SISTEM INFORMASI MANAJEMEN

“Jurnal Asing TerIndex Scopus

Sistem Informasi Manajemen di Era Digital”

OLEH :

IDA BAGUS BRAHMANDA KUMALA DIVA 1807531141

FAKULTAS EKONOMI DAN BISNIS

UNIVERSITAS UDAYANA
 2020

International Journal of Management (IJM)

Volume 7, Issue 4, May–June 2016, pp.179–188, Article ID: IJM_07_04_015
Available online at
http://www.iaeme.com/ijm/issues.asp?JType=IJM&VType=7&IType=4 Journal Impact
Factor (2016): 8.1920 (Calculated by GISI) www.jifactor.com
ISSN Print: 0976-6502 and ISSN Online: 0976-6510
© IAEME Publication

IMPACT OF MANAGEMENT
INFORMATION SYSTEM (MIS) ON
MANAGERS DECISION IN INDUSTRIAL
COMPANIES IN INDIA
Hamzah Abdulrahman Yahya Al habri Ph.D. Research
Scholar
North Maharashtra University, Maharashtra

Dr. Madhulika A. Sonawane

Associate Professor and Ph.D Guide
School of Management Studies
North Maharashtra University, Maharashtra

ABSTRACT
Information is an indispensable resource in organizations and should it be managed in an
efficient way for effective decisions. Management Information System (MIS ) has the ability to
facilitate decision making by managing and providing the right information to managers in a
particular organization. This study gives an insight into the impact of the MIS on managers’
decisions in industrial companies. The study was conducted in forty five manufacturing
companies and the responses were from managers who have the authority to make decisions in
the company. Companies are categorized into three groups based on turnover to make an
effective comparative study. Questionnaires, interviews and observation were used to collect the
data and this data was statistically analyzed using the Binomial -Test in IBM-SPSS Version 21.
To provide adequate information for effective decision making, it is suggested that industrial
companies should take all business functions into consideration while developing the MIS and
the awareness on the importance of MIS should be created in the companies that have less
turnovers. The scope of this study is limited to describing the relationship between the MIS and
the decision making in industrial companies.
Key words: MIS, Decision Making, Information, Data
 Cite this Article: Hamzah Abdulrahman Yahya Al Habri and Dr. Madhulika A. Sonawane, Impact
of Management Information System (MIS) On Managers Decision In Industrial Companies In
India. International Journal of Management, 7(4), 2016, pp.172–178.
http://www.iaeme.com/ijm/issues.asp?JType=IJM&VType=7&IType=4

INTRODUCTION
Information is an indispensable resource for any firm and it should be managed in an efficient
way. It assists managers to take right decisions associated with a particular situation.
Management information system has the potential to manage the information and provide it to
managers in every department within the organizations.

Gathering information comes through processing data showing that data is the original source
that can be suitable for usage or process. Hence the MIS captures data from different sources
accurately, processes it fast and stores it to make the access easier.

The MIS plays a very important role in industries, ensures the right information is delivered at
the right time to the right person to satisfy the organizational needs. It reduces manpower, quality
cost, complexity, errors and saves time. The MIS helps in defining the production and its efficiency
in industrial companies by generating the required data and information for managers. It also
creates different reports to obtain necessary information for scheduling and forecasting.

The MIS assists companies in strategic and short term planning as well as management and
operation control. It provides several applications in every area in a particular organization such as
production, finance, marketing and Human Resources managements. Those applications help
managers in controlling the organizational functions, management planning and risk
management. The effective decision depends on availability of information, thus the main
purpose of MIS is to provide right information to support the management to handle all activities
and tasks. From that perspective we can realize that MIS helps managers in making rational
decisions that will lead to better business.

The nature of management information system has completely changed, reporting has
become more online and real time is linked to business at point in time. Therefore companies
need to take the new changing in Management Information Systems into consideration for
increasing business efficiency.

OBJECTIVE OF THE STUDY

1. To study whether companies give priority to develop and implement MIS.
2. To study and analyze whether MIS facilitates managers’ decisions by providing the right
information.

HYPOTHESIS OF THE STUDY

To provide solution to this research paper, hypotheses were formulated and tested in and the
hypotheses are:
 : Management Information System does not facilitate managers’ decision in
industrial companies.
: Management Information System does facilitate managers’ decision in industrial
companies.
RESEARCH QUESTIONS
1. Is the person who takes a decision aware of the importance of MIS?
2. Does the company give priority to developing and implementing MIS in the company?
3. Is there a positive relationship between MIS and managers’ decisions?
4. Does MIS provide the right information to the right person at the right time for effective decision
making?

REVIEW OF LITERATURE
In introduction to Management Information System was shown for the study, The Selected Works
of Umakant Mishra, Bangalore, Iindia. The author has explained the MIS, its similarities and
differences to other information systems as well as the difference between management
information system and information system management. MIS is defined as a systematic
organization and presentation of information that is generally required by the management of an
organization for making judicious decision for the organization. It is not an easy task to describe
the MIS structure due to the fact that the objectives and structure of organizations are not same.
The main source of MIS is data which can be extracted from day to day activities in the
organization and data can be collected from different sub-systems such as human resource
system, production management system, financial management system and others. Another type
of data that can be collected is from external sources like competitor’s data. The differentce
between management information system and management of information system is that
information management can be for any purpose while MIS is intended for managers which
means that the MIS is a sub set of organizational information system. The similarities between
MIS and other systems are: involves the same computing infrastructure and technologies, same
components such as input, output and processing and same process of developing the systems.
Purposes of information systems make the differences among them and from that point we can
say that Transaction Processing System deals with day to day activities while Management
Information System provides information to all departments in organization and the Decision
Support Systems are meant for helping the decision makers in making complicated decisions.
Executive Support System is used for necessary information to top management for making
unstructured and long term decisions. Any workflow of organization can be computerized by
Office Automation Systems. To sum up, MIS has an impact on business performance and it can be
implemented for top management of organizations. MIS structure goes accordingly with the
organizations tasks and activities. In MIS volume of data can be less than other information
systems to some extent. Three levels of management MIS can deal with are : the top
management takes strategic planning and control, meddle level management deals with tactical
planning and lower level management works on operational planning. Managers need to take the
right decision for making the business more effective and for accomplishing that, information is
vital and the MIS is the best tool to make the availability of information at the right time.
RESEARCH METHODOLOGY
This study has exposed the Impact of MIS on managers’ decision in industrial companies in India.
Four districts have been selected to conduct this study, namely
Pune, Aurangabad, Jalgaon and Dhulia. Managers from different company sizes participated in
this study by providing opinions regarding the MIS and its impact on decision making. The
population of this study comprises managers of forty five industrial companies. The questionnaire
and observation were applied to collect the required data for the research. Companies have been
categorized into three groups across turnover to make an effective comparative study (1= more
than $1,000,000, 2=$500,000$ - 1,000,000, 3=less than $500,000). Questionnaires were
distributed to the managers in the companies and the feedback from the respondents was
affirmative. The most important source of data collection was through questionnaires and
observations, and along with those techniques the researcher has conducted individual interviews
with company managers.

