a 4 L 4 @ See eb esprit peer Se age ees eee eee ea PROBLEME Une entreprise industrielle a développé la liste des activités du fableau ci-dessous pour passer un contrat en vue d'acquérir une nouvelle usine. 1- ANALYSE DU PROJET wom [__Dédgnatondetniche | Pédtcenew [Dade Gomahea) | toc de tosatine | 3 B_|- Acquistion du site | ia | C _|-Préparation des plans lees 6 [70 Fstetégie commerciae [ 3 4 [Rem Setarel [anion 3 asl SEE) [a Soma 2 cll oemeotaral (Eaaonaea|| 5 Hi | Roper des oor [acne 3 mE Lae a 2 oa cnacas tere [ere 7 1 | Validation de étude (Eel 4 1 [-tencement av conti Loew 3 1-1 Tracer le diagramme en réseau approprié. 1-2 Déterminer le chemin critique el sa durée. 1-3 Calculer la date de démarrage au plus tat et celle au plus tard, cinsi que les dates de fin ‘au plus 161 ef au plus tard pour chaque activité. 1-4 Calculer les temps disponibles associés & chaque activité (Marge). 2- OPTIMISATION DU DELAI * Pour atfeindre 'objectif du maitre d’ouvrage, il faut réduire la durée globale du projet de 3 semaines. Sinon on payera une pénallté de 10 000 DT par semaine de retard, Le chef du projet a commencé par l'anaiyse des durées des activités et des liens logiques entre les 1Gches et il a constaté qu'il peut choisirI'un des scénarios suivants = Réduire la durée de la tache G de 3 semaines, cette action aura un cout de 3.000 DT. - Ou réduire la durée de Ia 1ache G de 2 semaines el K de 1 semaine, cetie action ura un codt de 12 000 DT, (Ou anticiper le démarrage de D par rapport alc fin de B c-a-d D peut commencer ‘avant la fin de Ia tache B de 3 semaines. En plus, ila la possibiifé de réduire Ia durée de lo tache K d'une semaine mais dans ce cas il va dépenser 12 500 DT. 2-1 Jusiifier votre chokx pour atteindre I'objectif, 2-2 Tracer le diagramme en réseau appropre. 2.3 Déterminer le chemin critique et sa durée. 2-4 Calculer la date de démarrage au plus tot et celle au plus tard ef les dates de fin au plus 18t ef au plus tard pour chaque activité, ainsi que les temps disponibles associés @ chaque activité (Marge) ‘BRT Gaston do Preiot ove 123+ DIAGRAMME DE GANTT 211 Représenter graphiquement le diagramme de GANTT pour Ia solution optimale. 3.2 Déleiminer graphiquement les marges libres et fotales pour chaque activité, 4- Optimisation des ressources. LISSAGE Le diagramme de Ganti permet de metire a profit les marges des taches non critiques pour déplacer éventuellement ces demiéres, lorsque cettaines ressources cumuiées de plusieurs f@ches simultanées dépassent I'cllocation ioiale de ressources, On suppose qu'il soit nécessaire que les taches A, B, | et K soient dirigées par la meme ressource R 4-1 Tracer 'histogramme de charge 4-2 interpréter cet histogramme 43 Faite le lssage nécessaire pour éviler le probleme de surcharge céd Quelles sont les taches 4 déplacer et de combien de semaines pour une répartition plus réguliére de la charge, BONNE CHANCE BPR Gavion oe Prope pagezi28/42/2014 Avi ke cm het BdEetLr= 47s Ga 2 Seu = M8 > Gy 2 PFIpL= 795 ye BDERL = 175) 4 - Ghee C3KL = Mys| Ft U= CHL = NLS Y uz@rmGo@r/% DS = BUR USHHG CS OQ WHF se FOOD@ Orntinne Ch) oy =1kg Y Sbnaoy > Uduce Gd 3 hou . > B= 185 <8OKL “Ig «88s Ynabth = doom Soo =[BRew Cot J (nausea “6 ——_= ee tokethess G) re 22, 6,K,L = M3 § ey & A\y 4| © onlay 4\G Boge AKL « a w\e BiOQENL = = fas] é e g,DFML ~ My 4 ce CHL = AY | Aa CYL. WY o\45 a peyer]pe e (| 3+ Bhagratmyes de Gan tT -(4 si oe ic Os La Suudibitelion ast 2ubrvet fpar fe Ussage de tr de S dem. i Ann (Ce Ace d 4 CFEC HGF 0