mogu da izbjegnu iznenadni manjak ili višak zaposlenih sa potrebnim

kvalifikacijama. Sve aktivnosti planiranja odvijaju se kroz dvije grupe aktivnosti:

 procjena postojećeg stanja ljudskih resursa;

 procjena potrebnih ljudskih resursa u budućnosti.

Kako bi zaposleni mogli odgovoriti postavljenim zahtjevima neophodno je

planiranje ljudskih resursa, te zadatak menadžmenta je da prije zapošljavanja jasno defniše
potrebna radna mjesta, opis i zahtjeve radnih mjestai organizacionu strukturu. Organizacija
će jedino moći da odgovori na poteze konkurencije ili na neočekivane poslovne promjene,
ukoliko u sklopu svojh aktivnosti ima zastupljeno i adekvatno planiranje ljudskih resursa
kroz analizu potreba i ponude (prikazano dijagramom 1.). Neplaniranje može biti skupo,
nerijetko se pojave ekonomski negativni efekti kao posledica nedostatka planiranja.
Značajne prednosti planiranja ljudskih resursa su veće zadovoljstvo i uspješniji razvoj
zaposlenih, smanjenje troškova rada i kontakt menadžmenta sa ostatkom zaposlenih.

Troškovi koje može izazvati nedostatak adekvatnog planiranja su troškovi čestih

fluktacija zaposlenih, gubici koje zaposleni naprave u komapanijama gde ne postoji jasna
povezanost radnih mesta, ažurna organizaciona struktura, troškovi bolovanja nastali zbog
preopterećenosti i izloženosti zaposlenih
Međupovezanost ciljeva i aktivnosti

Ciljevi upravljanja ljudskim Aktivnosti upravljanja

upravljanja ljudskim resursima

resursima ljudskih resursa

 Planiranje ljudskih resursa

Organizacioni ciljevi
 Odnso prema radnicima
 Selekcija
 Obuka i razvoj
 Vrednovanje rezultata rada
 Raspoređivanje radne snage
 Kontrola ostvarenja ciljeva
  Vrednovanje rezultata rada
Funkcionalni ciljevi  Raspoređivanje radne snage
 Kontrola ostvarivanja ciljeva

podataka.

1
 LITERATURA

[1] Alihodžić, Asib, Standarizacija menadžmenta kvaliteta, Sarajevo, 2009.

[2] Gostimirović, Ladin, Osnove menadžmenta, Visoka poslovno tehnička škola,
Doboj, 2013.
[3] Jambrek I., i. Penić I., Upravljanje ljudskim potencijalima u poduzećima – ljudski
faktor, motivacija, zaposlenika kao najbitniji čimbenici uspješnosti poslovanja
poduzeća
[4] Milić, Zoran, Menadžment ljudskih resursa, Visoka strukovna škola za
preduzetništvo, Beograd, 2011.
[5] Ristić, Žarko, Fiskalni menadžment, Beograd, 1995.
[6] Stoner, J., Menadžment, Želnid, Beograd, 1997.
[7] Šunje, Aziz, Top – menadžer, Tirada, Sarajevo, 2002.
[8] Župljanin, S., Slobodan, Menadžment, Banjaluka, 2016.

Korišćene internet adrese:

[9] Biljana, Panić, Časopis za ekonomiju i tržišne komunikacije, 1. jun 2016.
<http://www.emc-review.com/sites,Biljana%20Panic.pdf>
[10] http://fmpe.edu.ba/images/nastava/MLJR.pdf
[11] http://vasic.info/planiranje-ljudskih-resursa/
[12] http://web.efzg.hr/RePEc/chapters/chapter18-02.pdf
[13] http://www.istinito.com/wp-content/uploads/2019/01/stanovnistvo-BiH-2013.jpg
[14] http://www.stat.gov.rs/oblasti/trziste-rada/anketa-o-radnoj-snazi/
[15] https://bih.iom.int/sites/default/files/downloads/publications/Prirucnik.pdf
[16] https://ec.europa.eu/eurostat/web/population-demography-migration-
projections/data/database
[17] https://www.slideserve.com/jihan/planiranje-ljudskih-resursa