Business Plan

“Little Baby Online Store”

Office

Jl. HR Rasuna Said, Bintaro Jaya Sektor 7, Pd. Pucung,

Kec. Pd. Aren, Kota Tangerang Selatan, Banten 15220

(021) 34561234

www.littlebaby.com
 BUSINESS PLAN
LITTLE BABY ONLINE STORE

Nama : Berkah Paninda

NIM : 201801510033
Student ID : 12018002326
Email : berkah.201801510033@student.atmajaya.ac.id

Jl. Raya Cisauk Lapan no. 70, Sampora, Kecamatan Cisauk,

Tanggerang, Banten 15345
Indonesia
 DAFTAR ISI

JUDUL
PROFIL MAHASISWA
DAFTAR ISI
BAB 1 EXECUTIVE SUMMARY………………………………………………………………….……………..…..1
1.1 Executive Summary……………………………………………………………………………………………... 1
1.2 Nama Usaha………………………………………………………………………………………………….……… 1
1.3 Nama Pemilik…………………………………………………………………………….…………………………. 1
1.4 Jenis Usaha……………………………………………………………………..……………………………………. 2
1.5 Alamat & No telpon...…………………………………………………………………….…………………….. 2
1.6 Bentuk Kepemilikan ………………………………………………………….…………………………………. 2
BAB 2 VISI dan MISI……………………………………………………………….…………………………………… 3
2.1. Visi……………………………………………………………………………………………………………………... 3
2.2. Misi…………………………………………………………………………………………………………………….. 3
BAB 3 SEJARAH PERUSAHAAN…………………………………………………………………….……………… 4
3.1 Riwayat Perusahaan…………………….………………………………………………………………………. 4
3.2 Motivasi Pemilik mendirikan bisnis………………………………………………………………………. 4
3.3 Bentuk Bisnis………………..…………………………………………………………………….………………...5
3.4.Tujuan Bisnis…………………………………………………….………………………………………………….. 5
BAB 4 PRODUK dan JASA PERUSAHAAN………………………………………………..……………………. 6
4.1 Jasa yang Dihasilakn……………………………………………………………………………………………… 6
4.1.1 Fitur Produk/Jasa………………………….………………………………………………………………. 6
4.1.2 Keuntungan konsumen ……………………………………………….………………….………. 6 - 7
4.1.3 Jaminan/Guaranties ………………….…………………………………………….………….………… 7
4.1.4 Unique Selling Proportion………………………………………………………………………… 7 - 8
4.2 Proses Produksi……………………………………………………………………………………………………...8
4.2.1 Bahan Baku……………………………………………………………………………………………………..8
4.2.2 Foto Produk / barang……………………………………………………………………………………... 8
4.2.3 Supplier…………………………………………………………………………………………………………..9
4.2.4 Lead Times………………………………………………………………………………………………………9
 4.3 Penawaran dimasa depan……………………………………………………………………….……..…….9
BAB 5 PROFIL INDUSTRI……………………………………….…………………..…….….….…………..….…. 10
5.1 Industri Analisis………………………………………………………………..……………………………...... 10
5.1.1 Latar Belakang Industri………………………………………….……………..….….……..……. 10
5.1.2 Tren………………………………………….……………………………………….…………………. 11
BAB 6 ANALISIS PESAING…………………………………….…………………………………………………….. 12
6.1 Analisis Pesaing…………………………………………………………………………………………………….12
6.1.1 Pesaing Tidak Langsung…..…………………….…………………………………….……………. 12
6.1.2 Pesaing Langsung………………..……………………………………….………………..…………..12
6.2 Keunggulan Bersaing………….………………………..………………………………………………. 12- 13
6.3 Faktor Membentuk Keunggulan…………………………………………………………………….13 - 14
BAB 7 STRATEGI BISNIS …………………………………………………………………………………………….. 15
7.1 SWOT Analisis…………………………………………………………………………………………………... 15
7.2 Strategi Persaingan……………………………..………………………………..……………………………16
7.2.1 Differentiation…………………………………………………………………………….………….. 16
BAB 8 MARKETING STRATEGI……………….……………………………………………………………………. 17
8.1 Target Pasar……………………………………………………..………………………………………………. 17
8.2 Positioning ………………………………………………………………………..…………………………….. .17
8.3 Strategi Pemasaran ……………………………………………………………………………………………17
8.3.1 Strategi Produk…………………………………………………………………………………… 17 - 18
8.3.2 Strategi Penetapan Harga……………………………………………………………………………18
8.3.2.1 Struktur Biaya……………..…………………………………………………………………… 18
8.3.2.2 Perbandingan dengan Kompetitor lain…………………………………………….. 19
8.3.2.3 Diskon……………………………………………………………………………………………… 19
8.3.3 Strategi Promosi ……………………………………………………………………………………….. 19
8.4 Hasil Tes Market ………………………………………………………………………………………………. 20
BAB 9 LAYOUT & LOKASI……………………………………………………………………………………………. 21
9.1 Lokasi………………………………………………………………………………………….……………………. 21
9.1.1 Penentuan Lokasi……………………………………………………………………………………. 21
9.1.2 Perhitungan Kemacetan…………………………………………………………………………. 21
9.2 Layout ………………………………………………………………..……………………………………… 21 - 22
BAB 10 TIM MANAJEMEN……………………………………………………………………………….…………. 23
10.1 Karyawan………..………………………………………………………………………………………………. 23
 10.2 Struktur Organisasi……………………………………………………………………………………. 23- 24
10.3 Rekrutmen……………………………………………………………..………………………………………. 24
10.3.1 Cara Rekrutmen………………………………….…………………………………………………. 25
10.3.2 Kriteria Rekrutmen Karyawan………………………………………………………………. 25
10.4 Kebutuhan Karyawan ……………………………………………..………………………………………. 26
10.5 Gaji Karyawan ………………………………………………………………………………………..………. 26
10.6 Tujuan Karyawan ………………………………………………………………..…………………… 26 - 27
BAB 11 RENCANA OPERASIONAL………………………………….……………………………………………. 28
11.1 Alasan Bentuk Kepemilikan………………………………….…………………………………………. 28
11.2 Pengembambilan Keputusan……………………………………………….…………………… 28 - 29
11.3 Kompensasi dan benefit ………………………………………..………………………………………. 29
11.3.1 Kompensasi………..…………………………………………………………………………………. 29
11.3.2 Benefit ……………………………….…………………………………………………….……. 29 - 30
11.4 Perencanaan Kedepan…………………………………….…………………….…………………. 30 - 31
BAB 12 PROYEKSI KEUANGAN……………………………………………………………………………………. 32
12.1 Sumber Dana……………………….…………………………………………………………………………. 32
12.2 Laporan Penggunaan Biaya Awal…………………….………………………………………………..32
12.3 Neraca…………………………………………………………………………………………………………….. 33
12.4 Proyeksi Penjualan……………………………………………………………………………………….…. 34
12.5 Laporan Laba/Rugi………………………………………………………………………….……..… 35 – 37
12.6 Lapran Aruskas / Anggaran Kas ………………………………………………………………….37 - 38
 BAB 1

