KAPTANDAN ZABITLERE TAVSIYELER

IYI BIR YONETICI NASIL OLMALI

Dünyada gelişen ticaret sonrasında insan ilişkileride oldukça fazla önem kazanmıştır.
İnsanları yönetmek iyi bir yönetici olmak artık önem kazanmaktadır.
İyi bir yönetici ‘amaca ulaşmanın mutluluğunun bilincinde olmalı ve çalışan açısındanda aynı şeyin
geçerli olduğunu kavramalıdır.
İyi bir yönetici ,yönetmenin bir bilim ,sanat ve meslek olduğunu bilmelidir.

İyi yönetici, yönettiği sistemin geçmişinden dersler çıkararak gününü ve geleceğini, sistemi
daha da büyütüp etkin kılacak şekilde kontrol edebilen kişidir. Yönetici olgun davranmalı,
kendine güvenmeli ve başkalarına güven vermelidir. Samimi, ilişki kurma ve
empati(karşısındakinin hislerine önem vermek) yapma yeteneğine sahip olup, ileriyi görmelidir.
Duygusal olgunluk içinde açık sözlü, etkili konuşup, doğru, bilgili, inisiyatif sahibi, kararlı ve
dürüst olmalıdır. Çatışmaları da uygun yollarla çözüp, faydaya dönüştürerek, riskleri ve krizleri
en uygun şekilde yönetmesini bilmelidir.”

İletişim gerçeğinin bir yönetici için ne kadar önemli olduğunu çok iyi kavrayıp, bunu astlarına da
öğretmelidir. Ortak amaçlar belirleme, emrindekileri bu amaçlara yöneltmede maharetli, olumlu
eleştirilere duyarlı olmalı ve astların da iş tatminini sağlamak için gereken her şeyi yapmalıdır”

Yönetici kişi inanç ve tutumlara saygı gösterip, stratejik davranmalıdır.

Bir yöneticinin dikkat etmesi gerekli 13 altın kural aşağıdadır.

1- SINIRLARINIZI GENİŞ TUTUN:  

Her insanın hayatta kendisi için belirlediği sınırlar vardır. Önemli olan bu sınırları geniş
tutabilmeyi bilmektir. Neden mi? Çünkü sınırlar sorumluluk alanınızı belirler. Kendinizi yalnız
belirlediğiniz alanla sınırlamayın, tabi eğer istediğiniz yöneticilikten üst düzey yöneticiliğe
geçmek ise .. Peki ama sınırlarınızı geniş tutmanın size sağlayacağı ne gibi faydaları olabilir? Bir
kere her şeyden önce belirlediğiniz alanda ilerlemek için karşınıza daha iyi ve daha büyük
fırsatlar çıkacaktır. Hem unutmayın ki ne kadar yükselirseniz o oranda da kazancınız
artacaktır. Yapmanız gerekenler çok basit; sadece ne istediğinizi düşünün ve bir plan hazırlayın,
kendinize güveninizi Kaybetmeyin, asıl yapmanız gereken ise planlarınıza bağlı kalın! 

295
2-YÖNETİCİLİK VASFINIZI ŞAHSİ AMAÇLAR,KAZANÇLAR İÇİN KULLANMAYIN:  

Bu cümledeki şahsi kazançlar ülkem insanlarının pek te yabancı olmadığı 2 kelime olsa gerek.
Hemen hemen her gün TV de izler, gazetelerde okuruz, insanların bulundukları konumu şahsi
kazançları için kullandıklarını, çoğu zaman da bu konuların kahramanları iş adamları, sanayiciler,
belediye başkanları, askerler, politikacılardır. . Örnekler çoğaltılabilir ama gelin bulunduğu
konumu kötüye kullanmayan yöneticinin kendisi için sağlayacağı faydaları sıralayalım, mesela
kendi kendinize yetmenin gururunu yaşayabilirsiniz,güven duyulan insan ilan edilebilirsiniz,
örnek alınan kişiler olduğunuzdan iyi bir örnek teşkil edebilirsiniz. En önemlisi de
dürüstlüğünüzü kaybetmeyeceksiniz.

