Što je SWOT analiza i koje su smjernice

potrebne za njezinu izradu?

https://www.markething.hr/sto-je-swot-analiza-i-koje-su-smjernice-potrebne-za-izradu/

Swot analiza prisutna je u svakoj tvrtki, a analizom se razmatraju sadašnje i buduće snage

(strenghts), slabosti (weakness), prilike (opportunities) i prijetnje (threaths). Swot analizom
također razmatramo utjecaj vanjske i unutarnje okoline na tvrtku i njihovu međuovisnost.

Strateškim upravljanjem određujemo mjere koje je potrebno poduzeti, identificiramo šanse,

odnosno rizike kako bi tvrtka što bolje poslovala i postala konkurentna. Analiza se vrši u svim
tvrtkama, neovisno o njihovoj veličini, a popularna je i prihvaćena zbog svoje jednostavnosti i
učinkovitosti.

Markething tim primijenio je SWOT analizu na svojemu poslovanju, a u nastavku navodimo

neke od naših snaga, slabosti, prilika i prijetnji.

Snage

Snage se ističu u području u kojima tvrtka ostvaruje uspjeh i razlikuje se u odnosu na svoje
konkurente. Koje su jake strane proizvoda ili usluga koje tvrtka nudi? U čemu se razlikuje i
jesu li prednosti u pravoj mjeri iskorištene? Kakav je ugled i tržišni udio? Tehnička
opremljenost tvrtke? Jesu li kadrovi stručni i motivirani te kakva je kvaliteta proizvoda/usluga
koju nudite ?

Neke od snaga koje Markething tim posjeduje su ažurnost, cjelovitost te aktivnost sadržaja i
objava na stranici. Pozornost naših korisnika privlačimo tako što svakodnevno objavljujemo
zanimljiv sadržaj, a korisnici povratno kvalitetu naših usluga ocjenjuju izvrsnom ocjenom na
društvenim mrežama. Također raspolažemo modernom tehnologijom zbog koje nam je
olakšano stalno praćenje trendova. Usluge koje nudimo dostupne su svima, a fleksibilni smo i
u prilagodbi promjenama u okruženju.

Slabosti

Potrebno je analizirati slabosti koje su čista suprotnost snagama. U analizi slabosti definiramo
nedostatke naših usluga/proizvoda, odnosno ono u čemu smo slabiji od ostalih konkurenata na
tržištu. Jesu li naši kadrovi nestručni i nemotivirani? Nedostatak potrebne imovine,
tehnologije ili novca javljaju se kao čest problem.

Slabost Markething tima, kao i većini tvrtki, jest postojanje jake konkurencije. Još jedna od
slabosti našega poslovanja (koje ubrzo planiramo pretvoriti u snagu) jest što još uvijek
nemamo Google certifikat. Prisutnost ove slabosti možemo pripisati kratkome vremenu
postojanja našega poslovanja.

Prilike
Analiziraju se u odnosu na vanjsku okolinu u kojoj tvrtka djeluje ili namjerava djelovati. U
prilike ubrajamo samo one u kojima tvrtka svoje snage i slabosti može realizirati. Prilike
moraju odgovarati na pitanje koji vanjski čimbenici mogu biti iskorišteni ukoliko se ukaže
prilika i nađu resursi?

Primjerice, naša je prilika sve veća potražnja za marketinškim uslugama u svim područjima
poslovanja, kao i to što pojedine tvrtke nedovoljno promoviraju i oglašavaju svoje
usluge/proizvode. Zbog međunarodne suradnje koju Markething tim ostvaruje, priliku vidimo
i u širenju usluga na međunarodnome tržištu.

Prijetnje

Prijetnje su prisutne u svakome poslovanju i mnogobrojne su, no u konačnici se svode na isto.

Smanjenje tržišnoga udjela, smanjenje prihoda, povećanje troškova i na kraju ugroženost
opstanka na tržištu. Pri analiziranju prijetnji potrebno je postaviti pitanje koji vanjski
čimbenici mogu biti prijetnja u smanjivanju udjela na tržištu, a koji mogu rezultirati i
ugrožavanjem postojanja tvrtke?

Prijetnja za Markething tim, kao i za većinu tvrtki, prema našemu skromnome mišljenju, jest
to što postoji mogućnost jačanja sadašnje konkurencije ili ulazak novih konkurenta na tržište.

Rezultate SWOT analize interpretirajte s oprezom kako biste slabosti pretvorili u snage, kao
i prijetnje u prilike. Drugim riječima, cilj analize zapravo je minimaliziranje slabosti uz
istovremeno povećanje snaga tvrtke, kao i iskorištavanje prilika uz istovremeno smanjenje
prijetnji iz okruženja. Swot analiza neće Vam dati odgovore na sva pitanja, no uvelike će
pomoći u razvoju poslovanja i konkurentnosti na tržištu. Ukoliko znate iskoristiti analizu i
poduzeti potrebne mjere, uspjeh neće izostati. Svaka tvrtka treba strategiju, a na menadžerima
je da primijene najbolju!