Société de Services & de Maîtrise des Risques Industriels ‘AMAL’ SARL

HOW TO IMPROVE HSE CULTURE

Daoud Mongi 
 HOW TO IMPROVE HSE CULTURE

• Health, Safety and Environment  (HSE) culture 
is the product of individual and group values, 
attitudes,  competencies,  and  patterns  of 
behavior  that  determine  the  commitment  to, 
and  the  style  and  proficiency  of,  an 
organization's health, safety and environment 
(HSE) programs.
 HOW TO IMPROVE HSE CULTURE

• Organizations with a positive HSE culture are 
characterized by communications founded on 
mutual trust, by shared perceptions of the 
importance of HSE, and by confidence in the 
efficacy of preventive measure”.
 HOW TO IMPROVE HSE CULTURE

• HSE goals are to have no accidents, no harm 
to people, prevent pollution and minimize 
damage to the environment and assets.
 HOW TO IMPROVE HSE CULTURE

• HSE considerations start from the 
identification of a possible acquisition and 
continue all the way through to final 
decommissioning and disposal.
 HOW TO IMPROVE HSE CULTURE

• All the people involved in the life of a field, 
through all these stages, need to be aware of 
the relevant HSE requirements and be in 
position to comply with them.
 HOW TO IMPROVE HSE CULTURE

• To achieve this, any company involved should 
create, improve and maintain a company HSE 
culture.
 HOW TO IMPROVE HSE CULTURE
The key issues for building and enhancing a positive and 
sound HSE culture are : 
• Development, implementation and maintaining of HSE 
policy and strategic objectives and HSE MS;
• Dedicated commitment, behavior and attitudes of senior 
management on HSE issues;
• Risk assessment and management;
• Competence and training ;
• Procedure and work instruction;
• Establishment and implementation of communication 
process. 
1. DEVELOPMENT, IMPLEMENTATION 
AND MAINTAINING OF HSE POLICY,  
STRATEGIC OBJECTIVES AND HSE MS
 1. DEVELOPMENT, IMPLEMENTATION AND 
MAINTAINING OF HSE POLICY AND 
STRATEGIC OBJECTIVES AND HSE MS

• Health Safety and Environmental 
(HSE) Policy defines and documents 
the Company’s commitment to health 
and safety of individuals, integrity of 
company propriety and of the 
protection of the environment.
HSE  Management  System  is  developed  to 
assist  in  the  achievement  of  company’s  HSE 
Policy  and  goals.  This  document  describes 
the  methodology  by  which  the  company 
intend to implement its policy. 

It  provides  a  framework  for  managing  HSE 

issues  throughout  the  organisation  that 
when  diligently  followed  will  ensure  a 
consistency in approach to HSE.
The system describes how the elements
of the HSE system are organised within
the business and how they apply
throughout the whole business lifecycle.
THE HSE MANAGEMENT SYSTEM IS 
DYNAMIC 
THE KEY ELEMENTS OF THE HSEMS 
ARE:
 Policy
Strategic HSE
objectives

Organisation,
resources and
documentation

Evaluation and Leadership and

risk management commitment

Planning

Implementation
And monitoring

Auditing and Continual

reviewing improvement
CORPORATE INTENTIONS, PRINCIPLES OF ACTION AND ASPIRATIONS 
WITH RESPECT TO HEALTH, SAFETY AND ENVIRONMENT

Policy
Strategic HSE
objectives
Organisation,
resources and
documentation

Evaluation and Leadership and

risk management commitment

Planning

Implementation
And monitoring

Auditing and Continual

reviewing improvement
HSE OBJECTIVES ARE SET WITH THE INTENTION TO CONTINUOUSLY 
IMPROVE PERFORMANCE. AS A GENERAL RULE, THE HSE OBJECTIVES
SHALL BE :  
Policy
Strategic HSE
¾Base on data  objectives

