurangnya
produksi tandan buah segar kelapa sawit, sebagai
berikut:
• Stadium kekeringan pertama, dengan nilai defisit
air 200-300 mm/th, produksi tandan buah segar
berkurang sekitar 21-32%
• Stadium kekeringan kedua, dengan nilai defisit
air 300-400 mm/th, produksi tandan buah segar
berkurang sekitar 33-43%
• Stadium kekeringan ketiga, dengan nilai defisit
air 400-500 mm/th, produksi tandan buah segar
berkurang sekitar 44-53%
• Stadium kekeringan keempat, dengan nilai defisit
air > 500 mm/th, produksi tandan buah segar
berkurang sekitar 54-65% (Sumber: Pedoman
Antisipasi terhadap Perubahan Iklim pada Sub
Sektor Perkebunan, Direktorat Jenderal Perkebunan,
Departemen Pertanian, 2007)
Kekeringan menciptakan kondisi lingkungan yang
mendukung berkembangnya hama kelapa sawit
seperti ulat api (Setothosea asigna), ulat jengkal
(Mahasena corbetti) dan tikus besar (Bandicota indica).
Populasi hama-hama tersebut meningkat secara
drastis selama musim kering yang akan merusak
kelapa sawit. Kekeringan juga memicu kebakaran
lahan yang ditanami sawit.
Berdasarkan uraian tersebut dapat disimpulkan bahwa
kondisi iklim ekstrim akan berimplikasi finansial bagi
PTPN VII terkait penurunan produksi yang cukup
signifikan.
Prolonged drought will generate disturbance on
rubber growth thus the tapping period will be
retreated and decreasing the latex production about
10% of average normal production.
Drought will affect the decrease of fresh fruit bunches
of oil palm, include:
• First drought stadium, with water deficit value is
200-300 mm/year, FFB production is lessened about
21-32%
• Second drought stadium, with water deficit value is
by 300-400 mm/year, FFB production is lessened by
33-43%
- 2014 Sustanability Report 41
Mitigasi
Mitigation
• Penanaman tanaman Legume Cover Crop (LCC)
Mucuna Brateata pada areal perkebunan kelapa
sawit dan karet guna meningkatkan bahan organik
tanah, memperbaiki kondisi fisik tanah yaitu aerasi
dan menjaga kelembaban tanah, mencegah dan
mengurangi erosi permukaan tanah, memperkaya
tanah dengan senyawa Nitrogen.
Planting of Legume Cover Crop (LCC) Mucuna
Brateata in oil palm and rubber estate area to
increase the soil organic material, improve the soil
physical condition namely aeration and maintain
soil humidity, prevent and reduce land surface
erotion, enrich the soil with Nitrogen compound.
• Pembuatan dan pemeliharaan embung sebagai
tempat penampungan air hujan dalam upaya
konservasi air di beberapa Unit/PG
Construction and maaintenance of ponds as a
place to collect rainwater in an effort of water
conservation in several units/SF.
• Membuat rorak yang dikombinasikan dengan
penanaman tanaman penghasil pupuk hijau/
suplai mulsa dengan tujuan untuk menangkap dan
mengawetkan air hujan dan sekaligus mencegah
erosi.
Created trench clogged combined with planting of
green fertilizer producer/mulch supply with aim is
to collect and preserve rainwater and also prevent
erosion.
• Melakukan pemupukan yang tepat bertujuan untuk
memperbaiki kondisi tanaman agar tumbuh dengan
baik dengan cara meminimalkan penggunaan
pupuk kimia dengan mengaplikasikan pupuk
kompos organik hasil produksi sendiri
Performed proper fertilization with aim is to improve
plant condition in order it could grow well by
minimizing the use of chemical fertilizer by applying
organic compost fertilizer of owned production.
• Implementasi pengendalian hama terpadu
melalui konservasi musuh alami, peningkatan
keanekaragaman (diversity) tanaman,
mengintensifkan pests surveillance yang
berkelanjutan dan penggunaan pestisida secara
selektif.
Integrated pest control implementation through
natural enemy conservation, enhancement of
plant diversity, intensified the sustainable pests
surveillance and the use of selective pesticide.
42

Komitmen Terhadap Lingkungan
Commitment To Environment

Komoditi Dampak Perubahan Iklim Mitigasi

Commodity Climate Change Impact Mitigation

• Third drought stadium, with water deficit value is
by 400-500 mm/year, FFB production is lessened by
44-53%
• Fourth drought stadium, with water deficit value is
>500 mm/year, FFB production is lessened about
54-65% (Source: Anticipation Guidance over Climate
Change on Plantation Sub Sector, Agriculture
Department, 2007)
Drought creates a environmental condition that
supports the development of oil palm pests such as
Setothosea asigna, Mahasena corbetti and Bandicota
indica. Population of these pests has been increased
dramatically during drought season which will
damaging the oil palm. Drought also triggers fires on
land which planted the palms.
• Perbaikan daerah aliran sungai (DAS) dengan
menanam tanaman perkebunan sepanjang
sempadan sungai didaerah hulu sungai
Improvement of watershed by planting plantation
crops along the river border in the river upstream
• Melakukan perbaikan daerah lahan kritis melalui
perbaikan vegetasi dan ekologi
Performed improvement on critical land area
through vegetation and ecology improvement
• Melakukan monitoring dan evaluasi pada daerah
rawan kebakaran di musim kemarau/kekeringan.
Performed monitoring and evaluation on fire-prone
area in drought season.

Based on above description it can be concluded that

the extreme climate condition will be implied on
the PTPN VII financial related to the quite significant
production decrease.

Teh Curah hujan tinggi berpengaruh terhadap produksi • Menjaga kebersihan kebun
Tea teh. Anomali cuaca berupa kemarau basah
menyebabkan penurunan produksi teh karena • Penataan pohon pelindung
terganggunya proses fotosintesis pada tanaman akibat • Pengendalian Organisme Penganggu Tanaman
minimnya sinar matahari sehingga kelembaban udara secara terpadu
(RH) mencapai 90%. Pada kondisi kelembaban tinggi • Maintain estate cleanliness
maka potensi serangan penyakit juga meningkat. Hal
• Shared tree arrangements
ini akan berimplikasi finansial bagi PTPN VII terkait
penurunan produksi yang cukup signifikan. • Integrated plant pest control

High rainfall affects the tea production. The climate

anomaly in form of wet drought is causing the
decrease of tea production because the disruption of
photosynthesis process in plant as effect of minimum
sun light this the air humidity (RH) reaches 90%. In
hight humidity condition then the potential or disease
attack also increases. This will be implied on PTPN VII
financial related to the quite significant production
decrease.

Tebu Hujan berkepanjangan yang terjadi pada saat musim
Sugarcane giling menghambat aktivitas panen dan pasca panen
serta budidaya (on-farm) tebu. Tebu yang tidak bisa
ditebang tepat waktu dan sulit dirawat selama hujan
bisa menurunkan hasil gula tahun depan. Dampak
hujan yang berkepanjangan juga menambah biaya
tebang dan angkut tebu serta pemrosesan gula.
Hujan juga akan menurunkan kadar gula dalam tebu
sehingga produksi gula akan menurun. Hal ini akan
berimplikasi finansial bagi PTPN VII terkait penurunan
produksi yang cukup signifikan.
• Perbaikan manajemen tebang, muat, angkut tebu
dan menjaga keajegan pasok tebu MBS (masak,
bersih, dan segar)
• Mengupayakan kondisi Pabrik Gula benar-benar
prima.
• Penggunaan zat pemacu kemasakan untuk
meningkatkan rendemen.
• Perawatan tanaman tebu, baik plant cane maupun
ratoon.
• Perbaikan sarana transportasi
• Pembuatan embung sebagai tempat penampungan
air hujan dalam upaya konservasi air di Unit Usaha
Bunga Mayang.
 Laporan Keberlanjutan
Komoditi Dampak Perubahan Iklim
Commodity Climate Change Impact
Prolonged rain occurred during milling season
hampers the harvest and post harvest activities as
well as sugarcane cultivation (on-farm). The sugar
which cannot be cut timely and difficult to treat during
raining can decline he sugar production next year. The
prolonged rain impact also adds sugarcane cuts and
transportation cost as well as its processing. The rain
will also decrease the sugar level in sugarcane thus
the sugar production will decline. This will be implied
on the PTPN VII financial related to a quite significant
production decrease.
- 2014 Sustanability Report 43
Mitigasi
Mitigation
• Maintenance of logging, loading, transporting
management and maintaining constancy of RCF
(ripe, clean, and fresh) sugarcane supply
• Manages the Sugar mill in prime condition
• The usage of ripe booster substance to enhance the
yield
• Sugarcane maintenance, either plant cane or ratoon
• Maintenance of transportation facilities
• The making of ponds as rain water reservoir in
an effort of water conservation in Bunga Mayang
Business Unit
44
Komitmen Terhadap Lingkungan
Commitment To Environment
Implementasi AMDAL
Environmental Impact Analysis Implementation
PTPN VII telah melaksanakan penyusunan
dokumen AMDAL yang terkait dengan
pengembangan usaha, meliputi:
• Penyusunan kajian kelayakan dan pengurusan ijin
penambahan areal Land Application di Unit Bekri
yang disusun oleh CV Abadi Consultant
• Penyusunan Dokumen UKL-UPL Peningkatan
Kapasitas Unit Pabrik Kelapa Sawit Bekri semula
40 Ton TBS/jam menjadi 60 Ton TBS/jam yang
disusun oleh konsultan CV TEC Consultant
• Penyusunan Dokumen UKL -UPL dan Ijin
Lingkungan pengembangan Pabrik Pengolahan
Karet PTPN VII Unit Tulungbuyut dengan
kapasitas produksi 3 Ton KK Rubber Smoke Sheet
(RSS) dan 60 Ton KK Standard Indonesian Rubber
(SIR) perhari yang disusun oleh konsultan CV TEC
Consultant
• Penyusunan Dokumen Addendum Analisis
Dampak Lingkungan Hidup (ANDAL) dan
Addendum Rencana Pengelolaan Lingkungan
dan Rencana Pemantauan Lingkungan (RKP-RPL)
peningkatan kapasitas Pabrik Pengolahan Karet
Remah PTPN VII Unit Baturaja dengan kapasitas
semula 20 Ton KK/hari menjadi 80 Ton KK/hari
yang disusun oleh konsultan PT Manajemen
Akhlak Lingkungan Sriwijaya
PTPN VII has implemented EIA (Environmental
Impact Analysis) related to business development,
including:
• Drafting of feasibility study and processing
permit of Land Application in Bekri Unit drafted
by CV. Abadi Consultant
• Drafting of Environmental Management Effort-
Environmental Monitoring Effort documents
for Improvement of Bekri Palm Mill Unit which
initially from 40 tons FFB/hour into 60 tons FFB/
hours drafted by CV TEC Consultant
• Drafting of Environmental Management Effort-
Environmental Monitoring Effort documents and
Environmental Permit for development of PTPN
VII Tulungbutut Unit Rubber Mill with production
capacity 3 tons Smoked Rubber RSS and 60 tons
Smoked Rubber SIR per day drafted by CV TEC
Consultant
• Drafting of Additional Documents of
Environmental Impact Analysis and Additional
document for Environmental Management
Plan and Environmental Monitoring Plan of the
improvement of Crumbed Rubber Processing Mill
capacity of PTPN VII Baturaja Units with capacity
which initially from 20 tons smoked rubber/day
into 80 tons smoked rubber per day drafted by
PT Management Akhlak Lingkungan Sriwijaya
consultant

Indikator Kinerja Lingkungan :
PROPER dan Industri Hijau
Environmental Performance Indicator :
PROPER and Green Industry
• PROPER
PTPN VII selalu berpartisipasi aktif dalam
Program Penilaian Peringkat Kinerja Perusahaan
Dalam Pengelolaan Lingkungan (PROPER) yang
merupakan program penilaian tahunan dalam
pengelolaan lingkungan perusahaan yang
diadakan oleh Kementerian Lingkungan Hidup.
Pada tahun 2014, PTPN VII telah mengikutkan 18
Pabrik yang dimilikinya dalam penilaian PROPER
baik tingkat Nasional maupun tingkat daerah. Pada
tingkat nasional, PTPN VII mengikutkan 12 (dua
belas) pabrik yaitu Buma, Wabe, Keda, Pewa, Beki,
Tubu, Betu, Pawi, Tebe, Baja, Pala, Supa dengan
hasil 10 (sepuluh) pabrik mendapatkan peringkat
PROPER biru dan 2 (dua) pabrik mendapatkan
peringkat PROPER hijau. Pada tingkat daerah PTPN
VII mengikutkan 6 (enam) pabrik yaitu Cima, Beri,
Suni, Tapi, Mula, Tasa dengan hasil 6 (enam) pabrik
mendapatkan peringkat PROPER biru.
• Penghargaan Industri Hijau (Green
Industry)
PTPN VII selalu berpartisipasi aktif dalam
Penghargaan Industri Hijau. Penghargaan Industri
Hijau merupakan penghargaan tahunan yang
diselenggarakan oleh Kementerian Perindustrian,
diberikan kepada industri yang antara lain telah
melakukan upaya penghematan penggunaan
sumber daya alam serta penggunaan energi ramah
lingkungan dan terbarukan. Pada tahun 2014 PTPN
VII telah mengikutkan 9 (sembilan) Pabrik (Buma,
Beki, Keda, Tubu, Wabe, Pewa, Betu, Pawi) dalam
penilaian penghargaan industri hijau. Hasil yang
diperoleh adalah 6 (enam) pabrik mendapatkan
Penghargaan Industri Hijau level 5 (interval
nilai 90,1-100) dan 3 (tiga) pabrik mendapatkan
Penghargaan Industri Hijau level 4 (interval nilai
80,1-90).
Laporan Keberlanjutan - 2014 Sustanability Report 45
• PROPER
PTPN VII is always actively participated in Company
Performance Rating Assessment Program in
Environmental Management (PROPER) which
constitutes annual assessment program in
company environmental management held by
Ministry of Environment. In 2014, PTPN VII has
engaged its 18 Mills in PROPER Assessment both
nationally or regionally. In national level, PTPN VII
engaged 12 (twelve) mills namely Buma, Wabe,
Keda, Pewa, Beki, Tubu, Betu, Pawi, Tebe, Baja,
Pala, Supa with result 10 (ten) mills received blue
PROPER and 2 (two) mills received green PROPER. In
regional level, PTPN VII engaged 6 (six) mills namely
Cima, Beri, Suni, Tapi, Mula, Tasa with result 6 (six)
mills received blue PROPER.
• Green Industry Awards
PTPN VII always actively participates in Green
Industry Awards. The Green Industry Award is
annual award held by the Industrial Ministry, given
to Industry which among others has conducted
efforts on efficient use of natural resources and
the use of environmentally friendly and renewable
energy. In 2014 PTPN VII has engaged 9 (nine) mills
(Buma, Beki, Keda, Tubu, Wabe, Pewa, Betu, Pawi) in
green industry award assessment. Result obtained
were 6 (six) mills received Green Industry Awards
level 5 (interval value 90.1-100) and 3 (three) mills
received Green Industry Awards level 4 (interval
value 80.1-90).
46
Komitmen Terhadap Lingkungan
Commitment To Environment
Pelatihan di Bidang Lingkungan
Training in Environmental Field
Sebagai persiapan menuju tahapan kick off
implementasi SMTN7 di tahun 2014 yang
di antaranya mencakup Sistem Manajemen
Lingkungan ISO 14001: 2005 dan ISPO, PTPN VII
telah melakukan beberapa pelatihan di tahun
sebelumnya, yaitu:
• Pelatihan Sistem Manajemen Terpadu PTPN
7 yang meliputi pemahaman ISO 9001: 2008,
14001: 2004, ISO 22000: 2009, OHSAS 18001:
2007, GCG, ISPO dan Malcom Baldrige Criteria
yang diikuti oleh 50 peserta, dengan Trainer
Iskandar Sadikin Cs dari Lembayung Center
• Bimbingan teknis PROPER yang diadakan oleh
Kementerian Lingkungan Hidup (KLH) di Jakarta
yang diikuti oleh 6 Orang yang terdiri dari
perwakilan dari Kantor Direksi dan Unit.
Selanjutnya, guna memperoleh pengakuan atas
implementasi SMTN7, PTPN VII melakukan kerja
sama dengan lembaga sertifikasi yang memiliki
kompetensi sesuai sistem manajemen yang ada,
antara lain :
1. PTPN VII bekerja sama dengan PT Sucofindo
sebagai salah satu lembaga yang dapat
menerbitkan sertifikat ISO, OHSAS secara
terintegrasi (satu sertifikat mencakup beberapa
ISO dan untuk satu perusahaan).
2. PTPN VII bekerja sama dengan PT Mutu
Indonesia Strategis Berkelanjutan sebagai salah
satu lembaga sertifikasi ISPO yang memiliki
kompetensi untuk melakukan proses sertifikasi
dan sudah diakui oleh Komisi ISPO. Komisi ISPO
adalah lembaga yang memiliki peran sebagai
pemberi rekomendasi sertifikat ISPO yang
ditunjuk oleh Pemerintah.
Terkait mandatory sertifikasi ISPO (Indonesian
Sustainable Palm Oil), maka PTPN VII telah
membentuk Tim Implementasi ISPO. Perusahaan
juga telah mengikuti sosialisasi ISPO dan Pelatihan
Audit Internal ISPO.
As a preparation towards kick off stages of
IMSN7 implementation in 2014 which including
Environmental Management System ISO
14001:2005 and ISPO, PTPN VII has carried out
several training in previous year, namely:
- Training of PTPN 7 Integrated Management
System comprise of comprehension of ISO
9001:2008, 14001:2004, ISO 22000:2009, OHSAS
18001:2007, GCG, ISPO and Malcom Baldrige
Criteria attended by 50 participants, with Trainer
Iskandar Sadikin et.al from Lembayung Center.
- Technical guidance PROPER held by the Ministry
of Environment in Jakarta , followed by 6
participants consisting of representatives from
the Head Office and Unit .
Furthermore, to derive recognition on IMSN7
implementation, PTPN VII established a cooperation
with certification institution that has competency
pursuant to existing management system,
including:
1. PTPN VII in cooperation with PT Sucofindo as
an institution which could establish ISO, OHSAS
certificate integrally (one certificate consists of
several ISO and for one company).
2. PTPN VII in cooperation with PT Mutu
Indonesia Strategis Berkelanjutan as an
institution publishes ISPO Certification and has
competency to perform certification process
and has acknowledged by ISPO Commission.
ISPO Commission is an institution that has an
important role as provider of ISPO certificate
recommendation appointed by Government.
Related to mandatory ISPO IIndonesian Sustainable
Palm Oil) certification, then PTPN VII has established
the ISPO Implementation Team. Company has also
attended the ISPO socialization and ISPO Internal
Audit Training.
Penggunaan dan Pengelolaan Material
The Material Use and Management

Pabrik Gula Bungamayang merupakan satu-satunya PG di Indonesia

yang menerapkan sistem pemurnian dengan menggunakan
bahan coagulan sebagai pengganti sistem sulfitasi. Sistem ini
dapat menghemat pemakaian bahan pembantu belerang sebesar
20,2% sehingga dapat menurunkan emisi SO2 serta menghemat
pemakaian asam fosfat cair sebesar 30,7%.

Bungamayang Sugar Mill is the only Sugar Mill in Indonesia which applies
the purification system by using coagulant material as replacement
of sulfitation system. This system could save the use of sulfur auxiliary
material by 20.2% thus it could reduce SO2 emission and save the use of
liquid phosphate acid by 30.7%.

Sebagai perusahaan yang bergerak di bidang
agribisnis, PTPN VII menggunakan dan mengelola
material untuk kegiatan budidaya tanaman di
kebun serta material pendukung untuk proses
pengolahan hasil panen menjadi produk yang
siap jual. Rincian pemakaian material tersaji pada
Lampiran 1.
Material yang digunakan untuk proses
pemeliharaan di kebun dan proses pengolahan di
pabrik di seluruh unit kerja PTPN VII adalah sebagai
berikut: (G4-22)(G4-EN1)
• Unit Kebun Karet, Kelapa Sawit, Teh dan Tebu
menggunakan material pupuk berupa pupuk
kimia (Urea, Za, TSP, RP, MOP, Dolomit, Kieserit,
Boron, PHE, Ostindo, NPK 15.15.6.4, NPK
12.12.17.2, NPK Majekmuk Briket, NPK Majemuk
Granuler, NPK Pamafert, NPK Fast Release) dan
pupuk kompos (tandan kosong, blotong dan abu
ketel) serta pestisida/herbisida berupa Glyposate,
Marsal, Marfu dan Noxon untuk pemeliharaan
tanaman.
• Pabrik Karet SIR LG menggunakan bahan baku
lump/slab sebagai material hasil panen dari
kebun dan menggunakan bahan kimia pembantu
untuk proses pengolahan menjadi produk SIR 20,
SIR 3L/3WF
• Pabrik Karet SIR HG dan RSS menggunakan bahan
baku Lateks segar sebagai material hasil panen
dari kebun dan menggunakan bahan kimia
As a company which engaged in agribusiness, PTPN
VII uses and manages material for plant cultivation
activities in estate and supporting materials to
process the harvest result becomes a ready to sell
product. Details of materials use is presented in
Appendix 1.
Materials used to process the maintenance in estate
and processing process in mill in entire PTPN VII
business unit are as follow: (G4-22)(G4-EN1)
- Rubber, oil palm, tea and sugar cane Estate
Unit uses fertilizer material in form of chemical
fertilizer (Urea, Za, TSP, RP, MOP, Dolomit,
Kieserit, Boron, PHE, Ostindo, NPK 15.15.6.4,
NPK 12.12.17.2, NPK Briquette Compound,
NPK Granular Compound, NPK Pamafert, NPK
Fast Release) and Compost Fertilizer (empty
bunches, dirty sap sediment and boiler ash) as
well as perticide/herbicide in form of Glyphosate,
marshal, marfu and noxon for the plant
treatment.
- SIR LG rubber mill uses raw material in form of
lump/slab as material of harvest result from
estate and uses auxiliary chemical material to
process the processing into SIR 20, SIR 3L/3WF
products.
- SIR HG and RSS rubber mill uses fresh latex as
its raw material from harvest in estate and uses
auxiliary chemical to process the processing into
48
Komitmen Terhadap Lingkungan
Commitment To Environment
pembantu untuk proses pengolahan menjadi
produk RSS (I, II. III dan Cut A)
• Pabrik Pengolahan Kelapa Sawit menggunakan
bahan baku tandan buah segar sebagai material
hasil panen dari kebun dan menggunakan bahan
kimia pembantu untuk proses pengolahan
menjadi produk minyak sawit.
• Pabrik Teh mengunakan bahan baku pucuk daun
teh
• Pabrik Gula menggunkan bahan baku tebu
Pabrik Gula Bungamayang merupakan satu-
satunya PG di Indonesia yang menerapkan sistem
pemurnian dengan menggunakan bahan coagulan
sebagai pengganti sistem sulfitasi. Sistem ini dapat
menghemat pemakaian bahan pembantu belerang
sebesar 31,4% sehingga dapat menurunkan emisi
SO2 serta menghemat pemakaian asam fosfat cair
sebesar 2,0%.
Pemakaian dan Penghematan Energi
The Energy Use and Saving
PTPN VII menggunakan energi yang berasal dari
bahan bakar fuel dan listrik untuk mendukung
kegiatan operasional dan produksi di unit-unit
kerjanya. Total pemakaian solar tahun 2014
mencapai 2.463 Ton, turun dibandingkan tahun
2013, sementara pemakaian listrik tahun 2014
mencapai 26.466.256 Kwh, turun dibandingkan
tahun sebelumnya. Total penggunaan energi tersaji
dalam Lampiran 2.(G4-EN6)(G4-EN7)
Manajemen PTPN VII memiliki komitmen untuk
melakukan upaya efisiensi dan penghematan
energi. Beberapa upaya yang telah dilakukan
diantaranya dengan melakukan penggunaan
Biomassa berupa cangkang atau ampas untuk
bahan bakar Boiler di Pabrik Gula dan PPKS serta
pemakaian Cangkang untuk bahan bakar Dryer,
melakukan sosialisasi penghematan energy kepada
Pekerja baik melalui media Spanduk, Stiker dan
Apel Pagi.
RSS (I, II, III and Cut A) product.
- Oil Palm Processing Mill uses FFB as its raw
material from harvest in estate and uses auxiliary
chemical to process the processing into palm oil
product.
- Tea mill uses tea shoots as its raw material
- Sugar mill uses sugar cane as its raw material
Bungamayang Sugar Mill is the only Sugar Mill in
Indonesia which applies the purification system
by using coagulant material as replacement of
sulfitation system. This system could save the use
of sulfur auxiliary material by 31,4% thus it could
reduce SO2 emission and save the use of liquid
phosphate acid by 2.0%.
PTPN VII used energy derived from fuel and
electricitymaterial to support the operational and
production activities in its working units. Total
diesel fuel used in 2014 reached 2,463 tons, it fell
compared to 2013, whereas the use of electricity
in 2013 reached 26.466.256 Kwh, it decrease
compared to prior year. Total energy use is
presented in Appendix 2.
PTPN VII Management has a commitment to make
efforts to efficiency in energy savings. Several
attempts have been made include making use of
biomass in the form of shells or waste to boilers
fuel in the Sugar Mill and POM as well as for fuel
consumption Shells Dryer , dissemination of
energy savings to the worker either through media
banners, stickers and morning meeting .
 Laporan Keberlanjutan - 2014 Sustanability Report 49

Upaya Efisiensi dan Penghematan Energi (G4-EN6)(G4-EN7)

Efforts on Energy Efficiency and Saving

Unit Usaha / • Pengalihan penggunaan pembangkit listrik Genset ke PLN, sebagai

Business Unit : upaya untuk efisiensi penggunaan bahan bakar sekaligus sebagai upaya
Way Berulu untuk menurunkan emisi udara yang dihasilkan dari kegiatan operasional
Padang Pelawi perusahaan dan upaya pengendalian efek Gas Rumah Kaca (GRK)
Pematang Kiwa Transfer of generator use to State Power Company, as an attempt to the
Tulung Buyut efficiency of fuel use as well as various efforts to decline the air emission
produced from company’s operation activities and efforts to control Green
House Gas effect.
• Pemanfaatan cangkang dan fiber untuk bahan bakar boiler di setiap PPKS
Utilization of shells and fibers for the boiler fuel in every POM
• Melakukan modifikasi Dryer sehingga semula Dryer menggunakan bahan
bakar Solar dapat digantikan dengan Bahan bakar Cangkang, sehingga upaya
ini berdampak terhadap pemakaian bahan bakar fosil sekaligus mengurangi
beban pencemaran udara
• Pemanfaatan atap sky light untuk meminimalkan penggunaan lampu
penerangan di siang hari
Modifying the original Dryer Dryer, from using Diesel fuel can be replaced
with Shells, so that these efforts have an impact on fossil fuel consumption
while reducing the burden of air pollution
Utilization roof sky light to minimize the use of lights in daytime

Unit Usaha / • Pemanfaatan ampas tebu di Pabrik Gula sebagai bahan bakar Boiler
Business Unit Utilization of sugarcane bagasse in Sugar Mill as Boiler fuel
PG Bungamayang
• Penggantian sistem transfer bahan dari menggunakan pompa menjadi
grafitasi.
Nilai nominal
Replacement of material transfer system from using a pump into gravity
penghematan
Rp79,6 miliar • Pemanfaatan atap sky light untuk meminimalkan penggunaan lampu
Value of saving penerangan di siang hari
nominal The utilization of sky light roof to minimize the use of lamp in daytime
Rp79.6 billion
• Penggunaan lampu dari turbular lamp (TL) menjadi essential lamp.
The use of lamp from turbular lamp (TL) into essential lamp
50
Komitmen Terhadap Lingkungan
Commitment To Environment
Pemanfaatan Air
Water Utilization
PTPN VII memanfaatkan keberadaan air sungai
dan air hujan untuk proses budidaya tanaman
yang diusahakan, proses pengolahan di pabrik
serta untuk memenuhi kebutuhan perumahan
Pekerja di unit-unti usaha. Pemanfaatan air
sungai dilaksanakan secara efisien sehingga tidak
menganggu debit air sungai serta keanekaragaman
hayati di dalamnya. Hingga akhir tahun 2014,
PTPN VII tidak pernah menerima laporan tentang
terganggunya sumber air di sekitar wilayah kerja
Perusahaan. (G4-EN8)(G4-EN9)
Total pemakaian air untuk pabrik dan perumahan
tahun 2014 mencapai 6.893.966 m3.Sebagian air
hasil unit pengolahan limbah dimanfaatkan kembali
untuk keperluan proses pengolahan. Pada tahun
2014, sebanyak 2.258.236 m3 atau 49% dari air yang
dikonsumsi bisa dimanfaatkan kembali.(G4-EN10)
PTPN VII uses the river water and rain water for
the cultivation process it manages, the processing
process in mill and to meet the employee’s housing
needs in business units. The use of river water is
carried out efficiently thus it does not disrupt the
river water discharge as well as bio diversity in
it. Thus in late 2014, PTPN VII never received any
reports of water source disruption in the vicinity of
Company’s working area. (G4-EN8)(G4-EN9)
Total water use for mill and housing in 2014
reached 6,893,956 m3. Some of water as result
of waste processing unit is reused for processing
needs. In 2014, amounted to 2,258,236 m3 or 49%
of consumed water can be reused.(G4-EN10)
 Laporan Keberlanjutan - 2014 Sustanability Report 51

