1.2 EL PERT — PROG AM EVALUATION AND REVIEW T. CHNIQUE. SINOPSIS HISTORIC Esta tdenica de gestic: .dministrativa fue ideado 7 aplicado en un proyect> conjunto por los repre. Sentantes de la Navy Sivcial Proyects Office Ie Lockheed Aircraft Corpor ion y Ja firma sonsulto. 1a Boor-Allen. & Hamilto: de Chicago, Allo; 1957 — 1958 Fundamentos: Esta (ciica de ‘planeamiento y control, tiene como funda neato el grafo o red BI grafo, es una graf: de como representar y Felacionar Jas muiltipies =r vidades pera aleanzar el objetivo de un proyecto, Objetivos: E) PERT « ‘cesos de un proyacia es terminacién de las-activic hacia el inicio y la ¥ para ello introduce €l edleulo de probabilidac-s en 1a estimacién de las duraciones y en Jas fech s de terminacion. ‘Si bien el Pert estima las duraciones de las acti. Vidades, tanto en ef sentjio deterministic y proba. Bilistico; basicamente se concentra en las activida. des en los que hay incer idumbre en cuanto a las fechas de comienza y ic) ninacién de las mismas. “Aplicacin: Una de ls primeras aplicaciones det Pert, fue en el desarrollo del Proyecto Balistico Po. Jars de la Armaida de los Es:ados Unidos. Mediante este método de planifice-icn, pudieron controlar a 250 contratistas directo: y 9,000 subcontratistas, quienes ejecutaron mas c= 3000 actividades. Se atribuye.al Pert, | baber-reducido en mas de un ao la duracién de) Proyecto Polaris, — VENTAJAS Y BENEFICIOS EL Pert ofrece lus siguientes ventajas: 1" Separa el proceso «c plineamiento det proce. so de programsciss 2 Producciéa de pian ceslistas, detallados y de fécil difusion, que increnentan tas probabilida- des de sleanzar los objetivos del proyecto. °| Prediccién de Ias daraciones y de Ja certidam bre de las mismas. a Centra 1A atencion en Ias partes eriticas del proyecto, s+-Informa sobre Ia utilizacion de los recursos 6 Simulacién de Jas posibles altermativas 4° operacién. 7 ‘re Verificacién de la marcha del desarrollo del proyecto, __ DEFICTENOIAS ¥ LIMITACIONES DEL PERT BI Pert en su concepcién origins, es tan sélo una componente de Tas herramienias actuales de ges seercdministrativa, que también presenta limita clones: 1 No actividades y ccarsos, considera importantes jos costes de las por ende In utilizacion de los Fe de No es de aplicacién a Ja mayoris de las ope paciones repetitivas de la produccion, distribu: cién 0 ventas. _. COMO SE CONSTRUYE EL GRAFO PERT? ‘para la construceién del grafo Pert se procederé te Se especifice el objetivo del proyecto. 2 Se bote una lista de Ios actividades que som Deceserias para realizar el proyecto. Ge dibuja un grafo eSquematizade del proyerto- ‘sé Se-anotan Jas estimaciones de las duraciones ‘de las actividades, 5 Se enumeria Tos supesos del grafo. considersciones para Ja construccién del Grafo Pert: _ BY Grafo Pert comste de dos elementos bisicos Sucesos y Actividades. EL SUCESO. (representido por une slipse). 55 ‘un iggtante espectfico del tiempo.,Un Succes pusde wed principio o 2] fin de una actividad fice © Ser ca un punto on el tiempo que puede ser idem tifieado claramente. LA ACTIVIDAD (representado por una flechs)- es ci trabajo necessrio para alcanzar-un Sucsto 26 tina actividad no puede emp:zar hasta! ane sodas “0 Minvidades precedentes baya. sido terminadss Un prafo Pert comiienza on vn sinieo suceso IBF cial te ramiiea en varios caminos que ligan &ver cia juvesog y termina’ en uc snico sueeso final que sefiala el fin del proyecto. — orientacién_y'Nomenclatica det grafo Pert. sei Pert considera los Sueesos oriemtados. ‘fn de diseao eléctrico Jos Sucesos, es sanél wnes y deseripeiones fenen Iugar durante Un grafo orientado hac en e) que todas las identifi Corresponden 2 los sucesos Gl transcurso del proyecto: — Bosquejo de! Grafo Pert cesde ef suceso finat del fasta Uegar al suceso Muchos analistas parten grafo y van retzocedienc inicial sematizacion del grafo, debe eontestar a ies ae siti: Pare dar forma 2 }8 2 el programador que 1o prop: preguntas por cade suceso odes deben efeotaarse ‘este suceso? — Qué sucesos y acti “antes de que teng® 1 & des no pueden efec jugar este suceso? Qué sucesos y acti 5 arse hasta que t= — Qué ‘sucesos y activi lndes pueden efecnmrce ‘simultaneamente? APLICACIONES otifies de 1a empresa, ampos de la actividad io a la produecion. Esta téenics de gestion tiene aplicaciones en mucho fpumana y ao esté limitado industrial: estudio d& plicidad. ‘litares: puentes, edifi = Investigacion y dessrrol mercado. campanas de — construcciones civiles y cios, preses, centrales — programaciéa © instaisc Z Preparacion ce ofertas — planning de distribucior — Control de obligaciones. — detenciga y puesta en ‘quimicas. — instalaciéa de plantas 0: — instaiaciin de sisteraas ae ordenadores. esupuestos. carcha de instalaciones control.1.3 BL CPM — CRITICAL PATH METHOD SINOPSIS HISTORICA, En [a busqueda por mejorar las técnicas de pia. neaciéa y control de proyectos, en 1957 aparecieron los primeros trabajes del camino critico, Autores: Morgan R, Walker, de Ia Divisin de Es