‫‪٢٠١٧/١١/١٧‬‬ ‫أھﻣﯾﺔ وأھداف ﻧظم دﻋم اﻟﻘرار‪ - .

‬أﺣﻣد اﻟﺳﯾد ﻛردي‬

‫اﻟﺼﻔﺤﺔ اﻟﺮﺋﯿﺴﯿﺔ‬
‫ﺑﻮاﺑﺎت ﻛﻨﺎﻧﺔ أوﻧﻼﯾﻦ‬

‫اﻟﻤﻘﺎﻻت‬
‫اﻟﺼﻮر‬
‫اﻟﺮواﺑﻂ‬
‫اﻟﺘﺤﻤﯿﻼت‬

‫أﺣﻤﺪ ﻛﺮدي‬
‫إﻧﺸﺎء ﻣﻮﻗﻊ ﻣﺠﺎﻧﻲ‬
‫دﺧﻮل اﻷﻋﻀﺎء‬

‫‪ .‬اﻟﺘﻨﻤﯿﺔ اﻹﺳﻼﻣﯿﺔ‬
‫‪ .‬اﻟﺘﻨﻤﯿﺔ اﻟﻤﺠﺘﻤﻌﯿﺔ‬
‫‪ .‬اﻟﺘﻨﻤﯿﺔ اﻹدارﯾﺔ‬
‫‪ .‬اﻟﺘﻨﻤﯿﺔ اﻟﺒﺸﺮﯾﺔ‬
‫‪ .‬اﻟﺘﻨﻤﯿﺔ اﻟﺸﺎﻣﻠﺔ‬
‫‪ .‬اﻟﺘﻨﻤﯿﺔ اﻟﻄﺒﯿﺔ‬
‫اﻟﺘﻨﻤﯿﺔ اﻟﺘﻜﻨﻮﻟﻮﺟﯿﺔ‬
‫ﺑﻘﻠﻢ أﺣﻤﺪ ﻛﺮدي‬
‫اﻟﺪراﺳﺎت اﻟﺴﺎﺑﻘﺔ‬

‫ﺑﻘﻠﻢ أﺣﻤﺪ ﻛﺮدي « أﺣﻤﺪ ﻛﺮدي وﻋﻠﻢ اﻹدارة « أﺣﻤﺪ ﻛﺮدي وﻧﻈﻢ اﻟﻤﻌﻠﻮﻣﺎت‬
‫اﻟﻤﻘﺎل اﻟﺘﺎﻟﻰ اﻟﻤﻘﺎل اﻟﺴﺎﺑﻖ‬

‫‪.‬أھﻤﯿﺔ وأھﺪاف ﻧﻈﻢ دﻋﻢ اﻟﻘﺮار‬

‫اﻟﺮﺟﻮع إﻟﻰ ﻗﺎﺋﻤﺔ اﻟﻤﻘﺎﻻت‬

‫‪.‬أھﻤﯿﺔ ﻧﻈﻢ دﻋﻢ اﻟﻘﺮار‬

‫إﻋﺪاد‬

‫أﺣﻤﺪ اﻟﺴﯿﺪ ﻛﺮدي‬

‫م‪2015‬‬
‫ظﮭﺮت ﻧﻈﻢ دﻋﻢ اﻟﻘﺮار ﺑﺄﺟﯿﺎﻟﮭﺎ اﻟﻤﺨﺘﻠﻔﺔ واﻟﻤﺘﻄﻮرة ﺑﺴﺒﺐ اﻟﺤﺎﺟﺔ اﻟﻤﻮﺿﻮﻋﯿﺔ ﻟﻺدارات‪ ,‬ﻟﻮﺟﻮد ﺗﻘﻨﯿﺎت وأدوات ﻟﺪﻋﻢ اﻟﻘﺮارات‬
‫اﻟﻤﻌﻘﺪة اﻟﺘﻲ ﺗﺨﻀﻊ ﻟﻈﺮوف اﻟﻤﺨﺎطﺮة وﻋﺪم اﻟﺘﺄﻛﺪ‪ ,‬ﺣﯿﺚ أﻧﮭﺎ ذﻟﻚ اﻟﻤﺰﯾﺞ اﻟﻔﻌﺎل ﻣﻦ اﻟﺬﻛﺎء اﻻﻧﺴﺎﻧﻲ وﺗﻜﻨﻮﻟﻮﺟﯿﺎ اﻟﻤﻌﻠﻮﻣﺎت واﻟﺒﺮﻣﺠﯿﺎت اﻟﺘﻲ‬
‫)>‪. (<!--[if !supportFootnotes]-->[1]<!--[endif]--‬ﺗﺘﻔﺎﻋﻞ ﺑﻘﻮة ﻓﯿﻤﺎ ﺑﯿﻨﮭﺎ ﻣﻦ أﺟﻞ ﺣﻞ اﻟﻤﺸﻜﻼت اﻟﻤﻌﻘﺪة‬

