PEST ANALIZA

Mentor: Studenti:
Vladeta Petrović Uroš Danilović 217/17
Jovana Nedić 177/17
 UVOD

●
Pored SWOT analize koja se
najčešće koristi u praksi za
analizu unutrašnjih I
spoljašnjih faktora koje utiču
na poslovanje organizacije
postoji I značajna Pest
analiza.
●

●
Pest analiza se bavi
proučavanjem okruženja kroz
analizu političkih,
ekonomskih, socio-
kulturoloških i tehnoloških
faktora.
 MARKOOKRUŽENJE KOMPANIJE

U ovo okruženje spadaju svi faktori (dinamički i statički) koji na posredan način
utiču na rezultate poslovanja preduzeća.
U uslovima globalne situacije koja se brzo menja, preduzeće mora da prati i
analizira sledeće faktore ovog okruženja:
• Demografsko
• Ekonomsko i konkurentno
• Socio-kulturno
• Nauka i tehnologija
• Političko i pravnoi
• Prirodno.
 PEST ANALIZA

PEST analiza daje okvir za sagledavanje situacije

PEST analiza se koristi za poslovno i strateško planiranje
PEST analiza se bavi proučavanjem okruženja kroz
analizu faktora.
Sprovođenje PEST analize treba da se odvija pre
sprovođenja SWOT analize.
Neophodno je da se subjekt PEST analize jasno definiše sa aspekta tržišta:
§ na koji način kompanija posmatra svoje tržište,
§ na koji način proizvod posmatra svoje tržište,
§ na koji način je brend povezan sa svojim tržištem,
§ lokalna poslovna jedinica,
§ strateška odluka,
§ poput ulaska na novo tržište ili lansiranje novog proizvoda,
§ potencijalno preuzimanje,
§ potencijalno partnerstvo.
 ODNOS SWOT I PEST ANALIZE
PEST se koristi pre SWOT analize i ove analize nisu
suprotstavljene.
PEST procenjuje tržište, uključujući konkurenciju, iz ugla
određenog predloga ili kompanije.
SWOT pretstavlja procenu kompanije ili predloga.
 PEST analiza kompanije Neoplanta

● POLITIČKI FAKTORI ● EKONOMSKI FAKTORI

●
promena zakona i propisa ●
poreska politika države je blaga
●
sudstvo nije efikasno ●
ekonomska moć stanovnika nije zavidna
● korupcija i siva ekonomija su na visokom nivou ●  
●
česte promene vlasti
●
subvencije su česte
● strožiji su propisi koji se odnose na hranu
●
 

● SOCIJALNI FAKTORI ● TEHNOLOŠKI FAKTORI

●
ljudi vode kvalitetne mesne proizvode ●
razvoj Interneta i online kupovina
●
u Srbiji ljudi vole meso i troše dosta novca na ●
uvođenje novih standarda poslovanja
hranu ● razvoj novih tehnologija prerade
●
ljudi vole da kupuju u brendiranim marketima ●
okrenutost tehnologije ka ekološkoj
bezbednosti
●  
 PEST analiza kompanije Swisslion

● KOMPANIJA SWISSLION
● POLITIČKI ● EKONOMSKI FAKTORI ● SOCIJALNI FAKTORI ● TEHNOLOŠKI
FAKTORI
●
FAKTORI
●
trenutni i budući propisi ●
situacija i trendovi ●
trendovi životnog stila; ●
konkurentski tehnološki
na domaćem i inostranom domaće ekonomije; ● stavovi kupaca i razvoj;
tržištu; ●
situacija i trendovi mišljenja; ●
finansiranje istraživanja;
●
politika vlade; svetske ekonomije; ●
imidž kompanije; ●
zamena tehnologija;
●
pravila trgovine u oblasti ●
specifični faktori ● reklama i publicitet; ● informacione i
proizvodnje i prodaje prehrambene industrije;
komunikacione
konditorskih proizvoda; ●
mali procenat visoko
●
tržišni pravci; obrazovanih; tehnologije;
●
nestabilna politička ●
slaba kupovna moć odliv mozgova;
●
tehnološka prava;
situacija; ●
stanovništva; ● inovativni potencijal;
● korupcija; ● slabo ulaganje u
●
budžetski deficit; obrazovanje; ● licence, patenti;
●
neefikasnost sudstva; ●
razvijen bankarski sektor; ●
povećana nezaposlenost; ●
Internet;
●
zemlja u tranziciji; ●   ●
napredovanje u načinima
● proces evropskih
plaćanja;
integracija;
 Zaključak

Ø PEST je akronim nastao od sledećih reči:

politički faktori, ekonomski faktori, socio-
kulturološki faktori i tehnološki faktori.
Ø Dakle, PEST analiza se bavi proučavanjem
okruženja kroz analizu političkih,
ekonomskih, socio-kulturoloških i
tehnoloških faktora.
 a pa ž nj i
Hv ala n

Mentor: Studenti:
Vladeta Petrović Uroš Danilović 217/17
Jovana Nedić 177/17