UNIVERZITET ZA POSLOVNE STUDIJE

BANJA LUKA

SEMINARSKI RAD

BIZNIS PLAN ZA DJEČIJU IGRAONICU "BUBAMARA"

Mentor: Student:
Doc. dr Valentina Duvnjak Ajla Rahić, III-2045/15

Istočno Sarajevo, april 2016.

Seminarski rad Biznis plan za dječiju igraonicu "Bubamara"

SADRŽAJ

UVOD 3
1. OSNOVNI PODACI 4
1.1. O pravnom licu 4
1.2. O projektu 4
2. TRŽIŠTE PRODAJE 5
2.1. Geografska dimenzija tržišta 5
2.2. Ciljne grupe 5
2.3. Potencijal tržišta 5
2.4. Konkurencija 5
2.5. Planirani obim i cijena usluga 6
2.6. Plan promocije 6
3. TEHNOLOŠKI ASPEKTI PROJEKTA 7
3.1. Građevinski objekti 7
3.2. Oprema 7
3.3. Energenti i voda 8
3.4. Radna snaga 9
3.5. Projekcija cijena radne snage 9
4. TRŽIŠTE NABAVKE 9
5. FINANSIJSKI ASPEKTI PROJEKTA 10
5.1. Ulaganja u osnovna sredstva 10
5.2. Ulaganja u trajna obrtna sredstva 10
5.3. Rekapitulacija ukupne vrijednosti projekta 11
5.4. Izvori finansiranja 11
5.5. Obaveze prema izvorima finansiranja 12
5.6. Troškovi 12
5.6.1. Materijalni troškovi 12
5.6.2. Nematerijalni troškovi 13
5.6.3. Troškovi amortizacije 13
5.6.4. Troškovi plata 14
5.7. Ukupan prihod 14
5.8. Početni bilans stanja 14
5.9. Bilans uspjeha 15
5.10. Gotovinski tok 16
LITERATURA 17

Ajla Rahić 2
Seminarski rad Biznis plan za dječiju igraonicu "Bubamara"

UVOD

Biznis plan predstavlja "putnu mapu" posla. To je poslovna ideja razrađena u svim
neophodnim segmentima i testirana na papiru.
U praksi se, kada je riječ o biznis planu, često upotrebljavaju i termini investicioni
program i studija izvodljivosti kao sinonimi. Biznis plan i investicioni program se
razlikuju po obimu, sadržaju i veličini investicije za koju se rade. Suštinska razlika je u
tome što se investicioni program radi za predračunsku vrijednost investicije veće
vrijednosti i u sklopu tog dokumenta se vrše dodatne analize. Danas, uslovno govoreći,
gotovo da i nema razlike. Biznis plan sadrži skoro sve što sadrži i investicioni program,
te su ova dva pojma prihvaćena kao sinonimi iako i dalje imaju određenih razlika.
Biznis plan predstavlja dokument u kojem su detaljno prikazani operativni i
finansijski aspekti neke poslovne ideje, projekta, budućeg ili postojećeg preduzeća.
Biznis plan pomaže da se sagledaju svi izazovi koji čekaju na putu realizacije neke
poslovne ideje. On predstavlja plan budućih aktivnosti. Ovim dokumentom dokazuje se
ekonomska opravdanost investicionih ulaganja. Biznis plan omogućava da se utvrdi
gdje se trenutno nalazimo, u kom smjeru želimo da se krećemo, i na koji način ćemo
stići do cilja u relaizaciji ideje (projekta).
Dobro napisan biznis plan ukazuje na postavljene ciljeve, potencijalne rizike i
moguće rezultate. Čak šta više, dobro napisan i koncipiran biznis plan može biti
krucijalni faktor u procesu pregovora sa investitorima ili menadžmentom kompanije o
ulaganju u neki projekat.
Biznis plan pomaže da se definiše strategija poslovanja, i ukoliko se pravilno
koristi, ovaj plan će motivisati i pokrenuti kako zaposlene tako i same autore biznis
plana. Stručnjaci smatraju da je on samo početak ostvarivanja poslovnog uspjeha i način
da se realni ciljevi ispune putem najboljih, definisanih strategija.
Postupak izrade biznis plana je razvojni proces koji evaluira od početne ideje,
preko ocjene njenih realnih šansi u okruženju na tržištu, do sveobuhvatne projekcije
realizacije sa simulacijama mogućnosti i načinima ostavrenja.