EXECUTIVE SUMMARY
1.1 Executive Summary
Anak adalah harta yang paling berharga bagi seluruh keluarga, dalam pernikahan
menantikan si buah hati adalah momen yang paling ditunggu-tunggu, selama calon anak
masih didalam kandungan. Sebagai orang tua tentunya banyak hal yang harus disiapkan
baik itu mental dan secara material. Dalam Material misalnya, sebagai orang tua tentunya
sudah harus siap dalam mempersiapkan peralatan bayi dari mulai lahiran hingga dewasa
nanti. Tidak Hanya perralatan untuk mereka tetapi uang untuk Pendidikan dan
kehidupannya harus tercukupi guna membahagiakan si buah hati. Tetapi tidak semua
orang tua mengeluarkan uangnya untuk membeli peralatan baru untuk bayi nya, dizaman
sekarang, banyak yang berpikir untuk menyewa peralatan bayi dibdandingkan membeli
baru, karena menurut mereka pemkaian peralatan bayi tidaklah berlangsung lama dan
lebih baik uang yang mereka keluarkan ditabung untuk menyekolahkan anak nya nanti.
Little Baby Online Store adalah usaha yang bergerak dibidang jasa sewa peralatan bayi yang
dapat membantu menyelesaikan masalah orang tua terutama para ibu yang ingin
menyewa dengan harga murah serta kualitas yang bagus layaknya membeli barang baru.
Target yang ditetapkan adalah keluarga terutama para ibu serta geografis yang ditetapkan
adalah daerah Tangerang Selatan yang dimana nanti akan di perluas lagi pelayanan sewa
ini ke daerah-daerah seperti Bandung, dan yang lainnya di seluruh Indonesia. Dengan cara
mempromosikan jasa ini menggunakan sosial media, brosur dan terutama mouth-to-
mouth. Tidak hanya itu, Little Baby Online Store akan membuat Aplikasi dimana dapat
mempermudah para konsumen untuk mencari peralatan sewa bayi yang diinginkan.
Kantor nya pun berada di Bintaro sector 7. Memiliki empat karyawan yang senantiasa
membantu berlangsungnya usaha milik berkah Paninda. Modal nya pun milik pribadi yang
dimana tidak melakukan pinjaman dengan pihak siapapun termasuk Bank.

1.2 Nama Usaha

Bisnis yang saya akan buat ialah Little Baby Online Store

1.3 Nama Pemilik

Pemilik atau pendiri usaha Little Baby Online Store adalah Berkah Paninda

1.1 Jenis Usaha

Usaha Little Baby Online Store bergerak di bidang Jasa yang melayani jasa
penyewaan perlatan bayi, mulai dari tempat tidur, stroller, kursi makan, tempat
strelir perelatan makan bayi dan lain-lain.

1
1.2 Alamat & Nomor Telepon

• Alamat: Jl. HR Rasuna Said, Bintaro Jaya Sektor 7, Pd. Pucung, Kec. Pd.
Aren, Kota Tangerang Selatan, Banten 15220

• No TLP: (021) 34561234

1.3 Bentuk Kepemilikan

Bentuk dari kepemilikan usaha Little Baby Online Store adalah bentuk
kepemilikan pribadi atau perorangan yaitu Berkah Paninda. Didasarkan oleh
modalnya pribadi.

2
 BAB 2
VISI & MISI PERUSAHAAN

2.1 Visi

Memberikan kenyamanan dan membantu para ibu mendapatkan perlatan bayi

dengan mudah dan terjangkau.

2.2 Misi

• Mampu menyediakan variasi pilihan merk peralatan bayi yang selalu mengikuti
tren masa kini.
• Memberikan layanan terbaik untuk setiap pelanggan Little Baby Online store.

3
 BAB 3
SEJARAH PERUSAHAAN

3.1 Riwayat Perusahaan / Latar belakang

Berawal dari ide sang pemilik yaitu Berkah Paninda yang memiliki seorang kakak
perempuan bernama Monica yang sedang mengandung anak pertamanya. Tentunya
seorang calon ibu menginginkan peralatan bayi yang layak untuk anak pertamanya yang
dapat dikatakan semua peralatannya harus baru dan bagus. Tetapi berbeda dengan kakak
dari Owner Little Baby yaitu Monica, ia merasa peralatan bayi tidaklah harus baru, karena
ia merasa bahwa perlatan bayi itu tidak akan dipakai dalam jangka waktu lama,
dikarenakan pertumbuhan seorang bayi sangatlah cepat. Tidak hanya itu, Monica lebih
memikirkan sebagian uang yang ditabung untuk menyelokahkan sang anak. Oleh karena
itu, ia memiliki rencana untuk menyewa saja peralatan bayinya. Sang adik yaitu owner Little
Baby membantu sang kakak untuk mencari penyewaan peralatan bayi yang memiliki kulitas
bagus serta kebersihannya terjamin. Pada tahun itu, tidak banyak orang yang membuka
usaha penyewaan peralatan bayi. Hanya ada beberapa dan itupun memiliki kualitas yang
dapat dikatakan rendah serta tidak layak pakai lagi. Berkah Paninda membantu sang kakak
dengan mencari jasa penyewaaan peralatan bayi di Internet. Sampai pada akhirnya, ia
menemukan sebuah artikel kumpulan ibu-ibu muda yang kesulitan juga mencari jasa
penyewaan peralatan bayi yang tinggi kuliatasnya, higienis dan harga yang terjangkau. Sulit
memang mencari jasa penyewaan pada tahun itu. Pada akhirnya pemilik Little Baby
memiliki ide untuk membuka bisnis bergerak dibidang jasa sewa peralatan bayi. Dimulai
dari memberi sewa kepada sang kakak Monica.

3.2 Motivasi Pemilik Mendirikan Bisnis

Motivasi Berkah Paninda membuka bisnis tersebut dimulai dari keresahan sang
kakak yaitu Monica yang sulit mendapatkan jasa penyewaan peralatan bayi. Tidak hanya
itu, ternyata beberapa ibu-ibu muda pun merasakan keluhan yang sama. Sehingga pemilik
Little Baby melihat peluang untuk membuka usaha jasa sewa peralatan bayi yang murah,
tinggi kualitasnya, menyediakan berbagai merk terkenal, dan di percaya kebersihannya
dalam merawat peralatan bayi.

4
3.3 Bentuk Bisnis
Bentuk Bisinis yang didirikan oleh Berkah Paninda adalah perorangan atau
pribadi. Dengan Modal yang dimiliki untuk membangun bisnis yang bergerak
dibidang jasa sewa peralatan bayi yaitu modal pribadi.

3.4 Tujuan Bisnis

• Mempermudah para ibu untuk mencari jasa penyewaan peralatan bayi.
• Membantu menyediakan peralatan bayi yang sedang tren saat ini tanpa
mengeluarkan uang yang nominalnya cukup besar untuk membeli barang tersebut.
• Membantu untuk membuka lapangan kerja terutama kepala keluarga dengan cara
menjadi kurir delivery barang peralatan bayi dan lainya.

