Vremensko Planiranje

ORGANIZACIJA GRAĐENJA II 11/2/2009
VREMENSKO PLANIRANJE
SVEUČILIŠTE
JOSIPA JURJA STROSSMAYERA
U OSIJEKU
JOSIP JURAJ STROSSMAYER

Listopad, 2009. UNIVERSITY OF OSIJEK
www.gfos.hr
1 UVOD
1 UVOD
Planiranje je posljednjih desetljeća preraslo u pouzdanu
podlogu na koju se danas nadograñuju suvremeni sustavi
upravljanja i rukovoñenja grañenjem.
Nove metode planiranja pored planiranja tehnologije i
vremena sadrže i ostale neophodne planske elemente:
količine rada
radnu snagu
strojeve
ugrañeni pomoćni materijal
troškove
www.gfos.hr
2009/2010 1
1 UVOD
1 UVOD
Računalni programi bazirani na metodama mrežnog planiranja
omogućavaju nam da u kratkom vremenskom roku dobijemo
više različitih rješenja planova, optimaliziranih ili vremenski
usklañenih, te na taj način omogućavaju voditeljima projekta
izbor najpovoljnijeg rješenja sa unaprijed utvrñenog
stajališta.
www.gfos.hr
1 UVOD
1 UVOD
Osnovna karakteristika metoda planiranja je podjela postupka
planiranja u dvije odvojene planske funkcije:
planiranje tehnologije
planiranje vremena
Najprije se analiziraju i rješavaju problemi vezani uz

tehnologiju, a nakon rješavanja problema tehnologije pristupa
se vremenskoj analizi.
www.gfos.hr
2009/2010 2
2 VREMENSKI ELEMENTI MREŽNIH PLANOVA
2 VREMENSKI ELEMENTI MREŽNIH PLANOVA
Tri su vremenska elementa mrežnih planova:
1. VRIJEME TRAJANJA AKTIVNOSTI

2. VREMENSKA VEZU IZMEðU AKTIVNOSTI
3. VREMENSKA ANALIZA MREŽNIH PLANOVA
Vrijeme trajanja aktivnosti moguće je utvrditi na dva različita

načina:
a) stohastički
b) deterministički
www.gfos.hr
2.1 STOHASTIČKA METODA

Namijenjena je zadacima čije se vrijeme može samo ocijeniti,
odnosno predvidjeti.
Ova metoda koristi se pri izradi:
razvojnih planova
godišnjih planova poduzeća
za zadatke koji se izvode prvi put i za koje nema prethodnih
iskustvenih podataka
za istražne radove
izrade investicijskih programa
dobivanje suglasnosti, grañevinske dozvole i sl.
www.gfos.hr
2009/2010 3

Trajanje aktivnosti utvrñuje se na temelju sljedeća tri
čimbenika:
a → minimalno ili optimistično vrijeme
b → maksimalno ili pesimistično vrijeme
m → najvjerojatnije vrijeme trajanja aktivnosti
www.gfos.hr

Vrijeme trajanja aktivnosti odreñuje se po matematičkom
izrazu:
a + 4m + b
Ta =
6
Jedini uvjet koji je potrebno zadovoljiti: a ≤ m ≤ b
www.gfos.hr
2009/2010 4

Vremena a, b i m ocjenjuju se proizvoljno prema
odreñenoj logici pri čemu se vodi računa o meñusobnom
odnosu prema ostalim aktivnostima plana, složenosti rada,
raspoloživoj radnoj snazi i sredstvima rada.
Za utvrñivanje vremena trajanja grañevinsko

tehnoloških procesa ova metoda nije preporučljiva, jer se
trajanje tih procesa može utvrditi pomoću determinističke
metode ne samo točnije, već se može izračunati i potrebna
radna snaga i sredstva za rad.
www.gfos.hr
2.2 DETERMINISTIČKA METODA

Deterministička metoda koristi se za utvrñivanje vremena
trajanja aktivnosti iz poznatih veličina:
količine rada
normativa rada ljudi ili strojeva
broja radnika
sati rada u planiranoj vremenskoj jedinici
www.gfos.hr
2009/2010 5