Organisation,
¾Measurable  resources and
documentation

¾Achievable and realistic Evaluation and Leadership and

risk management commitment

¾And reviewed regularly
Planning

Implementation
And monitoring

Auditing and Continual

reviewing improvement
ORGANISATION OF PEOPLE, RESOURCES AND DOCUMENTATION FOR 
SOUND HSE PERFORMANCE , ADDRESSING : 

Policy
¾Organisation structure and                                      
Strategic HSE
objectives
responsibilities  Organisation,
resources and
¾ Management representative(s) documentation

Leadership and
¾Resources Evaluation and
risk management commitment

¾Competence and training  
Planning

¾Contractors 
Implementation
And monitoring
¾Communication 
Auditing and Continual
¾Documentation and its control  reviewing improvement
IDENTIFICATION AND EVALUATION OF HSE RISKS, FOR ACTIVITIES, 
PRODUCTS AND SERVICES, AND DEVELOPMENT OF RISK REDUCTION 
MEASURES, ADDRESSING:  

Policy
Strategic HSE
objectives
¾Identification of hazards and effects
Organisation,
resources and
¾Evaluation  documentation

¾Recording of hazards and effects  Evaluation and Leadership and

commitment
risk management

¾Objectives and performance criteria 
Planning
¾Risk reduction measures
Implementation
And monitoring

Auditing and Continual

reviewing improvement
PLANNING THE CONDUCT OF WORK ACTIVITIES, INCLUDING PLANNING 
FOR CHANGES AND EMERGENCY RESPONSE , ADDRESSING:

Policy
Strategic HSE
¾Asset integrity  objectives

Organisation,
¾Procedures and work instructions resources and
documentation
¾Management of change contingency  Leadership and
Evaluation and
risk management commitment
¾Emergency planning 
Planning

Implementation
And monitoring

Auditing and Continual

reviewing improvement
PERFORMANCE AND MONITORING OF ACTIVITIES, AND HOW CORRECTIVE ACTIONS 
IS TO BE TAKEN WHEN NECESSARY , ADDRESSING :  

¾Activities and tasks  Policy
Strategic HSE
objectives
¾Monitoring
Organisation,
¾Records  resources and
documentation

¾Non‐compliance  Evaluation and Leadership and

risk management commitment
and corrective actions 
Planning
¾Incident reporting 
Implementation
¾Incident follow‐up   And monitoring

Auditing and Continual

reviewing improvement
PERIODIC ASSESSMENTS OF SYSTEM PERFORMANCE, EFFECTIVENESS AND 
FUNDAMENTAL SUITABILITY AND INTRODUCING IMPROVEMENTS , 
ADDRESSING : 
Policy
Strategic HSE
¾Auditing  objectives

Organisation,
¾Reviewing  resources and
documentation

Evaluation and Leadership and

risk management commitment

Planning

Implementation
And monitoring

Auditing and Continual

reviewing improvement
 2. DEDICATED COMMITMENT, 
BEHAVIOR AND ATTITUDES OF 
SENIOR MANAGEMENT ON HSE 
ISSUES
 2. DEDICATED COMMITMENT, BEHAVIOR AND 
ATTITUDES OF SENIOR MANAGEMENT ON HSE ISSUES

• The foundation of an HSEMS and 
consequently HSE culture is leadership and 
commitment from the top management of 
the company, and its readiness to provide 
adequate resources for HSE matters.
DEDICATED COMMITMENT, BEHAVIOR AND ATTITUDES OF SENIOR 
MANAGEMENT ON HSE ISSUES

• Particular attention is drawn to the 
importance of senior management 
providing a visible expression of 
commitment. Failure to do so will 
undermine the credibility of HSE policy and 
objectives. 
DEDICATED COMMITMENT, BEHAVIOR AND ATTITUDES OF SENIOR 
MANAGEMENT ON HSE ISSUES

