Quản trị sự thay đổi

SỰ THAY ĐỔI CỦA

GVHD: Nguyễn Quang Anh

Nhóm thực hiện: NHÓM 6
 Nhóm trưởng
NGUYỄN THỊ THANH THANH

Thành viên Thành viên

NGUYỄN ĐÌNH NGUYỄN TH
BẢO TRÂM U THẢO

Thành viên Thành viên

ĐẶNG PHAN THỊ
PHƯƠNG ANH THANH NHÃ
1 Giới thiệu công ty

2 Các yếu tố thúc đẩy

3 Sự thay đổi

4 Bài học kinh nghiệm

5 Hướng đi cho thập kỷ mới

 PART

GIỚI THIỆU CHUNG VỀ CÔNG TY

GIỚI THIỆU CÔNG TY
- Marvel Entertainment, LLC: Iron-man, Avengers, Captain America, Black Widow,...
với giá trị thương hiệu tính đến thời điểm hiện tại là 14,9 tỷ đô la.
- Marvel Studios: công ty con của Marvel Entertainment và là anh em với Marvel
Comics - công ty sản xuất truyện tranh.
- Marvel Studios phụ trách chính trong việc sản xuất ra các bộ phim điện ảnh bom
tấn về các siêu anh hùng.
 1993
Marvel Films, thành lập năm 1993, do sự sáp
nhập giữa Marvel và công ty sản xuất đồ chơi
Toy Biz..
Năm 1996, Avi Arad quyết định đổi tên thành
2008 Marvel Studios, chuyển hướng công ty sang
1996
Nay lĩnh vực sản xuất phim truyền hình
Thành công đầu tiên vào năm 2008 với bộ phim
Iron-man mở ra một thập kỷ mới cho Marvel
 PART

CÁC NHÂN TỐ TÁC ĐỘNG

 THỊ TRƯỜNG
Cuối thế kỷ XX, nửa đầu XXI, thị trường Hollywood
cho thấy một sự chuyển biến: dòng phim siêu anh
hùng trong truyện tranh bắt đầu trỗi dậy trở lại.
Tiềm năng khai thác từ lượng lớn khán giả trung thành
của truyện tranh.
Các bộ phim bắt đầu được đầu tư đã thu hút không ít
khán giả đại chúng
Các hãng phim nổi tiếng, tài chính mạnh trong giai
đoạn 2000-2005 đã thâu tóm toàn bộ thị trường phim
siêu anh hùng
KHÁN GIẢ
Các khán giả đại chúng thời điểm những
năm 2000 còn đang đắm chìm với các bộ
phim điện ảnh tình cảm nhẹ nhàng

Các nhà làm phim cho ra mắt những bộ

phim HÀNH ĐỘNG

=> Thu hút sự quan tâm, tò mò với trải

nghiệm mới mẻ, kích thích

Khán giả ngày càng có yêu cầu cao về đầu

tư chất lượng.
 CÁC YẾU TỐ BÊN
TRONG TÁC ĐỘNG
ĐẾN SỰ THAY ĐỔI
YẾU TỐ BÊN TRONG
Ý TƯỞNG THAY ĐỔI CHIẾN LƯỢC CỦA
CẢ CÔNG TY
Năm 2003, David Maisel đã lên ý tưởng tự sản xuất
phim dựa trên các nhân vật mà mình có sẵn để có thể
kiếm được nhiều lợi nhuận hơn. Sau khi thấy được
khoản hoa hồng mình nhận được nó quá nhỏ so với
những gì mà hãng phim kiếm được.

TÀI CHÍNH CẠN KIỆT VÀ EO HẸP

Đứng trước bờ vực phá sản với khoản nợ 250 triệu
đô, Marvel đã chọn phương án bán bản quyền nhân
vật và hoa hồng.
Nhận được khoản tài trợ 525 triệu đô nhưng Marvel
lại không sử dụng được để sản xuất Iron Man.
 YẾU TỐ BÊN TRONG

David Maisel Kevin Feige

- Tư duy sáng tạo, mang tính thay đổi.
- Kiên trì thuyết phục ban lãnh đạo thay đổi tư
tưởng chiến lược.
- Nhận ra sự đúng đắn trong ý tưởng của David
Maisel.
- Biết chọn đường đi đúng đắn là đưa ra quyết
định sản xuất Iron Man
YẾU TỐ BÊN TRONG

BẢN QUYỀN BỊ BÁN GẦN HẾT

CHO CÁC XƯỞNG LÀM PHIM VÀ
THẾ CHẤP NGÂN HÀNG

Vào thời điểm khi quyết định chuyển hướng

từ xuất bản truyện tranh sang làm phim điện
ảnh siêu anh hùng, Marvel không có còn
nhiều lựa chọn nhân vật để sản xuất bộ phim
cho riêng do các bản quyền nhân vật của họ
bị bán gần hết ra bên ngoài để giúp công ty
thoát khỏi cảnh nợ nần.
CƠ HỘI
VÀ
THÁCH
THỨC
CỦA SỰ
LỰA
CHỌN
THAY
ĐỔI
CƠ HỘI
CƠ HỘI

üPhim điện ảnh siêu anh hùng người

đóng đang trên đà phát triển mạnh vào
cuối thế kỷ 20 – đầu thế kỷ 21.

ü Lấy lại được bản quyền Iron Man.

THÁCH THỨC
THÁCH THỨC

üChất lượng phim

üBất lợi của người theo sau

üTài chính

üĐạo diễn và diễn viên là những người

không có tên tuổi trong ngành.

üThay đổi ban điều hành

 PART

SỰ THAY ĐỔI
 Sự thay đổi
ü Có sự thay đổi về cách làm phim
ü Tầm nhìn chiến lược hoàn toàn mới.
ü Đầu tư về tài chính.
ü Bản quyền

Trong
T suốt một thập kỷ với 23 bộ
phim Vũ trụ điện ảnh Marvel đã thu
về 22.5 tỷ USD trên toàn cầu, trở
thành bệ phóng tên tuổi cho nhiều
ngôi sao và góp phần định dạng lại
ngành công nghiệp điên ảnh.
 PART

BÀI HỌC KINH NGHIỆM

BÀI HỌC
KINH NGHIỆM
 PART

HƯỚNG ĐI CHO THập KỶ TIẾP

THEO
Quản trị sự thay đổi

SỰ THAY ĐỔI CỦA

GVHD: Nguyễn Quang Anh

Nhóm thực hiện: NHÓM 6