2.4.1.

KRF-MALJ (Kukec Matea, Lozančić Vedrana, Magaš Mareta, Malbašić Elizabeta, Leović Ivan)

1.

Stvarni problem u ovom poslovnom slučaju je da radnici imaju puno zahtjeva, a ti zahtjevi nisu
ispunjeni – radnici imaju svoje interese, a menadžeri svoje interese. Radnici žele bolje uvjete na
radnim mjestima, a menadžeri gledaju kako povećati produktivnost proizvodnog procesa. Ako se
udovolji svakom zahtjevu radnika, radnici će onda svaki puta protestirati kako bi udovoljili svojim
zahtjevima, a ako se ne udovolji nekim zahtjevima radnici bi imali sve više i više protestirali.

2.

Taylor će udovoljiti zahtjevima radnika, kako bi se pokrenula proizvodnja, jer je njemu bitno da se
postigne određena norma koju je on postavio prema najproduktivnijem radniku.

Fayol je mišljenja da su interesi organizacije ispred interesa pojedinaca. Ukoliko je za organizaciju

bolje da ostane sadašnji upravitelj, upravitelj neće biti premješten jer bi produktivnost proizvodnje
bila manja, što za organizaciju nije dobro.

Mayo bi vjerojatno udovoljio radnicima jer smatra da će tada radnici biti produktivniji, a ako su
radnici produktivniji onda će se postignuti određena kvota i bez sadašnjeg rukovoditelja.

Weber ne bi udovoljio radnicima, jer je njemu bitna stroga hijerarhija autoriteta. On stavlja naglasak
na stručnost i sposobnost zaposlenika da izvrše zadatke koji su im dodijeljeni, i misli da radnici moraju
izvršiti sve zadatke koji su im dodijeljeni.

3.

a)Nastavak proizvodnje bez udovoljavanja radnicima (jer ako se zadovolje zahtjevi radnika, oni će za
svaki problem organizirati protest).

b)Mjere prevencije sličnih scenarija: poboljšanje uvjeta rada kako bi radnicima posao bio lakši i kako
bi se oni osjećali ugodnije na radnome mjestu. Ako se to ostvari, oni će imati želju biti produktivniji
što će imati pozitivan utjecaj na organizaciju, ali i na radnike (npr. povećanje plaće, nagrade za
radnike…).