Ta...trajanje aktivnosti izraženo brojem radnih dana
Q...ukupna planirana količina proizvoda [m3, m2, m', kg]
Ns...broj norma sati za jedinicu proizvoda
R...broj radnika odreñene kvalifikacije koji sudjeluje u radu (u jednoj smjeni)
ts...broj sati rada radnika na dan u jednoj smjeni
Q ⋅ NS
Ta =
R ⋅ tS
www.gfos.hr

Vrijeme trajanja aktivnosti kod strojnog rada:
Ta...trajanje aktivnosti izraženo brojem radnih dana
Q...ukupna planirana količina proizvoda [m3, m2, m', kg]
UP...prikladni učinak stroja na sat
ts...broj sati rada na dan u jednoj smjeni
Q
Ta =
UP ⋅ tS
www.gfos.hr
2009/2010 6
2.3 ZADATAK
2.3 ZADATAK
Sastaviti radnu ekipu prema sljedećim podacima:
Q=410,0 m3 Mat1 Mat2
Radni proces Radnik NS [m3] [m3] Mat3 [m'] Mat4 [kg]
Ta=6 dana
Spravljanje proizvoda R III 0,42
t=9,0 h/dan
R IV 0,20
Izrada 1
R III 0,10
RV 0,08
Izrada 2 0,05 0,85 1,15 0,45
R IV 0,24
Fina obrada RV 0,12
Prijenos 1 R II 0,20
Prijenos 2 RV 0,20
Pretovar R II 0,10
1,66
www.gfos.hr
2.3 ZADATAK
2.3 ZADATAK
Q ⋅ NS 410 x0.3
broj radnika = = = 2,28 ≈ 3 radnika RII
Ta ⋅ t S 6 x9
Q ⋅ NS 410 x 0.52
broj radnika = = = 3,95 ≈ 4 radnika RIII
Ta ⋅ tS 6 x9
Q ⋅ NS 410 x 0.44
broj radnika = = = 3,34 ≈ 3 radnika RIV
Ta ⋅ tS 6x9
Q ⋅ NS 410 x0.40
broj radnika = = = 3,04 ≈ 3 radnika RV
Ta ⋅ t S 6 x9
RADNA BRIGADA=13 RADNIKA (3RII, 4RIII, 3RIV i 3RV)

KONTROLA:
Q ⋅ NS 410 x1,66 Q ⋅ NS 410 x1.66
Ta = = = 5,82 ≈ 6dana broj radnika = = = 12,60 ≈ 13 radnika
R ⋅ tS 13 x 9 Ta ⋅ tS 6x9
www.gfos.hr
2009/2010 7
3 MREŽNO PLANRANJE-REDOSLIJED RADA
3 MREŽNO PLANRANJE-REDOSLIJED RADA
Tehnika mrežnog planiranja obuhvaća sljedeće faze rada
1 faza-ANALIZA STRUKTURE
2 faza-ANALIZA VREMENA
3 faza-OPTIMALIZACIJA
www.gfos.hr
3.1 ANALIZA STRUKTURE
3.1 ANALIZA STRUKTURE

obrañuje se tehnologija izvršenja radova na nekom projektu
pojedine vrste radova predstavljaju se grafičkim putem, konstruira se
mrežni plan
cilj izrade mrežnog plana je iznalaženje optimalne strategije, tj. načina i
redoslijeda izvršavanja nekog projekta
projekt je potrebno raščlaniti na njegove sastavne dijelove-aktivnosti
sastavlja se lista aktivnosti-logični redoslijed aktivnosti, pri čemu se
utvrñuje
sljedeće:
- koje aktivnosti mogu započeti nakon promatrane aktivnosti
- koje aktivnosti se mogu odvijati paralelno s promatranom aktivnosti
- koje aktivnosti moraju biti završene da bi promatrana aktivnost mogla započeti
- može li se neka aktivnost podijeliti na više pojedinačnih aktivnosti
- po završetku izrade liste aktivnosti prelazimo na izradu mrežnog plana
www.gfos.hr
2009/2010 8
3.2 ANALIZA VREMENA
3.2 ANALIZA VREMENA