‫ﻓﻨﻈﻢ دﻋﻢ اﻟﻘﺮار ﻟﮭﺎ ﻓﻮاﺋﺪ ﻛﺜﯿﺮة ﻧﺬﻛﺮ ﻣﻨﮭﺎ‪ :‬اﻟﻘﺪرة ﻋﻠﻰ دﻋﻢ ﺣﻠﻮل اﻟﻤﺸﻜﻼت اﻟﻤﺘﻌﺪدة‪ ،‬واﻟﻘﯿﺎم ﺑﺮدود ﻓﻌﻞ ﺳﺮﯾﻌﺔ ﻟﻠﻤﻮاﻗﻒ ﻏﯿﺮ‬
‫اﻟﻤﺘﻮﻗﻌﺔ اﻟﺘﻲ ﺗﻨﺘﺞ ﻋﻦ ﺗﻐﯿﺮ ﻓﻲ اﻟﻈﺮوف‪ ،‬وﺗﺪﻋﻢ ﻋﻤﻠﯿﺔ اﺗﺨﺎذ اﻟﻘﺮارات وﺗﺴﮭﻞ اﻧﺠﺎزھﺎ‪ ،‬ﺗﺤﺴﻦ اﻟﺴﯿﻄﺮة اﻹدارﯾﺔ‪ ،‬وﺗﻘﻠﻞ ﺗﻜﻠﻔﺔ اﺗﺨﺎذ اﻟﻘﺮارات‪،‬‬
‫)>‪.(<!--[if !supportFootnotes]-->[2]<!--[endif]--‬وﺗﺤﺴﻦ ﻓﻌﺎﻟﯿﺔ اﻹدارة ﻋﻦ طﺮﯾﻖ اﺗﺨﺎذ ﻗﺮارات ﺳﺮﯾﻌﺔ ودﻗﯿﻘﺔ‬

‫ﻛﻤﺎ أن اﺳﺘﺨﺪام ﻧﻈﻢ دﻋﻢ اﻟﻘﺮار ﺗﺤﻤﻞ ﻓﻲ اﻧﺸﺎﺋﮭﺎ ﺗﻘﻨﯿﺎت ﻣﻌﻠﻮﻣﺎﺗﯿﺔ ﻓﺎﺋﻘﺔ اﻟﺘﻄﻮر‪ ,‬ﺗﺆدي إﻟﻰ ﺣﺼﻮل اﻟﻤﻨﻈﻤﺔ ﻋﻠﻰ ﻣﯿﺰة ﺗﻨﺎﻓﺴﯿﺔ ﻣﮭﻤﺔ‬
‫‪: (<!--[if‬ﺑﺎﻟﻨﺴﺒﺔ إﻟﻰ ﻛﻞ ﻣﻨﺎﻓﺴﯿﮭﺎ ﻣﻦ اﻟﺬﯾﻦ ﻻ ﯾﺴﺘﺨﺪﻣﻮن ھﺬه اﻟﻨﻈﻢ واﻟﺘﻘﻨﯿﺎت‪ .‬وﯾﻤﻜﻦ إﺟﻤﺎل أھﻤﯿﺔ وﻓﻮاﺋﺪ ھﺬه اﻟﻨﻈﻢ ﻓﯿﻤﺎ ﯾﻠﻲ‬
‫‪http://kenanaonline.com/users/ahmedkordy/posts/782647‬‬ ‫‪1/7‬‬
‫‪٢٠١٧/١١/١٧‬‬ ‫أھﻣﯾﺔ وأھداف ﻧظم دﻋم اﻟﻘرار‪ - .‬أﺣﻣد اﻟﺳﯾد ﻛردي‬

‫)>‪!supportFootnotes]-->[3]<!--[endif]--‬‬

‫ﺗﺘﻤﯿﺰ ﻧﻈﻢ دﻋﻢ اﻟﻘﺮار ﺑﺘﻄﻮرھﺎ ﻋﻦ ﺑﺎﻗﻲ أﻧﻈﻤﺔ اﻟﻤﻌﻠﻮﻣﺎت اﻷﺧﺮى‪ ,‬ﺑﺪﻣﺠﮭﺎ ﺑﯿﻦ اﻟﺘﻜﻨﻮﻟﻮﺟﯿﺎ وﺑﺤﻮث اﻟﻌﻤﻠﯿﺎت ﻓﻲ اطﺎر ﻛﻔﺎءة ﻣﺘﺨﺬ ‪-‬‬
‫‪.‬اﻟﻘﺮار‬

‫زﯾﺎدة ﻋﺪد اﻟﺒﺪاﺋﻞ وإﻣﻜﺎﻧﯿﺔ اﺧﺘﯿﺎر اﻟﺒﺪﯾﻞ اﻷﻣﺜﻞ ﻣﻦ ﺑﯿﻦ ﻣﺠﻤﻮﻋﺔ اﻟﺒﺪاﺋﻞ اﻟﻤﺨﺘﺒﺮة‪ ,‬ﻋﻦ طﺮﯾﻖ ﺗﻮﻓﯿﺮ ﺗﺤﻠﯿﻞ ﺣﺴﺎﺳﯿﺔ أﻛﺜﺮ ﺳﺮﻋﺔ ‪-‬‬
‫واﺳﺘﺠﺎﺑﺔ أﺳﺮع‪ ,‬واﺳﺘﺠﺎﺑﺔ أﺳﺮع‪ ,‬ﺣﯿﺚ ﺗﺴﺘﻄﯿﻊ ﺗﻘﺪﯾﻢ اﻟﺪﻋﻢ ﻟﺴﻠﺴﻠﺔ ﻣﺘﻌﺎﻗﺒﺔ وﻣﺘﺮاﺑﻄﺔ ﻣﻦ اﻟﻘﺮارات‪ ،‬ﺗﻘﺪم اﻟﺪﻋﻢ ﻟﺠﻤﯿﻊ ﻣﺮاﺣﻞ ﻋﻤﻠﯿﺔ ﺻﻨﻊ‬
‫‪.‬اﻟﻘﺮار‬

