Scribd Logo
Upload

Welcome to Scribd!

  • 34 views

    PLanEstra Jesus Rodriguez PDF

    Uploaded by

    david

    Copyright:

    © All Rights Reserved
    Download as PDF or read online from Scribd
    Flag for inappropriate content

    You might also like

    PLanEstra Jesus Rodriguez PDF

    Uploaded by

    david
    34 views22 pages

    Original Title

    PLanEstra Jesus Rodriguez[1].pdf

    Copyright

    © © All Rights Reserved

    Available Formats

    PDF or read online from Scribd

    Did you find this document useful?

    Is this content inappropriate?

    Report this Document

    Copyright:

    © All Rights Reserved
    Download as PDF or read online from Scribd
    Flag for inappropriate content
    Download as pdf
    34 views22 pages

    PLanEstra Jesus Rodriguez PDF

    Uploaded by

    david

    Copyright:

    © All Rights Reserved
    Download as PDF or read online from Scribd
    Flag for inappropriate content
    Download as pdf
    of 22
    Paya ef Aer wagy Planificacién. Estratégica Jesus Jorge Rodriguez, Ph.D. “Profesor y Jefe Departamento: de Artes’ Graficas” Universidad Estatal de Pittsburg Pittsburg, Kansas Southwest Graphics ‘94 Junlo 16-18, 1994 Alamo Dome San Antonio, Texas 2 Panter Crain Woe . Contenido Contenido Introduccién 2 C2 Brannan y 3) Et Proceso FHaniticador Estratégico Establecimiento cat P . ropbsito {. Una Actividad para Articular Propésitos . Establecimients de Metas y Objatives 1. Una Actividad para Articular Matas y Objetivos Andlisis da Deblidades y Fortelezas 1, Una Actividad para Identificar Fortalezas y Debilidades: Exploracién dsl Ambiente 1. Uns Actividad para la Exploracion dat Ambiente _ ‘(ledndo ankle Ge secena para consereresratgles 2. Una Actividad para Considerar Estrategias Sizponbies Estrategia |. Selsccién de 1. Una Actividad para la Seleccién Estratégica. implementacién de fa Estrategia eo. 1. Una Actividad para implementar Estrategia La Evaluacién 1. Una Actividad para Evaluar ja Estrategia kL Ratan introduecion Este folleto se ha desarrollado para usarse con el seminario Planificacion Estrategica. Para que cada uno de nosotros aprendamos lo mas posibe es necesario establecer un ambiente donde la capacitacion ocurre de una manera adecuata y una que contribuye al éxito de esta. conterencia. ‘ Antes de comanzar en el contenido de este curso es necesario dar respuesta 2 cuatro preguntas muy bbasicas que existen en la mente de cada uno de los participantes en esta conterencia o en otra. Las cuatro Preguntas son: 2 . . zQuién soy Yo" fouién es ud? {Qué es fo que vamos a hacer? y Como lo vamos @ hacer? ‘Come forma da Introduceién por favor dar esta informacion: Minombrees Yo reprasento a Miposiciénes E Yo estoy aqui porque ae i ee Reus Estrategia lag maneras una organizacién competiré con otras organizaciones o las manoras una organizacién encontrara las necasidades de sus comitentes, Planificacién Estratégica + formular el propésito y objetivos de una arganizacién, + Galalecer Greccion a largo plazo para logtat abjetvos estratégloos, y “ cee e ee ac tiaohos de-imimentar plavon pera logen’ esos bles estateion, Inportancia 3. Pravee oportunidades a targo plazo. 4; Prevee amonazas huturas a largo plazo y desarrolia planos para minimizar sus efectos. Proceso 1. Establecimiento del propésite. 2.Establecimianto do metas y objetivos 4. Andilsis de tas fortalzas y debilidades S Exlonstn do las esustogt disponibles densién de las a: las G-Salacclén hoes lementac & Bvauscen Propésito La razén por la existencla de una organtzacién. Ventajas de una Deciaracién 1, Provee los medios para comunicar ideas. 