tudios de Ingenierfa de la Du Pont-de Nemours v Co. James E. Kelly Jr. de la Remington Rand.Univac, Fundamentos: Esta téonica de planeamiento 7 control tiene como fundamento el grafo 0 red. Objetivos: BI CPM se desarrollé como una téeni- cca orientadors hacia la ejecucion dptima de las acti. vidades d= un proyecto, Busca la optimizacién de los costos con el ade- cuado empleo de los recursos y duracin de las acti- vidades, Se basa en Ja experiencia, Jo que lo libera de Ia incertidumbre del tiempo, Aplicactén: Las primeras aplicaciones de asta téonica a un proyecto importante, lo zealizé la Du Pont en la ereccién de sus complejos industcales, com buenos resultados. VENTAIAS Y BENEFICIOS BI Cpm ofreca las siguientes ventajes: Ir Permite ta planeacién y fa programacién efec- tiva de los recursos disponibles, 2 Permite la simulacién de caminos alternatives de accién ea las operaciones de produccién, 3° Permite definir funciones y responsabilidades entre el personal encargado de la cjecucién de las actividades, 4 Permite mejorar la planifieacién y ejecucién del proyecto. Permite reducir al mfnimo las contingencias adversas a la realizacién del proyecto. Su aplicacién dinémica proporciona ima vision Beneral y actualizada det proyecto, lo que permite {omar decisiones sobre bases obletivas biea informa. das. : DEFICIENCIAS Y LIMITACIONES DEI CPM, Si bien el Cpm es una de las mejores tdenicss Sel plancamienta y control de proyectos, también Presenta ciertas licitaciones: le EL Cp por basarse et le experiencia, sélo considera las duraciones deterministicas en la estimacién de las duraciones de’ las activida. des, lo que le impide hacer predicciones proba: bilisticas en los proyectos de mediano y largo plazo, 2 No ¢ de aplicaciéa a Ia mayoria de las ope raciones repetitivas de la producci6a, distribu: cién o ventas. COMO SE CONSTRUYE EL GRAFO CPM? Pricticamente, signe los mismos lineamientos gue el Grafo Pert. — Orientscida y nomenclature dei grafo Cpa, EL OPM considera a las gctividades (flechas) orientads. O Un grafo orientada hacia las actividades es aquél en el que: todas las identificaciones y descrip. ciones corresponden a tas actividades que denen efectuarsc entre los sucesos, esquema eléctrico = Bosquejo sel Grafo cpm, Para dar forms a la eequematizacién det grafo, el programacor que lo prepara, debe contestar a (ees preguntas por cada actividad que sitda: = Qué actividades deven ser realizadas inmedia. tamento antes de la ejecucion de ésta? ~ Qué actividades denen de Mevarse 2 eabo in mediatamente después de realizar la presen: we? — Qué actividades se pueden realizar sizmulté- neamenie a la ejecucién de ésta? APLICACIONES, Es posible la. aplicacién del CPM, donde se ten gx que Uevar a cabo una serie de actividades cela- sionadas entre s{ para aleanzar la realizacion de on objetivo deterninado, Las actividades pueden ser del més varisdo Upo: toma de decisiones, estudios tée- nicos, evaluaciones, trabajos fisices, compras, 2te- Los objetivos especificos pueden ser lograr des rroliar y alcanzar las metas de un proyecto coms! Jo, como simplemente el desarrollo de actividades, rutnarias de poca envergadura oT1.4 PROGRAMACION PERTCPM, ‘pesde su aparicin, 1as téonicas dal camino Tes para desarrollar el proyecto: 3— Presenta Ia secuencia légica de ejecucion de fas actividades componentes del proyecto. 3. RepresentaciOn de un plan de trabajo mediante ua grafica de nudos y echas. 4. Bl método Pert considera Ia duraciéa de una ac. tividad come una variable aleatoria y estimacién de tres duraciones para cada actividad: optimis- ta, mds probable y pesimista; mediante las cus- Jes Se ajusta a una distribucion convenience de densidad de probabilidad para la duracién-de la actividad considerada. 5. Analiza la forma de oémo aumenta cl costo de tuna actividad al reducir su duraciéa. 6. Analiza los recursos requendos para cada dure ida posible de cada actividad. O Co. O Hee Oo . 7. Métodos pertinentes de la rama de las matems- ticas conocido con el nombre de “Programacion Lineal” EL metodo Pert se apoya en Ja estadistica y el metodo Cpm en Ia experiencia, FUNDAMENTO DE LA REPRESENTACION GRAFICA DE UN PROYECTO hemos indicado, la Progremacién Pert. Cpm usa ol grafo para representar el desarrollo de tun proyecto -specifice. a finalidad de un grafo FertCpm esquematiza. do, es representar- la logica’ del proyecto entero y desarrollar ios detalles dei proyecto de acuerdo al Diagrama de Gantt. ce So O57 (uyoo) (nypo) O (FLECHA) ACTIVIDAD een Fain [Aconrecimiewto OPERACION Las tareas, trabajos, operaciones o' procesos son considerades como actividades. Gréficamente cada actividad esta compuesta de dos partes bésicas: —la primera, la ejecucién det trabajo, esté ro. presentado por una flecha arientada cori sem fido de izquierda a derecha. Se entiende que la zctividad es un simbolo del trabajo en proceso de ejecuciéa, equi riendo para ello el consumo de tiempo y re suceso . Fevewo Tt ACONTECMIENTO | 4 — la segunda, son los sucesos y generalmente se representa