I.

Setting

Group 1

A. Many Types of Products Tên sản phẩm

I. Setting Misubishi
II. Fix Cost BMW
III. Breakeven Analysis Kia - Moring
IV. Target Profit Fadi
V. Chart
VI. Contact
B. One Product
I. Setting
II. Analysis - Chart
Group 1

Giá bán - Sale/ 1 SP

Biến phí - Variable cost/SP
Item 1
Item 2
Item 3
…

Group 2

Giá bán - Sale/ 1 SP

Biến phí - Variable cost/SP
Item 1
Item 2
Item 3
…
Group 3

Giá bán - Sale/ 1 SP

Biến phí - Variable cost/SP
Item 1
Item 2
Item 3
…

Group 4

Giá bán - Sale/ 1 SP

Biến phí - Variable cost/SP
Item 1
Item 2
Item 3
…
 Input

Cơ cấu doanh số CM/SP Giá bán CM

40% 42% 1,200,000,000 16.7%
20% 44% 2,500,000,000 8.8%
15% 56% 340,000,000 8.4%
25% 31% 490,000,000 7.7%

100% 41.5%

Misubishi

1,200,000,000 100%
700,000,000 58%
200,000,000
300,000,000
200,000,000

500,000,000 42%

BMW

2,500,000,000 100%
1,400,000,000 56%
800,000,000
400,000,000
200,000,000
 1,100,000,000 44%

Kia - Moring

340,000,000 100%
150,000,000 44%
100,000,000
30,000,000
20,000,000

190,000,000 56%

Fadi

490,000,000 100%
340,000,000 69%
50,000,000
200,000,000
90,000,000

150,000,000 31%
Support

Hãy điền các thông tin vào ô màu trắng

Điền danh mục sản phẩm

Điền giá bán
Điền biến phí từng sản phẩm

Áp dụng cho doanh nghiệp kinh doanh nhiều loại sản phẩm
 II. Fixed Cost

Chi phí cố định - Fix Cost

Chi phí A (Item A)
A. Many Types of Products Chi phí B (Item B)
I. Setting Chi phí C
II. Fix Cost Chi phí lương
III. Breakeven Analysis
IV. Target Profit
V. Chart
VI. Contact
B. One Product
I. Setting
II. Analysis - Chart Total
 Input
Support

Số tiền - Amount Hãy điền định phí của doanh nghiệp bạn
1,000,000,000
2,000,000,000
3,000,000,000
45,000,000,000

51,000,000,000
ủa doanh nghiệp bạn
 III. Xác định điểm hoà vốn - Breakeven Analysis

Số dư đảm phí 41.50%

A. Many Types of Products Định phí 51,000,000,000
I. Setting Doanh số hoà vốn 122,885,404,725
II. Fix Cost
III. Breakeven Analysis Doanh số tương ứng từng sản phẩm
IV. Target Profit
Tên sản phẩm Cơ cấu doanh số
V. Chart
VI. Contact Misubishi 40%
B. One Product BMW 20%
I. Setting Kia - Moring 15%
II. Analysis - Chart Fadi 25%
- 0%
-
- 0%
- 0%
Total
 Input
keven Analysis

Doanh số tại điểm hoà Số lượng sản

Đơn giá bán
vốn phẩm bán ra
49,154,161,889.90 1,200,000,000 41
24,577,080,944.95 2,500,000,000 10
18,432,810,708.71 340,000,000 54
30,721,351,181.18 490,000,000 63
- - -
- - -
- - -
- - -
122,885,404,725 4,530,000,000 168
Support

Bạn không cần điền thông tin nào cả vì các giữ liệu chạy tự động
 IV. Xác định lợi nhuận mong muốn - Target Profit

Lợi nhuận mong muốn 10,000,000,000

Số dư đảm phí 42%
A. Many Types of Products Định phí 51,000,000,000
I. Setting Doanh số mục tiêu 146,980,582,122
II. Fix Cost
III. Breakeven Analysis Doanh số tương ứng từng sản phẩm
IV. Target Profit

