TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ THÀNH PHỐ HỒ CHÍ MINH

KHOA QUẢN TRỊ

ĐỀ TÀI

VAI TRÒ CỦA NGƯỜI LÃNH ĐẠO TRONG

TRIỂN KHAI CHIẾN LƯỢC

Giảng viên: Ths. Phạm Văn Nam

Môn học: TRIỂN KHAI CHIẾN LƯỢC
Giảng đường: G201
HỒ LÝ BẢO CHÂU HUỲNH THỊ KIM ÁI TRẦN THANH VŨ
ĐỖ NGỌC THẠCH LÊ HỮU PHÁT

MEET OUR TEAM

I.KHÁI NIỆM
TRIỂN KHAI CHIẾN LƯỢC

II.TẦM QUAN TRỌNG CỦA

NHÀ LÃNH ĐẠO TRONG
TRIỂN KHAI CHIẾN LƯỢC

III.VAI TRÒ CỦA NGƯỜI

LÃNH ĐẠO

IV.KẾT LUẬN
 I. TRIỂN KHAI CHIẾN LƯỢC

KHÁI NIỆM:
“CHIẾN LƯỢC LÀ Triển khai chiến lược là cầu nối giữa một
MỘT MÔ HÌNH chiến lược tốt và hiệu suất doanh nghiệp.
TRONG MỘT CHUỖI Triển khai chiến lược là một phạm vi rộng
CÁC QUYẾT ĐỊNH” liên quan đến nhiều quy trình và tất cả các
HENRY MINTZBERG chức năng của một lĩnh vực.

Triển khai chiến lược sẽ cung cấp nhiều cơ

hội mới tạo ra lợi thế cạnh tranh.
II.TẦM QUAN TRỌNG CỦA NHÀ
LÃNH ĐẠO TRONG TRIỂN KHAI
CHIẾN LƯỢC

Công việc lãnh đạo một công ty đặt ra những

đòi hỏi và thách thức ngày càng cao trong thế
giới kinh doanh toàn cầu năng động ngày nay.

Thế giới kinh doanh ngày càng cạnh tranh nên

việc lãnh đạo trong thời gian gần đây là hết
sức quan trọng.
II.TẦM QUAN TRỌNG CỦA NHÀ
LÃNH ĐẠO TRONG TRIỂN KHAI
CHIẾN LƯỢC (TT)

Lãnh đạo tốt tạo nên một trật tự và tương thích

với các khía cạnh quan trọng như chất lượng
và khả năng sinh lợi trong kinh doanh.

Nhà lãnh đạo có vai trò quan trọng trong triển

khai chiến lược và cần có sự lãnh đạo để đảm
bảo triển khai chiến lược thành công.
III. VAI TRÒ
CỦA NGƯỜI 1. Xác định tầm nhìn & sứ mệnh
2. Xây dựng kế hoạch triển khai
LÃNH ĐẠO chiến lược
3. Giám sát thực hiện và đánh giá
4. Truyền thông
5. Động viên
6. Giải quyết vấn đề khi xảy ra sự
thay đổi
7. Các vai trò khác
 1.XÁC ĐỊNH TẦM NHÌN &
SỨ MỆNH

Dựa trên phân tích bối cảnh hiện tại của doanh
nghiệp và hướng đến các giá trị văn hóa của tổ chức
trong tương lai:

• Người lãnh đạo xác định các mục tiêu ngắn hạn,
dài hạn, phương hướng cho sự phát triển và
thành công của doanh nghiệp.
• Lên các kế hoạch, xây dựng chiến lược để đạt
được tầm nhìn.