‫‪.‬اﻟﻔﮭﻢ اﻷﻓﻀﻞ ﻟﻸﻋﻤﺎل‪ ،‬ﺗﻤﻜﻦ ﻣﺘﺨﺬي اﻟﻘﺮار ﻣﻦ رؤﯾﺔ اﻟﻌﻼﻗﺎت‪ ،‬واﻟﺘﻲ ﯾﻤﻜﻦ اﺳﺘﺨﺪاﻣﮭﺎ ﻹﻋﺪاد ﺻﻮرة ﺷﺎﻣﻠﺔ ﻟﻸﻋﻤﺎل ‪-‬‬

‫‪.‬اﺳﺘﺠﺎﺑﺔ ﺳﺮﯾﻌﺔ ﻟﻠﻤﻮاﻗﻒ ﻏﯿﺮ اﻟﻤﺘﻮﻗﻌﺔ‪ ،‬وﻣﺮاﺟﻌﺔ ﺳﮭﻠﺔ ﻟﻠﻨﻤﺎذج واﻟﺮؤﯾﺔ اﻟﺴﺮﯾﻌﺔ ﻟﻠﻤﺘﻐﯿﺮات ‪-‬‬

‫اﻟﻘﺪرة ﻋﻠﻰ اﻧﺠﺎز اﻟﺘﺤﻠﯿﻞ ﻣﻦ أﺟﻞ ﻏﺮض ﻣﻌﯿﻦ‪ ،‬وﺗﻮﻓﯿﺮ ﻣﺠﻤﻮﻋﺔ ﻣﻦ اﻟﻮﺳﺎﺋﻞ واﻷﺳﺎﻟﯿﺐ اﻟﻔﻨﯿﺔ اﻟﻤﺘﻨﻮﻋﺔ ﻹﻋﺪاد اﻟﺘﺤﺎﻟﯿﻞ ﻣﻦ أﺟﻞ ‪-‬‬
‫‪.‬أﻏﺮاض ﻣﻌﯿﻨﺔ‬

‫‪.‬ﺗﺤﺴﯿﻦ اﻻﺗﺼﺎﻻت واﻟﺮﻗﺎﺑﺔ‪ ،‬وﻗﻨﻮات اﺗﺼﺎل ﻣﻮﺛﻘﺔ وﻣﺤﺴﻨﺔ‪ ،‬وﺧﻄﻂ أﻛﺜﺮ اﺗﺴﺎﻗﺎ وإﺟﺮاءات ﺣﺴﺎﺑﯿﺔ ﻣﻨﺘﻈﻤﺔ ‪-‬‬

‫‪.‬ﺗﻮﻓﯿﺮ اﻟﻮﻗﺖ واﻟﺘﻜﺎﻟﯿﻒ‪ ،‬واﺧﺘﺼﺎر اﻟﻌﻤﻞ اﻟﻤﻜﺘﺒﻲ وﺗﻘﻠﯿﻞ اﻟﻮﻗﺖ اﻹﺿﺎﻓﻲ وﻣﻦ ﺛﻢ ﺗﻮﻓﯿﺮ اﻟﺘﻜﺎﻟﯿﻒ ‪-‬‬

‫‪.‬ﻗﺮارات أﻓﻀﻞ‪ ،‬وﻋﻤﻞ ﺟﻤﺎﻋﻲ أﻓﻀﻞ‪ ،‬ﻓﻌﺎﻟﯿﺔ واﺳﺘﺨﺪام أﻓﻀﻞ ﻟﻤﻮارد اﻟﺒﯿﺎﻧﺎت ‪-‬‬

‫]‪: (<!--[if !supportFootnotes]-->[4‬وﺗﻘﺪم ﻧﻈﻢ دﻋﻢ اﻟﻘﺮار اﻟﻌﺪﯾﺪ ﻣﻦ اﻟﻘﺪرات ﻟﻤﻨﻈﻤﺎت اﻷﻋﻤﺎل‪ ,‬ﯾﻤﻜﻦ إﯾﺠﺎز أھﻤﮭﺎ ﻓﯿﻤﺎ ﯾﻠﻲ‬
‫)>‪<!--[endif]--‬‬

