CHUYEÂN ÑEÀ :

TIẾN ĐỘ DÖÏ AÙN XAÂY

DÖNG
DÖÏ NG-CPM
CPM (C
(Critical
iti l
Path Method))

Taùc giaû:
Löông Ñöùc Long (Ph.D, Japan)
luongduclong@hcmut.edu.vn

TS. LUONG DUC LONG 1

CAÙC BÖÔÙC LAÄP KEÁ HOAÏCH DÖÏ AÙN
Laøm roõ raøng keá
B1. Xaùc ñònh muïc tieâu hoaïch döï aùn

B2. Xaùc ñònh coâng vieäc (WBS)

B3. Toå chöùc (OBS)

B4. Keá hoaïch taøi chính & nguoàn löïc

B5. Laäp tien

tieán ñoä

B6. Theo doõi, kieåm soaùt, ñaùnh giaù

TS. LUONG DUC LONG 2

 YÙ NGHÓA CUÛA VIEÄC LAÄP KEÁ HOAÏCH VAØ
TIEÁN ÑOÄ DÖ
TIEN DÖÏ AÙ
AN N

Keá hoach
ï giuùp döï aùn coù theå hoaøn thaønh ñuùng han
g ï
Caùc coâng vieäc khoâng bò giaùn ñoaïn / chaäm treã
Giaûm thieåu caùc coâng vieääc p
phaûi laøm laïïi
Haïn cheá nhaàm laãn vaø sai laàm
Taêng möùc ñoä hieåu bieát cuûa moïi ngöôø
g i veà tình traïng cuûa
döï aùn
Baùo caùo tieán trình döï aùn coù yù nghóa vaø ñuùng haïn
Coù theåå ñieààu khieåån döï aùn thay vì bò döï aùn ñieààu khieåån

TS. LUONG DUC LONG 3

 B1. Xaùc ñònh muïc tieâu
Muïc tieâu chung cuûa vieäc laäp keá hoaïch vaø tieán
ñoä döï aùn laø hoaøn thaønh ñöôïc döï aùn trong thôøi
haïn quy ñònh (Within Time), hoaøn thaønh trong chi
phí cho pheùp (Within Cost), ñaït ñöôïc thaønh quaû
mong muoá
muon n (Desire Performance)
Performance).

Tuøy theo quan ñieåm cuûa ñôn vò laäp keá hoaïch

/tieán ñoä maø muïc tieâu coù tuøy thuoäc vaøo nhöõng
quan ñieåm khaùc nhau:

 Cöïc tieåu hoùa thôøi gian

 Cöïc ñaïi lôïi nhuaän cuûa nhaø thaàu
 Söû duïng nhaân löïc taøi nguyeân hieäu quaûn nhaát
TS. LUONG DUC LONG 4
 B2. XAÙC ÑÒNH COÂNG VIEÄC BAÈNG CÔ CAÁU
PHAÂN CHIA COÂNG VIEÄC
(WBS- WORK BREAKDOWN STRUCTURE)

 WBS laø
la cong
coâng cu
cuï QLDA quan troï trong
ng nhat
nhaát vaø
va la
laø cô sôû
sô
cho taát caû caùc böôùc laäp keá hoaïch vaø kieåm soaùt.
 WBS laø phöông phaùp xaùc ñònh coù heä thoáng caùc
coââng vieä
i äc cuûûa moäät döï
dö aùùn baè
b èng caùùch chia
hi nhoû
h û döï
dö
aùn thaønh caùc coâng vieäc nhoû daàn vôùi muïc ñích:
 Tach
Taùch döï
dö an
aùn thaø
thanh
nh caù
cac c cong
coâng vieäc vôi
vôùi möc
möùc ñoä chi
tieát, cuï theå hôn.
 Xaùc ñònh taát caû caùc coâng vieäc.
 Öôc
Öôùc tính nguoà
nguon n löc
löïc, thôi
thôøi gian,
gian chi phí vaø
va cac
caùc yeu
yeâu
caàu kyõ thuaät khaùc 1 caùch heä thoáng.
 Phaân chia traùch nhieäm cuï theå vaø hôïp lyù.

TS. LUONG DUC LONG 5

 WBS – DAÏNG NHAÙNH CAÂY TÖØ TREÂN XUOÁNG

Nhaø A

Keát cau
Ket caáu Ñieän Nöôùc
Nöôc

Ñöôøng Thoaùt
Moùng Khung Thieát bò Caáp nöôùc
daây nöôùc

TS. LUONG DUC LONG 6

WBS – DAÏNG NHAÙNH CAÂY TÖØ TRAÙI QUA PHAÛI

M oùn g
K eeát ca
caáu

K h un g

Ñ öôøn g d aây

N h aaø A Ñ ieän

T h ieát b ò

N öôùc C aáp n öôùc

T h oaùt n öôùc
TS. LUONG DUC LONG 7
 •WBS – DAÏNG BIEÅU ÑEÀ MUÏC

• 1.0.0 Nhaø A
• 1.1.0 Keát caáu
• 1.1.1 Khung
• 1.1.2 Moùng
• ` 1.2.0 Heä thoáng ñieän
• 1.2.1
2 Ñöôøøng daâây
• 1.2.2 Thieát bò
• 1 3 0 Heä thong
1.3.0 thoáng nöôù
nöôc c
• 1.3.1 Heä thoáng caáp nöôùc
• 1.3.2 Heä thong
thoáng thoaù
thoatt nöôc
nöôùc
TS. LUONG DUC LONG 8
 MOÄT VÍ DUÏ CUÛA WBS TRONG XD
Döï aùn giaûng ñöôøng B4
DD

PHAÀN NGAÀM PHAÀN KHUNG BTCT HEÄ THOÁNG ÑIEÄN-NÖÔÙC H.MUÏC HOAØN THIEÄN
DD.01 DD.02 DD.03 DD.04

Coâng taùc maët baèèng Thi coâng laààu 1 Coâng taùc ñieän Coâng taùc lieân quan kieáán truùc
DD.01.01 DD.02.01 DD.03.01 DD.04.01

Thi coâng neàn moùng

Thi coâng coät BTCT Ñöôøng daây ñieän Coâng taùc xaây
DD.01.02
DD.02.01.01 DD.03.01.01 DD.04.01.01

Thi coâng daàm & saøn BTCT Thieát bò ñieän Coâng taùc sôn
DD.02.01.02 DD.03.01.02 DD.04.01.02

Thi coâng laàu 2 Coâng taùc nöôùc

Sôn cöûa
DD.02.02 DD.03.02
DD.04.01.02.01
Thi coâng maùi
Thoaùt nöôùc Sôn töôøng
DD.02.03
DD.03.02.01 DD.04.01.02.02

Caáp nöôùc Sôn traàn

DD.03.02.02 DD.04.01.02.03

Sôn coät
Laép oáng caáp nöôùc
DD.04.01.02.04
DD.03.02.01.01
Coâng taùc hoaøn thieän khaùc
(
(Theo nguồn
g của tác g
giả Lưu Laép maùy bôm nöôùc
DD 03 02 01 02
DD.03.02.01.02
DD.04.02

Trường Văn) Laép boàn chöùa nöôùc

TS. LUONG DUC DD.03.02.01.03
LONG 9
VI DU.
Mặt bằng
ằ công trình trường học như bên dưới, biếtế rằng
ằ dự án cầnầ san lấp.
ấ
Hãy lập cấu trúc phân chia sơ bộ cho dự án này không quá 4 cấp.