Nhà lãnh đạo là chiến lược gia: đó là tầm nhìn của

nhà lãnh đạo cung cấp mục đích tồn tại cho tổ chức.
 2.XÂY DỰNG KẾ HOẠCH
TRIỂN KHAI CHIẾN LƯỢC

• Phổ biến chiến lược đến tất cả các thành viên

ảnh hưởng để đảm bảo tất cả đều hiểu rõ được
cần phải thực hiện công việc gì
• Lập kế hoạch dự toán ngân sách cho chiến lược
• Phân bổ các nguồn lực như nhân lực, vật lực
cho mỗi quy trình thực thi
• Dự tính thời gian thực hiện chiến lược
• Lập mục tiêu nhỏ mang tính ngắn hạn để hoàn
thành dự án lớn
 3. GIÁM SÁT THỰC HIỆN VÀ ĐÁNH GIÁ
TRIỂN KHAI CHIẾN LƯỢC

Theo dõi tiến Đảm bảo quản lý Báo cáo tiến Đánh giá hiệu
trình thực hiện về thời gian hoàn trình công việc suất thực hiện
chiến lược ở các thành dự án khi hoàn thành công việc thực
bộ phận sau mỗi giai hiện chiến lược
đoạn
Lãnh đạo như một người hướng dẫn, họ chỉ đường cho
những người theo dõi và cho họ biết phải làm gì và làm thế
nào để đạt được mục tiêu và làm việc như một hình mẫu cho
những người khác

Cung cấp tất cả các nguồn lực cần thiết, giải pháp và công
cụ để cấp dưới thực hiện tốt nhiệm vụ.

Tích cực thu thập các thông tin phản hồi nhằm khắc phục
những sai sót, điều chỉnh chiến lược kịp thời phù hợp với
điều kiện thực tế.
Nhà lãnh đạo tạo động lực, thúc đẩy cấp
dưới để hiểu sự cần thiết của thay đổi
chiến lược.

Nhà lãnh đạo tìm kiếm sự kết hợp giữa

các kỹ thuật động viên và phần thưởng để
thoả mãn nhu cầu nhân viên và tăng năng
suất lao động.
Nhà lãnh đạo như một người chăm sóc,
quan tâm đến mọi khía cạnh có thể đảm bảo
tính hiệu quả trong tổ chức.

Nhà quản trị có thể gia tăng động viên và

thúc đẩy kết quả thực hiện bằng cách xác
lập mục tiêu cụ thể.
 6. GIẢI QUYẾT VẤN ĐỀ KHI
XẢY RA SỰ THAY ĐỔI

• Nhiệm vụ của lãnh đạo là mang lại sự đổi mới trong quy trình quản lý
chiến lược, từ tư duy chiến lược đến đánh giá hiệu suất để đảm bảo
cạnh tranh.

• Các nhà quản trị phải sẵn sàng đối mặt với thay đổi và quản trị việc
thực hiện các thay đổi sao cho có lợi nhất.

• Có ba chiến lược thay đổi thường được áp dụng là:

- Chiến lược thay đổi bắt buộc,
- Chiến lược thay đổi có tính giáo dục
- Chiến lược thay đổi hợp lí hay vì quyền lợi chính mình.
 6. GIẢI QUYẾT VẤN ĐỀ KHI
XẢY RA SỰ THAY ĐỔI (TT)

Khi xảy ra sự thay đổi, các chiến lược này thường được tiến
hành qua 4 bước:

Bước 1: Tổ chức họp để mọi người có liên quan đến quá trình
thay đổi đều được phát triển ý kiến, nguyện vọng cũng như
quyền lợi của họ liên quan đến sự thay đổi.

Bước 2: Xác định động cơ và hình thức thay đổi.

Bước 3: Truyền thông rộng rãi để mọi người hiểu rõ mục đích
và bản chất của các thay đổi.

Bước 4: Thông tin chi tiết về các thay đổi và nhận các thông
tin phản hồi.
6. GIẢI QUYẾT VẤN ĐỀ KHI
XẢY RA SỰ THAY ĐỔI (TT)
Để quản trị có kết quả tốt các thay đổi cần tiền hành theo một quy
trình tổng quát sau:
• Dự báo các phản ứng và mức độ phản ứng có thể xảy ra khi
thực hiện các thay đổi.
• Làm cho người lao động hiểu và đồng cảm với các thay đổi để
giảm các phản đối tiềm ẩn.
• Giảm bớt phản đối thực tế.
• Thiết lập trạng thái mới làm cho hoạt động thực thi chiến lược
được tiến hành bình thường có hiệu quả ngay cả khi có các thay
đổi lớn.
7. CÁC VAI TRÒ KHÁC CỦA
NGƯỜI LÃNH ĐẠO

• Lãnh đạo như một nhà tổ chức: đó là chức

năng cơ bản lãnh đạo để tổ chức hoặc sắp
xếp toàn bộ

• Nhà lãnh đạo như một nhà phát triển: các nhà lãnh đạo
đóng một vai trò quan trọng đối với phát triển cấu trúc hoặc
văn hóa của tổ chức phù hợp với các tổ chức mục tiêu.