con dos circulos, elipses o rec: tangules que se colocan en los extremos de las fechas, Ua suciso es un instante especifieo del ticm- po y sicve como punto de control, deseribien. do el momento de comienzo o termina de una ++ Nombre como se les menciona-en Ia literatura 29actividad y ello no consume ticmpo- ‘Aigunas consideraciones para esquematizar el Grafo, Pere-Opm. _ BI grafo comienza en’ un nico suceso,inieial ¥ no tiene actividades que la preceden. — Une actividad no puede emperor hasta que todas las actividades precedentes hayan sido termina das. tna actividad debe estar terminada para que sus subsiguientes puedan comensar. — 1a longitud de Ja flecha no represcata_cantidad de tiempo. — 1a direccién de Ja flecha no tiene sentido vecto 1 es solamente uns proyeccién del tiempo, ‘como ef tiempo es irreversible, 1a oriemtacién dé, Ta flecha, es siempre de izquierda a derecha, _— Tampoco es preciso que la flecho sea una tinea recta, puede dibujarse en curva. — EJ grafo termina en un Gnico sureso final y no one actividades que la subsigan. YVENTAIAS QUE OFRECE LA TECNICA DE ‘MALLAS PERT-CFM a+ Hs un método nuevo que se emplea en Ia pla. nificacién de proyectos. 2 Permite la planeacién, programacién y com trol de los recursos disposibles. 3 in forma clara muestra el plan para Je reall: ‘acién de up proyecto especifice de Sirve de guia para‘el refinamiento de un pro- ‘pecto. 5) Es un medio pars! evaluar estrategias o planes alternatives de accidn. G Permite Ja simulacién de las alternativas de operacion. 2 Es un medio de evitar Ia omisién de actividz dades que pertenecen 2 un proyecto, Se Es un medio de deslindar responsabilidades ©> In ejecucién de las diferentes actividades que intervienen en el proyecto. 9 Proporciona 2 la dirccciéu las siguientes in. Sormaciones: 1 Qué trabajos scrén necesarice primero Y ‘euindo se deben de realizar los problemas Ge fipanciacién y loz acopios de materiales. 30 9:2 @ué trabajos hay y cudntos serin requers dos en cada momento. 93 Cudl es le situacién del proyecto que est fen marcha en relaciéa con Ja fecha progr® mada para sy terminacién. 9:4 Cudles son ns actividades criticas que al retrasarse cualquiera de ellas, retrasan 1a duracién del proyecto. 95 Cudles son las actividades no eriticas ‘euinto tiempo de bolgura permite si hay de. 96 Si el proyecto esta retrasado, dénde se pue de reforzar 1a marcha para confrerrestar Ia demora y qué costo produce. 987 Cémo es J planificacién y programacién de lun proyecto eon costo minimo y duracién prime. 40 Nos permite mejorar Ia capacidad de co- duecidn’ y controlar el desarrollo del pro- yecto debido © ln correcta interpretacién de los resultados. 3081 Come evitar los “tiempos muertos” ¥ Nguellos de botell2s” en la Maquinaria y mano de obra. Wte2 Como coordins: eficientemente un cierto sniimero de sub contratistas 10*3 Cémo hacer uso de horas extraoréinarias en el momento adecuado, 10+4 Como conocer y disminuir las posibles per turbsciones del desarrollo det proyecto. Ti, EL GRAFO PERT.CPM EN LA PLANIFICACION DE PROYECTOS como ya se ha visto, cada una de las actividades de un proyecto se representa mediante flechas orien” tadas, las que se enlazan entre si formando una mi la o red y euyo sentido indica el desarrollo del, pro- yeeto a lo largo del tiempo. 11.1 MALLA 0 RED DE FLECHAS Bs la representacitn reticular de las actividades ‘que comprenden la realizacion de un proyecto espe elfico. La malla o red ce flechas orientadas, sirve #) programador para representar gréficamente 1 de sarrollo general de is Obra. La técnica de “planificacién por malias” orde na todos los itinerarios de trabajo —actividades, ‘operaciones 0 provescs—; cuyas terminaciones sues:sivas son necesarias para la-realizacién del proyecto, Ge tal forma que su ordenaciéa en el tiempo’ co- (respoode a las necesidades técnicas plancadas de ‘antemano. Coneretamente: Cada proyecto en particular, consta de una serie de actividades de distinta naturalezs, donde algunas Gependen unas de otras y otras que son independien. tes ELEMENTOS DE UNA MALLA El elemento bésico del grafo PectCpm es Ia fle cha, que comienza y finaliza on mudos, los cuales representan los sucesos de inicio y terminacién. de Ta actividad a la que representa. nndo snd “6 » ich acrivman, O enh = = = jar on &) 2 Oa) i eee peceeine Con el propésito de facilitar la identiticacion y cAleulos ea la red y evitar confusiones, toda active dad levard un nambre y todo suceso un mimero, ‘TIEMPO DE PREPARACION (TP) ¥ RESTRICCIONES EXTERNAS Generalments en Ios modelos de red para pro- yectos, hay un tiempo de preparaciéa antes de l2 MALA EN ESTA REO EXISTEN TRES ACTIVIDADES CON LA MISMA CODIFICACION etapa de ejecucién del mismo. Ea este tiempo se realiza una sarie de actividades restrictivas que con Gicionan la puesta en marcha del proyecto y entre Tas que se mencionan: — gestiones para obtener autorizacidnes y licen: Gas. —gestiones financieras. espera de Ja ultima decisién paar lanzar ef proye:to, — mejora de las condiciones