Tên sản phẩm Cơ cấu doanh số

V. Chart
VI. Contact Misubishi 40%
B. One Product BMW 20%
I. Setting Kia - Moring 15%
II. Analysis - Chart Fadi 25%
- 0%
-
- 0%
- 0%
Total
ốn - Target Profit Input

Doanh số tại điểm lợi Số lượng sản phẩm

Đơn giá bán
nhuận mong muốn bán ra
58,792,232,848.70 1,200,000,000 49
29,396,116,424.35 2,500,000,000 12
22,047,087,318.26 340,000,000 65
36,745,145,530.44 490,000,000 75
- - -
- - -
- - -
- - -
146,980,582,122 4,530,000,000 201
Support

Hãy điền lợi nhuận mục tiêu mà bạn mong muốn vào ô màu Xanh
 V.Chart

Fix cost Total cost

51,000,000,000 51,000,000,000
51,000,000,000 58,188,540,472
A. Many Types of Products 51,000,000,000 65,377,080,945
I. Setting 51,000,000,000 72,565,621,417
II. Fix Cost 51,000,000,000 79,754,161,890
III. Breakeven Analysis 51,000,000,000 86,942,702,362
IV. Target Profit 51,000,000,000 94,131,242,835
V. Chart 51,000,000,000 101,319,783,307
VI. Contact 51,000,000,000 108,508,323,780
B. One Product 51,000,000,000 115,696,864,252
I. Setting 51,000,000,000 122,885,404,725
II. Analysis - Chart 51,000,000,000 130,073,945,197
51,000,000,000 137,262,485,670
51,000,000,000 144,451,026,142
51,000,000,000 151,639,566,615
51,000,000,000 158,828,107,087
51,000,000,000 166,016,647,560
51,000,000,000 173,205,188,032
51,000,000,000 180,393,728,505

250,000,000,000

200,000,000,000

150,000,000,000

100,000,000,000

50,000,000,000

-
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15

(50,000,000,000)

Fix cost Total cost Total Sale

 Cơ cấu Doanh số tại điểm
Total Sale Tên sản phẩm doanh số hoà vốn
(0.00) 0% Misubishi 40% 49,154,161,889.90
12,288,540,472.47 10% BMW 20% 24,577,080,944.95
24,577,080,944.95 20% Kia - Moring 15% 18,432,810,708.71
36,865,621,417.42 30% Fadi 25% 30,721,351,181.18
49,154,161,889.90 40% - 0% -
61,442,702,362.37 50% - 0% -
73,731,242,834.84 60% - 0% -
86,019,783,307.32 70% - 0% -
98,308,323,779.79 80% Total 122,885,404,725
110,596,864,252.26 90%
63
122,885,404,725 ###
54
135,173,945,197.21 ###
147,462,485,669.69 ### 41
159,751,026,142.16 ###
172,039,566,614.63 ###
184,328,107,087.11 ###
196,616,647,559.58 ### 10
208,905,188,032.05 ### - - -
221,193,728,504.53 ###Misubishi BMW Kia - Moring Fadi - - -

25%

M
40% B
K
F
-
-
-
15% -
8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19

Total cost Total Sale 20%

 Số lượng sản
phẩm bán ra
41
10
54
63
-
-
-
-
168

- - -
- - -

Misubishi
BMW
Kia - Moring
Fadi
-
-
-
-
 Thank you,

Please contact
A. Many Types of Products
I. Setting https://www.linkedin.com/mynetwork/
II. Fix Cost https://www.facebook.com/Acc.proVietNam/?modal=ad
III. Breakeven Analysis
IV. Target Profit
V. Chart
VI. Contact
B. One Product
I. Setting
II. Analysis - Chart
oVietNam/?modal=admin_todo_tour
 I. Setting

