RELATED TITLES

4.5K views 5 1

Jawaban Kasus Bab 9

Uploaded by Sabrina Bella 
sistem pengendalian manajemen Full description
   
Save Embed Share Print Case Analysis accounting Joshua Bell Press t
New York Times_ information Report 9.26

JAWABAN KASUS BAB 9

CASE-1 NEW YORK

TIMES

Q1. Describe NYTD’s evolution to date. What is the strategy of NYTD? Are the organization
an
control consistent with the strategy?

Evolution: New York Times first ventured into the Internet in 1995. Back then, the company
was the New York Times Electronic Media Company. At first, the organization included four
more em Later during the first year, Martin Niesenholtz was hired as a president and the
project consiste one webpage; NYTimes.com. Mr. Niesenholtz reported to both the general
manager and the edi the newspaper. Later, Bernie Gwertzman was assigned to direct the
editorial operations of NYTimes.com. At this time there was a need for an own newsroom
for the digital version of the newspaper. In 1999, a new operating division, Times Company
Digital, was created, which repor directly to corporate management. The new division included
NYTimes.com, Boston.com, NYTod GolfDigest.com, WineToday.com, and Abuzz. The new
division had a very decentralized structur different organizational structures but still with
similar roles as a common newspaper. The diffe websites were combined in the new
organization to be able to learn from eachother. However, the organizational structure
changed and “product” managers were nominated as well as functi heads. A lot of effort was
then put into creating a culture of team-work and openness, and the N moved into a new
building. This separated unit, first organizationally and then physically, led to t between the
original Company and the new division. The new culture and employees hired from the
Company created a very competitive internal environment.

Strategy: The main strategy of NYTD is to convert printed newspapers into website content
that be displayed over the internet. The NYTD aimed to find new and creative ways to utilize
the full potential of internet multimedia. The division encouraged conversation and cooperation
to inspi ideas between groups of people and they used a decentralized organization. The
NYTD is an independent division. Moreover, NYTD collects customer information through
registration. How registration is free of charge; most revenues come from selling
advertisements on the website. part of the strategy is to add value through interactive features
and functions to the webpage. T a distinct “Internet culture”, which aimed to be experimental,
can also be seen as a strategy. Sev ideas were realized but then later discontinued if not
profitable. An objective for NYTD was also enhance the geographical reach.

Was it consistent with organization and control? Control was minimized but some
processes we defined. Information was shared and decision-making was to be transparent.
The hiring process consistent with the strategy; NYTD wanted to find persons who fitted
into the new culture (you
 RELATED TITLES
4.5K views 5 1

Jawaban Kasus Bab 9

Uploaded by Sabrina Bella 
sistem pengendalian manajemen Full description
   
Save Embed Share Print Case Analysis accounting Joshua Bell Press t
New York Times_ information Report 9.26

In the beginning, NYTD was considered a credible part of the corporation. However, in time
NYT created a lot of tensions with the original Company. NYTD broke down the “Chinese
Wall” that e between the editorial and business operations in the original Company; they
encouraged collab and communication. Concerning advertising sales, the newspaper sales
force was unwilling to sh their key customers. Moreover, staff feared that the online version
would decrease subscription did not; it even increased the number of subscriptions and
became a complementary asset inste competitive. Because of this, NYTD considered its
branch to have a positive impact on the Comp However, tension was also due to the fact that
NYTD was allowed to stay in business even thoug money several years in a row.

Q3. How does the way NYTD is managed compare to the way a venture capital firm manages
a What insight, if any, do you draw from this comparison?

NYTD can be compared to a venture capital as a lot of money has been invested in the
beginnin can be described as organic growth. However, contrary to the venture capital,
there has been n return on investment.

Q4. What impact do internal perceptions of NYTD’s performance have on its operations?

In NYTD, the employees are a priority; all the ideas are coming from them. As said before,
there tough selection; they are using an external and internal hiring system. This organization
allows t work in a fully creative atmosphere.

Q5. Would you change in NYTD’s existing organizational structure?