‫اﻟﺘﺤﻠﯿﻞ اﻟﻤﻌﻤﻖ ﻟﻠﻤﻌﻠﻮﻣﺎت ﺑﺎﺳﺘﺨﺪام اﻟﻨﻤﺎذج‪ ،‬واﻟﺮﺳﻮﻣﺎت‪ ،‬واﻟﺨﺮاﺋﻂ‪ ،‬ﺣﯿﺚ ﯾﺘﻢ ذﻟﻚ ﺑﺴﮭﻮﻟﺔ ﻣﻦ ﺧﻼل واﺟﮭﺔ ﺑﺴﯿﻄﺔ وﺻﺪﯾﻘﺔ ‪-‬‬
‫‪.‬ﻟﻠﻤﺴﺘﺨﺪم اﻟﻨﮭﺎﺋﻲ‬

‫‪.‬اﻟﻮﺻﻮل اﻟﻤﺒﺎﺷﺮ إﻟﻰ اﻟﺒﯿﺎﻧﺎت اﻟﻮﺻﻔﯿﺔ واﻟﻜﻤﯿﺔ اﻟﺘﻲ ﺗﺘﻮﻓﺮ ﻓﻲ ﻗﺎﻋﺪة ﺑﯿﺎﻧﺎت اﻟﻨﻈﺎم ‪-‬‬

‫‪.‬ﺗﺒﺮﯾﺮ اﻟﺒﯿﺎﻧﺎت اﻟﻤﺴﺘﺨﺪﻣﺔ اﻟﺘﻲ ﺗﺘﻼءم ﻣﻊ ظﺮوف اﻟﻘﺮار اﻟﻤﻌﯿﻦ ‪-‬‬

‫‪.‬ﻋﺮض اﻟﺒﯿﺎﻧﺎت ﻓﻲ اﻟﺸﻜﻞ اﻟﻤﻼﺋﻢ اﻟﺬي ﯾﻔﻀﻠﮫ اﻟﻤﺴﺘﺨﺪم ‪-‬‬

‫‪.‬اﻹﺟﺎﺑﺔ اﻟﻔﻮرﯾﺔ ﻋﻠﻰ اﻹﺟﺎﺑﺎت اﻟﻔﺮدﯾﺔ ‪-‬‬

‫ﺗﺄﻛﯿﺪ اﻟﻌﻼﻗﺎت واﻻﺗﺠﺎھﺎت اﻟﻤﻘﺎرﻧﺔ ﻣﻤﺎ ﯾﺴﺎﻋﺪ ﻓﻲ ﻋﻤﻠﯿﺔ ﺣﻞ اﻟﻤﺸﺎﻛﻞ‪ ،‬ﺣﯿﺚ ﯾﺘﻢ اﺧﺘﯿﺎر ﻧﻤﻮذج اﻟﻘﺮار اﻟﻤﻄﻠﻮب وﺗﻌﺪﯾﻞ ‪-‬‬
‫‪.‬اﻻﻓﺘﺮاﺿﺎت ﻟﺘﺤﻘﯿﻖ أﻓﻀﻞ ﺣﻞ ﻟﻠﻤﺸﻜﻠﺔ‬

‫‪.‬إﻣﻜﺎﻧﯿﺔ اﻟﺘﻔﺎﻋﻞ ﻣﻊ ﻛﻞ ﻋﻨﺎﺻﺮ اﻟﻨﻈﺎم اﻟﻤﺨﺘﻠﻔﺔ ﺑﺎﺳﺘﺨﺪام ﻟﻐﺔ اﻷواﻣﺮ اﻟﺘﻲ ﺗﺴﻤﺢ ﺑﺎﻟﻮﺻﻮل إﻟﻰ اﻟﻨﻈﺎم وﺳﺆاﻟﮫ ﻣﺒﺎﺷﺮة ‪-‬‬