DATA INTERPRETATION AND ANALYSIS

The MIS and decision makers: respondents were asked to comment on if the person who takes
a decision is aware of the MIS using two respond options (1=Yes, 0=No). The data was analyzed
individually across the three groups of turnover study (1= more than $1,000,000, 2=$500,000$ -
1,000,000, 3=less than $500,000).
Is the person who takes a
decision aware of the MIS or
computer or is he/she
Turnover Total
trained in any computer
course?
No Yes
More Count 0 22 22
than Expected Count 3.6 18.4 22.0
1,000,00 % within Turnover 0.0% 100.0% 100.0%
0
Dollars
Count 1 21 22
500,000 - Expected Count 3.6 18.4 22.0
1,000,00 % within Turnover 4.5% 95.5% 100.0%
0
Dollars
Less than Count 10 13 23
500,000 Expected Count 3.8 19.2 23.0
Dollars % within Turnover 43.5% 56.5% 100.0%
Total Count 11 56 67
Expected Count 11.0 56.0 67.0
% within Turnover 16.4% 83.6% 100.0%
Table 1 :the MIS and decision makers
 the MIS and decison makers
120%

100%

80%
count

60%
Yes
40%
No
20%

0%
more than $1 million $500,000-1 million $less than 500,000
turnover

Figure 1 The MIS and decision makers

From the table and chart, it can be concluded that, all managers in the companies that have
turnover of more than $1 million are aware of the MIS. In comparison with companies having
turnover of $500,000 - 1,000,000, 95.5% of decision makers also have knowledge about the MIS.
However companies with turnover of less than 500,000$, only 56.5% of decision makers know
about the MIS or had trained in any computer course.

Priority for developing, implementing and maintaining the MIS: The same two options that
were mentioned in the first question were also offered to the respondents to comment on
priority of developing the MIS. They were further provided with following question: Does the
company give priority to developing and implementing the MIS?

The data was analyzed separately based on the three groups of (1= more than $1,000,000,
2=$500,000$ - 1,000,000, 3=less than $500,000).
Does the company give
priority to developing
Turnover and implementing the Total
MIS?
No Yes
More than Count 0 22 22
1,000,000 % within Turnover 0.0% 100.0% 100.0%
Dollars
Count 11 11 22
500,000 – % within Turnover 50.0% 50.0% 100.0%
1 million
Dollars
Count 13 10 23
Less than % within Turnover 56.5% 43.5% 100.0%
500,000$
 Total Count 24 43 67
% within Turnover 35.8% 64.2% 100.0%
Table 2: priority to MIS development

priority to MIS development

120%
100%
80%
count

60%
Yes
40%
No
20%
0%
$more than 1 million $500,000-1 million$ less than $500,000
turnover

Figure 2 Priority to MIS development

Table 2 indicates that 100% of the respondents from companies that have turnover of more
than $1 million, said that the company gives priority to developing and implementing the MIS. In
contrast to, companies with turnover of $500,000 to I million, 50% of the respondents said the
company gives priority to developing and implementing the MIS while the rest stated negative.
However In the companies that have turnover less than $500,000 , 43.5% of the respondents said
the company gives priority to MIS while 56.5% said the company does not give priority to
developing , and implementing the MIS.

The MIS and decision making: The responses from the questionnaires are presented in the
tables and subsequently analyzed. They were asked to comment on three important points
regarding the MIS and decision making using the options (5= strongly agree, 4= agree , 3= neutral ,
2= disagree , 1= strongly disagree, 0= don’t know ) the points are :
a. There is a positive relationship between the MIS and managers decisions.
b. MIS provides the right information to the right person at the right time for decision making.

Data for the MIS and decision making were analyzed across the three groups of turnover
individually (1= more than $1,000,000, 2=$500,000$ - 1,000,000, 3=less than $500,000).
There is a positive relationship between the MIS and managers decisions.
Valid Cumulati
Frequen Perce
Turnover Perce ve
cy nt
nt Percent
More Vali Agree 9 40.9 40.9 40.9
than d Strong 13 59.1 59.1 100.0
ly
1,000,00 agree
0$ Total 22 100.0 100.0
500,000 Vali Don't 3 13.6 13.6 13.6
–1 d know
million$, Agree 9 40.9 40.9 54.5
Strong 10 45.5 45.5 100.0
ly
agree
Total 22 100.0 100.0
Less than Vali Don't 9 39.1 39.1 39.1
500,000$ d know
Agree 9 39.1 39.1 78.3
Strong 5 21.7 21.7 100.0
ly
agree
Total 23 100.0 100.0
Table 3: the MIS and managers decision
Table3 shows that in companies that have turnover of more than $1 million, 50.1% of the
respondents strongly agree that there is a positive relationship between the MIS and managers
decisions while 40.9% of respondents are of similar opinion. In companies that have turnover
$500,000 to 1 million 45.5% of the respondents strongly agree that there is a relationship
between the MIS and managers’ decisions, 40.9% have the same opinion while 13.6% of the
respondents do not know. On the other hand companies with turnover less 500,000$, only 21.7%
of the respondents said that there is a relationship between the MIS and managers decision ,
39.1% of the respondent do agree while 39.1% do not know if there is a relationship between the
MIS and managers decisions.
The MIS provides the right information at the right time for effective decisions .
Valid Cumulati
Frequen Perce
Turnover Perce ve
cy nt
nt Percent
More Val Neutr 9 40.9 40.9 40.9
than id al
1,000,00 Agree 4 18.2 18.2 59.1
0$ Stron 9 40.9 40.9 100.0
gly
agree
Total 22 100.0 100.0
500,000 Val Don't 3 13.6 13.6 13.6
–1 id know
million$ Neutr 1 4.5 4.5 18.2
al
Agree 9 40.9 40.9 59.1
Stron 9 40.9 40.9 100.0
gly
agree
 Total 22 100.0 100.0
Less Val Don't 9 39.1 39.1 39.1
than id know
500,000 Neutr 3 13.0 13.0 52.2
$ al
Agree 7 30.4 30.4 82.6
Stron 4 17.4 17.4 100.0
gly
agree
Total 23 100.0 100.0
Table 4: the MIS and information

From the table4, it can be seen that companies with turnover of more than $1 million, 40.9%
of the respondents strongly agree that the MIS provides the right information for effective
decision making, 18.2% have similar opinion while 40.9 % of the respondents are neutral. In
contrast to companies that have turnover of $500,000 to 1 million, 40.9% of the respondents
strongly agree that the MIS provides the right information to mangers for effective decision
making while 40.9% of the respondents have similar opinion. On the other hand Companies with
turnover of less than $500,000, 39.1% of the respondents are not aware if the MIS provides
information for effective decision making while 30.4% agree and 17.4% strongly agree.