According to themselves, the NYTD division works pretty well, indeed they have a good
organiza structure, they do not really need change. However we can make some suggestions, a
better collaboration between NYTD and the company would reduce the rivalry. The use of
responsibilit centers, increased measurement of financial performance could be a good solution
as well as to the number of sources of profit.

KASUS 9-1 SOUND DYNAMIC INC

Gambaran Umum Kasus

Pada bulan April 1990, direktur manufaktur dari anak perusahaan Reichard di Sound D
menyerahkan suatu memorandum (lampiran A dalam buku) kepada direktur pelaksana d
 perusahaan tersebut yang meminta anggaran tambahan untuk departemen pengendalian
dan menjelaskan mengapa peningkatan karyawan dan dana diperlukan. Sesuai dengan
 RELATED TITLES
4.5K views 5 1

Jawaban Kasus Bab 9

Uploaded by Sabrina Bella 
sistem pengendalian manajemen Full description
   
Save Embed Share Print Case Analysis accounting Joshua Bell Press t
New York Times_ information Report 9.26

menjelaskan posisinya. Kantor manufaktur pada akhir bulan Juli mengirimka

memorandum kepada Larson yang menggaris bawahi ketidak setujuannya dengan kes
Larson dan analisis pendukung. Sekarang, awal bulan Agustus, Larson memikirkan tinda
yang harus diambilnya pada masalah ini.

Sound Dynamic adalah produsen internasional yang berbasis di AS peralatan rekama

termasuk konsumen dan garis komersial. Volume penjualan tahunan adalah sekitar $
(US) dan jumlah tenaga kerja telah melewati tanda 10.000. Sound Dynamic
diorganisasik tiga sektor, komersial, konsumen, dan internasional. Sektor internasional
terdiri da
 perusahaan di 20 negara.

Reichard Produkten, GmbH, yang terletak di Munich, adalah salah satu anak
perusahaan sektor ini. Ini menghasilkan komponen dan perlengkapan komersial untuk
distribusi di Eropa Barat.

San Remo terletak di wilayah berbahasa Jerman dari Italia Utara, dekat perbatasan
Pabrik San Remo mengkonversi dari manufaktur komponen komersial untuk ko
konsumen untuk semua pasar EC.

Selama kuartal terakhir 1989, Reichard Produkten dan San Remo mengkonsol
manufaktur produk komersial mereka dan kegiatan terkait. Alasan utama
 pengkonsolidasian kegiatan manufaktur adalah untuk mencapai skala ekonomi sedapat m
Sudah ada penghematan tahunan diantisipasi dalam produksi departemen pengendalian R
misalnya, dari $ 184.000 dari pengurangan jumlah personil gaji sebesar 12
menghilangkan duplikasi pekerjaan. Ada juga pernah penghematan yang diharapk
komputerisasi penjadwalan produksi dan pengendalian. Sebelum konsolidasi, anak per
San Remo telah menggunakan penjadwalan terkomputerisasi dan sistem kontrol, se
Reichard telah menggunakan sistem manual.

Pada bulan Desember 1989, telah dilakukan studi untuk menentukan sistem pengendali
yang paling efektif. Dan studi ini mengindikasikan adanya penghematan tahun
menggunakan sistem terkomputerisasi. Reichard sudah setuju dengan hasil studi ini da
 4.5K views  5 1 RELATED TITLES

Jawaban Kasus Bab 9

Uploaded by Sabrina Bella 
sistem pengendalian manajemen Full description

   
Save Embed Share Print Case Analysis accounting Joshua Bell Press t
New York information Report 9.26
Times_

 pertama dalam peninjauan anggaran tahunan adalah penetapan jadwal yang reali
 pengembangan asumsi-asumsi anggaran oleh bagian anggaran dan kantor kontroler
Langkah berikutnya yaitu menentukan tujuan anggaran untuk beban admistratif tahu
 berdasarkan asumsi-asumsi yang diketahui. Setelah itu, tujuan ditinjau kembali dan
oleh manajemen korporat dan sektor, yang kemudian diinformasikan kepada sem
 perusahaan dan divisi bahwa ini yang akan menjadi dasar perencanaan anggaran. P
tingkatan manajemen, anggaran untuk unit yang lebih rendah dikonsolidasikan sebelum
diberikan ke tingkat yang lebih tinggi.