Ajla Rahić 3
Seminarski rad Biznis plan za dječiju igraonicu "Bubamara"

1. OSNOVNI PODACI

1.1. O pravnom licu

Tabela 1. Osnovni podaci o pravnom licu

Naziv pravnog lica Dječija igraonica "Bubamara"
Lokacija Sarajevo, ul. Maršala Tita 28
Pravni status Ustanova zabavnog karaktera
vlasnik % vlasništva
Vlasnička struktura
Ajla Rahić 100%

1.2. O projektu

Osnovni cilj dječije igraonice "Bubamara" biće kvalitetno ispunjavanje slobodnog

vremena djece, pod stalnim nadzorom, uz potpunu bezbjednost djece, ali i kvalitetan
sadržaj prilagođen njihovom uzrastu.
Prostor dječije igraonice biće tako osmišljen i projektovan da su djeca potpuno
bezbjedna. Danas djeca ne odrastaju onako kako smo mi odrastali već najviše vremena
provode pored televizora i računara. To dovodi do čestih deformiteta kičme i gojaznosti.
Iz tog razloga će se u tim koji zabavlja djecu u prostoru za igru uključiti devojke koje su
stručnjaci za otklanjanje tih problema uz takmičarske igre. Vježbajući i jačajući tijelo uz
smijeh i igru postići ćemo bitnu stvar: da igra razvija intelekt i pravilno utiče na razvoj
tijela.
Dječija igraonica "Bubamara" imaće za cilj da djeci pruži najzanimljiviji sadržaj,
koji ni roditelje neće ostaviti bez reakcije ili uključenja u igre i aktivnosti. Kada
postignemo da probudimo djecu u roditeljima znaćemo da smo postigli cilj, a cilj je da
svi budu zadovoljni i da srećni odu iz igraonice.
Realizacija ovog projekta podrazumijeva zakup adekvatnog prostora, nabavku
potrebne opreme i repromaterijala, kao i angažovanje potrebnog broja radnika, sa
odgovarajućim stručnim kvalifikacijama. Projekat će biti finansiran kombinacijom
sopstvenih sredstava i kredita.

Ajla Rahić 4
Seminarski rad Biznis plan za dječiju igraonicu "Bubamara"

2. TRŽIŠTE PRODAJE

2.1. Geografska dimenzija tržišta

Ciljno tržište je Grad Sarajevo, koji je administrativno podijeljen na četiri opštine.

Prema aktuelnim statističkim podacima, u Sarajevu živi ukupno 310.605 stanovnika.

2.2. Ciljne grupe

Ciljnu grupu korisnika usluga predstavljaju porodice sa djecom uzrasta od dvije

do 8 godina. Većinom su to djeca kojoj nije bilo moguće osigurati mjesto u nekom od
vrtića, ali i djeca koja su korisnici njihovih usluga. Korisnici naših usluga prvenstveno
će biti stanovnici grada Sarajeva, ali neki će dolaziti i iz prigradskih naselja, što nije
zanemarljiv podatak. Tome u prilog ide i naša lokacija, jer ćemo biti smješteni u samom
centru grada.

2.3. Potencijal tržišta

Prema dostupnim podacima, na ciljnom tržištu živi 45.703 djece uzrasta od dvije
do osam godina. U prilog našem projektu ide i činjenica da je u gradu konstatovan
nedostatak prostornih kapaciteta za smještaj i zabavu djece ovog uzrasta.

2.4. Konkurencija

Na ciljnom tržištu, prema raspoloživim podacima, postoji 8 igraonica. Kvalitet

usluge, kao i nivo cijena varira od igraonice do igraonice.
U narednoj tabeli uporedno su prikazane najvažnije karakteristike konkurenata:

Ajla Rahić 5
Seminarski rad Biznis plan za dječiju igraonicu "Bubamara"

Tabela 2. Karakteristike konkurenata

Cijena karte za
Konkurent Tip Površina boravak do jednog
sata
Ustanova zabavnog
Igraonica "Čarobni svijet" 95 m2 5
karaktera
Ustanova zabavnog
Igraonica "Happy house" 78 m2 4
karaktera
Ustanova zabavnog
Igraonica "Juhu" 250 m2 7
karaktera
Ustanova zabavnog
Igraonica "Sovica" 45 m2 3
karaktera
Ustanova zabavnog
Igraonica "Dambo" 120 m2 4
karaktera
Ustanova zabavnog
Igraonica "Kuća mašte" 110 m2 4
karaktera
Ustanova zabavnog
Igraonica "Čigra" 85 m2 5
karaktera
Ustanova zabavnog
Igraonica "Čudesna šuma" 150 m2 6
karaktera