Hàng rào công

trình xây gạch

Trường học 1 tầng xây gạch 200, mái

ngói

Sân trường
bằ bê tô
bằng tông +
cây xanh

Cổng
kéo sắt TS. LUONG DUC LONG 10
 Dự án trường học

Công tác mặt bằng Công tác hạ tầng Tòa nhà trường học

San Sân Cấp – Kếtc

ế Kiến
ế
Cấp Cơ Điện
lấp bãi thoát au trúc
điện công
nước hoàn
thiện trình

Betong Tường Cây Móng Thân Mái

sân rào xanh (gạch) (ngói)
t ờ
trường

Cơ cấu phân chia công việc-

việc WBS
TS. LUONG DUC LONG 11
 Hệ
ệ thống
g mã hóa
Một lợi ích nữa của WBS là khả năng để nhận dạng tất
cả các phần tử trong cấu trúc WBS bằng một hệ thống mã
số hóa các phần tử.
Với một mã số duy nhất
Với nhất, tất cả các phần tử trong WBS
có thể được liên kết với các khoản tiền dự án.
Hệệ thốngg mã hóa đượcợ sử dụng
ụ g với chức năngg “Select”
hoặc “filter” hoặc “sort” cho phép tạo ra các tập công tác
thỏa mãn tính chất yêu cầu đặt ra.

TS. LUONG DUC LONG 12

Dự Án: MỘT VÍ DỤ VỀ QUI TẮC MÃ
DD Dân Dụng
DD-Dân
HÓA CHO DỰ ÁN
CN-Công
Nghiệp
CD- Cầu Đường
XX.XX.XX.XX. XX

Gói thầu: Công

Cấu việc:
Phần Hạng mục:
khung kiện:
Tầng lầu Sơn tường
Phần ngầm Cột
Mặt bằng Sơn cữa
Cơ điện Dầm
Mó
Móng Cố pha
Cốp h
Điện Bê tông
Nước

TS. LUONG DUC LONG 13

B3. Toå chöùc thực hiện kế hoạch (tiến độ)
(OBS) OOrganization
i ti B
Breadown
d St
Structure
t

 X
Xaùùc ñònh
ñò h nhu
h caààu nhaâ
h ân söï
ö . (t
(tu nhu
h cau C Cong
Viec => Xac dinh ra nhu cau Nhan Luc)
 Tuyen
Tuyeån choï
chon n giaù
giamm ñoc
ñoác va
vaø can
caùn boä döï
dö an.
aùn.
 Toå chöùc Ban QLDA.
 Phaân coâng coâng vieäc/ traùch nhieäm/ quyeàn löïc
cho caùc thaønh vieân trong Ban QLDA.
 Keá hoaïch toå chöùc ñeå phoái hôïp vaø giao tieáp vôùi
caùc ben
cac beân lien
lieân quan khaù
khac.
c
• Kết quả bước 3 => Biểu đồ phân công trách
nhiệm
TS. LUONG DUC LONG 14
 Tên Công việc OBS (Organization Breakdown Structure)
Tên WBS Kỹ sư Kỹ sư Kỹ Sư Kiến Kỹ sư Kỹ sư Giám
công kết cấu kết cấu cơ điện trúc Dự tiến độ đốc dự
tác A B sư Toán án
1. X X X

11
1.1 X X X

1.1.1 X X X

1.1.2 X X X

1.2 X X X

1.2.1 X X

1.2.2 X X

13
1.3 X X X

X: có thể là những giá trị quy định mức độ trách nhiệm cụ thể hơn (như bên
dưới) trong 1 số trường hợp.
1 Traùch nhieäm thöïc hieän chính 4 Coù theåã ñöôïc tham khaûo
2 Giaùm saùt chung TS. LUONG DUC LONG 5 Phaûi ñöôïc thoâng baùo 15
3 Phaûi ñöôïc tham khaûo 6 Thoâng qua cuoái cuøng
 B4. Kế hoạch tài chính và nguồn lực
 Dự án được thực hiện với khả năng tài chính và
nguồn lực giới hạn => kế hoạch phân bố tài chính và
nguồn lực phải được xác định và dùng làm cơ sở cho
việc thực thi dự án.
 Xem xét khả năng tài chính để thực hiện dự án (Một ví
dụ đơn giản: Vốn lưu động hàng tháng được dùng để
thực hiện dự án là 500 triệu)
 Xem xét khả năng của các nguồn ồ lực để
ể có thể
ể lập kế
ế
hoạch (VD: Số nhân công giới hạn 50CN, Số máy đào
giới hạn 5 máy
máy,…))
 Dự kiến khả năng cung ứng nguồn lực cần thiết cho
mọi
ọ hoạt
ạ động
ộ g và lồng
ggghépp vào ngân
g sách
TS. LUONG DUC LONG 16
 B5 Laäp tieá
B5. tien n ñoä

Tieán ñoä döï aùn xaây

döïng bao laø moät taøi
lieäu thieá
thiett keá
ke bao gom:
goàm:

 Caùc coâng taùc coù q quan heää logicg veà thôøi g gian,
chaúng haïn coâng taùc naøy khoâng theå baét ñaàu
khi coâng taùc ñöùng tröôùc chöa keát thuùc.
 Cac
Caùc cong
coâng tactaùc co
coù thôi
thôøi löông
löôïng lam
laøm vieäc,
 Caùc coâng taùc coù söû duïng taøi nguyeân (chi phí,
nhaân löïïc..) vaø ñöôïïc thöïïc hieään taïïi moäät thôøi
ñieåm xaùc ñònh.
TS. LUONG DUC LONG 17
 YÙ nghóa cua
Y cuûa tieá
tien n ñoä
 Bieát ñöôïc thôøi gian ñeå hoaøn thaønh döï aùn ñoù coù
naèm trong thôi
nam thôøi han
haïn cho pheppheùp hay khong?
khoâng?
 Soá löôïng coâng nhaân, maùy moùc söû duïng toái ña laø
bao nhieâu?
 Ngaøy naøo trong quaù trình thi coâng coù soá löôïng
coâng nhaân lôùn nhaát? coù vöôït quaù khaû naêng hieän
coù hay khoâ
co khong?
ng?
 Thôøi diem thi coâng coâng taùc, vaø thôøi gian döï tröõ
rieâng phaàn vaø döï tröõ toaøn phaàn cuûa töøng coâng
taùùc laøø bao nhieâu...
 Chi phí söõ duïng taïi töøng thôøi ñieåm
 Cô sôsôû cho qqua aù trình thanh q quyet
eát toan
toaùn theo giai
ñoaïn TS. LUONG DUC LONG 18
NHÖÕNG NGUYEÂN TAÉC CUÛA VIEÄC LAÄP
KEÁ HOAÏ
KE HOACHCH VA
VAØ TIEN
TIEÁN ÑOÄ
Baét ñaàu laäp keá hoaïch tröôùc khi baét ñaàu coâng vieäc
Haõ
Hay y ñe
ñeå nhöng
nhöõng thaø
thanh
nh vieâ
vienn döï
dö an
aùn tham gia vao
vaøo quaù
qua
trình laäp keá hoaïch vaø tieán ñoä
Chuù troïng caùc maët cuûa döï aùn: quy moâ, chi phí, thôøi
gian
i vaø chat
h át löôï
löô ng
Döï truø thôøi gian cho nhöõng thay ñoåi, xeùt duyeät vaø
pheâ chuaån
Phaûi hieåu raèng tieán ñoâï laø keá hoaïch thöïc hieän coâng
vieäc vaø tieán ñoä seõ khoâng bao giôø ñuùng chính xaùc
Keá
Ke hoaï
hoach ch can
caàn ñôn gian,
giaûn loaï
loaii boû
bo nhöng
nhöõng chi tieá
tiett khong
khoâng
phuø hôïp
Phoå bieán keá hoaïch tôùi caùc beân tham gia döï aùn, neáu
khoâng thì ke
khong keá hoaï
hoachch seõ
se trô
trôû nen
neân vo
voâ duï
dung
ng
TS. LUONG DUC LONG 19
 KỸ THUẬT LẬP TIẾN ĐỘ

