Biznesplan

Prywatny skatepark

1
Układ treści biznesplanu
Stroba tytułowa: Biznesplan przedsiębiorstwa X, opracowany przez:
Spis treści
1. Streszczenie
2. Źródła informacji do biznes planu
3. Cel opracowania
4. Opis przedsiębiorstwa
5. Analiza SWOT
6. Cele przedsiębiorstwa
7. Plan marketingowy
8. Plan działalności operacyjnej
9. Plan organizacji i zarządzania
10. Plan zatrudnienia
11. Harmonogram głó wnych działań
12. Plan finansowy, ocena finansowa
13. Podsumowanie
14. Załączniki
15. Spis tabel, wykresów, rysunków

Streszczenie
 Stanowi skró cony opis kluczowych informacji i wnioskó w zawartych w
biznesplanie

Celem niniejszego planu jest opracowanie koncepcji rozpoczęcia działalności

począwszy od 2018 roku w branży sportowo-rekreacyjnej. Adresatami usługi
będą dzieci , młodzież i dorośli , preferujący aktywny wypoczynek . Obszar
działalności - kotlina jeleniogó rska. Plan obejmuje pierwszy rok działalności .

Opis przedsiębiorstwa
 Nazwa przedsiębiorstwa –
Sport i relax
 Forma organizacyjno-prawna
 Dane teleadresowe
 Przedmiot działalności (czym przedsiębiorstwo będzie się zajmować?)

Firma będzie świadczyć usługi w zakresie popularyzacji i możliwości uprawiania

sportó w ekstremalnych, umożliwiając jazdę na rolkach, deskorolce, rowerze bmx.
Usługi w szczegó lności będą adresowane do dzieci , młodzieży i dorosłych
zaró wno mieszkań có w jak i turystó w licznie odwiedzających Karkonosze
zaró wno z Polski jak i krajó w ościennych –Niemcy, Czechy.

 Data uruchomienia (kiedy planowany jest start przedsiębiorstwa?)

 Lokalizacja (siedziba)
Ul. Plac Pistowski 12e, Jelenia Góra-Cieplice.
 Opis waloró w wybranej lokalizacji
 Uwarunkowania prawne: podatki/ulgi podatkowe, zezwolenia na produkcję

2
  Uwarunkowania ekonomiczne: wysokość bezrobocia, ceny gruntu, ceny
wynajmu powierzchni biurowych, wysokość wynagrodzeń
 Bliskość rynkó w zbytu, dostawcó w, kontrahentó w

Bliskie położenie miejscowości turystyczno –wypoczynkowych, Szklarska Poręba,

Karpacz, Ś wieradó w Zdró j odwiedzanych przez turystó w z kraju i zagranicy w ciągu
całego roku.
 Dostęp do specjalistycznego personelu i usług
 Kadra zarządzająca
 kim jest właściciel/członkowie zespołu zarządzającego i co ich wyró żnia
(jakie mają specyficzne umiejętności, doświadczenia)?
Właściciel jest osobą z wykształceniem ekonomicznym. Zorganizowany,
odpowiedzialny , decyzyjny, konsekwentny, posiada umiejętności analityczne.
Nie ma doświadczenia w prowadzeniu działalności. Będzie odpowiadać za
sprzedaż , rozliczenia.
Zastępca kierownika to osoba posiadająca wykształcenie sportowe –
instruktorskie, mająca doświadczenie w pracy w obiektach typu skatepark i
uprawiająca czynnie jazdę na deskorolce. Będzie odpowiedzialna za reklamę ,
marketing, bezpośrednią obsługę klienta.

 jakich umiejętności im brakuje? w jaki sposó b zostanie ten brak

wypełniony?
 jak silna jest motywacja właściciela/członkó w kadry zarządzającej do
realizacji tego przedsięwzięcia?
 jaki będzie podział zadań między poszczegó lnych członkó w zespołu?
Analiza SWOT
 identyfikacja i opis silnych i słabych stron przedsiębiorstwa oraz szans i zagrożeń
pojawiających się w otoczeniu przedsiębiorstwa

mocne strony- zagospodarowanie nieużywanego niszczejącego boiska sportowego,

wyposażenie obiektu w urządzenia sportowe o wysokim stanie technicznym,
alternatywa do efektywnego spędzania czasu wolnego, relatywnie niskie ceny w
stosunku do oferowanych usług.