TEST OF HYPOTHESIS
Purpose to study whether perception benefits differ across the three groups of companies (1=
more than $1,000,000, 2=$500,000$ - 1,000,000, 3=less than $500,000).

MIS do not facilitates effective managerial decisions

MIS facilitates effective managerial decisions

Respondent were asked to comment on the following statement using a five point scale
(1=strongly disagree, 2=disagree, 3=natural, 4= agree, 5=strongly agree)  There is a relationship
between the MIS and managers decisions.

 The MIS provides the right information to the right

person at the right time.
Cut point: the original 5-point scale was converted to 2-point scale using cut point as”3” in IMB
SPSS 21. Hence the newly created categories were: <=3: disagree & >3: agree

Statistical test: Binomial

Test proportion: test proportion was taken as 0.5 since more than 50% of favorable responses to
a particular category suggest greater approval for this category.

Hence: P=0.5

: Proportion of responses is indicates “MIS does not facilitates effective managerial

decisions” is less than or equal to 0.5(P<= 0.5).
 : Proportion of responses indicates “MIS facilitates effective managerial decisions” is more
than 0.5(P> 0.5).

Level of significance: =0.05

Observe Exact
Test
Categor d Prop. Sig.
Statement N Pro
y (2taile
p.
d)
There is a Disagre <= 3 1 .18 .50 .000
positive e 2
relationshi
p between agree >3 5 .82
the MIS 5
and Total 6 1.00
managers 7
decisions.
The MIS disagre <= 3 2 .37 .50 .050
provides e 5
the right Agree >3 4 .63
informatio 2
n to the
right Total 6 1.00
person at 7
the right
time.
Table5: hypothesis testing

Interpretation
• There is a relationship between the MIS and managers decisions: Observed proportion: 0.82, Test
proportion: 0.5, P=0.500 Hence more than 50% agree that there is a relationship between the MIS
and mangers decisions.
• The MIS provides relevant, timely and accurate information for managers for effective decision
making: Observed proportion: 0.63, Test proportion: 0.5, P=0.050. Hence more than 50% agree
that The MIS provides relevant, timely and accurate information for managers for effective
decision making.
For the two variables the observed proportion is more than 50% and P value is less than 0.05,
hence, it indicates that there is a significant relationship between the MIS and managers decisions
and the hypothesis “MIS facilitates effective managerial decisions” is proved.

THE STUDY FINDINGS

Based on the primary data that was analyzed and interviews, the study findings can be concluded
as:
1. Majority of company managers or owners who have an authority for decision making are aware of
the nature of MIS and its advantages in business performance.
2. An important number of company managers are not aware of MIS or information technology
especially in the companies that have a small turnover.
3. Most of the companies in the three groups give priority to developing and implementing the MIS.
Even though some companies do not practice the MIS but still development of MIS is their
priority.
4. In the companies that have a large turnover, all managers agree that there is a relationship
between the MIS and decision making.
5. 39.1% of the respondent in companies with less turnover have no idea whether there is a
relationship between the MIS and managers’ decisions.
6. The majority of managers indicate that the MIS provides the right information at the right time for
effective decision making. On the other hand the minority of the respondents in companies with
less turnovers do not know whether the MIS provides right information for effective decisions.
This study reveals impact of Management Information System on managers’ decisions in the
selected manufacturing companies. Thus managers can utilize the MIS for decision making to
achieve company goals.

CONCLUSION AND RECOMMENDATIONS

This study dealt with the impact of Management Information System on managers’ decisions in
manufacturing companies in Maharashtra state, India. Managers of almost 45 companies were
selected to share their important view regarding the MIS and its impact on decision making.
Greater part of the respondents is aware of the importance of MIS in business performance. It is
quite clear that most of the companies give priority for developing and implementing the MIS for
improving business and facilitating the nature of work within the industrial companies. It can be
concluded that in industrial companies that have a large turnover, managers believe that there is
a positive relationship between the MIS and decision making, indicating that the MIS plays a very
important role in decision making for fulfilling the company needs. Furthermore majority of the
managers specify that the MIS provides the right information at the right time for effective
decision and that will lead to scaling business in an easy way as well as adding productivity gains
to the company. In contrast, there is a significant proportion of the respondents who are not
aware of the MIS benefits which means that the MIS is not developed in their companies. The
explanations are that practising the MIS might be costly for some industrial companies, especially
micro ones. Understanding the MIS only as computer-oriented causes difficulties to some
company proprietors especially for those who are not knowledgeable in computer. According to
this study, it is suggested that to provide adequate information for effective decision making,
industrial companies should take the five business functions into consideration while developing
and implementing because lots of companies purchase ready-software for only accounting
transactions. The five functions are production, finance, marketing, Human Resource and raw
material. It is recommended to the companies with lower turnovers that they should take the MIS
development and implementation the MIS development and implementation and make it a
priority for managing the activities and transactions efficiently. The awareness of the impact of
Management Information System on decision making is very important in those types of
companies and the government should be involved in that. To create awareness, it is also
recommended that owners of those companies should get trained in the MIS or any computer
courses.
 ACKNOWLEDGMENT
Heartfelt gratitude to Mr. Pramod Sancheti, the proprietor of Winley Polymers Pvt. Ltd Company
for his kindness and cooperation.

REFERENCES

[1] D P Goyal (2014), Management Information Systems, Managerial Perspective,

4th Edition.
[2] C R Kothari, Gaurav Garg (2014), Research Methodology, Methods and
Techniques, Third Edition.
[3] Administrator of National Banks (1995), Management Information Systems, Comptroller of The
Currency, Comptroller’s Handbook.
[4] Waman S Jawadekar (2012), Management information system, TEXT and CASES by Tata McGraw
Hill Education Private Ltd. Fourth Edition.
[5] Mosud Y. Olumoye (2013), Impact of Information Systems on Management Decision Making In
The Nigerian Insurance Sector, Journal of Scientific and Technology Research, 2, I2277-8616.
[6] Hamzah Al Habri, Dr.Sonawane (2015), Management Information System and Decision Making In
Manufacturing Companies, International Journal of Advance Research In Computer Science and
Management Studies, 3(4).
[7] Sanni , Kazeem(2014), The Impact of Management Information System on The Performance of
Business Organization In Nigeria, International Journal of Humanities Social Sciences and
Education, 1(2).
[8] Emhemad Omar Abusef and Dr. N.S. Rathi, Target Costing and It's In Reducing The Cost
Comparison At Industrial Companies. International Journal of Management, 4(4), 2013, pp.94–
102.
[9] Dr. M. A. Shakila Banu and K. Saranya, A Study On Comparitive Analysis of Volatility of Equity
Share Prices For Selected Steel Companies In India. International Journal of Management, 7(2),
2015, pp.261–265.
[10] Hamzah Al Habri, Dr.Sonawane (2015), Creating Awareness of Management Information System
and Its Advantages in Business Performance: A Review of Literature, IOSR Jurnal of Business and
Management, 18(2)