Sekali persetujuan format telah diberikan untuk suatu anggaran, maka anggaran tersebut
sebuah komitmen pasti bagi manajer yang bertanggung jawab. Untuk melampaui a
tersebut diperlukan penyerahan dan perolehan persetujuan untuk anggaran tambahan. A
tambahan disiapkan dan diproses sama seperti anggaran yang asli.

Karena anggaran tahun 1990 telah disetujui sebelum penggabungan manufaktur komersi
Reichard dan San Remo, ada anggaran yang terpisah untuk tiap anak perusahaan, t
departemen pengendalian produksi. Anggaran yang disetujui untuk tahun 1990 bag
departemen pengendalian produksi diringkas pada Tampilan 1 (halaman 94), bersa
dengan estimasi penghematan yang dihasilkan dari penggabungan dan komputerisasi. A
tambahan yang diminta oleh kantor manufaktur juga ditunjukan untuk tujuan perbanding

Ketika Larson meninjau situasi tersebut, dia melihat tiga tindakan yang mungkin :

1.setuju dengan posisi direktur manufaktur ; kemungkinan besar akan menerima per
yang diperlukan dari direktur pelaksana.

2.untuk melanjutkan oposisinya, dalam hal mana pandangannya dan pandangan orang
manufaktur akan disampaikan ke direktur pelaksana yang akan memutuskan semua
yang ada.

3.untuk menjawab dengan analisis lebih lanjut dengan harapan kantor manufaktur ak
yakin dengan posisinya.
 RELATED TITLES
4.5K views 5 1

Jawaban Kasus Bab 9

Uploaded by Sabrina Bella 
sistem pengendalian manajemen Full description
   
Save Embed Share Print Case Analysis accounting Joshua Bell Press t
New York Times_ information Report 9.26

diperlukan. Langkah-langkahnya yaitu penetapan jadwal yang realistis dan penge

asumsi-asumsi anggaran oleh bagian anggaran dan kantor kontroler korporat, menentuka
anggaran untuk beban admistratif tahun depan berdasarkan asumsi-asumsi yang diketa
tujuan ditinjau kembali dan disetujui oleh manajemen korporat dan sektor. Selain itu, p
mengenai pengendalian efektif yang lain yaitu mengenai anggaran pada tiap ti
manajemen : anggaran untuk unit yang lebih rendah dikonsolidasikan sebelum
diberikan ke tingkat yang lebih tinggi.

KASUS 9-2 BOSTON CREAMERY

BOSTON CREAMERY, INC.

 Sistem Perencanaan dan Pengendalian Keuangan untu
Divisi Es Krim
1. Pemisahan biaya tetap dan variabel Pembedaan antara biay
tetap dan variabel adalah bahwa pengeluaran biaya bariabel
ti memerlukan keputusan, hal ini ditentukan oleh volume.
Biaya tetap, di lain pihak, memerlukan penilaian dan
keputusan manajemen untuk meningkatkan atau mengurangi
pengeluara tersebut. Untuk biaya variabel, tiap perubahan
dalam volume secara otomatis akan menimbulkan perubahan
dalam biaya variabel, hanya hasilnya yang dapat
dikendalikan. Sedangkan
 biaya tetap ada pula yang sensitif terhadap volume, tetapi
buk merupakan biaya variabel murni, seperti biaya gaji
penjual k Saat volume berubah, akan dirasakan tekanan
untuk menaikk atau menurunkan beban ini, tetapi
manajemen harus mengam keputusan tersebut, perubahan
dalam tingkat biaya adalah tid otomatis. Ada pula biaya
tetap yang relatif ekstrem, seperti bi
 RELATED TITLES
4.5K views 5 1

Jawaban Kasus Bab 9

Uploaded by Sabrina Bella 
sistem pengendalian manajemen Full description
   
Save Embed Share Print Case Analysis accounting Joshua Bell Press t
New York Times_ information Report 9.26