ambientales. El Tiempo de Preparscién (TP) se representa con una flecha de Tinea sinuosa: (>) con tiempo de duraciéa cero, [50 contabiliza el tempo ©) _-Om © yee Fig. I1.2; Ubicaciéa del TP En el diagrama se. interpreta: el suceso O mar- ea la Iniclacién del proyecto y el suceso 1 marca 1 fniciacion de la ejecueida fisiea del proyecto. ACTIVIDADES FICTICIAS (FIC) La correcta enumeracién de los sucesos, permi- te identificar las diferentes actividades mediante Jos sucesos ve inicio (1) y de terminacion (j). Para que cada actividad pueda ser identificada por una combinaciéa Uiniea de sucesos de inicio y de termi nacién, es nevesario incluir en Ia elaboraciéa de ia red, las llamadas Actividades Ficticias (FIC) que 0 consumen trabajo, tiempo 0 recursos, sino que sir ven para dar consistencia a las interrelaciones de las actividades en circunstancias especiales. En teoria de grafos Pert-Cpm, a las Actividades Ficticas se 4 representa por uga flecha de trazo discontinuo ( — Fig. 113: USO DE acTIVIOADES FieTICIAS 3i11.2 REGLAS BASIGAS PARA ELABORAR UNA RED ‘0 CADENA DE. FLECHAS Para Jograx una correcta representzcién grafic de Jag dependencias inlerpas cn un diagrama de ™3- fee fe deberé tener. en cuenta las siguientes Teplas 1. Ls coloescién de dos flechas una a continuacién fe notra, segén Ja Sigurd, indica que 3 activi Sea A debe estar concluido para que se inicie 1* actividad B. 2. La disposicion de Jas Dechas, semin Is figuras (isa gue la actividad A debe esatr coneluido para gue puedan iniciarse las actividades By 5. Cuando dos o més cadenas estén programadas {paralelo y existen prioridades, es necesario oo O-+-O-*-O La figura expresa que'la actividad C sélo puede Jaimarse al conciuir Ay B, pero que D depande tam sdio de B. 6, Se debe evitar la conexién de dos muses me diante dos o més flechas. A eet o 2 Incoreecto. 32 -O On -O O 43, Le-cisposicion de las ‘Tecnas, segin 1a figure, ities que las actividades A y B deben estat ‘inicimidas antes de iniciarse 1a actividad C- 4. La Jongitud y Ja forma de representar las ie Ghee gona voluntad del programador, le cual Guiere decir que las cuatro figuras que Se mucs tran son equivalentes Oo™ Oo--O o Oo” introducir actividades ficticias pars, expresar correlaciones de tiempo. oo iO GD ten caipiralisg gy ee SO =e) wrrecto1. Van actividad 20 debe conducir a un suceso O —-O—E v que es previo al inicio de Ia actividad. Oe 4 : oo, om O U0 el ep pe tte ee Seem etek ares eons emcees | elma, ° 4y s oF RZ & \ ESCRIBIR cx, EscRIBIR GAR POO 9. En la programacién PertCpm, normalmente, pli siempre Si introducimos actividades fcti- log proyectos tienen un mide de inicio y und cas. de terminacién. Esta exigencia se lograré cum. wictae 10. Los proyectos pueden presentarse con diferen tes grados de sintetizacion RED PRINCIPALa a ez Se RED SECUNDARIA aq ENUMERACION, DE LOS SUCESOS ee 7% 2) El orden numérico de los sucesos ha de ser loder -identificar las actividades com jecto Y facilitar los cdloulos en et ‘asignar ‘niimeros natu inicial hasta A fin de p ponentes Gel proy. ordenador, es comveniente rales a cada uno de Jos sucesos desde ol el final, Para una. correcta-numeracién_seeusncial sede: bers observar: Dé esta forma, todas Jas actividades estarén cotonces identificadas anicamente por su suceso inicial y final. aa) @3) ea ‘Actividad .A Actividad B detividad C= ‘TRAZADO DEL GRAFO Para‘comenzar a dar forma a un-grafo Pert-Cpm y-plantearnos las elaciopes Iogicas de precedencia, Ucbemos formularmos las siguientes preguntas: 1° gOué sucesos y actividades deben efecsuarse inmediatamente antes de que tenga Ingar este 2 2Qué sucesos y actividades se pueden realizar en paralelo? 3+ sQué sucesos y actividades pueden efectuarse inmediatamente despass de este suceso? Jicialmente el grafo debe exborarse con lapiz ‘para poder borrar varias veces ¢ ir mejorindolo en Ficesivos tanteos. Las siguientes indicaciones orien 34 reciente en e} sentido de las flechas y de arri ba hacia abajo. b) En la.numeracién de los sucesos, se debe uti- Jizar ‘una serie progresiva de razén mayor que Ja unidad, para poder istercalar sucesos, de ser —-preciso, sif-xtterar la numeracioa Tundamen tal. Actividad D Retivided F Generalizando: En una malla den nucesos, los sucess de in cio y de terminacién, seraa: tativas facilitan el procestimiento: a) En Io posible las flechas’ deben ser rectas; bb) Bvitar en Jo posible que tas flechas se crucen. c) Evitar en lo posible que Tas longitudes de lac flechas sean desproporcionadas unas con otras. Bvitar én Jo posible que las Hlechas tengen tos Angulos eptre elias pequefis. 4) Evitar el desorden ¢1) la numeracién, procuram ido hacer ésta de izguierda a derecba y de arr: ba hacia abajo. 