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    SISTEMAS DE MANTENIMIENT* Planeaci6n y control SALIH O. DUFFUAA Depariment of Systems Engineering BIBILIOTECA King Fahd University of Petroleum and Minerals a A. RAOUF GIK Institute of Engineering Sciences and Technology JOHN DIXON CAMPBELL International Center of Excellence~Maintenance Management Coopers & Lybrand LIMUSA WILEY i AGAb Dutana, Saino, ‘Sltomes de artninianto Plangacin y Cont = Pacing land contol maitnance eysteme Sah ©. Duan. Mesca {ruse wey, 2010 420 pI, gras: 23 x 15.5 em {SEN 07869-18918 Fstca +. Mactanetent de plant e planta ~Planeacton |LRbou, A, esau I Campel John, omaut i. Pées Vézaue, Fema | Administrecién 2 Mantenimlento Deway: 656.200 22/ 057415 Le Toe “Truowecw auTonzio4 0s eed a MeL, uouesoa ron Jes Wa" & Song, io. con rte: PLANNING AND CONTROL OF MAINTENANCE SYSTEMS, Meceuna to Arar Ss Wiey& Sone, Neve Yon, Cnnesen, Basoe, Snasnont. ‘TononroNauna fanre/OF ES7E LaRO POOmA seh ‘Remoouca Doin oni st A AUTON POF sence Jon Wie & Sone, be (© aroma Lass, S.A. wo doom Wav Soe (HK) Lo CCounonano® via naocoge FERWAiIGO ROBERTO PEREZ VAZQUEZ Ineeeno tee ro a Esc Sorta oe ae eta Mecinucs¥ Ecrnca on harTuTo Pouréeaco icean, Meco. Prorson oe MoEVENA NousTmn T ‘eenacocia Sronuinic Ev UPICSA Proreson ge A NaestmnencAsb0 Evia Unvensoxo La Soe Meco Unpresemcon yroscch en SOUKNTO DE SSOTENAS OF MANTENIMIENTO Pero oon ‘rrrorsto omen, Now oF et arecremctans mms went mao Gitano recs ancuarsercioes ease cretion camaro Stns aaa eeu acento te resect Duvets tremor (22010, EDTORALLMUSA, SA ceo. muro NorIeSAt ORES Buses Mecrs BF Shee Soe700 & saree ieee rcegsomire entgesone ANE Ninf Heewo ev M09 ISBN: 678-960 1650183 et ce PLANEACION 199, 2. El mantenimiento de emergencia 0 correctivo es el proceso de efectuar reparaciones tan pronto como sea posible después del reporte de una falls. El reporte por lo general, se hace por teléfono y va seguido de ‘una orden de trabajo para confirmarlo. Los programas de mantenimien- to se interrumpen para proceder a las reparaciones de emergencia 0 correctivas 3: La modificacign del disefto que implica determinar las causas de des- ‘composturas repetidas y eliminar Ia causa mediante la modificacion del disefio, 4, La reparacién general programada que implica el paro de la planta, se planea y organiza de tal manera que se minimice e} paro de la planta, 5. La reparacién general programada, reparaciones y construccién de equi- ‘po que no caen dentro de ninguna de las otras categorias. Una parte esencial de la planeacién y la programacién es pronosticar el trabajo futuro y equilibrar fa carga de trabajo entre estas categorias. El sis- tema de administracién del mantenimiento debe buscar que més del 90% de trabajo de mantenimiento sea planeado ¥ programado, a fin de obtener los beneficios de Ia planeacién y la programacién, Este capitulo presentaré los ingredientes y las téenicas para una planea- cién y programacién eficaces. En la seccién 6.2 se presentan los elementos de la plancacidn, y en la seccién 6.3 se describen los ingredientes de una co- recta programacién. La secci6n 6.4 presenta la importancia de las priorida- des en los trabajos para la programacién. La seccién 6.5 describe las, téenicas de programacién, y la seccién 6.6 presenta el mantenimiento con paro de fa planta. 62 PLANEACION La planeacién en et contexto del mantenimiento se refiere al proceso mediante cl cual se determinan y preparan todos los elementos requeridos para efe: tuar una tarea antes de iniciar el trabajo. El proceso de planeacién compren- de todas las funciones relacionadas con la preparacién de la orden de trabajo, fa lista de materiales, 1a requisiciOn de compras, Yos planos y dibujos nevesa~ rios, la hoja de planeacién de la mano de obra, los estandares de tiempo y to- dos los datos necesarios antes de programar y liberat la orden de trabajo, En consecuencia, un procedimiento de planeacién eficaz deberd incluir los si- guientes pasos: 194 PLANEACION Y PROGRAMACION DEL MANTENIMIENTO 1. Determinar el contenido de trabajo (puede requerir visitas al sitio. Desarrollar un plan de trabajo. Este comprende la secuencia de activi dades en el trabajo y el establecimiento de los mejores métodos y pro- cedimientos para realizar el trabajo. 3. Establecer el tamaiio de la cuadrilla para el trabajo. 4, Planear y solicitar las partes y los materiales. 5. Verificar si se necesitan equipos y herramientas especiales y obtener- los. 6, Asignar a los trabajadores con las destrezas apropiadas. 17. Revisar los procedimientos de seguridad. 8. Establecer prioridades (de emergencia, urgente, de rutina y progra- mado) para todo el trabajo de mantenimiento. 9. Asignar cuentas de costes. 10. Completar a orden de trabajo. 11, Revisar los trabajos pen tes y desarrollar planes pars su control, la carga de mantenimiento utilizando una técnica eficaz de La orden de trabajo de mantenimiento generalmente no proporciona sufi-

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