• Nhà lãnh đạo như một nhà phân tích: trong chiến lược quy
trình quản lý người lãnh đạo phân tích tình huống để tìm
khoảng cách giữa hiện tại và mục tiêu mong muốn. Ngoài
ra nhà quản trị cần phải phân tích môi trường xung quanh
để đưa ra các chiến thuật phù hợp.
 7. CÁC VAI TRÒ KHÁC CỦA
NGƯỜI LÃNH ĐẠO (TT)

• Nhà lãnh đạo như một nhà đổi mới: Nhiệm vụ của lãnh đạo
là mang lại sự đổi mới trong quy trình quản lý chiến lược,
từ tư duy chiến lược đến đánh giá hiệu suất để đảm bảo
cạnh tranh.

• Nhà lãnh đạo như một cộng tác viên / đồng minh / liên kết:
nhiệm vụ chính họ là tạo ra mạng lưới phù hợp với tổ chức
,với môi trường cả bên trong và bên ngoài, cũng như địa
phương và toàn cầu.

• Nhà lãnh đạo như một người đánh giá: đánh giá hiệu suất
là nhiệm vụ quan trọng nhất của quản lý chiến lược xử lý và
để thực thi nhiệm vụ này, người lãnh đạo thực hiện vai trò
của một người đánh giá.
 • Vai trò của lãnh đạo và quản lý
cấp trung là giúp những người
chịu ảnh hưởng của chiến lược
thấy được tầm quan trọng của
việc triển khai chiến lược mới
đối với doanh nghiệp nói chung
và đối với bản thân họ.

IV.KẾT LUẬN • Lãnh đạo làm tất cả vì trách nhiệm.

Chịu trách nhiệm lãnh đạo đảm bảo
hiệu quả của chiến lược quy trình
quản lý. Cung cấp dòng cơ sở cho tư
duy chiến lược và bằng cách cung
cấp tầm nhìn, chỉ đạo tổ chức theo
hướng xây dựng chiến lược, sắp xếp
tổ chức với sự thay đổi cần thiết phù
hợp với môi trường.
TÀI LIỆU THAM KHẢO
1.https://www.semanticscholar.org/paper/The-Role-of-Leadership-in-Strategy-Formulation-and-Azhar-
Ikram/8a6c075802c9e5004d9a15bdf069a869b3231152#citing-papers

2. https://smallbusiness.chron.com/role-leadership-strategic-implementation-
10808.html?fbclid=IwAR2 _ RSiJ1PisUK3eyTPGd92PNzkBqQJVJnh2jdSBAhvHPyMXoPTR9d1sZV8

3. https://ocd.vn/tin-tuc/tri-thuc-quan-ly/1502-khai-niem-ve-trien-khai-chien-luoc.html

4. https://voer.edu.vn/m/qua-trinh-quan-ly-chien-luoc/1f45f8bd?fbclid=IwAR2YlpCy9C1hQIqLNsgzlBlapeI8-
zgk8p8UAcA72w0P8ntGxXECV4R0xSM

5. https://www.misa.com.vn/tin-tuc/chi-tiet/newsid/12173/Tam-quan-trong-cua-quan-tri-chien-luoc-
?fbclid=IwAR3m8MkqNZZE0CNLAwZ51NJvsfpQZtplEzI4gmaF-mFbcgsX5 _ 5ZLha6URs

6. http://tapchitaichinh.vn/nghien-cuu-trao-doi/ung-dung-phuong-phap-quan-tri-theo-muc-tieu-ca-ket-qua-then-
chot-trong-doanh-nghiep-viet-nam-317935.html?fbclid=IwAR1prYYhE6CUJxB4b _ AbWPnyXl88U4bKEzBQE8-
zBZ2oCLm5oGMAldHZohQ
THANK YOU FOR
YOUR TIME!