Konsumsi dan Pemanfaatan Kembali Air Bekas Pakai Tahun 2013 (G4-EN10)
Consumption and Reuse of Used Water in 2013
Persentase Air
Unit Bisnis Konsumsi Air Pemanfaatan Kembali Air
No. Dimanfatkan kembali
Business Unit Water Consumption (m3) Water Reuse (m3)
Reused Water Percentage
1 PKR Tulung Buyut 549.257 40% 219.702,80
2 PKR Way Berulu 161.061 40% 64.424,40
3 PKR Pematang Kiwah 460.736 40% 184.294,40
4 PKR Kedaton 64.918 40% 25.967,20
5 PKR Batu Raja 434.567 40% 173.826,80
6 PKR Beringin 298.080 40% 119.232,00
7 PKR Musi Landas 51.465 40% 20.586,00
8 PKR Tebenan 401.719 40% 160.687,60
9 PKR Padang Pelawi 418.763 40% 167.505,20
10 PKR Ketahun 27.610 40% 11.044,00
12 PPKS Bekri 256.668 100% 256.668,00
13 PPKS Resa 105.897 100% 105.897,00
14 PPKS Supa 205.739 100% 205.739,00
15 PPKS Suni 277.535 - -
16 PPKS Betung 376.580 100% 376.580,00
17 PPKS Tasa 233.719 - -
18 PPKS Tapi 177.212 - -
19 Pabrik Teh Pala 966 - -

Konsumsi dan Pemanfaatan Kembali Air Bekas Pakai Tahun 2014 (G4-EN10)
Consumption and Reuse of Used Water in 2014
Persentase Air
Unit Bisnis Konsumsi Air Pemanfaatan Kembali Air
No. Dimanfatkan kembali
Business Unit Water Consumption (m3) Water Reuse (m3)
Reused Water Percentage
1 PKR Tulung Buyut 402.002 40% 160.801
2 PKR Way Berulu 101.645 40% 40.658
3 PKR Pematang Kiwah 382.059 40% 152.824
4 PKR Kedaton 144.993 40% 57.997
5 PKR Batu Raja 413.206 40% 165.282
6 PKR Beringin 373.608 40% 149.443
7 PKR Musi Landas 71.162 40% 28.465
8 PKR Tebenan 420.864 40% 168.346
9 PKR Padang Pelawi 434.400 40% 173.760
10 PKR Ketahun 27.568 40% 11.027
12 PPKS Bekri 412.614 100% 412.614
13 PPKS Resa 52.830 100% 52.830
14 PPKS Supa 195.532 100% 195.532
15 PPKS Suni 156.310
16 PPKS Betung 488.657 100% 488.657
17 PPKS Tasa 363.449
18 PPKS Tapi 157.000
19 Pabrik Teh Pala 986 - -
52
Komitmen Terhadap Lingkungan
Commitment To Environment
Pengelolaan
Limbah Cair (G4-EN23)
Liquid Waste
Management
Limbah cair yang dihasilkan pabrik gula
Bungamayang tidak dibuang ke sungai, melainkan
ditampung di area konservasi air sesuai izin No.
660/242/27-LU/2013 tanggal 29 Juli 2013 yang
berlaku selama 2 tahun.
Limbah cair yang dihasilkan pabrik pengolahan
kelapa sawit milik PTPN VII tidak dibuang ke
sungai, melainkan dimanfaatkan kembali untuk
aplikasi lahan. Proses netralisasi dari awal hingga
recyclememerlukan waktu kurang lebih 60 hari.
Effluent limbah cair yang dimanfaatkan kembali
untuk aplikasi lahan selama tahun 2014 sebanyak
1.149.633m3 air.
Limbah cair yang dihasilkan pabrik karet sebagian
dibuang kebadan sungai sesuai izin yang berlaku
dan sebagian lagi digunakan kembali untuk
proses pengolahan. Proses netralisasi dari awal
hingga recycle memerlukan waktu 30 hari. Di
kolam penampungan terakhir, limbah cair sudah
memenuhi baku mutu yang ditandai dengan hidup
dan berkembangnya biota air.
Limbah cair yang dihasilkan oleh pabrik teh
dibuang kebadan sungai sesuai dengan izin yang
berlaku.
Liquid waste produced from Bungamayang sugar
mill is not discharged to river, instead it is collected
in water conservation based on permit No.
660/242/27-LU/2013 dated 29 July 2013 valid for
two years.
Liquid waste produced by PTPN VII’s oil palm mill
is not discharged to river, instead it is reused for
land application. Neutralization process from the
beginning until recycle needs approximately 60
days. Liquid waste effluent which reused for land
application during 2014was amounted to 1.149.633
m3 water.
Liquid waste produced by rubber mill is mostly
discharged to river based on applicable permit and
the remaining is reused for processing process. The
neutralization process from beginning until recycle
needs approximately 30 days. In the last pond, the
liquid waste has met the quality standard marked
by the living and proliferation of water biota.
Liquid waste produced by tea mill is discharged to
river based on applicable permit.
 Laporan Keberlanjutan - 2014 Sustanability Report 53

Pemantauan Lingkungan
Environmental Monitoring

PTPN VII secara rutin melaksanakan pemantauan
lingkungan berupa proses pengamatan,
pencatatan, pengukuran, pendokumentasian
menurut prosedur standard tertentu terhadap
satu atau beberapa komponen lingkungan
dengan menggunakan satu atau beberapa
parameter sebagai tolok ukur. Tujuan pelaksanaan
pemantauan lingkungan antara lain adalah
sebagai sasaran untuk untuk mengetahui kondisi
lingkungan di sekitar lokasi usaha apakah terjadi
penurunan kualitas lingkungan atau tidak
dengan adanya kegiatan usaha Perusahaan serta
menciptakan mekanisme koordinasi antara pihak-
pihak yang terkait melalui perturakan informasi.
Pemantauan lingkungan dilaksanakan oleh pihak
internal perusahaan dan pihak eksternal, yaitu
oleh Laboratorium yang terakreditasi (BARISTAND/
HIPERKES/ LABKESDA). Lokasi pemantauan meliputi
kondisi lingkungan di sekitar pabrik karet, pabrik
sawit, pabrik gula dan pabrik teh milik PTPN
VII. Jenis pemantauan dan pengujian meliputi
pemantauan kualitas air limbah, kualitas air badan
sungai atau sumur pantau, kualitas tanah, kualitas
udara, ambient, kebisingan dan getaran.
PTPN VII routinely carries out the environmental
monitoring in form of observation, recording,
measuring, documenting process as given
standard procedure to one or more environmental
components by using one or more parameters
as benchmarks. The aims of environmental
monitoring implementation are as a target to
discover the environment condition in the vicinity
of business location whether occur a decline in
environmental quality or not with the existence of
the company business and creates coordination
mechanism between the related parties through
the information exchange.
Environmental monitoring is carried out by internal
and external company, i.e. by an accredited
(BARISTAND/HIPERKES/LABKESDA) Laboratory.
Monitoring location is covering environmental
condition in the vicinity of PTPN VII’s rubber, oil
palm, sugar and team mills. Types of monitoring
and testing include monitoring of water waste
quality, water river quality or wells, soil quality, air
quality, ambient, noise and vibration.

Sepanjang tahun 2014, PTPN VII telah melakukan aktivitas pemantauan, yaitu:
Throughout 2014, PTPN VII has performed monitoring activities, i.e.:
Pabrik / Mill Frekuensi
Jenis Pemantauan Pemantauan Pelaksana Pemantauan
Monitoring Type Sawit Karet Gula Teh Monitoring Monitoring Implementer
Palm Rubber Sugar Tea Frequency
Kualitas Air / Water Quality
- Inlet IPAL / WWTP a a a a Per 3 bulan/Months BARISTAND/LAB. LHD/LABKESDA

- Outlet IPAL / WWTP a a a a Per 1 bulan/Months BARISTAND/LAB. LHD/LABKESDA

- Badan Sungai / River a a a a Per 3 bulan/Months BARISTAND/LAB. LHD/LABKESDA

- Sumur Pantau / Monitoring Wells a - - - Per 6 bulan/Months BARISTAND/LAB. UNSRI

Kualitas Udara / Air Quality a a a a Per 6 bulan/Months HIPERKES

Ambient a a a a Per 6 bulan/Months HIPERKES

Kebisingan & Getaran/Noisy & Vibration a a a a Per 6 bulan/Months HIPERKES

Kualitas Tanah / Soil Quality a - - - Per 1 Tahun/Year BARISTAND/LAB. UNSRI

54

Komitmen Terhadap Lingkungan
Commitment To Environment

Hasil Pemantauan Limbah Cair Tahun 2014

2014 Liquid Waste Monitoring Result

Komoditas Parameter Satuan Baku Mutu Realisasi

Sawit (LA) pH 6-9 7.75

BODs mg/L 5.000 989.06
COD mg/L - 2,264.73
Minyak/Lemak mg/L - 1.02
pb mg/L - 0.61
Cu mg/L - 0.06
Cd mg/L - 0.02
Zn mg/L - 0.12
Sawit (Non LA) pH 6 -9 7.81
BODs mg/L 1.00 53.00
COD mg/L 350 196.98
Minyak/Lemak mg/L 25 6.43
TSS mg/L 250 88.97
N Total mg/L 50 13.06
Karet pH 6-9 7.28
BODs mg/L 60 22.87
COD mg/L 200 69.35
TSS mg/L 100 30.45
NH3-N mg/L 5 2.94
N Total mg/L 10 6.87
Teh pH 6-9 6.72
BODs mg/L 50 26.02
COD mg/L 100 82.56
TSS mg/L 200 13.13
TDS/TS mg/L 1.000 207.4
Gula pH 6-9 7.32
BODs mg/L 60 8.79
COD mg/L 100 47.52
TSS mg/L 50 24.14
Sulfida mg/L 0.5 0.01
Minyak mg/L 5 0.37

Pengelolaan Limbah Padatan (G4-EN23)
Solid Waste Management
Limbah padat yang dihasilkan dari proses produksi
di pabrik pengolahan kelapa sawit adalah tandan
kosong, cangkang, serabut dan wet decanter solid.
PTPN VII telah memanfaatkan tandan kosong
(tankos) sebagai kompos/pupuk untuk tanaman
belum menghasilkan maupun untuk tanaman
menghasilkan. Tankos memiliki kandungan unsur
hara yang dibutuhkan oleh tanah dan tanaman.
PTPN VII juga memanfaatkan cangkang dan serabut
untuk bahan bakar boiler di pabrik pengolahan
kelapa sawit sedangkan wet decanter solid
dimanfaatkan untuk kompos dan pakan ternak.
Limbah padat yang dihasilkan dari proses produksi
di pabrik karet adalah padatan getah dan busa
karet. Limbah tersebut dikumpulkan di kolam
tersendiri untuk selanjutnya diambil oleh pembeli
karena masih bisa dimanfaatkan.
Limbah padat yang dihasilkan dari proses produksi
di pabrik gula adalah blotong, ampas tebu dan
abu boiler. Ampas tebu merupakan limbah padat
produk stasiun gilingan pabrik gula, diproduksi
dalam jumlah 32 % tebu, sebagian besar dipakai
langsung oleh pabrik gula sebagai bahan bakar
ketel untuk memproduksi energi keperluan
proses. Blotong merupakan limbah padat produk
stasiun pemurnian nira, diproduksi sekitar 3,8 %
tebu, dimanfaatkan untuk dipakai sebagai pupuk.
Penanganan debu hasil pembakaran ampas
dilakukan dengan cara menangkap debu tersebut
dengan menggunakan dust collector yaitu wet
atau dry scrubber sebelum keluar melalui cerobong
ketel.
Laporan Keberlanjutan - 2014 Sustanability Report 55
Solid wastes generated from production process in
oil palm mill are empty bunches, shells, fibers and
wet decanter solid. PTPN VII has utilized the empty
bunches as a compost/fertilizer for immature
plant and/or mature plants. Empty bunches has a
nutrient content required for the land and plant.
PTPN VII also uses the shells and fibers for the boiler
fuel in oil palm mill whereas the wet decanter solid
is used for compost and animal feed.
Solid waste generated from production process in
rubber mill is latex solid and foam rubber. These
wastes are collected in separate ponds for further
taken by the buyer because it still can be used.
Solid waste produced from production process
in sugar mill are dirty sediment, sugarcane
bagasse and boiler ash. Sugarcane bagasse is a
solid waste produced by milling station of sugar
mill, it is produced in number of 32% sugarcane,
and mostly it was directly used by the sugar mill
as the chimney fuel to produce energy for the
process needs. Dirty sediment is a solid waste
produced by sap purification station, it is produced
about 3.8% sugarcane, and it is used as fertilizer.
Sugarcane handling as a result of bagasse burning
is performed by collected the dust by using dust
collector namely wet or dry scrubber before it
comes out from kettle chimney.
56

Komitmen Terhadap Lingkungan
Commitment To Environment

Produksi Limbah Padat dan Pengelolaannya

Solid Waste Production and Its Management
Komoditi Jenis Limbah Padat Jumlah Limbah Padat Pengelolaan
Commodity Solid Waste Type yang DIhasilkan (Ton) Management
Total Solid Waste
Produced (Ton)
Karet Padatan getah, busa Dikumpulkan di penampungan sementara dan selanjutnya
Rubber karet diserahkan kepada pihak ke III untuk pemanfaatan lebih lanjut.
Solid latex, rubber It is collected in temporary ponds and subsequently submitted to
foam 3rd party for further use.
Kelapa Sawit Tandan Kosong 23% x Jumlah TBS Untuk pemulsaan, pupuk kompos
Oil Palm Empty Bunches dioalah For mulching, compost fertilizer
23% x total processed
FFB
Wet Decanter Solid 4% Pupuk kompos, makanan ternak / Compost fertilizer, animal feed
Cangkang / Shells 6,5% Pemulsaan dan bahan bakar boiler/ Mulching and boiler fuel
Serabut (Fiber) 13% Bahan bakar boiler / Boiler fuel
Tebu Ampas Tebu Ampas dimanfaatkan untuk bahan bakar boiler.
Sugarcane Sugarcane bagasse Sisanya dimanfaatkan untuk pupuk kompos.
Bagasse is used for boiler fuel
The remain is used for compost fertilizer
Blotong Blotong dan abu boiler dimanfaatkan 100% untuk pupuk kompos
Sediment dengan dosis 15 ton/ha sehingga dapat menghemat pemakaian
pupuk sebesar 20%.
Sediments and boiler ash is used 100% for compost fertilizer with
dosis 15 ton/ha thus it can save the use of fertilizer by 20%.
Abu Boiler / Boiler ash

Pengelolaan Limbah B3 (G4-EN23)(G4-EN25)

Hazardous and Toxic Waste Management

Proses produksi dan pengolahan di unit-unit usaha
PTPN VII juga menghasilkan limbah yang masuk
dalam kategori limbah B3 (limbah yang berbahaya
dan beracun). Limbah B3 yang dihasilkan berupa
oli bekas, aki bekas, filter bekas, lampu TL bekas,
majun terkontaminasi, dan limbah medis. Limbah
tersebut dikelola di Tempat Penampungan
Sementara (TPS) untuk ditampung maksimal 90 hari
dan selanjutnya diserahkan kepada pengelola akhir
limbah B-3 sesuai dengan ketentuan. Penyimpanan
di TPS limbah B-3 masing-masing unit usaha telah
mendapatkan izin dari Bupati. Hal ini sesuai dengan
izin Peraturan Menteri Negara Lingkungan Hidup
No 18 tahun 2009 tentang Tata Cara Perizinan
Pengelolaan Limbah B3.
Production and processing process in PTPN VII’s
business units are also generating wastes including
Hazardous and Toxic Waste (HTW). The generated
HTWs are in form of used oil, used batteries, used
TL lamp, cotton waste, and medical waste. Those
wastes are managed in temporary storage to be
collected maximum in 90 days and subsequently
submitted to final HT waste administrator
according to the provision. The storage in HTW lay
stalls in each business unit has obtained a permit
from the Regent. This is based on State Minister
of Environmental Regulation permit No. 18 year
2009 regarding licensing procedure of HTW
Management.

Mengurangi Emisi Gas Rumah Kaca
Reduce the Green House Gas Emission
Gas rumah kaca adalah gas-gas yang ada di
atmosfer yang menyebabkan efek rumah kaca.
Karbondioksida adalah gas terbanyak kedua,
yang timbul dari berbagai proses alami dan
pembakaran material organik (seperti tumbuhan).
Karbondioksida dapat berkurang karena terserap
oleh lautan dan diserap tanaman untuk digunakan
dalam proses fotosintesis.
Kesungguhan PTPN VII untuk menurunkan emisi
Gas Rumah Kaca (GRK) antara lain diwujudkan
melalui pengalihan penggunaan pembangkit listrik
Genset ke PLN, serta memanfaatkan bahan bakar
terbarukan untuk boiler sebagai unit pembangkit
uap untuk turbin generator (pembangkit listrik
pabrik). Pemakaian energi terbarukan ini dapat
mengurangi emisi gas rumah kaca yang dihasilkan
dari proses produksi, proses transportasi dan proses
pengolahan.
Hasil pengukuran kadar emisi tahun 2014
menunjukkan bahwa kadar emisi di lingkungan
unit-unit PTPN VII senantiasa berada di bawah
ambang batas baku mutu. Kadar NO2 tertinggi
tahun 2014 mencapai 86,89 mg/m3, sedangkan
ambang baku mutu sebesar 1.000 g/m3. Kadar
emisi SO2 tertinggi mencapai 54,32 mg/m3,
sedangkan ambang baku mutu sebesar 800 mg/
m3..
Hasil Pengukuran Kadar Emisi Tahun 2013 (G4-EN21)
Measurement Result of Emission Level in 2013
Satuan Baku Mutu
Parameter
Unit Quality Standard
NO₂ mg/m³ 800
SO₂ mg/m³ 600
Hasil Pengukuran Kadar Emisi Tahun 2014 (G4-EN21)
Measurement Result of Emission Level in 2014
Satuan Baku Mutu
Parameter
Unit Quality Standard
NO₂ mg/m³ 800
SO₂ mg/m³ 600
Laporan Keberlanjutan - 2014 Sustanability Report 57
Green house gas is gasses existing in the
atmosphere and causing a greenhouse effect. The
carbon dioxide is the second largest gas occurred
from various natural processes and the burning of
organic material (such as plants). Carbon dioxide
can be reduced because it absorbs by the ocean
and by plants to use in photosynthesis process.
The PTPN VII seriousness to decline the Green
House Gas emission among othersare realized
by transfering the use of generator to the State
Electricity Company, and using the renewable fuel
for boiler as a steam generator unit for the turbine
generator (mill power plant). The use of renewable
energy may reduce the GHS emission produced
from the production process, transportation
process and processing process.
The result of emission level measurement in 2014
suggested that the emission level in PTPN VII units
is always below the quality standard threshold.
The highest NO2 level in 2014 reached 86.89mg/
m3, whereas the quality standard threshold was by
1.000 g/m3. The highest SO2 emission level reached
45.32 mg/m3, whereas the quality standard
threshold was by 800 mg/m3.
Hasil Pengukuran / Measurement Result
Terendah / Lowest Tertinggi / Highest
17,97 74,69
0,83 62,19
Hasil Pengukuran / Measurement Result
Terendah / Lowest Tertinggi / Highest
14,89 86,89
0,68 45,32
58
Komitmen Terhadap Lingkungan
Commitment To Environment
Pelestarian Alam
Natural Preservation
Dalam rangka mendukung program One Billions
Indonesia Trees (OBIT), PTPN VII telah melaksanakan
penanaman pohon di sejumlah wilayah kerja.
Kegiatan tersebut merupakan bentuk kepedulian
PTPN VII terhadap pelestarian lingkungan. Realisasi
penanaman pohon hingga tahun 2011 mencapai
567 ribu pohon, tahun 2012 mencapai 160 ribu
pohon, dan tahun 2013 mencapai 40 ribu pohon.
Selama periode pelaporan tahun 2014, PTPN VII
telah menanam 16 ribu pohon di seluruh unit usaha
yang ada di lingkungan PTPN VII. Jenis pohon yang
ditanam meliputi trembesi, bibit jabon, cempaka,
akasia, mangga, rambutan, kelengkeng, nangka dan
mangrove.
Jumlah Penanaman Pohon / Total Tree Planting
s.d. 2011 2012
567 ribu/thousand 160 ribu/thousand
Konservasi Sumber Daya Air (G4-EN8)(G4-EN9)(G4-EN10)(G4-EN21)
Water Resources Conservation
Dalam upaya pelestarian lingkungan, PTPN VII telah
melaksanakan beberapa kegiatan penghijauan di
sejumlah wilayah serta berpartisipasi aktif dalam
mendukung program pemerintah baik skala
provinsi maupun nasional. PTPN VII juga telah
melakukan kegiatan terkait konservasi sumber
daya, antara lain:
• Pembuatan embung sebagai tempat
penampungan air hujan dalam upaya konservasi
air sejumlah tiga unit di Unit Usaha Rejosari, Bekri
dan Bunga Mayang
• Melakukan perawatan terhadap fasilitas sumber
air yang digunakan guna mendukung aktivitas
perusahaan
• Meningkatkan dan berinovasi dalam upaya
efisiensi penggunaan air dan energi, diantaranya
konservasi air dengan close loop system untuk air
pendingin kondensor dengan Spray pond dan
Cooling tower di PG. Bungamayang.
In order to support the One Billions Indonesia
Trees (OBIT) program, PTPN VII (Persero) has held
the tree planting in several units. This activity is a
form of PTPN VII (Persero) awareness against the
environmental preservation. The realization of
tree planting up to 2011 reached 567 thousand
trees, in 2012 reached 160 thousand trees, and in
2013 reached 40 thousand trees. During reporting
period of 2014, PTPN VII has planted 16 thousand
trees in its entire business units existing in PTPN
VII environment. Types of trees planted comprise
tamarinds, jabon, chrysolite, acacia, mango,
rambutan, longan, jackfruit and mangrove.
2013 2014
40 Ribu/thousand 16 ribu / thousand
In the environmental preservation effort, PTPN
VII has implemented several greening activities in
several area and actively participates in supporting
the government program either province or
national scale. The PTPN VII has also conducted
activities related to resources conservation,
including:
- The making of pond as rain water reservoir in
water conservation effort in three unit in Rejosari,
Bekri and Bungamayang Business Unit
- Conduct a treatment to water source facility used
to support the company’s activities
- Enhance and innovate in water and energy
utilization efficiency effort, include water
conservation with a close loop system for
condenser cooling water with spray pond and
cooling tower in the Bunga Mayang sugarmill.
 Laporan Keberlanjutan - 2014 Sustanability Report 59

Biaya Lingkungan (G4-EN31)

Environmental Expenses

Sepanjang tahun 2014, PTPN VII telah
mengeluarkan biaya pengelolaan lingkungan
sebesar Rp16,15 miliar meliputi biaya penyusunan
dokumen lingkungan, pengelolaan dan
pengolahan limbah, kegiatan analisa, kegiatan
PROPER dan aktivitas pemantauan lingkungan
dengan rincian per komoditas sebagai berikut:
During 2014, PTPN VII has incurred for
environmental management expenses amounted
to Rp16.15 billion comprise of environmental
document drafting, waste management and
processing, analysis activities, PROPER activities and
environmental monitoring activityexpenses with
details per commodity are as follow:

Biaya Pengelolaan Lingkungan (Rp)

Environmental management cost (Rp)
Komoditas Jumlah Pabrik Realisasi Biaya / Cost Realization
Commodity Number of Mill
2012 2013 2014
Sawit / Palm 7 8.000.488.000 6.218.289.000 11.180.509.968
Karet / Rubber 10 3.862.645.000 3.557.110.000 3.221.227.900
Gula / Sugar 2 985.031.000 1.380.491.000 1.598.607.896
Teh / Tea 1 127.695.000 260.076.000 154.526.107
Total 20 12.975.859.000 11.415.966.000 16.154.871.871
 Pemberdayaan Masyarakat
Community Development
(G4-SO1)

Kepedulian PTPN VII dalam

mengembangkan sektor usaha mikro,
kecil, dan menengah (UMKM) meraih
penghargaan Dharma Krida Baraya
Adikarya Anugraha. Penghargaan
diberikan oleh Rektor Universitas Sebelas
Maret atas keberhasilan PTPN VII membina
UMKM.

PTPN VII Care in developing small and medium

enterprise (SME) attained Dharma Krida Baraya
Adikarya Nugraha awards. The award was given
by Rector of Sebelas Maret University on PTPN VII
achievement in developing SME

PTPN VII dinilai sebagai pelopor pengembangan
UMKM di bidang pertanian dan industri ringan.
Kriteria penilaian meliputi kemanfaatan dana
yang diperoleh UMKM, kesinambungan usaha,
dan kemampuan petani dan perajin dalam
memanfaatkan dana serta mengembalikan dana
kemitraan tersebut.
PTPN VII was assessed as the pioneer in
development of SME in agriculture and light
industries. Assessment criteria was covering fund
expediency received by SME, business sustainability
and farmers and craftsmen in utilizing fund as well
as in returning the partnership fund.