2. Perencanaan Laba Empat langkah untuk perencanaan laba

s tahun, yaitu: a. Mengembangkan biaya standar per unit
unt tiap elemen biaya variabel, berdasarkan produk dan
ukuran kemasan. b. Membuat rencana laba, karena semua
rencana diturunkan dari tingkat aktivitas penjualan yang
diantisipasi.
Faktor-faktor

yang harus dipertimbangkan adalah kondisi ekonomi umum dari ar

 pemasaran, cuaca, antisipasi promosi, dan kompetisi.

c. Penetapan anggaran biaya tetap berdasarkan penilaian manajeme

mengenai kebutuhan, dengan mengetahui prediksi penjualan.

d. Rencana laba, dengan menggabungkan marjin kontribusi dengan

 prediksi penjualan dikurangi biaya tetap yang dianggarkan
diperole laba operasi tiap bulan. Jika angka laba tidak mencukupi
dilakukan evaluasi terhadap langkah pertama, kedua dan ketiga.

 Rencana Laba Tahun 1973

Dalam menyusun rencana laba Divisi Es Krim, Peterson mengguna
 pendekatan empat langkah yang telah disebutkan di atas. Rencana
l tersebut disusun berdasarkan antisipasi atas pasar es krim
keseluruh yang besarnya sekitar 11.440.000 galon di area
pemasaran mereka
 pangsa pasar sebesar 50%, diprediksikan bahwa penjualan galon
keseluruhan adalah sebesar 5.720.329 untuk tahun 1973. Besarnya
rencana penjualan tahun 1973 tersebut adalah berdasarkan revisi
estimasi terakhir dari volume penjualan galon aktual tahun 1972.
Pendekatan yang sama juga diikuti untuk beberapa biaya standar
pr yang variabel maupun tetap. Biaya yang dianggarkan untuk
 tahun 1 merupakan hasil yang diharapkan untuk tahun 1972,
disesuaikan de
 beberapa pos biaya yang sudah jelas tidak sesuai di tahun 1972.
 RELATED TITLES
4.5K views 5 1

Jawaban Kasus Bab 9

Uploaded by Sabrina Bella 
sistem pengendalian manajemen Full description
   
Save Embed Share Print Case Analysis accounting Joshua Bell Press t
New York Times_ information Report 9.26

untuk tahun itu totalnya melebihi 5.968.000 galon, suatu peningkat

sekitar 248.000 galon diatas anggaran. Data penelitian pasar 

mengindikasikan bahwa total pasar es krim di daerah pemasaran

m adalah 12.180.000 galon untuk tahun itu dibandingkan dengan
ang sebesar 11.440.000 galon.

Akibat adanya perbedaan antara tingkat volume aktual dengan

ting volume yang dianggarkan maka dilakukan revisi rencana
laba. Dal revisi rencana laba tersebut, biaya tetap adalah sama
dengan rencan aslinya, yaitu $ 1.945.900, tetapi biaya variabel
telah disesuaikan u mencerminkan tingkat volume aktual sebesar
5.968.000 galon dan
 bukannya volume prediksi sebesar 5.720.000 galon, sehingga deng
demikian menghilangkan semua varians biaya yang murni
disebabk oleh perbedaan antara volume yang direncanakan dengan
volume a Untuk biaya yang sangat tergantung pada volume,
varians harus didasarkan pada anggaran yang mencerminkan
volume operasi yan sebenarnya tercapai. Karena biaya tetap
bersifat independen terhad volume, maka tidak perlu dilakukan
penyesuaian anggaran untuk p
 pos ini terhadap perbedaan volume.

 Analisis Varians Untuk Tahun 1973

Frank Roberts diminta oleh Jim Peterson untuk menyusun presenta
 bagi komite manajemen yang menganalisis varians laba tahun 1973
Frank merencanakan untuk memberikan kepada tiap anggota komit
salinan dari skedul (yang ada pada Tabel 3 yang menunjukkan vari
karena penjualan dan operasi) dan kemudian memberikan komenta
singkat mengenai pos tersebut. Peterson berpendapat bahwa skedul
ada sudah baik tetapi tidak menyoroti hal-hal yang mengindikasika
tindakan kolektif yang harus diambil di tahun 1974 atau
mengindikasikan penyebab sesungguhnya dari varians keseluruhan
 RELATED TITLES
4.5K views 5 1

Jawaban Kasus Bab 9

Uploaded by Sabrina Bella 
sistem pengendalian manajemen Full description
   
Save Embed Share Print Case Analysis accounting Joshua Bell Press t
New York Times_ information Report 9.26

untuk 

mengindikasikan tindakan korektif pertama yang harus dilakukan d

tahun 1974.