Jurnal Internasional Manajemen

Volume 7, Issue 4, Mei-Juni 2016, pp.179-188, ID Artikel: IJM_07_04_015 Tersedia online di
http://www.iaeme.com/ijm/issues.asp?JType=IJM&VType=7&IType=4 Factor Journal Impact (2016): 8,1920
(Dihitung oleh GISI) www.jifactor.com ISSN Cetak: 0976-6502 dan ISSN online : 0976-6510
© Publikasi IAEME

DAMPAK SISTEM INFORMASI MANAJEMEN (SIM)

PADA MANAJER KEPUTUSAN
DI PERUSAHAAN INDSUTRI DI INDIA
Hamzah Abdulrahman Yahya Al Habri
Ph. D. Sarjana Penelitian
Universitas Maharashtra Utara, Maharashtra

Dr. Madhulika A. Sonawane

Sekolah Studi Manajemen Utara
Universitas Maharashtra Utara, Maharashtra

ABSTRAK
Informasi adalah sumber daya yang sangat diperlukan dalam organisasi dan harus
dikelola dengan cara yang efisien untuk keputusan yang efektif. Sistem Informasi Manajemen
(SIM) memiliki kemampuan untuk memfasilitasi pengambilan keputusan dengan mengelola dan
memberikan informasi yang tepat kepada para manajer dalam organisasi tertentu. Penelitian
ini memberikan wawasan dampak dari Sistem Informasi Manajemen pada keputusan manajer
di perusahaan industri. Penelitian dilakukan dalam empat puluh lima perusahaan manufaktur
dan tanggapan berasal dari manajer yang memiliki wewenang untuk membuat keputusan di
perusahaan. Perusahaan dikategorikan ke dalam tiga kelompok berdasarkan omset untuk
membuat studi banding yang efektif. Kuesioner, wawancara dan observasi digunakan untuk
mengumpulkan data dan data ini dianalisis secara statistik menggunakan Binomial-Test di IBM-
SPSS Versi 21. Untuk memberikan informasi yang memadai untuk pengambilan keputusan yang
efektif, disarankan agar perusahaan industri harus mengambil semua fungsi bisnis menjadi
pertimbangan sementara mengembangkan MIS dan kesadaran tentang pentingnya MIS harus
dibuat di perusahaan yang memiliki kurang turnovers. Ruang lingkup penelitian ini terbatas
untuk menggambarkan hubungan antara Sistem Informasi Manajemen dan pengambilan
keputusan dalam perusahaan industri.
Kata kunci : SIM, Pengambilan Keputusan, Informasi, Data

Artikel ini dikutip : Hamzah Abdulrahman Yahya Al Habri dan Dr. Madhulika A. Sonawane,
Dampak Sistem Informasi Manajemen (SIM) Pada Manajer Keputusan Dalam Perusahaan
Industri Di India. International Journal of Management, 7 ( 4), 2016, pp.172-178.
1. PERKENALAN
Informasi adalah sumber daya yang sangat diperlukan bagi setiap perusahaan dan harus
dikelola dengan cara yang efisien. Ini membantu manajer untuk mengambil keputusan yang tepat
terkait dengan situasi tertentu. sistem informasi manajemen memiliki potensi untuk mengelola
informasi dan memberikan kepada manajer di setiap departemen dalam organisasi.
Mengumpulkan informasi datang melalui pengolahan data yang menunjukkan bahwa data
adalah sumber asli yang dapat cocok untuk penggunaan atau proses. Oleh karena itu Sistem
Informasi Manajemen menangkap data dari sumber yang berbeda secara akurat, proses yang
cepat dan menyimpannya untuk membuat akses lebih mudah.
SIM memainkan peran yang sangat penting dalam industri, untuk memastikan informasi yang
tepat disampaikan pada waktu yang tepat untuk orang yang tepat guna memenuhi kebutuhan
organisasi. Ini mengurangi tenaga kerja, biaya kualitas, kompleksitas, kesalahan dan menghemat
waktu. SIM membantu dalam menentukan produksi dan efisiensi dalam perusahaan industri
dengan menghasilkan data yang dibutuhkan dan informasi bagi para manajer. Hal ini juga
menciptakan laporan yang berbeda untuk memperoleh informasi yang diperlukan untuk
penjadwalan dan peramalan.
SIM membantu perusahaan dalam perencanaan strategis dan jangka pendek serta manajemen
dan operasi kontrol. Ini menyediakan beberapa aplikasi di setiap daerah dalam organisasi tertentu
seperti produksi, keuangan, pemasaran dan manajemen Sumber Daya Manusia. Aplikasi mereka
membantu manajer dalam mengendalikan fungsi-fungsi organisasi, perencanaan pengelolaan dan
manajemen risiko. Keputusan yang efektif tergantung pada ketersediaan informasi, sehingga
tujuan utama SIM adalah untuk memberikan informasi yang tepat untuk mendukung manajemen
untuk menangani semua kegiatan dan tugas-tugas. Dari perspektif bahwa kita dapat menyadari
bahwa SIM membantu manajer dalam membuat keputusan rasional yang akan menyebabkan
bisnis yang lebih baik.
Sifat sistem informasi manajemen telah benar-benar berubah, pelaporan telah menjadi lebih
secara online dan real time terkait dengan bisnis pada titik waktu. Oleh karena itu perusahaan
perlu mengambil perubahan baru dalam Sistem Informasi Manajemen menjadi pertimbangan
untuk meningkatkan efisiensi bisnis.

2. TUJUAN STUDI

1. Untuk mempelajari apakah perusahaan memberikan prioritas untuk mengembangkan dan

menerapkan MIS.
2. Untuk mempelajari dan menganalisis apakah MIS memfasilitasi keputusan manajer dengan
menyediakan informasi yang tepat.
3. HIPOTESIS PENELITIAN
Untuk memberikan solusi bagi makalah penelitian ini, hipotesis dirumuskan dan diuji dan
hipotesis adalah :
H0 : Sistem Informasi Manajemen tidak memfasilitasi keputusan manajer di perusahaan industri.
H1 : Sistem Informasi Manajemen tidak memfasilitasi keputusan manajer di perusahaan industri.

4. PERTANYAAN PENELITIAN

1. Apakah orang yang mengambil keputusan sadar akan pentingnya SIM?

2. Apakah perusahaan memberikan prioritas untuk mengembangkan dan
mengimplementasikan SIM di perusahaan?
3. Apakah ada hubungan positif antara SIM dan keputusan manajer?
4. Apakah SIM memberikan informasi yang tepat kepada orang yang tepat pada waktu yang
tepat untuk pengambilan keputusan yang efektif?