PTPN VII dinilai berhasil melakukan pendampingan
sehingga terjadi komunikasi dan kemitraan dengan
petani dan perajin. Dalam penilaian, Tim UNS
bekerjasama dengan tim penilai dari Kementerian
Koperasi dan Usaha Kecil dan Menengah, serta
Business Development Services Indonesia (BDSI).
PTPN VII has been assessed as succeeded in
performing mentoring thus communication
and partnership with farmers and craftsmen
can be established. Within the assessment, the
UNS team was in cooperation with assessment
team from Ministry of Cooperative and Small and
Medium Enterprise, as well as Indonesian Business
Development Service.
 Laporan
Keberlanjutan PEMBERDAYAAN
2014
MASYARAKAT
Sustainability
Report
COMMUNITY
DEVELOPMENT
62
Pemberdayaan Masyarakat
Community Development
Prinsip Pemberdayaan Masyarakat
Community Development Principles
Program pemberdayaan masyarakat melalui
program kemitraan yang dilaksanakan PTPN VII
berpegang pada beberapa kebijakan, yaitu:
1. Program Kemitraan difokuskan pada pemberian
pinjaman modal kerja/pemberdayaan usaha
kecil, khususnya pada kegiatan sektor Industri,
Perdagangan, Perikanan, Perkebunan,
Pertanian, Peternakan, Jasa dan usaha lainnya
baik secara sendiri maupun kelompok (Pola
Clustering).
2. Fokus pada pola cluster-cluster UKM terutama
di Sektor Pertanian, Peternakan, Perikanan dan
Perkebunan.
3. Pembentukan Desa-Desa Binaan di sekitar Unit
Usaha sehingga akan menjadi pagar sosial bagi
Unit Usaha.
4. Pemetaan Kebutuhan Stakeholder.
5. Program Sinergi BUMN dalam hal kerjasama
penyaluran Program Kemitraan untuk Petani TR
Pemetaan Situasi dan Kondisi Masyarakat Setempat
Mappingthe Situation and Condition of Local Community
Untuk mengetahui kebutuhan dan aspirasi
masyarakat , Perseroan bekerja sama dengan
Universitas Sri Wijaya (unsri) telah melakukan
pemetaan situasi dan kondisi serta langkah-
langkah yang harus dilakukan, di antaranya adalah
pemetaan situasi dan kondisi di UU Betung. Unsri
menurunkan Tim Peneliti untuk mengidentifikasi
kepentingan dan kebutuhan masyarakat di empat
desa penyangga yang termasuk kategori ring satu,
yaitu Desa Tanjungagung Selatan, Desa Telukkijing
I, II, dan III. Tim juga menganalisis semua hasil
identifikasi untuk selanjutnya dikaji dan disesuaikan
dengan kepentingan dan kebutuhan perusahaan.
Secara umum, kebutuhan di empat desa hampir
sama, yaitu yang berkaitan dengan masalah
peningkatan ekonomi dan sosial kemasyarakatan.
Selanjutnya, UU Betung telah merealisasikan
program pemberdayaan masyarakat jangka
pendek meliputi bantuan modal usaha &
ketrampilan usaha, pengadaan fasilitas air
Community development program by partnership
program held by PTPN VII is referred to several
policies, including:
1. Partnership program focuses on work capital
loan granting/small business development,
specifically to industrial, trading, fishery,
plantation, agriculture, service and other
business sectors either independently or in
group (clustering pattern).
2. Focusing on clusters pattern SME specifically in
agriculture, husbandry, fishery, and plantation.
3. Forming Fostered Villages in the vicinity of
Business Unit thus it will become social fence for
Business Units.
4. Mapping of Stakeholders Needs.
5. SOE Synergy Program in context of cooperation
of Partnership Program distribution for TR
farmers.
To discover the community’s needs and aspiration,
the Company in cooperation with Sri Wijaya
University (UNSRI) has been conducted mapping
of situation and conditions as well as steps needs
to be taken, including mapping of Betung BU
situation and condition. Unsri fielded Research
Team to identify community interest and needs
at four support villages including in ring one,
namely Tanjungagung Selatan, Telukkijing I, II, and
III, villages. Team also analyzed all identification
result which further studied and adjusted with the
Company’s interest and needs.
Generally, the needs of four villages were almost
the same, it was related to economic and social
community improvement. Furthermore, Betung BU
has realized its short-term community development
program covering business capital and business
skill aids, clean water facility procurement by

bersih dengan pembuatan sumur bor, bantuan
pengadaan fasilitas umum desa, serta bantuan-
bantuan insidentil.
Saat ini tengah dikaji program bea siswa ikatan
dinas pada pendidikan diploma/sarjana bidang
perkebunan, beasiswa SD- SMA serta program
jangka panjang pembangunan kebun desa dengan
pola inti plasma 5 ha setiap desa.
PTPN 7 Peduli
PTPN 7 Care
Implementasi dari pelaksanaan program PKBL PTPN
VII tahun 2014 diwujudkan melalui program PTPN
7 Peduli yang terdiri dari program PTPN 7 Peduli
Kemitraan, PTPN 7 Peduli Bencana Alam, PTPN 7
Peduli Pendidikan, PTPN 7 Peduli Kesehatan, PTPN
7 Peduli Pembangunan, PTPN 7 Peduli Keagamaan,
dan PTPN 7 Peduli Lingkungan Alam. Berdasarkan
hasil evaluasi program tersebut diterima dengan
baik oleh masyarakat, sehingga masyarakat banyak
yang memberikan penilaian citra positif terhadap
perusahaan.
Laporan Keberlanjutan - 2014 Sustanability Report 63
making artesian well, public facility procurement
for villages, as well as incidental aids.
At present terms that currently studied are
including scholarship at plantation diploma/
undergraduate, scholarship for elementary up to
high school as well as long-term program such as
development of village estate with plasma nucleus
pattern 5 Ha for each villages.
Implementation of PCDP program conductedby
PTPN VII in 2014 was materialized through PTPN
7 Care programs which consisted of PTPN 7
Partnership Care, PTPN 7 Natural Disaster Care,
PTPN 7 Education Care, PTPN 7 Health Care,
PTPN 7 Development Care, PTPN 7 Religious
Care, and PTPN 7 Environmental Care. Based on
evaluation result the program was well accepted by
community, thus community assessed positively on
the image of company.
64
Pemberdayaan Masyarakat
Community Development
1. PTPN 7 Peduli Kemitraan
PTPN VII menyalurkan dana Program Kemitraan
dalam bentuk:
a. Pemberian pinjaman modal usaha
kepada Usaha Kecil.
Pemberian pinjaman modal ditujukan untuk
Usaha Kecil yang memiliki kriteria antara lain:
Usaha Kecil yang telah berstruktur dengan baik;
Koperasi, Koperasi Karyawan / KPN; Jenis Usaha
yang mempunyai sifat berkesinambungan dan
mempunyai prospek untuk dikembangkan serta
mampu merebut pasar; Usaha kecil dibidang
Agribisnis dan Agroindustri; Usaha kecil unggulan
daerah (kerajinan, makanan, hasil bumi); Usaha
yang mempunyai kontribusi terhadap pendapatan
daerah / nasional; Usaha yang berada disekitar
wilayah kerja PTPN VII; Usaha Kecil dalam bentuk
cluster. Pinjaman modal kerja diberikan kepada
mitra binaan dengan jasa administrasi sebesar 6%/
tahun.
b. Program pembinaan
Program ini diberikan dalam bentuk:
• Pelatihan Manajamen Usaha Kecil yang
bertujuan menambah wawasan dan
pengetahuan Mitra Binaan antara lain tentang
strategi pemasaran, pengelolaan penjualan,
pembukuan usaha kecil, manajemen SDM,
desain perencanaan bisnis, perlindungan
hukum dalam usaha, kebijakan pemerintah
terhadap UKM dan strategi mencari peluang
usaha dan ESQ, training “ESQ Character Building
Personal Transformation Program”.
• Mengikutsertakan Mitra Binaan dalam kegiatan
promosi/pameran antara lain :
• Pameran Hari Pers Nasional 2014 yang diikuti
Mitra Binaan Sektor Industri Kerajinan dan
Makanan (Batik Besurek, Kerajinan Bordir, dan
aneka makanan khas Bengkulu).
• Pameran South Sumatera Expo 2014 yang
diikuti Mitra Binaan Sektor Industri Kerajinan
dan Makanan (Batik Alam Lampung, Kerajinan
Bordir, Songket, Jumputan, Kerajinan
Aluminium dan Dodol Kentang & Dodol Salak
produksi Mitra Binaan Pagar Alam).
• Pameran Lampung Fair 2014 yang diikuti Mitra
1. PTPN 7 Partnership Care
PTPN VII distributes Partnership Program fund in
form of:
a. Granting of business capital loan to small
enterprises
The granting of capital loan is addressed for Small
Enterprise which has criteria involving: has a good
structure, Cooperative, Employee Cooperative; Type
of Business that has a sustainable in nature and
has a prospect to be developed as well as able to
compete in market; agribusiness and agroindustry
small enterprise; regional prime business (crafts,
foods, crops); business which has contribution to
regional/national revenue; business in the vicinity
of PTPN VII work area; Small Enterprise in form
of cluster. Work capital loan is given to fostered
partners with administration fee 6%/year.
b. Fostering Program
This program is given in form of:
- Small Enterprise Management Training which
the objective is to increase Fostered Partners’
knowledge and insight concerning marketing
strategy, sales management, small business
accounting, HR management, business
planning design, legal protection in business,
government policies to SME and strategy
in seeking business opportunity and ESQ,
training “ESQ Character Building Personal
Transformation Program”,
- Engaging Fostered Partner in promotion/
exhibition activities including:
- National Press Day Exhibition 2014 pursued by
Fostered Partner in Crafts and Food Industry
(Batik Besurek, Embroidery Crafts, and Bengkulu
special foods)
- South Sumatera Expo 2014 attended by
Fostered Partner in Crafts and Food Industry
(Lampung Batik, Embroidery Crafts, songket,
jumputan, Aluminum crafts and potato-made
snacks and salak-made snacks, produced by
PagarAlam Fostered Partners).
- Lampung Fair 2014 attended by Fostered

Binaan Sektor Industri Kerajinan dan Makanan
(Tapis, Sulam Usus, Jumputan Palembang,
Kerajinan Buah Maja, Kerajinan Gerabah dan
Produk Makanan antara lain aneka keripik, opak,
klanting dan gula semut).
• Pameran Lampung Selatan Fair 2014 diikuti
Mitra Binaan wilayah Kabupaten Lampung
Selatan sektor industri kerajinan dan makanan
(batik lampung, bordir, gerabah, rotan dan
aneka keripik)
• Gelar Produk Mitra Binaan dalam acara Lomba
Ketangkasan dan Ketrampilan Pramuka
menampilkan produk industri makanan.
Selain dilakukan oleh Bagian PKBL PTPN VII,
penyaluran dan Program Kemitraan juga
dilaksanakan bekerja sama dengan Lembaga
lain, di antaranya adalah Kerjasama dengan Dinas
Pertanian Tanaman Pangan dan Hortikultura,
Provinsi Lampung, Dinas Koperasi dan UMKM
Provinsi Lampung.
PTPN VII secara berkesinambungan telah
menyalurkan dana pinjaman PK dalam bentuk
pengembangan kluster-ulster usaha, di antaranya:
• Mengembangkan kluster pertanian budidaya
jagung, padi dan ubi kayu dan budi daya
cabe di wilayah Kabupaten Lampung Selatan,
Lampung Timur, Pringsewu dan Tulang Bawang.
Kluster peternakan domba/kambing dan sapi di
Kabupaten Lampung Selatan dan Tanggamus.
• Mengembangkan kluster industri kerupuk/
kemplang di sekitar Unit Usaha Cinta Manis, Kec.
Tanjung Batu, Kab. Ogan Ilir.
Realisasi penyaluran program kemitraan tahun
2014 mencapai Rp7,87 miliar, disalurkan kepada
776 Mitra Binaan (MB), terdiri atas sektor industri
Rp690 juta (85 MB), sektor perdagangan Rp1,83
miliar (170 MB), sektor perkebunan Rp23 juta
(2 MB), sektor pertanian Rp4,06 miliar (430 MB),
sektor peternakan Rp495 juta (47 MB), sektor jasa
Laporan Keberlanjutan - 2014 Sustanability Report 65
Partners in Crafts and Food Industry (Tapis, Usus
Embroidery, Jumputan Palembang, maja fruit
crafts, pottery and food product including chips,
roasted disc shaped rice crackers “Opak”, corn
starch snack “Klanting, and ant sugar)
- Lampung Selatan Fair 2014 was attended by
Fostered Partners of South Lampung district
in crafts and food industry (batik Lampung,
Embroidery, Pottery, Rattan and Chips)
- Fostered Partner Product Exhibition in Boy
scouts Dexterity and Skill Competition featuring
food insutry product.
Beside performed by PTPN VII PCDP Division,
distribution and Partnership Program is also
held in cooperation with other Institution, such
as Department of Agriculture and Horticulture,
Province of Lampung, Cooperatives and SME
Agency Province of Lampung.
PTPN VII sustainably has distributed Partnership
Program loan fund in form of development of
business clusters, including:
- Develop agriculture cluster in corn, rice and
cassava cultivation in South Lampung, East
lampung, Pringsewu and TulangBawang
Districts. Lambs/goats and cattle husbandry
cluster in South Lampung and Tanggamus
District.
- Develop chips/kemplang cluster in the vicinity
of CintaManis BU, TanjungBatu Sub District,
OganIlir District.
Realization of Partnership Program distribution
in 2014 attained Rp7.87 billion, distributed to 776
Fostered Partners (FP), comprised of industrial
sector Rp690 million (85 FPs), trading sector Rp1.83
billion (170 FPs), plantation sector Rp23 million
(2 FPs), agriculture sector Rp4.06 billion (430 FPs),
husbandry sector Rp495 million (47 FPs), service
66
Pemberdayaan Masyarakat
Community Development
Rp470 juta (40 MB) dan lainnya Rp300 juta (2 MB).
Akumulasi penyaluran pinjaman sampai dengan
tahun 2014 sebesar Rp91,81 miliar, sedangkan
akumulasi dana pembinaan/hibah sebesar Rp14,05
miliar.
Sumber dana Program Kemitraan tahun 2014
berasal dari penerimaan pengembalian pinjaman
Mitra Binaan sesuai Risalah Rapat Pembahasan
Laporan Tahunan dan Laporan Keuangan atas
pelaksanaan PKBL PTPN VII (Persero) tahun buku
2012 No.RIS/71/D5.MBU/2013.
2. PTPN 7 Peduli Bencana Alam
PTPN VII Peduli Bencana Alam merupakan wujud
kepedulian perusahaan kepada korban musibah
bencana alam. Pada tahun 2014, PTPN VII telah
menyalurkan dana peduli bencana senilai Rp31,64
juta antara lain berupa bantuan 1000 buku tulis
untuk korban banjir di Kabupaten Kudus, material
bangunan untuk masyarakat yang terkena bencana
angin puting beliung, bantuan tanggap darurat
banjir di Trans SP4 Desa Sumber Jaya, Kecamatan
Babat Supat, Kabupaten Musi Banyuasin dan
tanggap darurat banjir di Dusun 1,2,5 dan 7
Kampung Goras Jaya serta Dusun 1 dan 4 Kampung
Sinar Banten, Kecamatan Bekri, Kabupaten
Lampung Tengah.
3. PTPN 7 Peduli Pendidikan
PTPN 7 Peduli Pendidikan merupakan wujud
kepedulian perusahaan dalam peningkatan
kualitas pendidikan. Pada tahun 2014 PTPN VII
telah menyalurkan dana peduli pendidikan senilai
Rp163,25 jutaantara lain :
• Bantuan dalam program peningkatan kualitas
pendidikan masyarakat dalam bentuk
perlengkapan sarana belajar mengajar,
perlengkapan sekolah, kegiatan seminar/
workshop, pelatihan dan lain-lain yang
diselenggarakan oleh Perguruan Tinggi, dll.
• Bantuan beasiswa/bantuan kepada siswa
kurang mampu di enam Desa (Desa Teluk Kijing
I, II, III, Desa Tanjung Agung Selatan, Danau
Caladan Desa Rantau Kroya, Kecamatan Lais,
Kabupaten Musi Banyuasin
sector Rp470 million (40 FPs) and others Rp300
million (2 FPs). Accumulation of loan distribution up
to 2014 was Rp91.81 billion, whereas accumulation
of fostered/grant fund was Rp14.05 billion.
Fund source for Partnership Program in 2014 was
originated from reception of FP loan repayment
pursuant to Minutes of Annual Report and
Financial Statement Discussion Meeting regarding
PTPN VII (Persero) PCDP fiscal year 2012 No.RIS/71/
D5.MBU/2013.
2. PTPN 7 Natural Disaster Care
PTPN VII Natural Disaster Care is a form of company
care to natural disaster victim. In 2014, PTPN VII has
distributed natural disaster care fund in the amount
of Rp31.64 million including 1,000 notebooks for
flood victims in Kudus District, building materials
for tornadoes victims, emergency response aid in
Trans SP4 Sumber Jaya, BabatSupat, MusiBanyuasin
District and flood emergency response in 1,2,5, and
7 sub-villages in Goras Jaya village and 1 and 4 sub-
villages in SinarBanten village, Bekri Sub-district,
Central Lampung District.
3. PTPN 7 Education Care
PTPN 7 Education Care is a form of company’s care
in improving education quality. in 2014 PTPN VII has
distributed education care fund of Rp163.25 million
covering:
• Aid for community education quality
improvement program in form of teaching
and learning facilities equipment, school
equipment, seminars/workshop activities,
trainings and others held by Universities, etc.
• Aid in form of scholarship to underprivileged
students in six villages (TelukKijing I, II, III
Villages, TanjungAgung Selatan Village,
DanauCala Village and RantauKroya village,
Laissubdistrict, MusiBanyuasing District)

4 PTPN 7 Peduli Kesehatan
PTPN 7 Peduli Kesehatan merupakan wujud
kepedulian perusahaan dalam upaya meningkatkan
kesehatan masyarakat. Pada tahun 2014, PTPN VII
telah menyalurkan dana peduli kesehatan senilai
Rp472,12 juta, antara lain:
• Pengobatan umum dan pemeriksaan golongan
darah gratis bagi masyarakat yang berada
di wilayah Desa Natar, Kecamatan Natar,
Kabupaten Lampung Selatan
• Bantuan dana untuk pembelian/pengadaan
Ambulance yang dikelola oleh Forum
Masyarakat Rejang, Kabupaten Bengkulu Utara
bersama dengan Perusahaan
5. PTPN 7 Peduli Pembangunan
PTPN 7 Peduli Pembangunan merupakan
kepedulian perusahaan dalam upaya
meningkatkan kondisi sarana dan prasarana umum.
Pada tahun 2014, PTPN VII telah menyalurkan dana
peduli pembangunan senilai Rp314,65 juta antara
lain:
• Bantuan perbaikan jalan Desa Sukawaringin,
Kecamatan Bangun rejo dan Desa Karang
Tanjung, Kecamatan Padang Ratu,
KabupatenLampung Tengah oleh Distrik Way
Seputih.
• Bantuan perbaikan jembatan Desa di Desa
Manunggal, Kecamatan Rambang Dangku
Kabupaten Muara Enim
6. PTPN 7 Peduli Keagamaan
PTPN 7 Peduli Keagamaan merupakan wujud
kepedulian perusahaan dalam upaya meningkatkan
sarana prasarana ibadah dan perlengkapan sarana
ibadah. Pada tahun 2014 telah disalurkan bantuan
sebesar Rp47,73 juta, antara lain bantuan material
untuk pembangunan masjid di beberapa lokasi.
7. PTPN 7 Peduli Pelestarian Alam
PTPN 7 Peduli Pelestarian Alam merupakan
kepedulian perusahaan dalam upaya pelestarian
lingkungan. Pada tahun 2014, PTPN VII telah
menyalurkan dana peduli pelestarian alam senilai
Rp45,80 juta, antara lain:
Laporan Keberlanjutan - 2014 Sustanability Report 67
4. PTPN 7 Peduli Kesehatan
PTPN 7 Health Care is a form of company care as
an effort to improve community health. In 2014,
PTPN VII has been distributed health care fund of
Rp472.12 million, covering:
• Free public medication and blood type
examination for local community in Natar
village, Natar sub district, South Lampung
District.
• Fund aid for purchasing/procurement of
ambulance managed by Rejang Community
Forum, North Bengkulu District with the
Company.
5. PTPN 7 Development Care
PTPN 7 Development Care is a form ofcompany
care asan effort to improve public facilities and
infrastructures. In 2014, PTPN VII has distributed
development care fund of Rp314.65 million
covering:
- Road refurbishment aid, Sukawaringin Village,
Bangunrejosubdistrict and KarangTanjung
Village, Padang Ratu sub district, Central
Lampung District by Way Seputih District
- Bridge refurbishment aid at Manunggal Village,
Rambangdangku sub district, MuaraEnim
District.
6. PTPN 7 Religious Care
PTPN 7 Religious Care is a form of company care
as an effort to improve worship facilities and
equipment. In 2014 religious care fund that has
been distributed was Rp47.73 million, covering
material aid for the construction of mosque in some
locations.
7. PTPN 7 Natural Preservation Care
PTPN 7 Natural Preservation Care is a form of
Company care as an effort to preserve environment.
In 2014, PTPN VII has distributed natural
preservation care fund in the amount of Rp45.80
million involving:
68
Pemberdayaan Masyarakat
Community Development
• Pemberian bantuan bibit dalam kegiatan
Peringatan Hari Lingkungan Hidup Sedunia
yang diselenggarakan bersama Pemerintah
Provinsi Lampung bersama Badan Pengelolaan
Lingkungan Hidup Daerah.
• Pemberian bantuan sarana Pengolahan
Sampah dalam bentuk Kotak Sampah, Tempat
Penyimpanan Sampah Sementara Vol. 1 M3/Unit
dan Komposter Vol. 50 Liter/ Unit.
Mitra Binaan PTPN VII
PTPN VII Fostered Partneres
PTPN VII Distrik Banyuasin melalui Program
Kemitraan dan Bina Lingkungan (PKBL) saat ini
memiliki 94 mitra binaan UKMK yang berada di
wilayah Palembang, Pagaralam, dan Ogan Ilir.
Melalui PKBL Distrik Banyuasin melakukan
pembinaan terhadap pengusaha kecil dan
menengah dan juga mikro. Selain pinjaman modal,
pihak Perusahaan juga melalukan pembinaan
teknis melalui pelatihan-pelatihan.
Untuk membuka pasar, manajemen mengikutkan
mitra binaan (MB) di berbagai pameran di
Indonesia, di antaranya di Palembang dan Jakarta.
Sebagai contoh, tujuh di antara 94 MB diikutkan
pada pameran South Sumatera Expo 2014 yang
berlangsung di BKB Palembang pada tanggal
15 – 20 Mei 2014, yaitu UKM Cempaka Pelangi,
Palembang (Salma/Husin), UKM Nabila (Nazirudin),
UKM RAIS Kabupaten Ogan Ilir (Rais), UKM Ayek
Gayam Pagaralam (Yetti Herlina), UKM Tenun
Songket Kabupaten Ogan Ilir (Zumarah), dan UKM
Kebun Salak, Pagaralam (Endang). Para UKM ini
memiliki berbagai kegiatan usaha seperti, sulam
usus dan batik, songket, kebun buah salak, dan
kerajinan aluminium.
Selama 5 tahun menjadi mitra binaan, usaha MB
mengalami kemajuan.
- Seed aid granting to commemorate World
Environment Day held together with
Lampung Province Government and Regional
Environmental Management Agency
- Waste Processing facility aid in form of Trash
Can, Temporary Trash Storage Vol. 1 M3/unit and
Composter Vol. 50 Liter/Unit
PTPN VII Banyuasin District through Partnership
and Community Development Program (PCDP) at
present has 94 SME fostered partners scattered over
Palembang, Pagaralam, and OganIlir area.
Through PCDP Banyuasin District performs
fostering to small and medium entrepreneurs and
also micro entrepreneurs. Beside capital loan, the
Company also performs technical fostering through
training.
To open the market, Management was engaging
Fostered Partners (FP) in many exhibitions in
Indonesia, including in Palembang and Jakarta.
For instance, seven out of 94 FPs was engaged
in South Sumatera Expo 2014 took place in BKB
Palembang on 15 – 20 May 2014, namely SME
CompakaPelangi, Palembang (Salma/Husin), SME
Nabila (Nazirudin), SME RAIS OganIlir District
(Rais), SME AyekGayamPagaralam (YettiHErlina),
SME TenunSongketOganIlir District (Zumarah),
and SME KebunSalak, Pagaralam (Endang). These
SMEs have various business activities such as usus
embroideries and batik, songket, salam estate, and
aluminium crafts.
During 5 years as fostered parner, the FBs’ business
kept improving.
Laporan Keberlanjutan - 2014 Sustanability Report 69
 Kinerja Ekonomi
Economic Performance

PTPN VII mewujudkan tanggung jawab

di bidang ekonomi melalui nilai ekonomi
yang didistribusikan kepada pemangku
kepentingan serta kontribusinya dalam
menggerakkan perekonomian daerah.

PTPN VII realizes its responsibility in economic by

distributing economic value to stakeholders as
well as its contribution in encouraging regional
economic.

Pada tahun 2014, Perusahaan mampu meraih nilai
penjualan bersih sebesar Rp4,62 triliun, naik 5,88%
dibandingkan realisasi tahun 2013 sebesar Rp4,36
triliun. Kenaikan ini terutama disebabkan kenaikan
volume penjualan karet, gula dan tetes. Kontributor
penjualan terbesar tahun 2014 adalah komoditas
karet dengan nilai penjualan mencapai Rp2,24
triliun atau 48,54% dari total penjualan bersih.
Seluruh penerimaan PTPN VII berasal dari kegiatan
bisnis Perusahaan sehingga tidak ada penerimaan
yang berasal dari bantuan finansial Pemerintah.
Pada tahun 2014, nilai ekonomi yang diperoleh
PTPN VII didistribusikan kepada para stakeholders
meliputi Pekerja PTPN VII, penyandang dana, serta
pengeluaran untuk masyarakat yang diwujudkan
dalam PKBL dan CSR. (G4-EC1) (G4-EC4)
Through many management efforts, in 2014
the Company was still able to achieve net sales
revenueby Rp4.62 trillion, rose up by 5.88%
compared to 2013 realization by Rp4.36 trillion.
This increase particularly was caused by the
increase of rubber, sugar and molasses sales
volume. The largest sales contributor in 2014 was
rubber commodity with sales revenue reached
Rp2.24 trillion or 48.54% of total net sales. All
PTPN VII revenues were derived from Company’s
business activities thus there was no revenue from
Government in form of financial aid.
In 2014, economic revenue earned by PTPN VII
was distributed to stakeholders covering PTPN
VII Employees, financier, as well as expenses for
community manifested in PCDP and CSR. (G4-EC1)
(G4-EC4)
 Laporan
Keberlanjutan KINERJA
2014
EKONOMI
Sustainability
Report
ECONOMIC
PERFORMANCE
72 Kinerja Ekonomi Economic Performance

Nilai Ekonomi yang Diterima dan Didistribusikan (G4-EC1)

Economic Value Received and Distributed

Nilai Ekonomi (RpRibu) / Economic Values (Rp Thousand)

Uraian Description
2011 2012 2013 2014
Nilai Ekonomi yang Diperoleh Economic Values Earned
Pendapatan Komoditi Utama 4.923.295.074 4.360.370.854 4.616.805.282 4,518,243,344 Main Commodity Revenue
Penjualan non-komoditi utama 49.460.254 50.488.475 31.143.311 58,305,080 Major non-commodity sales
Pendapatan Bunga 3.051.483 3.404.694 6.663.251 5,294,934 Interest revenue
Pendapatan selisih kurs 3.814.899 6.063.349 26.492.224 (8,740,517) Foreign Exchange Revenue
Pendapatan Penjualan Aset - 44.927.856 3.895.950 4,659,530 Asset sales revenue
Jumlah Nilai Ekonomi 4.979.621.710 4.465.255.228 4.685.000.018 4,577,762,371 Total Economic Values
Nilai Ekonomi Disistribusikan Economic Values Distributed
Biaya Operasional (HPP & beban 3,895,661,257 3,431,129,966 3,585,067,738 3,387,245,454 Operating cost (COGS and
operaisi tanpa biaya karyawan operation cost withot cost for
& CSR) employees & CSR)
Gaji Karyawan & Benefit Lainnya 609,137,420 629,424,359 628,310,803 728,841,471 Employees salary & other benefit
Pembayaran Kepada Penyandang Dana Payment for Investor
- Pembayaran Dividen 75.973.160 46.023.001 - 9,827,000 Dividen Payout
- Pembayaran Bunga 288.900.134 366.135.795 466.579.926 594,126,617 Bank interest
Pengeluaran untuk pemerintah 87,835,263 69,618,365 50,002,254 28,858,009 Government expenditure
Pengeluaran untuk Masyarakat: 7,619,498 7,462,642 2,270,837 1,038,584 Community expenditure: PKBL
PKBL & CSR & CSR
Jumlah Nilai Ekonomi 5,639,365,823 5,207,790,021 5,484,050,669 5,165,253,166 Total Distributed
Didistribusikan Economic Values
Nilai Ekonomi Ditahan 100,099,574 47,726,838 126,097,391 64,024,383 Withheld Economic Values
 Laporan Keberlanjutan - 2014 Sustanability Report 73

Kontribusi Kepada Negara (G4-EC1)

Contribution to State
Pada tahun 2014, PTPN VII telah memenuhi
kewajibannya sebagai wajib pajak kepada
pemerintah sesuai dengan ketentuan perundang-
undangan yang berlaku. Pembayaran pajak PTPN
VII pada tahun 2014 adalah sebagai berikut:
In 2014, PTPN VII has met its obligation as taxpayer
to government pursuant to applicable legislation
provision. PTPN VII tax payment in 2014 was as
follow:

Tabel Pembayaran Pajak (Rp juta)

Tax Payment Table (Rp million)
2012 2013 2014
PPhPasal 21 29.599 21.763 29.897 Income Tax Article 21
PPhPasal 23 14.600 20.392 18.051 Income Tax Article 23
PPh Badan 69.618 42.325 28.858 Income Tax Article 29
PPN 591.312 293.980 339.925
Pajak Bumi dan Bangunan 22.485 22.484 27.444 Land &BuildingTax
Jumlah 727.614 400.945 444.174 Total

PTPN VII juga telah memenuhi kewajibannya
kepada pemerintah selaku pemegang saham
melalui pembayaran dividen. RUPS tahun
buku 2013 melalui keputusan Nomor SKR/
RIS/001/2014tanggal 21 Maret 2014 memutuskan
dividen tahun buku 2013 sebesar Rp9,83 miliar
atau 12,50% dari perolehan laba tahun buku
2013. Sesuai dengan keputusan RUPS tersebut,
pada tanggal 21 Maret 2014, PTPN VII telah
membayar keseluruhan dividen tersebut sebesar
Rp9.827.000.000,00 ke kas negara.
PTPN VII has also met its obligation to the state who
serves as the Shareholder via dividend payment.
GMS fiscal year 2013 through ruling Number SKR/
RIS/001/2014 dated 21 March 2014 decided that
dividend of fiscal year 2013 was in the amount of
Rp9.83 billion or 12.50% derived from profit of fiscal
year 2013. In accordance to this GMS ruling, on 21
March 2014 PTPN VII has paid all dividends in the
amount of Rp9,827,000,000.00 to state treasury.