Szanse: promocja miasta – możliwość organizowania zawodów czy pokazów przyciąga

czołowych zawodników oraz kibiców.

Słabe strony – ograniczone środki własne na działalność inwestycyjną i bieżącą, niska

wiarygodność kredytowa, brak dodatkowych pracownikó w do obsługi
klienta(instruktorzy).

Zagrożenia: małe zainteresowanie wśró d potencjalnych klientó w, pojawienie się

konkurencji na rynku.

Mija, wizja, wartości, cele przedsiębiorstwa

Plan marketingowy
 Rynek:
 Odbiorcy
 Konkurencja
 Marketing-mix
3
  Produkt
Możliwość uprawiania sportó w ekstremalnych zaró wno przez osoby
zaawansowe oraz możliwość nauki przez początkujących pod okiem
instruktora, popularyzacja sportu i rekreacji dla dzieci, młodzieży i dorosłych,
alternatywa aktywnego wypoczynku i rekreacji dla całych rodzin.
 Ceny
Uwarunkowana formą produktu, podana do informacji klienta

 Dystrybucja

Konsumpcja bezpośrednia

 Promocja

Ulotki reklamowe, ogłoszenia w lokalnej prasie i radiu. Zniżki dla dzieci i

młodzieży szkolnej, karnety rodzinne.

Plan działalności operacyjnej

 Technologia produkcji/świadczenia usług
 Nakłady inwestycyjne (w ujęciu rzeczowym i ilościowym)

Wyposażenie:

Wall ramp 6 1350,00

Olly box 10 530,00
Walk box 8 220,00
Fun ramp- 3,6 m 1 12500,00
Osłony tylne 2 630,00
ławeczki 6 360,00
Kosze na śmieci 4 90,00
Nawierzchnia Ok.100m kw. 172,00 za metr
bezpieczna
Razem: 41800,00 zł.

 Ź ró dła ich finansowania (np. środki własne, kredyt bankowy)

Dotacja z Unii europejskiej,

Wkład własny – 5000 zł
 Plan ilościowy sprzedaży (produkcji)
 Zaopatrzenie
 Ochrona środowiska
Plan organizacji i zarządzania
 Struktura organizacyjna

Działalność gospodarcza jednoosobowa-własciciel. Zatrudniony zastępca

kierownika. Sezonowo w miarę potrzeb zatrudnieni pracownicy na umowę o
dzieło – maks.2osoby.
 Czas pracy (godziny, zmianowość)

4
  Charakterystyka zadań i odpowiedzialności osó b zarządzających (właściciel,
kierownicy)
Plan zatrudnienia
 Nazwy stanowisk
 Liczba osó b zatrudnionych na umowę o pracę
 Liczba osó b zatrudnionych na umowę zlecenia
 Opis wymagań wobec pracownikó w
 Wynagrodzenie
Harmonogram głównych działań
 opis kluczowych zadań do zrealizowania w okresie jaki obejmuje biznesplan,
wraz z terminami ich realizacji i osobami odpowiedzialnymi

Zadanie:
Zakup wyposażenia – styczeń – właściciel
Zatrudnienie pracownikó w – styczeń -luty oraz czerwiec-sierpień –właściciel
Działania marketingowe –cały rok – zastępca kierownika
Bieżąca obsługa zleceń - cały rok – kierownik i zastępca, sezonowo pracownicy
Rozliczenia finansowe-właściciel

Plan finansowy
 Plan przychodó w
 Plan kosztó w

Przychody;