1.Tiến độ mạng dạng CPM

2. Tiến độ mạng dạng PERT (Phụ lục)

TS. LUONG DUC LONG 20

 PHÖÔNG PHAÙP CPM (critical path method)
VAØ PERT( program evaluation review
technique)
• PHÖÔNG PHAÙP SÔ ÑOÀ MAÏNG CPM HAY “ÑÖÔØNG GAÊNG”
– Bat
Baét ñau
ñaàu 1957 do c.ty
c ty DuPont
– Nhaèm caân ñoái giöõa chi phí vaø thôøi gian
– Phöông phaùp taát ñònh- thôøi gian coâng taùc xaùc ñònh
– Co
C ù 2 loaï
l i bieu
bi å dien
di å AON-
AON Cong
C â t ù tren
tac t â nutùt (Ñang
(Ñ sö
öû
duïng roäng raõi treân theá giôùi), AOA- Coâng taùc treân muõi
teân

• PHÖÔNG PHAÙP TIEÁN ÑOÄ XAÙC SUAÁT (PERT)

– 1958
– Chöông trình Teân löûa ñaïn ñaïo cuûa Haûi quaân Myõ
– Nhaèm döï baùo thôøi gian hoaøn thaønh cho caùc DA
nhieàu ruûi ro
– Phöông phaùp xaùc suaát – thôøi gian coâng taùc mang
tính xaùc suaát TS. LUONG DUC LONG 21
 Sô ñoà maïng
Moät moâ hình daïng ñoà thò theå hieän moái quan heä cuûa
caùc coâng taùc trong moät döï aùn.
Coù hai phöông phaùp cô baûûn ñeåå veõ maïng CPM: sô
ñoà maïng coâng vieäc treân muõi teân (Activity On Arrow-
AOA) vaø
va sô ñoà
ño maï
mang
ng coâ
cong
ng vieäc tren
treân nut
nuùt (Activity on
Node- AON).
D
B F B F D
A
B’ H
C A H
E C E G
G

(Activity On Arrow-AOA) ((Activity

y on Node- AON).
)

TS. LUONG DUC LONG 22

 SÔ ÑOÀ MAÏNG- CAÙC KHAÙI NIEÄM
C âng ttaùùc
Coâ Moäät nhieä
M hi äm vuï caààn thö
thöïc hi
hieään ñ
ñeåå h
hoaøøn th
thaøønh dö
döï aùùn nhö
hö
laø thieát keá neàn moùng, xeùt duyeät baûn veõ, ñoå beâ
toâng coät. Moät coâng taùc caàn thôøi gian, kinh phí hay
caû thôi
ca thôøi gian vaø
va kinh phí
Thôøi lượng (D) Thôøi gian döï kieán caàn thieát ñeå thöïc hieän coâng taùc.
Duration Thôøi gian naøy coù keå ñeán taát caû caùc taøi nguyeân aán
ñònh cho coâ
congng tac
taùc ñoù
ño
Khôûi sôùm (ES) Thôøi ñieåm sôùm nhaát coâng taùc coù theå khôûi coâng
Early Start
Keát sôùm (EF) Thôøi ñieååm sôùm nhaát coù theåå hoaøn thaønh vaø baèèng khôûi
Early Finish sôùm coäng vôùi thôøi gian döï kieán EF = ES + D
Keát muoään (LF) Thôøi ñieåm muoään nhaát coâng vieääc coù theå hoaøn thaønh
Late Finish
Khôûi muoän Thôøi ñieåm muoän nhaát coâng vieäc coù theå khôûi coâng maø
((LS)) khoâng laøm aûnh höôûng ñeán thôøi g
gian hoaøn thanh döï
Late Start aùn döï kieán LS = LF - D
TS. LUONG DUC LONG 23
Döï tröõ toaøn Toång soá thôøi gian coâng taùc coù theå keùo daøi theâm maø
phaàn khoâng laøm aûnh höôûng ñeán thôøi gian hoaøn thaønh döï
(TF) Total aùn TF = LF - EF = LS – ES
Float (MS project thi TF= TS (total Slack)
Döï tröõ Toång soá thôøi gian coâng taùc coù theå keùo daøi maø khoâng
rieâng laøm aûnh höôûng ñeán thôøi ñieååm khôûi sôùm cuûa caùc
phaàn coâng taùc ñöùng sau FFi = ESj - EFi trong ñoù chæ soá i
(FF) theå hieän coâng taùc ñöùng tröôùc, j theå hieän coâng taùc
ñöùng sau
Coâng taùc caùc coâng taùc trong sô ñoà maïng coù thôøi gian döï tröõ
gaêng toaøn phaàn vaø rieâng phaàn baèng khoâng

Coâng taùc Moät coâng taùc ( ñöôïc theå hieän baèng muõi teân ñöùt neùt
aûo trong sô ñoà maïng muõi teân ) chæ ra raèng coâng taùc
ñöùng sau coâ
ñöng congng tac
taùc aû
aoo khoâ
khong
ng the
theå bat
baét ñau
ñaàu chæ ñen
ñeán
khi caùc coâng taùc ñöùng tröôùc coâng taùc aûo ñaõ hoaøn
thaønh. Coâng taùc aûo khoâng caàn thôøi gian
Ñöông
Ñöôøng Moät chuoã
chuoii saé
sapp xep
xeáp cac
caùc coâ
cong
ng tac
taùc noá
noii nhau trong sô ño
ñoà
gaêng maïng coù thôøi gian döï tröõ toaøn phaàn vaø rieâng phaàn
baèng khoâng. Ñöôøng gaêng aán ñònh thôøi haïn hoaøn
TS. LUONG DUC LONG 24

thaønh ngaén nhaát cuûa dö aùn

 Xaùc ñònh thôøi löôïng coâng taùc (D)

Baèng moät trong ba phöông phaùp:

 Phaân tích caùc soá lieäu löu cuûa caùc döï aùn ñaõ hoaøn thaønh
 Tham khaû
khaoo caù
cacc soå
so tay ñôn gia
giaù va
vaø ñònh möù
möcc nang
naêng suat
suaát co
coù
saün cho töøng daïng coâng taùc khaùc nhau.
 Töø kinh nghieäm vaø khaû naêng phaùn ñoaùn cuûa nhöõng ngöôøi
seõ thöï
se thöcc hieän cong
coâng vieäc.