‫‪.‬ﺗﺤﺴﯿﻦ ﺟﻮدة اﻟﻘﺮارات اﻹﺳﺘﺮاﺗﯿﺠﯿﺔ واﻟﺘﻜﺘﯿﻜﯿﺔ ﻓﻲ اﻟﻤﻨﻈﻤﺔ ‪-‬‬

‫‪.‬اﻋﺘﻤﺎد اﻟﻤﻌﻠﻮﻣﺎﺗﯿﺔ‪ ،‬واﻟﻤﻮﺿﻮﻋﯿﺔ ﻓﻲ اﻟﺤﻜﻢ ﻋﻠﻰ اﻷﺷﯿﺎء‪ ،‬وﺗﻘﻮﯾﻢ اﻟﺒﺪاﺋﻞ ‪-‬‬

‫‪.‬أھﺪاف ﻧﻈﻢ دﻋﻢ اﻟﻘﺮار‬

‫ﺻﻤﻤﺖ ﻧﻈﻢ دﻋﻢ اﻟﻘﺮار ﻟﺤﻞ اﻟﻤﺸﻜﻼت ﻓﻲ ﺟﺰﺋﯿﮭﺎ ﺷﺒﺔ اﻟﮭﯿﻜﻠﻲ وﻏﯿﺮ اﻟﮭﯿﻜﻠﻲ‪ ،‬ﻋﻠﻰ أن ﺗﺴﺎﻋﺪ اﻟﻤﺪﯾﺮﯾﻦ ﻓﻲ ﻓﺼﻞ أﻣﺎﻛﻦ وأﺟﺰاء‬
‫اﻟﻤﺸﻜﻠﺔ ﻟﯿﺘﻤﻜﻨﻮا ﻣﻦ اﺳﺘﺨﺪام ﺧﺒﺮاﺗﮭﻢ وﺣﻜﻤﮭﻢ ﻓﻲ ﺣﻠﮭﺎ ﻣﻦ ﺧﻼل ﻣﻜﻮﻧﺎﺗﮭﺎ اﻷﺳﺎﺳﯿﺔ وھﻲ‪ :‬ﻧﻈﻢ إدارة اﻟﺒﯿﺎﻧﺎت‪ ،‬واﻟﻨﻤﺎذج‪ ،‬واﻟﻤﻌﺮﻓﺔ‪ ،‬وﻣﻮاﺟﮭﮫ‬
‫)>‪. (<!--[if !supportFootnotes]-->[5]<!--[endif]--‬اﻟﻤﺴﺘﺨﺪﻣﯿﻦ‬

‫)>‪: (<!--[if !supportFootnotes]-->[6]<!--[endif]--‬وﯾﻤﻜﻦ ﺗﺤﺪﯾﺪ أھﺪاف ﯾﺠﺐ أن ﯾﺤﻘﻘﮭﺎ ﻧﻈﺎم دﻋﻢ اﻟﻘﺮارات ﺗﺘﻤﺜﻞ ﻓﻲ‬

‫‪).‬ﻣﺴﺎﻋﺪة اﻟﻤﺪراء ﻓﻲ اﺗﺨﺎذ ﻗﺮارات ﻟﺤﻞ اﻟﻤﺸﻜﻼت ﺷﺒﺔ اﻟﮭﯿﻜﻠﯿﺔ )اﻟﻤﺮﻛﺒﺔ ‪-‬‬

‫‪http://kenanaonline.com/users/ahmedkordy/posts/782647‬‬ ‫‪2/7‬‬
‫‪٢٠١٧/١١/١٧‬‬ ‫أھﻣﯾﺔ وأھداف ﻧظم دﻋم اﻟﻘرار‪ - .‬أﺣﻣد اﻟﺳﯾد ﻛردي‬

‫‪.‬دﻋﻢ ﻗﺮارات اﻟﻤﺪﯾﺮﯾﻦ ﺑﺪﻻ ﻣﻦ ﺗﻐﯿﯿﺮھﺎ ‪-‬‬

‫‪.‬ﺗﺤﺴﯿﻦ ﻓﻌﺎﻟﯿﺔ اﺗﺨﺎذ اﻟﻘﺮارات وﻟﯿﺲ ﻛﻔﺎءﺗﮭﺎ ﻓﻘﻂ ‪-‬‬

‫‪:(<!--[if !supportFootnotes]-->[7]<!--‬وﺗﺮﺗﺒﻂ ھﺬه اﻷھﺪاف ﻣﻊ ﺛﻼث ﻣﺒﺎدئ ﻟﻤﻔﮭﻮم ﻧﻈﻢ دﻋﻢ اﻟﻘﺮارات‪ ,‬وھﻲ ﻛﺎﻟﺘﺎﻟﻲ‬
‫)>‪[endif]--‬‬

‫ھﯿﻜﻠﺔ اﻟﻤﺸﻜﻠﺔ‪ :‬ﻣﻦ اﻟﺼﻌﺐ إﯾﺠﺎد ﻣﺸﻜﻠﺔ ھﯿﻜﻠﯿﺔ أو ﻏﯿﺮ ھﯿﻜﻠﯿﺔ ﺑﺸﻜﻞ ﻛﺎﻣﻞ‪ ،‬ﺑﻞ إن اﻏﻠﺐ ھﺬه اﻟﻤﺸﻜﻼت ھﻲ ﻣﺸﻜﻼت ﺷﺒﺔ ‪1-‬‬
‫‪.‬ھﯿﻜﻠﯿﺔ‪ ،‬وھﺬا ﯾﻌﻨﻰ أن ﻧﻈﻢ دﻋﻢ اﻟﻘﺮارات ﺗﺸﯿﺮ إﻟﻰ ھﺬه اﻟﻤﻨﻄﻘﺔ ﺣﯿﺚ ﯾﻮﺟﺪ ﻣﻌﻈﻢ اﻟﻤﺸﻜﻼت‬

‫دﻋﻢ اﻟﻘﺮار‪ :‬ﻟﯿﺲ اﻟﻤﻘﺼﻮد ﻣﻦ ﻧﻈﻢ دﻋﻢ اﻟﻘﺮار ھﻮ اﻻﺳﺘﻐﻨﺎء ﻋﻦ اﻟﻤﺪﯾﺮ‪ ,‬وﻟﻜﻦ اﻟﻤﺪﯾﺮ ﯾﻜﻮن ﻣﺴﺌﻮﻻ ﻋﻦ اﻷﺟﺰاء اﻟﻐﯿﺮ ھﯿﻜﻠﯿﺔ‪2- ،‬‬
‫‪).‬ﺑﺤﯿﺚ ﯾﻌﻤﻞ اﻟﻤﺪﯾﺮ واﻟﺤﺎﺳﻮب ﺟﻨﺒﺎ إﻟﻰ ﺟﻨﺐ ﻛﻔﺮﯾﻖ ﻹﯾﺠﺎد اﻟﺤﻠﻮل ﻟﻠﻤﺸﻜﻼت اﻟﺘﻲ ﺗﻘﻊ ﺿﻤﻦ اﻟﻤﺸﻜﻼت ﻏﯿﺮ اﻟﮭﯿﻜﻠﯿﺔ )اﻟﻤﺮﻛﺒﺔ‬