Jawaban Kasus

1.Teknik perhitungan yang digunakan Frank Robert adalah perhitu

 biaya standar (standar costing) yang dapat memberikan manfaat da
 penganggaran dan kinerja, motivasi dan pengendalian biaya bagi B
Creamery Inc perusahaan yang membuat produk masal.

Dalam schedule tampilan 2 mengenai rincian beban, telah diberika

 beberapa analisis dimana dalam penyusunan anggaran telah
menggunakan metode biaya standar, yakni :

a. adanya penetapan efiensi dan sumber daya dengan

menggunakan teknik manajemen yang mengacu data masa lalu
atas biaya tetap, m tenaga kerja, dan bahan baku langsung.
Rencana keuntungan tahun yang digunakan Peterson adalah
menggunakan hasil yang diharapk tahun 1972 sebagai biaya
anggaran tahun 1973.

 b. adanya penetapan standar harga jual untuk biaya masing- masing
 biaya atau produk 

c. mengidentifikasi varian dari masing-masing elemen biaya

d. menganalisa dan mencari penyebab utama timbulnya varian terse

Pada dasarnya, sebagaimana Tabel 3, terdapat dua jenis varian yan

 berhubungan dengan harga dan volume. Maka varian yang terjadi
disebabkan oleh dua hal, yaitu :
1. tambahan atau pengurangan biaya
 4.5K views  5 1 RELATED TITLES

Jawaban Kasus Bab 9

Uploaded by Sabrina Bella 

sistem pengendalian manajemen Full description

   
Save Embed Share Print Case Analysis accounting Joshua Bell Press t
New York Times_ information Report 9.26

Maka table diatas perlu lebih diperinci dalam dua kelompok varian
yaitu :

 Varian harga, yang meliputi : varian harga bahan baku va

tarif tenaga kerja varian pengeluaran biaya overhead va
harga jual

 Varian volume, yang meliputi : varian pemakaian bahan

baku varian efisiensi tenaga kerja varian volume
overhead volume penjualan Pemerincian sebagaimana saran
Jim Peter ini memberikan beberapa manfaat, yaitu :

a. Dengan dilakukan rekonsiliasi laba, maka varian-varian yang ada

dapat menjelaskan mengapa laba yang dianggarkan tidak tercapai
terhadap anggaran periode tersebut.

 b. Varian-varian itu sendiri memperlihatkan secara rinci hal-hal yan

 penting terjadinya perbedaan antara laba aktual dengan
anggaranny sehingga nampak terdapat varian yang manambah
laba (favourable yang merugikan atau mengurangi laba
(unfovourable/adverse).

c. Laporan yang dibuat demikian, karena telah memperlihatkan sec

rinci hal-hal yang penting terjadinya perbedaan antara laba aktual
dengan anggarannya, memungkinkan manajemen untuk mengetahu
 penyebab masalah tanpa harus melakukan deteksi atau menjabarka
varian secara berbelit-belit atau terlalu teknikal.

2. Berdasarkan laporan analisis perbedaan BCI, penentuan harga

da analisis perbedaan oleh John Parker menggunakan prosedur
sangat
 berkaitan dengan penyusunana anggaran, yaitu :
1. Penjualan sebagai factor kunci dalam perusahaan
 RELATED TITLES
4.5K views 5 1

Jawaban Kasus Bab 9

Uploaded by Sabrina Bella 
sistem pengendalian manajemen Full description
   
Save Embed Share Print Case Analysis accounting Joshua Bell Press t
New York Times_ information Report 9.26

Vice President Penjualan dan Pemasaran.

