Profesor Borko Somborac

1. čas

Ljudski resurs ima sposobnost samorazvoja i samoobnove.

Dve osnovne stvari:

- razmišljanje ( adekvatno)
- komuniciranje

IZAZOVI - šta utiče na upravljanje ljudskim resursima?

1. Inovacije (tehnologija)
2. Demografija (starosna struktura, direktno utiče na radni potencijal radnih
organizacija)
3. Globalizacija poslovnih odnosa
4. Telekomunikacija, internet, informacioni sistemi

INFORMACIJA - važno je da je tačna i pravovremena (jasna, svrsishodna, potpuna)

Rezime prvog časa:

- celoživotno učenje
- razvoj kompetencija (veština)
- zadržavanje najboljih
- zadržavanje i deljenje znanja u okviru organizacije
- menadžment promena (tehnološke promene na tržištu rada, cene u konkurenciji)

GLAVNO (osnovni aspekti):

1. pronalaženje ljudi, talenata (regrutacija)
2. obučavanje
3. Zadržavanje

2. Čas

Planiranje i strategija upravljanja ljudskim resursima

Organizaciona strategija Zaposleni - strategija Strategija ljudskih resursa

Strateški ciljevi Komunikativnost Regrutacija
Vizija Kompetencija Planiranje buduće radne
snage
Konkurentska prednost Motivacija Razvoj
Posvećenost Ključne funkcije

Strateški ciljevi-ključne funkcije

Planiranje ljudskih resursa predstavlja proces usmeren na predviđanje budućih

potreba poslovnih zadataka iz zahteva okoline prema organizaciji kako bi se
zadovoljila potreba za ljudskim resursima.
INTERNI FAKTORI EKSTERNI FAKTORI (FAKTORI
OKRUŽENJA)
Raspoloživost ljudskim resursima Demografija
Mogućnost razvoja i unapređenja Globalizacija
Kvalitetno predviđanje potreba za ljudske Tržište rada
resurse
Vremenski horizont planiranja Ekonomska situacija
Strategija i ciljevi organizacije Politička situacija
Vrste i kvalitet informacija za Neizvesnost okoline
predviđanje
Zakonska regulativa
Sindikati

Zaštititi i osigurati ulaganja u ljudske resurse i obezbeđivanje maksimalnog povrara

tih ulaganja.

MOTIVACIJA

- vođenje putem primera

- upotreba adekvatnih motivatora (neadekvatne prakse)
- procenjivanje efekata motivacije
- uspostavljanje povratne informacije (feedback)
- poznavanje uloge i prirode motivacije

PRISTUPI MOTIVACIJI

- Tradicionalni pristup (zadovoljenje materijalnih potreba)

- Pristup ljudskih odnosa (ostvarivanje socijalnih odnosa unutar organizacije)
- Pristup ljudskih resursa (zadovoljenje materijalnog aspekta i osmatranje adekvatnih
socijalnih odnosa)

SADRŽAJNA TEORIJA MOTIVACIJE

POTREBA-ŽELJA-AKCIJA-CILJ pa iz početka....

TEORIJA HIJERERHIJA POTREBA

1. fiziološke potreba
2. Potrebe za sigurnošću
3. Potrebe za pripadanjem (sociološke)
4. Potrebe za poštovanjem
5. Potrebe za samoaktuelizacijom (samoostvarivanje)

ZADATAK MENADŽMENTA

- planiranje i kontrola
 Menadžment ljudskih resursa predstavlja sve planirane i kontrolisane
aktivnostikoje grade i održavajuodnose između zaposlenih i organizacije u svrhu
postizanja organizacionih ciljeva i individualnih očekivanja.
Menadžment je:
- efektivnost donošenja odluka
-efikasnost sprovođenja oduka

Specifičnost ljudskih resursa

- samorazvoj mogućnosti i mogućnost samoobnavljanja

- dugoročno dejstvo
- sinergijski efekat (sinergija - povezanost)

Osnovne funkcije ljudskih resursa

- planiranje
- organizovanje
- zapošljavanje
- rukovođenje
- kontrola

CILJEVI I ZADACI LJUDSKIH RESURSA

- organizacija
- selekcija
- zapošljavanje
- socijalizacija
- obučavanje
- kompenzacija i benefiti
- napredovanje u karijeri