5
 BAB 4
PRODUK DAN JASA PERUSAHAAN

4.1 Jasa yang dihasilkan

4.1.1 Fitur Produk/Jasa

Jasa yang dihasilkan bergerak di bidang sewa peralatan bayi dengan
menawarkan tempat belanja online, lewat fitur aplikasi yang dibuat oleh Little
baby online store menjadikan aplikasi tersebut menjadi aplikasi pertama yang
menawarkan jasa sewa peralatan bayi. Dimana tujuannya agar para orang tua
tidak lagi kesusahan untuk mencari perlatan bayi. Jasa yang kami hasilkan pun
adalah menawarkan varian brand atau merk dan jenis – jenis peralatan bayi.
Dimulai dari beberapa varian merk tempat tidur, kursi makan, tempat mandi
bayi, tempat steril alat makanan bayi, car seat, stroller, baby walker, dan
beberapa peralatan bayi lainnya. Tidak hanya jasa sewa yang ditawarkan, tetapi
juga perusahaan kami menjadi perantara konsumen yang ingin barangnya
disewakan atau dapat di artikan bahwa Little Baby menjadi platform bagi para
ibu yang berencana peralatan bayinya disewa oleh orang lain. Hal itu dapat
terjadi, jika mengikuti syarat yang sudah di tentukan oleh pihak kami, seperti
kondisi 90% kelayakan dari barang tersebut. Sehingga jika di sewakan,
peralatan tersebut masih bisa digunakan dengan harga sewa yang lebih murah.
Jika, para calon ibu ingin membeli yang new brand, kami pun dapat membantu
untuk menjualkan produk tersebut. Walaupun bukan jasa yang utama, tetapi
hal itu dapat menjadi pertimbangan untuk kedepannya.

4.1.2 Keuntungan Konsumen

Keuntungan yang di dapat oleh konsumen ialah mereka bisa mendapatkan

peralatan bayi yang memiliki kualitas terbaik serta brand ternama dimana
kami selalu mengikuti tren yang sering dicari oleh para ibu muda.
Keuntungannya yang lain tentunya dengan harga murah tetapi peralatan yang
didapat seperti barang yang baru dibeli dan harga sewa kami menetapkan
dengan harga yang rendah.

6
 Sistem pun kami lakukan, agar konsumen merasa nyaman tidak lagi
memikirkan atau memesan ojek online untuk mengatarkan barang yang telah
disewa dari Baby Little Online Store.

4.1.3 Jaminan / Guaranties

Dalam peralatan bayi tentunya garansi sangat diperlukan untuk menjamin bahwa
peralatan yang kami sediakan sangatlah layak untuk digunakan para konsumen
terutama untuk bayi. Setiap pembelian ke supplier kami selalu menjamin adanya
garansi yang didapat jika barang yang kami beli terdapat kecacatan atau kerusakan
yang tidak dinginkan. Begitu pula dengan konsumen yang membeli barang lewat
kami dengan harga retail, mereka akan mendapatkan garansi jika terdapat
kecacatan terhadap barang yang di beli. Tidak hanya itu juga, di sisi konsumen kita
selalu meminta meminta deposit kepada konsumen disaat awal transaksi.
Tujuannya agar mereka memberi pertanggung jawabannya jika suatu saat ada
kerusakan yang tidak diinginkan selama penyewaan berlangsung.

4.1.4 Unique Selling Proportion

Unique Selling Proportion adalah hal yang membedakan produk atau jasa dari
para pesaing lainnya, hal ini menjadikan suatu bisnis tersebut menjadi spesial.
Dalam usaha Little Baby, sang pemilik yaitu Berkah Paninda, membuat adanya
sistem door-to-door delivery dimana biaya pengirman dikenakan gratis dengan
menggunakan kurir yang sudah di sedikan oleh Little Baby Online Store.
Kebanyakan pesaing tidak menyediakan pengirman secara gratis, biasa
pengiriman dibebankan oleh penyewa dengan menggunakan ojek online. Dalam
sistem delivery pun, konsumen dapat memilih waktu kapan mereka ingin
barangnya di kirim. Serta keunikan dari usaha ini adalah kedepannya akan
membuat fitur aplikasi yang dimana rencana tersebut sudah dibuat sebelum di
operasikannya bisnis Little Baby Online Store. Mengapa tidak dilakukannya
langsung? Karena Sang pemilik ingin melihat pangsa pasar di wulayah yang sudah
ditargetkan.

7
 Setelah mendapat respon yang baik, maka akan melakukan rencana pembuatan
aplikasi yang dimana aplikasi tersebut berisi barang-barang bayi yang akan di
sewa, hanya dengan mengklik dan lakukan transaksi menggunkan smartphone.
Tujuannya yaitu ingin memberi kemudahan untuk para orang tua dalam memilih
tempat penyawaan bayi.

4.2 Proses Produksi

4.2.1 Bahan Baku

Bahan baku yang di sediakan untuk dapat menjalankan usaha ini adalah
peralatan bayi seperti stroller, bathtub baby, crib& baby box atau dapat dikatakan
tempat tidur bayi, baby walker, kursi makan bayi, sterilizer, gendongan bayi (carrier),
dan bouncer yang menjadi bahan baku utama kami dalam membuka usaha sewa
peralatan bayi.

4.2.2 Foto Produk atau barang

8
 4.2.3 Supplier

Barang-barang langsung dibeli dari supplier Babyzania.com, dimana semua barang-

barang yang akan disewa, kami ambil dari supplier Babyzania.com yang memang
terpercaya di Indonesia serta harga yang terjangkau.

4.2.4 Lead Times

Karena semua barang berasal dari supplier Babyzania.com maka waktu pengiriman
dibutuhkan kurang lebih 1 minggu karena pengiriman dilakukan melalui darat.

4.3 Penawaran pelayanan dimasa depan

Jika bisnis ini dapat diterima dimasyarakat Tangerang Selatan, maka kedepanya kami
akan merncanakan memperluas wilayah penyewaan peralatan bayi. Baik itu ke

daerah Jakarta, Bandung maupun daerah lainnya. Dan tentunya akan menawarkan

merek-merek yang mungkin tidak ada di Indonesia, dimana pembeliannya harus

melalu cara impor yang dapat diakses menggunakan aplikasi nantinya.

9
 BAB 5
PROFIL INDUSTRI
5.1 Industri analisis

5.1.1 Latar Belakang Industri

Di era zaman teknologi canggih seperti sekarang ini, tidak heran kalau seluruh
manusia membutuhkan internet untuk kelangsungan hidupnya. Bukan hanya kebutuhan
primer dan sekunder, tetapi Internet pun menjadi hal yang sangat penting untuk mengiringi
aktivitas sehari-hari. Baik itu untuk berkomunikasi, membuka usaha, melakukan penelitian
segala sesuatu yang dikerjakan pasti menggunakan internet. Para milenial terutama,
internet merupakan hal yang penting untuk mereka, dengan adanya internet mereka dapat
mengekplor pengetahuan yang mereka ingin tahu. Elektronik pun sekarang perlahan-lahan
di desain semakin canggih agar dapat memenuhi kebutuhan manusia, seperti sosial media.
Untuk milenial, sosial media adalah platform untuk mereka pergunakan dalam
berpartisipasi, komunikasi dalam bentuk virtual. Sosial media pun menjadi tempat dimana
para pengusaha barang atau jasa untuk membuka usaha. Usaha online misalnya, sudah
menjadi hal wajib jika ingin membuka usaha, mereka harus memiliki Instagram atau
facebook agar usaha mereka dapat terkenal dan banyak diketahui orang melalu postingan
yang mereka buat. Facebook dan Instagram contohnya, sebuah aplikasi yang hampir 98%
orang di dunia memiliki aplikasi tersebut. Banyak yang terjun ke dalam usaha pembuatan
aplikasi, karena industri Aplikasi sudah menjadi tempat yang mudah untuk mencari
informasi atau bahkan berbelanja. Ada aplikasi tentunya ada website yang mereka punya,
biasanya aplikasi ini di dibuat untuk mempermudah konsumen mencari informasi atau
bahkan menjadi tempat berbelanja online. Maka dari itu, tercetuslah untuk menggunakan
aplikasi yang mungkin belum banyak orang berpikir untuk menyediakan penyewaan
peralatan bayi melalui aplikasi, dengan aplikasi terutama para ibu menjadi mudah untuk
mengakses “Little baby online store” tanpa perlu membrowsing www.littlebaby.com,
dengan mengunduh aplikasi little baby, segala sesuatu yang disediakan dapat disewa oleh
para ibu. Aplikasi pun sekarang ditetapkan sebagai salah satu industri kreatif yang paling
mempengaruhi dunia dengan menggunakan dan membuat aplikasi dapat membuka
lapangan kerja bagi masyarakat yang membutuhkan baik itu di negara maju ataupun
berkembang.