Pembayaran dividen
Dividend payment
2012 2013 2014
Pembayaran dividen (Rp miliar) 46,02 - 9,83 Dividend payment (Rp billion)

Kontribusi Kepada Pertumbuhan Ekonomi Daerah (G4-EC8)

Contribution to Regional Economic Growth
Sebagai salah satu BUMN subsektor perkebunan
yang wilayah kerjanya tersebar di Provinsi
Lampung, Sumatera Selatan, dan Bengkulu,
keberadaan PTPN VII telah banyak memberikan
kontribusi kepada pertumbuhan ekonomi daerah.
Pembangunan perkebunan karet, kelapa sawit,
the dan tebu beserta pabrik-pabrik pendukungnya
mempunyai dampak ganda terhadap ekonomi
As one of SOE in plantation subsector which its
operational area is scattered in Lampung province,
South Sumatera and Bengkulu, the PTPN VII
existence has provided much contribution to
regional economic growth. The construction of
rubber, oil palm, tea and sugarcane estate as well its
supporting mills has a double impact on regional
economic, particularly in creating occupational
74 Kinerja Ekonomi Economic Performance
wilayah, terutama sekali dalam menciptakan
kesempatan dan peluang kerja. Karena wilayah
kerja PTPN VII umumnya berkembang di wilayah
pedesaan, marginal, dan kadang terpencil, maka
keberadaan unit-unit usaha PTPN VII mempunyai
peran strategis dalam pengembangan wilayah
pedesaan serta pertumbuhan wilayah setempat.
Berkembangnya berbagai industri pendukung
perkebunan, sektor jasa transportasi, konstruksi,
perdagangan, dan munculnya pasar-pasar
tradisional di daerah permukiman dan pedesaan
tidak terlepas dari multiplier effect pembangunan
perkebunan di wilayah tersebut. Selain itu, PTPN VII
juga ikut berperan dalam peningkatan pendapatan
aslid aerah (PAD) dari retribusi perijinan tertentu
meliputi retribusi Izin Mendirikan Bangunan dan
Retribusi Izin Gangguan
PTPN VII juga ikut berperan dalam memelihara
ketahanan pangan melalui produk yang dihasilkan,
yaitu CPO dan gula. Sedangkan produk karet
dan teh yang sebagian hasilnya diekspor ikut
memberikan andil menyumbang devisa.
Kemitraan dengan Petani Plasma / Pihak III
Partnership with Plasma and Third Party Farmers
PTPN VII melibatkan masyarakat sebagai mitra
bisnis dalam memasok bahan baku karet, Tandan
Buah Segar kelapa sawit dan tebu yang akan diolah
di pabrik-pabrik milik PTPN VII. Pada tahun 2014,
PTPN VII telah menerima pasokan bahan baku
sebagai berikut:
• Bahan baku karet sebesar 56.084 ton dari pihak
III atau setara dengan Rp1.052.058 juta yang
telah dibayarkan Perusahaan kepada pihak III.
• Tandan Buah Segar sebesar 415.091 ton dari
petani plasma atau setara dengan Rp672.881
juta yang telah dibayarkan Perusahaan kepada
petani plasma.
• Tebu Rakyat Bebas sebesar 237.891 ton
atau setara dengan Rp80.529juta yang telah
dibayarkan Perusahaan kepada Petani Tebu
Rakyat Bebas. (G4-EC8)
opportunity. Because the PTPN VII operational
area generally developed in rural, marginal, and
sometimes in remote area, then the existence
of PTPN VII business units has a strategic role in
the development of rural area as well as local
regional growth. The development of various
plantation supporting industry, transportation
service, construction, trading, and the emergence
of conventional markets in residential area and
villages cannot be separated from multiplier effect
of plantation development in the area. In addition,
PTPN VII is also participated in the improvement of
Regional Revenue from certain licensing retribution
includes retribution on Building Permits and
Nuisance Permit Retribution.
PTPN VII is also participated in maintaining
food resilience through product it produces,
includes CPO and sugar. Whereas rubber and tea
product which part of its result was exported also
participates in donating the foreign exchange
income.
PTPN VII involves the community as its business
partner in supplying rubber raw materials, oil palm
fresh fruit bunches and sugarcane that will be
processed at PTPN VII’s mills. In 2014, PTPN VII has
received raw material supply as follow:
- Rubber raw material of 56,084 tons from III
parties or equal to Rp1,052,058 million that has
been paid by the Company to III Parties.
- Fresh fruit bunches of 415,091 tons of plasma
farmers or equal to Rp672,881 million that has
been paid by the Company to plasma farmers
- Independent Community Sugarcane of 237,891
tons or equal to Rp80,529 million hat has
been paid by the Company to Independent
Community Sugar Cane farmers. (G4-EC8)
 Laporan Keberlanjutan - 2014 Sustanability Report 75

Transaksi Pembelian Bahan Baku

Transaction of Raw Material Purchase

Jenis Transaksi 2012 2013 2014 Transactation

Volume pembelian (ton) Purchase Volume (tons)
• Pembelian karet dari Pihak III 47.331 63.270 56.084 Rubber Purchase from III Party
• Pembelian TBS dari Plasma 544.857 398.845 415.091 FFB purchase from Plasma
• Pembelian Tebu Rakyat 321.662 294.684 320.949 Community Sugarcane Purchase
• Pembelian Tebu Rakyat Bebas 168.215 242.843 237.891 Independent Community Sugarcane
Purchase
Nilai Pembelian (Rp ribu) Purchase Value (Rp thousand)
• Pembelian karet dari Pihak III 1.240.161.116 1.363.778.244 1.052.057.531 Rubber purchase from III Party
• Pembelian TBS dari Plasma 734.905.771 540.365.713 672.881.187 FFB purchase from plasma
• Pembelian Tebu Rakyat 5.275.025 4.093.397 - Community Sugarcane Purchase
• Pembelian Tebu Rakyat Bebas 82.620.957 108.705.923 80.529.214 Community Sugarcane Purchase

PTPN VII turut mengembangkan Perkebunan Inti
Rakyat (PIR) dan program Kredit Koperasi Primer
untuk Anggota (KKPA) kelapa sawit dengan total
areal tahun 2014 seluas 23.868 ha. Selain itu,
Perusahaan juga berpartisipasi dalam program
pengembangan tebu rakyat dengan total areal
tahun 2014 seluas 4.202 ha.
PTPN VII also develops Community Nucleus
Estate (CNE) and Primary Cooperative Credit for
Member (PCCM) palm oil with total area in 2014
covering 23,868 ha. In addition, the Company also
participated in community sugarcane development
program with total area in 2014 covering 4,202 Ha.

Program plasma tersebut telah berhasil berhasil
meningkatkan kualitas kesejahteraan petani plasma
peserta yang tersebar di wilayah Muara Enim
untuk kelapa sawit dan wilayah Bungamayang dan
Cintamanis untuk tebu rakyat.(G4-EC8)
Perkembangan Luas Areal Plasma (ha)
Plasma Area Development (Ha)
This plasma program has been succeeded in
increasing plasma farmers’ welfare quality who
were scattered over Muara Enim Area for oil
palm and Bungamayang and Cintamanis area for
community sugarcane. (G4-EC8)

Uraian 2012 2013 2014 Description

Plasma Kelapa Sawit 23.868 23.868 23.868 Oil Palm Plasma
Tebu Rakyat 4.439 3.947 4.202 Community Sugarcane
76 Kinerja Ekonomi Economic Performance
Praktik-Praktik Pengadaan
Salah satu faktor yang mempengaruhi keberhasilan
usaha adalah adanya suatu hubungan yang
baik dan saling menguntungkan dengan para
rekanan. Untuk itu, setiap pengurus Perusahaan
dan pekerja perusahaan sesuai dengan tugas dan
tanggungjawabnya masing-masing membina
hubungan dan memberikan perhatian kepada para
rekanan.
Perusahaan melalui pekerja memperlakukan
rekanan/pemasok sebagai mitra kerja dan bukan
sebagai objek untuk mengharapkan atau untuk
mendapatkan keuntungan pribadi. Perusahaan
mempunyai kepentingan terhadap rekanan
dalam hal penyediaan barang dan jasa yang
berkesinambungan dengan kualitas dan harga
yang menguntungkan, misalnya pengadaan pupuk,
alat-alat pertanian dan lain-lain. Disisi lain, rekanan
berkepentingan terhadap pemasokan barang dan
jasa berkesinambungan dengan mendapatkan
keuntungan yang layak.
Perusahaan memberikan hak yang sama kepada
setiap orang atau badan usaha untuk menjadi
rekanan perusahaan bagi yang telah memenuhi
persyaratan teknis dan administrasi yang
ditetapkan perusahaan maupun persyaratan yang
ditetapkan oleh Pemerintah Daerah setempat. Pada
saat proses Pelelangan, Perusahaan memberikan
kesempatan yang sama kepada semua rekanan
untuk mengikuti lelang atau tender atas pengadaan
barang dan jasa, perawatan atau pembangunan
fasilitas. Untuk itu, sejak pengumuman penawaran
sampai dengan proses pelelangan atau tender
harus dilakukan secara terbuka sesuai pedoman
pengadaan barang dan jasa yang ditetapkan. Pada
saat proses pembayaran, Perusahaan memberikan
perlakuan yang adil dalam hal pembayaran
kepada rekanan itu dengan cara mendahulukan
pembayaran kepada rekanan yang lebih dahulu
mengajukan tagihan jika telah disertai bukti-bukti
yang lengkap. (G4-12)
Procurement Practices
One of factors which affecting the business success
is a good relationship and mutual benefiting with
partners. Therefore, every Company’s management
and employees according to each tasks and
responsibility maintaina good relationship and
provide full attention to the partners.
The Company through employee treats
counterparts/suppliers as partners and not as
object to expect or to obtain a personal benefit.
The Company has an interest to partners in term
of goods and service provision sustainably with
benefiting quality and price, such as fertilizer
procurement, agriculture equipment and others.
In the other hand, the partners have interest to
goods and services supplies sustainably by gaining
a decent benefit.
The Company gives the equal rights to everyone
or business entities to become the Company’s
partners for those who has met the technical
requirements and administration set by the
company or requirements set by the Local
Government. During the tender process, the
Company provides equal opportunity for all
partners to participate in the tender on goods
and service procurement, facility refurbishment
or construction. Therefore, start from the offering
announcement until auction or tender process
it should be held openly based on determined
goods and service procurement guidance. During
the payment process, the Company gives a fair
treatment in term of payment to partners by
prioritizing the payment to partners who first
proposes the bills if it has been attached with
complete evidences. (G4-12)
 Laporan
Keberlanjutan MENINGKATKAN
2014
KEAMANAN PRODUK
Sustainability DAN LAYANAN
Report
 MENINGKATKAN
KEAMANAN PRODUK
DAN LAYANAN

Salah satu kebijakan dalam Sistem

Manajemen Terpadu Nusantara 7 adalah
Menciptakan produk sesuai Standar
Nasional Indonesia (SNI), persyaratan
keamanan pangan dan persyaratan
lainnya yang ditetapkan pelanggan, untuk
memenuhi kepuasan pelanggan guna
menjalin hubungan timbal balik yang
saling menguntungkan.

One of policies in the Integrated Management

System Nusantara 7 is Creating products according
to the Indonesian National Standard (SNI), food
safety requirements and other requirements set
by customers, to meet customer satisfaction in
order to establish a reciprocal win-win solution
relationship.

Pelanggan merupakan stakeholder yang sangat
penting bagi perusahaan. Oleh sebab itu setiap
pengurus Perusahaan dan pekerja harus memiliki
perilaku unggul agar dapat memberikan pelayanan
terbaik kepada pelanggan. Pelanggan utama
PTPN VII adalah para trader dengan mekanisme
penyampaian produk dan layanan utama mulai
dari PTPN VII – Trader – Broker/Pabrikan – End User.
Untuk dapat memenuhi harapan dan kepuasan
pelanggan, PTPN VII memiliki persyaratan dan
ekspektasi atas produk utama, layanan pendukung
pelanggan dan operasi, yaitu tepat mutu, tepat
jumlah, administrasi penjualan bisa selesai dengan
tepat waktu. Selama periode pelaporan, tidak ada
produk PTPN VII yang terkena sanksi larangan
diperjualbelikan ataupun harus ditarik dari
peredaran. (G4-PR6)
Customers are very important stakeholders for
company. Therefore every Company management
and employee need to have a superior conduct
in order to be able to provide best services to
customer. PTPN VII’s major customers are traders
with mechanism of product delivery and major
service start from PTPN VII – Trader – Broker/
Manufactured – End User. To be able to fulfill
customers’ expectation and satisfaction, PTPN VII
has requirements and expectation on its major
products, customer support service and operation,
namely right in quality, right in quantity and
sales administration can be completed right in
time. During reporting period, there was no PTPN
VII’s products that suffered a traded prohibition
sanction or should be withdrew from distribution.
(G4-PR6)

Kejelasan Informasi Produk(G4-PR3)
Products Information Clarity
Untuk memastikan kesesuaian kualitas produk
sesuai dengan kontrak, PTPN VII memberikan
informasi yang benar, jelas dan jujur mengenai
mutu komoditi perusahaan pada saat penyerahan
barang dengan terlebih dahulu melakukan
analisa bersama yang dilakukan oleh surveyor
independen jika diperlukan, sehingga tidak ada
hal-hal yang disembunyikan untuk mengelabui
pelanggan. Demikian pula, kuantitas produk yang
akan diserahkan juga dipersiapkan dengan benar
mengacu kepada ketentuan yang tercantum dalam
kontrak penjualan.
Menjaga Mutu Produk (G4-PR2) (G4-PR3) (G4-PR7)
Maintain Product Quality
PTPN VII berupaya untuk menjaga mutu produk
dengan meningkatkan quality assurance
pelaksanaan Sistem Manajemen Mutu di seluruh
komoditas. Hal ini dimaksudkan agar pelanggan
mendapatkan produk dengan kualitas yang
terjamin sehingga dapat mengeliminir keluhan
maupun klaim pelanggan setelah produk diterima.
Produk PTPN VII telah memenuhi Standar Nasional
Industri, yaitu:
- Karet : SNI 06-1903-2000 (SIR), SNI 06-0001-1987
(RSS)
• Minyak sawit : SNI 01-2901-2006
• Teh : SNI 01-1902-1995
• Gula : SNI 3140.3-2010
Dengan diluncurkannya Sistem Manajemen
Terpadu Nusantara 7 sejak bulan April 2014, maka
perusahaan harus memenuhi persyaratan yang
ditetapkan oleh pelanggan, termasuk di dalamnya
persyaratan manajemen mutu dan keamanan
pangan yang memenuhi standar ISO 9001 : 2008
tentang Sistem Manajemen Mutu dan ISO 22000
: 2005 tentang Sistem Manajemen Keamanan
Pangan. Standar Manajemen Keamanan Pangan
menetapkan persyaratan di antaranya adalah:
Menyediakan produk pangan yang aman bagi
pelanggan sesuai dengan penggunaan yang
dimaksudkan; Mengevaluasi dan mengases
Laporan Keberlanjutan - 2014 Sustanability Report 79
To ensure the product’s quality suitability
accordance to the contract, PTPN VII provides
correct, clear and honest information regarding
the quality of company’s commodity during the
goods submission by previously performs joint
analysis carried out by independent surveyor if
necessary, thus there is nothing to hide to deceive
the customer. Likewise, the product quality that will
be submitted is also prepared properly referring to
provision listed on the sales contract.
PTPN VII is also attempted to maintain product
quality by increasing quality assurance of the
Quality Management System implementation in all
commodity. This is intended in order the customer
derived products with guaranteed quality thus
may eliminate customer’s complaint or claim after
the product received. PTPN VII’s product has met
Industrial National Standard, namely:
- Rubber : SNI 06-1903-200 (SIR), SNI 06-0001-
1987 (RSS)
- Palm Oil: SNI 01-2901-2006
- Tea : SNI 01-1902-1995
- Sugar : SNI 3140.3-2010
With the launching of Integrated Management
System of Nusantara 7 since April 2014, the
Company needs to meet requirements set by
customers, includes quality management and
food safety requirements that meet ISO 9001:2008
Standard regarding Quality Management System
and ISO 22000:2005 regarding Food Safety
Management System. Food Safety Management
Standard determines requirements of which
are: Provide safe food product for customer in
conformity with intended use; Evaluate and
access customer requirements and show off the
conformity with customer requirements that has
been agreed in relation with food safety to improve
80 Meningkatkan Keamanan Produk dan Layanan
persyaratan pelanggan dan memperagakan
kesesuaian dengan persyaratan pelanggan yang
telah disepakati berkaitan dengan keamanan
pangan, untuk meningkatkan kepuasan pelanggan;
Mengkomunikasikan secara efektif isu keamanan
pangan kepada pemasok, pelanggan dan pihak lain
yang terkait dalam rantai pangan.
PTPN VII bekerjasama dengan lembaga sertifikasi
yang memiliki kompetensi sesuai system
manajemen, yaitu PT Sucofindo sebagai salah satu
lembaga yang dapat menerbitkan sertifikat ISO,
OHSAS secara terintegrasi (satu sertifikat mencakup
beberapa ISO dan untuk satu perusahaan), serta
PT Mutu Indonesia Strategis Berkelanjutan sebagai
salah satu lembaga sertifikasi ISPO yang memiliki
kompetensi untuk melakukan proses sertifikasi dan
sudah diakui oleh Komisi ISPO.
Khusus untuk teh, dalam upaya menciptakan
produk yang memenuhi kriteria food grade, PTPN
VII menerapkan teknologi dengan memperhatikan
prinsip-prinsip hygieni yang didukung oleh
peralatan full automatic processing. PTPN VII juga
mendatangkan konsultan produk berpengalaman
dari India sehingga mutu produk tetap terjaga dan
bisa memenuhi selera dan kepuasan pelanggan.
customer satisfaction; Communicate effectively
food safety issues to supplier, customers and other
parties who connected to food chain.
PTPN VII in cooperation with certification
institution that has a competency pursuant to
management system, namely PT Sucofindo as
one of institutions that could publish ISO, OHSAS
certificates integrally (one certificate covers several
ISO and for one company), and PT Mutu Indonesia
StrategisBerkelanjutan as one of ISPO certification
institution that has a competency to perform
certification process and has been admitted by
ISPO Commission.
Specifically for tea, in an effort to create a product
that meet the food grade criteria, PTPN VII applies
technology by noticing hygienic principles
supported by full automatic processing. PTPN VII
has also invited experienced product consultant
from India hence the product quality can be
maintained and able to meet customers’ taste and
satisfaction.

Layanan Pengaduan(G4-PR8)
Complaint Service
PTPN VII berupaya untuk selalu tanggap dalam
pelayanan pelanggan, salah satunya adalah
pengaduan (klaim) pembeli. Media yang digunakan
untuk penyampaian pengaduan bisa melalui
media telpon dan Fax di nomor 0721-705665/0721-
707353, email pemasaran@ptpn7.com. Pengaduan
atau keluhan melalui telpon diselesaikan paling
lambat 2 hari. Pengaduan atau keluhan melalui
surat diselesaikan paling lambat 2 bulan sesuai
permasalahan. PTPN VII selalu mengevaluasi
permasalahan pengaduan pelanggan dan
memberikan solusi terbaik untuk kedua belah pihak
maksimal pada bulan Desember.
Selama tahun 2014 terdapat 14 pengaduan, 10 di
antaranya merupakan pengaduan terhadap produk
karet, 3 pengaduan produk teh dan 1 pengaduan
terhadap produk kelapa sawit. Dari keseluruhan
pengaduan yang menjadi klaim dan menimbulkan
biaya adalah klaim atas produk karet sebesar
USD8.668,20 dan klaim atas mutu CPO sejumlah
Rp850.343.706,-. Sebagai wujud komitmen
kami terhadap pengaduan seluruh klaim dapat
diselesaikan dengan baik dan tuntas.
Temu Pelanggan(G4-PR8)
Customer Gathering
Untuk menjaga hubungan harmonis
dengan pelanggan, PTPN VII secara rutin
menyelenggarakan acara Temu Pelanggan, di
antaranya melalui program kunjungan pembeli
ke beberapa unit usaha. Selain untuk menjaga
hubungan harmonis dengan pelanggan, acara
tersebut juga dijadikan sebagai sarana bagi PTPN
VII untuk menjelaskan prosedur pengelolaan
mutu sesuai peraturan dan standar yang telah
diterapkan di PTPN VII sehingga dapat memenuhi
keinginan pelanggan. Di sisi lain, pelanggan
dapat memberikan masukan kepada PTPN VII
sehingga Perusahaan dapat melakukan perbaikan
secara terus-menerus untuk memenuhi harapan
pelanggan.
Selama tahun 2014, PTPN VII telah mengadakan
8 (delapan) kali menyelenggarakan acara Temu
Pelanggan, dengan rincian sebagai berikut:
Laporan Keberlanjutan - 2014 Sustanability Report 81
PTPN VII endeavors to always aware in consumer
services, one of them are by providing buyer
complaint (claim) media. Media used to convey the
complaint are phone and fax at 0721-705665/0721-
707353, email pemasaran@ptpn7.com. Complaint
by phone will be settled approximately 2 days.
Complaint or claim by letter will be settled
approximately 2 months based on the issues. PTPN
VII always evaluates the customer complaint issues
and provides the best solution for both parties
maximally in December.
During 2014 there were 14 complaints, 10 of them
were complaints on rubber product, 3 complaints
on tea product and 1 (one) complaints on CPO
quality. Of all complaints which became a claim
and generated cost was claim over rubber product
in the amount of USD8,668.20 and claim over CPO
quality amounted to Rp850,343,706,-. As form of
our commitment on complaint all claims can be
resolved properly and thoroughly.
To maintain a harmonious relationship with
customers, PTPN VII routinely holds a Customer
Gathering, among other by customers visiting
program to several business units. In addition
to maintain a harmonious relationship with
customers, these events are also made as a facility
for PTPN VII to describe quality management
procedure based on regulation and standard has
been set in PTPN VII thus able to meet the customer
expectation. In other hand, customers can provide
input to PTPN VII thus the Company can perform
continuous maintenance to meet the customers’
expectation.
During 2014, PTPN VII has held 8 (eight) times
Customer Gathering, with details as follow:
82 Meningkatkan Keamanan Produk dan Layanan

Kunjungan Pembeli Ke PTPN VII Thn 2014

Buyer Visitation to PTPN VII in 2014

No Tgl / Date Pembeli / Buyer Unit Usaha / Business Unit Komoditi / Commodity
1 12 Feb 2014 Sumitomo Rubber Asia Musilandas Karet / Rubber
2 26 Mar 2014 Gadjah Tunggal Kedaton Karet / Rubber
3 26 Mar 2014 Synergy 2012 Pematang Kiwah Karet / Rubber
4 27 Mar 2014 Gadjah Tunggal Tulung Buyut Karet / Rubber
5 27 Mar 2014 Synergy 2012 Tulung Buyut Karet / Rubber
6 02 Jun 2014 Sumitomo Rubber Asia Way Berulu Karet / Rubber
7 11 Sep 2014 PT Unilever Olechemical Bekri Minyak Sawit / Palm Oil
8 19 Sep 2014 New Continent Pematang Kiwah Karet / Rubber

Program Temu Pelanggan juga dilakukan
melalui kegiatan promosi, terutama untuk
memperkenalkan produk teh PTPN VII dengan
adanya pengembangan produk CTC pada akhir
tahun 2013.
Customer Gathering program is also conducted
through promotion activities, particularly
to introduce PTPN VII tea products with the
development of CTC product in late 2013.

Selama tahun 2014, PTPN VII telah mengadakan
kegiatan promosi untuk memperkenalkan produk
teh PTPN VII, yaitu:
• Japan Food Expo 2014 (foodex Japan 2014)
di Makuhari Messe (20 km dari Tokyo). Acara
tersebut diselenggarakan dari tanggal 3-7 Maret
2014, diikuti oleh 82 negara.
• Bandung International Tea Convention (BITC)
yang diselenggarakan di Hotel Panghegar
Bandung tanggal 3 s.d. 4 November 2014.
During 2014, PTPN VII has held promotion activities
to introduce PTPN VII’s tea product, involving:
- Japan Food Expo 2014 (foodex Japan 2014) in
MakuhariMesse (20 km from Tokyo). The event
was held from 3 – 7 March 2014, followed by 82
countries.
- Bandung International Tea Convention (BITC)
was held at Panghegar Hotel Bandung on 3 – 4
November 2014

Survei Tingkat Kepuasan Pelanggan (G4-PR5)
Customer Satisfaction Level Survey
PTPN VII secara rutin melaksanakan survei
kepuasan pelanggan untuk mendapatkan umpan
balik atas pemenuhan harapan pelanggan dan
kualitas layanan yang diberikan PTPN VII. Sebagai
responden pada tahun 2014 adalah pembeli
yang mewakili seluruh komoditas yaitu: Pembeli
komoditi karet sebanyak 9 responden, Pembeli
komoditi sawit sebanyak 5 responden, Pembeli
komoditi tebu sebanyak 6 responden, dan 7
Pembeli komoditi Teh.
Dibandingkan dengan tahun 2013, tingkat loyalitas
dan tingkat kepuasan pelanggan pada tahun 2014
mengalami peningkatan untuk semua produk
komoditas yang dihasilkan PTPN VII.
Berdasarkan hasil survei tahun 2014, tingkat
kepuasan komoditi karet, kelapa sawit, teh berada
pada level “sangat puas” dan komoditi tebu
berada pada level “puas”. Faktor-faktor yang perlu
ditingkatkan untuk komoditi kelapa sawit adalah
Pelayanan DO baik di unit usaha maupun di IPMG,
komoditi tebu mempercepat pelayanan muat di
unit usaha dan komoditi karet dan teh melakukan
temu pelanggan ke pabrik dalam rangka evaluasi
proses pengolahan sebagai upaya meningkatkan
mutup produk.
Berdasarkan masukan yang diperoleh dari hasil
survei kepuasan pelanggan tahun 2014, PTPN VII
berupaya merealisasikan beberapa faktor yang
perlu ditingkatkan, yaitu meningkatkan pelayanan
DO (kelapa sawit), mempercepat pelayanan muat
di unit usaha (tebu), meningkatkan acara temu
pelanggan ke pabrik (karet dan teh).
Laporan Keberlanjutan - 2014 Sustanability Report 83
PTPN VII routinely holds customers satisfaction
survey to attain feedback to fulfill customer
expectation and service quality provided by
PTPN VII. In 2014 as respondents were buyers
representing all commodities namely: rubber
buyers by 9 respondents, palm buyers by 5
respondents, sugarcane buyers by 6 respondents,
and 7 tea buyers.
Compared to 2013, the customer’s loyalty and
satisfaction was increasing to all PTPN VII’s
commodity products in 2014.
Based on 2014 survey, the rubber, oil palm, tea
commodity satisfaction level was at level “very
satisfy” and sugarcane commodity was at level
“satisfy”. Factors need to be improved for the oil
palm commodity were DO service both in business
unit and in IPMG, for sugar cane commodity was by
accelerating loading service in business unit and
for rubber and tea commodity were by conducting
customers gathering at the factory in order to
evaluate processing process to improve the quality
product.
Based on input collected from 2014 customer
satisfaction survey, PTPN VII strived to realize
several factors need to be enhanced, namely to
improve DO service (oil palm), accelerate loading
service at business units (sugarcane), enhance
customer gathering to mills (rubber and tea).
 Laporan
Keberlanjutan SUMBER DAYA
2014
MANUSIA
Sustainability
Report
HUMAN
RESOURCES
 Sumber Daya Manusia
Human Resources

PTPN VII memandang bahwa

kelangsungan usaha perusahaan sangat
tergantung pada keberadaan dan
kompetensi sumber daya manusia PTPN VII

PTPN VII considers that the company’s business

sustainability is very depending on the existence
and competency of the PTPN VII human resources.