Frank Robert bertugas mempertimbangkan volume penjualan saat i

mengantisipasi kondisi perdagangan masa yang akan datang, dan
menggunakan umpan balik laporan riset pasar yang dilakukan tena
 penjualan dalam rangka penyusunan anggaran. Walaupun dalam
Rencana Keuntungan tersebut hanya ditampilkan angka penjualan
tahun tersebut, barangkali secara lengkap, laporan tersebut memuat
rincian angka penjualan menurut jenis, konsumen, wilayah, dan bul

Setelah penjualan diidentifikasi, kemudian disusun anggaran produ

dan operasi, yang merupakan tanggung jawab John Parker, VP
Manufacturing and Operation. Anggaran produksi dan operasi ini
disusun berdasarkan ketentuan anggaran penjualan, dengan
kemungkinan adanya perubahan-perubahan yang diperlukan sepert
tingkat persediaan, sehingga ketentuan operasional dihasilkan.

Anggaran produksi dan operasi ini menguraikan : volume output, k

diperlukan, departemen yang yang memproduksi, tenaga

kerja, biaya bahan baku, dan sumber daya lain yang dikonsumsi,
sebagaimana pada schedule A-2 diatas.

Anggaran operasi dan produksi ini menentukan tingkat aktivitas, ya

anggaran overhead atau biaya tak langsung bagi tiap-tiap departem
dan tingkat aktivitas jasa yang diperlukan seperti : departemen
 pemasaran, departemen administrasi penjualan dan distribusi,
departemen akuntansi, dan departemen personalia.

2. Tanggung jawab timbulnya selisih laba kotor 

Selisih laba kotor yang terjadi perlu diinvestigasi lebih lanjut untuk
menentukan penyebab penyimpangan laba tersebut dan siapa yang
 4.5K views  5 1 RELATED TITLES

Jawaban Kasus Bab 9

Uploaded by Sabrina Bella 

sistem pengendalian manajemen Full description

   
Save Embed Share Print Case Analysis accounting Joshua Bell Press t
New York Times_ information Report 9.26

Penyimpangan ini disebabkan perusahaan telah menjual produk

de harga jual lebih besar atau lebih kecil dibandingkan dengan
harga j yang telah direncanakan . Tanggung jawab penyimpangan
ini terlet
 pada pejabat perusahaan yang memiliki kewenangan untuk menent
harga jual yaitu bagian atau departemen penjualan dan pemasaran.

 b. Selisih volume penjualan dan volume harga pokok penjualan

Selisih ini disebabkan karena perusahaan telah menjual produk

den volume penjualan lebih besar atau lebih kecil dibandingkan
dengan volumen penjualan yang telah direncanakan. Tanggung
jawab dari
 penyimpangan ini berada pada bagian pemasaran dan penjualan, ka
kuantitas yang akan dijual sangat tergantung

 pada harga jual produk dan keaktifan bagian pemasaran dalam men
 produk. Kedua faktor tersebut masih dalam jangkauan pengendalia
 bagian pemasaran. Sedang faktor di luar jangkauan kendali bagian
 pemasaran seperti : kemacetan dalam produksi yang
mengakibatka kuantitas yang dihasilkan menurun sehingga yang
dapat dijual men Tanggung jawab karena faktor ini berada pada
bagian produksi.

c. Selisih harga pokok penjualan

Hal ini disebabkan harga pokok penjualan yang terjadi lebih besar
lebih kecil dibandingkan harga pokok penjualan yang direncanakan
Selisih ini disebabkan karena kegiatan di dalam berproduksi, sehin
yang bertanggung jawab adanya selisih adalah bagian produksi.

Dari kedua tersebut maka Tampilan 3 Analisis Perbedaan dari Penf

Pendapatan dan Operasi, terdapat beberapa varian, yaitu :
 varian harga pokok penjualan varian volume penjualan dan
v volume harga pokok 
 4.5K views  5 1 RELATED TITLES

Jawaban Kasus Bab 9

Uploaded by Sabrina Bella 

sistem pengendalian manajemen Full description

   
Save Embed Share Print Case Analysis accounting Joshua Bell Press t
New York Times_ information Report 9.26

Dari uraian diatas memang nampak bahwa Frank Robert mampu un

“bermain angka” dengan target yang direncanakan. Selain itu
Frank Robert mampu menaikkan penjualan karena kemampuan
tenaga
 penjualan, sehingga perusahaan mendapatkan laba yang memuaska
maka dari sudut pandang kinerja perusahaan dengan fokus pada
 penjualan, Frank Robertlah yang cenderung mendapat penghargaan
 pimpinan, walaupun dapat dipahami tidak mungkin Frank Robert
mencapainya tanpa bantuan John Parker.