Demonstrations of commitment to the HSEMS at 
different management levels include, amongst others :

• Allocating the necessary resources, such as time 
and money, to HSE matters ;
• Setting a personal example in day‐to‐day work ;
• Putting HSE matters high on the agenda of 
meetings, from the Board downwards ;
• Being actively involved in HSE activities and 
reviews, at both local and remote sites ;
DEDICATED COMMITMENT, BEHAVIOR AND ATTITUDES OF SENIOR 
MANAGEMENT ON HSE ISSUES

• Communicating the importance of HSE 
considerations in business decisions ;
• Recognition of performance when objectives 
are achieved ;
• Encouragement of employees’ suggestions for 
measures to improve HSE performance;
• Participation in internal and external 
initiatives.
DEDICATED COMMITMENT, BEHAVIOR AND ATTITUDES OF SENIOR 
MANAGEMENT ON HSE ISSUES

• Knowledge about the development of an 
organisational culture builds on the 
recognition that whatever is given systematic 
attention and priority by management 
becomes culture. 
• So management responsibility and behaviour
are central elements in the work of building 
an HSE culture". 
DEDICATED COMMITMENT, BEHAVIOR AND ATTITUDES OF SENIOR 
MANAGEMENT ON HSE ISSUES

• The management plays a key role as the 
provider of the company's values and 
visions in the HSE area. 
DEDICATED COMMITMENT, BEHAVIOR AND ATTITUDES OF SENIOR 
MANAGEMENT ON HSE ISSUES

• The ability of managers to develop close 
relations with and convey values to their own 
subordinates is crucial for the outcome.
• Trust and respect must be earned. 
 APPRECIATED MANAGERS ARE 
CHARACTERISED AS BEING:
• Open, trusting, honest, present, decisive, 
professionally able
 UNAPPRECIATED MANAGERS ARE 
CHARACTERISED AS BEING:
• Closed, unpredictable, unfair, critical, 
stressful absent
The failure on the part of management to give 
proper and clear direction was a contributory 
cause of the disaster.”
3. RISK ASSESSMENT AND 
MANAGEMENT 
 3. RISK ASSESSMENT AND MANAGEMENT 

Definitions 
Hazard : 
• Is a source of potential harm or damage or 
situation with potential for harm or damage.
Risk : 
• Risk has two element :  
‐ The probability that a hazard may occur
‐ The effects of the hazardous event 
• HAZARD EFFECT X PROBABILITY = RISK 
 3. RISK ASSESSMENT AND MANAGEMENT 

• Assessment and control of the HSE risks 
associated with all life cycle activities is 
fundamental to successful management of the 
business.
 3. RISK ASSESSMENT AND MANAGEMENT

• MAIN PROCESS : 

The process involves identifying potential hazards, 
assessing risks and reducing them to levels as low as 
reasonably practicable (ALARP). Results and 
information on the assessment are communicated to 
the workforce. Continuing efficiency and 
appropriateness of controls are maintained through 
regular monitoring review and feedback.
4. COMPETENCE & TRAINING 
 4. COMPETENCE & TRAINING 

Competence  and  training  is  important  to  ensure  that  work  is 
carried  out  safely  and  in  a  manner  that  will  protect  the 
environment. 
The level of competence for any position will be determined by 
the complexity and risks associated with the work. 
Hence,  this  process  should  be  guided  by  activity  analysis  and 
risk assessment. 
 4. COMPETENCE & TRAINING 

• The company’s management should ensure 
that personnel are competent to undertake 
their work safely and where necessary that 
they are provided with appropriate training. 
 4. COMPETENCE & TRAINING 

MAIN PROCESS :  
The  process  begins  with  defining  the  work  to  be  done 
and  the  competence  requirements  appropriate  to 
that position. 
HSE  competence  of  staff  is  assessed  and  where 
appropriate  training  given  to  compensate  for  any 
shortfalls. 
Competence  levels  must  be  maintained  and 
performance regularly monitored so that the system 
can be continually improved. 
. 
5. PROCEDURES AND WORK  
INSTRUCTIONS 
 5. PROCEDURES AND WORK  INSTRUCTIONS 
DEVELOPING PROCEDURES 