Profil Tenaga Kerja

Employees Profile
Tahun 2014 jumlah Pekerja PTPN VII mencapai
16.293 orang, terdiri dari Pekerja Tetap sebanyak
12.615 orang, Pekerja Tidak Tetap sebanyak 3.678
orang dan Calon Pekerja Pimpinan sebanyak 80
orang. Jumlah Pekerja total tahun 2014 mengalami
penurunan sebanyak 1.037 orang terhadap jumlah
Pekerja tahun 2013 yang mencapai 17.330 orang.
Hal ini disebabkan adanya penurunan Pekerja
Tidak Tetap sebanyak 439 orang dan Pekerja Tetap
sebanyak 748 orang. (G4-LA1)
In 2014 number of PTPN VII employee reached
16,293 employees, comprised of permanent
employees by 12,615 employees, Temporary worker
by 3,678 employees and Managerial Employee
Candidate by 80 employees. Total employees in
2014 were decreasing by 1,037 employees to total
employees in 2013 reached 17,330 employees.
This was caused by the decrease of Temporary
Employees by 439 employees and Permanent
Employee by 748 employees. (G4-LA1)
86 Sumber Daya Manusia Human Resources

Komposisi Pekerja Berdasarkan Level Organisasi (G4-LA1)

Employee Composition by Organization Level
Uraian 2011 2012 2013 2014 Description
Dewan Komisaris 6 6 6 6 Board of Commissioner
Direksi 5 5 5 5 Board of Director
Manajer Atas 4 5 5 7 Top Manager
Manajer Menengah Atas 44 49 52 62 Top Middle Manager
Manajer Menengah Madya 144 131 117 108 Senior Middle Manager
Manajer Menengah Pratama 540 585 487 556 Junior Middle Manager
Pekerja Golongan I-II 13.100 12.668 12.552 11.871 I-II Grade Employee
Jumlah Pekerja Tetap 13.803 13.438 13.213 12.615 Total Permanent Employee
Pekerja Tidak Tetap 1.865 1.852 4.117 3.678 Total Temporary Employee
Jumlah Pekerja Aktif 15.668 15.290 17.330 16.293 Total Active Employee

Komposisi Pekerja Berdasarkan Jenis Kelamin (G4-LA12)

Employee Composition by Gender
Jenis Kelamin 2011 2012 2013 2014 Gender
Laki-laki 14.010 13.668 15.080 14.947 Male
Perempuan 1.658 1.622 2.250 1.346 Female
Jumlah Pekerja Aktif 15.668 15.290 17.330 16.293 Total Active Employee

Komposisi Pekerja Berdasarkan Jenjang Pendidikan

Employee Composition by Education
Pendidikan 2011 2012 2013 2014 Education
S3 1 1 1 1 Ph.D
S2 26 38 37 48 Master
S1 656 698 679 663 Bachelor
Diploma 188 185 187 421 Diploma
SMU 4.894 4.947 6.131 5.748 High School
Di bawah SMU 9.903 9.421 10.295 9.412 Under High School
JumlahPekerjaAktif 15.668 15.290 17.330 16.293 Total Active Worker

Pada hakikatnya, Perusahaan senantiasa
memberikan kesempatan yang seluas-luasnya
kepada pekerja tanpa memperhatikan latar
belakang etnik, agama, jenis kelamin, usia, cacat
tubuh yang dipunyai seseorang, atau keadaan
khusus lainnya yang dilindungi oleh peraturan
perundang-undangan. Perusahaan juga
berkomitmen terhadap program Pemerintah Wajib
Belajar Sembilan Tahun dan Perlindungan Anak
dengan tidak mempekerjakan anak dibawah umur
dalam setiap proses bisnis. Hingga akhir periode
pelaporan, Perusahaan memastikan bahwa tidak
ada pekerja anak atau pekerja di bawah umur. (G4-
HR6)
Essentially, the Company always gives extensive
opportunity to employee regardless his ethnic,
religious, gender, age, disability, or other specific
circumstances which protected by law and
regulation. The Company is also committed to Nine
year Compulsory Education and Child Protection by
not employing under age children in every business
process. Up to late reporting period, the Company
has ensured that there were no underage children
of employees. (G4-HR6)

Sehubungan dengan karakteristik usaha Perseroan
di bidang agrobisnis perkebunan, PTPN VII lebih
banyak membutuhkan Pekerja untuk kegiatan
pemeliharaan, panen dan pasca panen di kebun
serta Pekerja operasional di pabrik. Oleh sebab
itu, Pekerja pada level golongan I-II dan Pekerja
Tidak Tetap dengan latar pendidikan SMU dan di
bawah SMU serta berjenis kelamin laki-laki lebih
mendominasi komposisi Pekerja PTPN VII.(G4-HR6)
Selama periode pelaporan, tercatat ada 827 pekerja
yang berhenti menjadi karyawan PTPN VII dengan
rincian 748 orang berhenti karena memasuki
masa pensiun, 33 orang karena pengunduran diri
dan 46 meninggal dunia. Sementara itu jumlah
pengangkatan pekerja/promosi sebanyak 229
orang, dan jumlah pegawai baru yang berasal dari
hasil seleksi karyawan outsourcing sebanyak 17
orang.
Laporan Keberlanjutan - 2014 Sustanability Report 87
Related to Company’s business characteristic in
plantation agribusiness, PTPN VII needs more
worker for maintenance, harvest and post harvest
activities in estate and operational workers in mill.
Therefore, workers in grade I-II level and temporary
worker with background graduate from high
school and under high school and male are more
dominating the PTPN VII employees’ composition.
(G4-HR6)
During reporting period, there were recorded
827 employees discharged as PTPN VII employees
with details 748 people entering pension period,
33 people resigned and 46 people decease.
Meanwhile number of promotion was 229 people
and number of new employee from selection of
outsourcing employee was 17 people.
88 Sumber Daya Manusia Human Resources
Serikat Pekerja dan Kesepatakan Kerja
Labor Union and Collective Agreement
Wadah penyampaian aspirasi Pekerja di PTPN VII
terakomodasi dalam Serikat Pekerja Perkebunan
Nusantara VII (SPPN VII) dengan perwakilan di
masing-masing Distrik dan Unit Usaha. SPPN VII
berdiri sejak tahun 1999 yang pembaruannya
tercatat di DinasTenaga Kerja Kota Bandar Lampung
nomor 568/245/07/10/2011 tanggal 17 Oktober
2011. Secara berkala SPPN VII bersama-sama
dengan manajemen melakukan perundingan PKB
setiap 2 tahun sekali. Perjanjian Kerja Bersama (PKB)
yang telah diperbaharui tersebut telah didaftarkan
ke Kementerian Tenaga Kerja dan Transmigrasi
RI c.q. Direktorat Jenderal Pembinaan Hubungan
Industrial dan Jaminan Sosial Tenaga Kerja yang
ditetapkan dengan surat keputusan nomor KEP. 13/
PHIJSK-PKKAD/PKB/I/2014 tanggal 22 Januari 2014
dan berlaku mulai 1 Januari 2014 sampai dengan
31 Desember 2015. (G4-HR4)
Hak-hak dan kewajiban Pekerja PTPN VII
terlindungi oleh Perjanjian Kerja Bersama (PKB).
Apabila terdapat keluh kesah Pekerja pertama-
tama dibicarakan dan diselesaikan dengan
atasan langsung. Bilamana keluh kesah tidak
dapat diselesaikan oleh atasan langsung, maka
penyelesaiannya melalui atasan yang lebih tinggi,
dan selanjutnya melalui SPPN VII. Bilamana keluh
kesah Pekerja tidak dapat diselesaikan melalui SPPN
VII maka diselesaikan secara bipartit. Bilamana
penyelesaian secara bipartite tidak memberikan
hasil, maka perselisihan hubungan industrial
diselesaikan sesuai perundang-undangan yang
berlaku. Untuk mencegah terjadinya perselisihan,
secara rutin minimal satu bulan sekali manajemen
PTPN VII mengadakan pertemuan rutin dengan
SPPN VII.(G4-LA11)
Employee aspiration expression media in PTPN VII
is accommodated in Nusantara Plantation Labor
Union VII (NPLU VII) with representative in each
District and Business Unit. NPLU VII established
since 1999 which the renewal was recorded in
Labor Department of Bandar Lampung City No:
568/245/07/10/2011 dated 17 October 2011.
Gradually NPLU VII along with the management
holds a Collective Labor Agreement discussion
once every 2 years. This updated CLA has been
registered to Labor and Transmigration Ministry of
RI c. q. Directorate General of Industrial Relationship
and Labor Social Security which stipulated with
decree no KEP.13/PHIJSK-PKKAD/PKB/I/2014 dated
22 January 2014 and applied since 1 January 2014
up to 31 December 2015. (G4-HR4)
The PTPN VII rights and obligations is protected
by the CLA. If there are complaints from employee
firstly it will be discussed and settled directly with
the superior. If the complaint cannot settled directly
by the superior, then the settlement goes to higher
superior, and afterwards settled by NPLU VII. If the
employee’s complaint cannot be settled by NPLU
VII then it will be settled by bipartite. If the bipartite
settlement cannot produce any result, then the
dispute of industrial relationship is settled based
on applicable legislation. To prevent the dispute,
routinely minimally once a month the PTPN VII
management holds a routine meeting with the
NPLU VII. (G4-LA11)

Kesejahteraan Pekerja
Employee’s Welfare
Setiap Pekerja Tetap PTPN VII mendapatkan hak-
haknya tanpa membedakan antara Pekerja pria dan
wanita. Setiap Pekerja Tetap PTPN VII mendapatkan
hak-haknya berupa gaji, uang lembur, biaya
pelaksanaan tugas, bonus, tunjangan hari raya
keagamaan, tunjangan cuti tahunan dan jaminan
social meliputi fasilitas pengobatan dan perawatan
kesehatan bagi Pekerja dan batih, penyediaan
fasilitas perumahan lengkap dengan listrik dan air,
terutama yang di Unit sedangkan bagi yang tidak
tersedia dalam bentuk fisik diberikan dalam bentuk
bantuan sewa rumah, listrik dan air, serta bantuan
Bahan Bakar untuk semua Pekerja. (G4-LA2) (G4-EC3)
Sebagai bentuk kepatuhan terhadap
Undang-Undang No.13 Tahun 2003 tentang
Ketenagakerjaan, Perusahaan mengikutsertakan
Pekerja pada program Jaminan Sosial Tenaga Kerja
(Jamsostek) meliputi program Jaminan Hari Tua,
Jaminan Kecelakaan Kerja dan Jaminan Kematian,
Dana Pensiun Perkebunan (Dapenbun) dan Dana
Pensiun Lembaga Keuangan (DPLK). Posisi per 31
Desember 2014, PTPN VII mengikutsertakan Pekerja
golongan I - IV sebanyak 10.701 orang sebagai
peserta aktif Program Pensiun Manfaat Pasti (PPMP)
pada Dana Pensiun Perkebunan (Dapenbun),
dan 1.894 orang peserta aktif PPIP pada DPLK BRI
untuk Pekerja yang diangkat mulai tahun 2009.
Perusahaan memberikan Penghargaan Masa
Pengabdian kepada Pekerja yang telah bekerja
secara terus-menerus tanpa terputus selama 20
tahun, 25 tahun, 30 tahun, 35 tahun atau lebih.(G4-
LA2) (G4-EC3)
Pekerja Tidak Tetap PTPN VII mendapatkan hak-
haknya berupa Gaji, Pengobatan, Jamsostek,
Pakaian Kerja, THR. Besarnya penghasilan yang
diperoleh Pekerja Tetap level paling bawah sama
dengan standar UMP Sumsel sebesar Rp1.825.600
sedangkan penghasilan Pekerja Tidak tetap per
bulan disesuaikan dengan UMP masing-masing
propinsi (Lampung Rp1.399.000,- Bengkulu
Rp1.350.000,- dan Sumsel Rp1. 825.600.-)(G4-LA2)
(G4-EC3)
Laporan Keberlanjutan - 2014 Sustanability Report 89
Every PTPN VII’s permanent employee receives their
rights in form of salary, overtime pay, cost of task
execution, bonuses, religious holiday allowance,
annual leave allowance and social security covering
treatment and health care facility for employee and
family, housing facility completed with electricity
and water, particularly who resides in Unit whereas
for those who is not provided in form of physical
is given in form of residential rent, water and
electricity aid, and fuel aid for every employees. (G4-
LA2) (G4-EC3)
As a form of compliance with Labor Law No. 13
of 2003 on Employment, the Company enrolls all
employees in Labor Social Security Covering Old
Age Pension, Accident Insurance and Life Insurance,
Plantation Pension Fund, and Financial Institution
Pension Fund. Position per 31 December 2014,
PTPN VII was engaging Grade I-IV employees by
10,701 people as active participants of Defined
Benefit Pension Plan in Plantation Pension
Fund, and 1,584 active employees of Defined
Contribution Pension Plan in FIPF BRI for employees
who were appointed start in 2009. In 2013,
amounted to 784 employees will enter the pension
period, and they were engaged in pre retirement
training.The Company provided Term of Office
Awards to employees who have been working
continuously without uninterruptedly for 20 years,
25 years, 30 years, 35 years, or more (G4-LA2) (G4-
EC3)
PTPN VII’s Temporary Employees received their
rights in form of salary, health treatment, social
security, uniforms, Religious holiday allowance.
The amount of salary received by lowest level of
permanent employees was the same with Province
Minimum Wages of South Sumatera amounted to
Rp1,630,000 whereas the Temporary Employee’s
salary per month was adjusted with each
province’s PMW (Lampung Rp1,150,000,- Bengkulu
Rp1,200,000,- and South Sumatera Rp1,630,000,-)
(G4-LA2) (G4-EC3)
90 Sumber Daya Manusia Human Resources

Rasio Upah Dasar (G4-EC5)

Basic Salary Ratio
Wilayah Operasi Besaran UMR Provinsi/ Besaran Gaji Dasar Pekerja Baru Rasio (%)
Operational Area Kabupaten (Rp) pada Golongan Terendah Ratio (%)
Amount of Province/District Amount of New Employee’s (b): (a)
RMS (Rp) Basic Salary in Lowest Grade
(a) (b)
Lampung 1.399.000 1.986.900 142,02
Sumatra Selatan 1.825.600 1.986.900 108,84
Bengkulu 1.350.000 1.986.900 147,18

Perbandingan Imbal Jasa Pekerja Tetap dan Pekerja Tidak tetap

Comparison of Permanent and Temporary Employees’ Compensation
Jenis Imbal Jasa Pekerja Tetap Pekerja Tidak tetap
Type of Compensation Permanent Employee Temporary Employee
Gaji / Salary √ √
Pengobatan / Medication √ √
Pakaian Dinas / Official Uniform √ √
Tunjangan Hari Raya / Holiday Allowance √ √
Tunjangan Cuti Tahunan / Annual Leave Allowance √
Penyediaan fasilitas perumahan lengkap dengan listrik dan air / Provision of √
Housing Facility equipped with electricity and water
Bantuan Bahan Bakar / Fuel Aid √ √
Jamsostek / Social Security √ √
Dapenbun / Plantation Pension Fund √
Dana Pensiun Lembaga Keuangan / Financial Institution Pension Fund √
Uang lembur / Overtime Pay √
Biaya pelaksanaan tugas / Task execution cost √
Bonus √

Pelatihan dan Pengembangan

Training and Development
Realisasi Biaya Pengembangan SDM pada tahun
2014 sebesar Rp2,31 miliar atau 54 % dari realisasi
tahun 2013 yang mencapai Rp4,25miliar. Biaya
tersebut digunakan untuk membiayai sejumlah
kegiatan pelatihan, kursus, seminar dan lain-lain
dengan total peserta mencapai 1.771 karyawan,
setara dengan 5.151 jam pelatihan. Rata-rata
jumlah jam pelatihan per Pekerja per tahun 2014
adalah 2,90 jam per pekerja. (G4-LA9)
Realization of HR Development Cost in 2014 was
in the amount of Rp2.31 billion or 54% of 2013
realization which reached Rp4.25 billion. Those
costs were used to finance number of trainings,
courses, seminars and other activities with total
participants reached 1,771 employees, equivalent
with 5,151 training hours. The average number of
training hours per employees per year in 2014 was
2.90 hourper employees.(G4-LA9)

Purnakarya
Retirement
Perusahaan menyelenggarakan pelatihan bagi
karyawan yang akan memasuki masa pensiun
yang pelaksanaannya disesuaikan dengan kondisi
Perusahaan. Pada tahun 2013, sebanyak 784
orang Pekerja yang akan memasuki pensiun,
diikutsertakan dalam pelatihan Pra Purna
karya. Pada tahun 2014, Perusahaan tidak
menyelenggarakan pelatihan persiapan pensiun
mengingat adanya efisiensi biaya pelatihan dan
pengembangan SDM. (G4-LA10)
Laporan Keberlanjutan - 2014 Sustanability Report 91
The Company establishes training for employee
who will enter retirement period which the
implementation is adjusted with Company’s
condition. In 2013 there were 784 employees
who will enter retirement period engaged in Pre
Retirement training. In 2014 the Company did
not held any training for pension preparation
considering there was cost efficiency for HR training
and development. (G4-LA10)
 Laporan
Keberlanjutan KESELAMATAN
2014
DAN KESEHATAN
Sustainability KERJA (K3)
Report
OCCUPATIONAL
SAFETY AND HEALTH
 Keselamatan dan
Kesehatan Kerja (K3)
Occupational
Safety And Health

PTPN VII berkomitmen untuk

melaksanakan OHSAS 18001 : 2007
Sistem Manajemen Keselamatan dan
Kesehatan Kerja yang merupakan salah
satu dari 7 sistem yang terintegrasi
di dalam Sistem Manajamen Terpadu
Nusantara 7 (SMTN7).

PTPN VII is committed to carry out the OHSAS

18001:2007 Occupational Safety and Health
Management System which is one of 7 systems
integrated in Integrated Management System
Nusantara 7 (IMSN7)

PTPN VII berkomitmen untuk mengutamakan
pencegahan terhadap kecelakaan kerja
dan penyakit akibat kerja dan peningkatan
berkesinambungan manajemen dan kinerja
K3 serta berkomitmen untuk menaati semua
peraturan perundang-undangan yang berlaku
dan persyaratan lainnya yang terkait dengan
lingkungan hidup, K3 dan bahaya K3. Oleh sebab
itu Perusahaan menerapkan Sistem Manajemen
Keselamatan dan Kesehatan Kerja (SMK3) sebagai
bagian integral dari Manajemen Perusahaan.
Perhatian dan kepatuhan Perusahaan terhadap
aspek K3 antara lain diwujudkan dengan
pencantuman pasal-pasal mengenai K3 dalam
Perjanjian Kerja Bersama (PKB), tepatnya dalam Bab
XVI Pasal 80 – 82. (G4-LA8)
PTPN VII is committed to prioritize prevention
over occupational accident and disease and
enhancement of management sustainability and
OSH performance as well as committed to obey
all applicable regulation legislation and other
requirements related to environment, OSH and
OSH hazards. Therefore the Company applies
Occupational Safety and Health Management
System (OSHMS) as integral part of the Company’s
Management. Company’s attention and obedience
over OSH aspects including realized by listing
articles regarding OSH in Collective Labor
Agreement (CLA), precisely in Chapter XVI Article
80-82. (G4-LA8)
94 Keselamatan dan Kesehatan Kerja (K3)
Occupational Safety and Health

Selain ketentuan tentang K3 yang tercantum di
dalam PKB, Perusahaan juga memiliki Pedoman
Pelaksanaan K3 yang terdiri dari:
• Pedoman Pelaksanaan Keselamatan dan
Kesehatan Kerja Bidang Tanaman Karet, Kelapa
Sawit, The dan Tebu.
• Pedoman Pelaksanaan Keselamatan dan
Kesehatan Kerja Bidang Tehnik dan Amdal:
Pabrik Karet, Minyak Kelapa Sawit, The dan Gula
• Pedoman Pelaksanaan Keselamatan dan
Kesehatan Kerja di Kantor Direksi, Kantor
Perwakilan / Distrik dan IPMG Panjang, Boom
Baru, Pulau Bay.(G4-LA9)
Agar program K3 dapat terlaksana dengan baik,
manajemen membentuk Panitia Pembina K3
(P2K3) di masing-masing Unit dan Distrik. P2K3 di
distrik dipimpin oleh Manajer Distrik, dibantu oleh
sekretaris P2K3 dan anggota P2K3, sedangkan P2K3
di unit dipimpinolehManajer Unit, dan dibantu oleh
sekretaris P2K3 dan beberapa orang anggota P2K3.
Jumlah anggota inti P2K3 total ada 100 orang atau
0.79 % dari total Pekerja, dengan rincian sebagai
berikut:
Jumlah Anggota Panitia Pembina K3 Tahun 2013 (G4-LA5)
Total TCOHS member in 2013
Distrik Jumlah Anggota Inti P2K3
District Total TCOHS Core Member
Sekampung 21
Seputih 12
Banyuasin 23
MuaraEnim 21
Bengkulu 9 53
Jumlah 86
In addition the OSH provision set forth on CLA, the
Company also has OSH Implementation Manual
comprises of:
- Occupational Health and Safety Implementation
Manual for Rubber, Oil Palm, Tea and Sugarcane
Plant Division.
- Occupational Health and Safety Implementation
Manual for Technical and Environmental Impact
Analysis Division: Rubber, Palm Oil, Tea and
Sugar Mill.
- Occupational Health and Safety Implementation
Manual at Head Office, Head Office,
Representative/District Office and OGHI
Panjang, Boom Baru, Bay Island. (G4-LA9)
In order the OHS program can be carried out
properly, the management establishes Trustee
Committee of OHS (TCOHS). TCOHS in district is led
by District Manager, assisted by TCOHS secretary
and member of TCOHS, whereas TCOHS in unit is
chaired by Unit Manager, and assisted by TCOHS
secretary and several TCOHS members.
Total core member of TCOHS is 100 members or
0.79% of total employees, with detail as follow:
Jumlah Anggota
Total Member
105
28
150
105
441

Jumlah Anggota Panitia Pembina K3 Tahun 2014(G4-LA5)

Total TCOHS member in 2014
Distrik Jumlah Anggota Inti P2K3 Jumlah Anggota
District Total TCOHS Core Member Total Member
Kandir 4 14
Sekampung 21 104
Seputih 12 104
Banyuasin 21 96
Muara Enim 24 125
Bengkulu 12 61
Bungamayang 3 21
Cintamanis 3 23
Jumlah 100 548

Untuk meningkatkan pelaksanaan K3 menuju
zerro accident, manajemen telah melengkapi
perlengkapan K3 di setiap Unit serta menyediakan
APAR (Alat Pemadam Api Ringan) di setiap Kantor
dan Pabrik. Perlengkapan tersebut senantiasa
diperiksa secara rutin agar selalu siap manakala
diperlukan. Simulasi dan pelatihan K3 dilaksanakan
secara berkala. Demikian pula, pemeriksaan
lingkungan kerja dan Pemeriksaan Pekerja yang
berpotensi dampak penyakit akibat kerja juga rutin
dilaksanakan. (G4-LA7)
Sosialisasi K3 secara teratur dilaksanakan di setiap
unit usaha dan Kantor Dreksi melalui kegiatan
breefing pagi dan doa bersama, kampanye K3,
bulan bakti K3, pemasangan poster dan rambu-
rambu berupa anjuran dan peringatan di setiap
stasiun pabrik dan bengkel umum serta di
tempat-tempat yang rawan kecelakaan. Meskipun
demikian, berbagai upaya tersebut masih belum
berhasil menekan angka kecelakaan kerja menjadi
zerro accident. Selama periode pelaporan terjadi
sejumlah kasus kecelakaan kerja sebanyak 155
kasus, baik kategori ringan, sedang dan berat,
dengan perincian :
Kategori Jumlah Kasus Tahun 2012 /
Category Number of Case in 2012
Ringan / Mild 91
Sedang / Moderate 11
Berat / Severe 1 -
Fatal / Meninggal / Decease – -
Jmlah / Total 103
Penatalaksanaan atau penanganan kasus
kecelakaan kerja yang ringan sampai dengan
sedang dilakukan di masing-masing di Klinik
Kesehatan yang ada di lingkungan Unit atau
Distrik karena tenaga kesehatan, obat dan alat
kesehatan sudah cukup memadai, sedangkan
untuk kasus kecelakaan dengan kategori berat
segera mendapat pertolongan pertama dari
tenaga kesehatan yang ada di Unit atau Distrik
dan selanjutnya dirujuk ke Rumah sakit dengan
Ambulance Perusahaan dan didampingi oleh
tenaga paramedis.
Hingga akhir tahun 2014, Perusahaan memiliki
fasilitas kesehatan berupa :
• 33. poliklinik
• 4 ambulance
Laporan Keberlanjutan - 2014 Sustanability Report 95
To enhance the OHS implementation toward zero
accident, the management has equipped every Unit
with OHS equipment and provides fire extinguisher
in every Office and Mills. Thisequipment always
inspects routinely in order it always ready whenever
it needed. The simulation and training of OHS is
held gradually. Likewise, the work environmental
inspection and employee examination that has a
potential disease as effect of work are alsoroutinely
held. (G4-LA7)
OSH socialization is also gradually held at every
business unit and Head Office through morning
briefing and praying, OSH campaign, OSH month,
posters installation and signs such as suggestion
and warning at every mills and public workshop
as well as accident-prone area. Nevertheless, those
various endeavors still have not succeeded in
minimizing occupational accidental number into
zero accident. During reporting period there were
several occupational accidental cases of 155 cases,
either mild, moderate and severe accidents, with
details as follow:
Jumlah Kasus Tahun 2013 / Jumlah Kasus Tahun 2014 /
Number of Case in 2013 Number of Case in 2014
16 148
3 4
3
-
19 155
Occupational accident cases handling/
management from minor up to moderate is
conducted in each Health Clinic existing in each
Unit or District because the paramedic, medicine
and medical devices has quite adequate, whereas
for severe accident immediately receives first
aid from available paramedic in unit or district
and thereafter he is admitted to Hospital using
Company Ambulance and assisted by the
paramedic.
Up to late 2014, the Company has health facility in
form of:
- 33 Polyclinics
- 4 Ambulances
96 Keselamatan dan Kesehatan Kerja (K3)
Occupational Safety and Health
Total tenaga medis dan paramedis yang mengelola
Klinik Kesehatan milik PTPN VII meliputi 31 dokter
umum, 3 dokter gigi, 35 perawat, 18 Bidan, dan 2
Asisten Apoteker.
Catatan : dokter umum adalah dokter kontrak/
Honorer Full Timer dan part timer.
@ dokter gigi adalah dokter gigi kontrak/konsulen
@ Asisten Apoteker adalah Tenaga Kontrak
Selain itu, masing-masing unit usaha juga
dilengkapi dengan sarana Posyandu di Balai
Kesehatan Ibu dan Anak. Semua fasilitas kesehatan
tersebut disediakan oleh Perusahaan untuk
keperluan pelayanan kesehatan bagi pekerja PTPN
VII dan batihnya serta masyarakat umum di sekitar
wilayah operasional perusahaan.
Selain program K3, Perusahaan juga melaksanakan
Program Kesehatan Lingkungan, di antaranya
adalah
• Mengadakan kegiatan Lomba Kebersihan
Lingkungan baik lingkungan pabrik/ kantor dan
perumahan pekerja yang diikuti oleh seluruh
pekerja.
• Melakukan Foging (pengasapan) di lingkungan
perumahan secara rutin dan berkala untuk
mencegah timbulnya penyakit yang disebabkan
oleh serangga (nyamuk).
• Melakukan uji sampel limbah pabrik baik secara
rutin maupun berkala bekerjasama dengan
Laboratorium daerah. (G4-LA7)
Di dalam Perjanjian Kerja Bersama (PKB) terdapat
peraturan mengenai waktu kerja, kerja lembur,
hari-hari libur, cuti dan izin. Dalam melaksanakan
kegiatan usahanya, Perusahaan menetapkan jam
kerja sebagai berikut :
a. 7 (tujuh) jam 1 (satu) hari dan 40 (empat puluh)
jam 1 (satu) minggu untuk 6 (enam) hari kerja
dalam 1 (satu) minggu atau
b. 8 (delapan) jam 1 (satu) hari dan 40 (empat
puluh) jam 1 (satu) minggu untuk 5 (lima) hari
kerja dalam 1 (satu) minggu.
c. Bagi yang bekerja dalam shift diatur sebagai
berikut :
- Shift Pagi = 40(empat puluh) jam seminggu
- Shift Siang = 37½ (tiga puluh tujuh
setengah) jam seminggu
- Shift Malam = 35 (tiga puluh lima) jam
seminggu
Total medics and paramedics manage the PTPN VII’s
Health Clinics comprise of 31 doctors, 3 dentists, 18
midwises, 35 nurses, and 2 Farmacist Assistant.
Notes: general doctors are a contracted doctors /
Full Timer and part timers Honorary; Dentistsare
a contracted/ consultant dentists; Pharmacists
Assistant are contract workers.
In addition, each business units are also completed
with Integrated Health Service facility at Mother
and Children Health Center. All those health
facilities are provided by the Company for health
service needs for PTPN VII’s employees and its
families as well as for public in the vicinity of the
company.
Beside OSH program, the Company also carries out
Environmental Health Program including:
- Establish Environmental Cleanliness Contest
either at mills/offices environment and
employees’ housing participated by all employees
- Perform fogging at residences routinely and
gradually to prevent disease caused by bugs
(mosquitos).
- Perform mill waste sample test routinely or
gradually in cooperation with regional lab. (G4-
LA7)
There are several rules concerning work time,
overtime, holidays, leave and permit on Collective
Labor Agreement. In carrying out the business
activities, Company sets the work hours as follow:
a. 7 (seven) hours 1 (one) day and 40 (forty) hours
1 (one) week for 6 (six) working days in 1 (one)
week or
b. 8 (eight) hours 1 (one) day and 40 (forty) hours
1 (one) week for 5 (five) working days in 1 (one)
week.
c. For those who work in shift arranged as follow:
- Morning shift = 40 (forty) hours a week
- Evening shift= 37 ½ (thirty seven and half )
hours a week
- Night shift = 35 (thirty five) hours a week