10
5.1.2 Tren

Penyewaan peralatan bayi memang belum terlalu banyak di Indonesia. Tetapi kami
yakin dengan adanya bisnis usaha yang bergerak di bidang jasa sewa peralatan bayi secara
perlahan akan terus meningkat di dunia bisnis. Oleh sebab itu, business plan yang kami
rancang telah memiliki tujuan utama yaitu mempermudah para ibu untuk mencari
peralatan bayi tanpa harus membelinya, dengan harga sewa yang relatif rendah serta
peralatan yang higienis adalah hal keutamaan kami. Sehingga dapat dikatakan, jasa sewa
peralatan bayi akan menjadi tren dikalangan ibu-ibu yang ingin menyewa saja tanpa perlu
membeli dengan harga mahal karena mereka berpikir peralatan bayi yang mereka beli tidak
dipakai dalam jangka waktu yang lama. Serta kami selalu update dalam brand perlengkapan
atau peralatan bayi apa yang sekarang lagi dicari oleh pasar.

11
 BAB 6
ANALISIS PESAING

6.1 Analisis pesaing

Analisa pesaing merupakan sebuah usaha untuk mengidentifikasi ancaman,
kesempatan atau permasalahan yang strategis yang terjadi sebagai akibat dari perubahan
persaingan potensial dan kekuatan serta kelemahan pesaing.

6.1.1Pesaing Tidak Langsung

Pesaing tidak langsung adalah toko yang menjual peralatan bayi dengan harga murah
dan lengkap. Mungkin beberapa calon ibu, merasa takut jika menyewa peralatan bayi.
Sehingga mereka lebih baik untuk membeli yang mahal ketimbang sewa dengan harga
murah. Maka dari itu, toko offline yang menjual peralatan bayi menjadi pesaing kami
secara tidak langsung.

6.1.2 Pesaing Langsung

Pesaing langsung merupakan bisnis yang memiliki penawaran produk atau jasa yang
sama. Beberapa tempat telah ada yang membuka usaha ini penyewaan peralatan bayi,
seperti di Surabaya. Tetapi di daerah Tangerang selatan dan sekitarnya belum ada jasa
penyewaan peralatan bayi. Sehingga menjadi peluang kami untuk membuka usaha
dibidang jasa sewa. Pesaing langsung yang lainnya adalah seperti tokopedia, mereka
menawarkan barang yang dapat di sewa hal itu menjadi pesaing untuk kami dalam
menjalankan usaha ini.

6.2 Keunggulan Bersaing

Keunggulan yang kami tawarkan adalah Little baby online store memiliki sistem
pengantaran door-to door. Dimana sistem ini tidak memungut biaya atau dapat dikatakan
gratis. Radius jarak pengantaran pun tidak kami batasi. Sehingga inilah yang kami tonjolkan
dalam jasa sewa peralatan bayi. Tidak hanya itu, harga yang kami tawarkan relatif murah
dibandingkan pesaing-pesaing lainnya dan pembayaran pun dilakukan sesederhana
mungkin agar para konsumen merasa nyaman untuk berbelanja di Little Bbay online store.

12
Tidak hanya penyewaan, tetapi kami membantu para ibu yang ingin barangnya di sewa
sehingga kami hanya menjadi pihak ke tiga atau dikatan mediator konsumen. Kehigienisan
kami pun kami utamakan sehingga layak dan begitu diterima konsumen barang yang
mereka terima tampak seperti baru. Didalam penyewaan pun kami akan memberitahukan
jika ada kerusakan atau cacat sedikit dari pengguna sebelumnya sehingga mereka merasa
tidak dirugikan jika menyewa ditempat kami. Keunggulan lainnya adalah kami akan
memperkenalkan aplikasi Little baby dimana didalam aplikasi tersebut, para konsumen
akan mudah mencari peralatan apa yang mereka inginkan amupun informasi apa saja yang
mereka ingin tahu. Sehingga mempermudah para ibu dalam mencari keperluan bayi
mereka.

6.3 Faktor membentuk keunggulan

- Kenyamanan dan kepuasan konsumen

Dimana kami berpikir jika kami memberi layanan terbaik untuk konsumen
kami, maka mereka akan secara tidak langsung merasa nyaman dan membangun
kepercayaan terhadap usaha kami. Dengan adanya sistem free delivery pun adalah
salah satu pelayanan kami agar konsumen merasa nyaman dan puas berbelanja di
Little Baby Shop.

- Harga yang relatif murah

Kami percaya, dengan menawarkan harga sewa yang murah bisnis ini dapat
menjadi faktor keunggulan. Kami mengambil barang nya langsung dari supplier
yang menyediakan barang banyak sehingga dijual dengan harga murah, kami pun
sebagai pengusaha yang mungkin dapat dikatakan baru terjun didunia bisnis ini
yakin dengan memberikan atau menawarkan barang dengan harga murah dapat
memikat pangsa pasar terutama ibu-ibu dalam penyewaan peralatan bayi di daerah
Tangerang Selatan bahkan di Indonesia sekalipun.

- Barang yang sedang tren

Faktor keunggulan lainnya adalah barang yang kami tawarkan adalah
merk-merk yang memang sedang terkenal atau dicari dikalangan para ibu muda,

13
 seperti bouncer merk Nuna adalah merk yang sering di cari oleh konsumen
karena desain dan bentuk dari barang tersebut unik. Maka dari itu, kami selalu
menawarkan peralatan bayi yang memang sedang tren, tujuannya agar para
konsumen tidak merasa ketinggalan jaman saat menyewa barang dari Little Bbay
shop.

14
 BAB 7
STRATEGI BISNIS

7.1 SWOT Analisis

Analisis SWOT terdiri dari strength (kekuatan), weakness (kelemahan), Opportunities
(peluang) dan threats (ancaman) yang merupakan proses perencanaan yang dapat
membantu perusahaan mengatasi tantangan dan menetukan apa yang harus dituju secara
keseluruan. Tujuan perusahaan menganalisis SWOT untuk mengembangkan kesadaran dari
setiap faktor yang terlibat dalam pengambilan keputusan. SWOT dari bisnis Little Baby
Online Store:

Strength :

§ Memiliki harga yang relatif murah dibandingkan pesaing lain.

§ Menyediakan peralatan bayi yang ter-update atau dapat dikatakan yang sedang
tren saat ini.
§ Menyediakan jasa pengiriman gratis di daerah Tangerang Selatan dan sekitarnya.
§ Mengutamakan ke bersihan dari peralatan yang di sewa.