5. TINJAUAN PUSTAKA
Dalam pengantar Sistem Informasi Manajemen yang ditunjukkan untuk studi ini, Karya-karya
Terpilih dari Umakant Mishra, Bangalore, Iindia. Penulis telah menjelaskan SIM, persamaan dan
perbedaannya dengan sistem informasi lainnya serta perbedaan antara sistem informasi
manajemen dan manajemen sistem informasi. SIM didefinisikan sebagai organisasi yang
sistematis dan penyajian informasi yang umumnya diperlukan oleh manajemen organisasi untuk
membuat keputusan yang bijaksana untuk organisasi. Bukanlah tugas yang mudah untuk
menggambarkan struktur SIM karena fakta bahwa tujuan dan struktur organisasi tidak sama.
Sumber utama SIM adalah data yang dapat diekstraksi dari kegiatan sehari-hari dalam organisasi
dan data dapat dikumpulkan dari berbagai sub-sistem seperti sistem sumber daya manusia,
sistem manajemen produksi, sistem manajemen keuangan, dan lainnya. Jenis data lain yang
dapat dikumpulkan adalah dari sumber eksternal seperti data pesaing. Perbedaan antara sistem
informasi manajemen dan manajemen sistem informasi adalah bahwa manajemen informasi
dapat untuk tujuan apa pun, sementara SIM dimaksudkan untuk manajer yang berarti bahwa SIM
adalah subset dari sistem informasi organisasi. Kesamaan antara SIM dan sistem lainnya adalah:
melibatkan infrastruktur dan teknologi komputasi yang sama, komponen yang sama seperti
input, output dan pemrosesan dan proses yang sama dalam mengembangkan sistem. Tujuan
sistem informasi membuat perbedaan di antara mereka dan dari titik itu kita dapat mengatakan
bahwa Sistem Pemrosesan Transaksi berkaitan dengan kegiatan sehari-hari, sementara Sistem
Informasi Manajemen memberikan informasi kepada semua departemen dalam organisasi dan
Sistem Pendukung Keputusan dimaksudkan untuk membantu para pembuat keputusan dalam
membuat keputusan yang rumit. Sistem Dukungan Eksekutif digunakan untuk informasi yang
diperlukan bagi manajemen puncak untuk membuat keputusan jangka panjang yang tidak
terstruktur dan panjang. Setiap alur kerja organisasi dapat dikomputerisasi oleh Sistem Otomasi
Kantor. Singkatnya, SIM memiliki dampak pada kinerja bisnis dan dapat diterapkan untuk
manajemen puncak organisasi. Struktur SIM berjalan sesuai dengan tugas dan kegiatan
organisasi. Dalam SIM data volume dapat kurang dari sistem informasi lain sampai batas
tertentu. Tiga tingkat manajemen yang dapat ditangani oleh SIM adalah : manajemen puncak
mengambil perencanaan dan pengendalian strategis, manajemen tingkat menengah menangani
perencanaan taktis dan manajemen level bawah bekerja pada perencanaan operasional. Manajer
perlu mengambil keputusan yang tepat untuk membuat bisnis lebih efektif dan untuk mencapai
itu, informasi sangat penting dan MIS adalah alat terbaik untuk membuat ketersediaan informasi
pada waktu yang tepat.
6. METODOLOGI PENELITIAN
Studi ini telah mengungkap Dampak dari SIM pada keputusan manajer di perusahaan industri di
India. Empat kabupaten telah dipilih untuk melakukan studi ini, yaitu Pune, Aurangabad, Jalgaon
dan Dhulia. Manajer dari berbagai ukuran perusahaan berpartisipasi dalam penelitian ini dengan
memberikan pendapat mengenai SIM dan dampaknya pada pengambilan keputusan. Populasi
penelitian ini terdiri dari manajer empat puluh lima perusahaan industri. Kuesioner dan observasi
digunakan untuk mengumpulkan data yang diperlukan untuk penelitian ini. Perusahaan telah
dikategorikan ke dalam tiga kelompok dengan turnover untuk membuat studi perbandingan yang
efektif (1 = lebih dari $ 1.000.000, 2 = $ 500.000 $ - 1.000.000, 3 = kurang dari $ 500.000).
Kuisioner dibagikan kepada manajer di perusahaan dan umpan balik dari responden adalah
afirmatif. Sumber pengumpulan data yang paling penting adalah melalui kuesioner dan
observasi, dan bersama dengan teknik tersebut peneliti telah melakukan wawancara secara
individu dengan manajer perusahaan.
7. INTERPRETASI DATA DAN ANALISIS
SIM dan pembuat keputusan : responden diminta untuk mengomentari apakah orang yang mengambil
keputusan telah mengetahui SIM menggunakan dua opsi tanggapan (1 = Ya, 0 = Tidak). Data dianalisis
secara individual di tiga kelompok studi turnover (1 = lebih dari $ 1.000.000, 2 = $ 500.000 $ - 1.000.000,
3 = kurang dari $ 500.000).

Apakah orang yang mengambil keputusan

mengetahui MIS atau komputer atau dia
dilatih dalam kursus komputer?
Pergantian Total

Tidak Iya

Lebih dari Menghitung 0 22 22

1.000.000 diharapkan Hitungan 3.6 18.4 22.0

Dolar % Dalam Turnover 0,0% 100,0% 100,0%

Menghitung 1 21 22
500.000 -
diharapkan Hitungan 3.6 18.4 22.0
1.000.000
% Dalam Turnover 4,5% 95,5% 100,0%
Dolar

Kurang dari Menghitung 10 13 23

diharapkan Hitungan 3.8 19.2 23.0
500.000
Dolar % Dalam Turnover 43,5% 56,5% 100,0%
 Menghitung 11 56 67
Total diharapkan Hitungan 11.0 56,0 67,0
% Dalam Turnover 16,4% 83,6% 100,0%
Tabel 1: SIM dan pengambil keputusan

SIM dan Pengambil Keputusan

120%

100%

80%
menghitung

60%
Iya
40%
Tidak

20%

0%
lebih dari $ 1 juta $ 500,000-1 juta $ Kurang dari 500.000

Turnover

Gambar 1 MIS dan pengambil keputusan

Dari tabel dan grafik, dapat disimpulkan bahwa, semua manajer di perusahaan yang
memiliki omset lebih dari $ 1 juta diketahui oleh SIM. Dibandingkan dengan perusahaan yang
memiliki omset $ 500.000 - 1.000.000, 95,5% pengambil keputusan juga memiliki pengetahuan
tentang SIM. Namun perusahaan dengan omset kurang dari $ 500.000, hanya 56,5% pembuat
keputusan tahu tentang SIM atau telah dilatih dalam kursus komputer apa pun.
Prioritas untuk mengembangkan, mengimplementasikan dan memelihara SIM : Dua opsi
yang sama yang disebutkan dalam pertanyaan pertama juga ditawarkan kepada responden untuk
mengomentari prioritas pengembangan SIM. Mereka selanjutnya diberikan pertanyaan berikut:
Apakah perusahaan memberikan prioritas untuk mengembangkan dan mengimplementasikan
MIS?
Data dianalisis secara terpisah berdasarkan tiga kelompok (1 = lebih dari $ 1.000.000, 2 =
$ 500.000 $ - 1.000.000, 3 = kurang dari $ 500.000).