Pekerjaan yang dilakukandi luar jam kerja, atau
pada hari istirahat mingguan dan atau pada
hari libur resmi sebagaimana yang dimaksud
dalam Perjanjian Kerja Bersama ini dinyatakans
ebagai kerja lembur.Perhitungan upah lembur
berpedoman kepada Keputusan Menteri Tenaga
Kerja dan Transmigrasi RI Nomor : Kep-102/Men/
VI/2004 tanggal 25 Juni 2004 tentang Waktu Kerja
Lembur dan Upah Kerja Lembur. (G4-LA8)
Perusahaan memberikan waktu istirahat bagi
karyawan, terdiri dari hari libur dan istirahat
mingguan, hari libur resmi, cuti sakit, cuti haid,
cuti hamil dan bersalin, cuti tahunan, cuti panjang,
cuti di luar tanggungan perusahaan, serta izin
menjalankan ibadah.
Untuk menjaga kesehatan Pekerja, maka
Perusahaan menciptakan lingkungan kerja yang
aman dan sehat di setiap tempat kerja.Dalam upaya
pemeliharaan kesehatan Pekerja, maka Perusahaan
mengadakan pemeriksaan kesehatan berkala
berdasarkan catatan kesehatan untuk semua
Pekerja sesuai program Perusahaan atas biaya
Perusahaan.Untuk meningkatkan dan memelihara
kesehatan, kepada Pekerja yang bekerja di sektor
produksi dan atas pertimbangan tingkat risiko
kecelakaan kerja atau penyakit akibat kerja berat,
Perusahaan memberikan makanan tambahan (extra
fooding) yang jenis dan jumlahnya akan diatur
dalam peraturan yang berlaku.(G4-LA7)
Selama periode pelaporan, Perusahaan juga
melakukan pemeriksaan kesehatan prakerja
terhadap Calon Pekerja Tetap dan Pekerja
Kampanye/Musiman dengan perincian sebagai
berikut :
• Pra Kerja untuk Karyawan baru : 3 orang
• Berkala utk Karyawan promosi jabatan : 44
orang
• Pemeriksaan khusus : 114 orang
• Karyawan Musiman/kampanye : 809 orang
Laporan Keberlanjutan - 2014 Sustanability Report 97
Work undertook outside work hours or during
weekly recess and or at official holidays as
contemplated on this Collective Labor Agreement is
stated as over time. Over time calculation refers to
Minister of Labor and Transmigration of RI Decree
Number: KEP-102/Men/VI/2004 dated 25 June 2004
of Overtime and Overtime Fee. (G4-LA8)
The Company provides break time for employees,
comprised of holiday and weekly break, official
holiday, sick leave, period leave, pregnant leave
and gave birth leave, annual leave, sabbatical leave,
leave without compensation, and leave due to
practicing a worship.
To maintain Employee’s health, then the Company
creates a healthy and safe work environment
in every work place. As an effort to maintain
Employees’ health, the Company gradually executes
health examination based on health record for all
Employees based on Company’s program on at
the company’s expenses. To enhance and maintain
health, to employees who work at production
sector and on consideration of occupational risk
level or severe occupational disease, Company
provides extra fooding which the type and amount
will be regulated on applicable regulation. (G4-LA7)
During reporting period, the Company also
performs pre work health examination to Candidate
of Permanent Employee and Occasional Employee
with details as follow:
- Pre work for new employee: 3 employees
- Gradually for promoted employee: 44
employees
- Specific examination: 114 employees.
- Occasional employee/campaign: 809
employees.
 Laporan
Keberlanjutan TATA KELOLA
2014
BERKELANJUTAN
Sustainability
Report
SUSTAINABLE
GOOD CORPORATE
GOVERNANCE
 Kualitas Penerapan
Tata Kelola
Quality of
Governance Application

PTPN VII memiliki kesungguhan dan

komitmen yang kuat untuk meningkatkan
penerapan GCG dengan menjadikan
GCG sebagai landasan operasional dan
menjadikan setiap individu perusahaan
sebagai motor penggerak penerapan GCG.
Sosialisasi secara berkesinambungan terus
dilaksanakan di seluruh tingkatan

PTPN VII has seriousness and strong commitment

to enhance the GCG application by making the
GCG as its operational foundation and making
every individual at the company as the driving force
of the GCG application. Sustainable socialization
continues to be held in all levels.

PTPN VII telah memiliki dan mematuhi semua
hukum yang berhubungan dengan tata kelola
perusahaan, baik yang wajib maupun sukarela.
Kelengkapan GCG Manual PTPN VII mencakup
Pedoman GCG, Board Manual Direksi & Dewan
Komisaris, Code of Conduct, serta kebijakan dan
pedoman lainnya. Guna menjamin keberhasilan
penerapan GCG dalam arti yang sebenarnya,
PTPN VII senantiasa melaksanakan reviu dan
penyempurnaan sejumlah kebijakan, pedoman,
dan peraturan perusahaan lainnya untuk disesuikan
dengan situasi dan kondisi terkini serta praktek
terbaik GCG.
PTPN VII has had and comply all lawrelated to
corporate governance, either compulsory or
voluntarily. PTPN VII Manual GCG completion is
covering GCG Board Manual, BOD & BOC Board
Manual, Code of Conduct, and other policy
and guidelines. To ensure the success of GCG
application in true sense, PTPN VII always carries
out review and improvement of many policies,
guidelines and other company regulation to be
adjusted with latest situation and condition as well
as the best GCG practices.
100

Tata Kelola Berkelanjutan
Sustainable Good Corporate Governance

PTPN VII berupaya untuk menindaklanjuti
rekomendasi hasil asesmen sebagai wujud
dari komitmen terhadap penerapan tata kelola
perusahaan yang baik secara berkelanjutan. Pada
tahun 2014, pencapaian nilai asesmen PTPN VII
adalah 83,953 (BAIK), meningkat dibandingkan
tahun 2013 dengan nilai 83,2(BAIK). (G4-42)
PTPN VII always attempts to follow up
recommendation of assessment result as realization
of its commitment to Good Corporate Governance
application sustainably. In 2014, accomplishment
of PTPN VII assessment value was 83.953 (GOOD), it
was increasing compared to 2013 with value 83.2
(GOOD). (G4-42)

Penerapan praktik terbaik GCG bukan hanya
akan mendorong pengelolaan perusahaan
secara profesional, transparan dan efisien,
namun juga diperlukan untuk meningkatkan
prinsip keterbukaan, akuntabilitas, dapat
dipercaya, bertanggungjawab, dan adil agar
perusahaan memiliki daya saing yang kuat, baik
secara nasional maupun internasional, serta
terpenuhinya tanggung jawab perseroan sebagai
entitas bisnis dalam masyarakat dan seluruh
stakeholders. Hubungan antara perseroan dengan
seluruh stakeholders (keseimbangan eksternal)
yang harmonis pada akhirnya akan memberi
nilai tambah bagi perseroan dan terjaminnya
keberlanjutan usaha dalam jangka panjang.
Application of the best GCG practices not merely
will encourage the company management
professionally, transparently and efficiently,
but it is also needed to enhance openness,
accountability, trustable, accountability, and fair in
order the company has a strong competitiveness,
either nationally or internationally, as well as the
fulfillment of company’s responsibility as business
entity within community and all stakeholders. A
harmonious relationship between company and
all stakeholders (external balance) eventually
will provide added-value for the Company and
guarantee the business continuity in long-term.

Struktur Tata Kelola PTPN VII RUPS

PTPN VII Corporate Governance General Meeting of
Structure Shareholder

Organ Utama
DIREKSI Main Organ DEWAN KOMISARIS
Board of Board of
Directors Commisioners

Komunikasi Satuan Pengawas Internal

Korporat Komite Audit
Internal Audit Unit
Corporate Audit Committe
Communicartion
Unit Bisnis
Business Unit Komite Manajemen
Corporate Social Resiko
Responsibility Risk Management
Satuan Manajemen Resiko Committe
Risk Management Unit
Tata Kelola
Korporat Organ Pendukung
Corporate Sekretaris Perusahaan Supporting Organ
Governance Corporate Secretary

Sistim Pengendalian Internal

Sistim Manajemen Resiko

Rapat Umum Pemegang Saham(G4-35)(G4-37)
General Meeting of Shareholder (G4-35)(G4-37)
RUPS memiliki kewenangan tertinggi yang tidak
dilimpahkan baik kepada Dewan Komisaris maupun
Direksi. Rapat Umum Pemegang Saham meliputi
RUPS Tahunan dan RUPS Luar Biasa. Berdasarkan
Anggaran Dasar Perusahaan No.35 Tahun 2014,
RUPS terbagi atas 2 pemegang saham yaitu PTPN
III (Persero) sebagai pemegang saham seri A dan
saham seri B serta Kementerian BUMN sebagai
pemegang saham seri B.
Pemegang saham seri A memiliki kewenangan
meliputi: Mengusulkan calon Dewan Komisaris
dan Direksi; Mengusulkan perubahan anggaran
dasar termasuk perubahan modal; Mengusulkan
penggabungan, peleburan, pengambilalihan dan
pemisahan Perseroan, pengajuan permohonan
agar Perseroan dinyatakan pailit, dan pembubaran;
Meminta laporan dan penjelasan mengenai hal
tertentu kepada Direksi dan Dewan Komisaris
Perseroan dengan memperhatikan peraturan
perundang-undangan; Mengusulkan remunerasi
Direksi dan Dewan Komisaris; Menetapkan
kebijakan umum terhadap Perseroan dalam bidang
produksi, bidang pemasaran, bidang keuangan,
akuntansi dan perbendaharaan, bidang pengadaan,
bidang perencanaan dan pengembangan, bidang
teknologi informasi, bidang SDM. Pemegang saham
seri B mempunyai kewenangan sesuai peraturan
perundang-undangan yang berlaku. (G4-37)
Laporan Keberlanjutan - 2014 Sustanability Report 101
GMS has the highest authorization which is not
delegated either to Board of Commissioner or
Director. General Meeting of Shareholders consists
of Annual GMS and Extraordinary GMS.Based on
Company’s Article of Association No. 35 Year 2014,
GMS is divided into 2 shareholders namely PTPN III
(Persero) as series A and series B shareholders and
Ministry of SOE as series B shareholders.
Shareholder of Series A has authorities covering:
Propose the Board of Commissioner and Board
of Director candidate, Suggests amendment of
article of association including capital change;
Suggests company merger, consolidation,
takeover and separation, suggestion of petition
in order the Company can be declared as
bankrupt, and company dissolution; Request
reports and explanation regarding certain matters
to Company’s Board of Director and Board of
Commissioner by paying attention to law and
regulation; Suggest Board of Director and Board of
Commissioner remuneration; Determine general
policy for the Company in fields of production,
marketing, finance, accounting and treasury,
procurement, planning and development,
information technology, and Human Resource.
Series B Shareholder has authority pursuant to
applicable law and regulation. (G4-37)
102
Tata Kelola Berkelanjutan
Sustainable Good Corporate Governance
Dewan Komisaris
Board of Commissioner
Dewan Komisaris merupakan organ perusahaan
yang bertugas dan bertanggungjawab secara
kolektif untuk melakukan pengawasan dan
memberikan nasihat kepada Direksi serta
memastikan bahwa perusahaan melaksanakan
GCG.
Dewan Komisaris bertugas melakukan pengawasan
terhadap kebijakan pengurusan, jalannya
pengurusan pada umumnya baik mengenai
Perseroan maupun usaha Perseroan yang
dilakukan oleh Direksi serta memberikan nasihat
kepada Direksi termasuk pengawasan terhadap
pelaksanaan Rencana Jangka Panjang Perusahaan
(RJPP), Rencana Kerja dan Anggaran Perusahaan
(RKAP) serta ketentuan Anggaran Dasar dan
Keputusan RUPS, serta peraturan perundang
undangan yang berlaku, untuk kepentingan
Perseroan dan sesuai dengan maksud dan tujuan
Perseroan. (G4-38)
Anggota Dewan Komisaris saat ini berjumlah lima
orang termasuk komisaris utama yang bertugas
sebagai primus inter pares mengkoordinasikan
kegiatan Dewan Komisaris. Per tanggal 31
Desember 2014, jumlah Komisaris Independen
PTPN VII telah memenuhi ketentuan 20%.
Keseluruhan atau 100% anggota Dewan Komisaris
PTPN VII tidak memiliki hubungan keuangan,
kepengurusan, kepemilikan saham dan/atau
hubungan keluarga dengan anggota Dewan
Komisaris lainnya, anggota Direksi dan/atau
pemegang saham pengendali atau hubungan
dengan BUMN yang bersangkutan, yang dapat
mempengaruhi kemampuannya untuk bertindak
independen. (G4-39)
Board of Commissioner is a company organ which
in charge and responsible collectively to perform
supervision and provide suggestions to BOD and
alsoensuring the company to carry out the GCG.
The Board of Commissioner is in charge to perform
supervision on management policy, the run of
management generally either concerning Company
or Company’s business performed by Board of
Director as well as to provide suggestion to BOD
including supervision on the implementation
of Company Long-Term Plan, Company Action
Plan and Budget as well as Articles of Association
provision and GMS Decision, and applicable
legislation regulation, for the Company’s interest
and based on the Company’s objectives and
purpose. (G4-38)
At present Board of Commissioner members is
amounted to five people including President
Commissioner who is in charge as primus inter
paresin coordinating Board of Commissioner
activities. Per 31 December 2014, total of PTPN
VII Independent BOC member has fulfilled the
provision. Overall or 100 % of PTPN VII BOC
member do not have any financial, management,
shareholdings and/or family relationship with other
BOC member, BOD member and/or controlling
shareholder or relation with the concerned SOE,
which could affect its ability to act independently.
(G4-39)

Pelaksanaan tugas Dewan Komisaris
dipertanggungjawabkan dalam Laporan Tugas
Pengawasan dan disampaikan dalam RUPS
tahunan. (G4-44)
Dalam melaksanakan tugas-tugasnya, Dewan
Komisaris dibantu oleh beberapa komite yang
dibentuk dan bertanggungjawab kepada Dewan
Komisaris. Komite-komite adalah Komite Audit dan
Komite Manajemen Risiko.
Penilaian kinerja Dewan Komisaris mengacu pada
pencapaian terhadap Key Performance Indicator
(KPI) Dewan Komisaris. Penilaian kinerja Dewan
Komisaris dilakukan secara self assessment dan
bersifat kolegial. (G4-38)
Direksi
Board of Director
Direksi adalah Organ Perseroan yang berwenang
dan bertanggung jawab penuh atas pengurusan
Perseroan untuk kepentingan Perseroan. Anggota
Direksi diangkat dan diberhentikan oleh RUPS atau
berdasarkan keputusan seluruh Pemegang Saham
di luar RUPS. Direksi bertugas menjalankan segala
tindakan yang berkaitan dengan pengurusan
Perseroan untuk kepentingan Perseroan dan
sesuai dengan maksud dan tujuan Perseroan serta
mewakili Perseroan baik di dalam maupun di luar
Pengadilan tentang segala hal dan segala kejadian
dengan pembatasan-pembatasan sebagaimana
diatur dalam peraturan perundang-undangan,
Anggaran Dasar dan/atau Keputusan RUPS. (G4-38)
Direksi dalam menjalankan tugasnya bertanggung
jawab kepada RUPS antara lain dalam membuat
laporan tahunan, menyusun laporan keuangan
serta laporan-laporan lainnya yang dibutuhkan
oleh dewan komisaris dan/atau pemegang saham.
(G4-44)
Penilaian kinerja Direksi didasarkan pada
pencapaian target dan indikator kinerja utama
Laporan Keberlanjutan - 2014 Sustanability Report 103
The implementation of Board of Commissioner
duties is accounted on Supervision Duty Report
and presented in annual General Meeting of
Shareholders. (G4-44)
In implementing its duties, Board of Commissioner
is assisted by several committees established
by and responsible to Board of Commissioner.
Those committees are Audit Committee and Risk
Management Committee.
Assessment on Board of Commissioner
performance refers to accomplishment of Board
of Commissioner’s Key Performance Indicator.
Assessment of Board of Commissioner performance
is conducted by self assessment and has a collegial
in nature. (G4-38)
Board of Commissioner is a Company organ which
in charge of and full responsible on Company’s
management for the Company’s interest. The
Board of Director member was appointed and
discharged by GMS or based on all shareholder
decision beyond GMS. The Board of Directoris in
charge to carry out all actions related to company’s
management for the Company’s interest and based
on Company’s intention and purpose as well as
represents the Company either inside or outside
Court regarding all things and all events with
limitations as regulated in legislation regulation,
Articles of Association and/or GMS Decision. (G4-38)
The Board of Director in carrying out the tasks is
responsible to GMS including in drafting the annual
report, financial statement as well as other reports
required by the BOC and/or Shareholder. (G4-44)
The Asessment of BOD performance was based
on the target achievement and Key Performance
104
Tata Kelola Berkelanjutan
Sustainable Good Corporate Governance
(KPI). Hasil asesmen menunjukkan bahwa realisasi
KPI tahun 2014 mencapai skor 94,5, lebih rendah
dari target yang ditetapkan sebesar 100. (G4-38)
PTPN VII memiliki 5 (lima) orang anggota direksi
dengan komposisi 1 (satu) orang merupakan
direktur utama dibantu oleh 4 (empat) orang
direktur bidang (Direktur Produksi, Direktur
Sumber Daya Manusia dan Umum, Direktur
Keuangan, Direktur Pemasaran dan Perencanaan
Pengembangan).
Baik Direktur Utama dan anggota Direksi PTPN VII
lainnya tidak memiliki hubungan keluarga sedarah
sampai derajat ketiga baik menurut garis lurus
maupun garis kesamping atau hubungan semenda
(menantu/ipar) baik antara anggota Direksi
maupun Direksi dengan anggota Dewan Komisaris.
Hal tersebut menjadi jaminan bahwa direksi
menjalakan tugasnya bertindak secara independen.
Sesuai dengan Board Manual Perseroan, direksi juga
dituntut untuk lepas dari segala macam bentuk
benturan kepentingan. Selain itu, anggota direksi
tidak ada yang memangku jabatan rangkap sebagai
Anggota Direksi pada Badan Usaha Milik Negara,
Badan Usaha Milik Daerah, Badan Usaha Milik
Swasta; jabatan lainnya sesuai dengan ketentuan
perundang-undangan. (G4-39)
Index. The assessment result suggested that the KPI
realization in 2014reached score 94,5, it was lawer
than set target 100. (G4-38)
PTPN VII has 5 (five) BOD members with
composition 1 (one) person is the President
Director assisted by 4 (four) Director of Division
(Director of Production, Director of Human
Resources and General Affair, Director of Finance,
Director of Planning and Development).
Both PTPN VII’s President Director and other
member of BOD do not have any consanguineal
relationship up to third degree either horizontally
or vertically or affinal relationship either between
the BOD members or with the BOCmember. This
becomes an insurance that the BOD carries out the
task independently. Pursuant to Company’s Board
Manual the BOD is also demanded to free from all
kind of conflict of interest. In addition, the BOD
member can not have any concurrent position
either as BOD member in other SOE, ROE, POE; or
other position based on legislation regulation. (G4-
39)

Remunerasi Dewan Komisaris dan Direksi
Remuneration for BOC and BOD
Remunerasi bagi anggota Dewan Komisaris dan
Direksi merupakan kewenangan Pemegang Saham
dan ditetapkan dalam RUPS yang formulasinya
mengacu pada Peraturan Meneg BUMN Nomor
PER-04/MBU/2014 tanggal 10 Maret 2014 tentang
Pedoman Penetapan Penghasilan Direksi, Dewan
Komisaris, dan Dewan Pengawas BUMN. (G4-38)
Prosedur penetapan remunerasi Dewan Komisaris
dan Direksi adalah sebagai berikut:
• Direksi mengusulkan formulasi dan jumlah
remunerasi Direksi dan Dewan Komisariskepada
Dewan Komisaris yang dikaitkan dengan hasil
penilaian kinerja masing-masing Direksi.
• Dewan Komisaris mereviu formulasi remunerasi
yang diusulkan Direksi.
• Dewan Komisaris mengusulkan kepada RUPS
untuk menetapkan gaji Direksi, tunjungan dan
fasilitas lainnya.
• Remunerasi yang diterima Direksi dan Dewan
Komisaris di tahun 2014 didasarkan pada
keputusan RUPS tentang Persetujuan Laporan
Tahunan dan Pengesahan Laporan Keuangan
PTPN VII (Persero) Tahun Buku 2013 yang
tertuang dalam risalah No.SKR/RIS/001/2014
tanggal 21 Maret 2014.
Penetapan penghasilan berupa gaji/honorarium,
tunjangan dan fasilitas yang bersifat tetap
dilakukan dengan mempertimbangkan faktor
pendapatan, aktiva, kondisi dan kemampuan
keuangan perusahaan, tingkat inflasi, dan faktor
lain yang relevan, serta tidak boleh bertentangan
dengan peraturan perundang-undangan. Realisasi
pencapaian Key Performance Indicator (KPI)
Dewan Komisaris dan Direksi juga menjadi dasar
pertimbangan dalam menetapkan remunerasi
Komisaris dan Direksi. Anggota Dewan Komisaris
mendapat gaji bulanan dan tunjangan tertentu
serta tantiem yang besarnya ditetapkan oleh RUPS,
dan uang penghargaan diberikan kepada Komisaris
di saat mengakhiri masa jabatannya sesuai dengan
ketentuan Menteri Keuangan untuk semua BUMN.
Direksi menerima rumenerasi berupa gaji bulanan
dengan jumlah tertentu serta memperoleh fasilitas
berupa kendaraan dinas, rumah dinas serta
Laporan Keberlanjutan - 2014 Sustanability Report 105
Remuneration for BOC and BOD member is
Shareholders’authorization and set in GMS which
the formulation is referring to State Minister of SOE
Regulation Number PER-04/MBU/2014 dated 10
March 2014 regarding Guidelines of SOE BOD, BOC,
and BOT Remuneration Determination. (G4-38)
Procedure of Board of Commissioner and Board of
Director’s remuneration determination is following:
• Board of Director proposes the formulation and
amount of BOD and BOC remuneration to Board
of Commissioner related to the result of each
Board of Directorperformance assessment.
• The Board of Commissioner reviews formulation
of the remuneration proposed by the Board of
Director
• The Board of Commissioner proposes to GMS
to determine the Board of Director salary,
allowance and other facilities.
• Remuneration accepted by Board of Director
and Board of Commissioner in 2014 was based
on GMS decision of PTPN VII (Persero) Annual
Report Approval and Financial Statement
Validation Fiscal Year 2013 which put forth on
minutes No. SKR/RIS/001/2014 dated 21 March
2014.
Determination of income in form of salary/
honorarium, allowance and facility which is fixed
in nature is conducted by noticing on company’s
revenue, assets, condition and capability,
inflation level, and other relevant factors, as well
as should not against the law and regulation.
Realization of Board of Commissioner and Board
of Director’s Key Performance Indicator also
becomes the consideration basis in determining
Board of Commissioner and Board of Director’s
remuneration. Member of Board of Commissioner
receives monthly salary and specific allowance as
well as tantiem which the amount is set by General
Meeting of Shareholder, and service pay is given
to Board of Commissioner by the time their term
is ended pursuant to Ministry of Finance provision
for all SOE. Board of Director receives remuneration
in form of monthly salary with certain number as
well as receives facilities in form of official vehicle,
106
Tata Kelola Berkelanjutan
Sustainable Good Corporate Governance
beberapa tunjangan yaitu tunjangan komunikasi,
representasi, cuti serta asuransi purna jabatan.(G4-
38)
Komposisi besaran penghasilan Komisaris Utama
adalah 40 % x Gaji Direktur Utama, sedangkan
penghasilan anggota Komisaris adalah 36 %
x gaji Direktur Utama. Dalam hal Perusahaan
memperoleh laba, kepada Komisaris dan Direksi
diberikan tantiem yang besarnya ditetapkan oleh
RUPS dengan komposisi Komisaris Utama sebesar
40 % x Tantiem Direktur Utama dan Komisaris : 36 %
x Tantiem Direktur Utama. (G4-38)
Penetapan penghasilan berupa tunjangan dan
tantiem yang bersifat variabel, dilakukan dengan
mempertimbangkan faktor pencapaian target,
tingkat kesehatan dan kemampuan keuangan serta
faktor lain yang relevan. (G4-38)
Pengawasan dan Pengendalian Internal (G4-54)(G4-55)
Internal Supervision and Controlling
PTPN VII telah menerapkan Sistem pengendalian
internal dengan menggunakan pendekatan COSO .
Dalam aktivitasnya, Perusahaan membentuk suatu
Unit Audit Internal yang disebut Bagian Satuan
Pengawasan Intern (SPI). SPI merupakan pengawas
yang obyektif dan independen serta dirancang
untuk memberi nilai tambah dalam meningkatkan
kinerja dengan memperhatikan prinsip-prinsip
Good Corporate Governance dengan peran dalam
paradigma baru sebagai evaluator, katalisator, dan
konsultan.
SPI diketuai oleh Kepala Bagian yang diangkat
dan diberhentikan oleh Direktur Utama dengan
persetujuan Dewan Komisaris. Penjabaran tugas
pokok dan pemberian wewenang kepada SPI
dijabarkan dalam Pedoman Audit Internal (Internal
Audit Charter) Satuan Pengawasan Intern yang
disahkan tanggal 3 Januari 2011.
Jumlah Pekerja di Bagian SPI per 31 Desember
2014 adalah sebanyak 18 orang yang terdiri
dari 16 pekerja yang terkait langsung dengan
pelaksanaan fungsi internal auditor dan 2 orang
melaksanakan fungsi sekretariat Bagian SPI. Setiap
official residence, as well as several allowances such
as communication, representation, leave as well as
post-retirement insurance allowances. (G4-38)
Composition of President Commissioner income
is 40% x President Director’s Salary, whereas the
income of Board of Commissioner member is 36%
x President Director’s salary. In terms the Company
receives profit, to Board of Commissioner and
Director tantiem is given in the amount that set by
General Meeting of Shareholders with composition
President Commissioner by 40% x President
Director’s Tantiem and Commissioner: 36% x
President Director’s tantiem. (G4-38)
Determination of income in form of allowance and
tantiem which is variable in nature is conducted
by considering the target accomplishment, health
level and financial ability as well as other relevant
factors. (G4-38)
PTPN VII has applied Internal Controlling System
by using COSO approach. In its activities PTPN VII
has established Internal Audit Unit (IAU). IAU is an
objectives and independent auditor and designed
to provide added-value in increasing performance
by paying attention to the Good Corporate
Governance principles with its role in new
paradigm as evaluators, catalyst, and consultant.
IAU is chaired by the Head of Division who is
appointed and dismissed by the President Director
with Approval of the BOC. Basic task description
and authority delegation to IAU are described in
the Internal Audit Charter legalized on 3 January
2011.
The amount of IAU employees per 31 December
2014 was 18 employees comprised of 16 employees
directly related to the implementation of auditor
internal function and 2 employees acted as
secretariat of IAU Division. Every Auditor has