‫‪.‬ﻓﺎﻋﻠﯿﺔ اﻟﻘﺮار‪ :‬ﻻ ﺗﮭﺪف ﻧﻈﻢ دﻋﻢ اﻟﻘﺮارات إﻟﻰ ﻛﻔﺎءة اﺗﺨﺎذ اﻟﻘﺮارات ﻓﻘﻂ‪ ،‬وﻟﻜﻦ اﻟﻔﺎﺋﺪة اﻟﺤﻘﯿﻘﯿﺔ ھﻲ اﺗﺨﺎذ اﻟﻘﺮارات اﻟﺠﯿﺪة ‪3-‬‬

‫>‪<!--[if !supportFootnotes]--‬‬

‫>‪<!--[endif]--‬‬

‫ﻣﺤﻤﺪ ﺣﺴﻦ رﺳﻤﻲ‪ ,‬إطﺎر ﻓﻜﺮي ﻟﻨﻈﻢ دﻋﻢ اﻟﻘﺮار‪ :‬اﻷﺳﺎﺳﯿﺎت‪ -‬اﻟﻤﺘﻄﻠﺒﺎت‪(<!--[if !supportFootnotes]-->[1]<!--[endif]-->)-‬‬
‫‪.‬اﻟﻤﺤﺎذﯾﺮ‪ ,‬ﻣﻨﺸﻮرات ﻣﺮﻛﺰ دﻋﻢ اﻟﻘﺮار واﻟﺪراﺳﺎت اﻟﻤﺴﺘﻘﺒﻠﯿﺔ‪ ,‬ﻋﻤﺎن‪ ,‬اﻷردن‪2007 ,‬م‪ ,‬ص‪5 :‬‬

‫ﻋﻼء ﻋﺒﺪ اﻟﺮز اق اﻟﺴﺎﻟﻤﻲ‪ ,‬ﻧﻈﻢ إدارة اﻟﻤﻌﻠﻮﻣﺎت‪ ،‬ﻣﻨﺸﻮرات اﻟﻤﻨﻈﻤﺔ اﻟﻌﺮﺑﯿﺔ)>‪(<!--[if !supportFootnotes]-->[2]<!--[endif]--‬‬
‫‪.‬ﻟﻠﺘﻨﻤﯿﺔ اﻹدارﯾﺔ‪ ،‬اﻟﻘﺎھﺮة‪ ,‬ﻣﺼﺮ‪2003 ,‬م‪ ,‬ص‪17 :‬‬

‫ﻣﺎزن ﺟﮭﺎد إﺳﻤﺎﻋﯿﻞ اﻟﺸﻮﺑﻜﻲ‪ ,‬اﻟﻌﻼﻗﺔ ﺑﯿﻦ ﻧﻈﻢ دﻋﻢ اﻟﻘﺮار وإﻋﺎدة اﻟﮭﻨﺪﺳﺔ ﻓﻲ)>‪(<!--[if !supportFootnotes]-->[3]<!--[endif]--‬‬
‫‪.‬اﻟﺠﺎﻣﻌﺎت اﻟﻔﻠﺴﻄﯿﻨﯿﺔ ﺑﻘﻄﺎع ﻏﺰة‪ ,‬رﺳﺎﻟﺔ ﻣﺎﺟﺴﺘﯿﺮ ﻏﯿﺮ ﻣﻨﺸﻮرة‪ ,‬ﻛﻠﯿﺔ اﻻﻗﺘﺼﺎد واﻟﻌﻠﻮم اﻹدارﯾﺔ‪ ,‬ﺟﺎﻣﻌﺔ اﻷزھﺮ‪ ,‬ﻏﺰة‪2010 ,‬م‪ ,‬ص‪19 :‬‬

‫ﺳﻌﺪ ﻏﺎﻟﺐ ﯾﺎﺳﯿﻦ‪ ,‬ﻧﻈﻢ ﻣﺴﺎﻧﺪة اﻟﻘﺮارات‪ ،‬اﻟﻄﺒﻌﺔ اﻷوﻟﻰ‪ ،‬دار اﻟﻤﻨﺎھﺞ‪ ،‬ﻋﻤﺎن‪(<!--[if !supportFootnotes]-->[4]<!--[endif]-->),‬‬
‫‪.‬اﻷردن‪2006 ,‬م‪ ,‬ص‪12 :‬‬

‫ﻏﺴﺎن اﻟﻌﻤﺮي‪ ،‬وﺳﻠﻮى اﻟﺴﺎﻣﺮاﺋﻲ‪ ،‬ﻧﻈﻢ اﻟﻤﻌﻠﻮﻣﺎت اﻻﺳﺘﺮاﺗﯿﺠﯿﺔ‪ :‬ﻣﺪﺧﻞ)>‪(<!--[if !supportFootnotes]-->[5]<!--[endif]--‬‬

