МЕГАТРЕНД УНИВЕРЗИТЕТ

Факултет за културу и медије

Интеркултурни менаџмент

Пословна култура недељника

,,Панчевац“

семинарски рад

Ментор: Студент:
Проф. др Снежана Берић МихајлоДрагосављевић
056/16

Београд, јун 2020.

Садржај:

1. УВОД...................................................................................................................3
2. ИСТОРИЈАТ.......................................................................................................4
Јован Павловић, оснивач новина.........................................................................4
3. ПОСЛЕРАТНО ОБНАВЉАЊЕ ЛИСТА..........................................................6
3.1. ТРАНСФОРМАЦИЈЕ..................................................................................6
4. СТРУКТУРА, ЗАПОСЛЕНИ, ТИРАЖ.............................................................8
4. Пословна култура недељника ,,Панчевац“......................................................9
5. SWOT АНАЛИЗА.............................................................................................11
6. ЗАКЉУЧАК......................................................................................................12
7. ЛИТЕРАТУРА..................................................................................................13

2
 1. УВОД

„ПАНЧЕВАЦ“ – Најстарији локални недељник у Србији.

Као тему за овај семинарски одабрао сам недељне новине „Панчевац“.

Као најстарији недељник, овај новински лист има дугу традицију али и бурну историју и
као такав је успео да задржи аутентичност и препознатљивост.

Ове новине интересантне су пре свега због тога што су саме по себи бренд који траје и
опстаје, са прекидима, око три века.

„Панчевац“ је баш због своје дуге традиције и опстанка на тржишту одличан пример
изградње , одржавања и повећавање вредности бренда .

Спој традиције и модерних технологија јасно говори о прилагођавању постојећег бренда

тржишту у времену у коме тренутно живи али са непромењеним особинама и стеченом
поверењу које негује од оснивања.

У овом раду се бавим историјатом, структуром ових новина али и анализом његове
пословне културе, елемената и SWOT анализе чиме сам покушао да објаснимо феномен
овог недељника.

3
 2. ИСТОРИЈАТ

Први број „ПАНЧЕВЦА“ појавио се пред читаоцима 13. априла 1869. године по
јулијанском календару. Идејни творац, оснивач, власник и уредник недељника за
просветне и материјалне интересе био је 26-годишњи Јован Павловић, професор
Трговачке школе.

Дозволу за покретање листа Павловић је тражио од Генералне команде у

Темишвару, а његову молбу својим потписима подржали су лекари Љубомир Ненадовић и
Константин Пеичић, књижари Каменко и Павле Јовановић, адвокат Светислав
Касапиновић и песници Васа Живковић и Јован Јовановић Змај.

Јован Павловић, оснивач новина

4
Занимњиве су друштвене околности под којима је „Панчевац“ покренут . Први лист на
српском језику у Панчеву појавио се две године након доношења Аустроугарске нагодбе,
у политички врло осетљивом времену развлачења Банатске војне границе и припајање
њене територије Угарској.

Павловић је, као либерални демократа , без икаквог респекта јавно у новинама критиково
аустријску војничку граничарску власт и био је непомирљиви противник мађарске владе.

Лист је због своје слободоумне уређивачке политике био често забрањиван и плењен, а у
краћем периоду, током тромесечне забране излажења, појављивао се под називом
„Граничар“, да би дефинитивно престао да излази 1876.године.

„Панчевац“ поново излази од 1919. године до Шестојануарске диктатуре. Тадашњи

власник Душа-Дуда Бошковић преселио је лист у Нови Сад и преименовао га у
„Војвођанин“.

5
 3. ПОСЛЕРАТНО ОБНАВЉАЊЕ ЛИСТА

„Панчевац“ је обновљен децембра 1952. године. У складу са тадашњим приликама,

оснивач листа је био Народни фронт.