Weakness:

§ Masih banyak masyarakat yang belum peracaya terhadap jasa sewa karena
kebersihan yang belum menjamin.
§ Untuk saat ini, barang yang disediakan masih terbilang sedikit tidak terlalu banyak
varian merk yang mungkin dapat menjadi pilihan para konsumen.

Opportunity:

§ Karena usaha dibidang ini masih terbilang sedikit, jadi peluang usaha ini dapat
dikatakan besar. Terutama di wilayah Tangerang Selatan, masih belum ada jasa
sewa peralatan bayi.

Threats:

§ Banyaknya offline store yang menawarkan produk baru dengan harga murah.

15
7.2 Strategi Persaingan
Strategi persaingan merupakan pencarian posisi bersaing yang menguntungkan di
dalam suatu industry. Strategi persaingan bertujuan menegakkan posisi yang
menguntungkan dan dapat dipertahankan terhadap kekuatan-kekuatan yang menentukan
persaingan industri, dimana pada akhirnya untuk menanggulangi dan mengubah aturan itu
demi kepentingan perusahaan. Strategi persaingan meliputi Differentiation, Cost
Leadership dan Focus. Terkait dengan Little Baby, strategi persaiangan yang digunakan
yaitu Differentiation.

7.1.1 Differentiation
Perusahaan lebih memusatkan pada usahanya dalam menciptakan ciri produk atau
jasa yang khas serta dalam program pemasaran , sehingga dapat memenangkan
persaingan dengan membuat citra yang khas pada konsumen. Didalam bisnis ini, kami
menawarkan perbedaan yang belum ada di Tangerang Selatan, yaitu menjadi tempat
sewa peralatan bayi yang memberikan pelayanan free delivery tanpa pemungutan
biaya. Pelayanan free delivery pun kami lakukan dengan sepenuh hati, mulai dari
bungkusan/packingan yang baik, pengantaran dilakukan dengan mobil mini box
sehingga barang terhindar dari hujan atau panasnya matahari. Tidak hanya itu, kami pun
akan membuat Aplikasi dimana para konsumen akan dengan mudah mencari peralatan
bayi dengan fitur yang sudah di desain sebagus mungkin dan didalam aplikasi tersebut
terdapat harga sewa, harga retail, syarat atau peraturan yang harus dipenuhi sebelum
menyewa, serta aplikasi tersebut dapat membuat para ibu yang ingin peralatannya di
sewa orang lain, dapat menggunakan aplikasi tersebut. Pada intinya, Little Baby menjadi
platform untuk para ibu menyewa peralatan bayi dengan harga murah serta praktis.

16
 BAB 8
MARKETING STRATEGI

8.1 Target pasar

Target market terbagi menjadi dari beberapa segmentasi yaitu berdasarkan geografis
dimana kami menargetkan jasa sewa peralatan bayi ini di wilayah Tangerang Selatan dan
sekitarnya sebagai awal dari bukanya bisnis ini, karena setelah di survey belum ada jasa
sewa peralatan bayi di daerah Tangerang Selatan. Segementasi yang lainnya adalah
berdasarkan demografis dimana target market yang kami tuju ialah orang tua, terutama
para ibu yang baru memiliki keluarga kecil.

8.2 Positioning
Positioning adalah tindakan perusahaan untuk merancang produk dan bauran
pemasaran untuk menciptakan kesan yang pasti dalam ingatan konsumen. Untuk wilayah
Tangerang Selatan kami adalah jasa sewa peralatan pertama yang hadir untuk melayani
para konsumen. Sehingga masyarakat disekitar akan mengingat bisnis pelayanan ini. Tidak
hanya itu karena kami mengutamakan kehigienisan maka kami ingin membuat kesan yang
baik jika para konsumen menyewa di Little Baby store, kesan yang bersih, terawat
peralatannya dan packingan yang bagus serta pelayanan yang supre ramah ke pelanggan.

8.3 Strategi Pemasaran

Pengertian dari strategi pemasaran adalah cara untuk memasarkan suatu produk,
apakah itu barang atau jasa, menggunakan taktik atau rencana tertentu sehingga jumlah
penjualan menjadi lebih tinggi dan sesuai target yang sudah ditentukan. Strategi
pemasaran hal yang penting untuk keberhasilan suatu bisnis. Sang pemilik mencipatakan
starategi pemasaran yang akan dilakukan dengan cara menggunakan sosial media, Mouth
-to- mouth serta brosur. Jika nanti mungkin ada rencana untuk bekerjasama dengan
influencer yang memang sesuai dengan kriteria dari usaha kami.

8.3.1 Strategi Produk

Karena Little Baby Online bergerak dibidang jasa sewa peralatan bayi, maka
kami mengutamakan pelayan yang nyaman untuk para customer bukan hanya ramah

17
tetapi selalu siap menjawab pertanyaan-pertanyaan konsumen yang ingin menanyakan
barang bayi yang bagus untuk di beli atau dipakai, karena kami percaya dengan
membangun pelayanan yang bagus, pelanggan akan menjadi loyal terhadap Little Baby dan
merasa akan terus balik lagi untuk pemesanan selanjutanya. Pelayanan yang kami terapkan
pun tidak hanya ramah tetapi kami menginkan para konsumen untuk berbelanja secara
praktis, dimana tidak akan merasa kesusahan dalam mencari merk barang bayi yang
mereka inginkan.

8.3.2 Strategi Penetapan Harga

Penetapan harga adalah stategi untuk membentuk citra atau image suatu produk
barang atau jasa dari sebuah perusahaa. Karena, harga adalah salah satu hal yang harus di
perhatikan dalam membuka usaha jasa maupun barang. Harga pun harus di sesuaikan
dengan kualitas produk barang atau jasa yang di tawarkan.

8.3.2.1 Strukstur biaya

Struktur biaya yang di perhatikan terbagi menjadi 2 yaitu Variable dan Tetap,
seblumnya barang atau jasa yang di hasilkan harus memperhatikan atau
mengelompokkan biaya apa saja yang dikeluarkan baik itu biaya tetap atau biaya
variable.

Biaya Variabel:
§ Bungkusan / packaging suatu peralatan
§ Biaya bensin mobil Mini Box
§ Biaya iklan / promosi
§ Perlengkapan kebersihan, seperti sabun

Biaya Tetap:
§ Gaji pegawai
§ Biaya ATL
§ Biaya Wifi / internet
§ Peralatan Bayi yang disewa (Stroller, Bathtub, Crib & Baby box, Kursi makan,
Sterillizer, Carrier, Bouncer, Baby Walker)

18
 8.3.2.2 Perbandingan dengan competitor lain

Harga yang kami tetapkan tentunya memiliki standar yang lebih murah dibandingkan
harga lain, Mengapa? Karena kami menggunakan penetapan harga penteration
dimana kami memberi harga murah untuk memikat pangsa pasar yang besar dan
membangun image yang murah tetapi meberikan kualitas dan pelayanan terbaik
kepada pelanggan.

8.3.2.3 Discount

Biaya diskon tentunya akan kami tawarkan berdasarkan ketentuan yang sudah di
ditetapkan, contohnya jika pelanggan menyewa barang dari kami selama 3 minggu,
maka kami akan memberi perpanjangan waktu sewa selama seminggu. Terdapat pula
diskon jika mereka menyewa dengan jumlah banyak dan berbagai peralatan bayi
dengan memotong biaya 10-15% dari total pembayaran.