3. Tindakan yang diperlukan untuk periode tahun 1974:

Penentuan rencana keuntungan yang realistis antara kemampuan

tenaga penjualan dan pemasaran dengan kemampuan atau kapasitas
 produksi

Setiap bulan, manajer diminta untuk menjelaskan terjadinya vari

varian yang besar karenan melebihi persentase tertentu yang
diperkenankan. Dengan cara ini usaha dan waktu yang berguna tida
terbuang hanya untuk memeriksa varian-varian yang kecil dan dapa
dicari jalan keluar sehinggan kerugian yang lebih besar dapat diceg

Tidak hanya menjelaskan, tetapi juga tindakan. Apabila varian-

v yang terjadi secara komulatif ternyata posisinya melebihi
anggaran Misalnya : pada BCI adanya penambahan tenaga kerja
dan kerja le yang berlebihan yang menyebabkan pengeluaran
berlebihan. Maka diambil beberpa tindakan untuk mengatasinya,
seperti : mengurang
 penempatan karyawan, mengurangi jam lebur, dalam periode sepi
dialihkan menjadi staf par-time, pengecekan bahan baku yang mun
terbuang, mencari pasokan yang lebih murah dan memantau efisien
energi.
4. Beberapa kelemahan utama dari teori manajemen, yaitu :
 RELATED TITLES
4.5K views 5 1

Jawaban Kasus Bab 9

Uploaded by Sabrina Bella 
sistem pengendalian manajemen Full description
   
Save Embed Share Print Case Analysis accounting Joshua Bell Press t
New York Times_ information Report 9.26

 b. Tidak semua kegiatan biayanya dapat dikendalikan dengan stand

anggaran, tetapi cukup efektif dengan membandingkan rata-rata bia

c. Dalam membandingkan anggaran/satandar dengan biaya aktual,

adanya pengeluaran yang tak terkendali yang merupakan biaya pus
Kesulitan yang timbul bila pengeluaran telah

dimasukkan tetapi menejer yang bersangkutan tidak berwenang ata

 biaya tersebut.

d. Ketidaktepatan anggaran/standar berakibat tidak dapat dipakai se

alat perencanaan, koordinasi, dan pengawasan dengan baik.

Anggaran sebagai alat manajemen

Secara keseluruhan hal yang nampak pada kasus ini, anggaran adal
alat manajemen bagi perusahaan berupa informasi keuangan yang
dihasilkannya. Terdapat beberapa peran dari anggaran, yaitu :

a. Mencapai tujuan utama, yaitu mengendalikan dan mengurangi

bi dengan memantau biaya-biaya masa lalu guna memperbaikinya
unt kinerja di masa yang akan datang dan sebagai dasar untuk
evaluasi
 b.

Mencapai tujuan jangka pendek anggaran antara lain :

 penguasaan pangsa pasar sebesar persentase tertentu

 memperoleh sejumlah laba yang telah ditetapkan

 mencapai laba atas modal (return of capital) pada tingkat harga

tertentu.
Alat untuk memotivasi karyawan Sebagai alat untuk pengambilan
 RELATED TITLES
4.5K views 5 1

Jawaban Kasus Bab 9

Uploaded by Sabrina Bella 
sistem pengendalian manajemen Full description
   
Save Embed Share Print Case Analysis accounting Joshua Bell Press t
New York Times_ information Report 9.26