Правни следбеник Народног фронта Општинска конференција ССРН била је оснивач до

септембра 1990. године. Тада је право оснивача пренето на Скупштину општине Панчево,
која задржава права оснивача предузећа, а права оснивача над Радио Панчевом и листом
„Панчевац“, враћа предузећу које је пословало под називом Друштвено предузеће за
новинску и радио дифузну делатност „Панчевац“ Панчево, са потпуном одговорношћу.

Оснивач Скупштина општине Панчево поново преузима оснивачка права над предузећем у
периоду од јула до октобра 1992. године .То је учињено једностраном одлуком СО
Панчево, без сагласности предузећа да се одриче права над јавним гласилима у свом
саставу.

.1. ТРАНСФОРМАЦИЈЕ

Предузеће је од јануара 1994. године до августа 1998. године пословало под називом Јавно
новинско-издавачко предузеће у друштвеној својини „Панчевац“ Панчево, са потпуном
одговорношћу, када постаје Јавно новинско-издавачко предузеће „Панчевац“, са основном
делтношћу издавања новина.

ЈНИП „Панчевац“ на аукцији 2008.године у организацији Агенције за приватизацију у

Новом Саду продат је конзорцијуму физичких лица који представља Цвијета Марковић из
Београда. У агенцији за привредне регистре предузеће је регистровано као Акционарско
друштво за новинскоиздавачку делатност „Панчевац“.

Процес приватизације АД „Панчевца“ окончан је октобра 2015. године, од када је ова

медијска кућа у већинском власништву Зорана Пешевског из Панчева.

6
 Зграда данашње редакције „Панчевца „

Уз Стрељачку дружину, Српско црквено друштво и Гимназију, „Панчевац“ спада међу

најстарије активне институције у граду Панчево.

7
. СТРУКТУРА, ЗАПОСЛЕНИ, ТИРАЖ

У редакцији данашњег „Панчевца“ ради 19 запослених, а у припремању новина учествује

тим стално 9 запослених који чине четири новинара, лектор, технички уредник, главни и
одговорни уредник и заменик главног и одговорног уредника. Осталих 10 запослених су
углавном хонорарно ангажовани сарадници.

Штампано издање „Панчевац „ данас излази на просечно 40 страна које чине рубрике :

• Културе
• Политика
• Хроника
• Просвета
• Екологија
• Фото-репортажа
• Спорт
• Село
• Млади

Штампано издање излази сваког петка у тиражу од око 10000-11000 примерака, са

ремитендом од 10 % и овај недељник остварује завидан профит од продаје али и додатних
услуга које нуди .

Осим штампаног постоји и онлајн издање https://www.pancevac-online.rs у виду сајта које

обухвата рубрике, али и додатне сегменте као што су архива свих досадашњих издања,
могућност рекламирања на сајту, дела за анкете чиме се веома брзо долази до мишљења
јавности о одређеним актуелним темама, које могу бити искоришћене у побољшање
пословања или квалитета услуга.

8
. Пословна култура недељника ,,Панчевац“

Према концепцији пословне културе лист „Панчевац“ спада у организације које

подржавају концепт производа, јер полазе од претпоставке да потрошачи фаворизују
квалитетније производе па је њихова стратегија усмерена ка сталном побољшању главног
производа, односно новина. Сталним допуњавањем услуга, рубрика као и додатака,
показују да брину о потребама и жељама својих купаца, у овом случају читалаца.

Иако је лист намењен локалном становништву и прати и објављује дешавања везана за

град Панчево и његову ширу околину, новине имају и дигитално издање у ПДФ формату,
које се купује тако што се пошање СМС на одговарајући број телефона, што омогућује
читаоцима широм региона да прочитају најновије издање листа „Панчевац“. Ова додатна
услуга омогућује ширење бренда на друга тржишта са елиминисаним трошковима
дисрибуције, а доноси одређени профит.

Производ су саме новине али и услуге оглашавања, односно продаја огласног простора и
дела за читуље.

Иако бренд за себе „Панчевац“ по класификацији спада у обичне производе због

приступачне цене и његове тражње.

Лист „Панчевац“ већ неколико месеци има нов медијски производ „Панчевачки
вишејезичник“.

