Cap 14 - hugo domingo, 20 de setembro de 2020 17:43, concerruacko Estrutura salarial é a organizago de uma progressao salarial em fungio da crescente valorizagao dos cargos resultante do processo de avaliagao. cONcEITO TERMOS BBE a organizaco de uma progressio salarial ESTRUTURA fem fungéo da crescente valorizagSo dos SALARIAL cargos resultante do processo de aaliagio. BE a cuvaresultante da equacSo de regres CURVA DE so obtida pelo processo de ajustemento —_REFERENCIA entre salrio e pontos (ou escalonamento ou raus) obtidos na avaliagSo de cargos BBE o resultante de um agrupamento de cargos | GRAU equivalentes e que terdo tratamento salarial Igual € possivel encontrar este conceito com ‘a denominagéo de casse BBE areferéncia do maior salrio do grau, ou SALARIO MAXIMO sea, corresponde ao valor maximo queum DO GRAU. funcionério pode perceber em um cargo enquadrado no grau. BBE areferéncia do menor salério do grau, ou SALARIO MiNIMO sea, corresponde ao valor minima queum DO GRAU. funcionério pode perceber em um cargo enqua. dado no grau SALARIO MEDIO DO BBE o valor médio entre o sario maximo e me GRAU rime de cada grau Cortesponde a0 valor da curva de referénciano grau, quando esta se encontrana média da aia salarial, que é comumente aplicado, AMPLITUDE DA B Corresponde a diferenca percentual entre 0 FAIKA salaria maximo eo salxio minimo do gra FAIXA SALARIAL EB Corresponde a diferenga monetéria entre o salaria maximo eo saxio minimo do gra CLASSE B Corresponde a cada valor intermediéro entre ‘© minimo e o maximo da aia salarial de cada grau.E possivel encontrar este conceito com a denominagéo de grat. ‘SOBREPOSICAO DA BE 0 quanto o saldrio de um grau supera.o dos FAIKA raus mais elevados na estrutura salaial Normalmente, é utiizada como curva de referéncia para a elaboragio da estrutura os valores correspondentes as médias encontradas para os cargos no mercado. Mas, sem diivida, essa é uma deciséo politica e deve ser analisada considerando a situacéo da empresa diante do mercado, bem como os custos envolvidos para a tomada de deciséo. A decisio de adogao do posicionamento da curva salarial em relago ao mercado depende, também, de outros fatores envolvidos nna remuneragio, como o pacote de beneficios e remuneragao variavel. A curva salarial pode situar-se abaixo do mercado e, no entanto, a remuneracéo total pode ser muito atraente em fungSo do pacote de beneficios oferecidos ou da remuneracéo variavel como comissdes, bénus e participagéo nos resultados da empresa. ACURVA DE REFERENCIA Como dissemos anteriormente, a curva de referéncia é obtida pelo proceso de ajustamento entre as variavels, y = f(x), onde a varidvel y é igual ao salario.Quando 0 método de avaliagio de cargos é 0 de pontos, a variavel x é igual a pontos; quando o método de avaliagao é 0 de escalonamento ou grau, essa variavel assume o niimera correspondente ao escalonamento ou grau; e quando 0 método de avaliacio é a comparacao por fatores, essa varidvel pode assumir o valor da corrego monetéria avaliada. ESTRUTURA SALARIAL PARA O METODO DE AVALIACAO DE ‘CARGOS POR ESCALONAMENTO OU GRAUS PREDETERMINADOS A construglo da estrutura salarial para os sistemas de avaliac3o de cargos, quer por escalonamento, quer por graus predeterminados, bem simples, uma vez que o nmero de graus ja foi previamente determinado. Ajusta-se a curva de referéncia e calcula-se a faixa salarial ESTRUTURA SALARIAL PARA O METODO DE AVALIACAO DE ‘CARGOS POR PONTOS A construgio da estrutura salarial para o método de pontos é lum pouco mais trabalhosa e segue sels etapas: 12 etapa — Calculo do ajustamento da curva de referéncia 28 etapa — Determinago do numero de graus do plano 3? etapa — Calculo do ponto médio dos graus 42 etapa — Calculo do salario médio no ponto médio dos graus 5? etapa — Calculo da faixa salarial 62 etapa — Enquadramento dos cargos nos graus ESTRUTURA SALARIAL PARA O METODO DE AVALIACAO DE ‘CARGOS POR COMPARACAO DE FATORES: (0 método permite também a construcao de estrutura salarial que, para tanto, segue a mesma metodologia do método de pontos, trocando a variavel pontos por reais avaliados. AMPLITUDE DAS FAIKAS SALARIAIS. Normalmente, a amplitude das fainas varia entre 30% e 50%. ‘A amplitude existe para propiciar o progresso salarial do individuo dentro do grau. A amplitude pode, ainda, ser variavel num mesmo plano, ou seja, iniciar com amplitudes menores ou maiores nos graus inferiores e crescer ou decrescer nos graus sup SOBREPOSICAO DAS FAIXAS SALARIAIS Como dissemos anteriormente, sobreposico da faixa é 0 quanto o salério de um grau supera o dos graus mais elevados. As faixas normalmente so construidas com sobreposi¢ao, para compensar diferentes desempenhos dos ocupantes de cargos classficados em graus diferentes. Dessa forma, o ocupante de um cargo lassificado no grau 1, com desempenho excelente, pode ter um salario superior ao de um outro colaborador classficado em cargo no inicio do grau 2.