2 Evitar Jas flechas ficticias que no sean necesa- » PROCEDIMIENTO PARA ESTABLECER LOS GRAFOS El replanteo de 1a red debe hacerse de una for ma logica y secuencial sain Jas velaciones de prev cedencia entre las actividades, Asi, si tenemos unaserie de actividades que forman parte de um pro- ecto especifico, existirin interdependencias de acti Yidades entre si ¥ ademés, existir otras condiciones imitantes que pueden intervenir en la realizacién de cada una de elas Con ei siguieate ejemplo, quedarén despejadas jas dudas que existieran. Un proyecto consta de § actividades las que es- 14a interrelacionadas conforme se indica. ‘SOLUCION: suceso. | A ff Lo Ow» Be een On ie 8 Actividades Precedencia (depende de) 3 c E F Hq ‘gab > 3 1G Esboce el grafo PertCpm correspondiente. A,B NO DEPENOEN O€ NINGUNA orRa AcTIVIDAD OEPENDE 0€ A © DEPENDE DE @ YC. F DEPENDE DE A ——C)}e. oePenoe of FT mo. \ DEPENOE OE Dy G 2 8 v0. BP ee TERMINA EN UN unico suceso “Una ver formada Is red, debe verificarse que DO Actividades, Precedencia ‘existen’ incongriencias en las relaciones de ‘prece, “dencia A ~ B A PROBLEMA c a PBEM una serie de actividades de un prover. D B ° jo, ins que estin imterrelaclonadas sogin 185 rele B © Gianes de precedencia que s¢ indica: F DE ‘trace el diagrama de actividades SOLNICION oO SO PROBLEMA Actividades ‘Precedencia ‘Dada una serie de actividades somponentes de A = mn proyecto, trace el grafo, correspondiente B AR c a D B = © ot ia ~ 7 DE 36soLucion : 8 4 Oo Hae / i ey a Dada una serie de: actividades de un proyecto dades BCD y éstas a B. Grafique la red de. acti- y sabiendo que Ja actividad A precede a las activi vidades. PROBLEMA SOLUCION PROBLEMA Actividad Precedencia Las. actividades de un proyecto estén correla- clonadas segdn las relaciones de precedencia que se indica. Grafique la red de Mechas. ommsowD SOLUCION O — 0. oO saa atte ee eard n Gp aie O PROBLEMA Nombre las actividades, enumere ios sucesos y explique las relaciones de precedencia de las activi dades de la siguiente red, 3738 O~O—-O— —9- OO ~Y PROBLEMA -O-~ \ \ Un proyecto consta de 10 actividades, conforme se indica. Grafgue Ia red de flechas Actividad ou SOLUCION PROBLEMA Procedencia ry Con los datos de procedencia de las activide des de tn proyecto, dient, Actividad A B determine Ja red correspon cD BE op cD cb FGHIS AM ROWS ” roe motmoo o 9 &SOLUCION om OE SSoe= fo NG 7 es existe INCONGRUENCIA. ENTRE US ACTIVIDADES uy. A: PROBLEMA Con los datos de precedencia'que s0 indica, de c & termine la red de actividades. D A E ¢. Actividad Precedencia, F me G E a — H DEG, B A I Be SOLUCION. PROBLEMA ©) D.E se desarrollan en paralclo y dependen de la realizacién de CM. Haga una red de actividades, si las relaciones’ d) F sigue a y precede a G. entre las actividades son las. siguientes. ©) H\LM deben inicfarse después de la terminacién de B. a) Acs Ia primera actividad del proyecto. £) O sigue a H y precede a Z. ») BOL, son actividades que se desarrollan simul g) D,Gi1,0-cleben estar terminadas antes de ink taneamente y dependen de la realizacién de A. cla Z que es"Ia ultima actividad del proyecta. SOLUCION‘PROBLEMA ‘Supongamos que tenemos seis actividades, bien definidas componentes de un proyecto: AB,CDE, Fr diendo Ine relaciones de precedencia las siquien- tes: a) Avy B puaden empezar simultdneamente des- pués de Ja actividad TP. SOLUCION c OOK =O, b) Las actividades C.D pucden empezar solamente cuando termine A. ¢) Al terminar Ia. actividad 8, sélo puede comem war E. 4) ‘Antes de empezar Ja actividad F, deben estar ‘terminadas CDE. ssqucje el diagrama de actividades. ° Se t- PROBLEMA, ‘Seniendo presente las siguientes relaciones de precedeneia de un proyecto, diagrame la red de flechas. a) AX som las primeras actividades que siguen & “Tiempo de Pzeparacién” del proyecto. b) BC dependen de Ia realizacién de A. ©), G be eomenzar ‘después que ha terminado D: ae CPOHOG PS i PROBLEMA Un proyecto consta de 17 actividades, siendo Tes relaciones de ‘precsdencia segin se. detalles a) -A es la primera actividad del proyecto b)-F depende de la realizacion de B. ©) BCD son actividades simulténeas que dependen exclusivamente de Ja realizaciin de A, )°E es la actividad que sigue 2 D. ©) GLI podnin comenzar simultineamente al ter minar CEE. £) H-comenzard al terminar'B, dependiendo tinicar mente do Ja Fealizaciin de G. 40 r—“O+O, Ov LaF /. Ahk D0 4)” AL terminar C deben comenzar simulténeamen te EEO. @) D deve comenzar al verminar BCX pero de- penderé sélo de BX. fH debe continusr 2 F @ LJ dependen de Ja reslizacién de GHO. J) Ai terminar I deben comenzar en forma simul tanea KL 3) M sélo comenzari al terminar LK. J) Nees la stima actividad del proyecto dependien- do de Ja terminacion de LM. oy SLA @) K dependeré de la realization de J, pero comen zaré al Jerminar D 3 hh) .LMN son actividades sinmuleéneas que omen. ‘can af terminar ILLK, 4) Rees la witima actividad del proyecto, depen Giendo de Ja terminacion de MP,Q. 4) Qe: la actividad que sigue a Ly antecede = R- X) P sélo comenzaré al terminar L, dependiendo Gaicamente de Je terminacién de N. Modiante is logics col PertCpm. determine 12 mala. correspondients. ° °o SOLUCION Se nota incongruencia en los inicios. de las actividades H, K. - HI, DURACION DE UNA ACTIVIDAD Cada activided depende del tiempo calcuado para su tealizacién, La