‫‪.‬اﺳﺘﺮاﺗﯿﺠﻲ ﻣﻌﺎﺻﺮ‪ ،‬ﻛﻠﯿﺔ اﻟﻌﻠﻮم اﻹدارﯾﺔ واﻟﻤﺎﻟﯿﺔ‪ ،‬اﻟﻄﺒﻌﺔ اﻷوﻟﻰ‪ ،‬ﺟﺎﻣﻌﺔ اﻹﺳﺮاء‪ ،‬دار اﻟﻤﺴﯿﺮة‪2008 ,‬م‪ ,‬ص‪22 :‬‬

‫ﻋﺒﺪ اﻟﺤﻤﯿﺪ اﻟﻤﻐﺮﺑﻲ‪ ،‬ﻧﻈﻢ اﻟﻤﻌﻠﻮﻣﺎت اﻹدارﯾﺔ‪ :‬اﻷﺳﺲ واﻟﻤﺒﺎدئ‪ ،‬ﺟﺎﻣﻌﺔ )>‪(<!--[if !supportFootnotes]-->[6]<!--[endif]--‬‬
‫‪.‬اﻟﻤﻨﺼﻮرة‪ ،‬اﻟﻤﻜﺘﺒﺔ اﻟﻌﺼﺮﯾﺔ‪ ،‬اﻟﻤﻨﺼﻮرة‪ ,.‬ﻣﺼﺮ‪2002 ,‬م‪ ,‬ص‪62 :‬‬

‫‪.‬ﻋﻼء ﻋﺒﺪ اﻟﺮز اق اﻟﺴﺎﻟﻤﻲ‪ ,‬ﻣﺮﺟﻊ ﺳﺎﺑﻖ‪ ,‬ص‪(<!--[if !supportFootnotes]-->[7]<!--[endif]-->)19 :‬‬

‫ﺎب(‬
‫ﺴ ُ‬‫ي َو ِﻟ ْﻠ ُﻤﺆْ ِﻣﻨِﯿﻦَ ﯾَ ْﻮ َم ﯾَﻘُﻮ ُم ْاﻟ ِﺤ َ‬
‫)رﺑﱠﻨَﺎ ا ْﻏ ِﻔ ْﺮ ِﻟﻲ َو ِﻟ َﻮا ِﻟﺪَ ﱠ‬
‫َ‬
‫‪Currently‬‬
‫‪0/5‬‬
‫‪Stars.‬‬
‫‪12345‬‬

‫‪http://kenanaonline.com/users/ahmedkordy/posts/782647‬‬ ‫‪3/7‬‬
‫‪٢٠١٧/١١/١٧‬‬ ‫أھﻣﯾﺔ وأھداف ﻧظم دﻋم اﻟﻘرار‪ - .‬أﺣﻣد اﻟﺳﯾد ﻛردي‬

‫ﺗﺼﻮﯾﺘﺎت ‪ 315 /‬ﻣﺸﺎھﺪة ‪0‬‬

‫‪ ahmedkordy‬ﻧﺸﺮت ﻓﻰ ‪ 9‬أﻛﺘﻮﺑﺮ ‪ 2015‬ﺑﻮاﺳﻄﺔ‬
‫ﻧﻈﻢ دﻋﻢ اﻟﻘﺮار‪ ,‬ﺑﻘﻠﻢ أﺣﻤﺪ ﻛﺮدي‬
‫اﺣﻔﻆ‬

‫أﺣﻤﺪ اﻟﺴﯿﺪ ﻛﺮدي‬

‫»‬

‫أﻗﺴﺎم اﻟﻤﻮﻗﻊ‬

‫‪ .‬اﻟﺘﻨﻤﯿﺔ اﻹﺳﻼﻣﯿﺔ‬
‫‪ .‬اﻟﺘﻨﻤﯿﺔ اﻟﻤﺠﺘﻤﻌﯿﺔ‬
‫‪ .‬اﻟﺘﻨﻤﯿﺔ اﻹدارﯾﺔ‬
‫‪ .‬اﻟﺘﻨﻤﯿﺔ اﻟﺒﺸﺮﯾﺔ‬
‫‪ .‬اﻟﺘﻨﻤﯿﺔ اﻟﺸﺎﻣﻠﺔ‬
‫‪ .‬اﻟﺘﻨﻤﯿﺔ اﻟﻄﺒﯿﺔ‬
‫اﻟﺘﻨﻤﯿﺔ اﻟﺘﻜﻨﻮﻟﻮﺟﯿﺔ‬
‫ﺑﻘﻠﻢ أﺣﻤﺪ ﻛﺮدي‬
‫اﻟﺪراﺳﺎت اﻟﺴﺎﺑﻘﺔ‬