Activities,  for  which  the  absence  of  written 

procedures  could  result  in  infringement  of  the 
HSE  policy  or  breaches  of  legislative 
requirements or performance criteria, should be 
identified.
 5. PROCEDURES AND WORK  INSTRUCTIONS 
DEVELOPING PROCEDURES 

Documented procedures or standards should 
be prepared for such activities, defining how 
they should be conducted, whether by the 
company’s own employees, or by others acting 
on its behalf (contractors), to ensure technical 
integrity and to transfer knowledge effectively.
 5. PROCEDURES AND WORK  INSTRUCTIONS 
DEVELOPING PROCEDURES 

All written procedures should be stated 
simply, unambiguously and understandably, 
and should indicate the persons responsible, 
the methods to be used and, where 
appropriate, performance standards and 
criteria to be satisfied.
 5. PROCEDURES AND WORK  INSTRUCTIONS 
DEVELOPING PROCEDURES 

ISSUING WORK INSTRUCTIONS 
Work instructions define the manner of 
conducting tasks at the work‐site level, 
whether conducted by the company’s own 
employees or by others acting on its behalf 
(contractors).
 5. PROCEDURES AND WORK  INSTRUCTIONS 
DEVELOPING PROCEDURES 

In the case of HSE‐critical tasks, which have the 
potential  for  adverse  HSE  consequences  if 
incorrectly performed, these work instructions 
should  be  documented  and  communicated  to 
relevant personnel. 
6. ENHANCING SAFETY CULTURE 
THROUGH EFFECTIVE 
COMMUNICATION
6. ENHANCING SAFETY CULTURE THROUGH 
EFFECTIVE COMMUNICATION

HSE SAFETY AND COMMUNICATION CULTURE 
Effective communication mechanisms are critical 
to engage staff in Health Safety and 
Environment (HSE) activities, to gain 
cooperation and support, and to maintain a 
positive HSE culture.
 6. ENHANCING SAFETY CULTURE THROUGH EFFECTIVE 
COMMUNICATION

Communication  allows  people,  tasks, 

processes and systems to interact purposively 
and  co‐operatively  to  achieve  health,  safety 
and environment (HSE) objectives. 
 6. ENHANCING SAFETY CULTURE THROUGH EFFECTIVE 
COMMUNICATION

The  way  we  communicate  about  HSE  will 

influence whether or not people will understand 
and participate in the HSE process. The language 
we use will often determine whether the process 
is accepted or rejected. 
 6. ENHANCING SAFETY CULTURE THROUGH EFFECTIVE 
COMMUNICATION

Communication  and  consultation  at  work  is 

integral to achieving a safe work environment by 
giving  and  receiving  information  about  hazards 
and  risk  controls,  influencing  attitudes  and 
behaviours,  and  building  commitment  and 
ownership.     
 6. ENHANCING SAFETY CULTURE THROUGH EFFECTIVE 
COMMUNICATION

In a system of open and two‐way communication, 
management  provides  employees  with  relevant 
information on hazards and risks associated with 
the  organisation’s  operations  to  build 
understanding on how to work safely. They listen 
and act on the concerns of employees.
 6. ENHANCING SAFETY CULTURE THROUGH EFFECTIVE 
COMMUNICATION

Employees  will  contribute  more  effectively  in 

an environment that provides a framework for 
consultation  and  communication  that  creates 
the  conditions  where  individuals  are 
encouraged  and  prepared  to  report  hazards, 
incidents and near‐misses.
 6. ENHANCING SAFETY CULTURE THROUGH EFFECTIVE 
COMMUNICATION

