- định nghĩa tổ chức, - tính thống nhất: tính "trồi", - hoạt động cơ bản của tổ chức/hệ thống xã hội, - phân loại quản lý theo cấp quản lý, - các kỹ năng quản lý 2. Chương II: Môi trường quản lý - Môi trường bên ngoài: môi trường chung, môi trường tác nghiệp - Môi trường bên trong - Các mô hình SWOT, - 5 lực lượng cạnh tranh M.Porter, - Ma trận BCG 3. Chương III: Quyết định quản lý - Khái niệm là hành vi sáng tạo của nhà qly - yêu cầu đối với quyết định quản lý - quy trình ra quyết định 4. Chương IV: Kế hoạch - Khái niệm: tổng thể mục tiêu và phương thức thực hiện mục tiêu - Nội dung bản kế hoạch: mục tiêu, giải pháp, nguồn lực - các loại hình kế hoạch - quy trình lập kế hoạch Câu hỏi liên hệ thực tế: Trình bày 1 bản kế hoạch của tổ chức (Hướng dẫn sinh viên trả lời câu này phải ghi rõ 3 nội dung: Mục tiêu, Giải pháp, Nguồn lực) 5. Chương V: Tổ chức 6 thuộc tính, các dạng cơ cấu trong thuộc tính thứ 2 Câu hỏi liên hệ thực tế: phân tích cơ cấu tổ chức theo 6 thuộc tính, đề xuất cải thiện mô hình (Hướng dẫn sv trả lời theo đúng 6 thuộc tính) 6. Chương VI: Lãnh đạo - Phân biệt lãnh đạo và quản lý - Lý thuyết về động lực: Tháp nhu cầu Maslow, Thuyết 2 nhóm yếu tố Herzberg, Thuyết kỳ vọng Room. - Các công cụ tạo động lực Câu hỏi liên hệ thực tế: Trình bày các công cụ tạo động lực của tổ chức (Hướng dẫn sinh viên trả lời câu này thì chia làm 3 nhóm công cụ: Kinh tế, cc Hành chính tổ chức, cc Tâm lý giáo dục) 7. Chương VII: Kiểm soát - Khái niệm kiểm soát là giám sát, đo lường, đánh giá và điều chỉnh - Bản chất phản hồi kết quả, phản hồi dự báo, - quy trình, hệ thống kiểm soát (chủ thể, đối tượng, phương pháp, hình thức, quy trình, công cụ kiểm soát) - Câu hỏi liên hệ thực tế: Trình bày các quá trình kiểm soát của tổ chức