Auditor telah mengikuti pelatihan di bidang audit
secara berkesinambungan, di antaranya Sertifikasi
Professional Internal Auditor (PIA), Diklat Dasar-Dasar
Audit, Diklat Audit Operasional, Diklat Komunikasi
dan Psikologi Audit, Diklat Audit Kecurangan,
Diklat Pengelolaan Tugas-Tugas Audit, Risk Based
Audit, Diklat Fraud Auditing. Pelatihan diikuti secara
berjenjang untuk dapat memperoleh Gelar Profesi
yaitu Professional Internal Auditor (PIA).
Pada setiap awal tahun, SPI membuat Program
Kerja Audit Tahunan (PKAT) untuk rencana
pelaksanaan pengawasan SPI sesuai peran dan
fungsi yang ditetapkan yaitu Auditor, Konsultan
dan Katalisator. Penyusunan unit yang akan
menjadi objek audit memperhatikan tingkat
risiko masing-masing unit. Pada tahun 2014 SPI
merencanakan pelaksanaan audit sebanyak 50
kali, dengan realisasi sebanyak 45 audit (90% dari
rencana) meliputi 33 Unit Usaha, 7 Distrik, dan 5
Bagian. Dari hasil pemeriksaan, tidak ditemukan
kasus yang mengarah ke tindakan fraud.
Anti Korupsi
Anti-Corruption
Dalam rangka mencegah tindak pidana suap, insan
PTPN VII DILARANG baik secara langsung atau tidak
langsung menerima/memberikan gratifikasi yang
berhubungan dengan jabatannya dan berlawanan
dengan kewajiban dan tugasnya. Sikap insan
PTPN VII apabila ditawarkan atau diberi hadiah/
cinderamata dan/atau hiburan yang tidak sesuai
dengan ketentuan yang diatur dalam pedoman ini,
wajib MENOLAK dengan cara yang santun terhadap
Laporan Keberlanjutan - 2014 Sustanability Report 107
been participated in audit trainings continuously,
including Professional Internal Auditor Certification,
Basic Audit Training, Operational Audit Training,
Audit Communication and Psychology Training,
Fraudulence Audit Training, Audit Tasks
Management Training, Risk Based Audit, Fraud
Auditing training. Trainings were attended in stages
to earn Profession Title namely Professional Internal
Auditor.
At beginning of every year, IAU creates Annual
Audit Work Program for IAU supervision
implementation plan based on stipulated role and
function namely Auditor, Consultant, and Catalyst.
Unit arrangement that will become the audit object
pays attention on each unit’s risk level. In 2014, IAU
planned to audit in the amount of 50 times, with
realization of 45 audits (90% of plan) comprised 33
business units, 7 Districts, and 5 divisions. Of the
examination result, there were no cases leading to
fraudulence action.
In order to prevent bribery crime, PTPN VII
employees are directly or indirectly PROHIBITED
to receive or give any gratifications in any means
in association with its position and opposite to his
obligation and duty. PTPN VII employee’s attitude
if offered or given any presents/souvenirs and/or
entertainment which are not according to provision
regulated in this guidelines, obligate to REFUSE
politely to the offer or granting in question, by
108
Tata Kelola Berkelanjutan
Sustainable Good Corporate Governance
tawaran atau pemberian dimaksud, dengan
memberikan penjelasan sekaligus melakukan
sosialisasi terhadap kebijakan ini kepada Pihak
Ketiga. (G4-57)
Pedoman Pengendalian Gratifikasi yang ditetapkan
melalui Surat Keputusan Direksi No:SKR/
Kpts/07/2014 tanggal 28 Oktober 2014 merupakan
bagian dari Pedoman Good Corporate Governance,
untuk memberikan pedoman bagi seluruh insan
PTPN VII dalam mengambil sikap terhadap
tindakan-tindakan yang berpotensi atau mengarah
pada tindak pidana korupsi, khususnya gratifikasi.
PTPN VII telah menerapkan Sistem Pelaporan
Dugaan Pelanggaran (WBS) untuk menegakkan
tindakan pencegahan terhadap setiap
penyimpangan yang mengarah pada tindakan
korupsi dan fraud. Melalui WBS tersebut,
Perusahaan mendorong setiap orang, baik pihak
internal maupun puhak luar Perusahaan, untuk
melaporkan jika ada penyimpangan yang dilakukan
oleh Insan PTPN VII. Pengelola Whistle Blowing
System yang bertugas menerima laporan wajib
melindungi kerahasiaan identitas pekerja yang
melaporkan pelanggaran untuk menghindari
hal-hal yang tidak diinginkan yang dilakukan
terlapor atau pihak lain kepada pelapor. Perusahaan
menjamin keamanan si pelapor maupun
keluarganya. (G4-58)
Kepada pengurus Perusahaan dan pekerja yang
terbukti melakukan pelanggaran dalam tingkatan
apapun akan diberikan sanksi disiplin atau sanksi
lainnya sesuai peraturan yang berlaku. (G4-58)
PTPN VII melaksanakan kegiatan pendidikan dan
pelatihan anti korupsi dalam bentuk workshop,
pelatihan, survei dan sosialisasi yang diikuti oleh
Direksi, Dewan Komisaris, Pejabat 1 level di bawah
Direksi, Pejabat 2 level di bawah Direksi, SPI, Komite
Audit, Karyawan dan Unit-Unit Usaha. Kegiatan
tersebut merupakan upaya untuk meningkatkan
kapasitas SDM PTPN VII, yang pada akhirnya
diharapkan dapat menjamin bahwa pengelolaan
perusahaan selalu dilaksanakan sesuai dengan
prinsip-prinsip GCG, bebas dari korupsi, gratifikasi,
dan KKN. (G4-SO4)
providing explanations and all at once conducts
socialization of this policy to third parties. (G4-57)
Gratification Control Manual stipulated via Board
of Director Decree No:SKR/Kpts/07/2014 dated
28 October 2014 is part of Good Corporate
Governance guidelines, to provide guidance for
all PTPN VII employees in adopting attitude on
potential or lead to corruption actions, particularly
gratification.
PTPN VII has stipulated WhistleBlowing System
to enforce preventive action over every deviation
leading to corruption and fraudulence action.
Through this WBS, the company encourages every
people either the internal or external Company,
to report if there are any deviationscommitted by
PTPN VII human resources. The Whistle Blowing
System administrator who is in charge to receive
reports obligates to protect confidentially
employee’s identity who reports the violation to
avoid unwanted things committed by the reported
or other parties to the whistleblower. The Company
ensures the whistleblower or his family security.
(G4-58)
To Company’s managements and employees who
are proven have been committed a violation in any
levels will be given a discipline sanction or other
sanctions pursuant to applicable regulation. (G4-58)
PTPN VII carries out anti corruption education and
training activities in form of workshop, training,
survey and socialization attended by Board
of Director, Board of Commissioner, Officials 1
level under Board of Director, Officials 2 level
under Board of Director, IAU, Audit Committee,
Employees and Business Units. These activities are
company’s endeavors to enhance the capacity of
PTPN VII Human Resource, which eventually it is
expected could always guarantee that the company
management will always be run based on GCG
principles, free from corruption, gratification and
nepotism. (G4-SO4)
 Laporan Keberlanjutan - 2014 Sustanability Report 109

Pembekalan Materi Anti Korupsi dan Tata Kelola (G4-SO4)

Provisioning of Anti-Corruption and Governance Material
Peserta (orang) / Tanggal Pelaksanaan / Pemberi Materi / Material
Materi / Material
Participants (person) Date of Implementation Giver

Workshop Pedoman Sistem Pelaporan 80 25 Maret 2014 BPKP Perwakilan Lampung

Dugaan Pelanggaran (WBS) revisi dan 25 March 2014 (Gatot Darmasto, Bambang
Pedoman Pengadaan Barang dan Jasa: Utoyo)
- BUMN Bersih FDSA Lampung
- Overview WBS Representative
Workshop of Whistle Blowing System on
Goods and Service Procurement Revision and
Guidelines
- SOE Clean
- Overview of WBS

Self Assesment GCG 23 BP / CP Perwakilan

Lampung

Pelatihan Evaluator KPKU BUMN 2

FDSA SOE Evaluator training

Pelatihan Interpretasi & Penyusunan Laporan 2

KPKU
ACSP Report Interpretation and Drafting
Training
Interpretation Training and Drafting of
Assessment Criteria for Superior Performance

Workshop penerapan prinsip-prinsip GCG dihadiri staf Dewan
GCG principles application workshop Komisaris, dan tim GCG
PTPN VII.
Attended by PTPN VII
Board of Commissioner
staff, and GCG team
27-28 Januari 2014 petugas pemandu dari
27-28 January 2014 BPKP Pusat dan Perwakilan
Lampung,
officials of FDSA
Central and Lampung
Representative

Survei BUMN Bersih Direksi, Dekom, Pejabat Februari-awal Maret 2014 Perwakilan BPKP Lampung
SOE Clean Survey 1 level di bawah Direksi, February – Early March FDSA Lampung
Pejabat 2 level di bawah 2014 Representative
Direksi, SPI, Komite Audit
dan Karyawan
Board of Director, Board
of Commissioner, Officials
1 level below Board
of Director, IAU, Audit
Committee and Employee

Efektifkan penanganan dan penyelesaian 21 Mei 2014

Hukum Perdata dan Tata Usaha Negara, PTPN 21 May 2014
VII jalin kerja sama dengan Kejaksaan Agung
Make effective the handling and civil law and
State Administration, PTPN VII in cooperation
with Office of Attorney General
110
Tata Kelola Berkelanjutan
Sustainable Good Corporate Governance
Internalisasi Kode Etik dan Budaya perusahaan (G4-56)
Internalization of Code of Conduct and Corporate Culture (G4-56)
Code of Conduct disosialisasikan kepada seluruh
pekerja perusahaan melalui pejabat pimpinan
masing-masing sehingga dapat dipahami dan
diterapkan dengan tepat, baik dan benar. Setiap
pekerja perusahaan mendapat satu salinan Code of
Conduct dan menandatangani formulir pernyataan
bahwa telah menerima, memahami, dan setuju
untuk mematuhi Code of Conduct.
Dalam rangka mendukung proses GCG dan Code of
Conduct PTPN VII (Persero) sesuai Surat Keputusan
DireksiNomor:7.15/Kpts/27/2013 tanggal 11
Desember 2013, maka pada tahun 2014 telah
dilakukan sosialisasi secara berkala kepada seluruh
pekerja PTPN VII melalui arahan Direksi sesuai surat
No:SKR/VII/04/2014 tanggal 8 Januari 2014 dan
No:7.04/VII/09/2014 tanggal 6 Februari 2014 perihal
Sosialisasi Code Of Conduct.
Kebijakan dan Prosedur Pengungkapan (G4-49)
Disclosure Policies and Procedure (G4-49)
PTPN VII telah menyusun Pedoman Pengendalian
Informasi yang dituangkan dalam Surat Keputusan
Direksi No:SKR/Kpts/08/2014 tanggal 28 Oktober
2014. Langkah tersebut merupakan bentuk
komitmen untuk mengimplementasikan kebijakan
pelayanan informasi kepada stakeholder (publik)
secara baik sesuai ketentuan yang berlaku.
PTPN VII menyediakan akses atas informasi
perusahaan dalam rangka keterbukaan PTPN VII
kepada para stakeholders melalui berbagai sarana
media, yaitu: Website perusahaan beralamat di
http://www.ptpn7.com, Portal Kementerian BUMN•
yang beralamat di http://www.bumn.go.id/ptpn7/,
penerbitan buletin bulanan dan majalah Triwulan
“Media Agro”, penerbitan Laporan Tahunan (Annual
Report), temu pelanggan, survei pelanggan, temu
mitra binaan, kunjungan lapangan, dan lain-lain.
Code of conduct is socialized to all company
workers via each leaders thus can be
comprehended and applied properly, precisely and
correctly. Every company’s employee receives one
copy of code of conduct and signs the statement
form stating that he/she has received, understood,
and agreed to obey the code of conduct.
In order to support the GCG process, PTPN VII
(Persero) Code of Conduct based on Board of
Director Decree Number:7.15/Kpts/27/2013 dated
11 December 2013, then in 2014 socialization
has been conducted gradually to all PTPN VII
employees through Board of Director’s direction in
accordance with letter No:SKR/VII/04/3014 dated
8 January 2014 and No:7.04/VII/09/2014 dated 6
February 2014 of Code of Conduct Socialization.
PTPN VII has drafted Information Control Manual
put forth on Board of Director Decree No:SKR/
Kpts/08/2014. This step is a form of company’s
commitment to implement information service
policy to stakeholders (public) properly pursuant to
applicable provision.
PTPN VII provides access on company’s information
in order to PTPN VII openness to stakeholders
through various media facilities, such as: Company’s
website at http://www.ptpn7.com, Ministry of
SOE’s portal at http://www.bumn.go.id/ptpn7/ , the
publishing of Annual Report, customer gathering,
customer surveys, fostered partner gathering, field
visit, and others.

Benturan Kepentingan (G4-57)
Conflict of Interest
PTPN VII memiliki dan menerapkan kebijakan
pencegahan benturan kepentingan untuk
menghindari adanya benturan kepentingan
(conflict of interest) berupa keadaan di mana
terdapat konflik antara kepentingan ekonomis
perusahaan dengan kepentingan ekonomis pribadi
pemegang saham, anggota Dewan Komisaris dan
Direksi, serta pekerja.
Kebijakan benturan kepentingan tertuang di
dalam Pedoman Perilaku (Code of Conduct) PT
Perkebunan Nusantara VII (Persero) yang telah
disempurnakan dalam Surat Keputusan Direksi
No:7.15/Kpts/03/2013 tanggal 2 Januari 2013.
Untuk memastikan bahwa setiap pengambilan
keputusan dilakukan secara objektif dalam
perusahaan maka semua pengurus perusahaan dan
pekerja diwajibkan untuk mengungkapkan kepada
Dewan Kehormatan atas semua kepentingannya
pada pihak lain, yang mempunyai keterkaitan
bisnis dengan perusahaan dan diminta tidak
terlibat dalam pengambilan keputusan yang akan
menimbulkan benturan kepentingan.
Pengadaan Barang dan Jasa (G4-46)
Goods and Service Procurement
Perseroan menyadari pentingnya sistem
pengadaan barang dan jasa secara efektif dan
efisien, serta mendukung terciptanya persaingan
usaha yang sehat. Untuk memastikan pelaksanaan
pengadaan barang dan jasa terpenuhi, perusahaan
senantiasa memenuhi prinsip-prinsip :
• Melakukan proses pengadaan secara terbuka,
transparan dan dapat dipertanggung jawabkan,
melibatkan pemasok yang memiliki kinerja baik;
• Membuat perjanjian (kontrak) kerja tertulis
dengan pemasok, yang menjabarkan secara
jelas hak dan kewajiban masing-masing pihak;
• Memenuhi kewajiban sesuai dengan kontrak
kerja yang diperjanjikan.
Pelaksanaan pengadaan barang dan jasa
menerapkan prinsip-prinsip efisien, efektif,
Laporan Keberlanjutan - 2014 Sustanability Report 111
PTPN VII has and applies policy of conflict of
interest prevention to avoid conflict of interest in
form of a state in which there is conflict between
company’s economic interest with shareholder,
Board of Commissioner and Director’s personal
economic interest.
Policy of Conflict of Interest is put forth on PT
Perkebunan Nusantara VII (Persero) Code of
Conduct which has been updated on Board of
Director Decree No:7.15/Kpts/03/2013 dated 2
January 2013.
To ensure that every decision-making is held
objectively within the company then all company
managements and employees are obligated to
convey to the Board of Trustee all their interests on
other party, who has business interrelation with
the company and requested not to involve in the
decision-making to avoid conflict of interest.
The Company is aware the importance of goods
and service procurement system effectively and
efficiently, and support creation of healthy business
competitiveness. To ensure implementation
of goods and service procurement is met, the
company always meets principles:
- Conduct procurement process openly,
transparently, and accountably, engaging
supplier who has a good performance
- Create written work agreement (contract) with
supplier, describe clearly each party’s rights and
obligation
- Meet obligation in conformity with the agreed
work contract
Implementation of goods and service procurement
applies efficient, effectiveness, competitive,
112
Tata Kelola Berkelanjutan
Sustainable Good Corporate Governance
kompetitif,transparan, akuntabel, adil dan wajar,
serta mencegah kehilangan momentum bisnis
yang dapatmenimbulkan kerugian sesuai Pedoman
pengadaan barang dan/atau jasa yang berlaku di
PTPN VII
Komisaris, Direksi dan Pekerja dilarang
berpartisipasi dalam setiap kegiatan pengadaan
barang dan jasa yang melibatkan suatu perusahaan
dimana yang bersangkutan atau keluarga yang
bersangkutan mempunyai kepemilikan saham atau
mempunyai kepentingan tertentu.
Mekanisme Penyampaian Pendapat kepada Direksi (G4-50)
Mechanism of Opinions Presentation to Board of Director (G4-50)
PTPN VII memiliki mekanisme dan forum khusus
yang disediakan bagi Pekerja PTPN VII yang ingin
menyampaikan sarandan pendapat terkait dengan
peningkatan operasional perusahaan. Pendapat
dan saran perbaikan dapat disampaikan melalui
forum rapat kerja, rapat Serikat Pekerja dengan
Pihak Perusahaan, forum kunjungan lapangan
Direksi maupun melalui media komunikasi lainnya.
Pekerja juga diberikan kesempatan untuk
menyampaikan keluhan dan pengaduan melalui
tatacara yang telah ditetapkan di dalam Perjanjian
Kerja Bersama. Setiap keluhan/pengaduan seorang
Pekerja pertama-tama harus diselesaikan dan
dibicarakan dengan atasan yang bersangkutan
sebelum disampaikan kepada atasan yang lebih
tinggi.
Penerapan Standar Internasional dan Nasional (G4-45)(G4-46)(G4-47)(G4-48)
Application of International and National Standard (G4-45)(G4-46)(G4-47)(G4-48)
Agar dapat meningkatkan kinerjanya sekaligus
mewujudkan visi perusahaan, PTPN VII terus
berupaya untuk menerapkan sistem manajemen
yang berstandar internasional dan nasional.
Beberapa sistem manajemen pokok yang
diterapkan Perusahaan sesuai dengan standar
internasional dan nasional adalah: Sistem
Manajemen Terpadu Nusantara VII (SMTN7),
penerapan Manajemen Risiko, penerbitan Laporan
Keberlanjutan.
transparent, accountable, fair and natural
principles, as well as prevent business momentum
lost that could generate loss based on Goods and/
or Service Procurement Guidelines applicable in
PTPN VII
Board of Commissioner, Board of Director and
Employee are not allowed to participate in every
goods and service procurement activity which
involving a company in which the concerned or
the concerned family has share ownership or has
specific interest.
PTPN VII has special mechanism and forum
available for PTPN VII Employees who wish
to convey suggestion and opinion related
to enhancement of company’s operational.
Suggestions and opinions can be delivered
through work meeting forum, meeting between
Labor Union with Company, Board of Director field
visitation forum or via other communication media.
Employees are also given an opportunity to
deliver their grievance and complaint by following
procedure has been set on Collective Labor
Agreement. In delivering their grievance and
complaint first the Employee needs to solve and
discuss the matter with his superior before submit
it to higher superior.
In order to be able to enhance its performance
as well as realize the company’s vision, PTPN VII
continue attempting to apply international and
national standard management system. Several
principal managements systems applied by the
Company pursuant to international and national
standard are: Integrated Management System
Nusantara 7, Risk Management application,
issuance of Sustainability Report.

1. SMTN7
SMTN7 merupakan upaya memenuhi
persyaratan pelanggan dan perundangan yang
berlaku dengan penerapan 7 (tujuh) sistem
manajemen berstandar internasional dan
nasional secara terintegrasi, meliputi:
• ISO 9001 : 2008 Sistem Manajemen Mutu,
• ISO 14001 : 2004 Sistem Manajemen
Lingkungan,
• OHSAS 18001 : 2007 Sistem Manajemen
Keselamatan dan Kesehatan Kerja,
• ISO 22000 : 2005 Sistem Manajemen
Keamanan Pangan,
• Permentan nomor 19/Permentan/
OT.140.3.2011 tanggal 29 Maret 2011
tentang Pedoman Perkebunan Kelapa
Sawit Berkelanjutan Indonesia (Indonesian
Sustainable Palm Oil/ISPO),
• Permen BUMN nomor PER-01/MBU/2011
tanggal 1 Agustus 2011 tentang Penerapan
Tata Kelola Perusahaan yang Baik (Good
Corporate Governance) pada Badan Usaha
Milik Negara,
• Malcolm Baldrige Criteria for Performance
Excellence 2013 -2014.
Kick Off Implementasi SMTN7 dilaksanakan
pada tanggal 4 April 2014, dilanjutkan dengan
implementasi, pelaksanaan internal audit, tinjauan
manajemen dan tindakan perbaikan. Masa transisi
diberlakukan sampai dengan 31 Desember
2014,artinya pencatatan hasil aktivitas pada
blanko/formulir lama masih diperbolehkan sampai
dengan tanggal 31 Desember 2014.
2. Manajemen Risiko
Sistem Manajemen Risiko PTPN VII saat ini
masih mengacu kepada COSO Enterprise Risk
Management – Integrated Framework (2004).
Hal ini ditindaklanjuti dengan penyusunan
blue print / road map pada Tahun 2010
sebagai acuan dalam penerapan Manajemen
Risiko di PTPN VII. Namun seiring dengan
perancangan Sistem Manajemen Terpadu PTPN
VII, maka Sistem Manajemen Risiko PTPN VII
juga mengalami perubahan dengan mengacu
kepada ISO 31000 (2009). Untuk Tahun 2014
Manajemen Risiko yang diterapkan adalah
“Praktik Manajemen Risiko Korporasi berbasis
Kinerja”, yang berisikan rencana aktivitas
Laporan Keberlanjutan - 2014 Sustanability Report 113
1. IMSN7
IMSN7 is an effort to meet the customer
requirements and applicable legislation
with application of 7 (seven) National
and International Standard Management
Systemsintegrally, including:
- ISO 9001:2008 Quality Management System
- ISO 14001 : 2004 Environmental
Management System
- OHSAS 18001 : 2007 Occupational Health
and Safety Management System
- ISO 22000 : 2005 Food Safety Management
System
- Ministry of Agriculture Regulation No 19/
Permentan/OT.140.3.2011 dated 29 March
2011 regarding Guideliness of Indonesian
Sustainable Palm Oil (ISPO)
- Ministry of SOE Regulation No. PER-01/
MBU/2011 dated 1 August 2011 regarding
GCG Application on SOE
- Malcolm Baldrige Criteria for Performance
Excellence 2013-2014
Kick off of IMSN7 implementation was held on
4 April 2014, continued with implementation of
internal audit implementation, management review
and improvement action. Transition period was
enforced up to 31 December 2014, which means
that recording of activity result on old forms was
still allowed until 31 December 2014.
2. Risk Management
The PTPN VII Risk management System at
present is still referring to COSO Enterprise
Risk Management – Integrated Framework
(2004). This is followed up by drafting the
blue print/road map in 2010 as reference in
implementation of Risk Management in PTPN
VII. However along with the design of PTPN
VII Integrated Management System, Risk
management System was also suffered a change
by referring to ISO 31000 (2009). For 2014 the
applied Risk Management was “Performance-
Based Corporate Risk Management Practices”
containing plan of PTPN VII CRM application
development activity sustainably.
114
Tata Kelola Berkelanjutan
Sustainable Good Corporate Governance
pengembangan penerapan MRK PTPN VII
secara berkelanjutan.
Upaya untuk mengelola risiko dilakukan melalui
• Asesmen risiko terhadap setiap sasaran
proses bisnis, dan membuat rencana mitigasi
atau pengendalian risiko yang dituangkan
dalam Rencana Kerja Operasional (RKO).
• Melakukan monitoring dan evaluasi untuk
memastikan bahwa risiko-risiko yang ada
sudah dikelola dengan baik.
Profil Risiko Korporasi PTPN VII Tahun 2014
dan mitigasinya telah disusun oleh Urusan
Manajemen Risiko Bagian Keuangan meliputi
risiko operasional, risiko keuangan, risiko
strategis, dan risiko eksternalitas.
Sosialisasi Manajemen Risiko di lingkungan
PTPN VII dilaksanakan secara rutin dan
berkelanjutan baik di tingkat Unit, Distrik dan
Bagian Kantor Direksi. Hal ini ditindaklanjuti
dengan menunjuk Agen Manajemen Risiko di
masing-masing unit kerja tersebut. Diharapkan
agen-agen manajemen risiko dapat mengawal
implementasi manajemen risiko di unitnya
masing-masing.
Dalam rangka meningkatkan kompetensi dan
memperoleh sertifikasi manajemen risiko,
upaya yang dilakukan adalah dengan mengikuti
pelatihan, workshop, seminar dan lokakarya
yang diikuti oleh personel kunci dan agen-
agen manajemen risiko, baik di lingkungan
internal maupun eksternal perusahaan dengan
melibatkan konsultan pihak III.
3. Penerbitan Laporan Keberlanjutan
PTPN VII menerbitkan Laporan Keberlanjutan
sejak tahun 2014 dengan menggunakan
standar Global Reporting Initiative (GRI). Laporan
Keberlanjutan PTPN VII dibuat dan diterbitkan
sebagai bentuk pertanggungjawaban
kepada Pemangku Kepentingan untuk lebih
meningkatkan akuntabilitas dan transparansi
pelaporan dalam melaksanakan kegiatan
tanggung jawab sosial, ekonomi dan
lingkungan.
Efforts to manage risks are conducted by:
- Risk assessment to every business process
target, and creates mitigation plans or risk
controlling put forth on Operational Work
Plan
- To monitor and evaluate to guarantee that
existing risk has been managed properly
The PTPN VII Corporate Risk Profile in 2014
and its mitigation have been drafted by the
Risk Management Affair of Financial Division
covering operational risk, financial risk, strategic
risk, and externality risk.
Risk Management Socialization in PTPN VII
environment is conducted regularly and
continuously either at Unit, District and
Head Office Division level. This is followed
up by appointing Risk Management Agent
in each work unit. It is expected that the Risk
Management Agents can escort the Risk
Management Implementation in each unit.
In order to enhance the competency and to
attain Risk Management Certification, the
effortsthat have been conducted among others
were by participating in training, workshop,
and seminar attended by key personnel and
risk management agents, either in internal or
external company by involving the third party
consultants.
3. Sustainability Report Publishing
PTPN VII has published sustainability report
since 2014 by using Global Reporting Initiative
(GRI). PTPN VII Sustainability Report is made and
published as form of Company’s responsibility
to Stakeholders to further enhance the
reporting accountability and transparency
in carrying out its social, economic and
environmental responsibility activities.
 Laporan
Keberlanjutan PEMANGKU
2014
KEPENTINGAN
Sustainability
Report
STAKEHOLDER
 116

Tata Kelola Berkelanjutan
Pemangku
Stakeholder
Kepentingan
Sustainable Good Corporate Governance

Pemangku Kepentingan
Stakeholders

Pemangku kepentingan merupakan pihak-pihak
yang berkepentingan terhadap perusahaan
baik secara langsung maupun tidak langsung.
PTPN VII telah melakukan identifikasi pemangku
kepentingan dan metode pelibatan pemangku
kepentingan untuk meningkatkan kelangsungan
hubungan yang harmonis. (G4-24)(G4-26)(G4-27)
Stakeholders are parties who interested in company
either directly or indirectly. PTPN VII has conducted
identification on stakeholders and stakeholders’
involvement method to enhance sustainability of a
harmonious relationship. (G4-24)(G4-26)(G4-27)

Tingkat dan Metode Pembinaan Hubungan dengan Pemangku Kepentingan (G4-24)(G4-26)(G4-27)

Level and Method of Stakeholder Engagement
Pemangku Metode & Frekuensi Pelibatan
MetodePelibatan Topik Utama
Kepentingan Engagement Methods &
Engagement Method Key Topics
Stakeholders Frequency

Pemegang Saham RUPS • Rencana Kerja dan Anggaran Perusahaan Pelaksanaan RUPS,
Shareholders GMS • Pertanggung jawaban kinerja Perseroan dilaksanakan 2 x dalam
selama 1 tahun setahun
• Company Action Plan and Budget GMS Implementation, it is
• Company Performance Accountability called twice a year
during 1 year

Pekerja Konsultasi, komunikasi • Kesepakatan Perjanjian Kerja Bersama • Perundingan PKB

Employee melalui Serikat Pekerja • Penyelesaian masalah kepegawaian dilaksanakan 2 tahun sekali
Perkebunan Nusantara VII • Collective Labor Agreement • The CLA Negotiation is held
Consultation, • Employment issues settlement twice a year
communication by
Plantation Labor Union of
Nusantara VII

Rekanan Proses pelelangan/tender • Penyediaan barang dan jasa Proses lelang / tender
Partnership Auction/tender process • Goods and service procurement dilaksanakan sesuai kebutuhan
pengadaan barang dan jasa
The auction/tender process
is held based on goods and
service necessities

Kreditur dan bank Proses pelelangan/tender • Penyediaan dana pinjaman oleh kreditur. Proses lelang / tender
Creditor and Banks Auction/tender process • Kesepakatan dalam dokumen tertulis dilaksanakan sesuai kebutuhan
• Loan fund provision by the creditor pengadaan barang dan jasa
• Agreement in written documents The auction/tender process
is held based on goods and
service necessities

Pelanggan / Pembeli • Survei Kepuasan • Kepuasan pelanggan • Survei Kepuasan Pelanggan:

Customers/buyers Pelanggan • Kualitas produk 1 kali setahun
• Survei Loyalitas • Customer Satisfaction • Survei Loyalitas Pelanggan: 1
Pelanggan • Product Quality kali setahun
• Temu Pelanggan • Temu Pelanggan: sesuai
• Customer Satisfaction keperluan
Survey • Customer Satisfaction
• Customer Loyalty Survey Survey: once a year
• Customer Gathering • Customer Loyalty Survey:
once a year
• Customer Gathering: as
needed
 Laporan Keberlanjutan - 2014 Sustanability Report 117

Pemangku Metode & Frekuensi Pelibatan

MetodePelibatan Topik Utama
Kepentingan Engagement Methods &
Engagement Method Key Topics
Stakeholders Frequency

Pesaing Seminar / workshop Peluang dan tantangan bisnis Sesuai kebutuhan Perusahaan
Competitors Business opportunities and challenges As company needs