Montvale Corporation adalah perusahaan nirlaba yang mengawasi beberapa ko

continuing care retirement comunities (CCRC), dan yang terbaru adalah Riverview. Ri
terdiri dari 199 apartemen yang kontruksinya dimulai dari tahun 1990. Pada bulan Apr
tingkat hunian Riverview mencapai 99%.
Kebijakan Montvale adalah bahwa iuran tersebut harus adil baik, bagi penghuni
organisasi. Hal ini berarti bahwa iuran setahun sebaiknya dapat menutupi biaya yan
dengan hunian di tahun itu, plus sejumlah kecil penyisihan untuk menyediakan modal k
kontinjensi. Johnson, wakil presiden keuangan perusahaan, tidak mengetahui cara ya
untuk membagi total pendapatan yang diperlukan dalam suatu tahun menjadi uang ma
uang bulanan.
Pada bulan April saat itu, Johnson bertemu dengan Haeney, administrator Riverview da
kontroler Riverview. Pertemuan itu membahas tentang suatu tinjauan atas kinerja k
tahun berjalan. Diskusi tersebut kemudian fokus pada rencana keuangan strategis M
Mills mengajukan usulan, yaitu: (1) format yang berbeda dan (2) perlakuan berbeda ata
tetap.
Diskusi dari usulan tersebut, Johnson mengemukakan bahwa usulan untuk mengh
 penyusutan tidak akan konsisten dengan prinsip akuntansi yang berterima umum.
mengatakan bahwa dewan audit Montvale tidak terlalu menyukai praktik akuntansi
inter tidak konsisten dengan laporan yang diterbitkan.
Dengan penyusutan konvensional, penghuni harus membayar bagian mereka atas biay
dari aktiva tetap yang mereka gunakan tiap tahunnya. Dalam diskusi ini, masalah pemb
lapangan tenis juga diangkat.

PERTANYAAN
1. Apa yang sebaiknya Johnson lakukan?
2. Apa implikasi dari kesimpulan anda terhadap konsep “keadilan” dalam memper oleh ha
 bayaran pada organisasi nirlaba?
3. Anjurkan suatu cara untuk memutuskan bagaimana proporsi total pendapatan dari p
sebaiknya dibagi antara uang masuk dan uang bulanan.
4. Siapa yang harus membayar untuk lapangan tenis jika dibangun?
 RELATED TITLES
4.5K views 5 1

Jawaban Kasus Bab 9

Uploaded by Sabrina Bella 
sistem pengendalian manajemen Full description
   
Save Embed Share Print Case Analysis accounting Joshua Bell Press t
New York Times_ information Report 9.26

dukungan dari dewan audit Montvale untuk keputusan mendukung usulan tersebut.
tidak menggunakan penyusutan maka tidak sesuai dengan prinsip akuntansi yang
umum.
Pembangunan lapangan tenis yang diinginkan oleh 40 pasangan dirasa kurang te
dilaksanakan hal ini karena hanya sekitar 20% dari penghuni apartment yang mengingin
20% ini dirasa kurang material jika digunakan sebagai acuan untuk pembangunan
lapang
2. Keadilan itu tidak memandang kepentingan sepihak melainkan mencangkup seluruh
sebagian besar kepentingan. Yang dimaksud dengan mencangkup sebagian bes
dibutuhkan lebih dari 50% dari pemilik kepentingan yang sama untuk digunakan sebag
 pengambilan keputusan maupun pengaplikasian keputusan. Selain itu untuk bia
dikeluarkan tetap akan didebankan untuk semua pihak.
3. Dengan menaikkan uang masuk penghuni dan menaikkan penurunan biaya pengembal
tetapi tidak mengubah iuran bulanan. Hal ini karena uang masuk nantinya akan dikem
 jika penghuni meninggal maupun pindah sehingga penghuni tidak terlalu dirugikan.S
 proporsi pendapatan dari penghuni akan lebih besar dari uang muka, sedangkan iuran
tetap seperti yang telah dianggarkan.

4. Jika lapangan tenis dibangun maka semua penghuni ikut menanggung biaya pembangu
ini karena semua pihak dapat menikmati lapangan tersebut (tergantung kemauan masing
 pihak untuk menggunakan fasilitas tersebut). Untuk pendanaannya bisa didapat dari obli
dicicil melalui uang masuk dan iuran bulanan yang telah disesuaikan. Atau bisa juga
menaikkan penurunan biaya pengembalian yang sebesar 2% menjadi 4%