Professional Documents
Culture Documents
دادحلا دومحم ىده Huda Mahmud Alheddad
دادحلا دومحم ىده Huda Mahmud Alheddad
Synergy in Business
Synergy means that when two companies join together, they will be able
to achieve higher levels of success than they would have on their own.
This means the combined companies will be able to generate better
results in addition to creating increased value.
In short: It’s when the whole is greater than the sum of its parts.
It’s when 1 + 1 doesn’t equal 2… It equals 3!
Types of Synergy
When Proctor & Gamble Company acquired Gillette in 2005, a Proctor &
Gamble Company news release cited that "the increases to the company's
growth objectives are driven by the identified synergy opportunities from
the Proctor & Gamble /Gillette combination. The company continues to
expect cost synergies of approximately $1 to $1.2 billion…and an
increase in the annual sales run-rate of about $750 million 1
In the same press release, then Proctor & Gamble Company chairman,
president, and chief executive stated, "…We are both industry leaders on
our own, and we will be even stronger and even better together." This is
the idea behind synergy—that by combining two companies the financial
results are greater than what either could have achieved alone.
هدى محمود الحداد Huda Mahmud Alheddad
يقصد به??ا عن??دما تنض??م ش??ركتان م ًع??ا ،س??تتمكنان من تحقي??ق مس??تويات نج??اح أعلى مم??ا ك??انت
ستحققه كل شركة بمفرده?ا .ه?ذا يع?ني أن الش?ركات المندمج?ة س?تكون ق?ادرة على تحقي?ق نت?ائج
أفضل باإلضافة إلى خلق قيمة متزايدة
هو مفه??وم أن القيم?ة واألداء المش??تركين لش??ركتين س??يكونان أك??بر من مجم??وع? األج??زاء الفردي??ة
المنفصلة لكل شركة .هو مصطلح يستخدم بشكل شائع في سياق عمليات الدمج واالستحواذ
األنواع
-باإلضافة إلى االندماج مع شركة أخرى ،قد تحاول الشركة أيضًا خلق التعاون من خالل الجم??ع
بين المنتجات أو األسواق .على سبيل المثال ،قد تقرر ش??ركة ال??بيع بالتجزئ??ة ال??تي ت??بيع المالبس
بي??ع المنتج??ات التبادلي??ة من خالل ع??رض ملحق??ات ،مث??ل المج??وهرات أو األحزم??ة ،لزي??ادة
اإليرادات.
-يمكن للشركة أيضًا تحقيق التآزر? من خالل إنشاء مجموعات عم??ل متع??ددة التخصص??ات ،حيث
يجلب كل عضو في الفريق معهم مجموعة مهارات أو خبرة فريدة .على سبيل المثال ،قد يتك??ون
فريق تطوير? المنتج من مس??وقين ومحللين .يمكن أن ي??ؤدي? تش??كيل الفري??ق ه??ذا إلى زي??ادة الق??درة
وسير العم??ل ،وفي النهاي??ة ،منتج أفض??ل مم??ا يمكن أن ينتج??ه جمي??ع أعض??اء الفري??ق إذا عمل??وا
بشكل منفصل
يمكن أن يكون سلبيًا أيضًا .يتم االشتقاق السلبي عندما تكون قيمة الكيانات المدمج??ة أق??ل من قيم??ة
كل كيان إذا كان يعمل بمفرده .يمكن أن يحدث هذا إذا واجهت الشركات المندمجة مش??اكل ناجم??ة
عن أنماط القيادة وثقافات الشركات المختلفة إلى حد كبير.
مثال
عندما اس?تحوذت ش?ركة Proctor & Gambleعلى ش?ركة Gilletteفي ع?ام ، 2005ذك?ر
بي??ان ص??حفي لش??ركة Proctor & Gambleأن "الزي??ادات في أه??داف نم??و الش??ركة مدفوع??ة
بفرص التآزر المحددة من الشركتين .فالشركة تتوقع التكلفة بما يقرب من 1إلى 1.2مليار دوالر?
...وزيادة في معدل تشغيل المبيعات السنوية بحوالي 750مليون دوالر
هدى محمود الحداد Huda Mahmud Alheddad
في نفس البيان الص?حفي ،ص?رح رئيس مجلس إدارة ش?ركة Proctor & Gambleورئيس?ها?
التنفيذي " ...كالنا رواد? الصناعة بمفردنا? ،وسنكون أقوى? وأفضل معًا ".هذه هي الفك??رة الكامن??ة
وراء - Synergyأنه من خالل الجمع بين شركتين ،تك??ون النت??ائج المالي??ة أك??بر مم??ا يمكن ألي
منهما تحقيقه بمفرده