Apakah perusahaan
memberikan prioritas untuk
Pergantian mengembangkan dan
mengimplementasikan MIS?
Total
Tidak Iya
Lebih dari 1.000.000 Menghitung 0 22 22
Dolar % Dalam Turnover 0,0% 100,0% 100,0%
Menghitung 11 11 22
500.000 - 1 juta
% Dalam Turnover 50,0% 50,0% 100,0%
Dolar

Menghitung 13 10 23
 Kurang dari % Dalam Turnover 56,5% 43,5% 100,0%
500.000 $
Total Menghitung 24 43 67
% Dalam Turnover 35,8% 64,2% 100,0%
Tabel 2: prioritas untuk pengembangan SIM

Prioritas untuk Pengembangan SIM

120%

100%
menghitung

80%

60%
Iya
40%
Tidak
20%

0%
$ Lebih dari 1 juta $ 500,000-1 juta $ kurang dari $ 500.000

Turnover

Gambar 2 Prioritas pengembangan SIM

Tabel 2 menunjukkan bahwa 100% responden dari perusahaan yang memiliki omset
lebih dari $ 1 juta, mengatakan bahwa perusahaan memberikan prioritas untuk mengembangkan
dan mengimplementasikan SIM. Berbeda dengan, perusahaan dengan omset $ 500.000 hingga I
juta, 50% responden mengatakan perusahaan memberikan prioritas untuk mengembangkan dan
mengimplementasikan SIM sementara sisanya menyatakan negatif. Namun Dalam perusahaan
yang memiliki omset kurang dari $ 500.000, 43,5% responden mengatakan perusahaan
memberikan prioritas pada SIM, sedangkan 56,5% mengatakan perusahaan tidak memberikan
prioritas untuk pengembangan, dan mengimplementasikan SIM.
MIS dan pengambilan keputusan: Tanggapan dari kuesioner disajikan dalam tabel dan
kemudian dianalisis. Mereka diminta untuk mengomentari tiga poin penting mengenai SIM dan
pengambilan keputusan menggunakan opsi (5 = sangat setuju, 4 = setuju, 3 = netral, 2 = tidak
setuju, 1 = sangat tidak setuju, 0 = tidak tahu) poin adalah:
1. Terdapat hubungan positif antara SIM dan keputusan manajer.
2. SIM memberikan informasi yang tepat kepada orang yang tepat pada waktu yang tepat
untuk pengambilan keputusan.
Data untuk SIM dan pengambilan keputusan dianalisis di tiga kelompok omset secara
individual (1 = lebih dari $ 1.000.000, 2 = $ 500.000 $ - 1.000.000, 3 = kurang dari $ 500.000).

Ada hubungan positif antara keputusan SIM dan manajer.

Persentase Persen kumulatif
Pergantian Frekuensi Persen yang valid

Lebih dari Sah Setuju 9 40,9 40,9 40,9

1.000.000 $ Sangat setuju 13 59.1 59.1 100.0
 Total 22 100.0 100.0

500.000 - 1 juta Sah Tidak tahu 3 13,6 13,6 13,6

$, Setuju 9 40,9 40,9 54,5
Sangat setuju 10 45,5 45,5 100.0
Total 22 100.0 100.0
Kurang dari Sah Tidak tahu 9 39,1 39,1 39,1
500.000 $
Setuju 9 39,1 39,1 78.3
Sangat setuju 5 21,7 21,7 100.0
Total 23 100.0 100.0

Tabel 3: keputusan SIM dan manajer

Tabel 3 menunjukkan bahwa di perusahaan yang memiliki omset lebih dari $ 1 juta, 50,1%
responden sangat setuju bahwa ada hubungan positif antara SIM dan keputusan manajer
sementara 40,9% responden berpendapat serupa. Di perusahaan yang memiliki omset $500.000
hingga 1 juta 45,5% dari responden sangat setuju bahwa ada hubungan antara MIS dan
keputusan manajer, 40,9% memiliki pendapat yang sama sementara 13,6% responden tidak tahu.
Di sisi lain perusahaan dengan omset kurang dari $ 500.000, hanya 21,7% responden
mengatakan bahwa ada hubungan antara MIS dan keputusan manajer, 39,1% responden setuju,
sementara 39,1% tidak tahu jika ada hubungan antara SIM dan keputusan manajer. SIM
memberikan informasi yang tepat pada waktu yang tepat untuk pengambilan keputusan yang
efektif.

SIM memberikan informasi yang tepat pada waktu yang tepat untuk keputusan yang efektif .

Persenta Persen
Pergantian Frekuensi Persen se yang kumulatif
valid
Lebih dari Sah Netral 9 40,9 40,9 40,9
1.000.000 $ Setuju 4 18.2 18.2 59.1

Sangat setuju 9 40,9 40,9 100.0

Total 22 100.0 100.0

500.000 - 1 Sah Tidak tahu 3 13,6 13,6 13,6

juta $
Netral 1 4,5 4,5 18.2

Setuju 9 40,9 40,9 59.1

Sangat setuju 9 40,9 40,9 100.0

Total 22 100.0 100.0

Kurang dari Sah Tidak tahu 9 39,1 39,1 39,1

500.000 $
Netral 3 13.0 13.0 52,2

Setuju 7 30,4 30,4 82,6

Sangat setuju 4 17.4 17.4 100.0

Total 23 100.0 100.0

Tabel 4: SIM dan informasi

Dari tabel 4, dapat dilihat bahwa perusahaan dengan omset lebih dari $ 1 juta, 40,9% dari
responden sangat setuju bahwa SIM memberikan informasi yang tepat untuk pengambilan
keputusan yang efektif, 18,2% memiliki pendapat yang sama, sementara 40,9% responden netral.
. Berbeda dengan perusahaan yang memiliki omset $500.000 hingga 1 juta, 40.9% responden
sangat setuju bahwa SIM memberikan informasi yang tepat kepada manajer untuk pengambilan
keputusan yang efektif sementara 40.9% responden memiliki pendapat yang sama. Di sisi lain
Perusahaan dengan omzet kurang dari $ 500.000, 39,1% responden tidak mengetahui jika SIM
memberikan informasi untuk pengambilan keputusan yang efektif sementara 30,4% setuju dan
17,4% sangat setuju.

