Sl o Item
Develop Schedule (P)
1 Activity attributes
2 Activity duration estimates
3 Activity list
4 Assumption log
5 Basis of estimates
6 Change log
7 Cost estimates
8 Cost forecasts
9 Issue log
10 Lessons learned register
11 Milestone list
Created in
An estimation of the number of work periods (activity duration)
Estimate Activity Durations (P)
Estimate Activity Durations (P)
Define Activities (P)
Develop Project Charter (I)
Estimate Activity Durations (P)
Estimate Costs (P)
Estimate Activity Resources (P)
Perform Integrated Change Control (MComms, Manage SH Eng, Close Project cost, and risk.
Estimate Costs (P)
Control Costs (M&C)
Direct and Manage Project Work €
Manage Project Knowledge (E)
Define Activities (P)
Input into (Important only) Descriptoion
 
Identify Risks (P) needed to complete the activity using the appropriate project and 
Perform Quantitative Risk Analysis (P) resource calendars.
Develop Schedule (P) An estimation of the number of work periods (activity duration) 
Identify Risks (P) needed to complete the activity using the appropriate project and 
Perform Quantitative Risk Analysis (P) resource calendars.
Sequence Activities (P)
Develop Schedule (P) List of Schedule Activites required in a project. This list includes an 
Estimate Activity Durations (P) activity identifier and a scope description for each activitiy for the 
Estimate Activity Resources (P) team to understand what work is required to be completed
Col Req, Def Scope, Seq Act, Est Act 
Res/Dur, Dev Schedule. Plan Qual. Id 
Risks, Perf Qual/Qant Risk Asmnt, Pl SH 
Eng, Mon and Control, Plan Proc, 
Control Proc, Close Project Records all Assumtions and Constrains
Dev Sch, Det Budg, PqualRA, MnC  Documentation of how estiamate was devoloped, All Assumtions, 
Project, PICC, Close Project Known Constrains, Range of Values of Estimates, Confidence Level
A comprehensive list of changes made during the project. This 
id Sh, Pl SH eng, DnM Project, Manage  typically includes dates of the change and impacts in terms of time, 
Includes Probable Costs, Contigency Reserve, Id Risks, Management 
Est Act Res, Det Bud, Id Risks, PQualRA Reserve
Plan Risk Responses (P) Estimates or predictions of future costs based on information and 
Monitor and Control Project Work  knowledge available at the time.
(M&C)
http://www.acethepmpexam.com/ppe/ A project document used to document and monitor elements under 
issue%20log.html discussion or in dispute between project stakeholders.
http://www.acethepmpexam.com/ppe/ Documented using Videos Pictures, Audios or any other suitable 
lessons%20learned%20register.html means.
Identify all Project Milestone and Indicates if it is Mandatory, such as 
http://www.acethepmpexam.com/ppe/ those required by a contract or optional or those based on historical 
milestone%20list.html information

12 Physical resource assignments
13 Project calendars
14 Project communications
15 Project schedule
16 Project schedule network diagrams
17 Project scope statement
18 Project team assignments
19 Quality control measurements
20 Quality metrics
21 Quality reports
22 Requirements documentation
23 Requirements traceability matrix
24 Resource breakdown structure
25 Resource calendars
Acquire Resources (E)
Develop Schedule (P)
Manage Communications (E)
Develop Schedule (P)
Sequence Activities (P)
Define Scope (P)
Acquire Resources (E)
Control Quality (M&C)
Plan Quality Management (P)
Manage Quality (E)
Collect Requirements (P)
Collect Requirements (P)
Estimate Activity Resources (P)
Acquire Resources (E)
Documentation of Material, equipment, supplies Locations and other 
Control Resources (M&C) physical resources
Identify Working Days and shifts available for the activities. More than 
one project calender may be required to allow for different work 
Control Schedule (M&C) periods and activities
Project communications such as performance reports, deliverable 
DM Project, Man Comm, Mon SH Eng, Cl  status, schedule progress, cost incurred, presentations, and other 
proj information required by stakeholders.
http://www.acethepmpexam.com/ppe/ Time Based Representation of Project. Contains MS Charts, Bar 
project%20schedule.html Charts, Project Sch Network Diagram
Develop Schedule (P) Dependencies and Logic Between Project Activites
Description of project Scope, Major Deliverables. Project Assumtions, 
Create WBS (P) Constrains and description of work
Dev/Man Team, Est Act Dur,  Dev SCh, 
Pl Risk Resp, Plan Proc Man, Man Proj  Documentation recording the team members and their roles and 
Wrk responsibilities for the project
Manage Quality (E)
Close Project or Phase © Documented Results of Control Quality
Measures of quality that describe the project or process attributes, 
Manage Quality (E) how they will be measured, and what measurements are acceptable 
Control Quality (M&C) (the acceptable tolerances).
Graphical/Numerical/Qualitative. Incldes all quality management 
Man Comms, MnC Proj, Val Sc, Control  issues escalated by the team. Corrective action reccomendations, 
Proc, Close Project summary of findings from quality control process.
Requirements Documentation ‐ how individual requirements meet the 
http://www.acethepmpexam.com/ppe/ business needs of the project. Lists all requirements categotized by 
requirements%20documentation.html stakeholder and priority.
A grid that links product requirements both from their origin and to 
deliverables that satisfy them to ensure each requirement adds 
Validate/Control Scope/PICC/Plan QM business value by linking it to the business
Heirarchial representation based on labour materia equiment and 
Est Act Duration, Man proj Knowledge,  supplies. Resource types may include skill set, grade level, requried 
Control Res certifications or other information as appropriate
Calendars which identify the working days, shifts, start and end of 
Acquire Resources/estimate activity  normal business hours, weekends, and public holidays when each 
resource/Durations specific resource is available.

26 Resource requirements
27 Risk register
28 Risk report
29 Schedule data
30 Schedule forecasts
31 Stakeholder register
32 Team charter
33 Test and evaluation documents
Estimate Activity Resources (P)
Identify Risks (P)
Identify Risks (P)
Develop Schedule (P)
Control Schedule (M&C)
Identify Stakeholders (I)
Plan Resource Management (P)
Manage Quality (E)
The types and quantities of resources required for each work package 
Est Act Duration, Dev Sch or activity in a work package.
http://www.acethepmpexam.com/ppe/ All Identified Project Risks, Details added on completion of various 
risk%20register.html process
Outlines overall project risks together with summary info on individual 
http://www.acethepmpexam.com/ppe/ risks. Sources of overall Project resk, Individual Project Risks (Number 
risk%20report.html of threats and oppertunities)
Information for describing and controlling the schedule, Includes 
Control Schedule (M&C) Schedule MS, Activities attributes and documentation
Monitor and Control Project Work 
(M&C) Estimates or predictions of the project schedule based on information 
and knowledge available at the time the schedule is calculated.
Perform Quantitative Risk Analysis (P)
The document which contains the relevant details of the identified 
http://www.acethepmpexam.com/ppe/ stakeholders, including the assessment of their interests and 
stakeholder%20register.html influences, and a classification scheme
The document that defined the values, agreements, and operating 
Dev/manage team guidelines for the team.
Documents used to evaluate the achievement of quality objectives. 
These documents may include dedicated checklists and detailed 
Control Quality (M&C) requirements traceability matrices.