Group 1
A. Many Types of Products
I. Setting Giá bán - Sale/ 1 SP
II. Fix Cost Biến phí - Variable cost/SP
III. Breakeven Analysis Item 1
IV. Target Profit Item 2
V. Chart Item 3
VI. Contact …
B. One Product
I. Setting
II. Analysis - Chart

II. Fixed Cost

Chi phí cố định - Fix Cost

Chi phí A (Item A)
Chi phí B (Item B)
Chi phí C
Chi phí lương

Total
 Input

Support

Xe đạp điện Hãy điền các thông tin vào ô màu trắng

1,200,000 100% Điền tên sản phẩm

900,000 75% Điền giá bán
200,000 Điền biến phí sản phẩm
300,000
400,000

300,000 25%

Số tiền - Amount
1,000,000,000
2,000,000,000
3,000,000,000
3,000,000,000

9,000,000,000
in vào ô màu trắng
 III. Xác định điểm hoà vốn - Breakeven Analysis

Số dư đảm phí
A. Many Types of Products Định phí
I. Setting Doanh số hoà vốn
II. Fix Cost Số lượng sản phẩm tương ứng
III. Breakeven Analysis
IV. Target Profit
V. Chart IV. Doanh số cần đạt tại lợi nhuận mục tiêu
VI. Contact
B. One Product Lợi nhuận mong muốn
I. Setting Doanh số cần đạt
II. Analysis - Chart

Products
0% -
10% 3,000
20% 6,000
30% 9,000
40% 12,000
50% 15,000
60% 18,000
70% 21,000
80% 24,000
90% 27,000
100% 30,000
110% 33,000
120% 36,000
130% 39,000
140% 42,000
150% 45,000
160% 48,000
170% 51,000
180% 54,000
oà vốn - Breakeven Analysis Input

25% Support
9,000,000,000
36,000,000,000 Điền lợi nhuận mong muốn vào ô màu x
30,000 Các giữ liệu màu xám đã được tính tự độ

t tại lợi nhuận mục tiêu

3,000,000,000
48,000,000,000

Fix cost Total Cost Total Sale

70,000,000,000
9,000,000,000 9,000,000,000 -
9,000,000,000 11,700,000,000 3,600,000,000.00
60,000,000,000
9,000,000,000 14,400,000,000 7,200,000,000.00
9,000,000,000 17,100,000,000 10,800,000,000.00
9,000,000,000 19,800,000,000 14,400,000,000.00 50,000,000,000

9,000,000,000 22,500,000,000 18,000,000,000.00

9,000,000,000 25,200,000,000 21,600,000,000.00 40,000,000,000

9,000,000,000 27,900,000,000 25,200,000,000.00

9,000,000,000 30,600,000,000 28,800,000,000.00 30,000,000,000
9,000,000,000 33,300,000,000 32,400,000,000.00
9,000,000,000 36,000,000,000 36,000,000,000 20,000,000,000
9,000,000,000 38,700,000,000 39,600,000,000.00
9,000,000,000 41,400,000,000 43,200,000,000.00 10,000,000,000
9,000,000,000 44,100,000,000 46,800,000,000.00
9,000,000,000 46,800,000,000 50,400,000,000.00 -
9,000,000,000 49,500,000,000 54,000,000,000.00 - 000 000 000 000 000 000 000
3, 6, 9, 12, 15, 18, 21, 2
9,000,000,000 52,200,000,000 57,600,000,000.00
9,000,000,000 54,900,000,000 61,200,000,000.00
Fix cost Tot
9,000,000,000 57,600,000,000 64,800,000,000.00
mong muốn vào ô màu xanh
xám đã được tính tự động

00

00

00

00

00

00

00

- 000 000 000 000 000 000 000 000 000 000 000 000 000 000 000 000 000 000
3, 6, 9, 12, 15, 18, 21, 24, 27, 30, 33, 36, 39, 42, 45, 48, 51, 54,

Fix cost Total Cost Total Sale