3-VERECEĞİNİZ KARARLARDAN KORKMAYIN :  

Yöneticilik sıfatıyla elde ettiğiniz en önemli olanaklardan biri de düşüncelerinizi hayata

geçirebilmektir. Ama çoğu yönetici, yöneticilik kademesine ulaştıktan sonra genelde aynı hataya
düşer. Yani düşüncelerini hayata geçirmek için verecekleri kararı bir türlü veremezler. Çünkü
verilecek yanlış bir kararın sorumluluğunu taşımaktan çekinirler. . . Kararınızı vermeden önce
iyice düşünün mesela neden o kararı aldığınızı. Yapmanız gerekenler tüm gerçekleri ortaya
koymak, doğruluk ve uygunluk testi de yapabilirsiniz bu gerçekler üzerine, avantajlar ve
dezavantajları değerlendirmelisiniz, deneyimlerinizi göz önünde bulundurarak ta kararınızı bir
başka açıdan değerlendirebilirsiniz -“tecrübe bir gözlüktür,onların sayesinde ikinci defa daha
iyi görürüz”- Kuruntularınızdan kurtulun, son ve en önemli adımı atın!Düşüncelerinizi hayata
geçirin!

4-KENDİ ALANINIZI İLGİLENDİREN DEĞİŞİMLERİ VE GELİŞİMLERİ TAKİP EDİN

Gelişimleri takip etmek demek alanınızda uzmanlaşmak demektir. Alanınızdaki noksanlıklarınızı

değiştirmek sizin elinizde, yeni fikirlere açık olun, eleştiriler doğrultusunda kendinizi
geliştirmek babında hareket edebilirsiniz. Yöneticilik demek çok yönlülük demek, uzmanlık
alanınız ne olursa olsun, tüm alanlar sizin için çok değerlidir. Eksik olduğunuz alanda açığınızı
kapatmak için harekete geçmelisiniz. Gelişmeleri takip etmenin en iyi yolu size hitap eden
etmeyen her tür gazete dergi, ve kitapları okumaktır.

5- GEREKLİ DENETİMLERİ YAPIN :  

Eğer üretiminizin artmasını, daha uygun, temiz şartlar altında çalışmak ve çalıştırmak, ve
çaılışanlarla iletişiminizi güçlendirmek istiyorsanız yapılanları denetleme konusunda çok dikkatli
olmalısınız. Kendinize denetlemek için bir nokta belirleyin, her gün denetim işi için kendinize bir
zaman aralığı belirleyin, bulduğunuz yanlışları not edin ve tekrar kontrol edin ve denetimleri
kesmeyin. Çalışanlarınızı ve yapılan işleri denetlemenin en uygun zamanı çalışanların en verimsiz
oldukları vakitler yani Pazartesi sabahları ve Cuma öğleden sonralarıdır.

296
6-FAZLA SORUMLULUKTAN KAÇMAYIN :  

Sorumluluk almaktan korkmayın! Eğer bir üst düzey yönetici olmak istiyorsanız, olmazsa olmaz
denen bir kuraldır. Sorumluluk almak size karar almayı öğretir, hem güven hem saygı, hem de
destek kazanırsınız. Yükselmenin tek ve çabuk yolu, üstlerinize daha fazla sorumluluk almak
istediğinizi göstermektir. Fazla sorumluluk üstlenmeden önce yapmanız gerekenler ise; 1.Kendi
sorumluluklarınızı bilin 2.Kararlı ve istikrarlı olun 3.Hatalarınızı reddetmeyin 4.Eleştiriye açık
olun 5.Yükselmek istediğinizin bilinmesini sağlayın.

7- ÇALIŞANA YÜKLEDİĞİNİZ SORUMLULUĞUN ANLAŞILDIĞINDAN EMİN OLUN :  

Bazen verilen işin tam anlamıyla yapılamaması iletişim eksikliğinden kaynaklanır. Ya yönetici
yapılacak işi yeterince açık anlatamamıştır ya da işi yapacak olanın dinleme eksikliği vardır. Bu
eksikliği telafi etmenizin yolları ise gereksiz iş yüklemeyin, doğru kişiye doğru işi verdiğinizden
emin olun; unutmayın ki herkesin bir kapasitesi vardır, vereceğiniz işi çalışanınıza emir şeklinde
değil de bir rica olarak sunun, sade ve anlaşılır bir üslupla anlatın; hızlı ve karmaşık konuşmayın,
çalışanınıza anlayıp anlamadığını sorun, anlamadığı taktirde tekrarlamaktan kaçınmayın,
gerekirse talimatınızı anlayıp anlamadığından emin olmak için tekrarlatabilirsiniz, onların da size
soru sormalarına fırsat verin. Bunları uyguladığınızda zahmetinizin karşılığını alacağınızdan ve
çalışanların sizin için ellerinden geleni yapacaklarından emin olun.