estimacién de los siempos Ge duracion se basan algunas veces ea los. datos cxperimentales y otras veces ea el célculo ponderado de probabilidades. Duracién de una actividad segin et CPM. Duracida de una, actividad segin el PERT. oO 3 Ss Tels > Pig, IL: Las duraciones segin et CPM y cl PERT Se observa que el CPM utiliza los tiesipos deter- ministicos, es decir, Ia “duracién mas probable”, mientras que el PERT utiliza las tres duraciones, que dan iugar a una duracién promedia. DURACION OPTIMISTA (a) Optimistic Time Expresa él tiempo minimo que seria ne- cosario para realizar la actividad. El cdleulo de este tiempo considera idex les todas las circunstancias que. han de concurrir en la realizaciin de la. activi. dad, pensando que todo ha de salir bien, en perfecto cronometraje: y sin que se produzcan fallas que puedao afectar: a Ju duraciéa, Por estos motivos, este tiem po es de apreciacién poco realista. DURACION MAS PROBABLE (m) Most Likely Time Es aquel que se estima como justamen- te cl necesario para realizar la actividad en condiciones normales de trabajo con el empleo de los, recursos determinados de antemano. Este cdleulo de duracién normal viene apoyade por la experiencia o la estadis. tea, Generalmente tiene en cuenta Jos retra- sos naturales que suclen producirse por causas especiales © imprevistos. DURACION PESIMISTA (6) Pessimistic ‘Time Es el tiempo aifximo que puede esti- marse para que se efectic Ia actividad. en condiciones desfavorables sin que ile- guen a admitirse en esta ponderacion causes de fuerza mayor o riesgo. catas- ‘ofleo, jacontrolables en el orden I6gico. Obsérvese que tij 0 Tei significa "duracion de la actividac” que cuando toma valores definidos, servirdn pare determiner; cudndo comenzar 0 cud do terminar la realizacién de la actividad. arUNIPADES DE TIEMPO (UT) Es necesario expresar las duraciones de cada actividad, en unidades de tiempo, podiendo ser: ho- fas, dias, semanas, etc. Una ver clegida Ja unidad Ge tiempo, todas Jae atividades estarén referidas Ja misma base. La programacion del desarrollo cl proyecto podré ser correlacionado fechas caler Gario de realizacién. (HL1 LOS TIEMPOS PARA COMENZAR Y ‘'TERMINAR UNA ACTIVIDAD 1a determinacién de cudndo comenzar y/o ter- sninar cada actividad y los cdlculos en la red, estén apoyados en el Per —— NUMER! THEMPO Keanga TIEMPO, ‘Los sucesos se representan por un circulo, ¢ dae estaré dividido en tres campos: an el campo superior se enumerara el mime ro de] suceso. Zn cl campo izquierdo inferior se colocaré el tiempo opitmista en el campo derecho tiempo pesimista: t+ inferior se colocaré el ») Le actividad se representard: i Lely oO t, ; = ounscion 3 4a Fig, 111.2: Los tiempos para comentar y ferminar EL Cnadro IIL resume Jos diversos nombres que adoptan estas estimaciones. SIMBOLOGIA—Adopiaremos una simbologia que-facitite-le-realizaciés. do-tes eéleulos en In red. 0 DEL SUCESO PESINISTA PARA COMENZAN O TERMINAR OPTIMISTA PARA COMENZAR,O TERMINAR Aig tig Es decir, en toda actividad, tanto el suceso ini. cial y final, Jevardn los tiempos optimisias ¥ pesimistas para comenzar y terminar. ©) Los tiempos optimistas para comenzar y 46° OE oo minar una actividad: * 42COADRO I1I.1 LOS TIEMPOS PARA COMENZAR Y TERMINAR UNA ACTIVIDAD PERT-CPM, ‘TIEMPOS. c OPTIMISTA e COMENZAR -) Early Start (ES) ‘TERMINAR () Earliest ccurrence time (E) / PESIMISTA a Fecha més temprana Fecha minima esperada (TE) Lo més proto posible Plazo minimmo ‘Tiempo proximo (TP) Instante ms optimista esperado (TE) Early Finish (BF) Tiempo de ocurrencia mas préximo posible de ua suceso (E) ‘COMENZAR .) Inicio. mas lefano !) Late Start (1S) TERMINAR Fecha més tardia Fecha maxima aceptable (TL) C Lo més tarde permisible Plazo méximo ‘Tiempo remoto (TR) Instante més pesimista permiti¢o (TL) Tiemapo de ocurrencia mas. lejano posible tun suceso (L) (.) Latest ocurrence time (L}. () Nombres con que aparecen en las diversas literaturas técnicas ty ) Late Finish (LE) le de .) Inicio mas proximo ‘Terminscién més préxima * (.) Terminaciéa mds lejana. aA) Los tiempos pesimistas para comenzar y terminar una actividad Ca ae Gp Para.comprender Ia metodologia de célculo, to- COMO ENCONTRAR LOS TIEMPOS PARA memos como ejemplo cl siguicate diagrama de fle chas, COMENZAR Y TERMINAR UNA ACTIVIDAD? Om 230 oO _— CALCULO DE LOS TIEMPOS OPTIMISTAS EN 2 Cuando en un suceso termina una actividad, TA RED (LO MAS PRONTO POSIBLE) se empleara la. formulas (Bariiest Ocarrence Time) ma wee (Baricst Expected. ‘Time) [eeRi ted propucsta deberd ser trasiadada a otra 3+ Cando en un stceso termina varias activids- rai de ciloulo, considerando los tres campos de des, se emplears i= formula: Cada suceso y para elo se sequiréa las siguientes reals: 18 el Mayor [1% + ty) 4 £1 valor del iltimo tiempo optimista, marcaré a duraciéa del proyecto. A ® 16 Considerar ciempre que la primera actividad debe comenszar on c#ro. G* RD \_ eALCUEO DE LOS TIEMPOS PESIMISTAS EN 1 Se comienza desde la duracién dél proyecto, LA RED (LO MAS TARDE