Tainan

Buspool

台南共乘小巴
財政二 李珍妮
傳院二 王姵淇
廣告三 宋翊瑄
廣告三 周慈萱
目錄 CONTENTS
Why & What
1 動機及功能介紹

Who& When
2 團隊組成、目標客層、開發時程

3 Where & How

規劃方法、可行性分析

How much & Effects

4 成本及成效
PART 01
Why & What
動機及功能介紹
Why - 動機
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● 台南市溪北區域共有 17個區，總計約 47.5萬人口

● 只有後壁、新營、柳營、林鳳營、隆田、拔林火車站等六個火車站

● 主要透過黃線、棕線、橘線、藍線等公車來連接
Why - 動機
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● 公車班次並不頻繁，多數以一小時為單位

● 搭乘時段受到營業時間而有所限制

● 計程車多數都集中在車站附近，沒有叫車服務
What - 介紹
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app整合在地閒置小型巴士服務 線上共乘登記

媒合需要搭車且所在地相近的民眾 行程紀錄查詢

台南共乘小巴

柳營、六甲；雙春、北門；大內、玉井；新市、山上 結合信用卡、行動支付等功能
PART 02
Who & When
團隊組成、目標客層、開發時程
Who - 開發團隊組成
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專案經理
負責控管專案流程及成效
並擔任團隊協調溝通的角色

UI/UX設計人員
UX：負責分析受眾滿意度、互動研究、
流程設計
UI ： 負責規劃使用者介面設計，依照
UX產出UI Flow、Wireframe、Mockup
等等

研發設計工程師
從事軟體撰寫、程式開發及
維護的專業人員
Who - 目標受眾
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住在台南西北且交通不便的偏鄉之民眾

1.公車班距1個小時以上

2.沒有親朋開車接送

3.早出晚歸

4.搭計程車車費太高，交通預算負擔大
 When- 開發時長
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Step 1 Step 2 Step 3

需求及經營性分析 App大致概念討論定案 Functional Map +UI Flow+
權益關係人協商 Flowchart
4 weeks 2 week 4 weeks

Step 4 Step 5 Step 6

Wireframe+Mockup Prototype 程式開發

4 weeks 4 weeks 6 weeks

Step 7 Step 9
Step 8
系統測試 產品上架
試營運

3 weeks 1 week 共計 7個月

PART 03
Where & How
規劃方法、可行性分析
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Where：規劃區域

台南北部
以新營、善化火車站為中心
各選出4個運輸需求較高的地點為站位
作為轉乘服務據點
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Where：現有路線

新營火車站周邊公車

小巴核心站位
新營→（東）柳營、六甲
　　→（西）雙春、北門
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Where：現有路線

善化火車站周邊公車

小巴核心站位
善化→（東）大內、玉井
　　→（南）新市、山上
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How：規劃執行方法
付款乘車

下載APP註冊登入
通知發車成功
達人數限制

登記共乘上下車 系統配對媒合
地點、時間

未達人數限制
通知發車失敗
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01 下載APP註冊登入

https://www.figma.com/proto/LrwaJGcg025nHKy6VeBjlf/%E5%8F%B0%E
5%8D%97%E5%85%B1%E4%B9%98%E5%B0%8F%E5%B7%B4_protot
ype?node-id=1%3A2&scaling=scale-down
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02 登記共乘上下車地點、時間
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通知發車成功
達人數限制

03 系統配對媒合

未達人數限制
通知發車失敗
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04 付款、乘車
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How：可行性分析－－與現有服務競合

CallCar機場接駁：
TaiVAN大共乘
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人工智慧路線規劃系統
自動媒合動線相近的乘客，
完成共乘
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How：可行性分析－－與現有服務競合

BlueNet交通大平台：
計程車共乘服務
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使用者可以在應用程式內自行發起刊登叫車、發起共乘，
若有其他使用者想加入共乘，便能點選加入，
待發起者批准後，想加入共乘的使用者（系統發出通知提示發起
者）便能搭上同一班車。
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How：可行性分析－－與現有服務競合

CallCar機場接駁→人工智慧路線規劃系統

+
BlueNet交通大平台→新增人數通知系統
=

「台南共乘小巴App」可行性高
 PART 04
How much & Effects
成本及成效
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How much：所需成本

解決方案 ▶ app的開發
PM 兩名
前期主要成本 ▶ 人事、時間

UI設計師 兩名
IOS工程師 一名

只計app開發期 2.5個月
平均一人一個月薪資 2.5萬
Android 工程師 一名
2.5*6*2.5=37.5萬
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How much：所需成本

後期主要成本 ▶ 行銷
受眾 ▶ 當地居民、該地觀光客
社群媒體廣告投放
20-45萬間

實體
火車站廣告看板
一個月約10萬 兩個大站
其他
活動、促銷等

總成本：
37.5+30+20=87.5萬
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Effect：成效

10,000*150=150萬
減去前期+後期=87.5
運作成本 公車每公里55元左右
小黃公車是有降低開銷的
一年後營收

一年約10,000人
1
「小黃公車」八個月6,314人
2 乘坐人數

平均 一次可收150
遠距離
3 單次程車費

介於計程車、公車間
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