QUẢN TRỊ KINH DOANH CHO KỸ SƯ

PHÂN TÍCH QUẢN LÝ NHÂN SỰ CỦA TẬP ĐOÀN VIETTEL

I. MỤC ĐÍCH
 Làm rõ chức năng thu hút, duy trì và đãi ngộ, lương hỗ trợ đối với sinh viên thực tập.
 Phân tích được những giá trị trao đổi giữa phía sinh viên và phía công ty tuyển dụng.
 Nhận xét và đánh giá được những ưu điểm và nhược điểm của bảng tuyển dụng và biện
pháp khắc phục cũng như những cải tiến (nếu có).
II. NỘI DUNG CÔNG VIỆC
1. Lời mở đầu:
 Giới thiệu đề tài nhóm đã chọn và lý do nhóm chọn đề tài này.
2. Cơ sở lý thuyết:
 Khái niệm, mục tiêu và vai trò của việc quản lý nhân sự.
 Chức năng thu hút, đào tạo và phát triển, duy trì của quản lý nhân sự
3. Trình bày, phân tích hoạt động thực tiễn:
 Mục đích của bản tuyển dụng là gì ?
 Đưa ra những chi tiết, nội dung liên quan đến chức năng thu hút, đào tạo và phát triển
và chức năng duy trì trong quản lý nhân sự mà bản tuyển dụng mang lại. Ngoài ra đối
với những nội dung nào chưa có hoặc chưa rõ trong bản tuyển dụng, có thể bổ sung
bằng các nguồn trên Internet (Chú ý rằng nếu tham khảo từ nguồn ngoài bảng tuyển
dụng, các bạn vui lòng trích nguồn vào bài báo cáo).
 Mở rộng phân tích tuyển dụng thực tập sinh mang lại hiệu quả hay giá trị gì cho công ty
vì sao công ty thêm chính sách tuyển dụng thực tập thay vì chỉ tuyển dụng fresher ?
4. Điểm giống và khác nhau giữa lý thuyết và thực tiễn:
 Chỉ ra điểm giống nhau và khác nhau giữa lý thuyết và thực tiễn. Điểm khác nhau đó là
ưu điểm hay nhược điểm đối với doanh nghiệp
 Phân tích nguyên nhân dẫn đến sự khác nhau đó. Đồng thời nêu lên giải pháp khắc phục
hoặc ý kiến cá nhân về các điểm khác biệt. (Nó phù hợp với doanh nghiệp như thế nào ?
Tại sao doanh nghiệp lại lựa chọn / bỏ qua nó ? )
5. Kết luận
 Tóm tắt, khái quát toàn bộ những phân tích và hiệu quả đã đạt được trong bài tiểu luận.
6. Tài liệu tham khảo
III. PHÂN CÔNG CÔNG VIỆC VÀ QUY ĐỊNH NHÓM
Công việc Thực hiện
Phân tích chức năng thu hút
- Nguyễn Hữu Nghĩa
- Phân tích công việc
- Trương Đức Tuấn
- Hoạch định nguồn nhân lực
- Trần Ngọc Mỹ Dung
- Tuyển dụng
Phân tích chức năng đào tạo
- Nguyễn Hữu Hiếu
- Mục đích, quyền lợi nhân viên
- Bùi Trí Tài
- Mục đích, quyền lợi với tổ chức
- Lý Gia Huy
- Chỉ tiêu cần đạt với quá trình đào tạo
Phân tích chức năng phát triển
- Đoàn Đức Trung
- Đánh giá thành tích làm việc
- Nguyễn Dương Hữu Chí
- Thù lao và đãi ngộ
Tổng hợp báo cáo
- Nguyễn Phú Cường
- Lời mở đầu và kết luận, tổng hợp báo cáo
- Trương Công Duy
- Mục tiêu và vai trò của quản lý nhân sự

 Hạn chót : Dự kiến 23 giờ ngày 05/07/2020

 Các bạn nộp bằng Word nguyên bản không nén, kiểu chữ Times New Roman, cỡ chữ
13, giãn dòng 1.5 qua email: cuong.nguyenyue1999@hcmut.edu.vn

IV. TRANG WEB THAM KHẢO

1. http://tuyendung.viettel.com.vn/RMSPortal/#!/home
2. https://khotrithucso.com/doc/p/cac-chinh-sach-va-hoat-dong-quan-tri-nguon-nhan-luc-cu
a-309541
3. (Nhân viên) http://tuyendung.viettel.com.vn/RMSPortal/#!/job/234841/49982/602876
4. (Intern)http://dte.dee.hcmut.edu.vn/vi/tin-tuc/tuyen-dung-5/635-viettel-tuy%E1%BB%8
3n-th%E1%BB%B1c-t%E1%BA%ADp-t%E1%BA%ADp-ngh%E1%BB%81-2020.html

---HẾT---