Khi ñieàu kieän thi coâng töông ñoái chuaån vaø oå ñònh.
Dk =Qk * uk /(a*Nk)
Trong ñoù:
Dk- Thôøi gian thi coâng coâng vieäc k,
Qk khoi
khoái löông
löôïng cong
coâng vieäc (k)
(k),
uk- Ñònh möùc lao ñoäng cho moät khoái löôïng coâng vieäc (k), Nk-
Soá ngöôøi cuûa toå coâng nhaân tham gia hoaøn thaønh coâng vieäc
(thöôøng lay
(thöông laáy la
laø boäi so
soá cua
cuûa to
toå san
saûn suat
suaát cô ban);
baûn);
a- Soá ca laøm vieäc trong ngaøy.
TS. LUONG DUC LONG 25
Ví duï: Moät coâng vieäc coù khoái löôïng lao ñoäng laø 120
ngaøy cong,
ngay coâng toå
to san
saûn suat
suaát cô ban
baûn cua
cuûa cong
coâng vieäc la
laø 5
ngöôøi, neáu tuyeán coâng taùc chæ cho pheùp soá coâng
nhaân <=40, ta coù theå laäp baûn choïn löïa thôøi gian thi
coâng theo soáá coâng nhaân nhö sau:

Soá toå saûn xuaát cô baûn 1 2 3 4 6 8

Soáá coâng nhaân laøm vieäc trong 5 10 15 20 30 40
ngaøy (Nk)
Thôøi gian thi coâng coâng taùc 24 12 8 6 4 3
(Dk)

TS. LUONG DUC LONG 26

 Quan heä giöõa caùc coâng taùc
FS (Finish to Start): 1 coâ
cong
ng tac
taùc chi the
theå bat
baét ñaà
ñauu tröôc
tröôùc khi cong
coâng
taùc ñöùng tröôùc noù keát thuùc. VD: Khi xaây döïng 1 ngoâi nhaø- ta
phaûi ñaøo moùng, tieáp ñoù ñoå beâtoâng loùt, sau ñoù laøm moùng…

FS
SS (Start to Start): 2 coâng taùc cuøng baét ñaàu taïi 1 thôøi ñieåm
SS
VD: Baét ñaàu lôïïp ngoù
g i nhaø beáp, baét ñaàu ñaët thaûm trong g
phoøng khaùch

FF (Finish to Finish) coâng taùc dung sau chi co the keát thuùc
khi cong tac dung truoc ket thuc
FF
SF (Start to finish) Cong tac dung sau chi co the ket thuc
khi cong tac dung truoc bat dau

Tuy nhieân trong thöïc teá, caùc moái quan heä giöõa caùc coâng
taùc phöù
tac phöcc tap
taïp hôn 4 moá
moii quan heä ñaõ neâu VD: Cong
ña neu Coâng tac
taùc (a)
baét ñaàu ñöôïc 2 ngaøy thì coâng taùc (b) baét ñaàu => Nhaäp
Predecessor cuûa coâng taùTS.
c (b) laø:DUC
LUONG (a)SS+2
LONG day 27
 Caùc Böôùc Duøng Ñeå Laäp Tieán Ñoä Maïng
Böôùc 1 1. Hình
Hì h th thaøønh côô caááu phaâ
h ân chia
hi coââng vieä
i äc xaùùc ñònh
ñò h
caùc coâng taùc
Xeùt nhöõng coâng taùc caàn coù thôøi gian, chi phí, caàn phaûi
saéép xeááp, boáá trí,í muoáán theo doõi.
Böôùc 2. Thaønh laäp moät sô ñoà maïng theå hieän töøng coâng taùc
phaûi thöïc hieän ñeå hoaøn thaønh döï aùn
Xeùt trình töï nhöõng coâng taùc (theo quan ñieååm kyõ thuaät, toåå
chöùc).
Moái quan heä giöõa caùc coâng taùc laø söï keát hôïp giöõa coâng
vieäc phaûi laøm nhö theá naøo ñeå thöïc hieän döï aùn vaø yù ñoà
baïn muoán thöïc hieän coâng vieäc
Böôùc 3. Xaùc ñònh ò thôøi g
gian, chi phí
p vaø taøi nguyeâ
g y n caàn thieát
ñeå thöïc hieän töøng coâng vieäc
Xem laïi töøng ñeà muïc coâng vieäc trong cô caáu phaân chia
coâng vieääc ((WBS))
Thu thaäp soá lieäu töø nhöõng thaønh vieân tham gia döï aùn
TS. LUONG DUC LONG 28
Böôùc 4. Tính toaùn maïng ñeå xaùc ñònh thôøi gian khôûi, keát vaø thôøi
gian döï tröõ
g
Thöïc hieän tính toaùn xuoâi chieàu ñeå xaùc ñònh khôûi vaø keát sôùm
Thöïc hieän tính toaùn ngöôïc chieàu ñeå xaùc ñònh khôûi vaø keát
muoän
Tính toaùn hieäu soá giöõa khôûi vaø keát nhaèm xaùc ñònh thôøi gian
döï tröõ vaø caùc coâng taùc gaêng
5 Phan
Böôùc 5.
Böôc Phaân tích chi phí va vaø tai
taøi nguyeâ
nguyen n
Tính toaùn chi phí, nhaân löïc cho töøng coâng vieäc.
Laäp tieán ñoä theo keá hoaïch taøi chính, nhaân löïc (xeùt ñeán
nhöõng giôi
nhöng giôùi haï
han n ve
veà tai
taøi chính nhaâ
nhan n löï
löcc cua
cuûa dö
döï aù
an).
n)
Tính toaùn chi phí, taøi nguyeân haøng ngaøy caàn thieát ñeå hoaøn
thaønh döï aùn.
Tính toaù
toan n chi phí cho toan toaøn döï
dö anaùn
Böôùc 6.Trình baøy keát quaû cuûa tieán ñoä
Trình baøy keá hoaïch thi coâng theo thôøi gian cho töøng coâng
taùc
tac.
Trình baøy tieán ñoä söû duïTS.ngLUONG
kinhDUCphíLONG
, nhaân löïc, taøi nguyeân cho
29
döï aùn.
 Ví du
duï 1: Nhaø
Nha cong
coâng nghieäp
Caùc coâng vieäc cuûa döï aùn thi coâng nhaø coâng nghieäp coâng ty ABC

Coâng vieäc Moâ taû coâng vieäc Coâng vieäc Thôøi gian döï
ñöùng tröôùc kieán (tuaàn)

A Chuaåån bò thi coâng - 2

B Gia coâng vì keøo theùp - 3

C Thi cong
coâng mong
moùng A 2
D Vaän chuyeån vaø khueách ñaïi daøn B 4

E Thi cong
coâng coät C 4

F Thi coâng heä thoáng thoaùt nöôùc C 3

G Laép ñaët daøn maùi D, E 5

H Hoaøn thieän F, G 2
TS. LUONG DUC LONG 30
 Tieán ñoä maï
Tien mang
ng - AOA

2 C (0) 4 4
2 2 4
) 2 2 D=2 4 10
(0 F(
6)
A
=2 D
=

4
4
0 D 3 7
13 13 H (0) 15
0

D=4
1 6 7

E (0)
0
13 13 D=2 15
1 B ) 13
(1) (0
G
D =5
8

8
= 3 D
3 3 D (1) 7 8
4 3 5
4 D=4 8 8

TS. LUONG DUC LONG 31

 Tieán ñoä maï
Tien mang
ng - AON
4 6 7
F
10 3 13
0 0 2 2 0 4 13 0 15
A C H
0 2 2 2 2 4 13 2 15
4 0 8
E
0 0 0
4 4 8
Baét ñaàu
8 0 13
0 0 0
G5
Chieàu xuoâi 0 1 3 3 1 7 8 2
5 13
EF = ES + D
B D
ES TF EF 1 3 4 4 4 8
Teân/soá hieäu
LS D LF

