1.

5 Kepimpinan
 Maksud kepimpinan- Satu proses di mana pemimpin cuba
mempengaruhi gelagat pekerja agar mereka
melaksanakan tugas dan tanggungjawab yang diberi
untuk mencapai matlamat organisasi.

 Kepentingan kepimpinan
I. Membantu pencapaian visi dan misi organisasi.
II. Dapat membentuk pasukan kerja dan menggerakkan
mereka ke arah pencapaian matlamat.
III. Membentuk keyakinan yang tinggi dalam diri
pekerja.
IV. Mempunyai autoriti untuk memberi arahan dan
membuat keputusan .
V. Menyelaras semua aktiviti di setiap jabatan atau
unit dengan baik dan berkesan.

 Ciri- ciri Pemimpin

I. Bijaksana- Berpengetahuan luas, berpengalaman
dan berupaya membuat pertimbangan dalam
pembuatan keputusan
II. Personaliti- Berkeyakinan diri ,jujur,integrity dan
berkehendak atau berkeinginan untuk menjadi
pemimpin.
III. Kemampuan Bersosial- Bersosial,kemahiran
perorangan,kerjasama dan diplomasi.
IV. Profesionalisme- Mengutamakan pencapaian dan
keinginan untuk cemerlang.
V. Berwawasan- Mempunyai visi,misi danmatlamat
yang jelas.
 Jenis Kuasa
I. Kuasa Sah- Kuasa yang diperoleh oleh seseorang
disebabkan oleh jawatan yang sah disandanganya
atau kedudukan yang formal dalam organisasi.
II. Kuasa Ganjaran- Kuasa untuk memberikan ganjaran
sama ada dalam bentuk wang atau bukan wang
kepada pekerja bagi mempengaruhi produktiviti
organisasi atau mendatangkan kebaikan kepada
organisasi.
III. Kuasa Desakan- Kuasa untuk mengenakan tindakan
yang negative kepada pekerja yang tidak mematuhi
kehendak organisasi.
IV. Kuasa Rujukan- Kebolehan seseorang pemimpin
untuk mempengaruhi pekerja melalui ciri-ciri
peribadi,perlakuan atau karisma yang ada padanya
dan boleh dicontohi oleh para pekerja.
V. Kuasa Kepakaran- Kuasa yang diperoleh kerana
pengetahuan dan kemahiran dalam bidang-bidang
tertentu yang dimilikinya.

 Jenis-jenis Kepimpinan
I. Transactional- Menekankan peranan
penyeliaan,pengorganisasi dan prestasi kerja
pasukan.
II. Transfomational- memberi inspirasi dan dorongan
kepada pengikut untuk melakukan perubahan ke
arah kebaikan bagi mencapai matlamat dan
kejayaan organisasi.
III. Karismatik- Menyediakan persekitaran yang
bertenaga dan pengukuhan yang positif kepada
pekerja.
 IV. Berwawasan- Pemimpin harus mempunyai
kemahiran mengkomunikasikan wawasan yang
dibentuk kepada orang lain.

Dimensi Kepimpinan Kepimpinan Berwawasan

Karismatik
Sifat/Ciri/Punc o Personality o Autoriti,paksaan,
a Kuasa ganjaran,rujukan
atau kepakaran
Cara o Mewujudkan o Shared Vision
keyakinan o Memotivasikan pekerja
pengikut dan berupaya
o Personal vision menentukan hala tuju
o Merupakan oraganisasi berdasarkan
pemimpin yang perancangan dan juga
mampu matlamat yang telah
mewajudkan ditetapkan
imej yang
positif
Kesan o Keberadaan o Langgeng/berterusan
pemimpin /mampan /lestari
 Perbezaan jenis kepimpinan karismatik dengan
kepimpinan berwawasan

 Gaya Kepimpinan

I. Autokratik- Pembuatan keputusan oleh

pengurus.Manakala, pekerja bawahan tidak terlibat
langsung dalam proses keputusan kerana
pandangan mereka tidak diambil kira.
 II. Demokratik- Penglibatan pengurus dan pekerja
dalam proses membuat keputusan bergantung
kepada situasi masalah yang dihadapi oleh
organisasi.
III. Laissez-faire- Kuasa membuat keputusan dan
mengambil tindakan diserahkan sepenuhnya kepada
pekerjayang bebas menggunakan kemahirannya.
IV. Kontingensi- Gaya kepimpinan yang disesuaikan
mengikut keadaan atau situasi dengan melihat
kepada elemen-elemen persekitaran dalaman dan
luaran organisasi.

 Pemimpin dan pengurus

 Pemimpin- Pihak yang menggunakan kuasa formal
dan kuasa tak formal dalam mempengaruhi
pekerjanya untuk mencapai matlamat yang
ditetapkan.
 Pengurus- Pihak yang menggunakan kuasa formal
untuk merancang,melaksana dan mengawal semua
aktiviti yang ditetapkan untuk mencapai matlamat
organisasi.

 Perana pemimpin
I. Jurulatih atau mentor VII. Sahabat
II. Pembimbing VIII. Ketua
III. Pendorong
IV. Penyelesai masalah
V. Perunding
VI. Jurucakap
  Perbandingan pemimpin dan pengurus

Dimensi Pemimpin Pengurus

Hala tuju Membentuk hala tuju Membentuk
atau visi organisasi. perancangan dan
belanjawan.
Tugas Menyusun atur pekerja Melaksanakan
kea rah pencapaian fungsi
matlamat. pengorganisasian
dan penstafan.
Peranan Memberi inspirasi dan Melakukan aktiviti
memotivasikan pekerja. pengawalan dan
penyelesaian
masalah.
Autoriti Memiliki kuasa dari Mendapat kuasa
sumber peribadi. dari sumber posisi
atau jawatan.
Tanggungjawa Menekankan hubungan Menekan persiapan
b interpersonal yang baik tugas kerana ia
dan harmoni dengan menjadi
pengikut. tanggungjawab
pengurus.
Tahap Penyelesaian masalah Penyelesaian
pembuatan yang lebih menekankan masalah melibatkan
keputusan konflik pekerja dan masalah
menangani perubahan pengurusan dan
dalam organisasi. kerumitan
pekerjaan dalam
organisasi.