8. UJI HIPOTESIS
Tujuan untuk mempelajari apakah manfaat persepsi berbeda di ketiga kelompok perusahaan
(1 = lebih dari $ 1.000.000, 2 = $ 500.000 $ - 1.000.000, 3 = kurang dari $ 500.000).
H0 : SIM tidak memfasilitasi keputusan manajerial yang efektif
H1 : SIM memfasilitasi keputusan manajerial yang efektif
Responden diminta untuk mengomentari pernyataan berikut dengan menggunakan skala lima
poin (1 = sangat tidak setuju, 2 = tidak setuju, 3 = alami, 4 = setuju, 5 = sangat setuju)
 Terdapat hubungan antara SIM dan keputusan manajer.
 MIS memberikan informasi yang tepat kepada orang yang tepat
pada waktu yang tepat.
Titik Potong: skala 5 poin asli dikonversi ke skala 2 titik menggunakan titik potong sebagai "3"
di IMB SPSS 21. Karenanya kategori yang baru dibuat adalah: <= 3: tidak setuju &> 3: setuju
Uji Statistik : Binomial

Uji Proporsi : Uji Proporsi diambil 0,5 karena lebih dari 50% tanggapan yang menguntungkan
untuk kategori tertentu menunjukkan persetujuan yang lebih besar untuk kategori ini.
Karenanya: P = 0,5
H0 : Proporsi tanggapan menunjukkan “SIM tidak memfasilitasi keputusan manajerial yang
efektif” kurang dari atau sama dengan 0,5 (P <= 0,5).
H1 : Proporsi tanggapan menunjukkan “SIM memfasilitasi keputusan manajerial yang
efektif” lebih dari 0,5 (P> 0,5).
Tingkat signifikansi: = 0,05

Diamati
Pernyataan Kategori N Prop. Uji Prop.

Ada hubungan Tidak <= 3 12 . 18 . 50 . 000

positif antara SIM setuju
dan manajer
keputusan. setuju >3 55 . 82

Total 67 1.00

SIM memberikan tidak <= 3 25 . 37 . 50 . 050

informasi yang tepat setuju
kepada orang yang
tepat pada waktu Setuju >3 42 . 63
yang tepat.

Total 67 1.00
Table5: Uji hipotesis
Interpretasi
 Ada hubungan antara SIM dan keputusan manajer: Proporsi yang diamati: 0,82, Proporsi
tes: 0,5, P = 0,500 Oleh karena itu, lebih dari 50% setuju bahwa ada hubungan antara
MIS dan keputusan manajer.
 SIM memberikan informasi yang relevan, tepat waktu, dan akurat bagi manajer untuk
pengambilan keputusan yang efektif: Proporsi yang diamati: 0,63, Proporsi tes: 0,5, P =
0,050. Oleh karena itu lebih dari 50% setuju bahwa SIM memberikan informasi yang
relevan, tepat waktu dan akurat bagi para manajer untuk pengambilan keputusan yang
efektif.
Untuk dua variabel proporsi yang diamati lebih dari 50% dan nilai P kurang dari 0,05,
karenanya, itu menunjukkan bahwa ada hubungan yang signifikan antara SIM dan keputusan
manajer dan hipotesis "SIM memfasilitasi keputusan manajerial yang efektif" telah terbukti.

9. TEMUAN STUDI
Berdasarkan data primer yang di analisis dan wawancara, temuan penelitian dapat
disimpulkan sebagai:
1. Mayoritas manajer perusahaan atau pemilik yang memiliki otoritas untuk pengambilan
keputusan sadar akan sifat SIM dan keuntungannya dalam kinerja bisnis.
2. Sejumlah penting manajer perusahaan tidak menyadari SIM atau teknologi informasi
terutama di perusahaan yang memiliki omset kecil.
3. Sebagian besar perusahaan dalam tiga kelompok memberikan prioritas untuk
mengembangkan dan mengimplementasikan SIM. Meskipun beberapa perusahaan tidak
mempraktikkan SIM tetapi pengembangan SIM masih menjadi prioritas mereka.
4. Di perusahaan yang memiliki omset besar, semua manajer setuju bahwa ada hubungan
antara SIM dan pengambilan keputusan.
5. 39.1% responden di perusahaan dengan turnover yang lebih sedikit, tidak tahu apakah
ada hubungan antara SIM dan keputusan manajer.
6. Mayoritas manajer menunjukkan bahwa SIM memberikan informasi yang tepat pada
waktu yang tepat untuk pengambilan keputusan yang efektif. Di sisi lain, minoritas
responden di perusahaan dengan turnover yang lebih sedikit tidak tahu apakah SIM
memberikan informasi yang tepat untuk keputusan yang efektif.

Studi ini mengungkapkan dampak Sistem Informasi Manajemen pada keputusan manajer
di perusahaan manufaktur yang dipilih. Dengan demikian manajer dapat memanfaatkan SIM
untuk pengambilan keputusan untuk mencapai tujuan perusahaan.

10. KESIMPULAN DAN REKOMENDASI

Studi ini membahas dampak dari Sistem Informasi Manajemen pada keputusan manajer di
perusahaan manufaktur di negara bagian Maharashtra, India. Manajer dari hampir 45
perusahaan dipilih untuk berbagi pandangan penting mereka tentang SIM dan dampaknya pada
pengambilan keputusan. Sebagian besar responden menyadari pentingnya SIM dalam kinerja
bisnis. Cukup jelas bahwa sebagian besar perusahaan memberikan prioritas untuk
mengembangkan dan mengimplementasikan SIM untuk meningkatkan bisnis dan memfasilitasi
 sifat pekerjaan dalam perusahaan industri. Dapat disimpulkan bahwa dalam perusahaan industri
yang memiliki omset besar, manajer percaya bahwa ada hubungan positif antara SIM dan
pengambilan keputusan, menunjukkan bahwa SIM memainkan peran yang sangat penting
dalam pengambilan keputusan untuk memenuhi kebutuhan perusahaan. Lebih jauh lagi,
sebagian besar manajer menetapkan bahwa SIM memberikan informasi yang tepat pada waktu
yang tepat untuk pengambilan keputusan yang efektif dan yang akan mengarah pada
penskalaan bisnis dengan cara yang mudah serta menambah keuntungan produktivitas bagi
perusahaan. Sebaliknya, ada proporsi yang signifikan dari responden yang tidak mengetahui
manfaat SIM yang berarti bahwa SIM tidak dikembangkan di perusahaan mereka.
Penjelasannya adalah bahwa praktek SIM mungkin mahal untuk beberapa perusahaan industri,
terutama yang mikro. Memahami SIM hanya sebagai berorientasi komputer menyebabkan
kesulitan bagi beberapa pemilik perusahaan terutama bagi mereka yang tidak memiliki
pengetahuan di komputer. Menurut penelitian ini, disarankan bahwa untuk memberikan
informasi yang memadai untuk pengambilan keputusan yang efektif, perusahaan industri harus
mempertimbangkan lima fungsi bisnis sambil mengembangkan dan mengimplementasikan
karena banyak perusahaan membeli perangkat lunak siap pakai hanya untuk transaksi
akuntansi. Kelima fungsi tersebut adalah produksi, keuangan, pemasaran, Sumber Daya
Manusia dan bahan baku. Disarankan kepada perusahaan dengan turnover lebih rendah bahwa
mereka harus mengambil pengembangan SIM dan mengimplementasikan pengembangan dan
implementasi SIM dan menjadikannya prioritas untuk mengelola kegiatan dan transaksi secara
efisien. Kesadaran akan dampak Sistem Informasi Manajemen terhadap pengambilan
keputusan sangat penting dalam jenis-jenis perusahaan tersebut dan pemerintah harus
dilibatkan di dalamnya. Untuk menciptakan kesadaran, direkomendasikan juga bahwa pemilik
perusahaan tersebut harus mendapatkan pelatihan dalam SIM atau kursus komputer apa pun.