2.5. Planirani obim i cijena usluga

Imajući u vidu ponudu konkurenata, igraonica "Bubamara" omogućiće da

najmlađi stanovnici grada Sarajeva dožive bezbrižno i sretno djetinjstvo kroz igru,
zabavu i druženje sa svojim vršnjacima. Igraonica je zamišljena kao zabavni centar, za
što će biti osiguran ugodan i dobro opremljen prostor, vrhunski animatori, profesionalni
nadzor i usluge.
Planirano je da cijena boravka za jedno dijeta u igraonici u trajanju do jednog sata
iznosi 6 KM. Prema procjenama mjesečno bi bilo naplaćeno maksimalno 3.472 sata,
odnosno 41.666 sati boravka u igraonici godišnje.

2.6. Plan promocije

Promotivne aktivnosti Igraonice će najvećim dijelom biti realizovane putem

korištenja internet marketinga, kako zbog mogućnosti direktne interakcije i dvosmjerne

Ajla Rahić 6
Seminarski rad Biznis plan za dječiju igraonicu "Bubamara"

komunikacije sa roditeljima, tako i zbog značajno nižih troškova, u poređenju sa

tradicionalnim medijima (televizija, radio, štampa, bilbordi itd.).
Tu se u prvom redu misli na promociju Igraonice kroz aktivno prisustvo na
društvenim mrežama (prvenstveno Facebook i Instagram), ali i putem zvaničnog
internet sajta.
Pored ovoga, u skladu sa raspoloživim budžetom promocije, povremeno će se
emitovati i reklame na lokalnim radio stanicama, kao i vršiti informisanje potencijalnih
korisnika putem letaka i brošura.
Međutim, najvažniji kanal za promociju biće preporuke zadovoljnih roditelja,
zbog čega će se velika pažnja posvetiti konstantnoj edukaciji i motivisanju zaposlenih
kako bi se kvalitet usluga stalno održavao na visokom nivou.

3. TEHNOLOŠKI ASPEKTI PROJEKTA

3.1. Građevinski objekat

Za potrebe funkcionisanja Igraonice planirano je iznajmljivanje objekta površine

200 m2, za koji bi se plaćao zakup u iznosu od 550 KM mjesečno. Objekat mora
posjedovati svu potrebnu infrastrukturu (elektroenergetske, vodovodne, kanalizacione i
PTT instalacije). Takođe, objekat mora imati obezbijeđenu povezanost sa najbližom
saobraćajnicom, kao i odgovarajući parking prostor.
Objekat mora biti u potpunosti prilagođen potrebama boravka djece.

3.2. Oprema

Za odvijanje poslovnog procesa neophodno je nabaviti sljedeću opremu:

Tabela 3. Nabavka potrebne opreme

Jedinica Nabavna Vrijednost
R.b. Vrsta opreme Količina
mjere cijena (KM) (KM)
1 Lavirint na dva nivoa kom 1 3.520 3.520
2 Bazen sa lopticama kom 2 425 850
3 Zaštitna mrežica za lavirint kom 4 100 400

Ajla Rahić 7
Seminarski rad Biznis plan za dječiju igraonicu "Bubamara"

4 Mreže za penjanje kom 2 185 370

5 Zid za penjanje kom 1 985 985
6 Ljuljaške od sunđera kom 5 25 125
7 Tobogan - polukružni kom 1 2.350 2.350
Tobogan - ravni 220cm
8 kom 1 2.000 2.000
dužine
Tobogan - ravni 330cm
9 kom 1 2.500 2.500
dužine
Tobogan - ravni 390 cm
10 kom 1 2.750 2.750
dužine
Tobogan - ravni 220cm
11 kom 1 3.050 3.050
dužine sa 2 staze
Trambolina mala sa zaštitnom
12 kom 1 3.480 3.480
mrežom
Trambolina velika sa
13 kom 1 5.200 5.200
zaštitnom mrežom
14 Tunel kom 1 1.340 1.340
Strma ravan sa kliznom
15 kom 1 2.200 2.200
površinom
Tapacirane površine (podovi,
16 kom 30 71,6 2.150
zidovi) i strunjače
17 Prepreke od sunđera kom 20 34,5 690
18 Brodske merdevine kom 2 380 760
19 Kanapi za penjanje kom 4 80 280
20 Tabure u više boja kom 30 10 300
Stolovi raznih dimenzija i
21 kom 10 70 700
oblika
UKUPNO 36.000