C euu ngöôc
Chieà göôïc
LS = LF - D

TS. LUONG DUC LONG 32

 Ví duï 2: Traïm bôm nöôùc
Soá hieäu Teân coâng taùc Thôøi Coâng taùc ñöùng
gian tröôùc
1 Khoan gieng.
gieáng 4 -
2 Vaän chuyeån vaät tö. 2 -
3 Ñaøo ñaát. 5 -
4 Heä thoáng ñieän. 3 -
5 Xaây döïng traïm bôm. 3 1
6 Gia coâ
cong
ng be
beå chöa.
chöùa 4 2
7 Neàn moùng. 4 3
8 Laép ñaët heä thoáng caáp nöôùc. 6 3

9 Laép ñaët maùy bôm 2 3; 4 ; 5

10 Laép ñaët thaùp vaø beå chöùa. 6 6; 7

TS. LUONG DUC LONG 33

 1. Khoan 5. Xaây
gieáng (D=4) döïng traïm
bôm (D=3)

9. Laép ñaët
4. Heä thoááng 8. Laéép ñaët maùy bôm
may
ñieän (D=3) oáng caáp (D=2)
nöôùc
(D=6)
0.Batt ñau
0.Baé ñaàu
thi coâng 11.
Hoaøn
thaønh
7. Neà
Nen n moù
mongng 10. Lap
Laép ñaï
ñatt
3. Ñaøo ñaáát
(D=4) thaùp vaø beå
(D=5)
chöùa (D=6)

Tieán ñoä maïng - AON

22. Vaän 66. Gia coâ
congng
chuyeån vaät beå chöùa
tö (D=2) (D=4)
TS. LUONG DUC LONG 34
 Baûng Tính Toaùn Caùc Thoâng Soá

Soá Moâ taû caùc coâ ng Thôø i Khôû i sôùm Keát sôùm Khôûi muoän Keát muoän Döï tröõ toaøn
â
cong thöc hi
thöï hieää n gian
i ES EF LS LF à TF
1 Khoan gieáng 4 0 4 6 10 6
2 Vaä n chuyeå n vaä t 2 0 2 3 5 3
3 Ñ ø ñaá
Ñao ñ tá 5 0 5 0 5 0
4 Heä thoá ng ñieän 3 0 3 10 13 10
5 Xaây döïng traï m bôm 3 4 7 10 13 6
6 Gi coââ ng beå
Gia b å chöù
höùa 4 2 6 5 9 3
7 Thi coâng neàn moùng 4 5 9 5 9 0
8 Laé p ñaët oá ng caáp nöôùc 6 5 11 9 15 4
9 L p
Laéé ñaë
ñ ë t maùù y bôm
b 2 7 9 13 15 6
10 Laép ñaë t thaù p vaø beå chöù a 6 9 15 9 15 0

TS. LUONG DUC LONG 35

 Trieån khai Sô ñoà maïng => Tieán ñoä ngang
(Böôùc 1: Ñöông
(Böôc Ñöôøng bao cong
coâng taù
tac)
c)

Soá hieäu Thôøi gian

coâng taùc Moâ taû Tgian 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15
1 Khoan gieáng 4
2 Vaän chuyeån vaät tö 2
3 Ñaøo ñaát 5
4 Heä thoáng ñieän 3
5 X â döï
Xay dö ng traï
t m bôm
bô 3
6 Gia coâng beå chöùa 4
7 Thi coâng neàn moùng 4
8 Laép ñaët ong
Lap oáng caá
cap p nöôc
nöôùc 6
9 Laép ñaët maùy bôm 2
10 Laép ñaët thaùp vaø beå chöùa 6

TS. LUONG DUC LONG 36

 Tieán ñoä ngang öùng vôùi caùc coâng taùc
ñeààu khôûûi sôùm

Soá hieäu Thôøi gian

coâng taùc Moâ taû Tgian 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15
1 Khoan gieng
gieáng 4 * * * * F F F F F F
2 Vaän chuyeån vaät tö 2 * * F F F
3 Ñaøo ñaát 5 * * * * *
4 Heä thoáng ñieän 3 * * * F F F F F F F F F F
5 Xaây döïng traïm bôm 3 * * * F F F F F F
6 Gia coâng beå chöùa 4 * * * * F F F
7 Thi coâng neàn moùng 4 * * * *
8 L ép ñaë
Laé ñ ët oááng caááp nöôùùc 6 * * * * * * F F F F
9 Laép ñaët maùy bôm 2 * * F F F F F F
10 Laép ñaët thaùp vaø beå chöùa 6 * * * * * *

Ghi chuù
chu:: Ky
Kyù töï
tö * bieu
bieåu dien
dieãn coâ
congng tac
taùc
TS. LUONG DUC LONG 37
 Tieán ñoä ngang öùng vôùi caùc coâng taùc
ñ àu khôûi muoään
ñeà

Soáá hieäu Thôøi gian

coâng taùc Moâ taû Tgian 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15
1 Khoan gieáng 4 F F F F F F * * * *
2 Vaän chuyeå
chuyenn vaät tö 2 F F F * *
3 Ñaøo ñaát 5 * * * * *
4 Heä thoáng ñieän 3 F F F F F F F F F F * * *
5 Xaây döïng traïm bôm 3 F F F F F F * * *
6 Gia coâng beå chöùa 4 F F F * * * *
7 Thi coâng neàn moùng 4 * * * *
8 Laép ñaët oáng caáp nöôùc 6 F F F F * * * * * *
9 Laép ñaët maùy bôm 2 F F F F F F * *
10 Laép ñaët thaùp vaø beå chöùa 6 * * * * * *

TS. LUONG DUC LONG 38

 Sô ñoà maïng vaø taøi nguyeân
Soá Teân coâng taùc Thôøi Coâng taùc Soá nhaân
hieäu gian ñöùng coâng
tröôùc g y
/ngaø
1 Khoan gieáng. 4 - cn[4]
2 Vaän chuyeån vaät tö. 2 - cn[4]
3 Ñaøo ñaát. 5 - cn[5]
4 Heä thoáng ñieän. 3 - cn[6]
5 Xaây döïng traïm bôm. 3 1 cn[2]
6 Gia coâng beå chöùa. 4 2 cn[3]
7 N àn moùùng.
Neà 4 3 cn[7]
[7]
8 Laép ñaët heä thoáng caáp 6 3 cn[4]
nöôùc.
9 Laép ñaët maùy bôm 2 3; 4 ; 5 cn[5]
TS. LUONG DUC LONG 39
10 Laép ñaët thaùp vaø beå chöùa. 6 6; 7 cn[8]
 KHÔÛI SÔÙM => BIEÅU ÑOÀ NGANG VAØ BIEÅU ÑOÀ NHAÂN LÖÏC
So hieäu
Soá Thôii gian
Thôø
coâng taùc Moâ taû Tgian 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15
1 Khoan gieáng 4 4 4 4 4 F F F F F F
2 Vaän chuyeån vaät tö 2 4 4 F F F
3 Ñaøo ñaát 5 5 5 5 5 5
4 Heä thoáng ñieän 3 6 6 6 F F F F F F F F F F
5 Xaây döïng traïm bôm 3 2 2 2 F F F F F F
6 Gia coâng beå chöùa 4 3 3 3 3 F F F
7 Thi coâng neàn moùng 4 7 7 7 7
8 Laép ñaët oáng caáp nöôùc 6 4 4 4 4 4 4 F F F F
9 Laép ñaët maùy bôm 2 5 5 F F F F F F
10 Laép ñaët thaùp vaø beå chöùa 6 8 8 8 8 8 8
19 19 18 12 10 16 13 16 16 12 12 8 8 8 8