Miesiąc , usługa Cena za Ilość Przychó d/warto Przychó d –

rok szt. , zł sprzedaż ść sprzedaży, zł ogó łem w m-
y cu
I 2018 Bilet normalny 7 0 0 0
Bilet ulgowy 5 0 0 0
Karnet rodzinny 20 0 0 0
Dzierżawa z 1500 0 0 0
foodtruck
II 2018 Bilet normalny 7 300 2100 11700
Bilet ulgowy 5 1500 7500
Karnet rodzinny 20 300 6000
Dzierżawa z 1500 1 1500
foodtruck
III 2018 Bilet normalny 7 300 2100 11700
Bilet ulgowy 5 1500 7500
Karnet rodzinny 20 300 6000
Dzierżawa z 1500 1 1500
foodtruck
IV 2018 Bilet normalny 7 300 2100 11700
Bilet ulgowy 5 1500 7500
Karnet rodzinny 20 300 6000
Dzierżawa z 1500 1 1500
foodtruck

5
V 2018 Bilet normalny 7 300 2100 11700
Bilet ulgowy 5 1500 7500
Karnet rodzinny 20 300 6000
Dzierżawa z 1500 1 1500
foodtruck
Bilet normalny 7 300 2100 11700
Bilet ulgowy 5 1500 7500
Karnet rodzinny 20 300 6000
Dzierżawa z 1500 1 1500
foodtruck
VI 2018 Bilet normalny 7 300 2100 11700
Bilet ulgowy 5 1500 7500
Karnet rodzinny 20 300 6000
Dzierżawa z 1500 1 1500
foodtruck
VII 2018 Bilet normalny 7 400 2800 21600
Bilet ulgowy 5 2000 10000
Karnet rodzinny 20 350 7000
Dzierżawa z 1800 1 1800
foodtruck
VIII Bilet normalny 7 400 2800 21600
2018 Bilet ulgowy 5 2000 10000
Karnet rodzinny 20 350 7000
Dzierżawa z 1800 1 1800
foodtruck
IX 2018 Bilet normalny 7 430 3010 23710
Bilet ulgowy 5 2300 11500
Karnet rodzinny 20 370 7400
Dzierżawa z 1800 1 1800
foodtruck
X 2018 Bilet normalny 7 440 3080 25780
Bilet ulgowy 5 2500 12500
Karnet rodzinny 20 420 8400
Dzierżawa z 1800 1 1800
foodtruck
XI 2018 Bilet normalny 7 440 3080 25780
Bilet ulgowy 5 2500 12500
Karnet rodzinny 20 420 8400
Dzierżawa z 1800 1 1800
foodtruck
XII 2018 Bilet normalny 7 550 3850 33150
Bilet ulgowy 5 3500 17500
Karnet rodzinny 20 500 10000
Dzierżawa z 1800 1 1800
foodtruck
Przychody razem: 221820 zł

6
Koszty:

Rok, Zużycie Podatki Wynagrodzen Inne Razem

m-c Materiałó I opłaty ie brutto koszty
w energii
I 2018 1000 1200 6200 250 8650
II 2018 5000 1200 8400 350 14950
III 6250 1400 8400 350 16200
2018
IV 6200 1200 6200 250 13850
2018
V 2018 5000 1200 6200 200 12600
VI 5000 1400 8400 350 15150
2018
VII 5000 1400 8400 350 15150
VIII 5500 1400 8400 400 15700
IX 6000 1200 6200 250 13650
X 6500 1200 6200 300 14200
XI 6500 1200 6200 300 14200
XII 8500 1400 8400 500 18800
Koszty razem: 173100zł

 Plan rachunku zyskó w i strat

 Plan nakładó w inwestycyjnych
Analiza i ocena finansowa
Podsumowanie i ocena ryzyka przedsięwzięcia
Załączniki
 Słownik używanych terminó w
 Harmonogram realizacji planu
 Dane techniczne produktu
 Badania rynku
 Stan zapytań na oferowane wyroby oraz stan już złożonych zamó wień
 Ż yciorysy osó b zarządzających