3.3. Energenti i voda

Tabela 4. Energenti i voda

Jedinica Godišnja Jedinična Ukupni
Rb. Stavka
mjere količina cijena (KM) troškovi (KM)
1 Električna energija kWh 28.800 0,13 3.744
3
2 Voda m 500 1 500
UKUPNO 4.244

Ajla Rahić 8
Seminarski rad Biznis plan za dječiju igraonicu "Bubamara"

3.4. Radna snaga

Tabela 5. Radna snaga

Rb. Radno mjesto Stručna sprema Broj izvršilaca
1 Direktor VSS 1
2 Profesor fizičkog vaspitanja VSS 1
3 Profesionalni animator SSS 6
4 Čistačica SSS 1
UKUPNO 9

3.5. Projekcija cijena radne snage

Mjesečni trošak po svakom radnom mjestu, prikazan je u sljedećoj tabeli:

Tabela 6. Projekcija cijena radne snage (u KM)

Isplaćena Porezi i
Rb. Radno mjesto Trošak plate
plata doprinosi
1 Direktor 1.000 630 1.630
Profesor fizičkog
2 750 473 1.223
vaspitanja
Profesionalni
3 500 315 815
animator
4 Čistačica 500 315 815

4. TRŽIŠTE NABAVKE

Planirano je da se na godišnjem nivou izdvoje sredstva u iznosu od 62.000 KM za

nabavku sokova, plastičnih tanjirića, viljuški, čaša, balona, grickalica, potom za
iznajmljivanje klovnova, šminkera za djecu.

Ajla Rahić 9
Seminarski rad Biznis plan za dječiju igraonicu "Bubamara"

5. FINANSIJSKI ASPEKTI PROJEKTA

5.1. Ulaganja u osnovna sredstva

Tabela 7. Ulaganja u osnovna sredstva

Postojeća Nova ulaganja
Rb. Vrsta sredstva UKUPNO (KM)
sredstva (KM) (KM)
1 Zemljište 0 0 0
2 Infrastruktura 0 0 0
3 Građevinski objekti 0 0 0
4 Oprema 0 36.000 36.000
UKUPNO 0 36.000 36.000

5.2. Ulaganja u trajna obrtna sredstva

Trajna obrtna sredstva predstavljaju iznos kapitala koji je potreban tokom cijele
poslovne godine kako bi se poslovanje nesmetano odvijalo. Dva najbitnija parametra za
proračun trajnih obrtnih sredstava su iznos i period vezivanja obrtnog kapitala. Dani
vezivanja za sve stavke utvrđeni su na osnovu prosječnog trajanja pojedinih faza.

Tabela 8. Ulaganja u trajna obrtna sredstva

Potrebna
Godišnji
Dani Koeficijent obrtna
Rb. Pozicija iznos
vezivanja obrta sredstva
(KM)
(KM)
1 Zalihe repromaterijala 62.000 7 51 1.216
2 Zalihe robe 0 - - 0
3 Proizvodnja u toku 0 - - 0
4 Zalihe gotovih proizvoda 0 - - 0
5 Potraživanja 250.000 30 12 20.833
6 Sredstva na žiro računu 250.000 3 120 2.083
I UKUPNE POTREBE 562.000 24.132
7 Dobavljači 62.000 30 12 5.167
8 Amortizacija 7.321 30 12 610

Ajla Rahić 10
Seminarski rad Biznis plan za dječiju igraonicu "Bubamara"

9 Plate 102.696 30 12 8.558

UKUPNO IZ TEKUĆEG
II 172.017 14.335
POSLOVANJA
UKUPNO TRAJNA
III 389.983 9.797
OBRTNA SREDSTVA

5.3. Rekapitulacija ukupne vrijednosti projekta

Tabela 9. Rekapitulacija ukupne vrijednosti projekta

Rb. Vrsta sredstava Iznos (KM) %
1 Osnovna sredstva 36.000 79%
2 Trajna obrtna sredstva 9.797 21%
UKUPNO 45.797 100%

5.4. Izvori finansiranja

Projekat će biti finansiran kombinacijom sopstvenih sredstava i kreditnog

zaduženja.
Vlasnica planira da aplicira za start-up kredit u banci, u iznosu od 20.000 KM,
koji bi se iskoristio za nabavku dijela potrebne opreme. Ostatak opreme, kao i potrebna
trajna obrtna sredstva finansirali bi se iz sopstvenih izvora (ušteđevina vlasnika).