Max=19 Công nhân 20

18
16
14
ng

12
Nhan con

10
8
6 T=15 d
4
2
0
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15

TS. LUONG DUC LONG Thôøi gian 40

KHÔÛI MUOÄN -> BIEÅU ÑOÀ NGANG VAØ BIEÅU ÑOÀ NHAÂN LÖÏC
Soá hieääu Thôøi g
gian
coâng taùc Moâ taû Tgian 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15
1 Khoan gieáng 4 F F F F F F 4 4 4 4
2 Vaän chuyeån vaät tö 2 F F F 4 4
3 Ñaø
ao
o ña
ñaát 5 5 5 5 5 5
4 Heä thoáng ñieän 3 F F F F F F F F F F 6 6 6
5 Xaây döïng traïm bôm 3 F F F F F F 2 2 2
6 Gia coâng beå chöùa 4 F F F 3 3 3 3
7 Thi cong
coâng nen
neàn moù
mong
ng 4 7 7 7 7
8 Laép ñaët oáng caáp nöôùc 6 F 4 F F F 4 4 4 4 4
9 Laép ñaët maùy bôm 2 F F F F F F 5 5
10 Laép ñaët thaùp vaø beå chöùa 6 8 8 8 8 8 8
5 5 5 9 9 10 14 14 14 16 20 20 20 17 17

22
20
Max=20 Công nhân
18
16
14
Nhan cong

12
10
8

T=15 d
6
4
2
0
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15
TS. LUONG DUC LONG 41
Thôøi gian
 PHAÂN BOÅ
PHAN BO NGUON
NGUOÀN LÖÏ
LÖC C
 Caân baèng nguoàn löïc laø quaù trình laäp thôøi gian
bieåu cho cac
bieu caùc cong
coâng tac
taùc sao cho vieäc sö söû duï
dung
ng
nguoàn löïc laø caân baèng nhau trong suoát quaù
trình thöïc hieän döï aùn.
 Vieäc caân baèèng nguoààn löïc coù theåå ñöôïc thöïc
hieän baèng caùch dòch chuyeån caùc coâng taùc:
o g thôø
 Trong ô i gian
g a dö
döï tröõ
öc cho
oppheù
epp  khoâ o ng
thay ñoåi thôøi gian thöïc hieän DA
 Vöôït quaù thôøi gian döï tröõ cho pheùp neáu
nguoàn löc
nguon löïc han
haïn cheá
che  keokeùo dai
daøi thôi
thôøi gian thöc
thöïc
hieän döï aùn.

TS. LUONG DUC LONG 42

Các bước thực hiện cân bằng tài nguyên

 Veõ sô ñoà thanh ngang (Gantt) theo phöông thöùc

trieån khai sôm.
trien sôùm
 Veõ sô ñoà cuûa moãi daïng taøi nguyeân.
 Choïïn nguoà
g n löïïc caân baèng ((daïïng taøi nguyeâ
g y n dao
ñoäng nhieàu nhaát, khan hieám, ñaét tieàn). Dòch chuyeån
caùc coâng vieäc coù söû duïng daïng taøi nguyeân naøy
trong thôi
thôøi gian döï
dö trö
tröõ cua
cuûa chung
chuùng ñe
ñeå can
caân bang
baèng vieäc
söû duïng daïng taøi nguyeân naøy trong suoát döï aùn.
 Veõ laïi sô ñoà cho taát caû caùc daïng taøi nguyeân . Choïn
d ng tai
daï t øi nguyen
â can à can â bang
b è k á tiep
ke ti á vaø laë
l ëp laï
l i
caùc böôùc treân.

TS. LUONG DUC LONG 43

 Ví dụ: Một kế hoạch tốt hơn = dịch chuyển các công tác
trong thời gian dự trữ cho phép.

Soá hieäu Thôøi gian

coân g taùc M oâ taû Tgian 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15
1-2 K hoan gieán g 4 4 4 4 4
1 3
1-3 V aään chuyeå
h ån vaäät ttö 2 4 4
1-4 Ñ aøo ñaát 5 5 5 5 5 5
1-5 H eä thoán g ñieän 3 6 6 6
2-5 X aây döïn g traïm bôm 3 2 2 2
3-6 G ia coân g beå chöùa 4 3 3 3 3
4-6 Thi coân g neàn m oùn g 4 7 7 7 7
4-7 Laép ñaët oán g caáp nöôùc 6 4 4 4 4 4 4
5-7 Laép ñaët maùy bôm 2 5 5
6-7 Laép ñaët thaùp vaø beå chöùa 6 8 8 8 8 8 8
13 13 15 15 13 12 12 14 14 12 12 12 12 13 13

16
14
12
10
ng
Nhan con

Max=15 Công nhân 8

6
4
T=15 d
2
0
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15

Thôøi gian
TS. LUONG DUC LONG 44
Tuøy theo ñieàu kieän cuï theå trong quaù trình thi
coââng => 2 baø
b øi toaù
t ùn phaâ
h ân phoá
h ái ttaøøi nguyeâân:
• (1) Thôø
Thôii gian hoaø
hoann thanh
thaønh döï
dö aù
ann ñaõ
ña ñöôï
ñöôcc ñònh
tröôùc, caàn phaân phoái taøi nguyeân toát nhaát

Taøi nguyeân

Min Taøi Nguyeân

Raøng buoäc thôøi

gian

TS. LUONG DUC LONG Thôøi gian 45

(2) Möùc ñoä cung caáp taøi nguyeân bò giôùi haïn coá
ñònh, caàn saép xeáp caùc coâng vieäc ñeå hoaøn döï aùn
trong thôøi gian ngaén nhaát.