8.3.3 Strategi Promosi

Strategi promosi sangatalah penting dalam membuka suatu usaha. Dengan adanya
strategi promosi dapat merangsang pembelian kembali, meraih para konsumen baru,
memberi pengaruh terhadap pembelian produk baru, serta menyaingi strategi promosi
penjualan yang dilakukan pesaing. Kami melakukan promosi untuk Little Baby Online Store
dengan beberapa cara berikut:

o Pembagian brosur yang dilakukan di setiap keramaian dimana para ibu-ibu berkumpul, seperti
Pasar modern ataupun salon.
o Instagram, facebook, dan website adalah tempat promosi yang paling tepat di zaman sekarang
ini.
o Mouth to mouth adalah cara promosi yang paling ampuh untuk memperkenalkan jasa sewa
peralatan bayi dari Little Baby shop, maka dari tiu kami selalu menkankan utuk memberi
pelayan terbaik untuk setiap pelanggan yang telah mempercayai Little Baby sebagai temapat
penyewaan peralatan bayi yang terbaik.

19
8.4 Hasil Test Market
Test market adalah penelitian untuk mengetahui seberapa besar tingkat
penerimaan konsumen terhadap jasa yang kami berikan, karakter apa saja yang sudah
diterima, kurang diterima atau sepenuhnya ditolak. Test market dapat menggunakan
kuisioner. Test ini digunakan untuk perbaikan dalam jasa yang selama ini kami berikan
kepada konsumen. Test dapat dilakukan menggunakan:

1. Memberikan pelayan dalam jumlah kecil atau skala kecil, dimulai dari teman atau
saudara yang ingin menyewa peralatan kami.
2. Kuisioner yang dapat di bagi di WA pelanggan
3. Meminta feedback mengenai pelayanan kami, ketika selesai transaksi atau
pengembalian barang kami akan meminta atau bertanya bagaimana review dari
pelayan serta barang yang konsumen sewa.

20
 BAB 9
LAYOUT DAN LOKASI

9.1 Lokasi
Penentuan lokasi tempat penjualan sangatlah penting untuk kelangsungan sebuah
usaha. Tetapi Little Baby adalah bisnis yang bergerak dibidang jasa online dimana tidak
memiliki offline store. Usaha kami, hanya menempatkan kantor atau office yang sekaligus
menjadi Gudang untuk penyimpannan perlatan bayi yang akan disewa. Tentunya lokasi
kantor kami cukup strategis untuk pengataran barang yang disewa sekitar Tangerang
selatan dan sekitarnya.

9.1.1 Penentuan Lokasi

Lokasi yang menjadi office dan gudang Little Baby Online Store adalah rumah kedua
orang tua dari pemilik bisnis ini, tepatnya di perumahan Kebayoran Village Sektor 7. Garasi
dirumah tersebut menjadi tempat kantor dan Gudang nya Little Baby Online store karena
garasi tersebut telah lama tidak di tempati bahkan saat itu menajdi gudang yang sangat
berantakan. Oleh sang pemilik maka Berkah Paninda memutuskan untuk membuat kantor
admin dan Gudang serta pusat dari penyewaaan barang Little Baby.

9.1.2 Perhitungan Kemacetan

Dalam pengantaran barang di wilayah Tangerang Selatan jarang terjadi kemacetan
yang luar biasa, kemacetan terjadi jika adanya lampu merah atau kecelakaan. Pelayan kami
dalam pengantaran pun berusaha untuk selalu tepat waktu agar memberi kesan yang baik
kepada pelanggan. Sehingga sebelum berangkat kami slelau melihat kemacetan melalui
google maps atau waze, jika terjadi keterlambatan maka kami akan memberi tahu
pelanggan agar mereka tidak kecewa dengan pelayanan kami.

9.2 Layout
Tata letak atau layout merupakan tempat untuk melakukan segala aktivitas yang
terjadi di dalam area ruangan. Untuk layout kantor dan gudang Little Baby Online Store
berada di korner atau sudut gang maka sangat tepat jika melakukan segala urusan
mengenai Little Baby di ruangan itu.
21
Didalam garasi yang berukuran 6 x 6 m2 menjadi tempat dimana sang pemiliki Berkah
Paninda dan 4 karyawannya berada disana, mulai dari melayani pemesanan customer,
penyimpanan barang dan pengemasan barang yang akan diantar.

22
 BAB X
Tim Manajemen

10.1 Karyawan
Pengertian dari karyawan adalah setiap perusahaan kecil atau besar sekalipun pasti
membutuhkan karyawan sebagai tenaga yang dapat membantu menjalankan suatu bisnis.
Baik itu dalam aktivitas di dalam kantor atau pun di luar kantor. Merekalah yang memberi
kontribusi terhadap keberhasilan suatu perusahaan. Karyawan yang dimiliki oleh Little
Baby Online Store sekitar 4 orang saat ini, tatpi akan bertambah jika usaha ini berkembang
dengan pesat.

10.2 Struktur Organisasi

Direktur / Pemilik / Kuangan

Berkah Paninda

Driver Admin/ Pengadaan Stuff care

Edi Marketing Luki S Yessi
Darsini

Tugas dan Tanggung Jawab Setiap Karyawan:

o Direktur/pemilik: Selaku direktur/ komisaris tugas nya mengontrol dan

mengevaluasi setiap pekerjaan dan proses dari barang diterima dari supplier,
barang di simpan hingga bawang di sewa oleh konsumen. Berjalannya suatu usaha
harus di dukung oleh pemimpin yang baik. Disini, Pemilik Little Baby ikut terjun
kelapangan untuk membantu para bawahannya, terutama pekerjaan admin. Dan
direktur bekerja sebagai pemegang keuangan dan menghitung segala pembukuan
dalam keluar masuknya kas.

23
 o Driver: Penugasan untuk seorang driver adalah menyetir mobil mini box, mengurus
segala sesuatu yang diperlukan dalam perawatan mobil, bensin, dan pengantaran
barang hingga sampai kealamat tujuan pelanggan.

o Admin: Bertugas melayani konsumen, membalas pesan dari WhatApps atau

Instagram, melayani pemesanan dari website yang telah dibuat. Dan menerima
kritik dan saran dari pelanggan serta survey ke pelanggan mengenai pelayanan dan
barang yang di terima.

o Pengadaan: Penerima barang dari supplier jika terjadi pemesanan barang dan merk
baru, mencatatat segala sesuatu baik itu sedang disewa atau masih digudang
penyimpanan. Memastikan segala sesuatu tetap tersusun rapih dan teratur setiap
barangnya. Dan bertugas untuk mengemas barang yang ingin di sewa ke pelanggan.

o Stuff Care: Bertanggung jawab merawat seluruh barang atau peralatan bayi yang
ada di Gudang maupun barang yang baru saja dikembalikan dari pelanggan.
Bertugas memeriksa segala sesuatu mulai dari kelengkapan barang dan apakah ada
kecatatan setelah pemakaian. Sebelumnya pun, Karyawan ini bertugas untuk
memeriksa segala sesuatu sebelum pengemasan, seperti : memebersihkan kembali
peralatannya, merekam atau mempotret kecatatan atau kerusakan apa yang ada di
barang tersebut.

10.3 Rekrutmen
Rekrutmen adalah sebuah proses untuk mencari dan mengangkat karyawan yang
memiliki kemampuan yang dibutuhkan melalui seleksi.prosesnya daopat dimulai
dengan mencar sumbe daya manusia (SDM) dan kemudian para kandidat yang
mendaftar akan diseleksi memlalui proses rekrutmen oleh perusahaan.