PT Kharisma Proses pelelangan produk Penjualan komoditi PTPN VII dengan harga Sesuai kebutuhan
Pemasaran Bersama PTPN VII terbaik As needed
Nusantara PTPN VII’s product auction Sales of PTPN VII commodity with the best
process price

Pemerintah Kepatuhan terhadap UU Perpajakan, UU Sesuai kebutuhan

Government Ketenagakerjaan, UU Lingkungan Hidup, As needed
UU Perlindungan Konsumen, dan Peraturan
lainnya.
Compliance with tax laws, labor law,
consumer protection law, and other laws

Masyarakat dan • Program PKBL Tanggungjawab sosial Perusahaan, dan Sesuai kebutuhan
Lingkungan • Program CSR hubungan harmonis dengan masyarakat As needed
Community and Company social responsibility and
environment harmonious relation with the community

Perguruan Tinggi dan Lomba karya tulis ilmiah Akomodatif terhadap kebutuhan penelitian Sesuai kebutuhan
Lembaga Penelitian Scientific writing dan kemajuan pendidikan. As needed
College and Research competition Accommodative on research needs and
Center education advancement

Media Massa, Press Tour, Press release, • Informasi yang relevan dan akurat tentang Sesuaikebutuhan
LSM, Organisasi pertemuan khusus perusahaan. As needed
Kemasyarakatan • Memperhatikan aspirasi dari LSM dan
Mass Media, Press Tour, Press release, organisasi kemasyarakatan
NGO, Community Special Meeting • A relevant and accurate information
Organization regarding the company
• Pays attention on NGO and community
organization aspiration

Pekerja Konsultasi, komunikasi • Kesepakatan Perjanjian Kerja Bersama • Perundingan PKB

Employee melalui Serikat Pekerja • Penyelesaian masalah kepegawaian dilaksanakan 2 tahun sekali
Perkebunan Nusantara VII • Collective Labor Agreement • CLA Discussion is held twice
Consultation, • Employment issues settlement a year
communication through
Plantation Labor Union of
Nusantara VII
 Laporan
Keberlanjutan GENERAL STANDARD
2014 DISCLOSURES (gri)
&
Sustainability
Report
appendix
 Laporan Keberlanjutan - 2014 Sustanability Report 119

Indeks GRI 4
GRI 4 Index

GENERAL STANDARD DISCLOSURES

Indikator Uraian Halaman
Indicator Description Pages
Stretagi dan Analisis
Strategy and Analysis
Pernyataan dari Dewan Komisaris
7 - 11
Statement from BOC
G4-1
Pernyataan dari Direksi
12 - 14
Statement from BOD
Uraian, dampak, risiko dan peluang
G4-2 -
Description of key impacts, risks, and opportunities
Profil Organisasi
Organization Profile
Nama organisasi
G4-3 17
Name of the organization
Merek, produk, dan jasa
G4-4 17, 18
Primary brands, products and services
Lokasi Kantor Pusat
G4-5 17
Location of Headquarter
Wilayah Operasi
G4-6 17, 20
Area of Operation
Kepemilikan saham dan bentuk hukum
G4-7 17
Ownership and legal form
Pasar terlayani
G4-8 18
Market served
Skala organisasi
G4-9 29
Organizational scale
Jumlah dan komposisi karyawan
G4-10 -
Number and composition of employees
Jumlah karyawan yang tercakup dalam perjanjian kerja bersama (PKB)
G4-11 -
Number of employees covered in collective labor agreements
Rantai Pasokan
G4-12 76
Supply Chain
Perubahan signifikan selama periode pelaporan
G4-13 23
Significant changes during the reporting period
Pendekatan dalam penerapan prinsip pencegahan
G4-14 -
Precautionary principles approach
Keanggotaan dalam asosiasi
G4-16 -
Membership in associations
Aspek Material dan Pembatasan
Material Aspects and Boundaries
Daftar entitas anak termasuk pernyataan laporan keuangan konsolidasi organisasi
G4-17 26,34,35,2
List of entities included in the organization’s consolidated financial statements
Proses menentukan isi laporan dan pembatasan
G4-18 35
Process indetermining the report content and boundaries
Daftar aspek material teridentifikasi
G4-19 -
List of material aspects
Batasan aspek material di dalam organisasi
G4-20 34
Aspect material boundaries within organization
120 Indeks GRI 4 GRI 4 Index

Indikator Uraian Halaman

Indicator Description Pages
Batasan aspek material di luar organisasi
G4-21 35
Aspect material boundaries outside organization
Pernyataan kembali
G4-22 34, 47
Restatement
Perubahan pelaporan bersifat signifikan
G4-23 34
Significant changes from previous reports
Pelibatan Pemangku Kepentingan
Stakeholders Engagement
Daftar pemangku kepentingan
G4-24 116, 117
Stakeholders list
Dasar identifikasi dan seleksi pemangku kepentingan
G4-25 116, 117
Basis for identification and selection of stakeholders
Proses pendekatan pada pemangku kepentingan
G4-26 116, 117
Approach to stakeholders’ engagement
Topik kunci dan respon organisasi terhadap pemangku kepentingan
G4-27 -
Key topics and organization response for stakeholders
Profil Pelaporan
Report Profile
Periode pelaporan
G4-28 32
Reporting period
Tanggal penerbitan laporan terdahulu
G4-29 33
Date of most recent previous report
Siklus pelaporan
G4-30 33
Reporting cycle
Kontak terkait isi laporan
G4-31 33
Contact point for questions regarding the report
Indeks Isi GRI
G4-32 33
GRI Content Index
Penjaminan
G4-33 34
Assurance
Tata Kelola
Governance
Struktur tata kelola
G4-34 -
Governance structure
Konsultasi dengan pemangku kepentingan
G4-37 101
Consultation between stakeholders
Komposisi Dewan Komisaris dan Direksi
G4-38 102 - 106
Composition of BOC and BOD
Rangkap Jabatan
G4-39 102, 104
Concurrent position
Pernyataan misi, nilai dan tujuan organisasi
G4-42 21, 100
Organization purpose, values and mission statements
Komunikasi dan penyampaian informasi kritis
G4-49 110
Communication and conveyance of critical concerns
 Laporan Keberlanjutan - 2014 Sustanability Report 121

Indikator Uraian Halaman

Indicator Description Pages
Ethics and Integritas
Ethics and Integrity
Nilai-nilai, prinsip, dan norma organisasi.
G4-56 21, 110
Organization’s values, principles and norms
Pemberian saran dan perilaku patuh hukum
G4-57 108, 111
Seeking advice on ethical and lawful behavior
Pelaporan perilaku tak beretika/tak patuh hukum
G4-58 108
Reporting about unethical/unlawful behavior

SPECIFIC STANDARD DISCLOSURES

Kategori: Ekonomi
Category: Economic
Aspek Material DMA and Uraian Halaman
Material Aspects Indicators Description Pages
Nilai ekonomi langsung dihasilkan & didistribusikan
G4-EC1 70,72
Generated and distributed direct economic value
Implikasi serta peluang akibat perubahan iklim
G4-EC2 40, 43
Kinerja Ekonomi Implications/opportunities due to climate change
Economic Performance Kewajiban organisasi terhadap dana pensiun
G4-EC3 -
Organization’s defined benefit plan obligations
Bantuan signifikan dari pemerintah
G4-EC4 70
Financial assistance received from government
Pembangunan infrastuktur dan dampaknya
G4-EC7 -
Dampak Ekonomi Tidak Langsung Development and impact of infrastructure
Indirect Economic Impacts Dampak ekonomi tidak langsung yang signifikan
G4-EC8 -
Significant indirect economic impacts
Praktik-praktik Pengadaan Proporsi biaya pengadaan untuk pemasok lokal
G4-EC9 -
Procurements Practices Proportion of spending on local suppliers

Kategori: Lingkungan
Category: Environmental
Material terpakai
G4-EN1 38, 38, 40, 47
Material Used materials
Materials Persentase material daur ulang
G4-EN2 39
Percentage of recycled materials
Konsumsi energi di dalam organisasi
G4-EN3 127
Energy consumption within the organization
Konsumsi energi di luar organisasi
G4-EN4 -
Energy consumption outside of the organization
Energi Intensitas energi
G4-EN5 -
Energy Energy intensity
Pengurangan konsumsi energy
G4-EN6 40
Reduction of energy consumption
Pengurangan energi untuk produk atau jasa
G4-EN7 -
Reduction on energy of products and services
122 Indeks GRI 4 GRI 4 Index

Aspek Material DMA and Uraian Halaman

Material Aspects Indicators Description Pages
Jumlah air terpakai berdasarkan sumber
G4-EN8 50, 58, 129
Total water withdrawal by source
Air Pengaruh terhadap sumber air
G4-EN9 50, 58
Water Water sources affected by withdrawal of water
Volume air didaur ulang atau digunakan kembali 38, 39, 51, 58,
G4-EN10
Volume of water recycled or reused 129
Lokasi dan luas lahan berdekatan area dilindungi
G4-EN11 124, 125
Location and size of land close to protected areas
Dampak terhadap keanekaragaman hayati
G4-EN12 -
Keanekaragaman Hayati Significant impacts on biodiversity
Biodiversity Habitat dilindungi atau direstorasi
G4-EN13 38, 39
Habitats protected or restored
Spesies dilindungi berdasarkan daftar merah IUCN
G4-EN14 -
Number of IUCN Red List species
Emisi gas rumah kaca langsung (GRK) (Scope 1)
G4-EN15 129
Direct greenhouse gas (GHG) emissions (Scope 1)
Emisi GRK energi tak langsung (Scope 2)
G4-EN16 129,
Energy indirect GHG emissions (Scope 2)
Emisi GRK tak langsung lainnya (Scope 3)
G4-EN17 -
Other indirect GHG emissions
Emisi Intensitas GRK
G4-EN18 129
Emissions GHG Intensity
Pengurangan emisi GRK
G4-EN19 57
Reduction of GHG emissions
Emisi substansi penipis ozon
G4-EN20 -
Emissions of ozone-depleting substances
Emisi NOx, SOx dan emisi lainnya
G4-EN21 57, 58
NOx, SOx, and other significant air emissions
Jumlah air buangan
G4-EN22 -
Total water discharge
Metode pengolahan limbah
G4-EN23 52, 55, 56
Limbah Cair dan Buangan Disposal method
Effluent and Water Jumlah dan volume tumpahan
G4-EN24 -
Total number and volume of spills
Keanekaragaman hayati di badan air
G4-EN26 -
Water body biodiversity
Dampak lingkungan akibat transportasi produk, jasa dan
Transpor tenaga kerja
G4-EN30 -
Transport Environmental impacts of transporting products, other
goods, and workforce
Keseluruhan Biaya pelestarian lingkungan
G4-EN31 59
Overall Environmental protection expenditures

Kategori : Sosial
Category : Social
Perputaran Karyawan
G4-LA1 85
Employees Turnover
Pekerjaan Imbalan jasa karyawan tetap yang tidak diberikan kepada
Employment karyawan kontrak
G4-LA2 -
Fee for permanent employees which are not given to
temporary employees
 Laporan Keberlanjutan - 2014 Sustanability Report 123

Ketenagakerjaan
Labor
Aspek Material DMA and Uraian Halaman
Material Aspects Indicators Description Pages
Keterwakilan pekerja dalam komite K3
G4-LA5 94
Workforce representation in OHS committees

Keselamatan dan Kesehatan Peristiwa kecelakaan kerja

G4-LA6 -
Kerja (K3) Rates of work accident
Occupational Health Pekerja dengan risiko tinggi kesehatan kerja
and Safety (OHS) G4-LA7 95, 96, 97
Workers with high risk of working diseases
Topik K3 dalam perjanjian kerja bersama
G4-LA8 93, 97
OHS topics in formal agreement with trade union
Jam pelatihan rata-rata per tahun per karyawan
G4-LA9 94
Average training hours per year per employee
Program pelatihan bagi pegawai yang akan memasuki masa
Pelatihan dan Pendidikan pensiun
G4-LA10 91
Training and Education Training program for employees who will enter the pension
period
Reviu terhadap kinerja dan jenjang karir karyawan
G4-LA11 86, 88
Review onemployees’ performance and career rank
Kemasyarakatan
Society
Operasi dengan pelibatan komunitas lokal
G4-SO1 60
Komunitas Lokal Operations with local community engagement
Local Community Operasi dengan dampak social
G4-SO2 -
Operation with social impacts
Evaluasi risiko terhadap korupsi
G4-SO3 -
Risk evaluation related to corruption
Anti Korupsi Pelatihan anti korupsi
G4-SO4 108 - 109
Anti-Corruption Training related to anti-corruption
Tindakan insiden korupsi
G4-SO5 -
Confirmed incidents of corruption
124 Indeks GRI 4 GRI 4 Index

Lampiran 1 : Material Terpakai (G4-EN1)

Apendix 1 : Material Used

Bahan Baku
Raw Material
Material Digunakan Satuan Unit Bisnis Periode Pelaporan / Reporting Period
Material Used Unit Business Unit 2011 2012 2013 2014

PKR WABE / CRM WABE 4,959 5,252 4,968 4,308

Lateks
Ton PKR TUBU / CRM TUBU 1,314 546 - -
Latex
PKR BERI / CRM BERI 2,489 1,804 1,629 1,568

PKR PEWA
14,362 14,923 15,862 15,648
CRM PEWA
PKR TUBU
- 7,254 15,202 13,496
CRM TUBU
PKR BAJA
Lump Ton 11,396 8,884 13,188 11,254
CRM BAJA
PKR TEBE
12,425 11,234 14,595 13,050
CRM TEBE
PKR PAWI
12,324 11,422 13,713 12,401
CRM PAWI

PKR KEDA
1,430 1,679 2,199 2,390
CRM KEDA
PKR TUBU
695 783 1,039 996
Lateks CRM TUBU
Ton
Latex PKR MULA
1,854 2,113 2,046 2,474
CRM MULA
PKR KETA
866 864 792 986
CRM KETA
PPKS Beki
161,191 127,798 81,613 210,233
POM Beki
PPKS Resa
110,825 103,166 80,837 10,526
POM Resa
PPKS Betu
180,133 200,869 185,876 256,244
POM Betu
Tandan Buah Segar PPKS Tasa
Ton 154,292 151,022 115,519 140,011
FFB POM Tasa
PPKS Suni
136,839 128,018 107,563 101,642
POM Suni
PPKS Supa/suli
152,504 162,583 115,284 162,985
POM Supa/Suli
PPKS Tapi
62,964 107,764 95,791 102,564
POM Tapi
TeH Pabrik Teh PagarAlam
Ton 20,135
Tea Tea Mill PagarAlam
PG Bungamayang
931,379.10 996,669.5 1,081,977.4 1.107.233,6
Tebu SM Bungamayang
Ton
Sugarcane PG Cintamanis
686,342.10 465,993.9 604,960.0 656.844,5
SM Cintamanis
 Laporan Keberlanjutan - 2014 Sustanability Report 125

Bahan Pembantu (Pupuk, Pestisida, Herbisida, Bahan Pembantu Pengolahan di Pabrik)

Auxiliary Material (Fertilizer, Pesticide, Herbicide, Processing Auxiliary Material in Mill)
Komoditi Material Digunakan Satuan Tahun / Year
Commodity Material Used Unit Year 2012 2013 2014
Pupuk tunggal / Single Fertilizer
- Urea Kg 834,922 1,265,757 2,138,136
- ZA Kg 3,341,080 4,267,501 4,680,601 864,109
- TSP Kg 1,457,626 2,013,337 2,421,523 4,403,252
- RP Kg 332,496 560,296 276,071 1,830,290
- MOP Kg 1,671,465 3,212,132 4,337,332 -
- Kieserite Kg 551,116 688,090 704,635 3,041,281
Karet - PHE Kg 160,290 - 5,175 760,665
Rubber
- NPK 15.15.6.4 Kg 817,271 489,160 751,472 -
- NPK 12.12.17.2 Kg 10,700 - - -
- NPK Majemuk Briket
Kg 3,097,755 1,015,963 483,962 -
- NPK Compound Briquettes
- Belerang / Sulfur Kg 419,738 261,571 163,450 3,974,556
- Glyposate / Glyphosate Liter 23,549 15,442 21,220 -
- Stimulan (GEA) / Stimulant (GEA) Liter 33,078 17,025 7,486 -
- Stimulan (SEM) / Stimulant (SEM) Kg 6,417 8,629 14,661 -
-
Pupuk tunggal / Single fertilizer
- Urea Kg 3,595,344 4,162,334 5,409,645 945,181
- ZA Kg 480,494 231,090 75,990 9,400
- TSP Kg 1,389,025 1,810,198 3,582,974 617,769
- RP Kg 200,770 354,100 55,440 680
- MOP Kg 3,168,251 3,633,414 5,129,787 874,862
- Dolomite Kg 12,275,868 11,820,551 14,965,080 9,494,683
- Kieserite Kg 261,300 73,650 84,105 -
- Boron Kg 105,570 60,016 109,894 16,321
- PHE Kg 195,165 - 48,450 -
KelapaSawit
Oil Palm - Ostindo Kg 2,800 90,586 207,379 -
- NPK 15.15.6.4 Kg 9,800 - 7,409 -
- NPK 12.12.17.2 Kg 12,200 1,400 26,373 7,550
- NPK Majemuk Briket
Kg 3,364,602 3,206,893 911,589 8,341,970
- NPK Compound Briquettes
- NPK Majemuk Granuler
Kg 8,410,519 5,628,258 14,566,846 22,130,232
- NPK Granular Compound
- NPK Pamafert set 13,961,526 6,715,402 4,901,728 -
- NPK Fast Release set 27,242,766 128,220 112,408 -
- Organik / Organic Kg 29,249,165 13,877,480 12,544,680 208,250
- Glyposate / Glyphosate Liter 49,526 51,576 56,838 -
126 Indeks GRI 4 GRI 4 Index

Komoditi Material Digunakan Satuan Tahun / Year

Commodity Material Used Unit Year 2012 2013 2014
- Metsul Kg 2,210 2,487 3,309 -
- Marsal Kg 40,214 32,091 6,135 -
KelapaSawit
- Marfu Kg 158,002 3,884 17,629 -
Oil Palm
- Noxon Ltr 5,534 5,636 7,548 -
- Belerang / Sulfur Kg - - - -

Pupuk tunggal / Single Fertilizer

- Urea Kg 630,050 243,450 793,270 7,350
- ZA Kg - - 318,425 -
- TSP Kg - - 308,575 -
- MOP Kg - - 322,925 -
- Kieserite Kg - - 320,725 -
Teh
Tea - Zn SO4 Kg 1,665 300 2,400 -
- NPK Majemuk Blending
Kg 807,600 1,101,100 50,700 1,329,000
- NPK Blending Compound
- Pupuk Hantu
Ltr 993 1,416 450 896
- Superior Plants Hormones Fertilizer
- Glyphosate Ltr 6,150 2,990 2,220 -
- Nordox Ltr 245 209 - -

Belerang / Sulfur Ton 511 490.8 465.2 505,33

Kapur / Lime Ton 875.7 836 1,107.7 3.437,97
Tebu
Phospat Cair / Liquid Phosphate Ton 8.2 3.9 3.0 14,49
Sugarcane
Phospat / Phospate Ton 18.2 11.2 15.6 -
Flokulan / Flocculant Ton 9.1 8.6 10.1 9,66
*) 10 unit PKR **) 7 unit PPKS ***) 2 unit PG
*) 10 CRM units **) 7 POM units ***) 2 SM units
 Laporan Keberlanjutan - 2014 Sustanability Report 127

Lampiran2 : Total Penggunaan Energi (G4-EN3)

Appendix 2 : Total Energy Usage

Distrik Way Sekampung : 3 unit PKR, 1 Unit PPKS, 5 unit Kebun Karet, 1 Unit Kebun Kelapa Sawit
Way Sekampung District : 3 units of CRM, 1 unit of POM, 5 units of Rubber Estate, 1 unit of Oil Palm Estate
Periode Pelaporan / Reporting Period
Sumber Energy Satuan
2011 2012 2013 2014
Energy Source Unit
Volume GJ Volume GJ Volume GJ Volume GJ
Listrik (PLN)
KWH 1,337,760 3,003,725 5,720,592 4.268.746
Electricity (SPC)
Premium Liter - - -
Solar / Diesel Fuel Liter 2,008,213 1,120,870 738,835

DistrikWay Seputih : 1 unit PPKS, 1 Unit PKR, 1 unit KebunKaret, 2 Unit Kebun Kelapa Sawit
Way Seputih District : 1 unit of POM, 1 unit of CRM, 1 unit of Rubber Estate, 2 units of Oil Palm Estate
Periode Pelaporan / Reporting Period
Sumber Energy Satuan
2011 2012 2013 2014
Energy Source Unit
Volume GJ Volume GJ Volume GJ Volume GJ
Listrik (PLN)
KWH 996,000 2,076,847 7,435,200 4.134.596
Electricity (SPC)
Premium Liter - - -
Solar / Diesel Fuel Liter 477,835 1,297,615 611,630

DistrikWay Seputih : 1 unit PG, 1 unit Kebun

Way Seputih District : 1 unit of SM, 1 unit of Estate
Periode Pelaporan / Reporting Period
Sumber Energy Satuan
2011 2012 2013 2014
Energy Source Unit
Volume GJ Volume GJ Volume GJ Volume GJ
Listrik (PLN)
KWH 1,256.7x103 1,338x103 1,489.6x103
Electricity (SPC)
Solar / Diesel Fuel Ton 90,165 84,986 143,479
Residu / Residue Ton 1,567.87 937.8 3,201.1

Distrik Banyuasin : 2 unit PKR, 2 Unit PPKS, 2 unit Kebun Karet, 3 Unit Kebun Kelapa Sawit
Banyuasin District : 2 units of CRM, 2 units of POM, 2 units of Rubber Estate, 3 units of Oil Palm Estate
Periode Pelaporan / Reporting Period
Sumber Energy Satuan
2011 2012 2013 2014
Energy Source Unit
Volume GJ Volume GJ Volume GJ Volume GJ
Listrik (PLN)
KWH 2,472,786 2,502,735 9,145,452 6.243.535
Electricity (SPC)
Solar / Diesel Fuel Liter 423,667 386,392 656,106 829.174
128 Indeks GRI 4 GRI 4 Index

Distrik Banyuasin : 1 unit PG, 1 Unit Kebun Tebu

Banyuasin District : 1 unit of SM, 1 unit of Sugarcane Estate
Periode Pelaporan / Reporting Period
Sumber Energy Satuan
2011 2012 2013 2014
Energy Source Unit
Volume GJ Volume GJ Volume GJ Volume GJ
Listrik (PLN)
KWH 1,448.78x103 4,521x103 956x103 894,92x103
Electricity (SPC)
Solar / Diesel Fuel Ton 697.78 205.62 86.99 69,48
Residu / Residue Ton 1,640.30 2,040.20 2.211,45 876,4

Distrik Muara Enim : 2 unit PKR, 2 Unit PPKS, 2 unit Kebun Karet, 2 Unit Kebun Kelapa Sawit
Muara Enim District : 2 units of CRM, 2 units of POM, 2 units of Rubber Estate, 2 units of Oil Palm Estate
Periode Pelaporan / Reporting Period
Sumber Energy Satuan
2011 2012 2013 2014
Energy Source Unit
Volume GJ Volume GJ Volume GJ Volume GJ
Listrik (PLN)
KWH 2,779,500 4,135,065 9,599,568 7.384.064
Electricity (SPC)
Solar / Diesel Fuel Ton 520,730 429,592 1,210,221 991.960

Distrik Bengkulu : 2 unit PKR, 1 Unit PPKS, 2 Unit Kebun Karet, 1 Unit Kebun Kelapa Sawit
Bengkulu District : 2 units of CRM, 1 unit of POM, 2 units of Rubber Estate, 1 unit of Oil Palm Estate
Periode Pelaporan / Reporting Period
Sumber Energy Satuan
2011 2012 2013 2014
Energy Source Unit
Volume GJ Volume GJ Volume GJ Volume GJ
Listrik (PLN)
KWH 1,808,800 2,420,800 5,242,368 2.214.395
Electricity (SPC)
Solar / Diesel Fuel Liter 496,641 406,493 768,645 323.528
 Laporan Keberlanjutan - 2014 Sustanability Report 129

Lampiran 3 : Total Pemakaian Air Berdasarkan Sumber (G4-EN8)

Appendix 3 :Total Water Usage Based on Source

Unit Bisnis Sumber Air Satuan Periode Pelaporan / Reporting Period

Business Unit Water Source Unit 2011 2012 2013 2014
PG. Bungamayang / SM Bungamayang Air Tanah / Ground Water m3 766,015 273,960 486,360 529,200
PG Cintamanis / SM Cintamanis Air Permukaan / Surface Water m3 1,246,593 1,047,380 1,226,780 1,566,905
PG Cintamanis / SM Cintamanis Air Tanah / Ground Water m3 148,272 150,912 134,776 144,976
PKR Tulung Buyut / CRM Tulung Buyut Air Permukaan / Surface Water m3 149,868 344,397 549,257 402,002
PKR Way Berulu / CRM Way Berulu Air Permukaan / Surface Water m3 140,038 131,636 161,061 101,645
PKR Pematang Kiwah / CRM Pematang
Air Tanah / Ground Water m3 416,090 418,280 460,736 382,059
Kiwah
PKR Kedaton / CRM Kedaton Air Permukaan / Surface Water m3 73,961 79,940 64,918 144,993
PKR Batu Raja / CRM Batu Raja Air Permukaan / Surface Water m3 273 478,907 434,567 413,206
PKR Beringin / CRM Beringin Air Permukaan / Surface Water m3 465,778 562,176 298,080 373,608
PKR Musi Landas / CRM Musi Landas Air Permukaan / Surface Water m3 23,700 52,500 51,465 71,162
PKR Tebenan / CRM Tebenan Air Permukaan / Surface Water m3 445,470 404,418 401,719 420,864
PKR Padang Pelawi / CRM Padang
Air Permukaan / Surface Water m3 435,657 422,669 418,763 434,400
Pelawi
PKR Ketahun / CRM Ketahun Air Permukaan / Surface Water m3 23,175 27,215 27,610 27,568
PPKS Bekri / POM Bekri Air Permukaan / Surface Water m3 287,990 310,981 256,668 412,614
PPKS Resa / POM Resa Air Permukaan / Surface Water m3 145,180 135,147 105,897 52,830
PPKS Supa / POM Supa Air Permukaan / Surface Water m3 292,887 310,605 205,739 195,532
PPKS Suni / POM Suni Air Permukaan / Surface Water m3 277,886 300,991 277,535 156,310
PPKS Betung / POM Betung Air Permukaan / Surface Water m3 311,233 322,143 376,580 488,657
PPKS Tasa / POM Tasa Air Permukaan / Surface Water m3 198,776 202,765 233,719 363,449
PPKS Tapi / POM Tapi Air Permukaan / Surface Water m3 116,483 199,363 177,212 157.000
Pabrik Teh Pala / Tea Mill Pala Air Permukaan / Surface Water m3 986 957 966 986

Lampiran 4 : Volume Air yang Dimanfaatkan Kembali (G4-EN10)

Appendix 4 : Volume of Reused Water
Unit Bisnis Sumber Air Resirkulasi Periode Pelaporan / Reporting Period
Business Unit Water Source Recirculation
2011 2012 2013 2014
PG Bungamayang Cooling Water & Spray Pond Air injeksi 18,588,735 21,219,054 23,651,900 32,777,114
PG Cintamanis Cooling Water & Spray Pond 15.656,288 14,008,706 19,391,873 16,437,210

Lampiran 5 : Penghitungan Perkiraan Emisi GRK Total (G4-EN15)(G4-EN16)(G4-EN18)

Appendix 5 : Estimation Calculated of GHG Emission Level
Pemakaian Energi / Energy Usage Faktor Periode Pelaporan / Reporting Period
Sumber Energi Emisi
Energy Source Emission 2011 2012 2013 2014
2011 2012 2013 2014 Factor
Solar/Diesel oil 95,937.17 90,418.21 147,386.99 74.1 259.83 244.88 399.18 324,43
Residue 3,208.37 2,978.00 45,690.45 77.4 9.03 8.38 410.01 413,3
Total 99,145.54 93,396.21 293,077.44 268.86 253.26 809.19 737,73
 MENGINTEGRASIKAN
SISTEM MANAJEMEN
TERPADU
MEWUJUDKAN
KEBERLANJUTAN

unify the INTEGRATED Laporan

MANAGEMENT SYSTEM Keberlanjutan
2014
MANIFESTING
SUSTAINABILITY
Sustainability
Report

PT PERKEBUNAN NUSANTARA VII

Kantor Pusat /Head Office :
Jl.Teuku Umar No.300,
Bandar Lampung 35141
www.ptpn7.com
Call Center :
Phone : (62-721) 702233
Facsimile : (62-721) 702775