Taøi nguyeân

Raøng buoääc Taøi Nguyeâ

g y n
Min Thôøi gian
hoaøn thaønh

Thôøi gian
Thôi
TS. LUONG DUC LONG 46
  Baøi toaùn naøy coù theå giaûi quyeát baèng phaàn meàm Micro Soft
Project 2003 theo caùc thuaät giaûi heuristic (dòch chuyeån saép xeáp
caùc coâng taùc theo thöù töï öu tieân ñònh tröôùc).
RESOURCE LEVELING- MP2003
Phöông phaùp tính Giöõ nguyeân khi coù söï
toaù n toá i öu vöôït quaù veà nguoàn löïc

Tìm kieá
kiem m sö
söï vöôï
vöôtt quaù
qua nguon
nguoà n löc
löï c
Töï ñoäng toá i öu khi coù söï
theo phuù t, giôø, ngaø y, tuaà n, thaùng.
vöôït quaù veà nguoàn löïc

Toái öu trong g thôøi gian

g coù theå cuûa
Toáái öu trong thôø i gian döï aù n (keùo daøi hoaëc ruùt ngaén)
cho pheùp cuûa döï aùn

Toii öu trong khoang

Toá khoaûng *** Nguoà n löïc trong
TF cho pheù p cuûa khoaûng cho pheùp
moãi coâng vieä c
Coù theå ngaé t quaõ ng coâ ng
X ù bo
Xoa b û toi
t ái ö
öu vieäc ra nhieà u ñoaï n
TS. LUONG DUC LONG 47
TIEÁN ÑOÄ XEM XEÙT THOÛA HIEÄP CHI PHI VAØ
THÔØI GIAN CUÛA DÖÏÏ AÙN.
Chi phí
h
Cmax Ruùt ngaén thôøi
gian
i coââng ttaùùc
Cmin

Dmin Dmax Thôøi löôïng coâng taùc

Taäp trung ruù

Taä rutt ngan
ngaén nhöng
nhöõng cong
coâng tac
taùc gaê
gang
ng co
coù chi phí rut
ruùt ngan
ngaén la
laø
nhoû nhaát.
Ruùt ngaén thôøi gian coâng taùc gaêng nhö: Taêng soá ca laøm vieäc, taêng
coâng nhaân, taêng maùy moùc.
Ñieàu soá coâng nhaân (maùy, moùc) ôû nhöõng coâng taùc coù thôøi gian
döï tröõ sang coâng taùc gaêng.
Toå chöùc thi coâng song song hoaëc goái ñaàu caùc coâng taùc gaêng
Thay ñoååi bieän phaùp thi coâng.
TS. LUONG DUC LONG 48
 TIEÁN ÑOÄ XEM XEÙT THOÛA HIEÄP CHI PHI VAØ THÔØI
GIAN CUÛA DÖÏ AÙN (tt)
 Caùc coâng taùc caøng thöïc hieän vôùi thôøi gian caøng ngaén =>
chi phí tröïc tieáp cho coâng taùc ñaáy caøng cao.
Ti án ñoä
Tieá ñ ä caààn xem xeùùt chi
hi phí
hí toå
t ång coääng döï
d aùùn

b
Co

TS. LUONG DUC LONG 49

 Xem xeùt tieán ñoä döïa theo taøi chính –
Duø
u ng c
cho
o nhaøa thaà
auu chính
c (Contractor)
(Co ac o )

Taøi chính Nhaø

thaàu caàn coù cho
thaùng 5

TS. LUONG DUC LONG 50

Laäp tieán ñoä döïa theo taøi chính –Duøng
cho nha
nhaø thau
thaàu chính (tt)

Tong
Toång lôï
lôii nhuaän
cuûa nhaø thaàu

TS. LUONG DUC LONG 51

 BIEU DO CHI PHI KE HOACH DU AN

CONG THOI CONG CHI PHI/

TAC GIAN TAC TUAN
TRUOC
A 4 - 30

B 3 A 60

C 2 A 50

D 3 B 30

E 4 C 25

Yeu cau ve duong chi

TS.phi tich
LUONG luy
DUC ke hoach (cac cong
LONG 52
tac khoi som)
CONG THOI CONG CHI PHI/
TA GI TAC TUA
C AN TRU N
OC 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10

A 4 - 30
30 30 30 30
B 3 A 60
60 60 60
C 2 A 50
50 50
D 3 B 30
30 30 30
E 4 C 25
25 25 25 25

1. CHI PHI TUAN 30 30 30 30 110 110 85 55 55 55

2. CP TICH LUY 30 60 90 120 230 340 425 480 535 590

3. CHI PHI CUA
3
MOI KY (2 TUAN) 60 60 220 140 110
4. GIA TRI CHI TRA
CUA CDT MOI KY (0.8) 48 48 176 112 177
4. GIA TRI CHI TRA
CUA CDT TICH LUY 0 48 48 96 96 272 272 384 384 561
TS. LUONG DUC LONG 53
5. VON LUU DONG NHA THAU PHAI CO 12 42 24 134 68 153 96 151 30
700 00
700.00

600.00

500.00

400.00 2. CP TICH LUY

300.00 4. GIA TRI CHI TRA

200.00

100.00

0 00
0.00
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10

TS. LUONG DUC LONG 54

 CDT Ung
0 truoc t1

Chi Phi NT su dung

tai thoi diem t1

CDT Ung truoc

t2
0
Chi Phi NT su dung
tai thoi diem t2

TS. LUONG DUC LONG 55

Laäp tieán ñoä döïa theo taøi chính –Duøng cho nhaø
thaàu chính (tt)

Muïc tieâu 1: Min Thôøi gian hoaøn thaønh (L)

Muïc tieâu 2: Max giaù trò lôïi nhuaän nhaø thaàu (G)

Raøng buoäc giôùi haïn

t øi chính
taø hí h cuûûa nhaø
h ø
TS. LUONG DUC LONG thaàu 56
 Tình huống thảo luận
• Cách lập tiến độ thỏa man thời hạn cho
trước bởi CDT?
• Trường hợp nào
nào, thời gian công tác xác
định dựa theo Nhân lực?
• Trường
T ờ h hợp nào,
à nhânhâ llực công
ô tátác xác
á
định dựa theo Thời gian?

TS. LUONG DUC LONG 57

 Baøi taäp –Tính toaùn döï aùn sau:
TT Coâng taùc Coâng taùc Thôøi gian (ngaøy)
tröôùc
1 Ñoùng coïc - 2
2 Ñaøo 1 6
3 Laøm saøn 2 3
4 Laøm neàn cuûa hoääp kieåm soaùt 2 2

5 Xaây töôøng 3 6
6 Xaây maùi 5 4
7 Laáp ñaát laàn 1 5 1
8 Laép ñaët HT oáng daãn 7 8
9 Laép ñaët bôm
Lap 6 3
10 Laáp ñaát laàn 2 6,8 2

11 Laép ñaëët hoääp kieåm soaùt 4,9

, 3

12 Haøng raøo baûo veä 10,11

TS. LUONG DUC LONG 4 58
B6. THEO DOÕI, KIEÅM SOAÙT, ÑAÙNH GIAÙ
• YÙ nghóa theo doõi vaø kieåm soaùt döï aùn
 Thôøi ñieåm caäp nhaät (X), ta phaûi xem xeùt:
 Phaàn vieäc ñaõ laøm (Q) nhö theá naøo so vôùi keá
hoaïch?
 Ñaï
Ñatt chat
chaát löôï
löôngng hay khong?
khoâng?
 Ñaõ söû duïng chi phí (C) nhö theá naøo ñaõ döï truø?
•  Ba coâ
cong
ng vieäc quan troï
trong
ng la:
laø:
 A). Caäp nhaät thoâng tin thöïc teá vaøo tieán ñoä ban ñaàu.
 B) Ñanh
B). Ñaùnh giaù
gia tình hình thöc
thöïc hieän.
 C). Döï baùo khoái löôïng coâng vieäc, chi phí vaø tieán ñoä.