Tabela 10. Izvori finansiranja

Rb. Vrsta sredstava Iznos (KM) %
1 Sopstvena sredstva 25.797 56,3%
2 Kredit 20.000 43,7%
UKUPNO 45.797 100%

Ajla Rahić 11
Seminarski rad Biznis plan za dječiju igraonicu "Bubamara"

5.5. Obaveze prema izvorima finansiranja

Kredit za nabavku opreme, u iznosu od 20.000 KM, uzima se na period od 3

godine, uz godišnju kamatnu stopu od 6% i grejs period od 6 mjeseci.
Prema otplatnom planu banke, u periodu trajanja grejs perioda (prvih šest mjeseci
otplate kredita) plaćaće se samo iznos dospjele kamate, dok će se u ostatku prve godine,
pored kamate, otplaćivati i pripadajući dio glavnice. Iz tog razloga, ukupni troškovi
anuiteta u prvoj godini biće manji nego u ostalim godinama i iznosiće 4.635 KM.
U preostalim godinama korištenja kredita, tokom svih mjeseci plaćaće se puni
iznosi anuiteta, tako da će godišnji troškovi po tom osnovu iznositi 8.635 KM.

5.6. Troškovi

Sumarni pregled po vrstama troškova, u godini punog korištenja kapaciteta,

prikazan je u sljedećoj tabeli:
Tabela 11. Troškovi
Rb. Troškovi Godišnji iznos (KM)
I Materijalni troškovi 67.864
II Nematerijalni troškovi 11.650
III Amortizacija 7.321
IV Plate 102.696
UKUPNO 189.531

5.6.1. Materijalni troškovi

S obzirom da se radi o uslužnoj djelatnosti, materijalni troškovi obuhvataju trošak
repromaterijala, troškove energenata i vode, troškove materijala za investiciono
održavanje i ostale sitne materijalne troškove.

Ajla Rahić 12
Seminarski rad Biznis plan za dječiju igraonicu "Bubamara"

Tabela 12. Materijalni troškovi

Rb. Troškovi Godišnji iznos (KM)
1 Repromaterijal 62.000
2 Energenti i voda 4.244
Materijal za investiciono
3 1.020
održavanje
4 Ostali materijalni troškovi 600
UKUPNO 67.864

5.6.2. Nematerijalni troškovi

U pregledu koji slijedi date su vrijednosti nematerijalnih troškova, koje su
najvećim dijelom planskog karaktera (njihova vrijednost procijenjena je na bazi
iskustvenih informacija).

Tabela 13. Nematerijalni troškovi

Rb. Troškovi Godišnji iznos (KM)
1 Troškovi zakupa 6.600
2 Troškovi usluga održavanja 400
3 Troškovi marketinga 400
4 Troškovi ostalih usluga 400
Troškovi neproizvodnih
5 2.800
usluga - knjigovođa
6 Troškovi platnog prometa 200
7 Troškovi poreza i naknada 500
8 Ostali nematerijalni troškovi 350
UKUPNO 11.650

5.6.3. Troškovi amortizacije

Pri proračunu troškova amortizacije korištena je godišnja stopa amortizacije
opreme od 20%. Polazeći od definisane vrijednosti opreme, godišnji iznos amortizacije
iznosi 7.321 KM.

Ajla Rahić 13
Seminarski rad Biznis plan za dječiju igraonicu "Bubamara"

5.6.4. Troškovi plata

Na osnovu tehnoloških i organizacionih zahtjeva, u narednoj tabeli prikazan je
obračun troškova plata, iskazan u godišnjem bruto iznosu.

Tabela 14. Troškovi plata na godišnjem nivou

Broj Isplaćena Porezi i
Rb. Radno mjesto Trošak plate
izvršilaca plata doprinosi
1 Direktor 1 12.000 7.560 19.560
Profesor fizičkog
2 1 9.000 5.676 14.676
vaspitanja
Profesionalni
3 6 36.000 22.680 58.680
animator
4 Čistačica 1 6.000 3.780 9.780
UKUPNO 63.000 39.696 102.696

5.7. Ukupan prihod

Projekcija ukupnog prihoda u godini punog korištenja kapaciteta data je na

osnovu podataka o planiranim količinama usluga koje će se naplatiti, te planiranih
prodajnih cijena.
Tabela 15. Ukupni prihod
Godišnja Jedinična Godišnji
Prihod
količina cijena (KM) prihod (KM)
Boravak u igraonici u
41.666 6 250.000
trajanju do jednog sata

5.8. Početni bilans stanja

Na osnovu relevantnih ekonomskih parametara (iznosi stalnih i obrtnih sredstava,

te kapitala i obaveza), iskazane su vrijednosti aktive i pasive u početnom bilansu stanja.

