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Capitulo 15 Un buen proyecto también puede fracasar Resumen de las principales ideas contenidas en el articulo publicado en la HER por Nadim F, Matta y Ronald N, Ashkenas, LA IDEA, EN RESUMEN Un asombroso porcentaje de grandes proyectos fracasan: segiin algunas estimaciones, mas de la mitad. éPor qué los esfuerzos que implican a mucha gente durante largos pe- riodos de tiempo son tan problematicos? La planificacién de proyectos tradicional conlleva tres serios riesgos: * Espacios en blanco. Los planificadores dejan huecos en el plan del proyecto porque no pueden prever Citado de Harvard Business Review, septiembre de 2003, reimpresién 2 Ros0oH. 129 Ejecucién todas las actividades y los flujos de trabajo que preci- sard el proyecto. + Ejecucién. Los miembros del equipo no consiguen llevar a cabo las acciones que les han asignado de forma correcta. * Integracién. Los miembros del equipo ejecutan cada una de las tareas ala perfeccién —dentro de plazoy presupuesto—, pero al final no ordenan bien todas Jas piezas del proyecto. El proyecto no da los resulta- dos esperados. Es posible gestionar estos riesgos con inieiativas de re- sultados rapidos: pequefios proyectos diseflados para generar rapidamente miniversiones de los resultados fina- les del proyecto grande. Gracias a las iniciativas de resul- tados répidos, los miembros del equipo pueden eliminar obstdculos antes y a pequefia escala, Los equipos de resul- tados rpidos sirven como modelo para que, después, los ‘otros equipos desarrollen la iniciativa a mayor escala con més seguridad. El equipo se siente satisfecho por generar un valor real, y la empresa consigue antes una recompensa por su inversién. LA IDEA, EN LA PRACTICA Las iniciativas de resultados rapidos presentan varios ras- gos caracteristicos: + Se centran en los resultados. La iniciativa genera recompensas medibles a pequefia escala. 130 Un buen proyecta también puede fracasar Ejempio: El Banco Mundial queria mejorar la productividad de 120.000 pequeiios agricultores de Nicaragua en un 20% a 16 afios vista. Para conseguirlo, sus iniciativas de resultados répidos incluian

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