PERMISIBLE) 5 decir, oe partir’ del valor del ditimo suceso, (Latest Ocurrence Time) determinado con Jos caleulos de los tiempos (Lawest Alowabie Time) optimistas, Se ind retrocediendo de suceso en suceso siguien- yn = tha (do las siguicates regias: ‘2 =-némero de} atime saceso, a4o 2 Cuando del suceso comienza una sola activi- dad, la determinacién se hara con la formula: trest tite Cuando del suceso comienzan varias activida- des, la formula seré: th = et menor (t+) — ty] 4° El valor en el primer suceso Send el. comienzo. del proyecto, Los datos determinados en la red’ de cilculo, serén reportados en el siguiente cuadro. Actividades Tiempo Optimista [tempo Pesimista [gti beer 7 simate ae sata on TP a o | o ol o 12 5 ° oy, 5 is aE: eo [2 of so | 1 4 2 of[s] of 24 3 3 s| 3 as 15 5s | ~ 5 | a 34 3 7 [ef of as 36 7 | 3 9.| 2 45 3 |» | 3 | m 46 _s [3 [a] oe] 56 7 |» [ws | a fw | 67 a [we [4 | 2 fas PROBLEMA AL A partir de las actividades necesarias para la remociéa y reparacién de una tuberia de agua subterranea (ptblica) deteriorada, desarrolle: A1 El cundro de actividades I6gicas de prece: dencia. A2 EI grato de actividades. B. Haga un cuadro reporte de los “tiempos opti- mistasy pesimistas para comenzar y terminar cada actividad”, DESCRIPCION DE TAS ACTTVMADES Simbologia Duractén Hr. Permiso municipal x 3- Planeamiento del tra- aio a 4 Ubicacién de la zona. donde existe la fala B 3 45. Colocar herramientas SOLUCION ¢ insummos en Ja zona de reparacién ‘Romper el pavimnento Interrumpir el flujo de agua Excavar la zone de trabajo i . Sacar las partes de terioradas y retirar- AJ Una posible solucién oos daria el. siguiente cuatro de precedencias m go 1 Actividades Precedencta = xl Q a las 7 Colocar Ia tuberia Prueba de la tuberia estaurada I Abrir e! flujo de-agua 1 Tapar. y_compactar Ia excav: 5 x 2 Reparar el pavimmento —L. Inspecei6n y entrega = M 1 OOO Qr"G fs @ OLO+0*-O- -OFO*O o H 1 A B c D E iE 1G a a ir x L M x aUnanhomex A.2 El grafo de actividades seria: Hemos considerado un solo tipo de pracha, B. En la red de cflculo se encontrarin Jos sigvien eS cent ea dos In proche Ge zanje tes valores - abierta y In prucba de anja tapads I Cuadro Reporte con los “tiempos optimistas a seConsidere que una actividad debe estar terminade y pesimistas pata comenzsr y terminar cada activi- para que comience Ja siguiente, ad” tiene por valores: 46Tiempo | Tiewpo Actividades Pestmista fj |vere|stmbot.)Durac | ory | et | ety rf eis fo] 3] o]3 2/3 a [4]3]-7[3]2 3] 4 x [3 [a[ 0! 7 |x a] s c | 4 [mo] 4 | 0 jw 4[6 ge | [io] a | 0 | s | 6 Fic | o ji] 4] 4 4 | te | 1 | 6 o a 0 TI r [2 |e, | |e afo @ [i |w|»lu i» » | x [i |e] |» |» wo | a 1 [2 fm alm [a |. a fi x [2 [aja fa |e z[s 7 [1 [al ala |e w|i L 4 |B a7 1/3 | Bw] fae jo fala fa ia ra fos] | [a lls la lo HE 2 DEYERMINAGION DE LA RUTA CRITIC HOLGURAS DE ACTIVIDAD (HA) —Es ta dite rencia entre el tiempo pesimista de terminacién y La determinacién de ia Ruta Critica, puede ser la sumatoria del tiempo optimista de inicio y su planteada mediante las Holguras det Pert 0 los duraci6n. Tiempos Flotantae dol Cpm. CALCULO DE LAS HOLGURAS DEL PERT El Pert, considera dos tipos de Holguras de ‘Tiempo: Holgura de Suceso y Holgura de Actividad. HOLGURAS DE SUCESO (HS)—Es la diferen- Aij ‘cia entre ef tiempo pesimista y ef tiempo optimista ——_>(_ de un mismo suceso. Hsn = ten — ta n= mimero det suceso, suceso jg Dens ta ace de Suceso ea la red 47Uniendo todas las actividades cuyas Holguras de Actividad son cero (forzosaments las Holguras ‘de Suceso también son cero) se forma um camino. Este eamino-es denominado “Camino Critico", al que ‘se le define: “EI Cainino Critico es la cadena de actividades formada desde-e} primer suceso hasta cl iltimo, cx yas holguras de tiempo son cero" de otro: modo, “Bl Camino Critico es Ja cadena en ia cual las acti- ‘vidades no tienen holguras de tiempo para comenzar i para terminar”, es decir, que si alguna ée estas actividades se demora, se retrasaria 10do e] proyec- fo. Otra de sus definiciones dive, “El Camino Crit co es Ja duracién més larga a través del proyecto yomarea la duraciém de! mismo"’ En todo, proyecto, sicmpre bay um camino eritico como minimno, El Camino Crftico se indice con unp doble linea o. una lines mas gnuesa entre las acti vidades que Jo forman "FI Camino Critico cn la red del. ejemplo.a a EI reporte de los cdleulos esté resumido en ef siguiente Cuacro. Actividades | Gago [Dead | Saabot. | Durecion con. ry % ef TP 0 cRIT Le iz carr 13 7 0 7 ° 2 NE. 14 2 ° B 0 B NC. 204 a a 5 2B £ B L cRIT 25 5 5 Py 5 2 NC. 34 i 3 7 B 9 3 NG a 8 7 28 9 a Ne. [as 6 8 » B 2 Ne. 7 6 is 5 2 B 8 cer a 7 B a i B ae NC. 6 7 7 5 de | as cur 49PROBLEMA ‘En ¢l siguiente Diagrama Flechas, determine: a) Los Tiempos Optimistas para comenzar y rermi- nar cada actividad. wn = o) : PROBLEMA Conociendo Ia duracién de las actividades de un proyecto, determine la. Ruta Critica correspondiente. | Actividad iy = x 1 LOS ‘TIEMPOS FLOTANTES DEL CPM Los ‘Tiempos Flotantes que emplea el CPM son ives; Total, Libre e Independiente, donde cada uno de ellos presenta cualidades y aplicaciones diferen tes. FT, FL, FI Los valores de ios Tiempos Flotantes, se 200s- ‘nimbra escribirlos entre corchetes sobre'la actividad. 