Ajla Rahić 14
Seminarski rad Biznis plan za dječiju igraonicu "Bubamara"

Tabela 16. Bilans stanja

AKTIVA PASIVA
Stavka Iznos (KM) Stavka Iznos (KM)
Osnovna sredstva 36.000 Sopstvena sredstva 25.797
Trajna obrtna sredstva 9.797 Kredit 20.000
UKUPNO AKTIVA 45.797 UKUPNO PASIVA 45.797

5.9. Bilans uspjeha

U bilansu uspjeha iskazani su po stavkama prihodi, rashodi i dobit. Imajući u vidu

da otplata kredita traje tri godine, projekcijama je obuhvaćen period od 4 godine, kako
bi se pokazao puni potencijal projekta nakon otplate kredita.
S obzirom da se radi o start-up projektu, potrebno je određeno vrijeme da se
dostigne željena pozicija na tržištu, odnosno ostvari puna efikasnost poslovanja. Iz tog
razloga, pretpostavljeno je da se u prvoj godini radi sa 80%, a u drugoj sa 90%
uposlenosti kapaciteta, pa su i odgovarajuće vrijednosti prihoda i rashoda korigovane
naniže. U trećoj godini postiže se puna efikasnost, pa su i sve vrijednosti iskazane u
punom iznosu.

Tabela 17. Bilans uspjeha

Period eksploatacije projekta
Rb. Stavka 1. godina 2. godina 3. godina 4. godina
I UKUPAN PRIHOD 200.000 225.000 250.000 250.000
Prihod od prodaje
1 200.000 225.000 250.000 250.000
usluga
II UKUPNI RASHODI 178.263 190.215 198.166 189.531
2 Materijalni troškovi 54.291 61.078 67.864 67.864
3 Nematerijalni troškovi 9.320 10.485 11.650 11.650
4 Amortizacija 7.321 7.321 7.321 7.321
5 Plate 102.696 102.696 102.696 102.696
6 Anuiteti 4.635 8.635 8.635 0
III DOBIT (I – II) 21.737 34.785 51.834 60.469
7 Porez na dobit 2.174 3.479 5.183 6.047
IV NETO DOBIT 19.563 31.306 46.651 54.422

Ajla Rahić 15
Seminarski rad Biznis plan za dječiju igraonicu "Bubamara"

Kao što se vidi, projekat od prve godine funkcioniše kao potpuno održiv i
rentabilan.

5.10. Gotovinski tok

Tabela 18. Gotovinski tok projekta

Priprema Period eksploatacije projekta
Rb. Stavka 0. godina 1. godina 2. godina 3. godina 4. godina
Početno stanje
I 0 9.797 36.681 75.308 129.280
gotovine
II Gotovinski ulazi 45.797 200.000 225.000 250.000 250.000
1 Prihod od prodaje 0 200.000 225.000 250.000 250.000
2 Sopstvena sredstva 25.797 0 0 0 0
3 Kredit 20.000 0 0 0 0
III Gotovinski izlazi 36.000 173.116 186.373 196.028 188.257
4 Osnovna sredstva 36.000 0 0 0 0
5 Materijalni troškovi 0 54.291 61.078 67.864 67.864
6 Nematerijalni troškovi 0 9.320 10.485 11.650 11.650
7 Plate 0 102.696 102.696 102.696 102.696
8 Anuiteti 0 4.635 8.635 8.635 0
9 Porez na dobit 0 2.174 3.479 5.183 6.047
Gotovinski suficit
IV 9.797 26.884 38.627 53.972 61.743
(II – III)

Tokom cijelog perioda eksploatacije projekat je likvidan, odnosno konstantno se

ostvaruje suficit novčanog toka.

Ajla Rahić 16
Seminarski rad Biznis plan za dječiju igraonicu "Bubamara"

LITERATURA

Mladenka Balaban, Petar Bojović: "Upravljanje poslovnim finansijama",

Univerzitet za poslovne studije, Banja Luka, 2009.

Silvije Orsag: "Budžetiranje kapitala – Procjena investicijskih projekata",
Masmedia, Zagreb, 2002.

Zvi Bodie, Alex Kane, Alan J. Marcus: "Počela ulaganja", Mate, Zagreb, 2006.

http://www.biznisplan.net

Ajla Rahić 17