2. Puede motivar empleados. 3. Puede implicar como la organizacién debe funcionar. Gue 38 Aciara 41. La eleccién del negocio 2. La filosotia dat negocio 3. La clientela del negocio 4, Las deudas del negocio Propésito El propbsite de Ja Compafiia Litogréfica es servir nusstros ailentes, nusstros empleados, y nuestra comunidad mediante la venta comprensiva. Patent tag sia 5 Retrgoes Actividad Para Arttcular Propésito de la Organizacién Direcclones: Formen grupos de 3 a 4 personas. Usen esta Actividad para una aplicacion de Liuvia de Ideas sobre fo apropriado en la declaracion de propdsito para su organizacién, Cuando compieten ta Actividad, deben tener un plan rudo de la Di de Propésito para discusin con otros en la Conferencia, Usen el espacio en blanco en esta Actividad para preparar una declaracién, Guando completen esta Actividad, identifiquan uni vocero para’su grupo para leer su Declaracion de Propésite & atros ‘on la Conferencia. Tomen 10 minutos en esta Actividad. No existen respuestas: buenas o malas. : : Al preparar la Declaracién de Propésito, consideren como responder a las preguntas que siguan 1. ¢Porque estamos an esta negocio? 2, ¢Como queremos tratar nuestros lentes? 3. 2Culen son nuestros clientes? y ‘4. 2Como debe esta owanizactén aonirfour ae! blen-estar de tos empleados? agente en el pals? agente en ef mundo’ } Pinca Erin ; wos Jon Rnguae Metas y Objetives proveen guifes pura tomar accién sobre los propésites dé la organizacion. Meta Una intoncion para actuae, Piensa de este como una mira de éxito. Un resuliado deseado para una organization por sus gerentes y/o empleados, Metas 1. Proveen un guia pata @! hacér decisiones. 2, Unen acciones dela organizaclén al el propdsito 3: Implican que recursos deben destinarse a que actividades. Objetivo Un resultado madibie especifico 1 ser logrado ‘uri to especifico en al tiempo. Sbjotvas lpicamante sen estebleciges sruaimania. Estos son relacorados drectaments alas metas. Jerarquia Declaracion de Propésito ‘4Qué es nuestro negocio? Declaracién de Meta 2Ganeraimente, que resultados debe ta organizaci6n lograr? Deciaracion cle Objetivos oe: : __. gEspacificaments, qua resultados de madida date la organizacién lograr sobre un perlodo de tismipo especificado? $0 Gob etihacos debe cada pari da ergantaacn Jos objetivos de la 4,Que resuul rte jan fa que oS orgahleacion puedan ser Wgrados? om Dare parece ie oth Meta Aumentaria Accién da Mercado . Osclaracién Objetiva ‘Aumentar la aczolén de mercado por ¢irico porciento en un afi. Ponsctn erage woe ete Robt Actividad para Identificar Fortalezns y Debiiidades Direvciones: Formen grupos de 3 a 4 persones. Usen esta Actividad para una. aolicacién ge Uuvias: do eas sobre Fortalezas y Deblidades unieas de la organizacion. Cuando ‘completen esta Actividad, debe tener dos iigtas. Una lista debe ser do tae funcianes cual so prcpe pers que la organizacién hace particularments bien cuando co! ‘con la compe! ‘ra fata debe ser esas funciones cuales el grupo piensa que la organizacién no hace bien cuands comparad: competencia. ‘Cuando oi grupo ha preparado estas listas, esten listos a discutir con otros en la conterencia. Usen al espacio blanco en-eeta Actividad para hacer las dos listas. (Use mas papel si.es necesarlo},, ‘Cuando completen la Actividad, identifiquen un vocero para su grupo para leer las listas a otros en ta Conferencia, Tomen 10 minutos en esta Actividad. No hay respuestas buanas o malas, : (Gontidorn tsies poster cote mercado de la organizacién, Producclén/operaciones, fnanci ngidara mo mer operaciones, financias, fe igacion 'ydavero, ventas, islaciones oot chertes, elaciones