Involving  employees  in  decisions  about 

changes  and  responding  to  their  concerns 
helps  to  establish  common  goals  between 
management  and  employees,  and  motivates 
them to work safely. 
 6. ENHANCING SAFETY CULTURE THROUGH EFFECTIVE 
COMMUNICATION

Staff  involvement  in  the  HSE  decision‐making 

process  is  a  characteristic  of  a  positive  safety 
culture and has also been recognised as being 
fundamental to the successful implementation 
and  sustainability  of  a  HSE  Management 
System.
 6. ENHANCING SAFETY CULTURE THROUGH EFFECTIVE 
COMMUNICATION

HSE CULTURE COMMUNICATION 
ELEMENTS: 

HSE Culture Element Requirement Communication Element

• Displaying rules and procedures 
Putting in place methods for 
• Everyone shows support  to remind everyone to work 
controlling hazards 
safely 
 6. ENHANCING SAFETY CULTURE THROUGH EFFECTIVE 
COMMUNICATION

HSE CULTURE COMMUNICATION ELEMENTS : 

HSE Culture Element Requirement Communication Element

Management commitment to  •
minimizing risks in the operations,  •
and complying with all relevant  •
health and safety legislation  •
• Demonstrating the employer’s 
Accept responsibility for HSE 
personal commitment, values 
Become involved in HSE 
and expectations 
Provide resources 
• Supervising and monitoring 
Change attitude to risk  
work performance 

• Assessing competency and 
providing revision of training 
Employees contribute most  when required 
• Atmosphere of trust, 
effectively in an organizational 
encouragement and reward in  • Providing feedback on HSE 
culture based on trust and  • Motivating staff 
terms of HSE 
cooperation   • Recognizing and rewarding 
achievement 
 6. ENHANCING SAFETY CULTURE THROUGH EFFECTIVE 
COMMUNICATION

HSE CULTURE COMMUNICATION ELEMENTS  :

HSE Culture Element Requirement Communication Element

Employees must be provided with 
• Providing instructions on how 
the necessary information and  • Willingness and competence 
to work safely with 
training to broaden their  to implement reforms and 
equipment, tools, materials 
knowledge and to gain new skills  changes 
and processes
to behave and operate safely 

Employees contribute most  • Meeting to discuss HSE issues 
• Individuals encouraged and  such us hazard and incident 
effectively in an environment that 
prepared to report errors and  reports, risk assessments and 
provides a framework for 
near‐misses operating procedures
consultation and communication 
 6. ENHANCING SAFETY CULTURE THROUGH EFFECTIVE COMMUNICATION

HSE CULTURE COMMUNICATION ELEMENTS  :
HSE Culture Element Requirement Communication Element
Putting in place methods for controlling  • Displaying rules and procedures to 
• Everyone shows support 
hazards  remind everyone to work safely 
• Demonstrating the employer’s 
Management commitment to minimizing  • Accept responsibility for HSE 
personal commitment, values and 
risks in the operations, and complying  • Become involved in HSE 
expectations 
with all relevant health and safety  • Provide resources 
• Supervising and monitoring work 
legislation  • Change attitude to risk  
performance 
• Assessing competency and 
providing revision of training when 
Employees contribute most effectively in  • Atmosphere of trust,  required 
an organizational culture based on trust  encouragement and reward in  • Providing feedback on HSE 
and cooperation   terms of HSE  • Motivating staff 
• Recognizing and rewarding 
achievement 
Employees must be provided with the 
• Providing instructions on how to 
necessary information and training to  • Willingness and competence to 
work safely with equipment, tools, 
broaden their knowledge and to gain new  implement reforms and changes 
materials and processes
skills to behave and operate safely 
Employees contribute most effectively in  • Meeting to discuss HSE issues such 
• Individuals encouraged and 
an environment that provides a  us hazard and incident reports, risk 
prepared to report errors and near‐
framework for consultation and  assessments and operating 
misses
communication  procedures
 6. ENHANCING SAFETY CULTURE THROUGH EFFECTIVE 
COMMUNICATION