TS. LUONG DUC LONG 59

 MUÏC ÑÍCH THEO DOÕI VAØ KIEÅM SOAÙT DÖÏ
AÙN
AN

 C
Coùù söï thoâng hieååu veàà tình
ì hình
ì döï aùùn
 Coù cô sôû ñeå tìm keá hoaïch khaû thi hôn ñaùp
öùng ñöôc
öng ñöôïc tình hình môi.
môùi
 Bieát ñöôïc nhöõng daáu hieäu tieàm aån vaø nhöõng
chaäm tretreã cua
cuûa DA.
 Giuùp caáp treân bieát ñöôïc tieán trình thöïc hieän
DA vaø ñaùp öùng ñöôïc caùc yeâu caàu caàn thieát
cuûûa DA.
 Giuùp khaùch haøng vaø caùc beân lieän quan coù
theå caäp nhaät ñöôï
the ñöôc c tien
tieán trình thöc
thöïc hieän döï
dö an
aùn
TS. LUONG DUC LONG 60
 A) CAÄP NHAÄT TIEÁN ÑOÄ DÖÏ AÙN
Keá hoaï
Ke hoachch cua
c ûa döï
dö an
aùn coù
co the
theå thay
tha ñoå
ñoii vì:
ì

 Cac
Caù c yeu
yeâu cau
caàu kyõ y thuaä
uaät cuû
cua a DA thay
ay ñoå
ño i
 Phöông phaùp thi coâng thay ñoåi
 Thôøi gian thöïc hieän caùc coâng vieäc thay ñoåi
 Cô sôsôû laäp tieá
tien n ñoä thi cong
coâng khong
khoâng chính xac,
xaùc, khoâ
khongng
theå hieän ñuùng moái quan heä giöõa caùc coâng taùc.
 Khoâng cung öùng vaät tö ñuùng haïn
 Nhu caà
cau u sö
söû duï
dungng tai
taøi nguyen
nguyeân thay ñoi
ñoåi
 Nhöõng khoù khaên veà maët kyõ thuaät khoâng döï ñoaùn
ñöôïc
 Nhöõng kho
Nhöng khoù khan
khaên veà
ve yeu
yeáu to
toá ben
beân ngoai
ngoaøi khong
khoâng döï
dö
ñoaùn ñöôïc
 Thò tröôøng bieán ñoäng

TS. LUONG DUC LONG 61

CAÙCH THÖÙC THEO DOÕI - CAÄP NHAÄT TIEÁN ÑOÄ
(Goàm 3 böôc
(Gom böôùc ñe
ñeå theo doi
doõi tien
tieán trình cuû
cua a vong
voøng
ñôøi döï aùn).

Böôùc1: (Establishing the Initial Plan):

Thieát laäp 1 keá hoaïch Ban Dau baèng vieäc löu

tieán ñoä ban ñaàu. Töùc laø sau khi baïn taïo ra 1
version ñau
ñaàu tien
tieân cuû
cua tieán ñoä. Save copy no
a tien noù
thaønh keá hoaïch ban ñaàu hoaëc goïi laø tieán ñoä keá
hoaïch Baseline (MP2003).

Keá hoaïch ban ñaàu naøy ñöôïc duøng ñeå so saùnh

vôùi tieán ñoää thöïïc hieään taïïi töøng thôøi ñieåm sau
naøy.
TS. LUONG DUC LONG 62
TS. LUONG DUC LONG 63
Böôùc2: Periodically Update the Schedule- Caäp nhaät
tieán ñoä moät caùch ñònh kyø.

Ñeå ñöa ra moät tieán ñoä caäp nhaät vôùi nhöõng gì thöïc söï
xaûy ra =>
xay > Baï
Ban n can
caàn caäp nhaät thong
thoâng tin sau:

Chaúng haïn nhö khi naøo moät coâng taùc thöïc söï baét ñaàu
hay keá
kett thuc.
thuùc
Coù bao nhieâu coâng taùc thöïc söï hoaøn thaønh cho ñeán thôøi
ñieåm hieän haønh.
Coâng tac
Cong taùc ñang tieá
tienn trien
trieån thì nhö the
theá nao?
naøo?
Coù bao nhieâu giôø coâng hoaëc tieàn baïc thöïc söï ñaõ tieâu
duøng?

MP 2003 seõ söû duïng nhöõng thoâng tin naøy ñeå caäp nhaät
tieán ñoä vaø löu tröõ nhöõng thoâng tin caäp nhaät naøy vaøo
tröôøng thöïc teáá (Field Actually). Chaúúng haïn Actual
Start, Actual Finish, Actual
TS. LUONGWork, Actual Cost.
DUC LONG 64
TS. LUONG DUC LONG 65
• Böôùc 3: Compare the current Schedule to the plan
(Baseline)- So saùnh tieán ñoä hieän thôøi vôùi keá hoaïch.

• B
Bang
è cach
ù h so sanhù h ñònh
ñò h kkyø tien
ti á ñoä
ñ ä hi
hieään thôi
thôøi vôi
ôùi ke
k á
hoaïch, baïn coù theå:
 Deã
e da
daøng kieå
e m tra
a tieá
e n trình cua
cuûa dö
döï a
aùn nhanh
a hay
ay
chaäm?
 Chi phí vöôït quaù keá hoaïch hay khoâng?
 Thaáy nhöõng coâng taùc naøo ñang bò trì hoaõn?
 Nhöõng nôi nguoàn nhaân löïc caàn thieát ñang vöôït
quaù söï
qua sö xeá
xep p ñaët theo kekeá hoaï
hoachch ban ñau.
ñaàu

TS. LUONG DUC LONG 66

 Dung lenh Reschedule
Tu do, yeu cau dua ra bien phap
day nhanh tien do
TS. LUONG DUC LONG 67
 Phuï luïc : PERT-Program Evaluation
Review Technique
3 loaïi thôøi gian öôùc tính:
Thôøi gian lac
Thôi laïc quan: a
Thôøi gian thöôøng xaûy ra nhaát: m
Thôøi gian bi quan: b

Thôøi gian kyø voïng: te = (a+4m+b)/6

Phöông sai: 2 = (b-a)2/36

Xaùc suaá
Xac suatt hoan
hoaøn thanh
thaønh döï
dö an
aùn

TS. LUONG DUC LONG 68

PERT - Beta Distribution

PERT söû duïng phaân

boá Beta:

 Moät ñænh cao duy nhaá

nhatt
 Coù nhöõng dieåm keát thuùc
 Khoâng ñoái xöùng

TS. LUONG DUC LONG 69

Xaùc suaá
Xac suatt ngaø
ngayy hoaø
hoann thaø
thanh
nh

With PERT:
Te   t e
CP

V p  V
CP

Ts  Te
z
Vp
TS. LUONG DUC LONG 70
Xaùc suat
Xac suaát ngaø
ngayy hoan
hoaøn thanh
thaønh

With PERT:
Te   t e
CP

V p  V

CP

 Te
Ts  Te
z
Vp
TS. LUONG DUC LONG 71
Xaùc suaát ngaøy hoaøn thaønh döï aùn tröôùc
ngaøøy 27 ?
Te
= 29

Ts
= 27
X  Ts  Te 27  29
z    0.82
 VP 6
for z  - 0.82, P  21%
TS. LUONG DUC LONG
See Table 8-1, Page 234 72
TS. LUONG DUC LONG 73