con proveedores, {elgelonce Son debukinres 7 roladonos son agentes Ge gouioms ogamenaias) (Consider ‘ah aon ‘cor Src de ta, izacion, financis nal, SS ais nomen “ — Gems ncaa cee con distribuidores, Y ralacianes con agoncies ge goblema reciaetas.) nein Rent Ambiente Se refiere a cualquier cosa altiera de la Organizacién En realidad existen dos ambientes ~-Elambiente inmediato + Elambiente alremoto. ene Exploracion Ambiental Elproceso de evaiuar ondiciones det presente | eel faire ‘en el amblente qué afectaila ">: organtzacién. Dos Pases 1. brit afiea qué cambios pbeden ocurrir en el ambiente extemo a través del tiempo. ?. Detenmina como esos cambios pueden afectar una organizaci6n. Puntos Tipicos Exploracién Ambiental “El goblamo, + {economia La poblacién * Ca tecnologia, + Las proterancias del consumidor + Elmovimient Amenaza Ambiental Uacamblo bis poi, en al mundo atuera de fa organizacién que amenaza su capackiad a + enconivar necesidaties de sus comitentes o clentes. Sportunidad Ambiental Un carhiblo pasibie en el mundo ahiera de una organizacion que mejora sus perspectivas A + competiro > encontrar riecesidades de sus comitentss o clientes. Jia J agua Una Actividad para Explorar el Ambiente Direociones: -Formen grupos de 3 a4 personas, Usen esta Actividad para un de Liuvias de ideas sobre cambios posibles en el futuro que ocurren en el ambiente extemo el cual puede aiectar su organizacién sobre fos préximos 1 a 6 afios. Use el espacio blanco en esia Actividad para grabar los resultados de la discussién del grupo. es Cuando completen esta Actividad, identifiquen un vocero para 1. grupo para leer el resultado de esta a Actividad a otros an ta conferenca, Toment0 mnutos en asta . No hay respuestas buenas omalas. : 1. Q4e cambios det hituro an ef ambiente externo esperan sobre los préximos 1 2 6 afios en las que siguen: Areas de Ambiente ‘Cambios Anticipados Gobernacién, nuevas leyes, regias es y requisites. La économia, Intereses, ye! estado dal ne Ciclo de negocio. La pobisclén, direcclones ds ancianicdad y tormacién de familia, Tecnologia, nuevas herramientas, ‘equipo, y métados de trabalo. Freferancia Gel consumidor, preferencias en productos 0 servicios, Movimiento da geogratia, poblacién, = ia, proveedorss Geroudores-” * Competencia, arganizaciones que i | ‘Sniran o salen de la Industria. La industla, practicas de jas compafias aig ttle mas grande en la lndusia, : tii Proveatores, como fos provechos po ee de materiales crudos. Distribuidores, métodes de transportacién de productos y' sntrega de servicios. Cambios socis les, vistas del pobiemo, la industria, la ‘organizacién y fa opinin de lo que es una buena vida. Joe. Rosgnet 2: Para'cada cambio en el ambiente que’su grupo identifico en respuesta a la. doscribe que plenisa que vl cambio ser& para ta oganizacién er-su habll Area de Ambient Gobernacién, tiuavas layée, reglas y requisites. La economia, intereses, y e! estado det dicta de negocio. La poblacién, direccionss da anclanidad y formacién de familia. Tecnologia, nuevas herramientas, equipo, y métodos de trabajo: Preferencia del consumicor, praferencias en productos 0 servicios. Movimiento da geogratia, pablacién, competencia, proveedores y distbuidores. Competencia, organizaciones evan salen 06 a nus. a La industria, practicas de tas companias ‘ngs grange er ia industia. * Proveedores, como los provechos de materlaies enudos. Distribuidores, métodos de transportacién de productos y entraga de servicios. Cambios sociales, vistas del gobierno, la industria, fa organizacién y la opinién de fo que es una buena vida. junta #1, ‘de compati.

    You might also like