1. Koja su najčešća shvatanja (sintagme) menadžmenta ljudskih resursa?

Pojam ‘’menadžment ljudskih resursa’’ prvo koriste američki autori, a kasnije se

odomaćuje i u drugim jezicima. Do tada se uglavnom govorilo o personalnoj ili
kadrovskoj funkciji. Već sama sintagma menadžment ljudskih resursa (HRM) govori
mnogo o specifičnosti ovog pojma. Ova sintagma označava istovremeno nekoliko
pojmova:
1. Naučnu disciplinu;
2. Organizacionu upravljačku funkciju i praksu;
3. Odnos prema ljudskom faktoru u organizaciji (poslovnu filozofiju)

2. Navedite i objasnite dve specifičnosti ljudskih resursa?

Ljudski resursi, za razliku od ostalih resursa, mogu da svojim znanjem i stvaralaštvom
u funkciju stave sve biološke, fizičke i druge potencijale.
Faktori ponašanja i motivacije omogućavaju povećanje ili smanjenje pojedinačnih
radnih, a time i organizacionih rezultata.
Sposobnost samoobnavljanja i razvoja. Ljudski resursi imaju skoro neograničenu
unutrašnju sposobnost razvoja i to je jedini resurs koji se upotrebom ne smanjuje
(troši) nego povećava.

3. Napišite koje funkcije sadrži organizaciona definicija menadžmenta ljudskih

resursa?
Komponentna (faza) menadžment procesa
Poslovna funkcija
Organizaciona jedinica-skup poslova I zadataka
Sistem-skup politika,pravila I procedura
Set poslovnih procesa-skup aktivnosti
Naučna disciplina
Profesija

4. Koja je svrha i cilj planiranja ljudskih resursa?

Planiranje ljudskih resursa predstavlja proces usmeren na predviđanje budućih potreba
poslovnih zadataka iz zahteva okoline prema organizaciji kako bi se zadovoljila
potreba za ljudskim resursima.

5. Navedite ciljeve i zadatke menadžmenta ljudskih resursa

1. Ciljevi koji se odnose na zaposlene
2. Ciljevi koji se odnose na organizaciju
3. Ciljevi koji se odnose na menadžment promena
4. Administrativni ciljevi
Svi navedeni ciljevi mogu se svesti na ciljeve organizacije i ciljeve zaposlenih.
6. Navedite sve nivoe menadžmenta ljudskih resursa
Zapošljavanje
Edukacija i razvoj
Motivacija i nagradjivanje
Strategija i vodjstvo

7. Koji faktori se uzimaju u obzir pri budućem planiranju ljudskih resursa u

organizacijama?
Na planiranje ljudskih resursa utiče čitav niz spoljašnjih i unutrašnjih faktora, tj.
faktora organizacije i njene okoline.

8. Navedite barem tri cilja planiranja ljudskih resursa?

 Povezati sve potrebe za ljudskim potencijalima s ukupnim poslovnim aktivnostima i
ciljevima organizacije.
 Zaštititi organizacijska ulaganja i osigurati maksimalni povrat na ulaganja u ljudske
potencijale;
 Omogućiti organizaciji da se uspešno nosi s konkurencijom i dugoročno postiže
konkurentsku sposobnost i prednost;

9. Koji su spoljni faktori koji utiču na planiranje ljudskih resursa?

Demografij; Globalizacija;Trziste rada
Ekonomska situacija;Politicka situacija
Neizvesnost okoline;Zakonska regulativa;Sindikati

10.Napišite unutrašnje faktore uticaja na planiranje ljudskih resursa.

Raspoloživost ljudskim resursima
Mogućnost razvoja i unapređenja
Vremenski horizont planiranja
Strategija i ciljevi organizacije
Vrste i kvalitet informacija za predviđanje