8-AYRINTILARLA VAKİT KAYBETMEYİN :  

İyi bir yönetici ayrıntılarla fazla zaman kaybetmez, sorumluluk vermekten korkmaz. Hem
unutmayın ki eğer çalışanınıza sorumluluk yüklemeyi başarabilirseniz onların saygısını
kazanırsınız ve kendilerini geliştirmelerine, yeteneklerini fark etmelerine fırsat vermiş
olacaksınız. Amacınız denetimi elden bırakmadan serbestliği sağlamak olmalı. Böylece her iki
taraf ta kazanacaktır.

9-KENDİNİZİ ELEŞTİRMEYİ BİLİN :  

Her aşamada kendinize dürüst olun, kendinizi eleştirmeyi bilin, böylelikle eksik yanlarınızı
tamamlar, güçlü yanlarınızı ise daha da güçlendirirsiniz

297
  10-ÇALIŞANLARINIZIN ŞİKAYETLERİNİ ÖNEMSEYİN :  

Elemanlarınızın size getirdiği şikayetleri önemsemeniz, size hem çalışanlarınızı anlamayı

sağlayacaktır, hem de çalışan memnuniyeti için yapmanız gerekenleri öğretecektir. Unutmayın ki
çalışan memnuniyeti ile üretim verimliliği doğru orantılıdır. Çalışanlarınıza verdiğiniz önem size
saygı, sevgi olarak geri dönecektir. Hem problemleri dinlemek ve bunlara çözüm yolları bulmak
sizin göreviniz, dolayısıyla iyi bir dinleyici olmalı, doğru iletişimi sağlayabilmelisiniz. Anlayış ve
sabrın bu işin altın kuralı olduğunu unutmayın!

 11-ÇALIŞANLARINIZIN ÖNERİLERİNE KULAK VERİN :  

Bunun için öncelikle çalışanlarınıza bu işin, takımın bir parçası olduklarını hissettirebilmelisiniz.
Daha sonra öneri ve yardımları kabul edebilirsiniz, bu işi kolaylaştırmak için örneğin bir öneri
kutusu hazırlayabilirsiniz, ancak bir ödül koyabilirseniz daha etkili olacağını aklınızdan
çıkarmayın, taktir edilmekten herkes hoşlanır, Düşünün, öneri ve yardımlara başvurduğunuzda
yeni yetenekler keşfetmiş olacaksınız, fikir alışverişi yapmış olacaksınız, çalışanlar önemli
olduklarını hissedecekler ve ellerinden geleni sizin için yapacaklardır. Böylece çalışan
performansı da artacaktır.

12-ÇALIŞANLARINIZA YARDIMLAŞMA DUYGUSU YAŞATIN :  

Çalışanlarına yardım göstermeyen bir yönetici, aynı şekilde yardım göremez ya da görse de
isteksiz çalışan grubun yardımını görür ve bu da pek te güvenilir bir yardım olmaz sanırım...Siz
yardım gösterirseniz, çalışanlarınız da size aynı karşılığı verecek, sizinle iş birliği içine
girecektir. Bunu başarmak için onların da yönetimin bir parçası olduklarını hissettirin, kararlar
vermelerine yardımcı olun, toplantılara katılımlarını sağlayın,

13-ÇALIŞANLARA İYİ ÖRNEK OLUN :  

Siz bir yönetici olarak aynı zamanda çalışanlarınız için örnek kişisinizdir, çünkü onlar da bir gün
sizin kariyerinize sahip olmak isteyeceklerdir. Siz onlara çalışmalarınızla, zamanınızı nasıl
değerlendirdiğiniz ile, gösterdiğiniz performansınızla örnek olacaksınız. Siz ne kadar olumlu
davranışlar sergilerseniz, çalışanlarınız da o kadar olumlu davranış göstereceklerdir. Disiplinsiz
bir yöneticinin disiplinli çalışanları olma ihtimali çok düşüktür herhalde..

298