TYPES OF COMMUNICATION :
There  are  many  examples  of  technical 
strategies  for  HSE  communication.  The  most 
commonly  used  methods  for  internal 
communication include:
 6. ENHANCING SAFETY CULTURE THROUGH EFFECTIVE COMMUNICATION

HSE MISSION STATEMENT, POLICY AND STRATEGIC 
PLAN  :
A  HSE  mission  statement  and  policy  will  assist  to 
define  and  communicate  the  direction  of  the 
safety  process  and  will  provide  a  reference  for 
making  HSE  decisions.  A  HSE  strategic  plan  can 
communicate  the  objectives  and  proprieties  that 
are aligned with the overall business plan. 
 6. ENHANCING SAFETY CULTURE THROUGH EFFECTIVE COMMUNICATION

HSE STATISTICS  :
An  organisation  can  communicate  its  performance 
through  graphs  of  lost  time,  medical  treatments, 
workers  compensation  rates,  severity  and  incident 
rates,  and  positive  performance  indicators.  These 
are  used  to  facilitate  continual  improvement  and 
enhance the accountability of line management for 
meeting an organisation’s HSE objectives. 
 6. ENHANCING SAFETY CULTURE THROUGH EFFECTIVE 
COMMUNICATION

SAFETY INDUCTION :
Emergency procedures and incident reporting 
to enable new employees and contractors 
to carry out their duties in a safe manner 
from the moment they come on site. 
 6. ENHANCING SAFETY CULTURE THROUGH EFFECTIVE COMMUNICATION

RISK ASSESSMENT :
Anyone  can  be  at  risk  without  realising  it.  Some  hazards 
such as heat, chemicals and moving parts communicate 
an immediate threat of injury. However, the risk cannot 
always  be  perceived,  e.g.,  carbon  monoxide  is  highly 
toxic  and  has  no  smell.  A  risk  assessment  can  help 
identify  workplace  hazards  that  pose  a  risk  to  people 
and  the  environment,  assess  the  magnitude  of  those 
risks, and apply controls to mitigate risk.
 6. ENHANCING SAFETY CULTURE THROUGH EFFECTIVE COMMUNICATION

MANUALS, CHECKLISTS AND OPERATING PROCEDURES : 

An  organisation’s  safety  manual  consolidates  the  rules  and 

requirements  for  working  safely.  Checklists  can  used  be  as  ‘checking 

tools’ (e.g.,  inspection  checklists)  or  guideline  tools  (e.g.,  operating 

checklists)  to  help  prevent  incidents  and  miscommunications,  increase 

hazard  reporting,  better  operate  equipment,  and  make  informed 

decisions  about  operation.  Maintenance  logbooks  provide  a  historical 

profile of plant and machinery. Operating procedures provide advice on 

acceptable/safe  work  practices.  The  lock‐out  or  tag‐out  of  faulty 

equipment or work in progress can communicate potential danger. 
 6. ENHANCING SAFETY CULTURE THROUGH EFFECTIVE COMMUNICATION

HAZARDS, INCIDENTS AND NEAR‐MISSES :
Communicating  the  results  of  a  hazard  or  incident  investigation 
demonstrates  management  commitment  in  identifying  and  addressing
underlying causes to prevent a  recurrence. The involvement of  employees 
in  suggesting  strategies  to  prevent  a  recurrence  encourages  ownership  of 
the  solution(s)  and  a  desire  to  implement  the  recommendations.  It  is 
important  to  have  on‐going  campaigns  to  encourage  the  reporting  of 
incident  and  injuries  as  many  employees  will  not  report  for  fear of 
recrimination. This may be the case in some professions where injuries are 
regarded as part of the job. Reporting near‐misses ensures remedial actions 
are implemented prior to an incident causing injury or ill health. 
 6. ENHANCING SAFETY CULTURE THROUGH EFFECTIVE 
COMMUNICATION