‫ﺑﺤﺚ‬ ‫ﺑﺣث ﻣﺧﺻص‬

‫ﺗﺴﺠﯿﻞ اﻟﺪﺧﻮل‬

‫اﺳﻢ اﻟﺪﺧﻮل‬

‫ﻛﻠﻤﺔ اﻟﻤﺮور‬

‫دﺧول اﻷﻋﺿﺎء‬
‫!ﻏﯿﺮ ﻣﺸﺘﺮك؟ اﺣﺼﻞ ﻋﻠﻰ ﻣﻮﻗﻊ ﻣﺠﺎﻧﻲ اﻵن »‬
‫ھﻞ ﻧﺴﯿﺖ ﻛﻠﻤﺔ اﻟﻤﺮور؟ »‬

‫ﻋﺪد زﯾﺎرات اﻟﻤﻮﻗﻊ‬

‫‪16,166,378‬‬
‫‪.‬ﺗﻨﻤﯿﺔ اﻟﺴﯿﺎﺣﺔ اﻟﻌﺮﺑﯿﺔ اﻟﺒﯿﻨﯿﺔ‬

‫‪.‬ﺗﻨﻤﯿﺔ اﻟﺴﯿﺎﺣﺔ اﻟﻌﺮﺑﯿﺔ اﻟﺒﯿﻨﯿﺔ‬

‫‪ Matrix Structure‬ھﯿﻜﻞ اﻟﻤﺼﻔﻮﻓﺔ‬

‫‪ Matrix Structure‬ھﯿﻜﻞ اﻟﻤﺼﻔﻮﻓﺔ‬

‫‪.‬ﺗﺤﻤﻞ اﻟﻤﺴﺌﻮﻟﯿﺔ‬
‫‪http://kenanaonline.com/users/ahmedkordy/posts/782647‬‬ ‫‪4/7‬‬
‫‪٢٠١٧/١١/١٧‬‬ ‫أھﻣﯾﺔ وأھداف ﻧظم دﻋم اﻟﻘرار‪ - .‬أﺣﻣد اﻟﺳﯾد ﻛردي‬

‫‪.‬ﺗﺤﻤﻞ اﻟﻤﺴﺌﻮﻟﯿﺔ‬

‫‪.‬إھﺘﻤﺎم اﻹﺳﻼم ﺑﺎﻟﺠﺪارة اﻹدارﯾﺔ‬

‫‪.‬إھﺘﻤﺎم اﻹﺳﻼم ﺑﺎﻟﺠﺪارة اﻹدارﯾﺔ‬

‫اﻟﺠﺪارة اﻹدارﯾﺔ‬

‫اﻟﺠﺪارة اﻹدارﯾﺔ‬

‫دراﺳﺔ ﻣﺨﺎطﺮ اﻟﺘﺴﻮق ﻋﺒﺮ اﻹﻧﺘﺮﻧﺖ‬

‫دراﺳﺔ ﻣﺨﺎطﺮ اﻟﺘﺴﻮق ﻋﺒﺮ اﻹﻧﺘﺮﻧﺖ‬

‫أﺣﻤﺪ اﻟﺴﯿﺪ ﻛﺮدي‬

‫‪http://kenanaonline.com/users/ahmedkordy/posts/782647‬‬ ‫‪5/7‬‬
‫‪٢٠١٧/١١/١٧‬‬ ‫أھﻣﯾﺔ وأھداف ﻧظم دﻋم اﻟﻘرار‪ - .‬أﺣﻣد اﻟﺳﯾد ﻛردي‬

‫ﺪ اﻟﺴﯿﺪ ﻛﺮدي ﯾﺮﺣﺐ ﺑﺰواره اﻟﻜﺮام‬

‫‪http://kenanaonline.com/users/ahmedkordy/posts/782647‬‬ ‫‪6/7‬‬
‫‪٢٠١٧/١١/١٧‬‬ ‫أھﻣﯾﺔ وأھداف ﻧظم دﻋم اﻟﻘرار‪ - .‬أﺣﻣد اﻟﺳﯾد ﻛردي‬

‫طﺮﻳﻘﺔ ﻣﺒﺘﻜﺮة ﻟﺴﻤﺎع اﻟﻘﺮآن ‪TvQuran.com‬‬

‫اﺿﻐﻂ ھﻨﺎ ﻟﻠﻤﺰﻳﺪ ﻣﻦ اﻟﺘﻼوات اﻟﻤﻤﯿﺰة‬

‫‪..‬‬
‫ﺗﺎﺑﻌﻮﻧﺎ ﻋﻠﻰ ﺣﺴﺎب‬

‫أﺣﻤﺪ اﻟﻜﺮدى‬
‫ﻣﻮﺳﻮﻋﺔ اﻹﺳﻼم و اﻟﺘﻨﻤﯿﮫ‬
‫ﻋﻠﻰ اﻟﻔﯿﺲ ﺑﻮك‬
‫وﻣﺪوﻧﺔ‬
‫أﺣﻤﺪ اﻟﺴﯿﺪ ﻛﺮدى‬
‫ﻋﻠﻰ ﺑﻠﻮﺟﺮ‬
‫‪.‬إﻋﻤﻞ ﻟﺪﻧﯿﺎك ﻛﺄﻧﻚ ﺗﻌﯿﺶ أﺑﺪا ‪ ,‬واﻋﻤﻞ ﻷﺧﺮﺗﻚ ﻛﺄﻧﻚ ﺗﻤﻮت ﻏﺪا‬

‫‪http://kenanaonline.com/users/ahmedkordy/posts/782647‬‬ ‫‪7/7‬‬