PENGAKUAN
Ucapan terima kasih yang tulus kepada Tuan Pramod Sancheti, pemilik Winley Polymers Pvt.
Perusahaan Ltd atas kebaikan dan kerjasamanya.

REFERENSI
[1] D P Goyal (2014), Management Information Systems, Managerial Perspective, 4th Edition.
[2] C R Kothari, Gaurav Garg (2014), Research Methodology, Methods and Techniques, Third
Edition.
[3] Administrator of National Banks (1995), Management Information Systems, Comptroller
of The Currency, Comptroller’s Handbook.
[4] Waman S Jawadekar (2012), Management information system, TEXT and CASES by Tata
McGraw Hill Education Private Ltd. Fourth Edition.
[5] Mosud Y. Olumoye (2013), Impact of Information Systems on Management Decision
Making In The Nigerian Insurance Sector, Journal of Scientific and Technology Research,
2, I2277-8616.
[6] Hamzah Al Habri, Dr.Sonawane (2015), Management Information System and Decision
Making In Manufacturing Companies, International Journal of Advance Research In
Computer Science and Management Studies, 3(4).
[7] Sanni , Kazeem(2014), The Impact of Management Information System on The
Performance of Business Organization In Nigeria, International Journal of Humanities
Social Sciences and Education, 1(2).
[8] Emhemad Omar Abusef and Dr. N.S. Rathi, Target Costing and It's In Reducing The Cost
Comparison At Industrial Companies. International Journal of Management, 4(4), 2013,
pp.94–102.
[9] Dr. M. A. Shakila Banu and K. Saranya, A Study On Comparitive Analysis of Volatility of
Equity Share Prices For Selected Steel Companies In India. International Journal of
Management, 7(2), 2015, pp.261–265.
[10] Hamzah Al Habri, Dr.Sonawane (2015), Creating Awareness of Management Information
System and Its Advantages in Business Performance: A Review of Literature, IOSR Jurnal
of Business and Management, 18(2)

PERTANYAAN :

3. Pertanyaan yang harus dijawab :

a. Jelaskan temuan penelitian
b. Jelaskan temuan tersebut mendukung atau bertentangan dengan teori (tunjukan bukti
empirisnya)
c. Jelaskan implementasi dari temuan tersebut kedalam dunia praktis

JAWABAN :

a. Dari penelitian yang dilakukan, hasil yang dicari yaitu apakah Sistem Informasi
Manajemen berdampak pada Manajer pengambil keputusan di perusahaan manufaktur di
negara bagian Maharashtra, India. Manajer dari hampir 45 perusahaan dipilih untuk
berbagi pandangan penting mereka tentang SIM dan dampaknya pada pengambilan
 keputusan. Sebagian besar responden menyadari pentingnya SIM dalam kinerja bisnis.
Adapun beberapa temuan dari penelitian tersebut antara lain :

1) Mayoritas manajer perusahaan atau pemilik yang memiliki otoritas untuk

pengambilan keputusan sadar akan sifat SIM dan keuntungannya dalam kinerja
bisnis.
2) Sejumlah penting manajer perusahaan tidak menyadari SIM atau teknologi informasi
terutama di perusahaan yang memiliki omset kecil.
3) Sebagian besar perusahaan dalam tiga kelompok memberikan prioritas untuk
mengembangkan dan mengimplementasikan SIM. Meskipun beberapa perusahaan
tidak mempraktikkan SIM tetapi pengembangan SIM masih menjadi prioritas
mereka.
4) Di perusahaan yang memiliki omset besar, semua manajer setuju bahwa ada
hubungan antara SIM dan pengambilan keputusan.
5) 39.1% responden di perusahaan dengan turnover yang lebih sedikit, tidak tahu
apakah ada hubungan antara SIM dan keputusan manajer.
6) Mayoritas manajer menunjukkan bahwa SIM memberikan informasi yang tepat pada
waktu yang tepat untuk pengambilan keputusan yang efektif. Di sisi lain, minoritas
responden di perusahaan dengan turnover yang lebih sedikit tidak tahu apakah SIM
memberikan informasi yang tepat untuk keputusan yang efektif.

b. Dari temuan tersebut dapat disimpulkan bahwa hasil dari temuan penelitian tersebut
mendukung dari teori Sistem Informasi Manajemen, selaku sistem yang dapat
mempermudah Manajer dalam pengambilan keputusan. Bisa dilihat pada contoh tabel
berikut ini.

Diamati
Pernyataan Kategori N Prop. Uji Prop.

Ada hubungan Tidak <= 3 12 . 18 . 50 . 000

positif antara SIM setuju
dan manajer
keputusan. setuju >3 55 . 82

Total 67 1.00

SIM memberikan tidak <= 3 25 . 37 . 50 . 050

informasi yang tepat setuju
kepada orang yang
tepat pada waktu Setuju >3 42 . 63
yang tepat.
Total 67 1.00
Uji hipotesis
 Pada tabel diatas bahwa ada hubungan antara SIM dan keputusan manajer:
(Proporsi yang diamati: 0,82, Proporsi tes: 0,5, P = 0,500) lebih dari 50% setuju bahwa
ada hubungan antara MIS dan keputusan manajer. SIM memberikan informasi yang
relevan, tepat waktu, dan akurat bagi manajer untuk pengambilan keputusan yang
efektif: Proporsi yang diamati: 0,63, Proporsi tes: 0,5, P = 0,050. Oleh karena itu lebih
dari 50% setuju bahwa SIM memberikan informasi yang relevan, tepat waktu dan
akurat bagi para manajer untuk pengambilan keputusan yang efektif.

Jadi bisa diartikan telah lebih dari 50% bahwa Sistem Informasi Manajemen
bermanfaat bagi manajer dalam keputusannya, maka penelitian ini dapat dikatakan
mendukung teori Sistem Informasi Manajemen, dikarenakan SIM
digunakan/diimplementasikan agar memudahkan manajer dalam pengambilan
keputusan.

c. Mengimplementasikan temuan penelitian pada dunia praktis

Jadi hasil temuan dari penelitian yang telah dilakukan yaitu secara garis besar
bahwa Sistem Informasi Manajemen dapat membantu manajer dalam mengambil
keputusan, ini berarti manajer dalam dunia kerjanya (Perusahaan Manufaktur/Industrial)
diharuskan untuk mengikuti pelatihan atau pembelajaran mengenai Sistem Informasi
Manajemen agar secara garis besarnya manejer dapat mengimplementasikan secara nyata
mengenai dalam pengambilan keputusan dengan baik dan benar untuk mencapai tujuan
perusahaan