mrežnom planu daje se vremenska dimenzija
svakoj aktivnosti potrebno je utvrditi vrijeme trajanja, tj.
vrijeme izvršenja
proračunava se vrijeme trajanja projekta i utvrñuju se
vremenske rezerve za sve aktivnosti
aktivnosti koje slijede jednu drugu, a nemaju vremenskih
rezervi čine kritični put i on predstavlja mjerodavno vrijeme
za izvršavanje čitavog projekta
ako želimo skratiti vrijeme trajanja projekta, onda skraćujemo
vrijeme trajanja onih aktivnosti koje ne leže na kritičnom putu
www.gfos.hr
3.3 OPTIMALIZACIJA
3.3 OPTIMALIZACIJA
predstavlja suštinu mrežnog planiranja i daje mu smisao
proučava se odnos trošak-vrijeme, odnosno promjena
troškova u funkciji vremena
to omogućuje utvrñivanje najpovoljnijeg roka grañenja,
odnosno iznalaženje nekog kraćeg roka uz najmanje povećanje
troškova
www.gfos.hr
2009/2010 9
3.3 OPTIMALIZACIJA
3.3 OPTIMALIZACIJA
Optimalno vrijeme grañenja
Najkraće vrijeme grañenja Najduže vrijeme grañenja
Optimalno vrijeme grañenja
160000
140000
120000
100000
Troškovi (kn)
T opt.
80000
60000
40000
20000
0
0 2 4 6 8 10 12 14 16 18 20
vrijeme grañenja (dani)
www.gfos.hr
3.3 OPTIMALIZACIJA
3.3 OPTIMALIZACIJA
160000
140000
120000
100000
Troškovi (kn)
T opt.
80000
60000
40000
20000
0
0 2 4 6 8 10 12 14 16 18 20
vrijeme grañenja (dani)
www.gfos.hr
2009/2010 10
3.4 ANALIZA STRUKTURE - PROCES
3.4 ANALIZA STRUKTURE - PROCES

PROJEKT
Tehnološka rješenja Redoslijed aktivnosti I faza

Analiza strukture
Mrežni plan
Trajanje aktivnosti Odr. kriticnog puta

II faza
Analiza vremena
Vremenske rezerve
Analiza odnosa Analiza prirasta

troškova troškova
III faza
Optimalizacija roka
Optimalizacija
Konacni mrežni plan
KRAJ
www.gfos.hr
KRAJ
KRAJ
Pitanja!?
www.gfos.hr
2009/2010 11

Vremensko Planiranje

Uploaded by

Document Information

Original Title

Copyright

Available Formats

Share this document

Share or Embed Document

Sharing Options

Did you find this document useful?

Is this content inappropriate?

Copyright:

Available Formats

Vremensko Planiranje

Uploaded by

Copyright:

Available Formats

ORGANIZACIJA GRAĐENJA II 11/2/2009

JOSIP JURAJ STROSSMAYER

Najprije se analiziraju i rješavaju problemi vezani uz

2 VREMENSKI ELEMENTI MREŽNIH PLANOVA

Tri su vremenska elementa mrežnih planova:

1. VRIJEME TRAJANJA AKTIVNOSTI

Vrijeme trajanja aktivnosti moguće je utvrditi na dva različita

2.1 STOHASTIČKA METODA

2.1 STOHASTIČKA METODA

2.1 STOHASTIČKA METODA

Jedini uvjet koji je potrebno zadovoljiti: a ≤ m ≤ b

2.1 STOHASTIČKA METODA

Za utvrñivanje vremena trajanja grañevinsko

2.2 DETERMINISTIČKA METODA

2.2 DETERMINISTIČKA METODA

2.2 DETERMINISTIČKA METODA

RADNA BRIGADA=13 RADNIKA (3RII, 4RIII, 3RIV i 3RV)

3 MREŽNO PLANRANJE-REDOSLIJED RADA

Tehnika mrežnog planiranja obuhvaća sljedeće faze rada

3.1 ANALIZA STRUKTURE

3.2 ANALIZA VREMENA

3.4 ANALIZA STRUKTURE - PROCES

Tehnološka rješenja Redoslijed aktivnosti I faza

Trajanje aktivnosti Odr. kriticnog puta

Analiza odnosa Analiza prirasta

Konacni mrežni plan

You might also like