50 b) Los Tiempos Pesimistas para comenear y termi- nar cada actividad. ©) El Camino Critico. El Flotante Total del FLOTANTE TOTAL (FT) ae actividad del PERT CPM equivale «la Holgurs FI= HAS ty O~=—& Todas las “Actividades que tigen Tiempos Flo antes Totales iguales a cero, son actividades de Ia Ruta Critica. = it ts) Fisicamente, esta holgura corresponde al retraso ‘maximo que puede tener une actividad sin modificar el plazo total de ejecucion FLOTANTE: LIBRE (FL) FI Flotante Libre es la cantidad de holgura disponible después de reali- zar'la actividad, st todas las actividades del proyecto hhan comenzade en sus tiempos optimistas desde el FL — (+) 2 > ‘ GO FLOTANTE INDEPENDIENTE (FI). El Flo ante Independiente, es Ia holgura disponible de una. actividad, cuando la activicad precedente ha. \er- hinade en c) tiempo pesimisia y ia actividad subsi- guiente a In actividad considerada comienza en el tempo optimisia,(i tt) Esta. bolgurd! es escasa_y a veces negativa, Como regla nemotécnica que ayude a. recordar {as definiciones y conceptos de los Tiempos Flotan- tes, se presenta el siguiente grifico, (0 «0001 ae QP ee y eet {0,0,0) 7 ze 2a) 17 45 45 ‘oy SL) et| me] x | cont a ° ° ° ° [ole lo c 14,2 5 o 5 0 jo 0 oO c 1|3 on |e 7 ° ° [2 [e fo | xe als 2 |. B | 8 Tia} [xe a|4 8 5 B 3 2B Q o 0 c zs = s | # 5 a rTlole NC at4 3 7 |. 8 9 | 8 {3 [33 NC s| 6 » 7 | 3 > | 2 Patt Ke sis 6 3B 2 Bia 2tila_| xe alo | 15 B 2 B B olol[o.ic 3] 6} 7 | @ 28 a | % fifo NC dl re terpe a fs ler te Te CRITERIO PARA EL ACORTAMIENTO DE LA DURACION DEL PROYECTO Si queremos reducir la duracién del proyecto, & precise ncortar Ins duraciones en las actividades ort tia. EL provedimiento a seguir seria: 1+ Se calcula Jos’ tiempos optimistas y pesimistas para comenzar y terminar cada sctividad. 2 Sc deterinina les holguras de actividad o flotan- ‘tes totales. 3 Se determina 1a Ruta Critica ‘fe Se analiza endles de las actividades eriticas.se pue Sen scortar en su duracion y en que cantidad, de fal forma que no dé lugar a la aparicién de otras tatas critieas. pues e'J0 conlleva 2 aumentar et Control sobre estas otvas actividades, demandando esfuerzo y dinero. PROBLEMA Tisando Jos datos dc la siguiente red, caleule 1a auracion del proyecto, les tiempos optimistas y pesi Gnistas para comenzar y terminar cada actividad, las Roiguras ce actividad, 10s flotantes totales, los fo” tantos bres, los flotantos independientes y Ja Ruta Critica. 82.oO PROBLEMA Utilizando el siguiente Diagrama de Flechas, de- 2) Los tiempos optimistas para comencar y terminar cada actividad, ») Los tiempos pesimistas para comenzar y: termi. nar cata actividad, ©) La duraciéa deb Proyecto. 4) Las hoiguras- de suceso y de’ actividad: ©) Tos. tiempos Motantes dei CPM: 1D) ta Rute Critica,PROBLEMA. {La realizacién de un proyecto cousta de las sh guientes actividades: ACTIVIDADES PRECEDENCIA -DURACION (0%) A - - ~ B a » c a » > B 38 z : F DE re s « « K FG ‘ 1 D 2 : T FG 5 Se pide: 2) Dibujar ta red con ef Camino Critico. +) Quadro de tiempos optimistas y tiempos Pe ‘Simistas para comenzar y terminar cada act Tidad, Tor flotantes totales, los flosantes libres Y tos flotantes independientes, PROBLEMA. tLe vealizacion de ima obra consta de las siguientes sctividaties, con las duraciones que se indicsn, ABCDEFGHIIE 23.2 742.5 3 48 & (horas) ‘Sus. precedencias som: A precedea © CDE. BB precede.a Br c. precede a G DG, precede a H EB. precede = 1K BI precede 3 3 ‘Se pide: a) Construir et grafo de actividades, ) Deierminar los Caminos Criticos. ¢) Caleular los Flotantes Totales y Flotantes Libres: PROBLEMA La programacién de una obra const de las si gulentes actividades: ABCDEFGHIIEK fom) «4 7 6 USD TASS Las relaciones de precedencia som: A precede a FG BF precede a EB EG — precede a 5 "C precode a so DE — preoede a z D precede a H Ho precede K Construya el-grafo, determine el Camino Critico ¥ los tiempos fotantes vel CPM, IV. 1A ESTADISTICA: BASE DE LA PROGRA: MACION PERT ‘bre de la ocurrencia c= Eomero Tepaso de los mds elementales conceptos de je Bstadisticn, de ta} forma que nos ayude a com prender las férmulas de valoracién de las varia bles del Pert 1. ESTADISTICA. Es Ia rama de la: matemdticas que tiene per cl anilisis de los datos numéricos aleato- objeto fies y suministra Ja técnica precisa para su inter pretacion, 2. UNIVERSO 0 POBLACION DE VALORES, Es ef conjunto > todas las observaciones po sible: sobre los que se esté, investigando y mues Gra ins-pecubaridades de cualquier conjunto finito de estas, ebseryaciones. 3. FRECUENCIA (6) Es ef imero de veces (en valor absolute 0 relative) que aparece un suceso deptro de un deter jninada valor aumérico de une poblaciéo. 34 PROBABILIDAD p(x). Definido en términos de frecuencia relativa: Mei en h ensayo» resulta £ resultados favors