Реч је о мултијезичном додатку на четири језика националних заједница са територије

општине, који је на годишњем конкурсу из области јавног информисања суфинансирао
град Панчево. Тако је најновији број „Панчевца“ појачан текстовима на румунском и
преводом на српски језик, а у сваком другом броју смењују се још и додаци на
македонском, мађарском и словачком. По мишљењу новог уредништва очигчедан је
недостатак информација о националним мањинама , њиховој култури и идентитету, овим
је овај проблем исправљен и решен на адекватан начин.

Овим поступком доказано је да новинска пословна служба итекако прати дешавања и

промене на тржишту и да се труди да сегментацијом истог задовољи купце са различитим
потребама.

9
Новине односно производ је у фази између раста и зрелости јер је својим већ изграђеним
брендом придобио сталне купце, али се итекако труде да стратегијом побољшања
квалитета, освајањем нових тржишта али и праћењем нових трендова задрже свој
кредибилитет и поверење сталних потрошача.

Цена новина је формирана према предвиђеним трошковима, али и прилагођена куповној

моћи локалног становништва и економским приликама. Цена новина је 40 динара што је у
односу на то да излазе једном недељно веома ниска и у односу на конкуренцију.
Посебних погодности као што су месечна или годишња претплата као посебне погодности
за потрошаче нема. У званичан ценовник спада и понуда продаје огласног простора преко
кога се као додатна услуга остварује већи део профита .

Дистрибуција новина је ограничена на стална продајна места, уличне продавце.

10
С обзиром да су само локалног карактера, покривају само оне сегменте тржишта који
демографски припадају локалној заједници.

Промоције новина као инструмента маркетинга у класичном смислу нема јер су новине на
локалном тржишту које покривају познате као бренд.

Промоција новина се остварује кроз разне добротворне акције које новине прате, у виду
медијског покровитељства разних активности на нивоу општине. Овим се гради позитивна
слика о компанији али и стиче још већа повезаност и поверење читалаца.

. SWOT АНАЛИЗА

Ако анализирамо процену потенцијала ових новина у односу на интерно и екстерно

окружење долазимо до следећих сазнања.

Снаге која потенцијално лежи у томе шо су новине препознатљиве, прихваћене, и са

мањим изменама у дизајну и садржају постоје и остају на истом тржишту три века. Као
снаге можемо истаћи и то да лист нема конкуренцију која би могла да утиче на пословање
новина. Употребом савремених технолошких решења и висок квалитет новина као
производа истиче овај бренд као водећи у свом окружењу.

Слабости се огледају у томе што су новине локалног карактера и за сада нема

интересовања о ширењу пословања на друга тржишта. Недостатак квалификоване радне
снаге на територији где овај лист послује. Ангажовање стручних људи из других градова
би повећало трошкове пословања.

Могућности новина „Панчевац“ су те да је релативно низак ниво претњи од стране

домаћих конкурената.

Претње из окружења могу да се односе на смањеност потражње новина и њихову продају.

Исто тако лоша економска ситуација може да утиче на опстанак новина.

11
. ЗАКЉУЧАК

Из овога свега што је ализирано и написано можемо закључити да су ове новине један
квалитетан производ који се кроз векове ипак изборио за своје место на тржишту коме је
намењен.

Сам концепт и дизајн новина није пуно мењан али је прилагођиван времену и потребама
потрошача што говори о томе да један бренд не губи на квалитету и поверњу ако се
плански и стратешки приступи комуникацији са потрошачима и корисницима услуга.

Задржати основне карактеристике на које су купци навикли али им временом постепено у

складу са трендовима мењати и додавати нове карактеристике да би се показало да
компанија постоји управо због њих а не због себе саме.

12
. ЛИТЕРАТУРА

1. Разговор са власником и запосленима

2. https://sr.wikipedia.org/sr (приступљено: 09.06.2020.)

3. Зборник радова прилози историји града Панчева, више аутора

13