24
 10.3.1 Cara rekrutmen
Pemilik Little Baby Online Store memberi kemudahan untuk merekrut pegawainya,
karena usaha ini masih dibilang kecil maka perekrutan dilakukan dengan cara
penerimaan CV dan wawancara setelah itu baru memutuskan siapa yang akan
cocok bekerja di Little Baby Online Store sesuai dengan bidangnya.

10.3.2 Kriteria rekrutmen karyawan

Kriteria nya pun tidak perlu lulusan sarjana. Kriteria setiap bidang atau job desk
berbeda beda. Tetapi kami mengutaman kejujuran dan pekerja keras adalah kunci
utama dari kriteria yang dusah di tetapkan oleh pemilik Little Baby. Adapun
kriteria lain meliputi:

Admin :
untuk menjadi Admin tentunya haru yang mempunyai skill computer maupun elektronik
lainnya, karena pekerjaanya akan selalu berhubungan dengan komputer maupun HP
canggih. Diutamakan untuk pelamar yang lulus SMA atau SMK.

Driver :
untuk menjadi driver, kriteria yang harus dimiliki adalah pengalam menyetir yang sudah
lebih dari 5 tahun. Mengapa lebih dari 5 tahun? Karena kami meminimalisir hal-hal yang
tidak ingin terjadi. Penguasaan untuk menyetir apalagi mobil mini box harus menjadi modal
utama dari perekrutan karyawan di Little Baby. Adanya SIM A atau pun SIM C harus atau
wajib di miliki setiap calon karyawan yang melamar menjadi driver.

Pengadaan dan Stuff care:

Karena pekerjaan ini menjadi satu kesatuan, maka untuk mencari karyawan dibidang ini,
tentunya harus lebih selektif karena merekalah yang memegang semua inventori yang ada
begitupun merawat dan melakukan pengemasan sebelum barang tersebut di kirim ke
konsumen. Kerapihan dan dapat menata ruangan adalah kriteria utama dalam pemilihan
karyawan. Karena mereka yang akan bertanggung jawab atas gudang peralatan bayi,
bagaimana menyusun dan merawat peralatan tersebut.

25
10.4 Kebutuhan Karyawan
Dikarenakan Little Baby Online Store adalah usaha yang masih terbilang baru, maka
untuk jumlah kebutuhan karyawan masih terbilang kecil. Karena bisnis ini, masih harus
memperkenalkan ke masyarakat terutama kalangan ibu-ibu yang sedang memiliki anak dari
umur 0-5 tahun. Membangun kepercayaan dan image yang bagus atas pelayanan sewa
yang ditawarkan tidak lah mudah, suatu bisnis harus sabar untuk mencapai titik kesuksesan
dari suatu perusahaan. Titik kesuksesan yang dimaksud adalah semua orang terutama para
ibu mengetahui toko online yang bergerak dibidang sewa peralatan bayi yaitu Little Baby,
titik keberhasilan yang lain yaitu suatu perusahaan didalam keuangan mencapai laba,
memiliki customer yang loyal adalah ciri lain dari titik keberhasilan suatu perusahaan.
Maka dari itu, untuk dapat bekerja secara efisien dan efektif, Berkah Paninda menetapkan
karyawan sebanyak 4 orang atau 5 orang termasuk dirinya sendiri. Karena menurut pemilik
Little Baby bahwa usaha yang masih merintis tidak harus dengan karyawan yang banyak
karena Little Baby masih harus mencari pangsa pasar dimana pada awal buka belum terlalu
banyak orang yang menyewa peralatan bayi dari toko online tersebut. Makanya 4 orang
sudah cukup dan mereka memenuhi tugas yang telas diberikan.

10.5 Gaji karyawan

Untuk semua karyawan, pemilik menetapkan untuk setiap orang mendapatkan gaji
Rp 2.500.000, jumlah gaji yang sama dikarenakan pekerjaan yang mereka punya memiliki
level kesusahan masing-masing. Alasan lain pun, karena mereka bukanlah tamatan Sarjana.
Sehingga untuk wilayah Tangerang Selatan Rp 2.500.000 sangat lah cukup untuk
membantu menjalankan usaha yang baru buka ini. Tetapi dengan seiiringnya waktu gaji
yang didapat oleh karyawan akan terus menaik sesuai dengan kinerja mereka. Serta bonus-
bonus yang akan di terima atau perhitungan lembur yang tidak menentu.

10.6 Tujuan Tim Manajemen

Tujuan membentuk tim manjemen, dalam suatu usaha membentuk tim menjadi
salah satu faktor akan keberhasilan suatu bisnis. Karena merekalah yang membantu segala
sesuatu agar bisnis tersebut mencapai tujuannya.

26
Maka dari itu, sebagai pemilik Little Baby Berkah Paninda tidak akan bisa berkerja atau
menjalankan sendiri usaha ini tanpa mereka (para karyawan) yang membantu untuk
membuat perusahaan ini berjalan dengan baik sesuai yang diharapkan semuanya.

27
 BAB XI
RENCANA OPERASIONAL
(Internal dan External)

11.1 Alasan bentuk kepemilikan

Little Baby Online Store merupakan pelayanan sewa peralatan bayi yang ada di
Tangerang Selatan, usaha ini merupakan kepemilikan pribadi atau sendiri. Modal pun
menggunakan uang pribadi. Karena bisnis ini belum ada di Tangerang Selatan maka pemilik
Little Baby mencetuskan untuk membuka jasa sewa peralatan bayi dan berharap usaha
yang baru dirintisnya ini dapat diterima oleh pangsa pasar terutama para ibu. Kepemilikan
pribadi menjadi pertimbangan yang telah dipikiran secara matang, karena sempat terpikir
untuk mengajak kerja sama dengan saudara perempuannya dalam membuka bisnis ini.
Tetapi sang pemilik merasa bahwa dengan membuka dan menjalani bisnis ini sendiri akan
membuat ia menjadi lebih mandiri dan mengerti apa itu bisnis sebenarnya, karena Berkah
Paninda adalah anak bungsu sehingga ia ingin belanjar untuk mencari uang sendiri dengan
terjun membuka usaha penyewaan peralatan bayi yang dapat menjadi peluang besar untuk
menjadi wanita karir yang sukses.

11.2 Pengambilan keputusan

Pengambilan keputusan dilakukan berdasarkan 5 tahap yaitu:
1. Mengidentifikasi masalah
2. Mengumpulkan Informasi
3. Membuat prediksi dimasa depan
4. Mengambil keputusan dan mengambil bebrapa alternatif
5. Mengimplementasikan keputusan, mengontrol, mengevaluasi dan belajar.

Maka dalam pengambilan keputusan, Little Baby menerapkan 5 tahap yang ada
diatas. Tetapi tergantung dengan permasalahan yang ingin di selesaikan karena tidak
semua permasalahan itu harus dirancang sedemikian rupa. Terkadang ada masalah yang
hanya dibutuhkan keputusan langsung tanpa mencari informasi yang akurat.

28
 Pengambilan keputusan tidak semerta-merta dari pemilik bisnis tetapi Berkah
Paninda membuka kesemptan untuk para karyawannya berpendapat agar dapat
memecahkan permasalahan yang dialami, sehingga tercipta rasa memiliki yang kuat
terhadap perushaaan dimana tempat mereka bekerja. Walaupun tidak semua
pendapatnya sama, tetapi pada akhirnya keputusan tetap di tangan pemiliki Little Baby
Online Store.