TRAINING :
Training  is  conducted  to  respond  to  gaps  in 
knowledge  (proactive  approach),  to  target 
high‐risk groups or areas (reactive approach), 
and to adjust perception of risk.
 6. ENHANCING SAFETY CULTURE THROUGH EFFECTIVE COMMUNICATION

HSE WEBSITE :
With a vast amount of information available, it is essential that the 
critical information on HSE is readily accessed and understood. A HSE 
Internet  can  provide  a  ‘one‐stop’ that  includes  the  safety  manual, 
policies  and  fact  sheets.  The  resources  must  always  be  available to 
keep the workforce informed so they are better able to  respond  to 
changing risk and to prevent incidents and injuries. For a HSE website 
to be effective, people need to know of its existence, they need to be 
motivated  to  access  the  information,  and  the  information  needs  to 
be updated regularly. 
 6. ENHANCING SAFETY CULTURE THROUGH EFFECTIVE 
COMMUNICATION

BROCHURES, POSTERS AND VIDEOS : 
A wide variety of publications on HSE matters are available. 
They  can  range  from  simple  instructional  leaflets  on 
particular  topics  such  as  safe  lifting,  electrical  safety, 
personal fitness, through to general items such as checklists 
and guides to legislation, and sources of further information 
to more detailed reports, books, etc. 
 6. ENHANCING SAFETY CULTURE THROUGH EFFECTIVE COMMUNICATION

HSE MEETING :
The HSE meetings shall be held for the purpose of :

• Discussing/ explaining/reviewing the HSE policies and 

procedures;

• Reviewing an accident or a potential accident;

• Bringing up a new Health, Safety or Environment issue 
 6. ENHANCING SAFETY CULTURE THROUGH EFFECTIVE COMMUNICATION

HSE WEEK : 
• A HSE week aims to promote a happier and healthier 
workplace by raising the level of awareness amongst 
employees, and demonstrating commitment from 
management. Such events provide an excellent opportunity 
to showcase health and safety at its best, and it’s where 
creative activities can be offered.
 6. ENHANCING SAFETY CULTURE THROUGH EFFECTIVE COMMUNICATION

PUBLIC REPORT : 
Many companies report on HSE in annual report or publish a 
separate  annual  HSE  report  that  illustrates  the  range  of 
activities  and  initiatives  undertaken  along  with  a  review 
of  performance  standards  achieved.  Reporting  HSE  in  an 
annual  report  helps  to  demonstrate  an  organisation’s 
commitment,  achievements  in  workplace  safety  and 
employee welfare, and a systematic approach to HSE risk 
management.
 6. ENHANCING SAFETY CULTURE THROUGH EFFECTIVE COMMUNICATION

HSE CONFERENCES : 

HSE  conferences  provide  an  opportunity  to 

share  broad  information  on  HSE  and  case 
studies  from  different  organisations.  They 
provide  a  forum  for  meeting  with  other  HSE 
professionals and managers. 
 7. CONCLUSION

An important aspect of constructing a culture relates to 
the  way  we  cooperate,  communicate  and  build 
relationships with other people, and how we develop 
and use shared knowledge, skills and values. 
 7. CONCLUSION 

• Acceptance and understanding of objectives and 
measures can only be achieved in a 
collaborative and learning culture. Involving 
operators, contractors, suppliers, employees, 
union officials and management at all levels in 
the companies is important.
 7. CONCLUSION 

• The communication network provides a 
cohesive and supportive framework in 
which people and systems of work can 
interact purposively and co‐operatively. 
 7. CONCLUSION

• Clear and constructive HSE communication 
provides the mechanism by which knowledge and 
understanding can be improved to prevent at‐risk 
behaviours and to enhance HSE culture. 
THANK YOU