11.3 Kompensansi dan benefitnya

11.3.1 Kompensasi
adalah bentuk pemberian perusahaan kepada karyawan yang terkait dengan
pekerjaan. Seperti contoh : Gaji , tunjangan, bonus atau insentif.
Kompensasi terbagi menjadi 3:
1. Kompensasi Finansial Langsung
Dalam kompensasi finansial langsung tenatunya setiap tanggal 25 adalah
hari dimana mereka (para karyawan) akan mendapatkan Gaji, bonus dan yang
lainnya. Dalam bentuk uang tunai sebesar Rp 2.500.000 ditambah bonus jika
mereka berkerja hingga larut malam atau lembur.
2. Kompensasi Finansial Tidak Langsung
Untuk saat ini, Little baby belum dapat memberikan kompensasi finansial
secara tidak langsung, seperti pembelajaran tambahan untuk menambah skill
karena bisnis ini adalah bisnis yang terbilang masih merintis sehingga pemiliknya
tidak bisa untuk memberikan finansial tidak langsung.
3. Kompensasi Non-Finansial
Untuk kompensasi Non-Finansial, memang ditetapkannya jadwal libur
sesuai dengan tanggal merah. Hari lebaran dan Tahun baru adalah hari dimana
mereka mendapatkan libur yang lumayan Panjang.

11.3.2 Benefit
Pengertian benefit adalah segala jenis pemberian oleh perusahaan kepada
karyawan selain gaji, yang bersifat non-tunai dan ditujukan untuk menunjang
kesejahteraan individu maupun keluarga karyawan.
29
Seperti Asuransi, tiket perjalanan atau yang laiannya. Dalam program ini,
perusahaan Little Baby tidak menyediakan Asuransi karena perusahaan ini terbilang
masih merintis yang dimana dapat dikatakan bisnis yang di jalankan kebilang masih
kecil sehingga tidak memerlukan Asuransi untuk setiap karyawan. Tetapi Berkah
Paninda selaku pemilik memprogramkan rekreasi bersama karyawan jika
penghasilan setiap bulan menghasilkan laba yang telah ditargetkan. Walaupun tidak
memberikan Asuransi, pemilik selalu menyediakan obat-obatan yang sering di
gunakan seperti obat sakit perut, obat sakit kepala atau oabat yang lainnya dimana
didukung dengan peralatan P3K untuk jaga-jaga jika terjadi kecelakaan yang tidak
diinginkan. Sehingga membuat karyawan merasa diperhatikan oleh atasnnya.

11.4 Perencanaan kedepan (external)

Dalam 5 tahun kedepan, pemilik Little baby telah merencakan tugas-tugas apa
saja yang akan dilakukan guna mencapai tujuan perusahaan.

Tahun ke - 1: Ditahun pertama, direncanakannya promosi secara giat dan

intens agar Little baby sebagai jasa sewa peralatan bayi dikenal di kalangan
masyarakat Tangerang Selatan. Terutama dalam mengiklankan di sosial media
seperti Instagram dan facebook.

Tahun ke – 2: Tetap dilakukannya promosi yang intens, tetapi di tahun ini

sudah mulai membangun kepercayaan konsumen terhadap bisnis ini bukan
hanya kepercayaan tetapi mulai membeli berbagai merk peralatan bayi yang
baru sehingga pilihan peralatan pun menjadi lebih banyak. Pengiklanan pun
tidak hanya di Facebook dan Twitter tetapi dengan pembagian brosur disegala
tempat keramaian serta berharap adanya promosi dengan cara mouth to
mouth yang dilakukan oleh konsumen.

Tahun ke -3: Kami akan melakukan penjualan menggunakan website lebih

intens lagi agar para konsumen dapat melakukan pembelian hanya
menggunakan website yang telah kami buat.

30
Kami pun merencanakan untuk melakukan bazar dimana itu adalah salah
satu cara yang efektif untuk dapat dikenal seluruh masyarakat terutama para
ibu muda yang ingin menyewa peralatan bayi.

Tahun ke-4 : setelah mengevaluasi selutuh aktivitas yang dilakukan 3 tahun

terakhir, membuat kami merencankan untuk menciptakan aplikasi yang
dimana dapat mempermudah akses penyewaan untuk para ibu, tidak hanya
itu saja, didalam aplikasi itu terdapat fitur harga, jual beli, dan sewa anatar
konsumen dimana kami menjadi pihak ke 3 atau mediator untuk para ibu
menyewakan peralatan bayi nya seperti stroller maupun yang laiannya
kepada konsumen lain dengan memenuhi syarta-syarat yang telah ditentukan
oleh pihak kami.

Tahun ke-5: Jika semua perencanaan kami berhasil, akan akan memperluas
lagi target geografis nya, yaitu akan dilakukan pengiriman ke Jakarta atau
bahkan keseluruh Indonesia. Penambahan karyawan pun akan di rencanakan
dan tidak lupa untuk para karyawan yang pertama kali bergabung dengan
Little Baby akan menerima kenaikan gaji yang signifikan serta level mereka
menjadi manager di bidang mereka masing-masing.

31
 BAB XII
Perkiraan/Proyeksi Keuangan

12.1 Sumber Dana

Sebanyak Rp 394.581.000. adalah nilai sumber dana yang dikeluarkan oleh

Berkah Paninda selaku pemilik Little Baby Online Store. Ia mendirikan usahanya
menggunakan modal atau dana pribadi. Ia pun tidak ada melakukan peminjaman
uang dengan bank ataupun temannya. Sehingga dapat dikatakan bahwa dana
tersebut murni dari Berkah Paninda untuk membuka usaha tersebut. Dana
sebanyak Rp 394.581.000 digunakan untuk membeli peralatan bayi yang akan di
sewa, mobil untuk melakukan delivery atau pengiriman, serta hal-hal lain yang
memang diperlukan. Lebih lengkapnya akan dijelaskan pada gambar di 12.2.

12.2 Laporan Penggunaan Biaya Awal

32
12.3 Neraca

33
12.4 Proyeksi Penjualan

34
 12.5 Laporan Laba Rugi

• Peningkatan Biaya 10% setiap tahunnya

• Aset Tetap memiliki Umur ekonomis 10 Tahun dan disusutkan menggunakan metode garis lurus

Tahun 1: Masih test produk

Tahun 2: Tidak menambah aset karena kapasitas belum maksimal, budget marketing di tingkatkan jadi 2 x nya
dan meningkatkan penjualan 30% tahun sebelumnya

Tahun 3: Menambah fixed Asset @ 15 unit per produk sehingga memperbesar kapasitas penjualan jasa,
meningkatkan biaya promosi sebesar 4 jt, mengikuti bazaar di mall ternama dengan penambahan
biaya 5 jt, meningkatkan penjualan 35% dari tahun sebelumnya.

Tahun 4: Menambah 2 karyawan, menambah biaya marketing 10 jt

*stgh biaya tahun sebelumnya, penjualan meningkat 40% dari tahun sebelumnya

Tahun 5: Membeli Fixed Asset @15 unit per produk sehingga memperbesar kapasitas penjualan jasa,
menambah outlet (sewa gudang) menambah pegawai dan juga budget marketing sehingga
peningkatan penjualan meningkat sebesar 37% dari tahun sebelumnya

35
36
12.6 Laporan Aruskas / Anggaran Kas

37
38